Направление иерархии: Направление иерархии, 9 букв — Кроссворды и сканворды

О приоритетных направлениях работы Иерархии и изменении режима работы Блога

ОФИЦИАЛЬНОЕ СООБЩЕНИЕ ИЕРАРХИИ БЕСКОНЕЧНОЙ ДУШИ.

Иерархия подготовила данное сообщение для того, чтобы проинформировать читателей Блога о направлениях своей деятельности в Настоящий Период Времени.

В виду того, что Иерархия перешла к реализации очередных этапов Плана своего Проявления, Она посчитала необходимым пояснить ряд моментов своего Проявления для того, чтобы читатели могли иметь более полное представление о Процессах, формируемых Ею к протеканию в Планетарной Зоне Земли Текущего Периода Времени, в которых будут непосредственно задействованы Ее сотрудники.

Иерархия отмечает, что Ее переход к новым направлениям деятельности сопряжен с существенными изменениями в режиме работы Блога, которые читатели не могли не заметить. Так постоянные читатели, безусловно, наблюдают снижение темпов подачи информационных материалов, а так же задержку ответов на вопросы посетителей Блога, в ряде случаев довольно длительную.

В данном сообщении Иерархия подробно остановится на вопросах работы Блога в настоящий момент и на ближайшее будущее, а так же уделит внимание другим важным и существенным аспектам своей деятельности.

Сообщение содержит информацию по следующим вопросам: приоритетные направления работы Иерархии на Текущий Период Времени, функции Блога до Настоящего Момента и в последующем, режим работы Блога на Текущий Период, критерии публикации новых информационных материалов, подготовка сотрудников и стажеров.

I. Приоритетные направления деятельности Иерархии.

Иерархия напоминает, что Ее Официальное Проявление в Земной Реальности начато с Момента организации Интернет-ресурса в виде Блога, который является Официальным Представительством Иерархии в Земной Реальности 3-го уровня плотности Сознания на Текущий Период Времени. Об основных функциях Блога до Настоящего Момента Времени Иерархия даст пояснения в следующем разделе данного сообщения.

План Проявления Иерархии и План Перехода предусматривают реализацию других Проектов Высших Сил Божественности, направленных на реализацию Единого Плана Творения Бесконечного Сознания в данном Мироздании.

Следуя вышеозначенным Планам, Иерархия определяет следующие приоритетные направления своей работы в Настоящий Момент Времени:

1. Формирование материальной базы для реализации Проектов Высших Сил Божественности. Информация о Проектах будет дана на Блоге по мере его реконструкции, то есть по мере систематизации информационных материалов Иерархии.
2. Реконструкция Блога с целью повысить эффективность его работы.
3. Подготовка стажеров из числа заинтересованных читателей для работы на Блоге в качестве помощников земных сотрудников Иерархии. Информация по данному вопросу в полном объеме будет дана в теме о Проектах Высших Сил Божественности. Предварительная информация будет дана далее в тексте данного сообщения.
4. Проявление земных сотрудников Иерархии и подготовка их к предстоящей работе в рамках Проектов Высших Сил Божественности.
5. Систематизация материалов по очистке физического, эмоционального, ментального и причинного тел человека. Данные материалы будут использованы при подготовке методических материалов, касающихся проявления сетевой структуры тела, что является начальным этапом программы трансформации материального носителя 3-го уровня плотности Сознания.
6. Разработка антираковой программы.
7. Контактирование сотрудников Иерархии с представителями различных конфессиональных направлений, что является одним из подготовительных этапов реализации Программы Единения различных Иерархических Систем.
8. Проявление и локализация Негативной Полярности.

Иерархия поясняет, что в течение последних восьми месяцев Ее сотрудники предварительно знакомились с этими направлениями, то есть периодически переключались на работу по этим направлениям. Так, они изучали определенный массив информации, необходимый для освоения перечисленных направлений, проводили встречи с теми людьми, которые в определенной мере будут задействованы в соответствующих Проектах Высших Сил Божественности. В связи с этим проявление сотрудников на Блоге было ограничено, что отразилось, например, на своевременности ответов на вопросы читателей.

В Настоящем Сообщении Иерархия официально уведомляет посетителей и читателей Блога, что информационная деятельность Иерархии на Блоге будет приостановлена на некоторое время в виду большой загруженности Ее проявленных земных сотрудников. То есть новых информационных материалов Иерархия в ближайшее время публиковать не будет. Проявленные земные сотрудники будут осваивать новые направления деятельности Иерархии. Данный вопрос будет более детально разъяснен в последующих разделах настоящего сообщения.

II. Основные функции Блога до Настоящего Момента Времени. О Принципах Свободы Воли и Выбора.

Иерархия считает необходимым пояснить, что основными функциями Блога до Настоящего Времени были:

• информирование землян по ряду вопросов, касающихся Квантового Перехода 2012 года. Круг вопросов был определен таким образом, чтобы дать землянам первоначальное представление о том, что собой представляет Переходной Процесс 2012 года, в чьей компетенции является ведение этого Процесса, то есть, кто уполномочен проводить Квантовый Переход 2012 года, кто несет ответственность за проведение данного Процесса. То есть, Иерархия обозначила сферу своей Компетенции.
  Также были освещены вопросы, касающиеся жизни рядового землянина, то есть, какова роль человека в предстоящем Процессе. Информация, предоставленная на Блоге, позволяет каждому заинтересованному субъекту Сознания разобраться в следующих вопросах. Зачем человек воплощается на Планете? Что ему надлежит реализовать? Каков смысл Процесса Жизни? В чем смысл жизни человека на Земле?

• подготовка сотрудников Иерархии к предстоящей работе по реализации Проектов Иерархии, имеющих отношение к Квантовому Переходу 2012 года.

  Иерархия обращает внимание, что Блог используется Ею не только для передачи землянам определенного массива информации, но также и для ОБУЧЕНИЯ ЕЕ СОТРУДНИКОВ.

  Иерархия дополнительно поясняет, что до определенного Момента Времени Блог являлся основным Проектом Иерархии. Иерархии было важно рассказать о себе и проинформировать землян о присутствии Высших Сил Божественности в Планетарной Зоне Земли Текущего Периода Времени.

  При этом, Иерархия особо поясняет данный момент, Она уделяет первостепенное внимание подготовке своих земных сотрудников, так как они являются непосредственным проявлением Иерархии Бесконечной Души в Земной Реальности, и через них Иерархия будет корректировать и направлять Жизненные и Эволюционные Процессы Земной Реальности 3-го уровня плотности Сознания. Соответственно, Блог, в первую очередь, предназначен для подготовки сотрудников и представляет собой определенную обучающую систему. Это приоритетное направление работы Блога в Настоящий Момент. Только затем Иерархия рассматривает его как информационный ресурс.

  Иерархия будет более полно прояснять вопрос работы Блога как обучающей системы в рубрике «Проекты Иерархии». Материалы данной рубрики будут формироваться постепенно в процессе дальнейшей работы Блога. Предварительно Иерархия считает необходимым обратить внимание, что Блог является так же обучающей системой для стажеров и читателей.

В Настоящий Момент Иерархия считает необходимым официально уведомить читателей, что вся информация, предоставленная на Блоге для изучения ее землянами, является достоверной. Степень искажения информации, как неоднократно поясняла Иерархия, составляет 5%.

Иерархия официально уведомляет, что землянам будет своевременно предоставлена информация по вопросам протекания самого Квантового Перехода. Земляне смогут подготовиться к предстоящему Процессу и сделать осознанный Выбор по участию в этом Процессе.

Следует особо отметить, что Высшие Силы Божественности при проведении Квантового Перехода 2012 года следуют Принципам Свободы Выбора и Свободы Воли по отношению к субъектам Сознания, как индивидуальным, так и Коллективным.

Нарушения со стороны Высших Сил Божественности не могут быть допущены в силу следующих причин:

• это не имеет смысла, ибо автоматически влечет за себя искажения изначального Замысла Творения данного Мироздания. Что в свою очередь означает, что и Иерархия Бесконечной Души, и Первотворец не выполнили поставленную перед ними Божественной Вечностью Задачу и не реализовали Божественный Замысел Творения Новых Миров Созидающей Силой Истинной Любви.

  Иерархия дополнительно поясняет, что Она располагает достаточными Энергетическими Ресурсами для поддержания Жизненных Процессов Мироздания в стабильном состоянии. То есть, Иерархии нет смысла идти на нарушения (например, принудительно ускорять процессы), ибо Иерархия самодостаточна в Энергетическом Плане (употребим такой термин), все необходимые Ресурсы у Нее есть, изымать их принудительными мерами (употребим такой речевой оборот) у других Систем Она не намерена, так как у Нее в этом нет необходимости.

  Иерархия напоминает, что Она производит дотации Энергий в Систему Мироздания (оказывает помощь Системе Первотрворца) в том случае, если это необходимо.

• это невозможно само по себе, как явление или процесс. Иерархия поясняет, что нарушения со стороны Высших Сил Божественности, в том случае, если бы они были допущены, означали бы, что Высшие Силы сами нарушили ими же установленные и провозглашенные Принципы. (Предали, изменили сами себе, если говорить об этом очень простым и понятным человеческим языком).

  Иерархия дополнительно поясняет, что такие Процессы, как предательство и измена в Структурах Высших Сил Божественности невозможны сами по себе в силу определенного течения Энергетических Процессов. Иерархия выражает сожаление по поводу того, что невозможно описать Процессы Взаимодействия Структур Божественности понятийным аппаратом Мира 3-го уровня плотности Сознания.

  Иерархия обращает внимание, что Развитие 17-го Мироздания идет согласно Единому Плану Творения Бесконечного Сознания. Все Этапы Развития рассчитаны. Отдельные Этапы, Процессы и Явления моделировались и апробировались не один раз (в том числе, и в предыдущих Мирозданиях, как Иерархия поясняла в ранее опубликованных информационных материалах). По сути, идет « итоговая сборка» Процесса Воспитания Истинных Творцов Реальности. Ресурсов для Корректировки этого Процесса у Высших Сил Божественности достаточно. Квалификационный Статус Высших Сил Божественности достаточен для реализации поставленных Задач.

III. Краткие пояснения по ряду вопросов работы Блога. О критериях публикации новых информационных материалов.

Иерархия считает необходимым в данном сообщении дополнительно пояснить следующее.

1. В свое время Иерархия дала информацию о том, что в течение 2009-2010 года будет опубликован ряд информационных материалов по определенным темам. То есть был предоставлен список тем, которые Иерархия готовила к освещению. На настоящий момент времени Она приостанавливает публикацию информационных материалов.

   У читателей может сложиться мнение, что Иерархия много обещает, но не держит свое слово, то есть нарушает данные Ею обещания.

   По этому вопросу Иерархия считает необходимым сообщить следующее.

   Как пояснялось ранее в тексте данного сообщения, настоящий Блог – это не просто информационный ресурс Иерархии, Он также носит обучающую функцию, то есть является обучающей системой для персонала Иерархии, позволяющей им сформировать и проявить определенные качества.

   Указанная ситуация с публикацией Перечня тем, предназначенных для освещения на Блоге, являлась обучающей для сотрудников. Иерархия ставила своей целью убрать ряд «зацепок» морального и духовного плана у своих сотрудников.

   В определенный момент сотрудникам очень хотелось быть полезными людям, они испытывали определенные страдания оттого, что понимали, что многим людям нужна помощь в виде информации по тем или иным вопросам и стремились оказать эту помощь в кратчайшие сроки.

   То есть у сотрудников было стремление взять на себя повышенные обязательства, чтобы не испытывать муки совести.

   Однако, при этом сотрудниками не учитывалась приоритетность дальнейших Планов Иерархии, а также были переоценены собственные возможности в реализации этих Планов.

   Иерархия на тот момент времени не стала переубеждать своих сотрудников словесно, и «давить» на них своим авторитетом, а позволила им реализовать свое стремление с тем, чтобы они на практике убедились в несостоятельности собственной оценки ситуации. В связи с чем, Иерархия допустила публикацию определенных информационных материалов, которые выглядели как обещания, в том числе Перечень тем, предполагаемых к освещению на Блоге в 2009-2010 году.

   Со временем сотрудники убедились, какой объем работы им предстоит выполнить: то есть в их обязанности входит не только публиковать информацию на Блоге, но и полноценно проявляться во всех остальных сферах жизни. Сотрудники убедились, что давать обещания следует с учетом того, насколько реально их впоследствии выполнить.

   В процессе работы сотрудников на Блоге были и другие сложные ситуации, в ходе которые проявлялись их «зацепки» (различные негативные программы). Иерархия сознательно шла на проявление данных программ у своих сотрудников, так как для Нее важно иметь полноценного сотрудника, свободного от различных привязок и зацепок, как духовного, так и материального плана.

   Иерархия предъявляет высокие требования к своим земным сотрудникам, о чем в надлежащее время будет дана информация. В настоящий момент Она дала лишь краткие пояснения по одному из вопросов, касающихся доверия землян к Иерархии.

   По оценке Иерархии, в ходе информационной работы на Блоге сотрудники достигли определенного уровня «стойкости», то есть могут адекватно реагировать на различные ситуации, рационально распределяя собственный ресурс сил и времени. То есть обучающая система в виде Блога дала нужный результат.

   Подводя итог вышесказанному, Иерархия поясняет, что периодичность публикаций новых информационных материалов на Блоге определяется рядом критериев. Один из них – занятость сотрудников в других Проектах Иерархии.

   Иерархия дополнительно поясняет, что сотрудники не только заняты освоением новых направлений работы Иерархии, они живут жизнью простых земных людей. Иерархия не материализует различные материальные ценности, для того, чтобы они могли обустроить свой материальный быт, и не инициирует к проявлению различные сверхспособности. У сотрудников нет тех волшебных атрибутов, о которых говорится в сказках: скатерти-самобранки, сапог-скороходов, волшебной лампы Алладина.

   Иерархия постигает суть Жизненных и Эволюционных Процессов, протекающих в Планетарной Зоне Земли, посредством своих сотрудников для того, чтобы иметь Реальное (не иллюзорное) представление об этих Процессах. С этой целью жизнь сотрудников упорядочена соответствующим образом, Иерархия контролирует их временной режим.

   Еще одним критерием, определяющим скорость появления новых материалов на Блоге, является ПРАКТИЧЕСКОЕ усвоение читателями уже опубликованной информации.

   По оценкам Иерархии только весьма ограниченная группа читателей понимает суть Процессов, описанных Ею в информационных материалах и применяет на практике рекомендации Иерархии. Основная масса читателей либо вообще не может сориентироваться в материалах Блога, либо предпочитает теоретическое обсуждение практическому применению. Либо имеет место недоверие со стороны читателей информации Блога и персонально Иерархии, в силу непонимания ими сути описанных Процессов.

   В связи с чем Иерархия считает необходимым сосредоточиться в ближайшее время на систематизации материалов Блога, пусть и в ущерб скорости появления новых материалов, поскольку освоение опубликованного информационного массива является важной основой для включения индивидов в подготовку к процессам Квантового Перехода.

   Вместе с тем Иерархия считает необходимым пояснить, что сказанное не означает, что опубликованный Перечень тем потерял свою актуальность. Иерархия по-прежнему будет, по возможности, придерживаться опубликованного Плана, однако с учетом изложенных выше критериев.

2. Иерархия остановится еще на одном важном вопросе – своевременность ответов на вопросы читателей. В настоящий момент Иерархия не обеспечивает своевременность ответов. Иерархия предполагает, что многие читатели отмечают этот момент.

   Да, это действительно так. Иерархия в своем «Стандарте ответов на вопросы читателей» заявила, что намерена своевременно реагировать на запросы, но в действительности картина иная. Одни из причин этого – те, что были изложены выше.

   Вместе с тем Иерархия поясняет, что Она от своих слов не отказывается и предпринимает конкретные шаги для того, чтобы взаимодействие с читателями, задающими вопросы, было оперативным.

   Для того, чтобы обеспечить своевременность ответов Иерархия наметила следующие меры:

   Перечисленные меры Иерархия будет пошагово отрабатывать в ходе организационных работ на Блоге.

   Иерархия дополнительно поясняет, что все вопросы читателей фиксируются Ею. Иерархия отмечает активность читателей при изучении материалов Блога и благодарит их за проявление терпения при ожидании ответов.

IV.Заключение.

Иерархия переходит к заключительной части своего сообщения.

Иерархия вводит новый режим работы Блога, который состоит в следующем.

Публикация новых информационных материалов.

• Как сказано ранее в тексте, Иерархия приостанавливает публикацию новых материалов на Блоге согласно заявленному Перечню тем (см. Перечень 2009-2010 г.г.). Публикация новых информационных материалов будет продолжена после того, как сотрудники освоят другие направления деятельности Иерархии.

  На протяжении времени, требуемого для освоения других направлений работы, сотрудники будут получать новую информацию от Иерархии, систематизировать ее, но публиковаться данные материалы на Блоге не будут.

• Иерархия допускает возможность публикации материалов по отдельным темам с целью уточнить и детализировать уже опубликованную информацию. При этом Иерархия в первую очередь будет учитывать временной ресурс своих сотрудников.

Ответы на вопросы читателей и на их сообщения.

Как оговаривалось ранее, Иерархия вводит временный мораторий на новые вопросы от читателей. Это означает, что в течение означенного времени Она не будет отвечать на некоторые вновь поступающие вопросы от читателей. Иерархия, как оговаривалось ранее в тексте, будет разбираться с ранее заданными вопросами. Иерархия предусматривает вариант публикации ответов на эти вопросы по мере их подготовки. При этом Она, в первую очередь, будет ориентироваться на временной ресурс своих сотрудников.

В качестве исключения, Иерархия и ее сотрудники могут проявляться на Блоге и давать пояснения в следующих случаях (Иерархия приводит краткий перечень ситуаций, который может уточняться и дополняться впоследствии):

1. При возникновении ситуаций, дестабилизирующих сложившийся порядок взаимоотношений на Блоге, требующих оперативного вмешательства со стороны Иерархии.
2. При наличии просьб об экстренной помощи со стороны читателей в связи со сложными нестандартными жизненными ситуациями, которые затруднительно разрешить традиционными способами.
3. Для дачи разъяснений по поводу тех или иных событий, происходящих в Планетарной Зоне Земли.
4. При появлении вопросов, кающихся тем, которым Иерархия отдает приоритетность (вопросы наработки навыков, необходимых для включения в Процессы Квантового Перехода).
5. При наличии вопросов стажеров, касающихся их деятельности на Блоге.
6. При наличии иных вопросов ПОСТОЯННЫХ читателей – Иерархия будет реагировать на них на свое усмотрение.
7. При наличии прочих вопросов, требующих дачи разъяснений, которые не влекут существенных временных затрат со стороны сотрудников Иерархии – на усмотрение сотрудников Иерархии, исходя из степени их текущей занятости.

Вопросы, которые не будут приниматься к рассмотрению со стороны Иерархии:

1. Вопросы, не подпадающие под п.п. 1-7 вышеуказанного перечня.
2. Вопросы читателей, которые поверхностно знакомы с материалами Блога (степень ознакомленности определяется Иерархией, исходя из характера заданных вопросов).
3. Вопросы, не являющиеся приоритетными с точки зрения Иерархии (вопросы, не имеющие непосредственной связи с процессами подготовки к участию в Квантовом Переходе)
4. Сообщения, содержащие проявление неуважения к Иерархии, ее сотрудникам, читателям Блога – будут переноситься на отдельный форум без ответа по существу со стороны Иерархии.

Привлечение стажеров к работе с сообщениями читателей.

Иерархия считает необходимым особо отметить проявление стажеров на Блоге, а также тех читателей, которые постоянно проявляются на Блоге и помогают формировать атмосферу Признания, Поддержки, Взаимопомощи и Сотрудничества.

Иерархия выражает глубокую признательность и благодарность всем вам, уважаемые читатели и стажеры.

Иерархия не имела достаточно времени для поддержания непосредственного общения с каждым стажером в силу перечисленных выше причин. Иерархия формировала предпосылки для создания постоянной обучающей программы для стажеров Блога и для их консультирования по различным вопросам.

Как упоминалось ранее в тексте, Иерархия в настоящем сообщении даст краткую предварительную информацию по вопросу подготовки стажеров. Более подробная информация будет дана в рубрике «Проекты Высших Сил Божественности». Информация будет согласована со «Стандартом ответов на вопросы читателей», а так же с материалом темы «Режимы взаимодействия с Иерархией».

На данный момент Иерархия обращает внимание на такой важный момент: информация для стажеров дается заранее, то есть у читателей есть время для подготовки к этому направлению деятельности. «Время для подготовки» означает, что Иерархия предлагает читателям, определившим для себя важность и целесообразность данного намерения, предпринять следующие шаги: изыскать возможности и пройти ряд тренингов по программам, предлагаемым Всемирным Центром Взаимоотношений.

Иерархия рекомендует следующие тренинги: «Понимание себя и других», «Любовь и принятие себя», «Отношения, ведущие к цели», «Радость воспитания». Первых два – это основа основ — обязательная часть образовательной программы (употребим такое выражение). Можно сказать, что это основная база, которая позволяет в полной мере осознать методологию Иерархии.

Два других также являются обязательной частью образовательной программы. Прочие тренинги данного Центра – по усмотрению индивидов. Иерархия обращает внимание, что на осознание информации тренингов, а затем на практическое применение полученной информации в собственной жизни, индивидам требуется не менее одного года, и даже более. Поэтому информация дается Иерархией в опережающем режиме с той целью, чтобы индивиды могли определиться со своими финансовыми и временными ресурсами.

Иерархия предоставит читателям информацию о целесообразности прохождения тренингов в полном объеме по мере систематизации информации Блога. В настоящий момент дается опережающая информация для того, чтобы сориентировать заинтересованных читателей в направлении их дальнейшего подготовки к работе на Блоге. Кроме того, знания, полученные в ходе прохождения тренингов, являются необходимой базой для формирования индивидами навыков различения Созидательных и Разрушительных Энергий. Данные навыки, в свою очередь, необходимы «для включения» у индивидов процессов трансформации материального носителя 3-го уровня плотности Сознания.

В отношении работы стажеров на Блоге Иерархия считает необходимым отметить следующий момент.

Иерархия предлагает читателям-стажерам такой вариант их проявления (работы), как «взаимное консультирование». То есть, если на Блоге будут заданы вопросы от вновь прибывших посетителей, стажеры могут отвечать так, как понимают эти вопросы с учетом информационных материалов Иерархии (в ряде случаев достаточно дать ссылку на тему для того, чтобы сориентировать читателя).

Практика взаимодействия стажеров и постоянных читателей с иными посетителями Блога показала, что атмосферу сотрудничества они поддерживать могут.

Иерархия будет наблюдать за ходом процесса взаимодействия на Блоге и по мере необходимости включаться для того, чтобы разрешить некую ситуацию. Иерархия будет также проявляться в том случае, если того будут требовать организационные моменты работы Блога.

Иерархия выражает уверенность, что читатели отнесутся с должным пониманием к мерам, изложенным в данном сообщении.

Для того, чтобы помощь Высших Сил Божественности могла быть оказана каждому землянину, необходимо проявить определенные Процессы. В этом заключается суть Стратегии Иерархии.

Благодарим за сотрудничество.

Поделиться ссылкой:

ИЕРАРХИЯ — это… Что такое ИЕРАРХИЯ?

    ИЕРАРХИЯ (от греч. Ιερός— священный, ‘αρχή — власть, господство) — важнейший принцип структурной организации многоуровневых динамических систем, характеризующий взаимную корреляцию и соподчинение процессов на различных уровнях системы и обеспечивающий ее функционирование и поведение в целом. Представления об иерархии основываются на идее уровней внутреннего строения систем и процессов. Структуры и функции процессов на вышележащих уровнях надстраиваются над структурами и процессами нижележащего уровня, обеспечивая их регулирование и самоорганизацию. Понятие “иерархического порядка”, как отмечал один из лидеров системного движения 20 в. Л. фон Берталанфи, является, “несомненно, фундаментальным для общей теории систем… Иерархия проявляется как в структурах, так и в функциях”. Каждый уровень и каждая подсистема не только характеризуются особенностями своего внутреннего строения, но специализируются на выполнении достаточно определенных функций. Интеграционные процессы в системах трактуются как процессы управления, обеспечивающие и взаимообусловливающие согласованные взаимодействия подсистем на различных уровнях их организации.     Можно выделить две предельные формы иерархической организации: иерархия, основанная на принципе жесткой детерминации, и иерархия, базирующаяся на принципе вероятности (случайности). Первая означает, что все параметры каждого из структурных уровней строго однозначным образом связаны с параметрами других уровней. Эта форма иерархической организации свойственна процессам управления в обществе. Если в некотором коллективе, организованном по принципам жесткой детерминации, одного из индивидов наделить правом на инициативу, то функционирование этого коллектива возможно за счет подавления инициативы всех других индивидов. При наличии инициативы хотя бы у двух членов коллектива функционирование его будет парализовано, поскольку инициатива Предполагает определенные самостоятельные и независимые действия и решения. Зачастую под иерархией понимают именно подобную жесткую организацию. Общественные системы, построенные по принципам жесткой детерминации, получили название тоталитарных систем.     Особенностью второй предельной формы иерархической организации является то, что их элементы, их состояния и поведение не зависят, не определяются и не коррелируют друг с другом. Единство таким системам придают внешние обстоятельства, внешние условия. Целостные характеристики систем определяются не конкретным поведением каждого отдельного элемента, а программами, структурой его возможных состояний и поведения.     Реальные иерархические системы включают в себя как жесткие, однозначно определяемые зависимости, так и подвижные, лабильные взаимоотношения, сохраняющие независимость отдельных подсистем и элементов, содержат в себе множество уровней. Каждый уровень характеризуется самоорганизацией с особой структурой, на каждом действуют специфические закономерности и решаются свои задачи, что придает иерархическим системам внутреннюю гибкость. Дж. Николис подчеркивал особую функциональную значимость иерархии для сложных систем. Известно его высказывание о том, что сложность подрывает устойчивость, если не умеряется иерархической структурой. Иерархический способ организации любых систем придает значительный потенциал развития этим системам. По мнению Г. Саймона, среди всех сложных систем только иерархии располагают достаточным временем на развитие.

    Ю. В. Сачков

    В философской традиции иерархия рассматривается как одна из координат в системе координат, описывающих духовный и социальный порядок. Другой координатой в этой системе является свобода. Иерархия, совершенно подавившая свободу, становится хрупкой и рушится. Свобода, разрушившая иерархию, разрушает саму себя. Культура начиналась с двух иерархий — таинственных сил и священной власти. Племена отличались друг от друга преобладанием той или другой. У одних “светская” ориентация, нет влиятельного жречества, обряды совершает вождь. У других забота о таинственном глубже, есть корпорация жрецов, занятых общением с таинственными силами, и власть получает свое освящение от жречества. Великие культуры Индии и Китая различаются примерно так же.     В архаический период (до философии) по крайней мере некоторые культуры Средиземноморья тяготели к “индийскому” типу иерархии; единой цивилизации всего региона тогда не было. Греко-римская античность создана племенами “светской” ориентации. Средневековые мировые религии в целом утверждали превосходство духовного и вечного над временным, земным. При этом христианство сильнее акцентирует потустороннее, чем ислам, в котором нет монашества, нет различия между градом земным и градом Божьим (священна сама власть халифа), и нет централизованной религиозной общины. Христианство создало иерархию “церкви воинствующей”, порядок старшинства священных чинов и развило ветхозаветные представления о небесной иерархии. В трудах Псевдо-Дионисия Ареопагита иерархия определяется как “священный порядок и учение и деятельность, приближающаяся, насколько возможно, к божественному и подымающаяся до подобия Богу в меру божественного вдохновения”.     Новое время отрицало средневековую иерархию, затем периодически отрицало само себя, и стало разрушительным для всякой иерархии. Всеобщее раскрепощение привело к кризису свободы, напоминающему кризис античности.     Лит.: Берталанфи Л. фон. Общая теория систем — обзор проблем и результатов.— Системные исследования. Ежегодник— 1969. M.,     1969; Николис Дж. Динамика иерархических систем. Эволюционное представление. М., 1989; Саймон Г. Науки об искусственном. М., 1972.

    Г. С. Померанц

Новая философская энциклопедия: В 4 тт. М.: Мысль. Под редакцией В. С. Стёпина. 2001.

Иерархия

 

Иера́рхия (от греч. ἱερός (иерос) — священный и ἀρχή (архи) — начальство) – 1) (небесная иерархия) мир небесных ангелов, представителей различных ангельских степеней или чинов (Предание называет 9-ть таких чинов), взаимодействие между которыми осуществляется в рамках установленного Богом порядка, подразумевающего, что Божественная воля, Божественный свет преподается через высшие чины к низшим; 2) (трёхчинная церковная иерархия) священноначалие, совокупность представителей трех степеней священства: «епископ», «священник», «диакон»; 3) (церковная иерархия) порядок управления в Церкви, поразумевающий определенную каноническую подчиненность представителей более низких степеней священства и/или церковных должностей представителям более высоких; 4) возглавляемое Богочеловеком Иисусом Христом единство ангелов и людей, членов Церкви, объединенных действием Божественной благодати, взаимной любовью, общими высшими целями.

Иерархическая подчинённость является Божественным установлением и основополагающим принципом сосуществования всех разумных существ. Одним из убедительных подтверждений этого факта является то, что даже падшие духи (бесы) вынуждены сохранять подчинённость в своей среде, несмотря на стремление отменить или извратить Божественный миропорядок.

Иерархия – понятие православного катафатического богословия, сформулированное в «Ареопагитиках» и означающее священноначалие, священный порядок.

Понятие «иерархия» является терминологической новацией св. Дионисия. На страницах «Ареопагитик» оно встречается около 100 раз. Введя это понятие, св. Дионисий стремился раскрыть гармоническую структуру тварного бытия, выявить его согласованность и созвучие как отражение гармонической жизни нетварного Бога. «Основание этого мира – в неизреченном покое Божественной жизни, который открывается и в мировом ладе и строе. – Разъясняет учение об иерархии Г.В. Флоровский, – Бог есть Бог мира. Все в мире стройно и созвучно, все состроено и согласовано между собой; и ничто не теряет при этом своего своеобразия, но слагается в живую гармонию».

Начало и источник иерархии у св. Дионисия восходит к Святой Троице как «единственной причине всего сущего». Иерархический строй мироздания представлен несколькими ступенями. К двум наивысшим ступеням относятся познающие Бога ангелы и люди – бестелесные мыслящие ангельские умы и облеченные телом умные человеческие души. Три низшие ступени включают животных, растения и неживую природу.

Ангельские и человеческие умы имеют свои и первые, средние и низшие иерархические степени. Ангельская и человеческая (церковная) иерархии пребывают в непрерывном усовершенствовании своего Богопознания, поскольку «кроме Того, Кто истинно самосовершен и всесовершен, нет ничего самосовершенного, что не требовало бы усовершения». По мысли св. Дионисия, иерархическая структура ангельского и человеческого миров являет священный порядок через который тварные существа уподобляются своему нетварному Первообразу. «Цель Иерархии есть возможное уподобление Богу и соединение с Ним, – указывает св. Дионисий. – Имея Бога Наставником во всяком священном ведении и деятельности и постоянно взирая на Божественную Его красоту, она, по возможности, отпечатлевает в себе образ Его, и своих причастников творит Божественными подобиями». Существование иерархии подчинено первостепенной для тварных существ цели Богопознания и обожения. Эта цель раскрывается через Боговоплощение Иисуса Христа, Который есть «Наставник в изъяснении всякой Иерархии».

Ангелы являются посредниками между Богом и людьми. Как нематериальные «умопостигаемые мысленные сущности и деятельности» они наиболее приближены к Богу. «Прозрачнейшие и чистые зеркала», они непосредственно воспринимают Божественный свет и передают его другим. Небесная ангельская иерархия имеет 9 чинов:

1. Серафимы.
2. Херувимы.
3. Престолы.
4. Господства.
5. Силы.
6. Власти.
7. Начала.
8. Архангелы.
9. Ангелы в собственном смысле этого слова.

Ангельские чины делятся св. Дионисием на 3 триады. Первая триада получает просвещение непосредственно от Бога, а следующие за ней посредством вышестоящих триадических иерархий. «Низшие чины небесных Существ познанию Божественных дел справедливо научаются от Существ высших; а сии, как всех высшие, Божественным тайнам научаются, сколько возможно, у Самого Бога», – указывает св. Дионисий. При этом основной Божественной тайной является тайна божественного домостроительства – тайна высочайшей любви Бога к человеческому роду.

Воплотившийся Бог не нарушает иерархической взаимосвязи людей и ангельского мира. Будучи Виновником бытия пренебесных существ, Он подчиняется распоряжениям Бога Отца, исполняемых ангелами. Сам Иисус был введен в число благовестников, назван Ангелом великого совета (Ис. IX, 6), говорил, что все, что Он слышал от Отца, возвестил нам. Вместе с тем Спаситель основывает церковную иерархию, образованную из многих людей единой Божественной жизнью.

Основное отличие церковной иерархии от ангельской заключатся в том, что именно через нее для тварного мира открывается перспектива обожения т. е. предельно осуществимого единения с Богом – «единения с Богом, сколь это возможно».
Для этого церковная иерархия наделена благодатью священнодействий, среди которых Крещение становится «началом обожения».
Получив Божественное рождение и Божественное бытие в Крещении, христианин непрестанно соединяется с Богом в «таинстве таинств» – Причащении.
Третьим по важности становится Таинство Мира – освящение мира, благоуханное помазание которым дарует христианину «вселение богоначального Духа». Таинство Рукоположения благодатно образует чин церковной иерархии. В него включены посвящающие:

1. Епископы.

2. Священники.

3. Диаконы,

и посвящаемые:

1. Монахи.

2. Миряне («священный народ»)

3. Оглашенные, кающиеся, одержимые.

Небесную и земную иерархии возглавляет Богочеловек Иисус Христос, являющийся духовным средоточием всей Богопознающей иерархии, выступающий посредником между ее членами. По Своей человеческой природе Он занимает место ниже ангелов, поскольку «принял существо от сущности людей». Вместе с тем, будучи Пресущественным, принимая человеческую сущность «способом, превосходящим всякую сущность», Он остается «началом, сущностью и богоначальнейшей силой» небесного ангельского мира. Таким образом, ангелы и люди соединяются Воплощением Бога, подчиняются созерцанию одних и тех же Божественных тайн. Как свидетельствует св. Григорий Нисский: «Мы люди стали согласными с ангелами, занимаясь с ними тем же самым богословием».

 

См. БЛАГОДАТЬ, НЕТВАРНЫЙ СВЕТ, АНТРОПОЛОГИЯ, САКРАМЕНТОЛОГИЯ

Иерархия — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Иера́рхия (от др.-греч. ἱεραρχία, из ἱερός «священный» и ἀρχή «правление») — порядок подчинённости низших звеньев к высшим, организация их в структуру типа «дерево»; принцип управления в централизованных структурах^[1].

Ситуативно подчинённость может возникать по горизонтальному принципу, это качество гибкости системы управления.

Для построения «иерархической структуры» применяют метод декомпозиции. Часто представляется графически в виде блок-схемы. Широко используется в различных областях науки, техники, экономики и Т.Д.

Применение

Примеры иерархий

В природе

Биологическая иерархия бывает как внутривидовая, так и межвидовая. Например, в африканских лесах выстраивается следующая иерархия: верхняя ступень принадлежит павианам, ниже расположены птицы-носороги, ещё ниже — гверецы, а под ними — мартышки. В смешанных стаях синиц иерархия такая: главенствуют большие синицы, ниже ступенью — лазоревки, а ниже — черноголовые гаички^[2].

В обществе

В Империи инков

Иерархия государственного управления в Империи инков:

Система государственного управления Империи инков

Структура персонала магазина

Пример структуры персонала магазина:

Управляющий

Администратор 1

Администратор 2

Менеджер женского зала

Менеджер мужского зала

Менеджер женского зала

Менеджер мужского зала

Продавец

Продавец

Продавец

Продавец

В математике

В информатике

В технике

В связи

Прочие

См. также

Примечания

1. ↑ Першиков В. И., Савинков В. М. Толковый словарь по информатике / Рецензенты: канд. физ.-мат. наук А. С. Марков и д-р физ.-мат. наук И. В. Поттосин. — М.: Финансы и статистика, 1991. — 543 с. — 50 000 экз. — ISBN 5-279-00367-0.
2. ↑ Акимушкин И. И. Мир животных: Млекопитающие, или звери. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Мысль, 1998. — 455[1]с.: ил. — С. 416—417

Иерархия – это что такое? Определение и значение слова. Виды иерархии :: SYL.ru

Что это иерархия? Это слово имеет несколько оттенков значения, но они очень близки друг к другу и связаны с понятием строгой системы подчиненности. Иерархия присуща многим областям человеческой деятельности. Существуют, например, церковная, правовая иерархия, иерархия человеческих потребностей, служебная. О них мы и поговорим в нашей статье.

Слово в словаре

Как правило, в словарях приводится три значения этого слова. В них иерархия – это:

1. Порядок, согласно которому, строится подчинение низших должностей (а также различных чинов и званий) на производстве, в управлении, в армии.
2. Расположение чего бы то ни было от низшего к высшему и наоборот.
3. В собирательном значении то же самое, что иерархи, то есть священники самого высокого ранга в церковной традиции.

Считается, что это понятие пришло в европейские языки из праиндоевропейского, где оно образовалось от двух основ – «страсть» и «начальство». В русский язык оно попало из древнегреческого и буквально переводится, как «власть первосвященника». Таким образом, понятие иерархии первоначально было связано с религиозной сферой, а затем проникло и в другие области жизни.

Святой Дионисий об иерархии

Понятие иерархии введено христианским святым Дионисием на страницах его труда «Ареопагитик». Дионисий был афинским мыслителем, учеником апостола Павла, первым епископом Афин, жившим в I веке нашей эры.

Согласно его трактовке, иерархия – это единство созданных богом разумных существ, к которым относятся люди и ангелы. Возглавляет его Богочеловек – Иисус Христос, и создано оно для того, чтобы под воздействием Божественной благодати приблизиться к Богу, воссоединиться с ним.

Принцип соподчиненности

Иерархии присуща соподчиненность, которая установлена Создателем и является основополагающим принципом, согласно которому сосуществуют разумные существа. То есть, в мире все является созвучным, стройным, согласованным друг с другом. Но при этом не теряется своеобразие, присущее отдельным элементам системы, которые слагаются в живую гармонию.

По мнению Дионисия, одним из убедительных подтверждений указанного факта служит то, что даже бесы (падшие ангелы) вынуждены соблюдать в своей среде подчиненность. Хотя они и пытаются изменить Божественный миропорядок, извратить его.

Структура божественной иерархии

Началом и источником иерархии является Святая Троица как причина всего сущего. Ангелы и люди – это две следующие за ней ступени, высшие. Кроме того, существуют еще три низших уровня иерархии, к которым относятся неразумные существа – животные, растения и неживая природа. При этом и ангелы, и люди внутри своих ступеней также подлежат иерархическому разделению.

Так, ангелы имеют девять чинов, наивысшим из которых являются серафимы. Они, как и следующие за ними херувимы и престолы, наиболее приближены к Богу, непосредственно от него получают просвещение и являются посредниками между ним и людьми. Иисус Христос также назван ангелом, несущим людям все, что он слышал от Бога Отца. Вместе с тем он является основателем церковной иерархии, которая образована из множества людей, живущих единой Божественной жизнью.

Церковная иерархия

Главное отличие ангельской и церковной иерархии – это присущее второй из них открытие перспективы обожения (приближения к Богу) так называемого тварного мира, насколько это вообще возможно. С этой целью иерархия церкви наделена священнодействиями, среди которых в качестве «начала обожения» выступает таинство крещения.

А в самом главном таинстве – евхаристии (причащении) – каждый из христиан постоянно соединяется со Всевышним. Третье по важности – это таинство мира – помазание, посредством которого христианину даруется «вселение Духа Богоначального».

Сам чин церковной иерархии образуется таинством рукоположения. В него включаются посвящающие и посвящаемые.

Посвящающие – это:

• епископы;
• священники;
• дьяконы.

А к посвящаемым относятся:

• монахи;
• миряне, или священный народ;
• оглашенные (готовые к принятию крещения), кающиеся и одержимые.

Модель человеческих потребностей

Сегодня в теории менеджмента широкое применение имеет теория иерархии потребностей, созданная американским психологом Абрахамом Маслоу в середине прошлого века. Эта теория включает в себя модель потребностей, которая в общеупотребительной практике, в виде упрощенного варианта изложения идей психиатра, носит название «Пирамида потребностей», или «Пирамида Маслоу». Она имеет форму схематичной пирамиды, состоящей из семи ступеней. Интересным является тот факт, что в работах самого Маслоу она отсутствует.

Приведем классификацию семи основных приоритетов потребностей.

1. Самый низкий уровень в иерархии – это физиологический. В него входят жажда, голод, необходимость сна, соблюдения гигиены и так далее.
2. Потребность обеспечения собственной безопасности, предполагающая избавление от состояния страха, неуверенности, чувства опасности.
3. Необходимость ощущать себя принадлежащим к определенному кругу людей, коллективу, будь то семья, друзья, сослуживцы, а также быть любимым.
4. Потребность чувствовать уважение окружающих, их признание и одобрение.
5. Жажда познания окружающей действительности, стремление к овладению умениями и навыками.
6. Потребность в эстетическом удовольствии, заключающемся в созерцании гармонии, красоты и порядка.
7. Наивысший уровень – стремление к самореализации, к осуществлению своих целей, к разностороннему личностному росту.

Условность модели

Маслоу считал, что по мере того как удовлетворяются низлежащие потребности, находящиеся на более высоком уровне приобретают все большую актуальность. Однако это не следует понимать таким образом, что новая потребность приходит на место предыдущей, лишь когда предыдущая удовлетворена в полном объеме.

Кроме того, потребности не располагаются в такой строгой последовательности, как это указано выше. Это лишь отражение общей закономерности, тогда как у разных людей вполне могут наблюдаться варианты расположения потребностей. Как считал Маслоу, наивысшей стадии самореализации достигают не больше чем 2% из всех людей.

Эта теория, несмотря на популярность, неоднократно подвергалась критике, которая зиждилась на ее недостаточной обоснованности, отсутствии эмпирических исследований и сложности проверки результатов.

Правовая иерархия РФ

Современное российское право характеризуется наличием строгой иерархии по юридической силе законов и других правовых актов. Ей присущи два направления – вертикальное и горизонтальное.

Первое касается распространения норм права от Конституции до документов, издаваемых отдельными ведомствами. В этом виде иерархии законодательство разделяется на федеральное, действующее на всей российской территории, и региональное, действующее в субъектах РФ.

Второе представляет собой акты одинаковой юридической силы, которые по-разному действуют в разных обстоятельствах. Например, акты регионов, действующие только в каждом из них. Или федеральные законы, среди которых могут быть те, что имеют приоритет в той или иной сфере государственного регулирования.

Далее рассмотрим иерархию нормативно-правовых актов, действующую в первом, вертикальном направлении, на федеральном уровне. Выглядит она следующим образом (по мере убывания юридической силы):

1. Основной закон – российская Конституция.
2. Законы РФ, принимающие конституционные поправки.
3. Федеральные конституционные законы, касающиеся вопросов, прямо предусматривающихся в Конституции.
4. Договоры и соглашения, носящие международный характер.
5. Федеральные российские законы.
6. Указы президента России и его распоряжения.
7. Правительственные постановления и распоряжения.
8. Приказы и инструкции министерств и ведомств.

Закон Иерархии | Suerte

Всё в мире подчиняется определенным законам, то есть установленному порядку. Некоторые законы и порядки устанавливают сами люди. Например, конституция или, скажем, всевозможные кодексы: трудовой, административный, гражданский, уголовный — все они призваны урегулировать взаимоотношения участников той или иной сторон нашей жизни. Закон прописывает обязанности, ответственность, а порой и меру наказания за преступление закона.

Есть законы, которые не устанавливаются людьми, а познаются ими (нами), т. к. установлены (действуют, существуют) как данность Свыше — от Вселенной, Высшего Разума, Бога. Но, как и в случае законов, установленных людьми, незнание законов Вселенной не освобождает от ответственности за их нарушение или неисполнение.

Закон Иерархии — один из важнейших законов Вселенной, который существует в каждой семейной системе и регулирует порядок протекания энергии внутри неё.

Закон Иерархии имеет особое значение для благополучного развития семейной системы. Каждый из нас живет не сам по себе, а является частью своей семейной системы. Каждый из нас влияет на свою семейную систему, семейная система влияет на каждого своего члена. Семейная система благополучна, если Любовь течёт в ней свободно. Любовь может течь свободно только тогда, когда в системе существует Порядок. Закон Иерархии является одним из трёх Порядков Любви, описанных Бертом Хеллингером, основоположником чудесного метода психологической помощи — метода семейных расстановок.

Порядки Любви в семейной системе таковы: иерархия, принадлежность, равновесие (баланс «давать-брать»).

Если тот или иной закон нарушается, нарушается и порядок в системе, энергия больше не течёт свободно, а замораживается, перенаправляется, уменьшая благополучие как системы в целом, так и отдельных её членов.

Понятие иерархия буквально переводится с греческого как «священный» и «правление», то есть иерархия –— это священный порядок, когда низшие звенья подчиняются высшим. Иерархия задаёт направление эволюции, обеспечивает движение и развитие.

Когда мы говорим о месте в семейной системе, то имеем в виду ту роль (социальную и семейную), которую выполняет тот или другой член семейной системы. Роль всегда предполагает свои правила, свои законы. Каждый из нас играет (выполняет) множество ролей. Например, женщина одновременно является дочерью, матерью, женой, сестрой, любовницей. И у каждой из этих ролей свои законы и своё место в семейной иерархии. Если, выполняя ту или иную роль, мы соблюдаем её законы, не претендуем на чужое место, не нарушаем границ других членов системы, то энергия и Любовь течёт в системе свободно, и мы получаем огромный ресурс в виде здоровья, внутренней гармонии, хороших взаимоотношений, успешной карьеры, материального достатка.

Согласно закону иерархии: каждый должен занимать только своё место; те, кто старше, имеют преимущество перед младшими; те, кто пришли в систему раньше, имеют больше прав, чем тот, кто пришёл в систему позже.

Нарушение иерархии порождает беспорядок, хаос и разрушение связей, и тогда неизбежно нас преследуют проблемы различной степени тяжести и локализации.
Поговорим о самых частых, даже привычных, нарушениях, а также о том, что делать, чтобы Закон Иерархии соблюдался и оберегал нашу семейную систему.

Родители и дети: главные условия благополучия

Дети уважают своих родителей. Тот, кто приходит в систему раньше, получает уважение тех, кто пришёл позже. Мы с детства знаем, что нужно уважать старших.

Большинству из нас и не представляет труда уважать своих бабушек, дедушек, прабабушек и прадедушек. А вот с родителями всё обстоит гораздо сложнее.
Мы, как люди современные и образованные, конечно, в курсе, что родителей нужно любить, уважать и, как минимум, принимать (зачем родителей нужно принять, можно почитать здесь). Но почти у каждого человека есть претензии к родителям, многие всю жизнь обижаются на то, что им недодали, или дали вовсе не то, что нужно. Кто-то ненавидит своих отца и мать, и с бытовой точки зрения вроде бы есть за что.

Но! С точки зрения Порядка в семейной системе, для того, чтобы быть здоровым человеком и иметь доступ к Счастью, дети должны уважать своих родителей! Не за что-то и не почему-то, а за то, что они их родители. Таков закон! Таков порядок!

Если нет уважения, значит есть высокомерие, соответственно, ребёнок ставит себя выше, чем родители — закон Иерархии нарушается. Последствия, как правило, плачевны — прекращается энергетическая поддержка (энергия, как вода, течёт сверху вниз, от большого к маленькому), перекрывается доступ к счастливым отношениям, материальному благополучию, социальному успеху.

Некоторые, особо жертвенные родители, с малых лет приучают своё чадо, что оно в семье главное. Вроде благое дело делают — живут ради детей, но все мы знаем, чем такая жертва оборачивается — трагедией в обе стороны.

В этой связи вспоминается одно хорошее правило для пассажиров самолётов. Помните, в случае разгерметизации салона (упаси Бог, конечно) маску вначале должна надеть мама, а потом ребёнок. Только тогда, когда у мамы есть всё, она может всё дать своему ребенку. Поэтому, мама, которая себя во всём обделяет, а ребёнку даёт-даёт-даёт, на самом деле оказывает и себе, и ему медвежью услугу.

Родители не делают из детей подружек и партнёров. Ребёнок — это ребёнок, он не должен восполнять пробелы в личной и социальной жизни своих родителей. Он не должен взрослеть раньше времени.

О том, что девочкам нужна мама, а не подружка, написано много толковых статей. Их можно найти и прочесть на просторах интернета. Не будем углубляться в тему. Просто повторим — роль мамы значительно отличается от роли подружки. Это более ответственная роль! Если мама становится подружкой, то она перестаёт быть мамой или является плохой подружкой. Тут что-то одно.

Истории маменькиных сынков и папенькиных дочек также нам хорошо знакомы. Мы знаем, что если ребёнок символически выполняет роль партнёра для одного из родителей, то это сильно осложняет его жизнь как личную, так и социальную.

Очень хороший пример подобной ситуации: папа ушёл из семьи, мама переживает, а сын берёт на себя роль утешителя и начинает полностью заботиться о маме, принимает взрослые решения. Таким образом, энергетически он становится на место мужа мамы, и в будущем у него непременно возникнут сложности с женитьбой, ведь место жены у него уже занимает мама.

Отчим — муж мамы, а не новый папа. Это, пожалуй, самая сложная тема. Отчим появляется тогда, когда родной папа не справляется с возложенной ответственностью и тем или иным способом покидает семью. Немногим женщинам удаётся своевременно сообразить, что мужа поменять можно, но отца ребёнку поменять не получится. Папой навсегда останется тот мужчина, от которого ребенок родился. Следует отметить, что сейчас здравомыслящих женщин становится всё больше и больше, и после развода такие умницы не изгоняют провинившегося супруга с глаз долой; они знают, а порой и просто чувствуют, что отец обязательно должен остаться в жизни их общего ребёнка.

Бывает так, что папа сам не идёт на контакт. Самое разумное в такой ситуации — рассказывать ребёнку об отце, желательно в положительном контексте. В этом случае в энергетике и психике ребёнка не образуется пустот, ему не нужно отвергать себя (ведь если мама требует ненавидеть плохого папу, то ребёнку приходится ненавидеть половину себя).

Если настигает развод, самое милосердное, что могут сделать родители для своего ребёнка — это остаться для него родителями. Не рвать на части, не втягивать в споры, то есть, не делать ничего такого, что нарушает закон иерархии.

Отчим не заменяет ребёнку отца, отчим не принимает участия в воспитании, тем более в наказательно-карательных акциях. У отчима нет такого права! Отчим, сохраняя порядок в семейной системе, в которую пришёл, договаривается с ребёнком о правилах общежития, вписывается в законы и привычки существующей семьи. Закон иерархии гласит: пришёл позже — имеешь меньше прав.

Конечно, это здорово, когда отчим становится другом детям своей жены, но это происходит, как правило, тогда, когда он внутренне не претендует на роль отца.

Родители в равной степени любят всех своих детей. Когда в семье несколько детей, то совершенно нормально, что отношения с каждым из них у каждого родителя складываются индивидуальные, ведь дети не клоны друг друга, а разные личности.

Судьбы детей зависят от того, каким по счету ребенком они пришли на свет (СИБЛИНГИ об очередности и ее закономерностях читать здесь). Но не зря говорят, что любовь не делится на число детей в семье — она умножается! Для родителей каждое чадо — дар Божий, и любят всех одинаково сильно.

Однако, по закону иерархии первый пришедший в семейную систему ребёнок имеет больше прав. Выходит, он должен получить и больше Любви? Но ведь как часты случаи, что в семьях всё крутится вокруг самого младшего её члена! Нет ли здесь противоречия?

Вспомним, что издревле во всех культурах существует практика наследования старшим ребёнком основной части родительского состояния, передачи верховной власти в стране старшему королевскому сыну или дочери. Быть старшим ребёнком в семье — это круто! Это огромное доверие со стороны родителей — но и огромная ответственность. Ведь с уходом старших членов семьи во главе системы становится он — первенец. И всю полученную им от старших и накопленную им самим мудрость, всё семейное достояние теперь нужно применять во благо семейной системе — в том числе передавать младшим её членам. Таков порядок: брать — у старших, отдавать — младшим. Этому порядку следуют все члены системы. Также течёт и энергия, и Любовь. Бабушки и дедушки любят внуков ещё больше, чем детей. Но всех внуков — одинаково сильно.

Ярким примером ситуации может послужить нарушение, например, права наследования: старший ребёнок в глазах родителей «не заслужил» наследство, и его лишают права наследования, а то и «отрекаются» от него. Состояние передаётся более младшему члену через голову старшего. Это нарушение, а если в системе вдруг происходит нарушение, то система будет стремиться к скорейшему восстановлению равновесия. Довольно скоро счастливый обладатель наследства может его промотать, проиграть — в общем, потерять. Таким образом, равновесие в линии потомков будет восстановлено, и наследства не будет ни у старшего, ни у младшего.

Мужья, жёны и их родители: условия благополучия

Муж главнее жены. Тема любимая в интернете и в многочисленных трудах специалистов. Мы не скажем ничего нового. Истина такова: в хороших (можно сказать, в идеальных) отношениях между мужчиной и женщиной, женщина следует за мужчиной, и не только на словах, а по сути своего мировоззрения, своими поступками, уважением.

Когда жена стоит (ставит себя) выше мужа, она принимает фактически на себя роль мужчины, и отношения в такой паре накреняются, как Пизанская башня. Но рано или поздно они разрушатся, и произойдёт это намного скорее, чем это сделает вышеупомянутое сооружение. Устойчивость системы, поставленной с ног на голову, нарушается, появляются препятствия для течения энергии и Любви.

Типичная ситуация: жена-бизнесвумен или жена-начальник, привыкшая командовать на работе, у которой и дома супруг находится в подчинении или того хуже — на её содержании. Мужская сущность рано или поздно из этой ситуации найдёт выход, а заодно и новую супругу, готовую принять его главенство, лидерство и следовать за ним.

Жена не «усыновляет» мужа. Частая история в российских семьях: жена постепенно становится для мужа мамой, а муж с удовольствием даёт себя «усыновить». Из партнёров они превращаются в маму и ребёнка. Такое положение вещей неизбежно приводит к супружескому разладу. Именно жена-мама имеет самый высокий уровень риска столкнуться с супружеской неверностью. Мужчине трудно чувствовать себя мужчиной с мамой, и он настойчиво ищет и успешно находит ту, которая… будет другой. Но, как говорится, это совсем другая история. Нам же, в контексте нашего сегодняшнего разговора, важно помнить о том, что Закон иерархии требует, чтобы роли были соблюдены; муж был мужем, а жена — женой.

Бывших не бывает. Отношения с бывшими партнерами — тема деликатная. Чтобы прошлые отношения не вредили настоящим и будущим, нужно помнить о следующем:

• первая и/или сильная любовь не должна забываться и исключаться из жизни, как будто её не было вовсе. Уважение к собственным чувствам, сохранённое в душе, обеспечивает доступ чувствовать (любить, принимать любовь) и в последующих отношениях;
• все наши супруги принадлежат к нашей семейной системе, даже после того, как перестают быть супругами. Соответственно, бывшие супруги должны получать уважение, независимо от того, сохраняется ли контакт между разведёнными супругами или нет.

Молодая семья = отдельная семья. Реалии нашей жизни таковы, что когда взрослые дети создают свои семьи, зачастую у них ещё нет отдельного жилья, и они живут у родителей. Но далеко не многие родители готовы отпустить молодую семью в свободное плавание, особенно если жизнь новой семьи проходит у тебя перед глазами. Зачастую велик соблазн продолжать контролировать жизнь взрослого сына или взрослой дочери. И порой главенство в молодой семье захватывает свекровь со свёкром или тёща с тестем — на пару или поодиночке. Подобных случаев настолько много, что эти ситуации давно стали одной из наиболее частых тем для анекдотов.

Излишне говорить, что делать так нельзя. Это нарушение закона иерархии, и остальные члены семейной системы должны приложить максимум усилий и деликатности, чтобы усмирить зарвавшегося властелина двух семей. Мудрость в данном случае заключена в том, чтобы вовремя принять взросление детей и отпустить их во взрослую жизнь, где им надлежит совершить свои ошибки, получить свои жизненные уроки, прожить свои судьбы.

Закон Иерархии суров, но справедлив (как и все законы, данные нам Свыше). Отлично, если закон соблюдается семейной системой автоматически. Но если по каким-то причинам происходит нарушение закона, то в нашей власти в любой момент навести Порядок в своей системе, в своем доме, в своей голове.

апрель 2016

Ольга Кудрешова

Закон Иерархии — Космические Законы Вселенной — Знание — «Сердце»

По данной ссылке Вы можете рассмотреть Закон Иерархии в слайд-программе:  1_Zakon_Ierarxii.pdf

Все во Вселенной, в Космосе, в Мироздании подчинено одной цели – развитию и совершенствованию.

Но, НИКАКАЯ ЭВОЛЮЦИЯ НЕВОЗМОЖНА БЕЗ ВЕДУЩЕГО НАЧАЛА!

Все в Мироздании подчинено данному Закону – ЗАКОНУ ИЕРАРХИИ!

Основной принцип Закона Иерархии – Высшее ведет низшее, просвещая и направляя его, а низшее почитает Высшее.

 Иерархию можно наблюдать во всем: в природе, в человеческом обществе, в социальных учреждениях, в производственных компаниях. Существует церковная иерархия, тюремная, кастовая, иерархия наук и т.д. и т.п.

Словом, всюду, куда вы не посмотрите, все подчинено Принципу Иерархии.

Иерархия также присутствует в развитии сознания.

 Иерархия – это гарантия порядка, дисциплины и ответственности во всех областях жизни.

Принятие Закона Иерархии дает возможность беспредельно расширять сознание и совершенствоваться.

Нарушение Закона приводит к торможению в развитии.

 Иерархия – разумное и планомерное  сотрудничество сознаний.

Сотрудничество заключается в том, что, те, кто знает меньше, имеют естественное желание, обратится к тому, кто знает больше за советом, указаниями и общим руководством.

 Слово «Иерархия» не означает  властвование кого-то над кем-то.

«…Иерархия не есть принуждение, она закон Мироздания. Не угроза, но сердечный зов и предупреждение и наставление ко Благу...» (Иерархия. Введение)

 Агни йога учит, что существует Иерархия Света.

«…Космический Разум есть Иерархия Света, или Лестница Иакова. Причём венец этой Иерархии состоит из Духов, или Разумов, завершивших свою человеческую эволюцию на той или иной планете, в той или иной солнечной системе, или так называемых Планетарных Духов, Создателей Миров. Именно эти Создатели Миров или Планет являются Зодчими нашей настоящей и будущей Вселенной…» (Письма Е.И.Рерих. 06.12.1934)

Иерархия Света ведет человечество, учит и направляет, как направляет родитель своего ребенка.

Без данного Закона человечество топталось бы на одном месте, оставаясь все еще в первобытном состоянии.

 «Потому каждый дух должен понять Иерархию, как Покровителей человечества…» (Иерархия.235).

Иерархия – это есть взаимоотношения Учителя с учеником.

Иерархия Света – это путь к Истине. Это – Рука Ведущая, Рука Подымающая, Рука Указующая. Обращение к Иерархии Света дает силу и энергию во всех начинаниях.

Важно понять закон Иерархии! Не правильное понимание человеком исполнения Воли Высшей, привело человечество к тому, что он стал, обособлен от Высшего. Такое обособление направило человека по ложному пути, по пути удовлетворения личных желаний и бесконечному стремлению к удовольствиям. Потому, понимание Закона Иерархии приведет человека вновь к слиянию с Высшим.

Потому необходимо в сознании утвердить Иерархию. Только сознательное принятие в жизни закона Иерархии утверждает правильный путь.

Каждое стремление ученика к объединению с сознанием Учителя ведет к познанию высших законов. Ученик же, который не признает Учителя – невежественный ученик, так как он тем самым приостанавливает свое развитие. Невозможно расширять сознание и возвышать дух, если не принимаем помощь Ведущего. (Пример с ребенком, который не принимает советов родителей).

Самомнение задерживает продвижение. Лишь в объединении сознаний с Учителем можно утвердить свое высшее назначение.

Лишь следуя Иерархии Света можно достичь Озарение духа, можно проникнуть в Первоисточник Истины.

 «…Дух может озаряться лишь источником Света. Где же найти луч ведущий, как не в Иерархии? Человечество черпало свою мощь не из самого себя, но из великой Иерархии. Так веками творчество Наше вело человечество. Так можно направить человека только высшею мощью Иерархии. Озарение духа, конечно, есть путь следования высшей Иерархии. Потому ищущие Истину лишь могут найти значение Бытия в пути восхождения к Иерархии. Иначе жизнь остается заколдованным кругом, и веками дух не найдет освобождения. Так закон Иерархии есть ведущее Начало». Иерархия.420.

 Только утончением мышления и расширением сознания можно приблизиться к высшему закону Иерархии

 «Ведь не поймут люди высшей мудрости, не поняв, прежде всего, закона Иерархии; то, на чем держится вся жизнь; то, чем прогрессирует мир; то, чем слагается эволюция; то, на чем слагались лучшие ступени и страницы истории. Так не уйти человечеству от великого закона Иерархии. Только саморазрушение может дать то направление, по которому идут лишенные понимания Иерархии. Так тернии, направленные против Иерархии, обращаются в путь темный. Так нужно великий закон Иерархии охранять, как ведущее Начало». Иерархия.414.

 

 «Центр, который освещает все начинания Наших дел, утвержден на законе Иерархии. Творчество стремительное зиждется на центре Иерархии. Как явно человечество уклоняется от верного пути и верных устремлений! Кто боится явления Учителя, тот останется игнорамусом (от лат. ignoramus – невежда). Кто отвергает Руку Водящую, тот останется в вечном заблуждении. Кто боится потерять свою индивидуальность, тот не имеет ее. Так пусть задумаются над великими законами Иерархии». Иерархия.167.

 «Устремляющийся ввысь без Иерархии подобен часто стрелку, пускающему стрелу в небо с закрытыми глазами в ожидании, что одна из стрел достигнет птицу. Нужно изъять из жизни всякую случайность, знаем по какому направлению движемся и верим Водителю; только так ни одна стрела не пропадет бесцельно; и Водитель умеет уберечь от ядовитых посылок. Но будем чтить Водителя не словами только, но сердцем, и Он будет расти вместе с нами, ибо, приближаясь к большему, мы увеличиваемся, но неминуемо уменьшение при отступлении. Этот закон можно легко изобразить графически – представим, как из зерна духа к Свету, в Бесконечность идут две расходящиеся линии и как каждое верное движение, поистине, увеличивает нас». Иерархия.193.

 «Как можно избежать вреда посланных мыслей? Один и тот же совет – напрячь устремление к Владыке, по этому направлению можно получить всякий иммунитет. Потому Советую осознать Иерархию; от высшего духовного устремления до малейших, даже телесных нужд – везде нужна нить серебряная. Упрямство и черная ложа будет всячески отстранять мысли об Иерархии, хотя у них самих очень развито подчинение, но они хранят это для себя, зная непреложность этого закона». Иерархия. 126.

  «…Что же покажет путь к творчеству, как не истинное понимание и почитание Иерархии? Что же притянет дух к Высшему, как не следование закону Иерархии? Что же направит дух к явлению Истины, как не понимание Иерархии? Потому для высшего понимания нужно принять Иерархию сердцем и неотступно стремиться к высшему закону Иерархии». Иерархия.307.

 Высшее значение Иерархии подразумевает высшую степень любви.

«…два понятия – Иерархия и Любовь – неделимы. В этом заключается привлекательность Высшего и влечение любви со стороны низшего…» (Письма Е.И.Рерих. 13.05.31)

 

 «Учителя Знания всегда Устремляли человечество вперед, в будущее, утверждая развитие всех способностей человека, ибо Находились в созвучии с Законами Космическими». (Г.А.Й. 1954 г. 067)

«Владыки Творят План эволюции человечества, создавая формы её в Мире Высшем. План, уплотняясь, спускается в Мир Тонкий и уже потом осуществляется на Земле». (Г.А.Й. 1953 г. 427)

«Указуемые Нами ступени эволюции надо принять. Путь в эволюцию только один, Указуемый Нами.

Если бы не было Ведущих, то даже невозможно представить себе, куда бы ринулся поток жизни и какие чудовищные формы приняла бы она.

Хаос так близок. Имеем в прошлом примеры уничтожения чудовищных порождений животной и растительной жизни подобного порядка.

Кооперация человечества с Теми, Кто Ведет, насущно и настоятельно необходима, кооперация добровольная и сознательная.

Эта кооперация нужна вообще, в природе же смены рас и эпох она нужна неотложно, ибо иного пути нет, о чем и Предупреждаем имеющих уши». (Г.А.Й. 1960 г. Дек.3) 

«Владыками Запечатлен Великий План. И людям остается выбор: или следовать этому Плану, или в конечном итоге с арены жизни уйти».(Г.А.Й. 1955 г. 175)

«Где бы ни и как бы ни текла жизнь человека, и что бы ни происходило с ним, наиглавнейшим фактором жизни является его связь с Иерархией Света».(Г.А.Й. 1958 г. 865)

 

«Сын Мой, чем занято время Владыки, как полагаешь? Капитан корабля ведет судно, и на нем лежит ответственность за него.

Так же и земной корабль – планету, Ведет Владыка в океане пространства, неся бремя ответственности за судьбу ее.

Хозяйство планетного корабля, обеспечивающее условия пространственного плавания, сложно необычайно, ибо совершается оно среди лучей магнитных течений и осколков пространственных тел, которые, подобно подводным скалам, очень опасны.

Владыка всегда Должен точно определить и знать астрохимический момент планеты и его основную ноту. Ею обуславливается психическое состояние человечества.

Так же Должен Он знать и тот астрологический цикл, или период, под знаком которого совершается данная ступень эволюции, и согласно ему направлять курс корабля.

Земляне могут ничего не знать, но штурвал уже поворачивается опытной рукой в сторону нужную, и близкие Наши усматривают в очередном потоке мировых событий Руку Владыки. Работа трудна необычайно, ибо производится она в соответствии с законами кармы, которые люди осложняют до предела на каждом шагу.

Если бы поступки людей гармонировали с Законами Космическими, задача была бы проста, и каждая новая ступень легко бы осуществлялась.

…Владыка всегда Знает характер астрально-психического состояния народов или каждого народа на нужный момент, чтобы в случае надобности послать Свою коррекцию.

Большое земное хозяйство требует тысячи глаз. В тысячу глаз Смотрит Владыка. И самое трудное – это руководить людьми, не нарушая свободу их воли.

При общем признании Иерархии и исполнении воли Высшей положение мировое может успокоиться и противодействие масс исчезнет. Так карма станет благословением и Руководство облегчится. Но так, как дела обстоят ныне, труден пост капитана». (Г.А.Й. 1954 г. 227)

«План Владык находится в полном соответствии с Основами эволюции. Его надо понять и принять.

Спасение планете несут люди, утверждающие Новый Мир и принимающие участие в его строительстве». (Г.А.Й. 1954 г. 067)

 

Учения Иерархии Света в свете Беспредельности

«В процессе эволюционного развития человечества различные Учения, даваемые Иерархией Света, никогда не противоречат одно другому и не отрицают друг друга, так как являются только разными гранями Единого Сокровенного Учения, только частично выдаваемого людям.

Учение идет ступенями, уходящими в Беспредельность, и потому никогда не является законченным, конца Учение не имеет.

Догматизм означает законченность и кристаллизацию положений того или иного Учения в законченных, неподвижных и застывших формах.

Потому догматизм разрушителен для эволюции выдаваемых Иерархией Света знаний.

Неизменяемость и прочность Основ Учения не означают их мертвой неподвижности, на которой процветает догматизм, но указывают, что дальнейшее развитие и развертывание Учения и углубление его основываются на прочном фундаменте.

Каждый Учитель, дающий Учение, Приносил в мир нечто новое, не отрицающее, но дополняющее данное прежде». (Г.А.Й. 1968 г. 520)

 

 

 

 

 

 

 

Во славу иерархии

На первый взгляд может показаться, что иерархию сложно похвалить. Бюрократия — это ругательство даже среди бюрократов, и в бизнесе широко распространено мнение, что управленческая иерархия убивает инициативу, подавляет творчество и, следовательно, добилась своего. Тем не менее, 35 лет исследований убедили меня в том, что управленческая иерархия — самая эффективная, самая выносливая и, фактически, самая естественная структура, когда-либо созданная для крупных организаций. Правильно структурированная иерархия может высвободить энергию и творческий потенциал, рационализировать продуктивность и фактически улучшить моральный дух.Более того, я думаю, что большинство менеджеров знают это интуитивно, и им не хватало только работоспособной структуры и достойного интеллектуального обоснования того, что, как они всегда знали, может работать и работать хорошо.

В современной практике иерархия, несомненно, имеет свои недостатки. Одна из величайших современных проблем бизнеса заключается в том, как высвободить и поддерживать среди людей, работающих в корпоративных иерархиях, упор, инициативу и адаптивность предпринимателя. Эта проблема настолько велика, что стало модным призывать к созданию нового типа организации вместо управленческой иерархии, организации, которая будет лучше соответствовать требованиям того, что по-разному называется эпохой информации, эпохой услуг или почтой. -Индустриальный век.

Столь же расплывчато, как и описание эпохи, определение того типа новой организации, которая ей необходима. Теоретики говорят нам, что он должен быть больше похож на симфонический оркестр, или на больницу, или, возможно, на британское владычество. Он должен функционировать посредством первичных групп или полуавтономных рабочих групп или групп с перекрытием матриц. Он должен быть органичным, предпринимательским или ограниченным. Это должно зависеть от работы скунса или от управления через прогулку, или, возможно, от нашего старого друга, от управления по цели.

Все эти подходы являются попытками преодолеть предполагаемые недостатки иерархии и найти более эффективные способы повышения морального духа и использования человеческого творчества. Но вера теоретиков в то, что наш изменяющийся мир требует альтернативы иерархической организации, просто ошибочна, и все их предложения основаны на неадекватном понимании не только иерархии, но и человеческой природы.

Иерархия не виновата в наших проблемах. Воодушевленные уловками и причудами, маскирующимися под идеи, мы обременяли наши системы управления импровизированными лесами из неумелых структур и подходов.Нам нужна не просто новая, более плоская организация, но понимание того, как функционирует управленческая иерархия — как она соотносится со сложностью работы и как мы можем использовать ее для более эффективного использования талантов и энергии.

Причина, по которой у нас есть иерархическая организация работы, заключается не только в том, что задачи выполняются с более низкой и более высокой степенью сложности — что очевидно, — но также и с резкими разрывами в сложности, которые разделяют задачи на серии шагов или категорий, что является не так очевидно.Такие же разрывы происходят в отношении умственной работы, широты и продолжительности ответственности. Иерархическая организация, которую мы называем бюрократией, возникла не случайно. Это единственная форма организации, которая может позволить компании нанять большое количество людей и при этом сохранить однозначную ответственность за выполняемую работу. И именно поэтому, несмотря на свои проблемы, он так упорно настаивал.

Иерархия не прошла. Иерархии никогда не было своего дня.Как организационная система, управленческая иерархия никогда не описывалась должным образом и, безусловно, никогда не использовалась должным образом. Проблема не в том, чтобы найти альтернативу системе, которая когда-то работала хорошо, но больше не работает; проблема в том, чтобы заставить его работать эффективно, впервые за его 3000-летнюю историю.

Что пошло не так…

Нельзя отрицать, что иерархическая структура была источником множества проблем и неэффективности. Его неправильное использование препятствовало эффективному управлению и подавляло лидерство, в то время как его послужной список в качестве поддержки предпринимательской энергии не был образцовым.Можно почти сказать, что успешный бизнес должен был добиться успеха, несмотря на иерархическую организацию, а не благодаря ей.

Одна из распространенных жалоб — чрезмерное количество слоев — слишком много ступенек на лестнице. Информация проходит через слишком много людей, решения проходят через слишком много уровней, а менеджеры и подчиненные слишком близки по опыту и способностям, что подавляет эффективное руководство, затрудняет подотчетность и способствует перекладыванию ответственности. Отношения становятся стрессовыми, когда руководители и подчиненные, так сказать, толкаются локтями в рамках одной и той же системы взглядов.

Еще одна частая жалоба заключается в том, что немногие менеджеры, кажется, добавляют реальную ценность работе своих подчиненных. Тот факт, что стоимость распада многих крупных корпораций превышает стоимость их акций, довольно четко показывает, какую ценность корпоративные менеджеры могут вычесть из своих дочерних предприятий, но на самом деле немногие из нас точно знают, какой управленческой добавленной стоимости будет выглядеть в таком виде. происходило.

Многие люди также жалуются, что наши нынешние иерархии выявляют более отвратительные аспекты человеческого поведения, такие как жадность, нечувствительность, карьеризм и самомнение.Эти качества отправили многих бихевиористов на поиски совместных, ориентированных на группы, неиерархических организационных форм. Но являются ли они неизбежными спутниками иерархии или, возможно, результатом неправильного использования иерархии, которое исчезнет, ​​если иерархия будет правильно понята и структурирована?

… И что продолжает идти не так

Тот факт, что так много проблем иерархии проявляется в форме индивидуального проступка, привел к одной из самых распространенных иллюзий в бизнесе, а именно, что управленческое лидерство компании может быть значительно улучшено, только проводя психотерапевтическую работу над личностями и отношениями. своих менеджеров.Такие методы могут помочь людям обрести более глубокое личное понимание, но я сомневаюсь, что индивидуальное понимание, сопоставление личностей или даже упражнения в групповой динамике могут сильно повлиять на организационные изменения или общее повышение эффективности лидерства. Проблема в том, что наша управленческая иерархия настолько плохо спроектирована, что может подавить все усилия даже психологически проницательных людей.

Решения, ориентированные на группы, с другой стороны, не учитывают реальный характер систем занятости.Люди не работают группами. Они работают индивидуально, и их трудовые договоры — реальные или подразумеваемые — индивидуальны. Члены группы могут настаивать на том, чтобы в моменты большой чести, что группа как таковая является автором какого-то конкретного достижения, но как только работа завершена, члены группы стремятся к индивидуальному признанию и индивидуальному прогрессу в своей карьере. И компания будет привлекать к ответственности не группы, а отдельных лиц. Единственная настоящая группа — это совет директоров с его корпоративной ответственностью.

Ни одна из групповых панацеев не сталкивается с проблемой подотчетности. Все теоретики относятся к авторитету группы, групповым решениям и групповому консенсусу, ни один из них не относится к групповой ответственности. Более того, они полностью избегают вопроса об ответственности, поскольку для обеспечения подотчетности группы трудовой договор должен заключаться с группой, а не с отдельными лицами, а компании просто не используют группы как таковые.

Чтобы понять иерархию, сначала вы должны понять занятость.Работать означает иметь действующий контракт, по которому вы несете ответственность за выполнение работы определенного типа в течение определенного количества часов в неделю в обмен на оплату. Ваши конкретные задачи в рамках данной работы поручаются вам человеком, называемым вашим менеджером (или начальником или руководителем), который, , должен нести ответственность, , за работу, которую вы выполняете.

Если мы хотим, чтобы наши иерархии функционировали должным образом, важно сделать акцент на ответственности за выполнение работы .Вот чем должны быть иерархические системы. Полномочия являются второстепенным вопросом и проистекают из подотчетности в том смысле, что должно быть именно то количество полномочий, которое необходимо для выполнения подотчетности. Таким образом, если группе нужно предоставить полномочия, ее члены должны нести ответственность как группа, и если этого не сделать, очень трудно серьезно относиться к так называемым групповым решениям. Если генеральный директор или менеджер группы будут нести ответственность за результаты, то в конечном итоге он или она должны будут согласиться с решениями группы или иметь право блокировать их, что означает, что группа никогда не принимала решения. мощность для начала.В качестве альтернативы, если группам разрешено принимать решения без одобрения их руководителя, то пострадает подотчетность как таковая, поскольку, если группа работает плохо, группу никогда не увольняют. (И было бы шокирующим, если бы это было так.)

Следовательно, в долгосрочной перспективе полномочия группы без подотчетности группы являются дисфункциональными, а полномочия группы с подотчетностью группы неприемлемы. Таким образом, образы организаций, которые больше похожи на симфонические оркестры, больницы или британскую власть, несомненно, являются не чем иным, как метафорами для выражения желаемого чувства единства — единства, производимого дирижерской палочкой, общей заботы врачей и медсестер о своих пациентах или очевидное единство британской государственной службы в Индии.

В конце концов, в системах найма люди не собираются играть вместе, потому что их менеджер бьет время. Что касается больниц, то они суть всего плохого в бюрократической организации. Они работают вопреки системе, только благодаря огромной профессиональной преданности своих сотрудников. Индийская государственная служба во многом напоминала больницу, ее люди были связаны борьбой за выживание во враждебной среде. Менеджерам действительно нужны полномочия, но полномочия, должным образом основанные на ответственности, которую они должны выполнять.

Почему иерархия?

Органы, управляющие компаниями, союзами, клубами и странами, все нанимают людей для выполнения работы, и все они организуют этих сотрудников в управленческие иерархии, системы, которые позволяют организациям привлекать людей к ответственности за выполнение порученной работы. К сожалению, мы часто упускаем из виду эту цель и вместо этого настраиваем организационные уровни в нашей управленческой иерархии, чтобы учесть ставки заработной платы и способствовать развитию карьеры. Если работа тоже выполняется, мы считаем это полезным бонусом.

Но если наши управленческие иерархические организации склонны так легко задыхаться от изнуряющих бюрократических методов, как мы можем объяснить стойкость и постоянное распространение этой формы организации на протяжении более 3000 лет? И почему упорный поиск альтернатив оказался таким бесплодным?

Ответ состоит в том, что управленческая иерархия есть и будет оставаться только способом для структурирования унифицированных рабочих систем с сотнями, тысячами или десятками тысяч сотрудников по той очень веской причине, что управленческая иерархия является выражением двух фундаментальных характеристик реальных работай.Во-первых, задачи, которые мы выполняем, не только более или менее сложны, но и становятся более сложными, поскольку разделяются на отдельные категории или типы сложности. Во-вторых, то же самое верно и в отношении умственной работы, которую люди выполняют на работе, поскольку по мере того, как эта работа становится более сложной, она также разделяется на отдельные категории или типы умственной деятельности. В свою очередь, эти две характеристики позволяют иерархии удовлетворять четыре фундаментальных потребности любой организации: добавлять реальную ценность к работе по мере ее продвижения в организации, определять и закреплять подотчетность на каждом этапе процесса добавления ценности, размещать людей с необходимая компетентность на каждом организационном уровне, а также для достижения общего согласия и принятия управленческой структуры, которая достигает этих целей.

Иерархические слои

Сложность проблем, возникающих в конкретной задаче, проекте или стратегии, является функцией задействованных переменных — их количества, их ясности или двусмысленности, скорости, с которой они меняются, и в целом, степени, в которой они отличаются или запутанный. Очевидно, что по мере того, как вы продвигаетесь выше в управленческой иерархии, наиболее сложные проблемы, с которыми вам приходится сталкиваться, становятся все более сложными. Самые большие проблемы, с которыми сталкивается генеральный директор крупной корпорации, намного сложнее, чем те, с которыми сталкиваются в цехе.Генеральный директор должен иметь дело не только с огромным массивом часто аморфных и постоянно меняющихся данных, но и с переменными, настолько тесно переплетенными, что их нужно распутать, прежде чем они дадут полезную информацию. Такие переменные могут включать стоимость капитала, взаимодействие корпоративных денежных потоков, структуру международного конкурентного рынка, неопределенности в Европе в следующем десятилетии, будущее развития Тихоокеанского региона, социальные изменения в отношении рабочей силы, политические события в Восточная Европа, Ближний Восток и Третий мир, технологические исследования и изменения.

То, что проблемы генерального директора и токарного станка различаются по качеству и количеству, никого не удивит. Вопрос в том — и всегда стоял — где происходит изменение качества? В континууме сложности от низа структуры до вершины, где находятся разрывы, которые позволят нам идентифицировать слои иерархии, которые различны и отделимы, так же как лед отличается от воды и вода от пара? Я потратил годы на поиски ответа, и то, что я нашел, было несколько неожиданным.

Моим первым шагом было осознать очевидное, что уровни имеют отношение к отношениям между руководителем и подчиненным. Должность руководителя находится на одном уровне, а должность подчиненного — на следующем уровне ниже. Что же тогда устанавливает необходимое расстояние между ними? На этот вопрос нельзя ответить, не зная, что именно делает менеджер.

Управленческая роль имеет три важных особенности. Во-первых, — самое важное, — критическое, каждый менеджер должен нести ответственность не только за работу подчиненных, но и за добавленную стоимость их работы.Во-вторых, каждый руководитель должен нести ответственность за поддержание команды подчиненных, способных выполнять эту работу. В-третьих, каждый руководитель должен нести ответственность за то, чтобы задавать направление и побуждать подчиненных следовать за ним охотно и с энтузиазмом. Короче говоря, каждый менеджер несет ответственность за работу и руководство.

Чтобы сделать возможной подотчетность, менеджеры должны иметь достаточно полномочий, чтобы их подчиненные могли выполнять порученную им работу. Этот орган должен включать как минимум четыре элемента:

1.Право наложить вето на любого кандидата, который, по мнению руководителя, не соответствует минимальным стандартам способностей;

2. Право на выполнение рабочих заданий;

3. Право проводить служебную аттестацию и, в рамках политики компании, принимать решения, а не рекомендации, в отношении надбавок и заслуг;

4. Право инициировать удаление — по крайней мере, из собственной команды менеджера — любого, кто кажется неспособным выполнять работу.

Но определение основной природы управленческой роли раскрывает только часть того, что означает управленческий уровень.Он не может сказать нам, насколько широким должен быть управленческий слой, какова разница в ответственности между менеджером и подчиненным или, что наиболее важно, где должен быть разрыв между одним управленческим слоем и другим. К счастью, следующий шаг в процессе исследования позволил решить недостающую часть головоломки.

Ответственность и время

Этот второй шаг стал неожиданным и поразительным открытием того, что уровень ответственности в любой организационной роли — будь то менеджер или отдельный участник — может быть объективно измерен с точки зрения целевого времени завершения самой длинной задачи, проекта или программы назначен на эту роль.Чем дальше от установленной даты завершения самой продолжительной задачи или программы, тем тяжелее ощущается ответственность. Я называю эту меру продолжительностью ответственности за роль. Например, руководитель, основная задача которого состоит в планировании производственных заданий на завтра и графика работы на следующую неделю, но который также несет постоянную ответственность за бесперебойные производственные поставки на месяц вперед, несет ответственность за один месяц. Бригадир, который тратит большую часть времени верхом на стаде в соответствии с производственными квотами на этой неделе, но который также должен разработать программу для удовлетворения потребностей в рабочей силе при переоснащении в следующем году, несет ответственность за год или чуть больше.Вице-президент по рекламе, который каждую ночь остается допоздна, работая над макетами на следующей неделе, но который также должен начать составлять планы на случай непредвиденных обстоятельств для ожидаемого запуска двух новых местных рекламных кампаний в СМИ через три года, несет ответственность за три года.

К моему большому удивлению, за последние 35 лет я обнаружил, что во всех типах управленческих организаций во многих странах люди, занимающие одинаковые временные должности, несут одинаковую ответственность и заявляют одинаковый уровень оплаты труда. справедливости ради, независимо от рода занятий и реальной заработной платы.Временной диапазон колеблется от одного дня в нижней части крупной корпорации до более чем 20 лет наверху, в то время как справедливая оплата колеблется от 15 000 до 1 миллиона долларов и более.

Вооружившись моим определением менеджера и своим инструментом измерения временного интервала, я наткнулся на второй неожиданный вывод — неоднократно подтвержденный — о многоуровневости управленческих иерархий: границы между последовательными управленческими уровнями возникают через определенные определенные промежутки времени, просто поскольку лед превращается в воду, а вода — в пар при определенных температурах.И тот факт, что все в иерархии, независимо от статуса, кажется, видят эти границы в одних и тех же местах, предполагает, что границы отражают некую универсальную истину о человеческой природе.

Приложение 1, «Управленческая иерархия в вымысле и фактах» показывает иерархическую структуру части отдела в одной компании, которую я изучал, а также примерный временной интервал ответственности для каждой должности. Самая длинная задача для менеджера A составляла более пяти лет, в то время как для B, C и D самые длительные задачи приходились на период от двух до пяти лет.Также обратите внимание, что в соответствии с организационной схемой A является назначенным менеджером B, B в C и C в D.

Приложение 1 Управленческая иерархия в художественной литературе и на деле

На самом деле все было иначе. Несмотря на управленческие роли, определенные компанией, B, C и D описали A как своего «настоящего» начальника. C пожаловался, что B был «слишком близко» и «дышал мне в шею». У D была такая же жалоба на C. B и C также признались, что им было очень трудно управлять своими непосредственными подчиненными, C и D соответственно, которые, казалось, преуспели, если с ними обращались как с коллегами и оставались одни.

Короче говоря, казалось, что ограничение составляет пять лет, так что те, у кого продолжительность ответственности меньше пяти лет, чувствовали, что им нужен менеджер с периодом ответственности более пяти лет. Менеджер D с промежутком времени от двух до трех лет не чувствовал, что C с промежутком времени от трех до четырех был достаточно удаленным иерархически, чтобы принимать заказы. D чувствовал то же самое в отношении B. Только A оплатил счет за любые из трех других.

Поскольку период ответственности увеличился в примере с двух лет до трех-четырех и приблизился к пяти, никто, похоже, не заметил качественной разницы в характере ответственности, которую выполнял менеджер.Затем, внезапно, когда у менеджера появилась ответственность за задачи и проекты, объем которых превышал пять лет, все, казалось, почувствовали разницу не только в объеме ответственности, но и в ее качестве, а также в виде работы и работниках, необходимых для ее выполнения. ,

Я обнаружил несколько таких разрывов, которые постоянно проявлялись в более чем 100 исследованиях. Реальные управленческие и иерархические границы возникают в промежутках времени в три месяца, 1 год, 2 года, 5 лет, 10 лет и 20 лет.

Эти естественные разрывы в нашем восприятии промежутка времени ответственности создают иерархические слои, которые люди в разных компаниях, странах и обстоятельствах, все, кажется, считают подлинными и приемлемыми. Существование таких границ имеет важные последствия почти для каждой сферы организационного управления. Один из них — аттестация. Другая — это способность менеджеров повышать ценность работы своих подчиненных.

Единственным лицом, обладающим видением и полномочиями оценивать и сообщать о личной эффективности, является подотчетный менеджер сотрудника, который в большинстве случаев также является единственным человеком, от которого сотрудник соглашается на оценку и наставничество.Этот подотчетный менеджер должен быть руководителем на один реальный уровень выше в иерархии, а не просто следующим более высоким сотрудником по шкале заработной платы.

Как я предлагал ранее, часть секрета работы иерархии заключается в том, чтобы тщательно различать иерархические уровни и уровни оплаты. Проблема в том, что компаниям нужно в два-три раза больше оценок заработной платы, чем у них есть рабочие уровни, и как только они установили уровни оплаты, которые легко описать и настроить, они не могут сделать следующий шаг и создать другая управленческая иерархия, основанная на ответственности, а не на заработной плате.В результате получается слишком много слоев.

Мой опыт работы с организациями всех видов во многих странах убедил меня, что эффективное добавляющее ценность управленческое руководство подчиненными может исходить только от человека, который на одну категорию выше по когнитивным способностям и работает на одну категорию выше по сложности задач. Напротив, везде, где менеджеры и подчиненные находятся на одном уровне — разделены только разрядами заработной платы, — подчиненные видят начальника слишком близко, дыша им в затылок, и они идентифицируют своего «настоящего» начальника как следующего менеджера на действительно более высоком уровне. когнитивная и сложность задачи.Этот вид наложения — это то, что вызывает типичные симптомы бюрократии в ее наихудшей форме — слишком много проблем, передаваемых вверх и вниз по системе, обхода, плохая постановка задач, разочарование подчиненных, тревожные менеджеры, совершенно неадекватная служебная аттестация, повсюду «личностные проблемы», и так далее.

Укладка слоев в компании X

Компаниям требуется более семи классов оплаты труда — как правило, намного больше. Но семи уровней иерархии достаточно или более чем достаточно для всех, кроме крупнейших корпораций.

Позвольте мне проиллюстрировать эту схему иерархического распределения на примере двух подразделений компании X, корпорации с 32 000 сотрудников и годовым объемом продаж 7 миллиардов долларов. Как показано в , приложение 2, генеральный директор ставит стратегические цели на 25 лет вперед и руководит исполнительными вице-президентами, отвечающими за 12–15-летние программы развития. Один вице-президент отвечает за несколько стратегических бизнес-единиц, в каждом из которых есть президент, который работает над критически важными задачами на срок до 7 лет.

Приложение 2 Два подразделения корпорации X

В одном из этих подразделений (Y Products) работает 2800 человек, его годовой объем продаж составляет 250 миллионов долларов, и он занимается производством и продажей машиностроительной продукции, с традиционным производством полуквалифицированных цехов на уровне I. Другое подразделение (Z Press) издает книги и насчитывает всего 88 человек. Его финансирование и переговоры с авторами находятся в руках главного редактора Уровня IV, которому помогает небольшая группа редакторов на Уровне III, каждый из которых работает над проектами, выполнение которых может занять до 18 месяцев.

Таким образом, президент Y Products управляет большим количеством людей, управляет большей долей корпоративных ресурсов и зарабатывает гораздо больше денег для материнской компании, чем президент Z Press. Тем не менее, два президента занимают один и тот же иерархический уровень, имеют одинаковые полномочия и получают сопоставимые зарплаты. Это не случайно и не несправедливо. Это естественно, правильно и эффективно.

Это уровень ответственности, , измеренный во времени, , который говорит вам, сколько уровней вам нужно на предприятии, а не количество подчиненных, объем продаж или прибыли.Эти факторы могут иметь незначительное влияние на заработную плату; они не имеют никакого отношения к иерархическим уровням.

Изменения качества работы

Широкое распространение и поразительное постоянство этого основного паттерна истинных управленческих слоев естественным образом приводит к вопросу, почему это происходит. Почему люди воспринимают внезапный скачок в статусе, скажем, с 4½ лет до 5 и с 9 до 10?

Ответ восходит к предыдущему обсуждению сложности. По мере того, как мы поднимаемся выше в управленческой иерархии, наиболее сложные возникающие проблемы становятся все более сложными, а по мере увеличения сложности задачи растет и сложность умственной работы, необходимой для ее решения.Когда я смотрел на эту проблему в течение 10 лет, я обнаружил, что эта сложность, как и временной промежуток ответственности, также возникает скачкообразно. Другими словами, самые сложные задачи, выполняемые в пределах любого данного слоя, характеризуются одним и тем же типом или категорией сложности, так же как вода остается в одном и том же жидком состоянии от 0 ° до 100 ° по Цельсию, даже если она колеблется от очень холодной до очень горячо. (На несколько градусов холоднее или горячее, и вода переходит в лед или пар.)

Именно этот внезапно возросший уровень необходимых умственных способностей, опыта, знаний и умственной выносливости позволяет менеджерам повышать ценность работы своих подчиненных.Они добавляют новую перспективу, более широкую, более опытную и, что самое важное, расширяющуюся во времени. Если редакторы Z Press на уровне III находят и превращают рукописи в книги с рыночным потенциалом, именно их главный редактор на уровне IV помещает эти книги в общий список прессы, который заранее продумывает свою позицию в списке следующего года, а затем распределяет ресурсы их производству и маркетингу, а также который делает прогнозы о тенденциях в области публикации и закупки книг на следующие два-пять лет.

Именно это внезапное изменение качества, а не только количества, управленческой работы подчиненные воспринимают как естественный и уместный разрыв в континууме иерархии. Вот почему они принимают авторитет босса, а не только его власть.

Итак, вся картина складывается. Управленческая иерархия или многоуровневая структура — единственная эффективная организационная форма для развертывания людей и задач на дополнительных уровнях, где люди могут выполнять возложенные на них задачи, где люди на любом заданном уровне могут повышать ценность работы тех, кто находится на уровне ниже их, и, наконец, где такое расслоение в управлении кажется всем необходимым и желанным.

Нам нужна не какая-то новая организация. Нам нужна управленческая иерархия, которая понимает свою природу и цель. Иерархия — лучшая структура для выполнения работы в больших организациях. Пытаться поднять эффективность и моральный дух, не приведя эту структуру в порядок, — все равно что пытаться класть кирпичи без раствора. Никакие увещевания, разработка установок, планирование стимулов или даже лидерство не будут иметь постоянного эффекта, если мы не поймем, что такое иерархия, почему и как она работает.Нам нужно перестать бесплодно искать «Святой Грааль» организации и приступить к тяжелой работе по приведению в порядок наших управленческих иерархий.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1990 г. ,

Simple English Wikipedia, бесплатная энциклопедия

Иерархия человеческих потребностей Маслоу. Это пример иерархии, отображаемой в виде треугольной диаграммы.

Иерархия (по-гречески: Ιεραρχία; это происходит от ιερός -hieros, священный, и άρχω -arkho, власть) — это способ ранжирования и организации вещей или людей. Каждая часть иерархии находится ниже какой-то другой части. Это похоже на пирамиду. Это система, позволяющая решать, кто может принимать решения, а кто вынужден их выполнять.

Примером людей может служить структура компании. Есть высший менеджер, есть несколько уровней среднего и низшего менеджмента. Внизу — обычные рабочие. Другой пример — армия, в которой может быть генерал, за которым следуют полковники, капралы и сержанты, а затем рядовые.

В условиях демократии это достигается путем обучения людей вопросам, а затем голосования — на выборах для выбора лидеров или референдуме для фактического выбора одного варианта из нескольких.Каждая из конкурирующих властных сетей формирует политическую партию, и каждая из них предлагает общественности только одного лидера или один вариант, чтобы упростить вопросы для принятия решений. После принятия решения они обычно не доводят его до гражданской войны, а ждут следующих выборов.

При диктатуре это делается, прося одного влиятельного человека принять решение, а затем соглашаясь заставить всех следовать ему. Любой, кто не желает этого, будет изгнан, заключен в тюрьму или убит, даже если решение не очень важно, поскольку отказ следовать ему воспринимается как вызов самой структуре власти.Есть только одна энергетическая сеть, и все остальные вынуждены стать ее частью или бороться с ней. Гражданская война гораздо чаще встречается при диктатуре, чем при демократии.

В этих примерах люди, которые находятся выше, обладают большим авторитетом и властью, чем люди ниже их.

,

Иерархия

Иерархия — это последовательность упорядоченных группировок. В 3D-анимации эти иерархии также известны как отношения родитель / потомок, а термин «родительский контроль» относится к установлению отношений родитель / потомок. Modo использует иерархии, чтобы определить, как многокомпонентные объекты связаны друг с другом. Например, если вы разрабатываете модель автомобиля с вращающимися колесами, перемещать автомобиль будет намного проще, когда колеса будут двигаться вместе с автомобилем автоматически.Поскольку колеса двигаются иначе, чем тело автомобиля, они должны быть отдельными объектами от автомобиля.

Каждая иерархия начинается с ее базового элемента, называемого корнем . Это основной родительский элемент, и каждый последующий элемент в цепочке считается дочерним. Элемент, расположенный непосредственно над дочерним элементом, всегда считается его родительским.

Иерархии необходимы для анимации, поскольку они определяют порядок наследования для преобразований в цепочке связанных элементов.Например, с рукой, если вы двигаете плечом, ваша рука следует за ней, как запястье и кисть. Итак, когда плечо сгибается, оно передает свои трансформации на локоть, который тоже может сгибаться. Оба этих преобразования передаются в руку и так далее. Modo визуализирует эти иерархические цепочки как каскадные элементы на вкладке «Список элементов».

На снимке экрана вы видите, что Modo делает отступ для каждого последующего элемента в списке.Верхний уровень (называемый Locator ) является родительским элементом. Следующий элемент ( Torso ) является дочерним элементом Локатора, за ним следуют братья и сестры более низкого порядка. Порядок элементов в иерархии определяет, как преобразования относятся к элементам далее по цепочке. Вы создаете иерархию на вкладке Items List , выбирая слой и затем перетаскивая этот слой на другой слой. (Modo указывает целевые слои.) Modo автоматически создает родительские элементы для элементов на месте, поэтому элементы интеллектуально наследуют преобразования родительского элемента, если они существуют.(Он не сдвинется с того места, где находится в родительском состоянии.) Нажав Ctrl перед тем, как отпустить кнопку мыши, вы можете напрямую настроить родительские элементы Modo. Если цель имеет какие-либо преобразования, дочерние элементы, являющиеся родительскими, перемещаются, как если бы они были связаны с элементом все время (например, если они были родительскими до того, как он был перемещен из исходной точки в 0,0,0).

Анимация Setup workspace layout предоставляет дополнительные инструменты для создания и изменения иерархий.Вы можете использовать инструменты иерархии в наборе инструментов по умолчанию на подвкладке Setup , чтобы назначить иерархию для выбора элемента непосредственно в 3D окне просмотра.

При объединении элементов родительскими элементами, к которым уже применены преобразования, вы можете обнаружить, что элементы выскакивают из положения.Если это происходит, дочерний элемент наследует преобразования родительского элемента и отправляет его в положение, которое вам, вероятно, не нужно. При включении кнопки Compensate в верхней части макета Setup кнопки Parent / Unparent становятся кнопками Parent in Place / Unparent in Place . Если вы нажмете эти кнопки, Modo проигнорирует предыдущие родительские преобразования; следовательно, элементы сохраняют свои исходные позиции по отношению к своим родительским элементам.

В режиме элементов кнопки Parent и Unparent дают те же результаты, что и при использовании вкладки Items List , но кнопки работают с выборками в трехмерном окне просмотра.При настройке иерархии любой элемент может быть связан с любым другим элементом (например, камерами, источниками света и локаторами).

Порядок выбора важен при использовании кнопки Родительский , поскольку он правильно устанавливает взаимосвязь. Последний выбранный элемент становится родительским, а первый выбранный элемент становится дочерним по отношению к родительскому элементу. Если вы выберете несколько элементов, вы не сможете напрямую создать всю цепочку. Для этого вам нужно выбрать элементы попарно и нажать кнопку Parent для каждой пары.Чтобы использовать кнопку Parent , сначала убедитесь, что вы находитесь в режиме элемента. Выберите элемент в 3D-окне в качестве дочернего элемента. Нажмите клавишу Shift при выборе второго элемента. Выбрав оба элемента, нажмите кнопку Parent . Вы можете видеть, что первый выбранный элемент стал потомком второго элемента.

С помощью кнопки Unparent выберите любой элемент или элементы. Затем нажмите кнопку Unparent , чтобы удалить выбранные элементы из иерархии.

Кнопка Insert полезна для добавления элементов в существующую иерархию без нарушения или нарушения существующей цепочки. Щелчок по Insert добавляет первый выбор как дочерний по отношению ко второму. Дочерний элемент наследует преобразования и братьев и сестер родительского элемента.

Кнопка Insert at Parent отличается от кнопки Insert , поскольку она вставляет элемент как родительский, а не дочерний.Он по-прежнему наследует преобразования и братьев и сестер. Вы можете найти это полезным для вставки элемента в верхнюю часть иерархии.

Кнопка Extract удаляет элемент из иерархии, не нарушая остальную часть иерархической цепочки. Modo автоматически передает дочерние элементы извлеченного элемента его родителю после удаления.

В режиме элемента вы можете использовать сочетания клавиш для быстрой настройки базовой иерархии.Последний выбранный вами элемент всегда становится родительским. Находясь в любом окне 3D-просмотра, вы можете выбрать два или более элемента и использовать клавишу P для родительского контроля на месте: Ctrl + P выполняет нормальное родительское воспитание, Shift + P unparents на месте и Ctrl + Shift + P удаляет родительские элементы для выбранных элементов. Для более сложных действий вы можете использовать меню Drop Action .

Вы также можете использовать действия перетаскивания непосредственно в трехмерном окне просмотра для определения более сложных иерархий.Меню Drop Action на вкладках интерфейса Animate и Layout определяет, какое действие происходит при перетаскивании элемента на другой. Чтобы реализовать действие по умолчанию, щелкните Drop Action и укажите действие. Теперь, когда вы перетаскиваете элемент (элемент Source) на другой элемент (элемент Desination), Modo реализует указанное действие.

Чтобы действия работали, вы должны находиться в режиме элемента без активных инструментов.Щелкните элемент и перетащите его к целевому элементу. Элемент в интерфейсе не перемещается, пока не достигнет целевого элемента и вы не отпустите кнопку мыши. В это время Modo выполняет указанное действие.

В меню Drop Action есть следующие команды:

Нет	Ничего не делает ни с одним из элементов.
Родительская	Делает исходный элемент дочерним для целевого элемента.
Родитель на месте	Родит исходный элемент, как указано выше, но с примененной компенсацией.
Матч	Изменяет исходный элемент в соответствии с положением, масштабом и поворотом целевого элемента.
Соответствие позиции	Изменяет исходный элемент, чтобы он соответствовал только положению целевого элемента.
Вращение совпадений	Изменяет элемент источника, чтобы он соответствовал только повороту элемента назначения.
Матч весов	Изменяет исходный элемент для соответствия только масштабу целевого элемента.
Вставка	Вставляет исходный элемент в иерархию целевого элемента.Положение и ориентация исходного элемента соответствуют целевому элементу, но он становится родительским для целевого элемента.
Вставка на родительском	Вставляет исходный элемент в иерархию целевого элемента (как с командой Insert ), но родительский элемент целевого элемента указывает положение и ориентацию исходного элемента (если родительский элемент присутствует).
Вставка на место	Вставляет исходный элемент в иерархию целевого элемента в качестве родительского элемента для целевого элемента, но исходный элемент сохраняет свое текущее положение и ориентацию.
Место	Вставляет исходный элемент в иерархию целевого элемента, но определяет положение исходного элемента на основе пересечения указателя и поверхности.
Разместить и выровнять	Вставляет исходный элемент в иерархию целевого элемента.С помощью этой команды пересечение указателя и поверхности определяет положение исходного элемента, а направление нормали поверхности определяет его вращение.

Отлично!

Спасибо, что нашли время оставить отзыв.

,

Разъяснение типа личности

Согласно теории психологических типов Карла Дж. Юнга [Jung, 1971], людей можно охарактеризовать по их предпочтению общей установки:

• Экстравертный (E) vs. интровертный (I),

их предпочтение одной из двух функций восприятия:

• Измерение (S) vs.Интуиция (N),

и их предпочтение одной из двух функций судейства:

• Мышление (T) против чувств (F)

Три области предпочтений, введенные Юнгом, представляют собой дихотомию (т. Е. Биполярные измерения, где каждый полюс представляет разные предпочтения). Юнг также предположил, что в человеке доминирует одна из четырех функций — либо функция восприятия, либо функция суждения. Изабель Бриггс Майерс, исследователь и практик теории Юнга, предложила рассматривать отношения суждение-восприятие как четвертую дихотомию, влияющую на тип личности [Briggs Myers, 1980]:

• Судейство (J) vs.Восприятие (P)

Первый критерий, Экстраверсия — Интроверсия , обозначает источник и направление выражения энергии человека. Источник и направление выражения энергии экстраверта находятся в основном во внешнем мире, тогда как интроверт имеет источник энергии в основном в своем собственном внутреннем мире.

Второй критерий, Sensing — Intuition , представляет метод, с помощью которого кто-то воспринимает информацию. Ощущение означает, что человек в основном верит информации, которую он получает непосредственно из внешнего мира.Интуиция означает, что человек в основном верит в информацию, которую он получает из внутреннего или воображаемого мира.

Третий критерий, Мышление — Чувство , представляет, как человек обрабатывает информацию. Мышление означает, что человек принимает решение в основном с помощью логики. Чувство означает, что, как правило, он или она принимает решение на основе эмоций, то есть на основе того, что, по их мнению, они должны делать.

Четвертый критерий, Судейство — Восприятие , отражает, как человек реализует информацию, которую он обработал.Судейство означает, что человек организует все события своей жизни и, как правило, придерживается своих планов. Восприятие означает, что он или она склонны импровизировать и исследовать альтернативные варианты.

Все возможные перестановки предпочтений в 4 дихотомиях выше дают 16 различных комбинаций, или типы личности , представляющие, какой из двух полюсов в каждой из четырех дихотомий доминирует в человеке, тем самым определяя 16 различных типов личности. Каждому типу личности можно присвоить четырехбуквенный акроним соответствующей комбинации предпочтений:

Первая буква аббревиатуры типа личности соответствует первой букве предпочтения общего отношения — «E» для экстраверсии и «I» для интроверсии.

Вторая буква в аббревиатуре типа личности соответствует предпочтению в измерении ощущения-интуиции: «S» означает ощущение, а «N» означает интуицию.

Третья буква аббревиатуры типа личности соответствует предпочтению в паре «мышление-чувство»: «T» означает мышление, а «F» означает чувство.

Четвертая буква в аббревиатуре типа личности соответствует предпочтениям человека в паре «суждение-восприятие»: «J» — суждение, «P» — восприятие.

Например:

• ISTJ — это интроверт, ощущение, мышление, суждение.
.
• ENFP означает экстравертный, интуитивно понятный, чувствующий, воспринимающий
.

Какой у вас тип личности? Пройди тест!

Что означают проценты рядом со словами или буквами типа личности?

Humanmetrics Jung Typology Test ™ (JTT ™) и Jung Typology Profiler для Workplace ™ (JTPW ™) инструмент для определения выразительности каждого из четырех параметров типа личности. (Экстраверсия vs.Интроверсия, ощущение против интуиции, мышление против чувств и суждение против восприятия.)

В JTT ™ и JTPW ™ шкалы этих четырех измерений представляют собой континуум между двумя противоположными полюсами, от 100 на одном полюсе до 100 на другом. То есть Параметр экстраверт-интроверт представляет собой континуум от 100 для экстравертов (т.е. респондент является 100% -ным экстравертом) до 100 для интровертов (т.е. респондент является 100% -ным интровертом). Другими словами, длина шкалы составляет 200 единиц:

.

Экстраверт [100% — — — 0% — — — 100%] Интроверт

Люди могут проявлять черты обоих полюсов, но обычно предпочитают один способ другому.Буква указывает на предпочтение, а процент — на его степень.

Оценка E-I 0% означает, что респондент находится на границе между экстравертом и интровертом. Оценка экстраверсии больше 0 — например, 20% — означает на 20% больше склонности к экстраверсии, чем к интроверсии. Оценка интроверсии более 0 — например, 20% — означает, что на 20% больше склонности к интроверсии, чем к экстраверсии.

То же самое относится к дихотомиям S-N, T-F и J-P.

Основы типологии Юнга

Юнг назвал предпочтение экстраверсии-интроверсии общим отношением , поскольку оно отражает отношение человека к внешнему миру, отличающееся «направлением общего интереса» [Jung, 1971]: экстраверт сохраняет близость к внешнему миру и получает энергию от него. , а интроверт — наоборот — их общий интерес направлен на их внутренний мир, который является источником их энергии.

Как упоминалось выше, Юнг ввел пару функций судейства — , мышление, и ощущение — и пара функций восприятия — ощущение (или «ощущение»), и интуиция .

Предпочтение ощущения-интуиции представляет собой метод восприятия информации: Ощущение означает, что человек в основном полагается на конкретную, актуальную информацию — «поскольку объекты вызывают ощущения, они имеют значение» [1], тогда как Интуиция означает, что человек полагается на свое представление о вещах, основанное на его понимании мира.Предпочтение мышления-чувства указывает на то, как человек обрабатывает информацию. Мышление Предпочтение означает, что человек принимает решения на основе логических рассуждений и меньше подвержен влиянию чувств и эмоций. Ощущение предпочтения означает, что в основе решений человека лежат в основном чувства и эмоции.

Юнг представил идею иерархии и направления психологических функций. Согласно Юнгу, одна из психологических функций — функция либо от пары суждения, либо от восприятия — будет первичной (также называемой доминант ).Другими словами, один из полюсов двух дихотомий (ощущение-чувство и мышление-чувство) доминирует над остальными полюсами. Предпочтение Экстраверсия-Интроверсия задает направление доминирующей функции: направление указывает на источник энергии, который ее питает, то есть на внешний мир для экстравертов и на внутренний мир для интровертов.

Юнг предположил, что функция из другой пары будет вторичной (также называемая вспомогательный ), но по-прежнему остается «определяющим фактором» [Jung, 1971].То есть если преобладает интуиция, то вспомогательным является либо мышление, либо чувство. Если Ощущение является доминирующим, то вспомогательным может также быть Мышление или Чувство. Однако, если Мышление доминирует, то вспомогательным является либо Чувство, либо Интуиция, а если Доминирует Чувство, то вспомогательным является либо Ощущение, либо Интуиция. Другими словами, вспомогательная функция никогда не принадлежит одной и той же дихотомии.

Юнг назвал типы чувств и мышления «рациональными», потому что они характеризуются преобладанием функций суждения, которые обеспечивают логическое обоснование (будь то мышление или чувство).«Рациональное» или оценочное предпочтение приводит к мышлению, чувствам, реакции и поведению, которые сознательно действуют в соответствии с определенными правилами, принципами или нормами. Люди с доминирующими «рациональными» или оценочными предпочтениями воспринимают мир как упорядоченную структуру, подчиняющуюся набору правил.

Он назвал сенсорный и интуитивный типы «иррациональными», потому что для них характерно преобладание функций восприятия (ощущения или интуиции), и, следовательно, их «Поручения и упущения основаны не на обоснованном суждении, а на абсолютной интенсивности восприятия» [Jung, 1971].«Иррациональное» или воспринимающее предпочтение оперирует возможностями, то есть с рядом возможных результатов, которые являются результатом предполагаемых предпосылок или ощущений, в основном вызванных бессознательными процессами. Люди с доминирующим «иррациональным» или воспринимающим предпочтением видят мир как структуру, которая может принимать различные формы и результаты. Можно определить, наблюдая или задавая определенные вопросы, предпочтение суждения против восприятия и его силу в человеке.

Список литературы

1. Юнг, К. Г. (1971). Психологические типы (Собрание сочинений К. Г. Юнга, том 6, глава X)
2. Бриггс Майерс, И. (1980, 1995) Разные дары: понимание типа личности

,