Офис «Яндекса» в БЦ «Строганов» — The Village
Летом этого года «Яндекс.Деньги» перебрались в корпус бизнес-центра «Строганов», расположенного на территории делового квартала «Красная роза 1875». Чуть раньше сюда же заселились «Яндекс.Почта» и ещё несколько отделов компании. В реконструированном кирпичном здании осталось много колонн и межэтажных помещений, что серьёзно повлияло на характер интерьеров. Специалисты мастерской Za Bor сделали для «Яндекса» не один проект, поэтому хорошо представляли дух компании. При этом у каждой команды были свои пожелания: «Яндекс.Почта», например, хотели работать в большом оупенспейсе, а «Деньги», наоборот, предпочитали зонировать пространство. В итоге каждый этаж БЦ оформили по-своему.
На первых трёх этажах — открытые коммуникации, оригинальные светильники в сложных геометричных коробах, к которым от пола тянется пёстрая зелень. В местах для неформального общения стоят диваны фирмы Vitra из коллекции Alcove. В отделке стен использовали ковролин, маркерное покрытие, пробку; пол на первых трёх этажах — наливной. В офисе много яркого ковролина, особенно на этаже «Денег»: это делает пространство более уютным. Стены здесь украсили шляпами из коллекции финансового директора подразделения — всего их развесили 75 штук.
Архитектура и дизайн помещения —
архитектурная мастерская Za Bor
Общая площадь
5 800 м2
сотрудники
около 400
В здании бизнес-центра есть промежуточные этажи, так называемые 3а, 2а и так далее. Это небольшие помещения с невысокими потолками. Там сделали дополнительные кофейни и комнату йоги. На четвёртом и пятом этажах расположены две крупные переговорные, которые архитекторы между собой называют «батискафы», а сотрудники компании из-за цвета окрестили «Апельсин» и «Помидор».
Такая разница в оформлении продиктована сложными конструктивными элементами и многочисленными перепадами уровней (высота потолков на этих этажах колеблется от двух до шести метров), балконами и балками, которые остались от прежних арендодателей — их решили задействовать практически без изменений. Однако появились и новые цвета, перегородки и напольные покрытия. Именно в этих нейтральных серо-белых пространствах находится подавляющее количество рабочих мест, укомплектованных преимущественно системами Herman Miller, и самые большие оупенспейсы. Здесь же расположились кафетерии и игровая комната со спортивным уголком.
Такое вынужденное деление здания фактически на два офиса позволяет клиентам и многочисленным посетителям подразделения «Яндекс.Деньги» решать любые вопросы, не отвлекая технических специалистов, разместившихся на верхних этажах.
Мебель — Herman Miller, Globe Zero 4, Vitra. Освещение — Slide. Напольные покрытия — Interface Flor.
Фотографии и текст: Мария Турыкина
Экскурсия по офису компании Яндекс (55 фото) » Триникси
Очень интересная экскурсия по офису компании Яндекс.Как вы понимаете, офис работает 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.
Сотрудники могут приходить в любое подходящее для работы время.
Эти фотографии были сделаны поздним вечером.
Офис действительно работает в режиме 24/7, то есть круглосуточно семь дней в неделю. Время прихода и ухода сотрудников не оговаривается, работай хоть ночью, главное выполняй, что требуют.
Мы обходим здание с седьмого этажа. Все переговорные тут начинаются на семерку: 7. Гномов, 7. Небо, 7. Вода на киселе. На остальных соответственно на другую цифру этажа. Встречаются и несложные варианты названий над которыми нужно подумать, например, «Серафим».
Все растения — живые. Здесь создана какая-то сложнейшая система автоматического полива и отвода лишней воды. Чуть позже я вам покажу ее кусочек.
Перегородки тоже имитируют зеленую травку.
Кабинет отдела по рекламе.
Здесь висят старые рекламы Яндекса.
Что-то после переезда в новое здание еще не успели повесить.
Тут живет сомик Эдуард, который очень не хотел фотографироваться. Знаменит тем, что каждый месяц выпрыгивает из аквариума и лежит на полу неизвестно сколько времени, пока его кто-нибудь не увидит и не вернет в воду.
Слева на стене микроколлекция бубнов Елены Колмановской, руководителя департамента маркетинга
Практически все стены покрыты специальной пленкой, на них можно писать, если вдруг осенило великой идеей. Ну или самовыражаться.
В офисе работают две тысячи сотрудников. Если предположить, что на каждом столе лежат хотя бы 10 игрушек, получится огромная цифра.
Андрей Рубин, менеджер по маркетингу Яндекс.Фоток. Это двухтысячный сотрудник компании, все работники здесь имеют свой номер.
Грустный Стич. Куда он смотрит и почему грустный я вам не скажу, это тайна, которую знают только сотрудники Яндекса и я.
Я, кстати, забыл сфотографировать телескоп. Из него здорово рассматривать кремлевские звезды. Оказывается, они вращаются от ветра! Вот такие лоси почему-то здесь очень часто встречаются.
Много комнат с бильярдом, массажными креслами, тенисными столами…
И даже…
— И что, в рабочее вот так прийти поиграть можно?
— А это никого не волнует, хочешь — играй, только работу делай.
Какие-то страшные цифры Яндекс.Почты
Вид из окна Яндекса на окна Яндекса
Светофор настоящий, горит именно тем цветом, который показывают Яндекс.Пробки.
Такие кухоньки есть на каждом этаже
А это тот самый кусочек системы орошения. «MatrixNet — ручку релевантности не крутить!»
Поскольку в новый офис фирма переехала сравнительно недавно, кое-что еще не доделано. Например, круги за стеклянных дверях заменяют постики.
Эта переговорная называется 5. Точка. Здесь нет стульев, только пуфики.
Каждый столб в офисе имеет свой номер. Это чтобы сотрудники могли в момент объяснить где находятся. Надписи на стенах снимать в большинстве случаев оказалось нельзя: «Ты что! Тут у нас формула релевантности практически в открытом виде написана!»
На какое-то из восьмых мартов сильная половина подарила слабой несколько гамаков.
— А лежат на них естественно все?
— Конечно.
— Здорово придумали!
А эта дверь священна для каждого блогера. Там подкручивают рейтинг.
Антон Волнухин, руководитель сервиса «Поиск по блогам», рассматривает трофей с прошлогодней акции против закрытия ТОПа.
Кровавые графики описывают блогосферу
Вячеслав Матюхин, один из ведущих разработчиков Яндекс.Поиска по блогам. На его столе игрушек почему-то нет.
Каждые 2 недели в Яндексе проходит фотовыставка работ кого-нибудь из сотрудников с последующим аукционом.
Очень четкий график работы. Действительно, почти в 21 здесь уже никого не было.
Рассказывают, что сначала у Лебедева были очень низкие цены. А потом стали очень высокими. Теперь ему пришлось их снизить.
Самокатов много — не потому, что расстояния между отделами приличные, просто так прикольнее.
Отсюда
trinixy.ru
Новая штаб-квартира Яндекс и стандарты LEED и WELL – HPBS
Зачем Яндексу использовать самые жесткие стандарты сертификации зданий LEED и WELL?
На этот вопрос отвечает директор компании HPBS.
Конкуренция за кадры ужесточается на глобальном рынке
Каждый день из России уезжают работать в США, Европу, Австралию талантливые программисты, предприниматели, дизайнеры, инженеры. Они едут реализовать свои силы в таких компаниях, как Google, Amazon и Apple или попробовать себя в силиконовой долине.
Для того чтобы удерживать таланты новая штаб-квартира Яндекс должна быть не хуже, а иногда даже лучше офисов компании Apple и Google. Здесь для работников должны быть созданы идеальные условия не только для труда, но и для жизни целиком. Сотрудники должны хотеть проводить больше времени в штаб квартире Яндекс, занимаясь, как работой, так и своим личным досугом. Здесь человек должен наслаждаться жизнью в полной её мере. Человек должен быть здоровым, работоспособным, в хорошем расположении духа и заниматься общественной жизнью. В здании должна быть свобода творческого самовыражения, дух предпринимательства и созидания, который можно получить от благоприятного пребывания в здоровом и интересном обществе своих коллег и друзей.
Такую новую высокую планку задает стандарт WELL для зданий и общества. Этот стандарт разрабатывался медиками совместно с архитекторами в течение 6 лет и был в первые представлен в США в октябре 2014 года. Стандарт WELL учитывает биоритмы человека, социальные аспекты и фокусируется исключительно на здоровье и благополучии человека и общества. Стандарт не просто задает технические рамки к проектированию, он ставит перед собой задачу поднятия культуры и воспитания здорового человека и общества.
Имидж компании перед обществом
В России компания Яндекс ассоциируется с инновациями и технологиями. Компания, которая способна конкурировать с крупнейшими гигантами мира в области ИТ и в реальных секторах экономики, таких как такси, еда и магазины. Много услуг создается для умного города, для бизнеса, для повседневной жизни человека, начиная от Яндекс еда, заканчивая построением крупнейшего маркет плейса.
Сложно себе представить сегодня день, если вдруг сервисы Яндекса внезапно пропадут. Мы все к ним очень привыкли. Да, Алиса?
Оставаясь самой передовой компанией в России, Яндекс может задать стандарт в области недвижимости и создать цифровое, здоровое и экологичное здание. Место, которое будет отрыто обществу, где будут проходить самые интересные события в области технологий и инноваций. Место которое будет привлекать, удерживать и растить таланты.
Аспекты здорового здания
Тем более что в стандарте WELL все уже предусмотрено для поддержания хорошего самочувствия и высокой производительности труда в талантах. Стандарт установил более 100 критериев окружающей среды, которые влияют на самочувствие человека.
Например, биофилия – естественная любовь человека к природе. Когда человек имеет контакт с природой, его ментальные процессы гармонизируются и стресс уходит.
Вы наверное замечали, что многие живущие в мегаполисе стараются уехать на выходные на дачу. Дело в том, что в высоко урбанизированной среде, человек испытывает недостаток контакта с природой и это его естественная потребность. Поэтому выезд на дачу является одним из выходов. Но можно создать природные элементы внутри и снаружи здания: зеленые кровли, фитостены, офисные теплицы, где растет салат и помидоры.
Другой аспект — это циркадный свет. Свет, который повторяет оттенок и интенсивность солнечного ритма и который сформировал наши человеческие биоритмы за много миллионов лет. Оказывается, что если освещение синхронизировано с биоритмом человека, то нормализуются гормональные процессы и метаболизм.
Свежий воздух. Исследования показали, что в душном помещении люди принимают решения до 30 раз хуже, чем на свежем воздухе. На свежем воздухе лучше работать, учиться и отдыхать. И, по-моему, мнению это важный фактор здорового здания, так как в наших зданиях, к сожалению, воздух недостаточно чист и свеж.
Физическое самочувствие. Большую роль нужно уделять физической культуре. Правильно организованная эргономика пространства и подвижный образ жизни в офисе залог здорового позвоночника и вегетососудистой системы. В офисе могут быть организованы также спортивные залы, а само пространство офиса должно приглашать прогуляться по светлым лестницам и красивым коридорам, обставленными зеленью, красивыми видами из окон и произведениями искусства.
Нельзя не забыть о воде и питании. Вода является источником жизни. Для человека она крайне важна. Исследованиями доказано, что недостаток воды сильно ухудшает ментальные функции мозга. На рабочем месте везде должна быть заметна питьевая вода, которую может пить любой желающий.
Здоровое питание формируется не только за счет самодисциплины, но также за счет обширного доступа здоровой еды. Представьте, что у вас в офисе на тарелке лежат всегда свежие фрукты и овощи, рядом стоит чистая вода в прозрачной стеклянной бутылке, свежий хлеб и мед. Разве вы будете из-за этого есть больше чипсов и соленого арахиса? Нет, доступ к правильному питанию — это путь к здоровому образу жизни.
А что, если мы можем спокойно пригласить своих друзей или членов семьи к нам в офис посмотреть выставку Ван Гога? С этого момента отношение к работе и к офису меняется. Создается третье место, где можно проводить свой досуг с друзьями, коллегами и семьей.
Новая штаб-квартира Яндекс может продемонстрировать свою открытость обществу и бизнесу через создания таких общественных пространств.
Экологические риски
Есть несколько трендов из-за которых компания Яндекс будет стремиться к экологической ответственности.
Во-первых, это мировая экологическая политика. Тема изменения климата и устойчивое развитие является темой №2 после войн и терроризма. Экологическая ответственность компании это стратегия строить долгосрочные устойчивые отношения с властью, обществом и бизнесом. Например, выпуская облигации для пенсионных фондов, с горизонтом планирования в 30 лет, вы не можете не учитывать риски изменения климата и экологии.
Во-вторых, осознанность экологических проблем обществом. Сегодня достаточно наболевшими являются темы отходов, экологии города и исчезновения животных. Много людей задаются вопросами:
- А что я могу сделать для природы?
- Могу ли я сортировать отходы?
- Могу ли я ездить на общественном транспорте?
- Могу ли я использовать экологически чистые продукты питания, одежду и бытовую химию?
Поэтому так сильно набирает популярность строительство зеленых зданий и создание зеленых офисов. В этой ситуации грамотное руководство корпорации возьмет инициативу на себя
В-третьих, ужесточается законодательство в области экологии и энергоэффективности. Во многих аспектах бизнеса становиться все сложнее выполнять требования законодательства. Тарифы на топливо, электричество и тепло стремительно либо растут, либо власть ограничивает объем потребления. Повышаются требования к транспорту, к зданиям, к отходам и к производству.
В строительстве передовым инструментом является международная сертификация зданий по системе LEED (лидерство в проектировании окружающей среды и энергоэффективности). Этот стандарт позволяет создавать здания сегодня, которые будут оставаться современными и эффективными в течение многих лет. Кроме того, такие здания потребляют меньше энергии, производят меньше отходов и способствуют снижению неблагоприятного следа на экологию.
Опыт проектов Apple и Google
Помещения Apple во всём мире теперь полностью переведены на возобновляемые источники энергии.
Новая штаб-квартира Apple в Купертино — Apple Park — это самое большое офисное здание в Северной Америке, имеющее сертификат LEED Platinum.
Штаб-квартира Google ставить цель получить LEED Platinum в 2019 году
Политика компании Google обязывает использовать 100% чистой возобновляемой энергии.
Запустить первым ракету в космос это сложно
Строительство кампусов Google и Apple началось тогда, когда стандарт WELL еще не применялся, а наиболее жестким стандартом считался LEED.
В России есть несколько десятков зданий, которые соответствуют стандарту LEED, например Офисный парк Comcity, несколько зданий в Сколково, здание Сименс, завод компании L’Oréal, adidas и др.
Но в России пока никому не по силам справиться с требованиями стандарта WELL. Хотя, возможно ресурсов, воли и знаний у Яндекса хватит построить штаб-квартиру в соответствии с передовыми стандартами.
Автор: Илья Завалеев, зеленый инженер, директор HPBS
Фотоматериалы:
//www.wellcertified.com/en/article-subcategory/well-projects
Высший уровень осознанности – сертификация WELL
hpb-s.com
Как Яндекс строил дата-центр с нуля / Яндекс corporate blog / Habr
Этой весной мы получили разрешение на эксплуатацию нашего нового дата-центра. Первого, для которого всё, даже здание, команда Яндекса спроектировала и построила с нуля. За те 18 лет, которые люди ищут в интернете Яндексом, мы прошли большой путь от сервера под столом одного из наших разработчиков до постройки дата-центра, где используем оборудование собственной разработки. По дороге у нас появилось несколько дата-центров в России, в которые мы перестроили прекратившие когда-то свою работу заводы и цеха.
Когда мы выбирали место, где можно строить дата-центр с нуля, холодный климат был одним из важнейших факторов. Но именно в процессе этой стройки мы нашли технологическое решение, которое позволяет нам эксплуатировать ДЦ в более теплом климате. Сейчас мы планируем построить наш следующий дата-центр во Владимирской области. И теперь у нас есть все возможности создать в России дата-центр, который станет одним из самых передовых в мире.
В этом посте мы хотим рассказать, как мы проектировали ДЦ, с какими сложностями столкнулась наша команда в процессе строительства, как проходила пуско-наладка, в чем особенности дата-центров Яндекса и как устроена рекуперация тепла, о которой вы уже могли слышать.
Необходимость
Как мы уже рассказывали, архитектура сервисов компании позволяет организовывать резервирование на уровне дата-центров, а не подсистем, что дает бóльшую гибкость при выборе решений и позволяет снизить избыточность систем и соответствующие затраты.
Дата-центр и серверная архитектура проектируются как единая система, поэтому параметры функционирования инженерных систем могут отличаться от общепринятых — можно, в частности, использовать альтернативные источники бесперебойного питания и отказаться от громоздких технических решений по охлаждению за счет расширения допустимого температурного диапазона. Все это ведет к повышению эффективности и понижению совокупной стоимости владения инфраструктурой.
Одна из метрик эффективности работы дата-центра — PUE. Впрочем, говоря о наших ДЦ, мы не собираемся ставить ее во главу угла. Во-первых, нам незачем меряться PUE с коллегами, а во-вторых, существующие разногласия в методике измерения этого параметра не позволяют проводить сравнение даже между нашими собственными ДЦ.
Однако сама сущность параметра PUE исключительно важна для Яндекса. Коммерческие дата-центры могут позволить себе не скупиться на строительство и оснащение, понимая, что в конечном итоге за все заплатит клиент. В нашем случае мы являемся сами себе клиентом, поэтому низкая совокупная стоимость владения ДЦ (ТСО), пожалуй, самый важный критерий при выборе решений в компании.
И конечно же, нашей команде хочется не только увеличивать площади под установку новых стоек, но и чувствовать профессиональную гордость за то, что мы делаем.
Идея
До начала проектирования финского дата-центра мы успели построить (и частично закрыть) 10 дата-центров. При строительстве очередного ДЦ мы каждый раз старались использовать наиболее интересные решения, которые появлялись на рынке в тот момент. Это привело к большому разнообразию реализаций, зато теперь позволяет нам выбирать наилучшие решения не на основании рекламных каталогов, а используя накопленный в компании опыт и результаты собственных экспериментов.
Основная идея, лежащая в проекте финского ДЦ, проста: это применение прямого фрикулинга 100% времени. Прямой фрикулинг (охлаждение серверов наружным воздухом) дает возможность отказаться от использования не только теплообменников с охлажденной водой или другим подходящим теплоносителем, но и от более простых устройств, наподобие колеса Киото, которое стоит в одном из наших ДЦ. В новом дата-центре мы берем воздух с улицы, прогоняем его через серверы и выпускаем на улицу, попутно отбирая часть для смешивания в холодное время года. Наше серверное оборудование сегодня спокойно работает не только в диапазоне 20–24 градуса, который совсем недавно был тем самым разрешенным «окном ASHRAE», но и при более высоких и низких температурах. Поэтому незачем устанавливать капризные и дорогие системы охлаждения, можно просто выбрать регион, в котором среднегодовая температура пониже, а в самые жаркие дни распылять воду, чтобы добавлением влаги снизить на несколько градусов температуру входного воздуха — это называется адиабатическим охлаждением.
Камера адиабатики и каплеуловители за ней
Те из вас, кто изучал конструкцию ДЦ Facebook, которая неоднократно публиковалась в интернете, найдут много аналогий. Но надо сразу оговорить, что это только совпадение. Когда концепт нашего ДЦ был уже готов, нам довелось съездить в гости в один из ДЦ социальной сети, и мы с удивлением узнали, что коллеги только что реализовали проект, практически идентичный нашему.
Конечно же, специфика Орегона и Финляндии повлияла на различия, но принцип обдува воздухом с улицы настолько прост и очевиден, что в сходстве концепций нет ничего удивительного. С другой стороны, мы с удовольствием отметили, что кое в чем наш проект будет даже интереснее.
Дизель-генераторы и динамические ИБП
Например, менее сложная система адиабатического охлаждения и использование динамических роторных ИБП (ДРИБП) вместо сочетания дизелей и классических батарейных ИБП.
Как видно из иллюстрации, холодный воздух попадает с улицы (с правой стороны картинки) в камеры смешения, откуда после фильтрации нагнетается вентиляторными стенами через модуль увлажнения вниз, в холодные коридоры.
Первый ряд фильтров
Второй ряд фильтров и приточные вентиляторы
Из горячих коридоров воздух попадает в пространство второго этажа, играющего роль своеобразного буфера, откуда часть направляется в камеры смешения.
Камера смешения внешнего и отработанного воздуха для достижения оптимальной температуры
Не используемый в смешении горячий воздух вытяжными вентиляторами выводится с другой стороны здания.
Внутри «горячего коридора»
Решение действительно очень простое, однако оно подразумевает использование оборудования, которое умеет работать при соответствующей температуре и влажности, что трудно достижимо для коммерческих дата-центров.
Серверы в работе
Как показал первый опыт эксплуатации, у нас есть еще значительный потенциал для улучшений. Мы поняли, что можно упростить конструктив здания, полностью отказаться от использования воды в ДЦ и, наконец, расширить географию строительства вплоть до центральных регионов России. Благодаря этому мы сможем построить наш следующий дата-центр во Владимирской области, климат которой значительно теплее финского.
Почему Финляндия?
Этот вопрос является вторым по популярности, на который нам приходится отвечать. Ответ же настолько прост, что рассказывать о нем даже немного неловко.
Дело в том, что неофициальным талисманом Яндекса является лось («Наш лось!»). Во всем мире есть две страны, в которых ценят и лелеют этих животных, — Швеция и Финляндия. Но так как в Швеции уже построился Facebook, нам оставались наши северные соседи. Из всей страны мы выбрали город, на гербе которого был лось. Так жребий был брошен, и мы решили строиться в Мянтсяля.
Однако одного лося все же недостаточно. Важнейшими критериями, по которым производился отбор на тот момент, были доступная электрическая мощность (высокостабильная энергосеть Финляндии построена много лет назад для ЦБК, которые чувствительны к качеству питающего напряжения), хорошая доступность оптических линий, жаждущие работы инженеры и, конечно же, холодный северный климат, в условиях которого можно было отказаться от чиллеров и честно использовать любимый фрикулинг.
Нельзя не отметить, что работа с местными партнерами оказалась истинным удовольствием. Так, разрешение на строительство получается в течение одного месяца (sic!), а дорога, линии водо- и теплоснабжения и электропередач возникают на границах участка в невероятно короткие сроки.
Кроме того, мы реализовали с местными властями, так сказать для души, проект по рекуперации тепла. Установив теплообменники в месте выброса отработанного горячего воздуха, мы нагреваем теплоноситель и передаем его в городскую систему теплоснабжения. Для муниципалитета доводить подогретую таким образом воду тепловыми насосами до необходимой температуры оказалось дешевле, чем строить дополнительную котельную для новых районов города.
Собственно теплообменники
Это решение мы представили в марте на выставке CeBit (в этом году объединенной с Datacenter Dynamics), и оно привлекло к себе огромное внимание — тематика энергоэффективных технологий сегодня очень актуальна. 27 мая Мянтсяля получила приз Best Heat Pump City in Europe.
Проектирование
Если не касаться содержания документации, то уже в процессе проектирования мы столкнулись с некоторыми интересными особенностями работы в Финляндии.
Там нет такой жесткой формализации оформления и состава документов, к которой мы привыкли. Говоря совсем просто, детализация документации должна быть ровно такой, чтобы исполнитель смог получить всю необходимую информацию. В какой-то мере облегчило общение с разрешительными органами, которые выражали свое одобрение, основываясь на том, как они поняли документ, не уделяя внимания полноте и оформлению.
Под крышей, где происходит забор воздуха
Некоторые из представителей властей вообще не стремились выразить свое личное мнение о проекте. Пожарный инспектор, например, был удовлетворен, если на представленном пакете документации стояла виза сертифицированной компании-консультанта. Такая подпись для него значила, что проект уже проверен и соответствует всем местным нормативам.
С другой стороны, большинство мелких подрядчиков отказывались даже оценивать стоимость работ, если в чертежах не было прописано все до последнего винтика. Такой подход озадачил не только нас, но и наших партнеров из других стран. В результате очень многие чертежи содержат куда больше информации, чем мы ожидали бы увидеть.
При реализации проекта мы пользовались трехмерной моделью здания, в которой было расставлено все оборудование, проведены кабельные трассы и т. д. На привыкание к этому инструменту потребовалось какое-то время, зато потом работать с моделью оказалось очень удобно — удавалось быстрее решать некоторые проблемы при сведении систем, которые были не сразу очевидны в двухмерном представлении.
Также наши коллеги научили нас пользоваться онлайн-системой сбора комментариев по проекту, так что можно было быть уверенным, что замечания не потеряются и будут регулярно просматриваться на проектных встречах.
Строительство
О необычайных приключениях русских заказчиков в Финляндии можно было бы написать отдельную большую статью. Но главный вывод прост: успех подобных проектов определяется умением преодолевать различия в менталитете и культуре участников. И самая большая ответственность лежит на нас в момент выбора партнера, который сможет эти различия примирить. Примеров можно привести очень много. Самые забавные, пожалуй, следующие.
Начало строительства
Финская стройка работает с семи утра до трех-четырех дня. Представьте наше недоумение, когда российская команда, возвращаясь с обеда, видит дружную толпу строителей, уже закончивших на сегодня трудовую вахту. Оставшиеся полдня мы наблюдаем почти пустынную стройплощадку, и на этом фоне несколько странно выглядят заявления финских партнеров, сетующих на то, что они никак не успевают уложиться в сроки, хотя и очень стараются.
Возведение стальных конструкций
На уровне рядового рабочего финское качество строительства не слишком сильно отличается от привычного нам. Существенное приращение качества происходит при добавлении нескольких уровней профессиональных бригадиров, контролеров и руководителей. И хотя цена «менеджерской составляющей» приводит в шок, результат получается очень хороший.
И конечно, нельзя не упомянуть легендарный финский июль, когда вся страна бросает работу и начинает отдыхать. В некоторые компании бессмысленно даже звонить — в офисе нет ни единой души. Так как мы привыкли считать эти редкие погожие дни идеальным временем для завершения многих строительных работ, такое отношение со стороны подрядчиков для нас выглядело как откровенный саботаж.
Каркас готов
Но самым главным уроком этого строительства стало осознание того, что проекты такого масштаба требуют совершенно особого подхода. То, как ты организуешь стройку, оказывает несоизмеримо больший эффект на результат проекта, чем то, что ты строишь. Мы увидели, что в другой стране люди работают иначе. Это не значит, что они что-то делают плохо, — просто по-другому. Кажется, нам удалось понять друг друга, и главное, что мы вместе получили отличный результат.
Пусконаладка
Пожалуй, основное, что отличает этот проект от всех предыдущих, — понимание с самого начала важности полноценной пусконаладки (ПНР). Для качественной сдачи объекта, а следовательно, для минимизации проблем во время эксплуатации мы еще в период проектирования держали в голове целую фазу проекта под названием Commissioning. Скрепя сердце мы отдали Commissioning два месяца, зная, что на эти два месяца будет отложен ввод в эксплуатацию уже готового ДЦ, и одновременно понимая, что в дальнейшем это окупится сторицей. И в самом деле, в процессе пусконаладки было найдено некоторое количество недостатков. Ничего серьезного, но дополнительные хлопоты службе эксплуатации они бы принесли.
Не только российский, но и мировой опыт показывает, что пусконаладка ДЦ — все еще непривычное явление. В лучшем случае разрозненные поставщики приносят программы индивидуальных испытаний, а затем группа эксплуатации совместно с генеральным подрядчиком прогоняет пять-шесть самых критичных ситуаций, как правило связанных с запуском дизелей и переключением вводов.
Полноценное описание процесса заслуживает отдельного рассказа, поэтому здесь только упомянем, что мы запланировали и провели все пять ступеней ПНР с тщательным документированием результатов.
Пусконаладку выполняла специально обученная команда. Формально они были сотрудниками генерального подрядчика, однако фактически действовали независимо, оценивая качество работ, в том числе и своих коллег. Огромное участие в пусконаладке принимала и уже сформированная к тому времени служба эксплуатации. Естественно, и представители московского офиса пристально следили за результатами испытаний.
Такой подход был сравнительно новым для нас. Мы по достоинству оценили его возможности и теперь даже не представляем, как без него запускаться.
Эксплуатация
Интересно, что набор и подготовку службы эксплуатации мы начали задолго до монтажа инженерных систем. Это позволило нам потратить больше времени на поиск действительно хороших специалистов, частично привлечь их даже на период проектирования: к сожалению, это привело к изменению проекта в самый последний момент, но зато уменьшило оторванность проекта от потребностей живых людей, которые проведут в этом ДЦ не один год. На некоторых этапах пусконаладки служба эксплуатации выполняла тестирование своими силами под наблюдением ответственной стороны.
Вход в офисную часть
В Финляндии большое внимание уделяется вопросам сертификации специалистов — некоторые виды работ выполнять без подтвержденной квалификации просто незаконно. Второй серьезный момент — это соблюдение норм охраны труда и экологии. Поэтому в нашей команде соответствующий специалист появился вторым по счету, и мы могли быть уверены, что не нарушим жесткие нормы законодательства даже случайно. Также значительный временной лаг позволил нам провести все требуемое обучение и сертификацию еще до начала эксплуатации, то есть вообще «без отрыва от производства».
Обратная сторона здания дата-центра
В целом хочется отметить большую заинтересованность будущих дежурных в своей работе. Мы уверены в команде, которую набрали, несмотря на то что дата-центр, тем более такого уровня, большинство ребят увидели в первый раз.
Нельзя не отметить, что теперь департамент эксплуатации Яндекса становится по-настоящему международным коллективом. Это не только позволит компании продолжать развивать новые навыки совместной работы, но и обяжет поднимать планку для уже существующей службы.
Что дальше?
Дальше у нас в планах расширение уже построенных площадок, а также строительство нового дата-центра, который обещает быть еще более прогрессивным. Наша цель — сделать его одним из лучших в мире.
habr.com
Яндекс изнутри своими глазами: экскурсия в московский офис
Как известно, Россия является одной из шести стран в мире, где не победил Google. Лидерство в сфере поиска в интернете здесь сохраняет российская компания Яндекс. Сегодня это публичная компания, прошедшая процедуру размещения акций на бирже в мае 2011 года, во время которой она была оценена в неслыханную для интернет-проектов из бывшего СССР сумму в 8 миллиардов долларов. Сегодня это компания с несколькими тысячами сотрудников в нескольких странах (только в Украине расположено три офиса Яндекса: в Киеве, Одессе и Симферополе). Сегодня у вас есть возможность заглянуть в московский офис Яндекса и если не узнать секрет успеха, то, определенно, увидеть его слагаемые. Потому что рабочая обстановка, которая царит в этом офисе, очень способствует сплоченной творческой работе. Мне там откровенно понравилось. Всю фотосессию в оригинальном разрешении, при желании, можно посмотреть в специальной фотогалерее на торбе.
Навигация
Основной офис в Москве занимает 7-этажное здание, которое в настоящее время еще достраивается. Здание представляет собой практически замкнутый периметр с внутренним двориком. Поэтому вопрос навигации для сотен людей работающих в нем совершенно не лишний. Ориентироваться помогают расписанные балки, где указаны какие помещения в какой стороне находятся. В ход идут даже подвесные потолки, в торце которых также нанесены навигационные надписи. К слову, сказать, отличная идея — такие надписи всегда хорошо видны и ведут к часто используемым и востребованным локациям офиса — лифтам, кафе и так далее.
На каждом этаже есть туалет, кофейная комната, где можно совершенно бесплатно налить себе чая или кофе, съесть фрукты или овощи и печенье. Также есть два типа помещений: переговорные комнаты (их в офисе несколько десятков разных размеров от крохотных помещений с одним столом на 3-4 человек до конференц-залов) и комнаты open space для команд разработчиков (как правило, команда, работающая над одним проектом сидит рядом друг с другом).
Все помещения имеют свои названия, которые привязаны к номеру этажа. На 7 этаже есть «7 нянек» (дитя без глаза там не замечено, кстати), 7.40, 7 небо и большой конференц-зал с названием «7 одного не ждут». На 5 этаже есть «5 точка», «5 колонна», «5 колесо» и просто «5. отлично». На 4 этаже есть комната с милым названием The Beatles и там действительно не поместится больше 4 человек.
Балконы Яндекса
В офисе шесть балконов, которые активно используются в летнее время. Там можно как отдыхать, так и работать. Есть шатры, скамейки и столики с пепельницами для курящих. На одном из балконов есть огромные шахматы. И виды, разумеется, оттуда дивные, поскольку офис находится в таком месте, откуда видны Храм Христа Спасителя, новый памятник Петру (действительно уродливое творение Церетели) и даже кусочек Кремля. А еще из окон лестничных пролетов и балконов видны внутренние стены самого здания (вы еще помните, что оно построено в виде периметра?) Часть здания еще достраивается и ждет расширения команды Яндекса.
Таблички в офисе Яндекса
По всему офису Яндекса можно встретить самые различные таблички. Например, вот эта — серьезная, напоминает об информационной безопасности и необходимости закрывать за собой двери. Кстати, магнитная карта-пропуск нужна не только для входа в здание, но и для перемещения по нему. Даже для того, чтобы открыть дверь на балконе и попасть внутрь здания, может понадобится ключ-карта.
А эта табличка с рецептом простейшей монетизации стоит у комнаты, где сидят разработчики стартовой страницы Яндекса. Они довольно эксцентричные и приветствуют таких посетителей как мы жестами и яркими фонариками. Правда, предпочитают это делать находясь за стеклом своего помещения.
Внутри офиса есть фирменный магазин и кафе студии Лебедева. На его входной двери можно тоже увидеть необычную табличку.
А это еще одна фирменная черта Яндекса — в силу сложившейся традиции, в компании есть официальная должность, именуемая хозяюшкой. В обязанности хозяюшек входит подкармливание творческих людей (дизайнеров, программистов), которые вполне могут засиживаться в офисе допоздна (офис работает круглосуточно) и могут забывать поесть. На деле, конечно же, хозяшки отвечают за то, чтобы в комнатах-кофейнях всегда пополнялись запасы продуктов.
Табличка-рисунок на пожарном щите. Зачем кролика упрятали в клетку непонятно.
Стены комнат в офисе стеклянные. Хотя сейчас они имеют рисунок, закрывающий помещение на уровне человеческого роста. Говорят, раньше, когда рисунка не было, посетители слишком уж частно сталкивались со стеклянными стенами. Эта табличка, видимо, осталось еще с тех времен.
Библиотека Яндекса
Библиотека Яндекса находится в помещении с названием «7 гномов», которое, как легко догадаться, расположено на 7 этаже. Каждый сотрудник может взять любую книгу оттуда, для этого нужно зарегистрировать операцию в специальном приложении на сенсорном мониторе. В шкафу с дверцей из зеленого стекла находятся личные книги яндексоидов (так себя сами называют сотрудники компании), которыми они обмениваются для чтения друг с другом.
А это раритет — приложение с поиском по библии, созданное основателями Яндекса еще на заре интернета и самого Яндекса. Распространялось оно на дискетах.
Шляпы
В кабинете финдиректора Яндекс.Денег можно встретить целую коллекцию шляп со всего мира. Точнее вся коллекция тут даже не поместилась. Каждую шляпу можно примерить — это не музейные экспонаты, которые запрещено трогать.
Даже люстра в этой комнате изготовлена в виде шляпы.
Хотя мне больше всего понравилась неказистого вида строительная каска. Полагаю, понятно почему — из-за ее защитных способностей.
Помимо рецепшена на входе, отдельный рецепшен есть на 7 этаже. Видимо, потому что на этом этаже чаще всего бывают посетители. Неудивительно — ведь здесь находится маркетинг, пиар (гостями которого мы были) и руководство компании.
Рядом с рецепшеном находятся фирменные зонтики Яндекса. Тот сегмент, что с текстом непропорционально вытянут по отношению к другим сегментам зонта.
На каждом этаже есть сенсорный экран, где можно посмотреть занятость комнат для переговоров и забронировать одну из них. Конечно, все это можно сделать с рабочего компьютера, но можно и здесь, если решение провести встречу застало сотрудника в коридоре.
А это, как нам объяснили, символ бага разработки — этому тотему просто должны поклоняться все программисты.
Еще одна забавная мягкая игрушка. Просто для красоты, видимо.
На одном из этажей размещен… гамак. Для любителей нетрадиционной релаксации.
Еще одна конструкция, которую в обязательном порядке показывают гостям Яндекса. Особенно тем, кто интересуется поисковым алгоритмом Яндекса и методами его управления. Так родилась байка, что поиском Яндекса можно управлять, подкрутив тот или иной вентиль. Так что если вы попадете на gg по поиску из Яндекса — знайте: это я подкрутил поисковый механизм.
Всякие подарки и дипломы, подаренные Яндексу.
Еще один подарок: телескоп. В него можно увидеть, например, Собор Василия Блаженного, стоящий у Кремля.
А это парковка под входом в офис. Здесь огромное количество мотоциклов (в том числе дорогих) и велосипедов. Все они, разумеется, принадлежат сотрудникам Яндекса.
Есть в офисе Яндекса и свой спортзал. Где можно поиграть в настольный тенис, бильярд и потягать железо.
Неотъемлемая часть каждой кофейной комнаты Яндекса — Яндекс.Кофеварка.
P.S. Совсем скоро вас ждет еще один материал о Яндексе. Оставайтесь на связи.
gagadget.com
«Больше всего меня радует, что офисы Яндекса узнаваемы» :: Статьи
Что входит в обязанности руководителя группы проектирования? После сдачи объекта в эксплуатацию ваш отдел не скучает?
«Яндекс» быстро растет и открывает новые офисы в разных городах и странах. Например, в этом году мы открыли новый корпус в «Красной Розе» в Москве, обустроили новые офисы разработки в Нижнем Новгороде и Берлине.
Как только компания арендует новый офис – будь то действующий бизнес-центр или «коробка» с минимальной отделкой – подключается наша группа. Проекты бывают краткосрочными, когда главная задача – в условиях ограниченного времени создать уют для уже сформировавшейся команды (так было с офисом разработки в Нижнем Новгороде и Берлине), – и долгосрочными, когда мы полностью переделываем здание «под себя».
Как именно происходит работа над проектом?
Первым делом мы внимательно изучаем потребности сотрудников. Разработчики любят «жить» в офисе и часто засиживаются на работе допоздна, поэтому им нужно поуютнее; дизайнерам важно особенное освещение; одним словом, у каждой команды свои интересы.
После того, как концепция утверждена, мы сопровождаем все этапы проектирования: от согласования архитектурного проекта до подбора отделочных материалов, мебели, текстиля, ламп и торшеров.
Но и после сдачи объекта работа не прекращается. Офис «Яндекса» «живой» и очень подвижный: постоянно меняются составы команд, двигаются стены… Иногда в январе нам говорят: «Снесите, пожалуйста, стену, наши команды объединяются», а в феврале – «Возведите стену, будем работать по-новому». В таких случаях мы бережно относим стекла-перегородки на склад, и в нужное время они возвращаются.
Иногда обустраиваем офисы сами, без привлечения архитектурных бюро. Это бывает в тех случаях, когда нам нравятся планировка помещения, его отделка, и инженерия пригодна к эксплуатации. Главная задача в таких проектах – создать атмосферу «Яндекса».
В этом году сами придумывали, как сделать поуютнее опен-спейсы в Берлине для разработчиков Яндекс.Карт. До этого делали офисы в Стамбуле и Люцерне.
А с какими архитектурными бюро вы сотрудничаете и почему именно с ними?
«Атриум» занимался самым первым дизайнерским проектом офиса «Яндекса» на улице Самокатной. Тогда офис был рассчитан на 450 рабочих мест, и мы впервые попробовали создать по-домашнему уютное пространство для уже немаленькой команды.
Наше сотрудничество с za bor началось с обустройства офиса разработки Яндекса в Санкт-Петербурге.
Когда мы выросли, «Атриум» и za bor помогли нам обустроить офисы на улице Льва Толстого, в бизнес-квартале «Красная Роза», где мы сейчас работаем. Сегодня в московской команде Яндекса больше четырёх тысяч сотрудников, и мы занимаем уже не одно здание, а сразу несколько – со своим внутренним двориком, о котором давно мечтали.
По проектам архитекторов «Атриума» сделаны корпусы КР-2 и КР-3. Тремя корпусами Яндекса в «Красной Розе» — «Мамонтовым», «Строгановым» и «КР-1» — занималась архитектурная мастерская za bor.
Сколько занимает весь процесс проектирования офиса от первой встречи до сдачи объекта? На каком уровне принимаются все более или менее важные решения? Может, у вас есть общий чат всех сотрудников Яндекса, куда вы вбрасываете идеи, чтобы сразу проверить реакцию на будущем «потребителе»?
Каждый раз проектирование идет по-разному, очень зависит от объема задач. Например, недавно мы запустили новый корпус КР-3. Все согласования и сдача проекта «под ключ» уложились в год. Это был серьезный большой проект: с разработкой полного комплекса инженерных систем и использованием новых материалов и форм. Иногда укладывались в пару недель, когда нужно было обустроить отдельный этаж или крыло.
Как правило, самый сложный и затратный по времени этап – согласование концепции. Нужно нащупать идею, которая отвечает под конкретный запрос: пожелания заказчика, наше ТЗ и состояние объекта.
Чаще всего концепцию согласовывает наш отдел, но для больших проектов, например, запуска нового корпуса, варианты может посмотреть и Аркадий Волож (генеральный директор компании «Яндекс» – прим. ред.).
Опросы мы не проводим, но очень внимательно читаем внутренние блоги сотрудников, чтобы понимать, что нравится и кажется удобным. Наша задача предугадывать желания и удивлять сотрудников последними новинками в дизайне и технологиях.
Очень интересно, как вы составляете ТЗ. Проводите ли какие-то исследования, опросы сотрудников, ездите на экскурсии в другие офисы?
Техническое задание появляется после осмотра объекта и изучения пожеланий заказчика. У нашей группы большой опыт, который помогает выбирать оптимальные решения. Мы хорошо знаем, что важно для наших сотрудников.
Главный участник процесса проектирования, если мы работаем с архитектурными бюро, – безусловно, сами архитекторы. Это их идеи воплощаются в жизнь, пусть и под нашим чутким присмотром.
Есть ли какие-то принципы или идеи, которые вы обязательно используете в каждом офисе? Например, переговорные всегда с прозрачными стенами, только красные лампы и т.д.
Больше всего меня радует, что при всех отличиях офисы «Яндекса» узнаваемы – и по общей домашней уютной атмосфере, и по отдельным деталям. Например, во всех офисах «Яндекса» – в Москве, Екатеринбурге, Питере, Новосибирске, Казани, Берлине, Киеве, Минске и других – столы и кресла от одной компании. Заходишь в офис в командировке, садишься за стол – такой же, как на твоем рабочем месте… и чувствуешь себя комфортно, как дома. Везде есть прозрачные стены и белые виниловые обои, на которых можно записывать интересные мысли.
При этом задачи бывают разные. Когда мы обустраивали новый корпус КР-3, сразу постарались его «подружить» с соседом КР-2. Региональные офисы разработки иногда отличаются. Так, офис в Одессе – морской, ведь за окном море.
Общий стиль есть, но мы не хотим повторяться и каждый раз придумываем все заново, в зависимости от месторасположения офиса, команд, которые будут в нем работать. Мы стараемся удивлять, а не повторяться из года в год.
На одной из фотографий вашего офиса есть забавный план этажа под стеклом, где каждый может подписать маркером, что угодно. Можете привести еще какие-нибудь подобные примеры интерактива?
Когда мы переехали в «Морозов» на Льва Толстого, сразу почувствовали, что офису нужна система навигации: на каждом этаже было несколько переговорных комнат, команды съезжались и разъезжались. Попробовали сделать схему под стеклом с возможностью вручную отмечать места. Но система оказалась нежизнеспособной: было сложно поддерживать актуальность данных.
Примеры интерактива… Наше главное «полотно» – белые виниловые обои, на которых можно писать. Они есть во всех офисах Яндекса: на кухнях, в опен-спейсах, переговорных комнатах. Часто в Яндексе возникают спонтанные обсуждения: кто-то шел за чаем, встретил коллегу, рассказал идею, началась горячая дискуссия. Вот и маркер под рукой, вот и стена – дай-ка зарисую.
Для вашего офиса студия Лебедева разработала «систему нескучной навигации», тоже основанную на записях и рисунках сотрудников. Как оно – работает? Насколько охотно сотрудники пользуются маркерными поверхностями? Не портят интерьер все эти рисунки?
Наши сотрудники очень любят писать и рисовать на стенах. В одном из новых офисов в Москве мы даже хотим предложить специальные краски для стен. И у меня нет ощущения, что рисунки что-то портят, – скорее, они органично вписываются в наш уютный мирок айтишников.
Что касается навигации Лебедева, в ее основу легла особая система координат, в которой основными точками стали столбы. Не все сотрудники ее понимали, поэтому сейчас команда дизайнеров «Яндекса» – та же, что рисует иконки для наших сервисов –разрабатывает новую систему навигации, легкую и ненавязчивую.
Так, один из элементов новой Яндекс.Навигации – названия переговорных комнат в «балунах», как на Яндекс.Картах.
Может быть, сотрудники еще что-то предлагают/внедряют в интерьер?
Фактически каждый сотрудник может сам обустроить свое рабочее место, выбрать лампу на стол или торшер, полку под книги или стеллаж. И мы всегда стараемся идти на встречу пожеланиям. Например, у одного из сотрудников «Яндекса» аллергия на ковролин. Мы заменили в его комнате ковролин на линолеум.
Иногда заглядывают с уже готовыми идеями. Один из основателей «Яндекса» Илья Сегалович пришел со словами: «Есть такое классное кресло, Aeron. Вот бы нашим разработчикам такие же». Сейчас у нас такие кресла.
Ищем компромиссы – по-разному бывает. Как-то мальчики подарили девушкам на 8 марта огромные полосатые гамаки. Мы сперва за голову схватились: куда же их вписать? Потом подумали, нашлись подходящие места. И сейчас гости радуются гамакам, воспринимают их как часть нашего свободного по духу офиса.
Так что офис, с одной стороны, очень узнаваемый, «яндексовый», а с другой – каждый сотрудник может обжить его и сделать родным для себя лично.
Как пишут, офис работает в режиме 24/7. Как-то видоизменяется офис днем и ночью (другая подсветка, двигаете стены и т.п.)?
Ночью офис точно такой же, как и днем. Многие разработчики-«совы» любят засиживаться, поэтому офис, действительно, открыт 24 часа в сутки. Точно так же, как и днем, ночью в офисе горит свет, а кофемашины на кухнях варят кофе и шоколад.
Так ли уж очевидна прямая зависимость качества офисов и качества кадров?
Мы стараемся, чтобы наш офис был не просто хорошим, а очень хорошим. Чтобы в него хотелось возвращаться.
Наши сотрудники много времени работают за компьютером, поэтому у нас есть тренажёрные залы, залы для занятий танцами и йогой, массажные кресла… И мы всегда думаем о том, что бы еще улучшить. Видим необычные пуфы или диваны – делаем закладки, фотографируем, отправляем ссылки дизайнерам из архитектурного бюро, вместе обсуждаем, что впишется, а что нет.
Это бесконечно приятный процесс – создавать приятные условия для классных людей, которые у нас работают.
В таком случае у вас есть модная сейчас в офисах штука — душ. Как это работает? Сотрудник принимает душ и потом идет в халате обратно на рабочее место?
В наших офисах есть душевые комнаты, но в халатах, тапочках и чалме из полотенца на голове никто не ходит.
Многие сотрудники «Яндекса» летом приезжают на работу на велосипеде, и мы открываем во дворе велопарковку на 380 мест. После дороги часто хочется принять душ, и в офисе «Яндекса» такая возможность есть – многие это ценят.
Иногда сотрудники принимают душ после занятий в нашем тренажерном зале или зале для танцев и йоги.
В интернете постоянно публикуют фотоотчеты после посещений офисов «Яндекса». Это какая-то специальная программа? Можно ли попасть к вам «простым смертным»?
Периодически в офисе Яндекса проводятся экскурсии для всех, кто мечтает побывать у нас в гостях. Чтобы узнать о времени ближайшей экскурсии, нужно написать в пресс-службу Яндекса. Там подскажут, к какой группе лучше всего присоединиться.
archspeech.com
Офис Яндекс «Строганов», Москва
Так сложилось, что центральное место в портфолио архитектурной мастерской za bor занимают офисы компаний, работающих в области информационных технологий.
Во многом это связано с достаточно неформальной и творческой обстановкой, которую стремятся создать такие фирмы для своих сотрудников, ведь для специалистов условия работы являются одним из значительных факторов влияющих на привлекательность компании. Примечательно, что «Яндекс» – крупнейшая IT-компания России и один из мировых лидеров в этой области, уже шесть лет доверяет свои офисы архитектурной мастерской za bor.
На сегодняшний день бюро разработало для IT-гиганта двадцать один проект, в двенадцати городах четырех стран мира.
Четвертый и пятый этажи, имеют совершенно иной облик – в них о фирменном стиле архитектурного бюро za bor, напоминают лишь две крупные переговорные, которые архитекторы между собой называют «батискафы», а сотрудники компании, окрестили «Апельсин» и «Помидор» (из-за цвета этих конструкций).
Такая разница в оформлении продиктована очень сложными конструктивными элементами и многочисленными перепадами уровней (высота потолков на этих этажах колеблется от 2 до 6 метров), балконами и балками, которые остались от прежних арендодателей, их решено было задействовать практически без изменений.
Тем не менее, здесь появились новые цвета, перегородки и напольные покрытия. Именно в этих нейтральных серо-белых пространствах находится подавляющее количество рабочих мест укомплектованных преимущественно системами Herman Miller и самые большие опен-спейсы.
Здесь же расположились кафетерии и игровая комната со спортивным уголком.
Такое вынужденное деление здания фактически на два офиса, позволяет клиентам и многочисленным визитерам подразделения «Яндекс.Деньги», решать любые вопросы, не отвлекая технических специалистов разместившихся на верхних этажах.
Недавно был открыт еще один офис в Москве, расположенный в корпусе «Строганов» московского бизнес-квартала «Красная роза 1875».
Это реконструированное здание, изобилует колоннами и межэтажными помещениями, что довольно сильно повлияло на характер интерьеров. Клиент, традиционно желал видеть «радостный» и комфортный во всех отношениях интерьер, вмещающий большое количество специалистов.
Первые три этажа связывает общий графический элемент, который, по замыслу архитекторов, представляет собой гигантскую ленту, которая пронизывая этажи формирует обтекаемые объемы переговорных и конференц-залов.
Первые три этажа, отличаются такими приметами офисных проектов «Яндекса», как открытые потолочные коммуникации; оригинальные потолочные светильники в сложных геометричных коробах; от пола к ним тянутся сложные цветочницы с пестрой зеленью.
В качестве ярких цветовых пятен и мест неформального общения служат диваны фирмы Vitra из коллекции Alcove. В отделке стен, традиционно применены ковролин, маркерное покрытие, пробка; пол на первых трех этажах – наливной.
Клиент: Яндекс
Адрес: БЦ «Строганов», ул. Льва Толстого 18б, Москва
Управление проектом: Яндекс
Архитектура и дизайн: арх. мастерская za bor
Архитекторы проекта: Арсений Борисенко и Пётр Зайцев
(Управление дизайн-проектом со стороны клиента) Надежда Рожанская
Мебель: Herman Miller, GlobeZero4, Vitra
Освещение: Slide
Акустические материалы: Sonaspray
Акустические решения: Acoustic group
Напольные покрытия: Interface FLOR
Проектирование и строительство: 2012-2013
Общая площадь: 5800 кв. м
Фото: Мария Турыкина, Дмитрий Кулиневич
другие проекты
Поделитесь с друзьями:
КОММЕНТАРИИ (0)
thearchitect.pro