Интервью особенности: Особенности интервью

Особенности интервью

Особенности интервью

Особенности интервью.

Идеальное интервью внешне — это оживленная, непринужденная беседа, но на самом деле это не совсем так — это псевдобеседа. Главное достоинство — более широкие возможности для получения информации. Главный недостаток - влияние интервьюера и особая «психологическая ситуация», в которой находится кандидат.
В чем особенно возможно влияние интервьюера?

1. Эффект стереотипности восприятия ими кандидата, например, создание образа собеседника по внешности (оценка внешности и оценка психологических качеств коррелируют на уровне О,92 ).
2. Стереотипизация образа интервьюера, причем установлено, что теснота контакта интервьюера с опрашиваемым прямо связана с уровнем образования последнего. Ядов В.А. приводит такие данные: при 5-ти бальной оценке тесноты контакта(где 5- максимум дружелюбия, 1 — высшее проявление недоверия),средний показатель для опрашиваемых с высшим образованием составил -4,12, со средним — 4,00, 3-6 классы — 3,34, начальное образование — 3,25, т. е. люди более образованные относятся к процедуре интервьюирования с меньшей предвзятостью, с ними «легче работать».

Но как надо «работать»? Необходимо учитывать особую «психологическую ситуацию», складывающуюся во время проведения интервью: каждый кандидат идет на разговор с боязнью, ведь в конце концов он хочет занять руководящую должность или стать государственным служащим. У большинства кандидатов появляется своего рода «страх». Этот «страх», в частности, проявляется двояко:

— во-первых, через невербальные реакции. Человек будет сидеть на краешке стула, неестественно выпрямившись, закрывшись от общения;
— во- вторых, диафрагма его скована и препятствует нормальному дыханию, что отрицательно отражается как на его речи, так и на общем состоянии.

Необходимо отметить, что в самом начале интервью такая ситуация является нормальной. Однако, если претендент через 10 минут все еще продолжает напряженно и скованно сидеть на краешке стула, тогда Вы, как интервьюер, должны спросить себя, правильно ли Вы до сих пор вели беседу. Значит Вам не удалось внушить доверия к себе и к представляемой Вами организации.

 

Методы и особенности интервью — презентация онлайн

1. Зачётная работа на тему: Интервью.

XX
Зачётная работа
на тему: Интервью.
Ученика 6-б класса МБОУ СОШ № 154 Багаева Ильи
Учитель Горбачева Марина Юрьевна.
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее

2. Интервью

XX
Интервью
Интервьюю (англ. interview) — опрос человека
по профессиональной или личной тематике,
проводящийся журналистом с целью
публикации или вещания в СМИ
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее

3. Метод интервью

XX
Метод интервью
Метод
интервью — психологический коммуникативн
ый метод, заключающийся в проведении
разговора между психологом или социологом
и субъектом по заранее разработанному плану
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее

4.

Особенности интервью. XX
Особенности интервью.
Метод интервью отличается строгой
организованностью и неравноценностью
функций собеседников: психолог-интервьюер
задаёт вопросы субъекту-респонденту, при
этом он не ведёт с ним активного диалога, не
высказывает своего мнения и открыто не
обнаруживает своей личной оценки ответов
испытуемого или задаваемых вопросов.
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее

5. Задания

XX
Щёлкай по вопросу
Задания
Интервью берут ? –
Ответ : корреспонденты
Вопросы задаётся по определённом Ответ : Плану
Интервьюер не когда не говорит своё –
Ответ : мнения
Попробуете составить и записать интервью с
родителями дома !
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее

6. Виды интервью

XX
Виды интервью
Стандартизированное,
полустандартизированное и свободное. В
таком интервью заранее определены
формулировки вопросов и
последовательность, в которой они задаются
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее

7.

Виды интервью XX
Виды интервью
Нестандартизированное, свободное или не
направленное интервью. При таком интервью
психолог следует лишь общему плану,
сформулированному соответственно задачам
исследования, задавая вопросы по ситуации.
Благодаря своей гибкости располагает к более
хорошему в сравнении со
стандартизированным интервью контакту
между психологом и респондентом
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее

8. Виды интервью

XX
Виды интервью
Полустандартизированное или
фокусированное интервью. При проведении
данного вида интервью психолог
руководствуется перечнем как строго
необходимых, так и возможных вопросов.
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее

9. По стадии исследования

Предварительное интервью. Используется на
стадии пилотажного исследования.
Основное интервью. Используется на стадии
сбора основных сведений.
Контрольное интервью. Используется для
проверки спорных результатов и для
пополнения банка данных.
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее
XX

10. По количеству участников

Индивидуальное интервью — интервью, в
котором участвует только корреспондент
(психолог) и респондент (испытуемый).
Групповое интервью — интервью, в котором
участвует более двух человек.
Массовое интервью — интервью, в котором
участвуют от сотни до тысяч респондентов. В
основном используется в социологии
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее
XX

11. Виды опросов

XX
Виды опросов
Метод анкетирования — психологический
вербально-коммуникативный метод, в котором
в качестве средства для сбора сведений
от респондента используется специально
оформленный список вопросов — анкета.
Анкетирование — опрос при помощи анкеты
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее

12.

Виды опросов XX
Виды опросов
Метод лестницы Опрос происходит таким
образом: интервьюер задает вопрос: «Почему
Вы покупаете этот продукт/бренд»?

Респондент отвечает, после этого интервьюер
задает вопрос: «А почему?», «Почему?» и т. д.
Таким образом, постоянно повышается
уровень абстракции — отсюда название
метода
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее

13. План опроса

XX
План опроса
Открытые (неструктурированные) вопросы не
содержат никаких заготовленных ответов, а
респондент отвечает в свободной форме
Субъективные вопросы спрашивают
респондента об его отношении к чему-либо
Проективные вопросы спрашивают о третьем
лице, не указывая на респондента.
Закрытые (структурированные)
вопросы предполагают выбор ответа из списка
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее

14. Виды беседы

XX
Виды беседы
Терапевтическая беседа
Экспериментальная беседа (с целью проверки
экспериментальных гипотез)
Автобиографическая беседа
Сбор субъективного анамнеза (сбор
информации о личности субъекта)
Сбор объективного анамнеза (сбор
информации о знакомых субъекта)
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее

15.

Литература XX
Литература
Из интернета : wikipedia.org
Литература : интервью и его виды
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее

16. КОНЕЦ

XX
КОНЕЦ
ВВ начало
начало
Назад
Назад
Далее
Далее

Особенности телевизионного интервью (на примере программы «Познер»)

Author:

Жарикова, Екатерина Эдуардовна

Corporate Contributor:

Институт филологии и языковой коммуникации

Кафедра журналистики

Scientific Advisor:

Тармаева, Виктория Ивановна

Bibliographic Citation:

Жарикова, Екатерина Эдуардовна. Особенности телевизионного интервью (на примере программы «Познер») [Электронный ресурс] : выпускная квалификационная работа бакалавра : 42.03.02 / Е. Э. Жарикова. — Красноярск : СФУ, 2019.

Abstract:

Актуальность. Работа посвящена рассмотрению популярного телевизионного жанра – интервью. Беседа на телевидении существенно отличается от газетного варианта, где информация может редактироваться, изменяться непосредственно перед подачей в аудиторию.

На телевидении всё совсем по-другому. Зритель становится посредником и участником беседы. Ведущий должен тщательно контролировать ход беседы. Целью работы является выявить особенности ведения интервью в программе «Познер» с реципиентами разных социальных статусов. Выяснить, ко всем ли у ведущего один и тот же подход при ведении беседы, или есть какие-то существенные отличия. Главной задачей работы является выявить содержательные и психологические аспекты в организации интервью в программе «Познер». Объект исследования – стратегия ведения интервью на телевидении. Предмет – 9 выпусков программы «Познер» (по три выпуска для каждой категории приглашенных гостей) за трехлетний период. Теоретико-методологическую базу исследования составляет литература по курсу, интернет-источники, научные работы. Эмпирическая база исследования представлена примерами телевизионных интервью в программе «Познер». Аннотируемая работа состоит из двух глав (предваряемых «Введением»). В первой главе рассматриваются теоретические особенности исследования жанра интервью. Делается акцент на типологии интервьюируемых, в зависимости от их социального статуса. Рассматриваются психологические тактики ведения беседы на экране, а также матрица вопросов, имеющих место в интервью как беседе в целом. Во второй главе представлен подробный анализ выбранных выпусков программы «Познер». Авторский анализ представлен выдержками из вопросов и ответов ведущего программы и его гостей. В «Заключении» выделяются основные особенности интервью на телевидении, к которым можно отнести большую насыщенность информации, в подводке к интервью (в данной программе – на сайте Первого канала) дается краткая информация, определяющая тему интервью. Показ программы строится по определенному шаблону: сначала общий план, затем крупным планом показывается ведущий, затем средний план, а после снова общий план. Целью программы как правило, является персона приглашенного гостя, его точка зрения по поставленной проблеме. Но также можно услышать и активную позицию ведущего. Вопросы ведущего строятся по определенной, общей для всех схеме, в которой присутствуют вопросы личного характера, политические вопросы, провокационные вопросы, вопросы, предполагающие анализ прошлого и настоящего.

Жанр интервью. Интервью, особенности и требования к интервьюеру

Поделиться статьёй:

Какие бывают жанры нтервью. Особенности интервью

Своим происхождением термин «интервью» обязан английскому слову interview – беседа. Интервью может служить самым разным целям: психологическим, клиническим, социологическим, исследовательским, кадровым. Жанр интервью в журналистике представляет собой диалог репортёра с одним человеком или несколькими , представляющими интерес для зрителей или читателей. Это могут быть очевидцы происшествий, общественные деятели, учёные.

Для интервью характерна неравноценность функций собеседника, которых принято называть «интервьюер» и «респондент». Интервьюер, как правило, не вступает в активный диалог, не высказывая личных суждений, поскольку его задачей является дать возможность высказаться респонденту.

Какие бывают жанры интервью

В соответствии с содержательной составляющей, интервью условно можно разделить на 2 вида:

Сообщение преследует информационные задачи, освещая уточняя факты, тогда как главной задачей интервью-мнения является обнародование оценок, взглядов, суждений.

Поскольку практически каждое интервью содержит элементы обоих видов, классификация отражает преобладание одной из составляющих.

По предметно-функциональному признаку можно распределить интервью по следующим типам:

1. Интервью мнений – наиболее распространённый и простой тип интервью, в котором респондентом может быть как известная в мировом масштабе личность, так и случайный прохожий, высказывающие своё суждение по какому либо вопросу.
2. Интервью с очевидцем. Проводится с непосредственными свидетелями события. В этом случае репортёр не должен мешать респонденту репликами и наводящими вопросами, давая возможность высказаться.
3. Интервью-«конфронтация» — тип интервью, особенность которого заключается в наступательной тактике ведения беседы, в которой нет места дружественным чувствам: задачей репортёра является припереть собеседника к стенке, заставить объясняться и оправдываться.
4. Интервью-пресс-конференция. Особенность этого жанра интервью — предварительная подготовка респондентов по определённым вопросам. Журналист может лишь получить комментарий, уточнение. Задачей журналиста является первым задать интересующий вопрос, пока его не задали другие репортёры.

По степени подготовленности респондента интервью бывают следующими:

1. Психологическое интервью, особенностью которого является предоставляемая респонденту возможность выговориться. В данном случае репортёр может задавать наводящие вопросы.
2. Нестандартизированное интервью, в котором интервьюер предварительно предлагает лишь тема беседы, предоставляя респонденту возможность высказываться свободно.
3. Полустандартизированное (фокусированное) интервью, перед котором проводится предварительное обсуждение темы.
4. Стандартизированное интервью: в этом случае респонденту заранее известна тематика и формулировка вопросов.

 

Требования к интервьюеру

Тот факт, что репортёр берёт на себя роль ведущего в диалоге, предъявляет к нему несколько требований.

Во-первых, журналист обязан уметь расположить к себе человека, а соответственно обладать знаниями по психологи общения. Разговорить собеседника, вовлечь в дискуссию, получив в результате нужный объём и соответствующее качество информации – вот главная задача журналиста.

Её реализация невозможна без наличия базовых знаний по обсуждаемому вопросу. Следовательно, репортёр просто обязан бать компетентным в обсуждаемой проблеме, тщательно готовиться к каждому интервью, и не только изучать предмет будущего диалога, но и выстраивать план с учётом психологических особенностей собеседника и нюансов ситуации.

Лишь такой продуманный и тщательный поход поможет сделать интервью по-настоящему интересным и успешным. Для того, чтобы узнать больше, посетите онлайн-курсы по журналистике.

Поделиться статьёй:

Интервью: особенности интернет-маркетинга в Европе

Интервью: особенности интернет-маркетинга в Европе

Дарья Батухтина

SOVA NET

Российскому бизнесу, выходящему на европейский рынок, важно представлять себе, в чем его специфика и какие маркетинговые инструменты работают на этом рынке. Мы поговорим об особенностях интернет-маркетинга в европейском «вебе» с Дарьей Батухтиной из компании SOVA NET.

Решение предоставлять свои товары и услуги на рынках ЕС — серьёзный шаг в развитии компании. Инструменты интернет-маркетинга в этом деле практически незаменимы. Но у европейского Интернета есть своя специфика. Дарья Батухтина расскажет о ней в этом и следующем номере журнала. Первая часть будет посвящена особенностям европейского веба, а во второй мы рассмотрим вопросы, связанные с продвижением в нем.

Чем европейский Интернет отличается от Рунета, существует ли вообще для Евросоюза единое информационное пространство?

— Если в двух словах — консервативностью и разнообразием языков (в ЕС 23 официальных языка). Английский — самый распространенный в Европе — 38%, далее немецкий и итальянский — 32%, французский — 25%. Единого информационного пространства нет, но есть зоны: например, германоязычная (включающая страны DACH, то есть Германию, Австрию и Швейцарию), англоязычная, франкоязычная и италоязычная. Аудитория консервативна и использует ключевые слова на родном языке, поэтому и маркетологам приходится работать в условиях мультиязычности.

Значит, придется делать несколько сайтов на разных языках, продвигать их по ключевым словам на всех этих языках? Какие языки имеет смысл охватывать?

— Если говорить об использовании английского языка для бизнеса, то Восточная Европа тут отстает (Польша, Венгрия, Болгария, Чехия, Румыния). Поэтому, к примеру, два польских ресурса Nasza-Klasa.pl и QXL Ricardo входят в top-10 поисковых систем Европы, а в Чехии и Словакии бесспорные фавориты (62% трафика) — поисковики Seznam.cz и Seznam.sk. Что касается языков, по данным Special Eurobarometer, 56% европейцев говорят на английском языке, при этом 65% из них принципиально при поиске в Интернете используют родной язык.

Чем характеризуется европейская интернет-аудитория? Как относится к рекламе, какими сервисами пользуется?

— По данным Media Metrix, немцы являются наиболее активными пользователями и просматривают до 1,2 млн страниц в месяц. Странами с наиболее быстрорастущей интернет-аудиторией (после России) являются Франция (31,5 млн человек, 21% роста в год), Испания (16,2 млн человек, 15% роста в год) и Ирландия (1,6 млн человек, 15% роста в год). По данным comScore, основными сервисами, которыми пользуются европейцы, являются Yahoo, Microsoft и AOL, а также локальные национальные сайты, такие, как Freeserve и BBC в Великобритании, Wanadoo и Multimania во Франции и T-Online в Германии. Европейский потребитель хочет диалога с продавцом. К сожалению, у последнего время и средства на это выделяются редко. Примером последствий может послужить ролик United Breaks Guitars, собравший 5,5 миллионов просмотров и 21 000 комментариев. А все дело в том, что продавец не уделил должного внимания покупателю!

(полную версию статьи вы можете прочитать в 8 номере журнала «Практика интернет-маркетинга»)

Особенности работы МКБ в условиях пандемии

А.Голубев― Поговорим сегодня об особенностях работы компаний, корпораций во время пандемии. С нами на связи Алена Ефремова, директор по персоналу Московского кредитного банка. Алена, здравствуйте!

А.Ефремова― Добрый день!

А.Голубев― В эти непростые, прямо скажем, времена, как никогда, наверное, необходимо иметь какую-то бодрость духа. Как корпорации, компании поддерживают командный дух в условиях существующих ограничений?

А.Ефремова― Здесь важно, чтобы в компании была сплачивающая всех сотрудников идея. И в МКБ сегодня эта идея — волонтерство и помощь детям-сиротам. Напомню, что МКБ сегодня — один из крупнейших частных банков России. Мы работаем как в Москве, так и в регионах. И как раз волонтерские программы мы развиваем вместе с фондом благотворительным «Арифметика добра», с которым достаточно долго уже сотрудничаем.

А.Голубев― А как сказывается такой удаленный формат работы на самих сотрудниках? Не теряется ли взаимопонимание между ними, удается ли быть такими же эффективными, как и в докоронавирусные времена?

А. Ефремова― Очень хороший вопрос. В МКБ с начала пандемии у нас более половины сотрудников работают удаленно. И для того, чтобы поддерживать командный дух, мы организовывали ряд вебинаров для наших сотрудников банка по теме, как адаптироваться к изменениям, где как раз рассказывали о способах, инструментах, помогающих сотрудникам принять ситуацию и конструктивно действовать в новых условиях, в условиях неопределенности. Для руководителей банка мы проводили серию вебинаров по специфике дистанционного управления сотрудниками, для того чтобы помочь им понять, какие акценты необходимо расставлять в привычных инструментах взаимодействия с сотрудниками и партнерами. А также для того, чтобы они могли учитывать все нюансы дистанционной коммуникации, чтобы правильным образом формировать культуру корпоративного сотрудничества на расстоянии. И дополнительно с марта 2020 года мы включили в обучение такие темы дополнительные для наших новичков, которые только что пришли в компанию: как эффективно адаптироваться в данных условиях, когда все работают удаленно и когда новые сотрудники с первых дней не могут контактировать в офлайн-режиме со своими руководителями и коллегами. И, безусловно, с марта месяца мы ввели дополнительные модули по управлению стрессом, по самоорганизации, по тайм-менеджменту в удаленном формате для наших сотрудников.

А.Голубев― Спасибо вам большое! С нами на связи была Алена Ефремова, директор по персоналу Московского кредитного банка.

некоторые особенности коммуникативного поведения участников (на материале немецкого языка)

Please use this identifier to cite or link to this item: https://elar.rsvpu.ru/handle/123456789/19820

Title:	Портретное интервью как жанр речевого общения: некоторые особенности коммуникативного поведения участников (на материале немецкого языка)
Other Titles:	Portrait Interview as Conversational Genre: Some Peculiarities of Participants’ Communicative Behavior (By Examples from German Language)
Authors:	Dzhandalieva, E. Yu. Джандалиева, Е. Ю.
Issue Date:	2012
Publisher:	Российский государственный профессионально-педагогический университет
Citation:	Джандалиева, Е. Ю. Портретное интервью как жанр речевого общения: некоторые особенности коммуникативного поведения участников (на материале немецкого языка) / Е. Ю. Джандалиева // Научный диалог. — 2012. — № 12 : Филология. — С. 86-101.
Abstract:	The article covers peculiarities of the German speaking participants’ dialogue interaction in a portrait interview. According to the author, the portrait interview’s conversational genre has its characteristic features. The author identifies and describes the communicative moves that realize main strategies of the journalist and interviewee’s conversational behavior Рассматриваются особенности диалогического взаимодействия немецкоязычных собеседников в интервью-портрете. Речевой жанр портретного интервью представлен как имеющий свои характерные признаки. Выделены и описаны типы коммуникативных ходов, реализующие основные стратегии речевого поведения журналиста и интервьюируемого
Keywords:	ИНТЕРВЬЮ-ПОРТРЕТ РЕЧЕВОЙ ЖАНР SPEECH STRATEGY КОММУНИКАТИВНЫЙ ХОД COMMUNICATIVE MOVE РЕЧЕВАЯ СТРАТЕГИЯ ИНТЕРВЬЮЕР INTERVIEWER ИНТЕРВЬЮИРУЕМЫЙ INTERVIEWEE PORTRAIT INTERVIEW CONVERSATIONAL GENRE
ISSN:	2225-756X
Origin:	Научный диалог. — 2012. — № 12
Appears in Collections:	Научный диалог

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Заметки об интервью: значение, важность и типы

Прочитав эту статью, вы узнаете: — 1. Значение интервью 2. Особенности интервью 3. Важность 4. Типы 5. Формы 6. Слабые стороны 7. Способы улучшения 8. Предложения для достижения успеха на собеседовании.

Значение интервью:

Интервью — важный метод отбора, при котором происходит двусторонний обмен информацией либо индивидуально, либо с помощью группы интервью.Собеседование получает важную информацию от кандидатов, а также позволяет судить, могут ли они вписаться в корпоративную культуру.

Интервью — это двусторонний разговор. Это личная форма общения между двумя людьми. Это выгодный процесс как для интервьюера, так и для интервьюируемого. Интервьюер рассказывает кандидату о предварительном просмотре вакансии и помогает собеседнику определиться с тем, хочет ли он устроиться на эту работу. Хотя проведение интервью не основано на фиксированных правилах, определенные рекомендации для интервьюера и интервьюируемого могут сделать собеседование эффективным процессом.

Особенности интервью :

1. Это личное общение между интервьюером и интервьюируемым.

2. Он имеет определенную цель, известную обеим сторонам.

3. Обычно он основан на заранее структурированных вопросах, которые нужно задавать определенным образом.

Важность собеседования :

Собеседование служит следующим целям:

1. Собеседование помогает выбрать кандидата, наиболее подходящего для работы.

2. Предоставляет кандидату информацию об организации и должности, на которую он претендовал.

3. Собеседование помогает узнать подробности личности кандидата.

4. Это метод прямого контакта между работодателем и кандидатом. Работодатель может наблюдать за физическими характеристиками кандидатов. Помогает менеджерам проверять подлинность реквизитов в анкете.

5. Это помогает интервьюеру и интервьюируемому лучше узнать друг друга.Кандидату может быть предоставлена ​​полная информация о компании и проведены переговоры о заработной плате и других условиях.

Типы интервью :

Интервью можно проводить индивидуально, в группе или в группе. Собеседования могут быть неформальными или формальными, расслабленными или стрессовыми, направленными или ненаправленными.

Перед подготовкой к собеседованию интервьюируемый должен узнать, как будет проводиться собеседование.

Во время собеседования он может задать следующие вопросы:

1.Сколько людей будут брать у него интервью?

2. Будет ли он единственным опрошенным за один раз?

3. Какие вопросы будут задаваться?

4. Как лучше всего подготовиться к собеседованию?

Различные типы интервью помогают ему подготовиться к интервью.

Интервью могут быть следующих типов:

1. Выходное интервью,

2. Стресс-интервью,

3. Оценочное интервью и

4. Интервью по продвижению.

1. Выходное интервью :

Выходное интервью — один из наиболее широко используемых методов получения обратной связи от сотрудников. Выходное собеседование — это встреча, по крайней мере, между одним представителем отдела кадров компании и уходящим сотрудником. (Уходящий сотрудник мог добровольно уволиться, был уволен или уволен). Представитель отдела кадров задает сотруднику вопросы или просит его заполнить анкету, либо и то, и другое.

Выходное интервью — это опрос, проводимый с сотрудником, когда он увольняется из компании.Информация из каждого опроса используется для получения обратной связи о том, почему сотрудники уходят, что им нравится в своей работе и какие области компании нуждаются в улучшении. Выходные интервью эффективны, когда данные собираются и отслеживаются с течением времени.

2. Интервью со стрессом :

Интервью со стрессом намеренно создает и способствует дискомфорту. Интервьюер может занять жесткую позицию. Он может смотреть, молчать и проводить время, делая заметки. Он ставит собеседника в такое положение, когда он может наблюдать, как он действует и говорит под давлением.Особо смотрит на свою реакцию на стрессовые ситуации.

Работодатели используют стресс-интервью для :

a) Создайте стрессовую рабочую среду и оцените кандидата с точки зрения его способности справляться со стрессовыми ситуациями.

б) Оцените истинную природу кандидатов, чтобы увидеть, может ли кандидат потерять хладнокровие и реагировать интуитивно и эмоционально в стрессовых условиях.

3. Оценочное интервью :

Раз в год все сотрудники компании должны проходить оценочное собеседование со своим непосредственным руководителем.Это интервью оценивает работу респондента за последний год, рассматривает задачи и цели на следующий год. Оценочное интервью используется руководителями отдела кадров как инструмент для планирования программ обучения.

Ежедневно у менеджеров нет времени обсуждать долгосрочные и базовые условия занятости и обязательств сотрудника. Поэтому компании хотят, чтобы все сотрудники имели возможность участвовать в ежегодном оценочном собеседовании, чтобы гарантировать, что компетентность отдельных сотрудников используется наилучшим образом в соответствии с целями компании.

Это интервью улучшает:

a. Производительность сотрудников на рабочем месте,

б. Отношения между работодателем и сотрудником, и

c. Коммуникация между руководителями и сотрудниками.

4. Интервью по продвижению:

Это интервью встречается с человеком, когда он должен продвинуться по службе. Это собеседование проводится для проверки его способности занять более важную работу, даже если на собеседование явится единственный кандидат.Если на собеседование по продвижению будет несколько кандидатов, руководство может выбрать лучшего кандидата на основе выбранных критериев. Интервью по продвижению связано с ростом человека и организации, в которой он работает.

Руководство не может вести учет успехов и неудач всех сотрудников на их рабочих местах и ​​иметь доступ к ним, чтобы выбрать кандидата, наиболее подходящего для этой должности. Менеджеры должны найти людей, подходящих для более высоких должностей, и провести собеседование в соответствии с их мировоззрением.

Хотя интервьюер и интервьюируемый уже знакомы друг с другом, это интервью может начаться неформально, но интервьюируемый не может относиться к интервьюеру как к своему другу. Он должен действовать профессионально и рассматривать собеседование как формальное.

Формы собеседования :

Обычно существует три формы собеседования:

1. Структурированное интервью:

Интервьюер готовит набор чисто служебных вопросов, задаваемых в той же последовательности .

Вот некоторые из этих вопросов:

(1) Где вы работали в последний раз?

(2) Почему вы хотите сменить работу?

(3) Каковы ваши ожидания от этой работы?

Структурированное интервью не дает интервьюеру возможности задавать вопросы о личности кандидата.

2. Полуструктурированное интервью:

В полуструктурированном интервью интервьюер задает структурированные заранее определенные вопросы вместе с вопросами о личности кандидата, его сильных и слабых сторонах, его опыте работы на других должностях, и т.п.Это интервью более разговорное и интересное, и оно дает лучший ответ о личности кандидата, чем структурированное интервью.

3. Неструктурированное интервью:

Неструктурированное интервью не планируется и не основывается на систематизированном заранее определенном списке вопросов. Это спонтанное взаимодействие интервьюера и интервьюируемого. Информация о кандидате, которую собирает интервьюер, может не иметь отношения к делу или действительно не относиться к работе, что позволяет оценить пригодность кандидата для конкретной работы.Он может содержать элемент предвзятости или субъективности со стороны интервьюера при выборе кандидата.

Слабые стороны собеседования :

Хотя интервью является наиболее часто используемым методом отбора, он не всегда может оказаться эффективным из-за следующих недостатков:

1. Несбалансированные позиции:

Во время интервью интервьюер уверен в своей позиции. Таким образом, он может задать интервьюируемому любой вопрос, но интервьюируемые обычно во время интервью находятся в напряжении. Даже знающие и компетентные кандидаты могут не показать хороших результатов на собеседовании. Таким образом, отказ от кандидатов исключительно на основании собеседования нежелателен.

Опрашивающий также может быть предвзятым по отношению к интервьюируемому. Отбор на основе предвзятого интервью неверен. Интервью, основанные на предвзятости по отношению к кандидатам, не дают хороших результатов. Интервьюер предполагает, что человек, хороший в одном деле, хороший во всех, а человек, плохой в одном, плох и во всех других.

Таким образом, он оценивает человека на основе одного или нескольких качеств, а не всех качеств, по которым его следует оценивать. Он частично рассматривает человека и полностью оценивает его на этом основании. Это все равно, что оценивать целое на основе выборки. Хотя это может сработать с объектами, это не всегда верно при оценке людей.

2. Неправильная презентация:

Иногда кандидат отвечает, чтобы доставить удовольствие интервьюеру. Это не отражает истинного представления о его кандидатуре. Таким образом, может быть выбран неправильный кандидат.

3. Неструктурированные интервью:

Когда интервьюер не планирует интервью, он может задавать вопросы, не относящиеся к работе. Это не полностью раскрывает потенциал кандидата.

4. Теоретические сведения:

Интервью извлекает только теоретические сведения о личности кандидата. Практические навыки, связанные с работой, не могут быть определены посредством собеседований.

Способы улучшения интервью :

Вот некоторые из способов преодоления слабых мест собеседования:

1. Обучение интервьюера:

Перед проведением интервью, интервьюер должен быть обучен задавать вопросы, связанные с работой, а не задавать неструктурированные или случайные вопросы. Он должен решить, на каком основании будет оцениваться кандидат и какой вес будет иметь значение при собеседовании в общем процессе отбора.

2. Поддерживайте баланс:

Интервьюер должен сделать собеседование комфортным взаимодействием с кандидатом, при котором кандидат не чувствует напряжения и стресса, отвечая на вопросы. Он должен быть мысленно расслаблен, чтобы отвечать на вопросы.

Иногда интервьюер намеренно задает вопросы, чтобы запугать кандидата. Такого отношения следует избегать. Интервьюер должен сделать собеседование комфортным и свободным от стресса, задав вначале четкие и простые вопросы.Вопросы следует задавать, когда кандидат преодолевает психологическое напряжение собеседования.

3. Множественные собеседования:

Во избежание личной предвзятости в процессе отбора разные интервьюеры должны проводить собеседование с одним и тем же кандидатом и вместе решать вопрос о соответствии кандидата.

4. Дополнительные факты:

Даже если кандидат не показал хороших результатов на собеседовании, его нельзя сразу отклонить. Детали в его форме заявки, его выступления на предварительном собеседовании и ответы на перекрестные ссылки должны быть рассмотрены до того, как прийти к окончательному результату.

Советы по обеспечению успеха во время собеседования :

Многие люди думают, что получат хорошую работу после успешного прохождения собеседования. Они думают, что найдут компанию, в которой захотят работать, на основе своих знаний. Однако это не всегда так. Даже самый умный ученик в классе, имеющий больше оценок, чем любой из его друзей, из хорошей частной школы или известного колледжа, может не получить работу, если он придет на собеседование неподготовленным. Он должен изучить информацию о компании, профессионально одеться и иметь причину рассказать интервьюеру, почему они должны его нанять.

Многие люди не могут найти правильные шаги для успешного собеседования. Собеседование — обычно самая напряженная часть поиска работы. Это не обязательно должна быть стрессовая ситуация. Для кандидата самое главное — подготовиться. Если он подготовится к собеседованию, уровень стресса резко снизится.

Следующие предложения гарантируют успех собеседования:

1. Интервьюируемый должен исследовать как можно больше о продуктах, услугах, рынках, конкурентах, тенденциях, текущей деятельности и приоритетах компании.

2. Он должен подготовить ответы на вопросы, которые ему будут задавать. Он должен быть в состоянии сказать, почему он хочет эту работу, в чем его сильные стороны, как он будет выполнять эту работу, каковы его лучшие достижения и т. Д.

3. Он должен попросить копию условий найма компании или сотрудника справочник перед собеседованием, чтобы сэкономить время на рутинных делах во время собеседования.

4. Он должен собрать доказательства своих прошлых достижений.

5.Он должен обновить свое резюме.

6. Он должен собрать важные материалы, связанные с компанией, для подготовки к интервью, такие как рекламные брошюры и литература, торговый журнал, освещающий рыночный сектор компании, и газету за несколько дней до интервью, чтобы оставаться в курсе мировые и национальные новости.

7. Он должен пересмотреть свои личные цели и открыто и честно говорить о них и о том, как он планирует их достичь.

8. У него должно быть два или три авторитетных и релевантных специалиста, с которыми будут рады связаться.

9. Во время собеседования он должен настроиться на энтузиазм, бдительность и позитивный настрой.

10. Он должен положительно относиться к негативным аспектам своего профиля и говорить правду, а не уклоняться от фактов или искажать их.

Давайте интервью — Написание потрясающих функций

«Чем больше вы общительны, тем больше вы, кажется, вкладываете в то, что они говорят, тем с большей готовностью они будут открываться»

«Один из лучших советов, которые я могу дать молодым репортерам во время интервью, — это просто заткнуться.”
Майк Вагнер

Большинство из нас думает, что интервью — это просто задавание вопросов и получение ответов, но настоящие навыки собеседования возникают, если задавать правильные вопросы из правильных источников и собирать всю информацию, которая нужна и хочет знать вашему читателю.

Собеседование лучше всего проводить как беседу с сильным направлением и целью.

Интервью можно определить как взаимодействие между двумя людьми, при котором вопросы задаются для получения информации.Проще говоря, они являются ключом к передаче информации, будь то социальная, формальная или деловая. И именно поэтому журналисты используют интервью каждый день, чтобы находить и сообщать новости, которые информируют общество.

Если это звучит как разговор, хорошо, потому что это основная структура хорошо проведенного интервью. Но это еще не все.

«Это почти как любые отношения в жизни — чем больше вы общаетесь, тем больше вы, кажется, вкладываете в то, что они говорят, тем с большей готовностью они будут открываться», — сказал Зак Майзел из Athletic.»Это требует времени.»

Слишком часто журналисты рассматривают интервью исключительно как время и пространство, чтобы задать вопросы, которые они записали в блокнот. Это логичный, но поверхностный взгляд. Качественный и полезный конечный результат собеседования на самом деле получается из длинного уравнения, объединяющего:

• Узнай свою историю.
• Определение фактов вашей истории.
• Определить, какая информация вам нужна для этой истории.
• Определение того, какие источники вам нужны для получения этой информации.
• Поиск источников для этой истории, которые могут дать вам необходимые ответы.
• Определение того, когда и где можно встретить эти источники.
• Осмысление сочетания открытых и закрытых вопросов для получения необходимой информации.
• Задавать вопросы таким образом, чтобы они могли получить нужные вам факты и в результате получить по крайней мере несколько хороших, полезных цитат.
• Быстрое и точное получение информации.
• Выбор фактов и цитат, которые лучше всего представляют информацию, необходимую вашему читателю.

Звучит просто, правда?

По правде говоря, интервью совсем не просты, поскольку они включают в себя вопросы, которые максимально четко отражают искомую информацию, но в разговорной форме. Им нужно выслушивать и анализировать ответы, в то же время выясняя, о чем спрашивать дальше. Интервьюеры должны быть проворными, готовыми отреагировать в случае, если ответ приведет к изменению направления разговора или, что более важно, статьи, которую преследуют. Интервьюеры читают язык тела и между строк то, что говорится, а что нет.

Интервью можно проводить индивидуально или в схватке с другими репортерами.

«Этому просто не часто учат в университетских программах», — сказал Лукас Салливан из The Dispatch. «У меня никогда не было профессора, который сказал бы мне, если вы просто потратите время и научитесь разговаривать с кем-то, как с человеком, это полдела. Вместо этого вы получите это очень клиническое представление, посмотрите на этот отчет, посмотрите, как они это сделали, посмотрите на источники и перечислите мне все источники. Вы никогда не попадете за кулисы, например, как вы действительно создаете эту сеть и как это делается на самом деле.Это действительно делается, если тратить время. Ты тоже можешь это сделать. Кто-то в вашей жизни, или кто-то в баре, или кто-то, с кем вы едете в автобусе. Проверьте себя и посмотрите, сможете ли вы заставить их рассказать вам о них что-то личное. Затем вы начинаете оттачивать это и чувствуете себя комфортно ».

Подобно тому, как рушится дом на слабом фундаменте, так и статьи рушатся, когда они основаны на плохих интервью. Качество источников, глубина вопросов, понимание предмета и способность передавать эту предметную информацию другим являются ключом к успешной журналистике.И многие из них начинаются с интервью с источниками, которые предоставляют журналистам первоисточник.

То, что вы можете задать вопрос, не означает, что вы провели собеседование. Понимание этих основ, лежащих в основе сильного интервью, поможет нам начать.

Все о разговоре

Мы интервьюируем каждый день. Они могут начать с того, что спросят члена семьи или соседа по комнате, как пройдет их день.Это может продолжаться в классе или на работе, пока вы выясняете параметры задания. Это может случиться в ресторане, когда вы пытаетесь выяснить, что в меню может быть без глютена. Когда ваш врач задает вопросы для диагностики продолжающегося кашля, он проводит собеседование.

Однако не каждая встреча бывает настолько плодотворной, насколько это возможно, и у всех нас бывали моменты недопонимания (в лучшем случае) или даже непреднамеренного обиды (в худшем). Разговор не может быть действительно успешным, если обе стороны не вовлечены и не заботятся о том, что сказал другой.Как сказал Стивен Р. Кови в книге «7 навыков высокоэффективных людей: важные уроки личностных изменений»: «Большинство людей не слушают с намерением понять; они слушают с намерением ответить ». То же самое и в журналистских интервью.

«Я спрашиваю себя, каковы мои основные цели на этом интервью?» — сказал Салливан. «Что вы хотите оставить, зная, получая, что угодно из этого интервью? Вот как я оформляю. Я не тот, кто записывает свои вопросы. У меня они в голове, обычно это просто темы, которые я хочу обсудить, потому что я хочу поговорить. Я не хочу просто говорить: «Хорошо, я отвечаю на седьмой вопрос из 10 своих».

«Постарайтесь не быть настолько жестким в этом вопросе, и вы должны спросить себя перед тем, как войти, каковы мои цели? С чем я надеюсь уйти? И соответственно задавайте вопросы.

Подумайте о самых больших проблемах, с которыми мы сталкиваемся при разговоре:

• Отвлекающие факторы, например, текстовые сообщения, в то время как другие разговаривают.
• Задавать закрытые вопросы, требующие односложных ответов.
• Говорить о том, что мы знаем, вместо того, чтобы узнавать то, что знают другие.
• Мы задаем вопросы, потому что чувствуем, что должны, не заботясь об ответе.

В журналистике параллельно идут те же проблемы. Отвлеченное общение происходит из-за того, что вы пишете каракули вместо зрительного контакта и настолько беспокоитесь о том, какой вопрос будет следующим, что вы не слышите, что ваш источник говорит по текущему вопросу. Мы делаем вид, что понимаем, потому что боимся выглядеть глупо. Мы задаем вопросы, не особо заботясь об ответе.

В случае успешного проведения тематического интервью, вероятно, будет еще один элемент в процессе интервью, который выходит за рамки формального процесса, который мы себе представляем при традиционном репортаже.Эта другая форма собеседования более случайна — прогулка и разговор во время знакомства с местом работы, беседа на кухне. Это когда наблюдение и чувство становятся столь же важными, как слышать и писать.

То, как люди говорят и двигаются, может многое о них рассказать — от образования до возраста, от этнической принадлежности до этических норм. Чтобы раскрыть эти самородки, нужно перейти от слов к голосу, манерам и жестам, которые заставляют людей оживать на странице.

Характеристики хорошего интервью

Характеристики хорошего интервью
По материалам Паулы Дж.Пол
Исторический журнал OAH, весна 1997 г.

1. Приходите на собеседование хорошо подготовленными, имея базовые знания по предмету, знакомство с вашим записывающим оборудованием, и форму согласия, которую интервьюируемый подпишет, давая вам разрешение использовать записанное на пленку интервью в исследовательских целях. Вы также должны упомянуть, что интервью будет заархивировано как часть более крупного проекта, документирующего жизнь латиноамериканских мигрантов в Соединенных Штатах.

2. Сделайте рассказчика максимально удобным; вежливое, дружелюбное поведение успокоит собеседника.Интервью не следует начинать резко. Найдите время, чтобы представиться и рассказать о своем проекте. Например: «Здравствуйте, мистер Джонс, я Джилл Сэвидж. Как вы сегодня? Спасибо, что нашли время, чтобы позволить мне взять у вас интервью о вашем опыте миграции для моего проекта устной истории. Давай найдем тихое место, где можно сесть и поговорить. Где бы вы хотели сесть, чтобы дать интервью? Как бы вы хотели продолжить интервью? »

3. Найдите время, чтобы найти тихое место для проведения интервью.Помните, что даже звук часов, домашних животных, болтовня добавляет отвлекающий шум к записям, а также может отвлекать вас и интервьюера, влияя на общее качество интервью и записи. Установите диктофон между собой и интервьюируемым. Прежде чем включить диктофон, спросите, готов ли рассказчик начать.

4. Начните интервью с нескольких простых вопросов, на которые респондент сможет легко и удобно ответить.

5. Задавайте вопросы по одному и не торопитесь с ответом.Дайте интервьюируемому время подумать и ответить. Не тревожьтесь молчанием. Молчание сделает интервью лучше; сделайте паузу не менее десяти секунд, прежде чем задать новый вопрос.

6. Говорите четко, чтобы собеседник мог вас легко понять и услышать. Делайте вопросы как можно короче, чтобы собеседнику было понятно, о чем вы спрашиваете. Если нужно, повторите вопрос.

7. Задайте как можно больше открытых вопросов. Эти вопросы побуждают интервьюируемого рассказывать истории, а не отвечать да / нет.

8. Формируя вопросы, напишите их ясным, простым английским языком. Помните, что ваши собеседники не ученые.

Например, не спрашивайте: «Как гендер повлиял на ваш опыт миграции». Скорее спросите: «Каково было ваше переживание, когда женщина пересекала границу?» «Как положение женщины повлияло на ваше решение мигрировать?» «Чем ваш опыт женщины отличался от опыта других мигрантов, которых вы знаете?» «Расскажите мне о том, что вы пережили как одинокий мужчина, иммигрирующий в Соединенные Штаты. ”

Другой пример. Не спрашивайте: «А вы заходили в социальные сети?» или «какие социальные сети, если таковые были у вас?» Вместо этого подумайте: «Были ли люди (например, члены семьи, друзья или коллеги), от которых вы зависели, чтобы помочь вам в поездке?» Или «Были ли члены семьи или друзья, на которых вы могли положиться, когда впервые приехали в Соединенные Штаты?» Затем вы можете задать дополнительные вопросы, если они ответят «да»… Например: «Кто они? И как (или как) они вам помогли? Это была обычная практика? »

9.Внимательно слушайте ответы собеседника, а затем задавайте дополнительные вопросы, например: «Как вы к этому относитесь?» или «что случилось потом?» чтобы получить более подробную информацию, прежде чем вы перейдете к следующему вопросу на своей странице. Отвечайте интервьюируемому должным образом. Сделайте паузу или скажите что-нибудь вроде «это должно было быть сложно», если интервьюируемый описывает болезненное воспоминание. Кроме того, если интервьюируемого явно одолевают эмоции, спросите, не хотят ли они сделать перерыв и / или прекратить интервью и вернуться к нему позже.

10. Не противоречите и не исправляйте своего собеседника и по возможности держите свое личное мнение при себе. Не задавайте наводящих вопросов вроде: «Расскажите мне о той зиме, вы, должно быть, плохо провели время».

11. Не торопитесь с окончанием интервью. Составьте хороший заключительный вопрос, который поможет интервьюируемому подвести итоги или прийти к заключению. Вы можете подумать о том, чтобы спросить их, есть ли что-нибудь, что они хотели бы сказать, что они, возможно, еще не сказали вам, прежде чем приостановить диктофон.

Всегда благодарите собеседника за время и щедрость, которые он помог с вашим проектом. Не забудьте попросить собеседника подписать форму разрешения.

8 элементов успешного интервью

Провести собеседование — непростая задача. Вы пытаетесь представить себя наиболее желанным кандидатом и опередить всех остальных. Помимо соревнований с группой незнакомцев, вы также должны отстаивать свою позицию перед незнакомцем. Кажется, единственный известный надежный фактор успеха — YOU .

К счастью, с предварительной подготовкой, работой в реальном времени и потрясающим завершением вы можете выйти на первое место.

1) Приготовление:

Все, что нужно, — это быстро посетить Google, чтобы подготовиться к неизбежным частям собеседования. Разыграйте с другом наиболее часто задаваемые вопросы на собеседовании, чтобы попрактиковаться в словоблудии и композиции. Просто услышите, как вы говорите вслух, это может успокоить ваши нервы по-настоящему.

2) Планируйте в обратном направлении:

Составьте список и используйте обратное планирование, чтобы вовремя прибыть.Основы обратного планирования заключаются в том, чтобы начать с вашей конечной цели (прийти на собеседование), оценить продолжительность промежуточных задач, а затем, выровнять по времени каждый шаг. Так, например, если ваше собеседование в 11:45, вам нужно прийти на пятнадцать минут раньше (11:30). Вам также следует выделить 10 минут на то, чтобы припарковаться (11:20), и вам потребуется 45 минут в условиях интенсивного движения, чтобы добраться туда (10:35), поэтому планируйте движение к своей машине в 10:30.

Обязательно позвоните на стойку регистрации перед собеседованием и попросите дать рекомендации по парковке.И в любое время, когда вы можете выполнить пробный прогон, сделайте это! Когда дело доходит до опоздания на собеседование, действительно нет оправданий.

3) Осанка:

Ваша осанка влияет на впечатление людей о вас, поскольку она связана как с уверенностью, так и с самосознанием. Проверьте осанку, отведя плечи назад. Кроме того, удлините позвоночник, представив воображаемую струну, тянущую из макушки вашей головы. В дополнение к прекрасной осанке обеспечьте свой внешний вид чистой улыбкой, крепким рукопожатием и зрительным контактом.Не забывайте кивать и во время выступления оратора, чтобы выразить свое активное слушание.

4) Положительность:

Собеседование требует определенного уровня тонкости. Хотя ваша предыдущая работа могла быть жалкой, а бывшие начальники — кошмаром, избавьте интервьюера от любых негативных чувств. Вместо этого оставайтесь позитивными, выделяя извлеченные уроки и полученные перспективы.

5) Производительность:

Делайте больше, чем просто вооружитесь своим текущим резюме.Придите с планом атаки на нужную вам позицию. Это потребует с вашей стороны некоторых предварительных исследований, но работа того стоит.

Интервьюеры обязательно будут впечатлены кандидатом, который проявит инициативу и составит план действий для желаемой должности. Предоставьте маркированный одностраничный список с подробным описанием того, как вы будете выполнять эту работу, и выделите, какие уникальные атрибуты вы бы добавили в таблицу, если возможность будет расширена.

6) Зонд:

Не вставайте со стула, пока не зададите вопрос, касающийся корпоративной культуры.Опять же, требуется предварительная подготовка к собеседованию. Проведите исследование и узнайте, что ценит компания. Используйте свое интервью как возможность продемонстрировать свои знания и погрузиться глубже.

Помимо знакомства с культурой компании, неплохо также изучить историю компании, биографию генерального директора, а также биографию менеджера по найму, который будет проводить с вами собеседование. Чем больше инициативы вы проявите и знаний, тем больше у вас шансов стать квалифицированным и подготовленным кандидатом.

7) Отложить:

Как это ни досадно, отложите переговоры о зарплате и льготах.По мнению менеджера по найму, такие обсуждения следует отложить до тех пор, пока предложение не будет продлено или, по крайней мере, до завершения второго собеседования.

8) Почтовый:

Отправьте чистую рукописную благодарственную записку, в которой выразите признательность интервьюеру за время и внимание. Делайте это кратко, мило и, прежде всего, своевременно. Подумайте о том, чтобы у вас уже были готовы карточка и штамп, чтобы после собеседования все, что вам нужно было сделать, это правильно адресовать свое письмо и отправить его по почте.

Как подготовиться к идеальному собеседованию? Делитесь своими советами в комментариях ниже!

Автор: Келли Грегорио пишет о тенденциях в сфере занятости и советах на рабочем месте во время работы в Advantage Capital Funds, кредитной организации, предоставляющей ссуды для малого бизнеса. Вы можете прочитать ее ежедневный деловой блог здесь.

положительных характеристик для собеседования | Работа

Автор: Chron Contributor Обновлено 4 ноября 2020 г.

Успех компании во многом зависит от ее сотрудников.Работодатели знают об этом, поэтому ищут лучших кандидатов для заполнения имеющихся вакансий. Если вам посчастливилось попасть на собеседование, вы должны заручиться доверием своего интервьюера, чтобы дать себе больше шансов получить эту должность. Положительные черты характера, которые определяют ваш характер, — мощные инструменты продаж.

Профессионализм важен

Каждое рабочее место имеет стандарты профессионализма, которым должны следовать сотрудники. Интервьюер внимательно изучает ваше поведение, чтобы увидеть, как вы себя ведете и подходите ли вы для компании.Это включает в себя то, как составлено ваше резюме, как вы одеваетесь для собеседования и прибыли ли вы вовремя.

Хорошо составленное резюме, которое эффективно резюмирует ваш профессиональный и образовательный опыт, может указывать на хорошие организаторские способности. Калифорнийский университет в Беркли подчеркивает важность того, чтобы приходить на собеседование вовремя и в соответствующей одежде. Это показывает надежность и профессионализм.

Практикуйте навыки общения

В хаотичной или неприятной рабочей атмосфере неэффективное общение часто является виновником.Для бесперебойной работы работодателям нужны работники, которые умеют хорошо общаться. Проявляйте активное слушание, пока интервьюер говорит, и формулируйте ваши ответы, чтобы ваши сообщения передавались эффективно. Не перебивайте интервьюера, говорите четко и кратко и правильно отвечайте на вопросы. Краткие и четкие ответы на вопросы собеседования требуют практики.

Покажите свою гибкость

На рабочем месте не всегда все идет по плану. Кроме того, возникающие тенденции часто требуют от компаний адаптации, чтобы оставаться в курсе событий.Вашему потенциальному работодателю нужны сотрудники, которые достаточно гибки, чтобы приспособиться к меняющимся условиям, и которые готовы расширять свои навыки и способности.

Во время собеседования, если вас спросят о переезде, постарайтесь сохранять непредвзятость. Если вас беспокоит переезд или командировочные расходы, ваш работодатель может быть готов заплатить за это. Одна из хороших черт, которую следует упомянуть в интервью, — это готовность быть гибким и стремление адаптироваться.

Будьте командным игроком

Умение ладить с коллегами имеет первостепенное значение для продуктивной рабочей атмосферы.Хотя на рабочем месте характеры разные, и столкновения иногда неизбежны, то, как сотрудники разрешают конфликты и командные задания, важно для работодателей. Чтобы оценить вашу способность работать с другими, интервьюер может попросить вас продемонстрировать, как вы справлялись с конфликтом или успешно работали над проектом с другими ранее.

Можно продуктивно поработать с тем, кто вам не нравится. Поэтому ваш ответ должен показать, как вы выполнили работу, не позволяя эмоциям мешать.Предоставление наглядного примера — один из самых эффективных методов собеседования, который вы можете использовать.

Позитивное мышление

Во время собеседования сохраняйте уверенность и позитивный настрой. Если вы сомневаетесь в своих способностях или видите только худший из возможных результатов, ваш интервьюер также может это уловить. Работодателям нужны позитивные сотрудники, способные быстро мыслить. Сосредоточение внимания на негативе мешает увидеть более яркую сторону ситуаций. Если вас спросят, как вы справляетесь с проблемами, скажите, что, признав их, вы концентрируетесь на поиске действенных решений.

Не забывайте свой язык тела. Университет Эшфорда подчеркивает важность сидения впереди своего места и поддержания зрительного контакта с интервьюером.

Будьте прозрачны и правдивы

Ваш собеседник смотрит на ваше поведение в целом и рабочую этику, в том числе на то, проявляете ли вы искренний интерес и энтузиазм к должности и честны ли вы. Любой признак незаинтересованности, скуки или неправды может стоить вам работы. Интервьюер может задавать вопросы, чтобы оценить вашу честность.Например, она спрашивает, почему вы уволились с последней работы. Говорите правду, не говоря отрицательно о своем бывшем работодателе.

Если вы солгаете и интервьюер позвонит вашему предыдущему работодателю для проверки, он может подвергнуть сомнению ваш характер. Кроме того, во время собеседования воздержитесь от притворства, говоря только то, что, по вашему мнению, интервьюер хочет услышать. Пусть ваша личность говорит сама за себя, оставаясь тем, кем вы являетесь, оставаясь дружелюбными, вежливыми и профессиональными.

Интервью: определение, виды интервью

Интервью — это процедура, предназначенная для получения информации от человека посредством устных ответов на устные запросы.

Интервью — это способ беседы лицом к лицу между интервьюером и интервьюируемым, когда интервьюер ищет ответы от интервьюируемого для выбора потенциального человеческого ресурса.

Определение интервью

По словам Гэри Десслера, «собеседование — это процедура отбора, предназначенная для прогнозирования будущей работы на основе устных ответов соискателей на устные запросы».

Интервью — самый важный компонент всего процесса отбора.

Он служит основным средством сбора дополнительной информации о заявителе. Он служит основой для оценки профессиональных знаний, навыков и способностей соискателя. Он предназначен для того, чтобы решить, следует ли проводить дальнейшее собеседование с человеком, нанять его или исключить из рассмотрения.

Типы интервью

Есть несколько типов интервью;

1. Неструктурированное (недирективное) интервью.
2. Структурированное (директивное) интервью.
3. Ситуационное интервью.
4. Поведенческое интервью.
5. Собеседование, связанное с работой.
6. Стресс-интервью.
7. Panel Interview (интервью с советом директоров).
8. Индивидуальное интервью.
9. Массовое интервью (групповое интервью),
10. Телефонное интервью

Неструктурированное (ненаправленное) интервью

В неструктурированных интервью обычно не существует установленного формата, чтобы интервью могло иметь различные направления. Отсутствие структуры позволяет интервьюеру задавать уточняющие вопросы и выяснять интересующие моменты по мере их развития.

Неструктурированное интервью — это интервью, во время которого задаются зондирующие открытые вопросы. Он включает в себя процедуру, при которой разным кандидатам могут задаваться разные вопросы.

Структурированное (директивное) интервью

В структурированных интервью интервьюер заранее перечисляет вопросы и приемлемые ответы и может даже оценивать и оценивать возможные ответы на предмет уместности.

Собеседование, состоящее из серии связанных с работой вопросов, которые последовательно задаются каждому претенденту на конкретную работу, называется структурированным собеседованием.

Структурированное интервью обычно содержит четыре типа вопросов.

• Ситуационные вопросы: Представьте гипотетическую рабочую ситуацию, чтобы определить, что соискатель будет делать в этой ситуации.
• Вопросы о профессиональных знаниях: Проверить профессиональные знания соискателя.
• Типовые вопросы для моделирования работы: Включают ситуации, в которых от соискателя может фактически потребоваться выполнение типовой задачи из работы.
• Вопросы о требованиях к работникам: Стремитесь определить готовность соискателя соответствовать требованиям работы.

Ситуационное интервью

В ситуационном интервью вы спрашиваете кандидата, каким было бы его или ее поведение в данной ситуации. Кандидаты проходят собеседование о том, какие действия они предприняли бы в различных ситуациях, связанных с работой. Ситуационные интервью просят респондентов описать, как они отреагируют на гипотетическую ситуацию сегодня или завтра.

Поведенческое интервью

В поведенческом собеседовании вы просите кандидатов описать, как они реагировали на реальные ситуации в прошлом.

Кандидатов спрашивают, какие действия они предприняли на предыдущем рабочем месте, которые аналогичны ситуациям, с которыми они могут столкнуться на работе. Затем интервьюеры оцениваются с помощью руководства по оценке, составленного экспертами по трудоустройству.

Это структурированное интервью, в котором используются вопросы, предназначенные для выяснения прошлого поведения кандидата в конкретных ситуациях. Этот метод включает в себя задание всем собеседникам стандартных вопросов о том, как они справлялись с прошлыми ситуациями, которые были похожи на ситуации, с которыми они могут столкнуться на работе.

Интервьюер может также задавать дискреционные вопросы для уточнения деталей ситуаций, поведения интервьюируемого в ситуации и результата. Затем ответы респондента оцениваются с помощью оценочных шкал, привязанных к поведению.

Собеседование, связанное с работой

Во время собеседования, связанного с работой, интервьюер задает кандидатам вопросы о соответствующем прошлом опыте.

Это серия связанных с работой вопросов, в которых основное внимание уделяется соответствующему прошлому поведению, связанному с работой.Вопросы здесь не вращаются вокруг гипотетических или реальных ситуаций или сценариев.

Вместо этого интервьюер задает вопросы, связанные с работой, например: «Какие курсы вам больше всего понравились в бизнес-школе?»

Стресс-интервью

Во время стрессового собеседования интервьюер пытается заставить заявителя чувствовать себя неловко, задавая иногда грубые вопросы. Предполагается, что цель состоит в том, чтобы выявить чувствительных кандидатов, а также тех, у кого низкая или высокая стрессоустойчивость.

Стресс-интервью может помочь выявить гиперчувствительных соискателей, которые могут остро отреагировать на умеренную критику гневом и оскорблениями.Он намеренно вызывает беспокойство, чтобы определить, как кандидат отреагирует на стресс на работе.

Панельное интервью (собеседование с советом директоров)

Панельное интервью, также известное как собеседование с советом директоров, представляет собой интервью, проводимое группой интервьюеров, которые вместе опрашивают каждого кандидата, а затем объединяют свои оценки в окончательную оценку.

Здесь одного кандидата интервьюируют несколько представителей фирмы. Этот метод предполагает, что кандидат на работу дает устные ответы на связанные с работой вопросы, заданные группой интервьюеров.

Затем каждый член комиссии оценивает каждого собеседника по таким параметрам, как история работы, мотивация, творческое мышление и презентация.

Процедура выставления оценок на досках устных собеседований обычно была субъективной; таким образом, это будет зависеть от личных предубеждений тех, кто сидит в совете директоров. Этот метод может оказаться неприменимым для вакансий, на которых необходимо пройти собеседование с большим количеством кандидатов.

Индивидуальное интервью

При индивидуальном собеседовании один интервьюер встречает одного кандидата.На типичном собеседовании при приеме на работу соискатель встречается с интервьюером один на один. Поскольку собеседование может быть очень эмоциональным событием для заявителя, встреча с интервьюером наедине часто менее опасна.

Массовое интервью (Групповое интервью)

Массовое / групповое интервью — относительно новая техника на Западе и почти неизвестная в нашей стране. Это процедура открытия лидерства.

Несколько кандидатов на вакансию участвуют в обсуждении без лидера, а интервьюеры сидят на заднем плане, чтобы наблюдать и оценивать работу кандидатов.

При массовом / групповом собеседовании комиссия одновременно берет интервью у нескольких кандидатов. Группа ставит проблему, а затем наблюдает, какой кандидат возьмет на себя инициативу в формулировании ответа.

Телефонное собеседование

Работодатели проводят некоторые собеседования целиком. На самом деле они могут быть более точными, чем личные собеседования, для оценки добросовестности, интеллекта и межличностных навыков соискателя.

Здесь ни одной из сторон не нужно беспокоиться о таких вещах, как внешний вид или рукопожатия, поэтому каждый может сосредоточиться на содержательных ответах.Или, возможно, кандидаты, несколько удивленные неожиданным звонком рекрутера, просто дают более спонтанные ответы.

Как можно проводить интервью?

Интервью также можно проводить различными способами, которые обсуждаются ниже:

Личное интервью

Большинство собеседований проводятся один на один: во время которого кандидат встречается в частном порядке с одним интервьюером.

Часто высококвалифицированный кандидат проходит серию таких собеседований, сначала с сотрудником отдела кадров, затем с менеджером, в чьем подразделении есть вакансия, и, наконец, возможно, с начальником менеджера.Остальная часть этого раздела в основном посвящена сценарию «один на один».

Неструктурированное последовательное интервью

Это интервью, в котором каждый интервьюер формирует независимое мнение, задавая разные вопросы.

Структурированное последовательное интервью

Это интервью, в котором каждый интервьюер оценивает кандидатов по стандартной форме оценки. Затем менеджер высшего уровня просматривает и сравнивает оценки, прежде чем решить, кого нанять.

Групповое интервью

Сразу несколько кандидатов проходят собеседование.

Как правило, им разрешается обсуждать рабочие вопросы между собой, пока один или несколько наблюдателей оценивают их работу. Этот тип собеседования обычно считается наиболее подходящим при выборе менеджеров; его также можно использовать с нащупыванием текущих сотрудников, чтобы оценить их потенциал для руководящих ролей.

Панельное интервью

Один кандидат встречается с группой из двух или более представителей фирмы. Один из членов комиссии может выступать в качестве председателя, но каждый из представителей фирмы принимает участие в опросе и обсуждении.Этот формат позволяет интервьюерам координировать свои усилия и отвечать на вопросы друг друга.

Компьютерное интервью

Кандидату предоставляется серия вопросов на видеоэкране, на которые он / она отвечает, нажимая соответствующую клавишу на клавиатуре.

Предварительный опыт показывает, что эта процедура выполняется быстрее, чем личное собеседование, что кандидаты более откровенны и что она решает проблему отсутствия согласованности между интервьюерами.

Очевидно, этот подход не может оценить эмоциональные реакции или навыки межличностного общения. Но он обещает стать полезным дополнительным инструментом в процессе выбора.

Из-за затрат на программирование и разработку, это кажется наиболее практичным выбором, когда на собеседование на данную вакансию необходимо пройти собеседование с довольно большим количеством кандидатов.

6 различных типов интервью (и их плюсы и минусы).

Мы уже говорили это раньше и повторим еще раз: Нет правильного или неправильного способа проведения интервью.

У каждого метода, стиля и техники есть свои плюсы и минусы, соображения и способы подготовки, которые во многом зависят от вашей отрасли, бизнеса, рекламируемой должности и так далее.

Все дело в том, чтобы выяснить, что лучше всего работает для вас и вашей компании… и в этом блоге мы поможем вам в этом.

Ниже мы изложили 6 различных типов собеседований, а также их преимущества и недостатки для вашего рассмотрения.

Вернемся к основам.

1.Телефонное интервью.

Телефонные собеседования чрезвычайно важны, потому что они ускоряют процесс собеседования и сводят к минимуму потерю времени, в то время как раньше отбирают ваших более слабых кандидатов.

Личное собеседование займет ваше время, а также время вашего кандидата, поэтому быстрый чат, чтобы выяснить, подходят ли они, перед встречей принесет пользу вам обоим.

Резюме рассказывает только часть истории; Услышав тон голоса кандидата и оценив его прямые ответы, вы сможете лучше понять его личность.

Совет рекрутера

Это идеальное интервью для вас, если…

• У вас куча отличных резюме, и вам нужно сократить список потенциальных кандидатов.
• У вас мало свободного времени.
• Предлагаемая работа требует хорошей телефонной связи.
• Вы хотите сделать процесс собеседования максимально эффективным.

Сколько времени это займет?

Как правило, телефонное собеседование занимает около 30 минут, давая вам обоим возможность разогреться в течение 5 минут, проверить друг друга в течение 20 минут и разогреться в течение 5 минут.

Конечно, если кандидату удается держать вас на телефоне более 30 минут во время увлекательной беседы, это очень хороший знак.

Преимущества:

• Это быстрее, чем личное собеседование.
• Это дешевле, чем личное собеседование.
• Это меньше усилий для вас и кандидата.
• Вы можете оценить телефонную манеру кандидата.
• Вы можете связаться с кандидатами на дальнее расстояние.
• Вы можете отбраковывать более слабых кандидатов прямо в начале процесса.

Недостатки:

• Вызов мог быть прерван (плохой сигнал, другие вызовы, фоновый шум).
• Вы не можете прочитать язык тела кандидата.
• Возможно, вам придется запланировать его в нерабочее время (если их работодатели не знают).
• Трудно установить такое взаимопонимание по телефону.

Вот подсказка:

Вы можете использовать телефонное собеседование как упражнение по проверке фактов, чтобы проверить все предварительные условия для должности, например, есть ли у них водительские права?

Также — не пытайтесь быть умным и многозадачным во время телефонного интервью; важно оставаться сосредоточенным, иначе ваш кандидат покажется вам незаинтересованным!

Если вы хотите узнать больше о том, как успешно пройти телефонное собеседование (и почему вам стоит вообще заморачиваться), нажмите здесь, чтобы ознакомиться с нашей недавней публикацией.

2. Видеоинтервью.

Видео-интервью (Skype, Google Hangouts, FaceTime) — отличная альтернатива телефонным интервью.

Тот факт, что вы действительно можете видеть друг друга, добавляет определенный уровень важности и профессионализма «звонку» и устраняет соблазн любой из сторон выполнять несколько задач одновременно или терять фокус.

Конечно, вы все еще можете столкнуться с проблемами, аналогичными тем, с которыми сталкиваются во время телефонного интервью.

Фон все еще может отвлекать, могут поступать другие вызовы, плохой сигнал может исказить разговор, и, поскольку вы оба видите друг друга, от них невозможно спрятаться!

Совет рекрутера.

Это идеальное интервью для вас, если…

• У вас куча отличных резюме и вам нужно сократить список потенциальных кандидатов.
• У вас мало свободного времени.
• У вас есть кандидаты на дальнее расстояние, с которыми можно поговорить.

Сколько времени это займет?

Видеоинтервью может быть разной по продолжительности в зависимости от ситуации…

Если оно используется вместо телефонного интервью в начале процесса, оно должно длиться примерно 30 минут.

Если используется вместо индивидуального личного собеседования и приближается к концу процесса (групповой видеочат или индивидуальный чат), оно должно длиться примерно час.

Преимущества:

• Это быстрее, чем личное собеседование.
• Это дешевле, чем личное собеседование.
• Это меньше усилий для вас и кандидата.
• Вы можете связаться с кандидатами на дальнее расстояние.
• Вы можете отбраковывать более слабых кандидатов прямо в начале процесса.
• Вы сможете определить, сосредоточены ли они (или просто читают по заметкам).

Недостатки:

• Видеозвонок мог быть прерван (плохой сигнал, соединение, фоновый шум).
• Вам будет сложно читать язык тела кандидата.
• Возможно, вам придется запланировать его в нерабочее время (если их работодатели не знают).
• Трудно установить взаимопонимание через видеочат.
• Вы должны выглядеть профессионально и сосредоточенно (в отличие от разговора по телефону).

Вот совет:

Чтобы успешно провести видеоинтервью, вам обоим необходимо создать учетную запись у поставщика услуг, такого как Skype, Google или Apple, иметь надежную связь и располагаться в тихое место.

Планшеты и телефоны разработаны таким образом, чтобы сделать этот процесс максимально простым и гибким, однако мы рекомендуем использовать компьютер для групповых видеоинтервью — чем больше людей, тем меньше каждый канал будет отображаться на экране.

Чтобы узнать больше о видео-интервью, прочтите этот пост от Spark Hire.

3. Панельное интервью.

Панельные интервью аналогичны индивидуальным личным интервью, но с двумя или более интервьюерами в комнате.

Основным преимуществом панельного интервью является то, что оно исключает любые личные предубеждения, которые могут проникнуть в процесс оценки.

Каждый интервьюер отметит разные характеристики, сильные и слабые стороны и вместе (надеюсь) вынесет гораздо более справедливое суждение.

Совет рекрутера.

Это идеальное собеседование для вас, если…

• Есть несколько человек, которым необходимо встретиться с кандидатом до принятия решения.
• Главный интервьюер неопытен.
• Вы достигли довольно поздней стадии процесса.
• Вы проходите собеседование на руководящую должность, и вам необходимо привлечь несколько лиц, принимающих решения.

Панельное интервью обычно проводится в качестве единственного или последнего шага в процессе интервью, а не индивидуального интервью и после любых телефонных и / или групповых интервью.

Сколько времени это займет?

Панельные интервью должны длиться как минимум 45 минут, чтобы у вас было достаточно времени, чтобы понять, действительно ли человек подходит для этой роли.

По-настоящему хорошее интервью продлится больше часа; Ваш кандидат, должно быть, что-то делает правильно, если ему удалось вовлечь вас в разговор в течение столь длительного времени.

Преимущества:

• Никаких личных предубеждений.
• Возможность сравнить разные мнения.
• Больше шансов получить заметки (пока другие разговаривают).
• Все соответствующие люди встречаются одновременно.
• Слабым интервьюерам может потребоваться помощь.
• Кандидат получает возможность познакомиться со всеми.

Недостатки:

• Некоторые интервьюеры могут успокоиться.
• Это могло быть подавляющим для кандидата (страшно!)
• Интервьюеры могли перебивать друг друга, стремясь к господству.
• Есть риск разногласий.

Вот совет:

Один человек должен вести собеседование, задавая все основные вопросы, в то время как другие уточняют его, задавая более глубокие вопросы по каждой теме.

Это упрощает проведение интервью и должно предотвратить дублирование и прерывание.

Для получения дополнительной информации о том, как (и почему) проводить панельное интервью, ознакомьтесь с этой статьей на сайте eHow.

4. День оценки.

«Дни» оценки можно использовать для одновременной оценки больших групп интервьюируемых по ряду различных навыков.

Распространенные среди выпускников-работодателей, они являются отличным способом более детальной оценки кандидатов в течение более длительного периода времени.

Если вы проводите собеседование в большой группе, а ваш офис только небольшой, рекомендуется обратиться в местный центр оценки, который проведет для вас день.

Совет рекрутера.

Это идеальное интервью для вас, если…

• Определенные навыки необходимы для успешного завершения должности.
• Вы принимаете на работу выпускников, у которых ранее не было опыта работы.
• Вы хотите быстро оценить большое количество кандидатов в командной среде.

Сколько времени это займет?

Большинство оценок проводится в течение одного дня (хотя некоторые компании, как известно, проводят недельные оценочные интервью).

Они обычно используются как самый первый шаг набора, чтобы разобраться с кандидатами суперзвезды в большой толпе, или как единственный шаг, с индивидуальным собеседованием, запланированным в какой-то момент, что означает, что весь процесс завершается всего за один день .

Преимущества:

• Вы можете оценить широкий спектр навыков.
• Дополнительное время, чтобы познакомиться с каждым из кандидатов.
• Минимизирует юридический риск и менее спорен.
• Вы можете оценить навыки межличностного общения и командную работу.
• Вы можете провести собеседование со всеми кандидатами сразу.
• Это разжигает конкуренцию.
• За пределами нормы, поэтому дает искренние ответы.

Недостатки:

• Сложнее эффективно управлять.
• Давление отпугнет некоторых кандидатов.
• Вам придется дольше сосредотачиваться.

  Оценочные интервью настолько полезны, потому что дают больше времени для оценки различных навыков, поэтому обязательно воспользуйтесь этим с помощью…

  • Примеры из практики. Предоставьте кандидатам (индивидуально или в составе команды) некоторую информацию, которую можно проанализировать и на основании которой можно сделать различные выводы.
  • Групповая работа. Поставьте задачу или головоломку и попросите группу решить ее вместе, представив свою стратегию и результаты в конце задания.
  • Деятельность. Установите задачи для своих кандидатов, например, «продайте мне эту ручку».
  • Презентации. Попросите кандидатов спланировать презентацию на тему, которая им нравится, на случайную тему по вашему выбору или что-то связанное с отраслью.
  • Индивидуальные интервью. Если это заключительный этап собеседования, постарайтесь вписаться в запланированные индивидуальные собеседования в какой-то момент (если они еще не проводились).
  • Социальные мероприятия. Простое проведение светского мероприятия, такого как групповой ужин, обед, вечеринка или день активности, позволит кандидатам продемонстрировать свою командную работу и навыки межличностного общения.
  • Психометрические тесты. См. Эту статью, чтобы подробнее узнать о плюсах и минусах психометрического тестирования.

  Немного перемешайте.

  Заинтересованы в проведении оценочного дня? Прочтите эту статью на WikiJob.

  5. Групповые интервью.

  Групповые интервью используются гораздо реже, чем другие упомянутые нами методы собеседований, но они по-прежнему имеют свое место в современном найме.

  Вы можете провести групповое интервью двумя способами… например, индивидуальное интервью; задавать точно те же вопросы, которые вы задали бы на индивидуальном собеседовании, открыто, всей группе, что дает кандидатам возможность соревноваться, чтобы произвести впечатление.

  Или как день оценки, с краткими представлениями, ведущими к групповым заданиям и мероприятиям.

  Совет рекрутера.

  Это идеальное собеседование для вас, если…

  • Работа в команде является важным условием для получения должности.
  • Вы хотите оценить, как кандидаты справляются со стрессом и в условиях высокой конкуренции.
  • Вы проявили большой интерес и должны отбраковать более слабых кандидатов.

  Сколько времени это займет?

  Групповые интервью, заменяющие индивидуальное интервью, должны длиться примерно час и минимум 45 минут.

  Конечно, собеседования, включающие групповые задания, гораздо сложнее организовать и всегда будут длиться дольше, поэтому позвольте себе больше времени.

  Преимущества:
  • Вы можете оценить широкий спектр навыков.
  • Вы можете оценить навыки межличностного общения и командную работу.
  • Это быстрее (чем экзаменационные дни).
  • Вы можете провести собеседование со всеми кандидатами сразу.
  • Это хороший метод раннего отбора кандидатов.
  • Искры соревнования.
  • Меньше индивидуального давления на кандидатов.
  • За пределами нормы дает искренние ответы.
  Недостатки:
  • Сложнее эффективно управлять.
  • Давление отпугнет некоторых кандидатов.
  • Доминирующие личности подавляют других.
  • Сложнее установить взаимопонимание с людьми.
  • Некоторые кандидаты лучше работают индивидуально.
  • Для работы требуется больше персонала.

  Вот совет:

  Определенно стоит пригласить группу интервьюеров, чтобы вы не пропустили ничего и никого.

  Легко отвлечься на доминирующих кандидатов, которые с большей вероятностью выделятся, но помните, что те, кто кричит громче всех, не всегда самые умные!

  6. Индивидуальные (очные) интервью.

  Индивидуальные личные интервью, безусловно, являются наиболее популярной и эффективной формой оценки.

  Позволить вам подойти ближе и лично к каждому кандидату, следя за языком его тела, гораздо эффективнее, чем любой другой формат собеседования.

  Подумайте: вам легче построить отношения с кем-то по телефону или при личной встрече?

  Совет рекрутера.

  Это идеальное интервью для вас, если…

  • У вас нет длинного списка кандидатов.
  • Вас устраивает собеседование.
  • Вы уже прошли начальный этап собеседования по телефону или по видео.

  Сколько времени это займет?

  Вы можете многое рассказать об индивидуальном собеседовании по тому, сколько времени оно займет.Как правило…

  30 минут или меньше означает, что кандидат ниже среднего. Либо они совсем не схватили вас и ответили медвежьим минимумом, либо что-то было серьезно не так, и вы просто хотели вывести их из комнаты (или наоборот).

  45 минут примерно среднее значение. Это показывает, что кандидат участвует в разговоре, расширяется и подробно отвечает. Это могут быть отличные кандидаты на эту работу.

  Более часа. По-настоящему впечатляющие кандидаты заставят вас говорить, и, прежде чем вы это заметите, собеседование затянется. Эти супер-привлекательные кандидаты — те, на кого стоит обратить внимание.

  Преимущества:
  • Вы можете легче наладить взаимопонимание
  • Вы можете тщательно оценить человека
  • У вас есть возможность копнуть глубже
  • Вы можете прочитать его язык тела
  • Вы можете проверить приверженность кандидата
  • Вы Более гибкий подход к расположению / стилю (неформальный / формальный).
  Недостатки:
  • Кандидаты могут репетировать ответы
  • Это требует много времени
  • Вам понадобится обученный интервьюер.
  • Предвзятость интервьюера повлияет на решение
  • Нет никого, кто мог бы оценить метод интервьюера
  • Это дорого
  • Техника интервью может быть несовместимой
  • Возможная усталость интервьюера

  Вот подсказка:

  Индивидуальное интервью это ваш шанс глубже погрузиться в психику каждого кандидата и решить любые проблемы, которые могут возникнуть у вас с их резюме, заявлением или чем-то еще, что вы обнаружили.

  Но для экономии времени, усилий и денег разумно, по крайней мере, провести собеседование по телефону или Skype перед личной встречей, чтобы не тратить зря свое время и время кандидата, если они явно непригодны.

  После того, как вы решили провести личное собеседование, вам также нужно будет решить, в каком стиле оно будет… Прочтите этот пост, чтобы узнать больше.