Управленческий учет и отчетность на предприятии, отличие от бухгалтерского
В статье рассматриваются значение и место управленческого учета в системе управления предприятием, а также основные задачи и принципы его организации.
Ключевые слова: управленческий учет, руководитель, менеджер, отчетность, управленческое решение, бухгалтерия.
В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений.
Многие предприниматели считают, что управленческий учет не так уж и нужен руководителю компании. А уж для малого и среднего бизнеса — это вообще почти пустая трата времени. Думают, что достаточно финансовых выкладок бухгалтерии, чтобы понять, что происходит на предприятии, как идут продажи, надо ли корректировать сбыт, чтобы повысить прибыль. К сожалению, в информации бухгалтерии нет всех необходимых сведений, которые позволят руководителю принять верное управленческое решение
Управленческая отчетность — это по большей части отчеты, разработанные самими менеджерами конкретной компании, уникальные для каждого бизнеса. Причем количество этих отчетов определяется конкретной ситуацией, требованиями сегодняшнего и завтрашнего дня. Формы представления данных в них бывают самые разные — таблицы, графики, диаграммы, словесные описания и т. д. и т. п.
Руководителю необходимо определить ключевые показатели деятельности компании. Главное, чтобы по этим показателям руководитель мог следить за результатами работы организации, выявлять тенденции, делать прогнозы.
Современный управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.
Изучение особенностей управленческого учета позволяет сделать вывод о том, что он служит для:
предоставления необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;
исчисления фактической себестоимость продукции (работ, услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов и смет;
определения финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, и другим позициям.
Каждый руководитель хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда ему приходилось принимать какое-либо важное управленческое решение «вслепую», полагаясь на интуицию. А все потому, что искать нужную информацию долго и обременительно. В итоге результаты оставляли желать лучшего.
Что же конкретно представляет собой управленческий учет и в чем проявляется его эффективность? Управленческий учет — это система сбора информации, которая, как и бухгалтерский учет, занимается ее измерением, обобщением и регистрацией. Однако между, казалось бы, похожими системами учета есть большая разница. Она заключается в том, что управленческий учет не только регистрирует данные деятельности компании, но и интерпретирует полученную информацию, предоставляя ее менеджеру, который на ее основании принимает управленческие решения. Управленческий учет и отчетность являются сугубо внутренним делом самой организации, а данные управленческого учета считаются коммерческой тайной. В то время как бухгалтерский учет, его ведение, являются обязательными для каждой организации.
Информация, которая формируется в управленческом учете, гораздо более многообразна. Из десяти ключевых показателей, необходимых для эффективного управления бизнесом, лишь три носят финансовый характер, а семь являются нефинансовыми.
К числу показателей, которые формируются в системе управленческого учета, относятся, в частности, следующие:
максимальное время, необходимое на выполнение заказа;
оптимальная загрузка складских площадей;
время, затрачиваемое на выписку одного платежного поручения в бухгалтерии;
точка безубыточности выпускаемой продукции или оказываемой услуги;
количество клиентов, которые перешли в отчетном периоде к конкурентам из-за нерадивости коммерческих агентов или некачественной продукции;
уровень рынка, который контролирует и/или собирается контролировать компания;
уровень квалификации персонала и скорость его роста;
количество дефектов на миллион изделий, производимых компанией;
себестоимость единицы выпускаемой продукции.
В некоторых источниках понятие «управленческий учет» заменяется на «прогнозный учет», что ни в коем случае не является ошибкой. Ведь если перефразировать вышесказанное, бухгалтерский учет показывает, «как было», а управленческий, вооружившись такими экономическими инструментами, как планирование и прогнозирование, поясняет, «как должно быть».
В основу классического управленческого учета, который имеется пусть в зачаточном состоянии, но на каждом предприятии, входит управление затратами фирмы и распределение их между центрами финансовой ответственности. Ни для кого не секрет, что одна только правильно выбранная система учета затрат позволяет существенно расширить эффективность бизнеса и увеличить доходы фирмы. Однако мало выбрать подходящую систему учета затрат, нужно еще применить относительно нее методы управленческого учета. Они позволяют рассчитать себестоимость продукции не с точки зрения бухгалтерского учета, а в зависимости от распределения в ней издержек (прямых и косвенных, постоянных и переменных), что дает возможность менеджерам получить более точные данные о составе затрат.
Основные функции, за которые отвечает управленческий учет в организации, сводятся к простейшей схеме: предоставление информации — анализ — планирование — мотивация — координация — контроль. Их можно условно разделить на два вида: функции, отвечающие за обмен информацией, и функции, гарантирующие ее качество. К первому относятся — внедрение системы обмена информацией, ее предоставления, анализ и планирование последующей деятельности. Ко второму — мотивация персонала, координация деятельности отдельных подразделений и контроль за надлежащим выполнением плана. Рассмотрим вкратце каждый из них.
Предоставление управленческому составу информации, которая необходима для планирования, контроля и принятия решений, — одна из главных функций управленческого учета. Перед тем как предоставить информацию, необходимо наладить систему ее получения и обмена ей между различными сегментами предприятия.
Управленческий учет предоставляет руководству информацию:
об оценке запасов;
исчислении прибыли;
формировании себестоимости;
обосновании продажных цен;
доходах и расходах.
После того как информация была получена, она тщательно анализируется и подвергается подготовке для принятия решений. В ходе произведенного анализа:
определяются пути наиболее целесообразного использования ресурсов;
выявляются способности организации к ее дальнейшему росту и развитию;
подготавливается информация о текущем ассортименте, объемах выпуска или продаж;
разрабатывается инвестиционная политика.
Полученная и проанализированная информация является основанием для следующей функции управленческого учета — планирования. В соответствии с ней осуществляются:
формирование прогнозируемых показателей;
разработка тактических и оперативных планов;
подготовка данных для формирования долгосрочных и краткосрочных стратегических планов развития предприятия.
Планирование — это один из самых важных инструментов управленческого учета, с помощью которого предприятие определяет стратегию своего развития, а его методы обусловливают ее дальнейшее соблюдение.
Важным вопросом в деятельности управленческого учета является мотивация сотрудников, так как именно они зачастую сопротивляются нововведениям и не желают обучаться иной системе организации рабочего процесса.
Правильному мотивированию персонала способствуют:
распределение центров ответственности для менеджеров;
разработка методов оценки эффективности работы руководящего звена и др.
Контроль — не менее важный процесс сферы влияния управленческого учета. Основываясь на своих принципах, управленческий учет организует полный финансовый контроль над компанией, формирует систему внутреннего аудита и, осуществляя сравнение фактических показателей и плановых, принимает меры по недопущению возможных отклонений в будущем, для того чтобы понять, нужен ли управленческий учет организации, необходимо подсчитать приблизительный размер денежных средств, которые предприятие теряет, если:
бизнес непрозрачен;
процесс планирования нечеток и носит ситуационный характер;
контроль затрат приблизителен и неточен;
отсутствует система мотивации персонала;
решения принимаются не оперативно;
невозможно вовремя найти необходимую информацию.
Мало принять решение о том, что управленческий учет вашей организации необходим. Прежде чем приступать к его внедрению, необходимо провести подготовительные работы. К ним относятся процессы распределения затрат и финансов по центрам ответственности.
Сегодня ни для кого не секрет, что в условиях рыночной экономики быстрота реагирования на внешние и внутренние изменения является залогом эффективности деятельности предприятия. Поэтому распределение финансов по центрам ответственности — первый шаг компании к достижению своих целей.
После того как затраты распределены по центрам финансовой ответственности, можно приступать непосредственно к внедрению системы управленческого учета. В связи с этим возникают закономерные вопросы: кто будет отвечать за организацию управленческого учета на предприятии и на какую структуру лучше возложить обязанность его ведения?
Некоторые организации возлагают эту не самую простую работу на работников бухгалтерии. Однако с точки зрения рациональности это далеко не самый лучший выбор:
бухгалтерия — один из самых загруженных рутинной работой участков на всем предприятии, поэтому дополнительные обязанности ей ни к чему;
специфика работы бухгалтерии противоречит методологии ведения управленческого учета, так как бухгалтерия составляет отчетность скорее не для внутренних, а для внешних пользователей;
бухгалтер в силу особенностей своей профессии больше ориентируется на реальные показатели, чем на планируемые, и ему трудно переключиться с одного вида деятельности на другой.
В целом ответственность за внедрение управленческого учета, а также проявление инициативы на решение организационных, мотивационных и психологических проблем возлагается на руководителя предприятия, который должен организовать постановку управленческого учета, что называется, «под себя», в зависимости от структуры и характера деятельности предприятия. Когда будут проведены основные этапы внедрения управленческого учета, руководитель может возложить обязанность его ведения на финансового директора или специально созданную для этих целей управленческую бухгалтерию.
Итак, проведена огромная работа. Управленческий учет успешно начат, сотрудники включились в процесс, работа налажена. Теперь, кажется, можно расслабиться. Однако не стоит забывать, что полноценный управленческий учет — это не замороженная система, а гибкий процесс, который должен быстро подстраиваться под любые внешние или внутренние изменения. Динамичность, рациональность, оперативность — вот основные принципы функционирования управленческого учета в деятельности организации, а их соблюдение — залог успешности
Таким образом, для построения управленческой отчетности необходимо сформировать учётную политику и чётко понять, какие принципы положены в её основу, а именно:
какой принцип начисления используется;
каким образом структурируются расходы;
в какой момент расходы уменьшают прибыль.
Управленческий отчёт должен вестись параллельно и не зависеть от скорости обработки документов в бухгалтерском учёте, т. е. быть оперативным. Управленческая отчётность должна быть понятной пользователям, у которых нет специального финансового образования.
Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.
Литература:
- Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2008. — 359 с.
- Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник.- М.: Юристъ, 2012. — 618с.
- Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 352 с.: ил.
Основные термины (генерируются автоматически): управленческий учет, бухгалтерский учет, принятие решений, развитие предприятия, рост предприятий, вид деятельности, финансовая ответственность, управленческое решение, управленческая отчетность, деятельность организации.
moluch.ru
Зачем нужна управленческая отчетность для собственника бизнеса
Владимир Кожухарь бизнес-тренер |
Перефразируя известный лозунг, скажу: «Управленческая отчетность решает все!» А именно:
— управленческая отчетность позволяет сделать выводы об итогах рабочего дня, недели, месяца, квартала и года, когда других данных еще нет, и не будет.
— управленческая отчетность позволяет заглянуть на год, два, три вперед и оценить риски и возможности предприятия, приняв на основе осознанных рисков и возможностей взвешенные решения.
— управленческая отчетность принимается банками для решения о выдаче кредита.
— управленческая отчетность определяет отношения между собственниками бизнеса, если их больше чем один.
— управленческая отчетность — это с чего начинает и заканчивает руководитель свой рабочий день.
Если вы согласны с вышесказанным, то дальше можете не читать. Если нет, то, скорее всего, вы находитесь во власти одного из мифов об управленческой отчетности.
Три мифа управленческой отчетности, о которых стоит говорить:
1. Управленческая отчетность — это то, что готовит бухгалтерия и, в общем «идите вы… в бухгалтерию!»
2. Управленческая отчетность — это модная «примочка», которая не требуется брутальным мужчинам.
3. Управленческая отчетность — это сложно, дебет-кредит, сальдо-бульдо прочее бла-бла-ла.
Мифотворчество — это то, что происходит, как правило, легко и непринужденно. Поэтому на самом деле мифов много и, наверное, по управленческому учету их гораздо больше. Но главных, которые встречаются регулярно, — три.
Причины их возникновения объяснимы. Миф появляется при отсутствии точного знания и служит для объяснения непознанного.
Причина отсутствия знания проста. Большинство из тех, кто сегодня управляет экономикой и финансами предприятий родились и выросли еще в XX веке. А так сложилось, что на территории России в ХХ веке официально не было секса и экономики. Мы, можно сказать, были невинны, в отношениях и того, и другого.
Нет, конечно, те, кто имел детей, знали, отчего они появляются. Но вот отчего отсутствует в магазине колбаса, гречневая крупа, сахар и соль, было загадкой. Товарооборот, себестоимость, прибыль — это были слова из параллельного мира. Из мира социалистической экономики, которая никоим образом не имела отношения к простому смертному человеку.
И когда нас в конце ХХ века начали спешно переучивать на новый лад, то прививалось новое знание очень трудно.
Именно тогда была заложена основа первого мифа.
МИФ №1. Управленческая отчетность, как и бухгалтерская, и налоговая, готовится в бухгалтерии.
Этим решением руководители предприятий на головы бухгалтеров сбросили бомбу.
Не смотря на то, что хозяйственные операции, на основании которых формируется учет и отчетность, одни и те же, их отражение в учете принципиально различно.
Не погрешу против истины, если скажу, что многие предприятия, начав в 1990-е годы вести учет и формировать отчетность для налоговой инспекции, позже добавив к ней и налоговую отчетность, делают это таким образом, что это все отражаемое в отчетности очень слабо связано с самим предприятием. То есть предприятие отдельно, отчетность отдельно. И сформировать при таком раскладе справедливый управленческий отчет, где все было бы как на ладони (для себя ведь, не для дяди) – нереально.
Или вы имеете «прозрачную» бухгалтерскую и налоговую отчетность и готовы открыть двери и показать, что и где лежит, что и сколько стоит, или забудьте про сформированную для вас управленческую отчетность по данным бухгалтерского учета.
Если у вас не все абсолютно совпадает в части трактовки управленческого и налогового смыслов, и вам не безразлично психическое здоровье вашего главного бухгалтера, передайте ответственность за формирование управленческой отчетности другому человеку. По традициям последних 20 лет этого человека называют финансовый директор. И он отвечает не только за отчетность, но и за финансы предприятия. То есть за его платежеспособность.
МИФ №2. Управленческая отчетность — это дань моде, а брутальным мужчинам это не обязательно (мода их не трогает)
Появление этого мифа связано с тем, что знания стали модным товаром. Модно учиться, модно иметь много дипломов и сертификатов. Модно выглядеть умным. Но!
Вследствие этого появились две крайности, ни одна из которых не подтверждает необходимости в создании и ведении управленческой отчетности:
Крайность 1: большинство школьных отличников, как известно, работает на школьных двоечников и троечников. Вопрос бывшего двоечника: «Если я такой умный уже наладил свой небольшой бизнес, не имея образования, зачем мне сейчас оно (образование) и его последствия в виде учета и отчетности?»
Крайность 2: синдром отличника: «У меня уже есть три диплома и 30 сертификатов, тренируюсь читать мысли и видеть сквозь стены. Что еще мне может дать управленческая отчетность?»
Разрушение мифа происходит просто: средний человек эффективно управляет шестью изменяющимися величинами, находящимися в поле его зрения. Если объекты не могут быть охвачены одним взглядом, то требуется выстроить информацию о состоянии этих объектов таким образом, чтобы они охватывались вашим взглядом – это и будет управленческий отчет.
ПРИМЕР. Шесть торговых витрин, выстроенных в ряд, могут управляться без составления письменного или электронного отчета по каждой. А те же шесть витрин, расставленных в разных местах, потребуют формирования сводного отчета, для управления показателями по каждой в отдельности.
МИФ №3. Управленческая отчетность — это сложно, дебет-кредит, сальдо-бульдо прочее бла-бла-ла
Есть замечательная по своей сути мысль: если человек не может объяснить свою задачу ученику младших классов школы, он не сумеет ее решить сам.
Препятствий, которые делают простое сложным два:
1. Наукообразность. Использование слов, имеющих неясный смысл для слушателя. Как правило, все наукообразные слова могут быть заменены на русскоязычные, понятные, имеющие исторические корни и регулярно использующиеся в речи. Встреча непонятного слова в предложении мешает понять его смысл в целом.
2. Разница типов восприятия. Есть четыре типа: визуал, аудиал, кинестетик, дискрет. Говоря по-русски: зрительно воспринимающий, воспринимающий на слух, воспринимающий чувствами (касаниями, эмоциями), воспринимающий цифры и логику. Взаимопонимание между людьми с разными типами восприятия страдает.
Если цель управленческой отчетности и средства ее достижения кажутся вам сложными, то, возможно, вы разговаривали не с теми людьми. Не пеняйте на себя, ищите тех, кто сможет на доступном для вас языке, в понятной форме изложить важное.
Прочитано 1356 раз(а)
www.mirfinansov.ru
Управленческая отчетность 2
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
1.1. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ.
Для принятия верных управленческих решений в бизнесе руководителю необходима объективная информация о состоянии дел, как по каждой бизнес — единице компании, так и бизнесу в целом. Источником такой информации является управленческая отчетность.
Отчетность является заключительным этапом любой системы учета, завершающей стадией учетного процесса. Управленческая отчетность — это взаимосвязанный комплекс фактических, плановых, прогнозных данных и расчетных показателей о функционировании хозяйственной организации как экономической и производственной единицы. Он включает совокупность данных и показателей как по предприятию в целом, так и в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей [13].
Управленческая отчетность есть система детальной и конкретной информации об имуществе, капитале, обязательствах, доходах и расходах организации, хозяйственных процессах и их результатах, о внутренних и внешних факторах, оказавших влияние на достигнутые результаты, необходимой управленческому персоналу для прогнозирования, планирования, организации, контроля и регулирования деятельности хозяйствующего субъекта [29 ].
В отличие от бухгалтерской отчетности, ориентированной на внешних пользователей, управленческая отчетность предназначена для самого предприятия в лице стратегического менеджмента и руководителей подразделений. В соответствии с этим формирование отчетности для менеджеров должно отвечать потребностям управления на каждом уровне руководства организацией. Эти потребности индивидуальны, специфичны и во многом зависят от особенностей организации производства на данном предприятии.
Целью составления управленческих отчетов является удовлетворение потребностей пользователей информации, повышение управляемости компанией.
Система управленческой отчетности позволяет решать следующие задачи:
· Предоставление информации о результатах деятельности подразделений и отдельных сотрудников в необходимых аналитических разрезах;
· Подготовка регулярной отчетности;
· Финансовое моделирование, прогнозирование и анализ деятельности отдельных подразделений и Компании в целом
· Более обоснованное принятие управленческих решений на основе достоверной и оперативной информации;
· Укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам Компании в целом.
Чтобы управленческая отчетность содержала полезную, исчерпывающую информацию о деятельности организации и была надежной информационной базой для обоснования управленческих решений, она должна отвечать ряду требований [13]:
· Своевременность – информация должна быть представлена к тому времени, когда в ней возникает необходимость;
· Достаточность – отчетные данные не должны содержать излишней информации, но быть достаточно полными;
· Целесообразность – информация должна учитывать особенности цели управления, для которой она предназначена;
· Адресность – отчетные показатели необходимо довести до ответственного пользователя, соблюдая принцип конфиденциальности;
· Объективность – следует исключить возможность предвзятости, субъективности информации для управления, ошибок в ее формировании;
· Сопоставимость – отчетные данные и показатели должны быть сопоставимы во времени и по подразделениям предприятия;
· Экономичность – затраты на получение управленческой отчетности не должны быть больше эффекта от ее использования.
Соблюдение этих требований обеспечивает достаточно оперативный обзор деятельности, за которую несет ответственность руководитель соответствующего уровня, представление ему информации о фактической эффективности ранее принятых решений, возможность определения возникающих проблем и просчетов в руководстве, выбор оптимальных вариантов их решения или предотвращения. Для высшего управленческого персонала отчетность служит основанием для принятия стратегических решений по развитию организации и повышению эффективности ее деятельности.
Разработка форм управленческой отчетности осуществляется по следующим принципам:
1) затраты на подготовку внутренней управленческой отчетности не должны превышать экономического эффекта от ее использования;
2) все без исключения управленческие отчеты должны быть конкретными и адресными;
3) текущие управленческие отчеты должны содержать оперативную информацию, необходимую для принятия управленческих решений;
4) управленческие отчеты не должны быть перегружены лишними данными, а вся представленная в них информация должна быть систематизирована;
5) формы управленческих отчетов должны учитывать особенности и уровень подготовленности конкретного руководителя, для которого предназначен отчет.
Одним из способов определения состава и сроков представления данных управленческой отчетности является метод интервью, при котором вначале следует опросить каждого менеджера, какая информация ему необходима для работы и к какому сроку ее желательно получить. Далеко не все управляющие способны ответить на эти вопросы с позиции современного менеджмента. Поэтому более рационально разработчикам системы управленческого учета и отчетности на стадии ее создания самим определить основной перечень таких показателей исходя из целей и задач современного менеджмента на каждом уровне управления.
Для каждого из направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия целесообразно формировать отдельные формы управленческой отчетности, т.е. система управленческих отчетов должна быть реструктурирована.
Поскольку высшее руководство формирует стратегические цели управления предприятием, оно должно получать интегрированную управленческую отчетность, позволяющую судить о выполнении производственных задач. Она может содержать данные, характеризующие фактические результаты производственной, инвестиционной, финансовой деятельности организации в целом и в разрезе основных структурных подразделений за прошедший период либо на любой момент времени и результаты анализа воздействия внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение долгосрочных целей развития организации, а также плановые и прогнозные показатели деятельности предприятия на предстоящий период.
Руководителям среднего звена, представляющим собой руководство структурных подразделений всех уровней необходима информация, содержащая значения и анализ ключевых показателей деятельности этих подразделений на любой момент времени, а также информация о смежных подразделениях и контрагентах.
Руководству и специалистам структурных подразделений, отвечающих за реализацию текущих и долгосрочных целей деятельности участка, который они возлагают (мастерам, начальникам отделов, секторов и т.п.), необходимы отчетные данные о результатах этой деятельности и планах ее осуществления на ближайшую перспективу с анализом влияния основных внутрипроизводственных факторов.
1.2. ВИДЫ И НАЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТЧЕТОВ.
Управленческую отчетность можно классифицировать по различным признакам: объему информации, ее содержанию, видам деятельности, формату, уровню, частоте, периодичности представления [Приложение1].
По объему информации различают частную и общую отчетность. Частная отчетность содержит информацию о результатах деятельности какой-либо структурной единицы организации или об отдельных направлениях ее деятельности. Общая отчетность характеризует результаты деятельности всего объекта в целом.
Минимальный объем отчетных форм включает:
— отчет-накопительные ведомости по структурным подразделениям, центрам ответственности, видам или группам продукции, статьям бюждета;
— отчет-сводки в виде кратких сведений о деятельности подразделения на конкретную дату;
— итоговые отчеты, представляющие результаты деятельности организации в целом и ее структурных подразделений за определенный период.
По содержанию управленческой отчетности в теории и практике управленческого учета различают комплексные отчеты, отчетность по итоговым показателям (ключевым позициям) и аналитические отчеты.
Комплексные отчеты характеризуют деятельность всего предприятия, его дочерних подразделений и филиалов. Они составляются с заданной периодичностью по итогам работы за месяц или иной отчетный период (квартал, полугодие, год) и содержит информацию о выполнении планов, о структуре доходов и расходов организации, величине задолженности, движении денежных средств и т.д.
Отчеты по ключевым позициям (тематические) представляются по мере необходим
mirznanii.com