Понятие и признаки предпринимательства
Устойчивое и эффективное хозяйствование малых предприятий играет особую роль на пути к преодолению последствий глобального экономического кризиса. Динамичное развитие малого предпринимательства положительно влияет как на развитие экономики страны в целом, так и на материальное благополучие граждан.
Предпринимательство является важнейшим элементом в структуре современной рыночной экономики. Под этим понятием подразумевают самостоятельную деятельность, которую осуществляют с целью получения регулярной прибыли, рискуя при этом собственными активами.
Субъект предпринимательской деятельности должен быть официально зарегистрирован в государственных органах. Деятельность может осуществляться в таких сферах, как продажа товаров, оказание услуг или выполнение работ, не воспрещаемых законодательством.
Условия для предпринимательства
Переход к модели свободных рыночных отношений потребовал пересмотреть тот экономический строй, при котором монополия на собственность принадлежала единолично государству. При таком подходе были стеснены возможности для развития творчества и инициативы. Поэтому одним из важных условий жизнеобеспечения предпринимательства является частная собственность.
Для поддержания здоровых рыночных отношений необходимы также и такие важные условия, как благоприятный налоговый климат, стабильность экономики, лояльная социальная политика. Немаловажную роль играют также работающие системы защиты интеллектуальной собственности и гибкие рыночные механизмы.
Общие признаки
Признаками предпринимательства являются:
- Независимость и самостоятельность хозяйствующего субъекта. Человек, став предпринимателем либо занимая руководящую должность в организации, самостоятельно занимается решением всех производственных вопросов, от решения которых будет зависеть рентабельность бизнеса.
- Личная заинтересованность и ответственность. Эти признаки предпринимательства имеют сходство с ранее перечисленными, с той разницей, что помимо стремления получить личную выгоду, предприниматель учитывает интересы коллектива, фирмы, а иногда и страны в целом, в том случае если это глобальный бизнес.
- Творческий подход, новаторство, оригинальная подача продукта — это тоже основные признаки предпринимательства. Настоящий бизнесмен всегда находится в творческом поиске. Стремление быть первым и лучшим в своей нише заставляет его быть на шаг впереди конкурирующих фирм. Приветствуются такие личностные качества, как умение принимать нестандартные решения, быстро реагировать на сложившуюся ситуацию, уметь извлечь выгоду там, где ее не увидят другие.
- Немаловажными являются и такие признаки предпринимательства, как финансовые и хозяйственные риски. Именно они заставляют поддерживать динамику и темп, исключают возможные застои на фоне постоянно витающего духа соперничества. Новообразованный бизнес должен быть именно новым, качественно отличающимся от конкурентов.
- Принцип легализированной деятельности. Ведение бизнеса без регистрации в установленном порядке запрещено законодательно. Кроме того, существуют такие направления, деятельность которых должна в обязательном порядке сопровождаться лицензированием.
Частный бизнес
Понятие «предприниматель» появилось еще в XVIII веке, и сегодня оно является неотъемлемой и основополагающей единицей рынка. По своим масштабам частный бизнес делится на малый, средний и большой.
В соответствии с отечественной и мировой практикой, одним из основных показателей, который берется за основу разграничения в категории малого или среднего бизнеса, является численность работников. К вторичным критериям принято относить величину уставного капитала, размер активов, объем оборота.
Малый бизнес
Согласно законодательству, основные признаки малого предпринимательства — это средняя численность работников, которая напрямую зависит от выбранной деятельности за отчетный период, ежегодного оборота, а также величины активов. При этом среднесписочная численность работников не должна превышать:
- для промышленных субъектов — 100 человек;
- для сельского хозяйства — 60 человек;
- для оптовой торговли — 50 человек;
- для розничной торговли — 30 человек;
- для прочих видов — 50 человек.
Под субъектами малого предпринимательства принято понимать деятельность физических лиц без образования юридического лица. Под субъектами, которые пользуются упрощенным налогообложением, подразумевают организации с максимальной численностью до 15 человек.
Преимущества малого бизнеса
Организации, имеющие признаки субъектов малого предпринимательства, обладают следующими преимуществами ведения выбранного вида деятельности:
- Возможность быстрой адаптации к созданным местным условиям хозяйствования.
- Оперативность и независимость, а также гибкость в принятии и выполнении решений.
- Небольшие расходы на организацию и ведение бизнеса, а также на первоначальный капитал.
- Возможность быстрого реагирования на изменения рыночного спроса и конъюнктуры.
Недостатки малого бизнеса
Вместе с тем, предпринимательская деятельность имеет ряд недостатков, которые могут возникать под воздействием внешних либо внутренних причин:
- Высокая степень неустойчивости на рынке вызывает более высокий уровень риска.
- Допускаются ошибки в управлении, вызванные недостатком опыта либо слабой компетенцией руководителя.
- Зависимость от более крупных компаний, банков, государства в целом.
- Затруднительное изыскание вспомогательных заемных ресурсов в финансовых учреждениях, которые предпочитают кредитовать большой бизнес.
- Трудности и осторожность в заключении договоров на взаимное сотрудничество с контрагентами.
Государственная поддержка
Мелкие организации, имеющие признаки субъектов предпринимательства, имеют право рассчитывать на поддержку со стороны государства, которая заключается в применении следующих мер:
- Создание законодательной базы для поддержки малого и среднего бизнеса.
- Возможность на льготных условиях пользоваться государственными кредитными средствами, материально-технической базой, информационными и научно-техническими ресурсами.
- Устранение бюрократического подхода к регистрации, лицензированию и сертификации для организаций, имеющих признаки предпринимательства, а также упрощение подачи бухгалтерских и статистических отчетов.
- Оказание поддержки в осуществлении внешнеэкономической деятельности.
- Поддержка в сфере образования, переквалификации и повышении уровня профессионализма
Успешное функционирование предприятий и организаций, которым присущи признаки предпринимательства малого сектора, способно привести к формированию и поддержанию среднего сословия населения державы, что, в свою очередь, ведет к повышению социально-экономического уровня развития страны.
Определить признаки предпринимательской деятельности необходимо прежде всего для того, чтобы отличить законные действия человека от незаконных.
Что такое предпринимательство
Слово «предприимчивый» обычно вызывает ассоциации с человеком, ведущим бурную деятельность. Однако активный и предприимчивый – это не синонимы.
Важнейшим признаком предпринимательства является получение прибыли. Самостоятельная, то есть без поддержки государственных структур, деятельность осуществляется на свой страх и риск. При этом сферы деятельности предпринимателя могут быть какие угодно. Человек может оказывать услуги, производить товар, сдавать квартиру, торговать, создавать проекты, писать картины. Главное, что человек это делает регулярно с целью получения прибыли.
Обычно считается, что понятие и признаки предпринимательской деятельности полностью совпадают с содержанием термина «бизнесмен». Одни считают слова «предприниматель» и «бизнесмен» синонимами, другие видят в них существенную разницу.
Сторонники второй точки зрения полагают, что разница между этими понятиями состоит в степени нововведений. Бизнесмен организует налаженный экономический процесс, не меняя его существенно, а предприниматель создает что-то принципиально новое. Однако в такой трактовке есть свои изъяны.
Во-первых, для описания создания чего-то нового есть термины «инновации» и «инвестиции». В современных условиях любой бизнесмен должен развивать свое производство с помощью инноваций и привлечения инвестиций. Если он этого не делает, то довольно быстро может перестать быть бизнесменом.
Таким образом, отличия понятий «бизнесмен» и «предприниматель» – это всего лишь плод фантазии людей, попавших в лингвистическую ловушку проникновения понятий из другой языковой среды. Свои нюансы отличий, конечно, есть, но они также являются следствием взаимопроникновения синонимов из разных языковых культур. Обычно бизнесменом называют человека, организующего крупные экономические процессы. Предприниматель же в глазах большинства – это человек, который пока не вышел на большой уровень.
Однако всех примеряет классификация, созданная на основе термина «бизнес». Он бывает мелкий, средний и крупный. Все эти таксоны объединяет предпринимательская деятельность субъекта по организации процесса. Так что каждый предприниматель – это владелец бизнеса, а каждый такой владелец – это бизнесмен.
Отличительные признаки предпринимательской деятельности
Каждый термин должен иметь свою расшифровку. Чем больше его толкований, тем в большей степени он нуждается в раскрытии своего содержания.
Основные признаки предпринимательской деятельности сводятся к следующему:
1. Самостоятельность. Это означает, что предприниматель ведет экономическую деятельность от своего имени, по собственной воле и в своих интересах. Он сам определяет стратегию развития своего бизнеса, принимает значимые решения, использует имеющиеся у него материальные, человеческие, финансовые и иные ресурсы для достижения поставленной цели.
2. Собственная ответственность за риски. Она является следствием самостоятельности. Бизнесмен действует сам, получая при этом доходы, но и терпя убытки. Рискует он деньгами, недвижимостью, технологиями и даже свободой. При этом в зоне рисков находится не только производственное имущество, но и семейная собственность.
3. Регулярное получение прибыли. Главным признаком предпринимательской деятельности является формирование единой системы, которая вовлекает в оборот ресурсы и выдает на выходе продукт в виде товара или услуг. Эффективность работы этой системы определяется полученной прибылью, то есть доходами за вычетом расходов.
4. Регистрация в установленном законом порядке в качестве физических или юридических лиц, занимающихся определенной деятельностью. С момента такой регистрации человек становится владельцем бизнеса. Он приобретает все права и обязанности, необходимые для осуществления предпринимательской деятельности, выступает в качестве самостоятельного участника в гражданских, административных, налоговых, трудовых и иных правоотношениях.
Предпринимательство и закон
Обычно считается, что все признаки осуществления предпринимательской деятельности касаются исключительно ее законной стороны. Это означает, что предприниматель – это человек, действующий на свой страх и риск, но в рамках закона. Однако это не совсем так. Бизнесменами могут являться и люди, осуществляющие экономическую деятельность в нарушение закона. Просто в этом случае эта деятельность получит название «незаконной предпринимательской».
Таким образом, основным признаком предпринимательской деятельности является любая экономическая активность по извлечению прибыли. Законной или не законной ее делает отношение государства.
Законность деятельности – это взаимоотношения, предполагающие наличие обязательств двух сторон, одна из которых представлена государственными органами, а другая – физическим или юридическим лицом.
Государство должно защитить предпринимателя от незаконных действий третьих лиц: покушение на имущество, мошенничество, недобросовестная конкуренция, хищения и т. п. Бизнесмен должен осуществлять свою деятельность в соответствии с нормами закона, пройдя официальную регистрацию и регулярно осуществляя налоговые платежи.
Контроль государственных органов за деятельностью предпринимателей заключается также и в обеспечении безопасности потребителей продукции и услуг. Осуществляется это преимущественно с помощью лицензирования самой деятельности и проверок на соответствие продукции и услуг государственным стандартам.
Таким образом, ведение собственного бизнеса – это не клише или шпаргалка, а системообразующая деятельность, отвечающая собственным, государственным и общественным интересам.
Предпринимательская деятельность — определение
Предпринимательская деятельность – это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
Признаки предпринимательской деятельности
• направлена на систематическое извлечение прибыли
Предпринимательская деятельность носит систематический характер, и зачастую служит источником средств к существованию для лиц, ее осуществляющих.
• связана с риском
В целом это означает возложение на предпринимателя всех возможных негативных последствий предпринимательской деятельности. К ним относятся риски отсутствия спроса на товары, результат работ, услуги вследствие конкуренции, несения убытков из-за нарушения своих обязательств контрагентами, изменение условий осуществления деятельности, в том числе налогового законодательства и др.
• осуществляется лицами, зарегистрированными в установленном порядке
Предпринимательская деятельность является законной, только если осуществляется лицами (индивидуальными предпринимателями, организациями), прошедшими процедуру государственной регистрации. В остальных случаях предпринимательская деятельность незаконна. За незаконную предпринимательскую деятельность предусмотрена административная и уголовная ответственность.
Получить готовые, автоматически сформированные документы для регистрации Вашего бизнеса, Вы можете с помощью этого бесплатного интернет-сервиса от наших партнеров.
Термин «предпринимательская деятельность» является синонимом понятия «бизнес». Предпринимательская деятельность, предпринимательство, предприниматель – понятия, используемые в нормативно-правовых актах. Понятие «бизнес» используется в законодательстве реже (например, «игорный бизнес»), и употребляется, в основном, в разговорной речи.
Особенности предпринимательской деятельности
Предпринимательство как особый вид деятельности предполагает наличие у субъектов этой деятельности определенного образа мышления, особого стиля и типа хозяйственного поведения, ориентацию на инновации, умение привлекать и использовать для решения поставленных задач ресурсы из самых разнообразных источников.
Предпринимательство как самостоятельная деятельность предполагает свободу и самостоятельность субъектов этой деятельности в различных направлениях:
• выбор вида и сферы предпринимательской деятельности;
• выбор направлений и методов этой деятельности;
• принятие хозяйственных решений и выбор средств их реализации;
• формирование производственных программ, выбор источников финансирования, поставщиков продукции и услуг, источников получения трудовых ресурсов;
• выбор каналов и методов сбыта;
• установление систем и размеров оплаты труда, других видов доходов лиц, работающих по найму;
• установление уровня цен и тарифов на продукцию и услуги;
• распоряжение прибылью (доходами) от предпринимательской деятельности, остающейся после уплаты налогов и внесения других обязательных платежей.
Предпринимательская деятельность осуществляется физическими и юридическими лицами. Смотрите так же: Формы предпринимательской деятельности.
Предпринимательство в Российской Федерации – это та неотъемлемая часть экономики, которая существует с давних времен. Несмотря на то, что в прошлом столетии властями был взят курс на полное уничтожение частной торговой деятельности, сегодня со стороны государства не оказывается никакого сдерживающего влияния. Напротив, с развалом СССР и периодом перестройки предпринимательство приобрело масштабные черты.
Предпринимательство: определение по закону
На сегодняшний день существует четкое определение предпринимательства. Основные признаки данной деятельности непосредственно связаны с ее содержанием. Так, Гражданский кодекс РФ признает предпринимательскую деятельность самостоятельным, осуществляемым с учетом всех рисков занятием, целью которого является систематическое получение дохода (прибыли) от предоставления услуг, продажи товарной продукции, выполнения работ и др. 
Кроме того, предпринимательство в России подлежит обязательной процедуре государственной регистрации, что позволяет также гарантировать ее прохождение заявителями в соответствии с установленным регламентом при наличии равных требований.
Основные разновидности бизнеса
Исходя из признаков и классификации предпринимательства, несложно догадаться о предназначении современного бизнеса. Вне зависимости от формы осуществления частной деятельности, ее вида, предприниматель преследует основную цель – получение прибыли. Наиболее ярким разделением бизнеса является его классификация, основанием для которой служит производственная мощность и финансовый потенциал. Так, все предприятия условно разделяют на:
- малые;
- крупные;
- средние.
Характерные черты мелкого предпринимательства
Именно данная типология получила наибольшее распространение. Признаками малого предпринимательства, которое, по сути, представляет собой наиболее крупный хозяйственный сектор, являются:
- гибкость;
- многочисленность;
- конкурентоспособность;
- быстрота обновления;
- адаптация к изменениям рыночной конъюнктуры.
Преимущественная часть трудоспособного населения задействована именно в малом бизнесе. Мелкое предпринимательство экономисты считают фундаментом российского рынка, поскольку во многом именно оно выступает связующим звеном между потребителем и остальными секторами экономики. За счет невысоких цен и минимальных издержек малые предприятия успешно выдерживают конкурентную борьбу.
Подвиды малых предприятий и их формы деятельности
Как правило, мелкий бизнес занимает такую нишу, где отсутствует массовый спрос, нет необходимости проведения масштабных рекламный кампаний и глобальных затрат на обеспечение профессионального менеджмента. Поддержка частной деятельности со стороны государства позитивно отражается на «живучести» небольших предприятий в условиях жесткой и безжалостной конкуренции.
Особенного внимания заслуживают такие формы ведения малого бизнеса как франчайзинг и венчурное предпринимательство. В первом случае речь идет о целой системе фирм, заключивших соглашение на право применения в своей деятельности конкретной фабричной марки. Взамен на оказание рекламных услуг, распространения и повышения престижности брендового имени предприятия получают выгодные льготы, скидки и содействие в доставке товаров, обеспечении торговым оборудованием, оформлении займов и кредитов.
Венчурное предпринимательство подразумевает использование свежих научных разработок. Такие коммерческие организации, создавая бизнес на нововведениях, доводят начатое дело до конца, развивая исследования и завершают их.
Признаки среднего бизнеса
Предприниматели среднего звена обладают наименьшей численностью. На сегодняшний день экономисты говорят о прогрессировании тенденции к их сокращению. В частности, непрочность и недолголетие таких фирм объясняется их неспособностью вести выгодную конкуренцию с малым и крупным бизнесом.
Единственными представителями средней линии предпринимательства являются изготовители специфической продукции, рассчитанной на постоянный спрос. В этом случае средние компании приобретают более уверенное положение на рынке в сравнении с мелкими.
Особенности крупных предприятий
Самые устойчивые позиции на рынке при стремительно растущей инфляции занимают представители третьего бизнес-звена. Признаками предпринимательства фирм, относящихся к категории крупных субъектов, следует назвать следующее:
- массовое производство, подразумевающее наличие многочисленных филиалов, партнеров и т.д.;
- содействие предприятий-гигантов научно-техническому прогрессу с целью освоения новых, ранее не изученных отраслей;
- прочное и стабильное положение на рынке;
- экономия трудозатрат за счет комбинирования производства;
- предоставление огромного числа рабочих мест для населения.
Главные признаки современного бизнеса всех разновидностей
Несмотря на существование множества классификаций бизнеса (охарактеризовать предприятие можно по типу используемого сырья, по назначению, сезонности, размерам, степени механизации производства и т.д.), все разновидности обладают схожими чертами. 
Следует выделить четыре основных признака предпринимательства и рассмотреть нюансы каждого из них:
- самостоятельное осуществление частной деятельности;
- финансовые риски;
- систематическое получение прибыли;
- субъектами реализации данной деятельности могут быть физические и юридические лица.
Самостоятельность
Говоря о независимости бизнеса, чаще всего понимают его свободное осуществление, не связанное с интересами третьих лиц. Вопросы обеспечения и развития частной деятельности лежат исключительно на плечах владельца. Предприниматель самостоятельно разрабатывает стратегии и планы предприятия, принимает юридически значимые решения, привлекает рабочую силу и иные ресурсы для выполнения поставленных задач. Кроме того, каждое предприятие имеет право на защиту собственных интересов в судебном порядке. Любое ограничение частной деятельности, не имеющее под собой законных оснований, любое вмешательство в работу как индивидуального бизнесмена, так и целой компании недопустимо и влечет за собой наступление уголовной ответственности.
Наличие определенных рисков
Еще одним отличительным признаком предпринимательства в нашей стране является присутствие постоянных финансовых рисков. Принимая для себя решение действовать с целью получения прибыли, бизнесмен не может быть на сто процентов уверенным в успешной реализации задуманного проекта, а значит, ему придется столкнуться с рисками различной величины. 
Они обладают признаками случайности и вероятности, но все же не учитывать нельзя:
- денежные убытки;
- инвестиционные потери;
- технические и амортизационные издержки.
Предпринимательство ради денег
Как уже говорилось, осуществление частной деятельности преследует цель получения прибыли – это еще один признак предпринимательства. Предоставление собственного имущества в пользование, продажа собственно изготовленной продукции или реализация товаров через оптовых поставщиков, сфера услуг и выполнение работ – все это должно приносить денежный доход. Для соответствия данному признаку субъектам предпринимательства нельзя забывать о системности – только регулярное и беспрерывное занятие бизнесом позволит получать прибыль, к понятию которой относятся все непосредственные доходы при условии вычета соответствующих расходных статей, в том числе и налоговых платежей.
Регистрация предпринимателей в реестре
Последним признаком предпринимательства является то, что его субъектом могут быть все, зарегистрировавшиеся в утвержденном законодательством порядке лица – физические и юридические. Процедура государственной регистрации предпринимателей является общеобязательной, после ее прохождения заявители автоматически приобретают комплекс очерченных законом прав и обязанностей. Предпринимательская правоспособность позволяет участникам бизнес-деятельности самостоятельно выступать в гражданском обороте и быть субъектами правоотношений различных отраслей.
Однако стоит понимать, что такого признака предпринимательства, как регистрация в едином государственном реестре, далеко не всегда оказывается достаточно для осуществления частной деятельности. Например, продажа алкогольной и табачной продукции без предварительного получения специального разрешения (лицензии) является незаконной. В полной мере признаки и виды предпринимательства, требующие прохождения соответствующих процедур, присутствуют в содержании Федерального Закона «О лицензировании отдельных видов деятельности».
Нелегальный бизнес
Кроме того, незаконная предпринимательская деятельность преследуется по закону и является экономическим правонарушением. Вместе с тем так называемый теневой бизнес обладает практически теми же признаками, что и легитимные формы предпринимательства. Главным отличием незаконно действующей фирмы от легализованного предприятия является отсутствие данных о ней в государственном реестре. Наиболее часто случаи нарушения законодательства в сфере предпринимательства фиксируются в розничной торговле и сельском хозяйстве.
В современном мире развитой рыночной экономики понятие «предпринимательство» нередко можно услышать в повседневной жизни. Приватизация имущества привела к огромному росту среднего и малого бизнеса в Российской Федерации. Особенно наблюдается актуальность предпринимательства среди молодежи, как и отход от наемного труда. Предпринимательская деятельность тесно связана с финансовым благополучием и ассоциируется у многих с отправным пунктом на пути к успеху. Именно поэтому сегодня так популярны различные труды, посвященные теме предпринимательской деятельности и видам предпринимательства.
Разные подходы к понятию предпринимательства
Научный термин «предпринимательство» первый раз был упомянут британским экономистом Р. Кантильоном еще в XVIII веке и понимался как деятельность купли-продажи определенных товаров в условиях риска. Позднее понятие получило широкое распространение в разных сферах науки. Исходя из этого, на сегодняшний день существует большое количество разных трактовок термина.
Французский ученый А. Тюрго считал основным фактором успешного существования бизнеса капитал, так как это является одним из видов субъектов малого и среднего предпринимательства. Его задачей выступает прибыль как изначальный принцип развития экономики.
В понимании американского экономиста Р. Хизрича предпринимательство есть некое производство нового товара, наделенного стоимостью и нацеленного на дальнейшую прибыль.
По закону Российской Федерации предпринимательство – это ветвь рыночной экономики, понимаемая как свободная деятельность граждан, ориентированная на получение прибыли и реализованная под собственную ответственность. При этом предприниматель не является юридическим лицом.
Сущность предпринимательства
В научной литературе предпринимательство и его виды рассматриваются как материально направленная деятельность индивидуума для удовлетворения потребностей общества, осуществляемая в условиях риска. Предприниматель принимает на себя риск финансовых потерь в случае неудачно сформированного бизнеса или падения спроса на предоставляемые товары и/или услуги.
Таким образом, предпринимательство:
- Процесс разработки чего-то уникального и значимого;
- Процесс, предполагающий экономическую и социальную ответственность предпринимателя;
- Процесс, имеющий последствием финансовый доход.
Понятие предпринимателя
У всякой предпринимательской деятельности существует субъект, а одним из видов субъектов малого предпринимательства является предприниматель. Но важно отличать предпринимателя от собственника бизнеса. В последнем случае это любой человек в компании, взявший на себя ответственность управлять и организовывать бизнес, а также готовый рисковать как имуществом компании, так и своим собственным. Цели собственника и предпринимателя могут быть полярными. Так, задача собственника приумножить капитал, а предпринимателя – добиться успеха на рынке, развить компанию, которая будет приносить положительный систематический доход.
Предприниматели осуществляют хозяйственную деятельность, вступая в рыночное взаимодействие с другими субъектами. Актуальное положение дел на рынке обязывает предпринимателя обладать не только знаниями экономической науки, но и других отраслей. Кроме этого, он должен быть вооружен некоторыми чертами характера. Таким образом, предпринимателя можно охарактеризовать как активного, предприимчивого, самостоятельного, ответственного, готового идти на риск интеллектуала.
Австрийский экономист И. Шумпетер считал, что предприниматель – это не просто профессия, а склад ума, свойство характера. Это тот человек, которым движет желание борьбы, стремление к победе, творческий потенциал. А вот интеллектуальные способности предпринимателя, по его словам, ограниченны, но изобретательны. И, несмотря на то, что предприниматель способен анализировать достаточно большое количество возможных последствий риска, он не может смотреть шире, ища множество вариантов достижения цели.
Однако этого недостаточно. Предприниматель может быть или физическим лицом, или юридическим лицом. Стоит учесть, что видов юридических лиц в предпринимательстве очень много. В случае если он работает в качестве индивидуального (частного) предпринимателя (ИП), он может не обладать собственным имуществом, а привлекать кредитованные средства или арендовать площадь и технику для получения прибыли. Если предприниматель относится к коллективному предпринимательству, то он осуществляет свою деятельность как юридическое лицо. В этом случае он – собственник капитала, вложенного в имущество, пускаемого в оборот, и имеющий право распоряжаться им, привлекая трудовые и материально-технические ресурсы.
Признаки предпринимательской деятельности
Предпринимательство есть некая хозяйственная деятельность, имеющая ряд отличительных признаков, обусловленных экономическим характером.
Среди признаков и особенностей видов предпринимательства различают:
- Инициативность;
- Риск с точки зрения дохода;
- Коммерческая ответственность;
- Активный поиск;
- Комбинирование факторов производства.
Инициативность есть стремление искать альтернативы извлечения выгоды посредством удовлетворения потребностей потребителей. Любой предприниматель, начинающий свой бизнес, уверен в своем успехе благодаря некоторым преимуществам. Всякая инициативность требует высокий уровень свободы, в противном случае, когда действия субъектов регламентированы, активность снижается.
Неопределенность в деятельности предпринимателя порождается изменениями рынка: спроса, цен и реакции потребителей на предлагаемые товары или услуги. Неподвластные предпринимателю изменяющиеся условия рынка создают риск. Его стремление к увеличению дохода выступает решающим фактором при принятии им решений. Следовательно, величина риска, который предприниматель берет на себя, напрямую зависит от дальнейшего финансового благополучия бизнеса.
При этом стоит подчеркнуть, что рискованность, как черта характера, ничего общего не имеет с коммерческим риском, который является особенностью видов предпринимательства. Хороший предприниматель предпринимает все возможные варианты минимизации риска и, как вариант, обращается в страховое агентство. Другой способ снизить риск — это разделить ответственность с другими предпринимателями, однако в этом случае прибыль также разделяется, что подрывает инициативность.
Активный поиск, как признак предпринимательской деятельности, означает, что предприниматель в условиях риска внимательно анализирует все возможные альтернативы, выбирая наиболее выгодные, что ведет к прогрессивным сдвигам в производительных силах и росту эффективности общественного производства.
Преследуя материальную выгоду от ресурсов, предприниматель прибегает к повышению рациональности их использования. Комбинирование факторов производства позволяет повысить эффективность ресурсов, которое состоит в поиске наиболее рационального варианта сочетания факторов путем замещения одного фактора другим.
Организационные формы предпринимательской деятельности
Как уже выше упоминалось, предприниматель может быть как физическим, так и юридическим лицом. Согласно Гражданскому Кодексу РФ от 1 января 1995 г., структура организационных форм предпринимательской деятельности по юридическому статусу на физических и юридических лиц, а по цели деятельности — на коммерческие и некоммерческие организации.
Физическое лицо – это предприниматель, осуществляющий свою деятельность под свою ответственность. Другими словами, он индивидуальный предприниматель.
Юридическое лицо – это организация, имеющая собственное имущество, которым они распоряжаются по закону. Юридические организации далее подразделяются на коммерческие и некоммерческие.
Коммерческое предпринимательство и его виды
Этот вид предпринимательства обусловлен товарообменом, т.е. куплей-продажей товаров. Из определения следует, что организация закупает товар, производит его транспортировку, рекламу, а затем продает его по наиболее выгодной цене (20-30% чистой прибыли). Коммерческая деятельность лежит в основе магазинов, рынков, бирж, выставок, торговых баз и др.
К коммерческим организациям относятся:
- Хозяйственные товарищества и общества;
- Унитарные предприятия;
- Производственные кооперативы.
Наиболее распространенным видом коммерческой деятельности выступает работа хозяйственных товариществ и обществ. Такая деятельность характеризуется долевым участием, т.е. у каждого предпринимателя есть своя доля по праву собственности. Однако существует разница между товариществами и обществами. Первые основаны на началах членства и объединения капитала, в то время как вторые – лишь на объединении капиталов. Предприниматели товарищества несут общую ответственность, тогда как члены общества рискуют только своим вкладом.
Некоммерческие предпринимательства
Какие виды предпринимательства относятся к некоммерческим? Основные представлены ниже:
- Производственные;
- Финансово-кредитное;
- Посредническое;
- Страховое.
Исходя из самого термина, некоммерческое предпринимательство не имеет ничего общего с товарообменом. Некоммерческие организации получают доход путем производства или предложением услуг. Далее рассматривается каждый из подвидов.
Производственное предпринимательство
Главной задачей производственной деятельности является производство товаров для последующей продажи коммерческим организациям или непосредственно потребителям. Стоит учесть, что производственный бизнес редко относится к видам малого предпринимательства. В последнее время наблюдается высокий рост объемов производства, что в свою очередь приводит к повышению качества товаров сокращению издержек.
Финансово-кредитное предпринимательство
Данное предпринимательство и его виды характеризуется особым средством купли-продажи – ценными бумагами, валютой или национальными деньгами. К ценным бумагам относятся акции, облигации и пр.
Смысл финансового дела — купля-продажа, но не товаров, а материальных средств и ценных бумаг. Доход предпринимателя составляет разница между собственно стоимостью того или иного денежного средства (депозит) или ценной бумаги и стоимостью, по которой он продает его потребителю (кредит).
Целая система учреждений является основой финансово-кредитного предпринимательства и его видов. К ним относятся: коммерческие банки, валютные биржи, фондовые биржи, финансово-кредитные компании.
Посредническое предпринимательство
В отличие от коммерческого, производственного и финансово-кредитного предпринимательств, посредник-предприниматель не занимается производством, не перепродает товары, валюту или ценные бумаги и не предоставляет кредит. Однако он является сводником двух сторон, заинтересованных в данных операциях. Чаще всего это является одним из видов малого предпринимательства. Он помогает договориться и заключить сделку, ускоряет процесс купли-продажи, осуществления продажи услуг и финансовых средств.
Страховое предпринимательство
В данном случае видом субъекта предпринимательства является риск.
Человек, что страхует жизнь, имущество и другое, предоставляет взнос и получает выплату, если наступают обстоятельства, описанные в договоре, который был заключен со страховой компанией. В случае если страховой случай не наступает, финансовый взнос не возмещается страхователю.
Другие виды предпринимательства
Сегодня набирают свою популярность еще два вида малого и среднего предпринимательства: консультативное и венчурное. Обе разновидности связаны с интеллектуальным капиталом. В случае с консультативным предпринимательством покупатель приобретает советы или рекомендации в любой сфере деятельности, тогда как венчурное предпринимательство продает научно-исследовательские разработки для внедрения в практику.
2. Основные признаки и черты предпринимательства
Предпринимательство играет ключевую роль в становлении и развитии рыночных отношений. Мировой опыт показывает, что чем больше возможностей для своей деятельности у отдельных предпринимателей, тем более высоки темпы развития экономики страны. Поэтому очень важно формирование благоприятных условий в стране для развития предпринимательской деятельности.
Предприниматели сталкиваются в своей практической деятельности как с экономическими, так и с организационно-правовыми трудностями. Предпринимательская деятельность имеет две стороны – экономическую и правовую.
С экономической точки зрения предпринимательство играет определенную роль в развитии экономики любой страны. Предприниматели по Шумпетеру – это «хозяйственные субъекты, осуществляющие новые комбинации в своей деятельности». Функция предпринимателей состоит в реализации нововведений, играющих значительную роль в развитии экономики. Новшества включают внедрение прогрессивных технологий, новых продуктов, освоение новых источников энергии и сырья, поиск рынков сбыта с дефицитом товаров, применение современной кадровой политики и систем оплаты труда, введение организационных новшеств и т. п.
Следовательно, в экономическом аспекте предпринимательство – это инновационная деятельность, а самого предпринимателя можно рассматривать как носителя новаторской идеи.
Содержание сущности предпринимателя и предпринимательской деятельности менялось с историей становления товарно-рыночных отношений, развитием обмена, производством новых видов товаров и распределением товаров и услуг; важное значение имеет также развитие научно-технического прогресса.
Предприниматель, помимо желания получить максимально возможную прибыль, своей целью также ставит налаживание производственного процесса, постоянное возобновление производственных циклов. Поэтому для достижения поставленных целей необходимо быстро реагировать на все, даже незначительные изменения на рынке, и следить за настроениями потребителя. Предпринимательство – это не всякий бизнес, это особая форма хозяйствования, которой присуще все новое, в то время как бизнес – это деятельность в сфере производства товаров и услуг, распределения и реализации товаров и услуг без инноваций, без инициативы содействия применению новых научно-технических разработок. Таким образом из года в год производится один и тот же продукт, его сбыт осуществляется на тех же самых рынках, несмотря на то, что спрос падает, а интерес к продукту угасает, реализация происходит по классической установившейся схеме.
Выделяют 4 главные сферы предпринимательства:
1) производственную;
2) коммерческую;
3) финансовую;
4) сферу потребления.
Другие виды предпринимательской деятельности, например, маркетинговая, входят в состав четырех основных сфер предпринимательства.
Предпринимательству присущи такие признаки, как самоокупаемость, инициативность, самостоятельность, ответственность, рискованность, активный поиск нового, динамичность в развитии, мобильность.
Предпринимательством в принципе может заниматься каждый, так как это общедоступный вид деятельности, однако не у каждого человека есть возможности и способности к предпринимательству. По российскому законодательству предпринимателем может быть любой гражданин, способный действовать. Чтобы стать преуспевающим бизнесменом, нужны способности, знания, умение работать, энергия.
Предпринимательская деятельность может идти в двух направлениях:
1) непосредственное производство какого-либо товара, продукта или услуги;
2) осуществление посреднических функций по продвижению товара от производителя к потребителю.
Предпринимательству присущи общие свойства любых экономических процессов. Однако у него есть свое определенное содержание, направленность, последовательность процедур, проводимых предпринимателем.
Факторы предпринимательской деятельности – это все то, что использует предприниматель в своей деятельности, сюда относятся и средства производства, и обращение товаров в виде людских ресурсов, материальных средств, информации и финансов, задействованных в производстве, требующих транспортировки. Частично эти факторы имеются у самого предпринимателя. Если же у предпринимателя такие факторы отсутствуют, то есть возможность приобрести эти факторы у их правообладателей (собственников) за определенную стоимость; с их помощью предприниматель производит и продает товар потребителю.
Если факторы и есть необходимые потребителю товары, то предприниматель выступает в роли посредника-перекупщика.
Предпринимательство является определенным видом экономической активности.
В результате предпринимательской деятельности осуществляются поставленные предпринимателем цели. Основными целями предпринимательской деятельности являются:
1) получение прибыли от затраченных на ту или иную деятельность за определенный период времени капитала, финансовых, ресурсных и материальных средств;
2) удовлетворение потребительского спроса, его конкретных потребностей.
Безусловно, целей гораздо больше и в широком смысле можно говорить о следующих целях:
1) накопление денежных средств для расширения производства, для завоевания новых рынков сбыта и увеличения капитала;
2) стимулирование мотивации сотрудников, увеличение заинтересованности, повышение производительности труда;
3) ориентирование спроса покупателей на данную продукцию.
Для достижения целей определяются и решаются конкретные задачи предпринимательской деятельности в соответствии с политикой предприятия. Цель организации формирует направление и методы предпринимательской деятельности. Задачи предпринимательской деятельности и их решение, которые ведут к достижению поставленных целей, можно разделить на два направления:
1) комплекс задач, осуществление которых положительно влияет на успех новаторской деятельности предпринимателя;
2) комплекс мер по увеличению эффективности процессов производства или посреднической деятельности, которые ранее осуществлялись или же только стали осуществляться.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.Читать книгу целиком
Поделитесь на страничкеПРИЗНАКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Законной предпринимательской деятельностью может признаваться только та деятельность, которая характеризуется всеми указанными ниже признаками в совокупности.
1. Самостоятельность осуществления предпринимательской деятельности, которая предполагает, что физическое или юридическое лицо – предприниматель участвует в гражданском обороте непосредственно от своего имени и в соответствии со своим интересом.
2. Осуществление предпринимателем деятельности на свой риск, что предполагает экономическую самостоятельность и тесно связанную с этим ответственность предпринимателя за результаты своей деятельности.
Этот признак предпринимательской деятельности тесно связан с первым признаком. Ведь, образно говоря, самостоятельно выбирая путь движения, мы рискуем столкнуться с трудностями и проблемами. Выбранный курс определяет, в конечном счете, результат, который, к сожалению, не всегда соответствует нашим представлениям о нем.
Заметим, что понятие предпринимательского риска законодательно не закреплено. Однако в законодательстве все же есть попытки дать представление о предпринимательском риске. Так, в ст. 929 ГК РФ предпринимательский риск понимается как риск убытков от предпринимательской деятельности из-за нарушения обязательств контрагентами предпринимателя или изменения условий этой деятельности по не зависящим от предпринимателя обстоятельствам. Это, например, риск неполучения ожидаемых доходов, а также другие страховые риски, т. е. предполагаемые события, обладающие признаками вероятности и случайности.
3. Предпринимательская деятельность имеет целью систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг. Для достижения этой цели, естественно, требуется и систематическое осуществление самой деятельности. Следует согласиться с мнением, что системность осуществления деятельности должна пониматься как наличие свойства, объединяющего все совершаемые действия в единое целое.
Значит, предпринимательская деятельность – это деятельность, направленная на систематическое получение прибыли, для чего ее субъекту необходимо совершить ряд сделок, целью которых является получение прибыли.
Если же совершается единичная сделка, то она не может быть квалифицирована как предпринимательская деятельность, даже если по ней получены доходы, ведь единичная сделка не носит систематического характера. Интересно, что неоднозначное толкование этого признака предпринимательской деятельности на практике приводит к многочисленным неразберихам, которые зачастую заканчиваются судебными спорами.
Рассмотрим типичный пример.
По договору подряда одна сторона (подрядчик) обязуется выполнить по заданию другой стороны (заказчика) определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его.
В ст. 711 ГК РФ определен следующий порядок оплаты подрядных работ: если договором подряда не предусмотрена предварительная оплата выполненной работы или отдельных ее этапов, заказчик обязан уплатить подрядчику обусловленную цену после окончательной сдачи результатов работы при условии, что работа выполнена надлежащим образом и в согласованный срок либо с согласия заказчика досрочно.
Подрядчик вправе требовать выплаты ему аванса либо задатка только в случаях и в размере, указанных в законе или договоре подряда. Сегодня по различным причинам многие работники заняты в основном производстве неполный рабочий день или неполную рабочую неделю либо вынуждены заниматься подработкой в свободное от основного места работы время. Они периодически подряжаются на выполнение строительных или иных подрядных работ. Сколько же раз в месяц или год они должны выполнять их, чтобы такая деятельность могла быть расценена как предпринимательская? Или можно сформулировать вопрос по-другому: сколько раз в указанные отрезки времени работники должны получать оплату за выполненные работы?
Но возможна и ситуация, прямо предусмотренная ст. 711 ГК РФ: несколько человек в течение нескольких месяцев производят капитальный ремонт в жилом помещении или строят дом в деревне, баню, бассейн, а оплату получают только после полного окончания работ. Следовательно, нет систематического получения прибыли, а значит, и нет предпринимательства? А если бы они получали оплату ежемесячно, то такую деятельность можно расценивать как предпринимательскую?
Ответ представляется весьма неоднозначным. Видно, все-таки необходим индивидуальный подход в каждом конкретном спорном случае, так как существует грань между единичными случаями получения прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг и постоянной нацеленностью на получение прибыли от такой деятельности, непрерывное желание профессионально ею заниматься.
Приведем еще один любопытный пример.
Пожилая женщина уезжает погостить к своим родственникам в деревню на пару месяцев и в свое отсутствие решает сдать внаем свою однокомнатную квартиру.
А еще рассмотрим другую ситуацию: гражданин, имея в собственности квартиру, покупает еще одну, чтобы сдавать ее внаем на протяжении неопределенного времени неопределенному количеству лиц.
Разграничивая эти две ситуации, необходимо учитывать, как отмечалось выше, нацеленность на результат. А также в зависимости от различных ситуаций адекватно оценивать необходимость государственной регистрации такой сделки.
Обратите внимание: умение здраво оценивать ситуацию в подобных случаях, а также выделять для себя обстоятельства, которые обязывают к получению определенного гражданско-правового статуса, имеет большое значение на практике.
4. Субъектами предпринимательства могут быть лица (физические и юридические), зарегистрированные в установленном законом порядке, т. е. имеющие соответствующий гражданско-правовой статус. Иными словами, регистрация субъекта предпринимательской деятельности, постановка на учет в налоговом органе, а в особых случаях, предусмотренных российским законодательством, получение специального разрешения (лицензии) – это путь к началу предпринимательской деятельности.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.Читать книгу целиком
Поделитесь на страничкеВ то время как определение предпринимательства оставалось неизменным в течение десятилетий, возможности для подражающих предпринимателей развивались. Подумайте об этом: 100 лет назад, какие варианты был у предпринимателя? Если у вас не было умения что-то сделать, и у вас не было капитала, чтобы что-то купить, вам не повезло. Перенесемся в будущее, и в мире 582 миллиона предпринимателей.
Варианты, доступные для предпринимателей сегодня взорвались.Благодаря таким технологиям, как Shopify и, да, Oberlo, барьеры для входа в предпринимательство были устранены. Это большая причина, почему, по словам Google, использование этого термина выглядит следующим образом:
В этой статье более подробно рассматривается, что значит быть предпринимателем. Вы также услышите от некоторых современных предпринимателей, которые объясняют, как они сделали прыжок, и как вы тоже можете.
Откройте для себя тысячи продуктов, которые вы можете начать продавать онлайн. Никаких обязательств, кредитной карты не требуется.
Получи Оберло сейчас. Это бесплатно.
Что такое предпринимательство?
Предпринимательство — это процесс создания бизнеса или предприятий при построении и масштабировании его для получения прибыли.
Однако, как базовое определение предпринимательства, оно немного ограничивает. Более современное определение предпринимательства также касается трансформации мира путем решения больших проблем. Например, инициирование социальных изменений, создание инновационного продукта или представление нового, изменяющего жизнь решения.
Определение предпринимательства не говорит вам о том, что предпринимательство — это то, что люди делают, чтобы взять свою карьеру и мечты в свои руки и направить их в направлении собственного выбора. Речь идет о построении жизни на ваших собственных условиях. Нет боссов. Нет ограничивающих графиков. И никто не сдерживает тебя. Предприниматели могут сделать первый шаг к тому, чтобы сделать мир лучше для всех в нем.
Что такое предприниматель? Предприниматель Определение
Предприниматель — это человек, который основывает бизнес с целью получения прибыли.
Это определение предпринимателя может быть немного расплывчатым, но по уважительной причине. Предприниматель может быть человеком, который создает свой первый интернет-магазин на стороне, или только начинающим фрилансером.
Причина, по которой они считаются предпринимателями, хотя некоторые с этим не согласны, заключается в том, что то, где вы начинаете, не там, где вы в конечном итоге. Предприниматель — это тот, кто начинает боковую суету, которая может в конечном итоге создать постоянный устойчивый бизнес с сотрудниками. То же самое с фрилансером. Если ваш предпринимательский настрой направлен на создание прибыльного бизнеса, вы подходите под определение предпринимателя.
Однако значение предпринимателя подразумевает гораздо больше, чем просто создание бизнеса или работы. Предприниматели являются одними из самых мощных в мире преобразователей. От того, как Элон Маск отправляет людей на Марс, к Биллу Гейтсу и Стиву Джобсу, которые делают компьютеры частью каждого дома, предприниматели представляют мир по-разному.
И определение предпринимателя редко когда-либо говорит об огромном влиянии предпринимателей на мир.
Предприниматели видят возможности и решения, когда обычный человек видит только раздражения и проблемы.
Понимание того, что является предпринимателем, может помочь большему количеству людей осознать ценность, которую они вносят в мир.
Что такое предпринимательство?
Значение предпринимательства подразумевает предпринимателя, который предпринимает действия, чтобы изменить мир. Независимо от того, решают ли начинающие предприниматели проблему, с которой многие борются каждый день, объединяют людей так, как никто не делал раньше, или создают что-то революционное, способствующее развитию общества, у них всех есть одна общая черта: действия.
Это не какая-то идея, которая застряла в вашей голове. Предприниматели берут идею и исполняют ее. Предпринимательство — это воплощение идей.
Значение предпринимателя от реальных предпринимателей
Давайте посмотрим, что реальные предприниматели говорят о значении предпринимательства и как они его определяют.
Что означает предприниматель? Altimese Nichole, основатель NicholeNicole, делится: «Многие взволнованы, чтобы стать предпринимателем, но разочаровываются, когда реальность поражает.Предпринимательство означает оставаться приверженным своим целям, а не ощущениям. Оставайтесь на курсе и помните свое «почему».
В чем смысл предпринимательства? Основатель и генеральный директор NeuroFlow разделяет: «Предпринимательство означает быть тем, кто готов совершить скачок, работать достаточно усердно, чтобы пожертвовать всем остальным вокруг вас, во имя решения проблем, потому что никто другой не способен или не обладает желанием».
Значение предпринимателя несколько иное для Джолайт Таманаха, директора по маркетингу и финансам Fresh Prints, который рассказывает: «Предприниматели попадают в бесконечный список проблем с пылкостью, страстью и энергией.Быть интенсивным предпринимателем означает, что вы начинаете жить, учась невероятному количеству и максимизируете свое влияние на мир, потому что вам приходится решать самые сложные проблемы ».
Что означает предприниматель для Николь Фэйт, основательницы 10-каратных творений? Вот как она разбивает это: «Быть предпринимателем означает иметь план и видение, но все же добиваться успеха или пытаться добиться успеха, когда план разваливается и у тебя остается только твое видение. Это также означает, что нужно знать, когда следует сдаться, особенно если ваша идея не работает из-за сил вне вас.”
Что означает предприниматель? Как говорит Джеймс Сандовал, основатель и генеральный директор Measure Match: «Быть предпринимателем — значит стремительно погрузиться в [вероятно, очень рискованное] предприятие, в котором вы сами разбираетесь, работаете много часов, часто в одиночку, чтобы проложить путь к успеху». и никогда, никогда не сдавайся.
Майк Ким, соучредитель и главный операционный директор KPOP Foods, делится тем, что на самом деле имеет в виду предприниматель. Он разделяет: «Предпринимательство не для слабонервных.Я ветеран армии США. Я был в бою, и я пережил много сложных ситуаций. Тем не менее, я могу честно сказать, что создание компании было столь же сложным, хотя и с разных сторон. В то время как никому не угрожает неизбежная жизнь, битвы, с которыми вы сталкиваетесь в своем предпринимательском путешествии, могут длиться годы без отдыха. Создание успешного бизнеса требует огромных усилий, настойчивости и убежденности. Если вы поймете это и решите продолжить, вы найдете богатый опыт вознаграждений.”
Важность предпринимательства
Что такое предпринимательство на самом деле? И почему это так важно? Предприниматель — это человек, который видит проблему в мире и сразу же фокусируется на создании решения. Они — лидеры, которые бастуют сами по себе, чтобы улучшить общество. Создают ли они рабочие места или новый продукт, они постоянно принимают меры для обеспечения мирового прогресса. В процессе понимания, что такое предпринимательство, давайте посмотрим, почему предприниматели важны в обществе.
- Предприниматели создают рабочие места: Без предпринимателей рабочие места не существовали бы. Предприниматели берут на себя риск трудоустроиться. Их стремление продолжать рост своего бизнеса в конечном итоге приводит к созданию новых рабочих мест. Поскольку их бизнес продолжает расти, создается еще больше рабочих мест. Таким образом, снижение уровня безработицы, помогая людям прокормить свои семьи.
- Предприниматели вводят новшества : Некоторые из величайших технологий в современном обществе пришли от бизнеса.Технологический прогресс обусловлен необходимостью решить проблему, повысить эффективность или улучшить мир. Таким образом, в периоды, когда технологии достигают больших успехов, это обычно связано с работой предпринимателя.
- Предприниматели создают изменения: Предприниматели мечтают о многом, поэтому, естественно, некоторые их идеи внесут изменения во всем мире. Они могут создать новый продукт, который решает острую проблему или взять на себя задачу исследовать что-то, что никогда не исследовалось ранее. Многие верят в улучшение мира своими продуктами, идеями или бизнесом.
- Предприниматели дают обществу: Хотя у некоторых есть представление о том, что богатые являются злыми и жадными, они часто делают больше для большего блага, чем средний человек. Они зарабатывают больше денег и тем самым платят больше налогов, что помогает финансировать социальные услуги. Предприниматели являются одними из крупнейших доноров благотворительных и некоммерческих организаций по различным причинам. Некоторые стремятся инвестировать свои деньги в создание решений, чтобы помочь более бедным общинам иметь доступ к вещам, которые мы считаем само собой разумеющимся, таким как чистая питьевая вода и хорошее здравоохранение.
- Предприниматели добавляют к национальному доходу: Предпринимательство создает новое богатство в экономике. Новые идеи и улучшенные продукты или услуги от предпринимателей позволяют расти новым рынкам и создавать новые богатства в экономике. Кроме того, повышение уровня занятости и доходов увеличивает национальный доход.
- Предпринимательство уменьшает бедность : В духе обмена хорошими новостями сегодня из нищеты выходит больше людей, чем когда-либо прежде.Вероятно, это связано с глобализацией. Возможность подключения к миллионам и миллиардам людей в Интернете позволяет новым предпринимателям находить клиентов по всему миру. Таким образом, те, кто хочет зарабатывать деньги в Интернете, могут сделать это, чтобы вырваться из бедности.
Почему люди становятся предпринимателями
У каждого предпринимателя есть свое собственное «почему», которое заставило их погрузиться в то, чтобы стать их собственным боссом. Независимо от того, нуждаются ли предприниматели в большей свободе или для того, чтобы сделать мир лучше, они все контролируют свою жизнь, живя на своих собственных условиях.Вот несколько причин, по которым люди становятся предпринимателями:
- Чтобы изменить мир: Многие предприниматели стремятся сделать мир лучше. Независимо от того, верят ли предприниматели в освоение космоса, искоренение бедности или создание практичного, но изменяющего игру продукта, они в конечном итоге создают бренд, обслуживая других. Некоторые предприниматели используют свой бизнес как способ быстро привлечь капитал, чтобы направить свои благородные дела. Для социальных предпринимателей создание империи — это создание лучшего мира для всех.
- Им не нужен начальник: Предприниматели часто борются с тем, чтобы иметь начальника. Они часто чувствуют удушье, ограничение и сдержанность. Некоторые предприниматели могут чувствовать, что у них есть более эффективный способ ведения дел. Другим может не понравиться отсутствие творческой свободы. В конечном счете, они становятся привлеченными к предпринимательству, чтобы преуспеть на своих собственных условиях. Быть боссом может быть более полезным, чем иметь его. Проверьте 10 очевидных признаков того, что вы должны работать на себя.
- Им нужны гибкие часы: Предпринимательство часто популярно среди тех, кому нужны гибкие часы.Многие люди с ограниченными возможностями часто пользуются предпринимательством, поскольку это позволяет им работать, когда они могут. Родители с маленькими детьми могут также предпочесть предпринимательство, поскольку это позволяет им воспитывать маленьких детей дома или забирать их из школы, не испытывая при этом чувства вины. Студентам также может понравиться гибкость в предпринимательстве, поскольку их учебная нагрузка может не позволить им работать в обычное рабочее время.
- Они хотят работать из любого места: Наряду с гибкостью рабочего времени, предпринимательство популярно среди тех, кто не хочет быть привязанным к конкретному месту.Предприниматели могут не захотеть работать из одного и того же места каждый день, так как им может быть скучно. Итак, если вы ищете свободу работать из любой точки мира, возможно, предпринимательский стиль жизни — то, что вам нужно.
- Они не могут устроиться на работу: Многие натыкаются на предпринимательство, когда не могут устроиться на работу. Увольнение, отсутствие опыта или судимость могут помешать обычному человеку получить работу, когда он в отчаянии. Вместо того, чтобы быть побежденным их положением, они создают новые возможности для себя.Летом после выпуска новый выпускник может открыть интернет-магазин, чтобы составить свое резюме. Родители, которых сезонно увольняют каждую зиму, могут начать бизнес, чтобы они могли продолжать кормить свою семью, сохраняя при этом крышу над головой.
- Они не вписываются в корпоративную среду: Предприниматели не часто процветают в корпоративной среде. Это часто очень ограничивает их рост. Им может не нравиться отсутствие контроля над своей ролью или политикой в офисе.В целом, вы можете заметить предпринимателя в корпоративной среде, поскольку он обычно пытается получить больше контроля над своей ролью и изучает обязанности своих коллег, чтобы лучше понять, как все сочетается.
- Им любопытно: Предприниматели любят узнавать ответ на вопрос: «Что произойдет, если…» Они экспериментальны. Предприниматели любят учиться. Они регулярно читают деловые книги, чтобы улучшить свои знания. Естественно, предпринимательство привлекает их, потому что , а позволяет им учиться максимально быстро и в кратчайшие сроки.Их любопытство позволяет их дальнейший рост.
- Они амбициозны: Те, кто любит достигать трудных целей и этапов, созданы для того, чтобы стать предпринимателями. Нет предела тому, сколько может заработать предприниматель, и поэтому он всегда может работать для достижения более высоких уровней величия. Поскольку нет предела тому, чего они могут достичь, предприниматели постоянно растут и достигают большего, чем они могли себе представить. Когда препятствия представляются перед ними, они находят обходной путь к своей цели.Предпринимателей не остановить.
Примеры предпринимателей
Что такое предпринимательство? Давайте посмотрим на некоторые примеры предпринимателей, чтобы узнать:
Уолт Дисней является соучредителем компании Walt Disney, одной из ведущих киностудий. Он был также провидцем тематических парков, таких как Диснейленд и Мир Уолта Диснея. Его бренд начался с создания персонажа Микки Мауса и в конечном итоге расширился и стал включать таких персонажей, как Белоснежка, Золушка и другие.Как предприниматель, он должен был преодолевать трудности с такими проблемами, как люди, крадущие его работу, коммерческие неудачи и многое другое. Тем не менее, он продолжал настаивать, оставаясь преданным своему видению.
Марк Цукерберг создал несколько продуктов перед созданием Facebook. Он создал инструмент для обмена мгновенными сообщениями, который его отец использовал в своей стоматологической практике для общения со своим регистратором. Цукерберг также создал музыкальное программное обеспечение, которое Microsoft и AOL хотели купить, хотя он был еще подростком.В течение года, когда он впервые основал Facebook, у него уже было 1 миллион пользователей. Сегодня Марк Цукерберг имеет чистую стоимость 68,3 миллиарда долларов.
Сара Блейкли начала свою торговую марку Spanx в 1998 году. Она была одним из первых создателей женских леггинсов. Ее бренд специализируется на форме одежды, а также включает бюстгальтеры, трусики, чулочно-носочные изделия и многое другое. Она также изобретательница колготок, позволяющих женщинам носить летнюю одежду круглый год. В какой-то момент Блейкли была самой молодой женщиной-миллиардером.
начинающих предпринимателей делятся советами по предпринимательству
Давайте рассмотрим основные советы предпринимателей, которыми делятся начинающие предприниматели, и способы преодоления трудностей, которые могут возникнуть на вашем пути.
Начинающий предприниматель Дез Стивенс из Radiant Health Institute делится: «Единственный совет, который я бы дал тем, кто хочет стать предпринимателем, — это начать свой бизнес без долгов и накладных расходов. Так я начал свою компанию шесть лет назад, и это значительно увеличило мой неизбежный успех.”
Одна из лучших цитат предпринимателя — серийный предприниматель Свати Дэвидсон, который делится: «Доверьтесь своей интуиции. Причина проста: чтобы обыграть своих конкурентов и быстро расти, вы должны быть в состоянии определить эти ключевые возможности, а затем принять меры, даже если это рискованно. Это требует «инстинкта» и уверенности, чтобы действовать в соответствии с ним. Некоторые называют это удачей, но это не так. У него хватает смелости доверять своей интуиции.
начинающий предприниматель Кевал Бакси из Codal Inc.делится «Один совет, который я бы дал тому, кто хочет стать предпринимателем, — это быть надежным. Если вы говорите, что собираетесь что-то сделать, сделайте это. Лидеры и менеджеры, которые не выполняют эту задачу, не могут завоевать уважение своей команды и не поощряют ответственность. Убедитесь, что ваша команда знает, что вы будете там, когда вам нужно ».
начинающий предприниматель Крис Тан из Chrys Media говорит: «Единственный совет, который я бы дал предпринимателю, — принять неудачу.Отказ гарантирован, когда вы являетесь предпринимателем, будь то провал встречи целого ряда целевых продаж или даже провал бизнеса. Но если вы знаете, что неудача гарантирована при ведении бизнеса, вы не боитесь неудачи, а вместо этого принимаете неудачу. Когда вы принимаете неудачу, вы берете на себя больше рисков и быстрее преодолеваете неудачи ».
Котировки предпринимателей
Давайте посмотрим на некоторые популярные цитаты предпринимателей, чтобы вдохновить вас.
«Предприниматель всегда ищет изменения, реагирует на них и использует их как возможность». — Питер Друкер, предприниматель цитирует
«Предприниматели — это просто те, кто понимает, что между препятствиями и возможностями есть небольшая разница, и способен использовать оба преимущества». — Никколо Макиавелли, предприниматель цитирует
«С самого первого дня работы предпринимателем я чувствовал, что единственная миссия, которую стоит преследовать в бизнесе, — это сделать жизнь людей лучше.- цитирует предпринимателя Ричарда Брэнсона
«Человек, который видит проблему, является человеком; человек, который находит решение, дальновиден; а человек, который выходит и что-то делает, — предприниматель ». — предприниматель Naveen Jain цитирует
«Предприниматель — это тот, кто прыгает со скалы и строит самолет на пути вниз». — Предприниматель цитаты из Рейд Хоффман
«Причина номер один, почему люди терпят неудачу в жизни, это то, что они слушают своих друзей, семью и соседей.”- цитирует предпринимателя Наполеон Хилл
«Дело не в идеях. Речь идет о воплощении идей ». — Скотт Бельский предприниматель цитирует
«Есть много плохих причин, чтобы основать компанию. Но есть только одна веская, законная причина, и я думаю, вы знаете, что это такое: это должно изменить мир ». — Фил Либин, предприниматель цитирует
«Быть предпринимателем — это образ мышления. Вы должны видеть вещи как возможности все время.Мне нравится давать интервью. Мне нравится подталкивать людей на определенные темы. Мне нравится копаться в историях, где не обязательно есть правильный или неправильный ответ ». — Предприниматель Соледад О’Брайен цитирует
Для получения дополнительных цитат о предпринимательстве, которые будут мотивировать вас, ознакомьтесь с нашей статьей о лучших вдохновляющих деловых цитатах для предпринимателей.
Предпринимательские идеи
Начинающий предприниматель может построить практически любой бизнес. Вот несколько бизнес идей для начала:
- Владелец магазина электронной коммерции
- Фрилансер (напишите блог, бухгалтер, дизайнер)
- Преподавание (онлайн-курсы, автор)
- Создатель приложений (чат-боты, приложения для социальных сетей)
- Сервисный бизнес (доставка еды, уборка, выгула собак)
- Бизнес, основанный консультантом (организатор свадеб, личный тренер)
- Аренда квартир (Airbnb)
- Маркетинговый бизнес (PR фирмы, авторитеты, SEO бренды)
- Партнерский маркетинг (Amazon, Clickbank и др.)
- Blogger (Обзоры продуктов, нишевый блог, журнал)
- Vlogger (запуск канала YouTube, Twitch)
- Flipper (доменное имя, сайт, дом)
- Переводчик
- Гиг Эконом (водитель, Fiverr)
- Агент по недвижимости (квартиры, дома, коммерческие)
- Фотограф (фотография товара, продаю фото)
- Биржевой маклер (покупка и продажа акций)
- Репетитор
- Торговый посредник
Что такое предпринимательские навыки?
Есть много навыков, необходимых для начала бизнеса.Наиболее популярными навыками предпринимателя являются маркетинг, развитие бизнеса, обслуживание клиентов, лидерство, исполнение, устойчивость, сосредоточенность, решительность, приобретение талантов, постоянное обучение. Хотите найти более популярные навыки предпринимателя? Проверьте эти деловые навыки.
Заключение
В этой статье вы узнали, что такое предпринимательство, что такое предприниматель, и обнаружили определение предпринимателя из первых рук от популярных начинающих предпринимателей. Мы надеемся, что вы узнали, что означает предпринимательство для некоторых предпринимателей.Если эта статья покажет вам что-нибудь, пусть она покажет вам, что многие предприниматели настолько сильно заботятся о причине, что создают империю для решения некоторых из самых сложных проблем. Если вы хотите оставить свой след в мире, решить большую проблему или продвинуть общество, подумайте о предпринимательстве. Вы можете просто быть человеком, чтобы изменить мир. Все, что вам нужно, это взять ваши лучшие идеи предпринимателя и действовать на их основе.
Что для вас значит предпринимательство? Прокомментируйте, почему вы стали предпринимателем ниже.
Откройте для себя тысячи продуктов, которые вы можете начать продавать онлайн. Никаких обязательств, кредитной карты не требуется.
Получи Оберло сейчас. Это бесплатно.
Хотите узнать больше?
Николь Мартинс Феррейра
Николь Мартинс Феррейра — маркетолог в Оберло и опытный предприниматель в области электронной коммерции. Она строит интернет-магазины с 2013 года и делится своими секретами с пользователями Oberlo с 2016 года.Следуйте за ней в Твиттере @nicolemarfer.
,Предпринимательство
Мировая экономика была ослаблена годами медленного и неравномерного роста. Создание рабочих мест и экономическое развитие практически остановились, в то время как бизнес-лидеры ждут, пока потребительский спрос восстановится. Но спрос не просто происходит — он создается инновационными людьми, которые могут превратить идеи в клиентов. Предприниматели являются реальным катализатором роста и решением наших экономических проблем во всем мире.
В течение последнего десятилетия Гэллап сосредоточился на понимании психологических корней предпринимательства.Мы обнаружили, что очень успешные предприниматели обладают 10 врожденными талантами, которые способствуют началу и развитию бизнеса. На основе этих результатов мы создали Builder Profile 10 (BP10), онлайн-оценку, которая помогает людям раскрыть и развить свои таланты в построении бизнеса.
BP10 был создан с использованием той же методологии золотого стандарта, что и наш знаменитый Clifton StrengthsFinder. В то время как другие оценки в основном сосредоточены на тестировании знаний или навыков, BP10 фокусируется на выявлении талантов — наиболее важного фактора в прогнозировании успеха.Гэллап обнаружил, что очень талантливые строители, по сравнению с их менее талантливыми пэрами, это:
- в три раза больше шансов построить крупный бизнес и значительно вырастить его
- в четыре раза больше шансов создать рабочие места
- в четыре раза с большей вероятностью превзойдут цели по прибыли
- в пять раз больше шансов превысить продажи
Gallup разработал BP10 как детектор талантов, и инструмент развития.Каждый человек, который проходит оценку, получает персональный отчет, который оценивает 10 талантов на основе его или ее ответов наряду с элементами действий. Отдельные лица могут использовать отчет, чтобы помочь им начать правильные дискуссии о своих талантах строителей с учителями, наставниками, инвесторами и тренерами.
Для городов BP10 предоставляет уникальную и крайне необходимую возможность помочь построить культуру предпринимательства. Любая значимая экономическая деятельность происходит на уровне города, а это означает, что местным руководителям нужен план, чтобы найти, максимизировать и сохранить свой уникальный талант строителя.BP10 также является идеальной платформой для поиска старшеклассников и студентов с высоким талантом строителей. Эти студенты должны быть на пути быстрого развития, чтобы увеличить свои шансы на будущий успех в качестве строителей компании или создателей рабочих мест.
Купите BP10 для себя или кого-то еще.
Знание Гэллапа:
,Как думать как предприниматель
Хотите развить предпринимательский настрой?
Отлично, эта статья для вас.
Давайте начнем с того, что развеем общий миф об успешных предпринимателях.
Предприниматели НЕ рождаются.
Они доведены до него . И этот же драйв позволяет им делать то, что необходимо, чтобы быть предпринимателем.
Если вы когда-либо чувствовали себя в животе — что вы должны делать что-то большее, более значимое и все свое — , вы — предприниматель .Вам просто нужно научиться думать как предприниматель.
Вам просто нужно использовать свое предпринимательское мышление.
Не волнуйтесь, эта статья поможет вам сделать это.
Что такое предпринимательское мышление?
Предпринимательское мышление: способ мышления, который позволяет вам преодолевать трудности, быть решительными и нести ответственность за свои результаты. Постоянно нужно совершенствовать свои навыки, учиться на своих ошибках и постоянно принимать меры по реализации своих идей.Любой желающий заниматься работой может развить предпринимательский настрой.
Как развить предпринимательское мышление
Любой человек может научиться вести себя как предприниматель, вырабатывать привычки и научиться некоторым деловым приемам, чтобы безбоязненно создать бизнес или начать побочный шум.
Вы можете работать, чтобы начать бизнес и получать пассивный доход, не бросая свою работу, не зная, как кодировать, и не имея идеи на миллион долларов. Наличие проверенной бизнес-модели онлайн также помогает.
крупнейших убийц предпринимательского мышления не то, что вы ожидаете.
Это не провал, экономика или плохие идеи.
Это сомнений — в нас самих, нашем окружении и наших способностях.
Неуверенность в себе убивает многие мечты задолго до того, как в игру вступят какие-либо внешние факторы.
Научитесь владеть своей внутренней игрой
Большинство людей боятся начать , преследуя свои мечты.
Или, если они действительно начнут, они повернут назад при первых признаках борьбы, убежденные, что у них нет того, что нужно.
Вот почему ваше мышление так важно для правильного начала.
Быть предпринимателем начинается с , это чувство внутри вас — тот предпринимательский дух, который вы должны питать и оттачивать.
Являетесь ли вы сотрудником, стремящимся поднять свою карьеру, работником от 9 до 5, который изучает, как стать фрилансером, или стать основателем и генеральным директором своей собственной компании — когда вы овладеете мышлением предпринимателя, вы начнете достичь больше целей, чем вы когда-либо могли себе представить
Предпринимательское мышление: 5 характеристик предпринимательства
Да, как люди, мы все уникальны. Тем не менее, есть определенные качества предпринимателя — то, как мы склонны думать и действовать.
Хотя нет предпринимательского гена, с которым мы либо родились, либо нет. Я точно знаю, что успешные предприниматели думают, и действуют аналогичным образом. — независимо от того, насколько мы индивидуальны — они думают как предприниматели.
Некоторые предприниматели хотят изменить мир.Другие просто хотят зарабатывать деньги в Интернете и обеспечить лучшую жизнь для себя и своих семей. Некоторые из нас хотят сделать оба.
Проводя последние 15 лет в бизнесе сам, читая деловые книги для изучения предпринимателей и беседуя с 483 из них для подкаста, я свел эти разговоры к пяти характеристикам , которые есть у всех успешных предпринимателей.
Вот пять характеристик предпринимательства:
1. Решительность
Чтобы преуспеть в качестве предпринимателя, вы должны получить возможность взглянуть на проблему или ситуацию, переварить все доступные данные (на тот момент) и принять уверенное решение двигаться вперед.
Ваша способность как лица, принимающего решения, сделает или сломает ваших будущих успехов.
Фактически, с другой стороны, нерешительность является одной из главных причин банкротства бизнеса.
Если вы не можете решить, что делать, вы откладываете принятие мер. Другими словами, вы ничего не делаете. Подумайте о том, сколько снов (и предприятий) , не предпринявших действий, убили
Как и многие другие навыки, необходимые предпринимателю, быть решающим — это навык, который можно (и нужно) практиковать и укреплять в повседневной жизни, начиная с самых крошечных решений.
Предпринимательское мышление в действии: бутерброд или салат?
Например, когда вы в следующий раз будете обедать в ресторане, отсканируйте меню один раз и решите, что заказать. И делают это уверенно, .
Это может показаться тривиальным или ненужным, но это не так.
Чтобы быть решающим, нужно овладеть практикой, и это начинается с небольших решений в повседневной жизни.
Отсюда вы можете развить свою решительность и начать использовать ее все больше и больше.
2. Доверие
Есть много навыков, которые вам необходимо выучить, чтобы достичь всего, чего вы хотите в жизни.
Но как вы действуете уверенно, когда вы не знаете, что делаете?
Вы учитесь действовать с уверенностью, вторая характеристика предпринимательского мышления. И одно из самых важных качеств предпринимателя.
Крайне важно, чтобы вы привыкли к неудобному ощущению, что вы не знаете, что делаете.
Будь то выступление на сцене, запуск вашего продукта или обучение созданию блога и публикация ваших идей в мире, мы склонны видеть, что другие делают это, и ошибочно полагают, что они всегда были хороши в этом.
Они не родились, зная, как говорить уверенно, выпускать успешные продукты или писать отличные книги. Они также не родились, зная, как стать предпринимателями.
Они выучили , и мы тоже можем.
Разница между хорошим или плохим видом часто зависит от уверенности в себе.
Предпринимательский настрой в действии: Представьте, что вы знаете, что делаете
Например, вот как стать более уверенным, прямо сейчас …
Выглядеть уверенно, практично и квалифицированно — это то, чем мы восхищаемся в других. Но выглядеть уверенно и быть уверенным — это две разные вещи . Шутки в сторону.
Уверенность в себе, когда вы выходите на сцену, чтобы произнести речь в переполненном помещении, даже когда ваши руки сильно дрожат, очень важно научиться искусству публичных выступлений.
Это работает со всем. Вот что я имею в виду.
Притворение, что вы хороши в чем-то, позволит вам делать это достаточно уверенно, пока не станет хорошим в этом .
Чем больше вы это сделаете, тем лучше вы станете. Это нелогично, но работает каждый раз. И если вы не совсем готовы сделать этот скачок, вот несколько мотивационных цитат, чтобы надрать вам задницу.
3. Подотчетность
Предпринимательское мышление основывается на том, чтобы нести ответственность за свои действия и результаты.
Вам необходимо усвоить и принять следующее:
- Все, что происходит на работе — ВЫ несете ответственность.
- Все, что происходит с вашим бизнесом — вы несете ответственность.
- Если вы добьетесь успеха или потерпите неудачу, это ваша ответственность.
Начиная с этого момента, вы должны принять ответственность за все в своей жизни, и возложить на себя ответственность за это .
Извините, что говорю вам, но никого не волнует, как мало у вас времени, денег или внешней поддержки для достижения ваших целей.Ваши обстоятельства не могут быть вашей ошибкой, но они — ваша ответственность.
Все, что имеет значение, это то, что вы делаете ПРЯМО СЕЙЧАС, чтобы найти свой успех.
больше нет оправданий . Ответственность требуется как от предпринимателей, так и от успешных сотрудников. Хватит нести деньги и обвинять других.
Возьмите на себя ответственность — даже если вы не виноваты — и примите меры для решения проблемы.
Предпринимательское мышление требует от вас полного контроля и ответственности за свои результаты — как хорошие, так и плохие.Как сказал Джеймс Алтучер на подкасте, жизнь — это приговор неудач, перемежающихся с короткими успехами.
4. Устойчивость
Как предприниматель, вам нужно научиться справляться с ошибками и неудачами. Они неизбежны и являются частью вашего роста.
Если каждый неверный шаг погружает вас в неуверенность в себе, вы должны изменить свой взгляд на свою ошибку.
Этот сдвиг мышления требует устойчивости и является основой предпринимательского мышления.
Успех редко бывает по прямой. Неправильный поворот и ошибки — это то, что случается со всеми.
«Единственные, кто не делает ошибок, это те, кто ничего не делает».
— Мой папа мне сто раз в детстве.
Устойчивость полезна не только в случае катастрофических ошибок. Это способ справиться с небольшими, простыми решениями, которые вы приняли, которые не оправдались.
Устойчивость позволяет вам думать, действовать и двигаться итеративно — внося небольшие, постепенные исправления по пути.
Предпринимательское мышление в действии: взорванный ветром пилот
Например, представьте, что вы пилот самолета, взлетающего из Майами и направляющегося на север в Бостон.
С Атлантическим океаном справа обязательно будет сильный ветер , толкающий его на запад (или влево).
Как пилот, вы вылетели на север к Бостону. И все же, когда дует ветер, вы начинаете слегка отклоняться от курса.
Продолжаете ли вы опережать , как планировалось, и вместо этого в конечном итоге в Чикаго?
Или вы постоянно и постепенно корректируете свой курс против ветра и турбулентности?
Ответ очевиден.Вам нужно постоянно исправлять против внешних сил, иначе вы никогда не достигнете своей цели.
Вы должны быть гибкими, чтобы меняться и продолжать двигаться вперед, независимо от того, что может попытаться сбить вас с курса.
Там нет прямой линии, куда вы идете.
5. Смирение
Смирение — это свобода от гордости или высокомерия, и оно связывает все характеристики предпринимательства.
От решительности к уверенности смирение поможет вам сосредоточиться и сосредоточиться .
От ответственности к отказоустойчивости вы будете продолжать двигаться вперед через неудачи, ошибки и расстройства.
Это достигается смирением.
«Если вы самый умный человек в комнате, значит, вы не в той комнате».
— Кто-то умнее меня.
Наряду со смирением приходит тренируемость — способность тренироваться.
Если вы хотите добиться больших успехов в жизни, вы должны быть готовы учиться у других и воспитывать умонастроение роста.
Чтобы делать большие дела, нужно расти. Чтобы расти, нужно учиться.
Неважно, чего вы пытаетесь достичь, кто-то уже сделал это до вас.
Думать, как предприниматель, значит искать наставников и тренеров, которые были там, куда вы пытаетесь пойти, и иметь смирение, чтобы принять их руководство.
Сделайте следующий шаг на пути развития вашего предпринимательского мышления
Существует множество заблуждений относительно предпринимательства и начала бизнеса, поэтому неудивительно, что существует так много сомнений (и так мало уверенности).
Несколько распространенных заблуждений, которые необходимо развеять:
- Предприниматели — прирожденных мошенников
- Чтобы добиться успеха, вам нужна уникальная (и революционная) идея
- Чтобы начать бизнес в Интернете, необходимы технические навыки
- Вы можете « без успеха 9003
Проще говоря, овладеть своим предпринимательским мышлением нелегко. Никто не сказал, что это было.
Самое важное — начать следовать проверенной формуле .
Вам нужно отправиться в это путешествие, зная, что вы можете преодолеть любое препятствие, которое возникает — потому что вы можете и будете.
Если вы не уверены, что у вас есть все, что нужно, чтобы стать предпринимателем, ознакомьтесь с нашим курсом предпринимательского мышления: как думать как предприниматель.
Мы создали этот курс путем интервью с 483 успешными предпринимателями , чтобы узнать, как они думают о жизни, бизнесе и успехе.
Этот курс показывает вам, как использовать правильное мышление, привычки роста и устойчивость, чтобы достичь своей цели — запустить бизнес-идею в Интернете и жить так, как вам хочется.
Узнайте больше о курсе сейчас.
,Сердце предпринимательства
«Компаниям гораздо легче и безопаснее оставаться со знакомым, чем исследовать неизвестное», утверждают авторы этой статьи. Однако пребывание со знакомым может иметь свои опасности в современном быстро меняющемся мире. Инъекция предпринимательства, благодаря которой творческие люди поощряются к тому, чтобы предлагать новые продукты или услуги, может стать важной для финансового благополучия организаций.
Здесь читателю предлагается анатомия предпринимательства.В статье описывается модель мышления предпринимателя, когда он спрашивает и находит ответы на следующие вопросы: где такая возможность? Как я могу извлечь из этого выгоду? Какие ресурсы мне нужны? Как я могу получить контроль над ними? Какая структура лучше? Авторы сочетают контрасты душевного состояния предпринимателя с «администратором», целью которого является использование ресурсов и снижение рисков.
Внезапно предпринимательство вошло в моду. Если подумать, если бы только предприятия нашей страны — большие и малые — могли стать более предприимчивыми, мы бы повысили нашу производительность и более эффективно конкурировали на мировом рынке.
Но что означает предпринимательский ? Менеджеры описывают предпринимательство с такими терминами, как инновационное, гибкое, динамичное, рискованное, креативное и ориентированное на рост. Популярная пресса, с другой стороны, часто определяет этот термин как запуск и управление новыми предприятиями. Это мнение подкрепляется заманчивым успехом таких выскочек, как Apple Computer, Domino’s Pizza и Lotus Development.
Ни один из подходов к определению предпринимательства не является точным или достаточно предписывающим для менеджеров, которые хотят быть более предприимчивыми.Все хотят быть инновационными, гибкими и креативными. Но для каждого Apple, Domino и Lotus есть тысячи новых ресторанов, магазинов одежды и консалтинговых фирм, которые, по-видимому, пытались быть инновационными, развиваться и демонстрировать другие характеристики, которые являются предпринимательскими в динамическом смысле — но потерпели неудачу ,
Что касается идеи приравнивания начальных этапов бизнеса к предпринимательству, обратите внимание на исследование, проведенное в 1983 году McKinsey & Company от имени Американской бизнес-конференции.Он пришел к выводу, что многие зрелые компании среднего размера с годовым объемом продаж от 25 до 1 млрд. Долл. США постоянно разрабатывают новые продукты и рынки, а также растут темпами, значительно превышающими средние национальные показатели. 1 Кроме того, мы все знаем о многих крупнейших корпорациях — IBM, 3M и Hewlett-Packard — лишь некоторые из наиболее известных — которые практикуют инновации, рискуют и проявляют творческий подход. И они продолжают расширяться.
Итак, вопрос для будущего предпринимателя: как я могу сделать инновации, гибкость и креативность эффективными? Чтобы помочь этому человеку найти ответы на некоторые вопросы, мы должны сначала взглянуть на предпринимательское поведение.
Вначале мы должны отказаться от понятия, что предпринимательство — это черта «все или ничего», которой обладают некоторые люди или организации, а другие — нет. Скорее, мы предлагаем рассматривать предпринимательство в контексте различных форм поведения. Чтобы упростить наш анализ, полезно рассматривать управленческое поведение в терминах крайностей.
Одна из крайностей — это то, что мы могли бы назвать менеджером типа промоутером , который уверен в своей способности воспользоваться возможностью. Этот менеджер ожидает сюрпризов и ожидает не только приспособиться к изменениям, но и извлечь выгоду из этого и добиться успеха.На другом полюсе находится опекун типа типа , который чувствует угрозу от перемен и неизвестности и склонен полагаться на статус-кво. По типу доверенного лица предсказуемость способствует эффективному управлению существующими ресурсами, а непредсказуемость ставит их под угрозу.
Большинство людей, конечно, падают где-то между крайностями. Но можно с уверенностью сказать, что по мере того, как менеджеры приближаются к концу шкалы, в которой они участвуют, они становятся более предприимчивыми, а по мере продвижения к концу шкалы доверенных лиц они становятся менее значимыми (или, возможно, более административными ).
Когда речь идет об их собственных интересах, естественная тенденция большинства людей заключается в том, чтобы поддерживать конец спектра поведения; они знают, в чем заключаются их интересы, и настойчиво преследуют их. Наиболее ценные активы человека — это интеллект, энергия и опыт, а не деньги или другие материальные вещи, которые хорошо подходят для роли промоутера.
Существует тесная связь между возможностью и индивидуальными потребностями. Чтобы быть предпринимательской возможностью, потенциальный клиент должен пройти два теста: он должен представлять желаемое будущее состояние, включающее рост или, по крайней мере, изменение; и человек должен верить, что возможно достичь этого состояния.Эти отношения часто определяют четыре группы, которые мы показываем в Приложении 1.
Матрица возможностей 1 для менеджера
Компании всех размеров сталкиваются с трудностями при поощрении предпринимательства, когда интересы индивидуума и интересы корпорации не совпадают. Руководители могут улучшить свое положение или увеличить свой доход, обслуживая статус-кво с помощью краткосрочных и легко поддающихся измерению действий, таких как снижение затрат или снижение цен, даже если такие «достижения» могут не помочь и даже повредить долгосрочному благосостоянию компании.
. Содействие стремлению человека к предпринимательству соответствовать корпоративным целям и потребностям — нелегкая задача для компаний. Сначала должно прийти понимание того, каким образом менталитет промоутера и попечителя оказывает влияние в организации. На этих страницах мы пытаемся углубить такое понимание и разработать основу для анализа основных аспектов предпринимательства в компаниях всех размеров. Затем мы используем структуру, чтобы предложить предложения для поощрения предпринимательства.
Предпринимательский процесс
Поскольку они часто связаны с изменениями на рынке, давление на расширение предпринимательства, как правило, является внешним для компании. Ограничения предпринимательского поведения, как правило, возникают изнутри, являются результатом решений высокого уровня и требований иерархии. Принимая решения, администраторы и предприниматели часто задают совершенно другой порядок вопросов. Типичный администратор спрашивает:
- Какие ресурсы я контролирую?
- Какая структура определяет отношение нашей организации к рынку?
- Как я могу свести к минимуму влияние других на мою способность выполнять?
- Какая возможность уместна?
Предприниматель, на другом конце спектра, имеет тенденцию спрашивать:
- Где возможность?
- Как мне воспользоваться этим?
- Какие ресурсы мне нужны?
- Как мне получить контроль над ними?
Влияние различия в подходе становится очевидным, когда мы прослеживаем модель предпринимательского мышления.
Где возможность?
Естественно, первым шагом является определение возможности, которая влечет за собой внешнюю (или рыночную) ориентацию, а не внутреннюю (или ресурсную) ориентацию. Тип промоутера постоянно настроен на изменения окружающей среды, которые могут предложить благоприятный шанс, в то время как тип опекуна хочет сохранить ресурсы и защищается от возможных угроз их истощения. (См. Приложение 2, часть А.)
Выставка 2 Предпринимательская культура противАдминистративная культура
предприниматели не просто оппортунисты; они также креативны и инновационны. Предприниматель не обязательно хочет открыть новые возможности, но, возможно, просто сделать ремикс на старые идеи, чтобы создать, казалось бы, новое приложение. Например, многие из начинающих микрокомпьютерных и софтверных компаний просто слегка меняют существующую технологию или переупаковывают ее, чтобы приспособиться к новым сегментам рынка.
Перечень публикаций, предназначенных для подписчиков кабельного телевидения в 1980-х годах, иллюстрирует хорошие и плохие возможности.В 1983 году Time Inc. отказалась от TV-Cable Week после потери до налогообложения в 47 миллионов долларов. Все еще процветает Cable Guide, , которым управляют два предпринимателя, которые занимаются маршалингом части ресурсов Time Inc. и работают в городе в Пенсильвании. Перечисляя вещательные программы, а также доступные по кабелю, TV-Cable Week нацеливала свой контент на зрителей и тем самым раздражала некоторых кабельных операторов. Cable Guide фокусируется только на программах, передаваемых по кабелю, что доставляет удовольствие операторам кабельного телевидения, которые распространяют его.
Трудности Вулворта демонстрируют проблему, связанную с изменением возможностей. В течение многих лет компания процветала, потому что у нее были лучшие торговые точки в городах Америки. Этот подход работал хорошо, пока все лучшие места оставались в центрах городов и поселков. Однако, когда лучшие торговые центры переместились в пригородные и шоссейные торговые центры, Вулворт был застигнут врасплох, а другие массовые торговцы захватили новые топовые места. Чтобы выжить, Вулворт был вынужден принять оборонительную стратегию развития вторичной загородной собственности, закрывая старые городские магазины.Woolworth’s типичен для многих компаний, которые, озабоченные мощью своей ресурсной базы, не могут или не хотят ощущать важные изменения в окружающей среде. Эти компании превращают возможности в проблемы из-за страха потерять силу. С другой стороны, для предпринимательского менталитета внешние факторы стимулируют признание возможностей. Эти давления включают быстрые изменения в:
1. Технология, , которая открывает новые двери и закрывает другие. Достижения в производстве микрокомпьютерных микросхем помогли сделать возможным рынок персональных компьютеров, но в то же время сократили рынок мини-компьютеров.Такое развитие событий создало проблемы для тех производителей, которые не смогли быстро увидеть изменения.
2. Экономика потребителей, , которая изменяет как способность, так и готовность платить за новые продукты и услуги. Резкий рост затрат на электроэнергию в середине 1970-х годов сделал популярными дровяную печь и цепную пилу, а также породил солнечную энергетику, в частности. Но это же давление отбросило те огромные сектора нашей индустриальной экономики, которые всегда процветали благодаря вере в дешевую энергию.
3. Социальные ценности, , которые определяют новые стили и стандарты жизни. Интерес к физической культуре 1980-х годов открыл рынки для специальной одежды, «натуральных» продуктов питания, тренировочных центров и других предприятий.
4. Политические действия и нормативные стандарты, , которые влияют на конкуренцию. Дерегулирование авиакомпаний и телекоммуникаций открыло возможности для ассортимента новых продуктов и услуг, в то же время подрывая экономику дальнобойщиков, авиакомпаний и многие проблемы в других секторах.
К сожалению, инновации и стремление к возможностям обуславливают стоимость, которой многие руководители сопротивляются, — необходимость перемен. Как и большинство других людей, они обычно чувствуют себя комфортно в обычных и предсказуемых ситуациях. Это не потому, что они ленивы; они просто более склонны к административному концу организационного спектра, чем к предпринимательскому концу. Среди внутренних факторов давления, которые двигают компании к административной цели, можно выделить следующие:
«Общественный договор» Руководители чувствуют ответственность за использование человеческих, производственных, технологических и финансовых ресурсов после их приобретения.Американская сталелитейная промышленность, которая в 1950-х годах имела лучшие в мире заводы, но не смогла обновить их в условиях растущей иностранной конкуренции, является ярким примером того, что социальный контракт не работает.
Критерии эффективности Немного руководителей уволены за то, что они пренебрегали возможностью воспользоваться возможностью, по сравнению с числом, наказанным за неспособность достичь целей ROI. Использование мощностей и рост продаж, типичные показатели успеха в бизнесе, почти всегда основаны на использовании существующих ресурсов.
Системы и циклы планирования Возможности не отображаются в начале цикла планирования и действуют в течение трех- или пятилетнего плана. Лучшее формальное планирование часто является врагом организационной приспособляемости.
Как мне воспользоваться этим?
Способность определять благоприятные обстоятельства важна, но ее недостаточно, чтобы квалифицировать человека как предпринимателя. Многие новаторские мыслители никогда ничего не делают. Промоутеры, однако, быстро продвигаются вперед от выявления возможности к ее поиску.Это торговцы с зонтиками, которые материализуются из ниоткуда на улицах Манхэттена при первом грохоте грома над головой.
Для доверенного лица обязательство отнимает много времени и, если оно сделано, является длительным. Попечители двигаются так медленно, что могут показаться неподвижными; однажды совершенные, они цепкие, но все еще очень медленные. Предприниматели пользуются репутацией игроков благодаря своей готовности быстро выходить на рынки и выходить с них. Но простое движение не гарантирует успеха.Во-первых, предприниматели должны знать территорию, на которой они работают, затем они должны быть в состоянии распознать закономерности по мере их развития.
Успешные риск-менеджеры имеют уверенность в том, что недостающие элементы шаблона будут формироваться так, как они ожидают. Таким образом, разработчики оборудования CAD / CAM не стеснялись проектировать системы вокруг дисководов, которые еще не были собраны. Исходя из своих знаний об отрасли, дизайнеры были уверены, что приводы будут построены, и поэтому они могли выводить на рынок правильные продукты, опережая конкурентов.С другой стороны, многие коммунальные предприятия действуют как доверенные лица. Например, они сопротивляются принятию цифровых технологий для оптимизации своих операций и придерживаются электромеханической записи для считывания важных данных.
Давление, подталкивающее компании к предпринимательской или административной части спектра в отношении сроков и продолжительности их обязательств, представляет собой сочетание личных, организационных и экологических факторов. Они перечислены в Приложении 2, часть B.
Административно ориентированные компании подходят к вопросу о том, стоит ли более осторожно использовать новые возможности.Администраторы должны договориться с другими о том, какую стратегию выбрать, и должны пойти на компромисс для получения необходимых разрешений. Этот процесс производит эволюцию, а не революцию. Поиск совершенства — враг добра. Администраторы часто видят необходимость изменений в результате сбоя процесса планирования.
Такое расположение помогает объяснить, почему менеджеры американских компаний, занимающихся электроникой, иногда с удивлением наблюдают, как их японские коллеги постоянно поставляют новые электронные продукты — от видеомагнитофонов до говорящих калькуляторов — на рынок первыми.Эти японские компании и другие успешные компании, ориентированные на рынок, знают, что изменения неизбежны, и, следовательно, постоянно учат свои организации.
Бесконечно изучая, как снизить риск, вместо того, чтобы пытаться бороться с ним, административные компании замедляют процесс принятия решений. Многие группы решений, необходимые для удовлетворения предложений о новых продуктах и услугах, удлиняют процесс. Если есть проект, с которым согласны все в будущем, есть шанс на успех в три четверти, то шансы получить этот проект через восемь уровней одобрения — один к десяти.Многие руководители справедливо скажут себе, зачем? (Японцы научились принимать быстрые решения на основе консенсуса, не увязая в слоях бюрократии.)
Какие ресурсы мне нужны?
Пользуясь возможностями, некоторые учреждения с огромными ресурсами (такие как правительственные учреждения, крупные некоммерческие организации и крупные корпорации) испытывают искушение выделять значительные ресурсы и «идти первоклассным образом» до конца. Таким образом, обоснование таково: вы уменьшаете свои шансы на неудачу и увеличиваете возможную прибыль.
Однако, по нашим наблюдениям, успех не связан с размером ресурсов. Более важным является инновационность, с которой организация выделяет и использует эти ресурсы. Персональные компьютеры Apple и IBM были разработаны и изготовлены организациями, которые практически не имеют вертикальной интеграции. Немногие успешные застройщики имеют архитекторов, подрядчиков или даже специалистов по продажам. Тем не менее, многие из этих организаций набирают необычайную рентабельность и рентабельность инвестиций.
Поскольку необходимость, как известно, является матерью изобретения, люди, начинающие бизнес, часто творчески используют свои ограниченные ресурсы. Компьютерные инженеры, основавшие компанию по периферийному оборудованию, обнаружат навыки продаж, которых они никогда не знали. Владелец нового ресторана быстро приспосабливается к ожиданию на столах. Предприниматели, которые являются эффективными, делают самое короткое распределение ресурсов.
Помимо безрассудного вторжения на рынки, у людей, занимающихся промоутером нашего масштаба, есть репутация азартных игроков, потому что они бросают все, что у них есть, при возможности.Но на самом деле они бросают все, что имеют, просто потому, что им не хватает. Успешные предприниматели ищут плато успеха, где они могут консолидировать свои достижения, прежде чем пытаться получить контроль над дополнительными ресурсами и в дальнейшем использовать эту возможность. Они хотят, чтобы у них было больше обязательств, но они все равно делают больше с меньшими затратами.
Какой уровень ресурсов требуется для реализации данной возможности? Напряженность преобладает между адекватностью обязательств и потенциалом для возвращения.Устранение этой напряженности является частью проблемы и волнения предпринимательства. (См. Приложение 2, часть C.)
Большая часть риска в предпринимательском управлении заключается в попытках использовать возможности с использованием неадекватных ресурсов — либо слишком мало, либо слишком много. Например, сбои в инвестировании в недвижимость происходят, когда участники пытаются реализовать проекты, размер которых превышает их ресурсы. Когда инвесторы не могут найти больше средств для преодоления непредвиденных препятствий или неудач, они терпят неудачу.Крупные корпорации склонны совершать основную ошибку при чрезмерном использовании ресурсов.
Некоторые крупные компании, похоже, считают, что они могут использовать все возможности, используя ресурсы, которые у них есть. Но это не всегда так: станьте свидетелем захватывающего вступления Exxon в бизнес по управлению электродвигателями и его последующего унизительного отступления. Другая ошибка, допущенная крупными корпорациями, заключается в отказе от открытия новых предприятий в связи с тем, что они слишком малы, что дает новым предприятиям возможность закрепиться, что впоследствии невозможно сместить.
Заботясь о размере ресурсов, менеджеры должны учитывать их сроки. На административном уровне нашего спектра тенденция состоит в том, чтобы принять единственное решение для полного выделения ресурсов. Но во времена быстрых перемен, которые мы пережили в 1970-х и 1980-х годах, поэтапные обязательства способствуют наиболее эффективному реагированию на новых конкурентов, рынки и технологии. К настоящему времени знакомо поэтапное вхождение IBM в полный спектр рынка аппаратного и программного обеспечения микрокомпьютеров.Гениальность маркетингового подхода Procter & Gamble заключается в пробном, тестовом, стратегическом эксперименте и поэтапном развертывании новых продуктов.
Давление в сторону постепенного выделения ресурсов — для предпринимательской цели нашего масштаба — в основном экологическое и включает в себя:
Отсутствие предсказуемых потребностей в ресурсах. Учитывая быстрые темпы изменений в современном мире, следует предположить, что в ходе исправлений будет необходимо. Быстрый прогресс сделал технологии прогнозирования опасными, и прогнозирование потребительской экономики, уровня инфляции и реакции рынка стало одинаково трудным.Многоступенчатое обязательство позволяет отзывчивость; единовременное обязательство создает ненужный риск.
Пределы внешнего управления. Компании больше не могут говорить, что они владеют лесом, и поэтому будут делать с ним то, что хотят; экологические соображения должны быть приняты во внимание. Аналогичным образом, ужесточение зонирования влияет на контроль компаний над недвижимостью. Международный доступ к ресурсам больше не гарантируется, поскольку нехватка нефти в середине 1970-х годов стала очевидной. Корпоративные руководители должны реагировать, сопоставляя условия с условиями контроля.Они усвоили урок международных операций, но, похоже, не хотят применять этот урок внутри страны.
Социальные нужды. Формулировка Э. Ф. Шумахера «маленький — это прекрасно» и аргумент, что слишком большая пропасть разделяет производителей и потребителей, очень убедительны. Постепенное выделение ресурсов позволяет менеджерам определить наиболее подходящий уровень инвестиций для конкретной задачи.
Однако во многих наших крупных корпорациях давление направлено в противоположную сторону в сторону единого, значительного выделения ресурсов (на административном конце шкалы) по следующим причинам:
Необходимость снижения риска. Менеджеры ограничивают риск, с которым они сталкиваются, используя все возможности, которые они могут собрать, с самого начала, даже если это означает потерю активов. Такое обязательство увеличивает вероятность раннего успеха и снижает вероятность возможного отказа. Этот акцент на концентрированном распределении активов способствует убеждению, что сами ресурсы приносят силу и успех.
Хрупкое владение недвижимостью. В компаниях, в которых руководители получают повышение каждые полтора-два года или сосланы в корпоративную Сибирь, им нужны быстрые, измеримые результаты.Денежные доходы и прибыль в каждом периоде должны превосходить последние. Вы должны достичь быстрого, видимого успеха, иначе ваша работа в опасности.
Фокус на поощрительной компенсации. Первоначальная концентрация ресурсов обеспечивает быструю отдачу и легко поддающиеся измерению результаты, которые могут быть легко преобразованы в вознаграждение менеджера. Тем не менее, небольшие стратегические эксперименты часто показывают незначительные результаты и поэтому не влияют на оплату, связанную с ROA или ROE, в то же время занимая скудное управленческое время.
Системы целевого распределения капитала. Они предполагают, что последствия будущей неопределенности могут быть измерены сейчас или, по крайней мере, эта неопределенность через год будет не меньше, чем в настоящее время. Таким образом, единственная точка принятия решения представляется целесообразной. Многие системы капитального бюджета затрудняют получение двух кусочков яблока.
В типичном случае совет директоров получает запрос на 1 миллион долларов в следующем году для стартапа, который в случае успеха потребует еще 3 миллиона долларов в будущем.Совет директоров, думая о полной приверженности, интересуется доходом в 4 миллиона долларов. Он не осознает, что может купить опцион и вынести решение на стадии 1 млн. Долл. США, не зная о прибыли на дополнительные 3 млн. Долл. США. Такой подход препятствует проявлению управленческого усмотрения и навыков, которые заключаются в пересмотре планов по мере необходимости и выполнении большего с меньшими затратами. Hewlett-Packard и 3M являются исключениями из этого правила; они поощряют многократные запросы бюджета. Утверждение проекта означает, что менеджер вряд ли получит все, что требуется в первый раз.
Бюрократические системы планирования. Проект может заручиться поддержкой 99 человек, а затем его можно затоптать всего одним отказом. Предприниматель, тем не менее, может быть отвергнут 99 раз, но если один решающий респондент даст на это одобрение.
После того, как проект начался, запросы на дополнительные ресурсы возвращают руководителей в кучу анализа и бюрократических проволочек. Они стараются избегать таких проблем, делая максимально возможные предварительные обязательства.
Независимый предприниматель может нанять продавца при необходимости, но корпоративный менеджер может нанять продавца до того, как это потребуется, чтобы избежать прохождения процесса утверждения позже.Легкий доступ к небольшим, инкрементным ресурсам, часто выделяемым на основе достигнутых результатов, позволяет мотивировать сотрудников.
Как мне управлять ресурсами?
Когда кто-то думает о компании, выпускающей книги, он представляет большое количество редакторов, маркетологов, публицистов и продавцов. Так устроено большинство крупнейших издателей книг в стране. Но многие из сегодняшних молодых издательских предприятий состоят всего из двух или трех человек, которые сильно зависят от внешних специалистов и поставщиков.Когда один из них приобретает рукопись, он часто нанимает фрилансера, чтобы сделать редакционные улучшения. Затем издатель заключает договор с компанией, занимающейся набором текста, на то, чтобы рукопись была набрана по типу, печатной и обязательной для издания книги и фирмой по связям с общественностью для продвижения книги. Люди, эквивалентные представителям производителей, продают книгу в магазины.
Не случайно, что многие крупные, известные нью-йоркские издатели книг в последние годы испытывали финансовые трудности, в то время как ряд небольших молодых книжных предприятий процветал.Хотя выбор рукописи и маркетинговые решения, безусловно, помогают определить успех, два ключевых фактора — это возможность снизить накладные расходы и проницательность, чтобы воспользоваться преимуществами снижения затрат на технологические изменения в полиграфической промышленности за счет использования внешних ресурсов.
Промоутеры думают, что все, что им нужно от ресурса, — это возможность его использовать; опекуны считают, что ресурсы не контролируются должным образом, если они не принадлежат или не находятся в ведомости заработной платы. Предприниматели учатся правильно использовать ресурсы других людей, оставляя возможность для их привлечения на работу.Например: по достижении определенного уровня громкости производитель электронного продукта решает, что он больше не может рисковать приобретением особо ценного компонента, произведенного сторонним поставщиком, который может подвергаться серьезному рыночному или финансовому давлению. Каждое такое решение подталкивает предпринимателя к административной арене. (См. Приложение 2, часть D.)
Поскольку предприниматели стараются избегать владения оборудованием или найма людей, предпринимателей часто считают эксплуататорскими или даже паразитическими. Но эта черта стала ценной в современной быстро меняющейся бизнес-среде по следующим причинам:
Большая специализация ресурсов. Инженер-проектировщик СБИС, патентный поверенный или современное оборудование для тестирования схем может быть необходимостью для компании, но только в некоторых случаях. Использование, а не владение позволяет компании снизить риск и фиксированные расходы.
Риск устаревания. Быстро меняющаяся технология делает владение дорогим; лизинг или аренда снижает риск.
Больше гибкости. Использование вместо владения ресурсом снижает затраты на выход из проекта.
Власть и статус, выраженный в иерархии, и финансовое вознаграждение подталкивают организации к административному концу спектра и к собственности. Во многих корпорациях степень владения ресурсами и контроля над ними определяют степень власти, уровень статуса и размер прямой и косвенной компенсации. Администраторы выступают за владение ресурсами по многим веским и уважительным причинам, среди которых:
Эффективность. Выполнение выполняется быстрее, поскольку администратор может заказать определенное действие без согласования.Более того, избегая необходимости находить или делиться нужным внешним ресурсом, компании получают (по крайней мере, в краткосрочной перспективе) всю прибыль, связанную с операцией.
Стабильность. Эффективные менеджеры должны защищать техническое ядро производства от внешних потрясений. Для этого им необходимы буферные запасы, контроль сырья и контроль каналов сбыта. Собственность также создает знакомство и определенную цепочку командования, которая со временем стабилизируется.
Промышленный обычай. Если все остальные в отрасли владеют, это конкурентный риск переломить ситуацию.
Какая структура лучше?
Удушающая организационная структура удушающей бюрократии часто побуждает корпоративных менеджеров задуматься о начале или приобретении собственного бизнеса. Получив отпор каналам в попытках убедить своего работодателя рассмотреть новый продукт или исследовать новый рынок, они жаждут свободы, присущей небольшой и гибкой структуре.
Когда дело доходит до организации бизнеса, существует четкая разница между менталитетом промоутера и попечителя. Через контакт с главными действующими лицами, промоутер пытается почувствовать, как разворачиваются события. Попечитель рассматривает отношения более формально: права, обязанности и полномочия предоставляются разным людям и сегментам организации. Попечитель готов принять меры, не вступая в контакт с теми, на кого влияет это решение.
Также влияет на подход к организации бизнеса контроль ресурсов.Чтобы помочь им координировать свою деятельность, предприятия, которые по необходимости используют и арендуют ресурсы, создают неформальные информационные сети как внутри, так и за ее пределами. Но организации, которые владеют и используют ресурсы, легко и естественно организованы в иерархии в соответствии с этими ресурсами. Поскольку иерархия препятствует не только поиску возможностей и обязательствам, но и общению и принятию решений, в большинстве компаний развиваются сети. Обычно эта сеть формализуется в матрице и структурах комитетов.(См. Приложение 2, часть Е.)
Комментаторы организаций часто критикуют антипатию предпринимателя к формализованной структуре как обязательство, вытекающее из неспособности отпустить. Предприниматель стереотипен как эгоцентричный и неспособный управлять. С этой точки зрения администратор может быть не очень спонтанным или инновационным, но он хороший менеджер. В действительности предприниматель не обязательно хуже менеджера, чем администратор, а просто выбрал разные инструменты для выполнения задачи.При изготовлении этих инструментов используются следующие факторы:
Необходимость координации ресурсов, которые не контролируются. Предприниматели должны мотивировать, обращаться с внешними поставщиками, профессионалами и другими лицами и руководить ими, чтобы обеспечить наличие необходимых товаров и услуг, когда они должны быть.
Необходимость гибкости. В сегодняшней атмосфере быстрых изменений развитие важной оперативной информации за пределами компании делает связь с внешними ресурсами еще более важной.Идея о том, что иерархия обеспечивает стабильность, не верна, особенно если учесть, что в типичной компании, растущей на 30% ежегодно, только 40% сотрудников через три года будут работать в компании с самого начала. Плоская и неформальная структура улучшает общение.
Стремление работников к независимости. Многие из сегодняшних менеджеров по-прежнему находятся под влиянием антиавторитарных ценностей 1960-х годов и ценностей самореализации 1970-х годов. Кроме того, организации с небольшой иерархией разводят сотрудников, привыкших к власти, основанной на компетентности и убеждении; они будут противостоять попыткам ввести структуру и рационализировать власть на основе иерархии.
Конечно, иерархические организации возникают по рациональным причинам. Согласно классической теории управления, формальная, четко определенная структура обеспечивает внимание ко всем необходимым мероприятиям по планированию, организации и контролю. Среди давлений против предпринимательского подхода и по отношению к административному следующие:
Большая сложность задач. По мере того, как функции планирования, координации, коммуникации и контроля становятся все более сложными, необходимы четко определенные полномочия и ответственность для обеспечения адекватной дифференциации и интеграции.
Стратифицированная организационная культура. Если стремление к порядку и порядку становится доминирующим в корпоративных отношениях, более формальная структура является привлекательной и обнадеживающей.
Системы вознаграждения на основе контроля. Как мы указывали ранее, системы вознаграждений часто основаны на количестве управляющих, которые измеряются в организационной структуре. Таким образом, стимулы усиливают формальность.
Конечно, проще избежать добавления структуры, чем уменьшить существующую структуру.Многие высокотехнологичные компании в Силиконовой долине Калифорнии и на трассе 128 в Массачусетсе достигли заметных успехов в сохранении структуры до минимума, стирая различия между верхним и нижним руководством и поощряя такие групповые мероприятия, как пятничный пивной обеденный перерыв. Чем меньше различий, тем меньше сотрудников низшего звена будут вынуждены обращаться к топ-менеджерам с жалобами и предложениями об операциях. Менеджеры, обученные ожидать упорядоченного мира, могут чувствовать себя некомфортно в такой неформальной обстановке, но дивиденды в координации и мотивации могут быть важны.
Компании с разветвленной структурой могут уменьшить его. Сирс, Roebuck сократил свой корпоративный персонал и в процессе предоставил большую автономию для своих операционных подразделений. Корпорация Dana, как и многие другие компании, обнаружила, что сокращение «обслуживающего персонала» повысило производительность.
стимулирование предпринимательства
Наша дискуссия должна была прояснить нашу веру в то, что предпринимательство — это черта, которая не ограничена ни определенными типами людей, ни организациями.Очевидно, что он встречается в большей степени на малых и молодых предприятиях, чем на более крупных и старых, просто потому, что с большей вероятностью будут присутствовать условия, благоприятствующие его развитию.
Для многих людей мечта быть боссом и быть финансово самодостаточной достаточна, чтобы стимулировать поиск возможностей. Предприимчивые компании обычно вынуждены ограничивать капитал постепенно выделять ресурсы и сдавать их в аренду или использовать, а не владеть ими. Точно так же они отступают от идеи бюрократии; для них жизненно важно иметь организацию, которая может быстро реагировать на новые возможности.
Несмотря на это, многие малые предприятия страны населяют административную часть нашего спектра. Владельцы уклоняются от рисков в погоне за ростом; возможно, они заняты другой финансовой деятельностью, такой как инвестирование в недвижимость или фондовый рынок, оплата расходов на обучение своих детей или обеспечение предстоящего выхода на пенсию. Возможно, они только хотят, чтобы бизнес обеспечивал стабильную жизнь, поэтому они управляют своими бизнесами таким образом, чтобы охранять то, что у них есть.
Общество может многое сделать, чтобы стимулировать или сдерживать развитие предпринимательства.Политика правительства может многое сделать для создания возможностей. Решения, принятые в последние годы по снижению налога на прирост капитала и дерегулированию определенных отраслей, сыграли важную роль в стимулировании создания многих новых предприятий, которые в противном случае, вероятно, не существовали бы сегодня. Поддержка фундаментальных исследований в области здравоохранения, технологий и материаловедения создает основу, на которой создаются возможности.
Аналогичным образом, способ, которым наши колледжи и университеты преподают управление бизнесом, влияет на подходы к предпринимательству.Курсы и отделы по предпринимательству, созданные во многих таких учреждениях, будут способствовать росту числа молодых менеджеров, которые настроены на эффективные способы использования возможностей и управления ресурсами.
Хотя государственные органы и образовательные учреждения могут создавать условия, благоприятствующие развитию предпринимательства, отдельные организации должны создавать условия, позволяющие ему процветать. Это означает поощрение своевременного использования возможностей, наиболее подходящих обязательств и использования ресурсов, а также нарушения иерархии.
Конечно, эти цели нелегко достичь, особенно если организации необходимо отказаться от привычного административного подхода. Мы видим в корпорациях тот же тип матрицы возможностей, который мы описали для отдельных менеджеров в начале этого чтения и в Приложении 1. Как можно видеть в Приложении 3, движение влево требует стратегической направленности и внушения веры во всей организации, что изменение приемлемо и даже желательно. Движение вверх предполагает, что корпоративные чиновники думают, что их организация способна получать ресурсы по мере необходимости.Чтобы укрепить это убеждение, руководство организации может:
Матрица 3 корпоративных возможностей
Определить его барьеры для предпринимательства
Найдена ли главная награда менеджера за управление существующими ресурсами компании? Ожидается ли, что менеджеры будут использовать внешние возможности от его имени только тогда, когда у них будет дополнительное время? Оценивают ли комитеты руководства и директоров возможности по принципу «все или ничего»? Должны ли начальники проходить много уровней, чтобы получить одобрение на капитальные бюджеты и добавить персонал?
Стремиться минимизировать риски для человека, чтобы быть предпринимателем
Когда люди повышаются за то, что ведут себя как попечители, в то время как типы промоутеров отстраняются, если не ослабевают, мотивов быть смелыми мало.Руководство может работать над снижением стоимости индивидуума в поисках возможностей, особенно если неудача вызвана внешними причинами. Чтобы убедить скептически настроенных руководителей в том, что риски действительно уменьшились, руководство должно не только признать предпринимательство в качестве организационной цели, но и устранить практический результат в качестве основного фактора, определяющего успех подчиненных.
Использование любого пула ресурсов
Огромные ресурсы, которыми обладают многие компании, могут быть использованы разумно.Действительно, тот факт, что они огромны, может быть важным аспектом снижения предполагаемого риска для менеджеров в использовании возможностей. В конце концов, ресурсы сами по себе снижают риски, связанные с использованием возможностей. Избыточные ресурсы также могут поддерживать тщательный процесс поиска. И если будет реализовано достаточно возможностей, конечный успех может быть достигнут, даже если некоторые из них потерпят неудачу.
Системы вознаграждения по индивидуальному заказу в зависимости от ситуации
Для некоторых основной движущей силой является возможность стать богатым благодаря собственности на растущем предприятии.Таким образом, для начинающего предприятия или предприятия на ранней стадии капитал в компании может быть основным стимулом для предпринимательского поведения со стороны первоначальных сотрудников. Крупные организации не могут надеяться дублировать эту приманку, не вызывая интереса среди тех, кому не предлагаются такие награды. (Руководители этих компаний зачастую руководствуются другими целями, в том числе безопасностью и растущей ответственностью.) Таким образом, руководство существующих корпораций должно подумать о том, чтобы стимулировать командную приверженность и поощрять успешных предпринимателей, имеющих шансы сделать то же самое на грандиозная шкала.
Компаниям гораздо проще и безопаснее оставаться со знакомым, чем исследовать неизвестное. Только поощряя изменения и экспериментируя, компании всех размеров могут адаптироваться и расти в условиях большой неопределенности.
Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске Harvard Business Review . ,