Методы построения календарного плана
Содержание и методы построения календарных графиков, безусловно, зависят от того, для какой задачи и в какой отрасли они используются. Производство металлоконструкций и проект по разработке сайта авиакомпании – совершенно разные задачи, и для всех из них существует наиболее подходящий метод построения календарного плана.
Чтобы построить реальный календарный план необходимо привлечь к его составлению руководителей подразделений, задействованных в проекте, либо экспертов.
Рассмотрим наиболее популярные и простые в применении методы построения календарных графиков.
Табличный план-график
Представляет собой перечень операций, подлежащих выполнению, с указанием сроков начала и завершения выполнения операций – простая таблица из столбцов и строк (рис.1.).
Рис. 1. Пример табличного плана-графика
Ленточный график Ганта (Gantt chart) –
Это гистограмма, длина столбиков которой пропорциональна продолжительности выполнения операций. Существуют две разновидности графика Ганта, которые отображают загрузку производственных мощностей и сроки выполнения производственных заданий (рис.2.)
Рис. 2. Пример графика Ганта при планировании проекта
Цикловые графики
Строятся в последовательности, обратной ходу какого-либо циклического процесса. Графики по нескольким циклическим процессам соединяются в общий – консолидированный график выполнения задачи (рис.3).
Рис. 3. Сводный график запуска-выпуска изделий
Объемно-календарный графикВ отличие от статического циклового (календарного) позволяет увязать желаемые сроки выполнения заказов с полноценной загрузкой производственных подразделений на всех стадиях производства. Этот объемно-календарный график, кроме решения чисто плановых задач, позволяет вести активный контроль и регулирование хода производства для удержания производственного процесса в плане-графике (рис.4).
Рис. 4 Принципиальная модель формирования сводного объемно-циклового графика изготовления изделий программы и работы производственных участков предприятия.
Существуют также другие модели построения календарных графиков: сетевая модель, иерархическая и т.д., но принципиальная задача каждой модели – наглядно показать продолжительность выполнения операций, благодаря чему задействованные в выполнении заказа работники в дальнейшем могут отслеживать выполнение плана и координировать действия самостоятельно.
Принципы календарного планирования
Существует много методов календарного планирования, но все они опираются на одни и те же принципы. Основными принципами календарного планирования являются: принципы прямого и обратного планирования и принцип ограниченной и неограниченной загрузки.
Рассмотрим их различия на примере получения организацией заказа на изготовление продукции. При формировании календарного графика важным вопросом является определение момента, когда мощности каждого производственного участка будут доступны для изготовления соответствующих изделий.
Например, для изготовления продукта требуется выполнить две операции, выполняемые на разных производственных участках. Для этого предусматривается время высвобождения мощностей первого участка на выполнение первой операции, что, в свою очередь, позволяет определить объем мощностей, необходимых на втором участке для выполнения последней операции.
При составлении календарного графика выполнения таких двух операций на имеющихся производственных мощностях предлагается использовать один из подходов – прямого или обратного календарного планирования.
Принцип прямого и обратного планирования
Прямое календарное планирование позволяет минимизировать продолжительность потока, т.е. время, затраченное на выполнение работ в конкретном процессе. В данном подходе с учетом времени, необходимого для перемещения изделий с одного участка на другой, назначается срок выполнения первой операции на базе высвободившихся мощностей первого производственного участка, затем назначается срок на базе высвободившихся мощностей второго производственного участка. Если для изготовления продукции требуется более двух операций, процедура продолжается до назначения срока выполнения последней. Таким образом, планирование осуществляется с учётом определённого времени начала работы, а не с учётом её общей продолжительности (из прошлого в будущее).
Обратное календарное планирование позволяет соблюдать срок выполнения операций, установленных заказчиками или определенных последующими операциями, согласно основному производственному плану. В данном подходе устанавливаются сроки выполнения последней операции по изготовлению продукции, после этого осуществляется планирование производства изделий в обратной последовательности.
При составлении графика выполнения операций вводятся поправки на время перемещения изделий между производственными участками, а также на возможное ожидание изделий в очереди на обработку.
Принцип ограниченной и неограниченной загрузки
Принцип ограниченной загрузки учитывает ограничения мощности рабочего центра. В случае если мощность рабочего центра недостаточна для обработки всех запланированных задач, часть из них может быть перенесена на другие периоды.
При неограниченной загрузке возможность несоответствия мощности рабочего центра и объема запланированных для него заказов игнорируется. В результате в некоторые периоды времени происходит превышение загрузки рабочего центра над его мощностью, что не исключает недозагрузки рабочего центра в других случаях.
Часто бывает так, что в конкретном рабочем центре примерно в один и тот же момент времени оказывается сразу несколько производственных заданий, ждущих своей очереди на выполнение. В этом случае возникает вопрос, в какой последовательности эти задания выполнять, каким образом назначать приоритеты исполнения? Существует несколько принципов, регулирующих такие ситуации:
Первым пришел – первым вышел. Наиболее простой метод, при котором рабочие задания выполняются по принципу очередности поступления в данный рабочий центр;
Ранняя дата окончания операции. Первым выполняется рабочее задание, которое имеет самую раннюю планируемую дату завершения;
Кратчайшее время производства. Первым выполняется рабочее задание с самым коротким временем производства. В случае использования этого способа объем незавершенного производства, как правило, низок, но повлиять на сроки выполнения рабочих заданий невозможно;
Наиболее длительное время производства. Метод, противоположный предыдущему;
Критическое отношение. Приоритет рабочего задания тем выше, чем меньше критическое отношение (КО) времени, оставшегося до завершения задания ко времени, оставшемуся до конца производства. Это наиболее эффективный способ, обусловливающий, в среднем, высокую степень своевременности выполнения заказов при сравнительно невысоком уровне незавершенного производства, однако требующий дополнительной проработки информации и расчёта такого критического отношения.
studfiles.net
4.2. Задачи календарного планирования
Календарные планы могут разрабатываться на строительство отдельных зданий и сооружений, группы объектов, объединяемых в пусковой комплекс, на всю программу строительства, осуществляемого строительной организацией в течение определенного планового периода.Независимо от того, какой календарный план разрабатывается, общая постановка задачиформулируется следующим образом.
Известны: подлежащие возведению объекты, состав и характеристики производимых работ, их взаимосвязи и специальные условия выполнения; ограничения по срокам начала и окончания работ по комплексу в целом, а также отдельным объектам, их частям и видам работ; общее количество наличных или намечаемых к поставке ресурсов в целом и по отрезкам планируемого периода, возможность использования конкретных ресурсов на различных объектах; производительность имеющихся трудовых и технических ресурсов.
Требуетсяпостроить календарный план, удовлетворяющий всем перечисленным условиям и наилучший по заранее избранному критерию (минимум приведенных затрат, максимум прибыли, минимум продолжительности строительства и др.).
Календарный план – это по существу найденные сроки начала и окончания всех видов работ и интенсивностей их выполнения. Одновременно с календарным планом строительства формируются и календарные планы (графики) использования всех видов ресурсов.
В процессе календарного планирования решаются временные, ресурсные и стоимостные задачи.
Временные задачисводятся к увязке подлежащих выполнению работ во времени без учета каких-либо ограничений по стоимости и ресурсам или требований к их использованию. В результате решения временных задач определяются расписание, т.е. сроки начала и окончания каждой работы, а также сроки возведения всего объекта или комплекса и отдельных его частей. В качестве исходных данных здесь выступают длительности отдельных работ, требования к их взаимосвязи, а, при необходимости, и директивные сроки начала и завершения всей стройки и отдельных ее частей.
В реальных условиях строительства необходимо учитывать ограничения в использовании трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов (ограниченность имеющихся ресурсов, требование равномерности их использования и т.п.). В связи с этим возникают ресурсные задачикалендарного планирования, которые разделяются на задачи определения потребностей в ресурсах и задачи рационального распределения ресурсов в течение планового периода.
Расчет потребности в ресурсах сводится к построению графиков общей потребности в ресурсах для данного варианта календарного плана. Такие графики, показывая распределение потребности в ресурсах во времени, позволяют сравнить эту потребность с возможностями своевременного обеспечения и могут служить основой для разработки графиков поставок, а также для оценки качества и реальности того или иного варианта календарного плана.
В отличие от задач расчета потребности в ресурсах задачи распределения ресурсов решаются не на основе разработанного варианта календарного плана строительства, а непосредственно в процессе построения этого плана. Такие задачи являются оптимизационными, поскольку при их решении стараются найти наилучший по принятому критерию вариант распределения ресурсов между работами и объектами, а также соответствующий этому распределению вариант календарного плана строительства.
Задачи распределения ресурсов весьма разнообразны. В зависимости от принятого критерия и характера задаваемых ограничений эти задачи могут быть разбиты на следующие основные группы:
задачи минимизации отклонения от заданных сроков(или минимизации сроков) строительства объектов при соблюдении заданных ограничений по использованию ресурсов.
Ограничения для складируемых ресурсов обычно состоят в том, что графики общей потребности в каждом виде ресурса должны быть согласованы с заданными графиками их поставок (в более простых моделях эти ограничения состоят в лимитировании лишь общего количества ресурсов каждого вида, выделенных данной стройке или строительной организации в целом).
Ограничения на использование нескладируемых ресурсов обычно состоят в необходимости согласования графиков общей интенсивности потребления каждого из них с наличием или в необходимости учета требования равномерного использования этих ресурсов;
задачи оптимизации некоторого показателя качества использования ресурсовпри заданных сроках строительства.
К этой группе относятся, в частности, задачи минимизации потребностей в ресурсах (например, в рабочих, машинах) при заданной продолжительности строительства или минимизации отклонений (в каждый момент или в среднем за весь рассматриваемый период) графиков потребления ресурсов от заданных или полученных при составлении календарного плана наличия этих ресурсов. Эти постановки охватывают и оптимизацию по равномерности использования ресурсов, минимизацию дополнительно привлекаемых или простаивающих мощностей, составление рациональных графиков поставок материалов и т.п.;
задачи в смешанных постановках, например, задачи минимизации сроков возведения ряда объектов и уровней потребности в некоторых ресурсах при жестко заданных сроках выполнения остальных объектов и лимитах потребления ими ресурсов.
Стоимостные задачикалендарного планирования решаются в тех случаях, когда в составе информации о показателях работ важную роль играет стоимость работ, заработная плата рабочих и трудозатраты (трудоемкость). Эти показатели условно могут рассматриваться как особые виды ресурсов и учитываться задачами расчета потребности в таких ресурсах и распределения ресурсов.
Особая роль стоимостных показателей обусловлена их непосредственной связью с технико-экономическим планированием в строительных организациях. Расчет технико-экономических показателей производится после формирования календарного плана, содержащего все основные параметры производственной программы. В частности, календарный план определяет на каждый промежуток планового периода объемы работ в стоимостном выражении, численность рабочих на строительно-монтажных работах и потребность в фонде зарплаты в соответствии со структурой и объемом работ. Расчет показателей производительности труда, т.е. выработки в стоимостном выражении, требует ввода дополнительной информации о численности всех контингентов работников.
Задачи календарного планирования отличаются значительной сложностью, и лишь в отдельных случаях удается для их решения применять математические методы. В большинстве же случаев при разработке календарных планов строительства приходится использовать эвристические методы, с помощью которых можно получать сравнительно хорошие решения.
Календарные планы разрабатывают в составе проектов организации работ (проекта организации строительства и проекта производства работ).
studfiles.net
Методы построения календарного плана
Содержание и методы построения календарных графиков, безусловно, зависят от того, для какой задачи и в какой отрасли они используются. Производство металлоконструкций и проект по разработке сайта авиакомпании – совершенно разные задачи, и для всех из них существует наиболее подходящий метод построения календарного плана.
Чтобы построить реальный календарный план необходимо привлечь к его составлению руководителей подразделений, задействованных в проекте, либо экспертов.
Рассмотрим наиболее популярные и простые в применении методы построения календарных графиков.
Табличный план-график
Представляет собой перечень операций, подлежащих выполнению, с указанием сроков начала и завершения выполнения операций – простая таблица из столбцов и строк (рис.1.).
Рис. 1. Пример табличного плана-графика
Ленточный график Ганта (Gantt chart) –
Это гистограмма, длина столбиков которой пропорциональна продолжительности выполнения операций. Существуют две разновидности графика Ганта, которые отображают загрузку производственных мощностей и сроки выполнения производственных заданий (рис.2.)
Рис. 2. Пример графика Ганта при планировании проекта
Цикловые графики
Строятся в последовательности, обратной ходу какого-либо циклического процесса. Графики по нескольким циклическим процессам соединяются в общий – консолидированный график выполнения задачи (рис.3).
Рис. 3. Сводный график запуска-выпуска изделий
Объемно-календарный график
В отличие от статического циклового (календарного) позволяет увязать желаемые сроки выполнения заказов с полноценной загрузкой производственных подразделений на всех стадиях производства. Этот объемно-календарный график, кроме решения чисто плановых задач, позволяет вести активный контроль и регулирование хода производства для удержания производственного процесса в плане-графике (рис.4).
Рис. 4 Принципиальная модель формирования сводного объемно-циклового графика изготовления изделий программы и работы производственных участков предприятия.
Существуют также другие модели построения календарных графиков: сетевая модель, иерархическая и т.д., но принципиальная задача каждой модели – наглядно показать продолжительность выполнения операций, благодаря чему задействованные в выполнении заказа работники в дальнейшем могут отслеживать выполнение плана и координировать действия самостоятельно.
Принципы календарного планирования
Существует много методов календарного планирования, но все они опираются на одни и те же принципы. Основными принципами календарного планирования являются: принципы прямого и обратного планирования и принцип ограниченной и неограниченной загрузки.
Рассмотрим их различия на примере получения организацией заказа на изготовление продукции. При формировании календарного графика важным вопросом является определение момента, когда мощности каждого производственного участка будут доступны для изготовления соответствующих изделий.
Например, для изготовления продукта требуется выполнить две операции, выполняемые на разных производственных участках. Для этого предусматривается время высвобождения мощностей первого участка на выполнение первой операции, что, в свою очередь, позволяет определить объем мощностей, необходимых на втором участке для выполнения последней операции.
При составлении календарного графика выполнения таких двух операций на имеющихся производственных мощностях предлагается использовать один из подходов – прямого или обратного календарного планирования.
Принцип прямого и обратного планирования
Прямое календарное планирование позволяет минимизировать продолжительность потока, т.е. время, затраченное на выполнение работ в конкретном процессе. В данном подходе с учетом времени, необходимого для перемещения изделий с одного участка на другой, назначается срок выполнения первой операции на базе высвободившихся мощностей первого производственного участка, затем назначается срок на базе высвободившихся мощностей второго производственного участка. Если для изготовления продукции требуется более двух операций, процедура продолжается до назначения срока выполнения последней. Таким образом, планирование осуществляется с учётом определённого времени начала работы, а не с учётом её общей продолжительности (из прошлого в будущее).
Обратное календарное планирование позволяет соблюдать срок выполнения операций, установленных заказчиками или определенных последующими операциями, согласно основному производственному плану. В данном подходе устанавливаются сроки выполнения последней операции по изготовлению продукции, после этого осуществляется планирование производства изделий в обратной последовательности.
При составлении графика выполнения операций вводятся поправки на время перемещения изделий между производственными участками, а также на возможное ожидание изделий в очереди на обработку.
Принцип ограниченной и неограниченной загрузки
Принцип ограниченной загрузки учитывает ограничения мощности рабочего центра. В случае если мощность рабочего центра недостаточна для обработки всех запланированных задач, часть из них может быть перенесена на другие периоды.
При неограниченной загрузке возможность несоответствия мощности рабочего центра и объема запланированных для него заказов игнорируется. В результате в некоторые периоды времени происходит превышение загрузки рабочего центра над его мощностью, что не исключает недозагрузки рабочего центра в других случаях.
Часто бывает так, что в конкретном рабочем центре примерно в один и тот же момент времени оказывается сразу несколько производственных заданий, ждущих своей очереди на выполнение. В этом случае возникает вопрос, в какой последовательности эти задания выполнять, каким образом назначать приоритеты исполнения? Существует несколько принципов, регулирующих такие ситуации:
Первым пришел – первым вышел. Наиболее простой метод, при котором рабочие задания выполняются по принципу очередности поступления в данный рабочий центр;
Ранняя дата окончания операции. Первым выполняется рабочее задание, которое имеет самую раннюю планируемую дату завершения;
Кратчайшее время производства. Первым выполняется рабочее задание с самым коротким временем производства. В случае использования этого способа объем незавершенного производства, как правило, низок, но повлиять на сроки выполнения рабочих заданий невозможно;
Наиболее длительное время производства. Метод, противоположный предыдущему;
Критическое отношение. Приоритет рабочего задания тем выше, чем меньше критическое отношение (КО) времени, оставшегося до завершения задания ко времени, оставшемуся до конца производства. Это наиболее эффективный способ, обусловливающий, в среднем, высокую степень своевременности выполнения заказов при сравнительно невысоком уровне незавершенного производства, однако требующий дополнительной проработки информации и расчёта такого критического отношения.
studfiles.net
26.Что называют календарным планом работ и какая информация необходима для разработки календарного плана работ?
Календарным планам работ называют проектно-технические документы в составе проектов организации строительства и производства работ, в которых на основании физических объёмов работ и принятых организационных и технологических решений устанавливаются целесообразная последовательность, взаимная увязка и сроки выполнения работ по строительству объектов, а также документы, определяющие потребность строительства в рабочих кадрах, материальных, технических и других видах ресурсов (рис.2).
Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.
Для разработки календарного плана работ необходима следующая информация:
— рабочие чертежи здания или сооружения;
— сводная смета;
— проект организации строительства;
— сведения о сроках поставок конструкций, материалов и оборудования;
— сведения о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов;
— сведения о рабочих кадрах основных профессий;
— технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;
— типовые технологические карты, привязанные к строительству объекта;
— установленные по контракту сроки строительства объекта.
27. В какой последовательности необходимо разрабатывать календарный план производства работ? Какие могут быть формы календарного планирования?
Проектирование календарных планов работ необходимо осуществлять в следующей последовательности:
— анализируют исходные данные для проектирования;
— составляют номенклатуру (перечень) строительных и монтажных процессов, необходимых для строительства объекта;
— по каждому виду работ подсчитывают объёмы работ;
— выбирают методы производства работ и ведущие (основные) строительные машины;
— определяют необходимое количество трудозатрат на каждый вид работы и потребность в машиносменах ведущих машин;
— выявляют технологическую последовательность работ;
— устанавливают сменность работ;
— определяют продолжительность отдельных строительных и монтажных работ и возможность их совмещения между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;
— сопоставляют расчётную производительность с нормативной и вводят необходимые коррективы;
— на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в материальных ресурсах и способы их обеспечения.
Графическая форма календарного планирования может быть линейной, сетевой или циклограммой.
28.В какой последовательности необходимо организовать строительство подземной части дома?
Ведущим процессом при выполнении строительно-монтажных работ при устройстве подземной части дома следует считать работы по устройству фундаментов. Но в сложных геологических и гидрогеологических условиях ведущим процессом могут оказаться работы по устройству искусственного основания.
В зависимости от протяжённости дома, его секционности необходимо произвести деление объёма работ на захватки.
На выбор типа экскаватора (прямая или обратная лопата, драглайн) влияют объёмы работ, глубина копки котлована, категория грунта, гидрогеологические условия площадки.
Монтаж сборных железобетонных фундаментов производят одновременно с ручной подчисткой котлована и устройством песчаной постели.
При свайном варианте фундаментов после забивки свай выполняются работы по устройству монолитного или сборного железобетонного ростверка.
После устройства наружных стен подвала приступают к монтажу или кладке внутренних стен и перегородок подвала.
Засыпку пазух котлована изнутри и подсыпку под полы выполняют после монтажа первого ряда стеновых блоков.
Трубопроводы, укладываемые в подвале, должны быть выполнены до устройства полов.
Монтаж перекрытий подвала осуществляют после выполнения работ по устройству перегородок и полов.
Наружную гидроизоляцию стен подвала выполняют сразу после их монтажа до засыпки наружных пазух. Засыпку наружных пазух фундаментов следует производить после полного окончания монтажа плит перекрытий подвала, включая сварочные работы.
studfiles.net
3. Принципы и последовательность проектирования календарных планов
Календарный план строительства объекта разрабатывается на основании сравнения различных его вариантов и выбора наилучшего, т. е. такого, в котором работы намечено выполнить передовыми методами (максимальная механизация и применение высокопроизводительных машин), в заданный срок, с минимальными затратами материальных ресурсов и соблюдением требований охраны труда.
Продолжительность возведения объекта не должна превышать директивных норм, предусмотренных в СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» с учетом изменений к ним.
Календарный план производства работ на объекте разрабатывают в следующей последовательности:
1) устанавливается перечень строительно-монтажных работ, по которому в дальнейшем будет составляться календарный план;
2) подсчитываются объемы работ, подлежащие выполнению на объекте;
3) определяется требуемое количество основных материалов, деталей и конструкций, с указанием их размеров, веса, марок и других данных;
4) выбирается метод производства основных строительно-монтажных работ путем сравнения различных вариантов и принятия наилучшего;
5) подсчитываются по нормативам трудоемкость работ и количество машино-смен, необходимых для выполнения всех строительно-монтажных работ;
6) устанавливается технологическая последовательность и продолжительность выполнения строительно-монтажных работ и работ по монтажу технологического оборудования, производится их взаимная увязка во времени и составляется график производства работ по строительству объекта;
7) составляются графики движения рабочих по профессиям и сводный, графики использования машин и транспортных средств, а также графики расхода и завоза основных материалов и сборных конструкций.
4. Определение объемов работ и требуемого количества материалов, деталей и конструкций
Объем работ, подлежащих выполнению, подсчитывается применительно к установленному перечню строительно-монтажных работ, по рабочим чертежам, в единицах измерения, принятых на данный вид работ в соответствующих параграфах ЕНиР.
Количество материалов, деталей и конструкций, необходимых для выполнения работ на объекте, рассчитывается на основании выявленных объемов работ и норм расхода на единицу измерителя работ, принятого в соответствующих нормативных источниках; полученные данные прилагаются к пояснительной записке вместе с ведомостью подсчета объемов работ.
Необходимо иметь в виду, что при выборе марки крана для монтажа сборных железобетонных конструкций промышленных и гражданских зданий и сооружений кроме общего количества требуемых элементов в подсчете должна быть приведена спецификация монтажных элементов, содержащая их веса размеры и количество.
5. Определение трудоемкости работ, требуемого количества машино-смен и составление календарного плана работ на объекте
После определения объемов работ и выбора метода их ведения производится (по ЕНиР или укрупненным нормативам) подсчет затрат труда и требуемого количества машино-смен. При подсчете учитывают процент перевыполнения норм, принятый в стройфинплане строительно-монтажной организации. Следует иметь в виду, что все мелкие строительно-монтажные процессы объединяют под названием «прочие» и на выполнение их затраты труда принимаются в размере 5 — 10% общей трудоемкости работ по всему объекту. При составлении календарного плана производства работ на объекте рекомендуется исходить из следующих основных положений:
1) все работы на объекте выполняются в установленные сроки;
2) обеспечивается правильная технологическая последовательность и взаимоувязка отдельных строительно-монтажных процессов во времени;
3) при производстве работ соблюдаются требования охраны труда.
В табл. 7 приведена форма календарного плана производства работ на объекте, предусмотренная «Инструкцией о порядке составления и утверждения проектов организации строительства и проектов производства работ» (СН 47-67).
Графы 1 — 7 заполняются согласно ранее приведенным указаниям и объяснениям.
Графа 8 заполняется после составления календарного плана. В ней указывается продолжительность выполнения отдельных строительно-монтажных работ в днях.
При заполнении графы 9 необходимо иметь в виду, что работы, выполняемые с помощью экскаваторов, скреперов и кранов, должны производиться в две смены, а работы, которые ведутся с помощью мелких механизмов и вручную, могут планироваться как в одну, так и в две смены в зависимости от заданного срока, фронта работ и других факторов. Работа в одну смену, если это обеспечивает выполнение задания в срок — более экономична, так как при этом сокращаются затраты на содержание инженерно-технического и административного персонала; уменьшается расход электроэнергии на освещение рабочих мест и территории строительства.
Таблица 7. Календарный план производства работ по объекту
В графе 12 горизонтальными линиями указывается продолжительность выполнения отдельных строительно-монтажных работ.. Работы, выполняемые в две смены, изображаются двумя линиями, а в одну, смену — одной линией. Над линиями указывается количество рабочих, занятых на выполнении данной работы. При работе в две смены указывается количество рабочих, занятых в первую и вторую смену. В зависимости от общей продолжительности работ на объекте одно деление графы 12 может быть равным 1, 2, 3, 4 или 5 дням.
Последовательность выполнения работ на объекте зависит от конструктивных особенностей строящегося здания или сооружения, технических условий на производство общестроительных и специальных работ и требований охраны труда. Правила охраны труда, например, монтаж сборных железобетонных конструкций каждого последующего этажа допускают лишь после окончания монтажа перекрытий предыдущего этажа и всех работ по закреплению монтажных узлов данного этажа. При возведении зданий из крупных блоков монтаж стен допускается лишь после устройства перекрытий над предыдущим этажом.
Для установления правильной последовательности выполнения строительно-монтажных работ надо предварительно изучить конструктивную схему объекта, технические условия на производство общестроительных и специальных работ и правила охраны труда.
studfiles.net
Особенности календарного планирования | Spm-Kr.RU
Производство строительных работ осуществляют по календарным планам.
Различают следующие виды календарных планов:
а) сводные календарные планы выполнения строительства всего предприятия в целом;
б) календарные планы работ, производимых в подготовительный период;
в) календарные планы производства работ по отдельным объектам.
В календарном плане работ, выполняемых в подготовительный период, также перечисляют все объекты и работы подготовительного периода с указанием их объемов в денежном выражении и выделением стоимости монтажного оборудования; разбивку работ предусматривают не только по годам, но и по кварталам. В отдельных случаях проекты производства работ по их заказу могут составлять на основании договора Оргтехстрой или проектные организации. Календарные планы производства работ являются руководящим материалом для текущего планирования и оперативного руководства строительством, а также контроля и учета его выполнения.
На основе календарного плана производства работ по объекту составляются следующие графики с разбивкой по месяцам:
а) потребности в строительных конструкциях, деталях, полуфабрикатах, основных материалах и оборудовании со сроками их поступления на объект;
б) потребности в рабочих кадрах;
в) потребности в основных строительных машинах.
Определение в календарных планах сроков строительства производят на основании норм продолжительности строительства предприятий, различных объектов и сооружений. Нормы предусматривают максимально допустимые сроки строительства с учетом выполнения работ подготовительного периода, пусковых и наладочных. В календарном плане производства работ предусматривают безусловное соблюдение заданных сроков строительства, монтажа технологического оборудования и пуска в эксплуатацию как всего предприятия в целом, так и отдельных его объектов и агрегатов. Фронт работ должен быть уплотненным, т. е. захватки и делянки по своим размерам должны обеспечивать условия для максимальной производительности труда рабочих.
Число рабочих ведущих профессий и использование строительных машин должно быть на протяжении всего строительства равномерным. Подготовительные и общеплощадочные работы по срокам их выполнения должны предусматриваться в календарном плане в первую очередь. На зимний период намечают производство тех работ, удорожание которых по сравнению с летними условиями будет наименьшим. Календарное планирование производства работ должно вестись с учетом правил техники безопасности, охраны труда и противопожарной техники.
На каждом объекте имеются ведущие работы, выполняемые обычно мощными строительными машинами. При составлении календарных планов необходимо обращать особое внимание на эти работы, добиваться бесперебойного их производства и полной загрузки машин. Прочие работы планируют с учетом максимальной эффективности выполнения ведущих работ. При наличии на строящемся объекте работ, выполняемых субподрядными организациями, календарный план по объекту должен предусматривать выполнение и этих работ, но с указанием только сроков начала и окончания без разделения на отдельные процессы. Субподрядные организации, участвующие в строительстве объекта, составляют свои календарные планы выполнения работ, руководствуясь сроками начала и окончания их, предусмотренными в календарном плане генерального подрядчика.
spm-kr.ru