Компания de beers: Недопустимое название — Википедия

Международная алмазная компания «Де Бирс» согласилась обучить трех сотрудников министерства проведению внутренней оценки.

Дубайская алмазная биржа и компания «Де Бирс» подготовят экспертов по алмазам из Либерии, Сьерра-Леоне и Ганы.

Среди стран и организаций, оказывавших и продолжающих оказывать такую помощь — Канада, Соединенные Штаты, Дубайский центр металлов и товаров и компания «Де Бирс».

Соединенные Штаты выделили транспортные средства и оборудование для укрепления потенциала недавно созданного Либерийского управления по алмазам, а алмазодобывающая компания «Де Бирс» обеспечила профессиональную подготовку сотрудников этого управления.

В настоящее время при поддержке Соединенных Штатов и МООНЛ осуществляется строительство административного здания Либерийского управления по алмазам, а компания «Де Бирс» и другие международные партнеры оказывают помощь в подготовке персонала для этого Управления.

В ноябре 2000 года правительство Намибии и компания «Де Бирс» подписали четыре соглашения в целях существенного расширения морской добычи алмазов в Намибии на протяжении следующего десятилетия, что будет способствовать росту национального дохода и государственной прибыли.

Компания «Де Бирс» продолжает вести в африканских странах обучение государственных чиновников, занимающихся вопросами добычи алмазов, методам стоимостной оценки алмазов.

Компания «Де Бирс» и алмазная биржа Дубая договорились совместно профинансировать расходы по приобретению остальных необходимых материалов, которые, как следует надеяться, будут поставлены к концу ноября.

Компания «Де Бирс» рассчитала, что Либерия ежегодно добывает алмазов на 10 млн. долл. США, а президент Тейлор отвергает обвинения в официальном соучастии в тайной торговле алмазами.

Компания «Де Бирс» и Дубайский центр металлов и товаров также поддерживали усилия правительства Соединенных Штатов Америки по осуществлению профессиональной подготовки оценщиков алмазов для Либерии и по организации поставки оборудования в эту страну.

Среди стран и организаций, оказывавших и продолжающих оказывать такую помощь — Канада, Соединенные Штаты, Дубайский центр металлов и товаров и компания «Де Бирс».

Имеются также благоприятные перспективы партнерского сотрудничества между государственными и частными предприятиями алмазной отрасли, например компания «Де Бирс» совместно с правительством Объединенной Республики Танзания осуществляет программу развития общин стоимостью 2 млн. долл. США.

Suggest an example

Other results

Консультации по системе охраны были предоставлены экспертам из международной алмазной компании «Де Бирс».

Консультации по системе охраны были предоставлены экспертам из международной алмазной компании «Де Бирс».

Также потребуется дополнительное оборудование, доставка которого в настоящее время организуется с помощью компании «Де Бирс».

Это обучение предоставляется компанией «Де Бирс».

Соединенное Королевство является одним из самых крупных в мире импортеров необработанных алмазов благодаря присутствию компании «Де Бирс», занимающейся торговлей алмазами.

В качестве примера можно привести контроль за распределением алмазов компанией «Де Бирс«.

Как ранее было публично заявлено братьями Де Деккер, эти алмазы продавались закупочным отделениям компании «Де Бирс Дайэмдел» в Антверпене и Тель-Авиве.

В 1997 году правительство Кабилы прекратило действие исключительного соглашения с компанией «Де Бирс» о закупке всех добываемых МИБА промышленных алмазов.

De Beers – империя бриллиантов

Знаменитая монополия De Beers была основана предпринимателем из Британии Сесилом Родсом, она разрослась из небольшой компании по добыче алмазов в лидера, который контролирует мировой рынок. Компании удалось популяризировать бриллианты и убедить людей в том, что предложение руки и сердца без дорого колечка с обработанным алмазом – неуважение со стороны жениха. Этому способствовала широкомасштабная рекламная компания.

Магазин De Beers

De Beers осуществляет контроль более 30% мирового рынка по добыче алмазов и остается неоспоримым лидером в этой отрасли. Но были времена, когда во власти компании было и 95% рынка.

Сесил построил De Beers в Африке, после чего компания попала в руки не менее талантливого человека по имени Эрнест Оппенгеймер, который укрепил положение бренда и на долгое время стал монополистом.

Путь основателя компании

Сесил Родс появился на свет в 1853 году, в английской семье богатого священника. Пятый ребенок в семье, он был слабым, и врачи пророчили ему скорую смерть из-за порока сердца и туберкулеза. Но мальчик оказался слишком жизнелюбивым. В 1870 году по настоянию врачей он переехал в Южную Африку, где климат для юноши был более благоприятным. Сесил приехал к своему брату Герберту у которого уже была во владении небольшая хлопковая плантация. Но почва для этого вида земледелия была не самой благоприятной. Уже в 1871 году братья оставили этот бизнес. Их вдохновила новая идея – добыча алмазов и братья отправились в Кимберли. Они начали скупать земли, на которых планировали добывать алмазы, за бесценок.

Одни говорят о том, что успех Родса связан с талантом подбора людей, использованием новых технологий, чутьем на изменения рынка. По мнению других предприниматель отличался другими талантами: умением манипулировать, подкупать и обманывать.  Родс начал приобретать землю постепенно, он хотел не «клочок», а все!

В 1873 году Сесилу удалось осуществить юношескую мечту – он поступил в Оксфорд. Учиться ему пришлось на протяжении 8 лет с отвлечениями на ведение бизнеса.

Барни Барнато и Сесил Родс

Уже в 80-х годах предпринимателю удалось «поглотить» все компании, которые занимались добычей алмазов в «Большой Яме».  Устоять удалось только бывшему цирковому артисту Барни Барнато. На первый взгляд все решилось полюбовно. Родс предложил конкуренту партнерство – совместное управление молодой компанией «De Beers Consolidated Mines, Ltd». Но содружество оказалось недолгим из-за несчастного случая, произошедшего с Барни. Во время путешествия на корабле он упал в море и утонул, несмотря на то, что плавал очень хорошо. Инцидент был расценен как самоубийство. После трагедии полноправным хозяином компании стал Сесил. Кроме того, его ждал подарок – поблизости от Кимберли обнаружились золотые запасы, предприниматель основал «Consolidated Gold Fields».

1890-е годы.  На долю De Beers приходится 90% мировой добычи алмазов

Открывались новые золотые месторождения, и Родс хотел их заполучить. Он стал инициатором проекта, поданного в правительство, по разработке «Bechuanaland» (Ботсвана). Проект якобы благоприятствовал торговым отношениям и описывал немало преимуществ. На самом деле главное преимущество было в том, что Сесил получал природные ресурсы региона и устанавливал единоличную власть на большой территории.

Ботсвана

Предприниматель заключил соглашение с зулусами, согласно которому компания Родса могла вести разведывательные работы на их землях в обмен на поставку оружия.

Алмазы крепче стекла и пушечной стали

После соглашения с дикими племенами Сесил организовал «British South Africa Company», уставной капитал составил 1 000 000 фунтов стерлингов. Королева Виктория предоставила компании хартию, период действия которой составлял четверть века. Документ наделял предприятие широкими полномочиями, в их числе возможность организовать административный орган, флот, полицию, право строительства железных дорог, полное распоряжение землями по собственному усмотрению, была разрешена организация банковских структур и т.д.

Флаг, герб и марка компании

Справедливость, коммерция, свобода – девиз компании Родса

1890 год. Сесил занял пост премьер-министра Капской колонии, получил звание рыцаря, титул лорда, королева Виктория сделала его вхожим в Тайный совет. Власть предпринимателя укреплялась. Новая страна, наполненная колонистами, получила название Родезия (непризнанное государство, существовавшее 1965-1979 гг.).  Родс строил города, поощрял развитие сельского хозяйства. Во время англо-бурской войны, в ходе которой Сесил лично участвовал в защите своих владений с оружием в руках, его здоровье подорвалось. Основатель De Beers умер в 1902 году. На его надгробии отсутствуют даты появления на свет и смерти. Это желание самого Сесиля, он верил в то, что о нем не забудут даже через тысячелетия. Свое имущество предприниматель завещал лорду Ротшильду, оказывавшему Родсу финансовую помощь.

На момент смерти Родса De Beers контролировала 95% рынка. Но после потери вдохновителя положение компании ухудшилось, она начала терять позицию лидера. Падала стоимость алмазов.

1921 год стал годом потрясений. Открывались новые месторождения, мир стал наводнен алмазами. Бриллианты перестали быть редкостью, они утратили в глазах потребителей эксклюзивность, а вместе с тем и привлекательность.

Династия Оппенгеймеров

Предпринимателю по фамилии Оппенгеймер удалось приобрести рудники и пакет акций De Beers. Сначала он стал членом совета директоров, а позже при поддержке Ротшильда стал председателем компании. Его целью был возврат компании на вершины Олимпа. Для этого Эрнест прекратил бесконтрольную продажу алмазов и остановил добычу на большей части своих владений. В его руках была большая часть Южных и Западноафриканских месторождений. Мудрый и неожиданный шаг — Эрнест Оппенгеймер договорился с другими алмазодобывающими предприятиями о том, что их продукция будет продаваться исключительно через De Beers. Со своей стороны, Эрнест обещал вернуть алмазам высокую цену. Образовался круг сайтхолдеров (дистрибьюторов), которые работали по следующему принципу: десять раз за год организовывались собрания, на них дистрибьютеры получали коробки с алмазами, их стоимость была указана. Таким образом компания De Beers вернула контроль над рынком на 94%. Камешки вновь стали «редкими» и их цена взлетела вверх.

Позиции компании вновь пошатнулись во время второй мировой войны из-за политических разногласий. Из-за страха потерять установленный баланс Эрнест отказаться поставлять требуемое количество промышленных алмазов в США. De Beers обвиняли в поставках этого же сырья в Германию. Компания получила запрет на работу в США. Большая часть активов бриллиантового монополиста была сосредоточена в Англии, после перевезена в Канаду.

Компания популяризовала кольца с бриллиантами

Популяризация бриллиантов

В период 40-х годов мир интересовали скорее технические алмазы, чем бриллианты и это стало новой проблемой для De Beers. Благодаря масштабным рекламным кампаниям бриллиантовому монополисту удалось сформировать мнение о том, что на помолвку нужно дарить кольцо с бриллиантом. Идея заключалась в том, что сила любви пропорциональна размеру камня. Родился знаменитый слоган «Бриллианты навсегда». Бриллианты стали символом нерушимости любви, их обожание росло. Популяризация шла в рекламе, кино, на светских приемах. Открывались новые рудники, компания укрепляла позиции. По приблизительным подсчетам к концу 80-х в рекламу было вложено 172 000 000 $.  Компания стала более современной и от радикальных мер перешла к стратегии переговоров, условия работы на добывающем предприятии улучшились. Управлением занимался Сын Оппенгеймера — Гарри, семья была в числе совладельцев на протяжении 80 лет.

В 2011 году пакет акций был выкуплен Anglo American plc за $5,1 млрд. С 2012 года 15% акций принадлежит правительству Ботсваны, а 85% вышеупомянутой компании.

Компания De Beers по-прежнему известна во всем мире и держит под контролем рынок бриллиантов, пусть и не так полноправно, как это было в 1902 году. Компания сделала бриллианты символом любви, и они стали вожделенными для миллионов.

Читайте также: Оникс – камень лидеров

Человек, который взломал De Beers. Куда делись русские алмазы

В Житомир Льва Леваева доставляет целый кортеж лимузинов. Там его встречают оркестром и традиционными хасидскими танцами. Местной любавичской общине — и еще четыремстам по всему бывшему СССР — Леваев известен как благодетель. На нужды ортодоксальных иудеев своей бывшей родины 48-летний израильтянин переводит по $30 млн в год. А вот в штаб-квартире алмазной корпорации De Beers, которую в индустрии называют попросту Синдикатом, Леваева числят злейшим врагом. Когда-то он был сайтхолдером — членом немногочисленной элиты, которой De Beers продает алмазы напрямую. Теперь он не только крупнейший в мире огранщик, но и поставщик алмазов другим огранщикам и ювелирам. Те, кто наблюдал за его 30-летним восхождением на вершину бизнеса, говорят, что подстегивала Леваева личная ненависть к De Beers. Ему не давало покоя бесцеремонное обращение Синдиката с покупателями: им предлагали коробки сырых алмазов разного качества, а торговаться было нельзя — неуступчивым могли прекратить поставки.

Сейчас Леваев избегает открыто критиковать бывших партнеров из Южной Африки. Но и скрыть отношение к De Beers не может: «Никто не будет мне указывать, как делать бизнес. Я вырос в Советском Союзе. Я знаю, что такое страх. Я помню, как меня били в школе. Еще тогда я сказал себе, что больше никогда и никого не буду бояться».

И действительно, Леваев отобрал у De Beers немалый объем бизнеса в России и Анголе, крупнейших странах — производителях алмазов. Его пример вдохновил других. В частности, российская алмазодобывающая компания «АЛРОСА» — верный партнер De Beers — в прошлом году продала алмазы на $100 млн, минуя корпорацию. Если пять лет назад на долю Синдиката приходилось 80% мирового алмазного рынка, то теперь — 60%.

Реклама на Forbes

Леваев начал напрямую работать с правительствами алмазодобывающих стран, и это дало ему возможность создать первый в отрасли вертикально интегрированный холдинг. Получая прибыль на каждом этапе производственно-сбытовой цепочки, Леваев стал очень богатым человеком. Ему принадлежат 100% компании Lev Leviev Group и контрольный пакет конгломерата Africa Israel Investments, у которого есть недвижимость в Праге, Лондоне и Москве, компания Gottex по производству купальных костюмов, 1700 автозаправочных станций на юго-западе США, 173 мини-маркета «7-11» в штатах Нью-Мексико и Техас, 33%‑фирмы Cross Israel Highway, контролирующей первое в Израиле платное шоссе, а также 85% компании «Ваш телеканал», организовавшей в Израиле русскоязычное телевещание. Есть у Леваева и золотой рудник в Казахстане, и доли в алмазных копях Анголы, и лицензии на добычу алмазов в Намибии. Его личное состояние оценивается в $2 млрд.

Это богатство в значительной мере создано за счет политических связей, поэтому многие относятся к Леваеву с недоверием и даже враждебно. Недавний пример: когда бизнесмен готовился приобрести 40-процентную долю в австралийских алмазных рудниках Argyle, банки, на которые он рассчитывал, в последний момент отказались от участия в проекте. Источники Forbes утверждают, что дело в непрозрачности леваевского бизнеса. Даже если сам Леваев чист, он часто имеет дело с людьми, у которых руки по локоть в грязи. Не зря он содержит целую бригаду телохранителей.

Контрабанда из Узбекистана

В еврейском сообществе многие недолюбливают Леваева за то, что он жестко отстаивает интересы хасидской ветви иудаизма. Он добился от президента Путина российского гражданства для любавичского раввина Берла Лазара, родившегося в Италии и учившегося в США, и уже через несколько дней сделал его главным раввином России, отодвинув Адольфа Шаевича. Как неофициальный лидер российских евреев Леваев гораздо больше устраивает Путина, чем поддерживавший Шаевича Владимир Гусинский. «Мы, евреи, часто пытаемся влиять на власть в личных интересах, — говорил Леваев в интервью Еврейскому телеграфному агентству. — Я считаю, что представителям общественности запрещено смешивать личные бизнес-интересы с интересами сообщества». Сам Путин не сказал бы лучше.

Леваев познакомился с Путиным еще в 1992 году, когда тот был петербургским вице-мэром. Путин одобрил открытие в городе еврейской школы, финансируемой Леваевым, хотя мэр Анатолий Собчак тогда колебался. В ту же эпоху Леваев стал своего рода посредником между Израилем и среднеазиатскими странами бывшего СССР, он уговаривал светских диктаторов этих стран участвовать в борьбе с исламским фундаментализмом. Сейчас Леваев живет в Израиле, в Бнай Брак, поселении ультраортодоксальных евреев, и поддерживает тесные связи с премьером Ариэлем Шароном, президентами Анголы и Намибии Жозе Эдуарду Душ Сантушем и Сэмом Нуджомой, а также с Нурсултаном Назарбаевым и Исламом Каримовым.

Вырос Лев Леваев в Узбекистане, в Ташкенте. Его отец Авнер был любавичским раввином, и все мужчины в семье, в том числе и Лев, умели делать обрезание. Авнер торговал текстилем и собирал персидские ковры. В советском Узбекистане он ухитрился нажить состояние в $1 млн, которое в 1971 году, перед отъездом семьи в Израиль, перевел в алмазы и контрабандой вывез из СССР. Однако когда он попытался сбыть алмазы в Израиле, ему объяснили, что камни невысокого качества и стоят всего $200‑000. Пятнадцатилетний Лев поклялся отплатить алмазным торговцам. Он покинул йешиву — религиозную академию и занялся обработкой алмазов.

Вызов De Beers

Собственный гранильный завод Лев Леваев открыл в 1977 году, когда в Израиле начались нерегулируемые спекуляции алмазами. Огранщики инвестировали в алмазы, рассчитывая на дальнейший рост цен. Но через три года рынок обвалился, банки прекратили кредитовать алмазных дельцов и многие огранщики разорились.

Леваев же не кредитовался под залог запасов и за пять лет расширил свое дело до 12 небольших производств. В поисках сырья он часто наведывался в Лондон, Антверпен, Йоханнесбург, Якутск. Он начал использовать для обработки алмазов лазерные технологии и внедрять специальное программное обеспечение — революционный в те времена шаг. Его мастера научились моделировать на компьютере различные варианты огранки с учетом индивидуальных особенностей камня. «Его гениальность проявилась в умении приспособить новейшие технологии к конкретным нуждам рынка», — говорит Чарльз Уиндхэм, соучредитель компании WWW International Diamond Consultants.

В 1987 году De Beers предложила Леваеву стать сайтхолдером — войти в число избранных покупателей ее алмазов. К тому времени он уже был одним из крупнейших производителей бриллиантов. А через два года советская Россия, пытавшаяся перевести гранильную промышленность на рыночные рельсы и подать пример своим производителям, попросила помощи у Леваева. Так в 1990-м в Москве было создано СП «Руиз Даймондс». Партнером Леваева выступило подразделение Главалмаззолота, объединявшего все советские предприятия алмазной индустрии. Сейчас у Леваева 100% компании «Руиз» и два гранильных производства на территории бывшего СССР: в Перми и Армении.

У Леваева сложились теплые отношения с Валерием Рудаковым, возглавлявшим Главалмаззолото в горбачевскую эпоху. Скоро для Леваева открылись двери Кремля. «С Горбачевым я никогда не говорил о бизнесе, — утверждает Леваев. — Я говорил с ним о том, чтобы открывать еврейские школы там, где 70‑лет их не было». Но, скорее всего, именно сотрудничество с Леваевым помогло советской стороне понять, что De Beers закупает российские алмазы по заниженным по сравнению с мировыми ценам.

Куда делись русские алмазы?

Сделка с Главалмаззолотом обеспечила Леваеву доступ к российскому сырью и вызвала гнев De Beers. К 1995 году Синдикат больше и слышать не хотел об этом выскочке. Леваев был исключен из числа сайтхолдеров. Считается, что он ожидал этого шага и заручился поставками сырья из Гохрана России. Ельцинское правительство, продавшее по дешевке свои главные нефтяные и металлургические активы, решило пополнить опустевшую казну за счет продажи государственных алмазных резервов, накопленных с 1955 года. По словам Хаима Эвен-Зохара, издающего в Израиле влиятельный журнал Diamond Intelligence Briefs, в начале 90-х эти резервы стоили $12 млрд. В индустрии считается, что советское алмазное наследство распродавалось в том числе и через Леваева. Наследство это включало огромные камни весом в 100 карат и более, говорит Ричард Уэйк-Уокер из WWW International Diamond Consultants. К 1997 году значительная часть российских резервов была распродана. А еще часть просто разворована. Вспоминается хотя бы история с Golden ADA, когда алмазы на $180 млн, поставленные из России якобы для обработки на заводе в окрестностях Сан-Франциско, бесследно исчезли. Леваев отрицает, что участвовал в распродаже российских алмазных запасов. «Это дешевые сплетни», — отрезал он в интервью Forbes.

К 1998 году Леваев уже получил процент от российской алмазодобычи: своим указом Ельцин обязал гранить добывающиеся в Пермской области алмазы на местных предприятиях, среди которых оказался только леваевский «Кама-Кристалл». Леваев удерживал монополию на пермские алмазы пять лет — указ был отменен лишь осенью прошлого года.

Чем бы ни занимался Леваев в годы правления Ельцина, он старался не светиться и не попал в списки «семьи» экс-президента. Леваеву удалось быстро наладить отношения с президентом Путиным: он организовывал первые встречи нового российского лидера с видными израильскими политиками.

«Кровавые» камни

Леваев создал проблемы De Beers не только в России, но и в родном регионе Синдиката — в Африке. В середине 90-х алмазодобывающие регионы Анголы, третьего в мире поставщика камней, контролировались УНИТА — мятежниками, пытавшимися свергнуть президента Душа Сантуша. Чтобы раздобыть денег на оружие, бунтовщики выбрасывали на рынок алмазы на $1,2 млрд в год. У De Beers не было выбора: чтобы не потерять контроль над мировыми ценами, эти камни приходилось скупать. Об этом оповестила мир лондонская группа правозащитников Global Witness: «кровавые» алмазы превратились в пиаровский кошмар для De Beers. В 1998 году ООН наложила санкции на покупку алмазов у ангольских мятежников, и De Beers закрыла закупочные конторы в‑Анголе.

Леваев отметился в Анголе в 1996 году, заплатив $60 млн за 16% крупнейшего в стране алмазного рудника, отбитого правительственными войсками у мятежников. Для охраны шахт Леваев нанял бывших сотрудников израильских спецслужб. «АЛРОСА» же, тоже владевшая долей рудника, ничем тогда не смогла помочь африканскому партнеру. «Душ Сантуш говорит, что я единственный помог его стране», — заявляет сейчас Леваев. За это президент передал ему эксклюзивное право на покупку ангольских алмазов.

Говорят, Леваев и Душ Сантуш изначально поладили, потому что оба говорят по-русски и ненавидят De Beers. Вдобавок израильтянин пообещал президенту Анголы резко увеличить налоговые поступления от добычи алмазов, а заодно передал правительству страны 51% акций Angola Selling Corp. (Ascorp) — только что созданного эксклюзивного покупателя местных необработанных камней. В индустрии шепчутся, что у дочери Душа Сантуша Изабеллы тоже есть доля в компании. Леваев утверждает, что ему ничего об этом неизвестно.

Реклама на Forbes

Леваев сдержал обещания, данные Душу Сантушу, лишь частично. Налоговые поступления от продажи алмазов действительно подскочили в‑2002 году до $62 млн (в 1998-м было $10 млн). Леваеву пришлось закупать ангольские алмазы на $1 млрд в год — задача непростая. В результате у него оказалось слишком много камней, он был вынужден продавать их дешево и не мог обеспечить производителям стабильно высокие закупочные цены. Возможно, поэтому Леваев год назад потерял эксклюзивное право на продажу ангольских алмазов. Правда, сам он предупреждает: «Меня рано сбрасывать со счетов».

Мировая империя

Следующей «горячей точкой» в войне Леваева против Синдиката стала Намибия, где De Beers добывает алмазы с тех пор, как ее основатель Эрнест Оппенгеймер приобрел концессию после Первой мировой войны. Намибия решила развивать собственную гранильную промышленность и в 2000 году заставила производителей обеспечивать сырьем местные заводы. De Beers сначала отказалась, но затем смягчила позицию и теперь поставляет сырье через свой лондонский офис. Леваев же использовал ситуацию в полной мере. В 2000 году он заплатил $30 млн за 37% акций Namibian Minerals Corp. (Namco), компании по офшорной добыче алмазов. Впоследствии, когда у Namco возникли проблемы с оборудованием, Леваев поссорился с партнерами, отказавшимися вкладывать деньги в ремонт, инициировал банкротство Namco и скупил все ее концессии всего за $3 млн.

Проекты Леваева в России, Анголе и Намибии связывает одна цель: бизнесмен пытается получить контроль над источниками сырья для алмазной промышленности, стремясь одновременно к наибольшей геополитической диверсификации этих источников. В России, правда, у Леваева есть лицензии только на поиск пермских алмазов, в который он вкладывает по $1,5 млн в год. Но в отрасли поговаривают, что присматривается он и к архангельским камням. Для Леваева это была бы еще одна победа над De Beers — три года назад Синдикат продал свою долю в крупнейшем алмазном месторождении в Европе — Ломоносовском.

«Я — единственный владелец вертикально интегрированного алмазного бизнеса в мире», — гордо заявляет Леваев. Впрочем, вертикальной интеграцией занялась и De Beers. Потеря доминирующей позиции на рынке заставила ее идти в розницу. Созданное в 2000 году СП с Louis Vuitton Moёt Hennessy (LVMH) поставило целью разработать брэнд, под которым будут продаваться самые дорогие бриллианты. Каждый из партнеров вложил в предприятие по $100 млн. De Beers рассчитывает, что высокорентабельный розничный бизнес поможет ей компенсировать потерю доходов на других стадиях цикла. Пока, однако, он лишь осложнил ситуацию. В прошлом году De Beers отказалась от работы с 35 из 110 своих давних сайтхолдеров, решив добавить лишь 10 новых. Торговцы считают причиной перетряски в дилерской сети то обстоятельство, что лучшие алмазы Синдикат придерживает для своего розничного подразделения. De Beers это отрицает, настаивая, что ротация сайтхолдеров — результат объективного отсева. Само же бриллиантовое СП, известное как De Beers LV, пока имеет один собственный магазин — на Бонд-стрит в Лондоне, и еще несколько отделов в лондонских и японских магазинчиках.

И все же De Beers положила начало новой тенденции — развитию брэндов на рынке бриллиантов. Бельгийский сайтхолдер Pluczenik Group объединил усилия с домом моды Escada; результатом сотрудничества стала 12-сторонняя огранка Escada Cut. Фирма Tiffany запатентовала метод огранки Lucinda (квадратный 50-гранный бриллиант). Даже Леваев запускает собственную линию дорогих украшений под названием Vivid Collection, на которую идут его лучшие камни.

Реклама на Forbes

Вообще Леваев, кажется, подустал от войны с De Beers. Ныне он стремится к большей респектабельности. Об этом свидетельствуют его последние инвестиции. Вместе с несколькими партнерами он собирается в ближайшие четыре года вложить $1 млрд в российские девелоперские проекты, среди которых три офисных здания в центре Москвы и торговый центр. Примерно такую же сумму он хочет инвестировать в строительство развлекательных и офисных комплексов в Нью-Йорке, Далласе и Сан-Антонио.

Все больше интересуется он политикой — прошлым летом организовал встречу Путина с лидерами американского еврейства. В эту картину вписывается и все более активная благотворительная деятельность Леваева, уже вышедшая за пределы бывшего СССР. Он создает еврейскую школу для нерелигиозных эмигрантов в Дрездене, а в прошлом году открыл школу в нью-йоркском Квинсе для 350 евреев — выходцев из Узбекистана и Таджикистана. «Я верен заветам отца, — говорит Леваев. — Я хочу, чтобы все эти люди ощутили себя евреями».

Южноафриканская De Beers — самая неэтичная корпорация в мире

ЮЖНО-АФРИКАНСКАЯ DE BEERS: САМАЯ НЕЭТИЧНАЯ КОРПОРАЦИЯ В МИРЕ аборты (на них бросает яркий свет «Руководство по магазинам Pro-Life Святого Антонина», а также проект фонда Pro-Life Mutual) или гомосексуальность (см. нашу прошлую статью о Levi-Strauss, компании по производству синих джинсов, позиционировал себя как международный поборник гомосексуального культа).Как насчет старомодной деловой безнравственности? Неужели мы, социальные консерваторы, но также и экономические консерваторы, слепы к их проступкам?

Совсем нет. Но мы должны провести различие между абсолютным, коллективным и/или институционализированным злом (как это было в случае с коммунизмом), с которым нужно бороться в первую очередь, и/или коллективным и относительным, индивидуальным и случайным злом, которое должно рассматриваться в конкретном случае основа дела.

Однако мы приводим здесь пример одной компании, которая действительно бросает вызов всем стандартам ведения бизнеса в больших масштабах.Его дело было интересно представлено телепрограммой PBS «Фронтлайн» с участием Эдварда Эпштейна, автора книги «Взлет и падение бриллиантов», и Дункана Иннеса, автора книги «Англо-американцы и подъем современной Южной Африки».

DeBeers — корпорация, основанная Сесилом Роудсом, британским исследователем и авантюристом, который дал свое имя африканской стране Родезии (ныне Зимбабве) и стипендиям Родса (темная сторона этих стипендий станет очевидной после презентация элитарных наклонностей Родса и ДеБирса).

Целью DeBeers была эксплуатация алмазных рудников в Южной Африке. Проблема заключалась в том, что, по словам Эпштейна, хотя всего пару столетий назад алмазы были редким ресурсом, открытие чрезвычайно богатых месторождений в Южной Африке и других странах Африки грозило падением цен. Таким образом, создание DeBeers состояло из параллельных усилий по созданию картеля с другими производителями для контроля над международными ценами на алмазы.

Картель – это нестрогое, но действенное соглашение между производителями ресурса, продукта или услуги для согласования минимального уровня цен, предлагаемых на эти ресурсы, продукты и услуги для широкой публики. Картель обычно также структурирован таким образом, что его члены следуют приказам лидера картеля.

Вся концепция картеля — это именно то, что послужило причиной принятия в законодательство США Закона Шермана. Картели аморальны, потому что они завышают покупающую публику, искусственно завышая цены.Они преследуют широкую покупательную публику. Они также выступают против свободы предпринимательства, поскольку заставляют возможных конкурентов подчиняться директивам картеля, часто под угрозой финансовых или даже физических угроз; они преследуют своих сопродюсеров или поставщиков.

Естественно, вопросы качества продукции и правды в рекламе сводятся воедино к проблеме виктимизации покупательской публики. Продукты данного качества слишком дороги по сравнению с тем, чем они могли бы быть, если бы цены устанавливались рыночными силами.Любые рекламные заявления опираются на представление о том, что товары привлекательны по предлагаемым ценам и привлекательны по разным психологическим причинам для покупателей. Если цены не установлены с точки зрения морали, вся реклама — попытка обмана.

Алмазы DeBeers добываются на рудниках в Южной Африке и продаются в Лондоне по адресу компании Diamond Trading, дочерней компании DeBeers. Там покупатели, в том числе розничные и оптовые покупатели из алмазного района Нью-Йорка, приезжают посмотреть, что DeBeers может предложить им, чтобы сохранить свой бизнес.Сотрудник DeBeers отводит дистрибьютора бриллиантов в маленькую комнату и вручает ему мешок с бриллиантами. Продавец не может покупать бриллианты по одному. Он должен взять всю сумку или оставить ее. Далее ритейлер делает предложение по сумке, и на этой основе продолжаются переговоры. Розничные продавцы очень боятся пересекать операцию DeBeers, потому что, если они откажутся от мешка, или сделают слишком малое предложение, или будут вести себя как бедные граждане в торговле бриллиантами, DeBeers либо не предложит им новые мешки с бриллиантами для покупки, либо предложит им мешки с только алмазы низкого качества, которые трудно распространять.

Таким образом, деятельность DeBeers является неэтичной не только по отношению к конечным покупателям, общественности, покупающей бриллианты, но и ко всем дистрибьюторам и розничным продавцам бриллиантов во всем мире.

Власти США очень заинтересованы в местонахождении оперативников DeBeers и вызывают в суд всех руководителей DeBeers за нарушение как минимум духа Закона Шермана и его антикартельных намерений. Тот факт, что DeBeers может свободно рекламировать и распространять свою продукцию на рынке США, ее крупнейшем рынке в мире, свидетельствует о том, что происходит что-то еще.

Начнем с того, что британские власти очень поддерживают DeBeers и недовольны установленным законом мандатом системы правосудия США преследовать такого плохого корпоративного гражданина, как DeBeers. DeBeers включает в себя особый менталитет в кругах британского истеблишмента, который не исчез с колониальной эпохи. Закулисный контроль над миром, установленный Родосом, очень нравится великим кругам Англии. Эти интересы поддерживают стипендию Родса, чтобы санкционировать превосходство американских студентов, обучающихся в Оксфорде, но также помогают отбирать людей, которые будут подготовлены для участия в их элитарных усилиях.

В день, когда была написана эта статья, в газете появилась статья о том, что министерство юстиции США признало General Electric Co и DeBeers виновными в сговоре с целью повышения цен в индустрии технических алмазов, приносящей 500 миллионов долларов в год. «В обвинительном заключении GE и DeBeers, на долю которых приходится 80 процентов рынка технических алмазов, обвиняются в сговоре с целью установления и повышения цен во всем мире». Промышленность технических бриллиантов, естественно, является очень небольшой частью алмазной деятельности DeBeers.

Компания DeBeers, которой годами управлял Гарри Оппенгеймер из офиса в Йоханнесбурге, виновна в неэтичном поведении по отношению к своим клиентам, сопродюсерам/поставщикам, а также к иностранным правительствам.Но это еще не все.

DeBeers также виновна в худшем поведении по отношению к своим сотрудникам, а именно в бедных чернокожих в Южной Африке. Дункан Иннес, упомянутый выше автор, объясняет, как Родс вместе с другими осознал, что добыча полезных ископаемых требует много дешевой рабочей силы. Они произвели эту рабочую силу. Они способствовали установлению многочисленных налогов, в том числе подушного налога, так что большей части чернокожего населения приходилось получать наличные деньги для уплаты этих налогов. Большинству чернокожих, живших в их деревнях, не принадлежало денежное хозяйство, чтобы получить эти деньги, приходилось искать работу.Они пошли к рудникам DeBeers, надеясь собрать эти деньги за короткий период времени и вернуться в свои деревни. По словам Иннес, эти тысячи «рабочих-мигрантов» десятилетиями страдали от условий жизни и магазинов компании DeBeers, всегда подозревались в краже бриллиантов и часами работали на хлебе и холодном чае.

DeBeers официально и устами своего лидера Оппенгеймера всегда занимала позицию, что она против апартеида.Однако Иннес удивлен тем, что DeBeers явно воспользовалась всеми механизмами апартеида, чтобы обеспечить компанию дешевой и послушной рабочей силой для своих шахт. Кроме того, политические проблемы в Южной Африке, утверждает Иннес, укрепили деловые позиции DeBeers. Когда бесчисленное количество небольших компаний либо обанкротились из-за социальных волнений в их рабочей силе, либо, проще говоря, покинули лагерь, как это сделали иностранные компании под давлением либеральных/социалистических групп за границей, DeBeers выкупила их.Поступая таким образом, DeBeers покупала дешевые хорошие предприятия, но также поддерживала режим апартеида, согласно опять же Иннесу, который можно было бы заставить сдаться, если бы экономические последствия банкротства этих многочисленных компаний ощущались в полной мере. ДеБирс поддержал апартеид и в итоге стал владельцем множества корпораций, составляющих 40% всех корпораций, котирующихся на Йоханнесбургской фондовой бирже.

Таким образом, ДеБирс также виновен в развращении или, по крайней мере, в пособничестве и подстрекательстве ко злу всей политической системы, системы апартеида в Южной Африке.Из этой системы DeBeers извлекла два преимущества: во-первых, в своей рабочей силе, которая должна была подчиняться жесткой управленческой политике, и во-вторых, в необоснованном обогащении, когда она поглотила корпорации, которые были вытеснены из бизнеса не из-за собственных управленческих ошибок.

ДеБирс виновен не только во всем этом. Это неотъемлемая часть старой сети, созданной британцами и охватывающей различные операции и интересы США с целью контроля над международными правительствами и населением во благо и в интересах ряда корпораций, особенно банков.Американская версия этой международной сети называется Советом по международным отношениям (CFR). Любого, кто обращает внимание на темную сторону целей этой организации, заклеймят и высмеивают как сторонника «теории заговора».

CFR — это, по сути, очень элитарный клуб людей разных профессий. Быть приглашенным стать членом CFR – это действительно большая честь. Возможно, большинство этих членов не знают о цели организации, которая заключается в том, чтобы ее члены, следуя партийной линии, защищали интересы своих финансовых спонсоров.Большинство людей, удостоенных такой чести, действительно преуспели в своей профессии, но можно сказать, что они также сильно мотивированы личными амбициями, потому что они знают, что принадлежность к CFR — очень эффективная лестница для социального и профессионального восхождения.

DeBeers поддерживает CFR и другие его международные версии, поскольку они являются средством защиты целостности ее картеля. Другие основные члены CFR, банки, поддерживают группу, потому что это позволяет им вводить своих людей во все различные типы правительств и политических партий, чтобы эти правительства никогда не рассматривали возможность конфискации или национализации активов банков (банкиры параноидально относятся к залога, но как вы можете обеспечить соблюдение залога против суверенного правительства?).

Через CFR DeBeers подрывает политический процесс в нескольких странах, включая США.

Что еще хуже, и теперь мы замыкаем петлю, благодаря CFR и его многочисленным усилиям вербуются не только представители политической профессии, но также представители научных кругов, прессы и очень влиятельных фондов (потому что все они имеют влияние о политике). Эти органы разработали разные социальные программы, с которыми они согласны (что объясняет относительно небольшую разницу во многих странах мира между политикой консервативной или левой партии, когда она находится у власти).На их повестке дня большинство социальных событий, противоречащих учению Церкви, в том числе всемирная пропаганда абортов, например, благодаря личным усилиям Дэвида Рокфеллера из Chase Manhattan Bank, который также имел достаточно смелости, чтобы открыто заявить о своих антикатолических симпатиях. .

ДеБирс также подорвал правительство других богатых алмазами африканских стран и помог обогатить их президентов на сумму в несколько миллиардов долларов, в то время как их население было вынуждено выпрашивать деньги у ООН и Всемирного банка, чтобы выжить (отношения с Советской Россией тоже довольно интересно).

Крайне неэтичное корпоративное поведение DeBeers требует реституции перед всем миром. Однако ограничимся сначала интересами самых нуждающихся: негров Южной Африки, которые так долго трудились под ее игом. Их следует сделать бенефициарами богатства DeBeers. Но что более вероятно, так это то, что Африканский коммунистический национальный конгресс (АНК) Манделы будет позорно защищать DeBeers от населения в обмен на масштабное финансирование его деятельности. Более широкие слои населения Южной Африки, черные и белые, снова дважды пострадают из-за DeBeers, самой неэтичной корпорации в мире.

Отчет об исследовании Файл 6/4a
Институт св. Антонина

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real.Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102 / 6d696872fce65bed

Разногласия по поводу бриллиантов, сделанных De Beers во благо

Еще до этого доля De Beers на мировом алмазном рынке падала, поскольку новые конкуренты, особенно в Австралии, продавали свои собственные камни. В начале 1980-х годов De Beers контролировала примерно 85 процентов как производства, так и мировых продаж необработанных алмазов. Сегодня, по словам компании, на ее рудники в южной части Африки приходится около 40 процентов добычи; маркетинговые сделки с Россией и Канадой обеспечивают долю продаж примерно в две трети рынка.

Конец апартеида на ее базе в Южной Африке также вынудил компанию к длительному и сложному разрыву своих связей с дочерним горнодобывающим конгломератом, Anglo American Corporation, штаб-квартира которой находится в Лондоне.Каждая компания по-прежнему владеет более чем 30 процентами акций другой.

К тому времени, когда алмазы из зон конфликтов стали серьезной проблемой для De Beers, компания уже наняла консультантов по вопросам управления из бостонской компании Bain & Company, чтобы разработать новый способ ведения бизнеса.

Что De Beers хотела сделать, как недавно сказал г-н Оппенгеймер, так это «перейти от роли хранителя рынка, что никогда не было очень удовлетворительной позицией, к тому, чтобы стать лидером отрасли» со своим собственным продуктом.

Был еще один долгосрочный мотив: более открытый и конкурентоспособный имидж помог бы компании убедить регулирующие органы в Соединенных Штатах, которые обвинили De Beers в фиксации цен на технические алмазы, в том, что она больше не нарушает антимонопольное законодательство. Пока этого не произойдет, De Beers не сможет организовать операции в Америке, чтобы в полной мере использовать свою торговую марку на крупнейшем в мире розничном рынке бриллиантов.

«В краткосрочной и среднесрочной перспективе, — сказал г-н Крейг из Merrill Lynch, — шансы на их выход на розничный рынок каким-либо значимым образом будут сильно зависеть от того, смогут ли они решить антимонопольную проблему в США». .S.»

Некоторые результаты этого брожения очевидны. В последние несколько месяцев De Beers активно стремилась вернуть себе позиции среди мировых производителей, предлагая враждебные заявки на алмазные рудники в Австралии и Канаде, одновременно готовясь к борьбе в России за продление своего маркетингового контракта. Все эти шаги призваны укрепить его позицию лидера отрасли.

De Beers возрождает слоган «Бриллиант навсегда»; объявляет о проекте по охране окружающей среды

Группа De Beers объявила о планах возродить свой культовый слоган «Бриллиант навсегда», впервые использованный в 1948 году, с помощью новой рекламной кампании, запуск которой ожидается в конце октября этого года.

Хотя некоторые подробности были подтверждены, обновленная кампания будет сосредоточена исключительно на природных бриллиантах и ​​ювелирных украшениях, продаваемых через магазины De Beers Jewellers и линейку продуктов De Beers Forevermark.

Согласно сообщениям СМИ, кампания будет использовать «инклюзивный» подход, демонстрируя широкий спектр клиентов и моментов ношения ювелирных изделий с бриллиантами.

Выступая на торговой выставке JCK Luxury Breakfast в Лас-Вегасе, Стивен Люссье, председатель и исполнительный вице-президент по потребительским рынкам в De Beers Jewellers и De Beers Forevermark, сказал, что маркетинг группы будет сосредоточен на «движении того, что мы называем« славой ». и любовь» к бренду De Beers», добавив: «Мы объединили маркетинговые команды и бюджеты De Beers Jewellers, De Beers Forevermark и De Beers Group.Это означает более убедительное повествование, которое может наладить контакт со всеми потребителями».

Ранее в этом году компания провела ребрендинг своих украшений Forevermark на De Beers Forevermark в рамках более широкой трансформации, направленной на превращение De Beers в «компанию, управляемую брендом».

Примечательно, что компания также разработала новый «знак качества» для своих бриллиантов под названием De Beers Code of Origin. Код происхождения — это уникальный персонализированный код, невидимый невооруженным глазом, но начертанный на таблице бриллианта, который отмечает камень как природный и бесконфликтный, добытый компанией De Beers в Ботсване, Намибии, Южной Африке или Канаде.

В США и Китае код происхождения применяется к бриллиантам весом 0,30 карата и более.

Поскольку большая часть производимого De Beers алмазного сырья в настоящее время продается без торговой марки, Дэвид Прагер, директор по бренду De Beers Group, объяснил преимущества кода происхождения: должны рассказать историю своего бриллианта — не только о том, откуда он взялся и как его добыли, но и о том, какое положительное влияние он оказал на жизнь людей.

«Мы будем работать с нашими сайтхолдерами и розничными торговцами в США в ближайшие месяцы и продолжим поиск новых партнеров по развитию, которые поддержат наше намерение масштабировать программу», — добавил Прагер.

Кроме того, De Beers также объявила о новой экологической схеме в партнерстве с National Geographic под названием «Okavango Eternal».

В течение следующих пяти лет De Beers предоставит National Geographic значительные средства и другие ресурсы для поддержки своих инициатив по защите дельты Окаванго на севере Ботсваны и более широкого бассейна Окаванго, который охватывает части Ботсваны, Анголы и Намибии.

Проект также будет поддерживать местные сообщества в регионе, включая создание возможностей трудоустройства для 10 000 человек и обеспечение продовольственной и водной безопасности, а также повышение осведомленности о проблемах, с которыми Окаванго сталкивается во всем мире.

Брюс Кливер, генеральный директор De Beers Group, сказал: «De Beers поддерживает партнерские отношения 50/50 как с Ботсваной, так и с Намибией на протяжении десятилетий, что делает их сотрудников важными акционерами De Beers, а нашу приверженность долгосрочному устойчивому развитию страны являются основной частью нашего бизнеса.

«Однако многие районы на юге Африки по-прежнему находятся под угрозой, в том числе критически важный бассейн Окаванго. Вот почему наше партнерство с National Geographic жизненно важно. Делясь своим опытом и ресурсами и работая с местными сообществами, правительствами и другими партнерами из числа НПО, мы обеспечим положительный эффект, который намного больше, чем любой из нас мог бы достичь самостоятельно, и в конечном итоге защитит мир природы и улучшит жизнь людей. ”

Тем временем Прагер сказал, что проект Okavango Eternal является частью более широких усилий De Beers, направленных на изменение вкусов и ценностей потребителей.

«Есть убедительные доказательства того, что потребители мотивированы на покупку на основании вашего углеродного следа или заверений, которые вы дали как бренд в том, что вы не причинили вреда», — сказал он американскому изданию National Jeweller .

«Но мы также считаем, что [бренды] должны быть частью более крупной истории. И главная история не в том, что «я причинил меньше вреда своему конкуренту», а скорее в том, что «я оказал значительное положительное влияние на людей и планету». More reading:
Прибыль De Beers восстановилась на фоне выздоровления от COVID
De Beers проводит ребрендинг ювелирных изделий с бриллиантами Forevermark
Продажи De Beers выросли до уровня, невиданного в течение трех лет

Продажи бриллиантов De Beers резко выросли после рождественского ювелирного ажиотажа в США | Mining

De Beers сообщила о своих самых высоких продажах бриллиантов за три года после рождественского всплеска покупок ювелирных изделий, при этом продажи на 10% превышают средний показатель группы за 20 лет.

Крупнейшая в мире алмазодобывающая компания заработала 650 млн долларов на своих необработанных камнях в прошлом месяце, что значительно превышает продажи в размере 551 млн долларов в начале 2020 года, что составляет самый высокий уровень продаж с января 2018 года. в США, и компания надеется на бриллиантовый ажиотаж во время китайского Нового года и Дня святого Валентина.

Пандемия Covid-19 изначально привела к падению спроса на камни, поскольку многие производители ювелирных изделий и магазины были вынуждены закрыться.

Брюс Кливер, исполнительный директор De Beers Group, сказал, что скупщики алмазов, перерабатывающие необработанные камни в бриллианты, начали пополнять запасы и были готовы выполнять новые заказы от розничных продавцов.

Хотя алмазная отрасль по-прежнему сталкивалась с «рисками восстановления» из-за правил Covid-19, ограничивающих передвижение людей и товаров, Кливер сказал, что его воодушевил рост спроса.

Сообщается, что в прошлом месяце De Beers призвала к одному из самых резких повышений цен на бриллианты почти за 10 лет, когда она подняла цены на камни размером более одного карата.

Компания не раскрывает, сколько она взимает с покупателей, но считается, что она увеличила цену на свои камни на 5% в ходе январских продаж, согласно отчету Bloomberg со ссылкой на неназванные источники.

Это увеличение, которое, как считается, относится к камням размером более одного карата, будет одним из самых крутых скачков с начала прошлого десятилетия, согласно отчету.

Более сильные продажи и более высокие цены могут сигнализировать об изменении состояния бизнеса, который с 2012 года является частью горнодобывающего конгломерата Anglo American.

Продажи бриллиантов De Beers упали на треть в 2020 году и достигли самого низкого уровня почти за 10 лет, поскольку пандемия снизила мировой спрос на бриллианты и драгоценные камни. Компания заявила, что предварительно продала необработанных алмазов на сумму 2,7 млрд долларов (1,9 млрд фунтов стерлингов) в прошлом году, что резко ниже продаж более чем на 4 млрд долларов в 2019 году. в прошлом году, когда прибыль выросла до предварительной цифры в 440 миллионов долларов в декабре, что немного выше, чем за тот же период прошлого года.

Крупнейшая алмазодобывающая компания

De Beers Group — глобальная корпорация, занимающаяся разведкой, добычей и торговлей алмазами. Лондонская компания имеет более чем столетнюю историю и представлена ​​более чем в 35 странах. Однако большая часть их горнодобывающей деятельности ведется в Намибии, Южной Африке, Ботсване, Австралии и Канаде.

De Beers, возможно, является ведущей алмазной компанией в мире как с точки зрения технологической инфраструктуры, так и с точки зрения рабочей силы, которая составляет 30 000 человек.Хотя в фирме работают люди со всего мира, более половины их рабочей силы якобы из Африки, потому что большая часть их горнодобывающей деятельности сосредоточена на континенте.

Компания De Beers была основана Сесилом Родсом в 1888 году в результате слияния Родса и Барни Барнато, двух самых известных личностей в алмазной отрасли. Термин «De Beers» происходит от имен двух братьев — Йоханнеса Николааса Де Бира и Дидерика Арнольдуса Де Бира, которые в то время были совладельцами сельскохозяйственных угодий, на которых производилась большая часть алмазов.

Еще до основания De Beers Сесил Родс уже основал британскую южноафриканскую компанию. Основная цель BSAC заключалась в консолидации полезных ископаемых Машоналенда. Открытие алмазов, таких как «Звезда Южной Африки» в 1869 году, значительно увеличило состояние BSAC. Сесил Родс продавал такие бриллианты и возвращал прибыль своей компании. Когда примерно десять лет спустя он основал De Beers, имя Роудса уже было известно в мировой алмазной отрасли.

В 1926 году De Beers закрепила за собой статус крупнейшего в мире разведчика и торговца алмазами и стремилась к сотрудничеству с предприимчивыми руководителями других крупных алмазных компаний. De Beers назначила в свой совет некоего Эрнеста Оппенгеймера, и в том же году корпорация стала мировым монополистом в производстве алмазов. Однако успех компании под руководством Оппенгеймера не обошлось без противоречий. Во время его пребывания в должности De Beers подверглась цензуре за установление цен и другие формы своеволия.

1902: Сесил Родс умирает, оставив после себя компанию, на долю которой приходится более 90% мировой торговли бриллиантами. Однако в Кимберли открыта конкурирующая шахта, известная как Куллинан.

Вопреки ожиданиям, владелец этого рудника отказывается сотрудничать с De Beers. Вместо этого он торгует своими бриллиантами с братьями Оппенгеймерами, которые с тех пор стали независимыми.

С 1905 по 1907 год: на руднике Куллинан добывается самый большой в мире алмаз, метко названный Куллинан. В 1907 году этот бриллиант был огранен братьями Ашер и преподнесен королю Эдуарду VII в день его рождения.

1914–1918 годы: по мере того, как бушует Первая мировая война, алмазные компании стремятся к еще большему количеству союзов и слияний. Рудник Куллинан впервые попадает под управление De Beers.

1927: Эрнест Оппенгеймер назначается председателем правления De Beers.Оппенгеймер получает эту работу благодаря своему членству в совете директоров компании и тому факту, что он уже является крупным акционером. Он привносит богатый опыт, который помогает стимулировать рост De Beers. Тем не менее, Оппенгеймер сталкивается с частыми обвинениями в поощрении нечестной отраслевой практики.

1930-е годы: Великая депрессия предвещает закрытие нескольких алмазных рудников De Beers. Поскольку мировые цены на алмазы резко падают, компании становится трудно поддерживать свою производственную деятельность.Больше всего пострадали небольшие шахты.

1947: В то время как другие глобальные корпорации все еще борются с последствиями Великой депрессии, De Beers уже всерьез собирает осколки. Помимо производства алмазов, фирма теперь также проводит активные маркетинговые кампании. В основном корпорация нацелена на представителей высших социальных классов. Кампании имеют огромный успех, потому что теперь люди рассматривают бриллианты не только как меру богатства, но и как средство сбережения сентиментальных ценностей.В этом году появляются такие фразы, как «Бриллиант — это навсегда». Торговля алмазами снова становится крупным бизнесом благодаря усилиям De Beers.

С 1960-х по 1970-е годы: De Beers пытается проникнуть на неуловимый алмазный рынок США, но сталкивается с серьезными проблемами. Во время Первой мировой войны адмирал Стэнсфилд Тернер, бывший глава ЦРУ, обвинил компанию в ограничении доступа страны к промышленным алмазам. По словам г-на Тернера, эти ограничения почти подорвали военные перспективы США.В результате De Beers изо всех сил пытается завоевать расположение довольно жестких американских политиков и промышленников. Благодаря настойчивости и стойкости De Beers сможет проникнуть в США и на все основные алмазные рынки.

Шахты De Beers расположены в четырех местах в Ботсване, а именно в Джваненг, Летлхакане, Дамтшаа и Орапа, хотя Дамтшаа не работает в полную силу.Debswana контролирует все эти шахты. Не нужно быть гением, чтобы расшифровать этимологию имени Debswana.

Добыча полезных ископаемых в Намибии координируется Namdeb Holdings. Здесь De Beers управляет совместным предприятием 50-50 с правительством Намибии. Правительство в основном обеспечивает физическую инфраструктуру, а компания заботится о логистике.

В Южной Африке горнодобывающая деятельность консолидирована De Beers Consolidated Mines.Две главные шахты включают Voorspoedand Venetia. Опять же, компания управляет сайтами в рамках совместного предприятия. De Beers владеет 74% акций, а Ponahalo Investments — 26%.

Первые разведочные работы De Beers за пределами Африки были проведены в Канаде в 2008 году. Это был также первый подземный алмазный рудник в Канаде. Шахты располагались на озере Снэп на Северных территориях, хотя в 2015 году добыча полезных ископаемых на участке Снэп-Лейк была прекращена. Компания переехала в Онтарио, где они открыли свой второй рудник в стране, названный рудником Victor.Помимо этого рудника, De Beers также управляет рудником GahchoKué в Канаде.

В течение 20-го века De Beers использовала различные тактики, чтобы сохранить свое доминирующее положение в качестве мирового алмазного гиганта. В частности, компания пыталась убедить независимых производителей присоединиться к ее единому каналу сбыта. Однако это не сработало, как ожидалось. Но De Beers решила не допустить, чтобы эти неудачи исправились, и тщательно изучила алмазы, производимые большинством их фирм-конкурентов.Затем он наводнил рынок аналогичными бриллиантами. Поэтому было трудно отличить бриллианты De Beers от бриллиантов конкурирующих компаний.

Кроме того, De Beers закупала и хранила алмазы, произведенные ее конкурентами. Затем компания дождалась подходящего момента, чтобы броситься в атаку, и, как только спрос вырос, выпустила свои бриллианты. Именно так ей удалось контролировать цены на бриллианты и оставаться впереди в ныне конкурентоспособной отрасли.

Профессиональная квалификация — еще один фактор, благодаря которому De Beers заняла доминирующее положение.С незапамятных времен фирма работала с искусными купцами. Чтобы стать руководителем, нужно было иметь практический опыт в торговле алмазами, что объясняет, почему Великая депрессия не уничтожила компанию полностью.

De Beers воспользовалась Великой депрессией и покупала и накапливала алмазы, когда цены были на самом дне. Позже, когда цены стабилизировались, он продал их, получив астрономическую прибыль.

De Beers также известна исключительными маркетинговыми методами, которые они применяют, в отличие от большинства производителей бриллиантов, которые продвигают свои товары в первую очередь как средство сбережения.De Beers позиционирует свою продукцию как символ любви, чистоты и преданности делу. Помимо, как упоминалось ранее, фразы «Бриллиант — это навсегда», компания также известна своими успешными кампаниями вокруг кольца вечности, которое, также известное как кольцо бесконечности, является символом вечной любви. Еще одним из их товарных знаков является кольцо Trilogy. Кольцо является символом прошлого, настоящего и будущего. Последнее кольцо на правой руке, особое предпочтение среди женщин, которые верят в независимость.

Рекламные объявления продукции De Beers часто размещаются в печатных изданиях и средствах массовой информации. Кроме того, реклама их великолепных колец также доступна на веб-сайте компании.

Следует также помнить, что De Beers серьезно относится к корпоративно-социальной ответственности и верит в расширение прав и возможностей местных сообществ, живущих вокруг их рудников по всему миру. С помощью набора инструментов социально-экономической оценки Anglo American компания определяет приоритетные потребности сообщества, после чего инициирует проекты, направленные на удовлетворение этих потребностей.Кроме того, они стремятся защищать и поддерживать природную среду, что соответствует цели ЦРТ по реализации экологически устойчивой производственной деятельности.

В конце 20 века кровавые алмазы стали серьезной этической проблемой в алмазной промышленности; De Beers была в центре всего этого. Производители бриллиантов в Австралии и Канаде предпочли обойти каналы сбыта компании и вместо этого торговать своими товарами либо самостоятельно, либо через другие каналы.Однако вскоре De Beers взяла ситуацию под контроль. Компания изменила свою модель и перестала искать партнерства с другими производителями бриллиантов. Вместо этого он решил продавать только камни, добытые самостоятельно. В основном все так и осталось до сих пор.

De Beers контролировала более 80% мировой торговли необработанными алмазами с момента своего основания до конца 2000-х годов, хотя это было задолго до того, как появились серьезные дистрибьюторы.Сегодня компания производит только 35% необработанных алмазов в мире. Но, несмотря на это, De Beers продолжает практиковать свои хитроумные маркетинговые уловки. В 2010 году компания снова стала прибыльной, в основном благодаря увеличению числа покупателей бриллиантов среди потребителей из США, Индии и Китая.

De Beers вошла в индустрию блокчейнов в 2018 году, став первой ювелирной компанией, которая отслеживает свою продукцию через блокчейн. В настоящее время компания владеет Forevermark и De Beer Jewellers.Forevermark и De Beer Jewelers являются одними из самых известных в мире продавцов ювелирных изделий, продающих различные виды бриллиантов, от помолвочных до свадебных колец и многих колец торговой марки De Beers. Помимо этих ювелирных магазинов, De Beers также владеет Международным институтом классификации и исследования бриллиантов и Международным институтом оценки бриллиантов, не говоря уже о De Beers Ventures и Element Six. Однако компания претендует только на 60% акций Element Six, а остальная часть принадлежит Umicore.

Точно так же, как алмазы требуют времени для огранки и полировки, путь De Beers к тому, чтобы стать авторитетным торговцем алмазами, не был гладким.Компания пережила взлеты и падения в алмазной отрасли. У нее была монополия на рынке на протяжении десятилетий, и хотя она больше не пользуется этим статусом, De Beers по-прежнему остается излюбленным местом для покупки бриллиантов. Посетите любой из их магазинов и наслаждайтесь покупкой бриллиантов у первоклассных ювелиров.

Краткая история De Beers

К концу века доля рынка De Beers упала с 90% до менее чем 60%. В начале 2000-х годов De Beers объявила об изменении стратегических инициатив, в том числе о новом акценте на независимом маркетинге бренда De Beers. Примерно в то же время компания изменила название своего дистрибьюторского подразделения на DTC, или Diamond Trading Company, с CSO.

Помимо антимонопольных исков, в 2001 году в суды США было подано несколько исков, в которых утверждалось, что De Beers «незаконно монополизировала поставки алмазов, вступила в сговор с целью фиксации, повышения и контроля цен на алмазы, а также выпустила ложные и вводящие в заблуждение Реклама.» После многочисленных апелляций в 2012 году Верховный суд США отклонил окончательную петицию о пересмотре, и было завершено урегулирование на сумму около 300 миллионов долларов с соглашением с De Beers «воздерживаться от определенных действий, которые нарушают федеральное и государственное антимонопольное законодательство».

Антиконкурентные судебные иски со стороны наиболее важных рынков конечных потребителей алмазной отрасли, а также конкуренция за новые поставки ограничили способность De Beers работать так, как она действовала на протяжении большей части 20-го века. С 2000 по 2004 год компания ликвидировала свои стратегические складские запасы бриллиантов, а затем в 2008 году De Beers завершила свою знаменитую маркетинговую кампанию «Алмаз — это навсегда». По состоянию на конец 2018 года рыночная доля De Beers в стоимостном выражении оценивалась примерно в 35%.

По мере приближения конца второго десятилетия 21-го века устойчивость алмазной отрасли продолжает подвергаться испытаниям из-за постоянно меняющихся потребительских предпочтений в отношении расходов, снижения количества браков, истощения старых рудников и угрозы искусственно созданных алмазов. алмазы оказываются новыми вызовами.

—

De Beers в настоящее время на 85% принадлежит глобальной диверсифицированной горнодобывающей компании Anglo American (LSE: AAL) и на 15% принадлежит правительству Ботсваны. Большинство дочерних компаний компании являются совместными предприятиями с государственными партнерами.

Пол Зимниски, CFA, является независимым аналитиком и консультантом алмазной отрасли, работающим в районе метро Нью-Йорка.