Эдо что это – как начать обмен электронными документами

СБИС Электронный документооборот | ЭДО Счета-фактуры, акты, накладные с электронной подписью, автоматизация документооборота

СБИС Электронный документооборот | ЭДО Счета-фактуры, акты, накладные с электронной подписью, автоматизация документооборота Используя официальный сайт sbis.ru, вы даете согласие на работу с cookie, Яндекс.Метрикой, Google Analytics для сбора технических данных. Подробнее

  • 77 Москва
  • 78 Санкт-Петербург
  • 01 Республика Адыгея
  • 02 Республика Башкортостан
  • 03 Республика Бурятия
  • 04 Республика Алтай
  • 05 Республика Дагестан
  • 06 Республика Ингушетия
  • 07 Респ. Кабардино-Балкария
  • 08 Республика Калмыкия
  • 09 Респ. Карачаево-Черкессия
  • 10 Республика Карелия
  • 11 Республика Коми
  • 12 Республика Марий Эл
  • 13 Республика Мордовия
  • 14 Республика Саха (Якутия)
  • 15 Северная Осетия — Алания
  • 16 Республика Татарстан
  • 17 Республика Тыва
  • 18 Республика Удмуртия
  • 19 Республика Хакасия
  • 20 Республика Чечня
  • 21 Республика Чувашия
  • 22 Алтайский край
  • 23 Краснодарский край
  • 24 Красноярский край
  • 25 Приморский край
  • 26 Ставропольский край
  • 27 Хабаровский край
  • 28 Амурская обл.
  • 29 Архангельская обл.
  • 30 Астраханская обл.
  • 31 Белгородская обл.
  • 32 Брянская обл.
  • 33 Владимирская обл.
  • 34 Волгоградская обл.
  • 35 Вологодская обл.
  • 36 Воронежская обл.
  • 37 Ивановская обл.
  • 38 Иркутская обл.
  • 39 Калининградская обл.
  • 40 Калужская обл.
  • 41 Камчатский край
  • 42 Кемеровская обл.
  • 43 Кировская обл.
  • 44 Костромская обл.
  • 45 Курганская обл.
  • 46 Курская обл.
  • 47 Ленинградская обл.
  • 48 Липецкая обл.
  • 49 Магаданская обл.
  • 50 Московская обл.
  • 51 Мурманская обл.
  • 52 Нижегородская обл.
  • 53 Новгородская обл.
  • 54 Новосибирская обл.
  • 55 Омская обл.
  • 56 Оренбургская обл.
  • 57 Орловская обл.
  • 58 Пензенская обл.
  • 59 Пермский край
  • 60 Псковская обл.
  • 61 Ростовская обл.
  • 62 Рязанская обл.
  • 63 Самарская обл.
  • 63 Тольятти
  • 64 Саратовская обл.
  • 65 Сахалинская обл.
  • 66 Свердловская обл.
  • 67 Смоленская обл.
  • 68 Тамбовская обл.
  • 69 Тверская обл.
  • 70 Томская обл.
  • 71 Тульская обл.
  • 72 Тюменская обл.
  • 73 Ульяновская обл.
  • 74 Челябинская обл.
  • 75 Забайкальский край
  • 76 Ярославская обл.
  • 79 Еврейская АО
  • 83 Ненецкий АО
  • 86 Ханты-Мансийский АО
  • 87 Чукотский АО
  • 89 Ямало-Ненецкий АО
  • 91 Республика Крым
  • 92 Севастополь
  • 99 Байконур

sbis.ru

1С-ЭДО

Любой документ

Позволяет обмениваться любыми документами: счетами-фактурами, накладными, актами-сверки и актами выполненных работ, счетами, заказами…

Список документов

Любая программа

Сформировать и отправить электронный документ можно из программ: 1C:Управление небольшой фирмой, 1С:Бухгалтерия 8, 1C:Управление холдингом, 1С:Управление торговлей 8, Клиент ЭДО и многих другие!

Все программы

Уникальные преимущества

На основе данных входящих электронных документов автоматически создаются документы учетной системы, которые остается только провести.

Другие преимущества

ЭДО подойдет всем!

Для малых предприятий , у которых небольшой документооборот

Для тех у кого обширная география по контрагентам , для экономии времени обмена документами

Для компаний, где бухгалтерия ведется не в 1С , но вы хотите применять ЭДО на своем предприятии

Для среднего и крупного бизнеса с документооборотом сотни комплектов в месяц, позволит существенно сократить время на обмен документами и избавит от ведения бумажного архива

Пользователи решений 1С , которые по какой-то причине не хотят сразу интегрировать ЭДО с программным продуктом, а хотят

предварительно потестировать

1c-edo.ru

операторы ЭДО, не взлетевший рынок и особенности стороннего софта — Офтоп на vc.ru

Юридически значимый электронный документооборот «буксует» из года в год: несколько лет назад были приняты все необходимые законодательные акты, создана система операторов юридически значимого электронного документооборота, и, казалось бы, тема навсегда закрыта. Но на самом деле ЮЗ ЭДО развивается не так, как это планировалось и предсказывалось рынком. Какие возникли сложности и как на них отреагировали софтверные компании? На вопросы отвечает Валентин Солодилин, бизнес-архитектор компании «Логика Бизнеса».

Кажется, что с юридически значимым электронным документооборотом произошло тоже, что и с ERP-системами: рынок поделен, стабилен, кому надо было – все внедрили. Что происходит на самом деле? Оправдались ли ожидания экспертов по бурному росту сегмента?

Наш анализ показывает, что сложилась интересная ситуация: с одной стороны, ЮЗ ЭДО в тренде, на словах. Все о нем знают, так или иначе слышали и, в принципе, прекрасно понимают, что это повышает эффективность, позволяет экономить и так далее. Но с другой, если мы посмотрим на проникновение этого самого ЮЗ ЭДО в компании, то увидим, что оно составляет около 2%.

Если в 2015 году обещался рост в 20 раз к 2018 году, то на практике мы видим, что объем так называемых электронных юридически значимых документов увеличился всего на 20%.

Валентин Солодилин

бизнес-архитектор компании «Логика Бизнеса»

То есть, такие показатели означают, что рынок просто не взлетел. Почему?

Да, можно сказать, что рынок не взлетел. Но здесь много факторов. Я для себя определяю три основных. Первый – это то, что ЮЗ ЭДО ассоциировали с технологией. Хотя это бизнес-сервис в широком смысле именно для организации бизнес-процессов делопроизводства в компаниях. В связи с тем, что воспринимается ЮЗ ЭДО как технология, ее стремятся внедрять самым простым и дешевым способом, несмотря на то, что в конечном счете это приводит к дополнительным затратам во внутреннем документообороте. В итоге мы видим, что при внедрении ЮЗ ЭДО эффективность несравнима с психологическим отторжением этого решения — все равно остается бумажный документооборот и добавляется «новый» электронный, которые не понятно, как совместить.

Второй фактор, который я могу выделить, это то, что технологию неправильно продвигают. Ее предлагают не бизнесу, а стучатся в двери ИТ-отделов, просто потому, что это технология.

Ну и третье — операторы ЭДО имея возможность внедрять и продвигать ЮЗ ЭДО, придумывать интересные и нужные бизнесу кейсы, сосредоточились на самых понятных процессах и типах документов – финансовой первичке.

То есть, операторы ЭДО не стали драйверами процессов внедрения юридически значимого электронного документооборота, ограничившись самыми простыми функциями, самыми простыми видами документов?

Их можно понять. Они зарабатывают на этом, им главное – самые массовые, как им кажется, документы охватить и максимальное количество клиентов к себе подключить. Ну и оказывать довольно простую услугу транспорта документов между контрагентами.

Фактически можно сказать, что операторы ЮЗ ЭДО чем-то напоминают операторов телеком-услуг в начале их деятельности – вот розетка, провод, подключайтесь, даем простой сервис.

Да.

Хорошо, те цифры, которые Вы привели, показывают, что рынку недостаточно ни тех сервисов, ни тех подходов, которые использовались сегодня и вчера. Какое же решение нужно рынку, на Ваш взгляд?

Необходимо смотреть с точки зрения комплексного решения, потому что ЮЗ ЭДО не кончается исключительно на финансовой первичке. Если мы посмотрим на крупные компании, то подобная документация – это порядка 5% объема всего документооборота, который там есть.

Экономия для крупной компании исключительно на финансовых документах, и то не на всех, это капля в море.

Валентин Солодилин

бизнес-архитектор компании «Логика Бизнеса»

При этом они порождают огромное количество рисков, связанных с хранением этих документов, их обработкой, с методологией перестроения процессов. Им приходится, так или иначе, менять процессы делопроизводства, регламенты.

Вы сказали, что финансовые документы составляют 5% от потенциального количества, которому необходим юридически значимый электронный документооборот. А какие другие документы еще могут включаться?

С учетом реальных потребностей и того, насколько крупная компания, ее специфики бизнес-направления, могут использоваться самые разные виды документооборота:

Производственный, управленческий, кадровый, складской, технический и проектный, а не только финансовый (бухгалтерский).

В крупных производственных компания все процессы переплетаются, одни порождают другие, имеют всевозможные сквозные сценарии. А документы, участвующие в этих процессах, имеют (должны иметь) в реальности большое количество перекрестных связей, проверок и контрольных данных.

Ну, то есть, спектр достаточно широк.

Да, он довольно широкий. У нас ни один процесс без документооборота в России не происходит.

Компании не должны вестись на предложения тех же операторов ЭДО о внедрении конкретных модулей для интеграции с учетными бухгалтерскими и налоговыми системами и остальной пул документов получается вообще не охваченным. А нужно смотреть исключительно комплексно на всю проблему и понимать, что в дальнейшем придется подключать остальные типы документов и интегрировать с другими процессами документооборота в компании.

Операторы ЮЗ ЭДО, которые, в общем-то, стояли у истоков этого рынка, сегодня не совсем оправдывают себя как основные драйверы. Что, на ваш взгляд, может открыть новое дыхание для развития?

Мы видим, что операторы ЭДО работают исключительно как, так скажем, торговый бизнес, оказывая услугу транспортировки. В принципе, они не сильно хотят развиваться, занимая свою нишу. Поэтому крупным предприятиям надо предлагать не просто внедрение ЮЗ ЭДО, но и решение, которое может послужить платформой для собственного оператора ЭДО. Это первое. Потому что мы считаем, что, чем больше операторов, тем выше конкуренция между ними. А это даст толчок к развитию полезных бизнес-сервисов.

Да, и это должны быть, как я понимаю, не все операторы с одним набором услуг.

Да, будут конкурировать удобством и наличием сервисов, предоставляемых поверх технологий транспорта.

Второй момент, на наш взгляд, банки могли бы стать лидерами внедрения ЮЗ ЭДО как бизнес-сервиса. И если они создадут симбиоз документооборота и денежного оборота, к тому же автоматизированный, с применением модели интеллектуальной SMART-предобработки и маршрутизации электронных документов, они могли бы создать очень удобный бизнес-сервис для компаний, которые будут подключаться к ним как клиенты банка.

Банк может предоставлять и свои услуги в электронном виде, без необходимости личного бумажного визита. И при этом совместить их таким образом, чтобы пользователю было комфортно. И вот это, мы считаем, дало бы колоссальный толчок развитию ЮЗ ЭДО.

Цифровые банки – это правильно!

Никто не мешает, включая законодательство, различным крупным компаниям, холдингам самим становиться оператором связи. Более того, зачем платить наружу, если можно оставлять деньги на обмен документами внутри? Это законно и логично.

Валентин Солодилин

бизнес-архитектор компании «Логика Бизнеса»

Если кратко подвести итоги, то, мне кажется, выводы можно сделать такие. Первое, рынок не развивается так быстро, как было предсказано несколько лет назад, когда вводилась система ЮЗ ЭДО. Второе, рынок, потребности предприятий гораздо шире, чем обмен юридически значимыми только финансовыми документами. Третье, рынок ЭДО не только и даже не столько технология, сколько необходимость наличия бизнес-решения, которое было бы интегрировано с различными информационными системами предприятия.

Но мы упускаем важный момент: зачем нужны отдельные продукты, например ваш «Логика: ЮЗ ЭДО», если есть возможность пересылать документы через личный кабинет оператора?

«Логика: ЮЗ ЭДО» суммировала весь наш опыт в рамках решений автоматизации делопроизводства, имеет коннекторы и механизмы тесной интеграции к самым используемым ИС на средних и крупных предприятиях. И, что очень важно, наше решение имеет довольно большое количество моделей сценариев предобработки документов. Мы называем их «Smart – ЭДО», когда пользователь может быть меньше вовлечен в сам процесс документооборота, а быть контролирующим звеном. То есть, он просто подтверждает те или иные операции, а система практически все делает за него: формирование документов, проверки данных документов по данным смежных ИС, выбор маршрутов и операций над документами, необходимые выгрузки и преобразование, обогащение данных по внешним источникам и т.д. Такие сценарии легко алгоритмизируются, потому что в обработке участвуют именно электронные документы. Это хороший способ снять рутинную нагрузку со специалистов.

Хорошо. Связанный с ЭДО важный вопрос: электронная подпись имеет срок годности. Как решается проблема с подтверждением в сторонних системах в этом контексте?

Наше решение поддерживает как локальный способ подписания, так и облачные решения ЭП, предоставляемые удостоверяющими центрами.

Возможно ли в рамках компании использовать негосударственную электронную подпись для подписания документов? Будет ли она иметь юридическую силу?

Наверное, имеется в виду неквалифицированный сертификат ЭП. В соответствии с 63 ФЗ – да, если у вас при этом существует, например, соглашение об ЭДО с участниками, или ЭДО внедряется внутри холдинга, тогда нужен приказ головной компании о том, что внедряется таким-то образом по таким-то правилам… Так что да — легитимно, но при условиях.

Что же касается финансовой первички, финансового документооборота, в тех же счетах-фактурах все равно потребуется квалифицированный сертификат и передача через оператора ЭДО в соответствии с приказами Минфина и ФНС РФ.

Обмениваться договорами или строительной документацией внутри холдинга можно?

Да, более того, например, используя «Логику: ЮЗ ЭДО» вы можете пустить к себе ваших контрагентов – внутрихолдинговые компании и сами выпускать для их пользователей неквалифицированные сертификаты ЭП. Это не потребует и с их стороны дополнительных затрат, а соглашения об ЭДО будут вестись и контролироваться «Логикой: ЮЗ ЭДО».

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

vc.ru

Чем отличаются ЭДО и ЭОД?

Чем отличаются ЭДО и ЭОД? В 2014 году у нас должен кратно (в разы) вырасти рынок e-invoicing – в его российском формате и понимании. Оценивать данный факт можно двояко.

Начало использования счетов-фактур в формате XML и прочей электронной документации – это устранение непроизводительных затрат, шаг в безбумажное будущее, начало движения в направлении автоматизации сквозного процесса оформления, оборота и обработки всевозможной первички. Понятно, что это хорошо. Это – с одной стороны.

С другой стороны, стандарты для XML-обмена бухгалтерскими документами получились у нас не в результате адаптации общепринятых международных правил для электронного обмена данными (ЭОД), а свои, особые. Поэтому об ЭОД применительно к российскому обмену электронными счетами-фактурами говорить сложно. Речь идет, скорее, о внешнем электронном документообороте. “ЭДО – это электронный документооборот в форматах, утвержденных государственными органами России (ФНС, ФТС, Центральный банк и др.),” – считает Юрий Степанищев, руководитель проекта  «ЮНИСКАН / ГС1 РУС».

ЭОД и ЭДО — в чем разница?

Источник: GS1      

 ЭДО отличается от ЭОД на нечто, обозначаемое как юридическая значимость. Понять до конца что это такое простому ИТ-специалисту сложно. Обратимся к истории философии. Здесь, пожалуй, это будет к месту. В глубокой древности предполагалось, что существует некая незримая субстанция, присутствие которой в организме делает его живым, то есть отличает все живое от неживого. Которая называлась энтелехия. Она считалась принципиально необъяснимой с точки зрения естественных наук. От данной концепции давно отказались. Хотя, как можно предположить, отказались не до конца и не везде.

Ведь юридическая значимость – это тоже некая незримая и неведомая субстанция, добавив которую к файлу в формате XML, можно добиться того, что он приобретет юридическую силу. И заживет, так сказать, полноценной жизнью документа. И дело тут, пожалуй, не только в стандартах и их происхождении. Поскольку, в любом случае, окончательное решение по поводу есть ли в файле нужная «энтелехия» или же там ее нет – может принять у нас только уполномоченный орган типа ФНС.

Пожалуй, это высшая форма знания, доступная сегодня рядовому заказчику из B2B, оценивающего свои риски при переходе на электронный обмен документами. Достичь ее и стать посвященным он может, например, путем выслушивания экспертов из ИТ-компаний на профильной конференции по ЭДО. Много часов они будут самыми разными способами уверять его в обратном. И все только для того, чтобы, — где-то ближе к концу заседания, —  неохотно признать то, что, на самом-то деле, процесс придания файлу юридической силы до конца им неподвластен.

Между тем, у перехода на электронные документы есть четкая деловая цель: сокращение затрат, ускорение бизнес-цикла. То есть — повышение эффективности. Заинтересована в этом практически любая компания, вынужденная создавать потоки бумажных документов.

Несколько лет назад швейцарское подразделение Orange провело полугодовую акцию: доплачивало клиенту, — перешедшему на “электроны”, — 2 швейцарских франка за каждый счет за оказанные услуги  (что, примерно, соответствует нашим 100 рублям). И наоборот – списывало с клиента ту же сумму. За то, что он захотел получить тот же самый документ, но в бумажном виде.

Отечественный ритейл стал пионером обмена с поставщиками XML-сообщения типа INVOICE, стандарты для которых разрабатывались коллективно, с оглядкой на международный опыт. Легализация на законодательном уровне и дальнейшее развитие этой практики позволило бы задействовать 10-летний опыт автоматизации обмена информацией, — необходимой для заполнения первичных документов, — накопленный у нас в рамках EDI. Все это было настолько очевидным, что, казалось, не подлежало лоббированию. Практика показало обратное. Очевидные вещи, видимо, нуждаются у нас в лоббировании в первую очередь.

Как можно передать ритейлеру электронную счет-фактуру поставщика?

 

Источник: P&G    

Впрочем, свято место пусто не бывает. Случилось так, что принятые нормативные акты оказались наиболее удобными не для «продвинутых» в деле автоматизации электронного обмена провайдеров EDI, а скорее в пользу начинающих заниматься этой темой.

Верно и обратное. К давно уже отработанным механизмам обмена пришлось добавить не особенно нужные элементы. Сделать это EDI-провайдеров заставила сама жизнь. И сегодня можно найти немало технологических схем, в рамках которых обмен, начавшийся было как классический EDI, заканчивается как внешний ЭДО.

На первой стадии такого обмена делается содержательная и полезная работа по передаче информации, имеющая понятную деловую цель.  На второй, ритуальной — добавляется недостающая «энтелехия». Что было бы попросту ненужным, если бы EDI-сообщения «приравняли в правах» к электронному документу.

www.m-edi-a.ru

«Логика ЮЗ ЭДО». Юридически значимый электронный документооборот



ЭДО — не ЮЗ ЭДО!

При отсутствии защиты от изменений электронные документы не имеют никакой юридической силы. Чтобы электронный документооборот сравнялся в правах с бумажным, необходимо организовать его юридическую значимость.

Электронный документ обладает статусом юридической значимости, если соблюдены следующие условия:


1.

Документ содержит обязательные реквизиты, подтверждены полномочия создателя, подлинность и аутентичность. Документ скреплен верной электронной подписью (аналог собственноручной подписи) лица, уполномоченного подписывать документы. Электронная подпись (ЭП) не только обеспечивает подлинность электронного документа на стадиях отправки и получения, но и сопровождает его на всем жизненном цикле электронного документа.

2.

При создании ключей ЭП и их дальнейшем использовании применяются только сертифицированные средства электронной цифровой подписи и средства криптозащиты информации (СКЗИ).


Входит в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных Минкомсвязи России. Регистрационный номер 4524, класс «Прикладное программное обеспечение общего назначения».

Назначение системы «Логика ЮЗ ЭДО»

Решение «Логика ЮЗ ЭДО» автоматизирует процессы обмена между контрагентами юридически значимыми электронными документами, подписанными электронной подписью.

В результате автоматизации:


Сокращаются финансовые и временные затраты, связанные с обработкой документов

Упрощается работа с документами в организации и повышается ее прозрачность

Повышается производительность труда

Обеспечивается коллективный доступ к документам

Повышается оперативность получения актуальной и достоверной информации

Процессы документооборота интегрируются с другими информационными системами организации

Запрос стоимости

Четыре преимущества системы «Логика ЮЗ ЭДО»


1.

Система внедряется как отдельное решение в существующую архитектуру заказчика и интегрируется с другими корпоративными системами на основе жестко регламентированных правил (для интеграции система предоставляет API). Поскольку законодательство в части ЮЗ ЭДО постоянно изменяется, использование отдельного интегрируемого решения по ЮЗ ЭДО позволит поддерживать его актуальность за счет получения обновлений, в которых все изменения уже учтены. В противном случае, при доработке текущих решений заказчика за счет добавления в них функциональности ЮЗ ЭДО, придется постоянно дорабатывать всю информационную систему.

2.

Система позволяет одновременную работу с несколькими операторами ЮЗ ЭДО без необходимости переключения между ними. Это значит, что организация может перейти на ЮЗ ЭДО с большим количеством контрагентов без необходимости дополнительно платить за роуминг

3.

Система обеспечивает обработку, минуя операторов ЮЗ ЭДО, входящих и исходящих неформализованных документов между подключенными к ней дочерними компаниями или подразделениями холдинга. Это позволяет организовать ЮЗ ЭДО между частями холдинга без дополнительной оплаты электронного обмена документами

4.

Интерфейс системы может быть адаптирован к корпоративному стилю заказчика за счет web-интерфейса с полным набором функциональности

Пример встраивания системы «Логика ЮЗ ЭДО» в архитектуру заказчика

Запрос стоимости

ecm.blogic20.ru

Электронный документооборот — это… Что такое Электронный документооборот?


Электронный документооборот
Электронный документооборот
Электронный документооборот — электронный обмен деловыми документами между автоматизированными системами различных компаний в стандартизованной форме.

По-английски: Electronic data interchange

Синонимы:  Электронный обмен данными

Синонимы английские:  EDI

См. также:  Информационные взаимодействия   Документы в электронной форме  

Финансовый словарь Финам.

.

  • Электронный денежный перевод
  • Электронный каталог

Смотреть что такое «Электронный документооборот» в других словарях:

  • Электронный документооборот — документооборот с применением информационной системы… Источник: Приказ Роскомнадзора от 01.02.2012 N 61 Об утверждении Инструкции по делопроизводству в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых… …   Официальная терминология

  • Электронный документооборот — Система автоматизации документооборота, система электронного документооборота организационно техническая система, обеспечивающая процесс создания, управления доступом и распространения электронных документов в компьютерных сетях, а также… …   Википедия

  • Электронный документооборот/ELECTRONIC DOCUMENT INTERCHANGE — совокупность процессов создания, обработки, отправления, передачи, получения, изменения и/или уничтожения электронных документов с использованием информационно коммуникационных технологий; электронный документ – информация в электронном виде,… …   Толковый словарь по информационному обществу и новой экономике

  • Межведомственный электронный документооборот — 1. Межведомственный электронный документооборот представляет собой взаимодействие информационных систем электронного документооборота федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и иных… …   Официальная терминология

  • Документооборот — Документооборот  движение документов в организации с момента их создания или получения до завершения исполнения: отправки и (или) направления в дело. Содержание 1 Этапы 2 Электронный документооборот …   Википедия

  • электронный обмен данными для служб администрации, коммерции и транспорта — Международный стандарт, разработанный на основе модели OSI под эгидой ООН (UN/EDIFACT). Регламентирует электронный документооборот в управлении, торговле и на транспорте. [Л.М. Невдяев. Телекоммуникационные технологии. Англо русский толковый… …   Справочник технического переводчика

  • Документооборот электронный — 1.3. Электронный документооборот (документооборот) последовательность транзакций по обмену документами между участниками документооборота, обеспечивающая некоторый регламентированный процесс по обмену документами (например, документооборот по… …   Официальная терминология

  • Кодекс: Документооборот — Кодекс: Документооборот  один из программных продуктов, носящих торговую марку «Кодекс». Содержание 1 История создания 2 История развития и техническая информация …   Википедия

  • Яндекс-деньги — (Yandex money) Яндекс.Деньги мировая электронная платежная система Платежная ситема Яндекс Деньги: регистрация, открытие кошелька, пополнение и вывод средств Содержание >>>>>>>>>> Яндекс.Деньги это, определен …   Энциклопедия инвестора

  • Делопроизводство — Для улучшения этой статьи желательно?: Найти и оформить в виде сносок ссылки на авторитетные источники, подтверждающие написанное. Добавить информацию для других стран и регионов …   Википедия


dic.academic.ru

Эдо — это… Что такое Эдо?

1) замок — был построен местным феодалом Докан Ота в 1457 г. Токугава Иэясу, первый сёгун в династии Токугава, поселился в замке в 1590 г. и сделал его своей резиденцией. Последующие сёгуны из клана Токугава расширили и укрепили замок. С 1637 г. он стал самым крупным в стране. Дворец сёгунов, размещавшийся в т.н. внутренней крепости (хонмару), имел площадь в 33 тыс. кв. м. Да и сама внутренняя крепость выглядела очень внушительно. Ее окружала стена с 20-ю воротами, 11-ю охранными башнями и 15-ю казармами. Над внутренней крепостью доминировала главная пятиэтажная башня замка высотой 51 м. Это была самая высокая замковая башня в Японии. Рядом с внутренней крепостью в замке располагалась меньшая по размерам т.н. вторая крепость (ниномару), в которой жили дети и вдовы сёгунов. Она также была окружена стеной, в которой было 10 ворот, 7 сторожевых башен и 8 казарм. В замке имелась и третья крепость (санномару), застроенная главным образом хозяйственными постройками. В ходе реставрации Мэйдзи 1868 г., ликвидировавшей власть сёгунов, замок в Эдо значительно пострадал. Пожарами были уничтожены дворцы, разрушено большинство сторожевых башен и часть оборонительных стен. Сегодня на территории внутренней крепости сохранились лишь фундамент главной башни замка, сторожевая башня Фудзими (Башня любования горой Фудзи) и казарма того же названия. От второй крепости остались только две казармы. С 1869 г. бывший замок сёгуна стал резиденцией японских императоров. Сегодня территория замка разделена на две части. В западной части размещается собственно императорский дворец. Здесь же, в саду Фукиагэ, находилась и личная резиденция покойного императора Хирохито. Эта часть замка закрыта для посетителей. В восточной части замка, на территории бывших внутренней, второй, а также части третьей крепостей ныне разбит Восточный сад императорского дворца. Постройки, сохранившиеся от Эдоского замка, а также каменные стены замка в 1963 г. объявлены национальным достоянием и охраняются государством. Комплекс современного императорского дворца был построен совсем недавно — в 1964 –1968 гг. Он возведен на месте прежнего дворца, сооруженного в эпоху Мэйдзи и сгоревшего в мае 1945 г. во время одной из американских бомбардировок Токио. Главное здание императорского дворца — т.н. Государственный зал (Сэйдэн) площадью 23 тыс. кв. м. Он предназначен для исполнения императором своих государственных функций — приема верительных грамот послов, проведения государственных приемов. Здесь же проходят церемонии принятия отставок и утверждения новых премьер-министров и т.д. Государственный зал — двухэтажный. На втором этаже находятся три основных зала -Комнаты сосны, бамбука и сливы. Помимо Государственного зала в комплекс императорского дворца входит также здание зала Тёва, а также Башня света, символизирующая сосну. Кроме того, имеются здания двух банкетных залов — Хомэйдэн и Рэнсуй. Здания императорского дворца являются своеобразными архитектурными памятниками, гармонично сочетающими тысячелетние традиции национального стиля в дворцовом строительстве с ультрасовременными строительными материалами и удобствами. Комплекс императорского дворца сооружен из железобетона. К югу от императорского дворца разбит т.н. Южный сад с водопадом. К императорскому дворцу относится и комплекс из трех синтоистских храмов. В главном из них — Касикодокоро — хранится священная реликвия, ассоциируемая с богиней солнца Аматэрасу. Это воспроизведение со священного зеркала Ятано кагами. Именно в этом храме и перед этим святилищем была совершена церемония бракосочетания наследного принца с Масако Овада в 1993 г. Два других храма — Корэйдэн и Синдэн — посвящены памяти предшествовавших императоров. Восточный сад императорского дворца был открыт для широкой публики в 1968 г. Он занимает примерно треть нынешней площади Токийского замка. Перед открытием сада в нем были проведены большие восстановительные и планировочные работы, высажено почти 250 тыс. деревьев 80 видов. Жемчужиной сада является восстановленный сад второй крепости, первоначально разбитый еще в 1603 г. знаменитым садовником Кобори Энсю — одним из создателей национальных японских ландшафтных садов. Сад несколько «осовременили» посадками деревьев, считающихся символами отдельных префектур страны. На фундаменте бывшей главной башни замка устроена теперь смотровая площадка. Это место — самое высокое в Токио.

2) период (1600–1868). Четверть тысячелетия над Японией развевались флаги клана Токугава. Центром его владений стала небольшая рыбацкая деревушка Эдо. Здесь Токугава Иэясу и построил свой новый замок (в который, кстати, спустя много лет переехал из Киото император). Своих вассалов Иэясу рассадил по различным уголкам долины Канто, построив для них замки, вокруг которых быстро стали образовываться города. Занятый освоением своего нового владения, Токугава Иэясу не принял участия в двух неудачных походах в Корею, что избавило его, в отличие от других даймё, от значительных финансовых потерь. Это позволило ему накопить силы, превратив клан Токугава в один из влиятельнейших в стране. В 1600 г. Токугава вместе со своими сторонниками разгромили в битве при Сэкигахара войска Хидэёри, сына скончавшегося двумя годами раньше Тоётоми Хидэёси, и установили военный контроль над большей частью страны. Своей резиденцией новый сёгун избрал собственный замок в Эдо. (Императорский двор продолжал оставаться в Киото.) С этого момента и ведет отсчет заключительный период японского средневековья, известный в исторической литературе как эпоха Токугава, или эпоха Эдо. Власть сёгуната Токугава распространялась формально на всю страну, но фактически наряду с владениями сёгуна продолжали существовать несколько сот более или менее самостоятельных княжеств различной степени влияния. Чтобы закрепить лояльность даймё к сёгунскому правительству, была разработана целая система гарантий. Жены и дети даймё, превращенные фактически в заложников, должны были постоянно пребывать в Эдо. Там же обязаны были присутствовать и сами князья. Но так как им приходилось присматривать и за своими имениями, была введена система «санкин котай», в соответствии с которой даймё один год мог жить у себя в замке, а следующий (в обязательном порядке) в столице сёгуната. Постоянные переезды княжеской свиты из родового замка в Эдо и обратно обходились даймё очень недешево. Приходилось искать источники дополнительных доходов: развивать в княжествах ремесленные производства — выделку шелка, бумаги, рисового вина, гончарных, фарфоровых, лакированных, хлопчатобумажных, деревянных, металлических изделий, еще туже закручивать налоговый пресс, облагая крестьян все новыми и новыми податями. Крестьянство отвечало на это бунтами, нередко принимавшими форму открытых восстаний. За годы правления Токугава в стране произошло более 1500 таких массовых выступлений. В иных принимало участие до 200 тыс. человек. Крупнейшее из них произошло в 1637 г., во время правления Иэмицу, третьего сёгуна из династии Токугава, которому приписывают следующее указание: «Не давайте крестьянам ни жить, ни умирать» (т.е. забирайте у них весь урожай, оставляя лишь необходимое для житья впроголодь). Сёгуны ощущали возрастающую угрозу своему могуществу от южных соперников, выступавших под знаменами христианства. Именно на юг, против принявших христианство японцев, и были направлены карательные акции сёгуната. Чтобы прекратить приток «вредных идей», зарубежного оружия и товаров в южные княжества, Иэмицу Токугава изгнал всех португальских и испанских купцов из страны. Поводом для этого стало обвинение в снабжении японских христиан огнестрельным оружием. В 1635 г. вышел сёгунский указ, запрещавший японцам под страхом смертной казни покидать пределы страны. Одновременно тем из своих подданных, кто ранее уехал по делам или на учебу за рубеж, сёгун запретил возвращаться на родину. Был наложен запрет и на строительство крупных кораблей (водоизмещением более 80 т), пригодных к заморским рейсам. Ворота в страну с грохотом захлопнулись. Проскрипционные меры затронули в гораздо меньшей степени китайцев, исповедовавших буддизм и конфуцианство, а также голландцев — сторонников протестантства. В конце XVII в. разрешение заходить в порт Нагасаки давалось ежегодно 70 китайским судам и 5 голландским. В последующие годы эти ограничения усилились. В порту Нагасаки для их факторий был выделен небольшой искусственный островок Дэдзима, соединявшийся с берегом мостом. Лишь раз в год голландский торговый корабль получал разрешение пристать к причалу Дэдзимы. Взамен европейские негоцианты обязаны были предоставлять бакуфу краткий письменный доклад об основных событиях в мире. Так что, оказавшись по собственной инициативе в полной изоляции от окружающего мира, высшие чиновники сёгуната все же оставались в курсе наиболее важных международных проблем. Кроме того, дополнительные сведения (вместе с небольшими контрабандными партиями товаров) поступали через острова Рюкю из Китая, а также от князей Соси, контролировавших Цусимский пролив и поддерживавших некоторые отношения с Кореей. (Так, например, по мнению ряда российских историков, поступившие в Японию сведения о российско-французских противоречиях и вторжении армии Наполеона в Россию позволили правительству бакуфу пойти на серьезную акцию против ушедшего с головой в европейские дела северного соседа — продержать свыше двух лет в плену мореплавателя В. Головнина и нескольких его спутников, высадившихся летом 1811 г. со шлюпа «Диана» на остров Кунашир.) Изоляционистская политика Эдо, проходившая на фоне преследования христиан и усиления феодального гнета крестьянства, привела к взрыву. В 1637 г. вспыхнуло восстание местных жителей на полуострове Симабара (на западе острова Кюсю) и на соседних островах Амакуса. Восстание было потоплено в крови. Пленники, включая женщин и детей, были сброшены в море со скалы в Нагасакской гавани. Свою руку к разгрому мятежников приложили и голландцы, предоставившие сёгунским войскам свой вооруженный пушками корабль. Это еще более укрепило привилегированное положение их фактории в Японии. Сёгунат обрушил репрессии не только на южные княжества. Жесточайшая дисциплина и неукоснительное следование предписаниям из Эдо были навязаны всей стране. На всех дорогах были выставлены заставы, тщательно проверявшие у прохожих и проезжих документы на право передвижения. Под страхом смертной казни пресекались любые попытки крестьян сбежать от своих даймё. Были введены ограничения на строительство новых замков и укрепление старых. Проживание любого постороннего в городе или деревне было возможно лишь при наличии соответствующего разрешения. Соседи были связаны узами круговой поруки, расплачиваясь перед властями своим имуществом и даже жизнями за любое нарушение порядка в округе. Строго регламентировались для каждого сословия фасон, цвет и материал одежды. Столь же жестко было оговорено право любой трудовой и социальной деятельности для каждого сословия. Ношение оружия было разрешено только самураям. Регламентированы были любые мелочи. Например, право пользования паланкинами (ручными носилками) было даровано лишь самим даймё и членам их семей, медикам, астрологам и лицам старше 60 лет. Лимитировалось количество воинов (не более 20 всадников), которым было дозволено сопровождать своего даймё в поездках. Надзор распространялся даже на семейную жизнь: запрещались любые развлечения, роскошь. Все это дало японским историкам основание утверждать, что правление сёгуната Токугавы стало наиболее полным и последовательным воплощением идеи тоталитарной системы в доиндустриальном обществе. Жесточайший политический, военный, административный контроль со стороны сёгуната, кровавые безжалостные расправы над любыми противниками режима и инакомыслящими привели к тому, что столетиями продолжавшиеся междоусобицы утихли, в стране воцарился столь непривычный для средневековой Японии мир. Необходимость в содержании мощных самурайских дружин отпала. Судьбы страны и отдельных княжеств перешли в руки чиновничества. Философской базой сёгуната стало конфуцианство. Исторически сложилось так, что идеи Конфуция в Японии долгое время воспринимались лишь как дополнение к буддизму. Соответственно, и интерес к учению китайского мыслителя проявляли лишь буддийское духовенство и аристократия. Однако в эпоху Токугава конфуцианство приобрело статус официальной государственной идеологии. Хотя и не без некоторых национальных особенностей. Дело в том, что конфуцианство, распространенное в Китае, требовало уважения и лояльности прежде всего к родителям, к семье. В японском же неоконфуцианстве был сделан акцент на безусловной верности господину, сюзерену, своему даймё, сёгуну даже в ущерб интересам собственной семьи. Древние японские традиции самопожертвования и беззаветной верности под влиянием неоконфуцианских идей превратились в общепринятый кодекс социального поведения, в этическую систему, нашедшую ярчайшее выражение в кодексе самурайской чести Бусидо (Путь воина). Между тем численность населения Японии достигла примерно 30 млн. человек. 7 процентов от этого числа составляли самураи. Остальное приходилось на крестьянство, ремесленников и купцов. Но если в первые годы эпохи Токугава социальные различия между сословиями были огромны и все ключевые посты в стране занимали исключительно представители самурайства, то с течением времени постепенно стало возрастать влияние горожан (третьего и четвертого сословий). Бурно росли призамковые города. В XVIII в. население Эдо достигло 1 млн. человек, что сделало столицу сёгуната самым крупным для того времени городом в мире. Крупные торговые дома набирали силу, снабжая деньгами постоянно испытывавших нужду в средствах чиновников сёгуната и даймё. С ростом экономического влияния горожан расцветали и новые формы искусства и культуры, ориентированные на вкусы этого сословия. Вошли в моду ксилогравюры с изображениями городских пейзажей, местных красавиц гейш, жанровых зарисовок. В литературе прославились писатель Ихара Сайкаку и поэт Мацуо Басё. Огромную популярность приобрели спектакли театра Кабуки. Расцвет городской культуры особенно ярко проявился в период Гэнроку (по имени императора, находившегося на троне в 1688–1703 гг.). По времени это совпало с правлением пятого сёгуна из дома Токугава — Цунаёси. За два с половиной века нахождения у власти клана Токугава в Эдо сменилось пятнадцать сёгунов. Если время правления первых можно в определенном смысле назвать довольно успешным — произошло объединение страны, окрепла ее экономика, то вторая половина периода Эдо характеризовалась все нарастающими финансовыми трудностями в стране. Начиная с первой половины XVIII в. бакуфу трижды предприняло попытки проведения серьезных экономических реформ, чтобы приостановить распад феодальных порядков. Но усилия оказались тщетными. Самурайское сословие нищало. Зато, как на дрожжах, росли капиталы торговцев, ростовщиков (дома Мицуи, Коноикэ, Оно, Симода и других). Задавленные поборами крестьяне целыми деревнями ударялись в бега. Земли не обрабатывались, запасы продовольствия в стране неуклонно снижались. В 1833 г. Японию охватил массовый голод. Городская беднота и крестьяне поднимали бунты, сотрясавшие всю феодальную систему. Особенно мощным был бунт городской бедноты в Осаке в 1837 г., поддержанный крестьянами округи. Власть в стране шаталась, теряя одну опору за другой. С середины XIX в. прочность невидимых, но вполне ощутимых стен, воздвигнутых сёгунатом вокруг Японских островов, подвергалась испытаниям со все возрастающей силой и частотой. Соперничающие друг с другом США, Англия и Франция, распространившие сферу своих колониальных интересов на Дальний Восток, пытались подобрать «ключик» к наглухо захлопнутым воротам, за которые спряталась от внешнего мира феодальная Япония. О богатствах этой страны ходили легенды, но всем представителям западной цивилизации, за исключением голландцев, доступ туда был закрыт. В 1825 г. правительство сёгуната Токугава — бакуфу — издало очередной закон, ужесточавший меры противодействия попыткам иностранцев проникнуть в страну. Предписывалось независимо от обстоятельств обстреливать иностранные суда, приближающиеся к японским портам, а высадившихся на берег чужаков беспощадно убивать. Но не прошло и двух десятков лет, как правительство Эдо вынуждено было смягчить свою позицию. И объясняется это отнюдь не вспышкой интереса к жизни за рубежом, а страхом перед военной мощью стучащихся в ворота Японии держав. Эту мощь наглядно продемонстрировали британские войска, весьма эффективно расправившиеся с китайскими вооруженными силами в ходе т.н. Опиумной войны. Оценив степень нависшей угрозы, сёгунат пошел на попятную. Портовым администрациям в 1842 г. была разослана новая инструкция бакуфу, позволявшая снабжать иностранные корабли водой и припасами. К оружию предписывалось прибегать лишь при нежелании зарубежных гостей покинуть японскую гавань. Одновременно в стране было налажено производство пушек по голландским чертежам, а даймё получили разрешение строить большие военные корабли, что было до того времени категорически запрещено. Корабли под иностранными флагами стали появляться у берегов Японии все чаще. В основном это были европейские суда, ищущие наиболее короткие и безопасные пути в Китай. Ветры и течения нередко уносили их в воды Страны восходящего солнца. Частыми нарушителями спокойствия стали и китобойные шхуны, устремлявшиеся к негостеприимным берегам, чтобы починить потрепанный бурями такелаж, набрать в бочки питьевой воды и пополнить запасы продовольствия. Китобоям и морякам необходимы были опорные базы на островах. И добиваться этого они были готовы даже силой, а при необходимости — с оружием в руках. После неоднократных, но безрезультатных попыток связаться с бакуфу и договориться об открытии Японии американцы решили взломать запертые двери. И вот в конце ноября 1852 г. из порта Норфолк на Атлантическом побережье США вышла эскадра под командованием адмирала (коммодора) Мэттью К. Перри. 8 июля 1853 г. он ввел свои корабли в залив Эдо и подошел к порту Урага. Японские чиновники попытались уговорить Перри перенести переговоры в Нагасаки, где к присутствию иностранцев, хотя и весьма ограниченному, уже привыкли, но тот отказался и для пущей убедительности высадил на берег десант из 370 вооруженных моряков. Представителям бакуфу не оставалось ничего другого, как принять послание президента США Филмора на имя императора Японии. За ответом коммодор Перри обещал прибыть весной следующего года после плавания в Китай. Одновременно с американцами или даже несколько раньше (если судить по времени начала экспедиции) попытку завязать дипломатические и торговые отношения со своим дальневосточным соседом предприняла Россия. 7 октября 1852 г. от причала Кронштадта отошел фрегат под вымпелом вице-адмирала Евфимия Путятина, назначенного командующим Российским Тихоокеанским флотом и одновременно Полномочным послом в Японии. 22 августа 1853 г., спустя 1,5 месяца после прибытия в Японию коммодора Перри, эскадра Путятина бросила якоря в бухте Нагасаки. Изначально русская миссия была настроена на поиск мирных решений. Представители японской стороны, воспользовавшись этим, умышленно затягивали переговоры. Попытки Путятина связаться с Перри ни к чему не привели. Американцы стремились сохранить свое первенство в переговорах с бакуфу. Затягиванию процесса российско-японских переговоров способствовали и известия о начале в октябре 1853 г. Крымской войны. Возникла угроза нападения англо-французских кораблей на Камчатку и русское Приморье. Путятин вынужден был в апреле 1854 г. прервать переговоры и покинуть Нагасаки. А 13 февраля 1854 г. на рейде порта Урага вновь появились американские корабли. На этот раз коммодор Перри привел в Японию девять судов с 250 пушками. Настроен он был решительно и, пригрозив обстрелять Эдо, высадил 8 марта вооруженный десант в 500 человек. Несмотря на то, что значительная часть чиновников бакуфу и князей-даймё выступала за сохранение режима изоляции страны, сёгунат, испугавшись американской угрозы, уступил нажиму. 31 марта в г. Канагава (Иокогама) был подписан первый японо-американский договор о мире и дружбе. Американские суда получили право заходить в порты Симода и Хакодатэ, где на коммерческих условиях могли получать воду, уголь, продовольствие и все необходимое. В Симоду был назначен американский консул. Вскоре по образцу японо-американского договора были подписаны соответствующие документы с представителями Англии, Франции, Голландии, а 26 января (7 февраля) 1855 г. — с российским послом Путятиным. Для судов России были открыты порты Симода, Хакодатэ, Нагасаки. Само по себе «открытие» Японии хотя и имело огромное принципиальное значение, но ожидаемых баснословных выгод на первых порах не принесло. Поэтому иностранные державы стали настаивать на расширении договорной базы, добиваясь дополнительных льгот и привилегий. Первыми преуспели на этом пути голландцы, получившие по договору 1856 г. право консульской юрисдикции, а спустя еще год обговорившие весьма выгодные для себя торговые тарифы. Под жестким нажимом в июле 1858 г. в Симоде был подписан японо-американский договор о торговле, носивший явно выраженный неравноправный и кабальный характер. Помимо открытия для двусторонней торговли ряда новых портов, он устанавливал экстерриториальность американцев в гражданских и уголовных делах, вводил крайне невыгодные для японцев тарифы и пошлины, ограничившие таможенный суверенитет Японии. В том же 1858 г. были подписаны по этому образцу неравноправные торговые договоры с Англией, Францией и Россией. Столь бесцеремонный прорыв в страну иностранцев вызвал немало возмущений среди самурайства, особенно в княжествах, поддерживавших императора. Недовольство усугубилось быстро проявившимися негативными для Японии результатами первых лет внешней торговли. Дешевые английские и американские ткани сбивали цены на местные товары. Страну наводнило серебро, ввозимое в обмен на дешевое местное золото. В стране процветали спекуляция и ростовщичество. Устоявшиеся рыночные отношения были сломаны. Это больно ударило по крестьянам, ремесленникам, самураям. В стране начали нарастать акции протеста с требованиями «изгнания варваров» (т.е. иностранцев). В 1860 г. самураи убили регента Ии Наосукэ, подписавшего от имени правительства неравноправные договоры. Год от года нарастало число антиправительственных восстаний в стране. Императорский двор, воспользовавшись неурядицами, начал предпринимать усилия по возвращению императору реальной власти. Передачи всей полноты государственной власти из Эдо в Киото никто не требовал, но ожидалось, что сёгунат примет на себя определенные обязательства по «изгнанию варваров». Бакуфу пообещало принять меры к удалению в ближайшие годы иностранцев из Японии, но к практическим мерам и не приступило. Это, впрочем, не остудило горячие головы националистов, которые стали совершать вооруженные нападения на иностранцев. В стране создавались самурайские отряды, стремившиеся силой побудить анемичный сёгунат к решительным действиям. Особенно активно в этом было самурайство двух южных княжеств — Сацума и Тёсю. Ситуация резко обострилась в конце 1862 г., когда самураи Сацума убили английского купца Ричардсона, ведшего себя по отношению к японцам исключительно нагло. Английский консул потребовал наказания убийц и крупной денежной компенсации, угрожая в противном случае обстрелом Эдо. Император договорился с сёгуном, прибывшим в Киото, незамедлительно начать войну против «варваров». Был назначен срок начала военных действий — 24 июня 1863 г. А за день до этого бакуфу уведомило иностранцев о закрытии портов. Войска Тёсю обстреляли из фортов Симоносэки стоящее на рейде американское торговое судно. Ответная реакция последовала немедленно. Американцы потопили два японских корабля у берегов Тёсю и обстреляли город Симоносэки. Английский флот произвел бомбардировку Кагосимы (центр княжества Сацума). Почти весь город сгорел, погибло много людей. Убедившись в своей неспособности противостоять военной силе «варваров», японские власти отменили решение о закрытии портов, полностью выплатили компенсацию за убитого Ричардсона и дали письменное обещание изловить и казнить виновных. Капитуляция властей не охладила пыла самураев Тёсю, требовавших не только изгнания иностранцев, но и свержения бакуфу. Между самурайскими отрядами и правительственными войсками в сентябре 1863 г. произошли вооруженные столкновения в районе Киото, а также в провинциях Ямато и Тадзима. Восставшие самураи были отброшены на юг. Пополнив свои ряды, они вновь попытались захватить Киото и вновь были разбиты. Бакуфу объявило княжество Тёсю мятежным. В начавшуюся гражданскую войну вмешались иностранцы. Корабли США, Англии, Франции и Голландии (Россия в этой карательной экспедиции участия не приняла) обстреляли центр княжества Тёсю — город Симоносэки. Власти Тёсю вынуждены были дать обязательство не мешать проходу иностранных судов через Симоносэкский пролив и уплатить огромную денежную контрибуцию. Сёгунат взялся сам выполнить денежные обязательства разгромленного княжества, но сразу изыскать требуемые 3 млн. долларов не смог. Тогда объединенный флот четырех держав вошел в Осакский залив. (В Осаке тогда находился сёгун Иэмоти, готовивший карательную экспедицию против мятежного Тёсю.) Под угрозой пушек Иэмоти согласился на все домогательства иностранцев. Он уговорил императора ратифицировать все предыдущие договоры с иностранными державами, попросил об открытии новых портов — Хёго (Кобе), Ниигаты, Осаки — и заодно подал прошение об отставке. В июле 1866 г. сёгунские войска в ходе очередной карательной экспедиции были разбиты южанами. Военные и дипломатические неудачи сёгуната вызвали активизацию действий мятежников. К ним присоединились самурайские отряды княжеств Сацума, Тоса и Хидзэн, выступившие с требованием «Долой бакуфу». Иностранцы не преминули принять участие в новом военном противостоянии. Но в этот раз их интересы разделились. Если Франция и США поддержали в той или иной мере сёгуна, то Англия сочла для себя более выгодным союз с антисёгунской коалицией. Вскоре сёгун Иэмоти умер и хозяином дворца в Эдо стал Кэйки — пятнадцатый сёгун из рода Токугава. А спустя несколько месяцев перемены произошли и в императорском дворце в Киото. Вместо скончавшегося императора Комэй на трон вступил 14-летний Муцухито (Мэйдзи). Последующие месяцы стали заключительным актом крушения режима бакуфу. В октябре 1867 г. сёгун Кэйки, отчетливо сознавая, что власть ему не удержать, подал в отставку и передал всю государственную власть императорскому правительству. Но, уходя в тень, Кэйки рассчитывал сохранить все феодальные права дома Токугава. Однако императорский двор настоял на конфискации всех земель и имущества Токугава. Этого Кэйки уже не мог стерпеть. Он бросил верные ему войска на Киото, но был разбит у деревушек Фусими и Тоба (близ Киото), бежал в Осаку, а оттуда перебрался в Эдо, преследуемый правительственными войсками, значительную часть которых составляли самурайские отряды юго-западных княжеств. В мае 1868 г. императорские войска заняли Эдо. Кэйки капитулировал. Однако гражданская война продолжалась еще более года. Бывшие вассалы дома Токугава не хотели сдаваться. Ушел из Эдо на север военный флот сёгуната. Северные княжества образовали достаточно сильную коалицию. Яростные вооруженные стычки произошли в Вакамацу и на Хоккайдо. Попытки северян сохранить суверенитет не увенчались успехом. Последовала жестокая расправа. Так в кровопролитных конвульсиях гражданской войны закончилась эпоха японского феодализма.

3) город — старое название Токио, буквально означает «речные ворота». На месте Эдо когда-то была рыбацкая деревня. В 1456 г. вассал дома Уэсугу Ота Докан (1432–1486) построил там небольшой замок. Но по-настоящему история Эдо началась в 1590 г., когда Токугава Иэясу, став главой обширного района Канто, сделал этот замок своей резиденцией. Именно тогда началась застройка города и превращение его в административный центр, где вершились судьбы страны и людей. Став резиденцией бакуфу, Эдо превратился в огромный город. К середине XVII в. в нем проживало 430 тыс. чел., а спустя столетие — уже 1 млн. В город завозилось огромное количество продовольствия и товаров — рис, мисо, уголь, дрова, сакэ, масло, соя, соль, рыба, очищенный хлопок, хлопчатобумажные ткани и др. Большинство товаров везли из Осаки. Взаимные экономические связи между этими двумя городами были очень оживленными. Путь между Эдо и Осаки вдоль Тихоокеанского побережья (Токайдо) в эпоху Токугава был главной экономической артерией Японии. Глав городских магистратов главных городов назначало бакуфу. В эпоху Токугава мати бугё (можно перевести как «градоначальник») был высокопоставленным администратором, обладавшим гражданскими, полицейскими и судебными функциями. Под управлением мати бугё находились только горожане; к проживавшим в городе самураям он никакого касательства не имел, хотя они составляли примерно 50% населения города, а 60% городской площади занимали усадьбы первого сословия. Под началом мати бугё находились матидосиёри (городские квартальные старшины). Они были выходцами из старинных семей, права на эту должность передавались по наследству. Кроме того, в каждом квартале (их к 40-м гг. XIX в. в городе было 2770) имелся нануси (староста), должность которого тоже была наследственной. Были еще главы пятидворок, дежурные у входа в квартал (кидобан) и др. К участию в городском управлении допускались только собственники земли, арендаторы такого права не имели. В 1868 г. в связи с переездом в Эдо из Киото императорского двора город получил новое название — Токио (Восточная столица).

Япония от А до Я. Энциклопедия. EdwART. 2009.

dic.academic.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *