Как создать нко социальной направленности – Социально ориентированные некоммерческие организации | Министерство юстиции Российской Федерации

Необходимо расширить деятельность социальных НКО — Российская газета

На прошлой неделе президент подписал указ, в котором определены приоритетные направления работы социальных некоммерческих организаций. Это важнейший шаг по расширению возможностей НКО участвовать в оказании конкретной помощи населению. Речь в первую очередь идет о помощи в быту, социально-медицинских услугах, помощи инвалидам и пожилым людям, содействии социальной адаптации детей, оказании услуг в сфере дошкольного образования, социальной реабилитации граждан с алкогольной и наркотической зависимостью.

Сегодня социально ориентированные НКО, общественные движения, волонтерские организации вносят существенный вклад в решение социальных проблем.

Принятый нами в конце 2013 года Федеральный закон «Об основах социального обслуживания граждан в Российской Федерации» создал необходимые правовые предпосылки для участия общественных организаций в оказании социальных услуг. Сотни тысяч добровольцев сегодня помогают нуждающимся в больницах, хосписах, других социальных учреждениях.

Один из важных приоритетов — дальнейшее расширение деятельности социальных некоммерческих организаций.

Напомню, что по итогам гражданского форума «Сообщество», который прошел в ноябре 2015 года, Владимир Путин предложил ряд конкретных решений по поддержке НКО.

Во-первых, он объявил, что будет запущена специальная программа президентских грантов для поддержки некоммерческих организаций, работающих в малых городах и селах.

К сожалению, в некоторых регионах существуют серьезные трудности с оказанием социальных услуг из-за отсутствия разветвленной системы медицинских и социальных учреждений. Прежде всего эта проблема актуальна в сельской местности. Поэтому поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций, работающих там, является для нас приоритетом.

Во-вторых, для НКО, которые зарекомендовали себя как безупречные партнеры государства, должен быть установлен правовой статус «некоммерческая организация — исполнитель общественно-полезных услуг», предоставлен ряд льгот и преференций.

В июне этого года мы приняли закон, регламентирующий деятельность НКО, оказывающих общественно-полезные услуги. Согласно этому закону при соблюдении ряда условий некоммерческие организации смогут получать финансовую поддержку своей деятельности из государственного бюджета.

Реализация закона начинается с 1 января 2017 года. Но уже в настоящее время порядка 200 организаций в 63 регионах включены в реестры поставщиков социальных услуг.

В-третьих, Владимир Путин поставил задачу поэтапно увеличить некоммерческим организациям квоту до 10% средств региональных и муниципальных социальных программ, чтобы НКО могли участвовать в оказании соцуслуг, которые финансируются за счет бюджетов.

Помимо этого мы предполагаем запустить механизм государственного заказа на оказание соответствующих услуг. Также необходимо принять ряд мер, которые направлены на налоговую и имущественную поддержку социально ориентированных некоммерческих организаций.

Наконец, надо расширять поддержку ресурсных и добровольческих центров и центров инноваций в социальной сфере, оказывающих содействие социальным НКО.

Что касается обозначенных президентом приоритетных направлений работы некоммерческих организаций, правительство в течение трех месяцев должно установить на их основании перечень 20 общественно полезных услуг и разработать критерии оценки качества их оказания. Этот перечень станет тем инструментом, который позволит серьезно повлиять на качество и уровень доступности социального и медицинского обслуживания для всех граждан России.

rg.ru

Как создать успешную НКО / +1

Эффективное распределение сил, «страховка» от эмоционального выгорания сотрудников, возможности карьерного роста внутри организации – вот что поможет эффективной работе.

С помощью весьма простых решений можно минимизировать штат сотрудников НКО.
Фото: charity-shop.ru

Команда специалистов D-Group.Social (подразделения компании Development Group), организовавшая самую известную в России благотворительную ярмарку «Душевный Bazar» и запустившая проект развития менеджеров третьего сектора «ПРОНКО_2.0», поделилась с «+1» рекомендациями по повышению эффективности работы НКО.

Мы дополнили их несколькими советами и примерами из опыта руководителей других благотворительных организаций: службы «Ясное утро», Фонда «Звездный порт», Фонда местных сообществ «Калининград» и магазина «Charity Shop».

«Конечная цель развития менеджерских навыков у руководителей и сотрудников НКО — повышение устойчивости. Профессиональный управленец — прежде всего эффективный управленец, — отметила руководитель проектов D-Group.Social Инга Моисеева. — Если продуктивны все процессы, то даже при сохранении имеющегося ресурса организация сумеет сделать больше. При этом функционируя в нормальном режиме: чтобы соблюдался  баланс работы и личной жизни, чтобы люди успевали отдыхать. Навыки управления помогают выстраивать самые разные коммуникации — внутренние и внешние, в том числе с партнерами, внутри сектора и за его пределами».

Итак, что же необходимо руководителю НКО?

Первое: создать эффективный механизм организации

Пропишите миссию НКО, сформулируйте ориентиры на год и на больший срок. Создайте вместе с командой «дерево целей», которое визуализирует связь между задачами организации и целями каждого сотрудника. Видение ориентира поможет распределить обязанности между членами команды и избежать перегрузок.

С проблемой отсутствия продуманной схемы работы столкнулась служба «Ясное утро», занимающаяся поддержкой людей с онкозаболеванями. Ольга Гольдман, нынешний директор, пришла в организацию пять лет назад. Служба психологической помощи была и остается ключевым элементом проекта.

НКО нужна организация работы не в стиле «подвиг спасателя», а по принципу «профессиональная услуга, без надрыва и без ненужного героизма»

По словам Гольдман, у команды «Ясного утра» «…была такая установка: мы не можем пропустить ни одного звонка. В итоге одна из сотрудниц целый год даже не спускалась в метро… Но после бесед с ними я поняла, что они выгорели. Мне стало ясно: уйдут эти работники — на смену им придут другие, и история повторится. То есть, надо было полностью менять саму систему. Я исходила из того, что это должна быть рутинная в хорошем смысле слова работа: равномерная и распланированная. И нам нужна  организация процесса не с комплексом спасателя, а в формате оказания профессиональной услуги, без надрыва и без демонстрации ненужного героизма».

Тогда Ольга изучила работу горячих линий нескольких проектов в других странах. И нашла решение: привлечь к работе волонтеров, которым нужен опыт работы психологами. Для каждого из них прописали четкие задачи и объем нагрузки по часам. Теперь на линии задействовано свыше 100 добровольцев, которые набираются 3-4 раза в год. По договору они отрабатывают не менее 300 часов, минимум четыре каждую неделю.

«Мы создали „самобалансирующуюся“ систему. Она не рухнет, даже если уйдет очень важный сотрудник. В ней четко распределены задачи, прописаны условия работы. Консультанты должны отчитываться о каждом звонке, обсуждать с коллегами происходящее на линии, регулярно проходить супервизии. В работе используем протоколы для работы с разными категориями звонящих, есть рекомендации по времени одной консультации, ограничения по продолжительности смены на линии», — рассказала Ольга Гольдман.

Второе: расти вместе с командой и повышать ее профессионализм

Руководителю необходимо постоянно совершенствоваться, посещать конференции, лекции, курсы, читать специальную литературу. Самообразованием должны заниматься и сотрудники. Однако именно от руководителя должна исходить мотивация к развитию. Поощряйте желание работников расти в профессиональном отношении, занимайтесь их «прокачкой». Убедитесь, что у них — общие цели и мотивации: ведь уровень вовлеченности напрямую влияет на производительность труда. Просите каждого из ваших подчиненных оценивать работу коллег и всей организации в целом, поощряйте конструктивную критику. Важен и взгляд со стороны: просите партнеров и доноров регулярно давать обратную связь о качестве работы вашей НКО.

В Фонде помощи и поддержки несовершеннолетних детей и пенсионеров «Звездный порт» из Великого Новгорода персоналу предложили тренинг по тайм-менеджменту: это помогло решить проблему нехватки времени и повысило вовлеченность.

Просите партнеров и доноров регулярно давать обратную связь о качестве работы вашей НКО

«С этого началось создание нашего образовательно-тренингового центра для сотрудников и волонтеров. На самых первых занятиях мы узнали, что слушатели хотят изучать темы устойчивого развития и личных финансов, ораторское искусство, техники развития памяти, диетологию. Мы увидели, как важно для них самообразование, и поняли, что развитие штатного персонала и волонтеров — важная задача для всех руководителей НКО, нацеленных на долгую и плодотворную работу своих организаций», — рассказала учредитель и руководитель Фонда Татьяна Чернева.

Общайтесь с сотрудниками — это может принести неожиданные результаты! Анализируйте их компетенции, сильные и слабые стороны. Возможно, кто-то из них сумеет поделиться с коллегами на внутреннем тренинге знаниями, ценными навыками, редким опытом работы. Повышению продуктивности могут поспособствовать «нерабочие» мини-проекты, направленные на сплочение команды, — например, совместный забег.

При возникновении конфликтных ситуаций ищите не виноватых, а выход. Выслушайте все версии произошедшего.

Если сталкиваетесь с выгоранием, разберитесь в истоках: это эмоциональное и профессиональное? Если кто-то из работников, каким бы ценным он ни был, понял, что движется не в своем направлении, не удерживайте его.

Третье: создавать пул партнеров

Достижение целей во многом зависит от наличия или отсутствия нужных связей. Составьте список людей «ближайшей зоны развития», с которыми стоило бы познакомиться. Постарайтесь найти индивидуальной подход к каждому из партнеров: государственным ведомствам, представителям бизнеса, волонтерам, другим НКО, СМИ, благополучателям.

Как подчеркивает исполнительный директор Фонда местных сообществ «Калининград» Маргарита Гришечкина, «ключевой фактор для развития продуктивных отношений — это понимание потребностей потенциальных партнеров и той аудитории, в которой они заинтересованы, а также способность НКО предложить идеи для взаимовыгодного сотрудничества». Необходимо знать, какие именно выгоды вы предложите партнеру. В качестве примера Маргарита приводит запущенную Фондом программу обучения пожилых людей компьютерной грамотности, реализованную на базе городских библиотек.

«Я провела экспресс-диагностику, чтобы понять, как они работают со своей аудиторией, какие задачи ставят и какими видят потребности. Мы отобрали несколько библиотек, предложив им стать партнерами. Курсы позволили им увеличить число постоянных посетителей, а я знаю, что для библиотек это ключевой показатель работы, по которому они отчитываются. Также в ходе реализации проекта библиотеки перезнакомились между собой, стали обмениваться опытом и идеями, у них наладилось взаимодействие», — пояснила Маргарита Гришечкина.

Очень полезен метод «презентации в лифте»: представьте, что вы случайно оказались в одном лифте с очень крутым инвестором, и у вас есть лишь 30 секунд, чтобы его заинтересовать. Тренируйтесь!

Составьте свой перечень принципов и правил. Решите, на какие уступки вы готовы идти, готовы ли что-то обещать «по-дружески». Обучать работе с деловыми партнерами нужно всех сотрудников: ведь один неудачный разговор может перечеркнуть долгую работу.

Вполне вероятно, пригодятся и тренинги по навыкам продаж, презентаций и ведению переговоров. Можно применять методику «презентации в лифте», суть которой проста и сложна одновременно: представьте, что вы случайно оказались в одном лифте с очень крутым инвестором, и у вас есть только 30 секунд, чтобы его заинтересовать. Также придется к месту умение правильно реагировать на слово «нет». 

«Всегда можно спросить, почему с нами не хотят сотрудничать. Если меня интересует партнерство, я продолжаю переговоры, задаю правильные вопросы. Не нужно сразу соглашаться с отказом и искать еще кого-то: могут обнаружиться другие точки соприкосновения», — добавляет Маргарита Гришечкина.

Четвертое: не бояться реформ

От руководителя требуется гибкость в принятии решений и готовность менять неэффективные или неподходящие для конкретных условий методы управления.

Так, создателям первого российского благотворительного магазина Charity Shop пришлось существенно скорректировать исходную концепцию: предполагалось, что люди будут приносить ненужную одежду, которая со скидкой 80-90% отправится на продажу. «Первоначальные идеи постоянно перерабатывались по мере возникновения новых вводных данных. Люди стали приносить вообще любую одежду. Нам пришлось экстренно продумывать варианты переработки вещей сомнительного качества. Когда их объем достиг нескольких тонн в месяц, мы начали искать общий язык с текстильными предприятиями, использующими вторсырье для производства технических материалов», — рассказала основатель Charity Shop и учредитель благотворительного фонда «Второе дыхание» Дарья Алексеева. В магазинах теперь продаются коврики, тряпки для автомобилистов и домотканые сумки из этого вторсырья.

Можно придумать варианты переработки вещей сомнительного качества, и «сыграть» на них.
Фото: sunbeam.ie

Также по мере разрастания проекта к работе начали привлекать людей из социально незащищенных групп. «Такая идея была у меня с самого начала, но я думала, что под это нужно отдельное финансирование, — и все время откладывала. А потом у нас появился первый работник для уборки магазина. Через несколько месяцев мы открыли склад и взяли сразу шесть человек, а в течение последних полутора лет люди из социально незащищенных групп отработали у нас более 7000 смен», — добавила Алексеева.

Если сотрудники сопротивляются изменениям, нужно понять, почему. Чаще всего причин три: неясность идеи, страх не справиться и недоверие лидеру. Составьте «дорожную карту» и обсудите ее с сотрудниками. Определите результат и возможные риски. Разбейте работу на этапы, разрисуйте блок-схему процесса и следуйте ей. После выполнения плана проанализируйте результаты. Получилось ли достичь цели? Как вы готовили сотрудников к изменениям и как убеждали? Что помогало в процессе, а что мешало?

Пятое: прогнозировать будущее

Попробуйте представить себе, с учетом фактов и мнений экспертов, какой организация станет спустя годы, и как изменится проблема, которую вы решаете.

Важно уметь строить прогнозы и понимать, во что инвестировать силы сейчас, чтобы достичь ваших целей, с учетом 5-7-летней перспективы

С первого дня жизни НКО нужно учиться прогнозировать изменения и планировать будущее. «Я уверена, что без детальной статистики говорить о нем бессмысленно, — заявляет Дарья Алексеева. — Сейчас у нас есть план на полтора года вперед. Для составления такого документа рекомендую выделить отдельный день и собираться вне офиса, чтобы ни на что не отвлекаться. Важно ставить конкретные цели, а не мечтать о каком-то чудесном средстве, которое их исполнит. Это не рост ради роста, а понимание того, почему сейчас необходимо инвестировать силы в одно, а не в другое, и как результат отразится на достижении цели через 5–7 лет. Нужно учитывать основные тренды, которые освещаются на крупных конференциях и в профильных СМИ. Некоммерческие организации — не отдельно взятые субъекты: это партнеры, подрядчики, медиаторы для всех остальных стейкхолдеров».

Ну и обязательно фиксируйте и обдумывайте все возникающие идеи, даже самые невероятные, и формулируйте минимум три варианта действий на их основе.

Автор: Елена Матвеева

plus-one.ru

Как создать нко социальной направленности

Что такое социально-ориентированные некоммерческие организации

Социально ориентированные некоммерческие организации в соответствии с учредительными документами вправе осуществлять один из следующих видов деятельности:

1) социальная поддержка и защита граждан;

2) подготовка населения к преодолению последствий стихийных бедствий, экологических, техногенных или иных катастроф, к предотвращению несчастных случаев;

3) оказание помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, экологических, техногенных или иных катастроф, социальных, национальных, религиозных конфликтов, беженцам и вынужденным переселенцам;

4) охрана окружающей среды и защита животных;

5) охрана и в соответствии с установленными требованиями содержание объектов (в том числе зданий, сооружений) и территорий, имеющих историческое, культовое, культурное или природоохранное значение, и мест захоронений;

6) оказание юридической помощи и представительство в арбитражном суде на безвозмездной или на льготной основе гражданам и некоммерческим организациям и правовое просвещение населения, деятельность по защите прав и свобод человека и гражданина;

7) профилактика социально опасных форм поведения граждан;

8) благотворительная деятельность, а также деятельность в области содействия благотворительности и добровольчества;

Законом предусмотрено оказание поддержки социально ориентированным некоммерческим организациям, которое может осуществляться в следующих формах:

Подробнее о наших услугах Вы можете ознакомиться на нашем сайте

Как пошагово открыть некоммерческую организацию

Существует достаточно широкий перечень направлений деятельности. Это обстоятельство позволяет учреждающим НКО лицам подобрать наиболее подходящую форму. Решение об учреждении организации принимается инициаторами единогласно на общем собрании, в той ситуации, если НКО решили создать несколько граждан. Тогда же необходимо утвердить устав и сформировать правление.

Только после проведения всех вышеизложенных предварительных процедур можно начинать собирать требующиеся документы.

Как зарегистрировать некоммерческую организацию

Учредителями (участниками, членами) некоммерческой организации не могут быть: 1) иностранные граждане или лица без гражданства, в отношении которых в установленном законодательством России порядке принято решение о нежелательности их пребывания в стране; 2) лица, включенные в перечень в соответствии с пунктом 2 статьи 6 Федерального закона от 7 августа 2001 года N115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) денежных средств, полученных преступным путем, и финансированию терроризма»; 4) лица, в отношении которых вступившим в законную силу решением суда установлено, что в их действиях есть признаки экстремистской деятельности;

Как открыть некоммерческую организацию (НКО)

Хотите узнать, когда окупится бизнес и сколько реально вы сможете заработать? Бесплатное приложение «Бизнес-расчеты» уже помогло сэкономить миллионы.

Как выигрывать тендеры с Гарантией?

Выбирайте франшизу с Гарантией результата, которая прописана в договоре!

>

yuridicheskayakonsulitatsiya.ru

Социально ориентированные НКО

Одним из существующих в России видов некоммерческих организаций являются социально ориентированные некоммерческие организации. Они занимаются решением разнообразных социальных проблем: от охраны окружающей среды до деятельности в области спорта и физкультуры. В ст. 2 № 7-ФЗ даются четкое определение и требования, по которым НКО может быть отнесено к данной группе.

Согласно определению, прописанному в данном законе, принадлежность НКО к социально ориентированным определяется по следующим критериям:

1. Основанные в форме общественной или религиозной организации, фонда, учреждения, некоммерческого партнерства.
2. Ведут активные социально значимые виды деятельности, направленные на укрепление общественных институтов.

К деятельности, определяемой как социально значимая, относится:

• Поддержка и социальная защита незащищенных слоев общества.
• Обучение граждан основам преодоления природных катаклизмов и техногенных катастроф.
• Поддержка жертв природных и техногенных катастроф, войн, политических гонений.
• Охрана окружающей среды, флоры и фауны.
• Обеспечение сохранности исторических и культурных памятников и зданий.
• Бесплатная юридическая поддержка граждан и НКО в виде консультаций и лекций, повышающих осведомленность людей об их правах и обязанностях.
• Профилактика девиантного поведения у граждан.
• Благотворительность, повышение заинтересованности граждан в оказании благотворительной помощи.
• Образовательная, научная, просветительская деятельность, а также деятельность в сфере здравоохранения, физкультуры и спорта.

Субъекты Российской Федерации вправе дополнять представленный выше список другими видами деятельности, имеющими социальную направленность, актуальными для данного региона.

Государственная поддержка

Деятельность социально ориентированных НКО оказывает огромное влияние на развитие гражданского общества, поэтому у государства есть программа поддержки таких организаций. Форма поддержки может быть представлена в нескольких видах:

1. Предоставление финансовой поддержки, имущества, консультирование по юридическим вопросам.
2. Помощь в поиске высококвалифицированных кадров, повышении уровня подготовки персонала НКО.
3. Предоставление налоговых льгот социально ориентированным НКО, а также юрлицам, поддерживающим социально ориентированные НКО.
4. Задействование НКО в исполнении государственных и муниципальных заказов на изготовление товаров и оказание услуг.

Субъекты РФ, как и в случае направлений деятельности, вправе дополнять перечень форм поддержки социально ориентированных НКО.

Финансовая поддержка социально ориентированных НКО может осуществляться за счет средств федерального бюджета РФ, бюджетов субъектов РФ, местных бюджетов.

Социальная сфера – это одно из ключевых направлений, в котором государство ведет активную деятельность. Во многом такой деятельности способствует социальное предпринимательство (компании с балансом социальных и коммерческих целей). Однако еще большую роль в гармоничном развитии общества, поддержке незащищенных слоев населения играют социально активные НКО, оказывая помощь государству в реализации его основных функций.

zhazhda.biz

Как создать НКО

Социально ориентированными некоммерческими организациями признаются некоммерческие организации, созданные в предусмотренных Федеральным законом от 12.01.1996 №7-ФЗ «О некоммерческих организациях» формах (за исключением государственных корпораций, государственных компаний, общественных объединений, являющихся политическими партиями) и осуществляющие деятельность, направленную на решение социальных проблем, развитие гражданского общества в Российской Федерации, а также следующие виды деятельности:

• социальное обслуживание, социальная поддержка и защита граждан;
• подготовка населения к преодолению последствий стихийных бедствий, экологических, техногенных или иных катастроф, к предотвращению несчастных случаев;
• оказание помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, экологических, техногенных или иных катастроф, социальных, национальных, религиозных конфликтов, беженцам и вынужденным переселенцам;
• охрана окружающей среды и защита животных;
• охрана и в соответствии с установленными требованиями содержание объектов (в том числе зданий, сооружений) и территорий, имеющих историческое, культовое, культурное или природоохранное значение, и мест захоронений;
• оказание юридической помощи на безвозмездной или на льготной основе гражданам и некоммерческим организациям и правовое просвещение населения, деятельность по защите прав и свобод человека и гражданина;
• профилактика социально опасных форм поведения граждан;
• благотворительная деятельность, а также деятельность в области содействия благотворительности и добровольчества;
• деятельность в области образования, просвещения, науки, культуры, искусства, здравоохранения, профилактики и охраны здоровья граждан, пропаганды здорового образа жизни, улучшения морально-психологического состояния граждан, физической культуры и спорта и содействие указанной деятельности, а также содействие духовному развитию личности;
• формирование в обществе нетерпимости к коррупционному поведению;
• развитие межнационального сотрудничества, сохранение и защита самобытности, культуры, языков и традиций народов Российской Федерации;
• деятельность в сфере патриотического, в том числе военно-патриотического, воспитания граждан Российской Федерации;
• проведение поисковой работы, направленной на выявление неизвестных воинских захоронений и непогребенных останков защитников Отечества, установление имен погибших и пропавших без вести при защите Отечества;
• участие в профилактике и (или) тушении пожаров и проведении аварийно-спасательных работ;
• социальная и культурная адаптация и интеграция мигрантов;
• мероприятия по медицинской реабилитации и социальной реабилитации, социальной и трудовой реинтеграции лиц, осуществляющих незаконное потребление наркотических средств или психотропных веществ;
• содействие повышению мобильности трудовых ресурсов.

Количество просмотров: 10981

www.volgodonskgorod.ru

Семья как объект деятельности СО НКО

Семья как объект деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций. Возмилкина Е. Н., Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова, г. Магнитогорск, Россия

Аннотация
В статье рассматривается деятельность социально ориентированных некоммерческих организаций в области решения социальных проблем семьи. В работе представлена теоретическая информация по данной теме, а также практический опыт работы СО НКО с различными категориями семей.

Ключевые слова: автономные некоммерческие организации, благотворительные фонды, общественные движения, проблемы семьи, семья, социально ориентированные некоммерческие организации

Современные российские семьи сталкиваются с многочисленными проблемами: материальной, жилищной, проблемой химической зависимости членов семьи, проблемой получения образования, проблемой воспитания и рядом других проблем. Часто у семьи, попавшей в трудную жизненную ситуацию, то есть ситуацию, которая объективно нарушает её жизнедеятельность и которую она не может преодолеть самостоятельно, возникает необходимость помощи со стороны государственных учреждений социального обслуживания населения. Социальные учреждения, часто в силу отсутствия ресурсов, не могут, в полной мере содействовать, преодолению семьёй трудной жизненной ситуации, поэтому семьям приходится обращаться по направлению социальных служб или по собственной инициативе в социально ориентированные некоммерческие организации.

Согласно  Федеральному закону от 12.01.1996 № 7 Ф-З «О некоммерческих организациях» некоммерческой организацией (НКО) является организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками. А социально ориентированными некоммерческими организациями (далее СО НКО) признаются организации, осуществляющие деятельность, направленную на решение социальных проблем и развитие гражданского общества в России [7].

В рассматриваемом нами законе прописаны формы некоммерческих организаций и их особенности. В сфере социальной поддержки семьи осуществляют свою деятельность: общественные и религиозные организации (объединения), общины коренных малочисленных народов Российской Федерации, казачьи общества, фонд, некоммерческое партнёрство, ассоциации (союзы), частные учреждения, автономные некоммерческие организации (АНО).

Объектами деятельности НКО могут быть различные категории семей: многодетные, малоимущие, неполные, молодые, семьи с ребёнком-инвалидом, замещающие семьи, созависимые семьи и т.д.

СО НКО предоставляют разнообразные социальные услуги семьям, оказывают адресную социальную помощь и поддержку. Данные организации разрабатывают и реализуют различные программы и проекты, направленные на помощь семьям в преодолении ими трудной жизненной ситуации. Одним из направлений работы НКО с семьёй является оказание финансовой и натуральной помощи.

Также СО НКО занимаются профилактикой социально-опасных явлений, таких как химическая зависимость членов семьи, насилие в семье, суицидальное поведение членов семьи и т.д.  Организации могут помочь семьям, в которой кто-то из членов страдает химической зависимостью, так одной из цели их деятельности является реабилитация и реинтеграция лиц, употребляющих психоактивные вещества.

Многие СО НКО создаются с целью пропаганды здорового образа жизни. Они устраивают различные акции и мероприятия, направленные на агитацию семей к ведению здорового образа жизни и профилактику вредных привычек.

Если семья столкнулась с необходимостью осуществления каких-либо юридических операций, то НКО на льготной или безвозмездной основе может предоставить юридическую помощь, включающую консультацию, помощь в оформление документов, содействие в подаче заявления в судебные органы.

Помочь СО НКО могут и семьям мигрантов, поскольку одним из  направлений их деятельности является социальная адаптация и интеграция их в общество.

Многие некоммерческие организации оказывают образовательные услуги семьям:  выделяют деньги на ремонт и строительство образовательных учреждений, покупку необходимого учебного инвентаря, что способствует доступности обучения детей из различных семей. Также СО НКО предоставляют  стипендии одарённым учащимся, что позволяет улучшить материальное положение детей и уменьшить затраты  родителей на их образование. НКО организуют различные научные конференции и конкурсы для школьников и студентов, а также занимаются организацией досуга детей их родителей.

Важным направлением работы НКО с семьёй является содействие в получении  медицинских услуг, которое включает покрытие расходов на дорогостоящее лечение, приобретение медикаментов, покупку технических средств реабилитации.

Ещё одной важной сферой деятельности СО НКО  в работе с семьёй, является укрепление роли семьи в обществе и популяризация семейных ценностей, а также защита материнства, отцовства и детства.

Рассмотрим опыт работы СО НКО с семьёй. Одной из форм НКО, предоставляющей разнообразные социальные услуги семье, является автономная некоммерческая организация. Одной из таких организаций является Автономная некоммерческая организация «Семья России» осуществляющая свою деятельность с 2003 года. Цель организации – консолидировать созидательные силы российского общества в духовно-нравственном оздоровлении нации посредством популяризации традиционных семейных ценностей. Задачи АНО: воспитать вкус к красоте благочестивого супружества, раскрыть идеал крепкой многодетной семьи, служить решению демографических проблем России через издание полиграфической и видеопродукции, позитивного освещения семейной тематики [2].

Интересным является опыт работы Автономной некоммерческой организация Центр социальной поддержки семей, находящихся в трудной жизненной ситуации «Новый свет», созданной в 2006 году в Ижевске. Основные направления деятельности организации включают: пропаганда здорового образа жизни, реабилитация и социализация алкоголе и наркозависимых, комплексная реабилитация семей с оказанием помощи созависимым, помощь семьям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, помощь людям без определённого места жительства, помощь заключённым, поддержка людей с диагнозом ВИЧ. «Новый свет» ведёт работу с неблагополучными малоимущими семьями. В эту работу входит приезд на место жительства – кормление детей, работа с родителями с целью их социального выздоровления, оказание моральной поддержки, обеспечение детей одеждой, игрушками, канцтоварами [1].

Ещё одной из форм СО НКО, осуществляющей различную социальную работу с семьёй, являются общественные движения. Одним из общественных движений, опыт работы которого мы рассмотрим, является движение «Многодетство» города Магнитогорска. Цель «Многодетства» – сообща решать многочисленные проблемы, делиться опытом и информацией, отстаивать свои права и пропагандировать многодетные семьи. К задачам организации относятся: пропаганда моральных семейных ценностей и здорового образа жизни, содействие формированию положительного образа многодетной семьи в современном обществе, содействие созданию благоприятного социального климата для многодетных семей, оказание благотворительной помощи многодетным семьям и организация иных социально-экономических программ в интересах многодетной семьи, защита законных интересов физических лиц – членов многодетных семей [5].

Заслуживает внимания деятельность Чувашского Республиканского молодёжного общественного движения «Молодая семья». Основной целью движения является организация соответствующих условий для создания, сохранения и развития благополучия молодой семьи в качестве субъекта социальной инфраструктуры общества, укрепления семейного образа жизни и функций семьи, как социального института. Достижение данной цели предполагает становление молодой семьи на основе самообеспечения, совмещение трудовой деятельности и семейных обязанностей с личными интересами каждого человека, стимулирование роста реальных доходов семьи, поддержку благоприятного психологического микроклимата в семье и осуществление полноценного процесса воспитания и социализации детей [6].

Наиболее распространённой формой НКО в нашей стране является благотворительные фонды. К их числу относится городской благотворительный общественный фонд «Металлург». Фондом реализуется ряд программ, среди которых комплексная программа «ХХI век – детям Южного Урала». Она включает в себя ряд подпрограмм, направленных на социальную поддержку различных категорий семей. Например, подпрограмма «Мы рядом», целью которой является материальная поддержка семей, потерявших кормильца, социальная и психологическая адаптации детей-сирот. На социальную, материальную поддержку многодетных семей, укрепление статуса семьи в обществе, охрану здоровья детей из многодетных семей, направлена подпрограмма «Дружная семья». Ещё одной их подпрограмм комплексной программы «ХХI век – детям Южного Урала» является «Охрана материнства и детства». Цель программы — стимулирование рождаемости, социальная и материальная поддержка материнства и детства, укрепление семьи и пропаганда здорового образа жизни, оказание консультативной помощи по вопросам планирования семьи и репродуктивного здоровья, обеспечение качества жизни семьи [4.]

Такое направление работы, как содействие в получении семьёй медицинской помощи, осуществляет благотворительный фонд «Гольфстрим», города Москвы. Основная цель фонда: оказание помощи тяжелобольным взрослым и детям. К основным направлениям деятельности фонда относятся: помощь детям и взрослым с заболеванием центральной нервной системы и опорно-двигательного аппарата, помощь детям и взрослым с врождёнными пороками сердца, помощь инвалидам в приобретении технических средств реабилитации, помощь больным в приобретение дорогостоящих жизненнонеобходимых медикаментов [3].

На основании всего вышеизложенного, мы делаем вывод о том, что на данный момент в нашей стране действуют различные социально ориентированные некоммерческие организации, одним из объектов работы которых, является семья. К объектам деятельности СО НКО  относятся разные категории семей, которым организации предоставляют необходимую социальную помощь и поддержку, тем самым способствуя преодолению семьями трудных жизненных ситуаций.

Ссылки на источники

1. Официальный сайт Автономная некоммерческая организация Центр социальной поддержки семей, находящихся в трудной жизненной ситуации «Новый свет» [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://novsvet18.ru.
2. Официальный сайт АНО «Семья России» [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://semyarossii.ru.
3. Официальный сайт Благотворительного фонда помощи тяжелобольным людям «Гольфстрим» [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.golfstreamfond.ru.
4. Официальный сайт городского благотворительного общественного фонда «Металлург» [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.fondmetallurg.ru.
5. Официальный сайт общественного движения «Многодетсво» [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://mnogosemia-mg.jimdo.com.
6. Официальный сайт Чувашского Республиканского молодёжного общественного движения «Молодая семья» [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://molodsemya.narod.ru.
7. Федеральный закон от 21.03.1995. № 135 Ф-З «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» [Электронный ресурс]. –  Режим доступа http://www.garant.ru.

Материалы участников  II Международной научно-практической конференции “Социальная работа XXI века: теория, практика, перспективы». Секция 9 «Разное». 

Принять участие в конференции

Рассказать друзьям:

son-net.info

Как создать нко социальной направленности

Дипломные и курсовые работы, магистерские диссертации по праву на заказ

Все работы выполняются специалистами с высшим юридическим образованием, имеющими опыт научной и практической работы.

На сегодняшний день в сети Интернет можно бесплатно скачать множество работ, однако такие работы по юриспруденции никогда не дадут вам уверенности, так как они не выдерживают проверки преподавателем и определяются как скаченные с интернета.

Курсовые и дипломные работы, а также магистерские диссертации по юриспруденции должны подготавливаться профессионалами, специализирующимися в области юриспруденции и права, а не «специалистами» широкого профиля.

Мы оперативно обрабатываем заказ и стараемся как можно быстрее написать работу, к примеру курсовые работы подготавливаются в срок от 7 до 14 дней, а дипломные работы по юриспруденции — от двух до четырех недель.

Дипломные и курсовые работы, а также магистерские диссертации и научные статьи по праву требуют много времени и усилий. Доверьтесь профессионалам, экономьте свое время.

Как открыть некоммерческую организацию (НКО)

Создание этих бумаг может отнять достаточно времени, и иногда проще обратиться к юристом за грамотной формулировкой целей своей деятельности. Реквизиты некоммерческой организации, с указанием адреса, счетов, информации об учредителях и тому подобное.

Документы, подтверждающие право владения и распоряжения помещением и оборудованием.

(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса Набор для создания бизнес-идей.

Как создать нко социальной направленности

14 сообщений

1) социальная поддержка и защита граждан;

2) подготовка населения к преодолению последствий стихийных бедствий, экологических, техногенных или иных катастроф, к предотвращению несчастных случаев;

3) оказание помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, экологических, техногенных или иных катастроф, социальных, национальных, религиозных конфликтов, беженцам и вынужденным переселенцам;

4) охрана окружающей среды и защита животных;

5) охрана и в соответствии с установленными требованиями содержание объектов (в том числе зданий, сооружений) и территорий, имеющих историческое, культовое, культурное или природоохранное значение, и мест захоронений;

6) оказание юридической помощи на безвозмездной или на льготной основе гражданам и некоммерческим организациям и правовое просвещение населения, деятельность по защите прав и свобод человека и гражданина;

7) профилактика социально опасных форм поведения граждан;

8) благотворительная деятельность, а также деятельность в области содействия благотворительности и добровольчества;

Таковыми эти виды деятельности могут признаваться федеральными законами, законами субъектов Российской Федерации, нормативными правовыми актами представительных органов муниципальных образований.

Как зарегистрировать некоммерческую организацию

Можно ли обойтись без регистрации Закон позволяет существовать и действовать без регистрации общественным организациям и общественным движениям. Остальные формы некоммерческих организаций обретают свой статус только после государственной регистрации. 3. Что дает государственная регистрация С момента государственной регистрации у организации появляется правоспособность юридического лица.

Что такое социально ориентированная НКО?

1. Соответствует ли ее организационно-правовая форма одной из ниже перечисленных?

2. Указан ли в Уставе организации хотя бы один вид деятельности из ниже перечисленных:

3.

myeconomist.ru