План деятельность – План по обществознанию на тему "Деятельность человека", задание 28

Содержание

ПЛАН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — это… Что такое ПЛАН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?

ПЛАН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: (оператора) — предполагаемая оператором совокупность действий и способов их выполнения. Деятельность оператора реализуется в последовательности действий, каждое из которых обеспечивает решение частной задачи и достижение частичного результата. При этом отдельное действие подчинено цели деятельности и связано как с теми действиями, которые уже выполнены, так и с теми, которые еще предстоит выполнить. Эта связь между действиями, подчиненными единой цели, возможна только в том случае, если человек имеет П. д., организующий ее во времени и пространстве. П. д. формируется в сознании человека еще до начала деятельности. Она может иметь различные уровни организации, зависящие от того, как она планируется. Наиболее элементарный уровень — работа по «ориентирам». В этом случае действия строятся по принципу ответа на возникающие сигналы. Деятельность здесь как бы полностью подчинена ходу внешних событий. Понятие П. д. является здесь довольно условным. Более высокий уровень — работа, по образцу или шаблону. При такой организации человек имеет достаточно четкий, но стандартный (жесткий) П. д. и стремится выполнить действия всегда в одном и том же порядке. Стандартный П. д. обеспечивает более высокую эффективность деятельности, чем работа по «ориентирам». Однако трудные условия, возникновение неожиданных-событий могут дезорганизовать деятельность, протекающую по стандартному плану. Наиболее высокий уровень — это планирование деятельности с учетом вероятностей возникновения тех или иных событий. В этом случае человек намечает общую стратегию деятельности, но без детализации, что дает возможность в зависимости от конкретных условий изменять характер и последовательность действий. Такой способ планирования необходим при выполнении особо сложных видов деятельности, управленческой. Для успешной реализации такого П. д. большое значение имеют способность человека к вероятностному прогнозированию, предвидение им хода управляемого процесса и возможных изменений среды, в которых он протекает. П. д., сформированный до начала его выполнения, определяет лишь общую «канву», в процессе деятельности он развивается и уточнятся, при этом изменяется и уровень детализации плана: происходит переход от общих принципов к деталям, если вначале определяется П. д. в целом, то по мере выполнения формируются планы отдельных операций и переходов от одной к другой. Возможно также изменение «точек отсчета», относительно которых формируется план.

Плакать(ся) в жилетку
ПЛАН ЭКСПЕРИМЕНТА

Смотреть что такое «ПЛАН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» в других словарях:

план деятельности — — [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN activities planner … Справочник технического переводчика
операционный план деятельности на типовом соревновательном объекте — Документ, разрабатываемый функцией «Управление объектами» совместно с другими функциями и внешними партнерами и содержащий подробное описание деятельности одного соревновательного объекта по выбору ОКОИ. Документ включает: подробное… … Справочник технического переводчика
операционный план деятельности на объекте — План, который содержит детальное описание деятельности соответствующего объекта (соревновательного или несоревновательного) во время Игр, устанавливает принципы и регламенты, включает общий план расположения объекта, определяет потребность в… … Справочник технического переводчика
план — I а; м. (от лат. planum плоскость) см. тж. плановый 1) Чертёж, изображающий в масштабе на плоскости местность, предмет, сооружение и т.п. с сохранением их реальных пропорций. План здания. План города. План школы. План космического корабля … Словарь многих выражений
план действий — ▲ структура ↑ действие, быть в перспективе план чего порядок предполагаемых действий (# действий. # доклада). планировать, ся. спланировать. запланировать. строить планы (# на лето). вынашивать план [планы]. далеко идущие планы. брать на прицел.… … Идеографический словарь русского языка
План счетов — План счетов система бухгалтерских счетов, предусматривающих их количество, группировку и цифровое обозначение в зависимости от объектов и целей учёта. В План счетов включаются как синтетические (счета первого порядка), так и связанные с… … Википедия
План счётов — План счетов система бухгалтерских счетов, предусматривающих их количество, группировку и цифровое обозначение в зависимости от объектов и целей учёта. В План счетов включаются как синтетические (счета первого порядка), так и связанные с ними… … Википедия
План счетов — система бухгалтерских счетов, предусматривающих их количество, группировку и цифровое обозначение в зависимости от объектов и целей учета. В План счетов включаются синтетические счета первого порядка и субсчета или счета второго порядка.… … Бухгалтерская энциклопедия
План одностороннего размежевания — (ивр. תוכנית ההתנתקות Tokhnit HaHitnatkut, известен также, как «Размежевание», «התנתקות» Hitnatkut ‎) план отделения Израиля от Палестинской национальной администрации (ПНА), предложенный премьер министром Израиля Ариэлем Шароном. Предусматривал… … Википедия
план — 1. ПЛАН, а; м. [от лат. planum плоскость] 1. Чертёж, изображающий в масштабе на плоскости местность, предмет, сооружение и т.п. с сохранением их реальных пропорций. П. здания. П. города. П. школы. П. космического корабля. Сильно уменьшенный п.… … Энциклопедический словарь

psychology_pedagogy.academic.ru

54. Планирование деятельности предприятия

Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. По сути и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три вопроса: 1. В каком состоянии организация находится в настоящее время? 2. В каком направлении хочет двигаться организация? 3. Каким образом организация собирается сделать это?

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов. Основная цель планирования — интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.

Виды планирования деятельности предприятия

В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленного предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений развития производства с учетом существующих и возможных ресурсов, источников обеспечения, а также спроса потребителей. Планирование побуждает руководство думать о будущем, заставляет компанию определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы. Внутрифирменное планирование рассматривается как система долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, соподчиненных и определяющих стратегию деятельности фирмы, цели функционирования, прогноз развития внешних факторов, внутренних ресурсов.

^ Классификация видов планирования По срокам планирования:

оперативное (до года) — определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план;
краткосрочное (1 год) — формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;
среднесрочное (3-5 лет) — планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;
долгосрочное (свыше пяти лет) — концепция компании, стратегические планы.

По функциям назначения:

производственные — план производства;
коммерческие — сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;
инвестиционные — план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;
социальные планы — содержание объектов социальной сферы, соц. поддержка персонала;
планы по труду и заработной плате;
другие планы по функциям и сферам деятельности.

По уровням управления предприятием:

общефирменные планы
планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)
планы работ функциональных отделов;
планы работ участков и бригад.

По объектам планирования:

по видам деятельности;
по конкретным продуктам, видам работ и услуг;
план выпуска новых изделий;
план по видам продукции, находящейся в процессе освоения.

Также различают следующие виды:

последовательное планирование — новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;
скользящее планирование — по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;
гибкое планирование — пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.

К основным принципам планирования относятся следующие: ^ Гибкость (адаптивность) — реакция на изменчивость условий, которая проявляется в придании планам способности менять свою направленность с целью противодействия возможному или действительному уменьшению эффективности функционирования экономического объекта — это значит, что предприятие должно иметь некоторый запас прочности, некоторый резерв (денежный, производственные мощности, площади). Непрерывность – (планирование должно осуществляться непрерывно в рамках установленного цикла; такое планирование позволяет вовлекать в процесс разработки плана работников пред-ия). Холизм — объединяет два направления координацию и интеграцию. Принцип координации устанавливает, что деятельность любой части организации нельзя планировать эффективно, если делать это независимо от остальных единиц данного уровня. Принцип интеграции предполагает, что в организации существуют разнообразные относительно обособленные подразделения со своими частными планами, но каждая из подсистем должна действовать исходя из общих стратегий развития предприятия и ее план должен быть частью плана подразделения более высокого уровня. Оптимальность – (выбор из альтернативных вариантов развития такого, кот. обеспечит максимальную эффективность функционирования предприятия). Комплексность – (взаимосвязь взаимозависимость всех элементов системы планирования). Целенаправленность – (разработка планов для достижения намеченных целей). Точность – (планы должны быть конкретизированы и детализированы в такой степени, в какой это необходимо для успешной реализации плана и в какой позволяют внутренние возможности). ^ Факторы, оказывающие негативное влияние на формирование планов предприятия:

особенности исходного состояния — информация плохо структурирована, показатели тяжело определить и измерить;
особенности конечного состояния — множественность целей, значительное влияние внешних факторов, условия нестабильности;
неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск др. требует времени и ср-в;
проблемы инструментария формирования плана предприятия;
большое число лиц, участвующих в планировании;
ответственность за выполнение плановых показателей несут одни должностные лица, а планы составляют другие;
проблема контроля как на этапе составления, утверждения плана, так и в ходе выполнения и корректировки.

studfiles.net

План — деятельность — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

План — деятельность

Cтраница 1

План деятельности, составленный в стоимостном формате и описывающий активы, собственные средства, доходы и затраты, задействованные в выполнении плана. [1]

Планы деятельности компании, которые утверждаются Советом, должны проводиться в жизнь при помощи сложной управленческой структуры. В следующих разделах приводятся типичные примеры такой структуры в страховой компании. [2]

Составление плана деятельности, куда входит постановка задач на предстоящий период работы и программирование необходимых для их выполнения мероприятий. [3]

Затем в плане деятельности определяется, когда контролируются поставленные конечные цели, по чьей инициативе осуществляется контроль, откуда поступает информация по контролю и как и в какой форме организуется сам контроль. Пункт контроля стоит очень серьезно обдумать, поскольку практика показывает, что именно здесь зачастую проявляется крупная халатность. В плане деятельности контроль сознательно расположен перед пунктом мероприятий. Причина заключается в том, что подчеркивается значение контроля и то, что при управлении по результатам мы контролируем именно осуществление поставленных конечных целей, а не отдельных мероприятий. Естественно, необходимо контролировать и реализацию по графику отдельных мероприятий, но центр тяжести лежит на осуществлении конечных мероприятий. [4]

Затем в плане деятельности определяются моменты контроля процесса достижения целей, по чьей инициативе он осуществляется и в какой форме производится. При этом необходимо основное внимание уделять именно осуществлению поставленных целей, а не отдельным мероприятиям. [6]

Ижевска понималась как план деятельности Администрации города. [7]

Определи в своем плане деятельности мероприятия и группы мероприятий настолько конкретно, чтобы ты мог зарезервировать больше времени для мероприятий, требующих больше времени. [8]

Торговые отчеты подразделяются на планы деятельности и отчеты о результатах деятельности. Лучший пример первого — план работы торгового работника, который сотрудник представляет руководству на неделю или месяц вперед. В нем описываются предполагаемые контакты с потребителями и маршруты деловых поездок. Таким образом, торговый персонал детально планирует свою деятельность, информирует руководство о своем местонахождении, а у менеджмента появляется основа для сравнения запланированных и достигнутых результатов. [9]

Торговые отчеты разделяются на планы деятельности и отчеты о результатах деятельности. Лучший пример первого — план работы торгового работника, который заполняется на неделю или месяц вперед. План описывает предполагаемые контакты с потребителями и маршруты деловых поездок. Этот отчет заставляет торговый персонал планировать свою деятельность, информирует руководство о его местонахождении и предоставляет основу для сравнения запланированных и достигнутых результатов. [10]

Первичными плановыми документами служат планы деятельности отдельных библиотек. Они бывают текущими, ограниченными рамками одного календарного года, и перспективными, рассчитанными на ряд лет. [11]

Бюджет является денежным выражением планов деятельности каждого отдела. Бюджетная сумма отдела распределяется во времени по хозяйственным уровням для подсчета затрат на труд и машины, а также включает стандартные издержки по производству продукта. На основе бюджета подготавливается план отдела. [13]

Какие пять факторов из планов деятельности ваших конкурентов вам известны. [14]

Бюджет является количественным выражением планов деятельности и развития организации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей. В результате его составления становится ясно, какую прибыль получит предприятие при одобрении того или иного плана развития. Использование бюджета создает для организации следующие преимущества. [15]

Страницы: 1 2 3 4

www.ngpedia.ru

план деятельности — это… Что такое план деятельности?

план деятельности: policy plan

план действий
план добычи

Смотреть что такое «план деятельности» в других словарях:

план деятельности — — [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN activities planner … Справочник технического переводчика
ПЛАН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — (оператора) предполагаемая оператором совокупность действий и способов их выполнения. Деятельность оператора реализуется в последовательности действий, каждое из которых обеспечивает решение частной задачи и достижение частичного результата. При… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике
операционный план деятельности на типовом соревновательном объекте — Документ, разрабатываемый функцией «Управление объектами» совместно с другими функциями и внешними партнерами и содержащий подробное описание деятельности одного соревновательного объекта по выбору ОКОИ. Документ включает: подробное… … Справочник технического переводчика
операционный план деятельности на объекте — План, который содержит детальное описание деятельности соответствующего объекта (соревновательного или несоревновательного) во время Игр, устанавливает принципы и регламенты, включает общий план расположения объекта, определяет потребность в… … Справочник технического переводчика
план — I а; м. (от лат. planum плоскость) см. тж. плановый 1) Чертёж, изображающий в масштабе на плоскости местность, предмет, сооружение и т.п. с сохранением их реальных пропорций. План здания. План города. План школы. План космического корабля … Словарь многих выражений
план действий — ▲ структура ↑ действие, быть в перспективе план чего порядок предполагаемых действий (# действий. # доклада). планировать, ся. спланировать. запланировать. строить планы (# на лето). вынашивать план [планы]. далеко идущие планы. брать на прицел.… … Идеографический словарь русского языка
План счетов — План счетов система бухгалтерских счетов, предусматривающих их количество, группировку и цифровое обозначение в зависимости от объектов и целей учёта. В План счетов включаются как синтетические (счета первого порядка), так и связанные с… … Википедия
План счётов — План счетов система бухгалтерских счетов, предусматривающих их количество, группировку и цифровое обозначение в зависимости от объектов и целей учёта. В План счетов включаются как синтетические (счета первого порядка), так и связанные с ними… … Википедия
План счетов — система бухгалтерских счетов, предусматривающих их количество, группировку и цифровое обозначение в зависимости от объектов и целей учета. В План счетов включаются синтетические счета первого порядка и субсчета или счета второго порядка.… … Бухгалтерская энциклопедия
План одностороннего размежевания — (ивр. תוכנית ההתנתקות Tokhnit HaHitnatkut, известен также, как «Размежевание», «התנתקות» Hitnatkut ‎) план отделения Израиля от Палестинской национальной администрации (ПНА), предложенный премьер министром Израиля Ариэлем Шароном. Предусматривал… … Википедия
план — 1. ПЛАН, а; м. [от лат. planum плоскость] 1. Чертёж, изображающий в масштабе на плоскости местность, предмет, сооружение и т.п. с сохранением их реальных пропорций. П. здания. П. города. П. школы. П. космического корабля. Сильно уменьшенный п.… … Энциклопедический словарь

dic.academic.ru

Содержание и план деятельности 9 букв

Развернутый план по теме «Деятельность»

Название	Развернутый план по теме «Деятельность»
	м.р. Волжский Самарской области Вводное занятие От ав
Дата	02.06.2013
Размер	100.44 Kb.
Тип	Презентации

План и планирование в процессе профессиональной деятельности

План – замысел, проект, задание, осуществление которых требует выполнения ряда предварительно обдуманных действий, мероприятий, объединенных общей целью. Узаконенная система заранее разработанных мероприятий, работ. Предусмотренные порядок проведения действий.

Планирование – процесс разработки планов развития экономических объектов. В широком смысле включает также процессы организации осуществления планов, корректировки планов и контроля за их выполнением.

Эффективное  планирование  — это  планирование , которое способствует переменам, ведущим к прогрессу. Многие действия подходят под это определение. Некоторые из них — мелкомасштабные  и  тривиальные, другие — грандиозные  и  инноваторские. Когда цели хорошо понятны  и определены, когда каждый знает, как достигать их, когда есть консенсус о дальнейших действиях,  планирование  может привести к переменам, важным  и  значительным.
Любое  планирование   деятельности  является как уже было сказано разработкой комплекса действий по достижению определенной цели.
Выбор целей, несомненно, связан с планированием, как связана с ним  и  их реализация.  И  в том  и  в другом случае необходимо, однако, планировать свою деятельность так, чтобы это в максимальной степени отвечало поставленной цели, т. е. обеспечить целесообразность планирования.
Итак, рассмотрим процесс планирования на примере планирования собственной жизни.  Планирование  собственной жизни довольно сложная задача. Каждый человек стремится к нормальной здоровой  деятельности ,  и  поэтому  планирование  своей жизни должно было бы быть естественным делом.
Однако на практике, как показывает опыт, дело обстоит совсем не так просто как должно. Кроме того, только немногие из нас действительно целенаправленно планируют свое будущее, стремясь избежать непредвиденных случайностей по крайней мере по отношению к себе. Большинство же думает, что  планирование  жизни сковывает естественность, возможность импровизации  и  принятия альтернативного решения.
Планирование  сегодня вовсе не означает принятия окончательных решений относительно нашего будущего. Как раз наоборот, с помощью плана мы создаем хорошую основу для того, чтобы у нас в будущем было достаточное количество альтернатив для самовыражения даже в условиях неожиданно изменяющихся ситуаций. При планировании своей жизни мы определяем личные цели, которые  и  становятся ориентирами нашей деятельности  на будущее.
Известное высказывание гласит: “Делайте свою жизнь сами, а не ждите, пока кто-нибудь другой за вас это сделает”. При планировании своей жизни мы пытаемся активно повлиять на неё, стремимся управлять собой.
Целью планирования жизни является:

поиск наиболее подходящих способов ее устройства
приобретение рабочего места удовлетворяющего нашим интересам, потребностям, но не выходящего за границы наших возможностей.
поддержание мотивации к работе на разных этапах жизни.
помощь в самосовершенствовании.

Планируя свою жизнь, мы стремимся обеспечить целесообразное, полезное использование наших сил. Каждый из нас знает, что если мы не будем использовать приобретенных знаний и умений, то они понемногу забудутся и утеряются.
Итак, какие шаги нужно делать, когда вы планируете собственную деятельность:

Четко сформулировать цели вашей будущей деятельности для которой вы осуществляете планирование . В частности, при планировании жизни, объектов планирования несколько и их надо сгруппировать Объекты планирования, естественно, накладываются друг на друга, но это в принципе не имеет значения. Надо только помнить, что нельзя планировать какой-либо из объектов изолированно от других.
В отношении каждого из объектов планирования можно соблюдать такую последовательность:

1. Анализ и оценка настоящего положения.

2. Определение целей.
3. Определение средств для достижения целей.
4. Определение и взвешивание альтернативных возможностей.
5. Определение препятствий и принятие мер для уменьшения их воздействия.
6. Уточнение мер, определение порядка их важности и времени исполнения.
7. Разбитие средств на конкретные работы со сроками
8. Контроль.

Кроме того существует множество правил планирования, следуя которым, вы должны значительно повысить эффективность планирования деятельности :

Для начала нужно поставить себе цель — это есть необходимое условие начала любого планирования. Цель должна быть объективной и отвечать вашим возможностям.
Составьте себе обзор возможных условий и факторов, могущих оказать на ваш план то или иное влияние.
Попытайтесь скомбинировать и адаптировать их таким образом, чтобы они в максимальной степени отвечали потребностям поставленной вами цели.
Попробуйте дать оценку составленных вами комбинаций и выберите наилучший вариант.
При непосредственной разработке плана не ударяйтесь в сильную детализацию — держите весь план . Во всех частях детализация должна носить примерно одинаковый характер. Такое особенно часто происходит из-за чрезмерного усердия или по неопытности, но тем не менее это лучше, чем что-то упустить.
Никогда не внедряейте незаконченные планы. Неполное планирование может привести к необходимости импровизации, что в свою очередь вызовет неуверенность, что, как правило, ведет к хаосу.
В планировании могут быть допущены и отклонения, которые в важных частях плана следует сводить до минимума. Это относится, например, к первоочередным целям, что же касается перспективных целей, то такие отклонения могут достигать больших величин.

Контроль за исполнением плана

Планирование  ничего не стоит, если отсутствует контроль за его выполнением. Оно теряет смысл, если  план  не выполняется, если работа по составлению плана проделывается впустую или же ведется очень плохо.
Ценность планирования в большой степени зависит от возможности осуществления плана, но возможность осуществления определяется целями и  действиями человека.
Такая теория планирования активна, а не статична.  Планирование  является делом действий в настоящем, чтобы приготовиться для будущего, но не всегда ясно, что настоящее определяет будущее — может быть, наши представления о будущем определяют то, что мы делаем для него. Или, как указали Маджоун  и  Вилдавский (1978), не всегда ясно,  планирование  определяет осуществление или осуществление определяет планирование .
Таким образом, важность осуществления запланированной  деятельности  также важно как  и  само  планирование ,  и , соответственно, контроль за выполнением является важной частью планирования.

2.5 Причины провала плана

В этой главе пойдет речь о том, как не допустить срыва плана. Существует три наиболее важных способа, как избежать этого: лучше планировать, больше внимания уделять переговорам и рационально использовать стимулы. Что такое срыв плана?
Итак, провал плана можно определить как прекращение полезного мероприятия или осуществление бесполезного.
Существует шесть основных видов провала плана:

Провал из-за бесконечных модификаций. Оригинальные идеи и концепции плана модифицируются и изменяются, чтобы удовлетворить интересы. Конечный продукт имеет мало общего с первоначальным намерением и , что более важно, не может удовлетворить потребности или не удовлетворяет запланированным целям.
Провал из-за бесконечных задержек.
План нереален с самого начала.
Провал ненужного плана. План , который вначале имел какие то цели и смысл, оказывается в будущем неактуален и ненужен.
Провал в результате «скопления задач». По мере продвижения планирования возникает слишком много дополнительных задач. Накопление идет все больше и больше пока план не проваливается, становясь нереальным.
План , по мере своей разработки, постепенно отходит от своей цели и в конце концов уже не решает поставленных задач.

Зная перечисленные причины провала плана, вы можете в процессе разработки избежать всех этих причин и обречь свой план на будущее воплощение.
Вообще, следуя правилам и порядку создания плана, описанным выше можно избежать всех причин провала планов.

shpargalum.ru

	7 заданий, предполагающих развернутый ответ, 7 заданий, предполагающих развернутый ответ Овладеть навыками анализа, сравнения, сопоставления, соотнесения, характеристики		План работы гмо воспитателей младших групп по теме: «Игровая деятельность детей младшего дошкольного возраста» Вариант комплексно-тематического планирования по программе «От рождения до школы» 2012 год
	План по теме «Экономика и культура» Экономика и культура Экономика хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение потребностей человека, на создание благ и услуг		Урок по теме «…И оживают картины природы». 2007 год. Внеклассное мероприятие по теме «Пословицы- мудрость народа». 2007 год Профессиональная деятельность учителя русского языка и литературы Андриановой Эвелины Степановны
	План мероприятий по введению фгт к структуре ооп в образовательную деятельность; изучения нормативной базы Разработан банк нормативных документов всех уровней, регламентирующих образовательную деятельность доу		План-график внедрения арм мв в деятельность иогв и омсу План-график размещен на сайте Министерства транспорта и связи Свердловской области
	План урока в 11 классе по теме «The history of development of Russian cinematography» Учитель: Долукова С. Ю. Учебник: «English 10 11» План урока в 11 классе по теме «The history of development of Russian cinematography»		План-график внедрения арм мв в деятельность иогв и омсу План-график размещен на сайте Министерства транспорта и связи Свердловской области,, в разделе «ит-проекты» «смэв»
	Внеурочная деятельность в 1 классе по духовно-нравственному направлению по теме: «Русские полководцы» Учитель: Володина О. Б Внеурочная деятельность в 1 классе по духовно-нравственному направлению по теме: «Русские полководцы»		«Внеучебная деятельность», на который предусмотрено выделить примерно 10 часов в неделю «…В соответствии со стандартом второго поколения появляется Базисный учебный план, в котором для всех классов есть обязательный раздел…

План деятельность – План по обществознанию на тему «Деятельность человека», задание 28