Контрольно ревизионный отдел – структура, функции, основные задачи :: BusinessMan.ru

Содержание

структура, функции, основные задачи :: BusinessMan.ru

Какие задачи выполняет контрольно-ревизионный отдел? От чего должна зависеть его структура? Какие функции он на себя берет? Кто отвечает за его деятельность? С какой целью контрольно-ревизионный отдел создается?

Общая информация

На предприятии часто возникает несоответствие реальных остатков и данных учетной программы? Непрозрачный поток документирования движения продукции? Во время инвентаризации на складах постоянно фиксируются недостачи? Отсутствие товаров на складах, что должен там быть, раздражает клиентов? Что ж, в таком случае просто необходим контрольно-ревизионный отдел. Чем он занимается? В задачи КРО входит осуществление контроля над выполнением поставленных задач, слежение за рациональным использованием финансовых ресурсов, сохранением материальных ценностей, правильным ведением бухгалтерского учета, соответствием реальной ситуации нормативам и правилам организации. Аудиторская проверка позволяет избежать отрицательных результатов в хозяйственной деятельности.

Какова их структура?

Состав, а также штатная численность утверждаются директором организации в зависимости от существующих особенностей и выдвигаемых условий. Возглавляет его начальник контрольно-ревизионного отдела. В его роли может выступить управляющий безопасностью (или же быть советником). Дополнительно могут привлекаться отдельные специалисты или же конкретные структурные подразделения. К примеру – бухгалтерия, отдел кадров или служба безопасности. После того как отдел сформирован, начальник распределяет между ними обязанности и утверждает их должностные инструкции. Устанавливается четкая структура контрольно-ревизионного отдела с точным распределением зон ответственности.

Какие функции он выполняет?

Все структуры, что создаются в рамках предприятия, выполняют определённые задачи. Не является исключением и контрольно-ревизионный отдел. Функции, которые он выполняет – это:

  1. Разработка и реализация программ осуществления проверок хозяйственной деятельности подразделений, качества бухгалтерского учета и отдельных вопросов финансового характера.
  2. Осуществление надзора за планированием, поступлением и использованием денежных средств. Общий внутренний финансовый контроль, а также за порядком ценообразования стоимости продукции и услуг.
  3. В рамках оговоренной компетенции применять меры по устранению зафиксированных недостатков и нарушений.
  4. Надзор за осуществлением мер, которые были рекомендованы по результату проверки.
  5. Составление актов, справок, а при надобности – оперативное реагирование для устранения проблемных моментов.
  6. Экспертиза разногласий, что возникают между различными подразделениями, учреждениями, организациями, а также вневедомственными контролирующими органами.
  7. Организационно-методическая помощь отделу и персоналу во время их финансовой и хозяйственной деятельности.

Права

В каком поле может действовать аудиторская проверка? КРО наделяют следующими правами:

  1. Работать с вопросами, что относятся к зоне компетенции отдела.
  2. Предоставлять рекомендации структурным подразделениям, где выявлены нарушения.
  3. Вносить предложения различным представителям управленческого звена, направленные на совершенствование осуществляемых процессов.
  4. Ходатайство о поощрении отличившихся работниках сектора, а также о наказании нарушителей производственной дисциплины.
  5. Получать от подразделений документы, необходимые для полноценного осуществления КРО своих функций.

Обязанности

При желании этот аспект можно расписать довольно детально. Так, нелишним будет упомянуть про анализ финансирования предприятия, распределения средств, их использования и о многом другом. Но – краткость сестра таланта. И всё обязанности можно уместить в двух пунктах:

  1. Обосновано и объективно информировать обо всех фактах нарушений, что имели место быть. При этом следует указывать на документы, согласно которому есть проблем, размер причиненного ущерба и, при необходимости, ответственное лицо.
  2. Выполнять указания и поручений руководства контрольно-ревизионного отдела согласно распределённым заранее обязанностям.

Есть такое чудесное выражение «Кадры решают всё». И в случае в КРО большую роль играет личность, которая возглавляет эту структуру.

Чем же занимается руководство?

Какие обязанности возложены на начальника контрольно-ревизионного отдела? Как правило, это:

  1. Непосредственное руководство КРО.
  2. Организация работы и выполнение возложенных обязанностей специалистами отдела согласно утверждённым должностным инструкциям и существующим положением.
  3. Обеспечивать эффективную и рациональную работу КРО. Брать участие в составлении плана работы на будущее.
  4. Осуществлять общий контроль над деятельностью.
  5. Несение ответственности за заминки и невыполнение плана работ при отсутствии весомых объективных причин.
  6. В случае временного отсутствия (отпуск, командировка, болезнь) обязанности возлагаются на главного специалиста или первого помощника.
  7. Руководитель КРО несёт персональную ответственность за работу отдела и подчиняется непосредственно высшему управляющему звену в виде директора или его аппарата.

Каково его место в общей структуре организации?

Каждый сверчок знай свой шесток. Чаще всего контрольно-ревизионный отдел создают как структурное подразделение службы безопасности предприятия. Но, несмотря на этот факт, решение о его формировании/упразднении принимает исключительно директор. А вот подчиняется он первому помощнику или же начальнику службы безопасности. Поскольку важность этого отдела чрезвычайно высока, то здесь процедура вербовки и увольнения часто делается бюрократической. Так, к примеру, может выдвигаться требования, что все сотрудники назначаются директором по представлению начальников службы безопасности и контрольно-ревизионного отдела.

О выполняемых задачах

Давайте в качестве примера рассмотрим наиболее популярные обязанности, что возлагаются на КРО:

  1. Анализ финансирования организации. В данном случае необходимо проследить на соответствие нормативно-правовым и административным документам, актам действующего законодательства, сметной и финансово-бюджетной дисциплиной, целевых использованием средств фондов предприятия. В случае несоблюдения можно получить штраф от государственных надзорных органов.
  2. Контроль формирования проектов смет организации. Ведётся за средствами, которые были выделены на капитальные вложения, ремонты и списание материалов на потребности предприятия.
  3. Осуществление проверок финансово-хозяйственных процессов, деятельности и операций. Ведётся контроль над законностью, экономностью, эффективностью и целесообразностью использования ресурсов, предупреждаются нарушения, бесхозяйственность, расточительство, выявляются и устраняются факты нехватки, разворовывания и присвоения денежных средств, ценных бумаг, подделка или злоупотребление. Также под этими задачами понимают организацию экономической работы в плане использования финансовых инвестиций, нематериальных активов, планирование, оценка и учет себестоимости продукции, в том числе и при проведении научно-исследовательских/опытно-конструкторских работ.
  4. Организационно-штатные мероприятия. Осуществление контроля над плановым проведением проверок и ревизий, составление и подача в рамках установленных сроков отчетность о проведённой работе.

Заключение

Нельзя недооценивать важность контрольно-ревизионного отдела. Ведь, увы, невозможно сказать, что всем людям ведомо чувство ответственности и понимания своей роли. Поэтому злоупотребления будут ещё очень долго. Задачей же контрольно-ревизионного отдела является выявление всех этих негативных моментов и их последующее устранение. Ведь если не пресекать растрату, бесхозяйственность и воровство, то со временем будет расти уровень краж, а это непременно приведёт к гибели предприятия. Поэтому и нужен внутренний финансовый контроль.

businessman.ru

Контрольно-ревизионный отдел

Положение


о контрольно-ревизионном отделе Управления Федерального казначейства по Ростовской области

I. Общие положения

1.1. Контрольно-ревизионный отдел (далее – Отдел) является структурным подразделением Управления Федерального казначейства по Ростовской области (далее – Управление) и создан для осуществления функций Управления на соответствующей территории.

1.2. Отдел располагается на территории города Ростова-на-Дону, осуществляет свою деятельность во взаимодействии с иными структурными подразделениями Управления в соответствии с документами, регламентирующими порядок взаимодействия Отдела с Управлением.

1.3. Отдел не имеет статуса юридического лица (финансово-хозяйственное обеспечение его деятельности осуществляется в составе бюджетной сметы Управления).

1.4. Отдел в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, Федеральным законом от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (далее – Федеральный закон № 79-ФЗ), другими федеральными законами, указами Президента Российской Федерации, Бюджетным кодексом Российской Федерации, приказом Федерального казначейства от 27 декабря 2013 г. № 316 «Об утверждении положений об управлениях Федерального казначейства по субъектам Российской Федерации, а также признании утратившими силу некоторых приказов Федерального казначейства», приказом Федерального казначейства от 14 июня 2017 г. № 130 «Об организационно-штатной структуре управлений Федерального казначейства по субъектам Российской Федерации», другими нормативными правовыми актами Федерального казначейства, приказами Управления, а также настоящим Положением.

II. Задачи

2.1. Задачей Отдела является осуществление функций Управления по контролю и надзору в финансово-бюджетной сфере на соответствующей территории.

III. Структура и организация деятельности

3.1. Руководство Отделом осуществляется начальником Отдела, который назначается на должность приказом Управления в соответствии с Федеральным законом № 79-ФЗ и освобождается от неё приказом Управления.

3.2. Начальник Отдела непосредственно подчиняется руководителю Управления. Начальник Отдела:


 представляет руководителю Управления предложения по вопросам подбора и расстановки кадров в Отделе;


 вносит руководителю Управления предложения о поощрении сотрудников Отдела;


 разрабатывает проекты Положения об Отделе, должностные регламенты сотрудников Отдела и представляет их на утверждение руководителю Управления;


 руководит деятельностью Отдела и организует его работу в рамках, возложенных на Отдел задач и функций;


 распределяет обязанности между сотрудниками Отдела.

3.3. В случае отсутствия начальника Отдела (командирование, отпуск, временная нетрудоспособность и т.д.) общее руководство деятельностью Отдела осуществляет заместитель начальника Отдела или иной сотрудник Отдела в соответствии с утвержденным в установленном порядке должностным регламентом.

3.4. Штатная численность сотрудников Отдела утверждается приказом Управления  по представлению начальника Отдела.

3.5. Заместители начальника Отдела, а также сотрудники Отдела назначаются на должность приказом Управления в соответствии с Федеральным законом № 79-ФЗ и освобождаются от неё приказом Управления.

IV. Функции

4.1. В рамках поставленной задачи Отдел выполняет следующие функции:

4.1.1. организует и осуществляет в установленном порядке посредством проведения плановых и внеплановых контрольных мероприятий контроль за  соблюдением бюджетного законодательства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов, регулирующих бюджетные правоотношения, в том числе при исполнении бюджетных полномочий распорядителями и получателями средств федерального бюджета и бюджетов государственных внебюджетных фондов, администраторами доходов федерального бюджета и бюджетов государственных внебюджетных фондов, администраторами источников финансирования дефицита федерального бюджета и бюджетов государственных внебюджетных фондов в установленной сфере деятельности;

4.1.2. осуществляет внутренний государственный финансовый контроль за достоверностью отчетности о реализации государственных программ Российской Федерации, об исполнении государственных заданий в установленной сфере деятельности;

4.1.3. проводит проверки использования средств Фонда, направленных на предоставление финансовой поддержки за счет средств Фонда и предусмотренных в бюджете субъекта Российской Федерации и (или) местном бюджете на долевое финансирование проведения капитального ремонта многоквартирных домов, переселения граждан из аварийного жилищного фонда и модернизации системы коммунальной инфраструктуры;

4.1.4. осуществляет контроль за расходованием бюджетных средств в рамках заключенных государственных контрактов в установленной сфере деятельности, в том числе за:


применением заказчиком мер ответственности и совершения иных действий в случае нарушения поставщиком (подрядчиком, исполнителем) условий контракта;


соответствием поставленного товара, выполненной работы (ее результата) или оказанной услуги условиям контракта;


своевременностью, полнотой и достоверностью отражения в документах учета поставленного товара, выполненной работы (ее результата) или оказанной услуги;


соответствием использования поставленного товара, выполненной работы (ее результата) или оказанной услуги целям осуществления закупки;

4.1.5. осуществляет контрольные мероприятия по поручениям Управления в установленные Управлением сроки;

4.1.6. проводит проверки использования средств, полученных в качестве государственной поддержки, муниципальной поддержки капитального ремонта, а также средств, полученных от собственников помещений в многоквартирных домах, формирующих фонды капитального ремонта на счете, счетах регионального оператора;

4.1.7. обеспечивает своевременное и полное рассмотрение письменных обращений граждан и объединений граждан, в том числе юридических лиц по вопросам, входящим в компетенцию Отдела, принятие по ним решений и направление заявителям ответов в установленный законодательством Российской Федерации срок;

4.1.8. оформляет материалы контрольных мероприятий в соответствии с установленным порядком;

4.1.9. указывает идентификаторы контрольных мероприятий в документах, формируемых по результатам контрольных мероприятий;

4.1.10. осуществляет представление на контрольную комиссию Управления материалов по результатам контрольных мероприятий;

4.1.11. осуществляет подготовку и направление объектам контроля обязательных к рассмотрению представлений и обязательных для исполнения предписаний по результатам контрольных мероприятий;

4.1.12. направляет запросы в организации и учреждения с целью получения информации, необходимой для организации различных контрольных мероприятий;

4.1.13. осуществляет контроль за мерами, принятыми по результатам контрольных мероприятий правоохранительными органами и органами прокуратуры, организациями и учреждениями;

4.1.14. организует и осуществляет в установленном порядке взаимодействие с правоохранительными органами, органами  прокуратуры по вопросам реализации материалов контрольных мероприятий, направленных для рассмотрения и принятия мер;

4.1.15. осуществляет контроль за поступлением в установленные сроки информации о выполнении обязательных к рассмотрению представлений и обязательных для исполнения предписаний, за своевременным и полным устранением выявленных финансовых нарушений в финансово-хозяйственной деятельности проверенных организаций, а также возмещением ущерба.

4.1.16. подготавливает предложения о направлении в соответствии с бюджетным законодательством Российской Федерации уведомлении о применении бюджетных мер принуждения;

4.1.17. осуществляет в рамках возбуждения дел об административных правонарушениях подготовку процессуальных и иных документов, а также составление протоколов об административных правонарушениях;

4.1.18. осуществляет своевременное размещение информации по результатам проведенных Отделом контрольных мероприятий Управления на сайте Управления в сети Интернет, в государственной информационной системе «Официальный сайт Российской Федерации для размещения информации об осуществлении государственного (муниципального) финансового аудита (контроля) в сфере бюджетных правоотношений» в сети Интернет и ЕИС в установленном порядке;

4.1.19. анализирует и подготавливает информацию и материалы для доклада Управления в центральный аппарат Федерального казначейства о результатах проведенных контрольных мероприятий в субъекте Российской Федерации в соответствии с централизованными заданиями Федерального казначейства;

4.1.20. принимает меры по предупреждению, выявлению и пересечению нарушений требований бюджетного законодательства Российской Федерации, иных нормативных правовых актов в установленной сфере деятельности;

4.1.21. вносит сведения о проведенных Отделом контрольных мероприятиях Управления в финансово-бюджетной сфере, реализации их результатов и об осуществлении производства по делам об административных правонарушениях в прикладное программное обеспечение Федерального казначейства, автоматизирующее контрольную деятельность в финансово-бюджетной сфере;

4.1.22. вносит предложения для составления и изменения плана контрольных мероприятий Управления в финансово-бюджетной сфере на соответствующий год;

4.1.23. осуществляет передачу материалов контрольных мероприятий, предоставляет информацию о реализации результатов контрольных мероприятий в организационно-аналитический отдел Управления;

4.1.24. обеспечивает своевременное и полное рассмотрение обращений организаций и граждан в пределах компетенции Отдела и в соответствии с поручением руководителя Управления (заместителя руководителя Управления), подготовку проектов ответов заявителям по указанным обращениям в установленный законодательством Российской Федерации срок;

4.1.25. осуществляет в пределах компетенции Отдела ведение делопроизводства;

4.1.26. осуществляет внутренний контроль соответствия деятельности Отдела по исполнению государственных функций и полномочий требованиям нормативных правовых актов Российской Федерации, правовых актов Министерства финансов Российской Федерации и Федерального казначейства, иных документов, регламентирующих деятельность Управления, а также принятых управленческих решений в пределах компетенции Отдела;

4.1.27. взаимодействует в пределах компетенции со структурными подразделениями Управления, центрального аппарата Федерального казначейства, МОУ ФК, территориальными подразделениями федеральных органов исполнительной власти Российской Федерации, органами исполнительной власти субъекта Российской Федерации, органами местного самоуправления;

4.1.28. осуществляет организацию ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям Отдела;

4.1.29. осуществляет в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию документов, образовавшихся в ходе деятельности Отдела;

4.1.30. обеспечивает в пределах компетенции Отдела выполнения норм и требований по защите сведений, составляющих государственную тайну, сведений ограниченного доступа, не составляющих государственную тайну, а также сведений ограниченного распространения, в случае, если предполагается защищать также и информацию ограниченного распространения с пометкой «Для служебного пользования»;

4.1.31. обеспечивает исполнение технологических регламентов Федерального казначейства, относящихся к функциям Отдела;

4.1.32. участвует в тестировании и внедрении прикладного программного обеспечения, используемого при реализации функций Отдела;

4.1.33. участвует в мероприятиях мобилизационной подготовки и гражданской обороны Управления;

4.1.34. обеспечивает соблюдение требований охраны труда и правил противопожарного режима в пределах компетенции Отдела;

4.1.35. поддерживает контент сайта Управления в сети Интернет в актуальном состоянии в пределах компетенции Отдела;

4.1.36. участвует в подготовке проектов правовых актов, регламентирующих деятельность Управления по работе сайта Управления в сети Интернет;

4.1.37. участвует в информационном обеспечении работы сайта Управления в сети Интернет в части соблюдения процедур и сроков публикации информации и размещение информации в разделах «Анонсы», «Новости», «Публикации»;

4.1.38. управляет в установленном порядке внутренними (операционными) казначейскими рисками в пределах компетенции Отдела;

4.1.39. осуществляет иные функции в пределах компетенции Отдела.

V. Полномочия

5.1. Отдел, осуществляя полномочия в установленной сфере деятельности, имеет право:

5.1.1. участвовать в работе совещаний, учебных семинаров, а также созывать и проводить совещания и учебные семинары по вопросам, отнесенным к компетенции Отдела;

5.1.2. Осуществлять проверки:


годовых отчетов об исполнении бюджетов субъектов Российской Федерации в соответствии с частью 4 статьи 130 Бюджетного кодекса Российской Федерации;


использования средств Фонда содействию жилищно-коммунального хозяйства, направленных на предоставление финансовой поддержки за счет средств Фонда и предусмотренных в бюджете субъекта Российской Федерации и (или) местном бюджете на долевое финансирование проведения капитального ремонта многоквартирных домов, переселения граждан из аварийного жилищного фонда и модернизации системы коммунальной инфраструктуры;


использования средств, полученных в качестве государственной поддержки, муниципальной поддержки капитального ремонта, а также средств, полученных от собственников помещений в многоквартирных домах, формирующих фонды капитального ремонта на счете, счетах регионального оператора;

5.1.3. вносить предложения по совершенствованию деятельности Управления;

5.1.4. осуществлять иные полномочия в соответствии с возложенными на Отдел задачами.

VI. Ответственность

6.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения задач и функций, возложенных настоящим Положением на Отдел, несет начальник Отдела.

6.2. Каждый сотрудник Отдела несет персональную ответственность за выполнение задач и функций, возложенных лично на него должностным регламентом гражданского служащего и приказами Управления.

Приложенные документы

rostov.roskazna.ru

Положение о контрольно-ревизионного отдела

ПОЛОЖЕНИЕ О КОНТРОЛЬНО-РЕВИЗИОННОГО ОТДЕЛА

  1. Общие положения контрольно-ревизионного отдела

.1.    Контрольно-ревизионный отдел является  структурным подразделением службы безопасности предприятия.

.2.    Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

.3.    Отдел подчиняется непосредственно начальнику службы безопасности.

.4.    Руководство подразделением:

1.4.1.      Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению начальника службы безопасности.

1.4.2.      Начальник контрольно-ревизионного отдела имеет ______ заместителя (ей).

1.4.3.      Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) начальником контрольно-ревизионного отдела.

1.4.4.      Заместитель(и) и руководители структурных подразделений  в составе контрольно-ревизионного отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника службы безопасности совместно с начальником контрольно-ревизионного отдела.

  1. Структура контрольно-ревизионного отдела

2.1. Состав и штатную численность контрольно-ревизионного отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника службы безопасности совместно с начальником контрольно-ревизионного отдела и по согласованию с

_________________________________________________________________________________________________________________




(отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)


2.2. В состав отдела входят

_________________________________________________________________________________________________________________




(структурные подразделения, группы специалистов и пр.)

2.3. Начальник контрольно-ревизионного отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

  1. Задачи и функции контрольно-ревизионного отдела






№ п/п

Задача

Функции

3.1

Анализ финансирования предприятия.

Организация и осуществление соответственно актам действующего законодательства, нормативно-правовых, административных документов, ведомственных актов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью, сохранностью и эффективным использованием государственного имущества, соблюдением финансово-бюджетной и сметной дисциплины, целевым использованием бюджетных средств, и средств внебюджетных фондов предприятий, организаций и учреждений, которые входят в сферу управления НКАУ.

Проведение путем комплексного, системного, полного, всестороннего и объективного изучения первичных бухгалтерских и других документов ревизий и проверок соблюдения предприятиями отрасли действующих законов и нормативно-правовых актов.

Осуществление контроля за правильностью и достоверностью бухгалтерского учета и финансовой отчетности, состоянием сохранностью учета денежных средств, товарно-материальных ценностей, ценных бумаг и основных средств, наличием соответственно оформленных кассовых, банковских и других бухгалтерских документов и их правомерностью.

Контроль за целевым использованием средств, полученных из Государственного бюджета Украины на финансирование Общегосударственной /Национальной/ космической программы, других комплексных научно-технических программ и анализ экономического эффекта от внедрения в производство законченных научно-технических разработок на подведомственных предприятиях, учреждениях и организациях.

Обеспечение постоянного контроля за соблюдением штатной, финансовой и кассовой дисциплины, законностью и своевременностью документального оформления хозяйственных операций, правильностью отображения в учете операций с денежной наличностью и материальными ценностями, ценными бумагами, организацией их инвентаризации, законностью списания с бухгалтерских балансов дебиторской и кредиторской задолженности.

Проверка правильности и эффективности использования иностранной валюты, ее конвертации, расходования на командировки за границу, правомерности заключения соглашений /контрактов/, расчетов, проведенных в свободноконвертируемой валюте, соблюдения при этом действующих нормативных актов.

Систематический анализ финансового состояния отрасли, количество убыточных предприятий и организаций, расчеты с бюджетом, состояние дебиторской и кредиторской задолженности, незаконные затраты средств и материальных ценностей, которые нанесли ущерб объекту ревизии (проверки), за совершение которых предусмотрены привлечения к ответственности в соответствии с действующим законодательством Украины.

Разработка методических указаний, инструкций относительно организации контроля, проведения ревизий и проверок предприятий, организаций и учреждений НКАУ и осуществление руководства контрольно-ревизионными службами отрасли.

Контроль за использованием фонда оплаты труда, правильностью установления и применения должностных окладов (ставок) заработной платы, доплат, надбавок, выплат за замещение и совместительство и премий согласно действующим нормативным актам.

Проверка организации экономической работы на предприятиях, учреждениях и организациях, использования ими финансовых инвестиций и нематериальных активов, планирования и учета себестоимости продукции, в т.ч. научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, правильность применения норм затрат сырья и материалов, отнесения затрат на производство.

Проверка законности и обоснованности проведения расчетов путем взаимозачетов и векселями Государственного казначейства Украины.

3.2

Контроль формирования проектов смет предприятия.

Контроль обоснованности и целесообразности использования средств на капитальные вложения, капитальные и текущие ремонты, составление смет на ремонтные работы, правильность применения расценок, соответствие списания материалов на ремонтные работы объемам выполненных работ.

3.3

Проведение проверок финансово-хозяйственной деятельности.

Контроль за законным, экономным, эффективным и целесообразным использованием финансовых и материальных ресурсов, предупреждением финансовых нарушений, бесхозяйственности и расточительства, выявлением и устранением фактов нехваток, разворовываний, присвоения денежных средств, ценных бумаг, материальных ценностей, подделок других злоупотреблений на подведомственных предприятиях;

Проверка организации экономической работы на предприятиях, учреждениях и организациях, использования ими финансовых инвестиций и нематериальных активов, планирования и учета себестоимости продукции, в т.ч. научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, правильность применения норм затрат сырья и материалов, отнесения затрат на производство.

3.4

Организационно-штатные мероприятия.

Осуществление контроля за соблюдением сроков проведения плановых ревизий и проверок, составляет и подает в установленные сроки отчетность о контрольно-ревизионной работе в соответствующие государственные учреждения.

  1. Регламентирующие документы

4.1. Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты.

4.2. Внутренние документы:

Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка.

  1. Взаимоотношения контрольно-ревизионного отдела с другими подразделениями

Для выполнения функций и реализации прав контрольно-ревизионный отдел взаимодействует:






№ п/п

Подразделение

По вопросам

5.1

С главной бухгалтерией

Учет и контроль завышенных и устаревших норм расхода сырья, материалов, затрат труда и других норм;

5.2

Со складом

улучшения складского и весоизмерительного хозяйства, надлежащей организации приемки и хранения сырья, материалов и других ценностей, повышения обоснованности отпуска этих ценностей для нужд производства, обслуживания и управления


С отделом материально-технического снабжения

обеспечения техническими средствами охраны, радиостанциями, телефонами, иным оборудованием

5.3

С о всеми подразделениями

проведения мероприятий по улучшению контроля за правильностью применения норм и нормативов, организации правильного первичного учета выработки продукции и движения деталей и полуфабрикатов, организации количественного учета использования сырья и материалов в цехах, на производственных участках

  1. Права контрольно-ревизионного отдела

6.1. Контрольно-ревизионный отдел имеет право:

6.1.1. Требовать от всех подразделений предприятия соблюдения порядка оформления операций и представления необходимых документов и сведений.

6.1.2. Требовать от руководителей структурных подразделений предприятия и отдельных специалистов принятия мер, направленных на повышение эффективности использования средств предприятия, обеспечение сохранности собственности предприятия.

6.1.3. Проверять в структурных подразделениях предприятия соблюдение установленного порядка приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей.

6.1.4. Вносить предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц предприятия по результатам проверок.

6.1.5. Вести переписку по вопросам контрольно-ревизионного отдела, а также другим вопросам, входящим в компетенцию контрольно-ревизионного отдела и не требующим согласования с руководителем предприятия.

6.1.6. Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции контрольно-ревизионного отдела.

6.1.7. По согласованию с директором предприятия или заместителем директора предприятия по коммерческим вопросам привлекать экспертов и специалистов в области контрольно-ревизионной деятельности для консультаций, подготовки заключений, рекомендаций и предложений.

  1. Ответственность контрольно-ревизионного отдела

7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций контрольно-ревизионного отдела  несет начальник контрольно-ревизионного отдела.

7.2. На начальника контрольно-ревизионного отдела возлагается персональная ответственность в случае:

7.2.1. Несвоевременного, а также некачественного исполнения поручений руководства предприятия.

7.2.2. Необеспечения или ненадлежащего обеспечения руководства предприятия информацией по вопросам работы контрольно-ревизионного отдела.

7.2.3. Несвоевременного проведения в структурных подразделениях предприятия проверок и документальных ревизий.

7.2.4. Несоблюдения трудового распорядка сотрудниками отдела.

7.2.5. Других нарушений положений и инструкций по организации контрольно-ревизионной деятельности.

7.3. Ответственность сотрудников контрольно-ревизионного отдела устанавливается должностными инструкциями

  1. Заключительные положения

8.1. При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в контрольно-ревизионного отделе начальником отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в

________________________________________________________________________________________________________________




(службу персонала, отдел кадров, экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.д.)

с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1).

8.2. Внесённое предложение рассматривается  подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки.

По результатам рассмотрения выносится решение:

— принять изменение или дополнение,

— отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя),

— отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).

8.3. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается

________________________________________________________________________________________________________________




( заместителем генерального директора, генеральным директором и т.д.)

по представлению

________________________________________________________________________________________________________________




(менеджера по персоналу, начальника отдела кадров, руководителя экспертной комиссии по Положениям и должностным инструкциям и т.д.)














Руководитель структурного подразделения




(подпись)

(фамилия, инициалы)

СОГЛАСОВАНО:


Начальник юридического отдела





(подпись)

(фамилия, инициалы)





00.00.2000






С инструкцией ознакомлен:




(подпись)

(фамилия, инициалы)


00.00.00


trudova-ohrana.ru

Контрольно-ревизионный отдел: структура, функции, основные задачи

Какие задачи выполняет контрольно-ревизионный отдел? От чего должна зависеть его структура? Какие функции он на себя берет? Кто отвечает за его деятельность? С какой целью контрольно-ревизионный отдел создается?

Общая информация

На предприятии часто возникает несоответствие реальных остатков и данных учетной программы? Непрозрачный поток документирования движения продукции? Во время инвентаризации на складах постоянно фиксируются недостачи? Отсутствие товаров на складах, что должен там быть, раздражает клиентов? Что ж, в таком случае просто необходим контрольно-ревизионный отдел. Чем он занимается? В задачи КРО входит осуществление контроля над выполнением поставленных задач, слежение за рациональным использованием финансовых ресурсов, сохранением материальных ценностей, правильным ведением бухгалтерского учета, соответствием реальной ситуации нормативам и правилам организации. Аудиторская проверка позволяет избежать отрицательных результатов в хозяйственной деятельности.

Какова их структура?

Состав, а также штатная численность утверждаются директором организации в зависимости от существующих особенностей и выдвигаемых условий. Возглавляет его начальник контрольно-ревизионного отдела. В его роли может выступить управляющий безопасностью (или же быть советником). Дополнительно могут привлекаться отдельные специалисты или же конкретные структурные подразделения. К примеру – бухгалтерия, отдел кадров или служба безопасности. После того как отдел сформирован, начальник распределяет между ними обязанности и утверждает их должностные инструкции. Устанавливается четкая структура контрольно-ревизионного отдела с точным распределением зон ответственности.

Какие функции он выполняет?

Все структуры, что создаются в рамках предприятия, выполняют определённые задачи. Не является исключением и контрольно-ревизионный отдел. Функции, которые он выполняет – это:

  • Разработка и реализация программ осуществления проверок хозяйственной деятельности подразделений, качества бухгалтерского учета и отдельных вопросов финансового характера.
  • Осуществление надзора за планированием, поступлением и использованием денежных средств. Общий внутренний финансовый контроль, а также за порядком ценообразования стоимости продукции и услуг.
  • В рамках оговоренной компетенции применять меры по устранению зафиксированных недостатков и нарушений.
  • Надзор за осуществлением мер, которые были рекомендованы по результату проверки.
  • Составление актов, справок, а при надобности – оперативное реагирование для устранения проблемных моментов.
  • Экспертиза разногласий, что возникают между различными подразделениями, учреждениями, организациями, а также вневедомственными контролирующими органами.
  • Организационно-методическая помощь отделу и персоналу во время их финансовой и хозяйственной деятельности.
  • Права

    В каком поле может действовать аудиторская проверка? КРО наделяют следующими правами:

  • Работать с вопросами, что относятся к зоне компетенции отдела.
  • Предоставлять рекомендации структурным подразделениям, где выявлены нарушения.
  • Вносить предложения различным представителям управленческого звена, направленные на совершенствование осуществляемых процессов.
  • Ходатайство о поощрении отличившихся работниках сектора, а также о наказании нарушителей производственной дисциплины.
  • Получать от подразделений документы, необходимые для полноценного осуществления КРО своих функций.
  • Обязанности

    При желании этот аспект можно расписать довольно детально. Так, нелишним будет упомянуть про анализ финансирования предприятия, распределения средств, их использования и о многом другом. Но – краткость сестра таланта. И всё обязанности можно уместить в двух пунктах:

  • Обосновано и объективно информировать обо всех фактах нарушений, что имели место быть. При этом следует указывать на документы, согласно которому есть проблем, размер причиненного ущерба и, при необходимости, ответственное лицо.
  • Выполнять указания и поручений руководства контрольно-ревизионного отдела согласно распределённым заранее обязанностям.
  • Есть такое чудесное выражение «Кадры решают всё». И в случае в КРО большую роль играет личность, которая возглавляет эту структуру.

    Чем же занимается руководство?

    Какие обязанности возложены на начальника контрольно-ревизионного отдела? Как правило, это:

  • Непосредственное руководство КРО.
  • Организация работы и выполнение возложенных обязанностей специалистами отдела согласно утверждённым должностным инструкциям и существующим положением.
  • Обеспечивать эффективную и рациональную работу КРО. Брать участие в составлении плана работы на будущее.
  • Осуществлять общий контроль над деятельностью.
  • Несение ответственности за заминки и невыполнение плана работ при отсутствии весомых объективных причин.
  • В случае временного отсутствия (отпуск, командировка, болезнь) обязанности возлагаются на главного специалиста или первого помощника.
  • Руководитель КРО несёт персональную ответственность за работу отдела и подчиняется непосредственно высшему управляющему звену в виде директора или его аппарата.
  • Каково его место в общей структуре организации?

    Каждый сверчок знай свой шесток. Чаще всего контрольно-ревизионный отдел создают как структурное подразделение службы безопасности предприятия. Но, несмотря на этот факт, решение о его формировании/упразднении принимает исключительно директор. А вот подчиняется он первому помощнику или же начальнику службы безопасности. Поскольку важность этого отдела чрезвычайно высока, то здесь процедура вербовки и увольнения часто делается бюрократической. Так, к примеру, может выдвигаться требования, что все сотрудники назначаются директором по представлению начальников службы безопасности и контрольно-ревизионного отдела.

    О выполняемых задачах

    Давайте в качестве примера рассмотрим наиболее популярные обязанности, что возлагаются на КРО:

  • Анализ финансирования организации. В данном случае необходимо проследить на соответствие нормативно-правовым и административным документам, актам действующего законодательства, сметной и финансово-бюджетной дисциплиной, целевых использованием средств фондов предприятия. В случае несоблюдения можно получить штраф от государственных надзорных органов.
  • Контроль формирования проектов смет организации. Ведётся за средствами, которые были выделены на капитальные вложения, ремонты и списание материалов на потребности предприятия.
  • Осуществление проверок финансово-хозяйственных процессов, деятельности и операций. Ведётся контроль над законностью, экономностью, эффективностью и целесообразностью использования ресурсов, предупреждаются нарушения, бесхозяйственность, расточительство, выявляются и устраняются факты нехватки, разворовывания и присвоения денежных средств, ценных бумаг, подделка или злоупотребление. Также под этими задачами понимают организацию экономической работы в плане использования финансовых инвестиций, нематериальных активов, планирование, оценка и учет себестоимости продукции, в том числе и при проведении научно-исследовательских/опытно-конструкторских работ.
  • Организационно-штатные мероприятия. Осуществление контроля над плановым проведением проверок и ревизий, составление и подача в рамках установленных сроков отчетность о проведённой работе.
  • Заключение

    Нельзя недооценивать важность контрольно-ревизионного отдела. Ведь, увы, невозможно сказать, что всем людям ведомо чувство ответственности и понимания своей роли. Поэтому злоупотребления будут ещё очень долго. Задачей же контрольно-ревизионного отдела является выявление всех этих негативных моментов и их последующее устранение. Ведь если не пресекать растрату, бесхозяйственность и воровство, то со временем будет расти уровень краж, а это непременно приведёт к гибели предприятия. Поэтому и нужен внутренний финансовый контроль.

    Источник

    ideiforbiz.ru

    Контрольно-ревизионный отдел

    ПОЛОЖЕНИЕ

    о Контрольно-ревизионном отделе

     

    I. Общие положения

     

    1.1. Контрольно-ревизионный отдел (далее – Отдел) является структурным подразделением Управления Федерального казначейства по Краснодарскому краю (далее  – УФК по Краснодарскому краю) созданным в целях осуществления функций УФК по Краснодарскому краю по контролю и надзору в финансово-бюджетной сфере на соответствующей территории.

    1.2. Отдел в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, международными договорами Российской Федерации, нормативно-правовыми актами Министерства финансов Российской Федерации и Федерального казначейства, а также приказами руководителя УФК по Краснодарскому краю и настоящим Положением о Контрольно-ревизионном отделе (далее – Положение).

    1.3. Отдел непосредственно подчиняется руководителю УФК по Краснодарскому краю.

    1.4. Положение об Отделе утверждается приказом руководителя УФК по Краснодарскому краю, должностной регламент начальника отдела утверждается руководителем УФК по Краснодарскому краю, должностные регламенты работников Отдела утверждаются руководителем УФК по Краснодарскому краю  по представлению начальника отдела.

    1.5. Начальник отдела, по мере необходимости, вносит предложения руководителю УФК по Краснодарскому краю об изменении и дополнении Положения.

    1.6. Изменения в Положение об Отделе могут вноситься в случае изменения Положения об УФК по Краснодарскому краю, а также в случае изменения или расширения функций и задач Отдела.

    1.7. Изменения и дополнения положения утверждаются приказом руководителя УФК по Краснодарскому краю.

    1.8. Отдел работает во взаимодействии с другими структурными подразделениями УФК по Краснодарскому краю в части, касающейся возложенных на Отдел функций.

     

    II. Задачи

     

    2.1. Задачей Отдела является осуществление функций УФК по Краснодарскому краю по контролю и надзору в финансово-бюджетной сфере на соответствующей территории.

    2.2. принятие мер по повышению эффективности контроля и надзора в установленной сфере деятельности.

     

    III. Структура и организация деятельности

     

    3.1. Отдел входит в состав УФК по Краснодарскому краю в виде структурного подразделения и возглавляется начальником отдела, который назначается на должность приказом руководителя УФК по Краснодарскому краю. Начальник отдела освобождается от должности приказом руководителя УФК по Краснодарскому краю. Должность начальника отдела относится к ведущей группе должностей федеральной государственной гражданской службы категории «руководители».

    3.2. Количество штатных единиц Отдела утверждает руководитель УФК по Краснодарскому краю.

    3.3. Деятельность Отдела координируется и контролируется руководителем УФК по Краснодарскому краю.

    3.4. Руководство Отделом осуществляет начальник отдела, а в его отсутствие – заместитель начальника отдела.

    3.5. Начальник отдела осуществляет организацию, руководство и контроль деятельности гражданских служащих Отдела.

    3.6. Начальник отдела устанавливает круг вопросов, относящихся к компетенции его заместителя.

    3.7. Заместитель начальника отдела в пределах своей компетенции координирует работу гражданских служащих Отдела.

     

    IV. Функции

     

    В рамках поставленной задачи Отдел выполняет следующие функции:

    4.1. организует и осуществляет в установленном порядке посредством проведения плановых и внеплановых контрольных мероприятий контроль за соблюдением бюджетного законодательства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов, регулирующих бюджетные правоотношения, в том числе при исполнении бюджетных полномочий распорядителями и получателями средств федерального бюджета и бюджетов государственных внебюджетных фондов, администраторами доходов федерального бюджета и бюджетов государственных внебюджетных фондов, администраторами источников финансирования дефицита федерального бюджета и бюджетов государственных внебюджетных фондов в установленной сфере деятельности;

    4.2. осуществляет внутренний государственный финансовый контроль за достоверностью отчетности о реализации государственных программ Российской Федерации, об исполнении государственных заданий в установленной сфере деятельности;

    4.3. проводит проверки использования средств Фонда, направленных на предоставление финансовой поддержки за счет средств Фонда и предусмотренных в бюджете субъекта Российской Федерации и (или) местном бюджете на долевое финансирование проведения капитального ремонта многоквартирных домов, переселения граждан из аварийного жилищного фонда и модернизации системы коммунальной инфраструктуры;

    4.4. осуществляет контроль за расходованием бюджетных средств в рамках заключенных государственных контрактов в установленной сфере деятельности, в том числе за:

    применением заказчиком мер ответственности и совершения иных действий в случае нарушения поставщиком (подрядчиком, исполнителем) условий контракта;

    соответствием поставленного товара, выполненной работы (ее результата) или оказанной услуги условиям контракта;

    своевременностью, полнотой и достоверностью отражения в документах учета поставленного товара, выполненной работы (ее результата) или оказанной услуги;

    соответствием использования поставленного товара, выполненной работы (ее результата) или оказанной услуги целям осуществления закупки;

    4.5. осуществляет контрольные мероприятия по поручениям УФК по Краснодарскому краю в установленные УФК по Краснодарскому краю сроки;

    4.6. проводит проверки использования средств, полученных в качестве государственной поддержки, муниципальной поддержки капитального ремонта, а также средств, полученных от собственников помещений в многоквартирных домах, формирующих фонды капитального ремонта на счете, счетах регионального оператора;

    4.7. обеспечивает своевременное и полное рассмотрение письменных обращений граждан и объединений граждан, в том числе юридических лиц по вопросам, входящим в компетенцию Отдела, принятие по ним решений и направление заявителям ответов в установленный законодательством Российской Федерации срок;

    4.8. оформляет материалы контрольных мероприятий в соответствии с установленным порядком;

    4.9. указывает идентификаторы контрольных мероприятий в документах, формируемых по результатам контрольных мероприятий;

    4.10. осуществляет представление на контрольную комиссию УФК по Краснодарскому краю материалов по результатам контрольных мероприятий;

    4.11. осуществляет подготовку и направление объектам контроля обязательных к рассмотрению представлений и обязательных для исполнения предписаний по результатам контрольных мероприятий;

    4.12. направляет запросы в организации и учреждения с целью получения информации, необходимой для организации различных контрольных мероприятий;

    4.13. осуществляет контроль за мерами, принятыми по результатам контрольных мероприятий правоохранительными органами и органами прокуратуры, организациями и учреждениями;

    4.14. организует и осуществляет в установленном порядке взаимодействие с правоохранительными органами, органами прокуратуры по вопросам реализации материалов контрольных мероприятий, направленных для рассмотрения и принятия мер;

    4.15. осуществляет контроль за поступлением в установленные сроки информации о выполнении обязательных к рассмотрению представлений и обязательных для исполнения предписаний, за своевременным и полным устранением выявленных финансовых нарушений в финансово-хозяйственной деятельности проверенных организаций, а также возмещением ущерба;

    4.16. подготавливает предложения о направлении в соответствии с бюджетным законодательством Российской Федерации уведомлений о применении бюджетных мер принуждения;

    4.17. осуществляет в рамках возбуждения дел об административных правонарушениях подготовку процессуальных и иных документов, а также составление протоколов об административных правонарушениях;

    4.18. осуществляет своевременное размещение информации по результатам проведенных Отделом контрольных мероприятий УФК по Краснодарскому краю на сайте УФК по Краснодарскому краю в сети Интернет, в государственной информационной системе «Официальный сайт Российской Федерации для размещения информации об осуществлении государственного (муниципального) финансового аудита (контроля) в сфере бюджетных правоотношений» в сети Интернет и ЕИС в установленном порядке;

    4.19. анализирует и подготавливает информацию и материалы для доклада УФК по Краснодарскому краю в центральный аппарат Федерального казначейства о результатах проведенных контрольных мероприятий в субъекте Российской Федерации в соответствии с централизованными заданиями Федерального казначейства;

    4.20. принимает меры по предупреждению, выявлению и пресечению нарушений требований бюджетного законодательства Российской Федерации, иных нормативных правовых актов в установленной сфере деятельности;

    4.21. вносит сведения о проведенных Отделом контрольных мероприятиях УФК по Краснодарскому краю в финансово-бюджетной сфере, реализации их результатов и об осуществлении производства по делам об административных правонарушениях в прикладное программное обеспечение Федерального казначейства, автоматизирующее контрольную деятельность в финансово-бюджетной сфере;

    4.22. вносит предложения для составления и изменения плана контрольных мероприятий УФК по Краснодарскому краю в финансово-бюджетной сфере на соответствующий год;

    4.23. осуществляет передачу материалов контрольных мероприятий, предоставляет информацию о реализации результатов контрольных мероприятий в Организационно-аналитический отдел УФК по Краснодарскому краю.

    4.24. обеспечение своевременного и полного рассмотрения обращений организаций и граждан в пределах компетенции Отдела и в соответствии с поручением руководителя УФК по Краснодарскому краю (заместителя руководителя УФК по Краснодарскому краю), подготовка проектов ответов заявителям по указанным обращениям в установленный законодательством Российской Федерации срок;

    4.25. осуществление в пределах компетенции Отдела ведения делопроизводства;

    4.26. осуществление внутреннего контроля соответствия деятельности Отдела по исполнению государственных функций и полномочий требованиям нормативных правовых актов Российской Федерации, правовых актов Министерства финансов Российской Федерации и Федерального казначейства, иных документов, регламентирующих деятельность УФК по Краснодарскому краю, а также принятых управленческих решений в пределах компетенции Отдела;

    4.27. взаимодействие в пределах компетенции со структурными подразделениями УФК, центрального аппарата Федерального казначейства, МОУ ФК, территориальными подразделениями федеральных органов исполнительной власти Российской Федерации, органами исполнительной власти субъекта Российской Федерации, органами местного самоуправления;

    4.28. осуществление организации ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям Отдела;

    4.29. осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию документов, образовавшихся в ходе деятельности Отдела;

    4.30. обеспечение в пределах компетенции Отдела выполнения норм и требований по защите сведений, составляющих государственную тайну, сведений ограниченного доступа, не составляющих государственную тайну, а также сведений ограниченного распространения, в случае, если предполагается защищать также и информацию ограниченного распространения с пометкой «Для служебного пользования»;

    4.31. обеспечение исполнения технологических регламентов Федерального казначейства, относящихся к функциям Отдела;

    4.32. участие в тестировании и внедрении прикладного программного обеспечения, используемого при реализации функций Отдела;

    4.33. участие в мероприятиях мобилизационной подготовки и гражданской обороны УФК по Краснодарскому краю;

    4.34. обеспечение соблюдения требований охраны труда и правил противопожарного режима в пределах компетенции Отдела;

    4.35. поддержание контента сайта УФК по Краснодарскому краю в сети Интернет в актуальном состоянии в пределах компетенции Отдела;

    4.36. участие в подготовке проектов правовых актов, регламентирующих деятельность УФК по Краснодарскому краю по работе сайта УФК по Краснодарскому краю в сети Интернет;

    4.37. участие в информационном обеспечении работы сайта УФК по Краснодарскому краю в сети Интернет в части соблюдения процедур и сроков публикации информации и размещение информации в разделах «Анонсы», «Новости», «Публикации»;

    4.38. управление в установленном порядке внутренними (операционными) казначейскими рисками в пределах компетенции Отдела;

    4.39. осуществление иных функций в пределах компетенции Отдела.

     

    V. Права

     

    5.1. Отдел имеет право:

    5.1.1. вносить предложения руководству УФК по Краснодарскому краю по вопросам, относящимся к компетенции Отдела;

    5.1.2. знакомиться с документами, необходимыми для выполнения возложенных на Отдел задач и функций;

    5.1.3. запрашивать и получать в установленном порядке от соответствующих структурных подразделений УФК по Краснодарскому краю, других федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти Краснодарского края, органов местного самоуправления и организаций материалы, необходимые для решения вопросов, входящих в компетенцию Отдела;

    5.1.4. разрабатывать проекты локальных правовых актов в соответствии с задачами и функциями возложенными на Отдел;

    5.1.5. осуществлять иные полномочия, входящие в компетенцию Отдела.

     

    VI. Взаимоотношения и связи с другими структурными подразделениями

     

    6.1. Отдел в пределах своей компетенции взаимодействует с другими структурными подразделениями УФК по Краснодарскому краю.

    6.2. Разногласия, возникающие между структурными подразделениями при исполнении поставленных перед ними целей и задач, разрешаются на уровне руководителя УФК по Краснодарскому краю и его заместителей.

     

    VII. Ответственность

     

    7.1. Начальник отдела и заместитель начальника отдела несут персональную ответственность за выполнение возложенных на Отдел задач и функций, а также за состояние антикоррупционной работы в возглавляемом ими Отделе. Своевременное и точное выполнение нормативных актов вышестоящих организаций, приказов, распоряжений руководства УФК по Краснодарскому краю.

    7.2. Гражданские служащие Отдела несут персональную ответственность за выполнение поручений руководства УФК по Краснодарскому краю и обязанностей, возложенных на гражданских служащих должностными регламентами, а также за неправомерные действия или бездействие в соответствии с законодательством Российской Федерации.

    7.3. Гражданские служащие несут ответственность за:

    — неразглашение сведений, составляющих государственную и служебную тайну.

    — соблюдение инструкций по технике безопасности и охране труда.

    7.4. Гражданские служащие Отдела несут ответственность за сохранность имущества и документов, находящихся в ведении Отдела.

    krasnodar.roskazna.ru

    Контрольно-ревизионный отдел, как часть службы владельческого контроля

    Главная цель деятельности контрольно-ревизионного отдела – контроль над финансовыми и материальными потоками, относящимися к договорной и закупочной деятельности. Также сотрудники отдела отвечают за предупреждение потерь и неоправданных расходов. Отдел является частью службы владельческого контроля компании.

    В строительно-инвестиционной корпорации «Девелопмент-Юг» служба владельческого контроля была организована летом 2005 года по инициативе основного учредителя – президента компании. Планируя сосредоточиться на стратегических вопросах управления, владелец бизнеса хотел быть уверенным в том, что уровень оперативного управления компанией не снизится, денежные потоки бизнес-единиц будут прозрачны и подконтрольны, а попытки хищений со стороны нечистых на руку сотрудников пресечены. Этим и объясняется наличие слова «владельческий» в названии службы, по сути ставшей посредником между компанией и президентом.

    Перед службой были поставлены следующие задачи:

    • оперативное обеспечение президента компании интересующей его информацией: от штатного расписания до отдельных финансовых показателей;
    • оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности бизнес-единиц, принятие решения об экономической целесообразности открытия новых и сохранения существующих направлений бизнеса;
    • контроль над всеми расходами компании, ценовой политикой в закупках, исполнительской дисциплиной и договорными процессами;
    • аудит бухгалтерской отчетности;
    • контроль обеспечения сохранности активов;
    • урегулирование конфликтных ситуаций между подразделениями компании и некоторых вопросов взаимодействия между бизнес-единицами (например, при разработке внутренних цен).

    Структура службы

    Служба владельческого контроля (СВК) подчинена напрямую президенту корпорации. Ее полномочия, формы взаимодействия с другими подразделениями и бизнес-единицами холдинга, схема организации работы и обязанности сотрудников закреплены в положениях о СВК, о других подразделениях, об управленческом документообороте, а также в приказах и распоряжениях президента корпорации. В состав СВК входят отделы владельческого контроля, управленческого учета и контрольно-ревизионный отдел (рис.). Подобная структура сложилась не сразу, в первые пять месяцев существовал только отдел владельческого контроля. Затем службу пришлось расширить из-за значительного объема работы.

    Справка о компании

    ООО «Строительно-инвестиционная корпорация «Девелопмент-Юг» основана в 1995 году в Краснодаре. В ее состав входит около 20 предприятий. Холдинг реализует проекты по строительству жилой и коммерческой недвижимости на всех этапах, от получения участка под застройку и проектирования до строительства и эксплуатации. По данным на начало 2007 года, «Девелопмент-Юг» принадлежит 26% краснодарского рынка недвижимости. В прошлом году было построено 92 тыс. кв. м жилых площадей, введено в эксплуатацию 74,9 тыс. кв. м. Сейчас на стадии строительства находятся 12 объектов общей площадью 250 тыс. кв. м, на проектной стадии – 20 объектов (394 тыс. кв. м). Общая численность сотрудников составляет 2600 человек. Выручка по итогам 2005 года составила $38,6 млн, 2006 года – $74,5 млн.

    Контрольно-ревизионный отдел

    Главная цель деятельности контрольно-ревизионного отдела (КРО) – контроль над финансовыми и материальными потоками, относящимися к договорной и закупочной деятельности. Также сотрудники отдела отвечают за предупреждение потерь и неоправданных расходов. Они проверяют обоснованность планов по приобретению ТМЦ, договоры с поставщиками, контролируют отпуск товаров со складов, соответствие фактического списания материалов установленным нормам.

    Кроме того, сотрудники КРО отслеживают, не превышают ли закупочные цены или расценки на субподрядные работы минимальные по рынку на аналогичные товары (услуги) от того же производителя (поставщика), предоставлены ли компании положенные скидки. Если в ходе изучения существующих на рынке предложений будут найдены товары (услуги) на более выгодных для компании условиях, сотрудники отдела вправе не только сообщить об этом, но и провести переговоры с новыми поставщиками на предмет дальнейшего сотрудничества.

    Специалисты контрольно-ревизионного отдела проводят инвентаризацию основных средств, а также другие тематические проверки на строительных участках и в бизнес-единицах (табл. 1). При этом они руководствуются планом, который разрабатывается начальником отдела, согласовывается с руководителем службы и ежегодно утверждается президентом компании. Помимо плановых проверок, любой из топ-менеджеров компании или руководитель службы владельческого контроля при необходимости может инициировать тематическую проверку вне графика.

    Таблица 1. График тематических проверок (извлечение)









    Наименование проверки Основание Периодичность Срок проведения, дни Количество сотрудников, чел.
    Инвентаризация основных средств Приказ Один раз в год перед сдачей годового отчета 25–30 3–4
    Инвентаризация элементов опалубки Приказ Ежеквартально 21–30 3–4
    Инвентаризация отдельных конструкций и устройств на объектах строительства Регламент Ежемесячно или по мере поступления на объект 7–14 В соответствии с графиком
    Проверка материальных отчетов Регламент Ежемесячно, 17–20 числа 1–3 1
    Проверка и контроль списания малоценных материалов и использованного инвентаря Регламент Выборочно в разрезе закрепленных объектов 1 1
    Проверка организации складского учета на объектах строительства Регламент В ходе инвентаризации или по мере возникновения проблем 2–3 В зависимости от объекта
    Контроль соответствия количества списываемых материалов установленным нормам Регламент Ежемесячно, 20 числа Текущая работа Все

    Одна из важных задач сотрудников контрольльно-ревизионного отдела в ходе проверок – выявить причины недостач, растрат и хищений, возникли ли они из-за естественной убыли, в результате умышленных действий, нарушения технологии или бесхозяйственности. По результатам проверок вносятся предложения по устранению выявленных нарушений, а также разрабатываются мероприятия по обеспечению сохранности активов компании.

    Руководитель контрольно-ревизионного отдела для решения возложенных на него задач вправе получать от структурных подразделений информацию и документы по вопросам, входящим в его компетенцию, привлекать любых специалистов. В частности, бухгалтерия предоставляет отделу данные балансов финансово-хозяйственной деятельности бизнес-единиц, сведения о сверхнормативных списаниях, недостачах и растратах; отдел материально-технического снабжения – данные о расходовании материалов, планы по закупкам и соответствующим затратам; департамент по бюджету и контролю – о превышении (неисполнении) бюджета подразделениями компании; структурные подразделения – счета на оплату (табл. 2). Обнаружив нарушения, сотрудники КРО могут приостановить исполнение сомнительных решений менеджеров структурных подразделений.

    Таблица 2. Примеры входящей и исходящей документации, используемой в контрольно-ревизионном отделе





    Документ Периодичность представления Предоставляющее подразделение Получающее подразделение
    Счет на оплату Ежедневно Все подразделения КРО
    Отчет материально-ответственных лиц об остатках на счетах Ежемесячно, до 22 числа Бухгалтерия КРО
    Отчет о результатах инвентаризации По мере проведения КРО Руководитель СВК, бухгалтерия

    Отдел владельческого контроля

    Основная функция отдела владельческого контроля – проверка соблюдения внутренних регламентов, положений и приказов по компании (кассовой, расчетной и штатной дисциплины). Отдел контролирует законность и обоснованность хозяйственных операций, направления расходования финансовых ресурсов, оценивает соответствие платежей (за исключением закупок – например, транспортные и командировочные расходы) намеченным целям, договорным и прочим условиям. Не реже чем раз в полгода проводит анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений и бизнес-единиц. Еще одна задача отдела – выявление дополнительных резервов для возможного снижения издержек, связанных с закупочной деятельностью, к примеру способов минимизации транспортных или иных расходов.

    Рисунок Структура службы владельческого контроля корпорации «Девелопмент-Юг»

    Отдел управленческого учета

    Поскольку служба владельческого контроля среди прочего должна была обеспечить собственника достоверной и объективной информацией о состоянии бизнеса, то выделение в ее структуре отдела управленческого учета вполне объяснимо. Данный отдел занимается организацией управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности холдинга и его подразделений, участвует в подготовке консолидированной управленческой отчетности, а также обеспечивает топ-менеджеров для принятия решений данными как по утвержденному плану, так и по отдельным запросам.

    Сотрудники отдела вовлечены в процесс совершенствования учетной политики в компании – изменение аналитики, корректировки справочников, способов отражения хозяйственных операций в учете и пр. Подразделение контролирует также соблюдение сроков представления информации для оперативного анализа и создания управленческих отчетов, закрепленных в Регламенте формирования отчетов для управленческих целей (табл. 3).

    Таблица 3. График представления информации для целей управленческого учета (извлечение)


















    Документ Предоставляющее подразделение Число (месяц, следующий за отчетным)
    Данные о прямых затратах по объектам (по прилагаемым формам в электронном виде) Отдел управленческого учета 5
    Прогноз накладных расходов, относящихся к строительной деятельности (с учетом фактических расходов с начала года) Планово-экономический отдел 5
    Сводный реестр расходов, подтвержденных субподрядчиками (в разрезе объектов в электронном виде) Производственно-технический отдел 6
    Прогноз процентных платежей за пользование банковскими кредитами Финансовый отдел 6
    Данные о ФОТ по предприятиям холдинга Отдел управленческого учета 8
    Реестр затрат по привлеченным машинам и механизмам (в разрезе объектов и перевозчиков) БЕ «Девелопмент-Авто» 12
    Начисленная заработная плата Все бухгалтерии холдинга 17
    Сверка внутренних оборотов холдинга Бухгалтерия БЕ «Девелопмент» 19
    График производства работ на объектах холдинга Инженеры «СТС-Юг» 20
    Отчет по месячным показателям (по утвержденной форме) Все бизнес-единицы 20
    Оказанные услуги по проектным работам (в разрезе объектов строительства и ЦФО) Бухгалтерия БЕ «Проект» 21
    Отчет о перемещениях сотрудников (в разрезе организаций и подразделений в течение месяца) Отдел персонала 23
    Предоставление справок о корректировке затрат (по утвержденной форме) Все отделы до 25
    Данные бухгалтерского учета (в электронном виде) Все бухгалтерии холдинга 25
    Сводная ведомость «Фактические затраты по объектам помесячно и с начала строительства» Планово-экономический отдел 25
    Прогноз дополнительных расходов (с учетом фактических) Планово-экономический отдел 27

    Мотивация сотрудников

    Система мотивации сотрудников структурных подразделений и бизнес-единиц компании напрямую связана с оценкой их деятельности службой владельческого контроля.

    Например, месячный премиальный фонд отдела материально-технического снабжения, где премии сотрудников достигают 50% от фонда оплаты труда, на 30% зависит от заключения сотрудников контрольно-ревизионного отдела. При этом критериями оценки служат своевременность предоставления счетов для согласования, соотношение цены и качества, а также наличие (возможность) штрафных санкций за неисполнение или нарушение договоров. На премию сотрудников отдела материально-технического снабжения также влияет оценка главного инженера (срок и качество поставленных материалов), финансового директора (размер кредиторской и дебиторской задолженностей) и главного бухгалтера (своевременность представления документов).

    Система премирования сотрудников СВК по результатам работы закреплена в соответствующем положении о премировании. На размер поощрительной выплаты работника контрольно-ревизионного отдела влияют несколько факторов: корректность исполнения работы (пассивная часть премии), сумма удержаний из премиального фонда проверяемых подразделений и величина экономии по результатам проверки закупочных цен (активная часть премии).

    Пассивная часть премии выплачивается каждый месяц и не превышает 20% от ежемесячного оклада сотрудника (табл. 4).

    Таблица 4 Формирование пассивной части месячных премий сотрудников контрольно-ревизионного отдела












    Параметры оценки Вес показателя, % Целевое значение<1> Пояснение
    Своевременность сдачи отчета 33 от 0 до 0,5 Срок сдачи отчета превышен более чем на 3 дня
    от 0,5 до 0,9 Срок сдачи отчета превышен на 1–2 дня
    1 Отчет сдан в срок
    Соблюдение сроков проведения инвентаризаций, ревизий и документальных проверок 33 от 0 до 0,4 Срок превышен более чем на 20% от отведенного времени
    от 0,4 до 0,8 Срок превышен на 10–20% от отведенного времени
    от 0,8 до 1 Срок превышен менее чем на 10% от отведенного времени
    Корректность, правильность оформ ления и полнота раскрытия информации в отчетах, документальное подтверждение сведений<2> 33 от 0 до 0,3 Есть существенные недочеты
    от 0,3 до 0,6 Ошибки серьезны, но не критичны
    от 0,6 до 0,9 Мелкие недостатки
    1 Нет претензий

    <1> Минимальное значение показателя – 0; максимальное – 1.
    <2> Оценивается начальником КРО.

    Активная часть премии сотрудников, занимающихся проверкой закупочных цен, составляет не более 50% от суммы штрафов, начисленных коммерческой службе и отделу материально-технического снабжения. Премиальный фонд по итогам месяца распределяется между сотрудниками в равных долях. Активная часть премии сотрудников, осуществляющих ревизию и инвентаризацию ТМЦ, также не превышает 50% от суммы, удержанной из премиального фонда проверяемых подразделений, и распределяется между сотрудниками в равных долях.

    Остаток суммы штрафов и удержаний из премиальных фондов подразделений направляется на дополнительное премирование, обучение сотрудников СВК и другие цели. Если же сотрудники КРО достигли договоренности с поставщиками о цене ниже минимальной по рынку, то за счет определенной доли от суммы достигнутой экономии формируется дополнительный (квартальный) премиальный фонд, который распределяется между работниками отдела пропорционально размерам их заработных плат.

    Безусловно, при внедрении владельческого контроля в компании «Девеломпент-Юг» возникали проблемы. Несмотря на то что президент компании лично разъяснил руководителям департаментов и бизнес-единиц, по каким причинам формируется СВК, какие задачи она призвана решать и каким образом будет взаимодействовать с остальными подразделениями, случаи противодействия были. Главная трудность заключалась в том, чтобы преодолеть консерватизм восприятия, отторжение нового подразделения сотрудниками холдинга и нежелание отвечать, в том числе и рублем, за допущенные ошибки.

    В настоящее время СВК холдинга осуществляет все три возможных вида контроля: предварительный (проверка счетов, закупочных цен, договоров перед заключением), текущий (инвентаризация, анализ сохранности ТМЦ) и последующий (анализ затрат, контроль исполнения решений и мероприятий по сохранности активов). Но структуру и функции службы нельзя считать окончательно устоявшимися, поскольку не исключено, что по мере развития бизнеса они претерпят изменения.

    Мнения экспертов

    Андрей Елинсон,

    директор по корпоративному управлению и внутреннему контролю компании «Базовый элемент», CPA, CFE

    По моему мнению, в данной компании чрезмерно централизованы контрольные функции, задачи службы контроля избыточны, а груз ответственности ее руководителя, наделенного столь безграничным доверием собственника, представляется очень тяжелым.

    В классическом варианте служба внутреннего контроля подчиняется генеральному директору и занимается контролем над операционной деятельностью, в том числе инвентаризацией и проверкой обоснованности приобретения ТМЦ. Ее сотрудников можно привлечь к работе в тендерных комиссиях.

    Для представления интересов собственника, как правило, формируется служба внутреннего аудита, владельцу же и подчиненная (если нет совета директоров или комитета по аудиту). В функции внутреннего аудита как раз и входит независимая оценка деятельности менеджмента, включая высший, исполнения существующих регламентов и процедур, эффективности бизнес-процессов, системы управления рисками, в том числе рисков мошенничества1. Что касается управленческого учета – это епархия финансового департамента, а контролировать его деятельность могла бы служба внутреннего аудита.

    Что касается мотивации, то можно порекомендовать отказаться от поощрения контролеров за счет премий подконтрольных подразделений. Было бы эффективнее ввести комплексный KPI для сотрудников и контрольно-ревизионного отдела, и отдела материально-технического снабжения, учитывающий, к примеру, не только закупочные цены, но и скорость доставки, качество приобретаемой и конечной продукции.

    Галина Шафронская,

    главный методолог отдела методологии аудита и контроля качества компании «БДО Юникон» (Москва)

    Хорошо, что инициатива создания службы внутреннего контроля в компании исходила от основного учредителя – заинтересованность собственника свидетельствует о стремлении совершенствовать бизнес. Действительно, в строительной отрасли значителен риск хищений и мошенничества, нередки манипуляции с закупочными ценами, сверхнормативное списание материалов, несоблюдение технических параметров и сроков строительства, приемка не выполненных фактически работ. Но в принципе, любой компании, не только строительной, имеет смысл выявить области риска, в которых необходимо организовать процедуры дополнительного контроля.

    Если у компании имеются миноритарные акционеры, то логичнее переподчинить СВК комитету по аудиту и контролю, состоящему из квалифицированных представителей всех собственников. Такая структура актуальна для публичных компаний, выходящих на открытые финансовые рынки, в частности, планирующих IPO. Подчиненность службы основному собственнику отчасти ограничивает ее полномочия и независимость в оценке эффективности оперативного управления, реализуемости стратегических планов компании, не позволяет в равной степени защищать интересы всех акционеров компании.

    Закрепление за СВК полномочий по контролю над всеми расходами создает значительную нагрузку на службу: руководителю подразделения приходится визировать все счета, договоры, акты и платежные ведомости. Лучше создать контрольную среду – систему нормативов и стандартов, в соответствии с которыми линейные подразделения будут отслеживать свои расходы самостоятельно. Тогда СВК сможет отказаться от тотального контроля расходов, проводить выборочные проверки соответствия фактических затрат установленным сметам, анализировать методики расчета последних, а также оценивать полноту отражения расходов в учете.

    Задачами службы внутреннего контроля могут являться также аудит оперативной, управленческой и бухгалтерской отчетности, взаимодействие с внешними аудиторами, контроль надежности и безопасности IT-систем.

    Несколько смущает существующая система мотивации сотрудников службы: система формирования их премий может стать почвой для конфликтов между ними и структурными подразделениями.

    Вячеслав Грачев,

    директор департамента управленческого и финансового консалтинга компании IDS Scheer (Москва)

    В данной компании служба внутреннего контроля фактически является штабом президента компании, стратегическим и оперативным контролером. Глобальность целей, поставленных перед службой, свидетельствует о ее значимости для президента и компании в целом.

    Создание cлужбы внутреннего контроля оправданно в ситуации, когда собственник отходит от оперативного управления, а на первые позиции выдвигаются наемные топ-менеджеры. Но задача сохранения контроля над бизнесом может быть реализована и при помощи других мер.

    Например, контроль и управление ключевыми закупками компании можно передать специальному подразделению (или вывести в отдельный бизнес), непосредственно подчиненному собственнику компании, как поступают практически все металлургические холдинги. Таким образом нивелируется психологическое давление на руководителей бизнес-единиц.

    Судя по целям подразделений СВК, существенными для компании являются именно операционные риски, в том числе связанные с подготовкой финансовой отчетности. В данном случае стоит воспользоваться методикой управления операционными рисками при составлении финансовой отчетности в соответствии с требованиями закона Сарбейнса – Оксли (SOX, Sarbanes – Oxley).

    Как известно, требования этого закона направлены на то, чтобы уберечь владельцев от недобросовестных менеджеров. При разумной адаптации требований SOX можно создать простую и надежную систему дистанционного контроля за деятельностью бизнес-единиц.

    Можно сертифицировать систему управления предприятием на соответствие требованиям стандартов интегрированных систем менеджмента качества. В данном случае речь идет о реальной перестройке системы управления, а не о формальной задаче получения сертификата.

    Для топ-менеджеров неплохо применять мотивацию «внахлест»: поощрять их за результаты деятельности не только своих подразделений, но и соседних. Другими словами, от фиксирования «промахов» коллег необходимо переходить к созданию полноценного управления ключевыми процессами бизнес-единиц компании.

    1 Подробнее об этом см. статью «Как противодействовать мошенничеству в компании». – Примеч. редакции.

    Методические рекомендации по управлению финансами компании

    www.fd.ru

    Контрольно-ревизионный отдел

    ИСТОРИЯ

    Свою служебную деятельность ревизионные (контрольно-ревизионные) подразделения МВД России начинают с 1936 года. Постановлением Совета Народных Комиссаров СССР от 15 апреля 1936 года было предложено всем народным комиссариатам и другим центральным учреждениям Союза ССР, советам народных комиссаров союзных и автономных республик, краевым и областным исполнительным комитетам, начиная с 1936 года, установить финансовый контроль и производить документальные ревизии всех подчиненных учреждений, предприятий, хозяйственных организаций и строительств.

    Приказ НКВД СССР от 28 апреля 1936 года № 148 предписал обеспечить проведение документальных ревизий денежно-материальных ценностей в органах — частях, на предприятиях, в хозяйствах и на строительных объектах. Для этой цели в составе финансовых и финансово-плановых отделов (отделений) как в центре, так и на местах были выделены специальные лица — ревизоры.

    В феврале 1992 года из состава Финансово-экономического управления МВД России была выведена контрольно-ревизионная служба с образованием самостоятельного Контрольно-ревизионного управления МВД России.

    30 мая 1995 года ревизионное подразделение края выходит из состава финансово-планового отдела УВД Красноярского края, и становится самостоятельным отделом. Первым начальником Контрольно-ревизионного отдела становится полковник милиции Владимир Сергеевич Еременко.

    В период службы В.С. Еременко воспитал грамотных и высоконравственных специалистов, которые в настоящее время проходят службу в Контрольно-ревизионном отделе ГУ МВД России по Красноярскому краю и, в свою очередь, принимают непосредственное участие в воспитании молодых сотрудников –  это заместитель начальника КРО подполковник внутренней службы Е.Ю. Конюков, начальник отделения внутреннего финансового аудита майор внутренней службы Т.А. Болдырева, главный ревизор КРО подполковник внутренней службы А.А. Прозоров.

    С февраля 2004 года по май 2009 года Контрольно-ревизионный отдел возглавляла полковник милиции Нина Григорьевна Рощина.

    С ноября 2009 по июль 2016 года начальником КРО являлся полковник внутренней службы Андрей Юрьевич Романов. 

     С ноября 2016 года и по настоящее время контрольно-ревизионное подразделение Красноярского края возглавляет полковник внутренней службы Татьяна Викторовна Гоголь.

    Контрольно-ревизионное подразделение Красноярского края является самостоятельным структурным подразделением ГУ МВД России по Красноярскому краю, обеспечивающим организацию и непосредственное осуществление внутреннего финансового аудита и ведомственного (последующего) финансового контроля за правомерным, целевым и эффективным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, за профилактикой бесхозяйственности, недостач и хищений денежных средств и имущества, за формированием достоверной и полной информации о результатах финансово-хозяйственной деятельности Управлений, отделов, центров, оперативно-розыскных частей, федеральных казенных учреждений, отделений ГУ МВД России по Красноярскому краю и территориальных органов МВД России на районном уровне, подчиненных ГУ МВД России по Красноярскому краю.

    Основными задачами КРО ГУ МВД России по Красноярскому краю являются:

    1. Организация и проведение плановых (внеплановых) аудиторских проверок в подразделениях ГУ МВД России по Красноярскому краю.
    2. Проверка в подразделениях ГУ МВД России по Красноярскому краю фактического наличия денежных средств, материальных ценностей, исследование бухгалтерских и хозяйственных документов, договоров, смет, расчетов, отчетности, иных документов.
    3. Подготовка и представление в установленном порядке начальнику ГУ МВД России по Красноярскому краю и в соответствующие органы материалов о хищениях, недостачах, бесхозяйственности и других злоупотреблениях должностных лиц подразделений ГУ МВД России по Красноярскому краю.
    4. Рассмотрение материалов проверок (ревизий), подготовка по их результатам отчетов, заключений, справок, информационных и методических документов, обзоров основных нарушений финансово-хозяйственной деятельности, аналитических материалов.
    5. Осуществление контроля за своевременным выполнением указаний и предложений, направленных на устранение выявленных ревизиями и проверками недостатков и нарушений в финансово-хозяйственной деятельности, достоверностью предоставленного донесения по акту предыдущей проверки (ревизии), в том числе путем проведения тематических проверок.
    6. Участие в разработке проектов приказов, указаний ГУ МВД России по Красноярскому краю по вопросам, относящимся к компетенции КРО.
    7. Рассмотрение в пределах своей компетенции писем, жалоб, заявлений и предложений, связанных с деятельностью КРО.
    8. Участие на оперативных совещаниях проверяемого (ревизуемого) подразделения по результатам проверки (ревизии).
    9. Обеспечение ведения учета результатов ведомственного финансового контроля и внутреннего финансового аудита, представление установленной отчетности по ней в контрольно-ревизионное управление Министерства внутренних дел Российской Федерации.
    10. Осуществление иных функций, предусмотренных нормативными правовыми актами МВД России, ГУ МВД России по Красноярскому краю.

    В настоящее время в составе отдела функционируют три отделения — отделение контроля и ревизий финансово-хозяйственной деятельности органов и подразделений внутренних дел, отделение внутреннего финансового аудита и отделение ревизий и проверок специализированных проверок. Также в состав отдела входит направление аналитической работы и канцелярия.  

    28 апреля в МВД России празднуют День создания в системе МВД России контрольно-ревизионной службы. 

    НАЧАЛЬНИК — полковник внутренней службы Гоголь Татьяна Викторовна

    Гоголь Татьяна Викторовна родилась в городе Красноярске 12 января 1973 года. В апреле 1993 года пришла на работу в органы внутренних дел РФ на должность инспектора вещевой службы УВД г. Красноярска. В сентябре 1994 года поступила на службу в органы внутренних дел РФ.

    Первая должность – курсант Красноярской высшей школы милиции. Указанное учебное заведение с отличием окончила в 1996 году, получив квалификацию «Юрист» по специальности «правоохранительная деятельность». По окончании учебного заведения проходила службу в должности инспектора отдела кадров УВД г. Красноярска. В 1998 году продолжила свое обучение и поступила на заочное отделение Сибирского юридического института МВД России. В 2001 году закончила указанное учебное заведение с отличием. В 2002 году перешла на службу в Сибирский юридический институт МВД России, где с начала была юрисконсультом, а в 2003 году назначена на должность помощника начальника института по правовой работе. В сентябре 2005 года приглашена на должность заместителя начальника правового отдела ГУ МВД России по Красноярскому краю, в которой проходила службу до ноября 2016 года. 3 ноября 2016 года назначена на должность начальника контрольно-ревизионного отдела ГУ МВД России по Красноярскому краю.

    Награждена нагрудным знаком «Отличник милиции», нагрудным знаком «За верность долгу», нагрудным знаком «За отличную службу в МВД 2 степени», медалью «За отличие в службе 1,2,3 степени», благодарностью Министра внутренних дел Российской Федерации.

    КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

     660017, г. Красноярск, ул. Диктатуры Пролетариата, 23

    Тел. (391)2459-735, факс (391) 2459-645

    24.xn--b1aew.xn--p1ai

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о