Исследования коучинг – Исследования эффективности коучинга

Содержание

Исследования эффективности коучинга | WPG

Коучинг — целенаправленный процесс развития потенциала сотрудников, способствующий как максимизации их производительности, так и успешной деятельности компании.

В 1980-х годах коучинг начал играть важную роль в бизнесе и долгое время был привилегией лишь руководителей высшего уровня. Высокопоставленные управленцы стали искать коучей, которые помогли бы им развиваться как в личностном, так и в профессиональном плане. У них это получилось. Вскоре об эффективности коучинга стало известно во всем мире. Его технология помогала людям развиваться, осваивать новые навыки и достигать больших успехов. Личные и корпоративные цели становились более осознанными и согласованными.

Сегодня спектр коучинговых услуг в компаниях Центральной Европе значительно расширился, многие организации стали применять принципы коучинга, повышая эффективность каждого сотрудника на каждом организационном уровне. А в компаниях группы «Fortune 1000» коуч стал жизненно важным лицом.

Недавно компания Manchester Inc., мировой лидер в программах управленческого коучинга, распространила результаты исследования, определяющего в количественном выражении влияние коучинга на развитие бизнеса. Исследование предоставляет данные об изменениях в работе первых лиц компаний, организационным улучшениям, и индекс ROI — возврат прибыли на единицу инвестированного в коучинг капитала.

Компании, заказывающие коучинг для своих директоров в Manchester Inc., отмечали улучшения в производительности, качестве, увеличении эффективности организации, обслуживании клиентов, биржевой стоимости акций. Уменьшилось количество жалоб клиентов. Такие компании склонны удерживать руководителей, с которыми проводился коучинг, оценили возврат на инвестиции в коучинг топ-менеджеров (ROI) в среднем примерно в 6 раз превосходил затраты на коучинг.

Манчестерское исследование стало первым исследованием влияния коучинга первых лиц на развитие бизнеса. Половина опрошенных руководителей занимали должности вице-президентов и выше (включая президентов подразделений, Генеральных менеджеров, исполнительных директоров, финансовых директоров, Информационных директоров, партнеров, руководителей и реальных лидеров). Практически каждый шестой из десяти (57%) руководителей, пользующихся коучингом, относился к возрастной категории 40-49 лет, и примерно треть зарабатывала $200 000 и более в год. Программы коучинга, в которых участвовали руководители, представляли сочетание «коучинга изменений», направленного на изменение определенного поведения или навыков, и «коучинга роста», направленного на развитие четкости и эффективности деятельности. Как правило, программы коучинга длились от шести месяцев до года. Из результатов исследования:

Программы коучинга Manchester Inc. в среднем обеспечивали в 5,7 раз большую прибыль от вложенных в управленческий коучинг инвестиций; или, по данным руководителей, которые оценивали результаты коучинга в денежном эквиваленте, доход составил более $ 100 000.

Компании, заказывающие коучинг для своих руководителей, отмечали улучшения в:

Производительности (отметили 53% руководителей)
Качестве (48%)
Укреплении организации (48%)
Обслуживании клиентов (39%)
Снижении жалоб потребителей (34%)
Отсутствии текучести руководителей, которые пользовались коучингом (32%) — (
Снижении издержек (23%)
Итоговой доходности (22%)

Руководители отмечали улучшения в:

Рабочих отношениях с непосредственными подчиненными (отметило 77% руководителей)
Рабочих отношениях с непосредственными руководителями (71%)
Командной работе (67%)
Рабочих взаимоотношениях с коллегами (63%)
Удовлетворенности работой (61%)

Снижении конфликтности (52%)
Приверженности компании (44%)
Работе с клиентами (37%)

Также, по результатам исследований ICF, клиенты коучинга говорят о следующих эффектах работы с коучем:

Возрастание самоосознания 67,6%
Формирование более существенных целей 62,4%
Более сбалансированная жизнь 60,5%
Уменьшение уровня стресса 57,1%

Достижения руководителей благодаря корпоративному коучингу были следющими:

Значительное улучшение рабочих отношений с подчиненными (77 %)
Значительное улучшение рабочих отношений с непосредственными руководителями (71 %)
Улучшение командной работы (67 %)
Значительное улучшение рабочих отношений с равными по положению (63 %)
Повышение удовлетворения от работы (61 %)
Уменьшение конфликтов (52 %)
Улучшение обслуживания клиентов (37 %)

В целом возврат инвестиций составил в 5,7 раза больше от вложений в коучинг.

Такие компании, как EDS, Chrylser и Herman Miller использовать коучинг, чтобы создать культуру высокой производительности, изменения и обучения. Xerox, IBM, Microsoft и многие другие обучают тысячи руководителей коучинговым навыкам. Коучи в Нью-Йорке, Лондоне, Париже и Токио помогают главным исполнительным директорам высшего и среднего звена раскрыть свой неиспользованный потенциал для повышения производительности, удовлетворенности и результатами.

Сейчас коучинг является неотъемлемой частью стандартной подготовки руководителей в таких компаниях, как IBM, Motorola, JP Morgan Chase, Hewlett-Packard и многие другие.

wpg.com.ua

Коучинг в организации. Исследование ПАРК

Спрос на коучинг растёт

К 12-й конференции «Коучинг в организации: возможности и риски» Профессиональная Ассоциация Русскоязычных Коучей проводит очередное исследование. Его цель оценить уровень применения
коучинга в коммерческих организациях в качественных и количественных показателях.

Удовлетворенность услугами внешних коучей в данный момент является ключевым фактором развития рынка бизнес-коучинга. С одной стороны, спрос на коучинг для организаций растет, судя по количеству объявляемых тендеров и целевых запросов к провайдерам. С другой стороны, опытных коучей уже давно не достаточно даже для растущего спроса их постоянных клиентов.

Школы коучинга массово готовят коучей либо из людей никогда не имевших опыта работы в бизнесе, либо из тех, кто в нём сейчас работает, но в ближайшее время не собирается покидать корпоративную службу ради работы бизнес-коучем. Итак, спрос на практикующих коучей для качественной работы с организациями уже давно не удовлетворяется качественным предложением. Тенденция негативной обратной связи в отрасли очевидна. Самые опытные

коучи уже стараются на неподготовленной публике или при продаже услуг клиентам не упоминать что они коучи. А на рынке коучами называют себя кто угодно. Со всеми вытекающими последствиями…

Ключевая причина в сложности контекста не только работы коуча в организации, но и в технологии его продажи заказчику по сравнению с обслуживанием индивидуальных клиентов (физлиц). В бизнес-коучинге как минимум три стороны вступают во взаимодействие: клиент (Заказчик), коучи (coachee — получающий услугу коучинга) и коуч (Исполнитель). Переменных влияющих на качество работы коуча и на удовлетворенность клиента великое множество.

Кроме того, немногочисленные провайдеры с трудом делят между собой востребованных профессиональных коучей для своих постоянных клиентов. А с другой стороны, только созданные коучинговые компании или выпускники-фрилансеры в массовом порядке предлагают программы

коучинга, которые они впервые пробуют на своих же первых клиентах.

Лишь единичные школы коучинга привлекают выпускников к проектным последипломным работам или приглашают наиболее успешных выпускников в свои корпоративные проекты. И где же учиться остальным выпускникам? Конечно же, на живых людях и организациях, которые переживали и не такое. И, тем не менее, отношение к коучам уже оставляет желать лучшего.

И компании на рынке России сейчас делятся на те, которые про коучинг ничего не знают; знают, но больше знать не хотят и которые активно коучинг используют в виде услуги со стороны внешних провайдеров, обучения менеджеров основам коучинга и подготовки корпоративных коучей.

Задача исследования ПАРК «Коучинг в организации» сделать срез текущей ситуации на рынке бизнес-коучинга и на основе объективных данных помочь организациям принять взвешенное решение о применении коучинга в своей организации.

Судьба этого исследования зависит от степени открытости организаций уже применявших коучинг. В некоторых компаниях информация о работе с коучами является конфиденциальной и ни приглашенные коучи, ни сотрудники не имеют права её разглашать.

К счастью, большинство компаний-клиентов коучинга уже открыты не только к обмену информацией, но и готовы к новым экспериментам. Все участники исследования получат доступ к его результатам после их обсуждения на конференции ПАРК 26 мая в Москве. Анкету исследования можно получить по запросу на [email protected]

Полный вперед!

korolikhin.com

Какие результаты дает коучинг? | Insight Group

Самый первый вопрос, который возникает у руководителей и сотрудников HR-служб относительно коучинга, это: «Какие результаты получат наши сотрудники после прохождения коучинговых программ?». В этой статье будет дан подробный ответ, подтвержденный результатами исследований, на тему того, что же получают организации от коучинга.

Сколько вешать в граммах?

Несмотря на огромную популярность коучинга в США и Европе, российские компании до сих пор часто не понимают, какую же пользу получат их сотрудники и руководители от прохождения коучинговых программ. И эти сомнения вполне можно понять. Коучинг на внешний взгляд — это нечто эфемерное, результаты чего не то, чтобы количественному измерению, даже точному описанию не поддаются.

Тем не менее, за рубежом проведено большое количество исследований на тему определения эффективности коучинга, и все эти исследования подтверждают тот факт, что результативность коучинга может быть определена количественно. Таким образом, коучинг переходит в разряд вполне конкретных бизнес-услуг, которая приносит вполне осязаемые результаты для бизнеса.

Всё подсчитано

Исследования, проведенные в 2009 году при участии 2165 коучинговых клиентов в 64 странах мира показывает, что средний ROI (или возврат на инвестиции, вложенные в коучинг) составляет 700%, а это означает, что результаты коучинга в организациях значительно превосходят ожидания не только в качественном, но и в количественном исполнении. Отчет, подготовленный Merrill C. Anderson в 2007 году, указывает на ROI в 778%! При этом все результаты коучинга можно разделить на количественные и качественные. Ниже будут рассмотрены и те и другие.

Количественные результаты коучинга для компаний

В процессе опросов руководителей, которые проходили коучинг, выделяются процентные соотношения тех, кто отмечает количественные изменения в следующих областях (даже в том случае, если целей на повышение этих показателей не стояло):

Продуктивность 53%
Качество 48%
Организационная сила 48%
Клиентский сервис 39%
Снижение клиентских жалоб 34%
Удержание руководителей 32%
Сокращение издержек 23%
Рост прибыли 22%

Получается, что коучинг при всей специфичности услуги влияет на количественные показатели компании, которые отражаются непосредственно на росте прибыли.

100% руководителей, которые на коучинге концентрировались на стратегических задачах, отмечают значительные улучшения в бизнесе.

Качественные результаты коучинга для руководителей

Среди сфер, в которых у руководителей произошли улучшения благодаря корпоративному коучингу, выделяются следующие:

Рабочие отношения с прямыми подчиненными 77%
Рабочие отношения с непосредственным руководителем 71%
Командная работа 67%
Рабочие отношения с коллегами 63%
Удовлетворенность работой 61%
Уменьшение конфликтов 52%
Организационная приверженность 44%
Рабочие отношения с клиентами 37%

Таким образом, благодаря коучингу повышается уровень отношений в коллективе, повышается управление конфликтами, возрастает продуктивность отношений руководителей и подчиненных. Коучинг становится действительно действенным способом улучшить отношения между руководителями и подчиненными.

96 процентов руководителей, пользующихся услугами коучей, считают, что коучинг должен быть доступен для всех сотрудников компании.

Какие еще результаты приносит коучинг

Опрос, на группе, основными участниками которой являлись работающие профессионалы с высшим образованием, треть из которых имеет магистерскую степень, показал улучшения в следующих областях:

Повышение уровня осознанности 67.6%
Более эффективная постановка целей 62.4%
Более сбалансированная жизнь 60.5%
Снижение уровня стресса 57.1%
Самораскрытие 52.9%
Повышение уверенности в себе 52.4%
Повышение качества жизни 43.3%
Улучшение коммуникативных навыков 39.5%
Завершение проектов 35.7%
Улучшения в области здоровья и физической формы 33.8%
Улучшение в отношениях с руководителем и коллегами 33.3%
Улучшение семейных отношений 33.3%
Повышение уровня энергии 31.9%
Больше радости жизни 31.9%
Рост доходов 25.7%
Прекращение вредных привычек 25.7%
Карьерный рост 24.3%
Больше свободного времени 22.9%
Рост прибыльности бизнеса 17.1%
Открыли свой бизнес 12.9%
Стали делегировать полномочия сотрудникам 11.0%

98 процентов опрошенных указывают на то, что их инвестиции в коучинг с лихвой оправдались.

Коучинг в цифрах!

100% опрошенных сказали, что коучинг помог им справляться с рабочими трудностями на 75 % лучше.
88% опрошенных чувствуют, что их удовлетворенность работой повысилась на 75% и более.
80% опрошенных улучшили спою способность фокусироваться под давлением.
78% опрошенных повысили свою продуктивность как минимум на 50%.

Более 50% компаний из спика Fortune 500 проводят коучинг для своих руководителей, а Вы?

ingrp.ru

Исследование результатов коучинга в бизнесе Manchester Inc.

Также компании оценили возврат на инвестиции в коучинг (ROI) том менеджеров в среднем примерно в 6 раз превосходил затраты на коучинг

Манчестерское исследование стало первым исследованием влияния коучинга первых лиц на развитие бизнеса.

Половина опрошенных руководителей занимали должности вице-президентов и выше (включая президентов подразделений, Генеральных менеджеров, исполнительных директоров, финансовых директоров, Информационных директоров, партнеров, руководителей и реальных лидеров). Практически каждый шестой из десяти (57%) руководителей, пользующихся коучингом, относился к возрастной категории 40-49 лет и примерно треть зарабатывала $200 000 и более в год.

Программы коучинга, в которых участвовали руководители, представляли сочетание «коучинга изменений», направленного на изменение определенного поведения или навыков, и «коучинга роста», направленного на развитие четкости и эффективности деятельности. Как правило, программы коучинга длились от шести месяцев до года.

Из результатов исследования:

Программы коучинга Manchester Inc. в среднем обеспечивали в 5,7 раз большую прибыль от вложенных в управленческий коучинг инвестиций; или, по данным руководителей, которые оценивали результаты коучинга в денежном эквиваленте, доход составил более $ 100 000.
Компании, заказывающие коучинг для своих руководителей, отмечали улучшения в:
- Производительности (отметили 53% руководителей)
- Качестве (48%)
- Укреплении организации (48%)
- Обслуживании клиентов (39%)
- Снижении жалоб потребителей (34%)
- Отсутствии текучести руководителей, которые пользовались коучингом (32%) — (
- Снижении издержек (23%)
- Итоговой доходности (22%)
Руководители отмечали улучшения в:
- Рабочих отношениях с непосредственными подчиненными (отметило 77% руководителей)
- Рабочих отношениях с непосредственными руководителями (71%)
- Командной работе (67%)
- Рабочих взаимоотношениях с коллегами (63%)
- Удовлетворенности работой (61%)
- Снижении конфликтности (52%)
- Приверженности компании (44%)
- Работе с клиентами (37%)

Особый подход Manchester Inc. заключается в совместном процессе, который до начала коучинга включает в себя диагностику потребностей, чтобы четко определить цели, и составление полного и достоверного протокола оценки потребностей. Значительный упор сделан на планировании действий и достижении измеряемых результатов, связанных с бизнес — целями.

Manchester Inc. — консалтинговая компания, специализирующаяся на повышении эффективности организации путем определения, развития, и передачи лидерского таланта. Manchester Inc. имеет большой опыт и специализируется в трех основных сферах: управление карьерой; развитие лидерства; тренингах и специальных программах повышения квалификации руководителей.

Источник: http://www.manchesterus.com

erickson.ru

Исследование результатов коучинга в бизнесе Manchester Inc

Компания «Manchester Inc.», мировой лидер в программах управленческого коучинга, распространила результаты исследования, определяющего в количественном выражении влияние управленческого коучинга на развитие бизнеса. Исследование предоставляет данные об изменениях в работе первых лиц компаний, организационным улучшениям, и индекс ROI — возврат прибыли на единицу инвестированного в коучинг капитала.

Исследование включает данные по 100 руководителям, которые пользовались услугами коучинга в компании Manchester. Большинство из них являются представителями компаний, входящих в «Fortune 1000». Manchester Inc. является частью компании Prolianz — отделении компании «Modis Professional Services», чьи акции представлены на Нью-Йоркской Фондовой Бирже. Компании, заказывающие коучинг для своих директоров в Manchester Inc., отмечали улучшения в производительности, качестве, увеличении эффективности организации, обслуживании клиентов, биржевой стоимости акций. Уменьшилось количество жалоб клиентов. Такие компании склонны удерживать руководителей, с которыми проводился коучинг. Также компании оценили возврат на инвестиции в коучинг топ-менеджеров (ROI) в среднем примерно в 6 раз превосходил затраты на коучинг. Манчестерское исследование стало первым исследованием влияния коучинга первых лиц на развитие бизнеса. Половина опрошенных руководителей занимали должности вице-президентов и выше (включая президентов подразделений, Генеральных менеджеров, исполнительных директоров, финансовых директоров, Информационных директоров, партнеров, руководителей и реальных лидеров). Практически каждый шестой из десяти (57%) руководителей, пользующихся коучингом, относился к возрастной категории 40-49 лет, и примерно треть зарабатывала $200 000 и более в год. Программы коучинга, в которых участвовали руководители, представляли сочетание «коучинга изменений», направленного на изменение определенного поведения или навыков, и «коучинга роста», направленного на развитие четкости и эффективности деятельности. Как правило, программы коучинга длились от шести месяцев до года. Из результатов исследования:

Программы коучинга Manchester Inc. в среднем обеспечивали в 5,7 раз большую прибыль от вложенных в управленческий коучинг инвестиций; или, по данным руководителей, которые оценивали результаты коучинга в денежном эквиваленте, доход составил более $ 100 000.
Компании, заказывающие коучинг для своих руководителей, отмечали улучшения в:

Производительности (отметили 53% руководителей)
Качестве (48%)
Укреплении организации (48%)
Обслуживании клиентов (39%)
Снижении жалоб потребителей (34%)
Отсутствии текучести руководителей, которые пользовались коучингом (32%) — (
Снижении издержек (23%)
Итоговой доходности (22%)

Руководители отмечали улучшения в:

Рабочих отношениях с непосредственными подчиненными (отметило 77% руководителей)
Рабочих отношениях с непосредственными руководителями (71%)
Командной работе (67%)
Рабочих взаимоотношениях с коллегами (63%)
Удовлетворенности работой (61%)
Снижении конфликтности (52%)
Приверженности компании (44%)
Работе с клиентами (37%)

Цель программ управленческого коучинга Manchester Inc. — помочь руководителям адаптироваться к новой организационной среде и её реалиям, и не просто выживать, а процветать. Особый подход Manchester Inc. заключается в совместном процессе, который до начала коучинга включает в себя диагностику потребностей, чтобы четко определить цели, и составление полного и достоверного протокола оценки потребностей. Значительный упор сделан на планировании действий и достижении измеряемых результатов, связанных с бизнес — целями. Manchester Inc. — консалтинговая компания, специализирующаяся на повышении эффективности организации путем определения, развития, и передачи лидерского таланта. Manchester Inc. имеет большой опыт и специализируется в трех основных сферах: управление карьерой; развитие лидерства; тренингах и специальных программах повышения квалификации руководителей.

Исследования эффективности управленческого коучинга, по сведениям «Manchester Review» (2001, т. 6, № 1), показали, что компании, которые инвестировали в управленческий коучинг получили 500%+ возврат на инвестиции.

В 2003 году издание «Austin Business Journal» сообщило о том, что 40% компаний Fortune 500 сейчас используют профессиональные услуги коучинга.

В феврале 2004 года издание «Washington Post» сообщило, что компании, использующие коучинг, получили прибыль в размере 3,3 млн. долларов США в 2003 году, что составило 689% возврата на инвестиции

coachuniver.ru

данные исследований о коучах и их клиентах

Коучинг в цифрах

Коучинг быстрорастущая отрасль профессиональной помощи и развития. Особенно в России. Хотя в количестве коучей мы пока существенно отстаём от Англии, Австралии, Западной Европы и США, где в среднем 45 коучей на 1 миллион населения.

В прошлом исследовании с цветовой градацией Российская Федерация была абсолютно белой не потому что у нас продолжительная зима и огромное количество территории покрыто вечной мерзлотой. Просто инициаторам опроса не удалось привлечь 50 коучей, которые знают английский язык, чтобы выборка была репрезентативной.

Средний годовой доход коуча по данным исследования Price WaterHouse Coopers составил $51000. За пять лет прирост среднего дохода коуча в глобальном масштабе составил всего 6%. В странах Восточной Европы средний годовой доход равнялся $18400 с приростом всего в 1,4%. По России в этом исследовании данных нет.

Согласно данным опроса в мире практикуют 53300 коучей (по методологии учёта членства). Из них 35% в Западной Европе и 33% в Америке. В исследовании также приняло участие почти 11000 коуч-компетентных руководителей: лидеры/СЕО/менеджеры, директора по персоналу.

В течение следующего года три четверти участников опроса (75%) ожидают увеличения дохода и количества клиентов. При этом 45% рассчитывают на повышение стоимости коуч-сессии и 63% на увеличение количества коуч-сессий. Тем не менее, 53% не ожидают увеличения стоимости услуг. Следовательно, прирост будет только за счёт количества коуч-сессий и количества клиентов.

68% практикующих коучей получили профессиональную подготовку превышающую 125 часов. Для сравнения среди коуч-компетентных менеджеров/лидеров, применяющих коуч-технологии, профессиональную подготовку превышающую 125 часов прошли 42%. Аккредитованные программы закончили 81% практикующих коучей и 64% коуч-компетентных руководителей.

67% коучей в мире составляют женщины и только 33% мужчины. В России мне кажется соотношение скорее 80/20. Наиболее упоминаемые категории клиентов коучинга: руководители, высшие руководители (СЕО), владельцы бизнеса/предприниматели, частные клиенты, лидеры команд.

Корпоративный коучинг

Доля корпоративных клиентов выросла на 2 процентных пункта с 51% до 53%. При этом 47% клиентов сами оплачивают услугу коучинга. И их доля сократилась соответственно на 2%. В Северной Америке половина клиентов сами оплачивают коучинг, в Западной Европе 60%, в Азии 45%, в Восточной Европе 54%. По России данных пока нет. Но согласно данным ежегодного опроса АРК тенденция роста в секторе корпоративного коучинга одна из самых значимых.

Распределение клиентов коучинга по возрастным группам:

37% — 35-44 года
31% — 45-54 года
18% — 25-34 года
10% — 55 и старше
5% — 25 лет и младше

54% клиентов коучинга – женщины.

По специализациям коучинга доля клиентов-женщин составляет:

69% — Лайф-коучинг
59% — Карьерный коучинг
56% — Малый бизнес
51% — Развитие лидерства
48% — Бизнес-коучинг
45% — Высшие руководители

По специализациям коучинга доля клиентов-мужчин составляет:

55% — Высшие руководители
52% — Бизнес-коучинг
49% — Развитие лидерства
44% — Малый бизнес
41% — Карьерный коучинг
31% — Лайф-коучинг

Интересно, что лайф-коучинг на первом месте у женщин и на последнем у мужчин, у которых рейтинг специализаций коучинга возглавляет executive (высшее руководство).

Источник: Данные международного исследования Price Waterhouse Coopers, 2015.

korolikhin.com

ICF oпубликовала результаты исследования рынка коучинга 2016 — Nova Terra Coaching

Результаты глобального исследования рынка коучинга на днях опубликованы на сайте Международной Федерации Коучинга (ICF).

Это уже третье подобное исследование, проведенное PricewaterhouseCoopers по заказу ICF. Исследование представляет собой актуальную картину рынка коучинга по всему миру.

Сбор данных проходил в режиме онлайн в течение шести месяцев с июля по декабрь 2015 года. В результате опроса были получены ответы от 15,380 респондентов из 137 стран мира. В 40 странах, включая Россию, в исследовании приняли участие больше сотни практиков коучинга.

Отличие этого исследования от предыдущих состоит в том, что впервые оно включает данные респондентов, которые идентифицируют себя как руководителей, использующих навыки коучинга в своих организациях.

Некоторые выводы из исследования:

В настоящее время по всему миру насчитывается примерно 53,300 практикующих коучей и 10900 коуч-компетентных менеджеров.
Наибольшее количество коучей и коуч-компетентных руководителей — 33% от общей численности — работает в Западной Европе, ещё 32% — в Северной Америке.
По оценкам исследователей глобальный доход от продажи услуг коучинга в 2015 находился на уровне 2.356 млрд долл., что на 19% больше по сравнению с оценкой 2011 г., опубликованной в глобальном исследовании рынка 2012 года.
Среди коучей с активными клиентами средний годовой доход от коучинга составлял $51,000 долларов. Самый высокий показатель среднегодового дохода коучей указали коучи Океании (в среднем 73100$), самый низкий — коучи из Восточной Европы (18400$).
По гендерному составу среди профессиональных коучей и коуч-компетентных руководителей женщины составляют две трети.
Коучинг является профессией преимущественно для взрослых — 89% коучей старше 40 лет.
62% практикующих коучей указали бизнес-коучинг своей основной специальностью, что составляет на 5% больше по сравнению с 2011 г.
94% практикующих коучей в своей профессиональной практике предлагают одну или несколько услуг помимо коучинга. В среднем, практикующие коучи предлагают 2.8 услуг в дополнение к коучингу.
77% из практикующих коучей и 72% коуч-компетентных менеджеров указали, что частные клиенты и организации, использующие коучинг, ожидают от своих коучей, чтобы они были дипломированными или сертифицированными.
 Исследование показало, что средний годовой доход дипломированных и сертифицированных коучей выше, у них также больше клиентов, чем у коллег без подтвержденной квалификации.

Краткая версия отчета на английском языке доступна для бесплатного скачивания на сайте ICF по ссылке Coachfederation.org/2016study.

Инфографика исследования на английском языке.

Полный отчет можно приобрести на сайте ICF по цене $95 долларов США для членов ICF и по цене 295 долларов США для не членов.

Пройти профессиональную подготовку по коучингу и получить международную сертификацию.

novaterracoaching.su

Исследования коучинг – Исследования эффективности коучинга | WPG