СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ — это… Что такое СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ?
- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
- совокупность административных органов, методов и технических средств управления, обеспечивающих выполнение задач управления
(Болгарский язык; Български) — система за управление
(Чешский язык; Čeština) — system řízení
(Немецкий язык; Deutsch) — Leitungssystem
(Венгерский язык; Magyar) — irányítási rendszer
(Монгольский язык) — удирдлагын систем
(Польский язык; Polska) — system zarządzania
(Румынский язык; Român) — sistem de comandă
(Сербско-хорватский язык; Српски језик; Hrvatski jezik) — sistem upravljanja
(Испанский язык; Español) — sistema de control; sistema de mando; sistema de dirección
(Английский язык; English) — management system
(Французский язык; Français) — système de gestion
устройство, предназначенное для периодического включения или выключения различных механизмов и агрегатов машин (тормозов, муфт, двигателей и др.).
Системы управления могут быть рулевыми и для изменения положения в пространстве рабочего органа. По конструктивным признакам системы управления разделяют на механические, гидравлические, пневматические, электрические и комбинированные.
Элемент организационной структуры предприятия (организации, фирмы), в которую входят системы финансирования, планирования контроля за выпуском продукции учета и т.п.
Источник: Термины и определения в электроэнергетике. Справочник
Строительный словарь.
dic.academic.ru
2. Понятие системы управления.
Специалист или руководитель, разрабатывающий решение, должен позаботиться о рациональном наборе воздействий, чтобы добиться устойчивого процесса и достигнуть поставленной цели.
Процесс целенаправленного воздействия на систему, обеспечивающий повышение ее организованности, достижения того или иного полезного эффекта, и называется управлением.
Системы, в которых протекают процессы управления, называются системами управления.
Любая система управления в простейшем виде может быть рассмотрена как совокупность двух взаимодействующих подсистем – субъекта управления (управляющей подсистемы, формирующей управляющее воздействие) и объекта управления (управляемой подсистемы, «
Контур управления, представленный на рис.1, — простейшее представление о системе управления с ее основными характеристиками.
Система управления Субъект управления
(управляющая
подсистема)
Прямая связь Обратная связь
(управляющие (информация об управляемом
воздействия) процессе, в т.ч. о результатах
управления)
Объект управления
(управляемая
подсистема)
Рисунок 1 – Состав системы управления.
Связь от управляющей подсистемы к управляемой называется прямой связью. Такая связь имеется в любой без исключения системе управления (иначе не будет возможности управлять), противоположная по направлению действия связь (от управляемой подсистемы к управляющей) называется обратной связью.
Характерные особенности системы управления
В отличие от других типов систем системам с управлением (системам управлениям) присущ ряд характерных особенностей независимо от их природы и назначения:
Решающую роль в сохранении целостности системы принадлежит информационным связям. Без обмена информацией между элементами такие системы не могут функционировать и сохранять свою целостность.
Системы способны переходить в различные состояния в соответствии с управляющими воздействиями. При этом переход не может осуществляться мгновенно, а требует некоторого времени.
Существует некоторое множество допустимых линий поведения системы, из которых выбирается наиболее предпочтительная. Если возможности выбора линий поведения нет, то управление практически отсутствует.
Для систем с управлением характерны определенные структуры, отражающие контуры управления.
Системы являются открытыми, то есть воздействие среды на них и их внешнюю среду может иметь самые различные природу и последствия.
Процесс функционирования систем характеризуется целенаправленностью. Если цель не определена, управление становится бессмысленным.
3.Цели и функции управления. Понятие цели системы управления
Известны следующие определения цели управления:
Цель управления – желаемое (требуемое) состояние или движение объекта или системы управления.
Цель управления – субъективное представление лица, ответственного за выбор управлений, о тех мотивах, которыми следует руководствоваться при выборе управляющих воздействий;
Цель управления – такое состояние объекта управления, которое удовлетворяет потребности управляющей системы;
Цель управления – некоторый требуемый результат деятельности, моделирующий желательное состояние.
На наш взгляд, наиболее полное определение цели управления является первое, которое учитывает такие системные понятия, как состояние, движение, объект управления и система управления.
К цели управления предъявляются следующие требования:
всестороннюю научную и практическую обоснованность цели как отражение совокупности требований множества законов объективного мира;
четкую определенность цели, формулировку ее в понятиях, терминах реально достижимого состояния;
четкую формулировку необходимых и достаточных условий реализации целей (ресурсы, сроки, исполнители).
При формировании целей необходимо учитывать следующие закономерности:
Зависимость цели от качества и количества информации, получаемой управляющей системой от объекта управления и окружающей среды.
Иерархичность цели, то есть возможность ее деления по уровням иерархии (в пространстве) и по этапам (во времени).
Формирование целей неразрывно связано с выбором показателей и критериев эффективности управления (системы управления).
studfiles.net
Системы управления — это… Виды систем управления. Пример системы управления.
Управление персоналом – это один из самых сложных элементов регулирования в организации. Ведь сотрудники имеют свой потенциал, свои интересы, эмоции, умение самостоятельно принимать решения или критиковать приказы руководства. Поэтому невозможно предугадать реакцию на применение управленческих решений.
Чтобы существование организации было длительным и поставленные перед ней цели достилались, необходимо создать правильную систему управления.
Система – это упорядоченность всех составляющих и объединение их в единое целое для достижения общей цели. Другими словами, это упорядоченность и подчиненность главной задаче.
Управление включает в себя функции: планирование, мотивацию, организацию и контроль. С их помощью и достигается выполнение поставленных задач.
Системы управления – это упорядоченные процессы планирования, организации, мотивации, контроля. Они направлены на выполнение задач производства и достижение главной цели существования организации.
Составляющие системы управления
Система управления организацией включает в себя все происходящие процессы, а также все службы, подсистемы, коммуникации предприятия. Коллектив на предприятии можно разделить на две группы. Первая — управляемая, вторая — управляющая.
Рассмотрим их. В управляемую группу входят элементы, которые задействованы в процессе создания материальных и духовных благ или оказания услуг. Это подчиненные. Управляющая группа осуществляет все функции, необходимые для выполнения поставленных перед организацией задач, для этого она должна обладать необходимыми ресурсами: материальными, трудовыми, финансовыми. Она координирует работу всех сотрудников и владеет всеми техническими средствами, например, такими, как связь, техника, также отвечает за работу производства и процесс дальнейшего совершенствования организации. Это руководители.
В зависимости от структуры организации и количества подчиненных, руководителей может быть несколько, при этом они все подчиняются одному главному менеджеру.
Выделяют такие этапы управляющей подсистемы:
- планирование – показывает, какого результата можно достичь;
- регулирование – поддержание оптимального установленного режима работы;
- маркетинг;
- учет;
- контроль.
Системы управления – это системы, объединяющие в себе все указанные составляющие для достижения высшей цели организации.
Субъект и объект
Любая концепция имеет свой субъект и объект. Рассмотрим, какие они у системы управления персоналом.
К объектам относятся:
- работники;
- служащие;
- группы сотрудников;
- трудовой коллектив.
Субъект системы управления представлен различными структурами управленческого персонала.
Виды руководства
Координирование работы в организации может происходить в четырех формах:
- Линейной, когда каждый нижестоящий руководитель подчинен вышестоящему. Их действия согласованы и направлены на выполнение конкретных целей. Чаще используется для низших уровней организации.
- Функциональной. Существует несколько групп органов руководства, при этом каждый отвечает за какой-то конкретный вид деятельности. Например, один – за планирование, другой – за техническую базу. Однако бывают сложности, когда к работникам «спускается» несколько разных задач и требуется их быстрое выполнение. Идеальный вариант существования такой системы — в комплексе с линейной.
- Линейно-штабной. При линейных руководителях создаются штабы. При этом никаких решений они не принимают, а только советуют, направляют сотрудников. Они созданы для уменьшения и распределения обязанностей линейного руководителя.
- Матричной. Управление происходит и по горизонтали, и по вертикали. Такие структуры применяются для управления на стройках, где каждый комплекс разбит на узлы, которые имеют своего руководителя.
Пример структуры координирования на предприятии
Рассмотрим пример системы управления цехом на производстве.
Цех – одно из главных звеньев, отвечающих за функционирование всего производства. Для достижения целей организации необходимо создать правильную систему управления.
В цеху директор назначает начальника и его заместителей, которые должны организовать выполнение полученных от высшего руководителя заданий. При этом руководитель цеха должен сам контролировать отношение персонала к производственным ресурсам. Возможен вариант, когда эта функция поручается специально назначенному работнику. Так, например, контролируются расход сырья, соблюдение правил безопасности и санитарного содержания цеха.
Структура координирования включает в себя наличие бригадиров, которые получают задания от мастера и распределяют его между рабочими. Также они организовывают их выполнение, осуществляют профессиональную помощь, при необходимости помогают мастеру осуществлять контроль.
Управление современным предприятием
В нынешних условиях координирование работы персонала требует особого мастерства от руководителя. К этому приводят нестабильная экономическая ситуация, конкуренция. Поэтому, создавая современные системы управления, менеджер должен знать принципы их построения.
Чтобы предприятие функционировало и развивалось, выпускаемая им продукция должна быть конкурентноспособной. Это во многом зависит от того, какая будет выбрана стратегия управления. Для предприятия она должна быть уникальной – это основной признак успешного существования.
Чтобы компания существовала долго и приносила прибыль, продукция должна выдерживать конкуренцию. Для повышения качества надо:
- Иметь необходимые ресурсы: сырье, материал, комплектующие.
- Совершенствовать производственные линии: обновлять оборудование, добиваясь повышения качества выпускаемой продукции.
- Периодически повышать квалификацию персонала.
- Реализовать выпускаемую продукцию.
Первое, с чего должен начать профессиональный менеджер, – это провести развитие систем управления, сделать анализ предприятия, рассмотреть, каких элементов не хватает для достижения цели, и выяснить, как их достичь. Разрабатывая стратегию развития надо учитывать:
- долговременные цели развития предприятия;
- ресурсы;
- технологии;
- систему управления.
То есть для достижения своих целей предприятию надо обладать всеми необходимыми ресурсами, качественными технологиями, которые будут эти ресурсы обрабатывать, и грамотно построенной системой управления.
При этом стратегия должна быть не монолитной, а уметь видоизменяться в зависимости от внешних и внутренних факторов. И задание системы управления – это контроль и своевременное внесение поправок в стратегические цели организации.
Таким образом, эффективное руководство современным предприятием должно быть мобильным и зависеть от окружающих факторов.
Виды систем управления
Системы менеджмента — это такие области управленческой деятельности, которые связаны с решением конкретных задач, направлены на успешное функционирование предприятия.
Выделяют две основные категории:
- общая — управление компанией в целом;
- функциональная – руководство определенными звеньями компании.
Система управления – это комплексное сотрудничество общего и функционального видов для достижения поставленных целей.
Существует несколько форм систем управления, рассмотрим некоторые из них:
- стратегическое планирование;
- управление: менеджерами компании, служащими, внутренней и внешней коммуникацией, производством;
- консультирование.
При таких видах руководства перед предприятием сначала ставятся стратегические цели, для достижения которых надо уметь координировать работу менеджеров. Это позволяет добиться усовершенствования структуры управления. Координация работы служащих позволяет направить их деятельность в правильное русло. При этом существует взаимодействие компании с внешней средой: поставщиками, клиентами, работниками.
Виды систем управления также определяются объектами управления и различаются по содержанию. Например, по содержанию можно выделить такие:
- нормативный;
- стратегический;
- оперативный.
Каждым из этих видов управления решаются только ему свойственные задания.
Системе координирования надо совмещать все положительные моменты, с которыми будет легче развиваться организации. Тогда поставленная стратегическая цель будет достигнута.
Проектирование систем управления происходит с учетом демократического централизма, гармоничного сочетания единоначалия и коллегиальности, ответственности, творческого потенциала сотрудников.
Принципы построения руководства
Создание систем управления должно опираться на такие основные принципы:
- оптимальное разделение структуры организации на отдельные элементы;
- иерархичное строение с правильным распределением полномочий;
- органичная взаимосвязь всех уровней организации;
- расположение целей в порядке важности;
- согласованность звеньев структуры при выполнении поставленных задач;
- оперативность принятия управленческих решений, если возникает такая необходимость;
- все этапы жизненных циклов продукции, иерархичность структуры, различные мероприятия по управлению должны существовать в комплексе;
- систематичность — все работы по управлению выполняются постоянно и действуют длительный срок;
- нужно перенимать опыт успешных производств зарубежных компаний;
- следует использовать в системе управления зарекомендовавшие себя научные методы;
- автономность подсистем;
- экономические функции – при проектировании закладывать снижение затрат на управление;
- перспективность развития;
- обсуждение управленческих решений и выбор лучшего;
- устойчивость и способность выживать в условиях конкурентности;
- создать комфортные условия труда, чтобы сотрудники могли полностью выкладываться на работе;
- правильно распределять трудовые затраты на выполнение конкретных задач производства;
- приспособляемость системы организации к внешним и внутренним изменениям;
- замкнутость управленческого процесса.
Выполнение принятого решения должно пройти все стадии: планирование, организация, координация, контроль.
Важно: управленческое решение должно быть внятным и доходчивым, необходимо проконтролировать, что служащий понял его правильно. Это избавит работника от лишних движений и направит весь его потенциал на выполнение конкретной задачи.
Рассмотрим системы и технологии управления.
Технологии руководства персоналом
Технология управления – это инструмент, с помощью которого происходит руководство персоналом. К ним относятся средства, цели, способы, с помощью которых происходит воздействие на сотрудников с цель направления их к выполнению необходимых заданий.
Системы и технологии управления персоналом занимаются:
- организацией набора персонала;
- оценкой квалификации сотрудников;
- их обучением;
- продвижением по карьерной лестнице;
- управлением и разрешением конфликтных ситуаций;
- социальным развитием персонала;
- управлением безопасностью персонала.
Использование этих принципов зависит также и от формы собственности предприятия, стиля деятельности.
Разработка систем управления проводится с учетом профессионализма и компетентности специалистов, которые работают в сфере кадрового менеджмента.
Функции менеджера
Чтобы внедрение систем управления прошло легко и было принято сотрудниками, управляющий должен выполнять такие основные функции:
- Планирование.
Менеджер непрерывно планирует решения, которые необходимы для достижения главной цели предприятия. При изменении цели решения тоже должны своевременно меняться. Планирование направляет развитие организации в нужном направлении и прогнозирует задачи, которые необходимо выполнить сотрудникам.
Для лучшего достижения поставленных перед компанией целей, планов, работа коллектива происходит организованно, при этом она правильно распределена по вертикали и горизонтали. Каждый занимается решением конкретно своих задач, сотрудничая с остальными работниками.
Для стимулирования рабочих к лучшему выполнению своих обязанностей менеджеры используют мотивацию. Она может быть двух видов: внешняя и внутренняя (психологическая).
Внешняя – включает в себя получение материальных благ: премий, бонусов, а психологическая – моральное поощрение, улучшение рабочего места, отношений в коллективе.
Чтобы выполнение задач происходило качественно, непосредственный руководитель должен осуществлять наблюдение.
Контроль включает в себя:
- отслеживание запланированного;
- проверка промежуточных результатов;
- сравнение полученных результатов с запланированными;
- корректировка обнаруженных несовпадений и отклонений от прогнозируемых.
Действие этих четырех функций должно осуществляться в комплексе.
Заключение
Таким образом, системы управления – это упорядоченность основных принципов построения, функционирования и контроля развития организации. Делается это с целью выполнения поставленных перед компанией задач. Проектирование и внедрение систем управления имеют большое значение в успешном развитии предприятия. Без правильно построенного руководства существование и развитие предприятия будет невозможным.
fb.ru
Тема 3. Система и управление Основные определения
Благодаря постоянным потокам информации (от системы к окружающей среде и наоборот) система осуществляет целесообразное взаимодействие с окружающей средой, т.е. управляет или бывает управляема. Информация стала средством не только производства, но и управления.
Информация обладает также определенной избыточностью: чем больше сообщений о системе, тем полнее и точнее она управляется.
Суть задачи управления системой — отделение ценной информации от «шумов» (бесполезного, иногда даже вредного для системы возмущения информации) и выделение информации, которая позволяет этой системе существовать и развиваться. Управление — это целенаправленная актуализация знаний. Управление и особая форма — самоуправление, — высшая форма актуализации знаний.
Управление в системе — внутренняя функция системы, осуществляемая независимо от того, каким образом, какими элементами системы она должна выполняться.
Управление системой — выполнение внешних функций управления, обеспечивающих необходимые условия функционирования системы (см. рис.)
Общая схема управления системой
Управление системой (в системе) используется для различных целей:
увеличения скорости передачи сообщений;
увеличения объема передаваемых сообщений;
уменьшения времени обработки сообщений;
увеличения степени сжатия сообщений;
увеличения (модификации) связей системы;
увеличения информации (информированности).
Как правило, эти цели интегрируются.
В целом информация используется для двух основных глобальных целей: сохранения стабильного функционирования системы и перевода системы в заданное целевое состояние.
Управление — непрерывный процесс, который не может быть прекращен, ибо движение, поток информации в системе не прекращается.
Цикл управления любой системой (в любой системе) таков:
{ сбор информации о системе
обработка и анализ информации
получение информации о траектории
выявление управляющих параметров
определение ресурсов для управления
управление траекторией системы }
Основные правила организации информации для управления системой:
выяснение формы и структуры исходной (входной) информации;
выяснение средств, форм передачи и источников информации;
выяснение формы и структуры выходной информации;
выяснение надежности информации и контроль достоверности;
выяснение форм использования информации для принятия решений.
Если число возможных состояний системы S равно N, то общее количество разнообразия системы равно
V(N)=log2N.
Пусть управляемая система обладает разнообразием V(N1), а управляющая — V(N2). Цель управляющей системы — уменьшить значение V(N1) за счет изменения V(N2). В свою очередь, изменение V(N1), как правило, влечет изменение и V(N2), а именно, управляющая система может эффективно выполнять присущие ей функции управления лишь при условии, если верно неравенство
V(N2) V(N1).
Это неравенство выражает принцип Эшби (необходимого разнообразия управляемой системы): управляющая подсистема системы должна иметь более высокий уровень организации (или большее разнообразие, больший выбор), чем управляемая подсистема, т.е. многообразие может быть управляемо (разрушено) лишь многообразием.
studfiles.net
Понятие системы управления
Целостный комплекс взаимосвязанных компонентов, имеющий особое единство с внешней средой и представляющий собой подсистему системы более высокого порядка (глобальной системы). Единство системы с внешней средой определяет ее взаимосвязь с действием объективных экономических законов.
Анализ на основе всестороннего изучения ее свойств с применением научных подходов для выявления слабых и сильных сторон системы, ее возможностей и угроз, формирования стратегии функционирования и развития.
Совокупность компонентов системы, находящихся в определенной упорядоченности и сочетающих локальные цели для наилучшего достижения главной (глобальной) цели системы. Число компонентов системы и их связей должно быть минимальным, но достаточным для выполнения главной цели системы.
Вещественный субстрат системы, совокупность людей, средств производства и предметов труда.
Информационные и документальные потоки в системе между ее компонентами для принятия и координации выполнения управленческого решения. Информация должна быть необходимого объема и качества, в нужном месте и в нужное время.
Компоненты, вступающие в систему, — сырье, материалы, комплектующие изделия, различные виды энергии, новое оборудование, кадры, документы, информация и т. п.
Люди и орудия труда, новшества, внутренняя информация. Управление должно быть направлено на рациональное использование энергии.
Предметы труда – все, что проходит обработку в системе.
Выпускаемый системой в соответствии с планом товар (продукция, услуги, новшества и т.п.).
Конечное состояние системы или ее выхода, к которому она стремится в силу своей структурной организации. Целью, например, производственной системы может быть достижение требуемой массы вновь созданной стоимости путем выпуска конкурентоспособных товаров для потребителей.
Компоненты макросреды (страны), инфраструктуры региона, в котором находится система, и микросреды системы, с которыми она имеет прямые или косвенные связи. Компоненты входа и выхода системы к внешней среде не относятся к внешнему окружению.
Требования, рекламации потребителей, предложения потребителей по внедрению новшеств и другая информация, поступающая из сферы потребления изготовителю либо непосредственно к поставщикам входа системы.
Способ выбора методов сбора и обработки информации, формы мотивации в сочетании с методом принятия решения. Определяет скорость и качество принятия решения.
Нахождение оптимального сочетания энергии и вещества системы в пространстве и времени, принятие, документальное оформление, контроль и координация выполнения решения.
Оператор накопления информации, контроля и регулирования параметров функционирования системы. Чем точнее информация отражает структуру системы, тем выше уровень ее организованности.
Необходимое отраженное разнообразие. Необходимое – степень описание системы. Отраженное – отражающее содержание, структуру, связи и способ принятия решения.
Элемент системы, обеспечивающий контроль за ее функционированием в пределах установленных параметров. Служит основой построения программы функционирования и определяет правомерность совершаемого действия или процесса и его экономичность.
Взаимосвязь между компонентами системы, обусловленная выполнением главной цели. Рациональное построение памяти системы как способности хранить информацию обеспечивает минимальные затраты на принятие решений.
Определение числа компонентов системы, необходимого для нормального функционирования по достижению ее целей, структуризация компонентов по уровням иерархии (анализ) и установление между ними связей. Правильность структуризации проверяется синтезом или сложением компонентов, начинающимся с нижнего уровня иерархии.
Организация взаимодействия энергии и вещества системы по достижению запланированных целей, координация, учет и контроль, мотивация и регулирование взаимодействия компонентов системы.
Процесс совершенствования системы на основе изучения механизма конкуренции, законов воспроизводства, развития потребностей, экономии времени и др., обеспечивающий выживание системы.
Операторы или факторы позитивного действия на систему (например, конкурентное преимущество), которые следует поддерживать или усиливать.
Операторы или факторы негативного действия на систему (например, угрозы), приводящие в итоге к ее разрушению.
Способ взаимодействия системы с внешней средой и упорядочение связей в структуре системы для достижения ее целей. Изучение механизмов действия объективных экономических законов, научных подходов к управлению и применение их к изучению свойств системы являются предпосылкой ее оптимального или разумного поведения.
Действия компонентов системы с противоположными целями или функциями. Снижение противоречий способствует нормальному функционированию системы и ее развитию.
Способ воздействия субъекта (более высокого уровня) управления на объект, способ регулирования производственных или управленческих процессов при существенных отклонениях от нормативов управления.
Процесс накопления знаний и развития навыков в принятии рациональных управленческих решений.
studfiles.net
СИСТЕМА АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ — это… Что такое СИСТЕМА АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ?
- СИСТЕМА АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
(САУ) — комплекс устройств, предназнач. для автоматич. изменения одного или неск. параметров объекта управления с целью установления требуемого режима его работы. САУ обеспечивает поддержание постоянства заданных значений регулируемых параметров или их изменение по заданному закону (системы стабилизации, программного управления, следящие системы) либо оптимизирует определ. критерий качества управления (системы экстрем. регулирования, оптим. управления). При значит. изменениях параметров объекта управления и хар-к возмущений и помех применяются самонастраивающиеся системы. Для осуществления цели управления с учётом особенностей управляемых объектов на них подаются управляющие воздействия, к-рые предназначены также для компенсации внеш. возмущающих воздействий, стремящихся нарушить норм. функционирование объекта. Управляющие воздействия вырабатываются устройством управления.
По типу управления САУ подразделяются на замкнутые, разомкнутые и комбинированные. Осн. тип САУ — замкнутые, в к-рых цепь прохождения сигналов образует замкнутый контур, включающий устройство управления и управляемый объект; отклонения управляемой величины от желаемых значений компенсируются воздействием через обратную связь вне зависимости от причин, вызвавших эта отклонения. Такое управление наз. управлением по отклонению. В разомкнутых САУ управление ведётся по жёсткой программе без анализа и учёта к.-л. факторов в процессе работы управляемого объекта — на устройство управления не поступают сигналы, несущие информацию о текущем состоянии объекта управления, иногда измеряются и компенсируются лишь главные из возмущений (помех). Такое управление наз. управлением по возмущению. В комбинированных САУ используются оба эти принципа управления (по отклонению и по возмущению). В САУ сложными технич. системами (напр., производств. и энергетич. комплексами, трансп. средствами) или технологич. процессами с большим числом регулируемых параметров широко применяются средства вычислит. техники — микропроцессоры, ЭВМ, управляющие машины.
Большой энциклопедический политехнический словарь. 2004.
- СИСТЕМА
- СИСТЕМА
Смотреть что такое «СИСТЕМА АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ» в других словарях:
система автоматического управления — Система управления, состоящая из автоматических приборов и других устройств, включая, возможно, средства вычислительной техники, выполняющая все установленные для нее функции, необходимые для управления процессом автоматически, т.е. без участия… … Справочник технического переводчика
СИСТЕМА АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ — (САУ) совокупность взаимодействующих устройств управления и управляемого объекта, обеспечивающая достижение целей управления без вмешательства человека в соответствии с заданным алгоритмом. По принципу управления, положенному в основу САУ, их… … Большая политехническая энциклопедия
система автоматического управления — 3.10.55 система автоматического управления (САУ): Система локальной автоматики, функционирующая в автоматическом режиме, при котором функции управления или контроля осуществляются без участия производственного персонала (оперативного персонала… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
система автоматического управления — automatinio valdymo sistema statusas T sritis automatika atitikmenys: angl. automatic control system vok. automatisches Steuersystem, n rus. система автоматического управления, f pranc. système de commande automatique, m … Automatikos terminų žodynas
Система автоматического управления — … Википедия
Система автоматического управления (САУ) — Система автоматического управления, в которой цель управления в статических и динамических режимах достигается посредством оптимизации замкнутых контуров регулирования Источник: Ценник 1: Электротехнические устройства Система автоматического… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Система автоматического управления ГТД — совокупность устройств, автоматически обеспечивающих выполнение с требуемой точностью выбранных программ управления газотурбинным двигателем летательного аппарата на установившихся и переходных режимах его работы. С. а. у. ГТД выполняет следующие … Энциклопедия техники
Система автоматического управления компрессорной станции — осуществляет автоматическое регулирование производительности и давления компрессоров, определяемое изменяющимися потребностями сети, а также подстройку под оптимальный режим работы вспомогательного оборудования. Её использование, помимо… … Википедия
Система автоматического управления (САУ) — Система автоматического управления (САУ): комплекс средств микропроцессорной и вычислительной техники, осуществляющей автоматическое управление отдельным или группой оборудования, связанного техническим процессом… Источник: СТО… … Официальная терминология
система автоматического управления блоком «котёл — турбина» — — [Я.Н.Лугинский, М.С.Фези Жилинская, Ю.С.Кабиров. Англо русский словарь по электротехнике и электроэнергетике, Москва, 1999 г.] Тематики электротехника, основные понятия EN boiler turbine control system … Справочник технического переводчика
Книги
- Локомотивные устройства безопасности. Учебник, Н. И. Воронова, Н. Е. Разинкин, Г. Б. Сарафанов. Приведены основные сведения о приборах безопасности на тяговом подвижном составе и их классификация. Подробно описаны устройства, обеспечивающие безопасность движения: блоки световой… Подробнее Купить за 1185 грн (только Украина)
- Локомотивные устройства безопасности. Учебник, Н. И. Воронова, Н. Е. Разинкин, Г. Б. Сарафанов. Приведены основные сведения о приборах безопасности на тяговом подвижном составе и их классификация. Подробно описаны устройства, обеспечивающие безопасность движения: блоки световой… Подробнее Купить за 774 руб
- Локомотивные устройства безопасности, Н. И. Воронова, Н. Е. Разинкин, Г. Б. Сарафанов. Приведены основные сведения о приборах безопасности на тяговом подвижном составе и их классификация. Подробно описаны устройства, обеспечивающие безопасность движения: блоки световой… Подробнее Купить за 687 руб
dic.academic.ru
УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ
Ю. В. ПСИГИН
УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ И ПРОЦЕССАМИ МАШИНОСТРОЕНИЯ
Ульяновск 2003
Министерство образования Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Ульяновский государственный технический университет
Ю. В. Псигин
УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ И ПРОЦЕССАМИ МАШИНОСТРОЕНИЯ
Учебное пособие для студентов специальности 120100 – Технология машиностроения
Ульяновск 2003
УДК 621.391.01(075) ББК 34.5:32.965я7
П 86
Рецензенты: кафедра «Математическое моделирование технических систем» Ульяновского государственного университета; канд. техн. наук, доцент С. К. Фёдоров (Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия).
Редактор – д-р техн. наук, профессор Л. В. Худобин
Утверждено редакционно-издательским советом УлГТУ в качестве учебного пособия
Псигин Ю. В.
П 86 Управление системами и процессами машиностроения: Учебное пособие / Ю. В. Псигин. – Ульяновск: УлГТУ, 2003. – 76 с.
ISBN 5 – 89146 – 300 – 0
Пособие разработано в соответствии с рабочей программой дисциплины «Управление системами и процессами» для студентов всех форм обучения специальности 120100
– Технология машиностроения и направления 552900 – Технология, оборудование и автоматизация машиностроительных производств.
Учебное пособие предназначено для использования при самостоятельной работе студентов и проведении практических занятий. В нём изложены основы расчёта эффективности применения автоматизированных систем управления и прогнозирования результатов применения этих систем в машиностроительном производстве. Рассмотрены вопросы оценки надёжности работы таких систем и организации поточного производства и технического контроля изделий на предприятиях машиностроения. Представлено устройство и принципы программирования микроконтроллера в составе робототехнического комплекса.
Пособие подготовлено на кафедре «Технология машиностроения» УлГТУ.
УДК 621.391.01 (075) ББК 34.5:32.965я7
Ю. В. Псигин, 2003
ISBN 5 – 89146 – 300 – 0 | Оформление. УлГТУ, 2003 |
3 |
|
ОГЛАВЛЕНИЕ |
|
ВВЕДЕНИЕ ..……………………………………………………………… | 5 |
1. ПОНЯТИЕ О СИСТЕМАХ И ИХ УПРАВЛЕНИИ …………….……. | 5 |
1.1. Свойства и характеристики систем ………………………………. | 5 |
1.2. Понятие об управлении …………………………………………… | 7 |
2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 1 ОЦЕНКА НАДЁЖНОСТИ АВ- |
|
ТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИ- |
|
ЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ (АСУТП)……………………………….…. | 9 |
2.1. Общие положения………………………………………….…… | 9 |
2.2. Оценка функциональной надёжности систем ………………… | 10 |
2.3. Оценка эффективной надёжности систем………………..…… | 11 |
2.4. Пример расчёта функциональной и эффективной надёжно- |
|
сти системы управления (СУ)……………………………………… | 12 |
2.5. Задание к практическому занятию № 1 ……………….……… | 15 |
3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 2. ДЕТЕРМИНИРОВАННЫЙ |
|
РАСЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ |
|
АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛО- |
|
ГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ…………………………………………… | 17 |
3.1. Общие положения ……………………………………………… | 17 |
3.2.Основные затраты на создание и эксплуатацию системы управления …………………………………………………………… 17
3.3.Методика детерминированного расчёта экономической эф-
фективности АСУТП………………………………….…………..… 18
3.4.Пример детерминированного расчёта экономической эффек-
тивности АСУТП ……………………………………………………. 20
3.5.Задание к практическому занятию № 2 ………………………. 23
4.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 3. РАСЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ АСУТП С УЧЁТОМ НЕУПОРЯДОЧЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА …………..………………………….. 24
4.1.Общие положения ……………………………………………… 24
4.2.Влияние неупорядоченности производства на экономиче-
скую эффективность АСУТП ……………………………………… | 24 |
4.3. Методика расчёта экономической эффективности АСУТП с |
|
учётом неупорядоченности производства ………………………… | 26 |
4.4. Пример расчёта экономической эффективности АСУТП с |
|
учётом неупорядоченности производства ……………….………… | 27 |
4.5. Задание к практическому занятию № 3 ………………………. | 39 |
4 |
|
5. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 4. ИССЛЕДОВАНИЕ РАБОТЫ |
|
РОБОТОТЕХНИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА КАК ЭЛЕМЕНТА СИС- |
|
ТЕМЫ МАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ……………………….……. | 30 |
5.1. Общие положения …………………………….………………… | 30 |
5.2. Устройство микроконтроллера МКП-1 ……….……………… | 31 |
5.3. Принцип работы микроконтроллера МКП-1 ………………… | 35 |
5.4.Программирование работы микроконтроллера МКП-1 …….. 37
5.5.Формирование исходных данных и описание модели ………. 40
5.6.Задание к практическому занятию № 4 ………………………. 41
6.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 5. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ПРОДУКЦИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ … | 43 |
6.1. Система управления качеством продукции ………………….. | 43 |
6.2. Организация технического контроля ……………………….… | 47 |
6.3.Пример расчёта показателей качества проектируемого металлорежущего оборудования ……………………………….…….. 51
6.4.Задания к практическому занятию № 5 ………………………. 55
7.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 6. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ ………………….…. 56
7.1.Общие положения ………………………….…………………… 56
7.2. | Простой производственный процесс ……………….………… | 57 |
7.3. | Пример расчёта производственного цикла простого процесса | 60 |
7.4.Задание к практическому занятию № 6 ………………………. 61
8.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 7. ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА ………………………………………………………… 63
8.1.Общие положения ……………………..……………………….. 63
8.2.Пример расчёта механизированной поточной линии с рабо-
чим конвейером …………………………………………………….. 65
8.3. Задание к практическому занятию № 7 |
| 66 | |
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Таблица переводов символов формул в символы |
| ||
программ …………………………..……….………………………………. | 68 | ||
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. | Блок-схема алгоритма программы МРОМ 1 | ………. | 70 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. | Блок-схема алгоритма программы МРОМ 2 | ……… | 71 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. | Блок-схема алгоритма программы МРОМ 3………. | 72 | |
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. | Блок-схема алгоритма программы МРОМ 4 | ………. | 73 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………….… | 75 | ||
5
ВВЕДЕНИЕ
Если в прошлые годы главным содержанием профессиональной деятельности инженера были технические и технологические вопросы, то в реальных условиях рынка, риска и конкуренции, экономической самостоятельности важнейшим становится, наряду с техникой и технологией, умение специалиста управлять производством или большими системами.
Внастоящее время практически демонтированы вертикальные связи, а предприятия получили хозяйственную и экономическую самостоятельность. Сокращение объёмов производства вызывает разукрупнение и диверсификацию предприятий, рост конкуренции на рынке сбыта продукции. Нехватка инвестиций, рост цен на материалы и оборудование, стоимость рабочей силы, повышение требований к надёжности, безопасности и экологичности производственного процесса приводят к росту расходов, а иногда и к полному закрытию предприятий.
Вэтих условиях существенно повышаются роль и значение правильно выбранных и своевременно принятых специалистами управленческих решений и их ответственности за последствия этих решений в условиях риска.
Цель дисциплины «Управление системами и процессами» состоит в том, чтобы освоить суть и принципиальные приемы или методологию управления, которые применимы для любых систем машиностроительного производства – от управления отдельным технологическим процессом или единицей оборудования до руководства всем предприятием.
1.ПОНЯТИЕ О СИСТЕМАХ И ИХ УПРАВЛЕНИИ
1.1. Свойства и характеристики систем
Впервые системный подход к анализу чего-либо был применён Аристотелем (третий век до н.э.), предложившим классификацию, построенную на иерархии общего и частного: вид — род — класс.
В современном понимании система – это совокупность элементов или подсистем, находящихся во взаимодействии и образующих определённую целостность. Системы бывают различной сложности: объединение, состоящее из ряда предприятий; машиностроительный завод, состоящий из ряда служб, цехов, участков; станок, состоящий из ряда агрегатов, и т. д.
Различают системы технические (например, металлорежущий станок, автоматическая линия), человеко-машинные (автоматизированные системы управления технологическим процессом — обслуживающий персонал, станок — человек), производственно-экономические (завод, фирма), социальные
6
(персонал, различные группы населения), биологические (человеческий организм, определённая природная зона). В рамках данного пособия будут рассмотрены технические, человеко-машинные и производственно-экономи- ческие системы вместе с процессами, протекающими в них.
Функционирование системы в качестве единого целого обеспечивает связями между её элементами. Элемент системы – это объект, выполняющий определённые функции и не подлежащий дальнейшему расчленению в рамках поставленной перед данной системой задачи. Связи между элементами определяют структуру системы.
Например, элементом механосборочного цеха (системы) является станок (подсистема, элемент), который может осуществлять изготовление деталей, что является основной задачей данного цеха.
Дальнейшее расчленение станка на агрегаты для производственного процесса не имеет смысла, но важно для организации технического обслуживания и профилактических мероприятий.
Для работников ремонтного хозяйства важно расчленение станка не только на агрегаты, но и на детали, которые и будут являться первичными элементами.
Выделение системы, т.е. отнесение к ней определенного перечня элементов, является сложной задачей, особенно для производственных, экономических и социальных систем.
Элементы относятся к данной системе, если они удовлетворяют следующим основным требованиям:
-имеют общую цель, т. е. каждый элемент должен работать и давать свой измеряемый вклад в достижение цели системы;
-взаимно дополняют друг друга, т. е. без любого элемента система не может эффективно решать стоящих перед ней задач;
-имеют стабильные организационные, ресурсные и иерархические связи в системе.
Любая система характеризуется совокупностью (вектором) входов Qвх,
совокупностью (вектором) выходов | Qвых | и параметрами внутреннего со- | |
стояния Х (рис.1). |
|
|
|
Qвх |
|
| Qвых |
Х |
| ||
|
|
|
|
Рис. 1. Структурная схема системы
Например, если в качестве системы представить коробку передач вер- тикально-фрезерного станка, то входом для неё будет являться крутящий момент Мкр, поступающий на первичный вал, и частота вращения последне-
7
го; выходом – изменённые значения этих показателей до заданных; параметрами внутреннего состояния – сочетание (набор) зубчатых колес, обеспечивающее заданное преобразование (изменение).
Кроме вышеназванных существует такое понятие, как большие системы. Оно достаточно условно и характеризуется одним из следующих показателей или их комбинацией:
1.Иерархичность системы, т. е. наличие нескольких уровней в её структуре. Например, автомобильный завод: цех — участок — бригада — исполнитель; станок: агрегат — узел — деталь.
2.Наличие в системе элементов различного происхождения: технических, экономических, социальных. Например, предприятие: станки — здания — сооружения (технические элементы) — операторы — ремонтники — ИТР (социальные элементы) — взаимоотношения с банками, производителями техники, потребителями (экономические элементы).
3.Количество подсистем более 7…10.
1.2. Понятие об управлении
Известно несколько определений понятия «Управление». Инженерное (прикладное) определение этого понятия: управление – это процесс преобразования информации о состоянии системы в определённые целенаправленные действия, переводящие управляемую систему из исходного в заданное состояние.
Минимально необходимыми, но недостаточными условиями управления являются: наличие объективной и адекватной информации о состоянии системы и внешних факторов, определение цели (или целей), стоящей перед системой, и понимание возможных способов или действий для достижения этой цели. Но любое реальное управление требует ресурсов, а само управление, т. е. изменение состояния системы, происходит во времени, иногда весьма значительном. Поэтому достаточным набором для построения разумного управления является: информация о состоянии системы, её цели, имеющиеся ресурсы, располагаемое системой время для достижения этих целей и необходимые для этого действия.
Естественно, что этот набор должен расположиться и использоваться в определённой последовательности, образующей типовые этапы или технологию управления, применяемую независимо от отрасли, предприятия и характера задач. Типовыми этапами управления в процессе выработки и реализации управленческого решения считаются следующие этапы:
1. Определение цели, стоящей перед управлением системой или подсистемой (отраслью, цехом, участком, бригадой). Причём цель подсистемы
8
должна увязываться с целью системы более высокого ранга. Следовательно, постановка цели и её реализация должны рассматриваться в рамках про- граммно-целевого подхода.
2.Получение информации о состоянии системы и о внешних факторах, действующих на систему.
При сборе, получении и обработке информации, т. е. всего того, что может дополнить наши знания, убеждения и предположения о системе и внешних факторах, различают следующие понятия:
— сообщение – упорядоченный набор символов, служащих для выражения информации;
— документ – материальный носитель сообщения в виде письма, справки, ведомости, наряда и др.;
— сигналы – физические факты, явления, процессы, служащие для передачи и накопления сообщений;
— шум – помехи, затрудняющие получение сигнала.
3.Обработка информации, оценка её точности, представительности, достоверности.
4.Анализ информации, сбор при необходимости дополнительной информации, её экспертиза.
5.Принятие управленческих решений в соответствии с целями системы, полученной и обработанной информацией.
6.Придание решению чёткой, желательно нормативной формы, обеспечивающей индивидуальную ответственность исполнителей, поэтапный количественный и качественный контроль.
7.Доведение решения до исполнителей. Здесь используются различные методы обучения, агитации, пропаганды. Наиболее целесообразной формой решения являются закон, правило, норматив, обеспечивающие эффективное управление.
8.Реализация управляющего воздействия, например, строительство или реконструкция производственной базы; освоение новых видов услуг; введение новой системы морального и материального поощрения рабочих; направление металлорежущего станка в ремонт или его списание и т. д.
9.Получение отклика (реакции) системы на управляющие действия в виде новой порции информации об изменении состояния системы.
При полном достижении системой назначенных целей в заданное время управление является оптимальным. Если состояние системы ухудшилось, то управление нерационально. Если произошло улучшение состояния системы, но цели полностью не достигнуты, то управление является рациональным. После этого наступает 10-й этап, в процессе которого анализируются причины, по которым цели не были достигнуты, при необходимости либо причины ликвидируются, либо корректируются цели.
9
Таким образом, управление реальными системами носит многошаговый, итеративный характер, когда к достигнутой цели приходят не за один, а за несколько шагов, последовательно корректируя действия с учётом достигнутых результатов.
Одна из типичных ошибок управления на разных уровнях – это попытка достичь цели за один ход, что для многих, а особенно больших систем является просто нереальным по следующим причинам:
-мы не располагаем, как правило, всей информацией о состоянии системы и действующих на неё факторов;
-реализация решения происходит во времени, иногда значительном, при этом ряд факторов, действующих в системе и на систему, изменяются;
-большие системы инерционны и для изменения их состояния требуется значительное время;
-главный действующий субъект управления – человек – консервативен, и требуется адаптация к новым целям и методам их достижения.
Примерами медленного изменения состояния систем являются трудная
ипродолжительная приспособляемость большинства людей к рыночным условиям, чрезвычайно длительное освоение специалистами персональных компьютеров и др.
Таким образом, при выработке и принятии управленческого решения, необходимо учитывать дефицит информации, значительный разрыв между моментами принятия и реализации решения и те последствия, которые могут возникнуть (социальные, технические, экономические) в результате реализации этого решения.
2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 1.
ОЦЕНКА НАДЁЖНОСТИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ (АСУТП)
2.1. Общие положения
Отличительными признаками сложных АСУТП являются [1]:
-многоканальность, т. е. наличие нескольких каналов, каждый из которых вычисляет определенную функцию, частную по отношению к общей задаче системы;
-многосвязность, т.е. большое количество связей между элементами системы;
-наличие вспомогательных и дублирующих устройств.
studfiles.net