Если лучший сотрудник принес заявление об уходе
Если руководителю неожиданно кладет на стол заявление об уходе лучший сотрудник, первый порыв у большинства менеджеров – повысить зарплату. Но такое решение если и повлияет на настрой увольняющегося, то вряд ли надолго. Дело в том, что решение об уходе человек принимает по совокупности причин, многие из которых он скрывает или даже не осознает. Как же удержать такого сотрудника?
1. Проявите доброжелательность и готовность разобраться и помочь. Негативные эмоции – гнев, обида, негодование, страх – вряд ли помогут удержать сотрудника. Следует отложить любые переживания на потом и настроиться на конструктивный диалог.
2. Будьте настойчивы, выясняя причины ухода. Определить истинные причины помогут следующие вопросы:
Как ты представляешь свою идеальную работу?
Что бы ты хотел изменить в текущей работе, чтобы она стала идеальной?
Какие три самые важные выгоды ты видишь в предложении другого работодателя (если сотрудник говорит, что получил предложение от другого нанимателя)?
Эти вопросы сработают при условии, что ваши прежние отношения с сотрудником были уважительными и доброжелательными.
Практика показывает, что сотрудник часто скрывает истинную причину увольнения, туманно ссылаясь на семейные обстоятельства, усталость, необходимость смены карьеры и т. п. Почему?
Он стесняется. Не каждый может открыто заявить, что ему нужно больше денег, наскучил проект или досаждает несносный коллега.
Решение: предложите сотруднику подумать и написать, какие изменения в свою работу и условия труда он хотел бы внести, коротко и по существу – зарплата, функции, команда, график и проч. Большинству людей проще изложить пожелания на бумаге, чем вслух в разговоре с боссом.
Сотрудник считает, что его проблемы не важны для вас, особенно если это проблемы семейные.
Решение: скажите сотруднику, что личные обстоятельства всегда отражаются на продуктивности сотрудника и вы это понимаете. А позитивный настрой сотрудника и наличие у него сил для эффективной работы важны и для вас, и для компании в целом. Поэтому вы готовы вникнуть в его затруднения и совместно найти лучший выход.
Сотрудник боится, что его жалобы и требования разозлят шефа и тот начнет искать ему замену.
Решение: скажите, что знаете о его страхах, и постарайтесь их развеять, убедите, что считаете его ценным сотрудником и готовы рассматривать варианты улучшения условий его труда, потому что и вы, и компания проиграете от его ухода.
Сотрудник, да и весь коллектив считает вас деспотичным и не терпящим возражений начальником. Он не верит, что вы захотите что-то менять.
Решение: объясните, что повседневные рабочие отношения – это одно, а неординарная ситуация, такая как уход ценного сотрудника, – совсем другое и вы готовы совместно искать выход из положения.
Сотрудник просто больше не хочет работать под вашим началом.
Решение: согласиться и пожелать сотруднику удачи на новом месте работы. Но нужно сделать выводы. Бывает, что люди не могут сработаться. Но, возможно, вам следует пересмотреть стиль руководства и общения с коллективом? Задайте сотруднику вопрос о конкретных случаях, когда вы, по его мнению, были не правы. Какие эмоции они вызвали у сотрудника? Нужно учиться на своих ошибках.
3. После выяснения причин ухода сотрудника главный вопрос – в силах ли вы изменить сложившееся положение дел, дабы сотрудник передумал увольняться. Не обязательно сулить золотые горы сразу во время беседы. Достаточно сообщить, что вы вернетесь с предложением в конкретные сроки. Но не слишком затягивайте – до конца дня желательно поделиться конкретными идеями с сотрудником.
4. Не сжигайте мосты. Дайте специалисту понять, что, если он разочаруется в новой компании, вы всегда примете его обратно. Очень возможно, что сотрудник вернется раньше, чем вы подыщете ему замену. А если вы вспылили и расстались врагами, уволившийся сотрудник вряд ли обратится к вам за помощью.
5. Главное – во время беседы продемонстрировать высокую лояльность к сотруднику, она может побудить его отказаться от увольнения.
Вот реальная история руководителя отдела продаж IT-продуктов в сервисной компании. Долгое время все им были довольны – и коллеги, и коммерческий директор. Но потом подчиненные стали жаловаться на рассеянность и беспричинные вспышки гнева шефа, а продажи отдела начали падать. Коммерческий директор вызывал менеджера на ковер, устраивал разносы. Через несколько месяцев менеджер принес заявление об уходе, и удерживать его никто не стал. И напрасно. Замену компания искала полгода и в результате наняла более слабого сотрудника. Позднее выяснилось, что у уволившегося руководителя отдела продаж родился малыш, очень беспокойный и болезненный. Им с женой приходилось ночью дежурить по очереди, качать ребенка, и на работу не оставалось сил. Они так устали, что решили уехать в отпуск сразу на три месяца, взяв с собой няню. Но выбивать столь долгий отпуск у коммерческого директора, который не проявлял ни малейшего желания вникать в проблемы сотрудников, менеджер не решился и просто уволился.
Мог ли коммерческий директор удержать этого сотрудника? Конечно. Если бы он повел себя лояльно, выяснил причины и предложил простой выход – отпуск, пусть за свой счет, компания не потеряла бы специалиста, которому она так и не смогла найти достойную замену.
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР — это… Что такое КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР?
- КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
- КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
один из руководителей предприятия, фирмы, ведающий продажей и сбытом продукции, торговлей, закупкой товаров.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с.. 1999.
Экономический словарь. 2000.
- КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ
- КОММЕРЧЕСКИЙ РАСЧЕТ
Смотреть что такое «КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР» в других словарях:
Коммерческий Директор — См. Директор коммерческий Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
Коммерческий директор — КОММЕРЧЕСКИЙ, ая, ое.
коммерческий директор — управляющий делами Словарь русских синонимов … Словарь синонимов
коммерческий директор — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN director of marketing … Справочник технического переводчика
коммерческий директор — ‘директор’ Syn: управляющий делами … Тезаурус русской деловой лексики
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР — один из руководителей предприятия, фирмы, ведающий продажей и сбытом продукции, торговлей, закупкой товаров … Энциклопедический словарь экономики и права
коммерческий директор — один из руководителей предприятия, фирмы, ведающий продажей и сбытом продукции, торговлей, закупкой товаров … Словарь экономических терминов
Директор Коммерческий — директор, занимающийся направлениями деятельности, связанными со снабжением, сбытом и хозяйственно финансовой деятельностью компании.
Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
Директор (руководитель) — Директор (англ. direct «направлять», мн. ч. директора) управляющий, руководитель компании, предприятия. Традиционно директор высшая должность в предприятии, наделённая полномочиями выбора стратегии развития компании,… … Википедия
КОММЕРЧЕСКИЙ — КОММЕРЧЕСКИЙ, ая, ое. 1. см. коммерция. 2. Во флоте: торговый. Коммерческое судно. 3. Относящийся к торговле по повышенным ценам. Коммерческие цены. • Коммерческий директор заместитель директора, ведающий снабжением, сбытом и всей другой… … Толковый словарь Ожегова
Команда АТОЛ
Успех компании — результат большой ежедневной работы каждого: от Президента до рядового сотрудника.
Конечно, количество сотрудников время от времени меняется. АТОЛ – современная, динамичная и гибкая компания, способная к необходимым трансформациям в соответствии с экономической ситуацией на рынке. Но стоит отметить, что с 2006 года наша численность превышает 150 человек, а сейчас нас более 300!
Вот так росла наша команда в течение 15 лет
Портрет сотрудника
- Кто мы? Компанию АТОЛ нельзя назвать «старой» или «молодой». Самому взрослому члену нашей команды 57 лет, а самому
юному — 22! Наш средний возраст — 34 года. В АТОЛ интересно работать, как профессионалу, так и новичку в самом
начале карьеры. - Команда АТОЛ — это 65% мужчин и 35% женщин.
В нашей команде мы ценим:
Инициативность | Стремление к развитию | Честность | Ответственность |
Жизнь и развитие в компании (С хорошей компанией по жизни!)
- Каждый четвёртый сотрудник, присоединившийся к нам, остается в компании более
5 лет, а каждый седьмой — более 7 лет! - В среднем 10% наших сотрудников ежегодно получают повышение.
За 2015 год 21 сотрудник был переведен на более высокую позицию. - Большая часть команды топ-менеджеров – это профессионалы, выросшие внутри
компании. - Генеральный директор Компании начинал работать в АТОЛ 8 лет назад на позиции
Директора по производству и логистике, а Коммерческий директор работает - Каждому члену команды АТОЛ, прошедшему с компанией фантастически долгий
путь в 5, 10 и 15 лет мы выделяем соответствующее количество соток на Луне! 🙂
Шутим, конечно… На самом деле компания дарит неделю и месяц дополнительного
оплачиваемого отпуска!
Мы поощряем здоровый образ жизни, к примеру, курение у нас не в почете. ДМС предоставляется бесплатно только некурящим сотрудникам. Если же с вредной привычкой никак не расстаться – сотрудник может сам оплатить ДМС по корпоративным тарифам.
О главном
В корпоративной культуре АТОЛ семья – одна из важнейших ценностей. Семья и дети — это то, ради чего мы работаем и живём каждый день. Компания предоставляет дополнительные оплачиваемые выходные дни «по случаю», и с пониманием относится к различным семейным хлопотам. У нас приблизительно сто детей, мы бы сказали точнее, но не можем, ибо к нашей радости, они очень часто появляются. Например, в 2015 году в команде АТОЛ появилось 20 новорожденных, а 9 сотрудников создали семьи!
описание, где получить в России, перспективы
О профессии Коммерческого агента
Зарплаты: сколько получает Коммерческий агент
*Начинающий: 25000 в месяц
Опытный: 40000 в месяц
Профессионал: 150000 в месяц
* — информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах. Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.
Востребованность профессии
Для кого подходит профессия
Для успешной работы коммерческим агентом необходимо обладать целым комплексом личных качеств и навыков. В настоящее время коммерческий агент ведет свою работу как при живом общении с людьми, так и удаленно, посредством электронных средств связи.
- знать потребительские свойства продвигаемой продукции;
- понимать принципы маркетинга и теории продаж;
- разбираться в рыночных отношениях;
- отлично знать законодательство в сфере регулирования отношений продавца и покупателя;
- владеть приемами продвижения товара;
- обладать организаторскими способностями, красноречием, коммуникабельностью.
Карьера
Карьерные возможности агента коммерческого агента складываются из его личных качеств и профессионализма. Успешно справляясь со своими обязанностями, такой специалист сможет обеспечить высокий доход своей компании, что повлечет за собой продвижение в карьере. Ступенями карьерного роста может стать занятие руководящих должностей в компании, получение больших полномочий, получение в управление собственного проекта или определенного вида деятельности компании работодателя.
Обязанности
![](/800/600/https/hr-portal.ru/files/mini/kadrovoe_agentstvo_ili_sobstvennyy_departament1.png)
- разработке рекламной стратегии или строгом соблюдении рекомендаций производителя;
- составлении договоров купли – продажи;
- разработке логистических схем по доставке товара потребителю;
- мониторинге рынка товаров или услуг по своему направлению;
- активной рекламной деятельности;
- взаимодействии со СМИ, работа на электронных площадках и в соц.сетях.
Оцените профессию: 12345678910 Профессия больше подходит тем, кому нравятся следующие предметы в школе: экономика обществознание
Типы и формы занятости | ГородРабот.ру
Какие бывают формы занятости, основные нормы труда по ТК РФ и что нужно знать о правилах удалённой работы в 2021 году — всё подробно рассказалиЧто такое занятость
Немного общей информации. Согласно Трудовому Кодексу, занятость — это деятельность, которая не противоречит законам РФ и приносит доход. Одним словом — работа.
На ГородРабот.ру мы предлагаем 5 форм занятости:
- Полная занятость
- Частичная занятость
- Вахта
- Удалённая работа
- Стажировка
Полная занятость
Или полный рабочий день.
Это график труда, который предполагает постоянную занятость на полный день. По классической схеме рабочее время длится 8 часов в день, 5 дней в неделю. Это норма.
Однако полная занятость может принимать нестандартные формы — например, ненормированный рабочий день и сменный график. В этом случае продолжительность, оплата и периодичность рабочих дней устанавливается индивидуально. Мы писали о сменном и ночном графиках работы большую статью — советуем почитать.
Также законом выделены категории граждан, продолжительность полной рабочей недели для которых сокращена:
- Лица до 16 лет — до 24 часов в неделю
- Лица от 16 до 18 лет — до 35 часов в неделю
- Инвалиды I и II группы — до 35 часов в неделю
- Работники вредных и опасных предприятий — до 36 часов в неделю
- Женщины, работающие в условиях Крайнего Севера и в сельской местности — до 36 часов в неделю
- Медицинские работники — до 39 часов в неделю
- Педагогические работники — до 36 часов в неделю
Неполная занятость
Неполный рабочий день стал достаточно популярной формой занятости в последнее время. В странах Европы и Запада половина работников выбирает именно неполную занятость.
В России только 10% работают неполный день. Обычно продолжительность неполной рабочей недели составляет от 15 до 20 часов.
Продолжительность дня и оплата при неполной занятости обсуждаются индивидуально. Облегченный график работы всегда согласуется и оговаривается с руководителем, но выбор есть не всегда.
Работодатель не может отказать в праве на неполный рабочий день:
- Беременным женщинам
- Родителю или опекуну ребёнка до 14 лет
- Родителю или опекуну ребёнка-инвалида до 18 лет
Вахтовый метод работы
Вахта — это форма занятости, при которой работник трудится на территории работодателя, значительно отдаленной от места проживания.
Вахтовый график работы может быть симметричным — 15\15 (когда 15 дней работаешь, 15 дней отдыхаешь) и несимметричным — 90\30 (когда 3 месяца работаешь, месяц отдыхаешь). Время пути до места пребывания и обратно учитывается как рабочее. Ежедневная трудовая смена на вахте не должна превышать 12 часов.
Оплата устанавливается индивидуально в зависимости от особенностей работы и договоренностей. Место проживания, проезд до пункта назначения как правило организуются и оплачиваются работодателем.
Согласно ТК РФ, вахтовым методом не могут работать:
- Лица до 18 лет
- Беременные женщины
- Женщины с детьми до трех лет
- Лица с медицинскими противопоказаниями
Удалённая работа
Не путать с фрилансом.
Удаленный работник числится в штате компании, имеет набор должностных обязанностей и цикл задач. Единственное отличие — такой сотрудник работает не в стационарном офисе. В остальном всё как при полной занятости — рабочий день длится установленное количество часов.
И в 2020 году удалённая работа стала основной формой занятости — в разгар пандемии коронавируса 90% российских компаний перешли на «удалёнку».
1 января 2021 года в России вступил в силу закон, регулирующий трудовые отношения при дистанционной работе — вот основные правила:
- Компания может перевести тебя на удалёнку без согласия только при чрезвычайных ситуациях
- Трудовые документы — заявления о приёме на работу или отпуск, на увольнение — можно пересылать по электронной почте (только бумажный больничный придётся отправить заказным письмом)
- Всё, что нужно для удалённой работы, должен предоставить работодатель или компания должна возместить расходы
- Зарплата остаётся прежней
- Если случилась чрезвычайная ситуация, а у тебя нет условий для работы дома — работодатель обязан оформить простой и заплатить тебе по нормам ТК РФ
- Если работодатель не определил конкретное рабочее время, например — с 9.
00 до 18.00, ты имеешь право выбрать график самостоятельно
- Дистанционного работника можно уволить, если он не выходит на связь более двух рабочих дней или не выполняет работу в полном объёме, хотя перешёл на удалённую работу по собственной инициативе
- Дистанционного работника нельзя уволить за прогул
- Дистанционный работник имеет право на сверхурочные — если ты работаешь больше 8 часов в день, проси прибавки к зарплате
Стажировка
Не путать с испытательным сроком. Об испытательном сроке — здесь.
Это отличный вариант для студентов, выпускников и работников без опыта. Стажировка предполагает временное трудоустройство и практически не регулируется Трудовым Кодексом. Срок работы, оплата, график — всё устанавливается индивидуально в зависимости от сферы и должности стажировки.
Часто стажировки проводят на конкурсной основе, после чего предлагают постоянное место в компании на полный рабочий день.
Выявление откатов | Как выявить использование откатов
Откаты в российском бизнесе – распространенная практика. Сумма «вознаграждения», как правило, не превышает 15% суммы договора. Устранение откатных звеньев из бизнес-цепочки снижает издержки компании в среднем на 7%. Поэтому владельцы бизнеса включают выявление откатов в список приоритетных задач и готовы принимать любые меры противодействия.
Масштаб проблемы
Борьба с откатами осложняется несколькими факторами. Во-первых, это масштабное явление с положительной динамикой. В конце 2016 года компания «СёрчИнформ» провела исследование и оказалось, что в кризис количество сотрудников, практикующих откаты, увеличилось в 1,5 раза.
Во-вторых, откаты – это самый распространенный вид взяток в бизнесе, который отличается многообразием форм. Сотрудники, которые дают или берут откаты, изобретают все новые способы обогащения за счет компании в меру собственных способностей и фантазии.
Еще одна проблема выявления откатов связана с тем, что сотрудники тщательно маскируют схемы получения незаконной выгоды. Например, когда договариваются об откате, вместо самого слова «откат» используют в переговорах заменители – кодовые и сленговые словечки типа «кэш», «бабло», «листы», «косарь».
Поиск по словарям в «СёрчИнформ КИБ» помогает вычислять откатчиков, даже если в переписке они заменяют литературные слова сленговыми. Словарь объединяет десятки синонимов одного понятия, включая жаргонные и кодовые выражения.
Преступление без наказания
Большинство тех, кто практикует откаты, осознают противоправность своих действий. Однако часто забывают, что являются не только внутренними нарушителями с точки зрения компании, но и уголовными преступниками – с точки зрения закона.
Откатные схемы квалифицируются в рамках статьи 204 Уголовного кодекса Российской Федерации «Коммерческий подкуп». Действие статьи 204 распространяется на «лиц, выполняющих управленческие функции», а также на «организованные группы». Проблема в том, что в откатных схемах участвуют, главным образом, специалисты материально-технического обеспечения, специалисты по закупкам, менеджеры по продажам, менеджеры по рекламе, логисты, маркетологи и другие сотрудники, у которых нет оформленных «управленческих функций» и права принимать окончательное решения. Таким образом, рядовых сотрудников крайне сложно привлечь к уголовной ответственности за откат как разновидность коммерческого подкупа.
Закон позволяет рассматривать действия «откатчиков» как мошенничество. Однако работодатели стараются разбираться с пойманными за руку самостоятельно, не привлекая правоохранительные органы и не доводя дело до суда. Поэтому максимальное наказание для менеджеров, уличенных в откатах, – увольнение.
Зоны риска
Вероятность откатов достигает максимального уровня в подразделениях, где работа строится на взаимодействии с контрагентами. Это снабжение, логистика, IТ-департаменты, АХО, рекламные отделы. Если в обязанности сотрудника входит заказ услуг или товаров, именно к его работе следует внимательнее присмотреться в первую очередь.
Например, в отделе снабжения с риском возникновения откатной схемы сопряжены многие повседневные операции, включая:
- закупку дорогого оборудования;
- приобретение оптовой партии товара: канцелярских принадлежностей, хозяйственного инвентаря, материалов для строительства и обслуживания техники, и т.п.;
- подбор товарного ассортимента;
- принятие решений по объемам закупки.
Любая из перечисленных ситуаций открывает перед сотрудником компании-покупателя перспективу получить значительную сумму в виде отката. Скажем, «бонус» за включение нового товара в ассортиментную линейку может доходить до 5% цены поставки. Утвердив избыточный объем закупки, менеджер может рассчитывать на 10% от контрагента, а за приобретение оборудования откат приближается к 20% суммы сделки.
Откатные схемы, независимо от сферы деятельности компании, объединены внутренней логикой. Контрагент заинтересован приобрести в лице заказчика постоянного клиента. Чтобы устранить риски конкуренции и обеспечить долговременные заказы без необходимости снижать цену или улучшать качество товаров или услуг, контрагент предлагает представителю заказчика вознаграждение в обмен на статус единственного поставщика. Сумма отката обсуждается индивидуально и зависит, как правило, от цены контракта и планируемой прибыли. Подобная схема часто реализуется в сфере логистики (заказ транспортных услуг), информационных технологий (обслуживание информационных систем), маркетинге (проведение рекламных кампаний).
В 2018 году попытки откатов зафиксированы в 21% компаний. Результаты полного исследования уровня ИБ в российских и зарубежных компаниях можно посмотреть здесь.
Найти и обезвредить
Чтобы идентифицировать внутреннего злоумышленника, зачастую необходимо объединить усилия бухгалтерии, службы безопасности, отдела кадров и непосредственно руководства компании. Требуется не только сосредоточиться на действиях одного «подозреваемого», но и проанализировать работу всего подразделения, экономическая эффективность и прозрачность которого попала под подозрение.
Нечистые на руку сотрудники становятся более осторожными. Они не используют корпоративные ресурсы для открытого обсуждения способов незаконного обогащения за счет компании. Однако фрагменты общения, собранные из разных источников: переписки в корпоративной почте, мессенджеров, Skype – помогут воссоздать цельную картину мошенничества. Собрать данные под силу DLP-системе, которая проведет лингвистический анализ корпоративного трафика, определит по ключевым словами подозрительную переписку и покажет связи конкретного сотрудника внутри компании.
Однако большинство откатных схем планируется и обсуждается на внешней территории, вне информационной системы компании. И это служит косвенным признаком, по которому выявляется потенциальный работник-вредитель. Если сотрудник начинает проводить на переговорах с поставщиком вне рабочего места избыточное количество времени – это повод проанализировать его взаимоотношения с контрагентом. Особенно если у самого сотрудника не получается достоверно обосновать необходимость таких встреч.
Более очевидный признак – внезапно повысившийся уровень жизни сотрудника. Если расходы явно не соответствуют доходам, например, менеджер с зарплатой 50 тысяч обзаводится дорогим жильем или престижным автомобилем, проведение проверки службой безопасности вполне оправданно. Конечно, сотрудник может получить наследство или даже выиграть в лотерею, но коллеги, во-первых, будут в курсе хороших новостей, а во-вторых – подобные примеры, скорее исключение из правил. «Правилом» в реальности оказывается тот факт, что сотрудник получает откаты от контрагентов, причиняя ущерб своей компании.
Выявить получение «дополнительного дохода» сложно, но это не значит – невозможно. Сотрудник вряд ли попросит переводить на свою зарплатную карточку суммы, равные 5 или 10 процентам стоимости заказа. И крупные суммы начислений, и наименование отправителя – явно компрометирующие факторы. Скорее, получатель отката оформит банковскую карту, притом на другое лицо, чтобы распоряжаться полученными средствами фактически анонимно. Между тем, в практике клиента «СёрчИнформ» был случай, когда сотрудники службы информационной безопасности обратил внимание на отдельные сообщения по четыре цифры в мессенджере. ИБ-специалист предположил, что это номер карты, пересылаемый по частям. Тогда он проверил сотрудника с помощью DLP‑системы, и подозрения подтвердились – сотрудник оказался «откатчиком». Разумеется, программные средства не помогут, если сотрудник получат свою долю в конверте или в «натуральном виде» – товарами или услугами контрагента.
Легче раскрыть схему, когда менеджер отдает предпочтение «дружественной» компании. Эта компания, в получении прибыли которой внутренний злоумышленник прямо заинтересован, например, является соучредителем или состоит в родственных (дружественных) связях с владельцем. Служба безопасности с большой долей вероятности выявит конфликт интересов во время первой же проверки контрагента.
Как вычислить откатчика с помощью DLP-системы? Читать.
Бухгалтерия может подтвердить ангажированность сотрудника, проанализировав очередность выплат, время предоставления отсрочек и другие фиксируемые в документах «отношения» с конкретной компанией.
Обнаружить завышение цен способен как бухгалтер, так и любой сотрудник, чья задача – проводить мониторинг рынка. Оперативно определять неконкурентные условия позволяет сбор прайс-листов, регулярный запрос и сравнение коммерческих предложений с условиями контрактов, заключенных с действующими контрагентами. Такой анализ помогает решить несколько задач, не только узнать имена работающих за откат. В конце концов, ответственный за договор сотрудник может и не получать финансовой подпитки от партнерской компании. Невыгодные для фирмы условия могут оказаться следствием некомпетентности и неумение выбрать лучшие условия. Так что регулярный анализ рынка в конечном итоге поможет «оздоровить» бизнес-процессы в компании.
Чтобы избавить сотрудников нижнего и среднего звена от соблазна нажиться на особо «жирных» сделках, имеет смысл передавать ведение крупных контрактов на более высокий уровень – вплоть до топ-менеджмента. На таком уровне партнерства минимальна вероятность того, что появиться желание получить краткосрочную, пусть и значительную финансовую выгоду. Руководитель и владелец компании в одном лице не заинтересован заключать договора себе в убыток, а наемные топ-менеджеры чаще всего достаточно обеспечены финансово и дорожат деловой репутацией. Кроме того, все это «лица, выполняющие управленческие функции», а значит, угроза ст. 204 УК РФ для них более реальна, чем для рядовых сотрудников.
Если на уровне высшего руководства дополнительный контроль не нужен, то на рядовом и среднем уровнях не обойтись без системы противодействия откатам.
Например, после анализа коммерческих предложений от нескольких контрагентов сотрудник выбрал победителя. Далее выбранного поставщика должна проверить служба безопасности. Затем коммерческое предложение проходит проверку экономистом или бухгалтером, причем сравнение необязательно проводить с предложениями контрагентов, которых изначально выбрал сотрудник. Более того, сравнение различных вариантов поможет раскрыть сговор сразу с несколькими поставщиками. В цепочку «согласующих» можно включить юристов, руководителя – всех специалистов, чье мнение будет компетентным и обоснованным. Если работник заинтересован получить откат, ему придется заинтересовать всех коллег, от которых зависит одобрение конкретного контрагента, условий поставки и оплаты. Другими словам, придется сформировать «группу лиц», готовых пойти на нарушение закона и причинить ущерб компании.
«СёрчИнформ КИБ» составляет подробные отчеты по связям пользователей. DLP-система показывает, с кем и когда переписывался сотрудник. Отчет по связям помогает сузить круг подозреваемых во время внутренних расследований.
Вдобавок к «бюрократическим методам» на практике хорошо себя зарекомендовал прием «перемешивания» контрагентов между сотрудниками, когда регулярно происходит перераспределение поставщиков, у которых производится закупка. С самими поставщиками не лишним будет подписать дополнительное соглашение или закрепить в договоре порядок работ и ответственность за предложение отката. Добросовестные контрагенты согласятся работать на условиях прозрачности и открытости.
Более глубокий и более дорогостоящий метод выявления откатов – комплексный аудит. В крупных компаниях наличие службы внутреннего контроля с квалифицированными, высокооплачиваемыми специалистами – недешевое, но необходимое условие работы. Компаниям среднего размера следует время от времени заказывать услуги аудита у сторонних организаций, способных не только проверить бухгалтерскую и налоговую отчетность, но и проанализировать все аспекты договорных отношений с партнерами-контрагентами.
Если руководство компании придерживается политики «чистого бизнеса», то ему следует взять на вооружение базовые принципы борьбы с откатами. Это распределение обязанностей, многоуровневый контроль, недопущение образования долговременной связки «сотрудник–контрагент», анализ рынка и регулярный аудит. И, конечно, достойное денежное вознаграждение гарантированно снизит желание сотрудников участвовать в «серых» схемах и изобретать новые формы откатов.
ПОПРОБУЙТЕ «СЁРЧИНФОРМ КИБ»!
Полнофункциональное ПО без ограничений по пользователям и функциональности.
|
|
|
Коммерческий сотрудник Определение | Law Insider
Связанный с
Коммерческий служащий Временный служащий означает служащего, нанятого и оплачиваемого как таковой.
Конфиденциальный служащий означает лицо, которое оказывает помощь и действует в конфиденциальном качестве по-
Управляющий служащий означает служащий штата Орегон или государственного университета
Временный служащий означает физическое лицо, которое: в соответствии с письменным
Правомочный временный служащий означает временный служащий, нанятый в течение не менее 12 месяцев, либо:
Школьный служащий означает (1) учитель, заместитель учителя, школьный администратор, директор школы, руководство консультант, психолог, социальный работник, медсестра, врач, школьный парапрофессионал или тренер, нанятый местным или региональным советом по образованию или работающий в государственной начальной, средней или старшей школе; или (2) любое другое лицо, которое при исполнении своих обязанностей поддерживает регулярные контакты со студентами и оказывает услуги студентам или от имени студентов, обучающихся в государственной начальной, средней или старшей школе, в соответствии с контрактом с местный или региональный совет по образованию.
Сезонный служащий означает служащего, нанятого для работы в течение повторяющегося ежегодного сезона продолжительностью три месяца или более, и ожидается, что он будет возвращаться каждый сезон для выполнения аналогичной работы.
Условный работник означает потенциального СОТРУДНИКА ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ, которому сделано предложение о работе при условии ответов на последующие медицинские вопросы или обследований, предназначенных для выявления потенциальных СОТРУДНИКОВ ПРОДОВОЛЬСТВИЯ, которые могут страдать от болезни, которая может передаваться через ПИЩЕВЫЕ ПРОДУКТЫ. соблюдение Раздела 1 Закона об американцах с ограниченными возможностями 1990 года.
Малый работодатель означает любого работодателя, общий доход которого в предыдущем налоговом году составил менее пятисот тысяч долларов. Для целей этого раздела «общая выручка» означает поступления любого типа или вида, включая, но не ограничиваясь, квитанции от продаж; платежи; аренда; прибыль; прибыль, дивиденды и прочий инвестиционный доход; комиссии; премии; Деньги; имущество; гранты; взносы; пожертвования; подарки; доход от программных услуг; доход от обслуживания пациентов; премии; сборы, включая сборы за премиальные и сервисные сборы; плата за обучение; доходы от несвязанного бизнеса; возмещения; любой вид платежей от государственного учреждения, включая гранты и другие отчисления; и любые другие аналогичные поступления, представленные для целей федерального подоходного налога или в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета.«Мелкий работодатель» не включает федеральное правительство; любое правительство штата, включая любое государственное учреждение или какое-либо учреждение; любое политическое подразделение; или любое юридическое лицо, рассматриваемое как государство для целей финансового учета и отчетности.
Соглашение с профессиональным работодателем означает письменный контракт
Профессиональная организация работодателя означает организацию, которая обеспечивает управление и администрирование человеческих ресурсов другой организации, принимая на себя по контракту существенные права и обязанности работодателя через профессиональное соглашение с работодателем, которое устанавливает отношения работодателя с арендованными должностными лицами или сотрудниками, назначенными другой организации, путем выполнения всех следующих действий:
Основной работодатель означает Coal India Limited или любую из ее дочерних компаний или должностное лицо, назначенное Компанией для работы от ее имени.
Сильное эмоциональное расстройство означает значительные душевные страдания или душевные страдания, которые могут, но не обязательно, потребовать медицинского или другого профессионального лечения или консультации.
Активный участник означает, в отношении любого дня или даты, Участника, который находится в обслуживании в этот день или дату; при условии, что Участник перестает быть Активным участником (i) сразу после определения Комитетом, что Участник перестал быть Сотрудником или Независимым подрядчиком, или (ii) в конце Планового года, который определит Комитет Участник больше не соответствует квалификационным требованиям Плана.
Правомочный работодатель означает любой муниципалитет с муниципальным отделом полиции;
Работа с коммерческими сотрудниками: отзывы сотрудников
Indeed Рекомендуемый обзор
Самый полезный обзор, выбранный IndeedЯ считаю, что коммерческие сотрудники — хорошее место для работы в качестве внутреннего сотрудника. Основное внимание уделяется выполнению работы, а не набору таймера, и это может быть освежающим — если вы не против работать время от времени долгими днями.
Если говорить о «типичных» рабочих днях, то можно выделить несколько типов.Иногда люди тратят время на холодные звонки и общение с людьми, ищущими работу, которые рискуют провалиться. Остальные дни уходит на продвижение бизнеса через онлайн-рекламу, размещение вывесок и общение с другими группами потенциальных сотрудников. А в другие дни мы работаем с нашими клиентами, чтобы обеспечить удовлетворение всех их потребностей. Он цикличен, и через некоторое время к нему привыкаешь. Руководство оказывает поддержку, но большую часть времени не на месте с внутренними сотрудниками.На мой взгляд, это хорошо, потому что снижает уровень микроменеджмента, но некоторых людей может пугать отсутствие физического присутствия. При этом высшее руководство чрезвычайно отзывчиво на электронные письма, текстовые сообщения и звонки, и они используют приложения для видеоконференций, чтобы сделать общение более человечным. Культура на рабочем месте основана на том, что руководство прилагает огромные усилия для поддержания мотивации внутреннего персонала к тому, чтобы каждый день отдавать все свои силы. Это не та компания, в которой можно работать и проводить «расслабляющие дни» в офисе.В этом нет ничего расслабляющего, но за работу платят справедливо, а высшее руководство признает и вознаграждает трудящихся. Культура на рабочем месте также ТРЕБУЕТ, чтобы внутренние сотрудники были независимыми мыслителями и действующими лицами. Если вам нужно постоянное руководство и помощь, — подробнее …Плюсы
Автономность — разработка собственного плана / системы и способность выполнять их.
Минусы
Баланс жизни и работы невелик. Безусловно, это не самое худшее, что я видел, но могло быть и лучше.
Был ли этот обзор полезным?
Да Нет
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6a17d8b7c88f5f98.
Платформа измерения и атрибуции телеобъявлений
A&E ABC Взрослый плавать AMC Канал американских героев Планета животных Антенна ТВ BBC America ДЕРЖАТЬ ПАРИ СТАВЬТЕ ЕЕ Сеть Big Ten Bloomberg HD Bounce TV БРАВО Cartoon Network CBS CBS Sports CMTV CNBC CNN Comedy Central Кулинарный канал Суд ТВ Тайна придворного телевидения CW Пункт назначения Америка Канал Дискавери Discovery en Español Семейный канал Discovery Канал Discovery Life канал Диснея Дисней Юниор США Дисней XD Сделай сам E! ESPN ESPN Deportes ESPN2 ESPNEWS ESPNU Продовольственная сеть ЛИСА Фокс Бизнес Фокс Депортес Fox News Фокс Спорт 1 Свободная форма Предохранитель FX Канал FX Movie FXX К вашему сведению Семья GAC GAC Living Galavision Игровое шоу Получить ТВ Гольф Грит ТВ Клеймо Признанные фильмы и мистерии Главные новости HGTV Исторический канал Независимый фильм (IFC) INSP Открытие расследования ИОН Лафф ТВ Продолжительность жизни Фильмы на всю жизнь Логотип Мав ТВ Сеть MLB Сеть Motor Trend Фильмы! MSNBC MTV MTV2 MyNetworkTV Национальная география National Geographic Wild NBA TV NBC NBC Sports Газету Сеть НФЛ НХЛ Ник Ник младшийНик Тунс Ник @ Nite Олимпийский канал Сеть Опры Уинфри Открытый канал Овация КИСЛОРОД Сеть PAC-12 Paramount Network PBS Поп Reelz Channel RFD TV Научный канал Сеть SEC Смитсоновский институт SundanceTV SYFY TBS Подросток Ник Telemundo Теннисный канал Канал Спортсмена Этот телевизор TLC TNT Tr3s: MTV, Musica y Mas Путешествовать Настоящая преступная сеть TruTV ТУДН ТВ Азия ТВ ЗЕМЛЯ TV ONE UniMas Универсальные дети Universo Univision UP TV Сеть США Vh2 Viceland МЫ ТВ Канал о погоде Willow Cricket Zee TV USA, Inc.
§ 3-405. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАБОТОДАТЕЛЯ ЗА МОШЕННИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ. | Единый торговый кодекс | Закон США
(a) В этом разделе:
(1) «Сотрудник» включает нанят независимый подрядчик и сотрудник независимого подрядчика работодателем.
(2) «Мошенничество индоссамент «означает (i) в случае инструмента к оплате работодателю, поддельное одобрение, подразумевающее быть таковым работодателя, или (ii) в случае документа в отношении эмитентом которой является работодатель, поддельное подтверждение якобы лицо, указанное в качестве получателя платежа.
(3) «Ответственность» с уважение к инструментам означает право (i) подписывать или индоссировать инструменты от имени работодателя, (ii) обрабатывать инструменты полученные работодателем в бухгалтерских целях для внесения депозита на счет, или для другого распоряжения, (iii) подготовить или обработать инструменты для выпуска в имя работодателя, (iv) предоставить информацию, определяющую имена или адреса получателей документов, выдаваемых на имя работодателя, (v) контролировать распоряжение инструментами, которые будут выпущены на имя работодателя, или (vi) действовать иным образом в отношении инструментов ответственного емкость.«Ответственность» не включает полномочия, которые просто позволяет сотруднику иметь доступ к инструментам или пустым или неполным бланки инструментов, которые хранятся, транспортируются или являются частью входящих или исходящая почта, или аналогичный доступ.
(b) Для определения права и обязанности лица, добросовестно платит инструмент или берет его по стоимости или для инкассации, если работодатель возложил на работника ответственность за инструмент и сотрудник или лицо, действующее совместно с сотрудником делает обманным путем индоссамент инструмента, одобрение эффективно как одобрение лицо, которому вексель подлежит оплате, если он сделан от имени этого человек.Если лицо, оплачивающее инструмент или принимающее его по стоимости, или для сбора не проявляет обычной заботы в заплатить или забрать инструмент, и эта неудача существенно способствует убытки, возникшие в результате мошенничества, лицо, понесшее убытки, может получить компенсацию от лицо, не проявляющее обычной заботы, в той степени, в которой неспособность выполнять упражнения обычная забота способствовала потере.
(c) Согласно подразделу (b), индоссамент сделан от имени лица кому подлежит оплате инструмент, если (i) он сделан на имя, по существу похожее на имя этого лица или (ii) векселя, независимо от того, индоссирован он или нет, депонируется в депозитарном банке на счет в имя, по существу, похожее на имя этого человека.
Кларна — менеджер по развитию бизнеса
О компании Кларна
Кларна была основана в Стокгольме, Швеция, в 2005 году. С тех пор мы навсегда изменили банковскую отрасль. И теперь мы делаем покупки максимально комфортными в мире. Мы обслуживаем более 90 миллионов потребителей по всему миру и сотрудничаем с 250 000 продавцов, причем каждые 8 минут к нам присоединяется новый продавец. Включая некоторые ведущие мировые бренды, такие как H&M, ASOS, IKEA, Adidas, Samsung и Lufthansa.Наши офисы расположены на 17 различных рынках, в которых работают более 4000 сотрудников из 100+ национальностей.
Klarna стремится стать популярным в мире способом совершать покупки, и мы хотим, чтобы вы помогли нам достичь этой цели! Мы хотим нанять отличных людей, которые стремятся использовать свои таланты для достижения успеха. В настоящее время мы стремимся расширить несколько наших коммерческих команд в Амстердаме, чтобы помочь в достижении нашей миссии — бросить вызов традиционной индустрии электронной коммерции и стать самым привлекательным торговым партнером в мире как для продавцов, так и для клиентов!
Чем вы будете заниматься
У нас есть несколько групп, которые сейчас растут и ищут новых коллег, чтобы присоединиться к нам.Как часть наших коммерческих групп, вы будете работать в динамичной среде, чтобы ускорить наш бизнес и развивать стратегию выхода на рынок, взаимодействуя с нашими партнерами, развивая наши существующие учетные записи или открывая новые возможности и завоевывая больше рыночных долей и новых деловых возможностей.
Как подать заявку
Отправьте резюме на английском языке.
У нас есть несколько разных ролей, и мы всегда ищем наиболее подходящих, поэтому не стесняйтесь подавать заявки. Мы с нетерпением ждем возможности поговорить с вами.
Обратите внимание, что для этой роли нам требуется знание устного и письменного, английского и голландского языков и действующие водительские права.
Расположение
Амстердам
Расположен в самом центре оживленного Амстердама, с одним из лучших видов, прямо рядом с Амстердамским CS. Мы оказались отличным источником талантов для международных ролей в Klarna.
Кларна — работодатель с равными возможностями. Мы ценим разнообразие и стремимся создать инклюзивную среду для всех сотрудников и кандидатов.Пожалуйста, не указывайте в заявлении свое фото и возраст.
Сотрудник и коммерческие потребности: почему нельзя иметь одного без другого
Производительность в Великобритании снижается. Но если предприятия начнут сосредотачиваться на потребностях сотрудников, они смогут переломить ситуацию. Вот что нужно знать каждому бизнесу о взаимосвязи между потребностями сотрудников и успехом в бизнесе.
Каков ваш приоритет в бизнесе — потребности ваших сотрудников или ваши коммерческие потребности?
Если вы задаете себе этот вопрос, значит, вы ошибаетесь.Нет разделения между потребностями сотрудников и бизнес-потребностями: по крайней мере, не должно быть.
Чтобы любой бизнес был успешным, ему нужна продуктивная рабочая сила. Это не ракетостроение. Тем не менее, многие компании не задаются вопросом, что нужно их рабочей силе для того, чтобы работать продуктивно. Если они не работают, почему бы и нет? Какие действия нужно предпринять как бизнес , чтобы что-то с этим сделать?
Поскольку мир сталкивается с одной из самых серьезных экономических проблем в новейшей истории, этот вопрос требует срочного решения.Вопрос в том, как?
Что делает рабочую силу производительной?
Давайте начнем с того, что отбросим распространенное заблуждение. Мир не делится на продуктивных и непродуктивных людей. Я считаю, что низкая продуктивность — это , никогда не связано с поведенческой «ленью»: всегда существуют ситуативные, экологические или психологические барьеры, стоящие на пути индивидуальной производительности. Если предприятия могут понять, что это за препятствия, они обычно могут работать с человеком, чтобы их устранить — и в результате создать более продуктивный бизнес.
Профессор психологии Девон Прайс выразился лучше всего, когда они сказали, что всякий раз, когда они видят, что один из их учеников борется с продуктивностью, они спрашивают: «Какие ситуативные факторы сдерживают этого ученика? Какие потребности в настоящее время не удовлетворяются? Какие препятствия к действию я не вижу? »
Прайс даже утверждает, что «лени» не существует, и я склонен с этим согласиться. Я считаю, что при благоприятных обстоятельствах любой сотрудник может максимизировать свою продуктивность, но предприятиям необходимо распознавать движущие силы и учитывать их.
Достаточно ли предприятий сейчас этим занимаются? Нет. Управление производительностью не работает из-за разрыва между бизнес-требованиями и потребностями сотрудников. Руководители рассматривают продуктивность как проблему как таковую, а не как симптом культуры рабочего места, методов управления и способов общения с сотрудниками. Это должно измениться, если Великобритания собирается исправить свою падающую производительность и пережить трудные месяцы (или, возможно, годы) вперед.
Видеть людей, а не рабочую силу
Одна из самых больших ошибок, которые допускают предприятия при попытке повысить производительность, — это смотреть на рабочую силу в целом, а не на отдельных лиц, которые ее создают.Они сосредотачиваются на создании опыта сотрудников, который, по их мнению, будет способствовать производительности, а не на оценке индивидуальной производительности и того, что на нее влияет. Не работает. Это создает иллюзию, что они ставят людей на первое место, а проблемы, которые действительно влияют на производительность, накладывают гипс.
Эти вопросы различаются от человека к человеку. Знание того, что у них есть, является ключом к получению результатов от сотрудника и результатов для бизнеса. Чтобы менеджеры могли связать потребности сотрудников с требованиями бизнеса, им необходимо принять подход, ориентированный на людей.Но что на самом деле означает «ориентированность на людей» и как сделать это частью вашего бизнеса?
Управление производительностью, ориентированное на людей, как решение
В концепции, согласно которой довольный сотрудник приводит к лучшим результатам в бизнесе, нет ничего нового. Даже викторианский промышленник Уильям Левер более ста лет назад заявил, что «если мы исключим человеческий фактор из наших расчетов в бизнесе, мы каждый раз будем терпеть неудачу».
Менеджмент, ориентированный на людей, формализует эту идею, ставя во главу угла индивидуальные потребности сотрудников.Это позволяет менеджерам видеть людей, а не только статистику производительности. При правильном выполнении он повышает производительность во всех подразделениях организации, стимулируя изменения на индивидуальном уровне.
Сотрудники, которые чувствуют, что их голос слышен на работе, почти в пять раз чаще добиваются наилучших результатов (Salesforce), чем те, кто этого не делает. Но обычной политики открытых дверей недостаточно. В системе, ориентированной на людей, менеджеры знают, как вести правильные беседы, задавать правильные вопросы и предпринимать правильные действия.
Превращая открытый и честный диалог в регулярные индивидуальные беседы, менеджеры могут узнать, с какими ситуативными, экологическими или психологическими проблемами сталкиваются сотрудники, и что-то предпринять с ними: влияет ли это рабочее время или личные приоритеты, чрезмерная рабочая нагрузка, подрывающая уверенность, или ее недостаток. признания, ослабляющего моральный дух. В свою очередь, это позволяет сотруднику брать на себя ответственность за свою продуктивность, не мешая препятствиям.
Принятие мер по созданию действительно производительной рабочей силыПродуктивные команды не возникают просто так — они создаются.Именно здесь на помощь приходит инструмент управления производительностью, ориентированный на людей, такой как OpenBlend. Это платформа повышения производительности, которая соединяет точки. Он помогает менеджерам и сотрудникам проводить эффективные проверки, которые позволяют сотрудникам почувствовать, что их потребности прислушиваются, а руководители чувствуют себя уполномоченными управлять изменениями и повышать продуктивность.
Чтобы узнать, как инструмент управления производительностью, ориентированный на людей, такой как OpenBlend, может помочь вам и вашей организации, посмотрите видео о нашем продукте и закажите у нас демонстрацию сегодня.
.