Календарный план что это такое: Календарный план проекта — что это такое, образец и пример внедрения

Содержание

Календарный план проекта - что это такое, образец и пример внедрения

Для определения времени осуществления мероприятий, направленных на достижение целей проекта, и для установления взаимосвязей между ними по временному параметру с учётом наиболее рисковых событий, составляется календарный план проекта. Календарное планирование заключается в создании и последующем уточнении расписания, которое учитывает состав работ, риски, ограничения. Поскольку календарный план в виде перечня исключительно плановых параметров работ без сравнения с фактическими сроками выполнения утрачивает свой смысл, нередко, вместо календарного плана, применяют название календарного графика.

Содержание статьи

Сущность календарного плана

В результате создания календарного плана получается полное проектное расписание, учитывающее длительность работ и ресурсную базу, необходимую для выполнения проекта. Календарное планирование, в целом, включает несколько основных стадий, среди которых:

  • планирование проектного содержания и построение структуры декомпозиции работ,
  • выстраивание последовательности работ и сетевого графика,
  • составление плана сроков, продолжительностей, согласование логических связей работ и отображение их на диаграммах Ганта или в таблицах,
  • определение ресурсных потребностей (в персонале, механизмах, материалах и т. д.) и составление плана использования ресурсов,
  • расчёт проектных трудозатрат и прочих затрат.

После перехода проекта на стадию практической реализации – исполнения запланированных действий – по календарному плану-графику отслеживается ход выполнения работ, и вносятся корректирующие изменения.

Планирование состава работ предполагает назначение ответственных исполнителей за задачи и сроки. Задачи как статическая категория с их последовательностью переводятся в динамическую категорию состояния работ, которые приводят к результату проекта. Эти приведённые в формат работ задачи сводятся в график и/или таблицу. Задачи выражают суть результатов по критерию выполнения («решены / не решены»). Соответственно, момент начала действия для задач не столь существенен, как срок окончания.

Составляет календарный план, как правило, менеджер проекта, который привлекает для этих целей экспертов в различных областях. Эксперты должны помочь иерархически выстроить полный перечень работ.

Затем определяется продолжительность работ и их взаимозависимости. Некоторые работы могут выполняться одновременно (параллельно), а некоторые – только последовательно. Для наглядности данные взаимосвязи представляются в виде диаграмм Ганта, у которых по одной оси (вертикально) расположен иерархический перечень задач, а по другой оси – календарная шкала. По итогам составления графика должен получиться календарно-ориентированный, структурированный по иерархии план, включающий полный перечень работ.

Ресурсная модель проекта тоже является частью календарного планирования. Учитывается необходимость исполнителей для того или иного этапа работ и степень уникальности их квалификации, наличие сырья и расходных материалов, механизмов и оборудования. Ресурсная база оценивается по характеристикам времени (календарная или суточная занятость), затрат на использование ресурсов, максимальной доступности ресурса в процентах.

Параметры календарного плана

В простейшем виде параметрами календарного плана становятся даты начала и завершения каждой работы, продолжительность, а также необходимые для этих работ ресурсы. Сложные календарные планы насчитывают несколько вариантов начала и завершения работ, их продолжительности и резервов времени. Методика расчёта сетевых моделей даёт возможность рассчитывать лишь ранние и поздние даты. Исходные (базовые) плановые даты и текущие даты нужно выбирать с учётом иных факторов. Основных вариантов выбора три:

  1. По дате раннего начала. Это максимально ранняя дата, от которой можно начать отсчёт работ. При добавлении к ней параметра продолжительности работ получается дата раннего завершения. Продолжительность работ зависит от числа работающих и суммарной трудоёмкости, от объёма работ и интенсивности их выполнения. По дате раннего начала календарный план создаётся для стимулирования исполнителей, задействованных в проекте.
  2. По дате позднего завершения. Последняя дата, к которой работа может быть закончена без задержки работ по проекту, вычисляется путём суммирования даты позднего начала и продолжительности. Выбирается для максимального доведения результатов проекта до уровня потребительских потребностей.
  3. По наиболее вероятному окончанию. Выбирается для сглаживания ресурсов.

В случае различия дат раннего и позднего начала интервал между ними (период, когда работа может начаться), становится резервом времени. В большинстве систем планирования за исходное принимается утверждение, что продолжительность работ останется неизменной, а, значит, разница между поздним и ранним начало и поздним и ранним завершением работ совпадёт. Критической работой (продолжительность которой указывает на продолжительность проекта в целом) становится работа с резервом времени, равным нулю. Соответственно, критической продолжительностью считается минимальное время, необходимое для выполнения всего комплекса работ, а критический путь будет иметь длину критической продолжительности.

Технология создания календарного плана проекта

Поскольку в основе управления проектами лежат параметры содержания работ, ограничений и рисков, составление календарного плана проекта следует рассматривать с учётом этих параметров. Этапы разработки плана ткже будут соответствовать этим параметрам: этап № 1 и № 2 – содержанию работ, этап № 3 и № 4 – ограничениям, этап № 5 – рискам.

  1. Формирование списка состава работ. Список важен потому, что если сразу все работы представить не получается, возникают ошибки. Чтобы этого не допустить при определении состава операций применяют метод последовательной декомпозиции работ.
  2. Определение потенциала реализации проекта на основе продолжительности работ и их последовательности, что, в свою очередь, зависит от технологии выполнения. Помимо упомянутого метода последовательной декомпозиции для определения применяют метод экспертной оценки, мозговой штурм и др.
  3. Установление доступности ресурсов. В проектных процессах задействованы человеческие, материальные, финансовые, информационные и другие ресурсы. Поэтому график работ нужно соотнести с графиком финансирования. Для этого ресурсы дифференцируют – вводят понятие дефицитных ресурсов. К таким относятся уникальные специалисты, специфические материалы и мощности. Фактор доступности напрямую отражается на последовательности и длительности работ.
  4. Определение внешних ограничений. Самые распространённые ограничения – по сезонности, по поставкам материалов и оборудования. В качестве примера ограничения по внешним событиям можно назвать срок завершения этапа, приуроченный к национальному празднику. Такие события включаются в проект в статусе вехи.
  5. Планирование реакции на риски. Для основных угроз из числа рисков проекта необходимо разработать план реагирования, который тоже влияет на календарный план.

Подобная этапность соответствует общей логике разработки календарного плана, обуславливающей следующую смысловую последовательность:

  • Шаг 1. Определение состава работ.
  • Шаг 2. Оценка продолжительности работ (трудозатрат).
  • Шаг 3. Выявление внешних ограничений и вех.
  • Шаг 4. Выстраивание последовательности работ и календарного плана.
  • Шаг 5. Пересчёт и уточнение календарного плана на основании ресурсных ограничений.
  • Шаг 6. Учёт рисков.

Поскольку существуют две противоположные стратегии реагирования – активная и пассивная – они тоже находят отражение в календарном плане. Так активное реагирование предполагает включение в план дополнительных работ, которые направлены на минимизацию рисков, а это, в свою очередь, влияет и на сроки выполнения связанных работ. Если рассмотреть включение этого учётного параметра на примере выведения на рынок новой услуги, то в случае обнаружения угрозы невостребованности услуги, для минимизации потерь проводят дополнительное исследование. Это исследование как отдельная работа включается в план и меняет его. Пассивное реагирование тоже оказывает опосредованное влияние на план, поскольку предполагает создание дополнительных финансовых резервов под обнаруженные риски.

Документальная составляющая календарного графика

Чтобы определить окончательные расчётные сроки операций, входящих в состав проекта, и его общую продолжительность необходимо осуществить заключительное согласование и утверждение документа календарного плана. Согласование с участниками проекта уточняют степень детализации графика, которая должна быть достаточной, но не избыточной. Другими словами, если за смежные операции ответственность несёт тот же ресурс, то необходимости в дальнейшем делении вышестоящей работы нет. Если выделенная в самостоятельную работу задача должна быть передана в исполнение другому ответственному лицу, то процесс разделения пока нельзя назвать завершённым.

В ходе предварительной подготовки календарного плана создаётся целый ряд промежуточных документов, включающий планы вех, сетевые модели, ИСР и другие. Сам же календарный план становится не только документом планирования, но и документом контроля исполнения. В полном виде документация по пакету календарного графика проекта включает:

  • Сводный (комплексный) календарный план.
  • Детальные календарные графики для каждого исполнителя.
  • Детальные графики по пакетам работ.
  • План заключения контрактов.
  • Информация о потребностях в ресурсах.
  • Мероприятия организационно-технологического характера по реализации.
  • План контролирования хода выполнения работ.

Таким образом, календарный проектный план функционально нужен для:

  • предписания по выполнению конкретных действий,
  • мониторингового ориентира и документа для поведения контрольных мероприятий,
  • основания для решений по изменению хода проекта.

С помощью программ по управлению проектами (например, Microsoft Project) можно создавать электронную форму план-графика в виде диаграммы Ганта или табличной формы. «Шапка» план-графика в табличной форме может состоять из колонок «Работы», «Сроки» (с разделением по колонкам на сроки начала и окончания работ), «Ответственные исполнители», «Результат», «Факт реализации». Нередко в отдельных колонках все работы нумеруют, и для каждой из них оставляют ячейку комментария.

На практике с составлением расписания управление проектным планированием не заканчивается, поскольку корректировка бюджета и изменение зависимого от него плана-графика предполагает прохождение нескольких итераций.

Окончательный план собирается в сводный комплексный документ после разработки организационной структуры, планирования поставок, оценивания рисков.

Календарный план - это... Что такое Календарный план?

Календарный план

1) служебно-боевой документ, регламентирующий порядок работы командующего, командира (начальника), штаба, подчиненных органов управления. Разрабатывается в виде таблицы или графика на основании оперативной директивы (приказа) и является основой для своевременного выполнения поставленных задач;

2) документ, в котором отражается система мероприятий (действий), осуществляемых в определенный календарный период (год, квартал, месяц) по установленным срокам последовательности.

Пограничный словарь. — М.: Академия Федеральной ПС РФ. 2002.

  • Казначейство
  • Канал вторичной сети связи

Смотреть что такое "Календарный план" в других словарях:

  • Календарный план — результат планирования туристского маршрута или альпинистского восхождения, который отличается от подневного плана добавлением (в качестве первого) столбца с датами. Календарный план формируется из подневного после определения даты начала… …   Энциклопедия туриста

  • календарный план — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN time schedule …   Справочник технического переводчика

  • календарный план — kalendorinis planas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Dažniausiai vieniems metams numatyta svarbiausių darbų, renginių (sporto stovyklų, seminarų ir kt. ), sporto varžybų ar rungtynių apimtis ir tvarka, tikslios jų datos, laikas …   Sporto terminų žodynas

  • календарный план —   план, исполнение которого отнесено к определенным периодам времени года …   Справочный коммерческий словарь

  • Календарный план строительства —         горного предприятия в CCCP (a. construction schedule: н. Terminbauplan; ф. calendrier des travaux de construction; и. plan de los trabajos) документ, устанавливающий целесообразную и технологически обоснованную последовательность,… …   Геологическая энциклопедия

  • Календарный план пастьбы — (выпаса) план, учитывающий сезонное развитие травостоя и запас кормов на пастбищах, устанавливающий сроки начала и конца стравливания в каждом загоне или секторе. Экологический словарь. Алма Ата: «Наука». Б.А. Быков. 1983 …   Экологический словарь

  • календарный план загрузки оборудования электростанции — — [А. С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN plant loading schedule …   Справочник технического переводчика

  • календарный план использования мощности электростанции — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN plant loading schedule …   Справочник технического переводчика

  • календарный план работ — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN activity work schedule …   Справочник технического переводчика

  • календарный план работы — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN job schedule …   Справочник технического переводчика


Календарный план производства работ в ППР

Календарный план производства работ определяет оптимальную последовательность, сроки и очередность выполнения строительных и монтажных работ в составе ППР.

Целью разработки календарного плана является определение наиболее рациональных методов производства работ и применяемых технологических решений. Основная задача – это эффективное и непрерывное использование имеющихся ресурсов с целью уложится в заданные проектом нормативные сроки.

Исходные данные для разработки календарного плана производства работ в составе ППР являются:

  • календарный план строительства в составе ПОС;
  • календарные планы других ППР, входящих в ПОС;
  • установленные проектом нормативы продолжительности работ;
  • техническое задание на разработку;
  • данные об организациях субподрядчиках;
  • данные об обеспечении объекта рабочими кадрами;
  • данные об обеспечении материалами, изделиями, конструкциями;
  • данные об обеспечении строительными машинами, механизмами, транспортом;
  • годовой план строительной деятельности организации.

Порядок разработки календарного плана:

  1. Составляется номенклатурный перечень планируемых работ.
  2. Согласно перечню, определяется объем работ по их видам.
  3. Осуществляется выбор наиболее рациональных методов производства работ.
  4. Определятся перечень используемых строительных машин и механизмов.
  5. Производится расчет нормативных показателей по машинно- и трудоемкости.
  6. Определяется состав рабочих бригад.
  7. Разрабатывается технологическая схема, определяющая последовательность работ.
  8. Устанавливается сменность работ.
  9. Осуществляется корректировка количества исполнителей и их сменность исходя из продолжительности работ и возможности их совмещения.
  10. Полученная расчетная продолжительность работ сравнивается с нормативной и при необходимости вносятся корректировки.
  11. Производится разработка графиков потребности в материальных ресурсах.

Календарный план это

Читать PDF
317.13 кб

Рациональный выбор календарного плана проекта

А. М. Возный

Описывается методика и особенности рационального выбора календарного плана проекта

Читать PDF
176.71 кб

Календарное планирование ресурсов инвестиционного проекта

Очирова Вероника Валерьевна

В статье рассмотрен инструмент управления проектами календарное планирование ресурсов инвестиционного проекта.

Читать PDF
139.85 кб

Модель календарного планирования с нечеткими ограничениями

Вожаков Артем Викторович, Гитман Михаил Борисович

Рассматривается модель календарного планирования производства. В качестве математического аппарата исследования используется подход с позиции теории нечетких множеств.

Читать PDF
282. 15 кб

Удосконалення календарного планування виконання іт-проекту

Нечволода Л. В., Пилипенко К. В.

У статті розглянуто значення календарного планування проектів та використання мережевої моделі ІТ-проекту. Обґрунтовано важливість знаходження резервів операцій за проектом.

Читать PDF
398.07 кб

Оперативно-календарное планирование в серийном и единичном производстве

Овшинов С. А.

Проведен сравнительный анализ организации оперативно-календарного планирования на предприятиях в промышленности и строительстве, характеризующихся дискретностью производственного цикла с точным определением временных параметров эт

Читать PDF
1.33 мб

Оптимизация календарных планов выпуска продукции в современных условиях

Жабелов Самат Тахирович

Проблема оптимизации оперативно-календарных планов одна из сложнейших экономико-математических проблем.

Читать PDF
709.51 кб

Определение рисков как оценка эффективности вариантов календарных планов

Кондратьева Марина Анатольевна

Выявлены уровни влияния рисков на инвестиционно-строительный проект. Проанализированы факторы, влияющие на профиль рисков в строительстве. Построен классификатор рисков инвестиционной деятельности в строительстве.

Читать PDF
143.27 кб

Об одном алгоритме оптимизации оперативного календарного плана производства

Ю. Н. Ефимов, В. М. Рейдер

Читать PDF
154.86 кб

Оперативно-календарное планирование непрерывного производства в условиях АСУТП

Э. Г. Клейборт, Р. Н. Люблинский

Читать PDF
335. 11 кб

Календарное планирование инвестиционного проекта на основе матричного управления

Магрупова З.М., Смирнов Д.С.

В статье рассмотрена общая схема реализации управления инвестиционным мероприятием посредством календарного планирования. Выделены основные проблемы, возникающие при реализации подобного рода проектов, и условия их устранения.

Читать PDF
339.16 кб

Метод и эвристический алгоритм оперативно-календарного планирования производства

П. Л. Степанов, А. М. Ревин, В. 3. Ямпольский

Читать PDF
361.02 кб

Календарный план горных работ и программа реализации угля разреза «Нерюнгринский»

Фирсов А. Л., Акименко В. В., Бобровский Д. А.

Читать PDF
282. 52 кб

Сітковий метод оперативно-календарного планування комплексу робіт в умовах ризику

Я. Г. Братівник, О. О. Коваленко

Застосовується сітьовий метод до оперативно-календарного планування комплексу робіт в умовах, коли час виконання робіт, що входять у комплекс, є випадковими величинами

Читать PDF
1.55 мб

Календарно-сетевое планирование строительства линейных объектов в среде MSProject

Боброва Т.В., Дубенков А.А.

В статье раскрываются особенности организационно-технологического проектирования линейно-протяженных объектов в контексте современного развития технологий информационного моделирования автомобильных дорог (НМД).

Читать PDF
331.30 кб

Распределение последовательности подзадач при календарном планировании производства

Косенко Олеся Валентиновна

Рассмотрена задача календарного планирования дискретного производства, заключающаяся в расчете оптимального плана выпуска продукции с учетом основных факторов, влияющих на его объем.

пример. Сущность календарного плана и его параметры

Планирование – неотъемлемая составляющая реализации проекта. Ключевым моментом планирования становится создание календарного плана или, как еще иногда говорят, календарного графика. Календарный план помогает соблюсти требования проектной работы и четко представить, какие действия будут выполняться и за какой срок.

В статье представлены параметры календарного плана, технологии и методы создания, программы в помощь менеджерам и исполнителям проектов. Приведен список документов, обеспечивающих планирование.

Сущность и задачи календарного планирования

Для начала стоит дать определение календарному планированию проекта. Календарное планирование представляет собой объединение документированных решений, которые отвечают на вопросы: для чего, как, когда и кем будет реализован проект. Календарный план – это результат планирования, его материальное подтверждение, представленное в виде комплексной схемы. Схема проверяется и утверждается с руководством компании.

Когда создается календарный план, решаются обязательные и прикладные задачи. В ходе планирования необходимо:

Календарное планирование

  1. Уточнить предназначение и целевую аудиторию проекта. Разобраться в деталях.
  2. Разъяснить детали заказчику.
  3. Согласовать график с теми, кто участвует в проекте и с заказчиком.
  4. Установить количество работы и ее состав.
  5. Привлечь и рационально распределить ресурсы, как человеческие, так и материально-технические.
  6. Составить бюджет, выявить затраты.
  7. Назначить ответственных за выполнение плана, разделить обязанности.
  8. Установить сроки выполнения проекта и отдельных пунктов плана.

Календарный план представлен либо в виде сложной схемы, либо в виде простого списка работ и сроков выполнения.

За то, как продвигается проект, несет ответственность менеджер проекта. Он же назначается руководителем по календарному плану. Менеджеру подчиняются исполнители, которые отвечают за отдельные пункты плана и предоставляют отчеты по работе. В случае, если возникают нестыковки в ходе работы, руководитель обязан выяснить их причины и скорректировать план. Для решения глобальных задач планирования проводятся совещания, на которых решается судьба отдельных этапов и целого проекта.

Все участники должны быть осведомлены о роли, которую выполняют. Их необходимо обеспечить требуемыми документами, рабочим местом, качественными инструментами и материалами для осуществления деятельности.

Календарное планирование используется для упорядочения действий и повышения производительности. План помогает увидеть расширенное и точное расписание проекта.

Параметры календарного плана

Главные параметры календарного графика:

  • старт и финиш работы
  • длительность работы
  • ресурсная база

Дата начала проекта

Старт и финиш работы. Ранний старт – официальное начало работы. Поздний финиш – дата, на которую назначено завершение работы. Кроме этого, существует еще позднее начало и раннее завершение. Промежуток между первоначальными датами и закрывающими датами называется резервом времени. Как правило, продолжительность работ остается неизменной, поэтому резерв времени между ранним и поздним стартом и ранним и поздним финишем будет одинаковым.

Длительность работы. Зависит от числа исполнителей и их трудозатрат, от объема работы, требований заказчиков и других факторов. Критическая продолжительность – минимум, за который необходимо выполнить основную часть работы или даже весь проект.

Если сложить ранний старт/поздний старт и продолжительность работы, то на выходе получим ранний финиш/поздний финиш.

Ресурсы. Ограничения в ресурсах учитываются тогда, когда установлены даты разработки проектов. После выявления потребностей для всех видов работ проекта вычисляется необходимое количество ресурсов каждого из них. На основе этого строится график уровней ресурсов, данные которого сравниваются с уже имеющимся объемом ресурсов. Если потребности превышают ресурсную базу, то возможно изменение времени в календарном плане для того, чтобы их покрыть.

Основы создания календарного плана

Для того, чтобы реализовать календарный план, нужно разобраться в методиках и технологии его создания, а также изучить инструменты для удобного планирования.

Технология

Проект – это единое целое. Для удобства его разбивают на взаимосвязанные крупные блоки. Затем эти блоки дробятся на более мелкие единицы и этапы для упрощения работы над проектом. Данный подход помогает повысить эффективность деятельности и избежать ошибок, которые можно просмотреть, если не приступать к работе комплексно и детально.

Этапы реализации проекта связаны с параметрами работы и включают в себя:

Планирование задач

  1. Составление списка работ, которые необходимо выполнить для реализации проекта.
  2. Расчет продолжительности, последовательности работ и степень реализации проекта.
  3. Выявление доступности человеческих, материальных, информационных и других ресурсов.
  4. Выявление внешних ограничений. Они могут быть сезонными, ресурсными, связанными со временем выполнения и т.д. Главное ограничение – это срок завершения проекта.
  5. Поиск рисков. Для этого существует специальная формула: может произойти риск (который возможен), потому что (причина) это приведет к последствиям.
  6. Разработка плана реагирования на риски и угрозы. Делается это с помощью стратегий реагирования. Их две: пассивная и активная. Первая предполагает создание денежного резерва под выявленные риски, а вторая направлена на минимизацию рисков путем включения в план новых работ.

Важно помнить, календарный план – это модель реализации проекта, которую воплощают в жизнь постепенно. Работа над новым этапом начинается только тогда, когда закончена реализация предыдущего. Эта модель не является полностью статичной, потому что планирование может быть скорректировано и пересмотрено.

Методы

Для создания планов различного типа или для разработки отдельных частей плана используются различные методы. Вот наиболее популярные:

Сетевой график

  1. Диаграмма Ганта – столбчатая гистограмма, созданная для иллюстрации графика работ.
  2. Сетевой график – комплексная модель отображения последовательности работ проекта.
  3. Объемно-календарный график – метод, который позволяет представить объем и количество работ, ожидающих выполнения.
  4. Цикловой график – метод, помощью которого измеряют продолжительность отдельных этапов и всего проекта целиком.

Метод выбирается руководителем в зависимости от экономических составляющих. Влияет этап работы, тип производства, ресурсы, имеющиеся в наличии и т.д. Эти методы можно применять и комплексно, что позволяет добиться большей наглядности и точности календарного плана.

Все методы, представленные выше, легко создаются в инструментах Microsoft Office, Excel, либо в других современных программах-планировщиках и органайзерах.

Программы-планировщики

Значительно упростить составление плана и расчет его параметров помогут программы-планировщики. Они эффективны и относительно просты в использовании. На рынке электронной продукции их множество. Вот лишь некоторые:

  1. LeaderTask – программа, с помощью которой можно составить план для организации любого типа и на неограниченный срок. Проста в использовании, несмотря на обширный функционал. Походит и для индивидуальных проектов. Когда разрабатываются групповые планы, программа должна быть установлена на компьютерах у всех сотрудников. Это требуется для распределения задач, корректировки планов, создания отчетов, согласования и т.д.

    MS Project

  2. MS Project – комплексный планировщик для управления проектами. С его помощью можно составлять планы и контролировать их выполнение. Бесплатная версия программы помогает в реализации небольших задач, а платные – базовая, профессиональная и расширенная – применяются в реализации масштабных проектов. После короткого обучения вы сможете пользоваться всеми возможностями этой программы.
  3. JIRA – еще одно современное средство для управления проектами. Сохраняет большое количество задач, позволяя быстро в них ориентироваться и оперировать ими. Пригодна для фирм и компаний со сложной структурой и большим штатом. Помогает отслеживать слабые места для быстрого принятия решений. Система самостоятельно формирует отчеты за каждую выполненную задачу. Обладает многими функциями, позволяющими сделать составление календарного плана легким и приятным.
  4. OpenProj. Похожа на MS Project, но более проста в использовании. В ней можно составлять отчеты, планировать время, ресурсы, строить диаграммы и т.д. Существуют платная и бесплатная версии.

Представленные инструменты используются в менеджменте для создания и реализации проектов. Они многозадачны, функциональны, мобильны и работают на разных платформах.

Нормативная база календарного графика

Главный документ при планировании – сам календарный график С его помощью контролируются все процессы проектирования. Календарный график становится основой для сводного плана. Сводный план включает в себя:

  1. Графики отдельных частей работ. Каждый исполнитель должен иметь их на руках.
  2. Графики по пакетам работ.
  3. Контракты, договоры с заказчиками.
  4. Отчеты о финансах, выделенных на воплощение проекта.
  5. Данные о потребности в ресурсах.
  6. План организационных мероприятий по воплощению проекта.
  7. Акты об охране труда.
  8. Отчеты о расходе ресурсов и материалов.
  9. Отчеты о ходе работы, предоставляемые каждым сотрудником.
  10. Нормативы об использовании оборудования.
  11. При создании некоторых видов проектов, например, при постройке строительных объектов, обязательно нужны документы о технике безопасности.

Календарный план – отличный инструмент в сфере планирования. Используя при его составлении графические методы и современные программы, можно добиться высокой эффективности. Это важно в работе над проектом. Чтобы деятельность была регламентированной и не вызывала нареканий, необходим весь пакет документов. Знание тонкостей в управлении планированием является признаком качественного менеджмента.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Требования к написанию календарного плана

Планирование — основа содержания воспитательно-образовательной работы в ДОУ. План — это условие целеустремленности и организованности труда воспитателя, защита от самотека, от плена мелких текущих дел, однобокости и пропуска каких-то существенных задач развития воспитанников.

План — это, прежде всего, целеполагание. Планирование помогает воспитателю равномерно распределить программный материал в течение года, своевременно закрепить его, избежать перегрузки, спешки. План помогает заранее предусмотреть и обдумать методы, приемы, цель воспитания и обучения. Благодаря наличию плана воспитатель знает, что он сегодня будет делать и как, какие пособия и атрибуты будут использованы.

Правильно составленный план работы вносит ясность, предсказывает трудности, экономит время, повышает ответственность, облегчает работу.

План — не просто отчетный документ, главное в нем — рабочая ценность, заблаговременный преднамеренный подбор содержания и форм предстоящей работы с детьми, четкие ориентиры в использовании служебного времени.

План — это не формальность, а необходимое условие успешной работы с детьми, в плане главное не схема, форма, а содержание. Необходимым условием успешного планирования является твердое знание программы. Но знание программы не является единственным условием успешного планирования. Воспитатель должен хорошо знать детей своей группы, изучать каждого ребенка в динамике его развития.

Следующим условием является совместное составление плана двумя воспитателями, работающими в одной возрастной группе.

Выполнение этого условия обеспечит единый подход к детям, единые требования к ним, повысит ответственность каждого воспитателя за выполнение плана и программы. У сменных воспитателей должен быть повседневный контакт в работе, постоянный обмен мнениями по результатам наблюдения за детьми: как они усваивают программный материал, как выполняют свои обязанности, каковы их навыки культурного поведения, черты характера, кто, как и с кем играет и прочее.

Календарный план — это заблаговременное определение порядка, последовательности осуществления программы воспитательно-образовательной работы с указанием необходимых условий, используемых средств, форм и методов работы.

В плане отражаются конкретные задачи воспитательно-образовательной работы, основные виды деятельности и способы их организации, средства решения поставленных задач на конкретный отрезок времени.

Основная цель планирования — обеспечение выполнения Программы детского сада.  

К планированию календарного плана предъявляются определённые педагогические требования:

  1. Календарный план работы составляется воспитателями по очереди. Один воспитатель пишет план своей смены на 5 рабочих дней.
  2. При работе над планом нужно учитывать реальность его выполнения, систематичность, последовательность, необходимо продумывать его насыщенность разнообразными делами.
  3. Каждое запланированное дело должно быть целесообразным, нести в себе воспитательный элемент.
  4. Последовательность и систематичность плана работы педагога помогает ему реализовать выдвинутые воспитательные задачи и соблюдать непрерывность самого воспитательного процесса.
  5. Одним из важнейших условий составления календарного плана является его согласованность с годовым планом работы ДОУ.


Помимо педагогических существуют требования к оформлению плана:

  • План должен быть написан аккуратно, крупным и понятным почерком или напечатан.
  • На первой странице размещается: полное название учреждения, заглавие, номер и возраст группы, имена и отчества обоих воспитателей, а также даты начала и окончания плана. (см. Приложение )
  • С обратной стороны первой страницы: прилагается таблица, в которой зам по УВР делает отметки об их проверке, а также оставляет свои рекомендации.
  • На второй странице указываются годовые задачи ДОУ.
  • Учебный план ДОУ на учебный год
  • План работы ДОУ по профилактике ДДТТ на учебный год
  • Циклограмма комплексно-тематического планирования на учебный год (где указывается: месяц, неделя, тема месяца, тема недели, итоговое событие) (см. Приложение )
  • Список детей группы в алфавитном порядке с датами рождения
  • Список детей по подгруппам
  • Режим дня на учебный год
  • Расписание НОД на учебный год
  • Образовательная нагрузка воспитанников группы (см. Приложение )
  • Режим двигательной активности (см. Приложение )
  • Титульный лист на каждый месяц (см. Приложение )
  • Сетка «Система образовательной работы с детьми» (на месяц, где указывается дата, образовательная область по которой проходит НОД, тема НОД, используемая метод.лит-ра (автор, стр., № занятия; для того, чобы не указывать каждый раз автора, можно распечатать УМК(учебно-методический комплекс) и вложить после циклограммы, но стр. и № занятия указывать обязательно!!!) (см. Приложение )
  • например, Обучение грамоте. — «Усвоение звука и буквы М» — Ушакова О. А. стр. 56;
  • Комплекс утренней гимнастики (выдает руководитель по физре)
     

При написании плана на неделю указывается:

  1. ВО ВСЕХ ПУНКТАХ ОБЯЗАТЕЛЬНО — ЦЕЛИ!!!
  2. Работа с родителями.
  3. Обогащение развивающей среды в группе.
  4. Утренняя гимнастика, виды ходьбы, подвижная игра.
  5. Сюжетно-ролевая игра с перечислением цели игры, атрибутов и игровых ролей.
  6. Все утренние мероприятия проводятся с целью создания у детей положительного эмоционального настроя на весь день и побуждения их к активному участию в жизни группы.
  7. Планирование утреннего отрезка времени.
  8. При планировании индивидуальной работы необходимо уточнять вид деятельности, его цель и с кем конкретно из детей педагог планирует данную работу.
  9. Беседа — тема, цель, вопросы, оборудование (если необходимо), кому адресована.
  10. Игры — какие (название), цель, атрибуты (материалы) проводятся с подгруппой детей и рассчитаны на индивидуальную работу с ребёнком.
  11. Планирование режимных моментов. При написании режимных моментов обязательно планировать художественное слово (ясельная, младшая, средняя группы).


Планирование учебных занятий:

  • Тема занятия
  • Программное содержание (образовательные, развивающие, воспитательные задачи)
  • Материалы и оборудование
  • Виды детской деятельности
  • Целевые ориентиры
  • Словарная работа (обогащение словаря)
  • Вопросы
  • Художественное слово (название произведения и автор)
  • Физминутка
  • Рефлексия


По изодеятельности:

  • Вид занятия (рисование, аппликация, лепка, ручной труд)
  • Тема занятия
  • Оборудование
  • Основные технические приёмы
  • Пальчиковая гимнастика


Планирование прогулки:

Прогулка обязательно должна проводиться в любую погоду. Согласно СанПиН 2.4.1.3049-13 «Санитарно-эпидемиологическим требованиям к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций» 

Требования к приему детей в дошкольные образовательные организации, режиму дня и организации воспитательно-образовательного процесса:

П.11.5. Рекомендуемая продолжительность ежедневных прогулок составляет 3-4 часа. Продолжительность прогулки определяется дошкольной образовательной организацией в зависимости от климатических условий.

При температуре воздуха ниже минус 15°С и скорости ветра более 7 м/с продолжительность прогулки рекомендуется сокращать.

11.6. Рекомендуется организовывать прогулки 2 раза в день: в первую половину дня и во вторую половину дня — после дневного сна или перед уходом детей домой.

Содержание прогулки должно соответствовать физиологическим, педагогическим требованиям во всех возрастных группах. При организации прогулки большую роль играет наличие и состояние участков каждой группы, их планировка и благоустроенность.

Задача прогулки в первую половину дня — восстановить силы после занятий, получить максимальный положительный заряд.

Есть общепринятая структура прогулки.

Если перед прогулкой было физкультурное или музыкальное занятие, то прогулка начнется с наблюдения.

Если же были спокойные виды деятельности, то прогулка начнется с подвижной деятельности.

Существует различные виды прогулки:

Типовая: максимально свободная деятельность детей (максимум атрибутов).

Комбинированная, состоящая из двух частей:

  1. первая часть — целевая прогулка;
  2. вторая часть — свободная деятельность детей.

Пять видов тематических прогулок: прогулки-походы, развлекательные прогулки с персонажем, прогулки-события, спортивные прогулки, прогулки — трудовые акции. 

Рассмотрим прогулки каждого вида. 

Прогулки — походы представляют собой организованный вид деятельности, в ходе которого решаются оздоровительные задачи, совершенствуются двигательные навыки и физические качества детей, удовлетворяются их познавательные потребности, воспитывается любовь и эстетическое отношение к природе. Проводить их следует с детьми старшего дошкольного возраста. Оптимальное количество таких прогулок две-три в год. Если проводить их чаще, то эти прогулки могут утратить свою привлекательность, у детей снизится к ним интерес.

Развлекательные прогулки с персонажем направлены на создание позитивного эмоционального фона, эмоциональную и психологическую разгрузку детей, удовлетворение их потребности в двигательной активности. Формы организации могут быть разнообразными и вариативными, поскольку зависят не только от поставленных целей и задач, но и от тематической направленности и смысловой насыщенности. Прогулки с персонажем хорошо использовать для мотивации воспитанников к определенному виду деятельности. Персонаж помогает заинтересовать всех детей группы, привлечь их к совместной игровой деятельности, наблюдениям, труду. 

Прогулка-событие посвящается определенной теме (Дню космонавтики, Дню защитника Отечества, Дню Победы, Дню города, Дню знаний и др. ) или событию в детском саду (установили новый игровой комплекс, спортивное оборудование, обновили песок в песочницах и др.). Прогулка-событие (тематическая прогулка) помогает воспитателю подчеркнуть важность события, уточнить их знания, выяснить характер восприятия определенной темы. Прогулки данного вида способствуют умственному, нравственному, эстетическому воспитанию, развивают любознательность дошкольников. 

Спортивные прогулки направлены на укрепление здоровья, профилактику утомления, физическое и умственное развитие, оптимизацию двигательной активности детей. При организации подобных прогулок разнообразные виды детской деятельности объединяются спортивной тематикой. Правильно организованные спортивные прогулки оказывают закаливающее воздействие на детский организм в естественных природных условиях, способствуют повышению уровня физической подготовленности детей дошкольного возраста. Акцент в ходе проведения таких прогулок делается на формировании физических качеств, воспитании интереса к спорту и здоровому образу жизни.  

В прогулках — трудовых акциях преобладают трудовые поручения, воспитанники приобщаются к разным формам труда в соответствии с сезоном и погодными условиями. У детей формируется понимание, что труд на природе — это не игра или развлечение, а серьезное занятие. Воспитатель подводит их к пониманию необходимости труда, воспитывает желание участвовать в работах по уходу за растениями, кормлению птиц, уборке территории (очистке веранды от песка, листьев, снега и пр.). На таких прогулках дети учатся трудиться коллективно, сообща. Итог выполненной ими работы — это результат совместного труда всех. 

Наблюдение (тема, цель, художественное слово, вопросы).

Этот вид детской деятельности на прогулках в первой половине дня планируется ежедневно. В старших группах, где особенно широкая программа ознакомления с общественно-бытовыми явлениями, можно планировать и по два наблюдения, одно из которых будет частью комплексного занятия и займет 10–15 минут.

Наблюдения должны планироваться в соответствии с погодными условиями и временными отрезками: зима, весна, лето, осень.

Наблюдения могут планироваться как кратковременные, так и длительные. В процессе наблюдений, проводимых как по инициативе взрослых, так и по желанию детей, развиваются: эстетическое восприятие, умственная активность, формируется интерес к окружающему, к познавательной деятельности.

Таким образом в процессе наблюдений ребенок развивается всесторонне.

При организации любых видов наблюдений должно быть обязательно использовано художественное слово:

  • Стихи
  • Пословицы
  • Поговорки
  • Загадки
  • Потешки
  • Приметы
     

С приметами начинают знакомить со средней группы.

Виды наблюдений:

  1. Наблюдения за окружающим (неживыми предметами). Хотелось бы обратить внимание на инструкцию по охране жизни и здоровья детей. С детьми до трех лет, например, за небом не наблюдают, так как у детей еще не сформировано окончательно чувство равновесия.
  2. Наблюдения за живой природой (цветы, деревья, кустарники).
  3. Наблюдения за транспортом. В младшей и до середины средней группы наблюдают за транспортом на территории детского сада, который приезжает. Дети подходят к забору, не выходя за пределы учреждения. В старшей и подготовительной группе детей выводят на прогулку наблюдать за транспортом (с разрешения администрации ДОУ). Здесь в данном виде наблюдений обязательно нужно помнить о том, что идет глубокая работа по ознакомлению детей с правилами дорожного движения и поведению на улице.
  4. Наблюдения за живым объектом. Необходимо обращать внимание на основы безопасности.
  5. Наблюдения за трудом взрослых. В младшем и среднем возрасте наблюдают за трудом взрослых, находящихся в дошкольном учреждении. Сначала наблюдают за тем трудовой деятельностью взрослого и результатом этой деятельности. Следующий этап заключается в том, чтобы показать, насколько взрослый старается трудиться на своей работе. С конца средней группы дети ходят на экскурсии (с разрешения администрации ДОУ).
     

ОВД (основные виды движений)

При проведении упражнений, основных видов движений следует использовать разные способы организации (фронтальный, подгрупповой, индивидуальный). Наиболее целесообразным является смешанное использование разных способов организации.

Упражнения детей в основных видах движений желательно организовывать по подгруппам, в зависимости от степени подвижности детей. На прогулке должны планироваться подвижные игры и игровые упражнения разной степени интенсивности. В течение месяца может быть проведено 15-20 подвижных игр (включая игры эстафеты), при этом разучено 3-4 новые игры. Напомню, общая длительность игры составляет 7-10 минут.

В дни проведения физкультурных занятий с детьми организуется одна подвижная игра и какое-либо физическое упражнение (спортивное упражнение или упражнение в основном виде движения).

В другие дни, когда занятие не проводится, планируется подвижная игра, спортивное упражнение и упражнение в основном виде движения (ходьба, бег, прыжки, лазание, метание, бросание и ловля мяча и другие).

Индивидуальная работа по физвоспитанию

У которых есть проблемы в освоении основных движений

Подвижная игра.

Важное место в прогулке занимает подвижная игра, в которой принимают участие все дети группы. С этой целью воспитатель вызывает у детей интерес к игре, делает ее увлекательной. Только непринужденное активное участие детей в игре создает у них радостное настроение и обеспечивает ее педагогический эффект.

Количество подвижных игр — от одной до четырех. При подборе подвижных игры необходимо обращать внимание на вид основных движений. В теплое время года должно даваться больше подвижных игр с метанием, ползанием, лазанием. В холодное время — с бегом, метанием, прыжками.

Организует и проводит игру воспитатель, который не только руководит, но и участвует в игре, беря на себя наиболее ответственную роль. Продолжительность одной игры составляет 7-15 минут (в зависимости от возраста детей и состояния здоровья).

Важно, чтобы в подвижных играх принимали участие все воспитанники группы. С этой целью на прогулке планируются только знакомые детям игры. С новыми играми дети знакомятся на физкультурных занятиях.

Игры помогают решать важные задачи воспитания, обучения детей, умения слушать, быть внимательным, правильно управлять своими движениями, привыкать к дисциплине и сознательному отношению к занятиям.

Индивидуальная работа (вид деятельности, цель, с кем проводится).

Самостоятельная деятельность детей (выносной материал)

Трудовая деятельность (вид труда: ручной труд, поручения, — кому, цель; коллективный, хозяйственно-бытовой, труд в цветнике — тема, цель)

Планируя объем и содержание трудовой деятельности, воспитатель наряду с обучением детей некоторым практическим навыкам работы в природе, должен предусмотреть знакомство их с растениями, животными, правилами ухода за ними, продумать способы организации детей в этой деятельности, последовательность работы, приемы, способствующие воспитанию у них чувства удовлетворения от выполненной работы, ответственности за общее дело.

Экспериментальная деятельность. Эксперименты проводятся с самыми разнообразными материалами, при этом обязательно учитывается время года. Следует обратить внимание на обеспечение безопасности.

Индивидуальная работа должна планироваться по разделам программы.

Формы организации трудовой деятельности могут быть как фронтальные, так и подгрупповые.

II половина дня.

Во вторую половину дня деятельность детей разнообразна. Нужно дать детям возможность реализовать то, чо им понравилось за день. В это время отводится для различного рода игр (сюжетно-ролевых, строительных, театрализованных, настольно-печатных). При планировании игр указывается: вид, тема игры, оборудование (театрализованные и сюжетно-ролевые — роли).

Для желающих детей может быть организовано прослушивание музыкальных произведений, сказок, пение песен при планировании этого вида деятельности необходимо указать название произведения, автора или композитора.

Один раз в неделю, в среду, планируется развлечение. Никакая другая работа в этот день не планируется. При планировании развлечения указать:

Тему, цели, материалы и оборудование (см. папку взаимодействия с физруком и музруком)

Вечером детей нужно ненавязчиво привлекать к какой-либо спокойной деятельности. Это может быть рисование, вырезание, игра с мелким строителем, мозаикой и т.д.

 

Автор: Светлана Роменская

Оперативно-календарный план - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Оперативно-календарный план

Cтраница 1


Оперативно-календарный план ( ОКП) цеха определяет план выпуска продукции на ближайшее время, включая очередную рабочую смену, поставку на рабочие места всего необходимого материального обеспечения и ввод в устройства управления всего участвующего в этом производственном процессе оборудования управляющих программ.  [2]

Оперативно-календарный план позволяет обеспечивать ритмичную и равномерную работу всех звеньев предприятия и в случае необходимости ( при выполнении или недовыполнении) корректировать задания, установленные технико-экономическим планом. Оперативно-календарное планирование контролирует выпуск продукции, производительность труда, численность рабочих, размер фонда заработной платы, использование мощности предприятия и его материальных ресурсов и снижение себестоимости. Оперативно-календарное планирование дает возможность повседневно управлять производством и обеспечивает выполнение и перевыполнение заданий государственного плана.  [3]

Оперативно-календарный план основного производства можно составить только тогда, когда известен график ремонтов основного оборудования предприятия. G другой стороны, при составлении оперативно-календарного графика ремонтов оборудования обязательно следует ориентироваться на выполнение плана производства.  [4]

Разработка оперативно-календарных планов в серийном производстве, которое требует особенно точного расчета календарно-плановых нормативов движения производства, графиков запуска-выпуска деталей, заделов всех видов и строгого поддержания их на установленном уровне в ходе производства, является особенно сложной задачей работников плановых органов завода и цехов.  [5]

Необходимо разработать оперативно-календарный план работы поточной линии.  [7]

Программа действий ( оперативно-календарный план), иногда называемая просто программой, - детальная программа, в которой показано, что должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые задания, сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть скоординированы в целях выполнения плана маркетинга.  [8]

Система оперативного управления обеспечивает решение задач расчета оперативно-календарного плана и его корректировки и выдачу рекомендаций по производству продукции с частотой, определяемой диспетчером.  [9]

В процессе разработки месячных производственных программ участкам уточняются оперативно-календарные планы, в них вносятся соответствующие коррективы и только после этого составляются и выдаются сменно-суточные задания бригадам, отдельным рабочим, осуществляется текущее регулирование хода производства. Вся эта работа требует трудоемких кропотливых расчетов, к числу которых относятся определение по каждому цеху потребности в деталях на заданную программу выпуска изделий, разработка подетальной программы на основании учета незавершенного производства и распределение ее по производственным участкам, определение трудоемкости обработки деталей, расчет загрузки оборудования, составление оперативно-календарного плана запуска-выпуска деталей и сменно-суточных заданий, организация оперативного учета и регулирования хода производства.  [10]

Другое обстоятельство, приводящее к плохому использованию разрабатываемых вручную оперативно-календарных планов, обусловлено редкой и неточной их корректировкой с течением времени. Применение полной модели ХТС позволяет регулярно, возможно на каждом шаге оперативно-календарного планирования, корректировать план производства с учетом фактического выполнения за прошедшие шаги первоначального горизонта планирования и новых данных о действующих и ожидаемых возмущениях.  [11]

Планирование деятельности хозрасчетных подразделений осуществляется на основе системы перспективных, текущих и оперативно-календарных планов. Они разрабатываются на основе хозрасчетных плановых заданий и технико-экономических нормативов.  [12]

Планирование деятельности хозрасчетных подразделений осуществляется на основе системы перспективных, текущих и оперативно-календарных планов. Они разрабатываются на основе хозрасчетных плановых заданий и технико-экономических нормативов.  [13]

Прежде всего, согласованию задач способствует достаточно частая коррекция оперативно-календарного плана с учетом фактической работы за истекший с начала месяца период. Другим приемом, уже упоминавшимся при описании задачи расчета производственной программы, является некоторое занижение производственной мощности блоков.  [14]

Главное назначение подсистемы управления основным производством заключается в выработке оптимальных оперативно-календарных планов производства и реализации этих планов посредством управляющих воздействий, прилагаемых к технологическим установкам. Планирование разных химических производств имеет больше общих черт, чем управление установками разных типов; последнее имеет существенные особенности в каждом отдельном случае. Сходство в планировании основного производства предприятий химической промышленности позволяет применить общий подход к решению этой задачи в рамках АСУП. Такой общий подход к оперативно-календарному планированию основного производства и является предметом данной книги.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

Определение расписания Merriam-Webster

расписание | \ ˈSke- (ˌ) jül , -jəl, канадцы также ˈshe-, британцы обычно ˈshe- (ˌ) dyül \ 1 : программа особенно : процедурный план, который указывает время и последовательность каждой операции. закончил по графику 3 : свод вопросов для рассмотрения : повестки дня

: - изложение дополнительных сведений, приложенных к юридическому или законодательному документу.

б устаревший : письменный документ

5 часто пишется с заглавной буквы : - государственный список лекарств, на которые распространяются одни и те же правовые ограничения и меры контроля. - обычно используется с римскими цифрами от I до V, указывающими на снижение вероятности злоупотребления или зависимости.

переходный глагол

1 : назначать, назначать или назначать на фиксированное время

: разместить в расписании

б : , чтобы составить расписание

определение расписаний по The Free Dictionary

sched · ule

(skĕj′o͞ol, -o͞o-əl, skĕj′əl) n.

1. Перечень времени отправления и прибытия; расписание: расписание автобусов; расписание экскурсий.

2. План выполнения работы или достижения цели с указанием порядка и отведенного времени для каждой части: завершил проект в срок.

3. Печатный или письменный список предметов в табличной форме: расписание почтовых тарифов.

4.

а. Программа мероприятий или встреч, ожидаемых в определенное время: Можете ли вы вписать меня в свое расписание во вторник днем?

б. Студенческая программа занятий.

5. Дополнительная информация, прилагаемая к документу.

6.

а. Перечень контролируемых веществ, регулируемый на федеральном уровне, с разбивкой по классам по возможности злоупотребления.

б. Один из рангов или классов в таком списке.

тр.в. график , график , график

1. Чтобы ввести график: рассчитайте и запланируйте каждый налоговый вычет в соответствующей форме.

2. Чтобы составить расписание для: Я еще не запланировал ближайшую неделю.

3. Чтобы спланировать или назначить на определенное время или дату: запланированная поездка на июнь; должен был прибыть в понедельник.

4. Для включения или ранжирования (контролируемого вещества) в списке.


[среднеанглийский sedule, лист пергамента или бумаги, примечание , от старофранцузского cedule, от позднего латинского schedula, уменьшительное от scheda, вариант латинского scida, полоска папируса , от греческого skhida, skhedē; возможно сродни схизеину, к расколу ; см. шизо - .]


расписание прил.

щедъю · лер н.

Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторские права © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

график

(ˈʃɛdjuːl; esp US ˈskɛdʒʊəl) n

1. план процедуры для проекта, распределение работ, которые должны быть выполнены, и время для этого

2. перечень позиций: перечень фиксированных цен.

3. список времени, особенно прилетов и отъездов; график

4. список задач, которые должны быть выполнены, особенно в течение установленного периода

5. (закон) закон список или инвентарь, обычно дополняющий контракт, завещание и т. д.

6 в графике в ожидаемое или запланированное время

vb ( tr )

7. для составления графика или размещения в графике

8., чтобы запланировать появление в определенное время

[C14: ранее cedule, sedule via Old French from Late Latin schedula small piece paper, from Latin scheda sheet paper]

ˈschedular adj

Словарь английского языка Коллинза - полный и несокращенный, 12-е издание, 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014

sched • ule

(ˈskɛdʒ ul, -ʊl, - u əl; Brit. ˈʃɛd yul, dʒ ul)

n., v. -uled, -ul • ing. н.

1. план действия, ус. написано для предлагаемой цели, особенно со ссылкой на последовательность событий и время, отведенное для каждого: Они завершили проект в срок.

2. серия вещей, которые нужно сделать, или событий, которые должны произойти в или в течение определенного времени или периода: У него всегда есть полное расписание.

3. расписание.

4. письменное или печатное заявление с подробностями, часто в табличной форме, особенно. как приложение к другому документу.

5. Наб. письменный документ.

в.т.

6. для составления расписания или ввода в расписание.

7. запланировать на определенную дату: запланировать публикацию на июнь.

[1350–1400; Среднеанглийский cedule, sedule schedula = sched (a) полоска папируса (alter.латинского scida) + Latin -ula -ule]

sched'ul • er, n.

Random House Словарь колледжа Кернермана Вебстера © 2010 K Dictionaries Ltd. Авторские права 2005, 1997, 1991, Random House, Inc. Все права защищены.

расписание

- Возврат к греческому схеде, что означает «лист папируса»; оно начиналось с билета или краткой заметки. См. также термины, относящиеся к папирусу.

Farlex Trivia Dictionary. © 2012 Farlex, Inc. Все права защищены.

расписание


Причастие прошедшего времени: запланированное
Герундий: планирование

ImperativePresentPreteritePresent ContinuousPresent PerfectPast ContinuousPast PerfectFutureFuture PerfectFuture ContinuousPresent Perfect ContinuousFuture Perfect Continuous 2 902 902

Настоящее
Я планирую
вы планируете
он / она / она расписывает
мы планируем
вы планируете
Претерит Я запланировал вы запланировали он / она / оно запланировано мы запланировали вы запланировано они запланированы
Настоящее время непрерывно
Я планирую
вы планируете
он / она планирует
вы планируете
они планируете
запланировано запланировано
Present Perfect
Я запланировал
вы запланировали
он / она
вы запланировали
они запланировали
прошлое непрерывное
я планировал
вы планировали 70
мы планировали
лет вы планировали
они составляли
270 3
Прошлое совершенное
Я запланировал
вы запланировали
он / она запланировали
вы запланировали
они запланировали
Future
Я запланирую
вы запланируете
он / она будет 9027 мы запланируем
вы запланируете
они запланируют
будет запланировано
Future Perfect
Я запланировал
вы запланировали
будет запланировано
у вас будет расписание
они будут запланированы
Future Continuous
Я буду составлять расписание
вы будете составлять расписание
он / она будет
мы будем планировать
вы будете планировать
они будут планировать
Present Perfect Continuous
Я планировал
он / она / она составлял расписание
мы составляли расписание
вы составляли расписание
они составляли расписание
I планировал
Future Perfect
вы были duling
он / она / она будет планировать
мы будем планировать
вы будете планировать
они будут планировать
Past Я составлял расписание вы составляли расписание он / она / она составляли расписание мы составляли расписание они планировали 70 планировал
Условно
Я бы запланировал
вы бы запланировали
он / она / это запланировал бы
мы бы запланировали
они запланировали бы
запланировал бы
Прошлый Конди tional
Я бы запланировал
вы бы запланировали
он / она / она бы запланировал
мы бы запланировали
вы бы запланировали

Collins English Verb Tables © HarperCollins Publishers 2011

Расписание и расписание - в чем разница?

В условиях плана событий, основанного на времени, разница между расписанием и расписанием

состоит в том, что расписание является ( senseid ) расписанием или другим планом событий, основанным на времени; план того, что должно произойти, и в какое время, в то время как расписание является ( senseid ) расписанием или другим планом событий, основанным на времени; план того, что должно произойти и в какое время.

Как существительные, разница между графиком

и графиком состоит в том, что график является (устаревшим) листком бумаги; короткую заметку, а - лист бумаги (устарел); короткое примечание.

В качестве глаголов разница между графиком

и графиком состоит в том, что график должен создать время, а график должен создать время.

Другие сравнения: в чем разница?

Английский

Существительное

( ru имя существительное )
  • (устаревший) Листок бумаги; короткое примечание.
  • (юридический) Приложение или приложение к статуту или другому нормативному документу или к юридическому договору.
  • ( senseid ) Расписание или другой план событий, основанный на времени; план того, что должно произойти и в какое время.
  • (США) Каждый из пяти разделов, по которым классифицируются контролируемые наркотики, или ограничения, обозначенные такой классификацией.
  • (информатика) Распределение или упорядочение набора задач на одном или нескольких ресурсах.
  • Синонимы
    * расписание уроков * график

    Глагол

    ( расписание )
  • Для создания тайм-.
  • Для планирования деятельности на определенную дату или время в будущем.
  • Тогда я назначу вам на три часа.
    Следующие выборы назначены на 20 ноября.

    Список литературы

    *

    Внешние ссылки

    * *

    Английский

    Существительное

    ( ru имя существительное )
  • (устаревший) Листок бумаги; короткое примечание.
  • (юридический) Приложение или приложение к статуту или другому нормативному документу или к юридическому договору.
  • ( senseid ) Расписание или другой план событий, основанный на времени; план того, что должно произойти и в какое время.
  • (США) Каждый из пяти разделов, по которым классифицируются контролируемые наркотики, или ограничения, обозначенные такой классификацией.
  • (информатика) Распределение или упорядочение набора задач на одном или нескольких ресурсах.
  • Синонимы
    * расписание уроков * график

    Глагол

    ( расписание )
  • Для создания тайм-.
  • Для планирования деятельности на определенную дату или время в будущем.
  • Тогда я назначу вам на три часа.
    Следующие выборы назначены на 20 ноября.

    Список литературы

    *

    Внешние ссылки

    * *

    Объяснение федеральной системы учета лекарств

    Управление по борьбе с наркотиками (DEA) объявило о своем решении: оно сохранит марихуану в той же юридической, нормативной категории, что и героин - список 1.

    Для многих это возмутительно. Очевидно, что марихуана не так опасна, как героин. И это не более опасно, чем наркотики из списка 2, такие как кокаин и метамфетамин. Так почему, черт возьми, график №1?

    Но эта классификация не означает, что федеральное правительство считает марихуану и героин одинаково опасными наркотиками. График отражает более сложную систему, учитывающую медицинскую ценность лекарства в такой же степени, как и возможность злоупотребления им.

    Жесткий график также не означает, что наркотик полностью запрещен.Уголовные законы, руководствуясь системой расписания, часто принимают во внимание другие факторы. Что касается марихуаны, то они это делают, оставляя ее одним из наименее наказываемых запрещенных наркотиков на федеральном уровне, даже несмотря на то, что это список 1. А опиоидные обезболивающие, например, входят в список 2, но разрешены для использования в медицинских целях.

    Тем не менее, расписание приема лекарств - это важный политический ориентир. Более строгий график позволяет DEA более строго ограничивать доступ к препарату и его поставку, что может затруднить исследование препарата - как это произошло с марихуаной, ограничивая возможности исследователей изучать препарат на предмет его медицинской ценности.(В результате правозащитные и медицинские группы уже давно утверждают, что режим марихуаны не соответствует имеющимся научным данным.)

    Итак, что такое система расписания, как она работает и что нужно для изменения графика приема препарата? Вот что вам нужно знать.

    Как в США классифицируются запрещенные наркотики, такие как марихуана?

    Stan Honda / AFP через Getty Images

    В соответствии с Законом о контролируемых веществах федеральное правительство, которое в значительной степени возложило регулирование наркотиков на Управление по борьбе с наркотиками (DEA), помещает каждое лекарство в классификацию, известную как список, на основе его медицинской ценности и возможности злоупотребления.

    Чтобы начать расписание, DEA сначала спрашивает, можно ли злоупотреблять лекарством. Если да, то это заносится в график. Если нет, препарат не принимают. После этого оценивается медицинская ценность препарата и относительный потенциал злоупотребления, чтобы решить, на какой шкале он попадет.

    Итак, две большие проблемы - это возможность злоупотребления наркотиком и его медицинская ценность. Конгресс не дал четкого определения злоупотребления в Законе о контролируемых веществах.Но для федеральных агентств, ответственных за классификацию наркотиков, злоупотребление - это когда люди принимают какое-либо вещество в рекреационных целях и создают опасность для личного здоровья или представляют другие риски для общества в целом. Чтобы найти медицинскую ценность, лекарство должно пройти крупномасштабные клинические испытания, подтверждающие его - аналогично тому, что Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) ожидает от любого другого лекарства, поступающего на рынок.

    Препараты Списка 1 не имеют медицинской ценности и высокого потенциала для злоупотребления, в то время как вещества Списков 2–5 имеют некоторую медицинскую ценность, но различаются по ранжированию в зависимости от их потенциала для злоупотребления (от высокого к низкому).

    Некоторые примеры препаратов, которые есть в каждом расписании:

    • Список 1: марихуана, героин, ЛСД, экстази и волшебные грибы
    • Список 2: кокаин, мет, оксикодон, аддералл, риталин и викодин
    • Список 3: Тайленол с кодеином, кетамином, анаболическими стероидами и тестостероном
    • Приложение 4: Ксанакс, Сома, Дарвоцет, Валиум и Амбиен
    • Приложение 5: Робитуссин АС, Ломотил, Мотофен, Лирика и Парепектолин

    В целом, препараты списка 1 и 2 имеют наибольшие нормативные ограничения на исследования, поставки и доступ, а препараты списка 5 - наименьшие.

    Действительно ли федеральное правительство считает марихуану более опасной, чем кокаин?

    SSPL через Getty Images

    Для многих одним из наиболее сбивающих с толку аспектов системы расписания является то, что марихуана относится к списку 1 - той же категории, что и героин, - в то время как кокаин и метамфетамин - это список 2.

    Но это не обязательно означает, что федеральное правительство считает марихуану и героин одинаково опасными наркотиками или что оно считает марихуану более опасной, чем метамфетамин или кокаин.Препараты Списка 1 и 2 описываются как имеющие «высокий потенциал злоупотребления» - расплывчатое описание, которое не относит наркотики к этим двум категориям как равные или разные.

    Главное различие между веществами Списка 1 и 2 состоит в том, считает ли федеральное правительство, что лекарство имеет медицинскую ценность. DEA заявляет, что вещества из списка 2 имеют некоторую медицинскую ценность, а вещества из списка 1 - нет, поэтому последние подвергаются более тщательной проверке со стороны регулирующих органов, даже если они не могут быть более опасными.

    Может быть полезно рассматривать систему расписания как состоящую из двух отдельных групп: немедицинских и медицинских. Немедицинская группа включает препараты Списка 1, которые считаются не имеющими медицинской ценности и потенциально опасными для злоупотребления. Медицинская группа включает препараты из списков от 2 до 5, которые имеют определенную медицинскую ценность и классифицируются в числовом порядке на основе возможности злоупотребления.

    В системе расписания также есть некоторые культурные особенности. Война с наркотиками началась в то время, когда большая часть нации была в истерике по поводу того, что наркотики, такие как марихуана и ЛСД, сделают с моральной структурой страны. Марихуана считалась опасной не обязательно из-за ее прямого воздействия на здоровье, но из-за восприятия, частично основанного на расовых предрассудках, что марихуана делает людей аморальными, ленивыми и даже жестокими. Это восприятие сохраняется среди многих сторонников войны с наркотиками и по сей день, и оно все еще отражается в списках наркотиков в Америке.

    Помимо системы расписания, федеральное правительство налагает уголовные наказания за незаконный оборот наркотиков, которые не всегда совпадают с расписанием. Например, торговля марихуаной обычно карается менее сурово, чем кокаин. Кроме того, правительства штатов могут устанавливать свои собственные уголовные наказания и графики за наркотики.

    Почему график приема лекарств имеет значение?

    Джастин Салливан / Getty Images

    Список лекарств закладывает основу для федерального регулирования контролируемых веществ.

    Препараты Списка 1 и 2 подлежат строжайшим правилам. Препараты Списка 1 фактически запрещены для чего-либо, кроме исследований, а препараты Списка 2 могут использоваться в ограниченных медицинских целях с одобрения DEA - например, через лицензию на рецепты.

    DEA даже устанавливает строгие ограничения на производство препаратов из списков 1 и 2, хотя ограничения варьируются от препарата к препарату. Только в одном месте в США - на ферме Университета Миссисипи - в настоящее время разрешено выращивать марихуану в соответствии с федеральными правилами, и выращивание марихуаны ограничено исследовательскими целями.Для сравнения, несколько частных компаний производят оксикодон, вещество из списка 2, и используют его для рецептурных обезболивающих.

    Список лекарств может противоречить законам штата

    Список лекарств может противоречить законам штата. Статус марихуаны в Списке 1 - одна из причин, по которой банки неохотно открывают счета для горшечных магазинов и производителей в Колорадо и Вашингтоне, несмотря на то, что эти предприятия легальны в соответствии с законодательством штата.

    Федеральный налоговый закон также запрещает компаниям вычитать многие расходы, связанные с незаконным оборотом наркотиков, включенных в списки 1 и 2, что может привести к росту эффективных ставок подоходного налога для предприятий, занимающихся марихуаной, на уровне штата до 90 процентов.

    DEA иногда использует классификацию марихуаны, чтобы оказать давление на врачей, больницы и аптеки, чтобы они не работали с медицинскими операциями с марихуаной, которые соответствуют законам штата. Если эти поставщики медицинских услуг не соблюдают правила, DEA угрожает отозвать лицензию, которая позволяет врачам прописывать лекарства, такие как обезболивающие с оксикодоном, которые содержат запрещенные вещества.

    Что нужно, чтобы изменить график приема препарата?

    Брендан Хоффман / Getty Images

    Конгресс может принять закон, изменяющий или ограничивающий список лекарств.Но Конгресс в основном оставляет планирование федеральным агентствам, таким как DEA. (Одно исключение: Конгресс ранее принял Закон о предотвращении изнасилования на свидании Хиллори Дж. Фариас и Саманты Рид 2000 года и добавил в систему расписания гамма-гидроксимасляную кислоту, препарат для изнасилования на свидании.)

    Генеральный прокурор США также может инициировать процесс проверки, который изучит имеющиеся доказательства и потенциально изменит график приема лекарств. Обзор включает в себя несколько шагов:

    1. DEA, Министерство здравоохранения и социальных служб США или общественная петиция инициируют рассмотрение.
    2. DEA просит HHS изучить медицинские и научные данные о графике приема лекарств.
    3. HHS, через FDA, оценивает препарат и его график с помощью анализа, основанного на восьми факторах. Среди факторов: возможность злоупотребления лекарством, научные данные о фармакологических эффектах лекарственного средства и научные данные о его медицинском применении.
    4. HHS рекомендует график, основанный на научных данных.
    5. DEA проводит собственную проверку с учетом решения HHS и устанавливает окончательный график.

    Хотя этот процесс очень строгий, он успешно выполнялся в прошлом. Например, в 2014 году Управление по борьбе с наркотиками (DEA) объявило, что перенесло производство комбинированных препаратов с гидрокодоном или рецептурных обезболивающих на основе опиоидов из списка 3 в список 2.

    «Почти 7 миллионов американцев злоупотребляют лекарствами, отпускаемыми по рецепту, включая опиоидные обезболивающие, что приводит к большему количеству смертей от передозировки рецептурных лекарств, чем автокатастроф», - заявила бывший глава DEA Мишель Леонхарт в заявлении 2014 года.«Сегодняшние действия признают, что эти продукты являются одними из самых вызывающих привыкание и потенциально опасных лекарств, отпускаемых по рецепту».

    Можно ли принимать препарат вне графика?

    RJ Sangosti / Denver Post через Getty Images

    Это возможно, но это намного сложнее, чем просто изменить график приема препарата.

    Одно большое препятствие - это международные договоры. США являются участником международных соглашений, которые фактически требуют, чтобы некоторые наркотики, в том числе марихуана, оставались в рамках системы расписания - и, возможно, списка 1 или 2.

    Доказать, что наркотик не может злоупотреблять, также очень сложно, если не невозможно. Например, анализ американских ученых показал, что даже относительно безопасная марихуана может вызывать зависимость; он вызывает меньшее привыкание, чем героин, метамфетамин, кокаин, никотин и алкоголь, но вызывает большее привыкание, чем галлюциногены, такие как ЛСД, который не вызывает сильной зависимости, если таковая имеется. А поскольку марихуана широко используется в рекреационных целях, это делает ее надежным замком для «высокого потенциала злоупотребления».

    Два основных рекреационных наркотика, не включенных в систему списков, - алкоголь и табак - требуют специального исключения в Законе о контролируемых веществах.Марк Клейман, эксперт по наркополитике, утверждает, что оба они были бы отмечены в Таблице 1, если бы их оценили сегодня, поскольку они широко используются в рекреационных целях, вызывают привыкание, вредны для здоровья и общества и смертельны.

    Почему марихуана все еще входит в список 1?

    Фредерик Браун / AFP через Getty Images

    Когда классификация марихуаны пересматривается, ее статус в Списке 1 постоянно сохраняется из-за недостаточности научных доказательств ее медицинской ценности.

    В частности, имеющиеся научные данные о марихуане не превышают порогового значения, требуемого федеральными агентствами для признания лекарственного потенциала препарата. Никакие исследования не доказали медицинскую эффективность препарата в контролируемых крупномасштабных клинических условиях. Никакие исследования не установили адекватных протоколов безопасности для марихуаны. И полная химическая структура марихуаны никогда не была охарактеризована и проанализирована.

    Было проведено несколько исследований, показывающих, что марихуана имеет медицинские преимущества, особенно при боли и ригидности мышц.Но эти исследования не были достаточно масштабными, чтобы соответствовать порогу, который DEA и другие федеральные агентства, такие как FDA, требуют, чтобы доказать, что лекарство имеет медицинскую ценность - доказав свою ценность в контролируемых крупномасштабных клинических испытаниях.

    Но одной из причин, по которой нет достаточных научных доказательств для изменения статуса марихуаны в Списке 1, может быть, на самом деле, статус наркотика в Списке 1. DEA ограничивает количество марихуаны, которое может пойти на исследования.Чтобы получить законные поставки марихуаны для исследований, исследователи должны получить одобрение своих исследований HHS, FDA и DEA.

    Другими словами, изменение графика приема марихуаны - это своего рода Уловка-22. Необходим определенный уровень научных исследований, доказывающих, что марихуана имеет медицинскую ценность, но ограничения федерального правительства затрудняют проведение таких исследований.

    Для решения этих проблем DEA надеется разрешить гораздо больше исследований марихуаны другими способами. Во-первых, за последние несколько лет он увеличил количество выращиваемых для исследований горшков и планирует продолжать это делать.Важно отметить, что он также планирует позволить большему количеству людей и предприятий выращивать марихуану для исследований - помимо Университета Миссисипи, единственного в настоящее время законного производителя на федеральном уровне.

    Это может значительно открыть доступ к исследованиям марихуаны, в том числе потенциально более качественной марихуаны и различных штаммов наркотиков, на которые Университет Миссисипи в настоящее время не отвечает. Но последствия изменений еще предстоит увидеть.

    Хотя реклассификация была бы символической победой для сторонников легализации, Клейман говорит, что она не будет иметь большого практического эффекта.Для распространения веществ из Списка 2 обычно требуется рецепт, а официальные государством аптеки и магазины марихуаны не работают по традиционным рецептам (они распространяют «рекомендации» по медицинской марихуане), поэтому даже изменение расписания может не открыть доступ. (Кокаин и метамфетамин - это список 2, и, в конце концов, они определенно нелегко получить легально.)

    Тем не менее, если федеральное правительство признает медицинскую ценность марихуаны посредством классификации 2, защитники надеялись, что это сделает федеральные агентства гораздо более восприимчивыми к оплате и одобрению медицинских исследований марихуаны.Но DEA надеется, что другие его шаги откроют для себя гораздо больше исследований.

    Если бы марихуана была реклассифицирована в Таблицу 3 или ниже, это могло бы повлиять на политику, например, разрешить государственному бизнесу, занимающемуся марихуаной, вычитать определенные налоги. Но это крайне маловероятно: препараты Списка 3 и ниже должны иметь некоторую медицинскую ценность , а не удовлетворять критериям «высокой вероятности злоупотребления». Поскольку марихуана широко используется в рекреационных целях, она ограничивает «высокий потенциал злоупотребления», сохраняя ее в режимах 1 или 2.

    Есть ли альтернатива системе расписания?

    Марио Тама / Getty Images

    Клейман предложил перейти к системе расписания, которая учитывает только возможность злоупотребления наркотиком, не учитывая его медицинскую ценность. Режим будет контролировать все опьяняющие наркотики, включая алкоголь, чтобы попытаться предотвратить проблемное употребление наркотиков, основываясь на научном определении расстройств, связанных со злоупотреблением наркотиками.Вопрос о том, имеет ли препарат медицинскую ценность, будет решаться с помощью другого набора политик, ориентированных на производство медицинских препаратов и здравоохранение.

    «Является ли что-то лекарством - это отдельный набор вопросов», - сказал Клейман. Его идеальная система «классифицирует наркотики по степени опасности с наказанием за увеличение количества более опасных наркотиков».

    Клейман утверждал, что одна из проблем нынешней системы расписания состоит в том, что она пытается объединить лекарства с совершенно разными эффектами и рисками в несколько категорий.«В мире много разных наркотиков, и мы должны решить, что с каждым из них делать», - сказал Клейман. «Некоторая категоризация полезна, но это не значит, что лекарства легко распадаются».

    Клейман, который поддерживает декриминализацию употребления запрещенных наркотиков и легализацию марихуаны, сказал, что идеальная замена нынешней системе расписания также будет сопровождаться менее строгими уголовными санкциями.

    «Существующая система запретов вызвала много плохих побочных эффектов», - сказал Клейман.«Мы должны попытаться разработать новую политику, которая дублирует успех в предотвращении разработки большего количества лекарств, которые являются такой же большой проблемой, как алкоголь, но с меньшими затратами».


    Часы: объяснение опиоидной эпидемии в Америке

    Будьте составителем расписания, а не составителем списка дел

    Ведение календаря полезно не только для рабочих задач. Мы можем отложить время для наших важных отношений и для инвестиций в себя. Практика устраняет все три ошибки в ведении дня с помощью списка дел.

    Во-первых, создание расписания вместо составителя списка дел укрепляет самооценку. Как мы узнали, измерять себя по тому, сколько флажков вы отметили, - ужасная идея. Люди плохо умеют предугадывать, сколько времени у них уйдет на выполнение задачи - отсюда наша привычная неспособность завершить задачи из наших списков дел. С этого момента измеряйте себя не по тому, что вы закончили, а по тому, сделали ли вы то, что обещали, до тех пор, пока вы сказали, что будете делать, не отвлекаясь.

    Вместо того, чтобы укреплять самооценку человека, который переносит незавершенные дела из одного дня в другой, будучи не в состоянии выполнять обязательства, правильно построенный график укрепляет личную целостность с каждым временным блоком, не требующим отвлечения внимания.

    Во-вторых, в отличие от списка дел, который побуждает нас работать над срочными или легкими задачами, а не над важной, заблаговременное принятие решения о том, как вы будете проводить свое время, позволяет меньше отвлекаться. График повышает вероятность того, что вы не сбудете с пути, добавив ограничение фиксированного периода времени. Когда вы знаете, что у вас есть только один час на работу над задачей, вы становитесь более сосредоточенными, вместо того, чтобы позволять себе колебаться.

    Наконец, использование расписания возвращает к жизни удовольствие, избавляя от ощущения, что вы должны заниматься чем-то другим.Если вы запланировали время, чтобы поиграть в видеоигры, вам больше некуда идти и больше ничего делать не следует. Наконец-то вы можете наслаждаться досугом без чувства вины. Фактически, выполнение работы, когда вы планируете время для развлечения, теперь стало бы отвлекать вас, поскольку это не то, чем вы планировали заниматься.

    Если вы готовы составить собственное расписание, я предоставил здесь подробное руководство и инструмент для составления расписания. Я также прохожу через распространенные отговорки и возражения, а также разъясняю важные шаги, чтобы получить максимальную отдачу от вашего календаря, подходя к практике как ученый, а не как сержант-инструктор.

    Сделав переход, вы присоединитесь к другим выдающимся новообращенным, таким как Марк Андрессен, который, возможно, является самым известным инвестором в Кремниевой долине. В своем широко читаемом «Руководстве по личной продуктивности» Андреессен уверенно заявил: «Не соблюдайте график». Совет Андреессена заставил меня задуматься. Как мог такой умный человек опровергнуть тысячи рецензируемых исследований, свидетельствующих об обратном?

    В то время я аргументировал свою позицию миньонам Андреессена, что, возможно, то, что работает для Андреессена, может быть исключением, которое не подтверждает правило.Однако 13 лет спустя Андреессен передумал. Оказывается, жизнь без расписания ему тоже не подходила.

    Что такое гибкий график? Определение и принцип работы

    На современном рабочем месте многие работодатели предлагают гибкий график. Гибкие графики работы привлекают кандидатов, ищущих лучший баланс между работой и личной жизнью, и могут способствовать созданию более счастливой и продуктивной рабочей среды. В этой статье мы определяем гибкий график, исследуем, чего работодатели ожидают от гибкой рабочей среды, и даем полезные советы по работе с гибким графиком.

    Что такое гибкий график?

    Гибкий график - это рабочий график, который позволяет сотрудникам работать в течение периода, удобного для них или когда, по их мнению, они могут максимизировать свою продуктивность. Это означает, что сотрудникам с гибким графиком предоставляется свобода выполнять свою работу в любое время дня или недели, помимо ограничений традиционных 9:00 до 17:00. пятидневный график работы.

    Офисным работникам, у которых гибкий график, иногда разрешается приходить на работу в любое время между часами открытия и закрытия компании при условии, что они соблюдают необходимые часы работы в день или в неделю.

    Удаленные сотрудники, такие как виртуальные помощники, удаленный персонал и фрилансеры, работающие на дому, часто должны выполнять определенные часы работы в день или неделю их работодатели. Писатели-фрилансеры, разработчики онлайн-программного обеспечения, веб-дизайнеры и художники-графики обычно получают задание уложиться в сроки, работая в удобное для них время. Другие придерживаются традиционного рабочего времени, но могут выбрать себе выходной при условии, что они по-прежнему будут работать пять дней в неделю.

    Компании, которые позволяют своим сотрудникам работать как дома, так и в офисе, дают своим сотрудникам возможность выбирать между работой по ограниченному графику в офисе или с гибким графиком, не выходя из дома.

    По теме: Что такое удаленная работа?

    Почему у некоторых компаний разные гибкие графики?

    Гибкие графики сильно различаются в зависимости от характера работы и отрасли бизнеса. Некоторые отрасли допускают очень гибкий график работы, в то время как другие ограничиваются временем работы предприятия.

    Гибкий график в сфере услуг, такой как рестораны, гостиничный бизнес, розничная торговля и здравоохранение, зависит от количества продаж, клиентов, которых принимает персонал, а также времени открытия и закрытия бизнеса.Например, если магазин розничной торговли работает с 9:00 до 20:00, сотрудники иногда могут договариваться друг с другом о том, как распланировать свои смены и выходные дни, чтобы соответствовать часам работы магазина.

    Аутсорсинговые ИТ-компании и персонал, работающий с задачами, часто обладают большей автономией в течение своего времени, особенно в задачах, связанных с проектами, где результат и цель являются приоритетными. Это означает, что до тех пор, пока они завершают свои проекты вовремя, они могут работать в удобное для них время.Однако многим работникам, работающим над проектами, приходится преодолевать определенные этапы на протяжении всего проекта.

    Связано: Работа на дому Хорошо оплачиваемая работа

    Чего работодатели ожидают от сотрудников, работающих по гибкому графику?

    Общие ожидания, которые работодатели предъявляют к персоналу с гибким графиком, включают:

    • Достижение баланса между работой и личной жизнью
    • Сокращение отсутствия на работе
    • Повышение пунктуальности на работе
    • Улучшение результатов работы и управления временем
    • Подотчетность сотрудников

    Достижение баланса между работой и личной жизнью

    Совмещение работы и личной жизни может быть сложной задачей, когда у вас есть работа, отнимающая большую часть вашего активного времени.Однако также важно иметь достаточно времени для личных дел и общественной жизни, чтобы не перегореть и снять некоторый стресс на работе.

    Наличие гибкого графика работы означает, что от сотрудников обычно требуется сбалансировать свой ежедневный график как для работы, так и для личных дел. Поскольку сотрудники теперь имеют возможность работать в любое время или, по крайней мере, менять свой график, они могут удовлетворять потребности семьи или иметь больше времени для своей социальной жизни и снимать психическое и физическое напряжение.

    Сокращение пропусков на работу

    Снисходительность, которую работодатели проявляют к своим сотрудникам за счет гибкого расписания, обусловлена ​​ожиданием того, что сотрудники будут меньше пропускать работу. Поскольку у сотрудников есть возможность менять свой график, не нарушая политику, установленную работодателем, они могут заниматься такими вопросами, как прием к врачу или продолжение обучения в нерабочее время.

    Повышенная пунктуальность на работе

    Одна из причин, по которой люди опаздывают на работу, - это часы в пути на работу.Гибкие графики помогают сотрудникам избегать пиковых часов в пути, что сокращает время, затрачиваемое на работу.

    Повышение производительности и рационального использования времени

    Некоторым людям трудно вставать утром, и они лучше работают во второй половине дня. Благодаря гибкому графику работодатели ожидают, что их сотрудники будут работать в более открытой среде, где они смогут больше использовать свое время. Таким образом, работодатели могут ожидать лучших результатов от сотрудников, работающих по гибкому графику, из-за свободы, которую сотрудники получают для других видов деятельности.

    Подотчетность сотрудников

    Хотя гибкий график может дать сотрудникам чувство свободы, они также должны иметь повышенное чувство ответственности. Благодаря гибкому графику ваш работодатель будет требовать от вас ответственности за выполнение поставленных задач в том же качестве и в том же количестве, что и в традиционной рабочей среде.

    Связано: Навыки управления временем: определение и примеры

    Советы по работе с гибким графиком

    Вот несколько советов по максимальному использованию гибкого графика на работе:

    • Сообщите своим руководителям или работодателям о ваших планах расписания
    • Постройте лучшие отношения с коллегами по работе и своим работодателем
    • Максимизируйте свое время, чтобы не сгореть на работе
    • Постарайтесь придерживаться последовательного рабочего графика

    Сообщите своим руководителям или работодателям о вашем расписании

    хотя работа по гибкому графику дает вам возможность управлять своим временем, полезно помнить, что вы также работаете с другими людьми в компании.

    Сообщайте своему руководителю или работодателю о своих планах каждый раз, когда вы хотите внести серьезные изменения в свой график. Общение с вашим работодателем о вашем графике - хороший способ получить от него поддержку, поскольку он может дать вам совет по поддержанию баланса между работой и личной жизнью без конфликтов в расписании.

    Постройте лучшие отношения с коллегами по команде и вашим работодателем

    Построение прочных отношений с коллегами важно для совместной работы и общей производительности компании.Это может быть чрезвычайно полезно в гибкой рабочей среде, так как упрощает планирование. Вы можете покрыть смену, которую они должны покрыть, а они, в свою очередь, могут сделать то же самое за вас. Прочные рабочие отношения с коллегами могут значительно облегчить переговоры о сменах с коллегами, если ваши отношения с ними построены на доверии.

    Максимально используйте свое время, чтобы не выгореть на работе

    Одним из преимуществ гибкого графика работы является возможность уделять больше времени.Если вы стратегически подходите к выбору расписания, возможно, вы сможете выполнять больше задач в течение дня.

    Если вы работаете в офисе, убедитесь, что выбрали непиковый график, чтобы не ездить на работу в часы, когда все остальные едут на работу. Время, сэкономленное на поездках на работу и с работы, можно использовать для выполнения повседневных дел, которые вы обычно делаете в выходной. У вас также может быть больше времени для отдыха в выходные дни, поскольку большинство ваших дел по дому уже выполнено в рабочие дни.

    Если вы чувствуете переутомление после напряженного графика, попробуйте перенести один из выходных на другой, чтобы у вас было больше времени для отдыха. Например, если ваши выходные дни в течение одной недели - суббота и воскресенье, попробуйте сделать один выходной день на следующей неделе в понедельник, чтобы вы могли продлить время отдыха.

    Постарайтесь придерживаться последовательного рабочего графика

    Соблюдение последовательного графика позволит вам работать более эффективно и повысить вашу производительность. Старайтесь начинать работу каждый день в одно и то же время и по возможности работайте в течение одного и того же времени.Это поможет уменьшить отвлекающие факторы и позволит вам лучше сосредоточиться на поставленной задаче. Если вы придерживаетесь одного и того же расписания каждый день, вам будет проще следить за своими успехами на работе.

    График A (Форма 1040) Подробное руководство по вычетам

    Если вы думаете о разбивке налогов, приготовьтесь приложить график A IRS к своей форме 1040. Вот простое объяснение того, что такое график A IRS, кто должен запишите один и несколько советов и приемов, которые могут сэкономить деньги и время.

    Что такое Приложение А?

    Приложение A - это форма IRS, используемая для получения детализированных вычетов из вашей налоговой декларации.Вы заполняете и подаете Таблицу А во время налогообложения и прикрепляете ее к своей Форме 1040 или подаете ее в электронном виде. Приложение А IRS называется «Постатейные вычеты».

    Как заполнить график A

    Список A - это место для подсчета различных детализированных вычетов, которые вы хотите требовать. Затем вы вводите общие вычеты в своей форме 1040.

    Что вам понадобится, если вы хотите претендовать на какие-либо из наиболее популярных детализированных вычетов:

    Как работает График A

    • Список A разделен на семь разделы: медицинские и стоматологические расходы, налоги, которые вы уплатили, уплаченные вами проценты, подарки на благотворительность, потери от несчастных случаев и краж, другие детализированные вычеты и раздел для ваших общих детализированных вычетов.

    • Каждый из семи разделов имеет подразделы, так что вы можете суммировать различные типы расходов, которые подпадают под вычет.

    • Когда у вас будет общая сумма детализированных вычетов, вы указываете это в своей форме 1040.

      Приложение A 2020

    Кто должен подавать налоговую форму приложения A

    Приложение A предназначено для составителей элементов - люди, которые предпочитают выбирать из множества индивидуальных налоговых вычетов вместо того, чтобы брать стандартный вычет в долларах при уплате налогов.

    Детализация (и, следовательно, подача Приложения А) обычно экономит ваши деньги, если сумма ваших детализированных вычетов превышает стандартный вычет. В 2020 и 2021 годах стандартный вычет выглядит следующим образом:

    В браке, подача отдельно

    Какие предметы могут быть вычтены из Списка А?

    Если вы хотите детализировать и взять какие-либо из этих популярных налоговых вычетов, вам необходимо подать Приложение A:

    Вот некоторые другие налоговые вычеты, которые требуют подачи Приложения A:

    • Убытки от несчастных случаев и краж в объявленная на федеральном уровне зоной бедствия.

    • Убытки от несчастных случаев и краж определенного имущества, приносящего доход.

    • Амортизируемые премии по облигациям.

    • Обычный убыток, относящийся к определенным инвестициям в облигации.

    • Определенные выплаты по социальному обеспечению или другие доходы.

    • Некоторые невозвращенные вложения в пенсию.

    • Расходы на труд инвалидов, связанные с обесценением.

    Таблица A Советы и уловки для детализации

    Большинство известных поставщиков налогового программного обеспечения продают версии, которые могут подготовить Приложение A.Хотя вам, вероятно, потребуется приобрести более совершенную версию налогового программного обеспечения, чтобы детализировать свои отчисления и получить функциональные возможности Графика А, это все равно может обойтись дешевле, чем платить кому-то за уплату налогов.

    Возможно, вы не сможете вычесть все. Даже если вы имеете право на них, некоторые вычеты прекращаются, если ваш скорректированный валовой доход превышает определенный порог или если в вашей налоговой ситуации присутствуют некоторые другие факторы. Например, размер вычета государственного и местного налога не превышает 10 000 долларов США.Хорошее налоговое программное обеспечение и хорошие составители налоговой отчетности зададут вам ряд вопросов, чтобы определить, имеете ли вы право на различные налоговые вычеты, и следует ли вам перечислять их.

    Некоторые налоговые льготы не требуют Приложения А. Вы можете сделать несколько вычетов, не заполняя Приложение А, что означает, что если это ваши единственные вычеты, возможно, вам не придется тратить деньги на более качественный программный пакет. Вы делаете эти вычеты прямо в Приложении 1 формы 1040:

    • Определенные коммерческие расходы.

    • Взносы на сберегательный счет здравоохранения.

    • Расходы на переезд военнослужащих США.

    • Взносы в пенсионные планы и взносы на медицинское страхование самозанятых.

    • Штрафы за досрочное снятие сбережений.

    Если вы пропустили вычет, вы можете исправить это позже.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *