Полезность ис в организации
Многие организации при разработке компьютерных ИС просто автоматизируют существующие «ручные» бухгалтерские системы. Они не используют информационные технологии (ИТ) для улучшения и ускорения работ, придания им новых качеств. Результат — большое количество работ, которые не создают стоимости. Гораздо эффективнее использовать достижения в ИТ, чтобы пересмотреть свои производственные процессы с целью расширить деятельность по созданию потребительской ценности, (минимизировать затраты и увеличить эффективность деятельности, создающей деловую ценность и устранить деятельность, не создающую ценности.
Цепочка создания ценностей в каждой организации является частью системы создания ценностей, которая, как показано на рис. 3.2, состоит из цепочек компании, ее поставщиков и потребителей. Обращая внимание на связи между элементами этой системы, компания может создавать ценности не только для себя, но и для других участников. Например, система своевременных поставок, которая связывает компанию с ее поставщиками (just-in-time — один из вариантов организации поставок, когда они осуществляются не заранее, а точно в сроки, когда это необходимо; в таких системах очень важна оперативная информация, поэтому их использование практически невозможно без электронного обмена данными с удаленным поставщиком), может уменьшить затраты фирмы на обработку и хранение товаров. Поставщики в этом случае также выигрывают, так как получают больше информации о продажах и заказах своего партнера, что позволяет им планировать свое производство и уменьшать материально-производственные запасы.
ИС — важный компонент вспомогательной деятельности, который может использоваться для того, чтобы более целесообразно и эффективно выполнять основную деятельность. Чтобы определить, где и как ИС может быть полезной в организации, необходимо использовать цепочку создания ценностей. Чтобы это сделать, надо выделить отдельные виды работ в цепи, определить затраты и добавленную стоимость каждой из них и проанализировать, где и как ИС может быть полезной. Этот подход, кроме того, помогает понять производственный процесс и связь между различными видами работ.
ИС может внести свой вклад следующими способами:
ИС может улучшить товары или услуги, повышая качество, уменьшая издержки или добавляя желательные свойства.
Например, в производственной организации ИС может контролировать оборудование и немедленно извещать оператора при возникновении неисправностей. Результатом может оказаться продукция более высокого качества с меньшим количеством брака. В организациях, ведущих прием клиентов, ИС используются для ускорения обслуживания, в консалтинговых фирмах — для быстрого поиска эксперта, имеющего опыт и знания, необходимые в конкретном случае, интересующем клиента.
Предположим, что в компании происходят задержки на сборочном конвейере из-за того, что цех испытывает недостаток сырья, даже если оно в достаточном количестве имеется на складе. ИС могла бы внести свой вклад, отслеживая количество сырья, имеющегося на производственной площадке и автоматически отправляя заказ на склад, когда это необходимо.
Информация о продажах, собранная оптовым поставщиком, может помочь своевременно обнаружить спад в продаже отдельных товаров, давая возможность выяснить причины и принять меры.
Находясь в командировках, дома или просто в другом здании, служащие могут использовать компьютеры для входа в сеть своей компании, чтобы посылать и принимать сообщения, просматривать файлы данных компании, исследовать проблемы, готовить презентации.
Например, консалтинговые фирмы помогают своим клиентам планировать налоги, используя экспертные системы по налогообложению, в которых сконцентрированы знания лучших экспертов фирмы.
studfiles.net
5.3 Класс ис, подходящий для данной конкретной компании
Проанализировав все возможные ограничения, а также изучив все классы информационных систем для компании, было определено, что наиболее подходящим классом информационных систем, который предусматривает все вышеперечисленные ограничения — является ЕRP-системы.
Приобретение ис.
Проблема выбора системы автоматизации управления предприятием возникает практически тогда, когда руководство ощущает потребность в современном инструменте управления, но в тоже время не может четко сформулировать основные требования к системе.
Основные требования:
Выбор возможного поставщика. Самая большая проблема может возникнуть при выборе фирмы- поставщика. На отечественном рынке существует большое количество устойчивых и зарекомендованных компаний , занимающихся разработкой системы автоматизации управления персоналом.
Поиск информации и удобство работы пользования. Простота и удобство работы с информацией позволяет ускорить поиск необходимой нам ИС. К тому же практично при сравнении. Также количество представляемой информации может косвенно свидетельствует о квалификации компании-разработчика.
Гибкость системы. Данный фактор является основополагающим при выборе нужной ИС. Отсутствие данного показателя приводит к необходимости постоянно привлекать дорогостоящих специалистов или компании интегратора для настойки системы, что непосредственно снижает финансовую эффективность данной ИС.
Легкость внедрения. Этот показатель имеет смысл учитывать в том случае, когда предприятие жестко ограничено во временных и денежных рамках. ОАО «DNS» относится к такому предприятию
Тиражируемость системы. Является весомым показателем, который свидетельствует об уровне продаваемости данной системы автоматизации
Покупка готовой ИС.
Покупка готового продукта позволяет минимизировать издержки до внедрения предлагаемой системы автоматизации. До произведения покупки имеется возможность выбора конкретного набора возможностей, которые будут входить в пакет (модуль), и удовлетворяющие требованиям организации. К тому же появляется возможность наглядной демонстрации функциональных возможностей системы автоматизации; высококачественные программы хорошо отлажены. При покупке готового продукта предоставляется полный пакет документации. Последующее обновление не требует больших денежных и временных затрат.
Однако существует ряд недостатков, возникающих при покупке готовой продукции. К ним относится:
Может не удовлетворять потребностям компании;
Наличие вероятности, что разработчик прекратит свою деятельность, а соответственно и обслуживание предоставленной им ИС;
Выбор и оценка готовых решений требует затрат дополнительных ресурсов;
Ограниченные возможности для решения проблемы.
Немало разработчиков программного обеспечения специализирующихся на определенной отрасли и даже поставляющих информационные системы вместе с компьютерами “под ключ”. По оценкам, около 80% компаний предпочитают покупать программное обеспечение, а не разрабатывать его. Однако и в этом случае организации приходится проходить жизненный цикл разработки системы, за исключением только некоторых шагов физической разработки, связанных с программированием.
Наиболее гибкий подход к приобретению системы — модификация готового программного обеспечения. Он сочетает достоинства других подходов, однако сопровождается и своими рисками, обусловленными тем, что программное обеспечение при этом как бы меняет своего разработчика.
Разработка ИС собственными силами
Преимущества:
Программы могут разрабатываться для конкретных нужд
Нет ограничений, присущих готовым программам
Лучшая совместимость с уже использующимися программами
Разработка может управляться и контролироваться.
Служащие более лояльны к системе, в разработке которой участвовали
Построение уникальной системы может дать особые преимущества, которых никто не имеет
Недостатки:
Большие затраты средств, труда и времени для изготовления;
Новые программы содержат разнородные ошибки;
Пользователи смогут совершать ошибки, потому что не могут определить свои нужды и плохо ориентироваться с информационном пространстве;
Разработчикам трудно понять нужды пользователей;
Требуется контроль за разработкой данной системы автоматизации;
Большинство компаний не имеет достаточно квалифицированных разработчиков.
Разработка ИС совместно с фирмой-разработчиком
Достоинства подхода: Этот вариант перекликается с предыдущим, но отличается от него следующим: фирме не надо содержать свой штат программистов с одной стороны, и она получает ориентированный чисто на нее продукт — с другой. В случае наличия у фирмы-разработчика технологического «конструктора» (ядра информационной системы, достаточно легко развиваемого и адаптируемого под меняющиеся условия) такой вариант автоматизации может оказаться дешевле и эффективнее второго подхода и динамичнее и технологичнее первого. Недостатки подхода: Однако тут возникают проблемы, сходные первым вариантом автоматизации, но обычно этими проблемами легче управлять из-за более тесных контактов потребителя информационной системы и фирмы-разработчика (или интегратора).
Покупка и доработка ИС
В этом случае покупается ядро системы, а остальное покупается.
Преимущества:
покупаемое ядро является отлаженным и законченным компонентом;
возможная доработка именно требуемой функциональности;
не надо платить за то, что компании не нужно.
Недостатки:
необходим отдел информационных технологий;
схема эффективна, если объем работ по доведению относительно невелик;
часто можно доработать только в рамках информационной модели ядра.
Аутсорсинг ИС
Использование услуг сторонней организации (outsourcing) — это практика найма сторонней компании для проведения части или всей деятельности организации по обработке своих данных. На практике существуют две разновидности таких услуг.
В одном варианте (mainframe outsourcing agreement) подрядчик нанимает всех или часть служащих клиента, занятых обработкой данных, а затем эксплуатирует всю систему, используя свои компьютеры или компьютеры, купленные у клиента. Такие контракты заключаются на длительное время, обычно на 10 лет. Клиент вносит фиксированную годовую оплату и дополнительные выплаты в зависимости от объемов обработки данных. Благодаря специализации такое сотрудничество оказывается взаимовыгодным.
В другом варианте (client/server outsourcing agreement) организация отдает на обслуживание лишь часть своей деятельности по обработке данных, поручает выполнять какую-то отдельную функцию, например, установку и техническое обслуживание компьютеров, обучение и консультирование обслуживающего персонала или обновление программного и аппаратного обеспечения на регулярной основе. Такие соглашения заключаются на срок до пяти лет и позволяют каждому партнеру сосредоточиться на своих задачах.
Использование услуг сторонней организации — скорее организационный прием, чем решение, касающееся основ ИС. Его преимущества: лучшее использование основных фондов, получение доступа к опыту специализированных компаний и современным технологиям, понижение затрат, сокращение времени разработок, сглаживание проблем сезонности бизнеса, а также проблем роста или сокращения организации. К рискам можно отнести потерю контроля за делегированными функциями, трудность прекращения таких взаимоотношений, их негибкость, потерю исключительных свойств ИС компании.
studfiles.net
16.Построение ис на основе прототипов. Достоинства и недостатки данного подхода к построению ис.
Прототипом ИС является другая система, которая предлагается разработчиком в качестве базовой, либо система уже используемая в других организациях. Построение ИС на базе прототипов предполагает изменение ряда функций или их добавления для полного выполнения требований заказчика. Достоинством данного метода является то, что нет необходимости создания уникальной системы с нуля. Недостатком является то, что может понадобиться большое изменение программного кода, если в качестве прототипа выбрана система реализующая некоторые функции .
Если при проектировании ИС найдена схожая ИС, выполняющая аналогичные функции, то удобно использовать найденную систему в качестве прототипа дополнив ее теми функциями, которые необходимы в организации, но не реализованные в этой системе. Применение прототипа значительно сокращает время разработки новой ИС при условии чего группа разработчиков либо сама создавала прототип, либо хорошо его изучила. Если прототип не окончательно изучен, то возможной проблемой при согласовании информационных потоков с новыми функциями системы.
17.Построение ис на основе пакетов программ. Критерии оценки пакетов программ. Достоинства и недостатки данного подхода к построению ис.
При проектировании и разработке ИС активно используют программные средства, автоматизирующие ту или иную область деятельности по разработке. Данные средства получили название CASE средств. Эти средства могут не только автоматизировать разработку программы и встраиваться в качестве отдельных блоков в структуру будущей ИС, выполняя в ней определенные управленческие и др. функции. Формирование ИС из отдельных блоков называют проектированием ИС с помощью пакетов программ, где каждая программа выступает в качестве отдельного блока в ИС.
Под критериями оценки подразумевают возможности конкретных пакетов программ. Это может быть: выполняемые функции, эффективность, простота использования и т.д. Достоинством данного подхода является то, что нет необходимости разрабатывать собственные программные продукты реализующие конкретные функции, а достаточно выбрать среди предлагаемых вариантов наилучший и встроить его в единую оболочку системы.
85
studfiles.net
10.2.1. Классификация ИС
Классификация ИС может производиться по различным признакам, ограничимся здесь лишь одним. По способу изготовления и получаемой при этом структуре различают интегральные схемы двух принципиально разных типов: полупроводниковые и пленочные.
Полупроводниковая ИС – это микросхема, элементы которой выполнены в приповерхностном слое полупроводниковой подложки (рис. 10.2). Эти ИС составляют основу современной микроэлектроники.
Пленочная ИС – это микросхема, элементы которой выполнены в виде разного рода пленок, нанесенных на поверхность диэлектрической подложки (рис.10.3). В зависимости от способа нанесения пленок и связанной с этим их толщиной различают тонкопленочные ИС (толщина пленок до 1 – 2 мкм) и толстопленочные ИС (толщина пленок от 10 – 20 мкм и выше).
Поскольку до сих пор никакая комбинация напыленных пленок не позволяет получить активные элементы типа транзисторов, пленочные ИС содержат только пассивные элементы (резисторы, конденсаторы и т.п.). Поэтому функции, выполняемые чисто пленочными ИС, крайне ограничены. Чтобы преодолеть эти ограничения, пленочную ИС дополняют активными компонентами (отдельными транзисторами или ИС), располагая их на той же подложке и соединяя с пленочными элементами. Тогда получается ИС, которую называют гибридной.
Гибридная ИС (или ГИС) – это микросхема, которая представляет собой комбинацию пленочных пассивных элементов и активных компонентов, расположенных на общей диэлектрической подложке. Дискретные компоненты, входящие в состав гибридной ИС, называют навесными, подчеркивая этим их обособленность от основного технологического цикла получения пленочной части схемы.
Еще один тип «смешанных» ИС, в которых сочетаются полупроводниковые и пленочные интегральные элементы, называют совмещенными.
Совмещенная ИС – это микросхема, у которой активные элементы выполнены в приповерхностном слое полупроводникового кристалла (как у полупроводниковой ИС), а пассивные нанесены в виде пленок на предварительно изолированную поверхность того же кристалла (как у пленочной ИС).
Совмещенные ИС выгодны тогда, когда необходимы высокие номиналы и высокая стабильность сопротивлений и емкостей; эти требования легче обеспечить с помощью пленочных элементов, чем с помощью полупроводниковых.
Во всех типах ИС межсоединения элементов осуществляются с помощью тонких металлических полосок, напыленных или нанесенных на поверхность подложки и в нужных местах контактирующих с соединяемыми элементами. Процесс нанесения этих соединительных полосок называют металлизацией, а сам «рисунок» межсоединений – металлической разводкой.
electrono.ru
Найденные в модели AS-IS недостатки исправляются путем создания модели ТО-ВЕ (как будет), т.е. модели новой организации процессов на предприятии. Создание и внедрение ИС приводит к изменению условий выполнения отдельных операций, структуры процессов и предприятия в целом. Это приводит к необходимости изменения системы правил, используемых на предприятии, модификации должностных инструкций сотрудников. Функциональная модель TO-BE позволяет уже на стадии проектирования будущей ИС определить эти изменения. Применение функциональной модели TO-BE позволяет не только сократить сроки внедрения информационной системы, но также снизить риски, связанные с невосприимчивостью персонала к информационным технологиям. Модель ТО-ВЕ нужна для анализа альтернативных (лучших) путей выполнения функции и документирования того, как компания будет делать бизнес в будущем.
Последняя задача особенно актуальна при создании новых процессов на предприятии. Например, предприятие, которое ранее специализировалось на выпуске серийной продукции, решило выпускать продукцию под заказ, для чего необходимо создать собственную службу сбыта. Функциональная модель процесса по продаже такого оборудования позволит руководству предприятия более четко определить, какие ресурсы необходимо выделить для того, чтобы обеспечить функционирование службы сбыта, сколько сотрудников необходимо при-влечь для работы в новой службе, какие функциональные обязанности эти сотрудники должны выполнять и т.д. |
itstan.ru
Обзор тяжелого советского танка ИС.
Один из наших читателей, игрок под ником WED67, прислал неплохой обзор танка ИС, который дополнит старую статью об этом тяжелом советском танке.
Тяжёлый танк 7 уровня ИС.
Здравствуйте! Сегодня я вам расскажу о тяжелом танке 7 уровня — ИС. Мы узнаем историю танка, сравним с другими тт VII уровня, будет небольшая информация по пробитию этого танка и советы по игре исходя из личного опыта.
Историческая справка.
После вооружения 122–мм орудием ИС стал неприятными сюрпризом для немцев. Выпускался с октября 1943 по июнь 1945 года. Всего было выпущено 3483 танка модели ИС–2 и 107 танков модели ИС–1.
Вы, наверное, задались вопросом, в чем различие танка ИС–1 от ИС–2, ответ очень прост на танк ИС–2 было установлено доработанное орудие 122 мм Д-25Т различающиеся наконечниками.
ИС — «Иосиф Сталин»,Советский тяжелый танк, являющийся, по сути, улучшенной версией КВ-1С:
- подвижность больше соответствует среднему танку,
- более скорострельное 122-мм орудие,
- не очень толстая (хотя и рациональная) броня.
Теперь давайте сравним ИС с другими нациями и их технические характеристики.
Характеристики | ИС (СССР) | T29 (США) | PzKpfw VI Tiger (P) (Германия) | PzKpfw VI Tiger (Германия) | AMX M4 (1945) (Франция) |
Прочность | 1130 HP | 1150 HP | 1350 HP | 1350 HP | 1100 HP |
Масса (т) | 44.88 | 63 | 59.7 | 54.98 | 52.15 |
Мощность двигателя (л.с.) | 600 | 720 | 550 | 610 | 575 |
Максимальная скорость (км/ч) | 34 | 35 | 35 | 30 | 35 |
Скорость поворота (град/сек) | 32 | 20 | 20 | 22 | 20 |
Бронирование корпуса (лоб/борта/корма в мм) | 120/90/60 | 102/76/51 | 200/80/80 | 100/82/82 | 90/40/40 |
Бронирование башни (лоб/борта/корма в мм) 8 | 100/90/90 | 279/127/101 | 100/80/80 | 82/82/65 | 80/45/45 |
Урон базовым снарядом | 160/160/280 HP | 115/110/185 HP | 350/350/410 HP | 350/350/410 HP | 240/240/320 HP |
Бронепробиваемость базовым снарядом (мм) | 120/161/43 | 128/177/38 | 64/150/53 | 64/150/53 | 135/175/45 |
Скорострельность орудия (выстр/мин) | 14.12 | 19.11 | 8.57 | 8.57 | 8.96 |
Скорость поворота башни (град/сек) | 43 | 30 | 26 | 26 | 36 |
Обзор (м) | 380 | 380 | 420 | 400 | 380 |
Дальность связи (м) | 500 | 450 | 470 | 470 | 450 |
Тактика игры | Универсальный | Засады, деф. | Засадный танк | Танк поддержки | Танк поддержки |
Достоинства танка ИС:
• Неплохая маневренность для тяжелого танка.
• Неплохое бронирование лба.
• Скорострельные и мощные орудия.
• Неплохая для советских танков дальность связи.
Недостатки танка ИС:
• Наименьшее бронепробитие топового орудия среди тяжелых танков 7 уровня.
• Тонкая броня лба башни.
• Плохой обзор.
• Малый боекомплект в топовой комплектации.
Уязвимые места и зоны пробития танка ИС.
mirtankov.su
Несовершенство — информация — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Несовершенство — информация
Cтраница 1
Несовершенство информации, во многих отношениях представляющей собой общественный товар, который в более или менее достаточном количестве при соответствующем качестве не может быть произведен без активного участия государства. [1]
Предпосылка о несовершенстве информации в каком-то смысле вляется отходом от строгой вальрасианской парадигмы, которая, как звестно, предполагает совершенное знание экономическими субъ-ктами равновесных цен. И хотя в силе остается вальрасианское пред-оложение о том, что относительные цены управляют миром эконо-шки ( и в этом смысле можно говорить, что переменные модели мож-отрактовать как задание в реальном времени), введение предпосыл-и о несовершенстве информации позволяет разграничить абсолют-ые и относительные цены и признать самостоятельное значение ервых, что означает существенную модификацию вальрасианского идениямира. [2]
Одним из следствий несовершенства информации некоторые экономисты считают осознание потребителями меньшего числа альтернатив и общее снижение их чувствительности к ценам. [3]
Однако при всем несовершенстве информации Роскомста-та ничего лучшего, в смысле широты охвата, систематичности и открытости, увы, пока не имеется. [4]
Гипотеза, согласно которой входные барьеры для доступа ( entry barriers) и несовершенство информации ведут к концентрации некоторых групп, в основном женщин и негров, в ограниченном диапазоне профессий, что понижает относительную заработную плату для этих профессий. [5]
Как мы увидим в дальнейшем, рынок не способен обеспечить эффективное производство некоторых видов товаров и услуг, для которых характерны несовершенство информации на стороне покупателей, наличие внешних эффектов или возрастающей отдачи от масштаба производства. Теоретически могут быть довольно убедительными аргументы в пользу того, что потребности в таких товарах и услугах должны удовлетворяться государственными ( общественными) предприятиями. [6]
Филлипса; игнорирование категории единицы заработной йш, с помощью которой Кейнс предполагал измерять экономические Шчины своей теории; игнорирование факторов неопределенности, ил, несовершенства информации в качестве важных категорий, опре-нющих инвестиции в капиталистическом обществе; абстрагирование денежного фактора, а также от проблемы распределения и в связи с Им — разрыв между макроэкономической и микроэкономической тео — Ими; интерпретация теории Кейнса как частного случая теории равно -, открывшей путь к неоклассическому синтезу; привычка смотреть Теорию Кейнса как на статическую, в то время как и основе своей это Иамическая теория. [7]
Основу новой теории цикла составляют три компонента: особая функция предложения — в число ее аргументов был включен показатель инфляции, что отражало специфическое представление о поведении людей на рынке рабочей силы; предпосылка о несовершенстве информации и гипотеза о рациональных ожиданиях. [8]
Аналогичным образом разводы происходят тогда, когда полезность от сохранения брака оказывается ниже ожидаемых выгод, связанных с его расторжением. Несовершенством информации, которую можно собрать о партнере до вступления в брак, объясняется тот факт, что большинство разводов происходит в первые годы совместной жизни. Чем длительнее брак, тем ниже вероятность развода, так как супруги накапливают специальный — по отношению к данной семье — человеческий капитал ( навыки, привычки, установки) и ее распад сопровождается для них поэтому большими потерями. [9]
Конечно же, есть доводы и в пользу запрещения продажи органов человеческого тела. Один из аргументов связан с проблемой несовершенства информации. Если люди будут продавать свои органы, они могут скрывать неблагоприятную информацию о состоянии своего здоровья. Данный довод, вероятно, наиболее справедлив по отношению к донорству, а не к продаже крови, когда существует возможность передачи гепатита, СПИДа или других вирусов. Но даже в этом случае проверка ( издержки которой будут включены в рыночную цену) может оказаться более эффективной, чем запрещение продажи. [10]
Основная задача этих институтов состоит в минимизации транеакционных издержек, т.е. если речь идет о регулировании рынка труда, сократить затраты временных, материальных, финансовых ресурсов на поиск работником подходящего рабочего места, а работодателем — подходящего работника. Поэтому важнейшей функцией институтов рынка труда является преодоление неярозрачности рынка, несовершенства информации, которой располагают работодатели и работники, так как именно отсутствие информации приводит к возрастанию транеакционных издержек. [11]
Анализ проблем асимметричной информации в мировой теории восходит к модели рынка лимонов Дж. Исследования, развивающие анализ проблемы, можно условно разделить на две группы: анализ последствий несовершенства информации на разных рынках и изучение возможности и эффективности различных типов сигналов о качестве. [12]
Это, конечно, очень знакомая тема, потому что выводы теоретиков реального цикла деловой активности очень похожи на выводы экономистов-классиков. Основное отличие между двумя теориями заключается в том, что теоретики реального цикла деловой активности придерживаются других современных теорий, признавая определенное несовершенство информации. Вслед за неоклассиками сторонники реального цикла деловой активности используют теорию рациональных ожиданий. [13]
Среди альтернативных направлений с основным течением смыкается новый институционализм. Несколько поодаль находится новая австрийская школа с ее акцентом на эволюционный подход, анализ рыночного процесса во времени, проблемы истинной неопределенности и несовершенства информации. С идеологической и политической точек зрения эти альтернативные направления экономической теории находятся, пожалуй, несколько правее центра, т.е. основного течения. [14]
Предпосылка о несовершенстве информации в каком-то смысле вляется отходом от строгой вальрасианской парадигмы, которая, как звестно, предполагает совершенное знание экономическими субъ-ктами равновесных цен. И хотя в силе остается вальрасианское пред-оложение о том, что относительные цены управляют миром эконо-шки ( и в этом смысле можно говорить, что переменные модели мож-отрактовать как задание в реальном времени), введение предпосыл-и о несовершенстве информации позволяет разграничить абсолют-ые и относительные цены и признать самостоятельное значение ервых, что означает существенную модификацию вальрасианского идениямира. [15]
Страницы: 1 2
www.ngpedia.ru