Обязательно ли каждое предприятие должно осуществлять стратегическое планирование – Обязательно ли каждое предприятие должно осуществлять стратегическое планирование?

1.1 Нужно ли стратегическое планирование?. Стратегическое управление организацией в условиях рынка

Похожие главы из других работ:

Бизнес-процессы управления промышленным предприятием

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Сегодняшние исследования дают основания с уверенностью утверждать, что очень небольшое количество предприятий всерьёз занимаются стратегическим планированием. Можно считать…

Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием

Стратегическое планирование

Стратегический менеджмент Допущения Прошлое повторяется Тенденции сохраняются — экстраполяция Новые явления тенденции предсказуемы Частичная предсказуемость по слабым сигналам Тип изменений Медленнее реакции Сравним с…

Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием

2.2 Стратегическое планирование

…

Исследование функций и целей организации

3.1.1 Стратегическое планирование

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Круглов М.И…

Менеджмент функциональных блоков в организации

4.1 Стратегическое планирование

Стратегическое планирование является необъемлемой составной частью системы управления на ОАО «Кемеровский хладокомбинат». В процессе стратегического планирования руководство проходит все основные стадии: 1…

Общая концепция планирования стратегии организации

2. Стратегическое планирование

Рассмотрим и проанализируем теперь детально, пожалуй, наиболее важный аспект стратегического управления — стратегическое планирование. Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием…

Общая характеристика зарубежного управления

2.1 Стратегическое планирование

Западный менеджер — это человек, умело оперирующий незримыми факторами успеха. Он не является собственником (инвестором), и у него нет такого мощного оружия, как капитал. Он не является инженером…

Планирование управления производством (на примере ООО «СУБР-3»)

1.2.2 Стратегическое планирование

Стратегическое планирование, пришедшее на смену долгосрочному планированию, отличается от него. Основное отличие — в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее можно предсказать…

Разработка стратегии развития компании «Канцлер»

3. Стратегическое планирование

3.1 Планирование целей предприятия Планирование это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Любая организация не может обходиться без планирования…

Разработка стратегии развития мебельного салона «ХХХ»

1.2 Стратегическое планирование и стратегическое управление

Стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок…

Разработка элементов системы менеджмента качества для хлебопекарни

6. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование и политика в области качества обеспечивают организации основу для постановки целей в области качества…

Стратегические альтернативы фирмы

1.1 Стратегическое планирование

Динамический процесс стратегического планирования является тем «островком», на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования…

Стратегическое планирование

1 Стратегическое планирование

…

Стратегическое планирование на предприятии

2. Стратегическое планирование

Рынок, оказывая воздействия на деятельность фирмы, требует не просто планирования, а стратегического планирования, которое предусматривает выработку и осуществление стратегии по отношению к рынку, к конкурентам, к покупателям…

Стратегическое управление

Стратегическое планирование

История показывает, что издавна бизнесменов и менеджеров отличает способность представить себе, как будет выглядеть их успех. В процессе управления такое видение рано или поздно принимает форму плана…

manager.bobrodobro.ru

Стратегическое планирование, его значение и этапы



В данной статье рассматривается стратегическое планирование, как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управления, которое имеет свое содержание, охватывает его сущность и процедуры разработки стратегических планов.

Ключевые слова: стратегическое планирование, управление, менеджмент

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Процесс стратегического планирования создает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, вступающих в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Стратегическое планирование определяет, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем исходя из того, что окружение и организация будут меняться. Можно сказать, что осуществляется взгляд из будущего в настоящее.

Стратегическое планирование — это так называемый набор функций менеджмента, который включает в себя распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию, осознание организаторской стратегии.

Стратегическое планирование имеет важные ключевые моменты. В таком планировании стратегия разрабатывается высшим руководством, стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными, стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения, планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1. Определение миссии и целей организации.
2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
3. Выбор стратегии.
4. Реализация стратегии.
5. Оценка и контроль выполнения.

Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, которая выражает философию и смысл его существования.

Миссия — это основная цель организации. Обычно в ней уточняется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т. д. В миссии не должно быть указано получение прибыли как основная цель создания организации, несмотря на то, что получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.

Цель — это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:

‒ четкая ориентация на определенный интервал времени;

‒ конкретность и измеримость;

‒ непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;

‒ адресность и контролируемость.

Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и определяется политика организации.

Стратегический анализ или «портфельный анализ» является основным элементом стратегического планирования. Основным методом анализа является построение двухмерных матриц, с помощью которых происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.

Существует три подхода к формированию матриц:

1. Табличный подход, при котором значения изменяющихся параметров возрастают по мере удаления от графы наименования этих параметров. При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему.
2. Координатный подход, при котором значения изменяемых параметров возрастают по мере отдаления от точки пересечения координат. Анализ портфеля здесь ведется от левого нижнего угла к правому верхнему.
3. Логический поход, при котором анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему.

Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т. к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке.

Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:

‒ внешней среды;

‒ непосредственного окружения;

‒ внутренней среды организации.

Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т. п.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды раскрывает возможности и потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т. п.; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.

Выбор стратегии предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, который включает в себя количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ.

Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

При выборе стратегии нужно учитывать конкурентные позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования, перспективы развития самой стратегической зоны хозяйствования, технологии, которыми располагает фирма.

Реализация стратегии является критическим процессом. В случае успешного осуществления именно этот процесс приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.

Основные составляющие успешного выполнения стратегии:

‒ необходимо донести до работников цели, стратегии и планы для того, чтобы достичь с их стороны понимания, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;

‒ руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;

‒ в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Оценка выбранной стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

‒ соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;

‒ соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;

‒ приемлемость риска, заложенного в стратегии.

Результаты реализации стратегии оцениваются. С помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

После выбора стратегии разработки последующего плана, руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению общеорганизационных целей.

Стратегическое планирование — динамичный процесс, который требует постоянной оценки текущей ситуации и определения следующего шага. Для этого необходимо полное понимание организации и окружающей среды, в которой она функционирует. Оно ставит целью комплексное научное исследование возможностей и угроз внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации, проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработка показателей фирмы на плановый период.

Стратегическое планирование позволяет менеджменту понять текущую ситуацию, что в свою очередь позволяет планировать будущее. В мире быстрых перемен стратегическое мышление становиться основой успеха.

Литература:

1. Миссия организации // Wikipedia URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Миссия_организации
2. Стратегическое планирование. Планирование реализации стратегии // СтудопедиЯ. URL: http://studopedia.ru/view_menedjment.php?id=3
3. ЛЕКЦИЯ № 6. Стратегическое управление // nnre.ru. URL: http://www.nnre.ru/delovaja_literatura/menedzhment_konspekt_lekcii/p6.php
4. Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования // STPLAN.RU. URL: http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm

Основные термины (генерируются автоматически): стратегическое планирование, внешняя среда, выбранная стратегия, окружающая среда, стратегический анализ, реализация стратегии, миссия, выбор стратегии, анализ портфеля, внутренняя среда.

moluch.ru

Стратегическое планирование логистики должно занимать центральное место в фирме наряду с разработкой корпоративной

Методы транспортной логистики применяют при организации перевозок только промышленной продукции:
(*ответ*) нет
 да
Микрологистические системы — подсистемы, структурные составляющие макрологистических систем:
(*ответ*) да
 нет
На железнодорожном транспорте для определения стоимости перевозки грузов используют только общие тарифы:
(*ответ*) нет
 да
Понятие логистической системы — частное по отношению к общему понятию системы:
(*ответ*) да
 нет
При составлении оптимальных маршрутов всегда выбирается наиболее дешевый вид транспорта:
(*ответ*) нет
 да
Связи между элементами внутри системы должны быть более слабыми, чем связи отдельных элементов с внешней средой:
(*ответ*) нет
 да
Система — целостная совокупность элементов, взаимодействующих друг с другом:
(*ответ*) да
 нет
Складская сеть оказывает слабое воздействие на функционирование логистической системы:
(*ответ*) нет
 да
Склады могут иметь разные конструкции:
(*ответ*) да
 нет
Автоматизированные системы MRPII и ERP принадлежат к различным эволюционным ветвям автоматизированных информационных систем:
(*ответ*) нет
 да
В DRP-системах существуют определенные ограничения и недостатки:
(*ответ*) да
 нет
В настоящее время системы MRPII являются только системами документооборота:
(*ответ*) нет
 да
В настоящий момент MRPI-системы созданы для разнообразных аппаратных платформ и включены в качестве модулей в большинство КИС (АСУ) промышленных предприятий:
(*ответ*) да
 нет
В современных условиях стратегия бизнеса ориентирована на потребителя:
(*ответ*) да
 нет
Главная задача MRPI — обеспечить гарантии продажи производственной продукции:
(*ответ*) нет
 да
Матричные организационные структуры легко реализуются на практике:
(*ответ*) нет
 да
Организационная структура службы (отдела) логистики фирмы всегда одна и та же:
(*ответ*) нет
 да
Переход к горизонтальной (плоской) структуре организации логистики основан на ряде стандартных правил:
(*ответ*) да
 нет
Размеры структурных подразделений и логистических подразделений одинаковые для фирм любого размера:
(*ответ*) нет
 да
Система KANBAN представляет собой первую «тянущую» ЛС на производстве:
(*ответ*) да
 нет
Снижение издержек является для компании первостепенной стратегической целью:
(*ответ*) нет
 да
Стратегическое планирование логистики должно занимать центральное место в фирме наряду с разработкой корпоративной стратегии и формулировкой миссии компании:
(*ответ*) да
 нет

www.soloby.ru

3. Стратегическое планирование

Для того чтобы создать основу для принятия решений, необходимо использовать стратегический план. Стратегический план указывает, какие маркетинговые действия фирма должна предпринять, почему они необходимы, кто отвечает за их реали­зацию, где они будут предприняты и как они будут завершены.

Стратегическое планирование в маркетинге опирается на данные маркетинговых информационных систем, маркетинго­вых исследований, отделов сбыта, бухгалтерии и т.д.; использу­ет конкретный анализ, анализ производительности и плановые модели распределения ресурсов, а также способность организа­ции разрабатывать, поддерживать и защищать занимаемое ею положение на рынке.

Задачи стратегического плана маркетинга:

• задать направления для деятельно­сти организации и лучше понять структуру мар­кетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также пла­нирования цен;

• обеспечить каждому подразде­лению в организации четкие цели, которые увязываются с об­щими задачами компании;

• стимулировать координа­цию усилий различных функциональных направлений;

• заставлять организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде;

• определять альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация;

• создать основу для распределения ресурсов.

Планы маркетинга разрабатываются двумя способами:

1. снизу вверх — цели, бюджеты, прогно­зы, сроки и стратегии маркетинга устанавливаются на основе информации продавцов, управляющих по продуктам, сотрудни­ков отделов рекламы и других служб маркетинга.

2. сверху вниз – цели, задачи, сроки устанавливаются руководителем предприятия, работники службы маркетинга разрабатывают мероприятия, позволяющие достичь поставленных целее.

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

1. Определение целей и задачи организации. Цели и задачи организации касается ее долгосрочной ориентации на какой-либо вид дея­тельности и соответствующее место на рынке. Их можно опре­делить по группам потребителей, функциям и производственным процес­сам.

2. Формирование стратегических хозяйственных подразделений (СХП) — само­стоятельные отделения или подразделения, отвечающие за ас­сортиментную группу, или какой-либо товарный отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке и управ­ляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию. СХП могут включать все товары с одними физическими характеристиками или приобретаемые для одинакового пользования в зависимости от задачи организации.

СХП — это основные элементы построения стратеги­ческого плана маркетинга. Каждое из них имеет следующие об­щие характеристики: конкретную ориентацию; точный целевой рынок; одного из руководителей маркетинга фирмы во главе; контроль над своими ресурсами; собственную стратегию; четко обозначенных конкурентов; явное отличительное преиму­щество.

3. Установление целей маркетинга. Каждое СХП в орга­низации должно устанавливать собственные цели марке­тинговой деятельности. Они обычно определяются как в коли­чественных показателях, так и в качественных понятиях (образ, инновационность, положение в отрасли и др.).

4. Ситуационный анализ. В ходе ситуационного анализа организация определяет маркетинговые возможности и проблемы, с которыми она может столкнуться. Ситуационный анализ ищет ответы на два общих вопроса: каково нынешнее положение фирмы; в каком направ­лении она движется. С этой целью изучают окружающую среду, ищут возможности, оценивают способности организации их ис­пользовать, определяют сильные и слабые стороны в сравнении с конкурентами и оценивают реакцию конкурентов на ту или иную стратегию компании. Ситуационный анализ проводится с использованием методики SWOT-анализа.

SWOT—анализ означает изучение факторов силы (Strength) и слабос­тей (Weakness) рассматриваемой стратегической бизнес — еди­ницы фирмы в отношении возможностей (Opportunity) и угроз (Thread) для фирмы в связи с открытием активности на соответ­ствующем сегменте рынка (или стратегической зоны хозяйство­вания). Результаты анализа представляются в виде матрицы.

Матрица SWOT

		Внешняя среда фирмы
		Возможности	Угрозы
Внутренняя среда фирмы	Сильные стороны	СИВ Развитие (использование благоприятной ситуации для развития)	СИУ Компенсация угроз (используются сильные стороны фирмы для компенсации угроз)
	Слабые стороны	СВ Изменения (использовать возможности среды для решения проблем фирмы)	СУ Проблемный (создается список стратегических угроз)

5. Разработка стратегии маркетинга. Стратегия маркетинга определяет, как нужно применять структуру маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей организации. В решениях о структуре маркетинга главное — планирование продукции, сбыт, продви­жение и цена.

Существуют несколько подходов к планированию стратегии маркетинг:

1. Матрица «Бостон консалтинг групп» (Boston Consulting Group). Маркетинговые стратегии выделены на основе двух признаков: темпов развития рынка (отрас­ли) и доли рынка, занимаемой фирмой (рис. 5).

Характеристика стратегий «Бостон Консалтинг Групп»

Стратегия	Характеристика
«Звезда»	Фирма лидирует в развиваю­щейся отрасли. Основная цель фирмы — поддержать свое преимущество в условиях растущей конкуренции. Товар приносит значительные доходы, однако требует больших объе­мов ресурсов для финансирования продолжающегося роста и ста­билизации своего преимущества, обеспечивающего фирме лиди­рующее положение. По мере того как развитие отрасли замедляется, «Звезда» превращается в «Дойную корову».
«Дойная корова»	Фирма имеет высокую долю в стабильной, зрелой или сокращающейся отрасли Лидирующее положение фирмы в таких отраслях приводит к устойчивым и достаточно высоким прибылям. Отсут­ствует необходимость значительных затрат на конкурентную борь­бу, так как фирма хорошо известна на рынке и имеет своих постоянных клиентов. Стабильные темпы роста в отрасли и лидирующее положение фирмы делают рынок непривлекатель­ным для более мелких конкурентов.
«Собака»	Фирма с очень ограниченным объемом сбыта, функционирует в слаборастущей, стабилизирующейся или сокращающейся ры­ночной отрасли. Несмотря на относительно длительное присутствие на рынке и отчаянную экономическую борьбу, фирме не удалось привлечь к себе достаточное число потребителей. В результате ее отставание от конкурентов по показателям производства, сбыта, структуры издержек, образу становится почти катаст­рофическим. Фирма находится в наихудшем финансовом по­ложении: чрезмерные издержки, отсут­ствие прибыли, необходимость дотаций для поддержания своего существования.
«Трудный ребенок»	Фирма имеет малую долю рынка в развивающейся отрасли. Для нее характерны слабая поддержка покупателей и неясные конкурентные преимущества. Ведущее положение на рынке занимают конкуренты. Фирмы не получают прибыли, затраты на маркетинг значительны. Эта стратегия предполагает альтернативу – рост или уход с рынка.

Рис. 5. Маркетинговая матрица Boston Consulting Group

2. Воздействие рыночной стратегии на прибыль (PIMS). Программа воздействия рыночной стратегии на прибыль (PIMS), осуществляемая Институтом стратегического планиро­вания, предполагает сбор данных от ряда корпораций для того, чтобы установить взаимосвязь между различными экономиче­скими параметрами и двумя характеристиками функционирова­ния организации: доходом от инвестиций и движением налич­ных средств.

3. Матрица возможностей по това­рам/рынкам. Матрица возможностей по товарам/рынкам преду­сматривает использование четырех альтернативных стратегий маркетинга для сохранения и/или увеличения сбыта: проникно­вение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверси­фикация.

Выбор стратегии зависит от степени насыщенности рынка и возможности компании постоянно обновлять производ­ство. Две или более стратегии могут сочетаться.

		Рынок
		старый	новый
Товар	старый	Стратегия проникновения на рынок эффективна, когда рынок растет или еще не насыщен. Фирма стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помо­щи интенсификации товародвижения, наступательного продви­жения и самых конкурентоспособных цен. Это увеличивает сбыт: привлекает тех, кто раньше не пользовался продукцией данной фирмы, а также клиентов конкурентов и увеличивает спрос уже привлеченных потребителей.	Стратегия развития рынка эффективна, если местная фирма стремится расширить свой рынок; в результате измене­ния стиля жизни и демографических факторов возникают новые сегменты на рынке; для хорошо известной продукции выявля ются новые области применения. Фирма стремится увеличить сбыт существующих товаров на рынках или побудить потреби­телей по-новому использовать имеющуюся продукцию. Она может проникать на новые географические рынки; выходить на новые сегменты рынка, спрос на которые еще не удовлетворен; по-новому предлагать существующие товары; использовать но­вые методы распределения и сбыта; сделать более на­сыщенными усилия по продвижению.
	новый	Стратегия разработки товара эффективна, когда фирма разрабатывает новые или модифицированные товары для суще­ствующих рынков. Она делает упор на новые модели, улучше­ние качества и другие мелкие инновации, тесно связанные с уже внедренными товарами, и реализует их потребителям, лояльно настроенным по отношению к данной компании и ее торговым маркам.	Стратегия диверсификации используется, когда фирма начинает выпуск новых товаров, ориентированных на новые рынки. Эти товары могут быть новыми для отрасли или только для компании. Цели распределения, сбыта и продвижения отли­чаются от традиционных для фирмы.

4.Общая стратегическая модель Портера. Общая стратегическая модель Портера рассматривает две основные концепции планирования маркетинга и альтернативы, присущие каждой из них: выбор целевого рынка (в рамках всей отрасли или отдельных сегментов) и стратегическое преимуще­ство (уникальность или цена). Портер выделяет следующие стратегии:

1. Стратегия преимущества по издержкам. Фир­ма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве. При помощи массового производства она может минимизировать удельные издержки и предлагать низкие цены.

2. Стратегия дифференциации. Фирма наце­ливается на большой рынок, предлагая товар, который рассмат­ривается как выделяющийся. Компания выпускает привлекательный для многих товар, который, тем не менее, рассматрива­ется потребителями как уникальный в силу его дизайна, харак­теристик, доступности, надежности.

3. Стратегия концентрации. Фирма выделяет специфический сегмент рынка через низкие цены или уни­кальное предложение. Она может контролировать издержки по­средством концентрации усилий на нескольких ключевых това­рах, предназначенных для специфических потребителей, созда­ния особой репутации при обслуживании рынка, который может быть неудовлетворен конкурентами.

6. Реализация тактики. Тактика представляет собой конкретные действия, вы­полняемые с целью реализации заданной маркетинговой страте­гии. Обычно фирмы, успешно применяющие стратегическое планирование, обеспечивают лиц, принимающих решения, не­обходимой четкой информацией; обладают значительным отли­чительным преимуществом и беспокоятся о своих потребителях; стимулируют руководителей использовать свои способности и быть адаптивными, а также стимулируют гибкость и масштаб­ность.

7. Маркетинговый контроль. Слежение за результатами включает сравнение плани­руемых показателей с реальными достижениями на протяжении определенного периода времени. Для этого можно использовать бюджеты, временные графики, данные сбыта и анализ издержек. Если реальное функционирование отстает от планов, то необхо­димо принять соответствующие меры после того, как будут оп­ределены области, в которых возникают проблемы.

studfiles.net

Стратегическое планирование ориентировано в первую очередь на определение проблемы определение задач

Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя
 (*ответ*) развитие у работников инициативы и ответственности
 (*ответ*) создание нормального психологического климата
 (*ответ*) социально-психологическое планирование
 инструктирование
 технико-экономический анализ
Социально-психологические методы управления персоналом позволяют
 (*ответ*) выявить лидеров
 (*ответ*) обеспечить эффективные коммуникации и решения конфликтов в коллективе
 (*ответ*) связать мотивацию людей с конечным результатом производства
 оценить результаты деятельности структурного подразделения
 принимать решения о материальном стимулировании работников
Среди стартовых условий карьеры выделяют следующие основные группы
 (*ответ*) базовое обучение
 (*ответ*) наличие неформального опыта управленческой деятельности
 (*ответ*) семья -родители: и социальные условия, в которых человек родился и вырос
 имидж организации
 результаты профессиональной деятельности работника
Средства преобразования информации в удобный для дистанционной передачи и дальнейшей обработки вид, это средства _ информации
 (*ответ*) сбора и регистрации
 выдачи
 обработки
 передачи
 хранения
Средства, предназначенные для передачи информации во времени, это средства _ информации
 (*ответ*) хранения
 выдачи
 обработки
 передачи
 сбора и регистрации
Средства, предназначенные для преобразования информации в вид, удобный для восприятия человеком, это средства _ информации
 (*ответ*) выдачи
 обработки
 передачи
 сбора и регистрации
 хранения
Средства, составляющие основу КТС службы управления персоналом, предназначенные для преобразования исходных данных в результирующую информацию, это средства _ информации
 (*ответ*) обработки
 выдачи
 передачи
 сбора и регистрации
 хранения
Стадия пред проектной подготовки разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления организацией включает в себя этапы
 (*ответ*) разработки задания на оргпроектирование
 (*ответ*) разработки технико-экономического обоснования
 (*ответ*) внедрения
 разработки организационного рабочего проекта
 разработки организационного общего проекта
Стажеру производятся выплаты должностного оклада
 (*ответ*) соответствующего занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада, с действующими всеми видами материальных поощрений
 выше предыдущего оклада, но перестают действовать все виды материальных поощрений, предоставляемых для данной должности
 соответствующего занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада
Стратегическое планирование ориентировано в первую очередь на
 (*ответ*) определение проблемы
 определение задач
 определение кадровых мероприятий
 определение целей
 чёткое разграничение функций работников

www.soloby.ru

Зачем нужно стратегическое планирование?

Стратегическое планирование помогает командам и организациям реалистично устанавливать высокие ожидаемые результаты в будущем, определять ресурсы, которые понадобятся для гарантии успеха, и принять необходимые меры для достижения результатов. Развитие стратегии намного более эффективно, чем откладывание будущего и жертвование долгосрочным, устойчивым успехом. К тому же, ключевые факторы, которые создают более высокие уровни побуждения и обязательства постоянно подпитывают более высокие уровни достижения успеха. В конце концов, эффективное осуществление плана, столь же важно, как и планирование. Это истинный фактор определения того, успешна ли организация.

«Стратегическое планирование» является терминологией, используемой в большинстве случаев для описания несметного количества методов, используемых организациями для определения их базисной точки, направления и измерения успеха. Примененные процессы и инвестированное в планирование время классифицируются от одного дня «отступлений» до бесконечных встреч, которые продолжаются месяцами, а методы часто повторяются, невзирая на протяженность и успех предыдущих попыток планирования.

Несмотря на широко распространенное использование терминов и практики, немногие организации получают все то, что они ожидали от стратегического планирования. Различные организации (и множество консультантов по стратегическому планированию) типично преуспевают в одном из элементов этого планирования и процессов бизнес планирования. Например: люди, вовлеченные в процесс, в частности могут иметь опыт по части творческого размышления и четкого предвидения будущего, несмотря на это, они не могут зафиксировать краткосрочное будущее в написанном плане, который руководит действиями для осуществления их целей и достижения их самоуверенного видения.

Другие вкладывают большие усилия в создание письменного плана, только для того, чтобы он пылился на полке. Некоторые группы усовершенствуют рентабельные планы, если они не в состоянии их осуществить или эффективно оценить результаты от его осуществления. Остальные фокусируются чисто на финансовых результатах, несмотря на то, что они пренебрегают лидерством, человеческим развитием, процессами, культурными и системными факторами, необходимыми для достижения этих результатов рационально, используя «коллективный дух» организации. Слишком многие, кто вкладывает капитал в долгосрочное планирование не в состоянии распределить эффективно план для каждодневной работы «рядовых» членов организации.

В действительности, многие фирмы выполняют стратегическое планирование без какой-либо устойчивой прибыли, кроме того, чтобы только сказать: «Мы сделали это» (если же вы работаете с клиентами, то «они сделали это»).

Есть лучший путь. Стратегическое мышление и процессы бизнес-планирования должны помочь вам создать ясное ощущение стремления, направления и сосредоточения на всех заинтересованных сторонах, которые скромны, устойчивы, на тех, которые требуют участия и управляют действиями каждого, именно каждого для того, чтобы достигнуть предопределенных результатов. Организация, которая эффективно создает и осуществляет «стратегический план» усилит свой «коллективный дух» и определит:

1. Кто мы?

наши причины существования; во что мы верим и что ценим; потребности, которые мы продолжаем удовлетворять; «бизнес», в котором мы находимся;

2. Куда мы идем?

как наша организация, наши клиенты, и/или общество в целом будет отличаться, т.к. мы развиваемся по дороге выполнения нашей причины существования (или когда вы, в действительности довели ее до конца!)

3. Как мы доберемся до того, куда направляемся?

Вместе, эти 3 элемента предлагают план для успеха, который позволяет людям понимать, что значит для организации успех, и как узнать, когда мы достигли успеха. Мышление и планирование вокруг этого обеспечивает план действий для выполнения: непрерывное выполнение того, что нужно сделать, позволяет нам добраться до того, куда мы направляемся.

Подпишитесь на определение успеха, который воздействует хорошо как на организацию, так и на каждого работника или команду в пределах организации. Определите, куда идет ваша организация и как нужно идти, чтобы добраться туда. Гарантируйте, что у вас есть инструменты для осуществления вашего плана и фактического достижения ваших стратегических целей.

Источник:Дамответ

hr-portal.ru

Необходимость стратегического планирования на предприятии

Необходимость стратегического планирования на предприятии  [c.23]

Подводя итог вышесказанному, еще раз следует подчеркнуть, что при стратегическом планировании реструктуризации предприятий необходимо учитывать динамику изменения потребительского рынка, непосредственное влияние на которую оказывает средний класс.  [c.30]

Оперативные решения не противопоставляются стратегическим, они их дополняют. Это реакция на необходимость решения возникших проблем в условиях выбранной стратегической позиции, осуществляемая рядом последовательных решений разных подразделений предприятия. При этом процесс выработки стратегии развития значительно демократизируется, происходит передача функций стратегического планирования на функциональные участки, руководителям среднего звена, формируются специальные группы планирования на местах. Стратегические идеи, согласно данному подходу, зарождаются в разных подразделениях предприятия при условии создания организационных возможностей и многоаспектного контакта с внешней средой. Источником стратегических идей могут служить как определенный круг внутренних проблем, так и внезапно возникающие возможности из внешней среды. Разработка стратегии становится частью работы  [c.121]

Чтобы задействовать в полной мере потенциал контроллинга на российских предприятиях, необходимо перестроить планирование, учет и анализ хозяйственной деятельности в соответствии с современными требованиями. Особую роль играет внедрение стратегического планирования, на основе которого контроллинг превращается в средство будущего процветания фирмы. Именно поэтому и в российской практике контроллинг постепенно находит все более широкое применение. Данный процесс все активнее расширяется по мере развития и совершенствования производства, повышения на более качественный уровень системы управления предприятия, внедрения самых эффективных нововведений менеджмента.  [c.141]

Необходимость перехода к системе инновационного образования диктуется, во-первых, интеграцией России в европейское образовательное пространство в соответствии с положениями Болонской декларации во-вторых, требованиями современной экономики. Д.В. Алексеев (КГЭУ, г. Казань) в работе Проблемы развития инновационной стратегии отечественных предприятий актуальность инновационной деятельности и инновационного стратегического планирования на отечественных предприятиях. Именно поэтому современные выпускники, молодые специалисты должны быть подготовлены к осуществлению инновационной деятельности на предприятии, а, значит, их обучение само должно быть инновационным.  [c.59]

Современные темпы изменений в экономике и потребность в экономических знаниях из всех методов планирования обуславливают необходимость стратегического планирования, формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений. Знание цепей развития предприятия помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно определяет цели, помогает создать единство общей цели внутри организации (предприятия). Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.  [c.7]

Бизнес-план является составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия (компании, фирмы). Язык бизнес-плана широко распространен во всем мире среди предпринимателей. В этих условиях освоение методов такого вида планирования является необходимым элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования.  [c.6]

Концепция контроллинга предполагает, что в целях более эффективного управления предприятием необходимо иметь своевременную и достоверную информацию о его состоянии и возможностях для принятия грамотных управленческих решений. Для представления такой информации используется ряд экономических показателей, которые должны не только отражать состояние предприятия на настоящий момент, но и оценивать его в перспективе. В качестве критериев существования предприятия в краткосрочном периоде выступают показатели результата его деятельности. Прибыль рассматривается как источник финансирования перспективного развития в краткосрочном периоде. Таким образом при краткосрочном или оперативном планировании предполагается формирование оптимальной, обеспечивающей достижение заданного уровня результата, производственной программы, а так же использование показателей затрат производства и выручки, рассчитанных на базе текущих пен и оценок имущества но восстановительной стоимости. Разработка оптимальной производственной программы осуществляется в соответствии со стратегическим планом деятельности предприятия на год, а также по кварталам Производственная программа разрабатывается по номенклатуре, количеству и срокам изготовления продукции. Номенклатура продукции — это перечень наименований отдельных видов выпускаемой продукции, полуфабрикатов, работ и услуг, предназначенных для реализации.  [c.114]

Разработка планов сама по себе не гарантирует их выполнения. Менеджеры должны предпринять необходимые действия по обеспечению предприятия трудовыми, материальными, энергетическими и другими ресурсами для достижения запланированных результатов. Планирование может носить стратегическую направленность (на длительную перспективу) технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности осуществляется на конкретный период времени — год более детальные расчеты оперативно-календарного планирования должны определить конкретные действия на каждую неделю и даже день.  [c.41]

Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование — это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению. Проиллюстрируем сказанное следующим примером.  [c.553]

Стратегическое планирование, как уже говорилось, дает ответ на вопрос что нужно делать или что можно сделать») На некоторых предприятиях стратегическое планирование называют планированием развития предприятия. В этом случае речь идет о потенциале. Этот потенциал следует понимать как способность решать проблемы потребителей. Необходимо выяснить, была ли поставлена задача, которая имеет отклик на рынке и с решением которой можно справиться. Компетентность в решении проблем означает следующее клиенту это нужно и мы способны сделать это хорошо или даже лучше, чем конкуренты. Потенциал и деятельность предприятия тесно взаимосвязаны. То, что должно быть сделано, нужно еще уметь делать. А значит, необходимо владеть определенным ноу-хау.  [c.139]

Разумеется, не существует такого катехизиса, свода правил, где в деталях и для всех возможных случаев расписаны нормы поведения, жесткие зависимости, готовые решения и типовые ситуации, в которых то и дело оказываются как сам субъект хозяйствования, так и его руководитель. В сущности, речь идет о том, что должны меняться мышление управленцев, их установки, сам подход к пониманию происходящих процессов, к оценке их влияния на общее состояние и результаты деятельности предприятия. От стратегического планирования через стратегическое управление к стратегическому лидерству — таков путь, который необходимо преодолевать тем руководителям, которые вооружены профессиональными знаниями и ориентированы на успех вместе со своей фирмой. И здесь не помогут ни отдельно взятые традиции и опыт прошлого, ни сама по себе развитая интуиция, ни спасительная надежда на то, что все обойдется . Требуются знания, аналитический подход, умение работать с людьми.  [c.604]

Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.  [c.179]

Однако определяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической политики предприятия (фирмы) служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочных позиций на рынке. Поэтому стратегическое планирование научно-технической политики требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда — расширение, а когда наступит спад производства.  [c.85]

Предприятия обслуживания сталкиваются с необходимостью решения трех маркетинговых задач. (1) Они должны дифференцировать свое предложение, предоставление услуг и (или) имидж. (2) Они должны предоставлять такое качество обслуживания, которое удовлетворяет или превышает ожидания потребителей. Компании, ориентированные на потребителей, используют стратегическое планирование, систему контроля за предоставлением услуг, систему удовлетворения жалоб потребителей, придерживаются высоких стандартов обслуживания, уделяя особое внимание удовлетворенности своего персонала. (3) Они должны повышать производительность труда, увеличивать количество услуг, не снижая их качества, стандартизировать услуги, разрабатывать методики эффективного обслуживания, поощрять потребителей к самообслуживанию, использовать современные технологии.  [c.557]

Как уже было сказано выше, особенности различных типов рынков обусловливают поведение предприятий, на них действующих. Красной нитью через всю книгу проходит идея о необходимости стратегического и комплексного подхода к планированию и анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Но всегда ли возможен такой подход Можно ли говорить о какой-либо стратегии, например, на рынке совершенной конкуренции Ведь в этом случае рыноч-  [c.297]

Метод проектирования предприятия также включает планирование преобразований и изменений, но настолько отличается от метода улучшения деятельности предприятия, что возникает необходимость подчеркнуть различия между ними в целях, масштабе, методологии, этике и результатах. Проектирование—творческий процесс, который ставит под сомнение предпосылки, лежащие в основе организации деятельности предприятия. Оно требует новых взглядов и подхода, чтобы получить новые решения в обосновании стратегического плана развития предприятия. Проектирование предприятия осуществляется проектировщиками. Проектировщики представляют либо специальную группу специалистов, заключающих контракт с Председателем совета директоров предприятия на разработку стратегического плана развития предприятия, либо группу специалистов, относящихся к менеджменту предприятия, но подчиненных непосредственно Председателю совета директоров предприятия.  [c.72]

С позиции оценщика стратегический план предприятия должен представлять совокупность двух планов стратегический бизнес-план предприятия и стратегический план деятельности предприятия. Несмотря на то, что бизнес-планам и стратегическому планированию посвящены многочисленные публикации, однако описание взаимосвязи между двумя этими планами в известной нам литературе отсутствует. В этой связи для дальнейшего раскрытия проблемы оценки качества плана необходимо изложить нашу точку зрения на взаимосвязь двух представлений единого стратегического плана развития предприятия.  [c.75]

Стратегический менеджмент. К 1990-м годам большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.  [c.8]

Стратегический план, характеризующий деятельность организаций, работающих в рыночных условиях, использует другую парадигму Завтрашний день необязательно будет лучше сегодняшнего . И если ситуационный анализ обнаружил падение спроса на какую-то продукцию, даже в условиях наличия необходимых ресурсов руководство данного предприятия не будет наращивать объемы выпуска данной продукции, а скорее, выберет стратегию уменьшения ее выпуска, переключения на выпуск другой продукции. Таким образом, простая экстраполяция будущего из прошлого, исходя из изученных тенденций развития, использовавшаяся ранее в долгосрочном планировании, не годится. В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиции организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе такого анализа формируются цели развития организации, формируются отдельные направления производственно-хозяйственной деятельности и выбираются стратегии достижения целей.  [c.33]

Стратегическое планирование является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата. Процесс стратегического планирования включает четыре основных вида управленческой деятельности распределение стратегических ресурсов, адаптацию деятельности и управления к изменениям внешней среды, внутреннюю координацию работ и организационное стратегическое предвидение.  [c.275]

Издержки планирования являются одним из наиболее существенных сдерживающих факторов развития плановой деятельности на предприятии. Издержки определяются необходимостью дополнительных затрат на исследования, организацию подразделений планирования и привлечение дополнительного персонала. Кроме того стратегическое планирование требует дополнительных затрат времени — наиболее дефицитного и, как правило, ограниченного ресурса предприятия.  [c.278]

Когда предприятие осуществляет бизнес на международных рынках, функция стратегического планирования приобретает дополнительную степень сложности, так как необходимо проводить анализ возможностей и угроз не только в своей стране, но и делать такой анализ для каждой из стран, где предполагается вести бизнес.  [c.284]

Приступая к рассмотрению организации реализации стратегии, необходимо отметить, что механизмы реализации стратегии не являются пассивными средствами достижения сформулированных целей предприятия. Активный характер организации определяется необходимостью устранения возможных отрицательных последствий при принятии конкретных управленческих решений на этапе стратегического планирования, которые могут быть следствием неопределенностей и недостатков, связанных с разработкой стратегии, а также с непредвиденными изменениями внешней среды.  [c.306]

Все это в свою очередь требует разнообразия способов формулирования бизнес-стратегии и решений по проведению стратегического планирования. Требования поиска и обновления ключевых сегментов рынка приводят к необходимости увязать друг с другом отдельные направления бизнеса и их подразделения, работать на стыке разных направлений бизнеса и выявлять потенциально привлекательные направления деятельности. Эти узкие места в работе предприятия могут дать толчок к его дальнейшему развитию, однако могут представлять и угрозу для его деятельности.  [c.119]

В первой главе рассматриваются варианты стратегии поведения предприятия и на их основе определяется методология стратегического планирования. Для эффективного управления ресурсами предприятия необходимо воспользоваться методологией финансового анализа и финансового планирования для упорядочения всех потоков предприятия (информационных, материальных, финансовых и т. д.).  [c.7]

Опыт применения логистики в странах развитой рыночной экономикой свидетельствует о том, что ее задачи решаются успешнее, если фирмы выполняют как минимум два важных условия ориентируются на рыночную стратегию, не замыкаясь на минимизации расходов отдельных звеньев логической цепи, и ставят перед логистикой четкие цели. Однако практика показывает, что наибольшего эффекта фирмы добиваются тогда, когда они, кроме выполнения вышеуказанных условий, придерживаются дополнительных рекомендаций — от привлечения рядовых сотрудников фирм к многовариантным решениям проблем и оптимизационных задач по звеньям цепи в увязке с рыночной стратегией до приглашения в необходимых случаях (изменение стратегии предприятия, рыночных концепций и методов производства) внешних консультантов и экспертов. При этом на последних, как правило, возлагаются задачи определения стратегических и оперативных аспектов логистики, планирования различных процессов (в том числе планирование перевозок), связанных, например, с внедрением метода точно в срок и других систем.  [c.34]

Маркетинг рассматривается как равноправная сфера деятельности, ориентированная на потребителя (схема д ). Впоследствии возникает настоятельная необходимость в координации всех служб предприятия, в том числе более тесной связи стратегического планирования с маркетингом. Последний приобретает статус координирующей системы между потребителем и остальными сферами деятельности организации (схема е ).  [c.23]

Стратегическое планирование определяет долгосрочные оперативные цели и перспективы. Намечаемые стратегическим планом вехи указывают направление, которого необходимо придерживаться для достижения желаемого результата. Осмысленный стратегический план должен отражать настоящее и будущее деловое окружение компании. Он также должен дать ответ на многие вопросы. Каким образом предприятие будет переходить от одного сценария к другому Где проводить новые поисково-разведочные работы В каких дополнительных ресурсах возникнет потребность Где строить новые нефтеперерабатывающие заводы Где прокладывать трубопроводы На какие новые рынки продаж продуктов нефтепереработки потребителям стоит войти  [c.50]

Бизнес-план используется и как инструмент стратегического планирования. Это особая область бизнес-планирования. Стратегическое планирование совершенно необходимо, если фирма собирается работать долго и выигрывать в конкурентной борьбе. Современный бизнес строится на смелых, продуманных решениях, но ему совершенно чужд авантюризм. Долгосрочное планирование создает своего рода «оборонительный рубеж» для предприятия. Западные специалисты особо подчеркивают ошибочно думать, что руководить предприятием можно только с помощью финансовых рычагов — этого недостаточно.  [c.385]

Необходимо иметь в виду, что планирование деятельности предприятия может быть стратегическим и тактическим. В условиях промышленного предприятия планирование таких показателей, как темп производства, качество выпускаемой продукции, удельные затраты на единицу продукции можно назвать планированием на стратегическом уровне.  [c.107]

В рамках маркетинга прежде всего должна осуществляться практическая реализация целей стратегического порядка, направленных на перспективу, то есть решение тактических задач предприятия подчиняется необходимости последовательного осуществления стратегических подходов. Стратегическое планирование в сочетании с анализом маркетинговой информации становится действенным фактором развития, позволяя своевременно улавливать тенденции в экономике, структурные сдвиги, перемены в сознании людей. Определение долгосрочных направлений деятельности компании, выбор конкретного варианта экономического роста является основой не толь-  [c.72]

На основе результатов стратегического планирования деятельности предприятия, изложенных в предыдущих разделах, в данном подразделе необходимо детализировать стра-  [c.173]

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ — планирование системы мероприятий и показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений. Включает прежде всего выполнение технико-экономических расчетов, разработку и обоснование необходимых нормативов, показателей как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям, а также оперативное руководство и контроль за осуществлением хозяйственной деятельности, выявление и использование внутрипроизводственных резервов. Известно, что предприятие является открытой системой. Это предполагает, что его деятельность существенным образом зависит не только от внутренних факторов, влияющих на его организацию, становление и развитие. Для успешного функционирования на рынке оно должно учитывать ряд обстоятельств —это прежде всего спрос и предложение, эластичность рынка на его продукцию (зависимость спроса на данную продукцию от изменения ее цены), текущие издержки производства, предельная прибыль и рентабельность (доходность), конкуренция, цены на основные фонды, сырье и материалы и т. п. Таким образом, не только микроэкономическая среда оказывает влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия, но и макроэкономика. Если микроэкономика, например, изучает законы ценообразования на конкретных рынках (на рынках машин, лесоматериалов и г. д.), поведение на них предприятий, то макроэкономика — более стратегические вопросы экономики (например, налоговой, кредитно-финансовой политики и др.). Поэтому предприятия, осно-  [c.135]

Необходимо отметить, что осуществление стратегических антикризисных мер на предприятиях органически вписывается в процесс их реформирования на основе указанной программы. Программа содержит рекомендации по формированию механизма стратегического управления на предприятии и определяет порядок выработки стратегий развития предприятия. Используемая при этом классическая схема постановки и реализации стратегии (анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием выработка стратегий на основе проведенных прогнозов развития рынка, а также сильных и слабых сторон предприятия) отвечает требованиям антикризисного планирования. Однако для реали-  [c.61]

В организациях малого бизнеса деятельность по формулированию стратегии значительно отличается как по своей природе, так и требованиями. В результате исследований были определены основные различия в процессе стратегического планирования на крупныхи мелких предприятиях. Некоторые из них помогают объяснить необходимость существования различных путей формулирования стратегии.  [c.148]

Императивы стратегического развития и инновационно-технологической структурной перестройки производства предполагает отказ от исключительно оперативных методов бюджетно-денежного планирования и переход к практике макроуправления через систему средне- и долгосрочного планирования и прогнозирования на основе методов индикативного планирования развития экономики в увязке со среднесрочным бюджетно-финансовым планированием. Посредством индикативного планирования, эшелонированного по глубине прогнозирования на год, пятилетие и пятнадцатилетие могут сопрягаться разработка и реализация схем развития и размещения производительных сил. В условиях научно-технического прогресса субъекты хозяйственной деятельности, органы госуправления и общество в целом нуждаются в научно обоснованном предвидении будущих тенденций научно-технического и социально-экономического развития, причем необходимым для нормальной работы предприятий является минимум десятилетний плановый горизонт.  [c.215]

Финансовая гибкость предприятия. Однажды один проницательный сотрудник одной крупной корпорации сообщил Е. Ф. Бригхэму Наша компания может зарабатывать гораздо больше денег на разумном оперативном управлении текущими операциями, чем на стратегическом планировании. В действительности мы никогда в точности не представляем, как наши финансовые решения отражаются на курсе наших акций, но мы совершенно уверены, что отказ от многообещающей сделки из-за отсутствия средств сократит прибыль, которую мы могли бы получать в течение достаточно длительного периода. Поэтому моя задача как казначея состоит в том, чтобы предприятие всегда было в состоянии мобилизовать капитал, необходимый для финансирования текущих операций. Такое мнение тоже не лишено своей логики, не правда ли  [c.180]

Впервые термин бенчмаркинг в прямом смысле появился в 1972 г. в Институте стратегического планирования Кембриджа (США). Эта исследовательская и консалтинговая организация, которая в Европе известна как Pirns (воздействие маркетинговой стратегии на прибыль), показала, что для того, чтобы найти эффективное решение в области конкуренции, необходимо изучать и использовать опыт лучших предприятий, добивавшихся уже успехов в различных видах деятельности.  [c.51]

Ориентированная на баланс интересов концепция сокращения персонала содержит а) включение сокращения персонала в систему его стратегического планирования в увязке с перспективой развития организации, что дает возможность заблаговременно принимать необходимые меры и обеспечить минимизацию социальных издержек б) заблаговременную разработку критериев отбора для принятия решения об увольнениях с участием совета работников предприятия в) в зависимости от конкретной ситуации выбор наиболее щадящего способа увольнения, смягчение его компенсацией, методом аутплэйс-мент , попытками прийти к балансу интересов в самой системе социальной эффективности, например, согласовав вариант сокращенное рабочее время для всех вместо увольнение нескольких работников .  [c.305]

economy-ru.info