Способность к целеполаганию это – Глобализм создает границы между богатыми и нищими

Содержание

Глобализм создает границы между богатыми и нищими

Главная ось противостояния в политической сфере современного европейского мира, к которому относится и Россия, это противостояние глобалистов и популистов. Грохот их политических баталий уже доносится с улиц Парижа и Берлина, Рима и Вашингтона, Будапешта и Вены. Каким-то неповторимым образом, «с неповторимой национальной спецификой», докатится этот грохот и до Москвы.

Популисты, в дословном переводе с латыни «народники», выступают за национальные государства, за идеологическое многообразие и за прямую демократию. Глобалисты – противопоставляют им мир транснациональных корпораций, диктат леволиберальных псевдоценностей и навязывание большинству воли и взглядов все более экзотических «меньшинств».

У их противостояния много предметов для дебатов. Но один из аспектов противостояния представляется наиболее значимым – роль национального государства в мире XXI века. Почему глобалистам мешают национальные государства? И зачем национальное государство нужно лично вам? Чтобы ответить на эти вопросы, нужно для начала понять, кто такие глобалисты, что из себя представляет национальное государство и какое лично вы к нему имеете отношение.

В ответе ограничусь только одной стороной проблемы – экономической. Потому что уверен, что именно эта сторона является ключевой для самих глобалистов.

Кто же это такие – глобалисты? Это сторонники единого мирового общества. Не будем цитировать их рекламные брошюры, каким они рисуют это общество доверчивой публике. Эта реклама давно напоминает рассказы лисы Алисы и кота Базилио о Поле чудес в Стране дураков. Поговорим о том, каким действительно будет это общество. А будет оно предельно материалистичным.

Культ удовольствий будет занимать в нем центральное место. В нем будет жестко контролироваться рождаемость. И наконец, в нем будет четкая стратификация, или, если угодно, сегрегация между богатыми и бедными. Богатыми будут те, кто контролирует роботов и производимые ими блага. А бедными – те, кто, как предсказывал еще Мальтус, получает доход на уровне, достаточном только для поддержания спроса на производимые роботоэкономикой товары, но не более того. Вероятно, этот доход может быть и «безусловным базовым доходом», как сейчас пробуют сделать в Финляндии.

Подробно о возрождении мальтузианских ограничений в современной мировой экономике я уже писал в одной из статей для ВЗГЛЯДа ранее. В такой экономике станет неважно, будет ли безусловный доход де-юре считаться «безусловным базовым доходом» или прикрываться фиговым листочком фиктивной занятости. Главное, что в той экономике, которую строят выгодоприобретатели глобализации, ключевое значение получает контроль над ресурсами.

Почему? Все помнят триаду факторов производства: земля (с водоемами, лесами, пашнями и природными ископаемыми), капитал (во всех своих видах и формах, включая зарождающихся роботов) и труд.

Давайте представим экономику, в которой концентрация капитала увеличивается до гипертрофированных размеров (например, как в современном мире, где богатство 62 богатейших семей равно совокупному богатству 3,6 миллиарда беднейших землян – данные Oxfam). Повышение концентрации капитала означает снижение конкуренции, стремление капитала к монополизации и сопутствующему извлечению премии монополиста: на фоне снижения издержек цена не снижается, а монополист просто извлекает дополнительную прибыль.

Давайте добавим в наше уравнение снижение значения труда. Он будет вытесняться капиталом (роботами). При этом объективная рыночная цена труда в форме заработной платы будет падать тем сильнее, чем производительнее будут роботы.

Будет расти спрос на высококвалифицированных специалистов, главной ценностью которых станут не знания как таковые, а способность к целеполаганию – единственному, что не способны даже теоретически за человека делать роботы.

Такие специалисты составят «ближний круг» тех, кто выиграет от тотальной глобализации. С другой стороны, «средний класс» будет массово вытесняться в сторону низкоквалифицированного труда и жизни на уровне «базового дохода». Тот дополнительный доход по сравнению с доходами более бедных членов общества, который средний класс за счет своей квалификации извлекал ранее, теперь поступит в карманы собственников роботов.

Что единственное в такой ситуации способно препятствовать росту монополистической прибыли капиталистов (это слово стараются изъять из употребления, но как еще назвать собственников капитала?)? Правильно – рост цен на ресурсы. Только контролируя ресурсы (а без них капитал бессмыслен: даже робот будет печь хлеб из муки, а муку – молоть из зерна, а чтобы вырастить зерно, будет необходима пашня), можно препятствовать концентрации богатства в узком кругу лиц.

Кому же принадлежат ресурсы? Национальным государствам.

Гражданин национального государства с экономической точки зрения является «миноритарным акционером», со-собственником национального государства и его ресурсов. Наши предки в тяжелой борьбе, рискуя жизнями, отстояли некие ресурсы и обратили их в свою общую собственность, создав государства. Затем наши предки эти ресурсы преумножали, расширяя подконтрольные своей стране территории и охраняя пользование завоеванными ресурсами в интересах «своих», не допуская к пользованию «чужих».

И теперь, просто владея красной книжечкой с надписью «паспорт гражданина Российской Федерации», человек получает только 1/146780720 права собственности, но на все (!) общенациональные материальные ресурсы.

Из распоряжения этой собственностью и суверенными правами на ресурсы государство извлекает прибыль, которую по одобренным гражданами в конституционном порядке правилам (эти правила именуются законами) распределяет среди граждан же через бюджетную систему. Не только через обеспечение гражданам бесплатного образования и здравоохранения, не только через выплату разного рода пособий и субсидий, но и через организацию предприятий с государственным участием в капитале, создание рабочих мест для граждан в таких предприятиях, а также на государственной службе и в социальной сфере.

Так действует и любое другое национальное государство, организующее совместное извлечение своими гражданами ренты из общенациональных ресурсов: от Соединенных Штатов и Китая до Бурунди и Гайаны. Для мировой экономики национальные государства, таким образом, это своеобразные «акционерные общества» (более или менее богатые, более или менее эффективные, более или менее крупные), создающие эффект свободной рыночной конкуренции за ресурсы, которая и препятствует описанной монополизации в интересах крупных транснациональных корпораций и контролирующих их 62 семейных кланов.

Кто же тогда глобалисты? В экономической теории управления существует такое понятие, как «агентская проблема». Это проблема использования представителями («агентами») акционеров в органах управления акционерным обществом данных им полномочий в личных интересах, а не в интересах тех, кто их туда назначил – акционеров. Считается, что чем более размыта собственность, тем слабее в отдельности каждый из акционеров (таких мелких акционеров называют «миноритариями»), тем сильнее компания начинает работать не в интересах своих собственников, а в интересах назначенных директоров.

Вот такими «директорами», решившими перенастроить общество в своих интересах, а не в интересах людей, которым они формально подотчетны, глобалисты и являются. Им хочется добиться ликвидации «прав миноритариев» – прав нас с вами. И благодаря этому установить монопольный контроль не только над капиталом, но и над землей с ее природными богатствами.

Что же возникнет в итоге? По-моему, отличную художественную иллюстрацию мира, в котором глобалисты победили, показал режиссер Эндрю Никкол в фильме «Время» (в оригинале – In Time). В фильме мир разделен на 12 зон по уровню достатка. В каждой зоне живут люди с определенным достатком. Причем подавляющее большинство живет в самой бедной – 12-й – зоне. И лишь чудом немногим удается заработать на переезд из зоны в зону. Не буду пересказывать сюжет – желающие могут посмотреть фильм сами.

Границы в таком глобальном мире будущего, как видите, сохранятся. Просто они перестают быть национальными, превращаясь в границы между богатыми и нищими. Люди так устроены, что, как правило, не ценят то, что им легко досталось. Гражданство подавляющему большинству из нас досталось слишком легко – мы родились и получили его в подарок.

Часто ли мы задумываемся над тем, что оно нам дает? Какое это огромное преимущество – получать исчерпывающую информацию по любому интересующему вопросу на своем родном языке! Какое это огромное преимущество – пользоваться огромными водными ресурсами, в которых ограничено столько землян.

У нас в России, например, множество претензий к качеству нашего здравоохранения и образования, нам хотелось бы, чтобы они были лучше. И мы, конечно, вправе требовать от государства их дальнейшего улучшения. Но, требуя улучшений, следует помнить, что в 3/4 стран мира системы образования и здравоохранения гораздо хуже, чем в России. И это благодаря тому, что у нашей страны хватает ресурсов поддерживать уровень нашей медицины, наших школ и университетов на уровне хотя бы 30–40-го места среди 200 стран мира. В этом списке десятки пунктов. Да, когда ресурсы России делятся среди почти 147 миллионов человек, доля каждого не может быть как у одной из 62 богатейших семей планеты, но в любом случае эта доля будет больше, чем у 3,6 миллиарда землян.

Глобализм не сделает россиян богатыми, как «золотой миллиард». Его цель не в этом. Он переместит нас в число беднейших.

В число тех, кто не контролирует доставшееся от предков наследие. В число тех, кто согласился сперва продать «Азбуку», а потом и закопать золотые монеты на Поле чудес, польстившись на сладкие речи и яркие фантики, как Буратино. Или, если угодно, в тех, кто, променяв кортик на часы, может сказать циничному грабителю разве что: «Московское время – 15 часов 32 минуты».

Наше государство, наша земля, наша культура – это наше наследство. Не только в поэтическом, но и в экономическом смысле этого слова. Наш долг его сохранить, преумножить и передать потомкам. Чтобы оно обеспечивало и наш сегодняшний день, и их завтрашний день перед лицом новых вызовов. Завтрашний день наших детей и наших внуков. А не завтрашний день тех, кто у них хочет отнять будущее.

Понимают это не только в России, взявшей на себя ответственность провозгласить «манифест национального суверенитета» на Мюнхенской конференции по безопасности в 2006 году. Рост поддержки правых антиглобалистских движений и в США («феномен Трампа»), и в Европе (движение за Брексит в Великобритании, «Лига Севера» в Италии, «Национальное собрание» во Франции, «Альтернатива для Германии», «Вокс» в Испании и другие) связан с интуитивным осознанием той же проблемы – «миноритарии» (беднеющий средний класс и те, кто утрачивает шанс им стать) отстаивают свои права в «акционерном обществе» (национальном государстве) на фоне наглых злоупотреблений забывшихся «агентов» – глобалистов в лице американских демократов, брюссельских бюрократов и подотчетных им личностей.

Взгляд

Понравился наш сайт? Присоединяйтесь или подпишитесь (на почту будут приходить уведомления о новых темах) на наш канал в МирТесен!

sobityadnya.ru

Глобализм сделает россиян беднейшими людьми планеты

Глобализм создает границы между богатыми и нищими

В такой экономике станет неважно, будет ли безусловный доход де-юре считаться «безусловным базовым доходом» или прикрываться фиговым листочком фиктивной занятости. Главное, что в той экономике, которую строят выгодоприобретатели глобализации, ключевое значение получает контроль над ресурсами. Культ удовольствий будет занимать в нем центральное место. В нем будет жестко контролироваться рождаемость. И наконец, в нем будет четкая стратификация, или, если угодно, сегрегация между богатыми и бедными. Богатыми будут те, кто контролирует роботов и производимые ими блага. А бедными – те, кто, как предсказывал еще Мальтус, получает доход на уровне, достаточном только для поддержания спроса на производимые роботоэкономикой товары, но не более того. Вероятно, этот доход может быть и «безусловным базовым доходом», как сейчас пробуют сделать в Финляндии.

Почему? Все помнят триаду факторов производства: земля (с водоемами, лесами, пашнями и с природными ископаемыми), капитал (во всех своих видах и формах, включая зарождающихся роботов) и труд.

Будет расти спрос на высококвалифицированных специалистов, главной ценностью которых станут не знания как таковые, а способность к целеполаганию – единственному, что не способны даже теоретически за человека делать роботы.

Что единственное в такой ситуации способно препятствовать росту монополистической прибыли капиталистов (это слово стараются изъять из употребления, но как еще назвать собственников капитала?)? Правильно – рост цен на ресурсы. Только контролируя ресурсы (а без них капитал бессмыслен: даже робот будет печь хлеб из муки, а муку молоть из зерна, а чтобы вырастить зерно, будет необходима пашня), можно препятствовать концентрации богатства в узком кругу лиц.

Кому же принадлежат ресурсы? Национальным государствам.

И теперь, просто владея красной книжечкой с надписью «паспорт гражданина Российской Федерации», человек получает только 1/146780720 права собственности, но на все (!) общенациональные материальные ресурсы.

Кто же тогда глобалисты? В экономической теории управления существует такое понятие как «агентская проблема». Это проблема использования представителями («агентами») акционеров в органах управления акционерным обществом данных им полномочий в личных интересах, а не в интересах тех, кто их туда назначил – акционеров. Считается, что чем более размыта собственность, тем слабее в отдельности каждый из акционеров (таких мелких акционеров называют «миноритариями»), тем сильнее компания начинает работать не в интересах своих собственников, а в интересах назначенных директоров.

Вот такими «директорами», решившими перенастроить общество в своих интересах, а не в интересах людей, перед которыми они формально подотчетны, глобалисты и являются. Им хочется добиться ликвидации «прав миноритариев» – прав нас с вами. И благодаря этому установить монопольный контроль не только над капиталом, но и над землей с ее природными богатствами.

Что же возникнет в итоге? По-моему, отличную художественную иллюстрацию мира, в котором глобалисты победили, показал режиссер Эндрю Никкол в фильме «Время» (в оригинале – In Time). В фильме мир разделен на 12 зон по уровню достатка. В каждой зоне живут люди с определенным достатком. Причем подавляющее большинство живет в самой бедной – 12-й зоне. И лишь чудом немногим удается заработать на переезд из зоны в зону. Не буду пересказывать сюжет – желающие могут посмотреть фильм сами.

Глобализм не сделает россиян богатыми, как «золотой миллиард». Его цель не в этом. Он переместит нас в число беднейших.

androha.ru

Глобализм сделает россиян беднейшими людьми планеты — Nalatty

Глобализм создает границы между богатыми и нищими

Будет расти спрос на высококвалифицированных специалистов, главной ценностью которых станут не знания как таковые, а способность к целеполаганию – единственному, что не способны даже теоретически за человека делать роботы.

Что единственное в такой ситуации способно препятствовать росту монополистической прибыли капиталистов (это слово стараются изъять из употребления, но как еще назвать собственников капитала?)? Правильно – рост цен на ресурсы. Только контролируя ресурсы (а без них капитал бессмыслен: даже робот будет печь хлеб из муки, а муку молоть из зерна, а чтобы вырастить зерно, будет необходима пашня), можно препятствовать концентрации богатства в узком кругу лиц.

Кому же принадлежат ресурсы? Национальным государствам.

И теперь, просто владея красной книжечкой с надписью «паспорт гражданина Российской Федерации», человек получает только 1/146780720 права собственности, но на все (!) общенациональные материальные ресурсы.

Что же возникнет в итоге? По-моему, отличную художественную иллюстрацию мира, в котором глобалисты победили, показал режиссер Эндрю Никкол в фильме «Время» (в оригинале – In Time). В фильме мир разделен на 12 зон по уровню достатка. В каждой зоне живут люди с определенным достатком. Причем подавляющее большинство живет в самой бедной – 12-й зоне. И лишь чудом немногим удается заработать на переезд из зоны в зону. Не буду пересказывать сюжет – желающие могут посмотреть фильм сами.

Глобализм не сделает россиян богатыми, как «золотой миллиард». Его цель не в этом. Он переместит нас в число беднейших.

nalatty.com

Как помочь клиенту определиться с целями: советы экспертов

Хотя постановка целей является важной составляющей эффективного консультирования, клиентов часто приходится направлять, потому что иногда они просто не знают, с чего начать.

По данным одного из последних исследований, 97% маркетологов говорят, что постановка целей для KPI конкретного клиента ведет к улучшению этого KPI.

Но в этом и заключается проблема — ведь у многих клиентов агентств нет целей. Кроме того, они не уверены, как их правильно определить.

Опросив десятки агентств по этому вопросу, Databox выяснили: 48% агентств говорят, что только около 25% их клиентов приходят к ним с уже ясными целями.

Таким образом, в большинстве случаев агентство должно помочь своим клиентам определить их цели:

«Лучший способ подойти к этому вопросу — показать клиенту различные типы целей, а затем выяснить, какая из них даст им наибольшую рентабельность инвестиций. В нашей отрасли есть лишь несколько целей, на которые опирается большинство компаний, и мы объясняем каждую из них клиенту, а затем даем ему возможность решить, что принесет успех его проекту».

Есть множество способов помочь клиенту определиться с целями. Ниже представлены несколько наиболее эффективных методов.

Содержание статьи

Совместите маркетинговые цели с бизнес-целями
Доберитесь до сути изначальных целей
Сосредоточьтесь на пути и жизненном цикле клиента
Учитывайте глобальные цели клиента
Определите, как клиент видит успех
Начните с простых вопросов
Основывайтесь на текущую маркетинговую активность
Будьте конкретными, когда это возможно
Будьте реалистичными
Если у клиента нет данных, используйте средние показатели в его сфере
Работайте с тем, что у вас есть
Умейте сказать «Нет»

Совместите маркетинговые цели с бизнес-целями

«Когда клиенты не имеют четких маркетинговых целей, я всегда рекомендую работать в обратном направлении, задавая вопросы о том, что важно для их бизнеса», — говорит Дрю Коэн из SmartBug Media.

«Например, если у компании, которая предоставляет IT-услуги, возникают проблемы с расширением нескольких своих продуктовых линеек, это является отличной отправной точкой для разговора о том, как диверсифицировать продвижение всех услуг, которые предлагает компания. Все это может привести к постановке следующих целей: увеличение количества просмотров посадочных страниц или, например, увеличение органического трафика на определенную страницу или группу страниц».

Доберитесь до сути изначальных целей

«Будьте конкретны, — советует Софи МакОлей из AND CO. — Вы должны выяснить, что клиенты уже пробовали раньше, что сработало хорошо, а что нет. Будьте как пятилетний ребенок, который постоянно спрашивает «почему?», пока вы не дойдете до сути вопроса. Результатом должна стать конкретная цель, которую затем можно будет представить в виде цифр и обсудить, какие показатели вы будете использовать для отслеживания эффективности проекта».

Дейв Дэвис из Beanstalk подчеркивает необходимость избавиться от метрик и углубиться в основные цели: «Не стоит начинать дискуссию с разговора о том, чего, по мнению клиента, они хотят достичь в идеале, а вместо этого превратите все в разговор о росте бизнеса и наметьте конкретную стратегию».

Читайте также: Искусство постановки SMART-целей для маркетологов
Сосредоточьтесь на пути и жизненном цикле клиента
Джо Голдштейн из Contractor Calls объясняет, из чего, по его мнению, состоит процесс постановки целей в сфере поисковой оптимизации:
«Первый шаг — это сделать провести клиента по пути пользователя, чтобы они могли лучше понять, почему SEO-оптимизация нужна их компании. На этом этапе мы также обычно говорим с клиентами об их бизнес-целях, а еще проводим небольшое исследование, чтобы превратить эти цели в основные пункты стратегии. Таким образом, мы приходим к пониманию того, сколько времени и усилий потребуется, чтобы достичь их».
«Сначала стоит выяснить у клиента среднюю величину сделки, а также к какому доходу клиент сейчас стремится, — говорит Дженнифер Люкс из LyntonWeb. — Затем определите этапы жизненного цикла клиента и составьте списки, чтобы увидеть, сколько лидов компании потребовалось для достижения поставленных целей. Кроме того, обратите внимание на трафик, а также на соотношение количества лидов и посетителей. После того, как вы узнаете свой средний коэффициент конверсии на каждом этапе пути покупателя, вы можете определить конкретные маркетинговые задачи, которые приведут к достижению цели по увеличению прибыли».
Учитывайте глобальные цели клиента
Гарет Робинсон из Connecting Dots рассказывает о том, что в его агентстве существует трехступенчатый процесс превращения бизнес-целей в маркетинговые цели:
«Сначала спросите, как ваш клиент видит свой бизнес в перспективе? Затем нужно понять, на каком этапе развития компания находится сейчас и чего ей не хватает для достижения глобальной цели. Чтобы получить более подробную информацию о целях клиента, мы часто прибегаем к мозговому штурму или управляемой визуализации. Мы также смотрим на то, каким образом и насколько эффективно компания привлекает клиентов в данный момент. Мы смотрим на их процесс продаж и оцениваем удовлетворенность клиентов. Отсюда, в сочетании с тем, что мы получили на первом этапе, мы можем ставить краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели. Наконец, необходимо установить KPI. По моему опыту, этот метод привязки всей деятельности к широкому пониманию бизнеса клиентом является наиболее эффективным способом постановки целей. Кроме того, таким образом клиент понимает, чего он достиг с нашей помощью».
Читайте также: 10 ключевых показателей эффективности, которые улучшат маркетинговую стратегию B2B-бизнеса
Определите, как клиент видит успех
Даррелл Эванс из Yokel Local говорит: «Если у клиента нет четкого понимания целей, я всегда начинаю с одного простого вопроса, чтобы заставить его задуматься. Я спрашиваю у клиента, если бы мы сидели здесь год спустя и оглядывались на результаты, которых мы достигли вместе, то какие бы события могли произойти, чтобы вы могли сказать, что наша совместная работа была чрезвычайно успешной?»
Пейдж Арноф-Фенн из Mavens & Moguls аналогичным образом использует метод Сократа для определения целей клиента, задавая следующие вопросы:
Что для вас самое важное?
Как это улучшит вашу жизнь? почему это важно?
В чем именно вы преуспеваете?
Что вам нужно для того, чтобы достичь успеха?
Начните с простых вопросов
Брэндон Андерсен из Ceralytics начинает постановку целей с вопросов, на которые клиенты могут легко ответить:
«Я спрашиваю, почему они вкладывают деньги в маркетинг? Нужно ли это для повышения узнаваемости бренда? Или для увеличения количества лидов? Либо им нужны реальные продажи? Часто клиент отвечает утвердительно на все три вопроса. Но тогда мы начинаем копать глубже. Мы интересуемся, какие конкретные бизнес-цели должны быть достигнуты, чтобы вы поняли, что маркетинговая активность успешна? Обычно это сужает круг целей и задач. Затем мы работаем с клиентом, чтобы измерить эти конкретные цели. Иногда у них может не быть конкретного метода (такого как, например, отслеживание лидов на сайте), поэтому мы помогаем настроить KPI. И кстати, худшее, что вы можете сделать для целеполагания, это представить вашему клиенту список потенциальных целей. Они отметят целую кучу пунктов, даже если они не очень важны. У слишком многих агентств такой подход, но я думаю, что это не эффективно».
«Иногда клиенты говорят о целях очень расплывчато. Они могут заявить: «я хочу больше клиентов» или «мне нужно увеличить прибыль, — говорит Мирна Арройо из Pepper Inbound Marketing. — Но для того, чтобы действительно добиться прогресса, нам нужно установить цели, которые измеримы и конкретны, поэтому я пытаюсь проделать со своими клиентами упражнение по целеполаганию. Мы берем эти глобальные размытые цели и работаем в обратном направлении, чтобы получилось что-то более конкретное».
Читайте также: Онлайн-маркетинг для начинающих: фокус на клиентах
Основывайтесь на текущую маркетинговую активность
Специалисты Fannit начинают, как правило, с анализа маркетинговых показателей на сегодняшний день:
«Мы также проводим небольшое исследование, чтобы выяснить, чего хочет достичь владелец компании, что может или не может быть обозначено в качестве цели. Благодаря этому мы помогаем клиентам пройти через процесс постановки целей на основе их текущей работы и того, чего они хотят достичь».
Будьте конкретными, когда это возможно
«У клиентов могут быть смутные представления о росте бизнеса, когда их спрашивают о целях, — говорит Роберт Доннелл из P5 Marketing. — Например, клиент может захотеть вырасти на 20% в следующем году. В этом случае у нас возникает вопрос: «Каковы объемы продаж в этом году?». Это помогает нам понять, какого конкретно роста клиент стремится добиться. Мы также можем уточнить стоимость каждого нового клиента. Таким образом, если они оценят, что средняя покупка составляет 2000 долларов, тогда мы можем посчитать, что им нужно 100 новых клиентов в следующем году для достижения своих целей».
Webiteers фокусируется на рентабельности инвестиций:
«Обсудите с клиентом, какой должен быть минимальный доход, чтобы оправдать вложения. Какой объем трафика требуется для получения потенциальных клиентов и продаж, необходимых для получения нужного объема прибыли, исходя из коэффициента конверсии. Когда становится ясно, нужно ли клиенту больше трафика, потенциальных клиентов или продаж, вы смотрите на то, что является достижимой и реалистичной целью, используя текущие данные. Затем на основе этого результата необходимо установить KPI».
Читайте также: 9 распространенных ошибок, препятствующих росту бизнеса (и как их исправить)
Будьте реалистичными
«Клиенты должны ставить реалистичные цели, — считает Рейчел Линдтейген из Etched Marketing. — Если, например, объем продаж компании падал на протяжении двух лет, вряд ли он вырастет в 10 раз без существенных изменений маркетинговой стратегии и увеличения бюджета».
У Линдтейген также есть список вещей, которые можно обсудить с клиентами:
чего они хотели бы достичь;
что они достигли в прошлом;
что они сделали, чтобы добиться таких результатов;
какими возможностями они обладают;
каким бюджетом они располагают.
«Затем мы определяем цель, к которой нужно стремиться, стратегию ее достижения и бюджет, который можно использовать для работы», — подводит итог Линдтейген.
Если у клиента нет данных, используйте средние показатели в его сфере
По словам Ноа Эшед, Bold Digital Architects фокусируется на показателях конверсии и маркетинговых расходах. Но иногда их клиенты не располагают такой информацией.
«Если это новая компания, мы смотрим на отраслевые стандарты и наш опыт в этой сфере, а затем ставим очень осторожные цели, — говорит Трэвис Макгиннис из Leighton Interactive. — Например, средний показатель конверсии посетителей в лиды составляет 1%. Мы возьмем текущий трафик сайта клиента и их текущее количество лидов в месяц и выясним, как он соотносится со средними показателями отрасли».
Читайте также: 10 growth hacking техник от известных компаний
Работайте с тем, что у вас есть
«Вот, что значит быть настоящим экспертом для ваших клиентов, — говорит Стефан Руссан из ICVM. — Многие клиенты будут обращаться к вам, зная, что им нужно что-то делать, но не зная точно, что и почему. Вы — эксперт. Поставьте себя на место клиентов, но примените все свои знания к их обстоятельствам».
Но это не всегда работает:
«Если клиент настаивает на ускоренном продвижении, то, по крайней мере, кратко изложите цели, которые вы видите, и возьмите на себя ответственность за их достижение. Таким образом, когда клиент вернется к вам через какое-то время и скажет: «Эй, почему не происходит X?», вы сможете сказать: «Мы не сосредотачивались на Х, мы измеряем успех на основе A и B» как мы определили изначально. Но мы будем рады продолжить работу над X, если теперь это является вашей целью».
Умейте сказать «Нет»
«К сожалению, это не всегда так просто, — говорит Джейк Фишер из Bridges Strategies. — Если потенциальный клиент не может или не желает сформулировать, как минимум, общую цель для работы, к которой мы будем стремиться, то мы не станем с ним работать. Еще, например, некоторые клиенты не хотят делиться информацией о фактическом объеме прибыли. В этом случае в качестве KPI мы берем, например, количество квалифицированных лидов».
Высоких вам конверсий!
По материалам: databox.com
30-08-2019
lpgenerator.ru
Глобализм создает границы между богатыми и нищими / Империя
Глобализм создает границы между богатыми и нищими
Антон Любич
30 августа 2019 г. 11:27:32
Глобализм не сделает россиян богатыми, как «золотой миллиард». Его цель не в этом. Границы в глобальном мире будущего сохранятся. Просто они перестанут быть национальными, превратившись в границы между богатыми и нищими.
Главная ось противостояния в политической сфере современного европейского мира, к которому относится и Россия, это противостояние глобалистов и популистов. Грохот их политических баталий уже доносится с улиц Парижа и Берлина, Рима и Вашингтона, Будапешта и Вены. Каким-то неповторимым образом, «с неповторимой национальной спецификой», докатится этот грохот и до Москвы.
Популисты, в дословном переводе с латыни «народники», выступают за национальные государства, за идеологическое многообразие и за прямую демократию. Глобалисты – противопоставляют им мир транснациональных корпораций, диктат леволиберальных псевдоценностей и навязывание большинству воли и взглядов все более экзотических «меньшинств».
У их противостояния много предметов для дебатов. Но один из аспектов противостояния представляется наиболее значимым – роль национального государства в мире XXI века. Почему глобалистам мешают национальные государства? И зачем национальное государство нужно лично вам? Чтобы ответить на эти вопросы, нужно для начала понять, кто такие глобалисты, что из себя представляет национальное государство и какое лично вы к нему имеете отношение.
В ответе ограничусь только одной стороной проблемы – экономической. Потому что уверен, что именно эта сторона является ключевой для самих глобалистов.
Кто же это такие – глобалисты? Это сторонники единого мирового общества. Не будем цитировать их рекламные брошюры, каким они рисуют это общество доверчивой публике. Эта реклама давно напоминает рассказы лисы Алисы и кота Базилио о Поле чудес в Стране дураков. Поговорим о том, каким действительно будет это общество. А будет оно предельно материалистичным.
Культ удовольствий будет занимать в нем центральное место. В нем будет жестко контролироваться рождаемость. И наконец, в нем будет четкая стратификация, или, если угодно, сегрегация между богатыми и бедными. Богатыми будут те, кто контролирует роботов и производимые ими блага. А бедными – те, кто, как предсказывал еще Мальтус, получает доход на уровне, достаточном только для поддержания спроса на производимые роботоэкономикой товары, но не более того. Вероятно, этот доход может быть и «безусловным базовым доходом», как сейчас пробуют сделать в Финляндии.
Подробно о возрождении мальтузианских ограничений в современной мировой экономике я уже писал в одной из статей для ВЗГЛЯДа ранее. В такой экономике станет неважно, будет ли безусловный доход де-юре считаться «безусловным базовым доходом» или прикрываться фиговым листочком фиктивной занятости. Главное, что в той экономике, которую строят выгодоприобретатели глобализации, ключевое значение получает контроль над ресурсами.
Почему? Все помнят триаду факторов производства: земля (с водоемами, лесами, пашнями и природными ископаемыми), капитал (во всех своих видах и формах, включая зарождающихся роботов) и труд.
Давайте представим экономику, в которой концентрация капитала увеличивается до гипертрофированных размеров (например, как в современном мире, где богатство 62 богатейших семей равно совокупному богатству 3,6 миллиарда беднейших землян – данные Oxfam). Повышение концентрации капитала означает снижение конкуренции, стремление капитала к монополизации и сопутствующему извлечению премии монополиста: на фоне снижения издержек цена не снижается, а монополист просто извлекает дополнительную прибыль.
Давайте добавим в наше уравнение снижение значения труда. Он будет вытесняться капиталом (роботами). При этом объективная рыночная цена труда в форме заработной платы будет падать тем сильнее, чем производительнее будут роботы.
Будет расти спрос на высококвалифицированных специалистов, главной ценностью которых станут не знания как таковые, а способность к целеполаганию – единственному, что не способны даже теоретически за человека делать роботы.
Такие специалисты составят «ближний круг» тех, кто выиграет от тотальной глобализации. С другой стороны, «средний класс» будет массово вытесняться в сторону низкоквалифицированного труда и жизни на уровне «базового дохода». Тот дополнительный доход по сравнению с доходами более бедных членов общества, который средний класс за счет своей квалификации извлекал ранее, теперь поступит в карманы собственников роботов.
Что единственное в такой ситуации способно препятствовать росту монополистической прибыли капиталистов (это слово стараются изъять из употребления, но как еще назвать собственников капитала?)? Правильно – рост цен на ресурсы. Только контролируя ресурсы (а без них капитал бессмыслен: даже робот будет печь хлеб из муки, а муку – молоть из зерна, а чтобы вырастить зерно, будет необходима пашня), можно препятствовать концентрации богатства в узком кругу лиц.
Кому же принадлежат ресурсы? Национальным государствам.
Гражданин национального государства с экономической точки зрения является «миноритарным акционером», со-собственником национального государства и его ресурсов. Наши предки в тяжелой борьбе, рискуя жизнями, отстояли некие ресурсы и обратили их в свою общую собственность, создав государства. Затем наши предки эти ресурсы преумножали, расширяя подконтрольные своей стране территории и охраняя пользование завоеванными ресурсами в интересах «своих», не допуская к пользованию «чужих».
И теперь, просто владея красной книжечкой с надписью «паспорт гражданина Российской Федерации», человек получает только 1/146780720 права собственности, но на все (!) общенациональные материальные ресурсы.
Из распоряжения этой собственностью и суверенными правами на ресурсы государство извлекает прибыль, которую по одобренным гражданами в конституционном порядке правилам (эти правила именуются законами) распределяет среди граждан же через бюджетную систему. Не только через обеспечение гражданам бесплатного образования и здравоохранения, не только через выплату разного рода пособий и субсидий, но и через организацию предприятий с государственным участием в капитале, создание рабочих мест для граждан в таких предприятиях, а также на государственной службе и в социальной сфере.
Так действует и любое другое национальное государство, организующее совместное извлечение своими гражданами ренты из общенациональных ресурсов: от Соединенных Штатов и Китая до Бурунди и Гайаны. Для мировой экономики национальные государства, таким образом, это своеобразные «акционерные общества» (более или менее богатые, более или менее эффективные, более или менее крупные), создающие эффект свободной рыночной конкуренции за ресурсы, которая и препятствует описанной монополизации в интересах крупных транснациональных корпораций и контролирующих их 62 семейных кланов.
Кто же тогда глобалисты? В экономической теории управления существует такое понятие, как «агентская проблема». Это проблема использования представителями («агентами») акционеров в органах управления акционерным обществом данных им полномочий в личных интересах, а не в интересах тех, кто их туда назначил – акционеров. Считается, что чем более размыта собственность, тем слабее в отдельности каждый из акционеров (таких мелких акционеров называют «миноритариями»), тем сильнее компания начинает работать не в интересах своих собственников, а в интересах назначенных директоров.
Вот такими «директорами», решившими перенастроить общество в своих интересах, а не в интересах людей, которым они формально подотчетны, глобалисты и являются. Им хочется добиться ликвидации «прав миноритариев» – прав нас с вами. И благодаря этому установить монопольный контроль не только над капиталом, но и над землей с ее природными богатствами.
Что же возникнет в итоге? По-моему, отличную художественную иллюстрацию мира, в котором глобалисты победили, показал режиссер Эндрю Никкол в фильме «Время» (в оригинале – In Time). В фильме мир разделен на 12 зон по уровню достатка. В каждой зоне живут люди с определенным достатком. Причем подавляющее большинство живет в самой бедной – 12-й – зоне. И лишь чудом немногим удается заработать на переезд из зоны в зону. Не буду пересказывать сюжет – желающие могут посмотреть фильм сами.
Границы в таком глобальном мире будущего, как видите, сохранятся. Просто они перестают быть национальными, превращаясь в границы между богатыми и нищими. Люди так устроены, что, как правило, не ценят то, что им легко досталось. Гражданство подавляющему большинству из нас досталось слишком легко – мы родились и получили его в подарок.
Часто ли мы задумываемся над тем, что оно нам дает? Какое это огромное преимущество – получать исчерпывающую информацию по любому интересующему вопросу на своем родном языке! Какое это огромное преимущество – пользоваться огромными водными ресурсами, в которых ограничено столько землян.
У нас в России, например, множество претензий к качеству нашего здравоохранения и образования, нам хотелось бы, чтобы они были лучше. И мы, конечно, вправе требовать от государства их дальнейшего улучшения. Но, требуя улучшений, следует помнить, что в 3/4 стран мира системы образования и здравоохранения гораздо хуже, чем в России. И это благодаря тому, что у нашей страны хватает ресурсов поддерживать уровень нашей медицины, наших школ и университетов на уровне хотя бы 30–40-го места среди 200 стран мира. В этом списке десятки пунктов. Да, когда ресурсы России делятся среди почти 147 миллионов человек, доля каждого не может быть как у одной из 62 богатейших семей планеты, но в любом случае эта доля будет больше, чем у 3,6 миллиарда землян.
Глобализм не сделает россиян богатыми, как «золотой миллиард». Его цель не в этом. Он переместит нас в число беднейших.
В число тех, кто не контролирует доставшееся от предков наследие. В число тех, кто согласился сперва продать «Азбуку», а потом и закопать золотые монеты на Поле чудес, польстившись на сладкие речи и яркие фантики, как Буратино. Или, если угодно, в тех, кто, променяв кортик на часы, может сказать циничному грабителю разве что: «Московское время – 15 часов 32 минуты».
Наше государство, наша земля, наша культура – это наше наследство. Не только в поэтическом, но и в экономическом смысле этого слова. Наш долг его сохранить, преумножить и передать потомкам. Чтобы оно обеспечивало и наш сегодняшний день, и их завтрашний день перед лицом новых вызовов. Завтрашний день наших детей и наших внуков. А не завтрашний день тех, кто у них хочет отнять будущее.
Понимают это не только в России, взявшей на себя ответственность провозгласить «манифест национального суверенитета» на Мюнхенской конференции по безопасности в 2006 году. Рост поддержки правых антиглобалистских движений и в США («феномен Трампа»), и в Европе (движение за Брексит в Великобритании, «Лига Севера» в Италии, «Национальное собрание» во Франции, «Альтернатива для Германии», «Вокс» в Испании и другие) связан с интуитивным осознанием той же проблемы – «миноритарии» (беднеющий средний класс и те, кто утрачивает шанс им стать) отстаивают свои права в «акционерном обществе» (национальном государстве) на фоне наглых злоупотреблений забывшихся «агентов» – глобалистов в лице американских демократов, брюссельских бюрократов и подотчетных им личностей.
Источник
www.imperiyanews.com
Старший эксперт по планированию, целеполаганию и отчетности
Мы являемся частью международной группы компаний и представляем один из самых ярких и сильных брендов в России. Мы гордимся тем, что уже сегодня разрабатываем и реализуем технологии, аналогов которым нет в мире. А ещё Билайн — это не просто компания, это — команда, объединённая общими ценностями и общей целью — быть лидером телеком и digital-рынков, предоставляя нашим клиентам новейшие продукты и услуги, а также сервис самого высокого уровня.

Билайн признан работодателем № 1 в телеком-отрасли России. И сейчас у тебя есть возможность присоединиться к лучшей команде в качестве Старшего эксперта по планированию, целеполаганию и отчетности.

Итак, тебе предстоит:
Внедрение и контроль выполнения эффективной стратегии функционирования всех направлений Монобрендовой сети;
Информационно-аналитическая поддержка регионов, разработка и формирование отчетности до точки, планирование и контроль динамики результатов по сети;
Планирование операционных показателей до точки, контроль динамики результатов по сети;
Разработка плана мероприятий по повышению эффективности сети;
Контроль выполнения КПЭ на ежедневной основе и эффективность каждого офиса посредством отчетности/аналитики, оказывает оперативную поддержку в достижении результата;
Проведение аудитов офисов, контролирует устранение выявленных замечаний;
Координация деятельности других подразделений, задействованных в обеспечении деятельности Монобрендовой сети;
Анализ действий конкурентов в части продаж и обслуживания, разрабатывает мероприятия по эффективному влиянию на действия конкурентов
Мы будем рады рассмотреть тебя, если у тебя есть:
Продвинутые навыки использования пакета программ Microsoft Office;
Уверенное знание SQL;
Опыт работы в базах Business Intelligence, Oracle, Olap-кубах;
Знание и уверенное использование приложений Power Point, ThinkCel, навыки создания презентаций;
Навыки деловой переписки и ведения переговоров, наличие аналитических способностей;
Знания текущей рыночной ситуации и преимуществ конкурентов;
Коммуникабельность, инициативность, умение работать в команде;
Английский язык не ниже Pre-Intermediate.
Что мы предлагаем:
Работа в компании, большинство продуктов которой не имеет аналогов на рынке;
Сплоченная команда профессионалов, в которой можно не только успешно реализовывать проекты, но и перенимать опыт и развиваться;
Постоянное развитие, участие в интересных проектах и расширение профессиональной экспертизы;
Конструктивная и открытая рабочая атмосфера;
Корпоративное обучение;
Гибкий рабочий график и возможность работать удаленно — планируй свое время сам;
Полис добровольного медицинского страхования, обслуживаемый в лучших клиниках города;
Cлужебную сотовую связь.
В Билайн мы развиваем и поддерживаем здоровую и безопасную рабочую среду. Каждый сотрудник соблюдает Кодекс поведения, внутренние правила компании и придерживается принципов деловой этики. Мы поступаем честно и этично как по отношению к друг другу, так и к нашим внешним партнерам.
job.beeline.ru
Controls of Power: как разблокировать каждую способность
(Изображение предоставлено: Remedy)
Обнаружение всех управляющих объектов силы — это самый быстрый способ сделать Джесси Фадена как можно более сильным. Этим оккультным предметом разблокируются левитация, захват, запуск, уклонение и щит. и являются самыми мощными экстрасенсорными и боевыми способностями игры. Вы будете нуждаться в них всех, чтобы эффективно избавиться от испорченных Хиссом бюрократов, которые наводнили Старейший Дом.
К сожалению, хотя некоторые из этих способностей разблокируются естественным образом на протяжении всего повествования, остальные доступны только через сложные побочные квесты, которые мы собираемся объяснить здесь. В этом руководстве мы покажем вам, как разблокировать все способности в Control.
Контрольное прохождение | Контрольные советы
запуск
(Изображение предоставлено: Remedy)
Launch — первая способность, которую Джесси может разблокировать, и она поднимается во время контрольной миссии Unknown Caller, которая происходит в начале игры в исполнительном секторе. Сам фактический объект находится в разделе «Пневматика», как только вы очистите «Мертвые буквы» и отдел коммуникаций. Опять же, это часть основной миссии, поэтому она довольно понятна, но как только вы окажетесь в комнате, вы должны избегать болтов, которые она стреляет в вас, и подкрасться.
Перейдя из стороны в сторону и вернув его, вы попадете на астральный план, где вам придется пройти короткую тренировку, запустив золотые блоки в гнезда, чтобы доказать, что вы достойны обладать паранатуральной силой. Завершите его, и вы получите Launch, который позволяет вам подбирать и бросать объекты окружения (и, в конечном итоге, самих врагов) в ваших врагов.
увернуться
(Изображение предоставлено: Remedy)
Следующим является Evade, которая управляется довольно легкой стороной, контрольной миссией A Merry Chase, которую трудно пропустить, если вы любите исследовать. На этот раз вы будете в секторе обслуживания, и вы захотите поехать в офис уборщика. Рядом вы увидите вилочный погрузчик и мигающий красный свет. Пройдите в комнату с красным светом.
Исследуйте его, но будьте готовы к шоку (мы не собираемся его здесь портить). Как только игра уронит вас на астральный план, вам будет поручено очистить объект силы лошади-карусели. Преследуйте его, используя свои навыки платформера, а затем, как только вы очистите его, вы можете использовать черту, чтобы сбежать из самолета и вернуться в Старейший дом. Теперь вы можете использовать Evade, чтобы избежать всевозможных опасных ситуаций и защитить Джесси от метания снарядов..
Щит
(Изображение предоставлено: Remedy)
Это легко самая сложная возможность разблокировать в Control и не зря! Щит позволяет Джесси создать очень мощный барьер из соседних камней, который будет окончательно блокировать атаки противника.
Лично я не помню, чтобы брал это перед выполнением контрольной миссии A Good Defense, но некоторые игроки сообщают, что вам нужен коллекционный документ Research — Home Safe Tests для начала миссии, который можно найти в Black Rock Processing или NSC Energy. Преобразователи. Обыщите и будьте бдительны для документов.
Вы можете подобрать его или просто отправиться на выездное обучение, которое находится рядом с остановкой лифта сектора для сектора технического обслуживания. Рядом с сектором коридора доступа вы увидите дверь с надписью «Полевая подготовка». Вы сначала должны уничтожить несколько блоков Хисса, чтобы получить к нему доступ. Они выглядят как красные шары данных на стенах и потолке возле главной двери для полевых тренировок. Скажи им немного грязи, и вы попадете внутрь.
Вот где это становится сложно. Помните начало Call of Duty: Modern Warfare, где вам приходилось бегать в тяжелые времена? Это версия Control, и она довольно требовательна! Как пример того, что вам нужно сделать, прежде чем ослепнуть, я буду бегать по комнате за комнатой, что нужно сделать.
Номер один и два — Стреляйте в цели с помощью оружия Джесси
Номер три — Запустите оранжевую электрическую коробку в розетку
Номер четыре — Запустите две оранжевые коробки в соответствующие настенные розетки.
Номер пять — Стреляй больше целей с помощью служебного оружия
Номер шесть — Заполните две оранжевые розетки, чтобы создать лестницу для Джесси
Номер семь — Беги вокруг стен, которые пытаются помешать тебе
Последняя камера — Запуск объектов окружающей среды в сейфе.
После того как все эти задачи будут выполнены, вы можете очистить сейф и разблокировать способность «Щит». На Астральном плане, тактически держите свой щит подальше, уклоняясь от атак Золотых врагов и достигая конца учебного курса. Вы должны вернуться к реальности, одна новая способность без изменений!
Воспользоваться
(Изображение предоставлено: Remedy)
Эта следующая способность является одной из самых мощных, но она также ограничена побочным квестом, который вы могли бы пропустить, если вы не такой бдительный игрок. Дальше в игре, как только вы дойдете до исследовательского сектора, вы должны искать Marshall. Это приведет вас через парапсихологию к области с большой мозговой скульптурой, которая разбита на части. Рядом должна быть доска с документом, который вы можете взять, чтобы начать побочный квест. Контрольная миссия A Captive Audience. Игра направляет вас в лабораторию гипноза, которая находится прямо за вами, в ответвление от комнаты, которую вы только что очистили, чтобы добраться до статуи..
(Изображение предоставлено: Remedy)
Внутри вы увидите, как несколько влюбленных бюрократов кричат над рентгеновским световым коробом. Пройдите направо, и вы войдете в комнату с несколькими компьютерами, с одним из которых вы можете взаимодействовать, чтобы открыть раздел головоломки. Взаимодействуйте с ним и посмотрите на задний план, вы должны увидеть несколько кусочков бумаги, прикрепленных к стеклянной стене. Тот, который вы видите справа, — это решение. Это самая верхняя ромбовидная форма, заполненная внешним кольцом. Скопируйте решение с листа бумаги, который вы видите справа через окно, и вы откроете дверь в ящик..
(Кредит изображения: 505 игр)
Очистите его, отправляйтесь на Астральный План и захватите нескольких дураков, чтобы помочь вам уничтожить неуязвимых врагов, и вы откроете эту фантастическую способность, которая может быстро переломить ход битвы и может быть улучшена, чтобы ее можно было использовать на жестких или бронированных врагах.
поднимать
(Изображение предоставлено: Remedy)
Контроль не будет правильным, пока Джесси не получит способность Левитировать. К сожалению, эта история скрыта за главной историей, так же, как я слонялся вокруг, пытаясь разблокировать ее рано. Продвигайтесь, пока не достигнете Миссии 6, и игра перенесет вас на четвертый этаж Паноптикума в Секторе содержания. Мы не будем портить то, как вы его получите, поскольку это абсолютно часть основного повествования, но имейте в виду, что вы, возможно, захотите пройти игру до этого момента, если вы являетесь завершителем. Левитировать делает все проще, позволяя вам получить доступ к новым высотам и скрытым областям, а также получить значительное боевое преимущество над врагами. Если вы хотите завершить все побочные квесты, максимизировать способности Джесси и найти все, прежде чем прогрессировать дальше без отбрасываний, вы можете играть до тех пор, пока не получите левитацию, а затем сдвинуть назад все то, что вы пропустили до сих пор..
ru.gameme.eu