Кто такой генеральный директор – Чем отличается генеральный директор от директора? Полномочия, права и обязанности, порядок назначения и увольнения

Содержание

5 незыблемых функций генерального директора и его полномочия

Вы узнаете:

Какие функции должен выполнять гендиректор компании.
Каковы полномочия генерального директора.
В чем заключается ответственность гендиректора организации.

Гендиректор имеет широчайшие полномочия по управлению компанией, но не является ее владельцем. Он такой же наемный работник, поэтому круг его возможных функций и обязанностей ограничен. В этом материале читайте, какие функции должен выполнять любой гендиректор компании.

Ответственность генерального директора за свои функции

Генеральный директор – это управленец высшего звена, на плечах которого лежит полное руководство производственной и хозяйственной деятельностью компании.

Он несет полную ответственность за функционирование компании. Всю полноту ответственности можно разделить по нескольким пунктам:

За эффективность использования и обеспечение сохранности имущества компании.

За все организационные и иные решения, касающиеся деятельности фирмы, и их последствия.
За результаты деятельности компании в финансово-хозяйственном плане.

Основные функции генерального директора

Точный список зависит от того, каким видом деятельности занимается компания. В общем смысле, генеральный директор выполняет следующие функции:

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании в соответствии с разработанным уставом.
Организация деятельности компании, позволяющая с максимальной эффективностью использовать труд всех отделений и филиалов.
Обеспечение соблюдения законности при работе компании. В этом поможет юридический отдел.
Своевременное и доскональное выполнение поручений владельцев компании.

Рассмотрим функции и обязанности, которые должен выполнять генеральный директор, подробнее.

Организационная деятельность

Одна из главных обязанностей генерального директора – организация эффективного взаимодействия между отдельными структурными подразделениями корпорации, цехами, отделами, производственными единицами. Он должен постоянно работать над увеличением объемов производства и сбыта продукции, ростом прибыли, разбираться с конкурентами и повышать качество продукта.

Обязанностью генерального является организация производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Он должен знать об основных технологиях, которые используются конкурентами, изучать передовой опыт, требования рынка, следить за расходом ресурсов.

Также гендиректор должен прорабатывать стратегию выхода на новый рынок, проанализировать, соответствует ли продукция текущим стандартам качества, может ли компания удовлетворить все потребности целевой аудитории в конкретном сегменте рынка.

Работа с кадрами

Одной из функций генерального директора предприятия является обеспечение компании необходимыми кадрами, рациональное использование и развитие их знаний и опыта, формирование оптимальных условий труда.

Генеральный директор крупной компании может быть не в курсе, кто именно работает в отделении на другом конце страны, однако он точно знает, какие специалисты там должны быть.

Руководитель должен вести грамотную кадровую политику, позволяющую привлечь в фирму квалифицированных и опытных сотрудников. Для выполнения этой задачи гендиректор может разработать систему материального и нематериального поощрения, форму и размер оплаты труда, создать все условия для эффективной деятельности сотрудников, привлекать к ответственности материально ответственных лиц и накладывать дисциплинарные взыскания.

Генеральный директор – лицо фирмы

Одной из важных функций генерального директора компании является представление ее интересов во взаимодействии с различными внешними сторонами: с юридическими и физическими лицами, органами местного самоуправления, представителями исполнительной власти, журналистами и прочими.

Генеральный директор – это единственный работник фирмы, который имеет право представлять ее интересы без оформления доверенности.

Обеспечение законности

В функции генерального директора входит гарантия законности работы компании. Он должен знать все нормы действующего законодательства и применять их на практике. В фирме должны соблюдаться все требования трудового законодательства и иных актив.

Также в обязанности гендира входит контроль за соблюдением внутренних нормативных документов компании и должностных обязанностей сотрудников. По итогам работы компании составляются отчеты, сводные аналитические данные и иная информация, касающаяся деятельности компании.

Генеральный должен следить за соблюдением всех лицензионных требований. Если лицензия отсутствует или заканчивается, в его обязанность входит организация всех необходимых и своевременных мер для получения или продления лицензии, позволяющей осуществлять уставную деятельность.

Финансово-хозяйственная деятельность компании

В ведении генерального директора находится и организация бухучета на предприятии. В эту функцию можно включить несколько сопутствующих:

Организация ведения учета.
Составление отчетности, которая предусмотрена действующим российским законодательством.
Организация внутреннего аудита и иных проверок.
Контроль за выполнением обязательств компании перед федеральным, региональным и местным бюджетом, внебюджетными фондами, поставщиками, подрядчиками, заказчиками, кредиторами.
Введение новых нормативов денежных, материальных и трудовых расходов.
Повышение экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Решение иных вопросов, которые касаются финансово-экономической и хозяйственной деятельности фирмы.

Обязательные функции генерального директора перед отпуском

Отдых во время отпуска может стать тяжелой работой для руководителя. Скоростной ритм деловой жизни оставляет мало возможностей полностью абстрагироваться от рабочих обязанностей. Заблаговременная подготовка к отпуску поможет вам отдохнуть в этот период, не хватаясь каждую минуту за телефон. Научитесь доверять людям работать самостоятельно, так вы дадите им возможность учиться на ошибках или поймете, что человека нужно перевести на роль, которая не требует управления людьми.

Узнайте из статьи электронного журнала «Генеральный Директор» 5 обязательных функций, которые должен выполнить руководитель перед уходом в отпуск, чтобы компания не развалилась.

Узнать 5 функций

Отличие функций генерального директора

Генеральный директор может делегировать часть своих функций другому должностному лицу. Он отвечает за деятельность компании в целом:

Руководит деятельностью компании и ее сотрудников в рамках полномочий, оговоренных во внутренних актах.
Организует эффективную работу компании в соответствии с разработанной стратегией и производственной программой.
Проводит оптимальную кадровую политику.
Разрабатывает и внедряет долгосрочные планы, идеи, стратегии – все, что способствует повышению узнаваемости, конкурентоспособности, статуса компании, росту прибыли.
Осуществляет контроль во всех сферах, включая выполнение внутренних актов компании и соблюдение законодательства РФ.

В подчинении генерального могут быть люди, отвечающие за конкретное функциональное направление. Некоторые их них:

Финансовый директор.
Коммерческий директор.
Директор по производству.
Директор по персоналу.
Директор по развитию.

Полномочия генерального директора

Руководство компанией и сотрудниками осуществляется в пределах определенных полномочий. Точный список того, какие права есть у генерального, можно уточнить во внутренней документации компании: в уставе, положениях, коллективном и трудовом договоре.

Руководитель должен соблюдать все нормы действующего российского законодательства. Внутренняя документация компании не должна противоречить официальным законам.

Среди стандартных прав гендиректора:

Оформление и подписание документов в пределах компетенции.
Принятие решений, касающихся фирмы.
Представление интересов компании во взаимоотношении со сторонними фирмами.
Расторжение и заключение договоров, в том числе трудовых.
Открытие расчетных счетов фирмы.
Осуществление операций с имуществом и финансами компании.
Привлечение сотрудников компании к материальной и дисциплинарной ответственности.
Разработка системы мотивации и поощрения сотрудников компании.

Вопросы, которые находятся вне компетенции генерального директора, он может выносить на рассмотрение общему собранию акционеров компании или Совету Директоров.

Функции генерального директора ООО

Директора общества с ограниченной ответственностью назначает либо единственный участник Общества, либо совет учредителей.

Основные функции генерального директора ООО во многом перекликаются с общими, которые выполняет и руководитель промышленного предприятия, и крупной корпорации:

Руководство структурой компании.
Представление интересов фирмы при взаимодействии с третьими лицами.
Визирование договоров, бухгалтерской отчетности и иной документации.
Право первой подписи платежных документов.
Единоличное право подписания банковских бумаг (в отдельных случаях).
Выдача доверенности лицам, которые могут представлять интересы ООО в отдельных сферах или при взаимодействии с третьими лицами.

Заверение подписи в банке, где открывается официальный расчетный счет компании.
Другие функции согласно договору, необходимые и достаточные для обеспечения эффективной работы компании.

www.gd.ru

Генеральный директор — Википедия. Что такое Генеральный директор

Генеральный директор (англ. Director-general или General director

, нем. Generaldirektor) — директор, высшая административная должность, широко используемая во многих государствах и странах мира, но, иногда, в различных значениях.

Согласно определениям российских терминологических словарей (напр. «Словаря современных экономических терминов» 2008 года^[1]), это руководитель крупной многопрофильной государственной, коммерческой либо некоммерческой организации, заместители которого, возглавляющие отдельные подразделения или направления деятельности организации, выступают в роли директоров. Однако, на практике термин «Генеральный директор» часто используется в агентствах, предприятиях, фирмах и пр. независимо от их размера и наименования должностей заместителей руководителя.

Страны с британской экономической моделью

Аналогичной Генеральному директору должностью в странах с англосаксонской экономической моделью (США, Великобритании и пр.) является Chief Executive Officer (CEO). Должность относится ко второму уровню управления в компаниях с акционерной собственностью (англ. public companies) — административному, то есть реально управляющему^{[~ 1]}. К этому уровню относятся подчинённые CEO — Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO) и другие ответственные руководители компании (англ. officers of the company). Иногда, в иерархии бизнеса для обозначения этого уровня должностей используется термин executive — ответственное руководство, управленцы стоящие выше менеджеров (англ. managers). Обычно (например, в банках) executive и менеджеры называются officer, в отличие от staff — обычных сотрудников^[2].

Фактически для каждого конкретного агентства, предприятия, фирмы и пр. функции CEO определяются уставом организации (англ. articles of association, articles of incorporation) и её внутренними правилами (англ. by-laws) и во многом зависят от структуры определённой компании. Поэтому должность CEO может обозначать как первого человека компании, так и лишь одного из её директоров, выполняющего определённые обязанности^[3].

Россия

По российскому законодательству^[4]^[5]^[6]^[7]^[8] название должности лица, имеющего право действовать от имени юридического лица без доверенности определяется Уставом юридического лица, при этом учредители не ограничены в выборе этого названия и могут дать любое название, например: Генеральный директор, Директор, Управляющий, Администратор, Начальник, Глава, Председатель, Президент, Заведующий, Шеф, Главный врач (в учреждениях здравоохранения), Ректор (в ВУЗах), Главный редактор (в организациях профессиональной журналистской деятельности) и т.д.

Генеральный директор — наиболее часто используемое название единоличного исполнительного органа коммерческой организации (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью, унитарного предприятия и т. п.). Деятельность (ответственность и компетенция) единоличного исполнительного органа организации регламентируется российским законодательством, в частности Федеральными законами о различных формах коммерческих организаций. В некоторых из них, например, в ФЗ «Об акционерных обществах», название единоличного исполнительного органа (Генеральный директор или Директор) указывается напрямую, как бы подсказывая, как лучше назвать должность первого лица (в ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» наряду с вариантом «Генеральный директор» упоминается и такое название как «Президент»). «Генеральный директор» является наиболее привычным обозначением первого лица в организации, что часто вызывает ошибки при оформлении документов (если должность первого лица в конкретном случае называется по-другому).

Пресса

В Москве издаётся два журнала, целевой аудиторией которых являются руководители организаций: с 2005 года «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием» (издательства «Панорама», ISSN 2075—1036) и с 2006 года «Генеральный директор» (издательства «Бизнеском», ISSN 1817-6372).

Примечания

Комментарии

Источники

Литература

Ссылки

wiki.sc

Генеральный директор

Генеральный директор — это именно тот человек, от которого во многом зависит успешное развитие компании, постоянный рост ее основных показателей — деятельности и дохода. К сожалению, как показывает практика, многие предприниматели-руководители до сих пор находятся в плену юридических мифов и заблуждений, неверно воспринимая правовой статус руководителя предприятия, что в дальнейшем негативно сказывается на делах организации.

Многие российские компании могут похвастаться компетентными руководителями, имеющими солидный опыт управленческой работы.

Зачастую эти люди одновременно являются и собственниками бизнеса. Казалось бы, они разбираются во всех аспектах предпринимательской деятельности и им не требуется разъяснять многие процессы, происходящие в бизнес-сфере. Однако именно они сильнее всего и предрасположены создавать и распространять мифы, связанные с их профессиональной деятельностью. От своих руководителей не отстают и сотрудники среднего и низшего звена, вольно обращаясь с основами правового статуса главы предприятия.

Проанализируем основные заблуждения(1).

«Генеральным директором может быть только лицо, обладающее соответствующим образованием и опытом работы»

Это одно из самых распространенных заблуждений, встречающихся в предпринимательской среде. Особенно этим грешат руководители, начинавшие управленческую деятельность еще в советское время.

Закон ничего не говорит об обязательных свойствах среднестатистического генерального директора. А если отсутствуют ограничения, значит, руководителем компании может стать любое дееспособное физическое лицо, достигшее восемнадцатилетнего возраста. Разумеется, из этого правила есть некоторые исключения, специально оговоренные профильными законами.

В частности, возглавить банк может только тот человек, который соответствует квалификационным требованиям, устанавливаемым федеральными законами и нормативными актами Центрального банка РФ. Однако на подавляющее большинство компаний такие ограничения не распространяются. Устав компании не может устанавливать ограничения, предъявляемые к кандидатам на должность генерального директора.

Увы, это утверждение всего лишь банальное правовое невежество. Действительно, в законе не предусмотрена возможность устанавливать специальные требования к руководителю компании. Однако это и не запрещено. В российской правовой системе действует принцип: «Разрешено все, что не запрещено», а не наоборот, что было бы характерно для права тоталитарных государств. Следовательно, любая компания вправе установить дополнительные требования к своим руководителям.

Должность главы компании может называться только «генеральный директор» либо «директор».

Указанное заблуждение также входит в число наиболее распространенных. Причина его укоренелости заключается в том, что приведенное утверждение абсолютно справедливо для акционерных обществ. Соответствующая статья, посвященная единоличному исполнительному органу, устанавливает, что руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом (директором, генеральным директором).

Таким образом законодатель уменьшает все возможное многообразие названий руководителя компании только до двух вариантов.

Иная картина наблюдается в ООО. Здесь закон не так строг по отношению к главам предприятий, подчеркивая, что единоличным исполнительным органом общества являются генеральный директор, президент и другие. Исходя из этой фразы устав ООО может установить практически любое наименование главы предприятия. Это обстоятельство привело к появлению самых различных вариантов названий, не всегда в полной мере оправдывающих свое возникновение.

Генеральный директор — единственное должностное лицо, которое может действовать на основании учредительных документов общества.

Зачастую даже юрисконсульты компаний с пеной у рта начинают доказывать, что единоличный исполнительный орган — единственный, кто вправе совершать сделки от имени общества, не имея соответствующей доверенности. Заблуждающиеся лица основываются исключительно на положениях специальных законов — «Об ООО» и «Об ОАО». При этом они забывают о наличии такого главенствующего нормативного акта, как Гражданский кодекс РФ.

Именно в нем и указывается, что помимо руководителя компании в учредительных документах могут быть указаны и иные лица, которые вправе без доверенности совершать юридически значимые действия.

Заместитель генерального директора вправе самостоятельно выдать сотруднику компании доверенность от имени общества.

В процессе обычной хозяйственной деятельности компании ее сотрудникам приходится сталкиваться с такой проблемой, как получение доверенности на заключение сделки, совершение иного юридически значимого действия в отсутствие генерального директора.

Такая проблема особенно остро возникает в крупных компаниях, где строго регламентировано делопроизводство и вряд ли приветствуется практика подделки подписи генерального директора его секретаршей.

Многие компании нашли, казалось бы, простой выход из подобной ситуации: доверенности стали подписываться многочисленными заместителями руководителя предприятия. Очень часто в свое оправдание приверженцы подобной модели поведения предъявляли приказы, подписанные генеральным директором, временно возлагавшие на его заместителя полномочия руководителя предприятия.

Однако, несмотря на наличие приказа, данная доверенность не может считаться выданной в соответствии с законом. Ведь для того чтобы иметь право на выдачу доверенностей, должностное лицо должно быть специально упомянуто в учредительных документах предприятия. Следовательно, одного приказа здесь явно недостаточно.

Директором компании не может быть ее акционер (участник).

Как это ни удивительно, но в практике встречаются и подобные заблуждения.

Обычно в плену этого утверждения находятся сотрудники низшего и среднего звена, однако попадаются и собственники бизнеса. Сейчас сложно с уверенностью утверждать, что послужило причиной появления столь дикого заблуждения.

Можно предположить, что кто-то когда-то видел подобное ограничение в уставе какой-либо компании. Вероятно, корни такого мнения уходят и в неправильное истолкование соответствующих разделов ФЗ «Об ООО» и «Об АО», посвященных сделкам с заинтересованностью. Генеральный директор компании может одновременно быть председателем совета директоров.

До сих пор встречается ситуация, когда глава компании не только входит в число членов совета директоров, но и является его председателем. Это заблуждение довольно легко объяснить: вплоть до принятия в августе 2001 года поправок в акционерный закон указанного ограничения не существовало.

В связи с этим многие предприниматели не только руководили текущей деятельностью принадлежащих им компаний, но и стояли во главе их советов директоров. Все изменилось три года назад. Однако многие компании не спешили переизбирать своих руководителей.

Причина такого поведения была до банальности проста — незнание законов. Некоторые компании дожили с этим грузом вплоть до настоящего времени, продолжая по сей день нарушать требования федерального законодательства.

Генеральный директор ни при каких обстоятельствах не может быть подвергнут дисциплинарному взысканию.

Разумеется, это утверждение далеко от истины. Генеральный директор — такой же работник предприятия, как и ассистент менеджера по уборке помещений. Это подтверждают нормы Трудового кодекса РФ. Руководитель компании может быть подвергнут следующим дисциплинарным взысканиям:

замечание;
выговор;
увольнение по соответствующим основаниям.

Нельзя обойти стороной вопрос о субъекте применения к генеральному директору дисциплинарных взысканий, например замечания или выговора. Если данный вопрос останется неурегулированным, высока вероятность совершения юридических ляпов. Так, некий предприниматель решил вынести выговор директору принадлежащей ему компании. Однако сразу же встал вопрос: кто должен применять к директору данное взыскание, кто исполняет функции работодателя?

Ни в уставе предприятия, ни в Положении о генеральном директоре эта проблема не затрагивалась. В конечном итоге собственник бизнеса настоял на том, чтобы выговор был вынесен заместителем директора по управлению персоналом компании, что само по себе противоречит отношениям внутри компании (подчиненный не может наказывать начальника!).

Чтобы избежать попадания в подобную ситуацию, в уставе общества, положении о генеральном директоре следует указать, что дисциплинарные взыскания по отношению к руководителю предприятия применяются на основании решения совета директоров его председателем.

Если генеральный директор избирается общим собранием акционеров, никакой иной орган управления не вправе ограничить его полномочия.

Это также противоречит действующему законодательству. Согласно ФЗ «Об АО» в случае если избрание генерального директора осуществляется общим собранием акционеров, уставом компании может быть предусмотрено право совета директоров принять решение о приостановлении полномочий руководителя компании.

Одновременно с указанным решением совет директоров обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий прежнего главы компании об образовании нового единоличного исполнительного органа общества.

Аналогичная процедура предусмотрена и для тех случаев, когда генеральный директор не может исполнять свои обязанности. При таком раскладе совет директоров общества вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для замены прежнего генерального директора.

Смогут ли отечественные собственники бизнеса и топ-менеджеры принадлежащих им компаний вовремя выявить и расстаться с неверными представлениями о статусе руководителя предприятия, покажет время. Главное, чтобы общественное сознание не порождало все новые мифы и заблуждения.

***

(1)В связи с тем что единоличный исполнительный орган компании может иметь различные наименования, для простоты изложения он будет поименован как генеральный директор.

***

Неправильное восприятие многих юридических явлений может нанести серьезный вред бизнесу компании, что в дальнейшем приведет к проигрышу конкурентной борьбы.

***

Мифологизированные заблуждения прокрались практически во все сферы предпринимательской деятельности генерального директора.

***

Многие руководители воспринимают себя наивысшей инстанцией в управленческой пирамиде хозяйственного общества. Они никак не хотят воспринимать себя в качестве простого наемного работника и искренне полагают, что ни при каких обстоятельствах к ним не могут быть применены меры дисциплинарного взыскания.

Полосу подготовили: И, Дегтярев, эксперт, А. Золотов, заместитель главного редактора «ЭЖ-Юрист»

logistics.ru

Функции генерального директора в ООО

Генерального директора в ООО назначает общее собрание участников ООО, либо в случае наличия в ООО одного участника, он и принимает решение о назначении генерального директора своего ООО. Генеральный директор ООО может быть назначен из состава учредителей ООО, также им может являться лицо, не имеющее отношения к данному ООО.

Директор — Президент

Генеральный директор — это лишь одно из названий руководителя ООО (единоличного исполнительно органа власти). Данную должность можно назвать и по-другому: директор, президент, председатель и т.д., закон это не запрещает. Функции данного органа власти в ООО может исполнять как физическое лицо, так и юридическое лицо (управляющая компания).

Обязаности генерального директора

Генеральный директор осуществляет общее руководство деятельностью компании. Он является ее представителем при общении со всеми заинтересованными лицами и организациями. Генеральный директор подписывает договора, бухгалтерские документы и иные сопутствующие бумаги. Генеральный директор может взять на себя единолично право подписи платежных документов в банке. Директор по своему усмотрению выдает доверенности от своего имени на лиц, которым он доверяет представление интересов вверенного ему ООО в различных органах. Генеральный директор заверяет свою подпись в банке, где открыт расчетный счет ООО и имеет право первой подписи всех платежных документов ООО.

Ответственность генерального директора

Помимо обязанностей и прав, имеющихся у генерального директора, он также несет и ответственность за те действия, которые были совершены как им лично, так и лицами, действующими от имени генерального директора ООО по доверенности. Как правило, это ответственность, связанная с подписанием договоров, соглашений и бухгалтерских документов/отчетов.

Назначение и смена директора ООО

Как уже отмечалось выше решение о назначении генерального директора принимает общее собрание учредителей ООО или единственный участник ООО, они же принимают решение и о продлении полномочий директора и о смене генерального директора в ООО. При смене генерального директора, прежний директор не принимает в этом участие, так как именно новый директор является заявителем в налоговой инспекции, где происходит регистрация смены директора.

Комментарии vk.com

Комментарии facebook.com

directlex.ru

Роль — генеральный директор

Основа любой компании – ее руководитель. Он является ее лицом, создающим представление об организации во вне и авторитетом, на который равняется коллектив внутри самой компании. Таким человеком может быть собственник, но чаще всего это все-таки генеральные директора, которым собственники делегируют руководство своим бизнесом. По сути, генеральные директора являются осью компании, вокруг которой она крутится и от качества этой оси будет зависеть весь бизнес в целом.

Существует 2 типа руководителей: профессионалы и те, которые руководят как придется.

Профессионалы – это люди, обладающие знаниями и умениями. Это всегда без эмоциональные люди, их действия основываются на четком понимании к какому результату они идут и классификации происходящего. Таких людей немного, всего около 10%, но компании под их руководством всегда устойчиво занимают свою нишу на рынке, стабильно развиваются и в своем движении не имеют резких кренов вправо или влево. Профессионалы такого уровня, как правило, редко являются публичными людьми, предпочитая оставаться в тени. Вот несколько характеристик, отличающих руководителей такого уровня:

Соответствие Роли. Роль – это состояние человека, его убеждения, собственные правила, эмоции. Роль обязательно должна соответствовать ситуации, например, нельзя в профессиональной роли приходить домой и продолжать строить дома членов семьи и собачку, точно также как недопустимо приходить на работу и включать режим «я мачо и великий соблазнитель» или женщина-руководитель утром пьет чай с конфетами в бухгалтерии, а потом начинает возмущаться, почему ее слово директора не имеет должного веса. Казалось бы, очевидные вещи, но мало кто придерживается этого правила. И если руководитель будет позволять себе путать роли, то он сам не имеет никакого морального права требовать от своих подчиненных соответствия. Выбранная человеком роль всегда приводит к соответствующему отклику от людей. Руководящая роль, как и любая другая, моделируется самим человеком. Профессионал всегда четко переключает роли в своем ролевом барабане и выбирает нужную в зависимости от ситуации, а значит отклик от людей всегда в итоге приводит к нужному результату.
Умение управлять. Его механизмы управления основываются не на методах мотивации по принципу «кнута и пряника» или на личном отношении нравится/не нравится, а на знании бизнес – процесса и природы людей, которую необходимо учитывать, например, при принятии ими решения, потому что если это, скажем, «длинный» по времени человек, то и решения он будет принимать в два раза дольше. И на него бесполезно давить или торопить, т.к. в ответ он просто включит сопротивление и все. Профессионалы формируют команду исходя из понимания того, как нужно реализовывать бизнес задачу, сколько для этого должно быть идейных сотрудников, сопровождающих, представляющих и т.д. Управленцы такого уровня могут научить, направить своих подчиненных т.к. четко предоставляют все процессы на своем предприятии и при необходимости могут сопроводить любую их часть. Все это дает возможность предотвращения ситуаций, приводящих к негативным последствиям, в том числе и с сотрудниками.
Способ и качество принятия решений. Знания дают возможность быстро принимать решения, способности – быстро реализовывать принятые решения. В совокупности все это дает собственный силовой рычаг, позволяющий решать любую задачу, основываясь на 4 тактах, а не на опыте. Профессиональные руководители никогда не основываются на прошлом опыте, только на знаниях, позволяющих разбирать принцип устройства ситуации в каждом отдельном случае, на классификации участвующих в ней людей и, соответственно просчета их действий на несколько шагов вперед, на умении управлять скоростями и дистанцией. Так работает технология создания сценария с победой и его реализация до получения нужного результата.
Ответственность. Деньги – это всегда показатель меры ответственности человека, поэтому такие люди живут честно прежде всего по отношению к себе, не нарушая данное себе слово и так же относятся к своим обещаниям. Если они не уверены в результате, им проще вообще ничего не обещать, чем потом не выполнить взятые на себя обязательства. По такому же принципу они ведут и бизнес.

Профессионалами такого уровня никто не рождается, этому нужно много учиться и в течении жизни совершенствовать свои знания и умения, но результат всегда оправдывает вложенные усилия.

Руководители, не обладающие необходимыми знаниями, к сожалению всегда рано или поздно встречают сопротивление со стороны своих подчиненных и внешней среды, что, естественно, в результате приводит к серьезным последствиям для компании, вплоть до разорения бизнеса.

hr-portal.ru

«Генеральный Директор» — персональный журнал руководителя

29 июля 2019

Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации – это договор между двумя сторонами, заключаемый с целью обмена сведениями, знаниями. Доступ третьих лиц к этой информации запрещен. 21

Эксперт от журнала «Генеральный Директор» отвечает на вопрос подписчика. 12

Эксперт от журнала «Генеральный Директор» отвечает на вопрос подписчика. 7

Стратегический анализ организации – необходимое условие для принятия обоснованных управленческих решений. Он помогает оценить настоящее и будущее компании, наметить основные вопросы, требующие коррекции и проработки. 32

Эксперт от журнала «Генеральный Директор» отвечает на вопрос подписчика. 15