Примеры производственная инновация – Инновации в промышленности: мировая практика, 10 инноваций

Инновации в промышленности: мировая практика, 10 инноваций

В современном мире инновации необходимы для удовлетворения требований общества; они – показатель социально-экономического развития страны. Развитые страны уделяют инновационной сфере пристальное внимание: создают отдельные государственные структуры, отвечающие за развитие и внедрение инноваций, проводят анализ и сравнение разных технологий, составляют рейтинги развития.

В последние годы широко распространяются инновации в промышленности. Эта сфера, которая зарекомендовала себя как достаточно перспективная и экономически обоснованная, имеет хорошее финансирование.

Виды промышленных инноваций

В сфере промышленности инновации классифицируют следующим образом:

• Продуктовая – внедрение нового или усовершенствованного продукта, функции которого, а также конструкции, техническое выполнение и дополнительные операции отличаются от предыдущих моделей продукта;
• Процессная – внедрение новых или значительно усовершенствованных производственных методов (новое оборудование, новый организационный процесс).

Важно понимать, что эстетические изменения (такие, как новая упаковка, новый цвет) не относятся к промышленным инновациям, так как не влияют на содержание. Это касается и нововведений в менеджменте: управленческие и организационные нововведения не являются промышленными инновациями.

Кроме основных видов инноваций, перечисленных выше, выделяют следующие разновидности:

• Базисная – новые изобретения и открытия, на основе которых создается принципиально новое оборудование;
• Улучшающая – модернизация оборудования, техники, а также составляющих материалов;
• Псевдоинновация – сюда относятся изменения, способные ускорить процесс, незначительно улучшить качество, сэкономить материал.

Все виды внедренных новшеств в промышленности важны, каждая применяется для определенного технологического процесса.

Особенности инноваций в промышленности

Инновационные процессы в разных сферах деятельности отличаются друг от друга. Форма нововведения зависит от производителя новшеств, сферы внедрения, важности, экономического эффекта и многих других факторов.

Инновации в промышленности имеют одну важную особенность: для того чтобы нововведение было успешным и выгодным, оно должно быть стратегическим. Под стратегической инновацией подразумевается то, что новый процесс (продукт, технология и прочее) не должен быть единоразовым, он направлен в будущее. Конечно, часто инновационные методы вводятся для выхода из кризисной ситуации, но грамотный менеджер всегда будет планировать и завтрашний день.

Если сравнить промышленные инновации с нововведениями в сфере бизнеса, то мы обнаружим совсем иную картину: для бизнеса, очень динамичной сферы деятельности, требующей быстроты принятия решений во время кризиса, важнее мгновенный эффект.

Кроме того следует отметить, что инновации в промышленности отличаются длительностью проявления эффекта. Ведь чаще всего это масштабные трудоемкие процессы, дающие финансово-экономический ответ о своей выгодности по истечению длительного времени. В противовес этому следует вспомнить, что, к примеру, нововведения в социальной сфере или в сфере информационных технологий дают достаточно быстрый результат.

Проведение исследований и испытаний – обязательная часть промышленных инноваций. Исследования – это долго и финансово затратно. К примеру, сервисные инновации (предоставление услуг) чаще всего не требуют исследований, а соответственно и большого финансирования.

Промышленные инновации в мире

В каждой стране отношение к нововведениям, и соответственно, инновационная политика имеют свои особенности. Это обусловлено историческими событиями, ресурсами страны, ее политическими и экономическими устремлениями.

• Германия. Инновации в сфере промышленности здесь имеют достаточное финансирование, а также стратегическую модель. За счет этого планируются и успешно внедряются все заявленные и разработанные нововведения. Акцент в промышленных инновациях Германия делает на продуктовых изобретениях. Сильные отрасли страны: химическая продукция, запчасти к транспортным средствам, электроника, оптика, машиностроение, фармацевтика, электрооборудование, автомобили.
• Япония – страна-легенда для инновационной сферы. Япония славится своими невероятными нововведениями во всех сферах. Быстрому и грандиозному развитию страны способствовал, как ни странно, дефицит, в условиях которого Япония активно занималась созданием и замещением продуктов. Основные отрасли промышленности для Японии – это автомобилестроение, атомная энергетика, электроника, химическая промышленность.
• США. В стране наблюдается разнообразное развитие промышленности, имеющей территориальные разграничения. Значимые сферы промышленности в США: машиностроение, в том числе сельскохозяйственное, авиаракетная и нефтедобывающая промышленности.
• Швейцария. Также имеет спланированный инновационный курс, который включает достаточную финансовую и правовую поддержку государства. Развитая сфера – обрабатывающая промышленность.
• Китай. Промышленность Китая отличается гибкостью; исследовательская и разрабатывающая сферы наименее затратны по сравнению с другими странами. Основой для внедрения инноваций в промышленности являются такие направления, как бытовая техника, текстильная индустрия и автомобилестроение, которое достигло значительных успехов за последние 5–10 лет.

Российские промышленные инновации

Особенности внедрения инноваций в России имеют неоднозначный характер. С одной стороны, Россия не входит в группу инновационно развитых стран, не является промышленным лидером (как, например, Япония, Германия, США).

Основные причины малоразвитой инновационной сферы в России:

• Отсутствие определенное политики и организации в данной сферы: встране нет программ и планов по внедрению и созданию нововведений;
• Монополия – серьезный тормоз прогресса и инноваций.

Инновации – это, прежде всего, исследовательская работа, изучение и разработка нового. В современных условиях для России практически невозможно производить такую работу, ведь исследования и затраты на расходные материалы не спонсируются государственными органами.

Конечно, существуют хорошие перспективы для развития: такая крупная и богатая ресурсами страна не может оказаться в ситуации абсолютного застоя. Промышленные инновации в России имеют частный характер. Небольшие компании выступают инициаторами модернизаций. Это приносит прибыль таким компаниям, а вместе с тем и помогает стране повышать уровень развития промышленности.

10 инноваций 2018

Сегодня уже мало кого удивишь инновациями и изобретениями, за последние 10–20 лет резко ускорилось создание технологий, и до неузнаваемости изменились привычные продукты. Рассмотрим самые громкие инновации современного мира.

1. Корпорацией IBM создан робот (искусственный интеллект), живущий в облаке – модели онлайн-хранилища, где данные хранятся на многочисленных распределённых в сети серверах, – помогающий проводить анализ медицинских данных. Робот помогает устанавливать врачам диагноз, а также дает рекомендации пациентам.
2. Компанией Tesla создан первый в мире электрогрузовик. Изобретение дает надежду на то, что мировая экономика освободится от пользования ископаемым топливом. На данный момент массовое производство таких грузовиков не запущено, однако возможно их создание под заказ.
3. Печать 4D. Итальянские ученые совершили прорыв в сфере 4D-печати. Под четвертым измерением понимается программируемая форма предмета. С помощью научных подсчетов можно заранее выбрать, где через некоторое время будут, напрмер, образовываться бороздки.
4. Нестандартные органические удобрения. Используются новые виды источников: к примеру, птичье перо содержит богатый спектр минералов, аминокислот, кератина и других элементов. Органические удобрения как альтернатива химическим удобрениям – экологически безопасный и эффективный вариант.
5. «Умный дом» – комплекс нововведений и изобретений для нестандартных решений бытовых вопросов, единая система управления в доме, офисе, квартире или здании, включающая в себя датчики, управляющие элементы и исполнительные устройства.
6. Сферическая модель солнечного генератора: за счет подвижности линз батарея находится в постоянном контакте с солнцем (разработка принадлежит Германии).
7. Компания «Роснефть» закончила строительство горизонтальной многозабойной скважины. Такая скважина состоит из нескольких стволов, изначально ответвляющихся от одного общего. Модель позволяет значительно повысить добычу полезных ископаемых.
8. Создание и запуск ракетоносителя Falcon Heavy Илона Маска: ракеты-носителя сверхтяжелого класса с возможностью повторного использования.
9. Подводный робозмей. Робот создан для осуществления ремонта подводных механизмов, и будет особенно полезен для холодного времени года.
10. Плавающая ветроэлектростанция у берегов Шотландии. В будущем подобные электростанции будут расположены в океане.

viafuture.ru

545. Примеры процессных инноваций Производство:

• Ввод в действие новой или улучшенной технологии производства, как, например, средств автоматизации или датчики для регулирования про­изводственных процессов в режиме реального времени.

• Новое оборудование, необходимое для производства новой или улуч­шенной продукции.

• Лазерные режущие инструменты.

• Автоматизированная упаковка.

• Компьютеризованное проектирование продукции.

• Перевод процессов печати на цифровую основу.

• Компьютеризированное оборудование для контроля качества произ­водства.

• Улучшенное контрольно-измерительное оборудование для мони­торинга производства.

Поставки и эксплуатация:

• Портативные сканеры или компьютеры для учета товаров и ведения инвентарных списков.

• Внедрение штрихового кодирования или чипов пассивной радиочас­тотной идентификации (RFID) для отслеживания перемещений мате­риалов по цепи поставок.

• Системы отслеживания перемещений транспортных средств с ис­пользованием системы GPS.

• Внедрение программного обеспечения для выбора оптимальных мар­шрутов доставки.

• Новые или усовершенствованные программное обеспечение или стан­дартные процедуры для систем закупок, бухгалтерского учета или тех­нического обслуживания.

• Внедрение электронной системы оформления проездных документов.

• Новые программные средства для оптимизации потоков снабжения.

• Новые или значительно усовершенствованные компьютерные сети.

546. Маркетинговая инновация есть внедрение нового метода маркетинга, включая значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, в раз­мещении продукта, его продвижении на рынок или методах назначения це­ны.

547. Маркетинговые инновации не включают:

• изменения в дизайне продукта или в его упаковке, складировании, про­движении или приемах назначения цены, основанные на методах, ранее уже используемых на данном предприятии;

• сезонные, регулярные и прочие рутинные изменения маркетинговых инструментов;

• использование уже применявшихся методов маркетинга для освоения нового рынка в географическом смысле или нового сегмента рынка (например, новой социально-демографической группы клиентов).

546. Примеры маркетинговых инноваций

• Маркетинговые инновации могут относиться к любому виду мар­кетинга (дизайн и упаковка продукции, ее размещение, назначение це­ны, продвижение), если он используется предприятием впервые.

Дизайн и упаковка:

• Осуществление значительного изменения в дизайне линейки мебели для придания ей нового внешнего вида и повышения привлекательно­сти.

• Внедрение радикально нового дизайна флаконов для косметического лосьона, призванного придать продукту выраженный оригинальный облик.

Размещение (каналы продаж):

• Первое представление продукта после лицензирования.

• Начало прямых продаж или эксклюзивной розничной торговли.

• Реализация новой концепции презентации продукции, такой, как тема­тическое оформление помещений для продажи мебели, дающее воз­можность покупателю видеть товар в полностью декорированном ин­терьере.

• Внедрение персонализированной информационной системы, например, построенной на основе карточек лояльности клиентов, для подбора продуктов в соответствии со специфическими потребностями индиви­дуальных потребителей.

Назначение цены:

• Внедрение нового метода, позволяющего клиентам выбирать продукт по желаемым характеристикам на интернет-сайте предприятия, а затем узнавать цену выбранного продукта.

• Первое использование метода подстройки цены товара или услуги в со­ответствии со спросом на них.

• Первое использование порядка внутреннего предложения товаров, дос­тупного только владельцам кредитных или поощрительных карточек магазина.

Продвижение:

• Первый показ продукта в видеороликах или телевизионных про­граммах.

• Внедрение фундаментально нового фирменного знака для пози­ционирования продукта на новом рынке.

• Первое использование способа популяризации продукта через лидеров общественного мнения, знаменитостей или общественные группы, яв­ляющиеся законодателями мод и предпочтений.

549. Организационная инновация есть внедрение нового организацион­ного метода в деловой практике предприятия, в организации рабочих мест или внешних связей.

550. Организационные инновации не включают:

• изменения в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связей, основанные на организационных методах, уже использующихся на предприятии;

• изменения в управленческой стратегии, если они не сопровождаются внедрением нового организационного метода;

• слияния с другими предприятиями и приобретения других предпри­ятий.

studfiles.net

Примеры различных видов инноваций на конкретном предприятии — реферат



3

 

            1. Определение и классификация инноваций

Слово  “инновация”  переводится на русский язык как  “новизна”, “новшество”, “нововведение”.

В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя. 

Более развернутое определение:

Инновация –  конечный результат деятельности по проведению нововведений,  получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта,  внедренного на рынке,  нового или  усовершенствованного процесса,  используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам.

Если рассматривать инновацию как конечный результат,  то она должна иметь где-то свое начало, исток, и этим началом является какая-то идея,  замысел,  изобретение.  От этой идеи до ее реализации существует длительный путь,  содержащий множество этапов и действий.  Этот путь носит название инновационного процесса. 

Классификация инноваций

Классификация инноваций позволяет систематизировать знания о видах инноваций, их проявлениях и позициях в системе фирмы.

Методология системного описания инноваций базируется на международных стандартах, рекомендации по практическому применению которых были приняты в Осло в 1992 г. и получили название «Руководство

Осло». 

Существует несколько подходов к классификации инноваций.

      Классификация по объектам инновации, месту расположения, степени новизны

1.  В зависимости от вида объекта инновации делятся на:

• предметные инновации –  это новые материальные ресурсы,  сырье,  полуфабрикаты,  комплектующие,  продукты.  Инновация в виде нового продукта является определяющей и носит название продуктовой инновации. Такая инновация направлена на удовлетворение новых потребностей или существующих потребностей, но по-другому;

• процессные инновации –  это новые услуги,  производственные процессы,  методы организации производства,  организационные структуры,  системы управления.  В этом классе инноваций определяющей является инновация в области производственных процессов,  ее также называют –  технологическая инновация.  Такая инновация направлена на улучшение качества продукта,  повышение производительности труда и увеличение объемов производства. 

2.  По месту в системе предприятия инновации делятся на:

• инновации на входе предприятия – новые материальные ресурсы, сырье, информация;

• инновации внутри системы предприятия –  это новые полуфабрикаты,  технологические процессы,  информационные технологии,  организационная структура. Экономический эффект такой инновации остается на предприятии;

• инновации на выходе предприятия это – новые продукты, услуги,  технологии и информация,  предназначенные для продажи  (ноу-хау).  Экономический эффект такой инновации получает потребитель.

3.  В зависимости от степени новизны выделяют инновации:

• радикальные  (базовые) –  например,  новый продукт на основе изобретения-пионера;

• улучшающие – например, новый продукт на основе изобретения, улучшающего изобретение-пионер;

• модификационные  (частные) –  например,  новый продукт на основе рацпредложения.

Изобретение –  новое и обладающее существенными отличиями “техническое”  решение практической задачи в любой области хозяйственной, социально-культурной или обороной сферы. 

Изобретение-пионер –  выдающееся изобретение,  которому не предшествовали в мировой практике прототипы  (аналоги),  в их основе лежат открытия. 

Открытие –  установление не известных ранее,  объективно существующих закономерностей,  свойств и явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познаний.

Рациональное предложение – “техническое”  решение,  обладающее относительной новизной,  например,  новое для данной отрасли,  или для данного рынка или для данной организации.

Наиболее эффективными являются радикальные инновации,  в особенности,  такие,  как новый ресурс, –  предметная инновация на входе предприятия.  Частота появления таких инноваций –  одна-две в промежуток времени 40 – 50 лет в данной области науки и техники.

Примером радикальной инновации является двигатель внутреннего сгорания,  заменивший паровой двигатель.  Повышение К.П.Д.  двигателя внутреннего сгорания – улучшающая инновация.

Один из важнейших видов продуктовой инновации – новая техника,  то есть средства производства и предметы труда,  в которых материализованы новые знания и умения человека.  В свою очередь применение новой техники в производстве приводит к процессным инновациям внутри предприятия – новым технологиям. 

В последние десятилетия в связи с развитием информационных технологий важнейшей становится информационная инновация.  Она рассматривается как новый вид ресурса. 

Информационная инновация обладает двумя важнейшими свойствами:

• она является первичной по отношению к другим инновациям, так как в основе всего лежит информация;

• она является неисчерпаемой,  в то время как другие ресурсы ограничены.

      Классификация с учетом сфер деятельности организации

С учетом сфер деятельности инновации подразделяют на:

• производственные –  новые технологии,  инструменты,  оборудование;

• торговые –  новые формы обслуживания покупателя,  новая организация складирования и хранения товара,  новый способ рекламы товара.  Продажа товаров в кредит –  пример радикальной торговой инновации.

• социальные –  новый способ разрешения социальных конфликтов,  вид социальной помощи, способ адаптации нового работника;

• управленческие –  новые системы управления,  методы принятия решений, способы планирования.

      Классификация инноваций в зависимости от характера использования

Инновации могут быть использованы для удовлетворения каких- либо личных потребностей – потребительские инновации. Потребителями в этом случае являются,  как правило,  частные лица,  семьи.  Назначение потребительской инновации –  увеличение экономического,  социального,  психологического эффекта использования товара.  Примеры потребительских инноваций –  новые виды одежды,  пищи,  бытовые приборы,  услуги,  лекарства и т.д.  Такие инновации не используются в научно-технических и производственных видах деятельности.

Другой вид инноваций носит название производственные (инвестиционные)  инновации. Потребителями производственной инновации могут быть производственное предприятие,  научная организация,  индивидуальный предприниматель.  Назначение производственных инноваций –  увеличение экономического эффекта при производстве продукции предприятия,  купившего инновацию.  Примеры производственных инноваций –  новые виды комплектующих,  инструмента, оборудования, в том числе и научного, новые технологии и т.д. 

 

      Классификация инноваций по иерархическим уровням организации

Организацию можно анализировать по трем уровням,  каждому уровню соответствует определенный вид менеджмента:

• на первом уровне организация рассматривается как единое целое –  корпорация.  Этому уровню соответствует стратегический менеджмент;

• на втором,  нижележащем уровне организация рассматривается как совокупность различных подразделений,  обладающих связями и отношениями друг с другом.  Этому уровню соответствует внутрифирменный (производственный) менеджмент;

• на третьем уровне организация рассматривается как система людей,  личностей.  Этому уровню соответствует персональный менеджмент.

Каждому уровню соответствуют определенные виды инноваций:

• для стратегического уровня –  инновации в миссии,  стратегиях,  инновации во внешнеэкономической деятельности,  в переговорных процессах;

• для внутрифирменного уровня – инновации в производственных процессах, структуре организации, системе контроля;

• для персонального уровня –  это инновации в технике личного труда,  методах развития творческого потенциала личности,  методах построения деловой карьеры, в системах обучения.

 

2. Зарубежный опыт инновационного менеджмента в фирмах США и Японии

В американском бизнесе, ориентированном на создание новшеств и внедрение нововведений сочетаются два вида предпринимательства: финансового и собственно инновационного. В соответствии с этим специализированной деятельностью по производству продвижению на рынок новой продукции занимаются компании венчурного (рискового) капитала и инновационные фирмы.

Специализированным венчурным компаниям принадлежит основная роль в финансировании нововведений. Организационно такие компании представляют собой сочетание управляющих небольших фирм и управляемых ими финансовых пулов, каждый из которых интегрирует денежные средства нескольких вкладчиков. В начале 90-х годов в США функционировало около 200 таких фирм, а половина из них имела собственные активы объемом свыше 100 млн долларов.

Кроме того, часто компании практикуют так называемый «распределенный риск», сущность которого состоит в том, что крупная компания вкладывает свой капитал в проект не одной малой инновационной фирмы, а распределяет его между несколькими проектами. Это, с одной стороны, значительно снижает рискованность вложений, а с другой — дает источники финансирования не одной, а нескольким фирмам. Однако проекты для финансирования отбираются особенно осторожно и, в среднем, удовлетворяется только 1—2 из каждых 10 запросов об инвестициях.

В последние десятилетия наиболее эффективными методами ускорения инновационных процессов в США признаны «квазирисковые » формы их организации на уровне корпорации: внутренние венчуры и программы «свояков».

Специфическая для США форма; программа «свояков» предусматривает утверждение специальных денежных фондов, средства из которых выделяют «своякам» — представителям внутрикорпоративного рискового капитала. Любой работник корпорации, предложивший идею нового продукта, может обращаться непосредственно к «свояку» за финансовой поддержкой. Если предложение окажется интересным, то могут быть выделены средства (до нескольких сотен тысяч долларов) на разработку и реализацию инновационного проекта. «Свояки» принимают участие в доходах корпорации, получая деньгами, ценными бумагами, либо процент от прибыли за каждый удачный инновационный проект.

Показательной является перестройка организационной структуры такой крупной американской компании, как «Дженерал мотор», с целью повышения эффективности инновационного менеджмента.

Для этого из пяти производственных отделений были образованы две группы: по выпуску крупных и малолитражных автомобилей, что, в свою очередь, потребовало создания новой информационной системы (включая банки данных, компьютерные и телекоммуникационные средства связи). Для реализации таких задач была приобретена фирма «Электроник Дейта системз». Кроме того, с начала 80-х годов проводилась реорганизация структуры управления с ориентацией как на новые формы НИОКР, так и на создание новой системы сквозного управления, предполагающей развитие горизонтальных взаимосвязей между подразделениями, перестройку сбытовой сети, введение новых принципов в систему заработной платы и стимулирование персонала. Такой подход был реализован в рамках проекта «Сатурн» по созданию новой модели малолитражного автомобиля. Этот проект был построен не в виде пирамиды , а как система концентрических кругов, в центре которых находятся комплексные бригады в 15—20 человек, которые объединяются в отделения (вместе с управленцами). Отделение поддерживается другим кольцом — производственными наблюдательными комитетами, координирующими как процесс производства, так и отношения с поставщиками. Внешнее кольцо представлено совместным комитетом фирмы, профсоюза и стратегическим наблюдательным комитетом, определяющим направление развития всей компании.

В японских компаниях приоритетной организационной формой инновационного процесса является создание проектных групп — временных и постоянных. Общеизвестный факт, что часто японский бизнес завоевывает мировой рынок разработкой новых видов продукции («Сейко» первой разработала часы на жидких кристаллах, «Хонда» —доминирующую на мировом рынке модель мотоцикла и т. д.), поэтому большое значение придается творческой разработке новых товаров на основе технологии своей компании с использованием комплексного подхода к инновационной деятельности. По данным опроса в успешно функционирующих японских компаниях 33 % персональных идей дошли до стадии технической разработки, 47 % из них — до стадии коммерциализации, 56 % из них — до стадии массового производства и выпуска на рынок.

Общий удельный вес идей, полностью реализованных в производстве и потреблении, составил 8,7 %. Отсюда было подсчитано, что поскольку только один из четырех новых продуктов принимается потребителем, необходимо продуцировать 18 идей, чтобы одна из них имела коммерческий успех.

Важнейшими факторами успеха во внедрении новой продукции в японских компаниях являются:

yaneuch.ru

Несколько интересный примеров продуктовых инноваций

Продуктовой инновацией является любая услуга или товар, внедряемый на рынок и обладающий кардинально отличающимися функциональными, потребительскими или техническими характеристиками. Или этот товар (услуга) произведен с использованием улучшенных компонентов и материалов, более совершенного внутреннего содержания, такое как программное обеспечение. Причем этот товар может быть как абсолютно новым, так и значительно модифицированной версией старого продукта, т.е. обладать новыми свойствами для потребителя.

Таким образом, к продуктовым инновациям не относятся:

• Небольшие улучшения/модификации
• Сезонные изменения
• Преобразования в дизайне товара, не влекущие за собой функциональных изменений, смена предназначения или технических характеристик
• Изменение определенного товара под конкретного клиента, не влекущую за собой существенных отличий в таких же товарах, произведенных для других клиентов
• Простая перепродажа товаров и услуг, приобретенных у других фирм.

Следующий момент, который стоит отметить – эта «инновация» должна быть новой для предприятия, но уже может использоваться другими компаниями в этой отрасли. При этом не важно, была ли эта инновация разработана на предприятии самостоятельно или она была взята у другого предприятия легально, например, путем покупки лицензии, по договоренности и т.д. Важно лишь то, что эта инновация в конкретной компании обязана привести к новым достижениям – к улучшению продукции или услуги.

Итак, мы задаемся вопросом, какие же примеры из реальной жизни можно привести? Ответ на него достаточно простой, примеров много, начиная от зубной пасты заканчивая крупными пассажирскими самолетами.

Например, в середине 20 века у компании Colgate сложилась такая ситуация: западный рынок (американский в частности) был перенасыщен зубными пастами и схожими продуктами, однако стояла задача: во что бы то ни стало увеличивать объем продаж и двигаться вперед. Было проведено множество исследований, нанято огромное количество специалистов, которые предлагали сложные и дорогостоящие решения, и т.д. Однако ничего из этого не дало бы ощутимого результата на выходе. В итоге было предложено решение, которое позволило компании увеличить продажи на 20% и используется и по сей день. Один из консультантов компании после посещения производства предложил изменить конструкцию крышки пасты, увеличив диаметр отверстия. Таким образом, за раз потребитель выдавливал больший объем пасты, тюбика хватало на меньший срок. В последствие этим приемом стали пользоваться и другие компании.

Другим примером, который знаком, пожалуй, каждому являются железные дороги, а точнее скоростные железные дороги. В России высокоскоростное движение начали развивать относительно недавно, хотя общие технологии появились во второй половине двадцатого века в Японии. Так какой же инновационный продукт здесь существует? — спросите вы. На самом деле он ни один и не два, их гораздо больше, но рассмотрим мы только самые основные. Во-первых, это новые поезда. Они отличаются по конструкции от привычных пригородных электричек и имеют обтекаемую форму, чтобы было минимальное сопротивление ветру; так же многочисленные внутренние улучшения по отношению к тому, что было раньше. Во-вторых, это железнодорожные рельсы. Вот тут мы видим не абсолютно новый продукт, а существенно улучшенный старый. Для выдерживания больших по значению и интенсивности нагрузок рельсы стали делать из улучшенных материалов со специальными свойствами. Кроме того при их соединении на железнодорожном полотне стали использовать улучшенные системы крепления и новый принцип сварки. Благодаря чему теперь по ним могут ездить обычные и высокоскоростные поезда, что в свою очередь улучшает всю транспортную систему.

Теперь ненадолго отойдем от конкретных примеров инноваций и посмотрим на производство инновационных продуктов в России. По данным федеральной службы государственной статистики удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, за период 2000-2012 годов находится в диапазоне 9-11%. Конкретные данные представлены на графике 1.

График 1.

И за тот же период наблюдается постепенный рост объема инновационных товаров и услуг в промышленном производстве (см. рисунок 1).

Такая тенденция, несмотря на внешние факторы, сохраняется и в настоящее время.

Рис. 1 – Объем инновационных товаров и услуг в промышленном производстве.

Итак, мы рассмотрели несколько примеров продуктовых инноваций и узнали об их динамике в России. Далее рассмотрим пример в сравнении двух моделей одного класса и одну общую для них «инновацию». Речь идет о самолетостроительной отрасти, а конкретнее о Проекте Боинг 787 DreamLiner и Проекте Ircut MS 21. Общей инновацией для них стали композиционные материалы (композиты). Конкретно в МS 21 применяются углепластики.

Композитный материал (композит) – это материал, в состав которого входит высокопрочный наполнитель, имеющий ориентацию в определенном направлении, и матрицы. Силовой основы композиции являются волокна:

Матрица производится из сплавов металлов или синтетических смол. Соединение волокон/нитевидных кристаллов и матриц производится с помощью горячего прессования, литья, плазменного напыления и некоторыми иными способами.

Так в чем же весомое улучшение? Вполне закономерный вопрос. Как известно, масса самолета до заправки керосином и без прочей нагрузки (в частности людьми и грузами), примерно в полтора — два раза ниже полностью загруженного самолета. Причем, порядка 30% от веса приходится на конструкцию летательного аппарата. И снижение веса этих конструкций позволяет ставить на самолеты меньше по габаритам авиадвигатели, уменьшать крылья и тому подобное, что приводит к экономии горючего, а значит и к уменьшению затрат. Исследования показали, что уменьшая массу конструкционных материалов всего на 1 килограмм можно добиться снижения массы всего летательного аппарата на 4-8 килограммов. Еще одно преимущество использования пластмассы и композитов в авиастроении состоит в возможности формирования в одну стадию крупных деталей конструкции. При этом возможно сокращение общего числа деталей, а значит ликвидируются некоторые затраты связанные со сборкой и это все ведет к снижению стоимость производства самих самолетов.

Различия в конструкции Боинга 787 и проекта МS21 можно наблюдать на рисунках 2,3.

Рис. 2 – Конструкция Боинга 787

Рис. 3 – Конструкция МS 21.

Как видно из рисунков доля углепластиков (композитов) в модели В787 ощутимо больше чем в МS 21, однако проект МS 21 – свежая разработка, и в дальнейшем НПК «Иркут» будет только совершенствовать свои модели, что позволит им подняться на новый уровень. Можно сказать, что чем легче и надежнее будет самолет, тем более востребованным он будет на рынке. В завершение стоит сказать, что время от времени продуктовые инновации появляются на рынке, однако далеко не все из них приносят существенную выгоду предприятию. Но, несмотря на это, способствуют его развитию.

Автор: Самсонов А.

best-mother.ru

2.2. Производственные и управленческие инновации

По характеру практической деятельности, посредством которой реализуется инновация, в зависимости от того, относится эта деятельность к сфере производства или к сфере управления, выделяются два типа инноваций – производственные и управленческие.

Производственные инновации воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса, т.е. они представляют собой реализацию нового знания в новых продуктах, услугах или введение новых элементов в производственный процесс. Другими словами, производственные инновации – это те, которые реализуются в первичной производственной деятельности.

Управленческие инновации – это то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах. Они могут представлять собой, например, введение новых методов организации работы, структурирования задач, распределения ресурсов, определения вознаграждения и т.п. Иначе говоря, сферой реализации управленческих инноваций является менеджмент хозяйствующего субъекта. Естественно, что управленческие инновации не прямо, но косвенно связаны с первичной производственной деятельностью.

Специалисты в области инновационного менеджмента отмечают ряд закономерностей в динамике и последовательности осуществления производственных и управленческих инноваций.

В частности, установлено определенное несоответствие в темпах создания и распространения в организации производственных и управленческих инноваций.

Оказывается, что темпы осуществления производственных инноваций выше, чем управленческих. Управленческие инновации как бы отстают от производственных.

Возникающий разрыв между реализацией этих двух типов инноваций, связанный с более высокими темпами осуществления производственных инноваций по сравнению с управленческими, с запаздыванием управленческих инноваций, получил в инновационном менеджменте название организационного лага.

Понятие организационного лага отражает то, что достаточно часто осуществление производственных инноваций происходит в условиях старых управленческих структур и методов, то есть тех, которые сложились при предыдущих производственных технологиях. Такая ситуация негативно влияет и на эффективность инновационной деятельности, и на общую эффективность деятельности организации.

Организационный лаг между осуществлением производственных и управленческих инноваций был отмечен во многих отраслях и сферах деятельности. В инновационном менеджменте выдвигаются различные объяснения этого явления с целью найти способы избежать возникновения организационного лага.

Например, Е.Роджерс [124] утверждает, что на принятие, восприятие инноваций положительно влияет возможность провести пробу, испытание, наблюдать инновацию, сопоставлять ее; в то время как комплексность, сложность нововведения отрицательно влияет на возможность и скорость осуществления инновации. Поэтому производственные инновации, которые являются более наблюдаемыми, более «осязаемыми», для которых легче проводить испытания, воспринимаются как предпочтительные по сравнению с управленческими. Другими словами, как правило, труднее поверить в эффективность и разумность управленческих инноваций, а значит и сложнее решиться на их осуществление по сравнению с производственными инновациями. Таким образом, в этом случае дается в основном социально- психологическое объяснение организационного лага и предлагаются соответствующие способы его уменьшения.

В ряде исследований особенно подчеркивается важность внешних условий деятельности организации для достижения в ней необходимого баланса, соответствия производственных и управленческих инноваций. Так, иногда внешняя среда деятельности организации делится на две составляющие: управленческая субсреда, которая объединяет в себе и политические, и социальные факторы; и производственная субсреда, включающая в себя факторы организации собственно производства (в том числе поставщиков, потребителей и т.п.) При этом отмечается, что темп управленческих инноваций в организации существенно зависит от сложности и динамичности внешней управленческой субсреды, в то время как динамика производственных инноваций во многом задается параметрами производственной субсреды организации.

Наиболее радикальное объяснение появления организационного лага дается в рамках концепций реинжиниринга делового процесса.

Соответственно предлагаются и системные, комплексные методы достижения согласованности производственных и управленческих инноваций.

studfiles.net

Что такое инновации? Примеры, виды инноваций (fb.ru)

Инновации — ключевой фактор экономического развития современных государств. Их разработка и внедрение требуют значительных ресурсов — трудовых, финансовых, организационных, но решение соответствующих задач необходимо в целях обеспечения эффективности экономики страны. Какими бывают инновации? Каковы условия их успешного внедрения?

Сущность инноваций

Под инновацией принято понимать некоторое новшество в сфере технологических разработок, реализации управленческих решений, организации бизнес-процессов, которое базируется на использование передовых достижений в различных сферах науки. Примеры инноваций могут наблюдаться, таким образом, в самых разных хозяйственных отраслях. Важный критерий признания того или иного решения инновационным — принципиальное улучшение того или иного технологического или управленческого процесса при его внедрении.

Классификация инноваций

Соответствующего типа новшества могут быть представлены разными категориями. Так, распространена классификация инноваций исходя из:

— степени новизны;

— объекта применения;

— потенциального масштаба внедрения;

— факторов, обусловивших разработку конкретного решения.

Изучим их подробнее.

Классификация инноваций по новизне

Рассмотрим для примера специфику критериев, отражающих степень новизны. Они делятся на:

— радикальные;

— оптимизирующие;

— модифицирующие.

Инновации первого типа предполагают внедрение результатов принципиально новых, передовых разработок, способных повлиять на экономику в масштабах инфраструктуры целых отраслей, сфер науки и техники. Какие были недавно внедрены в мировые социально-экономические процессы радикальные инновации? Примеры разработок соответствующего типа — мобильный интернет, 3D-печать или, например, внедрение криптовалют как альтернативы традиционным денежным средствам.

Все отмеченные технологии повлияли на мировые социально-экономические процессы, и это воздействие имеет огромный потенциал дальнейшего роста. При этом развитие соответствующих инноваций может выражаться не только в количественных показателях, например, в виде территории охвата мобильного интернета или внедрения 3D-печати в новых отраслях, но также и в качественных. Скажем, в виде повышения скорости загрузки и скачивания файлов с девайсов, модернизации 3D-принтеров в целях распечатки с их помощью технологически сложных деталей и устройств.

Есть оптимизирующие инновации. Иногда их называют улучшающими. Их сущность — во внедрении решений, способных обеспечить локальную оптимизацию тех или иных технических либо управленческих процессов. Каковы наиболее примечательные улучшающие инновации? Примеры подобных новшеств также можно рассмотреть в разных сферах. В принципе, они могут прослеживаться в рамках технологий, отмеченных выше, то есть, в сфере мобильных решений, в области 3D-печати, в сегменте финансовых сервисов.

Если говорить о мобильных технологиях, то к улучшающим инновациям, что относятся к данной сфере, можно причислить изобретение сенсорных экранов «мультитач», которые могут распознавать несколько одновременных нажатий пальцами на дисплей смартфона или планшета. Безусловно, сегодня данной функцией не удивишь владельца мобильного гаджета, но первые экраны соответствующего типа девайсов не поддерживали «мультитач». Есть и в сфере 3D-печати представленные в большом количестве улучшающие инновации. Примеры таковых — адаптация 3D-принтеров к новым типам материалов. Так, если первые устройства для трехмерной печати могли использовать главным образом особые виды пластика, то современные модификации 3D-принтеров могут, к примеру, отливать изделия из металла, печатать их из нейлона, фотополимеров.

Есть так называемые модификационные инновации. Их сущность — в улучшении производительности, потребительских характеристик, эффективности существующих решений. Какие есть примечательные современные модификационные инновации? Пример соответствующего решения — изобретение какого-либо нового техпроцесса при выпуске компьютерных процессоров.

Несколько лет назад чипы, выпускаемые с техпроцессом порядка 80-90 нм, считались передовыми. Сегодня желательный показатель, позволяющий обеспечить оптимальную производительность микросхемы — не более 30-40 нм. При этом современные модели процессоров на ПК функционируют на техпроцессе порядка 14 нм.

Классификация инноваций: объект применения

Следующий критерий классификации инноваций — объект применения. Так, по нему исследователи выделяют новшества: инфраструктурные, технологические, процессные, а также комплексные. В чем их специфика?

К инфраструктурным относятся инновации, связанные с производством товаров и услуг, с использованием основных фондов промышленных предприятий. Какие это могут быть инновации? Пример подобных новшеств — внедрение роботизированных фабричных линий. Как вариант, они могут использоваться на машиностроительных, приборостроительных предприятиях.

Есть технологические инновации — они направлены на внедрение новых подходов к выпуску товаров и оказанию услуг. Как правило, их реализация предполагает задействование принципиально иных технических решений. Какие это могут быть инновации? Пример таковых — применение мобильных платежных терминалов для пластиковых карт. Их внедрение позволяет принимать оплату от клиентов практически в любом месте, в котором есть зона покрытия мобильного интернета, вследствие чего у предприятия, осуществляющего продажи товаров или сервисов, могут существенно вырасти обороты.

Есть процессные инновации. Они предполагают учреждение в фирме неких организационных структур, позволяющих реализовать принципиально новые управленческие решения. Какими могут быть подобные инновации? Пример таковых — внедрение системы KPI, то есть, ключевых показателей эффективности работы сотрудников организации.

Классификация инноваций: масштабы

Другой критерий классификации инноваций — масштабы применения. Он предполагает деление новшеств на внутрикорпоративные, внутриотраслевые, а также межотраслевые.

Инновации первого типа предполагают реализацию на уровне конкретного предприятия. Часто они составляют коммерческую тайну, поэтому их распространение за пределы фирмы может быть ограничено. Новшества соответствующего типа могут быть самыми разными. Например — связанными с получением и использованием в производственных процессах принципиально новых веществ, механизмов, программ — которые позволяют значительно повысить эффективность работы фирмы.

Внутриотраслевые инновации — новшества, задействуемые несколькими предприятиями, функционирующими в одной и той же отрасли экономики. Например, роботизация фабричных линий, о которой мы сказали выше, может быть последовательно реализована на мощностях большинства фирм в сегменте, особенно если они являются прямыми конкурентами (то есть, не объединены в холдинг), и заинтересованы в постоянном совершенствовании производства.

Есть межотраслевые инновации. Они предполагают внедрение различных новшеств на уровне национальной экономической системы при участии предприятий, представляющих разные сферы хозяйства.Примеры инноваций соответствующего типа — использование электронных подписей (в отчетности, в документообороте) различными предприятиями, внедрение дистанционных методов управления инфраструктурой организации.

Следующий критерий классификации новшеств основан на факторах их возникновения. Так, выделяют реактивные и стратегические инновации. В чем их специфика?

Классификация инноваций: факторы разработки нововведений

Под реактивными инновациями понимаются новшества, которые были разработаны в силу срочной необходимости модернизации производства — в фирме, в отрасли, в целях усиления конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Пример реактивной инновации — внедрение тех же мобильных платежных терминалов. В случае если одни фирмы их начинают использовать, то же должны будут сделать другие, иначе потеряют долю рынка.

Что представляет собой стратегическая инновация? Пример таковой — обновление программного обеспечения фирмы на уровне базовых инфраструктурных фондов. Наличие нового ПО — на локальных ПК, на серверах, на девайсах, обеспечивающих безопасность организации и решающих иные производственные задачи. Стратегическое предназначение данных инноваций заключается в том, что предполагается их использование в целях обеспечения конкурентных преимуществ в будущем. Установка передовых модификаций ПО на компьютерах организации — один из важнейших факторов успешного поддержания конкурентоспособности современного предприятия.

Такова классификация инноваций с примерами. Рассмотрим иные важнейшие аспекты разработки и внедрения новшеств. В числе таковых — подготовка к внедрению инноваций. Изучим данный аспект подробнее.

Подготовка к внедрению инноваций

Большинство инноваций появляются в экономике и социуме не просто так — проходит некоторая стадия подготовки к их внедрению. Она может предполагать:

— проведение анализа на предмет востребованности тех или иных новшеств;

— оценку имеющихся у потенциального разработчика ресурсов для создания инновации;

— анализ перспектив рыночного спроса на новшество.

Важный аспект подготовки к внедрению инноваций — изучение запросов общества. В связи с чем это может быть важно?

Социальный аспект внедрения инноваций

При всех преимуществах инноваций их внедрение должно осуществляться с учетом характеристик общества. При этом мнение людей не всегда может быть определяющим фактором. Люди могут желать внедрения инноваций, рассматривать их как необходимый процесс. Но, с точки зрения развития общества, подобные инициативы не всегда могут быть полезны.

Примеры инноваций различных видов, рассмотренные нами выше, связаны, прежде всего, с повышением эффективности производства. На деле это чаще всего означает, что многие трудовые функции человека окажутся невостребованными. Например — в силу того, что его в ряде производственных операций заменит робот. Совершенствование вычислительных мощностей также может сыграть не в пользу востребованности человека на том или ином производстве.

Следовательно, при слишком интенсивном внедрении инноваций в промышленность может существенно вырасти безработица. Того количества специалистов, что были нужны до реализации новшеств, может не потребоваться экономике. При этом занять людей, которые имеют определенную квалификацию, не всегда возможно — придется компенсировать отсутствие их занятости государственной поддержкой. Справится ли с этим бюджет страны — вопрос.

Безусловно, инновации нужны прежде всего с точки зрения обеспечения конкурентоспособности экономики государства. Однако, чрезмерное их внедрение может спровоцировать рост безработицы, в перспективе — эмиграцию квалифицированных специалистов. Есть версия, что инновации в мире — примеры таковых мы рассмотрели выше, во многом стали фактором возникновения кризиса на рынках труда многих развитых стран.

Но стоит отметить — далеко не все эксперты придерживаются указанной точки зрения. Есть и другая версия. Она заключается в том, что инновации стимулируют капитализацию экономики. Предприятия страны, внедрив те или иные новшества, могут развиваться эффективнее, расширять рынки сбыта, привлекать иностранные инвестиции. Капитал в экономике государства стимулирует создание новых рабочих мест и как раз таки в тех отраслях, где труд человека заменить может быть проблематично. Таким образом, в соответствии с данной точкой зрения — инновации полезны для социума в любом случае.

Инновации в России

Изучим то, как развиваются инновации в России. Примеры таковых можно найти в самых разных сферах экономики РФ. Так, на российских предприятиях, в принципе, функционируют все те технологические инновации, что рассмотрены нами выше — мобильный интернет, 3D-печать, финансовые услуги с использованием криптовалют.

Один из самых технологичных в мире ВПК — российский. Эксперты рассматривают Россию как технологического лидера в космической, атомной индустрии. Значительное количество популярных видов программного обеспечения имеет российское происхождение. К таковым относятся, к примеру, известные антивирусные бренды, системы автоматизации производства, программы криптозащиты. В РФ выпускаются, пусть пока и в небольшом количестве, микропроцессоры, по ряду параметров сопоставимые с продукцией лидирующих брендов.

Таким образом, есть и внедряются неплохо инновации в России. Примеры таковых, быть может, пока что не всегда соответствуют решениям, использование которых носит массовый характер. Но сам факт их успешной разработки свидетельствует о том, что у РФ есть технологический, научный, инфраструктурный, финансовый потенциал для поддержания необходимой динамики внедрения инноваций во многих отраслях экономики. Безусловно, темпы подобной инновационной модернизации в РФ часто оцениваются как недостаточные. Но эксперты ценят потенциал — он имеется. Важно его поддерживать посредством стимулирования научных разработок в РФ, организации обмена опытом между российскими и зарубежными учеными, создания необходимой инфраструктуры для практического внедрения создаваемых технологий в различных отраслях.

Перспективные инновации

Рассмотрим то, какие основные инновации — пример каждой мы изучим — современные аналитики рассматривают как наиболее перспективные. Некоторые мы уже назвали выше, но заслуживает внимание ряд иных примечательных новшеств.

Прежде всего стоит отметить, что эксперты крайне позитивно оценивают роль и перспективы мобильного интернета. Доступ к сети без привязки, условно говоря, к телефонному проводу, формирует огромные экономические перспективы — прежде всего, с точки зрения расширения рынка рекламы и ее методов. Мобильный интернет создает условия для интенсивного обмена информацией разных типов, не только текстовой, но и мультимедийной, также без привязки к конкретному месту, где есть телефонный провод, общающихся между собой людей.

Мобильный интернет, таким образом, значительно ускоряет бизнес-процессы, разработку новых технологических решений, осуществлять дальнейшее внедрение инноваций. Пример еще одного перспективного тренда — облачные технологии. Динамика их использования во многом зависит также от развития мобильного интернета, но не только него, а онлайнового сегмента в целом. Облачные решения — высокотехнологичная альтернатива традиционным носителям данных, форматам ПО, вычислительным мощностям, которые могуть быть надежнее, дешевле и производительнее, чем при задействовании классической IT-инфраструктуры.

Альтернативная энергетика — еще одна важнейшая, базисная инновация. Пример ее успешного внедрения можно найти во многих странах мира не в одном экземпляре. Наибольшей востребованностью она характеризуется, конечно же, в государствах, которые испытывают сложности с добычей традиционных видов топлива либо желают уменьшения зависимости экономики от них. Альтернативная энергетика, как считают многие эксперты, важна не столько с точки зрения замены традиционных видов топлива, сколько в плане освоения человеком новых территорий — которых в мире, особенно в России, достаточно. При наличии возможности задействовать солнечную, ветровую энергию, необходимость в проведении дорогостоящей, во всяком случае, требующей огромных инвестиций, энергетической инфраструктуры в соответствующие регионы может отсутствовать, и освоение данных территорий может быть существенно более динамичным.

Модернизация материалов — еще один примечательный тренд. При этом она может затрагивать самые разные сферы производства. Так, в числе сегментов, где это наблюдается очень активно — строительство. Осуществляется разработка материалов, адаптированных к размещению в самых разных природных условиях, к воздействию различных веществ — что повышает срок их службы и эксплуатационные качества. Модернизация материалов может предполагать удешевление их выпуска и практического применения в строительстве. Это способствует усилению динамики темпов возведения зданий и сооружений различного назначения и стимулирует многие экономические процессы в государстве. Модернизация материалов — процесс, который касается выпуска продукции бытового назначения, одежды. Инновации в этой сфере значимы, с точки зрения повышения экологичности товаров, комфорта пользования ими.

Важнейший аспект и, одновременно, направление в сегменте инноваций — разработка методов управления ими. Речь идет о новшествах, связанных с применением практических подходов к подготовке, внедрению и сопровождению различных технологий.

В чем может выражаться управление инновациями? Примеры данных подходов — социальные технологии (особенно, онлайновые и связанные со многими инновационными сегментами, которые мы рассмотрели выше), научно-исследовательские концепции в области анализа социально-экономических, производственных процессов, внедрение новых методов кадровой политики на предприятиях.

Каковы критерии эффективности управления внедрением различных новшеств? Любая инновация — процесс. Пример практически любой из них свидетельствует об этом. Разработка инновации готовится, затем она внедряется, после отслеживаются результаты ее использования в той или иной сфере. Важно понимать, каким образом проходит каждый этап работы с инновационной концепцией, как интерпретировать их результаты.

Поэтому важнейший критерий эффективности управления инновацией — последовательность формирования комплекса знаний о ней. Важно определить жизненный цикл инновации. Пример того или иного новшества, при этом отражающий отдельной взятый механизм его внедрения на конкретном предприятии, должен подтверждаться данными по многим другим субъектам, участвующим в реализации соответствующей инновации. Наличие всех необходимых данных об инновации — фактор ее последовательного и эффективного внедрения, а также обеспечения позитивного ее влияния на экономические и технологические процессы.

 

xn—-dtbhaacat8bfloi8h.xn--p1ai

Что такое инновационный товар? :: BusinessMan.ru

Новый товар (работа или услуга) является продукцией, подвергавшейся за последние три года технологическим изменениям в разной степени; состав ее зависит от типа новшеств.

Определение инновации

Таким образом, в определение инновационный товар включают все новые изделия (впервые разработанные и внедренные, или подвергшиеся серьезным изменениям в технологии производства) или подвергшиеся усовершенствованию. Отсюда, в понятие «новый продукт» вкладывают радикальные продуктовые инновации, значительные технологические изменения – инкрементальная инновация, а усовершенствование продукции – процессная инновация.

Инновационный товар – это продукция, полученная в результате новых (в том числе принципиально новых) технологий или при сочетании с уже действующими. Для данного типа товара должны быть совершенно новыми или значительно отличаться от ранее существующей продукции:

• область использования;
• характеристики эксплуатации;
• признаки;
• структурное выполнение;
• состав используемых компонентов и материалов.

Примеры инноваций радикального типа

Радикальными инновации становятся, когда происходит замещение новым продуктом уже существующий так же, как когда-то эти продукты встали на замену предшествующих. Но единицы «супер-новых» продуктов развиваются настолько, что способны заменить полностью весь рынок, на котором выросли.

В качестве примера в свое время был радикальный инновационный продукт – первый микропроцессор, кассетный видеомагнитофон, цифровой фотоаппарат. Так как при производстве использовались исключительно новейшие технологии.

Первый портативный плеер кассетный сочетал в себе в большей степени принцип построения магнитофона и миниатюрные ушные громкоговорители. В те времена это были распространенные товары для дома. Относящиеся к инновациям второго типа. Данное изделие никогда ранее не выпускалось.

Первый mp3-плейер портативного типа, сочетающий в себе действующие стандарты программного обеспечения и маленький жесткий диск. Этот продукт являлся новым, так как при его изготовлении произошло комбинирование действующих технологий. Оказалось, что данное изделие относится к типу полезные товары, не имеющие аналогов, что и послужило причиной их популярности.

Примеры инкрементальных инноваций

Постепенные инновационные изменения – незначительные усовершенствования существующих на рынке изделий и бизнес-процессов. Плюсом данного типа нововведений является отточка уже существующих областей деятельности, которые были созданы радикальными изменениями. Появляются более конкурентоспособные товары. В этих случаях возникает процесс или продукт, более совершенный, чем предшественник, в части надежности, качества, возможности использования или эффекта от применения. Инкрементальные инновации принято разделять на улучшающие инновации, не ключевые рационализации и инновации модификаций.

Изменение компонентов, материалов, а также других характеристик, которые повышают эффективность продукции, – являются значительными технологическими изменениями в существующей продукции. Так инновационный продукт инкрементального типа в изготовлении автомобилей – антиблокировочная тормозная система, система навигации и другие усовершенствования, которые состоят из частичных преобразований или дополнений ко многим интегрированным техническим подсистемам.

«Дышащие» ткани в производстве одежды являются еще одним примером инкрементальной продуктовой инновации, связанной с использованием нового вида материала, повышающего эффективность товара.

Примеры процессных инноваций

Продукция, которую подвергли усовершенствованиям – изделие, основанное на внедрении новейших или в значительной степени улучшенных производственных методик, которые предполагают использование нового оборудования, методов организации разработки и изготовления или все процессы в совокупности. Примерами новых производственных методов служат начало производства нового автоматизированного оборудования в производственном цехе или запуск системы проектирования для разработки изделия с помощью компьютерных технологий. Чаще всего, эти процессы связаны с уже выпускаемым в компании товаром.

Процессным изменениям подвержен также рынок. Здесь выделяют инновационный товар, новый для мировой площадки сбыта, новый для рынка сбыта данной компании, но не обязательно новый для рынка в целом. Например, товары, применяемые в ресторанном бизнесе, теперь позиционируются, как товары для дома.

К инновационным услугам относят такие работы, способы использования или характеристики, которые являются принципиально новыми или качественно, или технологически усовершенствованными в значительной степени.

Внедрение инноваций в бизнесе

В любом бизнесе лидирующие компании предпочитают вкладываться в инновации, чтобы оставаться успешными на рынке. В сегодняшней ситуации, сложившейся на рынке, глобальная конкуренция заставляет руководителей фирм искать новые источники дохода. Дополнительный доход можно извлечь из нововведений в области производства и реализации существующих продуктов, а также, разрабатывая инновационный товар, который способен удовлетворить неучтенные пожелания клиентов, или сделать это лучше и экономичнее.

Ведется кропотливая работа с клиентами, в ходе которой определяются новые возможности для роста, выявляются способы преодоления проблем, целесообразности и выгодности.

Новый товар изобретают и выводят на рынок, когда достаточно глубоко и точно определены критические требования к прибыли. В таком случае руководство департаментов по разработке и продвижению продуктов четко, в соответствии с бюджетом, просчитывает и направляет денежные средства на проектирование, закупку и использование производственных мощностей, маркетинг и продажи.

Модель «NTVB»

Многие инновационные услуги и товары были радикально улучшены благодаря грамотному совмещению технической, финансовой и потребительской сфер.

Запустить успешную инновацию не просто, но для упрощения восприятия, ведущей мировой консалтинговой компанией по маркетинговым и управленческим исследованиям «Lucintel» была разработана модель, состоящая из 4 областей, которые в обязательном порядке должны быть исследованы. Называется эта работа, целью которого является ответ на вопрос, как вывести на рынок инновационный продукт, и получить максимальную прибыль – «NTVB»-анализ. Благодаря данной рыночной технике, обеспечивается высокая степень возврата инвестиционных вложений и увеличивается прибыль.

Анализ включает в себя следующие четыре шага:

• анализируются потребности клиентов;
• анализируются рыночные тенденции;
• проводится соотносительный анализ;
• проводится анализ преимуществ.

Компания предлагает в каждой из этих областей определенный порядок действий и набор правил, чтобы увеличить прибыль.

Первый шаг модели

В первую очередь, исследуются потребность и неудовлетворенность рынка. Исследование обусловлено необходимостью идентифицировать и максимально понять потребности, причины их важности, а также документирование экономических, рыночных, конкурентных и технических факторов, которые влияют на возможные исходы событий.

В данном разделе ставятся основные вопросы и ищутся ответы на них путем исследований, как полевых, так и кабинетных. Оба метода используются, и именно сочетание их дает плодотворный результат анализа. Кропотливая работа, требующая серьезного подхода и способная в корне изменить идею инновации в случае отклонений выводов от предварительных гипотез относительно целей новейшего продукта. А также определения таких предположений, как полезные товары ли будут получены в ходе инновации, будут ли они пользоваться спросом, и принесут ли они планируемый уровень прибыли, на который рассчитывают инвесторы при выделении денежных средств на их создание.

Цели первого шага модели

К основным целям данного раздела модели, относятся:

• Требования рынка, ставятся такие вопросы как: необходимы ли покупателям инновации? По какой причине текущий процесс изготовления продукта уже не может быть использован? Как нужно усовершенствовать продукт, чтобы привлечь потребителей? Какие ожидания от инновации? Кто является потенциальным потребителем инновационного продукта?
• Требования функциональные: материальные и технические требования к изделию. К ним относят следующие характеристики: производительность, вес, свойства, гибкость и т.д.
• Требования экономики: на каком этапе жизненного цикла будет находиться инновация, а отсюда, какую прибыль можно от нее ожидать, а также экономию в стоимости материалов и производства.
• Требования конкурентов, выделяются вопросы: какие конкуренты с аналогичными или похожими инновациями существуют? Каковы их возможности и успехи? Какова угроза их существования для данного нововведения.

Второй шаг модели

В ходе анализа тенденций изучаются тенденции в области нововведений в части степени удовлетворения, а также соответствия желаниям потребителей. Какие отрасли захватываются игроками, чтобы удовлетворить потребности? Каковы тенденции развития материалов с точки зрения цены и производительности. Существуют ли уже данные технологии для удовлетворения потребностей участников рынка? Тенденции рынка, которые способны поддержать принятие решений и разработку? Какие тенденции смогут помешать полезности продукта нововведений?

В течение длительного периода времени в целом производительность улучшается благодаря устойчивым инновациям в промышленности с целью удовлетворения возрастающих потребностей покупателей. Когда имеется разрыв между желаниями потребителя и фактическим предложением, именно на этом этапе возникает возможность для нововведений, способных удовлетворить эти потребности.

Когда принимается решение о вводе нового продукта, новому игроку предоставляется возможность получить доступ к рынку «пробелов», чтобы удовлетворить неудовлетворенные потребности участников рынка.

Третий и четвертый шаг модели

В ходе третьего шага модели производится оценка стоимости, а также рентабельности произведенных инноваций (учитывается весь путь от производителя до конечного покупателя). Производится детально анализ всех затрат в период срока службы товара – определяется ожидаемый срок жизни инноваций, их значение в сравнении с действующим производством.

На четвертом этапе производится оценка преимуществ инноваций. Определяется, насколько нововведения являются лучше существующих технологий и решений, доступных на рынке. Выявляются критические критерии и факторы, которые необходимо в обязательном порядке соблюсти, чтобы уяснить: успешна ли инновация.

businessman.ru