Формула эффективности – Какова общая формула расчета эффективности?

Какова общая формула расчета эффективности?

Любая целесообразная деятельность человека связана с проблемой эффективности. В любом случае эффективность определяется рачительностью, экономичностью хозяйствования и измеряется результатами, полученными от каждой единицы использованного ресурса (фактора) производства.

Эффективность производства характеризует его результативность, которая находит свое выражение в росте благосостояния населения страны. Следовательно, эффективность производства можно определить как оптимальное использования ресурсов в сопоставлении с общественными потребностями.

Являются ли понятия «эффект» и «эффективность» тождественными?

Для выяснения сущности экономической эффективности производства, определения ее критерия и показателей необходимо различать содержание понятий «эффективность» и «эффект».

Эффект – абсолютная величина, обозначающая достигаемый результат какого-либо процесса. Экономический эффект — это результат человеческого труда, создающего материальные блага. Безусловно, результат сам по себе очень важен, но не менее важно знать, какими затратами он достигнут. Поэтому соизмеримость эффекта и затрат на его достижение является основой экономической эффективности. Помимо абсолютной величины эффекта необходимо знать и его относительную величину, исчисляемую посредством деления общего результата (эффекта) на затраты ресурсов, обусловившие его получение.

Чем отличаются общая и сравнительная экономическая эффективность? Какие показатели используют для их оценки?

В соответствии с этими определениями на практике при экономических расчетах различают общую (абсолютную) и сравнительную экономическую эффективность.

Общая (абсолютная) эффективность затрат и ресурсов может определяться на всех уровнях хозяйствования и рассчитывается как отношение общей величины экономического эффекта к отдельным видам затрат основных ресурсов. В качестве обобщающих показателей эффективности на народнохозяйственном уровне широко применяются два показателя:

• рост произведенного валового внутреннего продукта (национального дохода) на душу населения;
• производство валового внутреннего продукта (национального дохода) на 1 ден. ед. (единицу) затрат.

Показатели, используемые для определения уровня эффективности в масштабе народного хозяйства, региона, отрасли, незначительно отличаются от показателей, применяемых на уровне первичных субъектов хозяйствования, и носят частный характер.

На уровне предприятия система показателей общей экономической эффективности включает показатели как по видам используемых ресурсов, так и оценочные.

Главным оценочным показателем деятельности предприятия является прибыль. К оценочным показателям эффективности традиционно относят: рентабельность продукции; рентабельность производственных фондов; производство продукции на 1 грн. затрат, относительную экономию основных и оборотных фондов, а также материальных, трудовых затрат и фонда оплаты труда.

Показателями общей экономической эффективности используемых ресурсов являются показатели использования трудовых ресурсов – производственных фондов.

К показателям использования трудовых ресурсов относятся:

1. Производительность труда – показатель, выражающий отношение массы продукции к массе живого труда.
   Хотя подобный подход к определению производительности труда весьма универсален, существуют различия в расчетах и показателях производительности труда на макро- и микроэкономическом уровнях.
   Если в масштабах народного хозяйства исчисляется производительность, то в качестве результата труда обычно принимается годовой валовой внутренний продукт или национальный доход и делится на число работников, занятых в народном хозяйстве (среднегодовую численность работников), то на уровне предприятия, фирмы производительность труда определяется путем деления валового дохода (выручки) от продажи годового или месячного объема произведенной продукции на среднюю численность работников, занятых на предприятии. Производительность живого труда аккумулирует в себе эффект взаимодействия всех факторов производства. Поэтому производительность труда является интегральным показателем эффективности производства.
2. Трудоемкость продукции – показатель, обратный производительности труда, определяемый отношением затрат рабочего времени к выпущенной продукции. Снижение трудоемкости – это важнейший показатель повышения производительности труда.
3. Фондовооруженность – это показатель, характеризующий уровень оснащенности труда. Он измеряется отношением балансовой (среднегодовой) стоимости основных фондов (в сопоставимых ценах) к затратам живого труда (среднегодовая численность работников).

Показатели общей экономической эффективности характеризуют эффективность выбора уже реализованных, прошлых затрат. С их помощью определяется целесообразность произведенных затрат, выявляются резервы повышения эффективности производства. Такие показатели используются в управленческой и контролирующей деятельности.

В рыночной экономике широко применяются показатели сравнительной экономической эффективности, с помощью которой можно определять наиболее экономически выгодные варианты решения той или иной хозяйственной задачи.

Сравнительная экономическая эффективность определяется при разработке и внедрении новой техники, решении вопросов по производству и применению взаимозаменяемых материалов и продукции, проектировании строительства и реконструкции действующих предприятий, составлении бизнес-планов, выборе схем организации производства в технологической и научной деятельности.

При определении сравнительной экономической эффективности в качестве величины экономического эффекта принимается экономия, полученная от снижения себестоимости продукции; в качестве затрат — дополнительные капиталовложения, обусловившие эту экономию. Сравнительная экономическая эффективность определяется при выборе одного из двух и более вариантов решения определенной хозяйственной задачи. Она характеризует преимущества одного варианта по сравнению с другими.

При сравнении двух вариантов возможно различное соотношение необходимых капитальных вложений и уровня себестоимости продукции. Тот вариант, который характеризуется меньшими (или равными) капитальными вложениями и одновременно обеспечивает более низкую себестоимость продукции при прочих равных уровнях, признается экономически выгодным.

Сравнительная экономическая эффективность основывается на анализе предельных показателей и дает возможность определить эффективность принимаемых решений в будущем, в перспективе, выявлять оптимальный вариант использования ресурсов.

При сравнении вариантов необходимо пользоваться приведенными затратами, рассчитываемыми по каждому из них. Приведенные затраты по каждому варианту представляют собой сумму капитальных вложений и текущих затрат (себестоимости), приведенных к единой размерности в соответствии с нормативом эффективности. Те из них, которые при расчете окажутся минимальными, и определяют наиболее эффективный вариант.

Какова общая формула расчета эффективности?

Эффективность выражает степень эффекта и в самом общем виде выражается формулой:

Э = Р/З;

где Р – результаты производства;

З – затраты на получение данного результата.

Формулу эффективности на практике для расчетов применить сложно, так как числитель и знаменатель дроби в большинстве случаев не поддаются количественному измерению и не могут быть исчислены в общих единицах. Чаще всего результаты экономической деятельности многообразны и свести их в единый результат невозможно, даже использовав универсальные денежные измерители. В ряде случаев результат может быть только качественным, вообще не выражаемым в числовой форме. К таким чаще всего относятся социальные результаты.

Проблема эффективности – это всегда проблема выбора, например что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать.

В основе определения эффективности лежит принцип сравнительного преимущества, являющийся основой специализации как стран в целом, так и отдельных производителей в частности, а также краеугольным камнем свободы торговли (открыт Д. Рикардо). Именно благодаря сравнительному преимуществу использования одних ресурсов перед другими существует возможность определения наиболее эффективного варианта производства, обеспечивающего наибольшую разницу между результатами и затратами и установления альтернативной стоимости любого ресурса.

Таким образом, эффективность можно определить так же, как отношение между ценностями благ, которые произведены, и ценностями благ, от производства которых пришлось отказаться ввиду их большей альтернативной стоимости.

Следовательно, эффективность можно определить двояко: во-первых, как отношение результата производства к затратам на его осуществление; во-вторых, как отношение результата того, что произведено, к тому, от чего пришлось отказаться при выборе альтернативного варианта.

topknowledge.ru

Формула экономической эффективности и примеры

Понятие эффекта и эффективности

Для того, что бы лучше понять, что такое эффективность, необходимо разграничить понятие эффективности и эффекта.

База экономической эффективности – соотношение эффекта и затрат по его достижению. Но кроме абсолютной величины эффекта важно определить его относительную величину, которую можно вычислить отношением общего результата (эффекта) на ресурсные затраты, которые обусловили его получение.

Практически при осуществлении расчетов используют 2 показателя эффективности:

• Относительная эффективность (в сравнении с чем-либо),
• Общая (абсолютная) эффективность, которая определяется отношением общей суммы эффекта к соответствующим затратам на его осуществление

Формула экономической эффективности

Формула экономической эффективности вычисляется путем деления экономического эффекта на затраты на данный эффект. Формула экономической эффективности выглядит следующим образом:

Е = ЭЭ/З

Здесь ЭЭ – величина экономического эффекта,

З – затраты на его осуществление.

На практике формула экономической эффективности сложна к применению, поскольку числитель и знаменатель для ее расчета чаще всего не поддаются измерению в количественном отношении. Это происходит по причине многообразия экономической деятельности, которую проще выразить в качественных показателях, чем в количественных.

Показатели эффективности

На макроэкономическом уровне чаще всего используют два показателя, имеющие отношение к эффективности:

1. Увеличение произведенного ВВП (национального дохода — НД) на душу населения;
2. Производство ВВП (НД) на каждую единицу затрат.

Макроэкономические показатели, которые используются для определения уровня эффективности в целом, отличаются от показателей, которые применяются на уровне предприятий (первичные субъекты хозяйствования).

На микроэкономическом уровне система показателейэкономической эффективности состоит из:

1. Показатели по видам применяемых ресурсов,
2. Оценочные показатели.

Оценочными показателями экономической эффективности предприятия считаются:

• рентабельность продукции, фондов;
• производство продукта на соответствующее количество затрат;
• относительная экономия основных и оборотных средств,
• материальные, трудовые затраты и фонд оплаты труда.

Проблемы определения эффективности

Самой главной проблемой определения экономической эффективности считается выбор (что производить, какие виды товаров, какими способами, как проводить их распределение, какое количество ресурсов использовать при этом).

Формула экономической эффективности основана на принципе сравнительного преимущества, который считается базой специализации как каждого государства в отдельности, так и мирового сообщества в целом. Благодаря сравнительному преимуществу при использованииопределенных ресурсов перед другими появляется возможность определить самый эффективный вариант производства, который обеспечит максимальную разницурезультата и затрат. При этом можно установить альтернативную стоимость любого ресурса.

В связи с вышесказанным, экономическая эффективность определяется, какотношение ценностей произведенных товаров к ценностям товаров, от производства которых пришлось отказываться по причине их максимальной альтернативной стоимости.

Эффективность определяется с двух сторон:

• Отношение производственного результатак осуществленным затратам,
• Отношение произведенного результата к тому количеству (сумме), от которого пришлось отказаться в процессе выбора альтернативного варианта.

Примеры решения задач

ru.solverbook.com

Эффективность: новая формула | Executive.ru

Эффективность – это показатель, который постоянно становится предметом разноплановых дискуссий и обсуждений. Рассуждая в пределах проблематики бизнеса, под эффективностью обычно понимается, прежде всего, то, что на английском звучит как cost-effectiveness, термин, который описывает соотношение результатов и ресурсов, потребовавшихся для его достижения.

Недавно мне довелось побывать на одном тренинге, где данный показатель приводился в качестве критерия оценки работы подразделения продаж. Это и привлекло мое внимание к данному вопросу, так как мне показалось, что в массе своей понимание данного термина применительно к деятельности организаций носит весьма поверхностный характер.

Классическая формула расчета эффективности в приложении к экономической задаче может выглядеть как:

Эффективность = Результат/Затраты

Если мы примем количественное выражение числителя и знаменателя, например, денежное, то эффективность может быть оценена в сравнении с единицей как нейтральной величиной или с неким эталоном, который считается таковым для решения конкретной экономической задачи.

Проблема заключается в том, что данная формула будет справедлива только для закрытой системы, работающей по установленным правилам. А организации к таковым не относятся. Данная статья не является научным трудом, скорее, она суммирует некоторые теоретические и практические выводы и оппонирует распространенному, хотя и несознательному подходу к проблеме. Она призвана помочь взглянуть на прикладные вопросы вроде «повышения эффективности подразделения продаж», «увеличения объема сбыта при сохранении объема затрат на продвижение» и так далее под более адекватным углом.

Прежде всего, приходится признать, что организация – это социальная система, а не механизм, как неосознанно считают многие. Тут есть ключевые различия, которые носят принципиальный характер. Во-первых, механизм заранее предопределен и имеет функциональные ограничения, социальная система, наоборот, это динамическое поле, которое постоянно изменяется, контактируя с внешней средой, оно может совершенствоваться, качественно преобразовываться в нечто новое. Во-вторых, механизм демонстрирует устойчивый и предсказуемый результат, которого так хочет руководство и который определяется заложенными в него внутренними параметрами (производительность, качество), а результат действия организации заведомо нестабилен и гораздо менее предсказуем и прозрачен.

Второй важнейший элемент, который практически всегда упускается во всех новомодных и не очень методиках и методах управления бизнесом, – это тот факт, что организации в своем поведении преимущественно иррациональны. Это сложно принять, но, являясь социальной системой, организация состоит из людей, а принимаемые людьми решения обычно продиктованы рядом внутренних посылов, которые крайне сложно усреднить или проконтролировать.

Третий элемент связан с тем, что действующая организация является в каком-то смысле биологическим организмом, то есть существует целый ряд вещей, которые выходят за рамки отдельной личности, но, тем не менее, описывают и влияют на то, как функционирует организация, не имея ничего общего ни со структурой, ни с организационно-правовой формой. Можно даже сказать, что у каждой организации свой индивидуальный пульс. Мы видим выражение этого в негласной репутации организации, корпоративной культуре, менталитете, если она имеет ярко выраженные национальные черты.

Посредством всего этого организация неизбежно создает некоторый инертный контекст, в рамках которого и осуществляются любые внутренние изменения.

Это имеет целый ряд последствий, которые видны невооруженным взглядом и которые значительно затрудняют работу в случае, если не принимаются во внимание. Это может быть и несоответствие реальных целей на различных уровнях корпоративной иерархии декларируемым финансовым или организационным ориентирам, которые компания ставит перед собой. Это неопределенность, которую управляющее звено постоянно ощущает и к которой постоянно адаптируется. Это неформальные образования, не имеющие много общего с корпоративной иерархией, которые порой имеют гораздо большее влияние на бизнес, чем формальная власть и должностные инструкции. И многое другое.

Это приводит меня к мысли, что изначальную формулу экономической эффективности применительно к внутрикорпоративным изменениям стоит привести к следующему виду:

Эффективность = Результат/Затраты*E

где «Е» – интегральный коэффициент, отражающий силу и характер влияния организационного контекста.

Я подчеркиваю, что данная адаптированная формула не предлагается как средство для прикладных расчетов, а служит методом экспертной оценки эффективности проводимых в компании изменений.

В целом предлагаемый мной новый элемент имеет два основных аспекта.

Первый касается силы влияния организационного контекста. Тут сложно делать точные заключения, так как мы стоим на весьма зыбкой почве, но вполне можем заключить, что степень данного влияния различна и должна зависеть от определенных факторов. Я бы предложил обратить внимание, прежде всего, на степень централизованности структуры, общий бюрократизм организации, развитость корпоративной культуры, время деятельности организации, четкость видения и стратегии. Я рискну предположить, что чем выше данные параметры, тем сильнее будет влияние организационного контекста на проводимые изменения, и наоборот. Хотя, безусловно, данный список можно будет дополнить при более детальном изучении вопроса.

Второй аспект касается характера данного влияния. Не вдаваясь в дебри и рассматривая вопрос на общем уровне, характер влияния, так или иначе, будет либо положительный, либо отрицательный. Все мы знаем, что здоровый климат молодых и успешных старт-апов является одним из факторов их успеха, также как и то, что самые благие начинания глохнут в бюрократизированных структурах с фрагментированными зонами ответственности.

С практической управленческой точки зрения вышесказанное приводит нас к более богатому инструментарию, позволяющему более взвешенно взглянуть, когда и что стоит делать с компанией или ее частями, и почему именно так, а не иначе. А также позволяет понять, почему реальная отдача от проведенного обучения вдруг оказалась значительно ниже или выше, чем рассчитывалось, или почему одни подразделения компании показывают совершенно другой результат на вложенный доллар, чем другие, при схожей внешней среде, что, в свою очередь, является основой для дальнейших улучшений на плановой, а не случайной основе.

Фото: pixabay.com

www.e-xecutive.ru

Какова общая формула расчета эффективности?

Любая целесообразная деятельность человека связана с проблемой эффективности. В любом случае эффективность определяется рачительностью, экономичностью хозяйствования и измеряется результатами, полученными от каждой единицы использованного ресурса (фактора) производства.

Эффективность производства характеризует его результативность, которая находит свое выражение в росте благосостояния населения страны. Следовательно, эффективность производства можно определить как оптимальное использования ресурсов в сопоставлении с общественными потребностями.

Являются ли понятия «эффект» и «эффективность» тождественными?

Для выяснения сущности экономической эффективности производства, определения ее критерия и показателей необходимо различать содержание понятий «эффективность» и «эффект».

Эффект – абсолютная величина, обозначающая достигаемый результат какого-либо процесса. Экономический эффект — это результат человеческого труда, создающего материальные блага. Безусловно, результат сам по себе очень важен, но не менее важно знать, какими затратами он достигнут. Поэтому соизмеримость эффекта и затрат на его достижение является основой экономической эффективности. Помимо абсолютной величины эффекта необходимо знать и его относительную величину, исчисляемую посредством деления общего результата (эффекта) на затраты ресурсов, обусловившие его получение.

Чем отличаются общая и сравнительная экономическая эффективность? Какие показатели используют для их оценки?

В соответствии с этими определениями на практике при экономических расчетах различают общую (абсолютную) и сравнительную экономическую эффективность.

Общая (абсолютная) эффективность затрат и ресурсов может определяться на всех уровнях хозяйствования и рассчитывается как отношение общей величины экономического эффекта к отдельным видам затрат основных ресурсов. В качестве обобщающих показателей эффективности на народнохозяйственном уровне широко применяются два показателя:

• рост произведенного валового внутреннего продукта (национального дохода) на душу населения;
• производство валового внутреннего продукта (национального дохода) на 1 ден. ед. (единицу) затрат.

Показатели, используемые для определения уровня эффективности в масштабе народного хозяйства, региона, отрасли, незначительно отличаются от показателей, применяемых на уровне первичных субъектов хозяйствования, и носят частный характер.

На уровне предприятия система показателей общей экономической эффективности включает показатели как по видам используемых ресурсов, так и оценочные.

Главным оценочным показателем деятельности предприятия является прибыль. К оценочным показателям эффективности традиционно относят: рентабельность продукции; рентабельность производственных фондов; производство продукции на 1 грн. затрат, относительную экономию основных и оборотных фондов, а также материальных, трудовых затрат и фонда оплаты труда.

Показателями общей экономической эффективности используемых ресурсов являются показатели использования трудовых ресурсов – производственных фондов.

К показателям использования трудовых ресурсов относятся:

1. Производительность труда – показатель, выражающий отношение массы продукции к массе живого труда.
   Хотя подобный подход к определению производительности труда весьма универсален, существуют различия в расчетах и показателях производительности труда на макро- и микроэкономическом уровнях.
   Если в масштабах народного хозяйства исчисляется производительность, то в качестве результата труда обычно принимается годовой валовой внутренний продукт или национальный доход и делится на число работников, занятых в народном хозяйстве (среднегодовую численность работников), то на уровне предприятия, фирмы производительность труда определяется путем деления валового дохода (выручки) от продажи годового или месячного объема произведенной продукции на среднюю численность работников, занятых на предприятии. Производительность живого труда аккумулирует в себе эффект взаимодействия всех факторов производства. Поэтому производительность труда является интегральным показателем эффективности производства.
2. Трудоемкость продукции – показатель, обратный производительности труда, определяемый отношением затрат рабочего времени к выпущенной продукции. Снижение трудоемкости – это важнейший показатель повышения производительности труда.
3. Фондовооруженность – это показатель, характеризующий уровень оснащенности труда. Он измеряется отношением балансовой (среднегодовой) стоимости основных фондов (в сопоставимых ценах) к затратам живого труда (среднегодовая численность работников).

Показатели общей экономической эффективности характеризуют эффективность выбора уже реализованных, прошлых затрат. С их помощью определяется целесообразность произведенных затрат, выявляются резервы повышения эффективности производства. Такие показатели используются в управленческой и контролирующей деятельности.

В рыночной экономике широко применяются показатели сравнительной экономической эффективности, с помощью которой можно определять наиболее экономически выгодные варианты решения той или иной хозяйственной задачи.

Сравнительная экономическая эффективность определяется при разработке и внедрении новой техники, решении вопросов по производству и применению взаимозаменяемых материалов и продукции, проектировании строительства и реконструкции действующих предприятий, составлении бизнес-планов, выборе схем организации производства в технологической и научной деятельности.

При определении сравнительной экономической эффективности в качестве величины экономического эффекта принимается экономия, полученная от снижения себестоимости продукции; в качестве затрат — дополнительные капиталовложения, обусловившие эту экономию. Сравнительная экономическая эффективность определяется при выборе одного из двух и более вариантов решения определенной хозяйственной задачи. Она характеризует преимущества одного варианта по сравнению с другими.

При сравнении двух вариантов возможно различное соотношение необходимых капитальных вложений и уровня себестоимости продукции. Тот вариант, который характеризуется меньшими (или равными) капитальными вложениями и одновременно обеспечивает более низкую себестоимость продукции при прочих равных уровнях, признается экономически выгодным.

Сравнительная экономическая эффективность основывается на анализе предельных показателей и дает возможность определить эффективность принимаемых решений в будущем, в перспективе, выявлять оптимальный вариант использования ресурсов.

При сравнении вариантов необходимо пользоваться приведенными затратами, рассчитываемыми по каждому из них. Приведенные затраты по каждому варианту представляют собой сумму капитальных вложений и текущих затрат (себестоимости), приведенных к единой размерности в соответствии с нормативом эффективности. Те из них, которые при расчете окажутся минимальными, и определяют наиболее эффективный вариант.

Какова общая формула расчета эффективности?

Эффективность выражает степень эффекта и в самом общем виде выражается формулой:

Э = Р/З;

где Р – результаты производства;

З – затраты на получение данного результата.

Формулу эффективности на практике для расчетов применить сложно, так как числитель и знаменатель дроби в большинстве случаев не поддаются количественному измерению и не могут быть исчислены в общих единицах. Чаще всего результаты экономической деятельности многообразны и свести их в единый результат невозможно, даже использовав универсальные денежные измерители. В ряде случаев результат может быть только качественным, вообще не выражаемым в числовой форме. К таким чаще всего относятся социальные результаты.

Проблема эффективности – это всегда проблема выбора, например что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать.

В основе определения эффективности лежит принцип сравнительного преимущества, являющийся основой специализации как стран в целом, так и отдельных производителей в частности, а также краеугольным камнем свободы торговли (открыт Д. Рикардо). Именно благодаря сравнительному преимуществу использования одних ресурсов перед другими существует возможность определения наиболее эффективного варианта производства, обеспечивающего наибольшую разницу между результатами и затратами и установления альтернативной стоимости любого ресурса.

Таким образом, эффективность можно определить так же, как отношение между ценностями благ, которые произведены, и ценностями благ, от производства которых пришлось отказаться ввиду их большей альтернативной стоимости.

Следовательно, эффективность можно определить двояко: во-первых, как отношение результата производства к затратам на его осуществление; во-вторых, как отношение результата того, что произведено, к тому, от чего пришлось отказаться при выборе альтернативного варианта.

topknowledge.ru

Как рассчитать экономическую эффективность предприятия

Как определить основные показатели экономической эффективности? Какие методики расчета показателей можно использовать? Поговорим об этом в статье.

Вы узнаете:

• В чем суть экономической эффективности предприятия, зачем ее нужно рассчитывать.
• Какие показатели оценки экономической эффективности известны.
• По каким формулам можно рассчитать показатели экономической эффективности коммерческой деятельности.
• Какие существуют методики расчета показателей экономической эффективности.

В чем суть расчета экономической эффективности

Экономической эффективностью предприятия является общая результативность его коммерческой деятельности, которая выражается в соотношении полученного продукта и затраченных ресурсов. Чтобы получить коэффициент экономической эффективности, следует соотнести показатели доходности предприятия и общие затраты на использованные ресурсы. Бизнес-проект будет являться эффективным, если первый показатель превышает вторую составляющую.

Анализ эффективности коммерческой деятельности предприятия является одним из ключевых методов, позволяющих оптимизировать управленческие решения. Внешняя эффективность отражает уровень полезности произведенного продукта, а также потребность в нем. Внутренняя эффективность отражает результат оценки собственной деятельности предприятия, его производительность на основе соотношения затрат и результата.

При расчетах различают общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) экономическую эффективность.

Общая (абсолютная) рассчитывается как отношение величины экономического эффекта к отдельным видам затрат основных ресурсов.

Как контролировать финансовое положение компании за 15 минут в неделю: алгоритм

Избежать финансовых проблем в компании несложно: достаточно тратить 15 минут в неделю на работу по алгоритму, который для вас подобрала редакция журнала «Коммерческий директор».

Сохранить алгоритм

Показатели для расчета экономической эффективности предприятия

Система показателей общей экономической эффективности включает оценочные показатели и показатели по видам используемых ресурсов. Ключевым оценочным показателем деятельности организации всегда является прибыль. К оценочным также относятся следующие показатели: рентабельность продукции, рентабельность производственных фондов, относительная экономия основных и оборотных фондов.

Рентабельность считается основным показателем эффективности, на который следует ориентироваться. Но при этом всесторонний анализ работы предприятия можно составить, учитывая всю систему показателей. Основной показатель – рентабельность, обязательно дополняется частными. 

Выделяют:

• Показатели общей экономической эффективности.
• Показатели сравнительной экономической эффективности.

Показатели общей экономической эффективности дают характеристику эффективности выбора уже реализованных, прошлых затрат. Используя их, можно определить, насколько целесообразны были произведенные затраты, за счет каких резервов можно повысить эффективность предприятия. Такие показатели применяются в управленческой и контролирующей сфере деятельности.

Сравнительная экономическая эффективность основывается на анализе предельных показателей и дает возможность определить эффективность принимаемых решений в перспективе, выявить оптимальный вариант использования ресурсов. Таким образом, показатели сравнительной экономической эффективности позволяют определить наиболее экономически выгодные способы решения той или иной хозяйственной задачи.

Эти показатели нужны для разработки и внедрения нового оборудования, решения производственных вопросов, в том числе по применению взаимозаменяемых материалов и продукции, а также при проектировании строительства и реконструкции, составлении бизнес-планов, выборе схем организации производства в технологической и научной деятельности.

Как определяются сравнительные показатели? Для этого в качестве величины экономического эффекта берется экономия, полученная от снижения себестоимости продукции, а в качестве затрат – дополнительные капиталовложения, обусловившие эту экономию.

Сравнительная экономическая эффективность определяется при выборе одного из двух и более вариантов решения определенной коммерческой или хозяйственной задачи. Таким образом, вы получаете характеристику преимущества одного варианта по сравнению к другим.

При сравнении двух вариантов возможно различное соотношение необходимых капитальных вложений и уровня себестоимости продукции. Тот вариант, который нуждается в меньших капитальных вложениях, при этом обеспечивая наиболее низкую себестоимость продукции, признается экономически выгодным.

При сравнении вариантов необходимо пользоваться приведенными затратами, рассчитываемыми по каждому из них. Приведенные затраты по каждому варианту представляют собой сумму капитальных вложений и текущих затрат (себестоимости), приведенных к единой размерности в соответствии с нормативом эффективности.

Также немаловажно понимать, что подбор экономических показателей обусловлен целями функционирования исследуемой системы. Например, при установлении показателей сравнительной экономической эффективности предприятия в области животноводства нужно ориентироваться на рост объема производства, рост производительности труда, окупаемость используемых кормов и прочих затрат. На основе этого можно установить следующую систему показателей: выход валовой и товарной продукции на одно животное, производительность труда, оплата кормов и окупаемость затрат.

Экономическая эффективность: формула расчета

Общая формула расчета эффективности выглядит следующим образом:

Э = Р / З, где:

Р – результаты производства;

З – затраты на получение данного результата.

Такую формулу эффективности практически применять довольно сложно, так как числитель и знаменатель дроби в большинстве случаев не поддаются количественному измерению и не могут быть исчислены в общих единицах. В большинстве случаев результаты коммерческой деятельности предприятия многообразны и объединить их в общий результат невозможно. В ряде случаев результат вообще не выражаем в числовой форме, и может быть только качественным.

Эффективность можно определить 2 путями:

• Как отношение результата производства к затратам на его осуществление.
• Как отношение результата того, что произведено к тому, от чего пришлось отказаться при выборе альтернативного варианта.

Как рассчитать показатели экономической эффективности

Можно рассмотреть особенности расчета основных показателей экономической эффективности предприятия. Например, к ним относится рентабельность, затратоемкость, финансовое состояние, а также управление финансами и ресурсами.

Показатели рентабельности показывают отношение прибыли к затратам, вложениям, инвестиционным затратам, то есть характеризуют долю прибыли на единицу вкладываемых затрат:

• рентабельность продукции (услуг) R_{пр i}, т.е. отношение прибыли изделия (П_i) к себестоимости (С_i) выпускаемой единицы продукции, %:

Этот показатель используется для выявления наиболее рентабельной продукции;

• экономическая рентабельность активов компании (R_ф), т.е. отношение величины годовой прибыли (П_год) к активам предприятия (К_акт) или сумме основного (К_осн) и оборотного (К_оборот) капитала, %:

Уровень R_ф демонстрирует эффективность деятельности предприятия (использования активов), т.е. показывает долю прибыли, приходящейся на 1 долл. активов. П_год включает балансовую прибыль (П_бал) плюс проценты за кредит, относимые на себестоимость.

• рентабельность собственного капитала компании (R_ск), т.е. отношение величины чистой годовой прибыли компании (после налогообложения) к величине собственного капитала на конец отчетного периода (К_соб), %:

• рентабельность используемого капитала (R_ик, %) показывает эффективность как собственного, так и привлеченного капитала (кредиты, займы, ссуды) компании и рассчитывается по формуле:

В балансе компании на начало и конец каждого отчетного периода отражаются стоимостные данные об основных средствах – первоначальная стоимость, величина износа (амортизация), остаточная стоимость.

В течение года происходит движение основных средств, поэтому их наличие в бухгалтерском учете показывается ежемесячно. Стоимость основных фондов на конец периода (К_оф.к) определяется по балансовой схеме:

К_оф.нач – стоимость основных фондов на начало периода;
К_оф.п – стоимость приобретенных основных фондов;
К_оф.в – стоимость выбывших основных фондов.

В стоимость приобретенного оборудования включаются: покупная стоимость, расходы на транспортировку, страхование, монтаж, установка, наладка.

Для оценки уровня использования основных средств необходимо иметь информацию о среднегодовой стоимости основных фондов (К_ср.оф.).

К_{оф. нач} – стоимость основных фондов на начало года;
К_{оф. к}– стоимость основных фондов на конец года.

Как научиться управлять расходами: кейс

Руководителю необходимо уметь управлять бюджетом своей компании. Редакция журнала «Коммерческий Директор» составила подробный алгоритм для того, чтобы научится грамотно управлять расходами и извлекать максимальную выгоду при наименьших затратах. 

Смотреть кейс

Методики расчета показателей экономической эффективности

После того, как мы определились с системами основных показателей экономической эффективности, нужно проработать методики исчисления.

Абсолютные критерии помогут проанализировать основную динамику различных показатели прибыли за определенное количество лет:

• экономической;
• бухгалтерской;
• полученной от продаж;
• рассчитанной в чистом виде.

Такие показатели больше относятся к арифметическому расчету, чем к экономическому. Цифры будут получены в чистом виде без учета инфляционных процессов. При этом относительные показатели будут иметь определенные преимущества в плане того, что они не подвержены инфляции.

Расчет показателей экономической эффективности – это объемы выпущенной продукции, выполненных работ или оказанных услуг. Они являются основой для удовлетворения всех потребностей, для повышения материального состояния.

К показателям экономической эффективности относятся:

• Окупаемость основных затрат – отношение объема валовой продукции к совокупности затрат живого и овеществленного труда, что является обобщенным показателем.
• Прибыль – реализованная часть дохода в чистом виде. Концепции проводимых издержек предполагают и различные концепции получения прибыли. В области экономической науки к термину прибыль относится значение, которое отличается от определения в бухгалтерских отчетах.
• Получение чистой прибыли. Включает в себя весь чистый доход и фонд оплаты труда. Это является основным источником потребления и определенного накопления. На большей части предприятий такие показатели можно определить только расчетным путем. Поэтому полученная «чистая» продукция не всегда с максимальной точностью отражает действительный уровень эффективности и динамику развития производства.

www.kom-dir.ru

Формула экономического эффекта и примеры

Понятие экономического эффекта

Эффект является абсолютной величиной, показывающей достигаемый результат при выполнении какой-либо процедуры.

При этом важным является не только само по себе обеспечение результата, но и то, какими силами он был достигнут.

По этой причине основой подсчета экономической эффективности составляет годовой экономический эффект, включая затраты на его достижение. Кроме того, помимо абсолютной величины эффекта необходимо также определитьотносительную величину эффекта, вычисляемую посредством деления общего получаемого результата назатраты ресурсов для его получения.

Формула экономического эффекта считается конечным экономическим результатом, который получается в результате проведенияопределенных мероприятий, вызывающих улучшение соответствующих показателей работы компании. Результат – это абсолют­ный показатель, измеряемый в денежных единицах.

Получение эффекта в целом основывается на первоначальном осуществленииопределенных затрат, а в дальнейшем получение дополнительной прибыли от внедрения мероприятий. Сам экономический эффект и можно представить в виде этого дополнительного дохода, который получает предприятие через:

• дополнительную прибыль,
• минимизацию материальных затрат,
• уменьшение трудовых затрат,
• увеличение производственных объемов,
• рост качества продукции, который выражается в цене.

Формула экономического эффекта

Не существует определенной формулы экономического эффекта. При этом чаще всего используются следующие формулы при расчете:

• Общая сумма экономического эффекта;

Эобщ=(Rнов – Rстар) C

Здесь Rнов – новый результат,

R стар – старый результат деятельности,

С – сумма затрат дисконтированная (за весь период осуществления изменений)

• Годовая сумма экономического эффекта

Эгод = ( Rнов — Rстар ) — C*N

N – нормативная сумма отдачи от вложений годовая.

Данная формула экономического эффекта сравнивает альтернативную возможность инвестирования затраченной суммы средств в альтернативный источник дохода. Здесь N может быть ставка рефинансирования, кредитный процент, ставка депозита, процент доходности облигаций и др. Вы бор этой величины будет зависеть от определенных возможностей инвестирования.

Формула экономической эффективности

Экономическая эффективность является показателем, который определяется отношением экономического эффекта к затратам на данный эффект. Формула экономической эффективности выглядит следующим образом:

Е = ЭЭ/З

Здесь ЭЭ – величина экономического эффекта,

З – затраты на его осуществление.

Что показывает экономический эффект

Можно сказать, что с помощью эффекта определяется степень эффективность, которая в свою очередь определяет степень выгодности. Показатель эффекта – относительный, поэтому его можно использовать при сравнении с существующими нормативами.

В целом выгода от внедрения эффекта характеризуется тремя обс­тоятельствами:

1) затраты на проведение мероприятий, которые должны быть как можно меньше;

2) эффект от внедрения, который должен быть максимальным;

3) срок, в течение которого происходит эффект.

В зависимости от характера мероприятий, проводимых для увеличения эффекта, его расчет осуществляется по-разному. Общая формула экономического эффекта не существует, она определяется по мере определения источника получения данного эффекта.

Если при расчете получается годовой эффект от проведения мероприятия,то для получения общей суммы эффекта, необходимо его умножение на количество лет, которых приносят данный эф­фект.

Примеры решения задач

ru.solverbook.com

Формула эффективности ~ Континент Сибирь Online

Термин «эффективный сотрудник» в последнее время стал более популярным. Эксперты в сфере HR часто его используют, объясняя, какие именно специалисты востребованы на рынке труда, особенно во время экономического кризиса, охватившего развитые страны и уже добравшегося до Сибири. Однако единственно верного, лаконичного определения указанного понятия или тем более его математической формулы, по которой можно без труда рассчитать эффективность любого сотрудника компании, увы, нет.

ПОЛЬЗА ФАКУЛЬТАТИВНА

Директор томского центра делового обучения «Персонал» Ольга Басалыко в интервью корреспонденту «СУ» выразила мнение, что во многих сибирских компаниях сегодня не умеют оценивать эффективность сотрудников и просто не задумываются о необходимости такой работы. В результате этого им крайне сложно соотнести реальный вклад специалиста в успех компании, проделанный им объем работы с уровнем оплаты труда.

«К сожалению, до сих пор далеко не во всех компаниях четко регламентированы обязанности сотрудников, подготовлены должностные инструкции — в таких случаях вообще крайне сложно говорить о какой бы то ни было оценке эффективности специалиста, — отмечает Ольга Басалыко. — На основе собственного опыта могу сказать, что подобные ситуации более всего характерны для компаний малого и среднего бизнеса, которые, быть может, неплохо стартовали, успешно развивались во время общего экономического роста в стране, и потому их руководство совершенно не задумывалось о том, насколько адекватны, с одной стороны, структура штата, распределение обязанностей и фронта работ, а с другой — величина затрат на оплату труда своего персонала. Вполне вероятно, что в таких организациях по три человека делали то, с чем может справляться один специалист. В итоге, когда стал актуальным вопрос оптимизации расходов, руководители начали размышлять о возможности сокращении штата; для этого необходимо выявить наиболее и наименее эффективных сотрудников. Но как это сделать, если в фирме отсутствуют необходимые для соответствующей оценки документы?»

По наблюдению эксперта, меньше всего проблем с этим возникает у крупного бизнеса, в частности у нефтегазодобывающих и телекоммуникационных компаний. В относительно небольших организациях зачастую предпочитают не тратить время на подготовку и утверждение разнообразных должностных инструкций. Эти документы в любом случае носят все-таки факультативный характер.

В доброй половине компаний, работающих в нашем регионе, вероятно, существуют проблемы с адекватной оценкой эффективности сотрудников. Сказать, что из этого однозначно следует непомерно раздутый фонд оплаты труда, который нужно срочно оптимизировать, нельзя, поскольку результативность персонала может быть и недооцененной. Однако ясно, что при сокращении штата (если это потребуется) компании такого рода имеют шанс столкнуться со значительными трудностями в определении тех представителей коллектива, от услуг которых в настоящее время можно без особых потерь отказаться.

В ряде компаний в основе оценки эффективности сотрудников лежит следующий принцип: наиболее рентабельные направления деятельности организации выводятся на первый план, другие, менее успешные в этом отношении, сегменты и, соответственно, внутрикорпоративные подразделения сокращаются.

9 октября президент финансовой группы «Брокеркредитсервис» Олег Михасенко выступил с официальным заявлением, в котором сообщил о ходе реорганизации структуры «БКС». В нынешнем году компания планирует завершить этот процесс. «В данный момент мы сотрудничаем с представителями двух крупнейших западных консалтинговых компаний по вопросам реструктуризации группы, построения эффективных бизнес-процессов и перехода на новую бизнес-модель, при которой будет существенно изменена концепция ведения бизнеса всей финансовой группы, — отметил Олег Михасенко. — При проведении подобных преобразований неизбежны кадровые перестановки: сокращение персонала на нерентабельных направлениях и набор новых сотрудников на вакантные должности в перспективные сегменты бизнеса».

По словам господина Михасенко, наиболее существенные изменения коснулись структуры управляющей компании, входящей в состав финансовой группы «БКС». Для оптимизации деятельности УК изменен профиль ее менеджмента: на ведущую позицию выводится руководитель продуктового направления.

«Любой бизнес создается собственником ради прибыли, а не любви к искусству, — говорит генеральный директор консалтинговой компании «Можайская и партнеры» Инна Можайская (компания занимается подбором и сопровождением ключевых сотрудников). — Другими словами, теория Маркса о прибавочной стоимости живет в следующей идее: владельцы бизнеса зарабатывают с помощью сотрудников. И вполне понятно, что эффективен тот сотрудник, который приносит прибыль бизнесу (читай, собственнику) либо прямым (как коммерческий директор), либо косвенным (как главный бухгалтер, специалист по маркетингу или PR) образом. Самое сложное — определить, какие критерии лежат в основе понимания эффективности сотрудника, работающего на той или иной позиции».

Соответственно, с понятием эффективного сотрудника эксперты неразрывно связывают аспект рентабельности, прибыльности его труда для компании — фактически речь идет о прямой (выражающейся в количестве заработанных для организации средств) или косвенной (непосредственно не касающейся зарабатывания денег) пользе специалиста. В сравнении с этим, вполне очевидным, моментом разобраться с критериями, которые лежат в основе понимания эффективности сотрудника, гораздо сложнее. Профессий и позиций очень много, а универсального способа в полной мере оценить результативность любого специалиста нет. По словам Инны Можайской, в случае, например, с менеджером по работе с ключевыми клиентами все на первый взгляд просто: сколько новых клиентов он привлек? на какую сумму они сделали заказ? вовремя ли заплатили по контракту? — именно за счет этих факторов и может быть определена эффективность сотрудника.

«Сложнее со специалистами отделов бухгалтерии, маркетинга, рекламы, — говорит Инна Можайская. — Но разработать для них систему критериев эффективности также возможно».

ДВА ПО ЦЕНЕ ОДНОГО

Одна из систем критериев эффективности (проще говоря, формула ее оценки), которая может стать популярной в нынешней ситуации, была приведена корреспонденту «СУ» в неформальной беседе представителем крупной рекрутинговой компании. По его словам, она состоит в следующем: эффективный сотрудник — это тот, кто может работать за себя и за товарища и получать при этом небольшую зарплату, то есть выполнять двойной объем работ «по цене одного». Собеседник журнала отметил, что описанный им подход «на самом деле будет набирать силу прежде всего в тех компаниях, где нет четкой политики в области HR».

В какой-то степени такое возможно, считает руководитель отдела маркетинга компании «АНКОР» в Новосибирске Анна Плесовских: «Отчасти можно согласиться с такой формулировкой: в последнее время компании нуждаются в более универсальных и гибких специалистах, которые могли бы взять под свою ответственность больший круг задач. Более того, важно, чтобы они имели соответствующий опыт решения универсальных задач. В той или иной компании задачи могут быть абсолютно разными, соответственно, по-разному будет оцениваться эффективность работника».

«Это просто мечта компаний, в которых царит культура жесткой экономии. Они всегда существовали и будут существовать, — говорит о подобной формуле оценки эффективности Инна Можайская. — Как правило, таким компаниям свойственна «текучка» кадров — как только рынок меняется в сторону повышения зарплатных предложений, сотрудники находят место лучше».

Госпожа Можайская уверена, что эффективность сотрудника в данном случае — вопрос весьма спорный. Во-первых, сотрудник, регулярно смотрящий «на сторону» в поиске лучших условий, неэффективен, потому что вынужден тратить свое рабочее время и на работу, и на поиск альтернативы ей. Во-вторых, лояльные сотрудники, которые трудятся в компании уже длительный период, будут испытывать синдром эмоционального выгорания — стресс, который точно не способствует эффективности.

«Если уж компания вынуждена использовать такую тактику, то сохранить или поднять эффективность своих сотрудников можно посредством принятия следующих мер — определить сроки жесткой экономии, открыто объяснить сотрудникам причину подобной ситуации, изменить их компенсацию в сторону понижения фиксированного оклада и увеличения бонусной части», — говорит Инна Можайская.

Заместитель генерального директора рекрутинговой компании «Консорт Сибирь» Ольга Исаева в целом поддержала коллег, выразив несогласие с тем, что по-настоящему эффективным сотрудником сегодня может считаться тот, кто работает за двоих по цене одного: «Эффективность должна оцениваться не способностью человека закрывать максимальный фронт работ, заниматься дополнительными направлениями, быть может, даже не связанными с изначальным профилем специалиста, а его умением добиваться положительного результата на своей позиции. Оценка этого результата — дело сугубо индивидуальное для каждой компании, должности».

КВАЛИФИКАЦИЯ И МОТИВАЦИЯ

Ольга Басалыко придерживается следующей «общей формулы эффективности» — эффективность сотрудника равна его квалификации, помноженной на мотивацию. По сути это попытка универсального подхода, которой могут быть свойственны все недостатки подобных формулировок, касающиеся отсутствия конкретных, практически ценных выводов. Тем не менее директор ЦДО «Персонал» в интервью «СУ» более подробно рассказала о том, что стоит за приведенным выше определением.

«Мы пришли к выводу, что в общем виде подобная формула верно характеризует эффективность специалиста. У меня нет никаких сомнений, что если сотрудник не мотивирован на достижение высокого результата, каким бы профессионалом он не был, толку от его работы не будет, — отметила Ольга Басалыко. — Соответственно, чтобы оценивать эффективность, необходимо изучить два этих параметра — квалификацию и мотивацию».

Каким образом? По мнению эксперта, мотивация зависит от ряда факторов, наиболее важными из которых являются уровень заработка, условия труда, наличие карьерных перспектив, возможностей профессионального роста, премиальных программ. Насколько мотивирован сотрудник, можно выяснить с помощью соответствующих тестов, анкет, обычно имеющихся в распоряжении специалистов по персоналу компаний.

Оценить квалификацию намного сложнее, утверждает Ольга Басалыко: «Для этого в компании должны быть четко регламентированы функциональные обязанности сотрудника, должна быть создана своего рода карта рабочего дня — тот объем работы, который он обязан выполнить за день. Безусловно, подобные документы должны быть разработаны руководством компании или непосредственным начальником, руководителем отдела, где работает сотрудник, и требования, разумеется, должны быть реально выполнимыми. Соответственно, оценка квалификации и производится на основе того, насколько успешно человек справляется с обозначенным кругом обязанностей». Проблема как раз в том, что во многих организациях в Сибири, как уже говорила госпожа Басалыко, просто нет основы для оценки квалификации и в конечном счете эффективности собственных сотрудников.

В последнее время компании, изыскивающие наиболее подходящие способы оптимизировать расходы на персонал, не понижая его эффективности, идут на такие меры, как ограничение времени доступа в Интернет или объема трафика для сотрудников, вводят дневники, отчеты, в которых специалисты должны описывать непосредственным начальникам свой рабочий день.

«Если сотрудникам объясняют причины, говорят о перспективах, сроках вынужденных мер, то это по крайней мере эффективности не мешает, — считает Инна Можайская. — Однако любая «рваная», неполная информация лишь усиливает тревожность, демотивирует сотрудников, что, естественно, негативно сказывается на их эффективности».

Введение отчетов, в которых сотрудники обязаны описывать свой рабочий день, отсылая затем эту информацию начальникам, — явление в последнее время довольно распространенное во многих компаниях. Не так давно подобное правило появилось, к примеру, в новосибирском офисе компании HeadHunter. «Я считаю, что такие отчеты дисциплинируют, развивают навыки тайм-менеджмента, это положительно влияет на работоспособность, — рассказала «СУ» менеджер по маркетингу и PR компании «HeadHunter-Новосибирск» Олеся Евдокимова. — В то же время нельзя сказать, что это напрямую улучшает качество работы. Если же вопрос касается оценки эффективности творческих работников, например криэйторов, которые создают рекламу, — какой смысл загонять этих специалистов в такие рамки?»

С одной стороны, еще одним плюсом подобной системы является то, что опытный руководитель, получая отчеты своих сотрудников, может вовремя посоветовать им что-то дельное для улучшения их работы. С другой стороны, у многих сотрудников наверняка возникают сомнения — если они вместо непосредственной работы должны какое-то время заниматься подробным описанием своих трудов, не лучше было бы потратить эти часы на более полезные дела? Однозначного ответа, как нередко говорят эксперты, здесь нет, все зависит от специфики бизнеса и политики руководства компании.

Что делать соискателям?

Составьте или скорректируйте резюме. Соотнесите требования по заработной плате с реальностью. Подумайте, в какую сферу вы могли бы себя предложить (банкир — корпоративный финансист). Используйте время для профессионального роста. Научитесь экономить. Если не знаете, что делать, обратитесь к специалистам.

Что делать работодателям?

Скажите правду подчиненным о том, что будет тяжело и роста доходов не предвидится (недостаток информации сеет панику). Дайте им выбор, уйти или остаться. По возможности дайте выбрать из двух–трех вариантов мотивационных схем. Разработайте антикризисную модель управления. Вовлекайте в обсуждение нововведений персонал. Загрузите работой, даже если заказов нет (создайте рабочую, а не «похоронную» обстановку). Подумайте об аутплейсменте.

ksonline.ru