Можно ли поменять снилс через госуслуги: Смена СНИЛС при смене фамилии через Госуслуги

Содержание

Смена СНИЛС при смене фамилии через Госуслуги

С вопросом внесения изменений в те или иные бумаги официального образца, в течение жизни приходится сталкиваться каждому человеку. Использование в этих целях электронных сервисов позволяет экономить время и силы. Поэтому вопрос смены СНИЛС при смене фамилии через Госуслуги интересует значительное число пользователей портала.

Причины изменения СНИЛС

Персональный страховой номер позволяет жителям, имеющим гражданство РФ, осуществлять платежи в органы пенсионного обеспечения. Кроме того, документ является подтверждением трудового стажа. Согласно законодательству, официальные бумаги считаются правомочными, лишь при полном соответствии сведений действительности.

Если гражданин сменил личные данные, документ автоматически приобретает статус недействительного до момента его обновления.

Это может произойти в результате заключения или аннулирования брака, вследствие других причин личного характера.

Можно ли поменять страховой номер, воспользовавшись возможностями портала?

Сервис Госуслуги позволяет замену СНИЛС при смене фамилии. В этих целях, пользователь должен пройти процедуру регистрации на сервисе с авторизацией учетной записи. Создание аккаунта по упрощенной системе не предоставляет таких возможностей.

Как поменять страховой номер через электронный сервис?

Для реализации процедуры потребуется:

  1. Посетить свою страницу;
  2. Открыть пункт «Органы власти»;
  3. В списке структур трудового министерства определить «Пенсионный фонд»;
  4. Раскрывая меню услуг, нажать на «Прием заявлений от страхователей»;
  5. Заполнить анкету;
  6. Предоставить заявление на замену СНИЛС при смене фамилии через Госуслуги;
  7. Определить способ получения бумаги;
  8. Закрепить описанные действия цифровой подписью.

При отсутствии последней, заявитель обязан завизировать данные вручную: распечатать документ, подписать его, отсканировать и отправить по электронному адресу.

Что нужно для замены СНИЛС на сервисе?

Для осуществления процедуры необходимо:

  • анкета АДВ-2, предлагаемая ресурсом;
  • устаревший вариант пенсионного удостоверения;
  • документ, удостоверяющий внесенные коррективы в личные сведения, и факт бракосочетания;
  • заявление, подтверждающее желание гражданина поменять СНИЛС при смене фамилии через Госуслуги.

Структура анкеты

Портал предлагает анкету со следующим перечнем сведений:

  • старая и измененная фамилия заявителя;
  • номер регистрации ПФ;
  • наименование бланка;
  • список бумаг, прилагаемых к форме;
  • место проживания лица;
  • номер ОКУД;
  • контактные данные.

Сроки изготовления

Как правило, получить вступивший в силу страховой номер можно в течение двухнедельного срока.

В индивидуальных случаях, допустимый временной период может быть изменен, как в большую, так и в меньшую сторону. Это связано с особенностями загрузки официальных инстанций, в компетенцию которых входит данный вопрос. Ресурс позволяет отслеживать степень готовности нового счета. Сервис Госуслуги дает возможность заменить СНИЛС при смене фамилии, без необходимости внесения пошлин и прочих платежей.

Title

— Можно ли использовать учетную запись, созданную на портале госуслуг для авторизации на Региональном портале госуслуг?

Учетная запись, которую пользователь создает на портале госуслуг, создается в Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА), которая предназначена для формирования единых методов регистрации, идентификации и аутентификации пользователей во всех государственных информационных системах. Таким образом, учетная запись создается пользователем один (!) раз и используется для авторизации как на портале госуслуг, так и на Региональном портале госуслуг, а также для авторизации на других государственных информационных системах (например, https://www.

nalog.ru).

 

— Что делать если забыли пароль к личному кабинету на портале госуслуг?

Если вы регистрировались на портале госуслуг и забыли пароль — не переживайте! Его легко восстановить.

Вам понадобятся: СНИЛС*, мобильный телефон и доступ к электронной почте, которую вы указали при регистрации.

На портале нажмите «Восстановить пароль».

Вводите номер СНИЛС и выбирайте почту или мобильный телефон как способ подтверждения личности. На почту или телефон придёт сообщение с кодом, который надо ввести на сайте.

Если до этого в личном кабинете вы заполняли секретный вопрос, придётся также писать ответ на него, иначе система не разрешит доступ.

Введите новый пароль и пользуйтесь госуслугами. Это проще, чем кажется.

Если у вас по каким-либо причинам отсутствует доступ к указанным в учетной записи номеру мобильного телефона и адресу электронной почты (в связи с утерей, заменой и т. д.).

! Обращаем ваше внимание, что заново проходить процедуру регистрации не целесообразно, так как регистрацию в ЕСИА можно осуществить только один раз и информационная система выдаст сообщение об ошибке, что пользователь с такими данными СНИЛС уже зарегистрирован в системе.

В этом случае, вам необходимо обратиться лично в Центр обслуживания (https://esia.gosuslugi.ru/public/ra/), осуществляющий функцию восстановление доступа. Необходимо указать территорию своего местонахождения и в фильтре поставить галочку в поле «Восстановление доступа». При личном обращении в центр обслуживания при себе необходимо иметь паспорт и СНИЛС.

*СНИЛС (Страховой номер индивидуального лицевого счёта) — лицевой счёт, содержащийся в страховом свидетельстве обязательного пенсионного страхования — документе, выдаваемом застрахованному лицу, подтверждающем его регистрацию в системе государственного пенсионного страхования Российской Федерации.
В системе государственного пенсионного страхования Российской Федерации содержится номер лицевого счёта, закреплённый за будущим пенсионером в Пенсионном фонде Российской Федерации.

 

— Что делать если при регистрации СНИЛС не проходит проверку?

Если у вас при прохождении процедуры регистрации на этапе проверки личных данных, введенный вами номер СНИЛС не проходит проверку по базе данных Пенсионного фонда Российской Федерации (ПФР), то в этом случае, вам сначала необходимо проверить правильность внесения номера СНИЛС, ФИО и даты рождения (!), так как СНИЛС никогда не пройдет проверку в базе ПФР, даже если он введен правильно, а ФИО или дата рождения введены с ошибкой. Проверяйте правильность ввода ФИО и даты рождения! Учитывайте также, что причиной неудачных проверок СНИЛС в ПФР может быть временная недоступность сервисов ПФР, в этом случае операцию необходимо повторить немного позднее.

Если Вы убедились, что не допущено ни одной ошибки при вводе СНИЛС, ФИО и даты рождения, но проверка в ПФР снова выдает ошибку, то в этом случае вам необходимо обратиться в отделение ПФР по месту жительства для уточнения соответствия выданного Вам номера СНИЛС с зафиксированным за вами  номером СНИЛС в ведомственной базе.

 
— Что делать если при регистрации паспорт не проходит проверку?

Если у вас при прохождении процедуры регистрации на этапе проверки личных данных, введенные вами серия и номер паспорта не проходят проверку по базе данных Федеральной миграционной службы Российской Федерации (ФМС), то в этом случае, вам сначала необходимо проверить правильность внесения серии и номера паспорта, ФИО и даты рождения и поля «Кем выдан». Учитывайте также, что причиной неудачных проверок паспорта в базе ФМС может быть временная недоступность сервисов ФМС, в этом случае операцию необходимо повторить немного позднее.

Если Вы убедились, что не допущено ни одной ошибки при вводе всех ваших личных данных, но проверка в базе ФМС снова выдает ошибку, то в этом случае рекомендуем вам войти в окно проверки и внимательно прочитать инструкцию, затем перейти по указанной ссылке на сайт ФМС и проверить подлинность Вашего паспорта на вышеуказанном сайте, набрав серию, номер и проверочный код. Если сервис ФМС напишет Вам, что паспорт не найден среди недействительных, то вам следует нажать «Сообщить об ошибке» и скопировать текст сообщения, предложенный в инструкции на сайте госуслуг в окно, указав адрес электронной почты. Обычно ответ с сайта ФМС приходит в течение несколько дней к вам на указанную электронную почту. Скорее всего, в базе данных произведут корректировку (обычно в письме указано, что в течение нескольких дней корректировка будет произведена). После этого вам необходимо повторно запустить проверку личных данных.

Также вы можете обратиться в отделение ФМС по месту жительства для уточнения соответствия выданного Вам паспорта с данными о вашем паспорте в ведомственной базе ФМС.

— Куда обратиться за консультацией по вопросу регистрации на портале госулуг?

Если у вас возникли вопросы по регистрации на портале госуслуг, на которые вы не нашли ответа самостоятельно, то вы можете обратиться в службу технической поддержки по телефону 8-800-100-70-10, либо сообщить о проблеме воспользовавшись формой обратной связи (https://www. gosuslugi.ru/feedback).

СНИЛС можно будет получить удаленно через госуслуги и сайт ПФР

https://ria.ru/20200529/1572192451.html

СНИЛС можно будет получить удаленно через госуслуги и сайт ПФР

СНИЛС можно будет получить удаленно через госуслуги и сайт ПФР — РИА Новости, 29.05.2020

СНИЛС можно будет получить удаленно через госуслуги и сайт ПФР

Страховой номер индивидуального лицевого счета можно будет получить удаленно через портал госуслуг или в личном кабинете на сайте Пенсионного фонда России,… РИА Новости, 29.05.2020

2020-05-29T17:32

2020-05-29T17:32

2020-05-29T17:32

общество

максим топилин

пенсионный фонд рф

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/01/13/1593630200_0:0:2401:1350_1920x0_80_0_0_89480f33727a9f0dadfeb5bd8115fdeb.jpg

МОСКВА, 29 мая — РИА Новости. Страховой номер индивидуального лицевого счета можно будет получить удаленно через портал госуслуг или в личном кабинете на сайте Пенсионного фонда России, заявил глава ПФР Максим Топилин. Он отметил, что в РФ приблизительно 28 миллионов детей в возрасте до 16 лет и примерно столько же детей имеют СНИЛС.Однако он отметил, что чем ближе к возрасту 16 лет, тем чаще бывают случаи, когда номер не присваивается автоматически. Топилин отметил, что, как только появились обращения от тех, кто не знает СНИЛС, ПФР сделал возможным «автоматическое подтягивание СНИЛСа»: когда гражданин вводит свои или ребенка корректные данные в заявлении, номер находится в системе автоматически.

https://ria.ru/20200519/1571682541.html

https://ria.ru/20200525/1571953289.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/01/13/1593630200_62:0:2089:1520_1920x0_80_0_0_3d9ee6411fcadf484fec5bde72148cff.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, максим топилин, пенсионный фонд рф

Как получить, заменить и восстановить СНИЛС

Отделение Пенсионного фонда РФ по Ямало-Ненецкому автономному округу напоминает гражданам, что получить, восстановить или заменить СНИЛС («зеленую карточку») можно в любой клиентской службе ПФР по всей России. Данная услуга, равно как и все другие государственные услуги ПФР, предоставляется бесплатно.

СНИЛС (страховой номером индивидуального лицевого счета) предоставляется каждому гражданину один раз и навсегда закрепляется только за его индивидуальным лицевым счетом. А вот саму «зеленую карточку» можно и потерять. Если случилась такая неприятность, восстановить свидетельство просто.

В случае потери СНИЛС

Если вы работаете, обратитесь в отдел кадров с заявлением о выдаче дубликата. Если Вы относитесь к категории самозанятого населения (индивидуальный предприниматель, адвокат, нотариус и т. д.), обратитесь в любой территориальный орган Пенсионного фонда Российской Федерации с заявлением о выдаче дубликата. Неработающие граждане также могут подать заявление о восстановлении СИЛС в любой территориальный орган Пенсионного фонда Российской Федерации.

При подаче заявления о выдаче дубликата страхового свидетельства в орган Пенсионного фонда Российской Федерации выдача дубликата страхового свидетельства производится в режиме «реального времени». В случае обращения в МФЦ оформление дубликата страхового свидетельства со СНИЛС занимает пять дней.

ВАЖНО! В Личном кабинете гражданина на сайте ПФР доступен сервис по получению дубликата в режиме «реального времени», что позволяет гражданину получить сведения о СНИЛС в электронном виде, не выходя из дома.

Как получить СНИЛС взрослым

– При устройстве на работу.

При заключении трудового договора или договора гражданско-правового характера работодатель в течение двух недель отправляет данные сотрудника и заполненную анкету в территориальный орган Пенсионного фонда России. Страховое свидетельство со СНИЛС оформляется в течение пяти дней, передается сначала работодателю, который выдает его сотруднику.

– Самостоятельно в любом территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации, а также в МФЦ.

Необходимо предъявить паспорт и заполнить анкету. При обращении в орган Пенсионного фонда Российской Федерации регистрация в системе обязательного пенсионного страхования и выдача страхового свидетельства производится в режиме «реального времени». В случае обращения в МФЦ оформление страхового свидетельства со СНИЛС занимает пять дней.

Как получить СНИЛС детям

Для получения страхового свидетельства со СНИЛС для ребенка до 14 лет мама или папа с собственным паспортом и свидетельством о рождении ребенка могут обратиться в любой территориальный орган Пенсионного фонда Российской Федерации, а также в МФЦ. При подаче анкеты в Пенсионный фонд России регистрация в системе обязательного пенсионного страхования и выдача страхового свидетельства производится в режиме «реального времени». В случае обращения в МФЦ оформление страхового свидетельства со СНИЛС занимает пять дней.

Дети старше 14 лет могут обратиться самостоятельно со своим паспортом.

СНИЛС при смене фамилии

Личные данные, указанные в СНИЛС должны соответствовать данным паспорта, поэтому при смене фамилии необходимо поменять страховое свидетельство на новое. Для этого в любой территориальный орган Пенсионного фонда Российской Федерации (через работодателя или лично) необходимо подать заявление об обмене страхового свидетельства. Прежнее страховое свидетельство прикладывается к заявлению. Все изменения отражаются на индивидуальном лицевом счете гражданина, и ему выдается страховое свидетельство с тем же СНИЛС, но с измененной фамилией.

Обмен страхового свидетельства при обращении в территориальный орган ПФР осуществляется в режиме «реального времени». В случае обращения в МФЦ оформление страхового свидетельства со СНИЛС занимает пять дней.

ПРЕСС-СЛУЖБА Отделения ПФР по ЯНАО 8 (349-22) 3-69-21

МВД разъяснило порядок подачи заявлений на СНИЛС и доступ к российскому порталу Госуслуг — Россия

Донецк, 28 июн – ДАН. Миграционная служба МВД ДНР обнародовала сегодня образцы заявлений для оформления страхового номера индивидуального лицевого счета (СНИЛС) и получения доступа к единому порталу государственных услуг (ЕПГУ) Российской Федерации. Информация размещена на сайте ведомства.

Прежде всего заявитель должен иметь электронную почту российского оператора интернет-сервисов в доменной зоне . ru, к примеру, mail.ru, yandex.ru или rambler.ru, поскольку уведомление о подтверждении учетной записи и временный пароль для портала Госуслуг поступит на указанный при регистрации ящик.

Далее нужно скачать бланки и образцы заявлений, а также ознакомиться с подробной инструкцией их заполнения можно по этой ссылке. Там же указано, что еще нужно для подачи этих заявлений: оригинал и копия паспорта гражданина России, две фотографии размером 3×4, причем фото должны отличаться от размещенных в паспорте. Тем же, кто подает документы на гражданство РФ с одновременным получением СНИЛС, возможно использование фотографий, указанных в требованиях к пакету документов на гражданство.

Отмечается, что после создания учетной записи заявителю на электронную почту придет уведомление о подтверждении регистрации. Для этого надо перейти по ссылке из письма, указав три последние цифры номера паспорта. Затем пользователь по электронной почте получит письмо с временным паролем. В течение 7 дней нужно авторизоваться на «Госуслугах» и сменить пароль. Если гражданин уже имеет страховой номер индивидуального лицевого счета, то ему подавать заявление на получение СНИЛС не нужно. При этом необходимо заполнить заявление на подтверждение учетной записи.

Ранее Глава ДНР Денис Пушилин заявил, что жители ДНР с российским гражданством смогут подать документы на получение СНИЛС и зарегистрироваться на ЕПГУ без выезда в Российскую Федерацию.

СНИЛС – уникальный номер индивидуального лицевого счета застрахованного лица в системе обязательного пенсионного страхования. На индивидуальный счет заносятся все данные о начисленных и уплаченных работодателем страховых взносах в течение всей трудовой деятельности гражданина, которые впоследствии учитываются при назначении или перерасчете пенсии. Присвоение страхового номера носит технологический характер и осуществляется в целях упрощения порядка и ускорения процедуры назначения трудовых пенсий. 

Портал Госуслуг позволяет в онлайн-формате получить доступ к широкому перечню государственных и муниципальных услуг. Сред них – подача заявлений на регистрацию брака или рождение ребенка, различные социальные выплаты и льготы, поступление в вуз, оплата различных штрафов и услуг, также можно переслать результаты теста на коронавирус в Роспотребнадзор, получить архивные документы и пр.

Выдача свидетельства обязательного пенсионного страхования (СНИЛС) / МФЦ Мои Документы

Полное наименование услуги

Прием от граждан анкет в целях регистрации в системе обязательного пенсионного страхования, в том числе прием от застрахованных лиц заявлений об обмене или о выдаче дубликата страхового свидетельства. 

Как получить услугу 

1. Лично или через своего законного представителя (для несовершеннолетних или недееспособных граждан) подать заявление установленной формы и необходимые документы в МФЦ.

2. Подать заявление в электронном виде через Единый портал государственных услуг: www.gosuslugi. ru

Стоимость и порядок оплаты

Государственная услуга предоставляется бесплатно

Сроки оказания услуги

3 недели

Категории получателей
Физические лица

Основание для предоставления услуги 

Направление анкеты застрахованного лица

Основание для отказа

Наличие в системе обязательного пенсионного страхования лицевого счета на застрахованное лицо с идентичными анкетными данными

Результат оказания услуги

  • открытие лицевого счета и оформление страхового свидетельства
  • отказ в регистрации в системе обязательного пенсионного страхования
  • выдача дубликата страхового свидетельства

Необходимые документы​​

  • документ, удостоверяющий личность заявителя
  • документ, удостоверяющий личность представителя заявителя, и документ, подтверждающий полномочия представлять интересы заявителя (при обращении представителя заявителя)
  • анкета застрахованного лица

Примечание: Постановление Правления Пенсионного фонда РФ от 31 июля 2006 г. N 192п «О формах документов индивидуального (персонифицированного) учета в системе обязательного пенсионного страхования»

Вступили в брак и сменили фамилию? Замените документы вовремя и без хлопот с Порталом госуслуг!

После вступления в брак необходимо заменить многие документы: от паспорта до банковской карты. Причём единственным основанием для этого служит смена фамилии. Если же фамилия осталась прежней — документы менять не нужно.

Однако большинство женщин при вступлении в брак берут фамилию супруга, реже наоборот, также случается, что супруги предпочитают соединение фамилий. Во всех перечисленных случаях документы с указанием личных данных необходимо заменить в ближайшее время после того, как брак был заключен.

Лучший способ уложиться в отведенное на смену документов время — обратиться к разделу «Жизненные ситуации» на Портале госуслуг, на страницу «Замена документов после вступления в брак».

На указанной странице представлен полный перечень, подлежащих замене документов, с подробной инструкцией получения каждого из них, здесь же даны ответы на наиболее частые вопросы, ссылки на нормы законодательства и другие полезные ресурсы.

Кроме того, используя данную вкладку, пользователь Портала может подать электронное заявление на замену паспорта гражданина РФ. Главный удостоверяющий личность документ нужно поменять в первую очередь, сделать это необходимо в течение 30 дней после официальной регистрации брака в органах ЗАГС.

Затем на основании нового паспорта на Портале можно заменить:
— загранпаспорт;
— водительское удостоверение;
— свидетельство о регистрации транспортного средства (СТС).

Вышеперечисленные электронные услуги предоставляются только зарегистрированным пользователям Единого портала госуслуг. Зарегистрироваться, подтвердить учетную запись или восстановить пароль на Портале вам помогут эксперты центров «Мои Документы».

Получить дополнительную информацию можно по телефону 8 800 707 43 43. Ознакомиться с перечнем адресов центров госуслуг можно на сайте моидокументы43.рф в разделе «Контакты».

Для справки. В перечень подлежащих замене документов также входят СНИЛС, полис ОМС, банковские карты и счета, но для составления заявлений на их замену соответствующие ведомства и организации придется посетить лично. Поменять СНИЛС нужно в Отделении Пенсионного Фонда РФ или в любом удобном для вас центре «Мои Документы», полис ОМС в вашей страховой компании, а за новыми банковскими картами необходимо обратиться в то подразделение банка, где эти карты были выданы.

Новости о Covid: Нью-Йорк взвешивает судьбу празднования Нового года

Рабочие компании по производству транспортных средств для отдыха в прошлом году в Лагранже, штат Индиана, где многие жители являются амишами. Кредит … Брендан Смяловски / Agence France-Presse, via Getty Images

В Соединенных Штатах более 204 миллионов человек полностью вакцинированы, но это все еще только 62 процента населения, что намного меньше, чем в большинстве других богатых стран.

На уровне округов уровень вакцинации колеблется от 83 процентов в таких местах, как округ Монтгомери, штат Мэриленд., густонаселенный район недалеко от Вашингтона, округ Колумбия, до примерно 15 процентов в сельских районах, таких как округ Макферсон на севере Южной Дакоты.

В связи с резким ростом количества вакцин Омикрон и экспертами, утверждающими, что прививки надежно защищают от тяжелых заболеваний, представители органов здравоохранения США внимательно изучают способы проникновения в наименее вакцинированные районы. Но блокпосты не везде одинаковы. Некоторые из них явно связаны с политикой: республиканские районы, как правило, отстают от вакцин. Но у карманов страны могут быть свои причуды, не связанные с партийностью.

Вот взгляд на проблемы, с которыми сталкиваются три округа, где, согласно данным Центров по контролю и профилактике заболеваний, уровень вакцинации является одним из самых низких в стране. (Цифры штатов для этих округов могут отличаться от данных CDC из-за различий в методологии, задержек отчетности и других факторов.)

LaGrange County, Ind.

Устойчивость к вакцинам не является чем-то новым в округе Лагранж, сельской местности вдоль границы с Индианой. с Мичиганом. Только 22 процента жителей полностью привиты от коронавируса, и, по словам доктораТони Печин, окружной санитарный врач, только 15 процентов детей в округе получают стандартные прививки к 2 годам. даже некоторые давние пациенты не прислушались к его совету сделать прививки.

Но самым важным фактором, по его словам, является то, что около половины 40 000 жителей округа составляют амиши, группа, которая подавляющим большинством отвергает вакцины. По его словам, среди жителей, не принадлежащих к амишам, уровень вакцинации составляет от 45 до 48 процентов.

Доктор Печин сказал, что аптека, которую часто посещают жители амишей, была одной из первых в округе Лагранж, получивших дозы вакцины, но за шесть месяцев в ней было вакцинировано всего восемь человек.

Уполномоченный по здравоохранению штата отправил делегацию на встречу с лидерами амишей весной, и Центр по контролю и профилактике заболеваний (C.D.C.) прислали еще летом.

«Когда они закончили, — сказал доктор Печин о посланниках, — они позвонили мне и просто сказали: «Удачи, Тони». в августе 2020 года многие жители покинули поврежденные дома и укрылись в глубине страны, но до сих пор не вернулись.

По данным CDC, уровень вакцинации составляет всего 17 процентов. Но представители здравоохранения Луизианы говорят, что эти цифры не учитывают изменение численности населения.

«Хотя цифры выглядят ужасно, они не так плохи, как кажутся, из-за оттока людей из-за стихийных бедствий», — сказала доктор Лейси Кавано, региональный санитарный врач Департамента здравоохранения Луизианы.

Просеивание обломков дома, пострадавшего от урагана Лаура в приходе Камерон, штат Луизиана., в августе 2020 года. Кредит … Брайан Тарновски / Bloomberg, через Getty Images

Но если бы статистика была рассчитана, чтобы отразить текущее население прихода Кэмерон и других, опустошенных недавними штормами, она сказала, что они, вероятно, все равно показали бы уровень вакцинации ниже средние показатели по стране. Лора разрушила большую часть ограниченной медицинской инфраструктуры прихода, поэтому в течение нескольких месяцев медицинские работники вводили вакцины в палатке на парковке больницы. А для жителей, поглощенных работой по ремонту домов и предприятий, вакцинация не входила в список приоритетов.

Должностные лица органов здравоохранения штатов работали над тем, чтобы доставлять вакцины непосредственно на мероприятия по ликвидации последствий стихийных бедствий, и сообщали жителям, что заболевание Covid-19 может сделать обратную дорогу еще труднее.

«После того, как вы защититесь» от вируса, сказал доктор Кавано, «одной проблемой для вас станет меньше».

Округ Уинстон, штат Алабама,

Сельский округ, история которого идет своим путем — он отказался присоединиться к Алабаме при выходе из Союза во время Гражданской войны — столкнулся со многими проблемами, которые препятствовали внедрению вакцины в штате.

Дезинформация о вакцинах все еще распространяется в социальных сетях, сказала доктор Карен Ландерс, региональный сотрудник Департамента общественного здравоохранения штата, несмотря на многомесячные усилия с местными лидерами, религиозными организациями и аптеками. По данным CDC, уровень вакцинации в округе остановился на уровне около 21 процента.

Собрание местной Республиканской партии в октябре 2020 года в Дабл-Спрингс, штат Алабама. У штата не было мандата на ношение масок с апреля. Кредит… Чандан Кханна / Agence France-Presse, через Getty Images По ее словам, люди уязвимы для этой болезни, и потребность в вакцине может стать особенно острой проблемой.Но доктор Ландерс сказала, что она по-прежнему полна решимости: «Мы знаем, что не все будут нас слушать, но это не снимает с нас ответственности».

— Софи Касаков и Мэгги Астор

Ежегодный обзор McKinsey Global Banking

Разрыв в оценках между ведущими банковскими учреждениями и отстающими снова увеличивается. Решения, принятые в ближайшие 18–24 месяца, определят, какие фирмы окажутся на правой стороне этого расхождения.

По мере того, как мы приближаемся к концу второго года всемирной пандемии, мировая экономика неожиданно выросла, а банки избежали худшего.Но перспективы отрасли остаются туманными, поскольку половина банков не покрывает стоимость собственного капитала.

Специальный отчет
Global Banking Annual Review 2021: Большое расхождение

В отличие от предыдущего экономического кризиса, в этот раз банки не столкнулись с какими-либо аномальными убытками, требованием материального капитала или приобретениями «белых рыцарей».На самом деле, прибыльность банков оказалась лучше, чем ожидало большинство аналитиков. Рентабельность собственного капитала в 2020 году составила 6,7 процента — меньше, чем стоимость собственного капитала, но все же лучше, чем ожидалось, и выше 4,9 процента, наблюдавшихся в 2008 году после финансового кризиса. ( Полный годовой отчет McKinsey Global Banking за 2021 год в формате PDF с более подробными данными и набором стратегических вопросов для банков доступен для загрузки на этой странице. )

Но если пандемия не оказала ожидаемого пагубного финансового воздействия на глобальную банковскую отрасль, она, безусловно, оказала множество других.Цифровой банкинг ускорился, использование наличных сократилось, сбережения увеличились, удаленная работа стала способом работы, а окружающая среда и устойчивость теперь находятся в центре внимания клиентов и регулирующих органов.

Банковская система по крайней мере так же надежна, как и до пандемии, и намного здоровее, чем после последнего кризиса. Но можем ли мы сказать, что впереди у банков и их акционеров светлое и спокойное будущее? Не совсем. Причина для беспокойства очевидна в результатах банков по двум показателям: ROE, мера текущей прибыльности, и рыночная стоимость, опережающий показатель того, как рынки капитала оценивают банковскую деятельность.

Пятьдесят один процент банков работают с ROE ниже стоимости собственного капитала (COE), а 17 процентов ниже COE более чем на четыре процентных пункта. В отрасли с высокими требованиями к капиталу и низкими процентными ставками создание ценности для акционеров является структурно сложной задачей. Фактически, почти $2,8 трлн капитала, вложенного акционерами и правительствами в банковскую систему за последние 13 лет, снизили рентабельность собственного капитала на три-четыре процентных пункта.

Проблемы, стоящие перед капиталоемкой отраслью в условиях низких цен, также проявляются в оценках.Банки торгуются по балансовой стоимости примерно в 1,0 раза по сравнению с 3,0-кратным для всех других отраслей и 1,3-кратным для финансовых учреждений, за исключением банков, при этом 47 процентов банков торгуются по цене ниже собственного капитала в их бухгалтерских книгах. И эта недооценка сохраняется даже после периода, когда финансовая система в целом увеличила рыночную капитализацию примерно на 1,9 триллиона долларов (более 20 процентов) с февраля 2020 года по октябрь 2021 года

.

Из 599 проанализированных нами финансовых организаций только 65 получили всю прибыль (рис. 1).Большинство из них используют специализированную и нетребовательную к капиталу бизнес-модель или работают на быстрорастущих рынках. Несколько универсальных банков также выросли, но подавляющее большинство либо осознало небольшой рост стоимости своих акций, либо потеряло их стоимость.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]ком

Банковские оценки показывают, что рынки капитала обесценивают отрасль, чьи базовые показатели прибыльности и роста являются достойными и устойчивыми, но не привлекательными, и которая подвергается сбоям со стороны специалистов по финансовым услугам, которые мало полагаются на баланс. Это отражено в рыночных мультипликаторах, где банковские услуги в настоящее время оцениваются в большей степени в соответствии со средней полезностью, с отношением цены к прибыли (P/E) в 15 раз, чем специализированные поставщики финансовых услуг, где P/E в 20-30 раз.

Базовый показатель на 2022–2025 годы: достойный, но не привлекательный

Принимая во внимание вероятные макроэкономические сценарии и сценарии пандемии, а также принимая во внимание сильно различающиеся исходные позиции банков по всему миру, мы видим, что глобальная отрасль настроена на восстановление, которое может привести к ROE от 7 до 12 процентов к 2025 году, что в некоторой степени соответствует прогнозам. произошло в последнее десятилетие (2010–2020 годы), когда средний показатель ROE составлял 7–8 процентов.

Этот базовый уровень зависит от региона и будет определяться тремя макроэкономическими и взаимосвязанными факторами, неподконтрольными банкам: инфляция и, в конечном счете, процентные ставки, государственная поддержка восстановления и ликвидность.Эти переменные будут определять, будет ли отрасль работать в верхнем (12 процентов) или нижнем (7 процентов) диапазоне прибыльности.

Если звезды сойдутся, ROE в верхнем диапазоне будет выгодно отличаться от уровней, достигнутых в 2017–2019 годах. Но это все еще далеко не привлекательно для инвесторов, у которых есть много быстрорастущих и более прибыльных возможностей для рассмотрения.

От конвергентной устойчивости к дивергентному росту

С 2008 года разрыв между лидерами и последователями банковской отрасли, измеряемый общей прибылью акционеров, неуклонно увеличивается.К 2019 г. компании из верхней децили приносили своим акционерам примерно в пять раз больше ценности, чем представители нижней децили (и в 3 раза больше, чем средний банк). Теперь мы подошли к еще одному определяющему моменту в гонке акционерной стоимости: последствиям кризиса. Например, после последнего кризиса (2007–2009 гг.) около 60% отставания в производительности в течение следующего десятилетия пришлось на первые два года восстановления (2010 и 2011 гг.). В течение оставшейся части десятилетия разрыв продолжал увеличиваться, но более медленно (Иллюстрация 2).

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Если нам повезет с COVID-19, 2022 год будет посвящен преодолению последствий кризиса. Объявлять конец COVID-19, конечно, преждевременно и, возможно, не правильно об этом думать.Сегодня многие страны, похоже, возвращаются к нормальной жизни благодаря эффективной государственной поддержке и успеху многих вакцин. Тем не менее, некоторые регионы сталкиваются с третьей и четвертой волнами болезни, многие из которых вызваны дельта-вариантом и проблемами с вакцинацией. В конце ноября Всемирная организация здравоохранения обозначила новый вариант концерна: Омикрон. Пока мы публикуем этот отчет, еще слишком рано говорить о том, насколько эффективны нынешние вакцины против нового варианта.Однако появление нового варианта подчеркивает простой факт: во взаимосвязанном мире никто из нас не находится в безопасности, пока мы все не будем в безопасности.

Однако мы ожидаем, что ближайшие пять лет или около того ознаменуют собой начало новой эры в глобальном банковском деле, когда отрасль перейдет от десятилетия конвергентной устойчивости (2011–2020 гг.) к периоду дивергентного роста (2022 г.). –27).

За последнее десятилетие банки в основном сосредоточились на одной и той же деятельности: восстановлении регулятивного капитала, починке регулятивных барьеров, инвестировании в цифровизацию и повышении производительности и эффективности.Результатом стало сближение рентабельности до уровня ниже стоимости капитала, поскольку средняя глобальная рентабельность собственного капитала снизилась с 8 процентов в 2010 году до 6 процентов в 2015 году. Разрыв между 10 процентами лучших в отрасли и средними показателями рентабельности собственного капитала сократился с 17 до 14 процентных пунктов. следовала той же схеме: рыночная премия к балансовой стоимости выросла с 250 до 234 процентов за тот же период.

Эта конвергентная устойчивость была результатом необходимых действий, предпринятых банками, особенно в первые годы. Но по мере того, как банки двигались синхронно, их предложения становились товаром, а ожидания клиентов стремительно росли. В мире с низкими процентными ставками коммодитизированная бизнес-модель, основанная на балансовом отчете, приносит меньший доход и не обеспечивает дифференциации для клиента. Если мы разделим доходы между доходами, генерируемыми балансовым отчетом, и доходами, полученными от создания и продажи (например, распределение взаимных фондов, платежи, потребительское финансирование), тенденция становится очевидной: рост и прибыльность смещаются в последнюю категорию, которая ROE составляет 20 процентов — в пять раз выше, чем 4 процента для бизнеса, ориентированного на баланс, — и в настоящее время обеспечивает более половины доходов банков (Иллюстрация 3).

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Не случайно специалисты и платформенные компании протягивают свои щупальца, предлагая инновационные платные услуги, которые бросают вызов традиционным бизнес-моделям банков.При запуске Revolut предлагал платежные услуги без комиссии и приложение с аналитикой расходов. Недавно основанная в Великобритании финтех-компания вошла в бизнес по управлению капиталом, содействуя инвестициям в дробные акции или криптовалюту. Результат: рост с 2 миллионов до 15 миллионов клиентов по всему миру за три года. Mercado Libre, авторитетный электронный рынок в Латинской Америке, создает собственное платежное решение Mercado Pago. Square, основанная 12 лет назад для участия в торговом эквайринговом бизнесе, оценивается почти в 100 миллиардов долларов и торгуется по цене примерно в 33 раза (по состоянию на 30 ноября 2021 г.).

Рынки капитала уже учитывают это растущее расхождение. В 2020 году премия от лучших к худшим исполнителям увеличилась до 470% (в 8,5 раз больше рынка по сравнению с 1,5 раза). В октябре 2021 года этот разрыв еще больше увеличился до 518 процентов (Иллюстрация 4). Это расхождение становится более очевидным, если мы отделим традиционные банки, которые больше зависят от балансовой деятельности, от специализированных и платформенных компаний, которые больше ориентированы на оригинацию и продажи. Причина в том, что банки оцениваются так же, как коммунальные услуги (то есть с низкими оценками и узким, хотя и увеличивающимся разрывом между лучшими и худшими показателями), в то время как специалисты и платформенные компании оцениваются скорее как технологические компании в других отраслях, с высокими оценками и широким диапазоном. пробелы (Приложение 5).

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Экспонат 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Источники расхождений

Решительные стратегические обязательства, принятые сегодня, отделят лидеров от неудачников в гонке за акционерную стоимость в течение следующих пяти лет и обеспечат их процветание в будущем банковского дела. Что сегодняшние лидеры делают по-другому? Чему могут подражать банки? Какие факторы находятся вне их контроля? Мы проанализировали более 150 финансовых учреждений по всему миру, включая банки, специалистов и финтех-компании, и обнаружили четыре источника расхождений: регионов , в которых работают финансовые учреждения, их относительный масштаб , фокус их сегментов и бизнес модели они развертывают.

География

В 2010 г. на основной географический рынок банка приходилось 73% стандартного отклонения балансовой цены (P/B). В первой половине предыдущего десятилетия страны с формирующимся рынком были движущей силой глобального роста; логически, банки, которые сосредоточились на обслуживании этих регионов, могли рассчитывать на этот рост, чтобы повысить уверенность инвесторов в своей стратегии.

Затем, пять лет назад, наступил переломный момент: после финансового и европейского кризиса суверенного долга в развитом мире возобновился рост, и факторы, влияющие на стоимость, изменились.В 2017 году на регион, в котором работал банк, приходилось лишь 41% стандартного отклонения P/B.

Теперь местонахождение снова является самым важным фактором, на который, согласно нашему анализу, приходится около 65 процентов стандартного отклонения P/B. После пандемии мы ожидаем, что развивающиеся рынки снова будут расти быстрее. По нашим оценкам, к 2025 году доля развивающихся рынков в глобальных пулах банковских доходов превысит 50 процентов — поразительный показатель, учитывая, что в начале тысячелетия на эти страны приходилось 20 процентов доходов.

Банки, которым посчастливилось иметь значительную и быстрорастущую экономику в качестве основного рынка, естественно, выиграют. Другим придется потрудиться, чтобы добиться таких же результатов. Инвесторы уже оценивают некоторые из этих географических различий.

Весы

Наш анализ показывает, что банки с лидирующей долей рынка в стране показывают премию ROE по сравнению с сопоставимыми банками. Этот эффект масштаба более заметен в Азии и Латинской Америке, где лидеры получают примерно 400 и 450 базисных пунктов надбавки к ROE соответственно.В Европе как крупные банки, так и небольшие специализированные игроки опережают банки среднего размера.

Более крупные банки, как правило, более рентабельны, хотя величина разницы варьируется. В Швеции, Дании, Германии или России первые три банка по размеру активов заметно более эффективны, чем 20 процентов последних, с разрывом в стоимости активов от 200 до 300 базисных пунктов. В США или Китае разница меньше — менее 50 пунктов.

Мы ожидаем, что масштаб будет иметь еще большее значение, поскольку банки конкурируют за технологии.Одной из причин его важности по-прежнему является то, что большинство инвестиций в ИТ, как правило, связаны с фиксированными затратами, что делает их более дешевыми по сравнению с более высокими активами или доходной базой. Первоначальное воздействие масштаба заключается в способности снижать предельные издержки по мере того, как организация получает операционный рычаг при постоянном увеличении размера. Но мы ожидаем больших преимуществ, чем снижение затрат, поскольку цифровое масштабирование начинает обеспечивать сетевые эффекты массовых платформ, предлагающих, помимо прочего, одноранговые платежи и кредитование.

сегментов

Еще одним фактором большого расхождения являются различия в возможностях банков обслуживать самые быстрорастущие и прибыльные сегменты клиентов. Рассмотрим, что происходит в розничном банкинге США. За последние 15 лет доходы домохозяйств со средним и низким доходом значительно сократились. Согласно нашим собственным данным, среднее американское домохозяйство получает около 2700 долларов банковских доходов в год за вычетом затрат на риски, в то время как самозанятый клиент в возрасте от 35 до 55 лет со степенью бакалавра и годовым доходом выше 100 000 долларов получает в четыре раза больше (11 500 долларов США). ).

Дивергенция в рентабельности сегментов растет, и не только в розничном бизнесе. На малые и средние предприятия (МСП) приходится пятая часть (около 850 миллиардов долларов) ежегодных мировых банковских доходов, и ожидается, что эта цифра будет расти на 7–10 процентов ежегодно в течение следующих пяти лет. Однако прибыль банков в этом сегменте существенно различается, отчасти из-за сильно различающегося кредитного качества портфеля. Поиск оптимального баланса между обеспечением высокого качества обслуживания клиентов и управлением затратами на обслуживание также оказался трудным.В результате многие банки не отдают приоритет МСП, отказываясь от огромной потенциальной ценности и оставляя многим МСП ощущение, что их потребности игнорируются.

Перспективные бизнес-модели

В мире, который постоянно удивляет, мы не решаемся говорить о бизнесе, ориентированном на будущее. Многие компании, которые думали, что готовы ко всему в 2019 году, лихорадочно изобретают себя заново или исчезают. Тем не менее, концепция полезна: что нужно, чтобы построить банк, невосприимчивый к разрушениям, как мы его сегодня понимаем?

Примером может служить

Платежи.Fiserv, Global Payments, Klarna и Square очень разные и работают в разных частях цепочки создания стоимости платежей, но все они процветали в бизнесе, в котором большинство банков изо всех сил пытались создать ценность. Их бизнес-модель не требует больших капиталовложений, ориентирована на рост продаж в наиболее актуальных и привлекательных источниках доходов, а также предполагает значительные инвестиции в технологии, масштабируемые и интегрированные системы. Банки, с другой стороны, сосредоточили свое внимание на взаимодействиях со стороны должника, где создание стоимости ограничено, а источники доходов находятся под давлением, например, текущие счета и трансграничные платежи.

В целом, специализированные поставщики финансовых услуг — в сфере платежей, потребительского финансирования или управления активами — генерируют более высокие ROE и мультипликаторы оценки, чем большинство глобальных универсальных банков. Некоторые финтехи ​​за несколько лет переходят от грубого наброска к оценке в миллиарды долларов. И среди институтов, выбивающихся из общей массы, действительно есть банки. Что есть у этих лучших исполнителей, что другие могут создать, приобрести или получить к ним доступ через партнерские отношения, чтобы повысить ценность для акционеров? Наш анализ указывает на три общих элемента, которые составляют перспективную бизнес-модель:

1.Собственность клиента со встроенными цифровыми финансовыми услугами

Такие компании, как Amazon, Apple, Google, Netflix и Spotify, взяли существующие сервисы и преобразовали их в цифровой опыт, который теперь встроен в повседневную жизнь клиентов. Ведущие финтех-компании, специалисты и банки копируют эту модель в сфере финансовых услуг, превращая продукты в функции для удовлетворения потребностей клиентов и поддержания их вовлеченности. Существующие базовые элементы по-прежнему присутствуют — расчетный счет, персональный кредит или POS-терминал, — но они менее заметны, являясь неотъемлемой частью цифрового опыта, выходящего за рамки банковского дела.

Успешные поставщики финансовых услуг предпринимают три шага, чтобы подготовить свой бизнес к этому сдвигу. Во-первых, они привлекают клиентов, решая очень специфические, но актуальные потребности. Примеры включают Alipay и Klarna, которые делают покупки и управление денежными средствами проще и удобнее для малого бизнеса благодаря быстрой и простой регистрации, прозрачному ценообразованию, новым функциям POS-терминалов и решениям «купи сейчас — плати позже».

Во-вторых, самые эффективные компании привлекают клиентов в экосистему, связывая их с другими услугами и создавая динамичный и уникальный клиентский опыт.Например, основным предложением Square является платежный сервис, но на его основе были разработаны комплексные дополнительные услуги для таких секторов, как рестораны.

Третий шаг — предоставление клиентам персонализированной аналитической информации. Это увеличивает вовлеченность клиентов и, в конечном итоге, защиту интересов через сарафанное радио и социальные сети. И в благотворном цикле он сообщает банку или финтеху больше о поведении и потребностях клиентов. Приложение финансового помощника NOMI канадского банка RBC на базе искусственного интеллекта предоставляет пользователям прогнозы денежных потоков, которые учитывают платежи по кредиту и услуги подписки, а также применяет методы глубокого обучения к поведению клиентов при транзакциях.

2. Эффективная экономическая модель, способствующая росту за пределами баланса

Финансовые учреждения с более высокой оценкой, как правило, имеют на 40-60 процентов более низкую стоимость обслуживания, чем средний универсальный банк, и в четыре раза больший рост доходов. Более высокие доходы и низкие затраты, конечно, ведут к большей стоимости, но более глубокий анализ этих ведущих финансовых учреждений также показывает, что от 55 до 70 процентов их доходов приходится на создание и распространение по сравнению с 40-50 процентами для среднего универсального банка. и они используют цифровые каналы для взаимодействия с клиентами в два-три раза чаще, чем средний банк (рис. 6).

Экспонат 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected] Например, китайский WeBank

был запущен в 2014 году и сегодня обслуживает более 200 миллионов индивидуальных клиентов и 1,3 миллиона малых и средних предприятий. Этот рост был достигнут без филиалов и всего с 2000 сотрудников.Прибыльность выше 25 процентов, поддерживаемая стоимостью обслуживания в 50 центов на клиента, что в тридцатую меньше, чем в среднем банке.

Перспективные бизнес-модели в меньшей степени зависят от финансового посредничества (и его корреляции с процентными ставками) и в большей степени ориентированы на дополнительные услуги, обеспечивающие более активное участие клиентов и стабильные сборы. Такие предприятия, как платежи или управление активами, имеют естественное преимущество, потому что они собирают комиссионные, не затрагивая баланс. Для банков задача — и возможность — состоит в том, чтобы использовать свою огромную клиентскую базу, выйти за рамки традиционных банковских предложений и увеличить доход за счет предоставления дополнительных услуг.

Первооткрыватели уже работают над какой-то моделью экосистемы. В 2020 году CBA создал x15, дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности, с мандатом на создание, покупку или поддержку не менее 25 конкретных решений для клиентов CBA к 2024 году. Сбер расширяет экосистему нефинансовых услуг, которая в первые шесть месяцев На 2021 год пришлось 4 процента от общей выручки.В 2021 году Итау в партнерстве со стартапом в области облачного программного обеспечения Omie запустила Itáu Meu Negócio, платформу, предлагающую небанковские услуги по управлению бизнесом для МСП.

3. Непрерывные инновации и быстрый выход на рынок с использованием технологий и талантов

Сегодняшние лидеры в предоставлении банковских услуг оцениваются больше как технологические компании, чем как банки — явный признак того, что банкам необходимо увеличить скорость своего инновационного метаболизма. WeBank выпускает до 1000 обновлений в месяц, и на переход от идеи к производству уходит всего 10–11 дней.Бразильский цифровой NuBank способствует расширению доступа к финансовым услугам, предоставляя кредитные карты и персональные кредиты 50 миллионам клиентов, у большинства из которых не было кредитной истории, и поэтому они не обслуживались традиционными банками. NuBank использует наборы поведенческих данных и собственные алгоритмы для преодоления этого препятствия.

Для традиционных банков, столкнувшихся с более гибкими и продвинутыми в цифровом отношении конкурентами, такими как эти две фирмы, задача может показаться сложной. И часы тикают. По мере развития технологий и внедрения цифровых технологий эти конкуренты, а также крупные технологические компании, по-видимому, могут продолжить свое восходящее расхождение.


Оптимист отметит сильные и значительные балансы и капитальные позиции банков в сочетании с высоким уровнем доверия, подкрепленным десятилетиями отношений с клиентами. Казалось бы, такие организации способны противостоять любому злоумышленнику, ориентироваться в предстоящем расхождении и оказаться на правильной стороне водораздела. Однако пессимист скажет, что это вопрос времени, когда финтехи ​​и крупные технологические компании заменят банки в качестве владельцев клиентов и поставщиков финансовых услуг, низведя банки, которые мы знаем сегодня, до роли операторов баланса.Реалистичный вид будет где-то посередине.

Следующие несколько лет имеют решающее значение для любого банка, стремящегося выйти на правильную сторону дивергенции, описанной в этом отчете. Мало того, что ожидание просто бесполезно, история показывает закономерность, согласно которой институты, предпринимающие смелые шаги к росту в первые годы после кризиса, обычно сохраняют свои достижения в долгосрочной перспективе. Ближайшие годы будут разрушительными для банковского дела, но это может стать своего рода «золотой эрой» для принятия стратегических решений.В настоящий момент банки и их многочисленные заинтересованные стороны могут по праву получать краткое удовлетворение от того, что пережили бурю. Затем банки должны быстро вернуться к дальновидным действиям.

Для лучшего просмотра загрузите оптимизированную версию  Global Banking Annual Review 2021: The Great divergence, полный отчет, на котором основана эта статья (PDF – 7,8 МБ).

Поскольку пандемия COVID-19 продолжается, банки должны готовиться к долгой зиме.

Через десять месяцев кризиса COVID-19 надежды на вакцины и новые терапевтические средства растут. Но до победы над новым коронавирусом еще от девяти до двенадцати месяцев. Тем временем во многие страны прибыли вторая и третья волны инфекции, и поскольку в ближайшие месяцы люди начнут толпиться в помещениях, уровень заражения может ухудшиться. В результате потенциал восстановления экономики в краткосрочной перспективе является неопределенным. Вопрос дня: «Когда экономика вернется к уровню 2019 года и траектории роста?»

Добро пожаловать в десятый выпуск Ежегодного обзора глобальной банковской деятельности McKinsey, в котором представлен ряд возможных ответов на этот вопрос для мировой банковской отрасли, некоторые из которых, возможно, удивительно обнадеживают. В отличие от многих прошлых потрясений, кризис COVID-19 — это не банковский кризис; это кризис реальной экономики. Банки, безусловно, пострадают, поскольку потери по кредитам прокатятся по экономике каскадом, а спрос на банковские услуги упадет. Но проблемы не самодельные. Мировой банкинг вступил в кризис с хорошей капитализацией и стал гораздо более устойчивым, чем 12 лет назад.

Наше исследование показывает, что в ближайшие месяцы и годы пандемия создаст для банков двухэтапную проблему (Иллюстрация 1).Сначала последуют серьезные кредитные убытки, вероятно, до конца 2021 года; ожидается, что почти все банки и банковские системы выживут. Затем, в условиях приглушенного восстановления мировой экономики, банки столкнутся с серьезной проблемой текущих операций, которая может сохраниться после 2024 года. В зависимости от сценария, в период с 2020 по 2024 год может быть упущено от 1,5 до 4,7 триллиона долларов совокупного дохода. В нашем базовом сценарии , $3,7 трлн доходов будут потеряны в течение пяти лет, что эквивалентно более чем полугодовым доходам отрасли, которые никогда не вернутся.

Экспонат 1

Для банков трудный путь будет состоять из двух этапов.

В период рецессии с 2007 по 2009 год глобальные доходы оставались примерно на одном уровне и составляли 3,4 триллиона долларов.

В сценарии A1 показаны два этапа.

Этап 1 – период рецессии с 2020 по 2021 год.

  • В противном случае линия тренда мировых доходов выросла бы с 5,5 трлн долларов до 6 трлн долларов.
  • Общее влияние кризиса на данном этапе составляет 2,9 трлн долларов: 1,0 трлн долларов в виде упущенных доходов и 1,9 трлн долларов в виде резервов на возможные потери по ссудам.

2 этап – период рецессии с 2022 по 2024 год.

  • В противном случае линия тренда мировых доходов выросла бы с 6 трлн долларов до 7,1 трлн долларов.
  • Общее влияние кризиса на данном этапе составляет 3,5 трлн долларов: 2,7 трлн долларов в виде упущенных доходов и 0,8 трлн долларов в виде резервов на возможные потери по ссудам.

Примечания

Примечание. На диаграмме показаны данные на конец года.

Источник: Глобальные банковские пулы McKinsey Panorama

McKinsey & Company

В этом кратком отрывке из нашего нового отчета мы рассматриваем проблемы кредитных убытков и доходов и предлагаем некоторые идеи, которые могут помочь банкам восстановить свою краткосрочную экономику и подготовиться к постпандемическому миру.

Видео

Посмотрите, как два наших автора представляют результаты отчета за 2020 год и отвечают на вопросы представителей отрасли.

Кредитные потери: согнуть, но не сломать

Чтобы обуздать распространение вируса, общества по всему миру предприняли невообразимую до сих пор попытку: они остановили свою экономику, в некоторых случаях дважды, лишив работы десятки миллионов людей и закрыв миллионы предприятий.Эти люди и предприятия являются клиентами банков, и их неспособность выполнять свои обязательства резко увеличит количество личных и корпоративных дефолтов. В ожидании, глобальные банки предусмотрели 1,15 триллиона долларов на покрытие убытков по кредитам до третьего квартала 2020 года, что намного больше, чем за весь 2019 год (рис. 2). Банкам еще не приходилось производить существенные списания; их программы терпимости и значительная государственная поддержка поддерживают на плаву домохозяйства и компании. Но мало кто ожидает, что это состояние анабиоза продлится долго.Мы прогнозируем, что в базовом сценарии резервы на возможные потери по ссудам (LLP) в ближайшие годы превысят те, что были во время Великой рецессии.

Экспонат 2

В глобальном масштабе резервы на возможные потери по ссудам в первые три квартала 2020 г. превысили резервы за весь 2019 г., а к 2021 г. они могут превысить резервы на случай глобального финансового кризиса.

Номинальные резервы на возможные потери по ссудам, 2006–2020 гг. (фиксированный 2019 г.), млрд долл. США
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 г. , фактически до 3 квартала Прогноз на весь 2020 год, приглушенное восстановление A1
272 352 656 960 720 672 720 608 624 648 736 720 712 768 1104 1504
Провизии в процентах от общей суммы кредитов, %.Фактические данные за 2006–2019 годы; прогнозы по сценарию 2020–2024 гг.
Год Фактический Быстрое восстановление A3 Восстановление звука A1 Восстановление B2 остановлено
2006 0,48 н/д н/д н/д
2007 0,56 н/д н/д н/д
Кризис 2008 г. 1 н/д н/д н/д
Кризис 2009 г. 1.38 н/д н/д н/д
2010 1,02 н/д н/д н/д
2011 0,9 н/д н/д н/д
2012 0,94 н/д н/д н/д
2013 0,76 н/д н/д н/д
2014 0.75 н/д н/д н/д
2015 0,74 н/д н/д н/д
2016 0,82 н/д н/д н/д
2017 0,75 н/д н/д н/д
2018 0,7 н/д н/д н/д
2019 0. 73 н/д н/д н/д
Кризис 2020 н/д 1,1 1,34 1,34
Кризис 2021 н/д 1,26 1,84 1,94
2022 н/д 0,82 1,36 1,46
2023 н/д 0.76 1 1,14
2024 н/д 0,72 0,8 0,9

Примечания

Источник: SNL Financial; Глобальные банковские пулы McKinsey Panaroma

McKinsey & Company

Хорошая новость — по крайней мере, для банков и финансовых систем, на которые опирается общество, — состоит в том, что отрасль достаточно капитализирована, чтобы выдержать грядущее потрясение. В среднем по всему миру, в базовом сценарии, коэффициенты общего капитала первого уровня (CET1) снизятся с 12,5 процента в 2019 году до 12,1 процента в 2024 году, при этом в 2021 году ожидается минимум 10,9 процента. путей, но система в целом должна быть достаточно устойчивой. По нашим оценкам, даже при неблагоприятном сценарии коэффициенты CET1 упадут лишь дополнительно на 35–85 базисных пунктов, в зависимости от региона.

Доходы: упущено более 3 триллионов долларов

На втором этапе воздействие переместится с балансов на отчеты о прибылях и убытках.В некоторых отношениях пандемия только усилит и продлит ранее существовавшие тенденции, такие как низкие процентные ставки. Но это также снизит спрос в некоторых сегментах и ​​регионах. Что касается предложения, мы ожидаем, что банки станут более избирательными в отношении своих склонностей к риску. Конечно, будут компенсирующие положительные эффекты для отрасли, такие как необходимость рефинансирования существующей задолженности, а некоторые регионы и отраслевые сегменты по-прежнему будут извлекать выгоду из долгосрочных попутных ветров. Кроме того, программы государственной поддержки должны продолжать поддерживать деятельность в некоторых местах.

В целом, однако, перспективы непростые. В базовом сценарии мы ожидаем, что к 2024 году глобальные доходы могут упасть примерно на 14% по сравнению с докризисной траекторией (Иллюстрация 3). В абсолютном выражении, по сравнению с докризисными прогнозами роста, кризис COVID-19 может стоить отрасли 3,7 триллиона долларов.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Проверка устойчивости: восстановление краткосрочной экономики

Жители северного климата знают, что зима проверяет нашу выносливость, навыки и терпение. Банки будут аналогичным образом растянуты в ближайшие годы. Некоторым потребуется восстановить капитал, чтобы укрепиться перед следующим кризисом в гораздо более сложных условиях, чем в только что прошедшем десятилетии. Нулевые процентные ставки никуда не денутся и будут снижать чистую процентную маржу, заставляя действующих операторов переосмысливать свои бизнес-модели, основанные на посредничестве рисков. Компромисс между восстановлением капитала и выплатой дивидендов будет жестким, а ухудшение рейтингов заемщиков приведет к инфляции активов, взвешенных с учетом риска, что усилит давление.

Решения доступны для каждой из этих проблем. Банки чрезвычайно хорошо отреагировали на первые этапы кризиса, обеспечив безопасность работников и клиентов и поддерживая бесперебойную работу финансовой системы.Теперь им нужна такая же решимость, чтобы иметь дело с тем, что будет дальше, сохраняя капитал и восстанавливая прибыль. Мы видим возможности как в числителе, так и в знаменателе ROE: банки могут использовать новые идеи для значительного повышения производительности и одновременного повышения точности капитала.

По нашему мнению, банки могут использовать шесть ходов, чтобы повысить производительность своих операций. Здесь мы рассматриваем только один из этих шести: ускорение перехода к цифровому банкингу, который уже осуществляют многие клиенты, и реконфигурация сети отделений, где спрос снизился.В прошлом году использование наличных денег и чеков — основных операций в филиалах — упростилось; на большинстве рынков от 20 до 40 процентов потребителей сообщают, что используют значительно меньше наличных денег. Тем временем интерес клиентов к цифровому банкингу резко вырос на многих рынках, хотя эта тенденция сильно различается. В Соединенном Королевстве и Соединенных Штатах только 10–15 % потребителей больше заинтересованы в цифровом банкинге, чем до кризиса (и 5–10 % менее заинтересованы). В Греции, Индонезии, Мексике и Сингапуре доля «более заинтересованных» колеблется от 30 до 40 процентов.

Чтобы закрепить новое цифровое поведение, банки могут начать с информирования потребителей о своих привлекательных ценностных предложениях в сочетании с подталкиванием, чтобы упростить поведение. Еще до кризиса ведущие банки на развитых рынках добились на 25 процентов меньшего использования отделений в расчете на одного клиента, чем их коллеги, за счет перевода платежей, переводов и операций с наличными в каналы самообслуживания и цифровые каналы. В дополнение к тем, кто ранее уже был клиентами только в цифровом формате, еще 10–15 процентов клиентов вряд ли будут пользоваться отделением после кризиса, что еще больше усилит необходимость действовать.

Клиенты, конечно, не покинут отделение, но более низкий спрос дает возможность изменить структуру присутствия банка. Сети филиалов с годами расширялись и сокращались, но кризис COVID-19 требует, чтобы банки вышли за рамки эвристики, которая вызвала сдвиги в последние годы. Ведущие банки используют машинное обучение для изучения каждого узла сети, уделяя особое внимание демографии, близости банкоматов и ближайшим конкурентам. Один банк разработал алгоритм, учитывающий способы доступа клиентов отделения к семи основным продуктам.Выяснилось, что 15 % отделений можно закрыть, сохраняя при этом высокую планку обслуживания всех клиентов, сохраняя 97 % выручки сети и увеличивая годовую прибыль на 150 миллионов долларов.

В рамках этой работы банкам потребуется переподготовить некоторых сотрудников отделений банка, отчасти путем создания гибких ролей, сочетающих работу на месте и удаленную работу, таких как сотрудник по работе с клиентами. Работников на основе правил можно переназначать на разные роли в зависимости от оцененных смежных навыков. Банкиры отделений могут выполнять свои традиционные задачи кассира в течение некоторой части своего времени.На оставшуюся часть они могут обучиться новым навыкам, чтобы стать операторами контакт-центра. Со временем некоторые люди могут приобрести полный набор навыков и стать «универсальными» банкирами, способными хорошо работать в самых разных ролях.

Как банки могут процветать: долгосрочное позиционирование

Банкам необходимо изменить свою повестку дня так, как мало кто ожидал девять месяцев назад. Мы видим три императива, которые помогут банкам противостоять тенденциям, формирующимся сейчас. Они должны использовать вновь обретенную скорость и гибкость, выявляя лучшие стороны своего реагирования на кризис и находя способы их сохранения; они должны коренным образом пересмотреть свои бизнес-модели, чтобы выдержать долгую зиму с нулевыми процентными ставками и экономическими проблемами, а также перенять лучшие новые идеи от цифровых претендентов; и они должны выдвигать на передний план цель, особенно экологические, социальные и управленческие вопросы (ESG), и сотрудничать с сообществами, которым они служат, чтобы пересмотреть свой договор с обществом.

Рассмотрим последний императив и, в частности, один аспект: изменение климата. Независимо от того, что они делают, банки почувствуют влияние. Необходимость действовать реальна, и ее нельзя сбрасывать со счетов. При нынешних тенденциях банки рано или поздно будут вынуждены переехать. Кроме того, недавние исследования показали, что сильное предложение ESG коррелирует с более высокой доходностью капитала. Лидеры ESG делают больше, чем реагируют на давление: они создают надежные бизнес-кейсы, поддерживающие новое поведение.

Один из способов, которым банки делают это, — создание бизнеса по финансированию климата, чтобы предоставить капитал компаниям либо для повышения их устойчивости к долгосрочным климатическим опасностям, либо для обезуглероживания их деятельности. Для банков крайне важно играть роль в климатическом финансировании — это логический результат их обязательств по Парижскому соглашению и выполнение важной части их контракта с обществом. Чтобы построить бизнес по финансированию климата, нужно выполнить четыре шага:

  • Думайте не только о воздействии первого уровня. Банки должны учитывать всю экосистему, в которой они взаимодействуют, включая измерение и учет воздействия своих клиентов на климат, поскольку их действия могут и должны помочь клиентам на пути к уменьшению воздействия.
  • Смена кредитования с коричневого на зеленый. Банкам необходимо будет понять последствия перехода к энергетическому сектору в каждом секторе, который они обслуживают. Это включает в себя новые технологии, такие как «зеленый» водород, которые могут помочь действующим компаниям обезуглероживать свою деятельность, и конкурирующие предложения, которые могут заменить устаревшие подходы, потенциально нанося удар по заемщикам банков.Затем банкам необходимо сопоставить эти технологии с продуктами, которые они могут предоставить: предложения акций и долговых обязательств, торговля, финансирование цепочки поставок и другие.
  • Настройка операционной модели. Банкам необходимо создать некоторые новые возможности, чтобы обеспечить масштабируемость и доступность опыта в этой области. Ведущие банки все чаще имеют центр передового опыта (COE) в области климата или устойчивого развития, в котором сконцентрированы знания и ресурсы по управлению рисками и ESG.
  • Измерить и исправить. Банки должны разработать согласованную методологию, регулярно оценивать углеродоемкость своего портфеля и отслеживать соответствие целям (например, обязательствам по Парижскому соглашению).

Банки могут быть быстрыми последователями во многих областях, но ESG не входит в их число. Это общественная сила, которая заставляет банки опережать события. Для банков, которые могут, это даст существенное конкурентное преимущество и источник нового бизнеса или защиты существующего.


Банки, как и другие отрасли экономики, могут столкнуться с холодной зимой, но обещают оттепель.Настал подходящий момент для того, чтобы банки подтвердили свою двойную роль источников стабильности в условиях потрясений, вызванных пандемией, и маяков для обществ и сообществ, которым они служат в пост-COVID-19 мире. Они должны действовать, потому что они играют решающую роль в работе по восстановлению и поддержанию средств к существованию в своих сообществах.

Для лучшего просмотра загрузите оптимизированную версию, Global Banking Annual Review 2020: A test of resilience: Banking in the Crisis and After, полный отчет, на котором основана эта статья (PDF – 6 МБ).

Чтобы получить готовую к печати версию, нажмите здесь (PDF – 6 МБ).


Эту статью отредактировал Марк Стейплз, исполнительный редактор нью-йоркского офиса McKinsey.

Поскольку рост замедляется, банкам по всему миру необходимо срочно рассмотреть ряд радикальных органических или неорганических мер, прежде чем мы столкнемся с экономическим спадом.

Спустя десятилетие после мирового финансового кризиса признаки того, что банковская отрасль вступила в позднюю фазу экономического цикла, очевидны: рост объемов и выручки замедляется, при этом рост кредитов составил всего 4 процента в 2018 году— самый низкий за последние пять лет и на добрых 150 базисных пунктов (б. п.) ниже номинального роста ВВП (Иллюстрация 1).Кривые доходности также выравниваются. И хотя оценки колеблются, доверие инвесторов к банкам снова ослабевает.

Ветераны индустрии уже прошли через несколько таких циклов. Но, несмотря на академическую литературу, эта кажется другой. Глобальная рентабельность материального капитала (ROTE) осталась неизменной на уровне 10,5%, несмотря на небольшой рост ставок в 2018 году (Рисунок 2). Банки развивающихся стран столкнулись с резким снижением ROTE с 20.с 0 процентов в 2013 году до 14,1 процента в 2018 году, в основном из-за продолжающегося цифрового прорыва. Банки на развитых рынках повысили производительность и снизили расходы на риски, подняв показатель ROTE с 6,8 до 8,9 процента. Но в целом глобальная отрасль приближается к концу цикла в менее чем идеальном состоянии: почти 60% банков печатают доход ниже стоимости собственного капитала. Длительный экономический спад с низкими или даже отрицательными процентными ставками может нанести еще больший ущерб.

Чем объясняется разница между 40 процентами банков, которые создают стоимость, и 60 процентами, которые ее уничтожают? Короче говоря, география, масштаб, дифференциация и бизнес-модель.В первом случае мы обнаруживаем, что местонахождение банка объясняет почти 70 процентов лежащих в его основе оценок. Возьмем, к примеру, Соединенные Штаты, где банки зарабатывают почти на десять процентных пунктов больше, чем европейские банки, что предполагает совершенно иную среду. Затем идет масштаб. Наше исследование подтверждает, что масштаб в банковской сфере, как и в большинстве отраслей, обычно коррелирует с более высокой доходностью. Будь то масштабирование по стране, региону или клиентскому сегменту. Сказав это, все еще есть небольшие банки с нишевыми предложениями, приносящими высокую прибыль, но это скорее исключение, чем правило.Основные ограничения бизнес-модели также играют важную роль. Возьмем случай брокеров-дилеров в индустрии ценных бумаг, где маржа и объемы резко снизились в этом цикле. Масштабный лидер в нужной географии в качестве брокера-дилера все равно не окупает стоимость капитала.

Домициль в основном находится вне контроля банка. Масштаб можно построить, хотя это требует времени; привлекательные приобретения и партнерства в настоящее время доступны для большинства банков. Но в зависимости от их индивидуальной эффективности, независимо от масштаба или бизнес-модели, банки могут предпринять немедленные шаги, чтобы заново изобрести себя и изменить свою судьбу в течение короткого окна позднего цикла.Три универсальных рычага органической эффективности, которые должны учитывать все банки, — это управление рисками, производительность и рост доходов. Все это при наращивании кадров и расширенной инфраструктуре анализа данных, необходимых для конкуренции.

Во всем мире стоимость риска находится на рекордно низком уровне, при этом обесценение на развитых рынках составляет всего 12 базисных пунктов. Но точно так же, как контрцикличность заняла видное место в повестке дня регулирующих органов, банкам также необходимо вновь сосредоточиться на управлении рисками, особенно новыми рисками все более цифрового мира. Расширенная аналитика и искусственный интеллект уже создают новые и высокоэффективные инструменты управления рисками; банки должны принять их и построить новые. Что касается производительности, то программы по сокращению предельных издержек начали терять силу. Насущная необходимость состоит в том, чтобы индустриализировать задачи, которые не дают конкурентного преимущества, и передать их многопользовательским коммунальным службам. Индустриализация одной только деятельности по регулированию и обеспечению соответствия может поднять ROTE на 60–100 базисных пунктов. Наконец, что касается неуловимого роста доходов, настало время выбрать несколько областей — клиентские сегменты или продукты — и быстро перераспределить лучших специалистов по работе с клиентами, чтобы атаковать наиболее ценные области роста и получить долю, поскольку конкуренты уходят, а отток клиентов увеличивается с опозданием. в цикле.

Какой правильный следующий шаг?

Правые ходы за правый берег

Каждый банк уникален. Степень стратегической свободы, которой он пользуется, зависит от его бизнес-модели, активов и возможностей по сравнению с аналогами, а также от стабильности рынка, на котором он работает. Принимая во внимание эти факторы, мы сужаем набор рычагов, которые руководители банков должны учитывать, чтобы смело, но практически достижимо предпринять шаги для существенного улучшения — или защиты — доходности в течение короткого периода времени, предоставляемого поздним циклом.С этой целью мы классифицируем каждый банк по одному из четырех архетипов, каждый из которых имеет набор рычагов, которые следует учитывать руководству. В сочетании с универсальными рычагами, обсуждаемыми в полном отчете, эти архетипические рычаги формируют полную картину степеней свободы, доступных банку.

Четыре архетипа определяются двумя измерениями: силой банка по сравнению с аналогами и рыночной стабильностью домена, в котором работает банк (Иллюстрация 3):

  • Лидеры рынка — это самые эффективные финансовые учреждения на привлекательных рынках. В этом цикле они добились наилучших результатов с экономической точки зрения, увеличив прибыль быстрее, чем рынок, и заработав намного выше стоимости собственного капитала. Их важнейшая задача состоит в том, чтобы поддерживать производительность и сохранять свои лидерские позиции в следующем цикле.
  • Устойчивые компании , как правило, являются высокоэффективными операторами, получающими экономическую прибыль, несмотря на сложные рыночные и деловые условия. Их стратегическим приоритетом является поддержание прибыли в условиях медленного роста, низкой процентной ставки и крайне разрушительной среды.Для устойчивых лидеров в сложных бизнес-моделях, таких как брокерские дилеры, переосмысление самой традиционной операционной модели является императивом.
  • Последователи , как правило, являются организациями среднего звена, которые продолжают приносить приемлемую прибыль, в основном благодаря благоприятным условиям рынков, на которых они работают, но чья общая сила предприятия по сравнению с аналогами слаба. Ключевым приоритетом для последователей является быстрое улучшение операционных показателей, чтобы компенсировать ухудшение состояния рынка по мере изменения цикла путем масштабирования, дифференциации или радикального сокращения затрат.
  • Банки, испытывающие трудности , приносят низкую прибыль на непривлекательных рынках и, если они публичны, торгуются со значительным дисконтом к балансовой стоимости. Их стратегическим приоритетом является поиск масштаба за счет неорганических вариантов, если полное переосмысление их бизнес-модели невозможно.

Чтобы определить степени свободы, относящиеся к каждому архетипу банка, мы оценили, кто они, или описание того, как банки в каждом архетипе вели себя экономически в последние годы (Иллюстрация 4), и где они живут, или базовое состояние рынков, на которых они работают (Иллюстрация 5).Эти факторы указывают на то, что они должны расставить по приоритетам, то есть банкам критических действий в каждом архетипе следует отдавать приоритет в конце цикла.

Архетипические рычаги включают в себя три важнейших шага — экосистемы, инновации и бюджетирование с нулевой базой (ZBB) — в двух из трех аспектов, обсуждаемых в главе 2 полного отчета, то есть рост производительности и доходов. Сочетание универсальных и архетипических рычагов приводит к степени свободы, доступной каждому архетипу банка.Неудивительно, что лидеры рынка и устойчивые должны сосредоточиться в первую очередь на рычагах, которые позволят им получить дальнейшее масштабирование и увеличить доходы за счет экосистем и инноваций, с повышением производительности, ограниченным передачей недифференцированных затрат сторонним «коммунальным службам». Напротив, последователя и бросили вызов банкам, которым необходимо добиться повышения производительности с помощью ZBB и дополнительного масштабирования в своих нишевых сегментах с неорганическими вариантами как наиболее надежным выбором.

Кто вы и каковы ваши приоритеты в конце цикла? Игровое поле для архетипов

Лидеры рынка: приоритеты сохранения лидерства в следующем цикле

Кто они. Лидеры рынка выиграли от благоприятной динамики рынка, а также от их (в целом) крупного масштаба, что позволило им достичь самых высоких показателей ROTE среди всех банковских архетипов — примерно 17% в среднем за предыдущие три года. И они добились этого лидерства, не уделяя слишком много внимания повышению производительности, что отражено в их среднем соотношении затрат к активам (C/A), равном приблизительно 220 базисным пунктам.Неудивительно, что большинство лидеров рынка на развитых рынках — это североамериканские банки; однако также интересно отметить, что значительную долю (приблизительно 46 процентов) лидеров рынка составляют банки на развивающихся рынках Азии, в основном Китая, и Ближнего Востока. Эти банки, даже при снижении ROTE в предыдущем цикле, по-прежнему имеют доход выше стоимости капитала.

Приоритеты для позднего цикла. Для этой группы очевидна необходимость действий, поскольку мы приближаемся к позднему циклу: эти банки должны понимать свои ключевые дифференцирующие активы и инвестировать в инновации, используя свою превосходную экономику, особенно когда их коллеги сокращают расходы по мере того, как поздний цикл кусается. Как отмечалось ранее, история показывает нам, что примерно 43 процента нынешних лидеров перестанут быть на вершине в следующем цикле (Иллюстрация 6). Инвестиции, сделанные сейчас — будь то органические или неорганические — определят их место в верхней таблице в следующем цикле.

Учитывая преимущества масштаба, которыми пользуются лидеры, банкам в этой группе будет сложно поддерживать рост доходов, особенно потому, что освоение кредита обычно замедляется в конце цикла. Теперь необходимо сместить акцент на увеличение их доли кошелька среди текущих клиентов за счет расширения их предложения за пределы традиционных банковских продуктов.Это должно быть сделано с помощью классического движения экосистемы, где они могут получать минимальные комиссионные сборы, внедряя другие продукты на свои платформы. Такой подход должен позволить им увеличить доходы за короткий период времени, не тратя значительных средств на разработку или приобретение. Между тем, улучшение инновационных возможностей банка, а также капиталовложений в инновации должны оставаться на первом плане. Лидеры рынка также находятся в лучшем положении для изучения возможностей — приобретения небольших банков с клиентской базой, похожей на их собственную, или испытывающих затруднения финтех-компаний с цифровыми возможностями, которые могут дополнить банк, — и реализации программной стратегии слияний и поглощений в рамках выбрать набор ключевых технологий.В большинстве циклов спад создает наилучшие возможности, и сейчас самое время составить список пожеланий. Основополагающим для всего этого является необходимость сохранения сильного капитала и управленческого буфера сверх требований нормативного капитала, чтобы извлечь выгоду из широкого спектра возможностей, которые могут возникнуть.

Устойчивость: проблема управления доходностью на вялых рынках

Кто они. Жизнеспособными были сильные операторы и риск-менеджеры, которые максимально использовали свой масштаб на рынках, которые были сложными из-за макроэкономических условий или потрясений.Это позволило им получить прибыль, чуть превышающую стоимость собственного капитала, со средним показателем ROTE 10,7% за предыдущие три года, не принимая на себя чрезмерный риск, о чем свидетельствуют самые низкие показатели обесценения среди всех архетипов (24 базисных пункта). Банки в этом архетипе усердно работали над издержками, несмотря на то, что они изо всех сил пытались сохранить доходы, превзойдя коэффициент C/A лидеров рынка (их коллег на оживленных рынках) почти на 50 базисных пунктов. Однако при скорости 170 бит/с по-прежнему существует значительная возможность повышения производительности по сравнению с лучшими в своем классе аналогами.Неудивительно, что почти все устойчивые рынки находятся в Западной Европе и на развитых азиатских рынках, таких как Япония, которые за последние три года были самыми сложными банковскими рынками. В эту группу также входят ведущие брокеры-дилеры.

Приоритеты для позднего цикла. Как и лидеры рынка, устойчивые компании должны постоянно стремиться к более глубокому пониманию того, какие активы отличают их от конкурентов, и использовать в своих интересах свои более высокие экономические показатели по сравнению с конкурентами, чтобы инвестировать в инновации, особенно когда коллеги сокращают расходы по мере наступления позднего цикла. Однако, в отличие от лидеров рынка, учитывая, что они уже работают на непривлекательном рынке и едва окупают затраты на капитал, они более срочно предпринимают свои действия в конце цикла.

Первым пунктом в их повестке дня, как и у лидеров рынка, должно быть сосредоточение внимания на увеличении своей доли кошелька среди своих текущих клиентов за счет улучшения качества обслуживания клиентов (CX) и создания ценностного предложения, выходящего за рамки традиционного набора банковских продуктов. Наиболее практичным путем является расширение их экосистемной деятельности и улучшение их способности к инновациям.Во-вторых, те, у кого есть крупный инфраструктурный актив (например, компании по ценным бумагам), должны внедрять инновации на своих платформах среди неконкурирующих аналогов и других участников отрасли, чтобы найти новые способы монетизации своих активов. Кроме того, что касается затрат, устойчивые компании должны уделять больше внимания возможностям повышения производительности путем изучения спроса на ZBB в масштабах всего банка. В чем устойчивость отличается от лидеров рынка, так это в неорганических рычагах. Из-за их более низких резервов избыточного капитала им следует изучить возможности стратегического партнерства для приобретения масштаба или возможностей, а не материальных приобретений.Тем не менее, они должны сохранять бдительность в отношении возможности появления привлекательных проблемных активов.

Среди устойчивых банков есть банки, которые в меньшей степени сталкиваются с макроэкономическими условиями и в большей — со спадом экономики, лежащим в основе их собственных бизнес-моделей. Для них приведенная выше схема определенно подходит, но им нужно пойти дальше. Как упоминалось ранее в этом отчете, существует острая необходимость в поиске областей, в которых они могут реально повысить ценность и получить вознаграждение, поскольку их основная экономика падает.Выявление этих областей и наращивание этих возможностей органическим или неорганическим путем будет приоритетом позднего цикла.

Последователи: Подготовка к попутному ветру, который превращается во встречный

Кто они. Последователи — это в основном банки среднего размера, которые смогли получить приемлемую прибыль, в основном благодаря благоприятной динамике рынка. Однако их доходность (в среднем 9,6% ROTE) немногим превышала половину доходности лидеров рынка, которые также работали с такой же благоприятной рыночной динамикой.Основной причиной их отставания от лидеров рынка является доходность, где они на 100 базисных пунктов ниже. Наконец, учитывая их худшие результаты по сравнению с другими банками на аналогичных рынках, они вложили средства в повышение производительности и имеют коэффициент C/A на 20 базисных пунктов ниже, чем у лидеров рынка, но на 70 базисных пунктов выше, чем у аналогичных банков на более сложных рынках. Приблизительно 76 процентов подписчиков — это североамериканские и китайские банки.

Приоритеты для позднего цикла. Существует очевидная потребность в смелых действиях, чтобы гарантировать, что доходность не ухудшится существенно во время спада. Кроме того, если они хотят войти в число 37 процентов банков-последователей, которые становятся лидерами независимо от рыночной конъюнктуры, сейчас самое время заложить основу, поскольку у них еще есть время извлечь выгоду из избыточного капитала, который дает работа в условиях благоприятного рынка. их.

Принимая во внимание их малые операции и тот факт, что они по-прежнему находятся на благоприятном рынке, им следует искать способы увеличения масштабов и доходов на основных рынках и наборах клиентов, которые они обслуживают.Сюда входят как органические, так и неорганические варианты. Что касается последнего, последователи, которые уступили своим коллегам на оживленных рынках, также должны переоценить свои портфели и избавиться от нестратегических активов до того, как рынок развернется.

Органически приоритеты роста для этой группы лучше всего реализуются за счет достижения высокого уровня клиентского опыта и улучшения инновационных возможностей банка с упором на понимание способов лучшего удовлетворения конкретных потребностей своего нишевого рынка, а не на разработку революционных новых продуктов. Им также следует изучить возможности стратегического партнерства, которые позволят им предлагать новые банковские и небанковские продукты своим основным клиентам в качестве платформы, тем самым увеличивая столь необходимую доходность с легким капиталом и повышением доходов.

Стоимость также является важным рычагом для этой группы. Со средним отношением C/A, которое на 70 базисных пунктов выше, чем у аналогов на более сложных рынках (где проблемные банки как группа тянут рычаг затрат сильнее, чем другие архетипы), у последователей есть потенциал для значительного повышения производительности.Для части базовой стоимости, которую нельзя передать третьим сторонам, внедрение ZBB является очень эффективным способом изменить подход банка к затратам.

Вызов: последний призыв к действию

Кто они. Около 36 процентов банков во всем мире за последние три года заработали в среднем лишь 1,6 процента ROTE. Это самая низкая средняя доходность среди всех архетипов, и она намного ниже стоимости собственного капитала этих банков, которые мы классифицируем как «банки, испытывающие трудности». «При среднем коэффициенте C/A в 130 базисных пунктов они имеют наилучшие показатели эффективности затрат. Проблема, однако, заключается в доходах, где они имеют самую низкую доходность, всего 180 базисных пунктов, по сравнению со средней доходностью 420 базисных пунктов среди лидеров рынка. Дальнейший анализ этой категории также указывает на тот факт, что большинство из них работают ниже масштаба и находятся «посередине», не имея ни высокой однозначной доли рынка, ни каких-либо нишевых предложений. Неудивительно, что большинство этих банков находятся в Западной Европе, где им приходится бороться со слабыми макроэкономическими условиями (например, медленным ростом кредита и низкими процентными ставками).

Приоритеты для позднего цикла. Для проблемных банков чувство срочности особенно остро, учитывая их слабые доходы и положение с капиталом; банкам этой группы необходимо радикально переосмыслить свои бизнес-модели. Если они хотят выжить, им нужно будет быстро увеличить масштабы на рынках, которые они в настоящее время обслуживают.

В связи с этим изучение возможностей слияния с банками, занимающими аналогичное положение, было бы кратчайшим путем к достижению этой цели. Слияния с потенциально высокой стоимостью в этом сегменте бывают двух видов: во-первых, это слияния организаций с полностью перекрывающимися франшизами, когда можно вынести более 20–30 процентов совокупных затрат, и во-вторых, когда стороны объединяют дополнительные активы, например. , превосходная клиентская база и бренд, с одной стороны, и мощная технологическая платформа, с другой.

Единственный другой доступный рычаг — это расходы, по которым эта группа уже опережает другие банки. Тем не менее должны быть дополнительные возможности, включая аутсорсинг недифференцированных видов деятельности и внедрение ZBB, как обсуждалось ранее. Со средним коэффициентом C/A в 130 базисных пунктов проблемным банкам как группе еще предстоит покрыть добрых 50 базисных пунктов, прежде чем они создадут лучшую в своем классе базу затрат, которую мы видели у скандинавских банков. Кроме того, затраты (особенно затраты на сложность) могут увеличиваться по мере того, как группа гонится за более высокими доходами за счет внедрения новых продуктов.Лучше запускать продукты на более скромной базе, и, если банк ищет покупателя, более низкая базовая стоимость также поможет укрепить оценки.


Пока еще не принято решение о том, приведет ли текущая неопределенность рынка к неминуемой рецессии или к длительному периоду медленного роста, факт заключается в том, что рост замедлился. Поскольку рост вряд ли ускорится в среднесрочной перспективе, мы, без сомнения, вошли в поздний цикл. Ситуацию усугубляет постоянная угроза со стороны финтех-компаний и крупных технологических компаний, поскольку они приобретают доли в банковском бизнесе.Призыв к действию является срочным: независимо от того, является ли банк лидером и стремится «защитить» доходность, или он является одним из неэффективных банков, стремящихся перевернуть бизнес и поднять доходность выше стоимости собственного капитала, сейчас настало время для смелых и критических шагов. .

Скачать Global Banking Annual Review 2019: Последний пит-стоп? Время для смелых шагов в конце цикла, полный отчет, на котором основана эта статья (PDF — 2 МБ) .

Банки находятся в центре обширной сложной системы, через которую проходят глобальные фонды на сумму более 250 триллионов долларов.Что происходит, когда сама система значительно упрощается и видоизменяется?

Спустя десятилетие после финансового кризиса , который потряс мир, глобальная банковская индустрия и финансовые регуляторы работали в тандеме, чтобы вывести финансовую систему с грани хаоса на прочную основу с более высоким уровнем безопасности. В числовом выражении глобальный коэффициент капитала первого уровня — один из показателей безопасности банковской системы — увеличился с 9,8 процента в 2007 году до 13,2 процента в 2017 году. Другие показатели риска также улучшились; например, отношение материального капитала к материальным активам увеличилось с 4. 6 процентов в 2010 году до 6,2 процента в 2017 году.

Производительность была стабильной, особенно в течение последних пяти лет или около того, и если учесть вышеупомянутое увеличение капитала (Приложение 1), но не зрелищно. Глобальная банковская рентабельность собственного капитала (ROE) колебалась в узком диапазоне от 8 до 9 процентов с 2012 года (Иллюстрация 2). Капитализация мирового отраслевого рынка увеличилась с 5,8 трлн долларов в 2010 году до 8 долларов.5 трлн в 2017 году. Спустя десятилетие после кризиса эти достижения говорят об устойчивости отрасли.

Но рост банковской отрасли по-прежнему остается сдержанным — доходы отрасли росли на 2 процента в год в течение последних пяти лет, что значительно ниже исторического годового роста банковского сектора на 5–6 процентов.

По сравнению с другими отраслями ROE банковского сектора занимает среднее место. Однако с точки зрения инвестора существует резкое смещение.Банковские оценки торгуются с дисконтом к небанковским после финансового кризиса 2008–2009 годов. В 2015 году эта скидка составляла 53 процента; к 2017 году, несмотря на стабильные показатели банковского сектора, в нем наблюдались лишь незначительные улучшения на уровне 45 процентов (Иллюстрация 3).

Что инвесторы знают или думают, что знают о будущих перспективах банковской отрасли? Отчасти низкие мультипликаторы оценки банковской отрасли связаны с опасениями инвесторов по поводу способности банков вырваться из фиксированной орбиты стабильной, но неинтересной деятельности.Отсутствие роста и увеличение просроченных кредитов на некоторых рынках также могут снизить ожидания. Однако мы считаем, что отсутствие веры инвесторов в будущее банковского дела отчасти связано с сомнениями в том, смогут ли банки сохранить свое историческое лидерство в системе финансового посредничества.

По нашим оценкам, эта система финансового посредничества хранит, переводит, ссужает, инвестирует и управляет рисками примерно на 260 триллионов долларов (Иллюстрация 4). Пул доходов, связанных с посредничеством, подавляющая часть которого приходится на банки, в 2017 году составил примерно 5 триллионов долларов, или примерно 190 базисных пунктов. (Обратите внимание, что еще в 2011 году средний показатель составлял примерно 220 базисных пунктов.)

Положение банков в этой системе под угрозой. Двойная сила технологических (и данных) инноваций и сдвигов в нормативно-правовой и более широкой социально-политической среде открывают широкие возможности этой системы финансового посредничества для новых участников, включая другие крупные финансовые учреждения, поставщиков специализированных финансовых услуг и технологические фирмы. Это открытие не имело одностороннего эффекта и не означало катастрофы для банков.

Куда приведут эти изменения? Мы считаем, что нынешняя сложная и взаимосвязанная система финансового посредничества будет преобразована силами технологии и регулирования в более простую систему с тремя уровнями (Иллюстрация 5). Точно так же, как вода всегда найдет кратчайший путь к месту назначения, глобальные средства будут течь через промежуточный уровень, который лучше всего соответствует их цели.

Первый уровень будет состоять из повседневной торговли и транзакций (например, депозиты, платежи и потребительские кредиты).Посредничество здесь будет практически невидимым и в конечном итоге будет встроено в повседневную цифровую жизнь клиентов. Второй и третий уровни будут зависеть от эффекта штанги технологий и данных, который, с одной стороны, обеспечивает более эффективное взаимодействие людей, а с другой — полную автоматизацию. Второй слой также будет включать продукты и услуги, в которых отношения и идеи являются преобладающими отличительными чертами (например, слияния и поглощения, структурирование деривативов, управление капиталом, корпоративное кредитование).Руководители здесь будут использовать искусственный интеллект, чтобы радикально улучшить, но не полностью заменить человеческое взаимодействие. Третий уровень будет в значительной степени относиться к бизнесу, например, масштабные продажи и торговля, стандартизированные части управления состоянием и активами, а также часть создания. На этом уровне институциональное посредничество будет в значительной степени автоматизировано и обеспечено эффективной технологической инфраструктурой с низкими затратами.

Эта сжатая система финансового посредничества может показаться далеким видением, но есть параллельные примеры значительных структурных изменений в других отраслях, помимо банковского дела.Подумайте о влиянии платформ онлайн-бронирования и обмена билетами, таких как Airbnb, на туристические агентства и отели или о том, как технологические новаторы, такие как Netflix, перевернули кинопрокат.

Следует отметить, что наш взгляд на оптимизированную систему финансового посредничества является взглядом «инсайдера»: мы не верим, что заказчики или клиенты действительно примут к сведению это лежащее в основе структурное изменение. Актуальный вопрос, конечно, в том, что эти изменения означают для банков. По мнению McKinsey, в измененной системе банкам будут доступны четыре стратегических варианта:

  • инновационный комплексный оркестратор экосистемы
  • недорогой «производитель»
  • банк, ориентированный на определенные сегменты бизнеса
  • традиционный, но полностью оптимизированный и оцифрованный банк

Правильный путь для каждого банка, конечно, будет различаться в зависимости от его текущих источников конкурентного преимущества и от того, какой из слоев соответствует его профилю — или профилю, который он намеревается занять в будущем.

Мы полагаем, что вознаграждение будет непропорциональным для тех фирм, которые ясно понимают свое истинное конкурентное преимущество, а затем делают — и осуществляют — окончательный стратегический выбор. В результате финансовый сектор станет более эффективным и будет приносить пользу клиентам и обществу в целом. Это будущее должно вдохновить любого дальновидного банковского лидера.


Загрузить Global Banking Annual Review 2018: Новые правила старой игры: банки в меняющемся мире финансового посредничества, полный отчет, на котором основана эта статья (PDF — 4 МБ) .

Миклош Дитц, Матье Лемерль, Ашит Мехта, Джойдип Сенгупта и Николь Чжоу

Показатели мировой банковской отрасли были слабыми. Теперь самое сложное: рост небанковских платформенных компаний, ориентированных на наиболее прибыльные части банковской цепочки создания стоимости.

Глобальная банковская индустрия показывает много признаков восстановления здоровья. Восстановление после финансового кризиса наконец-то завершено, основные фонды пополнены, а банки сократили расходы.Тем не менее, прибыль остается неуловимой. Седьмой год подряд рентабельность собственного капитала отрасли (ROE) застряла в узком диапазоне, между 8 и 10 процентами, который в большинстве случаев учитывает стоимость собственного капитала отрасли. 8,6 процента в 2016 году, ROE снизилась на целый процентный пункт по сравнению с 2015 годом. Кроме того, акции банков торгуются с низкими мультипликаторами, что говорит о том, что инвесторы обеспокоены будущей прибыльностью. Несколько регионов и бизнес-направлений добились лучших результатов, а некоторые учреждения превзошли их благодаря стратегической ясности и неустанному выполнению как своих основных задач, так и их усилий по улучшению.

Короче говоря, восстановление после кризиса было прохладным, как и экономика в целом, с которой тесно связана банковская деятельность. На самом деле, как впервые упомянули наши коллеги в выпуске этого отчета за 2015 год, отрасль увязла в плоской и скучной колее производительности. В то время мы называли это «новой реальностью»; несколько лет спустя, с чередой тусклых выступлений за поясом индустрии, мы должны сделать вывод, что реальность никуда не делась.

Почему производительность так трудно изменить? В этом виновато несколько факторов, начиная с замедления роста выручки (рис. 1).В то время как линия тренда показывает хороший наклон вверх, факт заключается в том, что рост доходов резко замедлился: в период с 2015 по 2016 год темпы роста составляли 3 процента, что вдвое меньше, чем в предыдущие пять лет.

Новые цифровые участники также оказывают влияние на деятельность банков, в частности, угрожая отношениям с клиентами и снижая маржу в розничных сегментах. Мы видим новые свидетельства этих тенденций, и они происходят быстрее, чем мы ожидали. Маржа продолжает падать по всему миру (Иллюстрация 2).В Китае, например, за последние два года они снизились на 35 базисных пунктов, снизив ROE на 6,7 процентных пункта. В Северной Америке маржа сократилась на 46 базисных пунктов, что привело к снижению ROE на 4,1 процентных пункта. Банки также теряют долю в некоторых продуктах, особенно на развивающихся рынках.

В городе появился новый тяжеловес. «Платформенные» компании, такие как Alibaba, Amazon и Tencent, о которых мы еще поговорим позже, делают ставку на клиентов банков, а также на доходы и прибыль, которые они представляют.

Последнее исследование мировой банковской индустрии, проведенное McKinsey, приводит к ряду дополнительных ключевых выводов:

  • Различия в оценках банков по-прежнему значительны, но причины резко изменились. В 2010 году 74 процента разницы в оценках были связаны с географическим положением: банки, работающие на горячих рынках, оценивались выше. Однако география больше не является судьбой. В 2017 году на местонахождение банковских операций приходилось всего 39 процентов разницы (Рисунок 3).Остальное — более 60 процентов — связано с бизнес-моделью и ее реализацией, стратегией, хорошо скоординированными инициативами и другими рычагами, которыми располагают банки.
  • В ежегодном глобальном банковском обзоре за 2015 год мы оценили влияние цифровой угрозы. Сегодня мы обновляем оценку, чтобы учесть более высокие темпы, чем ожидалось. По мере восстановления процентных ставок и появления других попутных ветров ROE банковской отрасли может достичь 9,3 процента в 2025 году.Но если розничные и корпоративные клиенты переключат свои банковские услуги на цифровые компании с той же скоростью, с которой люди внедряли новые технологии в прошлом, ROE отрасли, при отсутствии каких-либо смягчающих мер, может упасть примерно на 4,0 пункта до неустойчивых 5,2 процента к 2025 году ( Экспонат 4).
  • Банки не могут больше ждать, чтобы использовать потенциал цифровых технологий для индустриализации своих операций. В качестве важного первого шага те, кто еще не полностью оцифровался, должны изучить новые инструменты, имеющиеся в их распоряжении, и приобрести навыки цифрового маркетинга и аналитики, необходимые им для эффективной конкуренции. Если бы большая часть отрасли сделала это и не слишком сильно конкурировала, то, по нашим оценкам, банки добавили бы около 350 миллиардов долларов к своей совокупной прибыли. Этот выигрыш от оцифровки повысит ROE среднего банка примерно на 2,5 процентных пункта — этого недостаточно, чтобы полностью компенсировать падение на 4,1 пункта, прогнозируемое в нашем сценарии без смягчения последствий. Но ни один банк не может позволить себе отказаться от преимуществ цифровизации, а отдельные банки могут работать намного лучше, чем в среднем. Полномасштабная цифровая трансформация необходима не только для экономических выгод, но и потому, что она даст банкам право участвовать в следующем этапе цифрового банкинга.

Подъем платформенных компаний

Поскольку большинство розничных предприятий (кроме инвестиционных) уже полностью изучены, по крайней мере, на данный момент, финтехи ​​переходят в коммерческое и корпоративное банковское обслуживание. База финансовых технологий McKinsey Panorama, которая отслеживает более 1000 финансовых стартапов, показывает, что одним из самых быстрорастущих сегментов являются платежные решения для крупных компаний. Волна союзов и поглощений между розничными банками и финтех-компаниями помогла укрепить представление о том, что захват земель закончился.

Теперь настала очередь корпоративного банкинга. Сотрудничество между Standard Chartered и GlobalTrade, Royal Bank of Scotland и Taulia, а также Barclays и Wave показывает, что, когда инновации сочетаются с масштабом, могут происходить хорошие вещи. Финтехи ​​также добиваются успехов на рынках капитала и в инвестиционно-банковских услугах, особенно в сфере консультационных услуг, хотя здесь упор делается скорее на обеспечение традиционных бизнес-процессов, а не на их нарушение.

Идея финтехов как угрозы розничному банковскому обслуживанию может отступить.Но новые стратегии, принятые вышеупомянутыми компаниями-платформами, еще более сложны для действующих банков. Создавая ориентированное на клиента унифицированное ценностное предложение, которое выходит за рамки того, что пользователи могли получить ранее, пионеры цифровых технологий объединяют цепочки создания стоимости различных отраслей для создания «экосистем», которые снижают затраты клиентов, повышают удобство, предоставляют им новый опыт и разожгите их аппетит к большему. У них не только есть исключительные данные, которые они используют с удивительной эффективностью, но и, что еще больше беспокоит банки, они часто занимают более важное место в пути клиента, который включает в себя важные финансовые решения.

Возьмем, к примеру, Rakuten Ichiba, крупнейший в Японии онлайн-рынок розничной торговли. Он предоставляет баллы лояльности и электронные деньги, которые можно использовать в сотнях тысяч магазинов, виртуальных и реальных. Он выдает кредитные карты десяткам миллионов членов. Он предлагает финансовые продукты и услуги, начиная от ипотеки и заканчивая брокерскими операциями с ценными бумагами. Кроме того, компания управляет одним из крупнейших в Японии туристических онлайн-порталов, а также приложением для обмена мгновенными сообщениями Viber, которое насчитывает около 800 миллионов пользователей по всему миру. Точно так же Alibaba — это не просто огромная компания электронной коммерции; это также крупный управляющий активами, кредитор, платежная компания, служба B2B и поставщик услуг такси. Tencent делает аналогичные шаги на базе чат-сервиса. А Amazon продолжает сбивать конкурентов с толку продвижением в облачные технологии, логистику, средства массовой информации, бытовую электронику и даже старомодную розничную торговлю, а также кредитование и факторинг для малых и средних предприятий. Такие компании стирают традиционные отраслевые границы. Обладая превосходным клиентским опытом, они могут продавать своим постоянным клиентам все более широкий ассортимент продукции. Производственная часть многих предприятий исчезает из поля зрения, поскольку компании-платформы все больше доминируют в сфере распределения нескольких предприятий, предоставляя широкий спектр продуктов и услуг с единой платформы.

Чтобы сопоставить некоторые точные цифры с тем, что может показаться отдаленной угрозой некоторым банковским лидерам, мы подсчитали, какая ценность будет поставлена ​​на карту для глобального банковского дела, если платформенные компании успешно разделят банковский сектор на две части (рис. 5). Мы обнаружили, что «производство» — основные виды деятельности по финансированию и кредитованию, лежащие в основе баланса банка, — приносило 53,0% отраслевых доходов, но только 35,0% прибыли при ROE 4,4%. С другой стороны, «дистрибьюция» — генерация и продажа банковских услуг — приносила 47 % доходов и 65 % прибыли при ROE 20 %.По мере того, как платформенные компании расширяют свои щупальца в банковской сфере, они нацеливаются на богатые доходы от дистрибуционного бизнеса. И во многих случаях они лучше подходят для распространения, чем банки.

Бить их? Или присоединиться к ним?

Это только начало, но большая часть мировой экономики может в конечном итоге быть изменена экосистемами. Естественно, результаты могут быть разными: экосистемы не будут возникать с одинаковой скоростью или в одинаковой степени на каждом рынке. Но там, где они это сделают, банки окажутся в прицеле компаний-платформ.

Это поставит банки на следующий стратегический перекресток: по мере возникновения экосистем должны ли банки превзойти их или присоединиться к ним? Шансы, по-видимому, не позволяют банкам опередить самые передовые технологические компании мира. Но у них есть кое-какие дела. Когда дело доходит до решений клиентов о том, куда вложить свои деньги, исследования показывают, что банки пользуются большим доверием, чем технологические компании. И у них есть эксклюзивный доступ — на данный момент — к огромному количеству невероятно ценных данных о клиентах.Мы уже видим ранние истории успеха по всему миру, поскольку банки начинают развивать возможности платформы. Нетрудно представить себе день, когда банки будут предлагать широкий спектр услуг, охватывать значительно большую клиентскую базу и преуспевать в игре своих цифровых конкурентов.

Для этого банкам необходимо будет полностью развернуть обширный набор цифровых инструментов, который сейчас доступен, что до сих пор не удалось сделать большинству из них. Использование новых возможностей маркетинга, основанного на данных, цифрового рабочего места для продавцов, роботизированной автоматизации процессов, облака, интерфейсов и приложений прикладного программирования, а также всех других инструментов, доступных в настоящее время, является важным шагом для банков.

Если на банковском рынке начнет появляться интегрированная экономика, это может открыть возможности для банков, которые приобрели эти цифровые навыки и быструю реакцию. Банки, которые успешно организуют базовую стратегию экосистемы, строя партнерские отношения и монетизируя данные, могут повысить свою рентабельность собственного капитала примерно до 9–10 процентов. Банки, которые могут пойти дальше и создать свои собственные платформы, могут захватить небольшую долю некоторых небанковских рынков, что повысит их ROE примерно до 14 процентов, что намного выше текущего среднего показателя по отрасли.

Экосистемная стратегия открыта не для каждого банка; и это не единственный вариант. Банки также могли бы добиться успеха, хотя и с меньшей прибылью, с двумя другими бизнес-моделями: оператор баланса с белой этикеткой или специализированный банк. Но если интегрированная экономика будет развиваться так, как многие ожидают, успешная экосистемная стратегия может стать ключом к светлому цифровому будущему для ряда банков.


Независимо от взглядов банка на экономику экосистемы, комплексная цифровая трансформация — это беспроигрышный шаг для подготовки к цифровому миру, управляемому данными.По мере того, как банки переходят от своего традиционного внимания к продуктам и продажам к маркетингу, ориентированному на клиента, они должны подтвердить, что их источник самобытности по-прежнему эффективен, разрабатывать и обеспечивать исключительное качество обслуживания клиентов, а также создавать цифровые возможности, необходимые не только в течение следующих нескольких лет. но и на более длительный срок. Имея эти активы в руках, банки будут готовы к приходу экосистемной экономики.

Загрузить Global Banking Annual Review 2017: The Phoenix Rises: Remaking the Bank for An Ecosystem World, полный отчет, на котором основана эта статья (PDF — 1 МБ) .

Денис Бугров, Миклош Дитц и Томас Поппенсикер

Наш ежегодный глобальный банковский обзор показывает, что слабая мировая экономика, оцифровка и регулирование угрожают прибыльности отрасли в краткосрочной перспективе.

Три грозные силы — слабая глобальная экономика, оцифровка и регулирование — угрожают значительно снизить прибыль мировой банковской отрасли в течение следующих трех лет. Больше всего пострадали банки развитых стран: 90 миллиардов долларов, или 25 процентов прибыли, находятся под угрозой, но банки развивающихся стран также уязвимы, особенно в условиях кредитного цикла.Чтобы противостоять этим силам, большинству банков потребуется провести фундаментальную трансформацию, основанную на устойчивости, переориентации и обновлении.

Видео

Дивный новый мир для глобального банковского дела

В нашем отчете Дивный новый мир для глобального банковского президентские выборы породили надежды отрасли на более благоприятную нормативно-правовую базу.К 2020 году японские и американские банки рискуют получить от 1 до 45 миллиардов долларов прибыли, в зависимости от масштабов цифровой революции. Однако после смягчения их прибыльность упадет всего на один процентный пункт до 8 процентов для банков США и 5 процентов для банков Японии. Банки в Европе и Соединенном Королевстве рискуют получить 35 миллиардов долларов, или 31 процент прибыли; более серьезное цифровое разрушение может еще больше сократить их прибыль со 110 миллиардов долларов сегодня до 50 миллиардов долларов в 2020 году и снизить рентабельность собственного капитала (ROE) вдвое до 1–2 процентов к 2020 году, даже после некоторых мер по смягчению последствий (см. сборы и маржа для разных предприятий).

Банки развивающихся стран сталкиваются с другой проблемой. Они структурно более прибыльны, чем их аналоги на развитых рынках, с ROE, значительно превышающими 10-процентную стоимость капитала в большинстве случаев, но уязвимыми для кредитного цикла. Бразилия, Китай и Россия могут потерять 50 миллиардов долларов прибыли, при этом прибыль Китая составит 47 миллиардов долларов. Сценарий более медленного роста может привести к дополнительным кредитным потерям в размере до 250 миллиардов долларов, из которых 220 миллиардов долларов будут в Китае, говорится в нашем отчете, но с их текущей высокой прибыльностью в 320 миллиардов долларов китайские банки должны быть в состоянии противостоять этим потерям.

Три грозных испытания

Банки должны адаптироваться к реалиям макроэкономической среды, которая сопряжена с рядом рисков и ограниченным потенциалом роста. Наряду со стагнацией роста банки сталкиваются с огромными трудностями, пытаясь переварить волну регулирования после финансового кризиса, несмотря на надежды отрасли на более благоприятную регулятивную среду в Соединенных Штатах. Затраты на управление рисками, финансами, юридическими вопросами и соблюдением нормативных требований резко выросли за последние годы. А дополнительные предложения, получившие название «Базель IV», вероятно, будут включать более строгие требования к капиталу, дополнительные стресс-тесты и новые рекомендации по поведению и риску соблюдения требований.

Тем временем растет давление цифровизации, которая усиливает конкуренцию и снижает маржу. Некоторые банки на развивающихся рынках успешно справляются со своей задачей, предлагая клиентам инновационные мобильные услуги. Но наш отчет показывает, что на крупнейших развивающихся рынках, в Китае и Индии, банки уступают позиции фирмам, занимающимся цифровой торговлей, которые быстро перешли в банковское дело.

В развитых странах цифровизация влияет на банки тремя основными способами. Во-первых, регулирующие органы, которые изначально были более консервативны в отношении доступа небанковских организаций к финансовым услугам, теперь постепенно открываются.Со временем огромные технологические компании смогут встать между банками и их клиентами, захватив жизненно важные отношения с клиентами и представляя реальную угрозу. Положительным моментом является то, что ряд банков объединяются с финтех- и цифровыми компаниями, используя большие данные и аналитику для более точной оценки рисков и стимулирования роста доходов. Наконец, многие банки смогли оцифровать процессы и значительно снизить затраты в своих мидл- и бэк-офисах (хотя оцифровка иногда может увеличить расходы).

Фундаментальное преобразование

Противодействие набирающим силу встречным ветрам означает, что большинству банков придется приступить к фундаментальным преобразованиям, которые превосходят их предыдущие усилия. Возня с краями, как это делали многие банки в течение многих лет, неадекватна масштабу задачи и только усугубит чувство усталости, которое приходит от многолетних разовых реструктуризаций.

Это преобразование сосредоточено на трех темах:

  • Устойчивость .Банки должны обеспечить краткосрочную жизнеспособность своего бизнеса с помощью тактических мер по восстановлению доходов, сокращению расходов и улучшению состояния баланса. Им необходимо защищать доходы за счет переоценки и более активного посредничества, сокращать краткосрочные затраты, управлять капиталом и рисками, а также защищать основные бизнес-активы. Наш отчет показал, что цифровизация — это только начало ответа на вопрос о затратах, при этом радикальное сокращение функциональных затрат необходимо для коренной перестройки структуры затрат.
  • Переориентация .В то время как программа устойчивости носит оборонительный характер, при переориентации банки переходят в наступление. Они должны переориентировать свои бизнес-модели на клиента и новую цифровую среду, превратив банк в платформу для данных, цифровой аналитики и процессов, а также активно связываясь с финтех-компаниями, поставщиками платформ и другими банками для распределения затрат через отраслевые коммунальные услуги. Им также необходимо упорядочить свои операционные модели и структуру ИТ и перейти к активной стратегии регулирования.
  • Обновление . Отрасль должна выйти за рамки традиционной реструктуризации и обновить банк за счет новых технологических возможностей, а также новых организационных структур. Любая новая бизнес-модель, которую разработают банки, скорее всего, потребует новых технологий и навыков работы с данными, другой формы организации для поддержки бешеного темпа инноваций, а также общего видения и ценностей в рамках всей организации, чтобы мотивировать, поддерживать и обеспечивать эту глубокую трансформацию.

Загрузите Global Banking Annual Review 2016: Дивный новый мир для глобального банковского обслуживания , чтобы прочитать полный отчет, на котором основана эта статья (PDF — 2 МБ) .

В то время как глобальная банковская индустрия достигла некоторой стабильности за последние несколько лет, заработав в 2014 году рекордный 1 триллион долларов и зафиксировав рентабельность капитала на уровне 9,5% третий год подряд, банки теперь сталкиваются с растущими конкурентными угрозами со всех сторон. поскольку новые технологические компании и другие стремятся переманить своих клиентов.

Загрузите Global Banking Annual Review 2015: The Fight for the Customer , чтобы прочитать полный отчет, на котором основана эта статья (PDF – 1 МБ).

Мировая банковская индустрия продолжает возвращаться после глобального финансового кризиса, повышая рентабельность собственного капитала на 9,5% в 2013 г. и на 9,9% в первой половине 2014 г. Большая часть стоимости создается банками, которые придерживаются одна из пяти отличительных стратегий.

Загрузите Global Banking Annual Review 2014: The Road Back , чтобы прочитать полный отчет, на котором основана эта статья (PDF – 2 МБ).

%PDF-1.5 % 1 0 объект >>> эндобдж 2 0 объект >поток 2017-02-22T09:49:43+01:002017-02-22T09:50:21+01:002017-02-22T09:50:21+01:00Adobe InDesign CS6 (Macintosh)uuid:7e529500-9dcb-8e4b- 9548-40722805c693xmp.did: F97F1174072068118A6DB30FC98C4EEAxmp.id: 000406820820681180838DE02ED1BA07proof: pdfxmp.iid: FF0306820820681180838DE02ED1BA07xmp.did: 551CDFC90C2068118083D91E58C02BFExmp.did: F97F1174072068118A6DB30FC98C4EEAdefault

  • convertedfrom применение / х-InDesign к применению / pdfAdobe InDesign CS6 (Macintosh) / 2017-02-22T09: 49: 43+01:00
  • приложение/pdfБиблиотека Adobe PDF 10.0.1Ложь конечный поток эндобдж 5 0 объект > эндобдж 3 0 объект > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 9 0 объект > эндобдж 10 0 объект > эндобдж 21 0 объект > эндобдж 22 0 объект > эндобдж 23 0 объект > эндобдж 24 0 объект > эндобдж 25 0 объект > эндобдж 26 0 объект > эндобдж 52 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject>>>/TrimBox[0,0 0,0 498,898 708,661]/Тип/Страница>> эндобдж 53 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject>>>/TrimBox[0. 0 0,0 498,898 708,661]/Тип/Страница>> эндобдж 54 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject>>>/TrimBox[0,0 0,0 498,898 708,661]/Тип/Страница>> эндобдж 55 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject>>>/TrimBox[0,0 0,0 498,898 708,661]/Тип/Страница>> эндобдж 56 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject>>>/TrimBox[0,0 0,0 498,898 708,661]/Тип/Страница>> эндобдж 57 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject>>>/TrimBox[0.0 0,0 498,898 708,661]/Тип/Страница>> эндобдж 58 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject>>>/TrimBox[0,0 0,0 498,898 708,661]/Тип/Страница>> эндобдж 59 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]/Свойства>/XObject>>>/TrimBox[0.0 0.0 498.898 708.661]/Тип/Страница>> эндобдж 60 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/XObject>>>/TrimBox[0,0 0,0 498,898 708,661]/Тип/Страница>> эндобдж 112 0 объект >поток HDP=OC1+~+C!»[email protected]`W;t[«8?m#σt)Xp66hj\fGkpxM#u40&tw͢p:JvU]Z͐-sV7qEZDV# 3

    (9s&d e,Kӛlfkʤȫ Xv G

    POLITICO Playbook: Sinema получает статус «SNL»

    Несмотря на то, что Сара Пэйлин в исполнении Тины Фей создала особенно забавную/жестокую карикатуру на губернатора Аляски в общественном воображении, нетрудно подумать, что изображение «SNL» — это то, как многие американцы увидят сенатора. Кирстен Синема. | Алекс Вонг / Getty Images

    Официально, битва за примирение и BIF прорвалась в поп-культуру, а «Демократы в беспорядке» — это больше, чем футболка, которую носят некоторые республиканские оперативники. В прошлой премьере сезона «Субботним вечером в прямом эфире» повествование об этих ошеломляющих переговорах закрепилось так, как это может сделать только SNL.

    Новичок актерского состава ДЖЕЙМС ОСТИН ДЖОНСОН дебютировал как новый ДЖО БАЙДЕН, SNL с, возможно, лучшей пародией на президента.(У него также есть фантастический ДОНАЛЬД ТРАМП , которого еще предстоит увидеть в эфире.) С одной стороны его окружали прогрессивисты (на фото: ИЛЬХАН ОМАР и АЛЕКСАНДРИЯ ОКАСИО-КОРТЕС ), а с другой стороны от Manchinema, с захватывающим дух CECILY STRONG в роли сенатора KYRSTEN SINEMA.

    — После того, как все остальные присоединились к инвестициям в дороги, Синема: «Я не хочу дорог». Байден: «Почему?» Синема: «Хаос». [На самом деле, дороги — одна из немногих вещей, о которых Синема ясно заявила, что хочет.]

    — После того, как Синему спросили, что ей на самом деле нравится : «Желтые звезды», фильм «Полярный экспресс» и когда кто-то ест рыбу в самолете. … Как пьяница, бисексуальный триатлонист, я знаю, чего хочет средний американец».

    Несмотря на то, что САРА ПЭЛИН из TINA FEY вложила особенно веселую/жестокую карикатуру на губернатора Аляски в общественное воображение, нетрудно подумать, что именно так многие американцы увидят не только Sinema, но и всю внутрипартийную борьбу, которая идет на этой неделе доминировал в Вашингтоне. По этой теме…

    — Байден в субботу говорил относительно оптимистично о своей колеблющейся повестке дня, сказал репортерам: «Все разочарованы, это часть пребывания в правительстве, быть разочарованным». Согласно ABC, он также сказал, что «будет работать как черт» — хотя и не установил крайний срок — и удвоит свои усилия по информированию общественности о том, что входит в счета.

    — А что именно — это в купюрах? И какие части экономического плана Байдена Белый дом готов сократить? Что касается, пожалуй, самого важного политического вопроса года, администрация пытается выяснить, следует ли полностью сократить определенные планы или просто сократить инициативы по всем направлениям, сообщает Джефф Стейн из WaPo.

    В любом случае политическая реакция может быть жесткой. «Выбор очевиден: Следует ли отказаться от борьбы с растущим уровнем бездомности в пользу борьбы с изменением климата? Должны ли демократы отдавать предпочтение пожилым людям, а не бедным? Что важнее: снизить расходы на уход за детьми или стоимость школьных обедов?» Сопутствующее чтение: Является ли план «лучше, чем было» действительно следующим «Новым курсом» или «Великое общество»? Эндрю Ван Дам (Andrew Van Dam) из WaPo рассказывает о некоторых интересных выводах/графиках.

    — Тем временем Sinema опубликовала резкое заявление в субботу, , в котором назвала отложенное голосование BIF «непростительным» и «глубоко разочаровывающим» и заявила, что оно снизит доверие внутри партии, сообщает Марианна ЛеВин.

    — Комментарии Синемы были, скажем так, плохо восприняты в Твиттере. «Необходимо немного ума, чтобы взорвать округ Колумбия для сбора средств дома посреди этого и поучать всех в пресс-релизе о« доверии », — написал ДЭВИД АКСЕЛРОД .

    — Демократ из Аризоны также подверглась полной обработке Морин Дауд в сегодняшнем выпуске NYT. «Как и оригинальный Сфинкс, Сфинкс-Феникс преграждает путь, пока те, кто хочет двигаться вперед, не решат ее загадку: чего хочет Кирстен Синема? И почему она не остается, чтобы объяснить это?», — пишет Дауд. «Каким-то образом мы оказались в извращенной ситуации, когда Синема и ДЖО МАНЧИН правят миром, и это сбивает с толку, что эти два человека имеют такое большое влияние.Как ХЕМИНГУЭЙ задавался вопросом в «Снегах Килиманджаро», что эти леопарды делают на такой высоте?»

    Доброе воскресное утро. Спасибо, что прочитали Playbook. Напишите нам: Рэйчел Бэйд, Юджин Дэниелс, Райан Лизза, Тара Палмери.

    Сообщение от Facebook:

    Почему Facebook поддерживает обновленные интернет-правила, включая Раздел 230

    Аарон — один из 40 000 человек, работающих над вопросами безопасности и безопасности в Facebook.

    Узнайте от Аарона о том, почему Facebook поддерживает обновление правил, касающихся самых насущных проблем в Интернете, включая реформирование Раздела 230, чтобы установить четкие правила для всех крупных технологических компаний.

    THREE TOP SUNDAY READS …

    — Кто такой ДЖОН ИСТМАН? Майкл Шмидт и Мэгги Хаберман из NYT подробно рассказывают о консервативном юристе, который написал меморандум, в котором советовал тогдашнему президенту ДОНАЛЬДУ ТРАМПУ , как ему остаться у власти после поражения на выборах 2020 года.Истман впервые попал в поле зрения Трампа — как иначе? — когда он появился на Fox News. Некогда уважаемый бывший клерк Верховного суда и декан юридического факультета написал свою ныне печально известную записку, которую некоторые критики сравнили с «планом государственного переворота», во время рождественских каникул. Он все еще продвигается вперед, пишет книгу и отказывается комментировать, консультирует ли он законодательные собрания штатов по вопросам голосования. Также: Боб Коста из WaPo, соавтор новой книги «Опасность», сегодня утром взвешивает Истмана.

    — SCOTUS прогноз: Завтра первый понедельник октября, что означает начало нового срока полномочий Верховного суда. Роберт Барнс из WaPo осматривает местность и приходит к выводу, что она должна быть «чрезвычайно противоречивой». Мало того, что политический фурор вокруг суда достиг пика лихорадки — наряду с сопротивлением со стороны судей — но в его список входят дела, которые, вероятно, затрагивают такие вопросы, как религиозные права, оружие и позитивные действия. Ничто не будет более злободневным, чем право на аборт, поскольку суд рассматривает ограничения на аборты в штате Миссисипи и потенциально может отменить дело Роу против Великобритании.Уэйд.

    — Американцы азиатского происхождения объединяются в голосующий блок. Это основной вывод нового крупного опроса POLITICO/Morning Consult, проведенного этим утром. Ришика Дугьяла и Беатрис Джин выясняют, что за этим стоит: обостренное чувство солидарности на фоне роста антиазиатской ненависти и насилия во время пандемии. «[A] как самая быстрорастущая демографическая группа, [AAPI] стали важными в колеблющихся штатах, таких как Джорджия и Аризона», — пишут Дугьяла и Джин. «Это создает новые возможности для обеих партий, но в основном для демократов, учитывая сильные чувства по поводу комментариев Трампа.

    ПОЛИТИКА

    ВОСКРЕСЕНЬЕ ЛУЧШИЙ:

    — сенатор ДИК ДУРБИН (штат Иллинойс) на временной шкале, в программе CNN «Состояние Союза»: «Окт. 31 — наша новая целевая дата».

    — СЕДРИК РИЧМОНД на временной шкале, в «Fox News Sunday»: «У нас нет временных рамок».

    — Председатель Прогрессивной группы Конгресса ПРАМИЛА ДЖАЯПАЛ (штат Вашингтон) о перспективе законопроекта о примирении на 1,5 триллиона долларов, о «Состоянии Союза»: «Ну, этого не произойдет.… Потому что это слишком мало, чтобы расставить приоритеты. Так что это будет где-то между 1,5 и 3,5 доллара, и я думаю, что Белый дом работает над этим прямо сейчас, потому что помните, что мы хотим обеспечить уход за детьми, оплачиваемый отпуск, изменение климата, жилье».

    — Джаяпал о том, может ли она голосовать за законопроект с поправкой Хайда, , как настаивал Манчин: «Нет. … Но я думаю, что здесь важно то, что это начало переговоров».

    — Ричмонд о характере переговоров, о программе «Встреча с прессой» на канале NBC: «Люди будут разочарованы.Люди не получат всего, чего они хотят — это искусство законотворчества, — но цель здесь — получить оба законопроекта, и мы будем бороться, пока не получим оба законопроекта, и это заявление президента».

    — сенатор ДЖОН БАРРАССО (Р-Вайо.) о том, что произошло на Холме в пятницу, в «Fox News Sunday»: «То, что мы видим, похоже на просмотр эпизода «Сумеречной зоны».

    ВОСКРЕСЕНЬЕ БАЙДЕНА — У президента ничего нет в расписании.

    Вице-президент КАМАЛА ХАРРИС, ВОСКРЕСЕНЬЕ — У вице-президента нет ничего в публичном расписании.

    ФОТО ДНЯ: Демонстранты Марша женщин демонстрируют в субботу возле Капитолия, часть общенациональных маршей против нового почти полного запрета абортов в Техасе. | Джошуа Робертс / Getty Images

    БЕЛЫЙ ДОМ

    ЭТО ОФИЦИАЛЬНО — В субботу Байден подписал закон о продлении финансирования наземного транспорта, отсрочив тысячи увольнений еще на месяц. Еще от WTOP

    КОНГРЕСС

    ЦИТАТА ДНЯ — Пол Кейн из WaPo имеет разбивку ставок инфраструктуры/примирения для спикера NANCY PELOSI, окончательное разочарование. Но больше всего наше внимание привлек этот отрывок: «Можно утверждать, что она была самым сильным оратором в истории», — сказал НЬЮТ ГИНГРИЧ (штат Республиканская Республика), выступавший в качестве оратора с 1995 по 1998 год, во время визита в четверг в Капитолий.«Она продемонстрировала большую способность к организации и силе, с действительно узкими маржами». Перед зданием Верховного суда тысячи людей «заполнили улицы… крича: «Мое тело, мой выбор»», — сообщает AP.

    ГЛАВЫ ГОСУДАРСТВ — «Когда я баллотировался в президенты, у меня была каша в голове», — ЭНДРЮ ЯНГ пишет для журнала POLITICO Magazine в статье, в которой смешивается его непосредственный жизненный опыт кандидата в президенты (и мэра Нью-Йорка) с настоящая наука о мозге.Его вывод — или, по крайней мере, один из них — таков: «Мы должны беспокоиться о том, что современный процесс избирательной кампании делает со всеми нашими лидерами».

    КОРЫРЫ

    ГЛУБИННОЕ ГОСУДАРСТВО ПРЕБЫВАЕТ — СТИВ БЭННОН вернулся, и он положил глаз на приз. На прошлой неделе советник Трампа говорил в клубе Capitol Hill с бывшими назначенцами Трампа, организованными Ассоциацией республиканских назначенцев президента, согласно Джонатану Аллену из NBC. Цель состоит в том, чтобы заложить основу для создания групп сторонников MAGA, «готовых прыгнуть в федеральные агентства, когда следующий президент-республиканец вступит в должность» — попытка институционализировать трампизм и взяться за дело, если и когда он вернется в Белый дом.

    VALLEY TALK

    TV TONIGHT — Сегодняшний выпуск «60 Minutes» раскроет личность и возьмет интервью у крупного разоблачителя Facebook. Согласно CBS, она говорит, что предоставила SEC десятки тысяч страниц, которые «доказывают, что Facebook лжет общественности и инвесторам об эффективности своих кампаний по искоренению ненависти, насилия и дезинформации со своих платформ». Эпизод получил массу предварительных отзывов, в том числе длинное пребатирование от НИК КЛЕГГ из Facebook.

    — Майк Исаак из NYT сообщает, что она обвинит Facebook в содействии восстанию в Капитолии 6 января, «ослабив свои меры безопасности для выборов 2020 года слишком рано после дня выборов». (Похоже, это тот же человек, который заложил основу для взрывной серии WSJ «Файлы Facebook».)

    АМЕРИКА И МИР

    ИММИГРАЦИОННЫЕ ДОПОЛНЕНИЯ — В Матаморосе, Мексика, Кевин Сифф из WaPo погружается во вселенную «контрабандистов, лежащих в основе одной из крупнейших миграций людей в мире, включая нынешний всплеск детей и семей .«Оказывается, они сами часто всего лишь подростки. Частично это связано с лазейкой в ​​правоприменительной практике США: Министерство юстиции не будет преследовать несовершеннолетних мексиканских контрабандистов, предоставляя им возможность повторно совершить преступление даже через несколько часов после того, как их поймают на границе. Затем, когда им исполняется 18 лет, их ждет суровый жизненный выбор.

    — Дальше по маршруту десятки тысяч мигрантов, в основном с Гаити, пытаются совершить опасный путь из Колумбии в Панаму, подстрекаемый экономическим кризисом, вызванным пандемией. Из Некокли, Колумбия, корреспонденты NYT Джули Туркевитц, Натали Китрофф и София Вильямиль ведут хронику контролируемого преступниками прохода через джунгли, настолько опасного, что немногие пытались его пройти.И они выступают с отрезвляющим предупреждением для США: кризис с гаитянскими мигрантами в Дель-Рио, штат Техас, в прошлом месяце был «лишь передним краем», и депортации не удержали людей, достаточно отчаянных, чтобы приехать.

    ИРАН ПОСЛЕДНИЙ — Иран заявил, что США пытались установить с ними контакт в прошлом месяце по поводу возобновления ядерных переговоров, но Иран отказался, не разморозив предварительно 10 миллиардов долларов, сообщает Reuters.

    ПАНДЕМИЯ

    СДЕЛАТЬ ВЫСТРЕЛ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ВЫСТРЕЛ — До сих пор большая часть культурной войны, подпитываемой пандемией, была сосредоточена на требованиях носить маски в классах.Но это поле битвы меняется по мере того, как все больше школьных округов «начинают требовать вакцинации от подростков-спортсменов, участников групп и даже участников внешкольных программ», — сообщает Хуан Перес-младший. сделать достаточно доз для всех. Богатые страны утверждают, что жертвуют достаточно доз, чтобы спасти остальной мир. И все же… на самом деле бедные страны все еще не имеют необходимого количества вакцины. Габриэле Штайнхаузер и Дениз Роланд из WSJ расследуют разрыв связи.

    ЗА ПОКАЗАМИ

    ГЛУБОКО В СЕРДЦЕ — Техас закрывает еще одну авеню после почти полного запрета этой процедуры, сообщает Элизабет Финделл из WSJ в Остине. Сторонники доступа к аборту пытались увеличить количество «препаратов для аборта, выписываемых удаленно и доставляемых по почте», но ожидается, что новый закон сделает это уголовным преступлением, начиная с декабря.

    НОВАЯ Республиканская партия — Губернатор Флориды РОН ДЕСАНТИС выбрал кандидатуру следующего главного хирурга штата, ДЖОЗЕФ ЛАДАПО, поставил под сомнение безопасность вакцин против Covid-19 и продвигал разоблаченный гидроксихлорохин в качестве средства лечения, сообщает Арек Саркисян. в Таллахасси.Пик уже вызвал негативную реакцию.

    MEDIAWATCH

    YOUR MOMENT OF ZEN — В последний раз ДЖОН СТЮАРТ регулярно вел телешоу в августе 2015 года. С тех пор многое изменилось. Но есть ли Стюарт? Поскольку бывший ведущий «Ежедневного шоу» возвращается в эфир (точнее, в потоковое вещание) в новом шоу для Apple TV+, «большая часть либеральной Америки по-прежнему считает Стюарта своей совестью, но неясно, полностью ли он принимает насколько эта совесть развилась за время его отсутствия», — пишет Дерек Робертсон для журнала POLITICO.

    Пит Буттиджич и Лис Смит ведут диалоги уровня «Вице-президент» в новом документальном фильме «Мэр Пит», пишет Insider Адам Рен . Один пример: их споры о том, использовать ли слово «шокирован» или «удивлен» в его победной речи в Айове.

    Барбара Буш приветствовала новорожденного.

    Элизабет Уоррен рекомендовала сделать с ней селфи в приложениях для знакомств.

    Kyrsten Sinema вошла в Зал славы за твиты плохого возраста, а эта жемчужина 2015 года восхваляет бывшего руководителя Theranos Элизабет Холмс.

    ПРОГУЛКА — В субботу в резиденции посла Австралии прошел первый теннисный турнир «Кубок кенгуру», проводимый посольством Австралии. Игроки были одеты в теннисную форму и играли в парном разряде на единственном травяном корте в округе Колумбия. Выручка идет в Вашингтонский фонд тенниса и образования. Сегодня состоится финал, в котором примут участие Наташа Домбровски и Стивен Бойд против Сахила Чаудхари и Джона Бордена. Также ОБНАРУЖЕНЫ: Амбассадор Артур Синодинос и Элизабет Синодинос, игрока Джим Акоста, Джон Декер, Боб Гудлатт, Меридит МакГроу, Рико Досс, Сунмин Ким, Джим Уайз и Бен Барнетт,

    Хааке и Эллисон Харрис, Мередит Хоинг, Майкл Фальконе, Кристина Севилья и Аманда Голден.

    — ОБНАРУЖЕН на праздновании 10-летия ColorComm: MSNBC Рашида Джонс, Саймон Сандерс, Валери Джарретт, Санни Хостин, Вупи Голдберг, Эйприл Райан, Лорен Уэсли Уилсон, Аленсия Джонсон, Стефани Янг, Тарра Купер Райт и Окра.

    — ОБНАРУЖЕНО у прокурора Министерства юстиции Вечеринка по случаю 40-летия Джоша Ротштейна В субботу вечером в арендованном Etto с 60 воздушными шарами, пиццей, трюфелями, печеньем с именем Джоша и праздничным тортом с цитатой Дэйва Мэтьюза «Празднование мы будем, потому что жизнь коротка, но сладка наверняка »: Дже Джонсон, Майкл Фальконе, Джош Хсу, Эрин Макпайк, Сара Истел, Келли Худак, Сара Гилмор, Саса Николич, Мэтт Агуайр, Кейтлин Кэрролл, Ян Таттл, Дэниел Липпман, София Нарретт, Мэгги Снайпс, Джина Вулфсон и Мэтт Бейнон.

    В ПАМЯТЬ — «Эдвард Китинг, фотограф Times в Ground Zero, умер в возрасте 65 лет», Алекс Трауб из NYT: «Эдвард Китинг, который больше месяца делал все, что нужно, даже маскировался под рабочего, сфотографировать обломки в эпицентре после 11 сентября 2001 года, внося свой вклад в работу, которая принесла The New York Times Пулитцеровскую премию за фотографию за освещение событий 11 сентября, умер в воскресенье… Его жена, Кэрри Китинг, сказал, что причиной был рак, который мистерКитинг объяснил это тем, что дни и ночи он провел, вдыхая ядовитую пыль среди руин Всемирного торгового центра».

    ПЕРЕХОД — Челси Марлоу Бишоп присоединяется к iostudio в качестве директора по работе с клиентами отдела связи министерства обороны и маркетинговых контрактов по найму. Ранее она была директором по корпоративным вопросам в Saab Defense and Aerospace и является выпускником Пентагона и Марка Бегича.

    С Днем Рождения: : Rep. Karen Bass (D-Calif.) … Rev. Al Sharpton … White House’s Cristóbal Alex … Daily Beast’s Asawin «Swin» Suebsaeng … AP Darlene Supertill и Верена Добник … CNN Меган Васкес … ПОЛИТИКО Урсула Перано … Нацеленная Победа Логан Добсон … Backstory Стратегии J. Toscano Jonathan Lamy jllcommunications … PAM Gilbert … Dewey Square Group’s Katie Whelan Sally Painter Sally Painter Blue Star Star Struments … Joshua Chaffee … Insider’s Kimberly Leonard Бет Джонс Тим Гова Государственного департамента … бывший сенатор Джефф Бингаман (DN.M.) … бывший представитель Эллисон Шварц (D-Pa.), Дэйв Оби (D- Висконсин), Шон Даффи (R-Висконсин) и Чарли Мелансон (D-La.) … Челси Рэдлер Эрик Реллер Марк Хэмрик Эрик Вольф Эмма Kinnucan Ben Adler Michael Medved … бывший губернатор Алабамы Bob Riley Bradley Tusk из Tusk Holdings … Sarah Feinberg

    Вы переслали это письмо кому-нибудь? Подпишите здесь.

    Отправить советы Playbookers на [email protected].Playbook не мог бы состояться без нашего редактора Майка Заплера, заместителя редактора Зака ​​Стэнтона и продюсеров Элли Байс, Эли Окуна и Гаррета Росса.

    Сообщение от Facebook:

    Facebook заботится о вашей безопасности в Интернете

    Мы инвестировали более 13 миллиардов долларов в команды и технологии, чтобы остановить злоумышленников и удалить незаконный контент.

    С июля мы приняли меры по:
    • 1.8 миллиардов поддельных учетных записей
    • 26,6 миллионов сообщений с изображением насилия и изображений
    • 9,8 миллионов сообщений, связанных с терроризмом

    Узнайте, как мы работаем над повышением безопасности.

    С меньшим количеством актеров съемочная группа SNL пережила омикрон еще на несколько шуток

    «Субботним вечером в прямом эфире» пережила вариант омикрон ровно настолько, чтобы на одно финальное шоу 2021 года, года, который начался с надежды и закончился новой волной пандемии воздействуя выходные смеется снова.

    «SNL» транслировался с ограниченным составом и съемочной группой, без живой аудитории и без звуков запланированной музыкальной гостьи Чарли XCX, которая написала в Твиттере, что ее запланированные выступления невозможны с доступной «ограниченной съемочной группой».

    «Из-за недавнего всплеска количества вариантов Omicron и из-за чрезмерных предосторожностей, сегодняшней записи «Saturday Night Live» в прямом эфире не будет, и в шоу будет ограниченный состав и съемочная группа», — написал «SNL» в Твиттере. .

    Шоу было отголосками весны 2020 года, когда шоу «Субботним вечером в прямом эфире» производилось иногда удаленно, а эскизы записывались в домах актеров, чтобы соблюдать правила социального дистанцирования.

    В очередной раз живых скетчей из студии 30 Rock не было, но на помощь пришли многолетний ведущий Том Хэнкс и бывший актер и главный сценарист Тина Фей.

    Ночное развлечение включало ранее записанные скетчи, смешанные с некоторыми классическими произведениями, такими как праздничное музыкальное видео о подарочной коробке в исполнении Джастина Тимберлейка и бывшего актера Энди Сэмберга.

    Хэнкс начал со слов: «Спасибо, выжившие члены экипажа».

    Ведущий Пол Радд должен был быть принят в Клуб Five Timers Club «SNL», который, по словам Хэнкса, он начал в честь знаменитостей, которые провели пять шоу. Фей сказал, что он основал клуб «так же, как он начал Covid.»

    Достижение часто включает в себя смокинг клуба и признание того, что ведущий все еще уступает тем, кто принимал больше, включая Хэнкса и Стива Мартина.

    Радд занял центральное место и сказал: «Спасибо, что пришли. Спасибо, что пришли. Я очень разочарован.»

    Актер Кенан Томпсон вышел на сцену и сказал: «Где все?»

    Томпсон поздравил Радда с тем, что он «вел шоу 4 1/2 раза».

    Стив Мартин прислал видео, в котором он также узнал ночного пятикратного таймера, а имя Пола Радда было вставлено в аудио в качестве запоздалой мысли.

    В первом скетче «Праздничные подарки» Радд был режиссером рекламы товаров для дома, пытающимся заставить двух седеющих мам, которых сыграли Кейт Маккиннон и Эйди Брайант, сказать, чего они «на самом деле хотят» на Рождество.

    «Внуки» каждый раз отвечали им.

    «Дело в том, что в Home Goods мы не можем продавать детей, — сказал Радд.

    «Можете проверить сзади?» — сказал Брайант.

    Настойчивость пары в конечном итоге заставила Радда серьезно задуматься о перспективе внуков.

    «Боже мой, — сказал он, — я хочу внуков».

    Он продолжил: «Они ни в чем тебя не обвиняют. Они просто играют на кларнете и поступают в колледж».

    Сегмент новостей «Weekend Update» продолжился без соведущего Колина Джоста. Тайни Фей временно заменил его, присоединившись к обычному Майклу Че на сцене в окружении пуансеттии.

    О Йосте Фей сказал: «Это не то, что вы думаете. У него есть работа».

    Затем они начали шутить за шутку, а Че пошутил об О.Недавнее освобождение Дж. Симпсона от условно-досрочного освобождения в связи с осуждением за ограбление в 2008 году.

    «Сказал О.Дж.: «Не могу поверить, что досрочно вышел из-под условно-досрочного освобождения, но я сделал это. Я сделал это», — сказал Че.

    Фей отметил, что генеральный директор Tesla Илон Маск был выбран журналом Time Человеком года.

    «Вы можете узнать больше об этом на своем телефоне, пока ваша Тесла сама загонит вас в озеро», — сказала она.

    Че вслух задавался вопросом, почему он и Томпсон, оба чернокожие, были «единственными актерами здесь» на фоне строгих мер предосторожности против Covid-19.

    Фей сослался на решение Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США разрешить отправку таблеток для аборта моей почтой в любую точку Соединенных Штатов, в том числе в штаты, которые строго ограничили это право.

    Но из-за медленных сроков доставки почтовой службы США она сказала: «Ваши таблетки должны быть доставлены как раз к первому дню рождения вашего ребенка».

    Че сказал, что компания по продаже продуктов и розничной торговли каннабисом недавно заявила, что создала самое большое в мире пирожное в горшке, которое стоит 850 фунтов.

    «Идея пришла им в голову после того, как они съели второе по величине в мире пирожное», — сказал он.

    «Субботним вечером в прямом эфире» является продуктом NBC, который принадлежит материнской компании Comcast. Comcast является владельцем NBCUniversal, материнской компании NBC News.

    Радд закрыл шоу, призывая американцев видеть лучшее в вещах.

    «Как и жизнь», сказал он, «SNL» «непредсказуема».

    Знаете ли вы, что SNL использует методы работы Agile?

    В подкасте на Agile Amped, Крис Мурман, Accenture | Консультант SolutionsIQ по гибкости бизнеса берет интервью у Мэтта Бэджли, основателя компании BluHound Solutions, и Джона Крюсона, бывшего актера и основателя Sketch Development Services.Они обсуждают, что значит повторять и ошибаться, и как работают высокоэффективные команды и лидеры.

    Наслаждайтесь этим фрагментом и слушайте весь подкаст, чтобы узнать больше.

    Крис Мурман : Джон, как вы впервые начали работать со Sketch?

    Джон Крюсон : Скетч появился благодаря признанию того, что разработка программного обеспечения является почти точным отражением того, как создаются скетчи. Вы посмотрите на то, как, например, субботний вечер в прямом эфире устроен каждую неделю.Вы посмотрите на «Бригаду честных граждан» или «Второй город» и увидите, как они создают постановочную комедию. Это все независимые, маленькие партии комедии, которые можно развернуть сами по себе или в виде коллекции, которая дает большую ценность.

    Крис Мурман : Я был в этих местах и ​​ценю работу, которую они делают. Раньше мы шутили об этой идее, что вы приходите на эти концерты и думаете, что они просто встают и начинают говорить. Точно так же, как люди думают, что в Agile нет планирования или чего-то подобного.Ты просто заходишь и начинаешь говорить, да? Но на самом деле в эти усилия вложено много работы, верно?

    Джон Крюсон : Ага. И вот где перекрытие. Это не планирование в традиционном смысле. Это больше похоже на практику. Создание таких вещей требует большой практики. И мы видим это и в успешных командах разработчиков программного обеспечения.

    Крис Мурман : Ага. И много неудачных экспериментов. Я не знаю, как мы восприняли этот поворот, но нам больше не позволено терпеть неудачи или совершать ошибки.Это как пригласить консультанта, сказать нам, что делать, и сразу после выхода мы должны быть потрясающими.

     

    <<< Пуск >>>


    Что показывает Отчет о гибкости бизнеса за 2020 г.

    [Читать далее]

     

    <<< Конец >>>

    Джон Крюсон : Да. Но спросите любого успешного комика, бомбили ли они когда-нибудь, и никто из них не скажет вам, что этого не было.Моя предыдущая карьера была профессиональным актером, и начало разговора пошло о той неделе, когда я участвовал в программе «Субботним вечером в прямом эфире» в качестве статиста. Итак, моей сессией на этой неделе был прямой эфир из округа Колумбия, маневренность шоу «Субботним вечером в прямом эфире».

    Крис Мурман : Какова была предпосылка сеанса?

    Джон Крюсон : По сути, нам нравится видеть организации, которые делают то, о чем мы говорим. Итак, увидеть такую ​​организацию, как SNL, и посмотреть на нее с точки зрения четырех ценностей и двенадцати принципов — это своего рода просветление.

    Мы смотрим на их график итераций и доски Канбан. Мы смотрим на разбивку от сезона к трехнедельному фрагменту, к однонедельной итерации, к действиям, которые продолжаются, чтобы получить то, что мы назвали бы пользовательской историей, которая в их мире была бы наброском. Эти крошечные независимые единицы стоимости, которые они могут использовать сами по себе или в целом.

    Мэтт Бэджли : Что меня поразило во всем этом, так это то, что они начинают с сотни, а затем снижают до 10.Через неделю. И они разлагают или расставляют приоритеты, репетируют, прогоняют все циклы, а потом решают да или нет. А потом он сводится к нулю, и каждую неделю они начинают с нуля.

    Крис Мурман : Итак, Мэтт, о чем была ваша сессия?

    Мэтт Бэджли : Мой пропускал высокую производительность и шел прямо к крутизне. И это была игра из книги Кэти Сьерра «Как сделать пользователей потрясающими». Я пользуюсь тем, как команды могут меняться, двигаться вперед и давать обратную связь.Одна вещь, которую вы, ребята, упомянули, это количество обратной связи, которая происходит в процессе SNL. Я такой, святая корова, они не только могут провести презентацию в понедельник и получить обратную связь от ведущего, но затем они начинают проводить все эти репетиции, и люди продолжают быть очень критически настроенными. Это хороший открытый способ убедиться, что в конце дня у них будет хорошее шоу.

    И есть сценаристы или актеры, которые могут ничего не делать до середины сезона или вообще когда-либо. И они проходят через эту борьбу каждую неделю.Они продолжают бороться за то, чтобы их ценность была приоритетной. И мы видим это в организациях сегодня. Хорошая высокоэффективная команда не уйдет. И это удивительно для меня.

    Тревожное возвращение Трампа в «Субботним вечером в прямом эфире»

    В конце октября 2020 года, незадолго до выборов, которые должны были отстранить Дональда Трампа от должности и утвердить его «Большую ложь», «Субботним вечером в прямом эфире» транслировал фальшивое объявление государственной службы. «Хотим ли мы еще четыре года Дональда Трампа или новый старт с Джо Байденом?» — спросили актеры шоу.«Сможем ли мы пережить еще четыре года скандала, обзывания и расового разделения?» Но затем реклама приняла оборот. «Он исторически плох для страны, — сказал Алекс Моффат, используя преувеличенные цитаты из эфира, — но он дал нам так много». «Каждый божий день я говорю кому-нибудь: «Можете ли вы поверить в то, что только что сказал Трамп?» — признался Боуэн Янг. Социальная реклама была мрачно разоблачительной, поскольку актеры один за другим признавали, что Трамп представляет собой как прямую угрозу американской демократии, так и, по их мнению, комедийное золото. «Если Дональд Трамп не президент, — спрашивали они, — тогда о чем мы будем говорить?»

    Читайте: Вы говорите на лисе?

    В последнем выпуске шоу был предложен новый ответ на старый вопрос: если Дональд Трамп не станет президентом… Субботним вечером в прямом эфире все еще будет говорить о Дональде Трампе.Холодное начало вчерашней серии посвятило большую часть своего времени воскрешению Трампа с помощью комика Джеймса Остина Джонсона. Мнение Джонсона о президенте, которое стало вирусным в социальных сетях до того, как оно дошло до SNL , включает в себя трюизм о том, что над Трампом нельзя издеваться, потому что он и так уже представляет собой издевательство над собой. Впечатление клиническое по своей точности. Это невероятно. Но его последствия мрачны. Трампа деплатформировали из Twitter, Facebook и США.С. президентство; тем не менее, он кричал со стороны, пытаясь доказать, что выборы, которые не закончились его победой, — это выборы, которые не учитываются. Трамп — это постоянная чрезвычайная ситуация. Но вот он, снова на SNL , рассматривается как непрекращающаяся комедия.

    Холодное открытие началось обычным образом. Он был посвящен американской политике, предлагая обзор некоторых важных событий недели, оформленных в виде эпизода абсурдистского ток-шоу Fox News Правосудие с судьей Джанин . Сначала появились шутки о лжи о прививках Аарона Роджерса.Затем последовала трактовка победы республиканца Гленна Янгкина на посту губернатора Вирджинии. Но эти темы были прелюдиями. Большая часть наброска была посвящена возрождению человека, которого Джанин Пирро в исполнении Сесили Стронг назвала «бывшим и фактически действующим президентом Соединенных Штатов».

    Трамп, политик, понимает, что внимание — любое внимание — это валюта. И суть вчерашней шутки заключалась в том, что Трамп все равно найдет способ обеспечить себе то внимание, которого он жаждет.Пока Янгкин Моффата беспомощно наблюдал за происходящим, пойманный на разделенном экране с парнем, решившим представить свою победу как победу Трампа, Трамп в исполнении Джонсона бормотал и ругался. Он говорил и о Дюне , и о «Денни Вилленови», и о Звездных войнах , и о лазерах, и о кинематографической вселенной Marvel. («Вы знаете, что с Eternals , это было слишком разнообразно; это было слишком разнообразно, и никто не хочет это видеть. Фильм гнилой; просто спросите помидоры».) Добавление к шутке было SNL ‘s версия визуальных кратких изложений, которые некоторые ведущие Fox News любят использовать, чтобы сориентировать своих зрителей во время разговора.Шоу Пирро препарировало одну из тирад Трампа так:

    Крис Пратт
    Марио
    Жабы
    Вечные
    Помидоры
    Кризис доставки
    Санта-Клаус
    Вирджиния

    9 Джонсон производит очень умелое впечатление, и это разрушает тенденцию Трампа делать себя неизбежным даже в его предполагаемом отсутствии. Все это показало величайшее умение Трампа: его способность привлекать внимание. Но для этой рассылки также требовался SNL , чтобы позволить Трампу… завладеть его вниманием.Эскиз эффективно изменил его платформу. И это превратило большое впечатление Джонсона о Трампе в парадокс. Версия Трампа Алека Болдуина, глупая, гротескная и слюнявая, была — что бы вы там ни говорили — приводила доводы о чудовищности Трампа. Это была попытка работать как сатира. Версия Джонсона Трампа, напротив, маниакальна и механична, и впечатляет, потому что это такое точное воспроизведение оригинала. Но добавляет ли такое впечатление что-нибудь к разговору о Трампе? Или это просто выбрасывает в атмосферу еще больше Трампа?

    Прочтите: Нам слишком весело?

    Одним из трюизмов победы Янгкина на этой неделе было то, что эта победа также стала победой «трампизма без Трампа».Но вчера вечером SNL сумел дать нам Трампа без трампизма: всю абсурдность человека, ни одной угрозы его движения. Большая ложь Трампа лежит; вы бы не догадались об этом, наблюдая за версией SNL , где он болтает о космических лазерах. В эту пятницу CNN начал транслировать специальный репортаж о 6 января, мини-документальный фильм, в котором подчеркивается хаос того дня, насилие, подготовка и последствия. Он называется « Преодолевая демократию: американский переворот ».

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *