Экономика и планирование – Экономическое планирование предприятия

Содержание

Экономическое планирование предприятия

Замечание 1

Цель экономического планирования предприятия – разработка системы планов, которые направлены на удовлетворение потребительского спроса и получение стабильной прибыли от ведения финансово-хозяйственной деятельности длительное время.

Содержание и задачи экономического планирования

Основные задачи экономического планирования:

Планово-расчетные задачи: расчет потребности в материальных, финансовых и трудовых ресурсах, расчет производственной мощности предприятия и его подразделений.
Информационно-справочные задачи: формирование необходимой информации, составление плановой документации, накопление и хранение информации.
Функциональные задачи: подготовка и составление документов планирования, оптимизация кадровых вопросов, обработка соответствующих данных и пр.

Содержание экономического планирования определяет возможный объем продажи выпускаемой предприятием продукции или оказываемых услуг.

Замечание 2

Экономическое планирование предприятия опирается на маркетинговые исследования рынка сбыта, рынка сырья, комплектующих изделий и материалов. В основе планов предприятия — договора, оформляемые с потребителями и заказчиками продукции.

Методология экономического планирования предприятия

Планирование является сложным многостадийным процессом, основанным на методологии, которая включает систему требований, методов и принципов.

Основные стадии экономического планирования:

Прогнозирование представляет собой долгосрочное планирование, в рамках которого согласно миссии и главной цели предприятия определяются стратегические цели и задачи в разрезе функциональных направлений деятельности, устанавливаются альтернативные варианты развития на перспективу. В миссии отражается стратегия и тактика деятельности предприятия, определяется общая цель деятельности предприятия, оценивается роль и значимость продукции (услуг) данного предприятия для его текущих и потенциальных потребителей.
Перспективное стратегическое планирование подразумевает разработку технических, организационных, экономических и социальных планов развития предприятия и установку основных технико-экономических показателей на 2 – 5 лет.

Текущее планирование включает выполнение плановых расчетов и установку технико-экономических показателей, на базе которых составляются производственно-хозяйственный, социальный и финансовый план предприятия на год. На этой стадии разрабатывают нормы и нормативы, рассчитываются и устанавливаются технико-экономические плановые показатели.
Оперативное планирование подразумевает разработку производственных программ предприятия и его подразделений на квартал, месяц, сутки или смену.

Технико-экономическое и оперативно-производственное планирование

По причине многогранности производственно-хозяйственной структуры и сложности деятельности предприятия показатели планов должны быть взаимосвязаны, а плановая работа должна классифицироваться в зависимости от объекта планирования, характера задач и способов их разрешения на технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.

Взаимосвязь подразумевает преемственность показателей всех разделов планов, а также перспективного, текущего и оперативного планов. Уровень стратегического планирования предполагает определение средств, обеспечивающих приближение предприятия к стратегической цели во время его долговременного развития. Тактическое планирование определяет средства приближения к тактическим целям предприятия на тот период, на который разработан план.

Объектами технико-экономического планирования являются:

объем и номенклатура сбыта и производства продукции,
себестоимость продукции,
показатели производительности труда,
производственные затраты на единицу продукции,
уровень рентабельности продукции и др.

Объекты оперативно-производственного планирования — номенклатура выпускаемой продукции в натуральном, трудовом и денежном выражении, календарный срок выпуска продукции и др.

spravochnick.ru

Лекция 1 Роль и значение планирования в экономике. Планирование на предприятии: конспект лекций

Лекция 1 Роль и значение планирования в экономике

1.1. Сущность и функции рыночного планирования

Планирование как общее понятие – это процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана.

Как справедливо отметил профессор Токийского университета Сабуро Окито, автор плана удвоения национального дохода Японии, «любое крупное преобразование должно быть тщательно подготовлено, т. е. ему должна предшествовать разработка плана или программы преобразований». Это положение можно отнести к любому уровню управления народным хозяйством – к национальной экономике в целом, отрасли, предприятию, фирме, организации.

Экономическое планирование на предприятии – это способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования.

Результат планирования – оформленный и утвержденный руководством предприятия план.

План – это разработанный на определенный период процесс реализации мероприятия (вида деятельности, технологии, развития предприятия), включающий его цели, содержание и показатели.

Планирование на предприятии подчинено целевым установкам (ориентирам), которые наряду с конечной целью максимального извлечения прибыли включают и другие, например:

• увеличение объема и улучшение структуры продаж;

• повышение эффективности выпускаемой продукции, ее номенклатуры и ассортимента;

• повышение технического уровня производственных фондов и технологических процессов;

• снижение негативного влияния предприятия на окружающую среду и ликвидация его последствий;

• улучшение структуры капитала;

• улучшение оплаты труда и повышение его эффективности;

• повышение эффективности использования природных и материальных ресурсов и т. д.

Таким образом, сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности; выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.

О важности функции планирования в фирмах в западной литературе по бизнесу приводится такое утверждение: «Планирование – не самое главное, планирование – это все».

Процесс планирования проходит обычно несколько стадий (этапов). Принято выделять четыре основных этапа планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их исполнением.

1.2. Планирование как функция управления предприятием

Планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии важной функцией управления производством. Применяемая в современном менеджменте классификация общих управленческих функций была впервые сформулирована его основателями Ф. Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном и дополнена многими зарубежными и отечественными учеными. Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. п.

Рыночное планирование как целенаправленная внутрихозяйственная деятельность позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем как единую целостную систему. Поэтому планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.

План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для утверждения предпринимательской идеи, ее перспективности, для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Руководители предприятия должны учитывать, что планирование – это экономический метод управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.

1.3. Виды и содержание внутрифирменного планирования

Внутрифирменное планирование позволяет соединять в общей экономической системе взаимные интересы государства, отдельных предприятий, корпораций или фирм и домашних хозяйств.

Между внутрихозяйственным планированием и государственным регулированием существует механизм экономического взаимодействия, основанный на свободных рыночных отношениях, равновесии спроса и предложения. На взаимодействии спроса и предложения построена не только система рыночного саморегулирования, но и теория планирования экономического развития, в том числе и на уровне предприятий (фирм).

Таким образом, планирование на предприятии является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики. Это главные вопросы современного рынка, определяющие в сущности основное содержание внутрихозяйственного планирования и всей рыночной экономики в целом; они заключаются в следующем:

1. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии?

2. Сколько продукции выгодно предприятию производить и какие экономические ресурсы следует использовать?

3. Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство?

4. Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать?

5. Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?

Из этих фундаментальных вопросов, поставленных перед рыночной экономикой, вытекает, что основным объектом внутрихозяйственного планирования на предприятиях служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов.

В отечественной хозяйственной практике всегда было принято выделять два основных вида внутрифирменного планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы, устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т. п.

Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т. п.

В ходе внутрифирменного планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает необходимость не только оценки правильного выбора основной цели развития того или иного подразделения предприятия, но и степени достижения запланированной цели. Однако стратегические и оперативные цели могут быть различными как на разных предприятиях, так и на одном и том же предприятии в разные периоды развития. В зависимости от вида и величины предприятия, его места и роли на рынке, состава и профессионализма персонала и других конкретных факторов внутрифирменное планирование выполняет различные функции. К важнейшим функциям внутрифирменного планирования относятся:

1. План как экономический прогноз . Руководство предприятия независимо от его вида и назначения должно знать, какие объемы производства и экономические результаты оно может запланировать на предстоящий период деятельности. При этом одни группы специалистов предусматривают минимальные планы, другие – завышенные показатели. К тому же во многих случаях необходимо знать, какие экономические ресурсы, в каких количествах и когда понадобятся предприятию. Иными словами, всякий план как предстоящий прогноз должен быть соответствующим образом обоснован.

2. План как основа контроля деятельности . По мере выполнения запланированных показателей предприятие должно регистрировать полученные фактические результаты. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять текущий бюджетный контроль. При этом необходимо уделять внимание не столько анализу самих фактов отклонения показателей, сколько установлению причин полученных отклонений. Подобный контроль может свидетельствовать как о неудовлетворительной работе того или иного подразделения предприятия, так и о необоснованности исходных плановых показателей. В том и в другом случае экономисты-менеджеры должны быть заинтересованы в получении объективной информации и принятии правильных оперативных решений по улучшению работы персонала и по корректировке планов.

3. План как средство управления фирмой . План предприятия представляет собой выраженную в стоимостном измерении программу действий персонала в области закупок ресурсов, производства и продажи товаров, приема и расстановки персонала и т. д. В этой программе должна быть обеспечена соответствующая временная и функциональная координация работы разных категорий персонала и подразделений предприятия. Показатели выполнения плана служат основанием для принятия управленческих решений.

4. План как основа выработки стратегии и целей фирмы . Разработка плана на следующий очередной период производится обычно до начала нового планового года. Новый план должен создаваться на основе постановки новых целей развития предприятия с учетом хода выполнения текущих планов. Степень выполнения нынешнего плана в большинстве случаев может служить ориентиром для принятия на будущий год новых повышенных или пониженных плановых показателей. В то же время не исключается возможность оптимизации или сбалансированности основных разделов нового плана предприятия.

1.4. Оценка качества разрабатываемых планов

Для оценки качества планов необходимо иметь систему показателей, характеризующих их реальность и напряженность, обоснованность и оптимальность, степень точности и уровень риска и т. д.

Реальность планов означает возможность их осуществления в ближайший отрезок времени. Критерий реальности планов может быть установлен на основе анализа действительного положения хозяйства и возможностей его стихийного развития, с одной стороны, и анализа имеющихся объективных средств воздействия на этот ход развития, с другой. Реальность планов является выражением желательных результатов хозяйственного строительства в пределах имеющихся возможностей их достижения. В конечном счете, первым признаком реальности планов может служить уровень их фактического выполнения в конкретных внешних и внутренних условиях.

Важным оценочным показателем качества разрабатываемых на предприятии планов служит уровень их напряженности . Данный показатель является универсальным и может применяться для оценки качества планов на всех этапах их существования. Напряженность планов служит одной из основных характеристик степени рационального использования планируемых экономических ресурсов в процессе производства продукции и услуг. В общем виде коэффициент напряженности планов можно определить путем сравнения соответствующих показателей с установленной мерой или существующим эталоном. В качестве подобного эталонного норматива или стандарта могут выступать научно обоснованные или оптимальные плановые показатели. Тогда коэффициент напряженности планов будет выражен соотношением установленных плановых и действующих нормативных показателей:

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

econ.wikireading.ru

Виды экономического планирования

Основные положения

Определение 1

Экономическое планирование — это комплекс работ, в который входит разработка и установка системы определенных показателей, которые отображают уровень развития предприятия как в количественном, так и в качественном виде.

Реализовывается экономическое планирование руководством организации с привлечением профильного отдела. Также это может быть не внутренний отдел в компании, а сторонняя организация, которая специализируется на экономическом планировании для предприятий разного размера. То есть экономическое планирование необходимо как для крупного, так и для малого бизнеса. Такая надобность оправдывается тем, что показатели системы развития задают траекторию для будущего роста предприятия. Без этих показателей нельзя определить точки в бизнесе, которые нуждаются в развитии. Экономическое планирование в академической науке делится на несколько видов.

Основные виды экономического планирования по срокам

Замечание 1

Основным критерием классификации экономического планирования для предприятий является срок, выражающийся в эквиваленте времени. То есть планирование в компании всегда начинается с выбора временного промежутка, в период которого будут реализованы запланированные меры по развитию бизнеса.

Экономическая теория выделяет следующие виды планирования: перспективное и текущее.

Текущее планирование в экономике — это планирование основаннное на показателях развития за текущий год, или же за последний год работы.

В производственном сегменте текущее планирование делится на следующие виды:

заводское;
бригадное;
цеховое.

Такая классификация экономического планирования текущего вида позволяет иметь и отображать точные цифры по конкретным процессам на предприятии. Это позволяет получать точную картину экономической обстановки в компании.

Перспективное планирование в экономике, в свою очередь, делится на следующие виды:

долгосрочное;
среднесрочное.

Долгосрочное планирование может отображать множество целей, которые должны быть достигнуты и реализованы в работе на предприятии.

Оперативно-производственное планирование

Отдельным видом является оперативно производственное планирование, которое имеет свои составляющие. Оно делится на календарное и оперативное. А календарное, в свою очередь, все равно переходит в оперативное. Так как один вид экономического планирования переходит в другой на определенной стадии процесса.

Оперативно производственное планирование всегда затрагивает план развития фирмы текущего года. Именно этот вид планирования разделяет год на более короткие отрезки времени, которыми являются сутки и месяцы. Показатели экономической деятельности за эти промежутки времени в комплексе образовывают результаты годового планирования.

Комплексный план развития фирмы

В основе экономического планирования на предприятии лежит комплексный план, который отображает показатели всех видов планирования. Комплексный план основывается на процессе прогнозирования. Составлять прогнозы предполагаемого экономического развития можно лишь на основании данных, которые получены ранее.

Перспективное планирование также называется стратегическим планированием, так как в его основе лежит стратегия, разработанная на базе прогнозов, которые сформированы по результатам деятельности предприятия за прошлый период.

При среднесрочном виде экономического планирования составляется стратегический план развития компании на пять лет. А при долгосрочном виде экономического планирования на предприятии составляется план на десять или пятнадцать лет.

spravochnick.ru

планирование (в экономике) — это… Что такое планирование (в экономике)?

планирование (в экономике)
Процесс разработки планов развития экономических объектов разного уровня. В широком смысле слова включает также процессы организации осуществления планов, корректировки планов и контроля за их выполнением. В государствах централизованно планируемой экономики с иерархической структурой управления народным хозяйством П. также строится по иерархическому принципу. При этом центральные органы управления в основном сосредотачиваются на определении важнейших пропорций общественного производства и ограниченного количества натуральных, стоимостных и трудовых показателей. В рыночной экономике П. осуществляется главным образом в пределах корпораций и фирм. В некоторых государствах с рыночной экономикой используются также методы индикативного планирования (программирования) экономики. Планирование — ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений. Различаются: текущее планирование, среднесрочное и долгосрочное перспективное планирование, целевое планирование. По характеру доведения плановых заданий до исполнителя возможны три вида планов: императивный план, централизованно устанавливающий точные задания всем производственным ячейкам; нормативный план, при котором централизованно определяются обезличенные нормативы, например, цены; смешанный план, сочетающий элементы императивного плана (в отношении наиболее крупных решений, пропорций и темпов) с элементами нормативного плана, дающими определенную свободу действий производственным ячейкам в рыночных условиях. Утверждения некоторых авторов о том, что советское планирование якобы исходило из «принципа удовлетворения потребностей населения страны», абсолютно несостоятельны. Например, пишут так : « зная, сколько в будущем году родится младенцев, планировали производство детских колясок»…(1). На самом деле, колясочной фабрике сначала давали задание на выпуск пулеметных станин или чего-то подобного, подходящего по технологии (как главной продукцией тракторных заводов были танки, а обувных фабрик – солдатские сапоги…), а уже потом, как тогда говорили, по остаточному принципу – выделяли ресурсы на выпуск детских колясок. Не случайно, на улицах городов они встречались намного реже, чем сейчас. А сельские жители, составлявшие большую часть населения страны, даже не знали, что это за такая диковина – детская коляска… Планирование «по остаточному принципу» применялось в отношении отраслей, как раз предназначенных для удовлетворения потребностей населения, — как производственных, так и, особенно, непроизводственных, таких как образование, здравоохранение, культура. Другой очень распространенный метод планирования – «от достигнутого»: намечался определенный рост производства того или иного вида продукции (чаще всего это относилось к натуральным показателям), а нужен ли такой рост населению, никого не интересовало: планирование «от достигнутого» обычно выполняло пропагандистские, идеологические задачи, выдвигавшиеся вождями коммунистической партии. Наконец, третий метод советского планирования – действительно планирование по потребности, только не населения, а предприятий, связанных по технологической цепочке. Например, если намечалось выпустить тысячу автомобилей, то шинный завод получал задание на четыре тысячи покрышек, а комбинат искусственного каучука – на соответствующее количество резины, и так далее. Для этого производились расчеты материальных балансов, межотраслевых балансов (МОБ), в том числе и оптимизационные (см. Оптимальная или оптимизационная задача. См. также: Адаптивность плана, Алгоритмическая сеть, Аппроксимация производственно-технологических возможностей, Внутризаводские задачи оптимального планирования, Горизонт планирования, Декомпозиционное планирование, Задача планирования, Комплексная народнохозяйственная программа, Композиционное планирование, Корректировка плана, Маневренность плана, Марковский план, Матричный промфинплан предприятия, Межотраслевой комплекс, Метапланирование, Надежность плана, Оптимальное планирование, Оптимальный план, Оптимизируемая система, Отраслевые задачи оптимального планирования развития и размещения отраслей, Перспективное оптимальное планирование, План, «Планирование — программирование — финансирование«, Планово-экономическая задача, Потенциально-оптимальный вариант (план), Программирование (экономическое), Программно-целевые методы планирования и управления, Система комплексного планирования, Согласование плановых решений, Целевая комплексная программа. (1) Гражданкин А.И.. Кара-Мурза С.Г. Белая книга России М.: Либроком, 2013.С.4
[http://slovar-lopatnikov.ru/]

technical_translator_dictionary.academic.ru

4 Экономика, планирование и управление производством

Организация основного производства осуществляется под руководством начальника производства. В конце каждого месяца плановым отделом предоставляется планы производства по цехам на месяц, согласованные с начальником отдела маркетинга, начальником производства, начальниками цехов и утвержденные руководителем предприятия. На основании этих планов идет ежедневное распределение сырья За качественную и своевременную переработку сырья, выполнение заявок, качество выпускаемой продукции несут ответственность начальники цехов и участков, сменные мастера.

Ежедневно начальники цехов делают заявки и контролируют их выполнение по вспомогательным припасам и материалам, необходимым для производства продукции.

Учет, движение и остатки продукции, сырья отражается в паспорте, который составляет старший мастер.

Методы и приемы труда

По данным ряда исследований, затраты времени на выполнение одноименных приемов труда у различных рабочих нередко существенно отличаются: в ряде случаев соотношение затрачиваемого времени доходит до 5:1. При этом у 20-30% рабочих затраты времени на приемы превышают нормативные. Причиной такого явления в первую очередь являются различные, не всегда эффективные методы и приемы труда, применяемые рабочими для выполнения одной и той же работы.

Принципы экономии движений:

естественность движений. Естественность движения легкие и лучше всего соответствуют особенностям человеческого тела. Любая работа должна выполняться, возможно, меньшим числом простых и коротких движений;
Одновременность движений различных органов тела. Заключается в необходимости облегчения одновременности участия в трудовом процессе обеих рук рабочего, параллельного действия различных органов, например рук и ног;
Симметричность движений;
Ритмичность и автоматизм движений.

Планировка рабочих мест

Под планировкой рабочего места понимается взаимное пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего.

Рациональная планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, возможность применения передовых приемов и методов труда, минимальные траектории движений рабочего и движений предметов труда, соблюдение строгой последовательности, при которой 1 элемент работы плавно и непосредственно переходит в другой.

При этом расположение средств и предметов труда должно удовлетворить основное требование:

Не создавать тесноты на рабочем месте;
Не вызывать излишних движений, наклонов, хождения и перемещения предметов труда, оснастки и готовой продукции;
К рабочему месту должен быть обеспечен свободный доступ для профилактических ремонтов и осмотров, а также аварийного обслуживания;
Рационально использовать отведенную под рабочее место производственную площадь;
Планировка рабочего места должно учитывать технологические маршруты работы, возможность применения наиболее целесообразных в данных условиях транспортных средств.

Организация ремонта оборудования на предприятии занимается служба главного механика. Ежегодно по каждому цеху составляется график ППР. За каждым цехом закреплен механик, в подчинении которого находятся слесаря, которые осуществляют текущий ремонт.

На предприятии имеется отдел материально-технического снабжения, который занимается организацией складского хозяйства и обеспечением производства необходимыми припасами и материалами.

В цехе имеется склад готовой продукции, в котором поддерживается необходимые температуро-влажностные параметры 2-3 раза в смену. Эти параметры контролируются лабораторией, о чем делается запись в лабораторном журнале.

Имеются отдельные склады хранения вспомогательных материалов, которые разделены по температуро-влажностным режимам.

Имеется склад хранения моющих и дезинфицирующих средств.

studfiles.net

Плановая экономика • ru.knowledgr.com

Плановая экономика — экономическая система, в которой решения относительно производства и инвестиций воплощены в плане, сформулированном центральной властью, обычно государственным органом, таким как правительственное учреждение. Таким образом это можно назвать «административно-командной экономикой». Хотя плановая экономика может быть основана или на централизованных или на децентрализованных формах экономического планирования, она обычно относится к плановой экономике. Централизованное планирование стремится улучшать производительность и координацию, позволяя планировщикам использовать в своих интересах лучшую информацию, достигнутую через консолидацию экономических ресурсов когда принятие решений относительно инвестиций и распределение экономических входов.

Плановая экономика может состоять из государственных предприятий, частных предприятий, направленных государством или комбинацией обоих. Хотя «плановая экономика» и «административно-командная экономика» часто используются в качестве синонимов, некоторые делают различие, что под административно-командной экономикой, средства производства принадлежащие государству. Таким образом, плановая экономика — «экономическая система, в которой государственный контроль и регулирует производство, распределение, цены, и т.д.», но административно-командная экономика, также имея этот тип регулирования, обязательно имеет существенную государственную собственность промышленности. Поэтому, административно-командная экономика — плановая экономика, но не обязательно перемена.

Плановая экономика обычно категоризируется как особая разновидность социализма, и была исторически поддержана и осуществлена марксистско-ленинскими социалистическими государствами. Аналитики утверждают, что централизованное планирование советского типа фактически не составляло плановую экономику в этом, всесторонний и обязательный план не вел производство и инвестиции; поэтому административная административно-командная экономика термина появилась в качестве более точного обозначения для экономической системы, которая существовала в прежнем Советском Союзе и Восточном блоке, выдвигая на первый план роль централизованного иерархического административного принятия решения в отсутствие популярного и демократического местного основанного на рынке надзора как существенная особенность координирования этих экономических систем.

Плановая экономика проводится в отличие от незапланированных экономических систем, таких как рыночная экономика и предложила экономику, которой самоуправляют, где производство, распределение, оценка и инвестиционные решения сделаны автономными фирмами, основанными на их личных интересах, а не на макроэкономическом плане. Менее обширные формы плановой экономики включают тех, которые используют показательное планирование в качестве компонентов основанной на рынке или смешанной экономики, в которой государство использует «влияние, субсидии, гранты и налоги, но не заставляет». Этот последний иногда упоминается как «запланированная рыночная экономика». В некоторых случаях термин плановая экономика был использован, чтобы обратиться к национальным планам экономического развития и направленным на государство инвестициям в рыночную экономику.

Начав в 1980-х и 1990-х, много правительств, осуществляющих контроль над плановой экономикой, начали процесс marketization, перемещающегося к основанным на рынке экономическим системам, позволив отдельным предприятиям принять решения относительно управления и оценку, предоставление автономии к государственным предприятиям и в конечном счете расширения объема частного сектора посредством приватизации. Ограниченная деятельность свободного рынка постепенно входила в Восточный блок в течение 1980-х. 1 января 1992 недавно независимая Российская Федерация отменила советское регулирование цен.

Хотя большинство экономических систем сегодня — основанные на рынке смешанные экономики (которые частично запланированы), полностью плановая экономика советского типа продолжает существовать на Кубе, Северной Корее и Лаосе.

Возможность цифровой плановой экономики исследовалась Чили с созданием Cybersyn Проекта.

Экономическое планирование против административно-командной экономики

Экономическое планирование в целом определено как механизм для распределения входов, основанных на прямом распределении, проведенном в отличие от рыночного механизма, который основан на косвенном распределении. Экономическое планирование может быть выполнено децентрализованным, распределенным или централизованным способом в зависимости от определенной организации экономических учреждений. Экономика, основанная на экономическом планировании (или через государство, ассоциацию кооперативов рабочего или через другое экономическое предприятие, которое обладает юрисдикцией по средствам производства), адаптирует свои ресурсы по мере необходимости, так, чтобы распределение прибыло в форму внутренних передач, а не рыночных сделок, включающих покупку активов одним правительственным учреждением или фирмой другим. В традиционной модели планирования принятие решения было бы выполнено рабочими и потребителями на уровне предприятия.

Это противопоставлено понятию централизованно запланированный, или административно-командная экономика, где большая часть экономики запланирована центральной властью и организована в нисходящей административной модели, где решения относительно инвестиций и требований выпуска продукции решены планировщиками наверху в цепи инстанций с небольшим входом от более низких уровней цепи инстанций. Защитники экономического планирования иногда были верными критиками административно-командной экономики и централизованного планирования. Например, Леон Троцкий полагал, что центральные планировщики, независимо от их интеллектуальной способности, управляемой без входа и участия миллионов людей, которые участвуют в экономике и понимают/отвечают к местным условиям и изменениям в экономике, и поэтому, были бы неспособны эффективно скоординировать всю экономическую деятельность.

Другое основное отличие — то, что административно-командная экономика обычно авторитарна в природе, тогда как экономическое планирование в целом может быть или объединено и демократично или авторитарно. Показательное планирование — форма планирования в рыночной экономике, которое направляет экономику через основанные на стимуле методы. Экономическое планирование может быть осуществлено децентрализованным способом через различные власти. Например, в некоторых преимущественно рыночных и смешанных экономиках, государство использует экономическое планирование в стратегических отраслях промышленности, таких как авиакосмическая промышленность. Смешанные экономики обычно используют макроэкономическое планирование, в то время как микроэкономические дела оставляют рынку и системе цен.

Другой пример этого — использование дирижизма, оба из которых были осуществлены во Франции и Великобритании после Второй мировой войны. Шведские модели общественного жилищного строительства были запланированы правительством подобным способом как городское планирование.

Плановая экономика может состоять из государственных предприятий, совместных предприятий, или частных предприятий или комбинации различных типов предприятия, скоординированных через некоторую форму планирования. Некоторые делают различие, что в «административно-командной экономике», предприятия не должны следовать комплексному плану или быть скоординированы посредством планирования — доминирующий координационный механизм прибывает в форму команды от более высоких властей. Таким образом, плановая экономика — «экономическая система, в которой государственный контроль и регулирует производство, распределение, цены, и т.д.», но административно-командная экономика, также имея этот тип регулирования, обязательно имеет существенную государственную собственность промышленности. Поэтому, административно-командная экономика — плановая экономика, но не обязательно перемена.

Отношения с социалистической экономикой

В то время как социализм не эквивалентен экономическому планированию или понятию плановой экономики, влиятельная концепция социализма включает замену рынков капитала с некоторой формой экономического планирования, чтобы достигнуть исключая координацией ставки экономики. Цель такой экономической системы состояла бы в том, чтобы достигнуть сознательного контроля над экономикой населением, определенно, так, чтобы использованием избыточного продукта управляли производители. Определенные формы планирования предложенного для социализма и их выполнимости являются предметом дебатов в рамках более широких социалистических дебатов вычисления.

Переход от плановой экономики до рыночной экономики

Изменение от административно-командной экономики до рыночной экономики, оказалось, было трудным; в частности не было никаких теоретических гидов для того, чтобы сделать поэтому перед 1990-ми. Один переход от административно-командной экономики до рыночной экономики, что manyconsider успешный та из Китайской Народной Республики.

В отличие от этого, переход Советского Союза был намного более проблематичным, и его республики преемника стояли перед острым снижением ВВП в течение начала 1990-х. Одна из предложенных причин — то, что при советском планировании, потолки цен создали основные проблемы (дефицит, стоящий в очереди за хлебом, домашние хозяйства, копящие деньги), который сделал переход к незапланированной экономике более трудным. В то время как переход к рыночной экономике оказался трудным, многие постсоветские государства испытывали сильный, основанный на ресурсе экономический рост в последние годы, хотя уровни варьируются существенно. Однако большинство прежних советских республик еще не достигло уровней перед крахом экономического развития.

Однако, большая часть экономической трудности, которая ударила многие из прежних стран Восточного блока и постсоветских государств, прибывает из программы шоковой терапии. Идея позади этой программы состоит в том, чтобы преобразовать от плановой экономики до рыночной экономики за короткий промежуток времени. Это означает приватизацию массового масштаба, сокращения бюджета и либерализацию финансовых инструкций и экономики. Эта программа шоковой терапии была осуществлена в нескольких государствах бывшего коммуниста как Польша и Россия. Исследование 2009 года, изданное в Ланцете, оценило, что примерно миллион мужчин рабочего возраста умер в результате экономических шоков, связанных с приватизацией массового масштаба в прежнем Советском Союзе и в Восточной Европе в течение 1990-х. Неравенство богатства продолжает быть чрезвычайно серьезным в быстро приватизированных постсоветских странах. Люди в бедности видели приблизительно 50%-е сокращение своего дохода, по сравнению с последней советской доходной статистикой эры. Большая часть приобретенного богатства приписана политическому характеру соответствующих процессов приватизации.

Преимущества экономического планирования

Правительство может использовать землю, труд и капитал, чтобы служить экономическим целям государства. Потребительский спрос может быть ограничен в пользу большего капиталовложения для экономического развития в желаемом образце. В международных сравнениях государственные социалистические страны выдержали сравнение с капиталистическими странами в медицинских индикаторах, таких как младенческая смертность и продолжительность жизни. Государство может начать строить тяжелую промышленность сразу в слаборазвитой экономике без ждущих лет для капитала, чтобы накопиться посредством расширения легкой промышленности, и без уверенности во внешнем финансировании. Это — то, что произошло в Советском Союзе в течение 1930-х, когда правительство вызвало долю ВНП, посвященного частному потреблению от восьмидесяти процентов до пятидесяти процентов. В результате Советский Союз испытал крупный рост в тяжелой промышленности, с параллельным крупным сокращением ее сельскохозяйственного сектора, и в относительном и в абсолютном выражении.

Недостатки экономического планирования

Неэффективное распределение ресурса: излишек и дефицит

Критики плановой экономики утверждают, что планировщики не могут обнаружить потребительские предпочтения, дефицит и излишки с достаточной точностью и поэтому не могут эффективно скоординировать производство (в рыночной экономике, свободная система цен предназначена, чтобы служить этой цели). Эта трудность была особенно написана об экономистами Людвигом фон Мизесом и Фридрихом Хайеком, оба из которых назвали ее «экономической проблемой вычисления». Эти противники централизованного планирования утверждают, что единственный способ удовлетворить людей, у которых есть постоянно изменяющаяся иерархия потребностей, и единственные, чтобы обладать обстоятельствами их особого человека, позволяя тем с большей частью знания их потребностей иметь его в их власти использовать их ресурсы на конкурирующем рынке, чтобы удовлетворить потребности большей части суммы потребителей, наиболее эффективно. Это явление признано непосредственным заказом. Кроме того, нерациональное использование ресурсов ресурсов естественно последовало бы, перенаправив капитал далеко от людей со сведениями из первоисточника и обойдя его на рынки, где принудительная монополия влияет на поведение, игнорируя сигналы рынка. Согласно Тибору Р. Мэчену, «Без рынка, на котором отчисления могут быть сделаны в повиновении к закону спроса и предложения, это трудно или невозможно направить ресурсы относительно фактических человеческих предпочтений и целей».

Подавление экономической демократии и самоуправления

Экономист Робин Хэнель отмечает, что, даже если бы централизованное планирование преодолело свои врожденные запрещения стимулов и инновации, это, тем не менее, было бы неспособно максимизировать экономическую демократию и самоуправление, которому он верит, понятия, которые являются более интеллектуально последовательными, последовательными и только, чем господствующие понятия экономической свободы.

Говорит Хэнель, «Объединенный с более демократической политической системой и сделанный заново, чтобы ближе приблизить лучшую версию случая, централизованно плановая экономика несомненно выступила бы лучше. Но они никогда, возможно, не поставляли экономическое самоуправление, они будут всегда не спешить вводить новшества как апатия, и расстройство взяло их неизбежные потери, и они всегда будут восприимчивы к растущей несправедливости и неэффективности, поскольку эффекты отличительной экономической мощи выросли. При централизованном планировании ни планировщики у менеджеров, ни рабочих были стимулы продвинуть социальные экономические интересы. Ни сделал рынки воспрепятствования для заключительных товаров к системе планирования, предоставляют избирательные права потребителям значащими способами. Но централизованное планирование было бы несовместимо с экономической демократией, даже если бы это преодолело свою информацию и побудительные обязательства. И правда — то, что это выжило, пока это сделало только потому, что это было поддержано беспрецедентной тоталитарной политической властью».

Экономическая нестабильность

Исследования восточноевропейской плановой экономики в 1950-х и 1960-х и американскими и восточноевропейскими экономистами нашли, что вопреки ожиданиям обеих групп они показали большие колебания в продукции, чем рыночная экономика во время того же самого периода.

Вымышленные изображения плановой экономики

Смотрение назад романа 1888 года Эдвардом Беллами изображает вымышленную плановую экономику в Соединенных Штатах около 2000 года, который стал социалистической утопией.

Мировое государство в Дивном новом мире Олдоса Хаксли и Взлетно-посадочная полоса Один в Джордже Оруэлле Девятнадцать Восемьдесят четыре являются оба вымышленными примерами административно-командной экономики, хотя с диаметрально противоположными целями: Прежний — экономика потребления, разработанная, чтобы породить производительность, в то время как последний — экономика дефицита, разработанная как агент тоталитарного общественного контроля. Взлетно-посадочная полоса Каждый организован саркастически названным Министерством Много.

Другими литературными изображениями плановой экономики был Евгений Замятин Мы, который был влиянием на работу Оруэлла. Как Девятнадцать Восемьдесят четыре, dystopian Гимн истории Айн Рэнд был также артистическим изображением административно-командной экономики, которая была под влиянием Нас. Различие — то, что это была примитивистская плановая экономика, в противоположность передовой технологии Нас или Дивного нового мира.

См. также

Вычисление натуральный

Коммунистическое государство

Критические замечания социализма

Децентрализованное планирование (экономика)

Экономическое равновесие

Экономическое планирование

Экономика фашизма

Экономическая проблема вычисления

Энрико Бэроун

Модель ввода — вывода

Леонид Канторович

Существенный баланс, планируя

Рыночная экономика

Смешанная экономика

Политическое и экономическое планирование

Нонконформисты 1930-х

Марксизм-ленинизм

Объединенная экономика

Содержащая демократия

Показательное планирование

Регулирование цен

Государственная собственность

Социалистические дебаты вычисления

Социалистическая экономика

Тематические исследования:
Анализ советского типа экономическое планирование
Первый план Малайзии
Пятилетние планы в Советском Союзе
Пятилетние планы Аргентины
Пятилетние планы Южной Кореи
Экономика Сингапура
Экономика Индии
Экономические системы Восточного блока
Экономика Саудовской Аравии
Примечания
Дополнительные материалы для чтения
ISBN 1107427320
Грегори Гроссман (1987): «Административно-командная экономика», v. 1, стр 494-95.
Карл Лэндоер (1947): Теория Национального Экономического Планирования. University of California Press. Беркли и Лос-Анджелес, Второй выпуск.
Алек Ноув (1987): «Плановая экономика», Новый Palgrave: Словарь Экономики, v. 3, стр 879-85.
Внешние ссылки
Статья против «Мифа постоянной экономики оружия»
Модель Сталина для контроля и координации предприятий в социалистической экономике
ru.knowledgr.com