Обучение для финансового директора – Курс обучения для финансового директора

Курс обучения для финансового директора

Для повышения квалификации финансового директора курс хороший. Я получила много практических навыков. Трофимовой Наталье Анатольевне огромное спасибо за общение, быструю проверку заданий, радушные комментарии. Курс понравился. Я для себя извлекла много полезного. Контроль знаний по итогу каждого модуля позволяет закрепить новую информацию и дисциплинирует. Если у вас есть необходимость получить базовые знания с примерами применения их на практике − рекомендую пройти этот курс.

У меня перевернулось и расширилось мировоззрение! Очень довольна работой преподавателя, даже не ожидала. Жаль, что, наверное, где-то подвела его своими ответами, но времени нехватка очень сказывается (как на экзамене, а уж в жизни 🙂 ). Пользуясь моментом, хочу поблагодарить всю команду за то, что работаете для нас!

Если Вы раньше не сталкивались с международными стандартами отчетности (и учета), то этот курс изменит Ваше мировоззрение, расширит сознание и усилит понимание многих профессиональных бухгалтерских моментов. Преподавателями курса начнете восхищаться и гордиться возможностью общения с ними! Будете скучать за вебинарами!

Спасибо команде ФИНАНСОВОЙ АКАДЕМИИ «АКТИВ» за то, что работаете для нас – и, без преувеличения, для развития экономики и бизнеса в наших странах!

Курс хороший, я получил много практических навыков. Преподаватели доступно излагали материалы курса. На вопросы отвечали четко, понятно и оперативно. Благодаря курсу произвел «апгрейд» знаний – что-то подзабыл, на что-то не обращал внимание. Метод АВС при распределении накладных вызывает интерес; нужно думать, как к нему подступиться в условиях нашего предприятия: выделение драйверов и затрат на них. Курс «Управленческий учет» достаточно доступен и легок в восприятии благодаря работе преподавателей и большому объему доступных материалов. При систематических занятиях сложностей не возникает. Встречающиеся сложные моменты (или относительно новые методы) поясняются лекторами дополнительно при написании запросов. Благодарю Вас за организацию обучения!

finacademy.net

Онлайн школа финансовых директоров

Жукова Татьяна — профессиональный финансовый директор.

Я работаю в учёте с 1996г. Начинала обычным бухгалтером в регионе. Опыт работы финансовым директором с 2000г. Трудилась в торгово-производственных холдингах, много раз ставила управленческий учёт с нуля, внедряла ERP-системы, привлекала финансирование, выводила компании из финансовых кризисов. 

Сейчас я проектный финансовый директор — ставлю управленческий учёт, сопровождаю бизнесы, которые не могут позволить себе нанять финансового директора моего уровня  на полный день. На Западе такой формат работы очень развит уже не один десяток лет, в России всё только начинается.

C некоторых пор количество запросов на мои услуги стало превышать мои возможности и я решила, что пора передавать свой опыт уже в другом масштабе. Чтобы на любой запрос я могла порекомендовать компетентных специалистов, в которых я уверена — своих учеников. Чтобы вы смогли пользоваться моим опытом и строить свою карьеру.

Первый набор в школу состоялся в декабре 2016г. Изначально программа состояла из 8 больших вебинаров. Но за три первых месяца формат был изменен: уроки стали записываться заранее, стали короче — 30-40 мин и их количество увеличилось до 40.       В 2017г. было решено сделать три разных ступенчатых программы для подготовки специалистов разного уровня. Я готова менять школу так, чтобы она помогла большому количеству людей выйти на более высокий профессиональный уровень. Несколько учеников школы уже работает по моей рекомендации.

Содержание уроков — только практические знания и навыки, которые востребованы в работе финансового директора. Никакого пересказа из книг, реальные кейсы и практические инструменты. То, c чем встречается финансовый директор в реальной работе, зачастую никак не описано в учебниках, поэтому основной фокус в нашей программе — на практике.

findir.club

Страницы — Профессиональная переподготовка. Финансовый директор

Цель данного курса: подготовка специалистов, желающих повысить свой престиж на рынке и зарекомендовать себя в качестве профессионалов, направленная на профессиональное развитие специалиста, обеспечение соответствия его квалификации меняющимся условиям профессиональной деятельности с учётом уже имеющегося у него образования, квалификации и опыта практической деятельности, освоение знаний и навыков, необходимых для эффективного выполнения профессиональных обязанностей и приобретение качеств, необходимых специалисту, работающему в области бухгалтерского учёта и смежных областях, в соответствии с программой ИПБ России.

По окончании данного курса профессиональной переподготовки слушатели получат диплом Финуниверситета о профпереподготовке по соответствующей специализации «Финансовый директор», а также подготовятся к сдаче экзамена на получение квалификационного аттестата профессионального бухгалтера.

Начало обучения:

• Вечерняя: 9 сентября 2019 г. (3-4 раза в неделю по раб.дням, с понедельника по пятницу, c 18:50 до 21:50)
• Комбинированная: 12 сентября 2019 г. (пятница c 18:50 до 21:50, суббота c 10:00 до 16:30)

Программа курса : 260 часов.

Стоимость обучения : 65 000 руб. Для физических лиц возможна оплата в 3 этапа

Места проведения занятий: г. Москва, (м. ВДНХ), ул. Кибальчича, д. 1 (от метро 6 мин., есть автостоянка)

                                              г. Москва (м. Китай-город), Малый Златоустинский переулок, д. 7, стр. 1.

Подробности см. Контакты

 

Регистрация на курсыOn-line оплата курса

www.fa.ru

Курсы финансовый директор. Получить образование финансового директора

Финансовый директор — должность, на которую в системе высшего образования отдельно не учат. Как найти курсы финансового директора, повысить квалификацию, получить необходимые знания и навыки — рассказываем в этой статье.

Финансовый директор компании — кто он?

У каждого финдиректора своя история становления. Однако у всех есть общие черты. В подавляющем числе такой специалист имеет хороший бекграунд из финансового образования и практики. Многие обладают дополнительным образованием в области юриспруденции, налогового права, менеджмента предприятием, а также получили образование финансового директора.

Финдиректор — это должность, предусматривающая работу на позиции топ-менеджера, который занимается финансовым анализом, разработкой, внедрением и контролем за реализацией стратегических инвестиционных решений. Привлекает кредиты, инвесторов, а также обеспечивает здоровое финансовое состояние компании.

Запишись на курс «Финансовый директор 2.0»

Требования к финансовому директору

В зависимости от размеров компании меняются и требования. Чем больше предприятие, тем больше ответственность, которая возлагается на позицию финансового директора. Соответственно растут и требования. По данным порталов о поиске работы, чтобы получать зарплату с шестью нулями, специалист должен, среди прочего, обладать налаженными связями с банковским сообществом и представителями инвестиционных групп. Также встречаются требования о реализации крупных отраслевых проектов по профилю работы компании. Так, девелоперы ищут финдиректоров с опытом работы в строительной отрасли, производственные компании могут запрашивать опыт создания производственных площадок, а нефтегазовый сектор может искать директора с глубокими знаниями международных финансовых отношений.

Но это различия, а общие требования следующие:

• высшее экономическое или финансовое образование;
• навыки финансового анализа и планирования;
• опыт работы более двух-трех лет;
• высокая работоспособность и управленческие навыки.

Регулярно встречается требование свободного знания английского языка, как языка международного общения.

Приходи на курс «Рабочие инструменты финансового директора»

Профессиональные качества финансового директора

К профессиональным навыкам финансового директора работодатели также относятся достаточно требовательно. Финдиректор — это топ-менеджер. На этой позиции человек принимает обоснованные решения о развитии компании, участвует наравне с руководителем в стратегическом планировании, в рамках которого определяет глобальные риски, перспективные точки роста и указывает направления для инвестиций.

Исходя из этого одна из ключевых компетенций финдиректора — это анализ и аудит. Постоянный контроль и проверка деятельности предприятия, требование финансовой дисциплины от всех подразделений. Из этого вытекает следующее качество — способность разобраться в особенностях бизнеса компании. Понятно, что строительная компания по своим бизнес-процессам будет отличаться от крупного ритейлера, а производственный холдинг — от логистического. Финансовый директор должен быть в состоянии быстро и адекватно перестроиться на требования нового бизнеса.

Кроме того, финдиректор должен обладать глубокими познаниями в области бухгалтерского и управленческого учета, а также знать и отслеживать все изменения в системах РСБУ и МСФО ias 2. Часто от финансового директора требуется выстраивать систему финансового, налогового и управленческого учета с нуля.

Среди других профессиональных качеств:

Также важны и личные качества — стрессоустойчивость, умение находить и принимать решения в условиях неопределенности, высокая работоспособность и высокие лидерские навыки.

Приходи на курс «Мастер корпоративных финансов»

Какое образование выбрать

Каждый финансовый директор должен обладать качественным базовым образованием. Необходимо высшее экономическое или финансовое образование. Для его получения имеет смысл ориентироваться на ведущие вузы своего региона. Да, не обязательно ехать в Москву или Санкт-Петербург. Дело в том, что каждый регион имеет свои достаточно хорошие вузы, где можно получить обучение не хуже, чем в столице. Затраты в этом случае будут гораздо ниже.

Не имеет смысла получать базовое образование за границей, только если нет в планах начинать свой рабочий путь тоже за рубежом. Дело в том, что страновые особенности ведения бизнеса могут существенно отличаться. Поэтому молодой специалист, окончивший зарубежный вуз, не всегда будет востребован в России — ведь он ориентирован на международную практику. В крупную компанию его сразу не возьмут — нет опыта, а небольшое предприятие будет требовать знание местного рынка, понимание особенностей управления финансовыми потоками и налогообложения на российском рынке. Правила и традиции делового общения также отличаются от международных. Поэтому иностранное образование стоит получать уже после нескольких лет практической работы. Например, если компания, куда планирует устроиться специалист, имеет цель выйти на международный рынок.

После получения базового образования и нескольких лет практики на начальных должностях можно пройти специальные курсы финансового директора. Также будет правильным пройти обучение управленческому учету.

Чтобы определиться с тем, какое образование выбрать, стоит оценить свои качества – какие из них уже на высочайшем уровне, а что нужно дополнить новыми знаниями и опытом. Возможно, что для карьерного роста нужно повысить знания в автоматизации процессов, возможно – знание налогового учета или стратегического планирования. К примеру, у Высшей школы финансового директора есть вступительный тест, который помогает оценить знания на начальном этапе и сформировать учебную программу с учетом сильных и слабых сторон.

С какой должности начинать

Бытует заблуждение, что главный бухгалтер и финансовый директор — это должности с одинаковым функционалом. Особенно такой подход распространен в небольших компаниях. На самом деле, несмотря на то, что эти позиции предполагают работу с финансовыми потоками организации, их функциональные обязанности различаются.

Главный бухгалтер предприятия занимается фиксацией существующего положения дел и подготовке документов для налоговых органов. Иными словами — главбух подводит итоги работы, делает своеобразный «срез» и готовит отчетную документацию о состоянии компании.

А финансовый директор занимается в большей части работой посвященной будущему компании. Используя анализ существующего положения дел в компании, а также на рынке, он планирует деятельность компании. Конечно, он следит за финансовой дисциплиной предприятия, готовит отчеты по стандартам РСБУ или МСФО ias 2 запасы. Но цель у него другая. Он работает над тем, чтобы повысить капитализацию компании, найти правильные решения для инвестиций, определить наиболее перспективные направления развития с учетом существующих и будущих рисков. По-большому счету финдиректор работает в поле неопределенности.

Тем не менее для становления финдиректора опыт работы бухгалтером будет полезен. Это даст понимание как работают финансы внутри компании, научит работать с налоговыми органами, даст базу для адекватного стратегического планирования.

Кроме того, специалисты считают, что путь к должности финдиректора может начинаться не только из бухгалтерии. В принципе достаточно будет пройти курс бухгалтерского учета и иметь понимание о отчетности в мсфо запасы . Можно начать с консультанта по налогам или финансового советника. Чем меньше компания, тем проще начать работу на данных позициях. Справедливым будет отметить, что не столько важна запись в трудовой о должности, сколько спектр выполняемых задач. Чем сложнее и масштабнее задачи будет решать начинающий специалист, тем выше будет уровень его компетенций, а значит — и востребованность на рынке труда. Вторая по значимости составляющая в деле продвижения до финдиректора — постоянное повышение квалификации, постоянное обучение.

Дополнительное обучение

Как уже отмечалось, дополнительное образование поможет быстрее достигнуть позиции финансового директора. Кроме знаний в области юриспруденции и налогового права, имеет смысл пройти обучения на специализированных курсах, где готовят именно финансовых директоров.

Так, в Высшей школе финансового директора от ИД Актион существует пять специализированных программ. Две из них предлагают программу профессиональной переподготовки, три — повышение квалификации в профильных областях.

Основной курс «Финансовый директор 2.0». В рамках этой программы предусмотрено девять учебных модулей. Продолжительность обучения по данной программе — 250 часов. Занятия ведут финансисты-практики, которые имеют многолетний опыт работы с ведущими компаниями страны, большинство из них получили образование в иностранных учебных заведениях США, Великобритании, Японии.

Каждый специалист высшей школы Актион специализируется на своем учебном направлении и обладает глубокой экспертизой по предусмотренным учебным модулям в области финансовой безопасности и уголовного права, налоговой оптимизации, подготовки к аудиту, финансовому анализу, стратегическому планированию и другим.

Получить образование в школе Актион можно удаленно, через интернет с помощью специально подготовленных видеокурсов. Приезжать в Москву не нужно. Школа регулярно пополняет учебные курсы, расширяет учебные программы так, чтобы максимально охватить весь спектр задач финансового директора.

www.fd.ru

Высшая школа финансового директора

Высшая школа финансового директора

250 часов   33 курса

• Деньги компании
• Сокращение затрат
• Налоговое планирование
• Управленческая отчетность
• Система бюджетирования
• Финансовый анализ
• Закон и безопасность
• Управление финансовой службой
• Стратегическое развитие

310 часов   60 курсов

• Лидерство, личная эффективность и эмоциональный интеллект
• Управление персоналом
• Операционный менеджмент и принятие решений
• Финансы и контроль
• Проектный менеджмент
• Управление продажами и сервисом
• Управление маркетингом

65 часов   6 курсов

• Сбор финансовых данных с помощью Power Query
• Работа с большими массивами финансовой информации

120 часов   12 курса

• Кредитная политика компании: кому верить в долг
• Контроль дебиторки: отчетность и прогноз возврата долгов
• Работа с плохими долгами: инструменты возврата средств

120 часов   12 курсов

• Контрагенты: как отбиться от обвинений в необоснованной налоговой выгоде
• НДС: если обвинили в необоснованном возмещении
• Налоговая недоимка: кому придется платить по чужим долгам
• Налог на прибыль: любимые доначисления налоговой
• Безнадежные долги: как обосновать списание дебиторки
• Выплаты и компенсации сотрудникам: что не признает налоговая

50 часов   10 курсов

• Анализ и отчетность
• Планирование и прогнозирование
• Международные стандарты финансовой отчетности
• Время и эффективность
• Менеджмент

5 причин
начать обучение
прямо сейчас

Дистанционно – персональный
график занятий без отрыва
от работы

Выгодно – на программы
действуют специальные условия
и индивидуальные предложения

Практические знания
по бизнес-аналитике, контролю
финансовых показателей,
сокращению затрат, налоговой
оптимизации

Спикеры – практикующие
финансовые директора ведущих
российских компаний. Делятся
эффективными решениями
и лучшим опытом

Официально – по итогам
обучения выдается диплом
о профессиональной переподготовке
или удостоверение о повышении
квалификации

1

Смотрите авторские видеолекции по темам курса

2

Изучайте конспекты лекций на сайте или распечатайте их

3

Проходите тесты и проверяйте полученные знания

4

Читайте дополнительные материалы: статьи и книги по темам

Практикующие финансовые директора из ведущих российских компаний, достигшие выдающихся результатов

Учебная программа «Финансовый директор 2.0» соответствует проекту профстандарта «Финансовый директор»

about.school.fd.ru

Школа Финансового Директора

Мы продлили работу Школы финансового директора до 31 января 2018 года! До 31 января 2018 года у вас есть возможность изучить курсы бесплатно, сдать тесты, а подписчикам наших изданий — получить именные Сертификаты. Сертификаты появятся в личных кабинетах после того, как вы наберете не менее 15000 баллов. Мы можем отправить Вам документ в печатном виде. Для этого вам нужно будет выбрать способ отправки в строке, которая расположена под Сертификатом. Сделать это можно до 31 января 2018 года. Рассылать Сертификаты мы начнем в феврале. Новая Школа финансового директора откроется 1 февраля 2018 года и будет платной для всех. ♖ 5 правил подготовки выступлений и презентаций для совета директоров Иногда, слушая презентацию на интересную тему, с трудом удерживаешь внимание на том, что говорит докладчик. Заинтересовать собственников компании и донести важную финансовую информацию на совете директоров помогут правила успешной презентации, которыми поделился генеральный директор VM Capital Иван Пирожков. 10 заповедей эффективного финансового директора, инструменты и решения на каждый день Что делает финансового директора эффективным? Как работать над стратегией и определить структуру своей команды? Зачем создавать развивающие ситуации? На эти и другие вопросы дает ответы Дмитрий Пономаренко, финансовый директор Intel по России и СНГ Управление коллективом — приемы на каждый день и любой характер Павел Меньшиков, эксперт по повышению эффективности финансовых служб, расскажет, как разработать собственную типологию сотрудников, как найти идеальных работников и сделать так, чтобы они понимали вас с полуслова. ♛ Техника ведения сложных переговоров: как добиться нужных результатов Из курса вы узнаете, какую тактику ведения переговоров лучше выбрать, в каких случаях провокация собеседника принесет пользу, как правильно уступить, чтобы в итоге выиграть. Тайм-менеджмент для финансового директора Эксперт международного уровня по лидерству и внутренним организационным улучшениям Михаил Молоканов расскажет, как стиль жизни влияет на управление временем, а также как финансовому директору оперативно достигать результата. Автор поможет разрушить иллюзии управления и правильно бороться с «расхитителями времени». Специальный курс: Управленческая отчетность 2.0. Возможности программы Power BI Руководитель проекта Finalytics.PRO Станислав Салостей расскажет о доступных инструментах создания панелей контрольных показателей и любых отчетов в Power BI, а также о создании простых индикаторов. Управленческая отчетность 2.0: все, что нужно – Excel Подробная, пошаговая инструкция, позволяющая построить наглядный и читабельный, интерактивный управленческий отчет на один лист, показывающий прошлое, настоящее и прогноз. Доходный подход при определении стоимости бизнеса Доходный подход является одним из самых популярных методов оценки стоимости бизнеса, но при этом и одним из самых сложных. Курс поможет досконально разобраться в этой теме. Факт отклоняется от плана: как объяснить причины генеральному директору Из курса вы узнаете, как выбрать основные показатели для план-факт отклонений, а также как объяснить расхождения между планами и фактами генеральному директору. Специальный курс от группы компаний «Альт-Инвест»: Оценка инвестиционных проектов, направленных на сокращение производственных затрат В курсе: классификация типов проектов по снижению издержек: оптимизационные мероприятия технологического и организационного характера; ключевые направления анализа: оценка технологической осуществимости и организационно-правового обеспечения, финансовый анализ, оценка рисков; методические подходы, используемые в ходе проведения финансового анализа: оценка экономической эффективности и расчет финансовой состоятельности; учет вариативности схем реализации и разнонаправленного эффекта. Автор курса — консультант по экономике группы компаний «Альт-Инвест» Александр Осиповский. Специальный курс от IMA: Доступные источники финансирования. Как правильно рассчитать их реальную стоимость Анна Глазкова финансовый директор Биотехнологической компании ФОРТ, к.э.н., MBA, вице-президент IMA Moscow расскажет, на что обратить внимание, выбирая источники финансирования для компании, как не допустить ошибок, рассчитывая их стоимость. Специальный курс от компании EY: Расчет средневзвешенной цены капитала WACC в рублях В финансовом анализе используется множество различных инструментов и методологий, которые позволяют точно проанализировать состояние рынка или актива и дать оценку инвестиций. Однако есть несколько ключевых показателей при инвестировании, без которых невозможны формирование инвестиционных портфелей и моделирование отдельных инвестиционных проектов. Один из таких показателей – WACC. Отчетность для акционеров и генерального директора Какие требования предъявляются к отчетности для различных пользователей, какие отчеты лучше предоставить акционерам и генеральному директору и что важно учесть при их подготовке. Управленческий учет В курсе рассмотрены такие блоки: управленческий учет как инструмент управления компанией; разработка методологии управленческого учета; разработка регламента сбора данных и формирования управленческой отчетности. Техника точного планирования движения денежных средств на год вперед Есть два принципиально разных подхода к составлению бюджета движения денежных средств на год: прямой и косвенный. В первом случае последовательно планируются ожидаемые результаты по статьям поступления и расходования денег. Во втором – план строят исходя из ожидаемой прибыли, которая корректируется с учетом изменений в структуре активов и обязательств. Какой метод лучше выбрать и что нужно для точного планирования движения денежных средств – узнаете из курса. Программа оптимизации затрат вашей компании от «А» до «Я» Человек не может начать меньше дышать. Так и компания. Сократите потребление важного ресурса – просто начнете губить бизнес. О том, как оптимизировать затраты без потерь, смотрите в этом курсе Как увязать стратегию и бюджет компании Какие финансовые инструменты есть у финансового директора, как увязать их между собой, чтобы получить синергетический эффект. Как построить стратегическую модель, пригодную для бюджетирования. Финансовая стратегия компании Из курса вы узнаете, как формулировать стратегические задачи, как разработать стратегию снабжения и сбыта, а также уменьшения расходов, и как реализовать все это на практике. Бюджетирование расходов на оплату труда и управление персоналом Цель бюджета расходов на оплату труда и управление персоналом – спланировать фонд заработной платы компании на будущий период, а также премии, бонусы, выплаты по больничным листам и отпускные, затраты на обучение, страхование и т.д. Что учесть при составлении бюджета и как увязать его с другими планами компании узнаете в новом курсе. Особенности планирования расходов компании. Как поднять точность планов в два раза Чтобы повысить точность планов, воспользуйтесь концепцией «Цепочка ценности» от Майкла Портера. Данная концепция разрабатывалась как инструмент стратегического анализа, но отлично показывает себя, когда компании нужно планировать расходы и доходы максимально точно. Предпродажная подготовка бизнеса: как увеличить стоимость компании за 5 месяцев Чтобы получить желаемую цену за продажу компании, нужна серьезная подготовка. Нужно построить финансовую модель и долгосрочную стратегию бизнеса, реализовать мероприятия, которые поднимут стоимость организации. Все это можно осуществить за пять месяцев. Своим опытом делится Глазкова Анна, финансовый директор Биотехнологической компании ФОРТ, к.э.н., MBA, вице-президент IMA Moscow. Работа с бюджетами в условиях нестабильности Главный вопрос в кризисное время – как компаниям реагировать на сложившуюся ситуацию, чтобы не просто выстоять, но и получить прибыль. Для того чтобы противостоять сложившейся ситуации, необходимо наличие эффективных инструментов управления. Одним из которых является бюджетирование. Финансовое планирование в ожидании рыночных потрясений В курсе рассматриваются различные аспекты стратегического планирования в условиях неустойчивого курса и колебаний цен на нефть. А также приводятся возможные сценарии развития, которые необходимо учесть при подготовке стратегии. 12 правил, которые помогут контролировать платежи компании Обеспечить прозрачность выплат контрагентам и создать систему единого механизма расчетов в компании можно. Опытом делится Яна Миллер, финансовый директор ГК «Монблан». Она расскажет, на какие моменты надо обратить внимание, чтобы полностью контролировать платежи компании. Действенные инструменты привлечения средств для операционной деятельности В курсе рассматриваются актуальные инструменты финансирования, источники финансирования из операционной и финансовой деятельности. А также плюсы и минусы реструктуризации и рефинансирования. Работа с проблемной дебиторской задолженностью Один из ключевых факторов, позволяющих обеспечить бесперебойную деятельность компании, – качественное управление дебиторской задолженностью. Автор курса считает, что для этого необходимо пересмотреть стратегию, провести финансовый анализ и создать рабочую группу по работе с задолженностью. Реструктуризация долга по кредиту на выгодных условиях: порядок действий Александр Осипов, финансовый директор Группы компаний «Alaska Originale» расскажет, как оценить стоп-факторы реструктуризации, выстроить доверительные отношения с банком и добиться положительного решения. Также он подробно остановится на каждом этапе реструктуризации. Оценка долговой нагрузки компании Из этого курса вы узнаете, что влияет на кредитный рейтинг, как можно оценить финансовую независимость и платежеспособность бизнеса, а также возможность компании обслуживать свои долговые обязательства. Кроме того, в нем разъясняется, как согласовать финансовую стратегию и требования к долговой нагрузке. Управление дебиторской задолженностью Какие цели и задачи учесть при построении дебиторской задолженностью, как оценить влияние внешних и внутренних факторов на величину задолженности, что включить в регламент контроля дебиторской задолженности, как организовать оперативный контроль дебиторской задолженности и не допустить просроченных долгов. Управление валютными рисками в условиях неустойчивого курса Автор курса — финансовый директор крупной российской компании — разъясняет, у кого возникают валютные риски, и дает рекомендации, как можно от них защититься. Альтернативные источники финансирования Своевременно обеспечить бизнес деньгами — важно не только в период кризиса, но и в стабильной экономической ситуации. Поисками альтернативных источников финансирования занимаются практически все финансовые директора. В зависимости от этапа развития компании это может быть банковский синдикат, продажа доли или государственные субсидии. Технология законной оптимизации налога на прибыль: правила, проверенные опытом Опытный юрист делится методами оптимизации налога на прибыль, такими как: привлечение заемного финансирования от иностранных компаний, заключение договоров займа, участие в региональных инвестиционных проектах. Отдельный блок посвящен применению упрощенки и патентной системы. Специальный курс от журнала «Практическое налоговое планирование»: Безопасные и рискованные налоговые схемы Автор этого курса – главный редактор журнала «Практическое налоговое планирование» Евгений Тимин – все свои рассуждения и рекомендации строит, опираясь на арбитражную практику. Обязательно посмотрите этот курс, чтобы понимать, каким сделкам налоговики уделяют повышенное внимание, когда им удается доказать в суде незаконность налоговой оптимизации, а когда побеждают компании. Выездная налоговая проверка: как понять, что она приближается, и правильно подготовиться Из учебного материала вы узнаете, как самостоятельно оценить риски выездной налоговой проверки и определить признаки ее приближения. Кроме того, мы расскажем, что надо предпринять перед проверкой, чтобы она прошла безболезненно. Актуальные способы оптимизации НДФЛ и страховых взносов Суммы, которые компаниям приходится перечислять в бюджет по НДФЛ и страховым взносам, — это серьезная фискальная нагрузка. Опытный налоговый юрист расскажет обо всех законных способах снижения зарплатных налогов. Актуальные схемы оптимизации НДС В курсе рассматриваются методы оптимизации НДС, такие как трансфертное ценообразование, дробление бизнеса, использование особенностей гражданско-правовых договоров. Изучив курс, вы узнаете основные приемы максимизации суммы вычетов и минимизации суммы начислений. Налоговое планирование в период антиофшорного регулирования и санкций В курсе подробно разбираются основные положения Закона о контролируемых иностранных компаниях. Автор дает рекомендации, что потребуется изменить в налоговом планировании в соответствии с Законом, а также разъясняет, какие налоговые решения уже не актуальны, а какие еще можно использовать. Специальный курс журнала «МСФО на практике»: Отличия учета по МСФО от РСБУ — принципы VS правила Российская отчетность формально призвана удовлетворять потребности общества в информации о компании, тем не менее, так сложилось, что она больше отвечает интересам наших фискальных органов. Цель отчетности по международным стандартам – удовлетворение интересов собственников бизнеса. О других отличиях отчетности МСФО и РСБУ можно узнать в нашем курсе. МСФО шаг за шагом: IAS 37 IAS 37: основные понятия, критерии признания резерва в отчетности, условное обязательство, условный актив, оценка резерва, источники создания резерва, обременительный договор, реструктуризация. Как подготовиться к ДипИФР Нюансы, которые нужно знать при сдаче экзамена 10 шагов, которые помогут построить управленческий учет на основе МСФО При разработке правил ведения управленческого учета можно использовать любые подходы, в том числе и МСФО. Применение базовых принципов и подготовка отчетности по требованиям международных стандартов серьезно повышают качество информации. Важно определить, как и в каком объеме целесообразно применять стандарты в вашей компании. Прежде чем сдавать МСФО-отчетность — чек-лист для финансового директора После сдачи налоговой отчетности и отчетности в статистику, компаниям надо сдавать МСФО-отчетность. У финансового директора нет времени и возможности детально проверить каждую статью отчетности. В этом курсе мы расскажем, как быстро проверить отчетность, на какие ключевые моменты обратить внимание. Такая проверка не займет больше 30-40 минут, но поможет выявить основные проблемы в отчетности. Трансформация МСФО: приемы и примеры перекладки отчетности с помощью Excel В этом курсе – приемы трансформации и практические примеры по перекладке отчетности из российской в международную с помощью Excel. По итогам курса вы научитесь готовить отчетность по МСФО самостоятельно. Особенности составления первой отчетности по МСФО В учебном курсе речь пойдет о стандарте IFRS 1 «Первое применение Международных стандартов финансовой отчетности». Секреты эффективного взаимодействия финансовой службы с другими подразделениями компании Из курса вы узнаете ключевые проблемы во взаимодействии финансовой службы с другими отделами и их причины, а также принципы и методы совместной работы. Автор курса Игорь Селиванов, финансовый директор Группы компаний РБК, расскажет, как ему на практике удалось выстроить эффективные взаимоотношения финансового блока с другими подразделениями компании. Создание работающей системы мотивации и оценки персонала финансовой службы Изучив курс, вы узнаете, как сделать мотивацию понятной для сотрудников и почему не стоит строить ее на основе KPI, Автор курса эксперт по повышению эффективности финансовых служб Павел Меньшиков расскажет, сколько показателей эффективности нужно использовать для каждой должности, как не превратить KPI в формальность и почему увольнение — единственный правильный демотиватор. Создание финансовой службы с нуля В курсе объясняется, как определить структуру и состав финансовой службы, как сформировать штат специалистов и организовать их работу. Успешные переговоры с банком — как добиться выгодной реструктуризации кредитов Вы узнаете, что нужно знать о банке до начала переговоров, что и как предложить банкирам, а также по каким критериям выбирать новый банк. Идеальный порядок в финансовой службе — ресурсы, процессы, мотивация Какие процессы и проекты помогут навести порядок в финансовой службе рассказывает Максим Сахаров, вице-президент по финансам транспортной группы FESCO. Как вывести предприятие из финансового кризиса Экономический кризис проявляется в абсолютном падении производства, недогрузке производственных мощностей, росте безработицы, нарушениях в денежно-кредитной и валютно-финансовой сферах. Чтобы вывести предприятие из кризиса, необходимо выявить причины ухудшения финансового состояния, оптимизировать затраты, стимулировать продажи, оптимизировать денежные потоки и сократить расходы на персонал. Подробнее об этих и других мерах — в новом продвинутом курсе. Как повысить эффективность компании в трудные времена Руководитель направления «Экономика компании» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» Зоя Стрелкова расскажет, как в сложные для компании времена управлять ценообразованием, себестоимостью, косвенными расходами, налоговыми платежами и процентами по кредитам. Взаимодействие с внешними организациями Курс поможет правильно выбрать банк и кредитную линию, совмещать несколько кредитных организаций, улучшить кредитный рейтинг компании. Информационные технологии для финансового директора Изучив курс, вы узнаете, как с помощью Excel рассчитать чистую приведенную стоимость, определить срок окупаемости инвестиционного проекта, найти внутреннюю норму рентабельности и многое другое. Управление финансовой службой компании Цели и приоритеты, организация работы и структуры, схема процессов, методы управления по целям, основные KPI, планирование и оценка результатов, отчетность, примеры формализации процессов.

schoolfd.fd.ru

Курс Финансовый директор — обучение управлению финансами в СПб

Пользовательское соглашение

---

Euroinst.ru – сайт, расположенный по адресу http://www.euroinst.ru/, созданный и действующий с целью распространения информации о мероприятиях, организуемых Частным учреждением дополнительного профессионального образования «Европейский Институт Образования и Рекрутинга» (ЧУ ДПО «Европейский Институт Образования и Рекрутинга»)..

ЧУ ДПО «Европейский Институт Образования и Рекрутинга» является юридическим лицом, зарегистрированным в соответствии с действующим законодательством РФ, имеет все права на распространение информации о мероприятиях, представленных на сайте http://www.euroinst.ru/

Настоящее Пользовательское соглашение регулирует отношения, возникающие между ЧУ ДПО «Европейский Институт Образования и Рекрутинга» в сети Интернет, на сайте, расположенном по адресу http://www.euroinst.ru/, и любым пользователем указанного сайта – физическим или юридическим лицом, выступающим в качестве посетителя сайта, посетителя мероприятий, организуемых ЧУ ДПО «Европейский Институт Образования и Рекрутинга».

Основные понятия, используемые в Пользовательском соглашении:

Сайт – интернет-сайт, принадлежащий Институту, расположенный в сети Интернет по адресу http://www.euroinst.ru/, где представлена информация об образовательных мероприятиях, проводимых Институтом.

Институт (или ЧУ ДПО «Европейский Институт Образования и Рекрутинга») – Частное учреждение дополнительного профессионального образования «Европейский Институт Образования и Рекрутинга», ИНН 7810152519, юридический адрес: 197101, Санкт-Петербург, ул. Большая Монетная, д.16, корп.30, лит.А, телефон +7 (812) 641-51-61, являющийся организатором и устроителем мероприятий, представленных на сайте.

Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ) или юридическое лицо, заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на сайте Института, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Института.

Заявка – процесс заполнения Клиентом на Сайте специальной формы для получения информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам Института.

Предмет Пользовательского соглашения

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах сайта Института http://www.euroinst.ru/ (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), выбранная программа обучения, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Институт в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Институт исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

5. Институт собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Института и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

6. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Институтом услуг, связанных с организацией образовательного процесса, отправки важных уведомлений. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса, приема на обучение в Институт, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Института, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Инститом, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

7. При работе с персональными данными Клиента Институт руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

8. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адреса Института: [email protected] и [email protected].

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адреса Института: [email protected] и [email protected].

10. Институт принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

11. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Институтом, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

12. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

13. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Института действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам сайта Института.

Дата последнего обновления: 03.04.2019г.

www.euroinst.ru