Процент невыходов рабочих на работу
Плановый процент невыходов на работу определяется отношением суммы планируемых на данном предприятии (объединении) невыходов по уважительным причинам (в %) к максимально возможному эффективному фонду рабочего времени. [c.238]Процент невыходов рабочих на работу в связи с использованием основных очередных и дополнительных отпусков Ц0 определяется следующим расчетом [c.239]
Процент невыходов рабочих на работу в связи с использованием основных очередных и дополнительных отпусков 239 [c.327]
Для расчета требуемого числа рабочих применяют два основных метода по коэффициенту среднесписочного состава и по планируемому проценту невыходов на работу. [c.190]
Численность рабочих-повременщиков планируют по нормам обслуживания, для чего определяют общее число объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное от деления этого числа на норму обслуживания составляет явочный состав рабочих. Для определения списочного состава явочный состав корректируют на процент невыходов [c.190]
Оплата труда основных рабочих включается в цену продукции, исходя из установленных норм трудовых затрат, разряда работ, размера премии из фонда оплаты труда за текущие результаты хозяйственной деятельности оплата труда вспомогательных рабочих и специалистов—пропорционально основной оплате труда производственных рабочих на программу заказа предприятия дополнительная оплата труда работников арендного коллектива — в соответствии с плановым процентом оплачиваемых невыходов. [c.258]
Для расчёта потребности рабочей силы необходимо знать следующие данные на планируемый период а) объём работ в денежном выражении и в физических единицах по видам и номенклатуре продукции б) нормы времени на изготовление каждого вида и наименования продукции в чел. -часах, средний процент перевыполнения существующих норм в) фактическую (или ожидаемую) производительность труда по предприятию в целом г) задание по проектируемому росту производительности труда д) среднюю норму рабочих часов в год с учётом отпусков, невыходов по болезни, родам, в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей и пр. [c.160]
economy-ru.info
Целодневные невыходы рабочих на работу
Целодневные (планируемые) невыходы рабочих на работу Д, в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей определяются по следующей формуле (в %) п [c.242]Целодневные (планируемые) невыходы рабочих на работу 242 [c.332]
Различаются целодневные простои, т. е. простои в течение целого дня, целосменные, т. е. бездействие оборудования в течение всей смены, и внутрисменные, т. е. перерывы в работе оборудования продолжительностью меньше смены. Различаются также плановые и неплановые простои. К плановым П. о. относят простои, связанные с плановым ремонтом оборудования, праздничными днями и днями отдыха, обеденными перерывами и т. д. Данные о плановых П. о. используются для расчета режимного фонда времени работы оборудования, производственных мощностей и производственной программы предприятия. К неплановым И.о. относят простои, вызванные перебоями в снабжении сырьем и материалами, невыходами рабочих на работу, отсутствием инструмента и приспособлений, поломками и авариями и т. д. [c.373]
Месячная (годовая) производительность труда представляет собой отношение объема продукции, произведенной в течение месяца (года), к среднесписочной численности работников за тот же период. При отсутствии целодневных простоев и невыходов на работу месячная (годовая) производительность труда равна дневной, умноженной на среднюю продолжительность рабочего месяца (года). [c.221]
В процессе анализа выясняется, что на предприятии имеются значительные отклонения по планируемым невыходам на работу. Например, в отчетном периоде выше плана на 48,8% были отпуска по учебе, на 54,1% —отпуска в связи с родами, на 46,6% —привлечение рабочих на выполнение различных обязанностей. Особенно не соответствуют фактическим данным плановые трудовые показатели по невыходам рабочих по болезни Это свидетельствует о имеющихся недостатках при планировании на анализируемом предприятии трудовых показателей. Время неявок без уважительных причин на работу в отчетном периоде составило 5,1% от общих целодневных потерь рабочего времени, что говорит о недостаточной организации труда, [c.87]
Затраты рабочего времени могут выражаться в человеко-часах, человеко-днях или среднесписочной численностью работников за тот или иной период, это и обусловливает понятия часовой, дневной и месячной (годовой) производительности труда. Количество продукции, созданное работником в среднем за 1 ч рабочего времени, определяет часовую производительность труда. Количество продукции, приходящейся на один отработанный человеко-день нормальной продолжительности с учетом перерывов и простоев в течение рабочего дня, характеризует дневную производительность труда. При отсутствии внутри-сменных простоев дневная производительность труда равна часовой, умноженной на среднюю продолжительность рабочего дня. Месячная (годовая) производительность труда представляет собой отношение продукции, созданной в течение месяца (года), к среднесписочной численности работников за тот же период. Она равна дневной производительности, умноженной на продолжительность рабочего месяца (года) при отсутствии целодневных простоев и невыходов на работу. [c.269]
Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание должно уделяться потерям рабочего времени по массовым невыходам на работу (забастовкам), поскольку эти неявки регулируемы и на их величину может влиять трудовой коллектив предприятия. А поэтому потери рабочего времени по этой причине следует рассматривать во взаимосвязи с социальными вопросами (уровень оплаты труда, цен и т. д.). Более де- [c.248]
При анализе устанавливается, что на предприятии имеются значительные отклонения по невыходам на работу. В отчетном периоде выше на 50% было количество отпусков по беременности и родам, на 10% — невыходов на работу по болезни, на 36,8% — отпусков по учебе и др., что свидетельствует о серьезных недостатках в использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии. Из приведенного выше расчета видно, что время неявок без уважительных причин (65 В7 В8) в отчетном периоде составило 69,9% (33,3 + 23,3 + 13,3) от общих целодневных потерь рабочего времени. Это свидетельствует о низкой организации труда, неудовлетворительной трудовой дисциплине. Суммируя резервы улучшения использования рабочего времени, можно считать, что предприятие в состоянии увеличить число явок на работу на [c.18]
Из таблицы 24 видно, что по плану на одного рабочего приходится 236 дней работы. Фактически отработанное одним рабочим время за отчетный период в среднем составило 229 дней, или на 7 дней меньше запланированного. Отличается от запланированного и число рабочих. В результате фактический фонд человеко-дней оказался меньше планового на 44872 человеко-дня (1 142240 — — 1 097 368), в том числе на 11 328 человеко-дней (236 X 48) за счет меньшего по сравнению с планом числа рабочих и на 33 544 человеко-дня (7 X 4792) — за счет сверхплановых целодневных невыходов на работу. [c.84]
Целодневным (целосменным) простоем называется такое время, когда рабочий, выйдя на работу, в течение всего рабочего дня (смены) -не работал ни на своей основной работе, ни на другом участке по не зависящим от него причинам (отсутствие энергии, отсутствие сырья и т. п.). К целодневным простоям рабочих относятся также невыходы на работу, разрешенные администрацией в связи с простоем на предприятии. [c.111]
Такую же методику расчета применяют в непрерывном производстве. Только максимальное количество дней работы в год и число планируемых неявок может быть иным. Допустим, что в непрерывном производстве количество дней отпуска в год, приходящееся на одного среднесписочного рабочего, составляет 26 при 7-часовом рабочем дне и 27 дней при 6-часовом рабочем дне, а количество целодневных неявок на работу по планируемым причинам равно 14 дням. Тогда планируемое количество дней к отработке в год при 7-часовом рабочем дне и 4-бригадном графике составит 234 дня (274 — 26—14), а при 6-часовом рабочем дне и 5-бригадном графике — 251 день (292 — 27—14). Следует иметь в виду, что количество невыходов наиболее точно может быть установлено по данным действующих предприятий, аналогичных проектируемому. [c.84]
Номинальный фонд времени одного рабочего определяется исходя из числа рабочих дней в году и продолжительности смен. К планируемым целодневным потерям времени относятся невыходы на работу в связи с отпусками всех видов, болезнью, а также выполнением государственных и общественных обязанностей. [c.88]
Человеко-днем целодневного (целосменного) простоя считается день, когда рабочий вышел на работу, но фактически к работе не приступал по тем или иным причинам. Например, рабочий не работал весь день (смену) по причине простоя, что может быть следствием остановки машин из-за отсутствия энергии, сырья и т. д. К целодневным простоям относятся также человеко-дни невыходов на работу, разрешенных администрацией в связи с простоем (так называемые условные явки ). Целодневные простои включаются в число явок, но не учитываются как отработанные человеко-дни. [c.15]
Нормативный фонд рабочего времени, дни Целодневные невыходы на работу, всего в том числе [c.102]
Показатели производительности труда рабочего исчисляются в виде часовой, дневной и годовой выработки. Часовая выработка — это производительность труда рабочего, определенная в среднем за один отработанный человеко-час. Она показывает производительность труда за фактически отработанное время без учета потерь, т. е. за чистое время работы. Дневная выработка — это средняя производительность труда рабочего за отработанный человеко-день. Она учитывает кроме непосредственного времени работы, также и все остальное время рабочего дня, т. е. внутри-сменные простои независимо от их характера. Годовая выработка— это средняя выработка одного рабочего в год. На нее оказывают влияние различного рода целодневные потери рабочего времени невыходы на работу по болезни, прогулы по неуважительным причинам, отлучки в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей и др. [c.202]
Аналогично рассчитывается рост производительности труда за счет уменьшения целодневных невыходов на работу. При этом особое внимание обращается на целодневные простои в результате орг.-тохнич. неполадок целодневные прогулы рабочих отпуска с разрешения администрации. Предположим, что на заводе в отчетном периоде (1962) были следующие целодневные невыходы в расчете на 1 рабочего (в днях) [c.232]
При анализе показателей производительности труда наряду с определением влияния на уровень выработки структуры производственного персонала крайне важно установить и влияние факторов, связанных с использованием рабочего времени. Неполное использование рабочего времени, увеличение количества невыходов на работу, простойного времени и других перерывов как целодневных, так и внутрисменных может привести к значительному снижению общего уровня выработки продукции. [c.78]
Важным фактором роста производительности труда является сокращение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени на произ-ве, вызванных браком и отклонениями от установленной технологии, невыходами, внутрисменными и целодневными простоями. Особого внимания требует изучение при чин прогулов. На среднюю продолжительность рабочего дня оказывают влияние сверхурочные часы работы. Характер использования рабочего времени опреде- [c.38]
Р. р. в. состоят из след, групп 1) целодневные Р. р. в. (сокращение невыходов и целодневных простоев увеличивает число рабочих дней, приходящихся на 1 работающего в год) 2) внутрисменные Р. р. в., используемые в результате устранения и сокращения имеющихся потерь и непроизводительных затрат рабочего времени в течение смены 3) технологии. Р. р. в., мобилизуемые путем сокращения или устранения затрат живого труда на единицу продукции (работы). [c.428]
Из-за потерь рабочего времени выпуск продукции снизился на -620,4 млн р., в том числе из-за увеличения числа невыходов на работу по болезни -67,166 млн р. (1408,8 7,946 6002) простоев целодневных и внутрисменньгх -58,941 млн р. ((704,4 х 7,946) + 4226,4) 6002, непроизводительные затраты рабочего времени тоже привели к снижению выпуска продукции на 93 млн р. [c.258]
Анализ использования фонда рабочего времени — важнейшая составная часть анализа производительности труда. В процессе анализа следует вскрыть причины непланируемых невыходов на работу прогулов, невыходов с разрешения администрации, целодневных и внутрисменных простоев из-за неисправности оборудования, отсутствия инструмента, необеспеченности чертежами, материалами, энергией. Примерно /з простоев в течение смены происходит по вине самих рабочих позднее начало и раннее окончание работы, излишние разговоры, хождение по цеху без особой надобности и т. п. В отчетных данных потери рабочего времени показываются зачастую в пониженных размерах (лишь подлежащие оплате, т. е. простои более 15 минут). При анализе привлекаются данные специальных наблюдений фотографии, самофотографии рабочего дня, хро-нометражные наблюдения, данные социологических исследований и т. п. [c.163]
Режим работы отделения непрерывный, четырехсменный, продолжительность смены 6 ч. Условия труда особо вредные. Целодневные невыходы на одного среднесписочного рабочего, дни [c.107]
Для расчетов необходимой численности рабочих при планировании произ-ва и проектировании предприятий рассчитывается полезный или действительный Ф. р. в., получаемый вычитанием из номинального Ф. р. в. планируемых неявок рабочих и внутрисменных сокращений рабочего дня. К планируемым неявкам и сокращениям рабочего дня относятся очередные основные и дополнительные отпуска рабочих отпуска женщинам в связи с родами отпуска учащимся дни болезни дни и часы, затраченные на выполнение гос. и общественных обязанностей перерывы рабочего дня для кормления грудных детей сокращение рабочего дня рабочих, занятых на особо тяжелых и вредных работах сокращение рабочего дня подростков. Потери рабочего времени вследствие невыходов по неуважительным причинам (прогулов), опозданий, простоев (целодневных или внутрисменных) из-за недостатков в организации произ-ва не планируются и при определении полезного Ф. р. в. не учитываются. В соответствии с действующим в СССР законодательством по труду для профессий с вредными условиями труда продолжительность очередного отпуска увеличивается. По каждому из перечисленных планируемых невыходов для соответствующих видов произ-ва на основании анализа отчетных ста-тистич. данных и расчета перспективных плановых показателей устанавливаются средние величины времени, не используемого для работы из-за планируемых невыходов, в % от номинального Ф. р. в., и соответственно полезный Ф. р. в. При проектировании машиностроительных заводов установлены следующие общие величины неиспользуемого для работы времени в % от номинального Ф. р. в. рабочего (см. табл.) [c.320]
economy-ru.info
Коэффициент невыходов — Справочник химика 21
Химия и химическая технология
Статьи Рисунки Таблицы О сайте Реклама Определить коэффициент невыходов. [c.93]На основании баланса рабочего времени рассчитывают коэффициент невыходов (К нев) I [c.90]
Пример 1. В отделении контактных печей с непрерывным технологическим процессом работают 32 контактные печи. Норма обслуживания — четыре печи на одного аппаратчика. Коэффициент невыходов — 1,11. [c.92]
Определить явочную и списочную численность рабочих на одно рабочее место при коэффициенте невыходов 1,115 по данным, приведенным ниже [c.94]
Число бригад Норматив численности рабочих в смену Выполнение норм, % Среднегодовой баланс рабочего времени, ч Коэффициент невыходов Продолжительность смены, ч [c.94]
Показатель не менее заданного нижнего предела У]». Уравнение корреляционной зависимости дает вероятное значение результата с предельной ошибкой Аь Вероятность невыхода за предел г/, определяет значения коэффициента кратности предельной ошибки А1 средней квадратической 0/А1 = и. При одностороннем ограничении у (—Д1) I = 1 дает вероятность 0,842 и [c.221]
Численность работников для подмены уходящих в отпуск определяют прямым счетом, исходя нз длительности очередного и дополнительного отпуска, предусмотренного по каждой профессии. Отпуска по беременности и родам планируют на основе отчетных данных с учетом изменения доли женщин отчетный процент невыходов по беременности и родам корректируется на коэффициент, определяемый отношением численности женщин в плановом периоде к численности женщин в отчетном периоде. Выполнение государственных и общественных обязанностей учитывают по данным отчета. Потерю временной трудоспособности планируют на основе отчетных данных с учетом возможных мероприятий по улучшению санитарно-гигиенических условий, по технике безопасности и охране труда, позволяющих уменьшить невыхода по болезни. [c.281]
Смотреть страницы где упоминается термин Коэффициент невыходов: [c.30] [c.267] [c.162] [c.221] [c.108] [c.235]
Сборник задач по экономике организации и планированию производства на предприятиях химической и нефтехимической промышленности (1984) — [ c.92 , c.93 ]
© 2018 chem21.info Реклама на сайте
chem21.info
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
№п/п | Показатели | Кол-во дней | Кол-во часов | В % к номинальному |
1 | Календарный фонд времени | 365 | — | — |
2 | Количество нерабочих дней, всего | 111 | — | — |
в том числе: | ||||
выходных | 104 | — | — | |
праздничных | 7 | — | — | |
3 | Количество календарных рабочих дней в году | 254 | 2082 | 100 |
4 | Неявки на работу, всего | 23 | 188 | 9 |
в том числе: | ||||
очередные и дополнительные отпуска | 15 | — | 6 | |
отпуска по учебе | 2 | — | 0,7 | |
прочие отпуска | 6 | — | 2,3 | |
5 | Количество рабочих дней в году | 231 | 1894 | 91 |
6 | Номинальная продолжительность рабочего дня | — | 8,2 | 100 |
7 | Потери времени внутри рабочего дня, всего | — | 1,2 | 14,6 |
в том числе: | ||||
для занятых на физически тяжелых и | — | 0,9 | 11 | |
вредных работах | ||||
для кормящих матерей | — | 0,2 | 2,4 | |
для подростков | — | 0,1 | 1,2 | |
8 | Средняя продолжительность рабочего дня | — | 7 | 85,4 |
9 | Годовой эффективный фонд рабочего времени | — | 1617 | — |
На основании исходных и расчетных данных определяется количество рабочих, имеющих соответствующее число дней отпуска. При этом используется следующая формула:
,
где:
Чрабj. Dj | — — | количество рабочих j-той группы с соответствующей длительностью отпусков, чел.; удельная величина j-той группы в общей численности рабочих, %. |
В рассматриваемом примере:
длительность отпуска в 15 дней имеют:
;
длительность отпуска в 18 дней имеют:
;
длительность отпуска в 24 дня имеют
.
Средняя продолжительность отпусков Дотп.1 всех основных рабочих (15 человек) составит:
.
Необходимо произвести корректировку средней продолжительности отпусков: полученное значение средней продолжительности отпусков умножается на среднюю продолжительность рабочего дня при 6-дневной неделе и делится на среднюю длительность рабочего дня при 5-дневной неделе:
Длительность отпусков по учебе рассчитывается аналогичным образом как средневзвешенная величина количества рабочих, пользующихся данными видами отпуска, и продолжительности отпуска.
На основании исходных данных количество обучающихся рабочих в рассматриваемом примере составит:
Средняя продолжительность отпусков по учебе составит:
Производится корректировка:
Отпуска в связи с родами, выполнением государственных и общественных обязанностей, болезнями определяются на основе анализа отчетных данных (либо значение берется из задания).
Процент неиспользуемого рабочего времени определяется по отдельным показателям по отношению к номинальному фонду рабочего времени.
5. Число рабочих дней в году (явочный фонд рабочего времени) определяется как разность между количеством календарных рабочих дней (номинальный фонд) и общим количеством неявок на работу. В рассматриваемом примере: дня.
6. Номинальная продолжительность рабочего дня определяется трудовым законодательством и дана в задании (8,2 часа).
7. Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня (для занятых на физически тяжелых и вредных работах, для кормящих матерей, для подростков) исчисляют, исходя из количества рабочих данных категорий в общем составе рабочих, руководствуясь существующим законодательством (либо значения берутся из задания).
8. Средняя продолжительность рабочего дня определяется путем вычитания внутрисменных потерь из номинальной продолжительности рабочего дня. В рассматриваемом примере: часа.
9. Годовой эффективный фонд рабочего времени определяется как произведение числа рабочих дней в году (явочный фонд) на среднюю продолжительность рабочего дня. В рассматриваемом примере: часов.
На основании данных баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего рассчитывается списочная численность основных производственных рабочих по формуле:
,
где:
Чсп. Пн. | — — | списочная численность основных производственных рабочих, чел.; процент плановых невыходов на работу (по балансу рабочего времени), %. |
В рассматриваемом примере списочная численность основных производственных рабочих составит:
Согласно проведенным расчетам среднегодовой численности основных рабочих организуются бригады рабочих. При этом в качестве оптимального следует принимать размер бригады 68 человек. Таким образом, в рассматриваемом примере организуется две бригады.
Далее следует определить численность вспомогательных и обслуживающих работников цеха (участка) и назначить соответствующие формы оплата труда. При этом необходимо вкратце обосновать выбранные формы оплаты труда основных и вспомогательных рабочих.
Для рассматриваемого примера численность и формы оплаты труда основных и вспомогательных рабочих сведены в Таблице №4.
Таблица №4
Группы профессий | Численность по профессиям | Форма оплаты труда |
Основные производственные рабочие | 16 | сдельно-премиальная |
в том числе: | ||
мастер | 2 | сдельно-премиальная |
Обслуживающий персонал | 6 | |
в том числе: | ||
контролер ОТК | 2 | повременно-премиальная |
слесарь | 1 | сдельно-премиальная |
уборщик | 2 | повременная |
электромонтер | 1 | повременно-премиальная |
studfiles.net
2. Число дней временной утраты трудоспособности на 100 работающих в год:
Число дней временной утраты трудоспособности
—————————————————————- · 100
Средняя численность работающих
3. Средняя продолжительность одного случая нетрудоспособности:
Число дней временной утраты трудоспособности
———————————————————————
Число случаев временной утраты трудоспособности
4. Структура заболеваемости с временной утратой трудоспособности:
Число случаев (дней) временной утраты трудоспособности
по поводу данного заболевания
—————————————————————————— · 100%
Число случаев (дней) временной утраты трудоспособности
по поводу всех заболеваний
Число случаев нетрудоспособности на 100 работающих (показатель частоты) указывает на уровень заболеваемости работающих.
Число дней нетрудоспособности на 100 работающих зависит от многих факторов, влияющих на длительность нетрудоспособности и характеризует, в основном, тяжесть заболевания.
Средняя длительность случая нетрудоспособности отражает тяжесть заболеваний и зависит от уровня экспертной оценки трудоспособности. Кроме того, этот показатель характеризует трудопотери – сколько в среднем, предприятие теряет из-за невыхода на работу по поводу какого-либо заболевания, или группы заболеваний.
Показатель процента нетрудоспособности в большинстве зарубежных стран является основным, а иногда и единственным при характеристике заболеваемости рабочих. Он определяет основную долю рабочих из общего числа, в среднем в течение одного года не принимавших участия в производственном процессе вследствие болезни.
Изучать ЗВУТ нужно ежемесячно, только тогда можно выявить причины болезней. Эти показатели надо сравнивать:
1. Показатели одного цеха с другими цехами.
2. С показателями всего предприятия.
3. Со средними показателями по городу, области, республике.
4. С другими предприятиями такой же отрасли промышленности.
5. С другими предприятиями города.
6. Необходимо сравнивать показатели в динамике: например, март текущего года с мартом прошлого года или за прошлый месяц, год.
7. По отдельным декадам месяца.
Оценка уровня заболеваемости с временной утратой трудоспособности проводится по шкале «Оценки показателей заболеваемости с ВУТ по Е.Л.Ноткину».
Таблица 3.4
Шкала оценки показателей заболеваемости с ВУТ по Е.Л.Ноткину
Оценка уровня | На 100 работающих | % болевших рабочих | |
случаи | дни | ||
Очень высокий | 150 и более | 1500 и более | 80 и более |
Высокий | 120 – 149 | 1200 – 1499 | 70 – 79 |
Выше среднего | 100 – 119 | 1000 – 1199 | 60 –69 |
Средний | 80 – 99 | 800 – 999 | 50 –59 |
Ниже среднего | 60 – 79 | 600 –799 | 40 –49 |
Низкий | 50 – 59 | 500 – 599 | 35 – 39 |
Очень низкий | Меньше 50 | Меньше 500 | Меньше 35 |
Заболеваемость с временной утратой трудоспособности отражает заболеваемость работающего населения. Поэтому, кроме социально-гигиенического, она имеет и большое социально-экономическое значение.
В снижении ЗВУТ заинтересованы не только врачи, но и администрация предприятий и учреждений, инженерная служба, профсоюзная организация. Они должны принимать самое активное участие в анализе ЗВУТ, в выявлении ее причин и, по возможности, их устранении. В каждой организации составляется ежеквартальный отчет о временной нетрудоспособности и годовые отчеты.
В отчет о заболеваемости с ЗВУТ включены не только заболевания. Отдельно учитываются и другие случаи нетрудоспособности. Учитывается нетрудоспособность в связи с беременностью и родами, карантином. Особое место занимает нетрудоспособность в связи с уходом за больным, в основном это уход за больным ребенком.
Основной задачей анализа заболеваемости с временной утратой трудоспособности является разработка мероприятий по снижению заболеваемости работающих в каждом конкретном цехе, на участке, предприятие в целом.
studfiles.net
Коэффициент использования рабочего времени — формула
Коэффициент использования продолжительности рабочего периода является важным показателем продуктивности. Управленцу любого хозсубъекта будет полезно определить этот показатель касаемо самого себя или своих наемных работников, чтобы в полной мере осознавать, на что уходит рабочее время, насколько продуктивно оно тратится, и какая от этого идет отдача.
Фонды рабочего времени
В расчете коэффициента немаловажную роль играют фонды рабочего времени – способы расчета имеющегося и потенциального времени, затрачиваемого на работу. Выделяют следующие их виды:
- Календарный фонд – это сумма дней, за которые в течение отчетного периода работник явился (или не явился) на работу. Если брать в качестве отчетного периода год, то календарный фонд времени составляет 365 дней на одного сотрудника. Допустим, на предприятии работает сто человек. Итого календарный фонд 36500 условных единиц. В качестве условной единицы для расчета фонда используются человеко-дни. Данный фонд времени позволяет определить списочную численность работников, а также установить имеющееся и необходимое количество человеко-дней.
- Табельный фонд – более конкретный показатель, поскольку при его расчете не учитываются выходные и праздничные дни. Это – сумма списочных дней за условно взятый отчетный период. То есть, если из календарного фонда вычесть выходные и праздничные, можно получить табельный фонд времени.
- Максимально возможный фонд – это универсальный показатель, который нужно вычислить, чтобы понять максимальное количество условных единиц, которые можно отработать за отдельно взятый период времени. Это – календарный фонд без учета выходных, праздников и отпусков, то есть количество человеко-дней при условии, что не будет прогулов и отсутствий по причине болезни.
- Фактически отработанный фонд – это значение, которое показывает количество реально отработанных человеко-дней в отдельно взятый промежуток времени.
Показатели данных фондов времени становятся основой для расчета коэффициента.
Коэффициент использования рабочего времени — понятие
Рассматриваемый параметр – это показатель, который позволяется определить, насколько эффективно на том или ином предприятии используется время, отведенное на работу, то есть показывает, сколько рабочего времени за определенный период было потрачено с пользой, а сколько — нет. Во втором случае время тратится на производственные простои или, если говорить об отдельном работнике, на его бездействие.
Управленцу следует обратить особое внимание на так называемый внутрисменный простой, когда рабочий ничего не делает во время своей смены, а также на ситуацию, когда на производстве не хватает сырья и простой происходит не по вине рабочих, а по причине отсутствия возможности выполнять свои обязанности, и оперативно устранять подобное.
Так же его расчет позволяет определить эффективность труда отдельного сотрудника.
Польза расчета коэффициента рабочего времени
Практическая польза расчета коэффициента использования рабочего времени заключается в возможности проанализировать, сколько времени было затрачено на полезные действия, а сколько потрачено неэффективно.
Расчет коэффициента может быть полезен как управленцу субъекта для принятия мер в отношении координирования и контроля своих сотрудников, так и отдельно взятым работникам для увеличения собственной продуктивности.
Главная цель вычисления показателя – дальнейшее уменьшение количества времени, затрачиваемого на выполнение полезного действия и, как следствие, увеличение количества полезных действий за определенный промежуток времени, а также уменьшение времени, которое тратится непродуктивно.
Коэффициент использования рабочего времени — формула
Формула для определения данного показателя за рабочий день выглядит следующим образом:
Кирв (час.) = Tф/Tу,
где Tф – фактическое время, которое было отработано рабочим за день;
Tу – установленная продолжительность рабочего дня.
То есть реально потраченное с пользой время соотносится с тем временем, которое, в теории, должно быть потрачено с пользой.
Чтобы высчитать коэффициент за определенный период, отличный от рабочих суток (месяц, квартал, полугодие и так далее), нужно использовать следующую формулу:
Кирв (дн.) = Дф/Дн,
где Дф – количество дней, которые были реально отработаны работником за отдельно взятый период. То есть дни, когда у него не было выходного, отпуска, праздничного, прогула или отгула по болезни.
Дн – это количество дней, которые нужно было отработать работнику, чтобы достичь установленного параметра за данный промежуток времени.
Чтобы расчитать универсальный коэффициент в процентах, можно использовать такую формулу:
Кирв = Кирв (дн.)*Кирв (час.)*100
Расчет коэффициента рабочего времени
Как рассчитать коэффициент использования рабочего времени? Рассматривать алгоритм следует на примере из практики.
Пример
Рабочий день в ООО «Альфа» составляет 8 часов. Из них рабочий, в среднем, тратит 1,5 часа на не касающиеся производства дела. Остается 6,5 часов реально отработанного времени. Всего на предприятии работает 100 человек. Необходимо рассчитать коэффициент за день.
Ежедневный коэффициент составит: 650ч/800ч = 0,8125
В месяц каждый рабочий должен отработать 22 дня, то есть 2200 дней для всего штата. Но, в среднем, 2 дня ежемесячно рабочие отсутствуют по личным причинам, не обусловленным выходными или праздниками. Требуется определить ежемесячный коэффициент.
Показатель за месяц равен: 2000д/2200д = 0,909
На основании вышеизложенного можно рассчитать универсальный коэффициент в процентах:
0,909*0,8125*100 =73,85625%
Это – тот процент от общего рабочего времени, который был потрачен с пользой. Конечно, в данном примере коэффициент относителен, поскольку у всех рабочих одинаковое количество прогулов и простоев. Чтобы провести точные расчеты, нужно составлять для каждого работника индивидуальные вычисления.
Коэффициент потерь рабочего времени
Когда вычислен процент потраченного на выполнение своих обязанностей времени, можно определить, сколько часов непродуктивны.
В примере выше коэффициент потерь рабочего времени превысил двадцать пять процентов, то есть четверть всего времени потрачена непродуктивно. Впрочем, это – не самый худший показатель. Согласно исследованиям, многие работники тратят понапрасну больше четырех часов рабочего времени в день, то есть половину рабочего дня.
Анализ потраченного времени
Контроль направлений расходования выделенного на работу время – это важная функция, которая должна реализовываться менеджментом хозсубъекта, поскольку это позволит максимально использовать рабочее время.
Проанализировать результаты исчислений и сделать выводы о том, какие меры следует предпринять, чтобы в дальнейшем коэффициент повышался можно, найдя ответы на следующие вопросы:
- Сколько времени было потрачено на осуществление полезных действий?
- Потраченного времени слишком мало или слишком много для достижения поставленных целей?
- Имеется ли результат приложенных усилий?
- Соотносится ли потраченное время с плановыми индикаторами?
- Достаточно ли времени потрачено с пользой для хозсубъекта?
- Были ли достигнуты поставленные цели?
- Можно ли было потратить меньше времени на реализацию функционала?
- Оказались ли результаты исчисления предсказуемыми?
- Выявлены ли моменты беспричинного простоя в работе?
- Как простой отразился на производительности?
- Насколько равномерно в отчетном периоде распределяется потраченное время?
- Существует ли способ устранить причину простоя?
- Как много времени уходит на выполнение ненужных задач?
- Сколько времени тратится работником на личные нужды?
- Являются результаты подсчетов положительными или отрицательными?
Данный опросник позволяет менеджменту иметь четкую картину того, на что уходит рабочее время коллектива сотрудников и насколько продуктивны эти часы, а также куда они были потрачены, когда рабочий процесс не осуществлялся.
На основе этих данных можно разработать стратегию, которая позволит увеличить коэффициент использования рабочего времени. Конечно, достичь использования максимально возможного фонда рабочего времени не представляется возможным, но к увеличению показателя нужно стремиться. Для этого стоит грамотно определить комплекс мер по предотвращению потерь рабочего времени. Возможно, стоит повысить квалификацию работников, а, возможно, — оптимизировать рабочий процесс, чтобы сократить количество естественных простоев.
Таким образом, вышепредставленный коэффициент позволяет определить объем рабочего времени, который был направлен сотрудниками на выполнение своих обязанностей. Главная задача, которая встает перед руководством после его расчета –максимальное его увеличение, а также снижение такого индикатора, как коэффициент потерь рабочего времени.
Загрузка…delatdelo.com
Считаем численность работников: среднюю, списочную
Порядок расчета численности работников определен законодательно и установлен в Постановлении Росстата от 20.11.2006 N 69 (далее — Постановление).
Списочная численность
Полный перечень работников, которые учитываются в списочном составе, содержит п. 88 Постановления. Представим его ниже, а пока предложим запомнить несколько правил расчета списочной численности:
1. В списочную численность включаются все работники, состоящие в трудовых отношениях с работодателем. Проще говоря, те, с которыми заключен трудовой договор (как срочный, так и бессрочный) и которые выполняли постоянную, временную или сезонную работу один день и более.
2. При расчете показателя учитываются собственники организаций, работавшие и получавшие заработную плату в своей фирме.
3. В списочной численности работников за каждый календарный месяц учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие на рабочем месте по каким-либо причинам (например, заболевшие или совершившие прогул).
4. Списочная численность за каждый день должна совпадать с данными табеля учета рабочего времени работников.
Фрагмент документа. Пункт 88 Постановления Росстата от 20.11.2006 N 69.
Работники, которые не включаются в списочный состав, перечислены в п. 89 Постановления. Их не так много, поэтому советуем всех запомнить:
- внешние совместители;
- выполняющие работу по договорам гражданско-правового характера;
- работающие по специальным договорам с государственными организациями на предоставление рабочей силы (военнослужащие и лица, отбывающие наказание в виде лишения свободы) и учитываемые в среднесписочной численности работников;
- переведенные на работу в другую организацию без сохранения заработной платы, а также направленные на работу за границу;
- направленные на обучение с отрывом от работы, получающие стипендию за счет средств этих организаций;
- подавшие заявление об увольнении и прекратившие работу до истечения срока предупреждения или прекратившие работу без предупреждения администрации. Такие работники исключаются из списочной численности с первого дня невыхода на работу;
- собственники организации, не получающие заработную плату;
- адвокаты;
- военнослужащие.
Справка. Следующие категории работников учитываются в списочной численности: единицы за каждый календарный день:
- надомники,
- внутренние совместители,
- работники, оформленные в одной организации на две, полторы или менее одной ставки,
- лица, принятые на работу на неполный рабочий день, неполную рабочую неделю или на половину ставки.
Среднесписочная численность
Само название показателя говорит нам о том, что среднесписочная численность — это средняя списочная численность работников за какой-то период времени. Как правило, за месяц, квартал и год. Квартальный и годовой расчет будет опираться на месячный. Далее мы на примерах покажем все расчеты. Но прежде обращаем ваше внимание на важный момент. В среднесписочную численность включают не всех работников из списочного состава (п. 89 Постановления). В нее не войдут:
- женщины, находившиеся в отпусках по беременности и родам;
- лица, находившиеся в отпусках в связи с усыновлением новорожденного ребенка непосредственно из родительного дома, а также в дополнительном отпуске по уходу за ребенком;
- работники, обучающиеся в образовательных учреждениях и находившиеся в дополнительном отпуске без сохранения заработной платы;
- работники, поступающие в образовательные учреждения и находящиеся в отпуске без сохранения заработной платы для сдачи вступительных экзаменов.
Справка. Рассчитать списочную и среднесписочную численности помогут следующие документы:
- Приказ о приеме на работу (форма N Т-1),
- Приказ о переводе работников на другую работу (форма N Т-5),
- Приказ о предоставлении отпуска (форма N Т-6),
- Приказ о расторжении трудового договора (форма N Т-8),
- Приказ о направлении работника в командировку (форма N Т-9),
- Личная карточка работника (форма N Т-2),
- Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда (форма N Т-12),
- Табель учета рабочего времени (форма N Т-13),
- Расчетно-платежная ведомость (форма N Т-49).
Перейдем к расчетам
Среднесписочная численность работников за месяц равна сумме списочной численности за каждый календарный день месяца, деленной на количество календарных дней в месяце.
Имейте в виду: в расчете учитываются праздничные (нерабочие) и выходные дни. Численность работников за эти дни равна списочной численности за предыдущий рабочий день. Причем если выходные или праздничные дни составляют несколько дней, то списочная численность работников за каждый этот день будет одинаковой и равной численности списочного состава за рабочий день, предшествующий выходным или праздникам. Такое условие содержится в п. 87 Постановления.
Пример 1. В ООО «Кадры плюс» по трудовым договорам работают 25 человек. Установленный график работы — 40-часовая пятидневная рабочая неделя. Списочная численность на 30 ноября — 25 человек.
С 3 по 16 декабря включительно работник Иванов ушел в очередной ежегодный оплачиваемый отпуск.
5 декабря бухгалтер Петрова ушла в отпуск по беременности и родам. Для замещения этой должности с 10 декабря на основании срочного трудового договора был принят работник Сидоров.
С 10 по 14 декабря включительно в компанию для прохождения производственной практики был направлен студент Кузнецов. Трудовой договор с ним не заключали.
18, 19 и 20 декабря на работу по трудовому договору были приняты 3 человека (Алексеева, Бортякова и Викулов) с испытательным сроком два месяца.
24 декабря водитель Горбачев подал заявление об уходе и со следующего дня не вышел на работу.
Необходимо рассчитать среднесписочную численность работников за декабрь.
Выходными и праздничными днями в декабре были 1, 2, 8, 9, 15, 16, 22, 23, 30, 31 числа. Поэтому в эти дни списочная численность работников будет равна списочному составу за предыдущие рабочие дни. То есть этот показатель на 1 и 2 декабря будет равен списочной численности за 30 ноября, 8 и 9 декабря — за 7 декабря и так далее.
Из перечисленных выше работников в списочный состав за декабрь войдут:
- Иванов — с 1 по 31 декабря,
- Петрова — с 1 по 31 декабря,
- Сидоров — с 10 по 31 декабря,
- Алексеева — с 18 по 31 декабря,
- Бортякова — с 19 по 31 декабря,
- Викулов — с 20 по 31 декабря,
- Горбачев — с 1 по 24 декабря.
В среднесписочной численности не учитывается бухгалтер Петрова (с 5 декабря). А студент Кузнецов вообще не включается в списочную численность, так как он не занимает никакой должности в фирме.
Для наглядности составим таблицу, в которой определен списочный состав работников за декабрь 2007 г.:
Списочная численность работников ООО «Кадры плюс» в декабре 2007 года
Число месяца | Списочная | Из них не включаются | Включаются |
1 | 2 | 3 | 4 |
1 декабря | 25 | 0 | 25 |
2 декабря | 25 | 0 | 25 |
3 декабря | 25 | 0 | 25 |
4 декабря | 25 | 0 | 25 |
5 декабря | 25 | 1 | 24 |
6 декабря | 25 | 1 | 24 |
7 декабря | 25 | 1 | 24 |
8 декабря | 25 | 1 | 24 |
9 декабря | 25 | 1 | 24 |
10 декабря | 26 | 1 | 25 |
11 декабря | 26 | 1 | 25 |
12 декабря | 26 | 1 | 25 |
13 декабря | 26 | 1 | 25 |
14 декабря | 26 | 1 | 25 |
15 декабря | 26 | 1 | 25 |
16 декабря | 26 | 1 | 25 |
17 декабря | 26 | 1 | 25 |
18 декабря | 27 | 1 | 26 |
19 декабря | 28 | 1 | 27 |
20 декабря | 29 | 1 | 28 |
21 декабря | 29 | 1 | 28 |
22 декабря | 29 | 1 | 28 |
23 декабря | 29 | 1 | 28 |
24 декабря | 29 | 1 | 28 |
25 декабря | 28 | 1 | 27 |
26 сентября | 28 | 1 | 27 |
27 декабря | 28 | 1 | 27 |
28 декабря | 28 | 1 | 27 |
29 декабря | 28 | 1 | 27 |
30 декабря | 28 | 1 | 27 |
31 декабря | 28 | 1 | 27 |
Итого | 802 |
Рассчитаем среднесписочную численность за декабрь:
802 чел.-дн. : 31 дн. = 25,87 чел.
В целых единицах она составит 26 человек.
Правила расчета среднесписочной численности за квартал, год или другой период таковы: необходимо сложить среднесписочную численность работников за каждый месяц периода и разделить на количество месяцев. Допустим, если требуется узнать показатель за квартал, то делить нужно на 3, если за год, — на 12. При этом показатель, полученный за месяц, не следует округлять до целых единиц. Округлению подлежит только конечный результат среднесписочной численности за расчетный период.
Четыре нюанса при расчете среднесписочной численности работников
Нюанс 1. Если организация неполный месяц осуществляла предпринимательскую деятельность, то рассчитывать среднесписочную численность работников за этот период она должна следующим образом. Сумму работников списочного состава за все дни работы нужно поделить (как ни странно) на общее количество календарных дней в месяце (п. 90.8 Постановления). Подобная ситуация может возникнуть у вновь образованной фирмы (не с начала месяца) или у организации с сезонным характером работы. Если такой организации требуется рассчитать показатель за квартал или за год, то независимо от продолжительности работы в периоде необходимо складывать среднесписочную численность за месяцы работы и делить на полное количество месяцев в периоде. Например, если фирма, образованная в ноябре 2007 г., хочет рассчитать показатель за весь 2007 г., то она должна сложить среднесписочную численность работников за ноябрь и декабрь и полученное значение разделить на 12.
Пример 2. Вновь образованное ООО «Любава» начало осуществлять деятельность с 25 октября 2007 г. На эту дату списочная численность работников составляла 4 человека. 30 октября еще с тремя людьми были заключены трудовые договора. До конца 2007 г. никакого движения кадров не происходило.
График работы — 40-часовая пятидневная рабочая неделя.
Рассчитаем среднесписочную численность работников компании за 2007 г.
1. Списочный состав работников за октябрь приведен в таблице 2:
Списочная численность работников ООО «Любава» в октябре 2007 года
Число месяца | Списочная численность, | В том числе включаются в |
25 октября | 4 | 4 |
26 октября | 4 | 4 |
27 октября | 4 | 4 |
28 октября | 4 | 4 |
29 октября | 4 | 4 |
30 октября | 7 | 7 |
31 октября | 7 | 7 |
Итого | 34 | 34 |
2. Определим среднесписочную численность работников по месяцам.
За октябрь она равна 1,1 чел. (34 чел.-дн. : 31 дн.).
Поскольку в последующих месяцах списочный состав работников за каждый день не менялся, то среднесписочная численность за ноябрь составит 7 чел. (210 чел.-дн. : 30 дн.) и за декабрь также 7 чел. (217 чел.-дн. : 31 дн.).
3. Рассчитаем среднесписочную численность работников за 2007 г.:
(1,1 чел. + 7 чел. + 7 чел.) : 12 мес. = 1,26 чел.
В целых единицах она составит 1 чел.
Нюанс 2. Если организация образовалась в результате реорганизации или ликвидации компании либо на базе обособленных или несамостоятельных подразделений, то при расчете среднесписочной численности работников она должна учитывать данные своих предшественников.
Нюанс 3. Организации, которые временно приостановили работу по причинам производственно-экономического характера, определяют среднесписочную численность по общим правилам.
Нюанс 4. Если работники организации по собственной инициативе переведены на неполный рабочий день (неполную рабочую неделю) или работают на половину ставки (оклада), нужно помнить следующее. В списочной численности такие лица учитываются за каждый календарный день как целые единицы, в то время как в среднесписочной — пропорционально отработанному времени (п. п. 88 и 90.3 Постановления). Алгоритм расчета приведен в примере 3.
Учтите: если сокращенный (неполный) рабочий день (рабочая неделя) предоставлен работникам в соответствии с законодательством или по инициативе работодателя, то их следует учитывать как целые единицы за каждый день. К таким категориям работников относят несовершеннолетних, лиц, занятых на работах с вредными условиями труда, женщин, которым предоставлены дополнительные перерывы в работе для кормления ребенка или которые работают в сельской местности, инвалидов I и II групп.
Пример 3. В компании «Люкс» установлена 5-дневная 40-часовая рабочая неделя. Списочный состав — 2 человека, которые по собственной инициативе трудятся неполное рабочее время. Так, в декабре Лебедева работала 13 дней по 5 часов в день, Санина — 17 дней по 7 часов. В декабре 2007 г. 21 рабочий день.
Необходимо определить среднесписочную численность работников за декабрь.
1. Определяем общее количество человеко-дней, отработанных данными лицами (в нашем случае — Лебедевой и Саниной).
Для этого общее число отработанных человеко-часов в нужном месяце (в декабре) делим на продолжительность рабочего дня. Количество отработанных человеко-часов Лебедевой составляет 65 чел.-ч (13 дн. x 5 ч), а Саниной — 119 чел.-ч (17 дн. x 7 ч). Чтобы определить продолжительность рабочего дня, нужно количество рабочих часов в неделю разделить на число рабочих часов в день. В нашем случае она будет равна 8 часам (40 ч : 5 ч). Общее количество человеко-дней составит 23 чел.-дн. ((65 чел.-ч + 119 чел.-ч) : 8 ч).
2. Следующим действием мы рассчитываем среднюю численность не полностью занятых работников за месяц в пересчете на полную занятость. Для этого делим полученный результат на число рабочих дней в месяце (в декабре их 21). Получаем 1,1 чел. (23 чел.-дн. : 21 дн.).
3. Для определения среднесписочной численности работников за месяц следует сложить предыдущий показатель и среднесписочную численность остальных работников. То есть необходимо вести раздельный учет таких сотрудников.
В нашем случае в компании числится всего 2 работника с неполным рабочим временем, поэтому среднесписочная численность за декабрь будет равна 1,1 чел. В целых единицах — 1 чел.
Средняя численность
Для расчета этого показателя нам осталось определить среднюю численность внешних совместителей и лиц, выполняющих работу по договорам гражданско-правового характера.
Алгоритм расчета средней численности внешних совместителей такой же, как и при расчете среднесписочной численности работников, трудящихся неполное рабочее время.
А средняя численность лиц, выполняющих работу по гражданско-правовым договорам, определяется по общим правилам расчета среднесписочной численности работников. Но свои особенности все же существуют. Так, если сотрудник, состоящий в списочном составе фирмы, заключил с ней договор гражданско-правового характера, он учитывается только в списочной численности и только один раз (как целая единица). Также в среднюю численность работающих по гражданско-правовым договорам не включаются индивидуальные предприниматели.
Таким образом, сложив все три показателя, мы сможем определить среднюю численность работников. Заметим: ее нужно округлять до целых единиц.
как рассчитать среднесписочную численность
hr-portal.ru