Авторитарного режима плюсы и минусы – Авторитарный режим: плюсы и минусы

Похожие записи

plusiminusi.ru

Преимущества авторитарного режима государственной власти

Авторитарность

Преимущества авторитарного режима государственной власти

• Просмотров 18014
• Скачиваний 726
• Размер файла 4

Преимущества авторитарного режима государственной власти Преимущества авторитарного режима государственной власти. Авторитарный режим государственной власти является переходным между жестоким тоталитарным и мягким демократическим режимом, поэтому объединяет в себе свойства обеих режимов. Плюсы авторитарного режима: 1). Авторитарный режим является идеальным режимом для развивающихся стран, так как при правильном и эффективном управлении можно добиться весьма успешного економического развития. 2). Авторитарная власть имеет высокий потенциал к сохранению политической и социальной стабильности. При авторитаризме, как правило, все потрясения сводятся к наименьшим потерям. 3). Авторитаризм характеризуется сильной властью, сосредоточенной в руках узкого круга лиц, либо одного верховного правителя. 4). Авторитаризм имеет возможность проводить быструю реакцию на чрезвычайные обстоятельства. В случае возможности войны, авторитаризм может провести войну с большей эффективностью, чем другая государственная система власти. 5). Достаточно часто при авторитаризме формально существуют парламенты, партии, разделение ветвей власти и другие атрибуты демократии: гражданское общество не полностью поглощено государством и возможно даже «дозированное инакомыслие». 6). Авторитаризм имеет самый большой потенциал для победы политических соперников. 7). Как правило, авторитаризм не прибегает к террору. Главнейшей особенностью авторитарного режима является монополизация политики при отсутствии тотального контроля над обществом. 8).

Авторитарный режим: плюсы и минусы

Авторитаризм имеет возможность наиболее бытро и четко реагировать на некоторые обстоятельства, которые необходимо решить и в результате имеет наибольший потенциал к оперативности действий. Так сложилось потому, что в авторитарных режимах нет необходимости в долгих обсуждениях и согласованиях действий. 9). Авторитарный режим имеет высокую способность обеспечивать политическую стабильность и гражданский порядок, мобилизовывать общественные ресурсы на решение определенных задач, преодолевать сопротивление политических соперников. 10). Авторитаризм, при правильном проведенииРеферат/Доклады/category/by/type/dokladПолитология/category/by/type/doklad/politologiya-politistoriyaПреимущества авторитарного режима государственной власти

Слово авторитаризм

Слово авторитаризм английскими буквами(транслитом) — avtoritarizm

Слово авторитаризм состоит из 12 букв: а а в з и и м о р р т т

Значения слова авторитаризм. Что такое авторитаризм?

Авторитаризм

АВТОРИТАРИЗМ (от лат. auctoritas — власть, влияние) — недемократический политический режим с элементами личной диктатуры. Личная власть, или диктатура…

Сравнительная политология в терминах и понятиях

АВТОРИТАРИЗМ (лат. аutoritas — влияние, власть) — разновидность недемократического политического режима, основанного на принципе централизации власти, при котором власть единоличного правителя (диктатора) или правящей элиты не ограничивается правом…

Политологический словарь-справочник

Авторитаризм — тип политического режима, характеризующийся концентрацией власти в руках одного человека или потестарного органа, но при наличии ее определенных ограничений.

Политика: толковый словарь. — М., 2001

АВТОРИТАРИЗМА, ИЗМЕРЕНИЕ

АВТОРИТАРИЗМА, ИЗМЕРЕНИЕ В 40-е и 50-е годы XX в. было разработано много различных шкал для оценки гипотетических аспектов авторитарной личности. Это были: (а) А-С шкала для исследования антисемитизма; (б) Э шкала (этноцентризм)…

Оксфордский словарь по психологии. — 2002

Правый авторитаризм

Правый авторитаризм (англ. Right-wing authoritarianism (RWA)) — понятие, используемое в социальной психологии и психологии личности. Право-авторитарные социальные установки включают в себя следующие черты…

ru.wikipedia.org

Авторитаризм,авторитарность

АВТОРИТАРИЗМ,АВТОРИТАРНОСТЬ (от лат.

Авторитаризм

auctoritas — власть, влияние) Антидемократическая система, режим государственной политической власти, обычно сочетающийся с различного рода элементами личной диктатуры…

Термины по истории государства и права зарубежных стран

АВТОРИТАРИЗМ, АВТОРИТАРНОСТЬ

АВТОРИТАРИЗМ, АВТОРИТАРНОСТЬ (от лат. auctoritas — власть или влияние) — убеждение, что в духовной жизни все вопросы решаются не иначе как в послушании авторитету без спора и протеста.

Краткий религиозно-философский словарь. — 1996

Авторитаризм и антироссийская пропаганда

Авторитаризм и антироссийская пропаганда Президент РФ В. Путин: «Сейчас в глобальной конкурентной борьбе активно используются средства политического, экономического и информационного давления.

Словарь текущей политики. Европа. — 2006

АВТОРИТАРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ (авторитаризм)

АВТОРИТАРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ (авторитаризм) Прямое выражение педагогической власти, педагогического диктаторства. Тип воспитательных отношений, в которых воспитатели открыто передают воспитанникам готовый…

Иванов И.П. Педагогика общей заботы понятийный аппарат. — 1994

Авторитарная личность

Теория авторитарной личности является влиятельной психологической теорией личности, разработанной психологами Калифорнийского Университета в Беркли Эльзой Френкель-Брунсвик, Даниэлем Левинсоном и Р.Невитт Санфордом…От этого процесса, Сверх-Я развивается. Борясь с недопущением отклонений, авторитаризм родителей приводит к развитию очень сильного Супер-Эго.

ru.wikipedia.org

АВТОРИТАРНАЯ ЛИЧНОСТЬ (authoritarian personality) — человек, предпочитающий или верящий в систему, в которой к управляющим относятся лишь некоторые, в то время как к управляемым — все остальные.Поэтому всякая личность авторитарна: авторитаризм выражается не только при определенных установленных условиях. Это — линия поведения, обусловленная постоянной характеристикой личности.

Большой толковый социологический словарь. — 2001

АВТОРИТАРНАЯ ЛИЧНОСТЬ — англ. personality, authoritarian; нем. Personlichkeit, autoritare. Тип личности, характеризуемый предельным конформизмом, ригидностью, подавлением эмоций и чувств…Для А. л. характерна уверенность в том, что высшие ценности присущи исключительно ее собственной группе (этноцентризм). Авторитет, функциональный АВТОРИТАРНОЕ РУКОВОДСТВО. См. АВТОРИТАРИЗМ.

Большой словарь по социологии

Русский язык

Авторитари́зм, -а.

Орфографический словарь. — 2004

Другим препятствием является страх перед всем, что считается авторитарным, так сказать «давит» на человека и требует дисциплины. Этот страх воспринимается сознанием как желание свободы, полной свободы самому принимать решения. (В своей концепции свободы Жан-Поль Сартр дал философское объяснение этому идеалу.) У этого страха много оснований. Во-первых, это социально-экономические оснований. Капиталистическая экономика основана на принципе свободы, чтобы иметь возможность продавать и покупать без любого вмешательства или ограничения, свободы действовать вне каких-либо рамок, налагаемых моральными или политическими принципами — за исключением четко определенных законом, которые в большинстве своем направлены на предотвращение причинения намеренного вреда другим людям. Но даже с учетом того, что буржуазная свобода имеет экономический фундамент, мы не сможем понять страстный характер тяги к свободе, если не примем во внимание, что это желание зиждется на сильной глубинной потребности: потребности быть самим собой, а не средством, используемым другими в своих целях.

Это экзистенциальное желание свободы потихоньку было подавлено, но в условиях необходимости защищать свою собственность на смену подлинному желанию свободы пришла идеология. В последние десятилетия мы видим ту же парадоксальную тенденцию. Параллельно с уменьшением фактической свободы человека в западных демократиях значительно уменьшился и авторитаризм. Но изменился не сам факт зависимости, а ее форма. В XIX веке те, кто правил, действовали открыто, через прямое правление: короли, правительства, священники, начальники, родители, учителя. С изменением методов производства в основном благодаря увеличению роли машин, а также вследствие замены концепции тяжелой работы и экономии на концепцию потребления («счастья») явное подчинение определенной персоне было заменено подчинением структуре — бесконечному конвейеру, гигантским предприятиям, правительствам, которые убедили человека в его свободе, в том, что все делается в его интересах, что он, народ, и есть реальный начальник. Именно из-за гигантской силы и размеров бюрократического аппарата государства, армии, промышленности, замене персонифицированного начальника неперсонифицированной бюрократией человек стал еще более бессилен, чем был раньше, но сейчас он не осознает свое бессилие.

Для защиты от такого индивидуально и социально раздражающего знания человек создал идеал абсолютной, неограниченной «личной» свободы. Одним из проявлений этого стало установление сексуальной свободы. Как молодые люди, так и их немногим более старшие родители пытались реализовать идеал свободы, отрицая любые ограничения в сфере сексуальных отношений. Уверен, это был в целом здоровый процесс. После 2 000 лет религиозного поношения сексуальные желания и их удовлетворение перестали считаться греховными, а затем уменьшились постоянное чувство вины и постоянная готовность искупить эту вину путем обновленного повиновения. Но даже принимая во внимание историческую важность «сексуальной революции», мы не должны игнорировать ее менее приятные «побочные эффекты». Она старалась установить свободу прихоти вместо свободы.

В чем разница? Прихоть — это любое спонтанно возникающее желание без какой-либо структурной связи с личностью в целом и ее целями. (У маленьких детей они являются частью нормальной манеры поведения.) Желание само по себе — даже самое иррациональное и мимолетное — сегодня требует своего исполнения; пренебрежение им или просто попытка отложить его расцениваются как нарушение личной свободы. Если мужчина случайно встречает женщину, если у него есть несколько свободных часов, то я уверен, что ему легко может прийти в голову идея переспать с ней. После возникновения этой идеи он решает действовать соответствующим образом необязательно потому, что женщина его особенно привлекает, или потому, что его сексуальные потребности так велики, а из-за непреодолимой потребности действовать, даже если он просто загадал желание. Или, скажем, одинокий подросток идет по улице и ему неожиданно приходит в голову мысль, как это будет здорово пырнуть ножом молодую медсестру, проходящую мимо, — и он закалывает ее до смерти. Это не просто несколько примеров того, как люди следуют своим страстям.

Преимущества авторитарного режима государственной власти

То, что первый из них — это акт любви, а второе — убийство, вносит, конечно, существенную разницу. Но общее в них то, что они носят характер прихоти. Если поискать между этими крайностями, то каждый может найти для себя такие примеры.

Основной показатель прихоти состоит в том, что она отвечает на вопрос «Почему бы и нет?», а не на вопрос «Зачем?». Я уверен, что любой, наблюдающий ежеминутно за поведением людей, удивится, как неожиданно часто они, отвечая на вопрос, сделали бы они то или иное, начинают с фразы «А почему бы и нет?». Это «А почему бы и нет?» означает, что люди поступают определенным образом лишь потому, что не находят причин так не делать, а не потому, что находят причины делать именно это; это значит, что перед нами прихоть, а не проявление воли. Следовательно, прихоть — это, по сути, результат глубокой внутренней пассивности, смешанной с желанием избежать скуки. Желание основано на активности, прихоть на пассивности.

Самой важной областью, в которой действует иллюзия личной свободы, является сфера потребления. Потребитель — это король супермаркетов и автомобильных рынков. Множество брендов каждого товара состязаются за его благосклонность. Они долгие месяцы пытались соблазнить его с телеэкранов, и он кажется себе могущественным человеком, когда делает выбор между мыльным порошком А, В или С, и все умоляют его отдать им свой голос на политических выборах. Король-покупатель не знает, что он не влияет на то, что ему предлагается, и его предполагаемый выбор и не «выбор» вовсе, так как различные бренды в основном схожи, а иногда даже производятся одной и той же корпорацией.

Можно сформулировать общий психологический закон: чем больше чувство безвластия и чем меньше подлинного желания, тем больше растет либо подчинение, либо неотступное желание удовлетворить ваши прихоти и своеволие.

Суммируя: главный путь избавления от навязанного своеволия — это концепция антиавторитаризма. Уверен, что борьба с авторитаризмом все еще имеет большое позитивное значение. Но антиавторитаризм может стать — и уже становится — оправданием для нарциссического самопрощения, для по-детски изнеженной жизни, полной неослабевающих наслаждений, в которой, согласно Герберту Маркусу, даже примат генитальной сексуальности представляется авторитарным, потому что он ограничивает свободу прегенитальных, то есть анально-извращенных отношений. Наконец, страх авторитаризма служит оправданием своеобразного вида безумия, желания убежать от реальности. Ведь реальность накладывает на человека свои законы, избежать подчинения которым он может только во сне, в состоянии транса или безумия.

Следующая глава >

В 106. Авторитарный метод правового регулирования

а) используется только в авторитарных государствах;

б) использовался в рабовладельческих и феодальных ис­торических типах права, а ныне потерял свое значение;

в) используется в настоящее время, например, в админи­стративном и уголовном праве;

г) используется для регулирования общественных отношений, связанных с авторским правом.

Г 107. Какие формы реализации норм права могут осу­ществляться только уполномоченными государствен­ными органами и должностными лицами?

а) использование;

б) исполнение;

в) соблюдение;

г) применение.

Б 108. Назначение правоохранительных норм…

а) предоставляют права участникам отношений и возлагают на них обязанности;

б) определяют меры юридической ответственность;

в) разрешают противоречия между нормами;

г) провозглашают цели и задачи права, закрепляют принципы права.

Б 109. Как называется право, принадлежащее конкретному лицу?..

а) позитивное право;

б) субъективное право;

в) естественное право;

г) конституционное право.

В 110.

Плюсы и минусы авторитарного и демократического политических режимов

Принятое судом решение, служащее эталоном для решения аналогичных дел в дальнейшем – это …

а) акт толкования права;

б) нормативный акт;

в) юридический прецедент;

г) обычай делового оборота.

В 111. Форма права, не имеющая текстуального воспроизведения …

а) решение третейского суда;

б) правовой прецедент;

в) обычай делового оборота;

г) нормативный акт.

Г 112. Совокупность взаимосвязанных, согласованных и взаимодействующих правовых средств, регулирующих общественные отношения, а также элементов, характеризующих уровень правового развития той или иной страны – это …

а) система права;

б)система законодательства;

в) правовая система;

г) методы правового регулирования.

Б 113. Деятельность компетентных субъектов права по подготовке, обсуждению, принятию нормативно-правовых актов – это …

а) правореализация;

б) правотворчество;

в) правоприменение;

г) правопонимание.

Б 114. Вводная часть нормативного правового акта …

а) гипотеза;

б) преамбула;

в) преюдиция;

г) введение.

Б 115. Внутренняя структура права, деление его на отрасли, подотрасли и правовые институты, в соответствии с предметом и методом правового регулирования – это …

а) объективное право;

б) система права;

в) субъективное право;

г) система законодательства.

Б 116. Форма систематизации, когда объединяются мелкие акты, изданные по единому или нескольким взаимосвязанным вопросам, в один укрупненный акт …

а) инкорпорация;

б) консолидация;

в) кодификация;

г) учёт.

А 117. Регламентируемая государством властно-организующая деятельность компетентных органов по индивидуализации норм права для единичного случая, конкретного субъекта – это …

а) правоприменение;

б) правотолкование;

в) правотворчество;

г) правоустановление.

В 118. Полное или частичное отсутствие норм права, необходимость которых обусловлена развитием общественных отношений и потребностями практического решения дел – это…

а) ошибка;

б) недостаток;

в) пробел;

г) промашка.

Рекомендуемые страницы:

Приказ о вашем приеме в заветную структуру, наконец, подписан. Казалось бы, чего еще желать? Мечта сбылась! Но тут обнаруживается, что на новой работе не все так гладко, как казалось со стороны. Начальник – настоящий деспот, наводящий страх и ужас на подчиненных. По крайней мере, так о нем говорят «по секрету» и шушукаются в курилке.

Ваша реакция:

• вы впадаете в отчаяние, смиряетесь с ситуацией и молча страдаете, в душе ненавидя тирана и заодно себя – за бесхребетность и промах, который допущен при выборе места службы;
• стараетесь приспособиться к обстоятельствам и найти с начальником общий язык, то есть делаете все, чтобы в сложившейся ситуации извлечь из нее максимальную пользу;
• разворачиваетесь и уходите, не желая ни под кого подстраиваться и терпеть «тоталитаризм».

Как правило, большинство новых сотрудников не делают резких движений, занимая выжидательную позицию. Через некоторое время наиболее рассудительные приходят к выводу, что второй вариант – намного предпочтительней. Почему?

Анализируем и решаемся

Даже небольшой пристрастный анализ, как правило, показывает, что не все так очевидно и «черно».

1. Организация, в которую вы поступили, работает стабильно, у нее есть авторитет на рынке и долгосрочные планы дальнейшего развития. При этом руководитель не меняется в течение многих лет.

Отсюда вывод: успешная работа предприятия – это, в первую очередь, заслуга директора.

2. Несмотря на то, что характер «шефа» оставляет желать лучшего, на фирме отсутствует текучка. Следовательно, есть факторы, которые перекрывают негатив от личных качеств руководителя, например, достойная зарплата и хорошие перспективы профессионального роста.

3. Те, кто недоволен и больше всех возмущается – за редким исключением, бездельники и разгильдяи, которые боятся за свою шкуру, но ничего не делают, чтобы поправить свое реноме. Рано или поздно терпение руководства лопнет, и им укажут на дверь.

И все же при всех плюсах у большинства специалистов работа с очень строгим начальником вызывает опасения.

Как же поступить, если уходить не хочется, а оставаться боязно?

Постарайтесь приспособиться к стилю руководителя, попробуйте работать с ним «в едином ритме», идти, что называется, в ногу. Это не очень просто, и в любом случае требует повышенной самоотдачи и элементарной гибкости, зато результаты могут быть впечатляющими.

Советы, которые последуют ниже, подойдут для того, чтобы сработаться с самым жестким начальником, и не только с директором, но и руководителем среднего звена на крупном предприятии с многоступенчатой структурой управления.

• Будьте дисциплинированы. Обычно авторитарные личности не терпят тех, кто постоянно опаздывает или нарушает сроки выполнения работ.
• Станьте образцом исполнительности. Если уж взяли задание, не бросайте его на полпути. Причины для невыполнения должны быть очень и очень весомыми.
• Берите на себя ответственность за свою работу, не перекладывайте вину за собственные промахи на других.
• Старайтесь оправдать доверие своими профессиональными качествами. Станьте не то, что «не хуже» – лучше остальных.
• Будьте тактичны, чтобы не вызвать гнев или раздражение своими неуместными рассуждениями или излишней эмоциональностью. Если вы все же позволили себе повысить тон, и шеф разгневался, покайтесь, и все будет забыто. Авторитарные руководители обычно вспыльчивы, но отходчивы. Но они не терпят безапелляционных возражений и упрямства.
• Не лезьте в бутылку, даже если считаете себя правым на сто процентов. Если ваше предложение не будет сразу принято, это ничего не значит. Умный руководитель отложит в памяти ваш вариант решения проблемы, и, возможно, по дальнейшему размышлению согласится с ним.
• Проявляйте инициативу, если об этом попросят. Резкие движения могут быть уместными в некоторых ситуациях, но обстоятельства должны быть неординарными. Например, если речь идет о форс-мажоре.
• Не унижайтесь сплетнями, грубой лестью и попытками задобрить руководителя, пресмыкаясь перед ним. Возможно, ваши услуги такого рода будут благосклонно приниматься, но уважения и признания в этом случае не видать.

Станем лучшими учениками и партнерами

Авторитарные начальники – как правило, умные люди и компетентные специалисты. У них всегда есть чему поучиться, их биография может стать образцом для подражания. Они часто добиваются успеха сами, без какой-либо протекции, просто в силу природных качеств и упорства в достижении любой цели.

Человека, заслужившего уважение такого руководителя, ждут бонусы – от повышения заработной платы до высшей планки карьерного роста в данной структуре. «Деспот» не опасается конкуренции, так как считает себя недосягаемо выше остальных, поэтому не боится двигать ценных сотрудников по служебной лестнице.

Одно плохо: кем бы вы ни стали, даже если заберетесь на должность его уровня или «запрыгнете» еще выше, это не избавит вас от отношения к вам, как к ученику. Для него вы все равно останетесь подмастерьем. Вряд ли найдется учитель, которой примет ученика равным себе до конца – маленький люфт он все равно оставит. Но это можно с легкостью вынести. И потом – лучше быть учеником злого гения, чем мягкотелого профана.

Так что выбор за вами.

myfavoritebag.ru

Авторитаризм за и против

Государственный университет

Юридический факультет

Эссе

По дисциплине: Теория государства и права

Тема: Авторитаризм: за и против

Выполнила: студентка 1 курса

Форма обучения: дневная

Проверил:

Санкт-Петербург

2004

В словарях термин «авторитаризм» определяется как политический режим[1] , установленный или навязанный такой формой власти, которая сконцентрирована в руках одного человека или в одном её органе и снижает роль других, прежде всего представительных её институтов.

Нравственной природой авторитарного режима является навязываемая сверху единообразная идеология, подавляющая духовную и культурную самостоятельность личности и плюрализм мнений, безраздельно господствующая над обществом и правом. Эта идеология соединяется силой государства, гарантируется его репрессивными органами и стремится унифицировать и контролировать даже мышление и вкусы граждан. Авторитарное государство активно и прямо вторгается в не принадлежащую ему сферу внутренней, духовной жизни личности.

Отличительными признаками политических систем авторитарного типа являются: ликвидация или существенное ограничение демократических прав и свобод граждан, власть не формируется и не контролируется народом[2] ; запрещение ряда или всех оппозиционных политических партий и общественных организаций; ограничение выборности органов государственной власти и превращение парламента во второстепенный институт; сращивание правящей партии с государственным аппаратом; ограниченность полномочий и формальная деятельность местных органов власти и самоуправления; запрещение оппозиционной прессы; использование террористических методов борьбы с противниками режима.

Сравнивая демократические и авторитарные политические системы мы понимаем, что по своей сущности они противоположны[3] . В авторитарных системах:

— правящая группа не обладает легальной легитимностью по отношению к массам;

— последние не участвуют в формировании правящей группы;

— массы не вмешиваются в формулирование основных направлений политики;

— правящая группа осуществляет свою власть практически без контроля со стороны широких социальных групп и слоев, власть не формируется и не контролируется народом;

— управление чрезмерно централизованно, инициатива с мест не допускается, если на то не получено разрешение из центра;

— во внешней политике характерны агрессивные имперские установки;

— личность не пользуется конституционными правами и свободами, даже если они и провозглашаются на бумаге, личность лишена также гарантий безопасности во взаимоотношениях с властью, т.е. провозглашается полный приоритет интересов государства над личностными.

Соответственно, все это означает, что в политических системах авторитарного типа участие масс в политической жизни носит крайне ограниченный характер. В основе легитимности авторитарной власти находятся либо традиция, либо харизма правителей. Также к недостаткам политической системы авторитарного типа можно отнести полную зависимость политики от позиции главы государства или группы высших руководителей, отсутствие у граждан возможностей предотвращения политических авантюр или произвола, ограниченность институтов артикуляции, политического выражения общественных интересов.

Однако, я считаю, что при всем этом дать только отрицательную оценку авторитарным политическим системам все же невозможно. Авторитарная политическая система имеет и свои достоинства, которые особенно ощутимы в экстремальных ситуациях. Немало ученых, как и в прошлом, так и в настоящем весьма позитивно оценивали и оценивают данный тип организации власти. Так, к примеру, Д. Кортес видел в авторитарном политическом порядке, обеспечивающем святость повиновения, условие сплоченности нации, государства и общества. О. Шпленгер также считал, что авторитаризм воспитывает дисциплину и устанавливает в обществе необходимую иерархию[4] .

Также, по-моему, большим плюсом является то, что авторитарная власть обладает сравнительно высокой способностью обеспечивать политическую стабильность и общественный порядок; мобилизировать общественные ресурсы на решение определённых задач; преодолевать сопротивление политических противников. Всё это делает её достаточно эффективным средством проведения радикальных общественных реформ. И к тому же большую часть своей истории человечество развивалось именно в рамках такого рода политических систем. Авторитаризм явился формой организации власти, адекватной доиндустриальному обществу. В ряде стран Азии, Африки и Латинской Америки ныне также установлены авторитарные политические режимы. Их существование оправдывается необходимостью национального освобождения и возрождения. Авторитарные правители здесь добиваются своего признания населением не только силой, но и с помощью харизматического способа легитимации. И надо признать, что авторитарная власть действительно обладает сравнительно высокой способностью обеспечивать общественный порядок, осуществлять быструю реорганизацию общественных структур, сосредоточивать усилия и ресурсы на решении жизненно важных проблем.

Однако, в современных условиях постсоциалистических стран “чистый” авторитаризм, не опирающийся на активную массовую поддержку и некоторые демократические институты, едва ли может быть инструментом прогрессивного реформирования общества и способен превратиться в криминальный диктаторский режим личной власти, который может быть для страны разрушительным.

Использованная литература:

1. Мельник В.А. Политология/4-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Выш.шк.,2002. – 523 стр. Минск 2002

2. Политология Энциклопедический словарь 1993 г./ общ. ред. и сост.: Ю.И. Аверьянов. – М.: Изд-во Моск. Коммерч. ун-та 1993-431 стр.

3. Соловьев А.И. Политология: Политическая теория, политические технологии. М.: Аспект Пресс, 2001. – 559 стр.

4. Большая Советская Энциклопедия. (В 30 томах). Гл. ред.: А.М. Прохоров. Изд. 3-е. Т. 1 – М., «Советская Энциклопедия», 1969 – 608 с.

[1] Политология Энциклопедический словарь 1993 г./ общ.ред. и сост.: Ю.И. Аверьянов. – М.: Изд-во Моск. Коммерч.ун-та 1993- стр.15

[2] Большая Советская Энциклопедия. (В 30 томах). Гл.ред.: А.М.Прохоров. Изд. 3-е. Т. 1 – М., «Советская Энциклопедия», 1969 – стр. 166

[3] Мельник В.А. Политология/4-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Выш.шк.,2002. –Минск 2002 стр.164

[4] Соловьев А.И. Политология: Политическая теория, политические технологии. М.:Аспект Пресс, 2001. – стр.249

mirznanii.com

Авторитарный стиль управления: плюсы и минусы

Всем привет! Если руководитель держит власть только в своих руках, можно даже сказать, что он достаточно догматичен и недоверчив к своим подчинённым – это означает, что он выбрал авторитарный стиль управления. И сегодня мы рассмотрим, насколько это оправданно и какие существуют подводные камни столь ярко выраженной директивности.

Общая характеристика

В современном мире встречается не так часто, потому что преобладает идея равенства и поддержки. Это позволяет раскрыть потенциал работников, вдохновить их на достижения и вообще, мотивировать трудиться. В Советском Союзе авторитарность была очень популярна на различных предприятиях. У людей того времени было мало возможностей для развития, большинство же даже не задумывалось о своём призвании.

Существуют такие разновидности:

• Диктаторский – менеджер принимает решения, а его подчинённые неуклонно им следуют. Но не из-за доверия к значимой фигуре, а в силу действующих санкций и наказаний.
• Автократический – характеризуется мощностью аппарата власти, которая является просто безграничной.
• Бюрократический – использование в работе устарелых, порой не действующих приёмов управления. Авторитет начальника формальный.
• Патриархальный – подчинённые относятся к директору как к отцовской фигуре. Они готовы следовать за ним и добровольно подчиняться.
• Благосклонный – менеджер пользуется авторитетом в силу того, что более добродушно относится к своему коллективу, чем при остальных разновидностях управления.

Основные черты авторитаризма

• Как уже говорилось выше, догматичность. То есть верное следование идеям, которые считаются нерушимыми, истинными. А это говорит о негибкости управляющего. Он не способен менять своё мнение, даже в тех ситуациях, где это крайне необходимо сделать, иначе последуют совсем неблагоприятные последствия.
• Запрет. На индивидуальность, свободу действий, инициативу и прочее. Исполнительность – чуть ли не единственная черта, которая поощряется.
• Отсутствие доверительных отношений.
• Жесткость в обращении и требовательность. Именно по этой причине ценится исполнительность. Работник обязан чётко следовать инструкциям и ни в коем случае не проявлять самодеятельность.
• Наказание. Персонал не несёт ответственности за результат своей деятельности, так как лишён возможности принимать решения. Отчего подвергается наказаниям в случае несоблюдения границ. Например, за опоздания, прогулы, несвоевременность выполнения поручений.
• Микроклимат в коллективе оставляет желать лучшего. Отношения сугубо коллегиальные, официальные, поверхностные. Люди не имеют шансов приблизиться друг к другу хотя бы по той причине, что даже этот процесс контролирует начальство.
• Большая дистанция между менеджером и его подчинёнными. Даже мысли о более тесном общении не допускаются. Начальник – слишком недоступная фигура, чтобы позволить себе вольность в разговоре.
• Отсутствие эмоциональной поддержки или сочувствия. Так как сотрудники воспринимаются только в профессиональном плане, ни о каких их личных характеристиках не может идти и речи. Что происходит внутри, какие переживания и сложности возникают – никого не волнует. Человек должен качественно выполнять свою работу, несмотря на эмоциональное состояние. Расстраиваться и волноваться можно только дома или в нерабочее время.
• Субъективность. Право на мнение имеет только один человек, соответственно, достаточно сложно объективно мыслить и оценивать действия персонала.
• Мало возможностей для проявления инициативы, которая может быть «наказуема».
• Вертикальность подачи информации. То есть, только от вышестоящего по должности лица к низшему по званию.

Недостатки

Недоверие

Давайте вспомним догматичность. Если человек не способен менять свою точку зрения, он тогда и не в силах находить компромисс. А как же тогда регулировать конфликты и ситуации, когда кого-то что-то не устраивает? Когда есть только одно правильное мнение? Верно, очень сложно. В любом случае одной стороне необходимо постоянно подчиняться и прогибаться, даже осознавая, что начальство совершает грубейшую ошибку, которая скажется на успешности компании, предприятии.

Слепое следование своим установкам может подорвать авторитет. Работники перестанут считать такого руководителя профессионалом своего дела, опытным и знающим. Соответственно, о каком доверии может идти речь? Причём обе стороны будут сомневаться в способностях друг друга. Начальство считает, что сотрудников нельзя оставить ни на минуту, иначе они всё испортят, а те, в свою очередь думают, что им не особо повезло с менеджером, который совсем не понимает, что делает. И не просто не понимает, но и не хочет прислушиваться к тем, кто предлагает толковые идеи.

Затраты

Труд авторитарного руководителя достаточно высокооплачиваемый. Только представьте, сколько ответственности на одном человеке. Ему необходимо думать за большое количество людей, принимать самостоятельно трудные решения, которые могут стоить ему карьеры. Это негативно сказывается на его отношениях в семье и здоровье. Обычно такие люди не могут себе позволить расслабиться даже во время отпуска. Ведь это не просто тип руководства, это уже и стиль жизни.

Соответственно, заработная плата должна компенсировать жертвы, которые им приходится платить. Предприятию необходимо хорошенько выложиться, чтобы не только нанять компетентного менеджера, но и удержать его максимально долго.

Отношения

В силу контроля поведения, сотрудникам порой приходится нелегко на рабочем месте. Так как практически отсутствует возможность получить поддержку коллег, помощь. Из-за того, что люди не сплочены в силу отсутствия связей и не могут действовать самостоятельно, в случае ухода или «выпадения» из системы менеджера, распадётся весь коллектив. Они не смогут функционировать без лидера, который рассказывает, что кому делать.

Ограниченность

Используются ресурсы, творческий потенциал и способности мышления только одного человека. А, как мы знаем, не бывает идеальных людей и каждый может ошибиться, оступиться. Поэтому отсутствие возможности посмотреть на проблему под другим углом, более широко и объективно порой дорого стоит.

Да и творческие личности не выдерживают такого давления авторитетом. Им необходимо иметь свободу действий, только тогда они могут проявить себя. Подавление талантов и желаний может привести к неконтролируемой вспышке агрессии, особенно, если приходилось долго себя удерживать.

Преимущества авторитарного стиля управления

Стабильность

Человеку нет нужды думать, за него думает другой. Как бы страшно или грубо эта фраза не звучала, но на самом деле она включает в себя и плюсы – подчинённые не затрачивают энергию на поиск решения проблем. Им не нужно нести ответственность за процесс, результат и прочее. Единственное, что требуется – следовать приказам. И если делать свою работу хорошо – тогда будет уверенность в завтрашнем дне.

Выживание

Этот стиль наиболее эффективен и оправдан в кризисных ситуациях. Когда возникает паника, рассогласованность действий, люди не могут определиться с выбором лидера и вообще, не знают, как быть, кого слушать. Вот в таких случаях директивность позволяет не только эффективно трудиться, но и в максимально быстрые сроки достигать результатов.

Производительность

Считается, что человек при возможности будет стремиться избежать работы. Поэтому когда его не контролируют – он расслабляется. И хоть это утверждение достаточно спорно, производительность компании при этом стиле управления обычно на высоком уровне, так как приказы и угрозы наказания делают своё дело.

Плюс также в том, что обычные задачи выполняются быстрее, когда существует понятная схема действий, когда обязанности распределены и каждый знает, за какой кусок работы отвечает. Творчество и либеральность в подобных случаях будет тормозить процесс.

К тому же, как вы знаете, дедлайны стимулируют трудиться активнее, выкладываться на 100%, а грамотный управляющий как раз систематично их организовывает. Чтобы держать персонал в тонусе и развивать компанию в максимально быстрые сроки, обходя конкурентов. Согласитесь, редкий человек будет самостоятельно ставить себе жесткие требования и сложные задачи.

Завершение

А на сегодня всё, уважаемые читатели! Рекомендую ознакомиться со всеми видами управления. Например, какие методы используют руководители при либеральном стиле, в чём его преимущества, а также минусы. Успехов вам и свершений!

Материал подготовила психолог, гештальт-терапевт, Журавина Алина

qvilon.ru

Плюсы и минусы авторитарности

Звучит странно. Все осуждают авторитарность. А тут плюсы…

Ну а если бы их не было, то разве авторитарность процветала бы? Значит, есть какие-то плюсы. Авторитарные приказы действенны и дают быстрые результаты. А в экстремальной ситуации не до демократических тонкостей. На войне и во время катастроф реально действуют именно авторитарные приемы.

Для самого авторитарного лидера, которого по тем или иным мотивам (боятся или хотят получить от него что-то, чего не дают другие) слушаются, это удобно. Авторитарные приемы выгодны также энергетически и по временным затратам. Что легче — обсудить проблему или сказать безоговорочно: делай, как я велела?

■ Жена загружена бытом, работой, детьми, а он, «бездельник», телевизор смотрит в это время. А белье надо отжать быстро, чтобы к вечеру высохнуть успело.

Авторитарность, как ни странно, бывает выгодна и тому, кто подчиняется. Ведь тогда я снимаю с себя ответственность. А ее далеко не всегда хочется на себя брать… Ответственность связана не только с тревогой — вдруг не справлюсь, а с меня спросят. Ответственность связана еще и с повышенными рабочими нагрузками, а так иногда хочется поспать, забить козла, выпить, заняться сексом… Боязнь ответственности, принятия ее на себя хорошо проанализировал психолог-гуманист Эрих Фромм в своей книге «Бегство от свободы». Люди бегут от свободы и связанной с ней ответственности, в результате наступает фашизм. Да. Он наступает не только потому, что есть авторитарные лидеры, но и потому, что есть жаждущие авторитаризма ведомые. Говорится о том, что надо стать хозяевами предприятий. Берите предприятия и становитесь хозяевами. Нет, пусть за меня кто-то отвечает, а не я за кого-то. Поэтому будет процветать наемный труд с неизбежной эксплуатацией, а не самоуправление на предприятиях.

Часто трудна ответственность и за свою судьбу. Ее так хочется переложить на другого. На Бога, священника, командира. Мне вспоминается давнишний американский кинофильм «Триста спартанцев».

■ Вот войско Ксеркса окружило горстку оставшихся в живых и охраняющих погибшего царя Леонида греческих воинов. Попытка прорваться клином была обречена заранее. Тогда круговая защита. Ксеркс объявляет: отдайте тело Леонида и расходитесь. Если нет — гибель всем. Воины смотрят на командира. Он говорит: «Нет, не отдадим» (значит — гибель). И все гибнут под градом стрел персов.

Ответственность за свою судьбу вручена командиру. Подтекст: я не ответственен за свою гибель. Переложить ответственность на другого (даже за свою судьбу) — это, как мы теперь знаем, психозащита. Но помним все время о необходимости не поверхностной пассивной психологической защиты, а «глубокоэшелонированной» психотехники безопасности.

Чувство поверхностной психологической анестезии возникает и в ситуации выполнения стороннего преступного приказа. В одной из ранних и чарующе глубоких песен Окуджавы есть строки: «А если что не так, не наше дело. Как говорится. Родина велела. Как славно быть ни в чем не виноватым, совсем простым солдатом, солдатом».

Цену такой поверхностной психологической анестезии после августа 91-го и октября 93-го многие из нас почувствовали. Когда эта анестезия отходит, приходится еще долго мучиться душевной болью.

Для подчиняющегося есть еще один важный момент. Этот авторитарный лидер защитит меня от другого авторитарного человека. И вместо того чтобы самому защищать справедливость, я оказываюсь в позиции подчиняющегося, которого надо защищать. При том, что гуманизм оправдывает и такую позицию, она, эта позиция, в целом неоптимальна для людей. Лучше было бы, объединившись со справедливым и сильным демократическим лидером, вместе преодолеть авторитаризм.

Итак, все достаточно непросто. Настолько, что конфликте генным может быть не авторитарный стиль, как можно было бы ожидать, а отсутствие его, отсутствие адекватных приказов. В самом деле, авторитарный и компетентный Жуков был на войне необходим. И отсутствие ожидаемого компетентного приказа — жестокий конфликтоген. Командуйте нами, говорили добровольцы-ополченцы, но ими командовали только в том смысле, что заставляли погибать. Я хочу выполнять те компетентные команды, которые спасут страну и меня.

Авторитарность нужна и при защите от агрессора. С ним надо разговаривать иногда с позиции силы, когда он захватывает власть, совершает несправедливое нарушение закона, хамит.

Учиться, следовательно, нужно не только демократии. Для того чтобы ее же и защитить, как это ни парадоксально, учиться надо и авторитаризму. Если угодно, провести тренинг навыков авторитаризма. Не только лидерам полезно тренировать авторитарные умения, но и любому человеку. Мы займемся этим вопросом в разделе, посвященном реагированию на конфликтогенное поведение. В плане первичного коммуникативного поведения авторитарные окультуренные навыки тоже полезны — в зоне повышенного риска конфликте генного поведения со стороны окружения.

Нет, мы не хотим расхваливать авторитарный стиль. В его плюсах, как понятно из текста, — его минусы, если говорить об интересах подчиняющегося авторитарному лидеру. Плюс — свобода от ответственности и связанной с ней тревоги. К ней приводит бегство от другой свободы, свободы с ответственностью. Свобода от ответственности столь сладка, что бегство от свободы с ответственностью носит массовый характер. Она часто приводит к власти безответственных авантюристов, смело и безрассудно действующих в условиях отсутствия ответственности с их стороны и доверчивости со стороны ведомых. А это приводит общество к катастрофам.

Авторитарные режимы биологизируют общество, спускают его на низшие ступени, где правит не разум и высокие нравственные и эстетические чувства, а стремление к уничтожению людей, витальный (животный) страх за свое существование, предательство. В таких режимах и устанавливается биогенный pecking order — порядок клевания, при котором «Альфа» клюет всех, а «Омегу» заклевывают все.

Авторитарность чревата минусами и для самого авторитарного лидера, и для партнера, и в целом для общества.

У авторитарного лидера сознание сужено значимостью своей идеи. Он не только не видит альтернатив, но и не хочет их видеть. Блокируется обратная связь.

При авторитарном влиянии больше возможностей для принятия ошибочных решений, не видно опасностей, минусов в предлагаемом авторитарным лидером решении, все боятся ему о них сказать. В результате страдает общество, да в конце концов и сам лидер. О нем-то говорят, что он, дурак, не предусмотрел…

Люди задавлены — инициатива наказуема — нет идей. Ни у общества. Ни у самого лидера, который мог бы их получить. Почему продуктивен мозговой штурм? Много народа — много идей. Сняты преграды, не боимся даже абсурдных на первый взгляд предложений — потом критически осмыслим, — и идей становится все больше. Авторитарному лидеру не нравятся мозговые штурмы, он может на них выглядеть не самым-самым…

Партнер лишь исполнитель, инструмент. Он чувствует себя таковым. Но он не хочет им быть. Страдает его человеческое достоинство. Воплощать не свои решения, навязанные извне, не хочется. Человека принуждает воля авторитарного лидера. Он сопротивляется. В итоге необъявленный саботаж. В группе апатия: мы не отвечаем за принятые решения.

Исследованиями крупного психолога Курта Левина выяснено, что при авторитарном стиле руководства падает производительность труда.

В группе плохой микроклимат. Авторитарный стиль эмоционально неприятен, создает напряженность.

У человека, которого принуждают, формируется психологическая защита: я не глупее (вариант: умнее), почему я должен подчиняться? Как результат — сопротивление и конфликт. И таких людей много. Они не только сами восстают, но и поднимают на восстание людей, бегущих от свободы с ответственностью, те поддаются влиянию, и конфликт становится массовым. Общество сотрясает очередная революционная война всех против всех. Лидера убирают. Невыгодно быть авторитарным лидером.

Как минимум у партнера формируется отношение к лидеру тоже как к инструменту, а не к субъекту, к личности. Его воспринимают как явление неживой природы, к которому нужно только приспособиться и выжимать манипуляциями из него то, что можно. Лидер и подчиненный «живут мимо друг друга».

Психолог А. Глянц обратил внимание на то, что при авторитарном стиле руководства не выдвигаются и не воспитываются новые лидеры.

И действительно — вспомним нашу брежневскую геронтократию.

Что же: минус, минус…

studfiles.net

АВТОРИТАРИЗМ ПЛЮСЫ И МИНУСЫ — Тема: Авторитаризм: за и против

Насилие – это вся суть авторитаризма , так же как отказ от насилия – это вся суть анархизма. Правовая культура, правосознание как средство и условие стабилизации и гуманизации политического режима. Главные виды перехода от авторитарного режима к демократическому. Авторитарный режим государственной власти является переходным между жестоким тоталитарным и мягким демократическим режимом, поэтому объединяет в себе свойства обеих режимов. 2). Авторитарная власть имеет высокий потенциал к сохранению политической и социальной стабильности. При авторитаризме, как правило, все потрясения сводятся к наименьшим потерям. 3). Авторитаризм характеризуется сильной властью, сосредоточенной в руках узкого круга лиц, либо одного верховного правителя.

При авторитаризме возможна победа сил оппозиции. Если угодно, провести тренинг навыков авторитаризма. Не только лидерам полезно тренировать авторитарные умения, но и любому человеку.

Авторитаризм не исключает диктата и может выступать его частью, однако это принципиально различные понятия. 7). Как правило, авторитаризм не прибегает к террору. Главнейшей особенностью авторитарного режима является монополизация политики при отсутствии тотального контроля над обществом. 8). Авторитаризм имеет возможность наиболее бытро и четко реагировать на некоторые обстоятельства, которые необходимо решить и в результате имеет наибольший потенциал к оперативности действий. Так сложилось потому, что в авторитарных режимах нет необходимости в долгих обсуждениях и согласованиях действий. Однако исследователи современных авторитарных режимов чаще всего выделяют следующие три группы: однопартийные системы, военные режимы и режимы личной власти.

Учиться, следовательно, нужно не только демократии. Для того чтобы ее же и защитить, как это ни парадоксально, учиться надо и авторитаризму. Если угодно, провести тренинг навыков авторитаризма. В правительстве авторитаризм означает любую политическую систему, которая концентрирует власть в руках лидера или небольшой элиты, которая не несет конституционной ответственности перед народом. Авторитарные лидеры часто осуществляют власть произвольно и без учета существующих правовых норм, и их обычно не могут заменить граждане, свободно выбирающие между различными конкурентами на выборах. Третий образец выходит за рамки авторитарной политики, ибо в нем присутствует свободная и справедливая конкуренция — главное условие демократических систем.

Авторитаризм явился формой организации власти, адекватной доиндустриальному обществу. В ряде стран Азии, Африки и Латинской Америки ныне также установлены авторитарные политические режимы. Их существование оправдывается необходимостью национального освобождения и возрождения. Авторитарные правители здесь добиваются своего признания населением не только силой, но и с помощью харизматического способа легитимации. В случае возможности войны, авторитаризм может провести войну с большей эффективностью, чем другая государственная система власти. По своим характерным чертам он занимает промежуточное положение между тоталитаризмом и демократией.

Политологи обычно отмечают как слабые (отрицательные), так и сильные (положительные) стороны авторитаризма с точки зрения государственности. Политическая система Российского общества. К этим трем группам авторитарных режимов может быть добавлена еще одна — бюрократически-олигархические режимы. Главный критерий такого разделения режимов — правящая группировка, ее основные характеристики и способы взаимодействия с обществом.

Политический режим, имеющий признаки авторитаризма, может оказывать на общественное развитие как положительное, так и отрицательное воздействие. Преимущества такого режима наилучшим образом проявляется в сложных для государства ситуациях. Недостатки авторитарного стиля влияют на мотивацию. Амбиции лидера нивелируют личную заинтересованность, а мотивация человека, находящегося под властью авторитета, неуклонно снижается. Так, к примеру, Д. Кортес видел в авторитарном политическом порядке, обеспечивающем святость повиновения, условие сплоченности нации, государства и общества.

Во многих современных обществах авторитаризм в полном объеме или частично присутствует. Преодоление его на пути к их демократизации не всегда дает желаемые результаты. Однако формально это вступает в противоречие с самим определением авторитарности.

Правильный авторитаризм не затрагивает личностные свободы. Авторитарнный стиль воспитания характеризуется не допустимостью в процессе обучения контроля аспектов жизни, не влияющих напрямую на качество восприятия программы обучения. Внутренний протест необоснованному требованию, может пошатнуть доверие к авторитету, ухудшив отношения между объясняющим и слушающим. Настолько, что конфликтогенным может быть не авторитарный стиль, как можно было бы ожидать, а отсутствие его, отсутствие адекватных приказов.

Авторитарный режим: плюсы и минусы

При этом авторитарный стиль принятия решения, выраженный через личную ответственность лидера, является хорошим примером для сотрудников. Такой авторитарный стиль лидера повышает доверие к нему, укрепляет власть и позволяет эффективно вести управление. И напротив, харизматичный, но безответственный управленец не сможет вынудить подчиненных следовать его указаниям. В самом деле, авторитарный и компетентный Жуков был на войне необходим. И отсутствие ожидаемого компетентного приказа — жестокий конфликтоген.

Обычно авторитарный режим свидетельствует о наличии процессов перехода от тоталитаризма к демократии или наоборот. По своему политическому содержанию он близок к тоталитаризму. Либерализация, демократизация и консолидация как основные стадии трансформации режима. При тоталитарной системе лидер выдвигается правящей элитой в виде политической партии или религиозной организации. Такая власть существует до тех пор, пока есть такая элита и ее идеология.

Читайте также:

membeduet.ru