Какие бывают направления деятельности – Основные направления деятельности предприятия:

Содержание

1 Определение сферы и направления деятельности предприятия

1.1 Описание организуемого предприятия

Для организации и ведения бизнеса в сфере туризма предполагается основание и открытие предприятия сферы туризма, а именно турагентства. Данный вид предприятия достаточно востребован в городе Тула и пользуется популярностью среди широкой аудитории.

Название предприятия должно быть связано с направлением деятельности и сферы, в которой оно создается. Поскольку сфера деятельности будущего предприятия – детский и молодежный туризм, то наиболее подходящим названием для него является «Young Travel». Оно объединяет в себе основные направления деятельности предприятия, а также достаточно распространено и известно своим значением у широкой аудитории.

Слоган – это рекламная фраза, которая коротко излагает основные принципы клиентской политики компании или обобщает рекламную политику. При открытии нового предприятия он просто необходим и должен быть связан с названием и направлением деятельности. Для данного предприятия выл выбран слоган: «Young Travel – весь мир для отдыха Ваших детей!».

При создании предприятия необходимо также разработать логотип. Он может использоваться при рекламе предприятия и использоваться как фирменный знак. Поскольку направление деятельности – детский и молодежный туризм, то на логотипе можно его наглядным образом, т.е. дети, для которых будут предлагаться различные туры и модель земного шара, которая согласно слогану, олицетворяет собой мир, предназначенный для отдыха детей любого возраста и в любой стране.

Логотип будущего предприятия представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 – Логотип турагентства «Young Travel»

Для будущего предприятия необходимо выбрать офис. Для турагентства было выбрано помещение в торговом центре «Утюг», который находится по адресу г. Тула, ул. Демонстрации, д. 1-г. Выбор обусловлен несколькими факторами:

♦ пользуется популярностью у широкой аудитории;

♦ расположен недалеко от транспортного пути сообщения, следовательно, хорошо виден из окон проходящего мимо транспорта.

1.2 Выбор организационно-правовой формы

Индивидуальный предприниматель – физические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, но не зарегистрировавшиеся в качестве индивидуальных предпринимателей в нарушение требований гражданского законодательства Российской Федерации, при исполнении обязанностей, возложенных на них настоящим Кодексом, не вправе ссылаться на то, что они не являются индивидуальными предпринимателями. Государственная регистрация и дальнейшая деятельность индивидуальных предпринимателей регламентируется Федеральным Законом РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129-ФЗ, Гражданским кодексом РФ, другими федеральными законами РФ, а также отдельными постановлениями Правительства РФ.

Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, причём государственная регистрация может быть осуществлена только по месту его официальной постоянной регистрации по месту жительства.

Гражданин, осуществляющий предпринимательскую деятельность без образования юридического лица с нарушением требований о государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, не вправе ссылаться в отношении заключённых им при этом сделок на то, что он не является предпринимателем. Суд может применить к таким сделкам правила об их недействительности.

Для открытия необходимы следующие документы:

♦ заявление на регистрацию ИП

♦ копия паспорта гражданина РФ

♦ квитанция СБ РФ об оплате государственной пошлины

♦ копия свидетельства о присвоении ИНН (ИНН указан в заявлении)

♦ заявление о переходе на упрощенный режим налогообложения (УСН)

К важной особенности осуществления предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя является тот факт, что гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание. В отличие например от участника общества с ограниченной ответственностью, где участник отвечает по обязательствам учреждённого им общества в основных случаях только в пределах своей доли в уставном капитале этого общества и ни в коем случае не своим личным имуществом. Этот существенный факт относится к основному недостатку этой формы ведения предпринимательской деятельности. Если у индивидуального предпринимателя произошло изменение любых сведений, содержащихся в Государственном реестре ИП, он обязан сообщить об этом в регистрирующий орган (ФНС).

Для внесения таких изменений необходимо предоставить:

♦ Заявление о внесении изменений в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей по соответствующей форме.(форма р24001 должна быть заверена у нотариуса!)

♦ Копию документа, подтверждающего изменения. (например, копию паспорта при его замене.)

Статус ИП имеет следующие преимущества по сравнению с регистрацией собственного предприятия:

♦ упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса;

♦ свободное использование собственной выручки;

♦ не платится налог на имущество, используемое в предпринимательской деятельности;

♦ упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности;

♦ упрощенный порядок принятия решений (не требуется собраний, протоколов и т. п.)

♦ заработанные деньги возможно свободно тратить без дополнительного налогообложения (9% на дивиденды).

Основные недостатки:

♦ отвечает по обязательствам своим имуществом;

♦ не может получать некоторые лицензии;

♦ не подходит для совместного ведения бизнеса;

♦ требуется постоянное личное участие, так как нельзя назначить «директора».

Отчисления на социальное страхование идут только исходя из МРОТ, взятого на начало соответствующего года (в виде фиксированного платежа), даже если деятельности не было на общем режиме налогообложения необходимо вести двойной учёт из-за того, что НДС считается «по отгрузке», а налог на доходы у предпринимателей — «по оплате». Если первой происходит оплата, то можно сблизить за счёт выписывания счетов-фактур на аванс, но в данном случае усложняется документооборот.

Для открытия предприятия и ведения бизнеса была выбрана форма индивидуального предпринимателя, поскольку для данного типа предприятия она является наиболее оптимальной.

studfiles.net

Основные направления деятельности фирмы на современном этапе

Основные направления деятельности фирмы на современном этапе

Выполнила: Спиридонова А.А

Группа: ЗГТО-146

Проверил:

Казань 2009

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………………………………………………….. 3 стр.

1. Человеческие ресурсы как ключ эффективности функционирования фирмы на современном этапе………………………………………………………………………………………………………. 4 стр.

2. Кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания фирмы в условиях становления рыночных отношений в РФ………………………………………………………………………………………….. 4 стр.

3. Цели управления персоналом. Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом…………………………………………………………………………………………………………………… 6 стр.

4. Организационная структура системы управления персоналом на предприятии………… 7 стр.

5. Комплекс предложений по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом в фирме……………………………………………………………………………………………………… 8 стр.

Заключение……………………………………………………………………………………………..…………………… 9 стр.

Введение.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:

— формализация методов и процедур отбора кадров;

-разработка научных критериев их оценки;

-научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;

— выдвижение молодых и перспективных работников;

— повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;

-системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.

Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.

За последние годы работник превратился из ″досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности — как особый вид инвестиций.

Любому руководителю компании или ее подразделения приходится управлять своим персоналом. Но, как показывает российский опыт, многим руководителям не приходилось специально этому учиться. Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной экономикой и в передовых российских фирмах. К сожалению, часто приходят к этому достаточно сложным и медленным путем, ценой проб и ошибок.

В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.

Управление это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано, прежде всего, с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием.

Управление персоналом — это система взаимосвязанных организа­ционно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использо­вания кадрового потенциала организации. Система управления персо­налом включает такие подсистемы, как кадровое планиро­вание, набор и увольнение, обучение и развитие, мотивацию и возна­граждение, организацию деятельности, оценку и аттестацию кадров.

1. Человеческие ресурсы как ключ эффективности функционирования фирмы на современном этапе.

Для эффективного функционирования фирмы на современном этапе необходимы человеческие ресурсы.

Говоря об управлении человеческими ресурсами, мы сталкивается с такой профессией как менеджер по персоналу. Менеджер по персоналу — профессия молодая, зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией, как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента — управление человеческими ресурсами . Эта технология была инкорпорирована в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.

В отличие от управления персоналом, управление человеческими ресурсами переориентировано с нужд работников на потребности самой организации в рабочей силе.

Происходит переориентации системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом, а, следовательно, с доминировавших в управлении персоналом коллективистских ценностей на индивидуалистические.

Новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников корпорации сделать ее “лучшей компанией” за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем.

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сот­рудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудниче­ства между членами коллектива и различными социальными группами.

2. Кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания фирмы в условиях становления рыночных отношений в РФ.

Система управления персоналом является основой менеджмента организации, поскольку реализует основную задачу менеджмен­та — организацию деятельности. Эффективность менеджмента впря­мую зависит от качества управления персоналом.

Для повышения эффективности менеджмента в управлении персо­налом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада.

Рассмотрим основные положения, принципы и состав системы управления персоналом с точки зрения эффективного менеджмента организации.

Управление персоналом является подсистемой в более глобальной системе управления бизнесом, осуществляемого в рамках определен­ной организационной иерархической структуры.

Персонал — люди, которые в рамках определенной организацион­ной структуры осуществляют установленные взаимосвязанные виды деятельности.

Основной целью управления персоналом в любой организации яв­ляется обеспечение эффективной деятельности работников в пределах организации и формирование персонала как личностей, обладающих высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой ква­лификацией, развитым чувством делового партнерства, корпоратив­ной и организационной культурой.

Эффективность управления персоналом определяется степенью ре­ализации общих целей организации. Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполня­ются.

Организация должна создать особые методы, процедуры, про­граммы управления процессами, связанными с человеческими ресур­сами, и обеспечить их постоянное совершенствование. В единстве эти методы, процедуры, программы представляют собой систему управления персоналом, которая характеризуется следующими параметрами:

mirznanii.com

Понятия организации, цели и направления деятельности — Мегаобучалка

Экономика– это наука о том, как общество использует определенные ограниченные ресурсы для производства полезных продуктов и распределяет их среди различных групп людей.

Организа́ция— это целевое объединение ресурсов, созданное человеком и характеризующееся наличием человека как активного ресурса. Для организаций, созданных человеком, характерно наличие функций управления и планирования.

Организации – производственные и непроизводственные. В связи с экономикой имеет смысл говорить о производственных организациях – предприятиях.

Предприятие – это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный (учрежденный) в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие обладает:

Производственно-техническим единством (взаимосвязь отдельных стадий производственного процесса, в результате которого исходные материалы превращаются в готовую продукцию),

Организационно-административной самостоятельностью (имеет единый коллектив, единую администрацию и обладает правом юридического лица),

Финансово-экономической самостоятельностью (организует свою деятельность на основе самоокупаемости и имеет единую законченную форму учета и отчетности).

Предприятие обладает следующими признаками:

1) предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, которое обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия;

2) оно отвечает своим имуществом по обязательствам, которые возникают у него во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе и перед бюджетом;

3) предприятие выступает в хозяйственном обороте от своего имени и имеет право заключать все виды гражданско-правовых договоров с юридическими и физическими лицами;

4) имеет право быть истцом и ответчиком в суде;

5) должно иметь самостоятельный баланс, законченную систему учета, своевременно представлять установленную государственными органами отчетность;



6) имеет расчетный и другие счета в банках;

7) должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму.

Капитал и имущество предприятий.

Основными целями предприятия могут быть:

  • завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара;
  • добиться более высокого качества своего товара;
  • занять в отрасли лидирующее положение в области технологии;
  • добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
  • повысить прибыльность своих операций;
  • добиться максимально возможного уровня занятости.
  • Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести к главным:

1) маркетинговая деятельность;

2) инновационная

3) производственная

4) коммерческая

5) материально-техническое обеспечение производства

6) экономическая

7) послепродажный сервис

8) социальная деятельность

2. Классификационные признаки предприятий

1. По цели и характеру деятельности: предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие), существование которых обеспечивается бюджетным финансированием государства.

2. В соответствии с особенностями используемых ресурсов:

— использующие в основном трудовые ресурсы (трудоемкие)

— интенсивно использующие средства производства (фондоемкие)

— интенсивно использующие материалы (материалоемкие

3. В соответствии с отраслевой принадлежностью:

1) промышленные, осуществляют добычу и переработку полезных ископаемых, и производство товаров;

2) строительные;

3) торговые, сами не производят товары, но выполняют дистрибьюторские функции;

4) банки, собирают финансовые средства и предоставляют кредиты;

5) транспортные, занимаются перевозками с использованием различных транспортных средств;

6) страховые организации, осуществляют страхование от различных видов рисков;

7) предприятия в сфере услуг, гостиницы, турфирмы, консалтинговые фирмы и другие.

 

4. Выбор места расположения определяется на основе следующих критериев:

— Ориентация на материалы

— Ориентация на трудовые ресурсы

— Ориентация на продажу товаров и налоги

— Ориентация на транспортные средства

— Ориентация на источники энергии

— Ориентация на окружающую

— Ориентация на потребителя

— Ориентация на зарубежных партнеров — в случаях, когда предприятие непосредственно связано с зарубежными поставщиками или заказчиками.

5. Размер предприятия

Предприятия могут быть отнесены к малым, средним или крупным в зависимости от следующих факторов: количество работников, годовой оборот, размер основного капитала, количество рабочих мест, затраты на оплату труда, использование исходных материалов.

6. По типам производственного процесса делятся на предприятия с единичным типом производства, серийным, массовым.

10. По формам собственности различают частные, государственные и смешанные.

 

megaobuchalka.ru

Как определиться с видом деятельности? Выбираем направление


1 декабря 2016 Автор: Александр Харин

Рубрика: Профессия, призвание, предназначение, Статьи Александра Харина, Статьи наших авторов, Статьи о достижении успеха


Вы стремитесь реализоваться в жизни? Хотите быть состоятельным и хорошо зарабатывать? Тогда задайте себе вопрос: как определиться с видом деятельности? Причем эта деятельность должна соответствовать вашей природе. Иначе потратите нервы, силы и годы на профессию, которая не принесет вам удовлетворения и дохода.

О том, что профессия должна вам соответствовать говорят все популярные тесты и психологи. Но… мало кто научит так понимать свой тип личности, чтобы не ошибиться с выбором.

Мы разработали специальную понятную схему. По этой схеме каждый желающий сможет не только ответить себе на вопрос «как определиться с видом деятельности». Каждый сможет понять свой личностный тип, и в соответствии с ним определить свою профессиональную нишу.

Свойства личности

Для начала построим шкалы. Эти шкалы связаны с широтой восприятия и дальностью планов каждой личности.

Первая шкала. Широта восприятия мира: линейное и панорамное.

Вторая шкала. Дальность планов: тактики и стратеги.

Линейное восприятие мира (туннельное)

Такие люди, как правило, видят или понимают мир линейно, то есть в одном направлении.

Им легче направляться к цели, так как все лишние эффекты, нюансы и проблемы они могут отсекать. Они фиксируются только на том, что им интересно, видят цель на одной линии.

Их проблемы: иногда упрямы и недальновидны из-за односторонней фиксации на своих интересах.

Плюсы в том, что они четко, быстро и слаженно действуют в понятных, линейных и логичных ситуациях.

Панорамное видение и мышление

Люди с таким мышлением как будто бы оглядывают мир или ситуацию с разных сторон, с разных подходов.

Перед тем, как принять решение им приходится обмозговать множество фактов и деталей. Имеют много интересов или широкий спектр внимания.

Их проблемы: могут долго решать простые задачи, учитывая множество нюансов, которые не всегда нужны. Отсюда возможна потеря времени, ресурса, возможностей. Поэтому им сложнее работать в экстремальных ситуациях – «кругозор» мешает.

Плюсами являются многоплановость интересов и увлечений.

Теперь ко второй шкале: стратегия – тактика.

Тактики

Тактики – это люди, которые живут ближними целями. Их интересует не далекая перспектива, а момент здесь и сейчас. Поэтому в задачах настоящего момента им нет равных. Они заботятся о нынешнем успехе, они заботятся о проблеме сегодняшней и о дне насущном.

Недостатком тактиков является то, что они выбирают синицу в руке, даже когда им светит журавль в небе. Т.е. они не любят заглядывать наперед, продумывать далекое будущее. Подчас они не ловят перспективу.

Их плюсы: умение ориентироваться в настоящем моменте, в ближайшей перспективе, хорошо работают по ситуации.

Стратеги

Это люди, живущие далекими целями и большими перспективами. Они привыкли планировать свое будущее и продумывать на десятки лет все, чего могут достичь.

Конечно же, строить карьеру больше склонны люди со стратегической направленностью личности. Им интереснее двигаться вперед к отдаленному будущему, чем оставаться в настоящем моменте.

Недостатком стратегов является их попустительское отношение к ситуациям здесь и сейчас. Для них характерны просчеты в мелких планах, в ситуативном реагировании, т.е. говорят, что часто они не знают, что творится у них под носом.

Плюсы: умение просчитывать далекое будущее, умение рассчитывать силы для ожидаемой победы и не унывать от периодических неудач.

Т.е. стратеги – это люди, живущие по принципу «лучше журавль в небе».

В результате мы имеем график, из которого получаются разные типы личности в зависимости от комбинации шкал: линейное и панорамное видение, а также тактики и стратеги.

Комбинируя различные свойства, мы имеем 4 типа личностей: перспективный, масштабный, профи и многопрофильный. Каждый из этих типов имеет возможность реализоваться максимально эффективно в той или иной деятельности.

Прежде чем ответить на животрепещущий вопрос как определиться с видом деятельности, опишем каждый из типов личности.

ПРОФИ

Этих людей мы назвали так, потому что они становятся лучшими профессионалами в своей области. В этом им помогает линейное (туннельное) видение ситуации, которое позволяет не отвлекаться на разные мелочи при выполнении рабочего процесса. А также тактический подход, который дает им ориентацию в ситуации здесь и сейчас. Поэтому при наличии способностей к выбранной деятельности такие люди становятся лучшими профессионалами узкого профиля.

Они работают слаженно, производительно в четко очерченных рамках. Они способны долго и надежно работать на одном рабочем месте. Они становятся лучшими из всех 4-х типов личности в профессиях, где ценятся навыки, есть узкие рамки профессии и требования к высокому качеству.

МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ

Такие люди являются специалистами широкого профиля. Им, в отличие от «профи» очень трудно находиться в узких рамках одной профессии и ограниченных обязанностей.

Причина в том, что даже являясь тактиками, т.е. людьми с интересами «здесь и сейчас», они не могут усидеть на месте. Их панорамное восприятие заставляет их сканировать пространство по широкому горизонту, создавая большую переключаемость внимания. Сконцентрироваться на одном объекте таким людям очень сложно. Поэтому они должны выбирать для себя деятельность с большой переключаемостью внимания или с большой и разной функциональной нагрузкой. На такой работе им будет интересно и просто работать.

С другой стороны, если у такого человека очень хорошие познания в разных областях, тогда многопрофильный тип может найти деятельность на стыке профессий. Это профессии, требующие широкого кругозора, учета смежных факторов из разных областей. Такие профессии будут интересны людям с таким типом личности.

ПЕРСПЕКТИВНЫЙ

Это люди, склонные далеко продвигаться в области профессионализма с постоянным обучением, с возможностями строить карьеру.

Они достигают высот в спорте, бизнесе, менеджменте и т.д. Чем больше они посвящают себя одной деятельности, тем больше раскрываются перед ними перспективы и будущее.

Всему этому соответствуют их характеристики восприятия и мышления. Это линейное восприятие и стратегическое видение ситуации. Они склонны видеть и шагать по одной линии далеко вперед. Именно поэтому, если у таких людей есть соответствующие таланты, они способны идти до больших побед, медалей и достижений.

МАСШТАБНЫЙ

Такой тип личности отличается масштабностью сразу в двух направлениях. Это и широта восприятия и дальность целей. Одним словом, человек масштабный.

Естественно, широта интересов и желание далеко смотреть в будущее делают такого человека или героем своего времени или… Может так сложиться, что обилие взглядов, фактов, информации и стремлений, делают реализацию такого человека более запутанной и туманной, чем у любого другого типа. Т.е. его основная задача уложить, упаковать все интересы, все взгляды в один слаженный внутренний мир и в один порыв, что очень сложно.

Если же «масштабный тип» обладает высокой осознанностью в паре с хорошим интеллектом, он может пойти далеко. Он может совсем неплохо управлять как малым бизнесом, так и крупными предприятиями. Это и серьезные аналитики, прогнозисты, философы и т.д.

Как определиться с видом деятельности

Каждый человек, конечно же, имеет только ему присущие свойства личности.

Наша задача каждому читателю задать направление для развития и вручить советы. Воспользуйтесь рекомендациями, чтобы улучшить свою жизнь и выбрать дело по душе.

Виды деятельности для ПРОФИ

Любая профессия, где человек имеет задатки или таланты для реализации. Это профессии узкого профиля, требующие большой сноровки, концентрации и хороших навыков. Также это профессии быстрого реагирования и профессиональной включенности. Это может быть спорт, инструментальные профессии, профессии навыков, и способностей на грани. Это профессии в узких и строгих рамках и условиях с ГОСТами, цензурой и т.д.

Виды деятельности для МНОГОПРОФИЛЬНЫХ

Для таких людей полезны профессии, где нужна большая переключаемость внимания или широкий спектр интересов. Такие люди смогут выполнять обязанности по обработке широкого спектра информации, чувств, и т.д. Это люди, которые могут работать также на стыке профессий.

Как определиться с видом деятельности многопрофильным личностям? Они могут состояться как журналисты, администраторы, они могут быть диспетчерами аэропорта, дирижерами, синхронными переводчикам, актерами, писателями, руководителями средних подразделений.

Виды деятельности для ПЕРСПЕКТИВНЫХ

Для «перспективных», конечно же, нужна перспектива в жизни. И это деятельность, которая всегда будет заставлять человека двигаться вперед от игрока до тренера, от работника до руководителя, от рядового до генерала. Это люди одной реализации и одного пути (если повезёт).

К таким профессиям можно отнести любые профессии, где нужно работать на перспективу, строить планы и достигать их, строить карьеру, наращивать объемы и т.д. Это и государственная служба, и продвижение бизнеса. Это профессия стратега продвижения предприятия в любой отрасли. Это управленцы и идеологи. Это маркетологи и руководители линейных подразделений предприятий.

Виды деятельности для МАСШТАБНЫХ

Для таких людей нужен масштаб. Это может быть не только масштабный бизнес, но и масштабный проект, масштабное знание, масштабное управление.

Такие люди хорошо могут реализоваться, как на роли политика, дипломата, так и управляющего бизнеса.

Как определиться с видом деятельности «масштабным»? Они неплохи в роли советников, философов, бизнес-аналитиков, любых специалистов, которые могут разрабатывать и поддерживать масштабные проекты. Им важна включенность в большие дела, имеющие большую перспективу и широкий спектр реализации.

Ну, и хорошо бы отметить, что нет хороших или плохих профессий, есть только хорошие и плохие профессионалы. Чтобы стать хорошим профессионалом, каждому человеку нужно заниматься своим делом, соответствующим его внутренней природе.

Если вы выбираете себе профессию, опираясь на свои особенности личности и таланты, тогда вас ждёт 100%-я реализация. Не упустите свой шанс найти свою реализацию.

Как узнать свои таланты? Как определиться с видом деятельности? Как узнать свое призвание и предназначение? Получить ответы на эти вопросы и изменить свою жизнь к лучшему, вы сможете посещая Школу развития личности.

Читайте также




Оставьте свой комментарий

zhivoeslovo.com

📌 направление деятельности — это… 🎓 Что такое направление деятельности?


направление деятельности
  1. activity stream

 

направление деятельности
В структуру Сводного плана подготовки Игр входят восемь основных направлений деятельности:
) общеигровое направление;
) функциональное направление;
) направление подготовки объектов;
) клиентское направление;
) направление эксплуатации объектов;
) направление управления и контроля;
) бюджетное направление;
) кадровое направление.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]

EN

activity stream
GRIP framework includes eight major activity streams:
) Games-wide stream
) functional stream
) venue development stream
) client stream
) venue operations stream
) command and control stream
) budget stream
) workforce stream.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]

Тематики

  • спорт (управление Играми)

EN

Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии. academic.ru. 2015.

  • направление действия
  • направление жилы

Смотреть что такое «направление деятельности» в других словарях:

  • направление деятельности — В структуру Сводного плана подготовки Игр входят восемь основных направлений деятельности: ) общеигровое направление; ) функциональное направление; ) направление подготовки объектов; ) клиентское направление; ) направление эксплуатации объектов;… …   Справочник технического переводчика

  • Направление деятельности контрразведывательных аппаратов —   стратегическая или тактическая линия развития действий контрразведки.   Направления деятельности контрразведывательных аппаратов подразделяются на следующие основные группы:   1. Направления, определяемые в зависимости от категории врагов, с… …   Контрразведывательный словарь

  • Направление деятельности кредитной организации — <*> Под направлением деятельности кредитной организации в целях настоящих Рекомендаций понимается относительно автономный компонент деятельности, выделяемый по признаку: категории клиентов, либо однородности банковских операций и других… …   Официальная терминология

  • функциональное направление деятельности (ФНД) — МОК разработал общий список функциональных направлений деятельности, основанных на «функциях» Игр, а не на организационной структуре ОКОИ. Функциональные направления деятельности предназначены не для изменения или определения… …   Справочник технического переводчика

  • направление функций — Основное направление деятельности для функций ОКОИ. Оно помогает ОКОИ, органам государственной власти и внешним организациям развиваться на уровне функций и готовит организаторов к планированию деятельности объектов, пообъектному управлению и… …   Справочник технического переводчика

  • направление подготовки объектов — Основное направление деятельности для материальных аспектов объектов и сооружений ОКОИ, включая как постоянные, так и временные строения. Направление подготовки объектов связано со всеми службами ОКОИ и внешними организациями, участвующими в… …   Справочник технического переводчика

  • направление персонала — Главное направление деятельности для всего персонала организаторов Игр, включая штатных сотрудников, волонтеров и контрактников. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN workforce stream Main… …   Справочник технического переводчика

  • направление эксплуатации объектов — Главное направление деятельности, связанное с эксплуатацией объектов и сооружений ОКОИ. Оно помогает ОКОИ, органам государственной власти и внешним организациям развиваться на географическом уровне и определяет деятельность организаторов Игр в… …   Справочник технического переводчика

  • Деятельности частных детективных (сыскных) служб психология — Направление ЮП, рассматривающее психологические аспекты всех видов деятельности, предоставляемых Законом РФ О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации детективным службам. Анализ основных видов деятельности частного… …   Энциклопедия современной юридической психологии

  • Направление — Направление  неоднозначное слово, которое может обозначать: Основное значение и производные от него Направление вектора  для вектора в геометрии. Азимут  направление на местности, на поверхности с заданной системой координат. Имеет …   Википедия

  • НАПРАВЛЕНИЕ — НАПРАВЛЕНИЕ, направления, ср. 1. Действие по гл. направить направлять (книжн.). Направление на работу. 2. Линия движения чего нибудь; сторона, в которую развивается действие чего нибудь или в которой находится что нибудь. «Стратегия есть… …   Толковый словарь Ушакова

Книги

  • Общеинтеллектуальное направление деятельности младших школьников. Программа, занятия кружка. ФГОС, Елизарова Елена Михайловна, В пособии представлены программа, календарно-тематическое планирование, занятия по внеурочной деятельности для 3 класса, направленные на общеинтеллектуальное развитие младших школьников.… Категория: Учебно-воспитательная работа в школе Серия: Внеурочная деятельность Издатель: Учитель, Подробнее  Купить за 111 руб
  • Общеинтеллектуальное направление деятельности младших школьников. Программа, занятия предметного кружка. ФГОС, Елизарова Елена Михайловна, В пособии представлены программа, календарно-тематическое планирование, занятия по внеурочной деятельности для 3 класса, направленные на общеинтеллектуальное развитие младших школьников.… Категория: Учебники для ВУЗов Серия: Внеурочная деятельность Издатель: Учитель, Производитель: Учитель, Подробнее  Купить за 110 грн (только Украина)
  • Общеинтеллектуальное направление деятельности младших школьников. Программа, занятия предметного кружка. ФГОС, Елизарова Е.М., В пособии представлены программа, календарно-тематическое планирование, занятия по внеурочной деятельности для 3 класса, направленные на общеинтеллектуальное развитие младших школьников.… Категория: Методическая литература, программы, каталоги Серия: ФГОС. Внеурочная деятельность Издатель: Учитель, Подробнее  Купить за 85 руб
Другие книги по запросу «направление деятельности» >>

normative_ru_en.academic.ru

Цели, функции и направления деятельности предприятий

Существенным для эффективной деятельности предприятия является четкое определение его цели. Основную его деятельность в мировой экономике принято называть миссией, определяющий причину существования предприятия. Такой мес сиею предприятий считают производство продукции (оказание услуг) для удовлетворения потребностей рынка и получения максимально возможной прибылику.

Чтобы достичь основной цели, предприятие должно определить множественные цели, которые должны быть (рис 22):

— конкретными и подлежать измерению;

— ориентированными во времени;

— достижимыми;

— взаимосогласованным и не препятствовать реализации друг другу

. Рис 22. Факторы, определяющие и формируют предприятие

Чтобы достичь необходимые цели, предприятие должно решить важные задачи, которые встают перед каждым из них. К таким задачам относятся:

— получение дохода владельцем предприятия;

— обеспечение потребителей продукцией предприятия согласно договорам;

— материальное стимулирование персонала предприятия, создания надлежащих условий труда и возможностей профессионального роста работников;

— постоянное создание новых рабочих мест для населения той или иной местности;

— охрана окружающей среды;

— бесперебойная работа предприятия и производство продукции высокого качества

6. Основ возможности выполнения этих задач возложено:

— интересы собственника;

— размер капитала;

— ситуация на предприятии;

— внешняя среда

. Задача перед предприятием выдвигает владелец независимо от формы собственности. Прежде он руководствуется ситуацией и внешнего, и внутреннего среды. Владелец заботится о своих интересах, но при этом берет во внимание целесообразность задачи с точки зрения интереса и профиля, мощности предприятия, наличия денежных и материальных ресурсов, квалификации кадров, отсутствии ограничения на тот или иной вид деятельно остті.

. Целью владельца во всех случаях является получение дохода в результате реализации потребителям продукции, когда удовлетворяются запросы социального и экономического характера как собственника средств производства а так и трудового коллектива. Предприятие в рыночной экономике работает на условиях коммерческого расчета, самоокупаемости и самофинансирования. Оно самостоятельно заключает договоры с поставщиками необходимых производственных ресурсов, нанимает рабочую силу, осуществляет различные денежные расчеты. Предприятие несет ответственность за своевременную уплату налогов и другие расходы, покрывает из собственного дохода все убытки и. Втр атати.

. К основным функциям предприятия относятся:

— производство продукции определенного количества и высокого качества;

— реализация продукции потребителю;

— материально-техническое обеспечение предприятия;

управления персоналом и организация труда;

— снижение затрат и удешевлению продукции;

— уплата налогов и другие платежи

. Администрация и персонал должны беспокоиться, чтобы продукция предприятия была высокого качества и дешевой. Это требования, которые выдвигает перед предприятием рынок. Чтобы не потерять потребителей, администрация и спец циалистив должны изучать рынок, внедрять новые технологии, достижения научно-технического прогресса, улучшать качество продукции и снижать ее себестоимостьть.

. Степень развития промышленных предприятий, их экономическая мощь определяют состояние и темпы развития экономики страны в целом

. Каждое предприятие, стремясь достичь высокого экономического развития, занимается разносторонней деятельностью, объединенной по определенным направлениям (рис 23)

. Рис 23. Направления деятельности аграрных предприятий

Следуя доктрине рыночной экономики -«что производить»и»для кого производить»-предприятие обязательно изучает рынок товаров. Маркетинговая деятельность охватывает исследования рынка продукции, ее цены, ре ивня конкурентоспособности, спроса и запросов потребителей, наличие конкурентов, место предприятия во внешней среде и внутренней ситуации внутрішньої ситуації.

. Результаты маркетинговых исследований служат источником информации для развертывания производственной деятельности. Это сложная по объему и организацией деятельности. Предприятие должно принять ряд мер, направленных на организацию операций в пространстве и времени в соответствии с требованиями технологииї.

. Важнейшими составляющими такой деятельности:

— обоснование объема производства продукции определенного ассортимента в соответствии с потребностями рынка;

— оптимизация производственных возможностей предприятия, замечая наличие мощностей и обеспеченность материально-техническими ресурсами;

— разработка и соблюдение согласованности во времени выполнения отдельных операций, графиков работ, получения и реализации продукции

. Развитие и совершенствование инновационной и инвестиционной деятельности позволит усилить и улучшить производственную деятельность. Инновационная деятельность предприятие осуществляет как и в текущем году, так и на перспективу. Основное ее направление — научно-технические разработки, то ехнологична подготовка производства, внедрению технических, технологических, организационных нововведений и достижений науки и техники. Эта деятельность определяет инвестиционную политику предприятия на перспект иву. Предприятие, в соответствии со своими финансовыми возможностями и инновационных предложений, определяет объемы необходимых инвестиций. Процесс инвестирования может осуществляться по двум направлениям: силами самого предприятия и привлечением инвесторов. Инвестиции целесообразно использовать в технологии, технике и строительстве производственных и социальных объекте’єктів.

. На эффективность и уровень развития предприятия в значительной мере влияет на его коммерческая деятельность значимость которой в условиях рыночной экономики существенно возрастает. Насколько выгодно во времени и в цене реализует продукцию предприятие, настолько успешной будет его финансовая деятельность (полное ее характе еризуе прибыль). Согласно этому, на предприятии должна действовать непосредственная организация сбыта продукции, а деятельность направляться на прочные отношения и связи с выгоднымми потребителями, надлежащее стимулирование покупателей, развертывание деловой рекламы *

интегрируемых роль между отдельными видами выполняет экономическая деятельность. Она предусматривает текущее и перспективное планирование развития предприятия, учет и отчетность, контроль за развитием процессов, операций и вообще технологий, установления цен на п продукцию и услуги, систему материального стимулирования, обеспечения предприятия материальными и техническими ресурсами, финансовой деятельности. Уровень развития экономической деятельности может негативно или положительно влиять на эффективность производства, поскольку этот вид деятельности является определяющим в интеграции, регулировании всех элементов системы хозяйствования на предприятияхві.

. Важное значение в развитии предприятия и трудового коллектива социальная деятельность. Направление средств на повышение профессионального мастерства работников, создание надлежащих условий труда и отдыха, содействие в создании надлежащих условий жизни определит результативность производства

uchebnikirus.com

📌 направление деятельности — это… 🎓 Что такое направление деятельности?


направление деятельности

 

направление деятельности
В структуру Сводного плана подготовки Игр входят восемь основных направлений деятельности:
) общеигровое направление;
) функциональное направление;
) направление подготовки объектов;
) клиентское направление;
) направление эксплуатации объектов;
) направление управления и контроля;
) бюджетное направление;
) кадровое направление.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]

EN

activity stream
GRIP framework includes eight major activity streams:
) Games-wide stream
) functional stream
) venue development stream
) client stream
) venue operations stream
) command and control stream
) budget stream
) workforce stream.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]

Тематики

  • спорт (управление Играми)

Справочник технического переводчика. – Интент. 2009-2013.

  • направление действия
  • направление жилы

Смотреть что такое «направление деятельности» в других словарях:

  • Направление деятельности контрразведывательных аппаратов —   стратегическая или тактическая линия развития действий контрразведки.   Направления деятельности контрразведывательных аппаратов подразделяются на следующие основные группы:   1. Направления, определяемые в зависимости от категории врагов, с… …   Контрразведывательный словарь

  • Направление деятельности кредитной организации — <*> Под направлением деятельности кредитной организации в целях настоящих Рекомендаций понимается относительно автономный компонент деятельности, выделяемый по признаку: категории клиентов, либо однородности банковских операций и других… …   Официальная терминология

  • функциональное направление деятельности (ФНД) — МОК разработал общий список функциональных направлений деятельности, основанных на «функциях» Игр, а не на организационной структуре ОКОИ. Функциональные направления деятельности предназначены не для изменения или определения… …   Справочник технического переводчика

  • направление функций — Основное направление деятельности для функций ОКОИ. Оно помогает ОКОИ, органам государственной власти и внешним организациям развиваться на уровне функций и готовит организаторов к планированию деятельности объектов, пообъектному управлению и… …   Справочник технического переводчика

  • направление подготовки объектов — Основное направление деятельности для материальных аспектов объектов и сооружений ОКОИ, включая как постоянные, так и временные строения. Направление подготовки объектов связано со всеми службами ОКОИ и внешними организациями, участвующими в… …   Справочник технического переводчика

  • направление персонала — Главное направление деятельности для всего персонала организаторов Игр, включая штатных сотрудников, волонтеров и контрактников. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN workforce stream Main… …   Справочник технического переводчика

  • направление эксплуатации объектов — Главное направление деятельности, связанное с эксплуатацией объектов и сооружений ОКОИ. Оно помогает ОКОИ, органам государственной власти и внешним организациям развиваться на географическом уровне и определяет деятельность организаторов Игр в… …   Справочник технического переводчика

  • Деятельности частных детективных (сыскных) служб психология — Направление ЮП, рассматривающее психологические аспекты всех видов деятельности, предоставляемых Законом РФ О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации детективным службам. Анализ основных видов деятельности частного… …   Энциклопедия современной юридической психологии

  • Направление — Направление  неоднозначное слово, которое может обозначать: Основное значение и производные от него Направление вектора  для вектора в геометрии. Азимут  направление на местности, на поверхности с заданной системой координат. Имеет …   Википедия

  • НАПРАВЛЕНИЕ — НАПРАВЛЕНИЕ, направления, ср. 1. Действие по гл. направить направлять (книжн.). Направление на работу. 2. Линия движения чего нибудь; сторона, в которую развивается действие чего нибудь или в которой находится что нибудь. «Стратегия есть… …   Толковый словарь Ушакова

Книги

  • Общеинтеллектуальное направление деятельности младших школьников. Программа, занятия кружка. ФГОС, Елизарова Елена Михайловна, В пособии представлены программа, календарно-тематическое планирование, занятия по внеурочной деятельности для 3 класса, направленные на общеинтеллектуальное развитие младших школьников.… Категория: Учебно-воспитательная работа в школе Серия: Внеурочная деятельность Издатель: Учитель, Подробнее  Купить за 111 руб
  • Общеинтеллектуальное направление деятельности младших школьников. Программа, занятия предметного кружка. ФГОС, Елизарова Елена Михайловна, В пособии представлены программа, календарно-тематическое планирование, занятия по внеурочной деятельности для 3 класса, направленные на общеинтеллектуальное развитие младших школьников.… Категория: Учебники для ВУЗов Серия: Внеурочная деятельность Издатель: Учитель, Производитель: Учитель, Подробнее  Купить за 110 грн (только Украина)
  • Общеинтеллектуальное направление деятельности младших школьников. Программа, занятия предметного кружка. ФГОС, Елизарова Е.М., В пособии представлены программа, календарно-тематическое планирование, занятия по внеурочной деятельности для 3 класса, направленные на общеинтеллектуальное развитие младших школьников.… Категория: Методическая литература, программы, каталоги Серия: ФГОС. Внеурочная деятельность Издатель: Учитель, Подробнее  Купить за 85 руб
Другие книги по запросу «направление деятельности» >>

technical_translator_dictionary.academic.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *