|
Точный документ содержащий полномочия и ответственность безусловно важен для каждого работника вне зависимости от уровня и сферы. Он даёт возможность точно установить функции, права и ответственность субъекта в функционировании фирмы, что в будущем положительно сказывается на суммарной эффективности деятельности организации. Это затрагивает кроме нижестоящих сотрудников, и других управляющих сотрудников, которые тоже несут значительную ответственность за результативность воплощения планов компании. Функциональные обязанности генерального директора фирмы отличаются в зависимости от типов предметов продажи или сервиса, предлагаемых организацией, но, подводя итог, все процессы могут сводиться к типизированной схеме, которую нетрудно подвести под нужный профиль предприятия. Данная фигура в учреждении обладает обширными и неэлементарными функциями. Именно такому руководителю выставляются высочайшие требования по знаниям и стрессоустойчивости. Следовательно, функциональные обязанности генерального директора можно в усреднённом виде рассказать как нижеследующую совокупность качеств, показывающих обычно выполняемую деятельность:
В виду того, что топ-менеджер — сведущий в бизнесе игрок, то он нередко с трепетом относится к вводу на службу новичков, в этом деле большинству генеральных директоров приходит на помощь кадровую службу. Вернуться |
msevm.com
Что делать генеральному директору, чтобы не угробить свой бизнес | Карьера и свой бизнес
Чаще всего функции владения и управления компанией совмещены. Мне приходилось работать в организациях, где доминирующий акционер входил в совет директоров и являлся главным исполнительным лицом. Основатели создали бизнес компании, это дело их жизни, они связывают с ним свою самореализацию. Очень часто это мешает им уйти с исполнительной позиции в совет директоров. Не без оснований считая себя людьми, которые лучше всех знают положение дел в компании, они заключают, что смогут сопровождать ее на всем жизненном цикле. Иногда это срабатывает, иногда становится фатальным для бизнеса.
Истина, скорее всего, посередине. Совершенно нормально, когда на определенном этапе ключевые акционеры решают отойти от «операционки» и заняться стратегическими вопросами.
«Монолитность» не равна «эффективности»
Диверсификация состава совета директоров — очень важный фактор. Я убедился, как сильно это добавляет красок и разнообразия. Женщины видят ситуацию иначе, чем мужчины. Молодежь — по-другому, чем зрелые люди. Убеленные сединами профессионалы индустрии не сильны в новых тенденциях, очевидных для нового поколения. Различия в подходах открывают возможности и уберегают от некоторых рисков.
Таким образом организовано корпоративное управление Московской биржей. Вот где есть диверсификация по полу, возрасту, национальной принадлежности и, что тоже очень важно, по профессиям. Там есть люди из финансов и IT, из государственного и частного сектора, представители акционеров и независимые директора. Активно работают комитеты, которые перелопачивают большой объем вопросов.
Ценность независимого директора — в собственной точке зрения
У нас в советах директоров представители государства по серьезным вопросам голосуют по директиве. Тут есть налицо конфликт с идеей корпоративного управления. Раз имеется директива — неважно, кто именно поднимет руку. Но даже в таком совете, где преобладают представители государства, независимые директора совсем не бесполезны.
Независимый директор независим прежде всего от самой компании. Он не имеет субъективных обязательств ни перед акционерами, ни перед топ-менеджментом, не является ни клиентом, ни поставщиком. У него нет априорной задачи быть в оппозиции. Его задача —руководствоваться своей компетенцией, здравым смыслом и сохранять свою репутацию.
Независимые директора заведомо чувствуют себя свободнее в высказывании своего мнения и поэтому могут серьезно скорректировать ситуацию. Их точка зрения не всегда перебивает позицию собственника, но расхождение — сигнал. Если облеченные доверием люди голосуют не в поддержку акционеров или менеджмента, а за интересы компании, стоит над этим задуматься.
В глазах владельцев риски пока еще перевешивают выгоды
Компания, где практически все директора независимые, — для нас пока завтрашний день. Сегодня доминирующие собственники контролируют большинство в советах директоров, как минимум 50% сосредоточено в конкретных руках. А классические корпоративные истории развитых экономик возникают, когда самый крупный акционер владеет максимум 2% компании, а остальная собственность распределена на огромное количество людей. В таких компаниях ни у кого нет кумулятивной силы, чтобы внести зависимую кандидатуру. Поэтому акционеры там идут по пути найма людей с репутацией.
Почему у нас контролирующие акционеры стараются не выпускать из своих рук прямой контроль? Потому, что только личное присутствие (прямое или через абсолютно доверенных лиц) может уберечь от непредсказуемых последствий. Мысли акционеров примерно такие: «Как это наемный человек будет управлять моей собственностью? Сам я у себя не украду, а другой человек — возможно». И это небезосновательный страх. У нас достаточно примеров, когда потеря корпоративного контроля приводила к потере бизнеса.
Есть случаи, когда компании разгоняют советы директоров. Публичность им мало интересна, рынок капитала непривлекателен, есть и другие источники. Они считают, что рисков в корпоративном управлении больше, чем плюсов. А риски действительно есть. Сейчас тема стоит менее остро, но нашему рынку хорошо знаком «гринмейл»: человек покупает, условно, 0,1% акций и вставляет палки в колеса компании.
Системные барьеры
На заре развития нашего корпоративного управления частные компании выходили в публичное пространство. Сейчас, к сожалению, их число уменьшается и растет доля госсектора.
Неприятный парадокс в том, что даже позитивные действия государства оборачиваются тем же результатом. Скажем, государство заставляет госкомпании заниматься инновациями, те скупают на рынке стартапы, и за счет этого снова растет доля госсобственности и сокращается доля частного сектора. Плюс такой системы — быстрая трансляция воли государства. Минус — разрастание количества объектов под его контролем.
Фундаментально государство в лице своих институтов и представителей не верит в инструменты корпоративного управления. У него есть презумпция недоверия к частному сектору вообще. Справедливости ради надо сказать, что были примеры, когда и частный бизнес вел себя не лучшим образом. Но еще в дискуссиях конца 1990-х — начала 2000-х утверждалось, что государство все равно остается «законодателем моды». У него много рычагов, чтобы получать от актива то, чего оно хочет. Выход государства из собственности не отменяет того, что предприятие остается на его территории и в его юрисдикции. Отдавая акции, государство выигрывает за счет того, что процветающее предприятие платит налоги и создает рабочие места.
Если бы институты корпоративного управления у нас были развиты, государство видело бы и другие способы защитить свои интересы — не только прямым владением. А так государство решило не рисковать, и большие активы от греха подальше вновь вошли в сферу его прямого контроля.
К тому же внешний спрос на правильное корпоративное управление падает. Его формируют прежде всего кредиторы и инвесторы. А в Россию международным инвесторам или запрещено вкладывать, или это несет для них слишком большие риски.
Растущий интерес средних компаний
У меня есть опыт работы в совете директоров непубличной компании, которая, невзирая на все обстоятельства, не теряет надежды и держит в голове go public. Компания начала создавать историю своего корпоративного управления, делает подробный аудит, публикует отчеты, приглашает независимых директоров. Казалось бы, это нонсенс — им вообще не нужен совет директоров! Зачем же они это делают? Помимо надежды на будущее, есть и вторая цель — получать экспертизу от людей, которые не связаны с компанией, но имеют хороший рыночный опыт.
Комитет по номинациям и вознаграждению — тоже важная бизнес-практика вне зависимости от того, хочет компания становиться публичной или не хочет. Если вы собственник и генеральный директор, не стоит пугаться, если возникает вопрос о преемничестве, это не значит, что кто-то вам не доверяет. Любая компания должна обсуждать и понимать, кто завтра может заменить генерального директора. Это нормальная практика, означающая, что у компании есть ответы на неожиданные вопросы.
Корпоративное управление нуждается в визионерах
Директора должны вытаскивать менеджмент из его глубокого профессионального окопа. На мой взгляд, советам директоров не хватает способностей к визионерству. Огромное число компаний из топ-500 журнала Fortune за прошлый век просто рассеялось в дым. Они проспали будущее, а будущее пришло и погубило их. Компания Kodak обанкротилась, не поверив в цифровую фотографию, которую сама же изобрела.
Доля Xerox в начале 1980-х превышала 3/4 рынка, для 95% пользователей была нужна одна функция. Canon создала очень простой аппарат, но вложилась в сервис-центры по всему миру. И доля Xerox через 4 года упала ниже 25%.
Генеральный директор. Описание профессии генеральный директор
Общая характеристика профессии
Руководитель производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, несущий всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Должностные обязанности
- Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.
- Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
- Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
- Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
- Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
- Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
- Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
- Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.
- Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
Квалификационные требования
Высшее техническое или экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
www.rabotka.ru
Кто такой генеральный директор?
Есть разные подходы к определению, кто такой генеральный директор и что он из себя представляет. По мнению автора, это человек, умеющий делать разницу между доходом и расходом компании положительной. И чем более она положительна, тем больше он генеральный директор.
Кто такой генеральный директор?
Где ограничения или рамки деятельности гендиректора, если он хочет быть успешным? Это двойственные усилия: на регулярный бизнес и на развитие либо регулярного, либо нового бизнес-направления (бывает, что эта функция отдается стратегическому директору). А «хвосты» (т.е. зависшая дебиторская задолженность и прочие побочные дела)? А вот их надо подвергать контроллингу, но поручить управление ими отдельному руководителю (иначе времени на основное не останется). Как правило, это юридический блок и блок безопасности.
Помним основные принципы теории деятельности: Деятельность состоит из Цели, Сил и Средств деятельности, непосредственных Действий по Плану деятельности и Результата. При этом, чем ближе к цели результат, тем успешнее деятельность. И тем «правильней» ее руководитель.
У него должны быть некоторые инструменты – средства деятельности. Это, за исключением материальных (денег, машин, станков, помещений), план и бюджет, и силы – лучшие люди (о правилах нахождения и выбора которых чуть позже), весомейшим средством управления которыми является их измерение и распределение мотивации, как индивидуально, так и коллективам (ЦФО – к этим сокращениям вы уже должны привыкнуть). Важнейшей основой плана является выигрышное решение. Только благодаря этим двум вещам он может выиграть, а, значит, подтвердить свое высокое звание гендира.
Понятна и его великая цель – получение наибольшего свободного денежного потока (По Голдратту – «зарабатывать завтра больше денег, чем сегодня»).
Чем управляет гендиректор?
В бизнесе по-крупному вознаграждают за 3 вещи: высочайший профессионализм (нахождение выигрышных решений), за организацию, за взятие на себя ответственности. В этом есть обратная сторона – если руководитель идет на зарплату в один рубль, но на высокий бонус за результат, это тот самый Генеральный директор.
При разных типах собственников роль генерального директора бывает несколько отличной от основной модели его поведения. Это зависит от целей собственника. И влияет на показатели и отчетность по финансам и экономике для собственников бизнеса: что, кому и в каком объеме и разрезе правильно представлять.
«Правильный» Директор при 4 типажах собственников
В таблице много ссылок сделано на Владимира Савчука. Владимир Савчук это синоним правильной микроэкономики. Автор нескольких бестселлеров по экономике предприяти правильно расшифровал единственный на территории постсоветского пространства практическую экономику для экономистов и руководителей. А это для руководителя крайне важно. Ибо, если нет экономической схемы в голове руководителя, он не ловит сразу понимания таких важнейших понятий мониторинга, как точка безубыточности, запас безопасности, операционный рычаг, CVP-анализ, превышение норматива по коэффициенту текущей ликвидности предприятия, велика вероятность, что он не поймет, где проваливает основное дело.
Всех можно в организации править и указывать, что нужно править и что и как надо сделать. Они исполняют какую-то функцию. Нельзя править одного человека. Он работает на тонких подсознательных ниточках собственной концепции. Его нельзя ругать, нельзя править. В случае чего-то не того, его можно только уволить. Правка результата никогда не давала.
veselkov.me
Обязанности генерального директора в ооо
Должностная инструкция генерального директора
1. Общие положения
1.1. Генеральный директор относится к категории руководителей.
1.2. Требования к квалификации:
Высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
1.3. Генеральный директор должен знать:
— законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;
— методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия;
— профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
— перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия;
— производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия; технологию производства продукции предприятия;
— налоговое и экологическое законодательство;
— порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
— рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;
— систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;
— порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
— конъюнктуру рынка;
— научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства;
— управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда;
— порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений
— трудовое законодательство;
— правила и нормы охраны труда.
1.4. Избрание (назначение) на должность генерального директора и освобождение от должности производятся Общим собранием участников Общества.
1.5. Генеральный директор подчиняется непосредственно Общему собранию участников Общества.
1.6. Генеральному директору для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи всех организационно-распорядительных документов Общества по вопросам, входящим в его функциональные обязанности, в том числе право первой подписи финансово-расчетных документов Общества.
1.7. На время отсутствия генерального директора (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
2. Должностные обязанности
Генеральный директор:
2.1. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
2.2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах услуг и продукции.
2.3. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
2.4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
2.5.
Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
2.6. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
2.7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
2.8. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
2.9. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.
2.10. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
3. Права
Генеральный директор имеет право:
3.1. Без доверенности действовать от имени предприятия, в том числе представлять его интересы и совершать сделки.
3.2. Вести самостоятельную переписку с государственными, муниципальными, судебными и иными органами, юридическими лицами, индивидуальными предпринимателями и физическими лицами по всем вопросам деятельности предприятия.
3.3. Представлять в установленном порядке предприятие в органах государственной власти, иных учреждениях и организациях по всем вопросам деятельности предприятия.
3.4. Давать структурным подразделениям, отдельным специалистам и иным работтникам предприятия обязательные для исполнения указания.
3.5. Принимать меры при обнаружении нарушений законности на предприятии и привлекать виновных к ответственности.
3.6. Запрашивать и получать от структурных подразделений любые сведения, справочные и другие материалы по деятельности предприятия.
3.7. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
3.8. Вносить на рассмотрение Общего собрания усастников предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей Инструкцией обязанностями.
3.9. Выдавать доверенности на право представительства от имени предприятия, в т.ч. доверенности с правом передоверия;
3.10. Издавать приказы о назначении на должности работников предприятия, об их переводе и увольнении, применять меры поощрения и налагать дисциплинарные взыскания.
3.11. Определяет условия оплаты труда всех работников предприятия, включая систему материального поощрения.
3.12. Осуществляет иные полномочия, предусмотренные Уставом Общества и не отнесенные к компетенции Общего собрания участников.
4. Ответственность
Генеральный директор несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей Должностной инструкцией, в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Приобрести книги по кадровому делопроизводству
| Настольная книга кадровика (книга + дискM) В настоящем издании приведены практические рекомендации по организации работы кадровой службы и кадровому делопроизводству. Материал четко систематизирован и содержит большое количество конкретных примеров и образцов документов. К книге прилагается диск с формами документов и нормативными актам в системе Гарант, регулирующими различные вопросы трудовых отношений и кадровой работы. | |
| А Вы готовы к приходу трудового инспектора?(2013) Автор подробно разъясняет, что собой представляет трудовая инспекция и каковы пределы ее полномочий, как проводятся проверки соблюдения трудового законодательства и чем они могут закончиться, какие нарушения могут привести к наложению штрафа, а какие повлекут за собой дисквалификацию руководителя организации. В книге приведены практические рекомендации для работодателей-организаций и индивидуальных предпринимателей, которые помогут избежать претензий трудовых инспекторов. При подготовке книги учтены все последние изменения законодательства. | |
| Сборник должностных инструкций В сборник включены должностные инструкции, составленные в соответствии с квалификационными характеристиками, содержащимися в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном постановлением Минтруда России от 21 августа 1998 г. № 37, а также в соответствии с другими нормативными актами по тарифно-квалификационным характеристикам (требованиям). Для руководителей организаций, работников кадровых и юридических служб. |
kvartal-sobitii.ru
Лекция Функции Генерального Директора
Генеральный Директор малого бизнеса в России – это зачастую бывший военный, торговец или менеджер среднего звена, открывший свое дело. У него нет специального бизнес-образования, и в работе он опирается на личный опыт и связи.
Средним бизнесом в России обычно руководит его владелец, совладелец или друг владельца, работающий в условиях, когда основной собственник не до конца отошел от оперативного управления и продолжает влиять на принятие решений. Такие руководители часто имеют корочку о бизнес-образовании, полученную уже в процессе работы, либо опираются только на практический опыт.
Кто будет востребован в ближайшее десятилетие в качестве глав компаний
Пока в большинстве российских компаний Генеральный Директор является одновременно собственником, однако, по нашим оценкам, в ближайшие десять лет ситуация изменится. Вслед за крупным бизнесом наемных директоров начнут искать владельцы среднего бизнеса. Будут все более востребованы профессиональные менеджеры, получившие бизнес-образование, лучше – российское, опирающееся на примеры из отечественной действительности.
В малом бизнесе не ожидается открытия значительного числа вакансий руководителей компании, но опыт подсказывает, что и это возможно. В отечественном малом бизнесе запас прочности невысок, и любая ошибка может привести к гибели компании. Поэтому сегодня востребованы не слишком амбициозные руководители, которые готовы к переменам и новым проектам. (См. Ключевые функции современного Генерального Директора).
Ключевые функции современного Генерального Директора
1. Создание собственной концепции развития бизнеса
2. Обеспечение бесперебойного функционирования компании
3. Представление и защита интересов компании
4. Оперативная деятельность, основанная на долгосрочных интересах компании
5. Достижение результатов за счет постановки правильных задач и целей
6. Проведение долгосрочного планирования
7. Создание бизнес-модели компании
8. Ликвидация неприбыльных направлений деятельности компаний
9. Утверждение ценностей и поведенческих норм внутри компании
10. Координация деятельности людей и функциональных подразделений компании
11. Создание систем контроля
12. Создание систем обучения, развития и продвижения персонала внутри компании
13. Мотивация и направление сотрудников на достижение поставленных целей
14. Ведение диалога с сотрудниками
Пример из Устава Общества с Ограниченной Ответственностью (ООО):
2. ФУНКЦИИ
На Генерального директора Общества возложены следующие функции:
Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества.
Составление стратегических и текущих планов Общества.
Выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества.
Организация работы Общества и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.
3. ОБЯЗАННОСТИ
К непосредственным обязанностям Генерального директора Общества входит выполнение следующих работ и подписание соответствующих документов:
Осуществление руководства финансовой и хозяйственной (профессиональной) деятельностью Общества, обеспечение выполнения Обществом возложенных на него задач, своевременного и единообразного выполнения нормативных актов законодательства РФ, Правил ведения реестра владельцев ценных бумаг, Правил внутреннего документооборота и контроля Общества, внутренних нормативных документов Общества.
Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности Общества.
Обеспечение выполнения всех лицензионных требований при осуществлении деятельности Общества в соответствии с законодательством РФ, организация подготовки соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности Общества.
Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование производимых работ и услуг с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышения эффективности работы Общества, увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг в соответствии с международными стандартами в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка.
Обеспечение выполнения Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банков, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
Организация производственно-хозяйственной деятельности общества на основе широкого использования новейшей техники и технологии, организация разработки и внедрения новейших прогрессивных технологий осуществления работ Обществом, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг), экономической эффективности производства работ и услуг), рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
Защита имущественных интересов Общества в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
Обеспечение сохранности материальных ценностей, принадлежащих Обществу.
Принятие мер по обеспечению Общества квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условия труда.
Разработка и утверждение штатного расписания Общества, организация разработки и утверждение Должностных инструкций для сотрудников Общества, организация и осуществление подбора, найма и увольнения сотрудников Общества в соответствии с Должностными Инструкциями, утвержденными Обществом, п роведение аттестаций, организация обучения подчиненных сотрудников филиала.
Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручение ведения отдельных направлений деятельности другим должностным лицам, находящимся в его непосредственном подчинении.
Обеспечение и контроль выполнения решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества и объяснений по вопросам руководства деятельностью Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и Ревизорам Общества.
Организация и контроль работ по ведению реестров акционеров, осуществлению сохранности документов и информации, по ведению архивного дела в Обществе.
Организация и к онтроль направления отчетности по профессиональной деятельности Общества в проверяющие государственные органы (ФКЦБ РФ, ПАРТАД и т.д.).
Организация и контроль выполнения требований и предписаний проверяющих государственных органов (ФКЦБ РФ, ПАРТАД и т.д.).
Организация и контроль составления и направления запросов, касающихся деятельности по ведению реестров, в государственные и другие регулирующие органы (ФКЦБ РФ, ПАРТАД).
Организация ведения бухгалтерского учета, всех форм отчетности, делопроизводства и архива Общества, обеспечение ведения надлежащего учета и составления предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности.
Обеспечение своевременного представления бухгалтерской и иной установленной реешениями Совета директоров отчетности Общества в Совет директоров Общества и в надзорные инстанции.
Обеспечение по требованию уполномоченных государственных органов и иных организаций предоставления сведений и отчетности о деятельности Общества в установленном законодательством и внутренними документами Общества порядке.
Организация всех необходимых работ по осуществлению внутреннего контроля в Обществе, оказание содействия Контролеру Общества в выполнении им своих должностных обязанностей.
О существление контроля за безопасностью и защитой информации в системе ведения реестров Общества.
Соблюдение служебной тайны в отношении полученной информации, о беспечение применительно к условиям работы Общества разработки, соблюдения мер и создания условий, препятствующих утечкам конфиденциальной информации, незамедлительное уведомление Совета Директоров Общества обо всех случаях шантажа, угроз и попыток их применения, вне зависимости характера требований, а также попыток получения кем-либо сведений, касающихся деятельности Общества.
Организация устранения выявленных нарушений законодательства РФ, нормативных правовых актов ФКЦБ РФ, внутренних нормативных документов и процедур Общества, а также причин и условий, способствовавших совершению нарушения.
Информирование в установленные сроки ФКЦБ РФ о выявленных следующих
Организация и контроль выполнения подчиненными сотрудниками своих Должностных инструкций, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов Общества, организация работы Общества по устранению нарушений и недостатков в деятельности подчиненных сотрудников.
Повышение своего профессионального уровня.
Выполнение надлежащим образом функций, предусмотренных настоящей Должностной инструкцией.
Выполнение иных исполнительно-распорядительных обязанности по вопросам оперативно-хозяйственной деятельности Общества в соответствии с действующим законодательством РФ, Уставом Общества.
4. ПРАВА
Генеральный директор Общества имеет право:
Составлять и подписывать документы, относящиеся к уровню его компетенции.
Представлять интересы Общества без доверенности в учреждениях, организациях, государственных органах власти и управления.
Заключать и расторгать от имени Общества любые виды договоров, в том числе трудовые.
Открывать все виды счетов Общества в банках.
Утверждать и подписывать Должностные инструкций подчиненных сотрудников, приказы, распоряжения, давать в пределах своей компетенции указания, обязательные к исполнению подчиненными сотрудниками.
Утверждать Правила трудового распорядка дня и другие внутренние документы Общества, относящиеся к его компетенции.
Распоряжаться имуществом и денежными средствами Общества.
Выдавать доверенности.
Утверждать штатное расписание Общества.
Принимать на работу и увольнять сотрудников Общества.
Поощрять и привлекать к дисциплинарной и материальной ответственности сотрудников Общества.
В соответствии с законодательством РФ определять систему, формы и размер оплаты труда и материального поощрения сотрудников Общества.
Выносить вопросы, связанные с его деятельностью и выходящие за пределы его компетенции, на рассмотрение общему собрания акционеров и Совету Директоров Общества в порядке, определяемом законодательством РФ и Уставом Общества.
Получать необходимые разъяснения у подчиненных сотрудников Общества.
Принимать решения в пределах своей компетенции.
studfiles.net
01.05.2012 Что должен делать лучший генеральный директор
Обаятельный образ жизни CEO разлетается в пух и прах, стоит только окунуться в рабочие будни. Недаром основатели компаний порой всеми правдами и неправдами избегают поста генерального директора, понимая, что сулит им эта должность. Но все же существуют гении, самородки, которые совершают на посту CEO настоящие подвиги и чудеса. Onstartups.com пишет о 14 чертах выдающихся генеральных директоров.1. Будьте хранителем вИдения компании
Речь о видении не на ближайшие несколько месяцев, речь о гораздо более дальнем пути. Планы по захвату мирового рынка не могут быть воплощены за один год, а в некоторых случаях, как например с Google, даже за одно десятилетие. Задача хорошего CEO ― удержать компанию на пути к поставленной цели в русле заданного видения. Грамотный CEO всегда оценивает предлагаемые действия с точки зрения, а вписывается ли этот шаг в большую головоломку общего видения.
2. Принимайте боль команды на себя
CEO должен быть куклой Вуду для компании. Сложно бросать вызов миру, когда ваш отряд деморализован переживаниями. Хороший CEO берет весь стресс, боль и пытки на себя, чтобы вся остальная команда могла продолжить работать. Причем он должен уметь маскировать этот стресс и эту боль. Не скрывать или обманывать команду, нет. Просто не обременять команду дополнительными ежедневными сложностями.
3. Находите умных людей и доверяйте их таланту
Хороший CEO умеет находить таланты. Ключ в том, чтобы находить людей, которые умнее вас по конкретным вопросам. Это может быть лидер технической команды или вице-президент по развитию. CEO должен быстро находить таких людей и быстро принимать решение о приглашении их в команду. Важно умение с огоньком и страстью убеждать талантливых людей покинуть хорошо оплачиваемую работу и насиженное место ради присоединения к новой компании. Не менее важно доверять новым участникам команды в тех вопросах, в которых они эксперты. Это сложно, но вы должны этому научиться, особенно во время роста компании.
4. Будьте связующим звеном между компанией и инвесторами
Хотите ― верьте, хотите ― нет, но вы не единственная компания в портфеле инвестора. Даже если вы суперкомпания, у инвестора есть и другие нуждающиеся в помощи и еще куча претендентов на входе. Правильный инвестор ежегодно добавляет в свой портфель две-три новые компании. Хороший CEO выполнят роль связующего звена между инвестором и развитием, проблемами компании, а также зонами, где нужна внешняя помощь.
5. Будьте связующим звеном между компанией и продуктом
Если приглядеться к успешным компаниям, то можно заметить, что их основатели долгое время занимали пост CEO в своих детищах. Это не прихоть в духе «основатель имеет право быть CEO». Просто генеральный директор должен проникаться идеей продукта, разделять видение компании по поводу продукта. Наемному CEO такая близость с продуктом дается сложнее, чем основателю. Пробелы в управленческих знаниях помогут восполнить наставники и другие члены правления. Эту стратегию использует Facebook, эта же стратегия в свое время спасла Apple, когда к рулю вернулся Стив Джобс. CEO должен быть к продукту как можно ближе.
6. Учитесь на работе
Большинство CEO начинающих компаний не получали степеней MBA и не обладали внушительным управленческим опытом за плечами. Лучшие управленцы учатся на своих же ошибках. Марк Цукерберг начинал, когда ему было всего 19 лет, и сейчас, спустя девять лет, он руководит крупнейшей интернет-компанией. Не волнуйтесь о том, что вы «недостаточно квалифицированы». Самые важные вещи вы постигнете во время пути. Лучшие CEO окружают себя правильными наставниками, которые подсказывают, как выжить и преуспеть на пути к вершине.
7. Если у вас нет опыта, это даже лучше
Часто оказывается, что браться за работу в начинающей компании лучше с белого листа. Если вы приходите с предвзятым мнением и откидываете все предложения наставников, то итог, как правило, оказывается не утешительным. Традиционное образование готовит вас к тому, чтобы быть CEO или менеджером в крупной компании, но не в стартапе с командой из 50 человек. А это все же разные типы управления.
8. Обзаведитесь сверхъестественным умением ― говорить «нет»
Потенциальные партнеры, инвесторы и сотрудники будут заваливать вас предложениями. Каждое из них будет звучать весьма заманчиво. По мере роста у вас начнут появляться ресурсы для воплощения этих предложений в жизнь. Не делайте этого. Тогда вы сможете удержать компанию в пределах изначального видения. Спасибо скажут и участники команды. У них сохранится «лазерная» фокусировка, и им не придется отвлекаться на посторонние проекты. Многие начинающие компании терпят крах как раз из-за того, что CEO постоянно меняет решение, чем компания и инженеры должны заниматься.
9. Получите хотя бы основные технические знания и навыки
Хороший CEO не должен бояться программного кода или текстового редактора. Конечно, у CEO нет необходимости днями напролет копаться в кодах, но он должен понимать техническую основу. Легко сказать: «Иди сделай это». Но совсем другое ― понимать, как это делается. То, что представляется кому-то мелочью, на самом деле может оказаться технологическим подвигом, который просто невозможен в установленные сроки и с доступными ресурсами. Знание технологий поможет и в подборе новых участников команды.
10. Умейте разбивать глыбы на составляющие и расставлять ключевые точки
Видение компании, хранителем которого вы имеете честь быть, огромно и непоколебимо. Но смысл этого видения, скорее всего, доступен в полной мере только вам и соучредителям компании. Вам необходимо разбить эту глыбу не куски поменьше и обозначить ключевые точки, чтобы смысл стал понятен всей команде. Также следует стратегически выбирать, когда и над какими кусками работать. Что из самого простого позволит быстрее набрать обороты? Что вы можете сделать в первую очередь с нынешними ресурсами?
11. Умейте вовремя изменить план
Ничто никогда не идет по плану. Задумки проваливаются, люди увольняются, серверы ломаются и многие другие неприятности случаются прямо посреди ночи. Вы будете сталкиваться с непредвиденными обстоятельствами, поэтому должны быть в состоянии менять планы ― запускаться раньше, потратить больше денег или даже отказаться от проекта.
12. Умейте мотивировать команду в условиях отчаяния
Людям нравится обсуждать бизнес. Еще больше они любят обсуждать бизнес, дела у которого идут не лучшим образом. Хороший CEO умеет сдержать общественный пессимизм и сохранить курс компании на поставленную цель. Все это может выражаться в пятиминутных беседах или в мотивирующих письмах. Худшее, что вы можете сделать, это игнорировать сложившуюся ситуацию или проявлять агрессию. Никогда ничего не бойтесь.
13. Умейте наладить обмен мнениями
Вы должны уметь излучать и поддерживать энергию и страсть, которую чувствуете в других. Снова и снова, изо дня в день. Как основатель и глава компании вы должны уметь наладить связь между видением компании и всем остальным миром. Вы должны преподнести сложное видение компании в таком виде, чтобы поняли обычные смертные. Вы не можете изъясняться на технологическом сленге. Ваши слова должны быть простыми, ясными, убедительными. К тому же вы должны уметь защитить свою точку зрения. Многие будут бороться с вами только ради того, чтобы понять, насколько вы сильны. Уважайте оппонента, но всегда будьте тверды, отвечая на выпады. Вы можете ошибаться, но никогда не сомневайтесь.
14. Не будьте фальшивым CEO
CEO Zynga Марк Пинкус рассказал в одной из своих статей, как не стать поддельным генеральным директором. Если коротко, надо беспокоиться о вещах, которые приводят к результату, а не к славе. Если перед вами стоит выбор между интервью и закрытием сделки, выбирайте второе. Не поручайте работу «кому-нибудь другому». Вам следует «пачкать» руки каждый день.
Естественно, это не исчерпывающий список. Да и составлен он был в конце 2010 года, хотя и актуален по сей день. По-вашему, какие еще качества присущи выдающимся CEO? Не только стартапа.
Александр Шенаев, E-xecutive.ru
Источник: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1639608/
www.rtpp.ru