Стремление к автономии это: Мельникова В.Б. Автономия личности: обзор зарубежных подходов к проблематике

Содержание

Личностная автономия как фактор формирования образа профессионального будущего в юношеском возрасте Текст научной статьи по специальности «Психологические науки»

УДК:159.923.2

И. В. Корчикова

ЛИЧНОСТНАЯ АВТОНОМИЯ КАК ФАКТОР ФОРМИРОВАНИЯ ОБРАЗА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

БУДУЩЕГО В ЮНОШЕСКОМ ВОЗРАСТЕ

Анализируется связь личностной автономии с жизненными перспективами в юношеском возрасте, исследуется влияние автономии личности на жизненные планы, связанные с профессией. Показано, что ориентация на успех в профессиональной деятельности связана с высоким уровнем внутренней свободы молодых людей, экзистенциальным взглядом на жизнь, высоким уровнем потребностей, ответственностью, развитой автономией, аутентичностью потребностей и рефлексией.

Ключевые слова: жизненная перспектива, личностная автономия, профессиональное будущее, внутренняя свобода, рефлексия, аутентичность потребностей.

Социально-политические и социально-экономические изменения на постсоветском пространстве позволили в конце 1980-х — начале 1990-х гг. образоваться такому социальному классу, который нацелен на самостоятельную организацию своего дохода. Понимание возможности организации своего дела уверенно укоренилось в сознании молодых людей. У молодежи есть стремление к собственной финансовой автономности в виде организации собственного дела, которое позволит быть независимым от кого-то, а ответственность за совершаемые действия будет нести сам человек.

Известно, что характерной чертой юношеского возраста является формирование жизненных планов и ориентация на будущее. Социальная ситуация развития в юношеском возрасте определяется стремлением начать самостоятельную жизнь, выбрать свой жизненный путь, приступить к осуществлению задуманных планов. Основными новообразованиями этого возраста являются: построение жизненных планов и жизненных перспектив, саморефлексия, готовность к самоопределению.

Известно также, что ведущей в юношеском возрасте является учебно-профессиональная деятельность и что выбор профессии является важнейшей составляющей личностного самоопределения. В своей работе, посвященной вопросам психологических условий профессионального самоопределения,

О. И. Витковская определила профессиональное самоопределение как активную деятельность личности, осуществляющуюся путем осознания своей «реализационной направленности», принятия самостоятельных решений, которые определяют направление самоактуализации и дальнейшего развития личности [1]. Так, в исследовании Р. Р. Калининой выявлено, что основные цели будущего студентов младших курсов — это профессиональная самореализация и создание семьи. Помочь в достижении этих целей, по мнению студентов, могут упорство и целеустремленность [2].

Современное общество ожидает от индивида активной жизненной позиции, ответственности за

совершаемые действия, способности человека быть самим собой, иметь четкое представление о том, чего он хочет, и уметь это реализовать. Перечисленные характеристики выражают собой такое свойство, которое в современных исследованиях обозначается понятием «личностная автономия».

Автономия в теории Э. Эриксона является результатом сформированной идентичности после прохождения кризиса юности [3]. И. Д. Бех рассматривает автономию и самостоятельность как результат развернутой социализации и освоения социального опыта в юношеском возрасте [4]. М. В. Яцюк в своей работе описала четыре предпосылки автономии в юношеском возрасте — уменьшение потребности в эмоциональной поддержке родителей, появление собственных установок, бытовую и финансовую самостоятельность, неконфликтное переживание выхода из-под родительской опеки [5]. Стоит заметить, что современный педагогический процесс во многом опирается на естественное стремление юношей к автономии и стремится к организации более автономного процесса познания и профессионального самоопределения. По мнению Ж. С. Аникиной, «… учебная автономия означает готовность и способность обучающихся взять на себя управление своей учебной деятельностью, а также приобрести навыки и умения, позволяющие осуществлять самообразование и самосовершенствование» [6].

Самообразование, по мнению Д. И. Бакало и Ю. В. Шишковской, является деятельностью, которая формирует профессионально-ориентированные компетенции, среди которых и креативность, ответственность, автономия [7].

Следует отметить, что личностная автономия не является столь однозначно полезным для профессионального самоопределения качеством, как это может показаться. Я. С. Сунцова рассматривает автономность личности как компонент профессиональной готовности. В эмпирическом исследовании автора выявилось, что личностная автономия связана со сдержанностью в общении и ослаблением эмоциональных реакций. В связи с этим автор

приходит к неутешительному выводу, что при всех положительных сторонах личностной автономии, она потенциально может снизить эмоциональность юношей и девушек, которая лежит в основе чувства заинтересованности и восхищенности будущей профессией. Это может помешать профессиональному становлению молодежи [8].

По мнению авторов, личностная автономия не столько снижает заинтересованность, сколько делает профессиональный выбор более обдуманным, рациональным.

Результаты научных исследований, посвященных жизненным перспективам в юношеском возрасте (С. В. Скутенова, Р. М. Шамионова, А. Р. Тугу-шева), указывают на связь жизненных планов с профессиональным становлением и направленностью на повышение личностной автономии [9, 10]. Согласно О. С. Гуровой и Т. С. Середины, адекватно поставленные жизненные цели лежат в основе планирования будущего [11].

Таким образом, личностная автономия может рассматриваться как составляющая субъектной активности индивида на пути его профессионального самоопределения и самореализации. В юношеском возрасте естественное стремление к автономии сочетается с необходимостью в организации автономного обучения. Таким образом, актуальным является изучение дифференцированного представления молодежи о начале своего профессионального становления с учетом личностных особенностей (в том числе личностной автономии), которые могут выступать факторами, влияющими на направление профессиональной самореализации.

Научная новизна данной работы заключается в уточнении сведений о направлении профес-

Опираясь на представленные данные, можно сказать, что в период 20-24 лет 38,5 % молодых людей планируют устроиться на любую работу, а работать по специальности хотели бы 20,0 % из общего числа опрошенных. Таким образом, тех, кто планирует устроиться на любую работу, в 2 раза больше, чем ориентирующихся на работу по специальности. Это может свидетельствовать о том, что многие юноши и девушки не уверены в своем профессиональном будущем и сомневаются, что смогут найти достойно оплачиваемую работу по специальности, не имея опыта работы. Также это может говорить о стремлении молодых людей к приобретению финансовой независимости уже во время профессионального обучения.

сиональной самореализации и влиянии личностной автономии на выбор этого направления. Практическая ценность выводов заключается в возможности использования полученных сведений в индивидуализации работы по профессиональной ориентации в юношеском возрасте с учетом их индивидуальных особенностей и представлений о будущем профессиональном пути.

Цель работы — выявление влияния личностной автономии на формирование профессиональных планов в юношеском возрасте.

Объем выборки составил 315 человек, из них 56 % девушек и 44 % юношей, возраст респондентов — 16-22 года, выборку составляют ученики 11-х классов, ученики колледжей и студенты первого курса высших учебных заведений.

Первым этапом работы стало исследование жизненных планов в юношеском возрасте, которое осуществлялось с помощью полустандартизированно-го опросника со свободной формой ответов. Респондентам предлагались возрастные интервалы, в соответствии с которыми их просили определить планы на достижение или реализацию конкретных дел, жизненных событий или мероприятий, которые они связывают именно с этими возрастными периодами. Письменные ответы респондентов подвергались контент-анализу, благодаря которому было выделено 26 категорий жизненных планов.

Предметом внимания в данной части исследования стали те категории, которые относятся к планированию профессионального будущего: «собственный бизнес», «устроиться на любую работу», «повышение квалификации», «работа по специальности» (таблица).

Категория жизненных планов «работа по специальности» является актуальной и сохраняет стабильность и в возрастных интервалах 25-29, 30-39 лет. Это говорит о том, что молодые люди, выбирая профессиональный путь, хотели бы реализоваться как специалисты в той области, которая была выбрана изначально. В то же время актуальность работы на любом рабочем месте значительно снижается на возрастном интервале 25-29 лет и составляет 17,4 %, а к возрасту 30-39 лет вовсе утрачивает значимость. Это связано с тем, что основное количество респондентов к этому возрасту надеются на благополучное завершение обучения и устройство на работу по специальности.

На период 25-29 лет 3,9 % опрошенных рассчитывают повысить свою профессиональную квали-

Жизненные планы, связанные с профессией, в соответствии с возрастными интервалами, %о

Категория 20-24 года 25-29 лет 30-39 лет 40-59 лет >60 лет

Собственный бизнес 1,9 8,4 12,9 4,2 0,6

Устроиться на любую работу 38,4 17,4 5,2 0,3 0,0

Повышение квалификации 1,3 3,9 2,3 0,6 0,0

Работа по специальности 20,0 22,3 21,3 6,5 1,0

фикацию, принимая во внимание, по-видимому, конкуренцию, которая существует на современном рынке труда.

12,9 % опрошенных рассчитывают иметь собственный бизнес в период 30-39 лет. По мнению авторов, полученные результаты свидетельствуют о реалистичных взглядах молодых людей на жизнь. Это связано с осознанием того, что до этого возраста должно произойти накопление профессиональных навыков, получение опыта, приобретение дополнительных знаний. Стоит заметить, что план «собственный бизнес» не утрачивает своей актуальности и на последующих возрастных периодах, включая период старше 60 лет.

Вероятно, за такими разными жизненными планами, как «собственный бизнес» или «труд по найму», стоит разный уровень развития личностной автономии.

В связи с этим следующим этапом исследовательской работы стало изучение показателей личностной автономии. Для этого использовали следующие методики: тест-опросник «Личностная автономия» М. Нума [12]; опросник «Автономия от родителей» Л. Стэйнберга и С. Б. Силверберга [13]; опросник «Я и мир» В. Чернобровкиной [14]; опросник А. В. Карпова, диагностирующий уровень рефлексии деятельности [15]; опросник «Шкала психологического благополучия» К. Рифф [16]; авторский опросник, направленный на выявление степени аутентичности наиболее значимых потребностей и уровня рефлексии этих потребностей в юношеском возрасте. Полученные данные свидетельствуют о том, что главное отличие между респондентами, которые планируют организацию своего дела, и теми, кто планируют работать по найму, заключается в показателе внутренней свободы по опроснику «Я и мир». Результаты показали, что этот показатель выше у молодых людей, которые стремятся в будущем иметь собственное дело (р < 0,05). Такие юноши и девушки имеют позитивную жизненную позицию, настроены на саморазвитие и поиск смысла жизни, склонны к экзистенциальному взгляду на жизнь. Желание организовать собственный бизнес в 25-29 лет связано с установлением положительных отношений с другими людьми (р < 0,05). Те, кто планирует развитие собственного бизнеса на 30-39 лет, имеют высокий показатель детерминации и самодетерминации (р < 0,01), более выраженную поведенческую (р < 0,05) и функциональную автономию (р < 0,05), позитивную жизненную позицию (р < 0,05), а также более высокий показатель общего количества потребностей (р < 0,05), стремления к саморазвитию (р < 0,05) и рефлексивности (р < 0,05).

Молодые люди, ориентированные на «любую работу» в возрасте до 24 лет, имеют существенно сниженный показатель управления окружающими (р < 0,05), высокий уровень потребностей в целом (р < 0,05), а также сниженный показатель автономии от родителей (р < 0,05).

Ориентация на повышение квалификации встречается у респондентов, начиная с 20 лет. Молодежь, которая планирует повышение квалификации уже в 20-24 года (по сути, получение дополнительных знаний сразу после получения образования), характеризуется более высокой внутренней свободой (р < 0,05), самоопределением и ответственностью (р < 0,05), экзистенциальным взглядом на жизнь (р < 0,05). Такие юноши и девушки имеют четко сформулированную цель относительно своего профессионального будущего и осознают важность дополнительных знаний и умений в современном мире. Повышение своей квалификации молодые люди планируют и в возрасте 40-59 лет. Это дает основание говорить о том, что юноши и девушки уже сейчас осознают, что без повышения квалификации работник становится неконкурентоспособным. Респонденты, которые это осознают, имеют более высокие показатели психологического благополучия (р < 0,05), в частности такие его составляющие, как автономия (р < 0,05), управления окружением (р < 0,05) и позитивные отношения с другими (р < 0,05).

Молодежь, которая планирует работу по специальности в 25-29 лет, имеет более выраженный экзистенциальный взгляд на жизнь (р < 0,05), большое количество потребностей (р < 0,001), а те, кто планирует такую работу на 30-39 лет, имеют цель в жизни (р < 0,05).

Дальнейшие связи проследить невозможно, так как количество респондентов, которые указывают профессиональные планы в возрасте свыше 40 лет, очень невелико.

Таким образом, представленные материалы исследования позволяют говорить о том, что личностная автономия и составляющие психологические характеристики влияют на формирование жизненных планов молодых людей, связанных с профессиональной деятельностью. Важным моментом проведенного исследования является также то, что оно позволяет внести в проблемное поле исследований, посвященных вопросам личностного самоопределения юношества, такие акценты, которые связаны с развитием у молодых людей уверенности, самостоятельности в принятии решений, рефлексивности, автономии, ориентации на внутренние потребности, что является неотъемлемой частью современной профориентационной работы.

Список литературы

1. Вітковська О. І. Психологічні умови професійного самовизначення випускників середніх шкіл у процесі профконсультації: автореф. дис. … канд. психол. наук. Київ, 2002. 21 с.

2. Калинина Р. Р. Представление о будущем и жизненные ценности студентов высших учебных заведений II Вестник ПГПУ. 2011. № 13. С. 177-182.

3. Эриксон Э. Идентичность: юность и кризис. М.: Прогресс, 1996. С. 80-85.

4. Бех І. Д. Виховання особистості II Особистісно-орієнтований підхід: науково-практичні засади. Київ: Либідь, 2002. 344 с.

5. Яцюк М. В. Дослідження психологічних особливостей автономності юнаків II Актуальні проблеми психології. Екологічна психологія. Збірник наукових праць Інституту психології ім. Г. С. Костюка АПН України I за ред. С. Д. Максименка. Київ: Логос, 2006. Т. 7, вип. 9. С. 421429.

6. Аникина Ж. С. Модель развития умений учебной автономии у студентов неязыковых специальностей при обучении иностранному языку с использованием подкастов II Вестник Томского государственного педагогического университетата (Tomsk State Pedagogical University Bulletin). 2011. Вып. 6. С. 85-88.

7. Бакало Д. И., Шишковская Ю. В. Информационно-обучающая среда вуза в контексте интернет-образования II Вестник Томского государственного педагогического университетата (Tomsk State Pedagogical University Bulletin). 2012. Вып. 4. С. 64-66.

8. Сунцова Я. С. Взаимосвязь компонентов готовности к профессиональному выбору с особенностями эмоциональной сферы юношей и девушек II Вестник Удмуртского университета. 2011. № 2. С. 99-106.

9. Скутнева С. В. Стратегии жизненного самоопределения молодежи в трудовой сфере II Социс. 2006. № 10. С. 88-94.

10. Шамионов Р. М., Тугушева А. Р. Представления о социальной успешности и самоопределении молодежи II Психологическая наука и образование. 2009. № 3. URL: http:IIpsyjournals.ruIpsyedu_ruI2009In3IShamionov_Tugusheva. shtml

11. Гурова О. С., Середина Т. С. Особенности семейных перспектив юношей II Вестник Томского государственного педагогического университетата (Tomsk State Pedagogical University Bulletin). 2011. Вып. 6. С. 147-150.

12. Noom M. J. Adolescent Autonomy: Characteristics and Correlates. Delft: Eburon, 1999. 151 p.

13. Steinberg L., Silverberg S. B. Vicissitudes of autonomy in early adolescence II Child Development. 1986. № 63. P. 841-851.

14. Чернобровкина В. А. Особистісна свобода людини як предмет психологічного дослідження II Практична психологія та соціальна робота. 2010. № 2. С. 8-19.

15. Карпов А. В. Рефлексивность как психическое свойство и методика ее диагностики II Психологический журнал. 2003. Т. 24, № 5. С. 4557.

16. Пергаменщик Л. А., Лепешинский Н. Н. Опросник «Шкалы психологического благополучия» К. Рифф: процесс и результаты адаптации II Психологическая диагностика. № 3. 2007. С. 73-87.

Корчикова И. В., преподаватель кафедры.

Луганский государственный медицинский университет.

Ул. Артемовская, 29, Луганск, Украина, 91493.

E-mail: [email protected]

Материал поступил в редакцию 19.04.2013.

I. V Korchikova

PERSONAL AUTONOMY AS A FACTOR OF FUTURE PROFESSIONAL IMAGE FORMATION IN YOUTH AGE

The article analyses the links of personal autonomy with life perspectives in the young age, studies the influence of personal autonomy of professional plans connected with self-organizing of one’s income and employment. It is shown that planning of successful professional future for the age period before 30ies is connected with a high level of internal freedom, existential life view, high level of needs, self-determination and responsibility. Planning for more late perspective is connected with a developed autonomy, authenticity of needs and introspection.

Key words: life perspective, personal autonomy, professional future, internal freedom, introspection, authenticity of needs.

Lugansk State Medical University.

Ul. Artemovska, 29, Lugansk, Ukraine, 91493.

E-mail: [email protected]

Лавров прокомментировал «эпопею с американскими подлодками в Австралии»

https://ria.ru/20210925/lavrov-1751820092.html

Лавров прокомментировал «эпопею с американскими подлодками в Австралии»

Лавров прокомментировал «эпопею с американскими подлодками в Австралии» — РИА Новости, 25. 09.2021

Лавров прокомментировал «эпопею с американскими подлодками в Австралии»

Эпопею с поставками подводных лодок США в Австралию можно расценить как реакцию на стремление ЕС к большей автономии на фоне поспешного выхода из Афганистана,… РИА Новости, 25.09.2021

2021-09-25T21:34

2021-09-25T21:34

2021-09-25T21:41

в мире

сша

австралия

афганистан

министерство иностранных дел российской федерации (мид рф)

сергей лавров

оон

европа

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e5/09/19/1751814177_0:0:3375:1898_1920x0_80_0_0_17fb7cc6717768096d2f6ebb7eb37084.jpg

ООН, 25 сен — РИА Новости. Эпопею с поставками подводных лодок США в Австралию можно расценить как реакцию на стремление ЕС к большей автономии на фоне поспешного выхода из Афганистана, заявил глава МИД РФ Сергей Лавров.»Насаждение «порядка, основанного на правилах» вместо безусловного соблюдения международного права чревато опасными рецидивами блоковой политики, созданием разделительных линий между группой западных стран и остальными государствами. Впрочем, последние события показали, что волюнтаристские правила могут применяться и внутри западного лагеря, если кто-то там становится слишком самостоятельным», — сказал Лавров, выступая с трибуны ООН.»По крайней мере многие мировые СМИ расценили эпопею с поставками подводных лодок в Австралию как реакцию на разговоры о «стратегической автономии» Европы, которые активизировались после поспешного выхода США из Афганистана. Сложившаяся вокруг этого выхода ситуация хаоса тоже является иллюстрацией тех правил, на которых Запад хотел бы строить свой миропорядок», — добавил Лавров.

https://ria.ru/20210925/aukus-1751747464.html

сша

австралия

афганистан

европа

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn25.img.ria.ru/images/07e5/09/19/1751814177_644:0:3375:2048_1920x0_80_0_0_083825aa78528d4951a484fcff26320b.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в мире, сша, австралия, афганистан, министерство иностранных дел российской федерации (мид рф), сергей лавров, оон, европа, россия

21:34 25.09.2021 (обновлено: 21:41 25.09.2021)

Лавров прокомментировал «эпопею с американскими подлодками в Австралии»

О предотвращения этноконфликтов и сепаратизизма » Официальный сайт городского округа Архангельской области «Мирный»

Сепарати́зм — отделенчество, политика и практика обособления, отделения части территории государства с целью создания нового самостоятельного государства или получения статуса широкой автономии (индивидуальная свобода действия; самостоятельность).

Сепаратизм ведёт к нарушению суверенитета, единства и территориальной целостности государства, принципа нерушимости границ и, как показывает опыт, может явиться источником острейших межгосударственных и межнациональных конфликтов. 

В современные политические процессы с угрожающей быстротой вошли такие сравнительно мало распространённые прежде явления, как международный терроризм, прогрессирующий национализм, религиозная нетерпимость, а также все настойчивее заявляющий о себе этнический сепаратизм. Последнее явление по своему деструктивному потенциалу особенно опасно, поскольку предполагает не только установление этнократических режимов правления, провозглашающих и культивирующих этническую исключительность, но также лишение прав и свобод личности, превращение целых народов в народы-изгои и изгнанники.

Распад целого ряда полиэтнических государств в Азии, Африке и Европе, высокий деструктивный потенциал дезинтеграции народов, долгое время существовавших в рамках единой государственности, дают основания считать, что этнический сепаратизм выходит за рамки проблем не только национальной, но и региональной безопасности, приобретает все более глобальный аспект.

Проблема этнического сепаратизма исключительно сложна, и её решения невозможно добиться в рамках лишь, какой-либо одной акции. Она носит долговременный характер. По оценкам специалистов, это одна из главных проблем, в разрешение которых мировое сообщество неминуемо будет вовлечено в первые десятилетия XXI века. Об исключительной сложности и долговременности проблемы этносепаратизма свидетельствует, например, тот факт, что в настоящее время на Земле проживает более 3000 народов-этносов, из которых лишь 300 имеют свои государственные образования и автономии.

В классическом понимании сепаратизм — это стремление к отделению, обособлению; движение за отделение части государства и создание нового государственного образования или за предоставление части страны автономии. В отличие от национально-освободительного движения, сепаратизм обычно выражает интересы определённых кругов. Вместе с тем, он может выражать и стремление национальных меньшинств к созданию самостоятельных государств или автономных областей.

Современный сепаратизм как политическая программа основывается на ложно трактуемом принципе самоопределения, когда каждая этническая общность должна иметь собственную государственно оформленную территорию. Но такой смысл не заключён ни в правовой теории, ни в национальных законодательствах, ни в международно-правовых документах. Последние трактуют право народов на самоопределение как право территориальных сообществ (а не этнических групп) формировать систему управления не в ущерб остальному населению. Сепаратизм же в его этническом варианте — это выход из существующей системы или её разрушение с целью оформления государственности для отдельной этнокультурной общности. Для сепаратистов самоопределение — всегда отторжение от общего государства, политическое и культурное разделение единой страны.

Современный сепаратизм, особенно этнический, связан с терроризмом. У них одна “питательная” основа — нестабильность, конфликты. Сепаратистские проявления почти всегда сопровождаются усилением террористической активности наиболее агрессивных сторонников этнонезависимости.

Этнический сепаратизм как правило обостряется в периоды социально-экономической нестабильности, сопровождающиеся социальной дифференциацией граждан, ожесточённой борьбой за власть, растущей преступностью. Его возникновение провоцирует также низкая эффективность работы государственного аппарата и правоохранительных органов, отсутствие надёжных механизмов правовой защиты населения. Все это, в конечном счёте, ведёт к нарастанию попыток разрешения возникающих противоречий и конфликтов силовым путём со стороны оппозиционно настроенных к власти этногрупп (общностей).

События последнего времени свидетельствуют, что наиболее радикальные настроения на этнической и религиозной почве возникают среди молодёжи, часто лишённой устоявшихся мировоззренческих ориентиров. Мощная питательная среда этносепаратизма — разжигание зарубежными экстремистскими структурами конфликтов в горячих точках (ваххабизм и т.п.).

Этносепаратизм, — эта тяжёлая болезнь, крайне трудноизлечима. Среди основных направлений усилий, которые необходимо предпринять для предотвращения этноконфликтов, можно выделить:

 

  • активизацию и углубление глобального и, особенно, регионального сотрудничества, объединение усилий государств, а борьбе с этносепаратизмом;
  • создание международной и национальной правовой базы как эффективного средства нейтрализации этого явления;
  • определение и признание чётких критериев — когда целесообразно применять силу для ликвидации этноконфликтов, опираясь при этом на международное право;
  • формирование региональных антитеррористических центров и привлечение вооружённых сил и других войск органов для борьбы с этносепаратизмом и экстремизмом;
  • оздоровление социально-экономической обстановки в странах и регионах, являющихся основными источниками этноконфликтов;
  • моделирование различных сценариев возникновения и развития этноконфликтов, своевременное принятие оперативных мер по их нейтрализации на глобальном и региональном уровнях.

 

Harvard Business Review Россия

Дефицит респираторов N95 и других важнейших медицинских расходников в начале коронавирусного кризиса показал политикам и общественности степень зависимости США от продукции КНР. Агрессивная политика администрации Трампа в отношении восточного партнера пользовалась популярностью, несмотря на возможные негативные последствия. В первые 10 месяцев 2020 года фраза «размежеваться с Китаем» появлялась в прессе втрое чаще, чем за три предыдущих года вместе взятых.

Впрочем, большинство руководителей компаний ни с кем размежевываться не собираются — и понятно, почему. Один из них сказал нам прямо: «Мы 13 лет искали входы в Китай и не можем просто взять и уйти оттуда». Так считают многие: ни один из руководителей, с которыми мы встречались, не хочет, чтобы время, усилия и инвестиции, вложенные в развитие присутствия в Китае, пропали даром.

Администрация Байдена наверняка снизит градус конфронтации, и предприниматели надеются, что проблема рассосется. Если бы стремление к автономии от Поднебесной было просто странным вывертом американской политики, так бы и было. Но Китай уже более 15 лет — при администрациях Буша, Обамы и Трампа — следует стратегии снижения зависимости от иностранных технологий и ресурсов. В его планах придерживаться этого подхода еще 15 лет. «Размежевание» с Китаем будет значимым процессом ближайшего будущего, имеющим важные последствия для стратегий международных корпораций. Ниже мы поговорим о них подробнее.

Наши выводы опираются на десятилетия исследований и консультаций и более чем 120 визитов в КНР, в том числе для преподавания в ведущих вузах. Мы провели интервью с десятками госчиновников разных уровней (от национального до муниципального) и поговорили с более чем 200 топ-менеджерами западных компаний, живущими и работающими в Поднебесной. Нам удалось подробно проанализировать дюжину конкретных случаев и дать полезные советы многим компаниям о том, как эффективно конкурировать в Китае на разных уровнях цепочки создания ценности, учитывая не только особенности конкретных локальных соперников, но и общенациональную специфику.

КАКИМ КИТАЙ ВИДИТ БУДУЩЕЕ

Широко обсуждавшаяся взаимная пикировка по поводу пошлин в течение последних четырех лет укрепила в США мнение, будто «размежеваться» с восточным партнером — значит в основном снизить импорт, сохранить или вернуть домой рабочие места и гарантировать безопасность и защиту своей гражданской и военной инфраструктуры. С точки зрения китайцев, однако, происходящее представляет собой запланированный сдвиг от экономического роста к экономическому контролю (см. врезку «Стратегия размежевания»).

Действуя в этом направлении, они стремятся достичь трех ключевых целей: 1) устранить зависимость от иностранных государств и корпораций в сфере важнейших технологий и товаров; 2) облегчить доминирование на внутреннем рынке местных фирм; 3) использовать это доминирование в международной конкуренции. Эти цели часто называют принципом «двойного обращения»: первые две улучшат внутреннее товарно-денежное обращение, последняя — внешнее.

Последствия для иностранных предприятий будут серьезными. Например, сегодня Intel экспортирует в КНР микрочипы на миллиарды долларов: здешний рынок дает около половины мирового спроса. Стремление к импортозамещению уже вынудило Intel больше производить в Поднебесной, но если стране удастся выполнить свои планы по долям рынка, выручка Intel сократится за счет подъема локальных гигантов.

Как же китайское правительство и бизнес собираются достичь своих целей? Вероятно, с помощью трех базовых механизмов.

Приобретения и инвестиции. Запущенный в 2015 году план «Made in China 2025» указывает, что правительство Поднебесной «поддержит предприятия в слияниях, долевых и венчурных инвестициях за рубежом», чтобы снизить зависимость страны от иностранных технологий. В 2016 году стоимость приобретаемых китайцами американских фирм выросла на 376%, примерно до $55 млрд, заставив Комитет по иностранным инвестициям США и другие органы проверять сделки на соответствие принципам национальной безопасности. В 2017 году объем договоров упал до менее чем $9 млрд, в 2018-м — до примерно $3 млрд. Аналогичным образом, по информации компании Prequin, отслеживающей данные по прямым инвестициям, число венчурных сделок в США с участием хотя бы одного китайского инвестора в 2015 году взлетело по сравнению с 2014-м на 700% и достигло $8 млрд, далее продолжило рост и в 2018 году установило рекорд почти в $11 млрд. В итоге Америка приняла закон, позволяющий властям проверять инвестиции китайских венчурных фондов и требовать от последних раскрытия источников финансирования. После этого инвестиции упали почти вдвое.

Субсидии и финансирование. Наш анализ инициатив в рамках «Made in China 2025» указывает, что китайское правительство отложило в разные фонды более $500 млрд для поддержки местных разработок технологий и продуктов в сферах, где страна пока зависит от иностранных компаний. Стоит упомянуть, например, специальные строительные фонды ($270 млрд), фонд Shaanxi MIC2025 ($117 млрд), фонд Министерства промышленности и информатизации и Китайского банка развития ($45 млрд), фонд Gansu MIC2025 ($37 млрд), фонд поддержки разработки полупроводников ($31 млрд). В эти суммы не входят субсидированные займы и другие меры по поддержке местных передовых компаний. По нашим данным, долги госпредприятий скоро превысят сумму ВВП Китая.

Заимствования. Расследование торгпредства США показало, что «Китай использует ограничения на иностранную собственность: например, это касается требований к совместным предприятиям, лимитов иностранного капитала, а также различных процессов административных проверок и лицензирования, чтобы вынуждать американские компании передавать ему технологии». Государственная комиссия по мониторингу экономических вопросов и вопросов безопасности в отношениях между США и Китаем согласна с этими выводами: «В рамках китайской процедуры оформления лицензионных документов коммерческие фирмы должны предоставлять в госорганы Китая местного и центрального уровня подробную информацию о продуктах и процессах… что, как правило, не требуется на других рынках». В ряде случаев КНР переходит от передачи к прямой краже. В 2010 году компания American Superconductor (AMSC), ведущий поставщик ПО для управления ветровыми турбинами, выяснила, что ее китайский партнер Sinovel заплатила работавшему в австрийском отделе разработок сербскому инженеру Деяну Карабашевичу $1,7 млн за полный исходный код программ AMSC. И хотя правительство США подало в суд на Sinovel, двух ее китайских топ-менеджеров и Карабашевича и в 2018 году выиграло дело (инженер провел год в тюрьме), по оценкам AMSC, в 2020-м 20% используемых в КНР ветровых турбин продолжали применять ее ПО.

Понятно, что усилия Китая по контролю технологий и заимствованию ноу-хау вызывают подозрительность США и Европы, особенно в контексте замедления роста после финансового кризиса 2008 года и нынешней пандемии COVID-19. Хотя, как мы уже отметили, администрация Байдена наверняка смягчит риторику «размежевания», поведение китайской стороны вряд ли изменится. Работающие в КНР иностранные компании окажутся между молотом и наковальней. Их подход к решению проблемы будет зависеть от того, зачем они изначально пришли в страну.

СТРАТЕГИИ НЕЗАВИСИМОГО БУДУЩЕГО

В Китае работает более миллиона иностранных компаний — их можно разделить на четыре категории, использовав два критерия: степень заинтересованности в процессах начала производственного цикла (сырье, компоненты, собственно производство) и его конца (дистрибуция, маркетинг и сбыт в Китае). Получившаяся таблица позволяет лучше представить трудности конкретной компании и оптимальный ответ на них (см. врезку «Четыре стратегии для иностранных компаний в Китае»).

Незаметные игроки. У таких компаний низкая заинтересованность и в начале, и в конце цикла. Одни находятся на ранней, экспериментальной стадии работы в КНР, другие «следуют за лидером» и не хотят остаться в стороне. Топ-менеджеры этой категории с трудом формулировали в разговоре с нами четкие и убедительные причины для своего скромного присутствия в КНР.

В этот квадрат попадает на удивление много американских фирм: согласно отчету Goldman Sachs 2020 года, компании из списка S&P 500 в среднем получали в Китае менее 2% общей выручки, и их деятельность, связанная с началом цикла, здесь часто была минимальной. Например, хотя International Paper извлекает более четверти дохода за пределами США, на КНР приходится менее 2%, к тому же бумажный гигант продал большую часть местных производственных мощностей.

Если такие мелкие игроки относятся к индустриям, перечисленным в «Made in China 2025», их шансы выжить в Китае невелики. Взять хотя бы производителя медицинских устройств Fresenius. Китайская доля его продаж довольно низкая, производство невелико, а продукция как раз подпадает под действие «Made in China 2025». Так что компания рискует уступить национальному лидеру Mindray, который вдвое превосходит ближайшего китайского конкурента и растет на родине быстрее любого глобального соперника — во многом благодаря тому, что правительственные директивы требуют от больниц увеличения доли отечественных устройств в закупках до 70%. Fresenius и другие малозаметные игроки, продукция которых входит в план «Made in China 2025», могли бы подстраховать свои ставки на Китай вложениями в другие рынки.

Для игроков, на которые не распространяется действие «Made in China 2025», последствия будут менее серьезными. Если они сохранят свой скромный масштаб продаж и производства в КНР, их среднесрочные перспективы будут зависеть от ценностного предложения и бизнес-модели, а не политики. В дальнейшем КНР наверняка распространит ту же стратегию и на другие сектора экономики, усилив давление на иностранные компании всех категорий. Скажем, французский производитель лыж для фристайла Black Crows продает в Китае совсем немного и почти ничего не производит. Лыжи не заботят государство, и вроде бы фирме ничто не угрожает — пока качество ее продукции выше качества китайской. Но поскольку местный консорциум во главе с Anta Sports в 2019 году приобрел Amer Sports (изготовителя лыж Armada, Atomic и Salomon), Black Crows стоит напрячься. Покупая технологии и бренды, китайские соперники могут добиться доминирования на внутреннем, а потом и внешнем рынке и выдавить с него прежних лидеров.

Некрупным игрокам трудно сохранять конкурентоспособность в Китае еще и потому, что их присутствие там незначительно не только в масштабе страны, но и в масштабе компании. То есть боссам представительств трудно привлечь внимание корпоративных топ-менеджеров и получить ресурсы, чтобы обойти локальных конкурентов. Так, китайские продажи Carrefour за последние 10 лет не превышали 5% от глобальных, и в 2019 году фирма продала 80% бизнеса в этой стране местному ритейлеру Suning. Другие крупные зарубежные компании, в том числе Etam, Tesco, Amazon, Forever 21 и Uber, не получили большой выручки в КНР и закрыли или продали свои мощности, уступив контроль над рынком местным конкурентам.

Игроки начала цикла. Флоридский производитель игрушек Basic Fun — типичный пример компании из этой категории. Он закупает в Китае почти все сырье (текстиль, пластик, дерево) и компоненты (аккумуляторы, малые электродвигатели), здесь же расположил почти 90% глобального производства, но извлекает всего 2% глобальной выручки: почти вся продукция вывозится в 60 с лишним стран мира.

За последние 20 лет КНР сумела привлечь рекордное количество игроков этой категории, обогнав в 2010 году Америку и выйдя на первое место по производству с высокой добавленной стоимостью: в 2018-м 28% всей мировой продукции приходилось на одно государство. В стремлении к доминированию Китай опирался не только на свой размер и обилие низкоквалифицированной рабочей силы: он активно инвестировал в образование, выявляя и обучая таланты. Если в 2000 году из вузов выпустился 1 млн китайцев, то в 2019-м — уже более 8 млн, причем степени по точным, естественным, инженерным и прикладным дисциплинам получили 5 млн — больше, чем в Индии, США, Японии, Германии, Франции, Италии, Великобритании и Канаде вместе взятых. Республика также обновляла физическую инфраструктуру, тратя на строительство шоссе, железных дорог и аэропортов больше, чем Штаты и Европа сообща.

Американские пошлины стали проблемой для игроков начала цикла. Если иностранные компании будут и дальше отправлять значительную часть произведенной в КНР продукции в США, а пошлины останутся главным инструментом «размежевания» с Китаем при администрации Байдена, выручка и прибыль фирм серьезно пострадают.

Многие игроки начала цикла уже готовятся к такому сценарию, внедряя стратегию под условным названием «Китай + 1». Например, компания F-tech, поставляющая тормозные педали на китайские и японские сборочные предприятия Honda со своего завода в Ухане, владеет еще одним производством на Филиппинах, изначально снабжавшим фабрики Honda в Канаде и США. Когда в Ухане разразилась пандемия, F-tech была вынуждена закрыть свой завод, но стратегия «Китай + 1» позволила ей повысить производительность филиппинской площадки и частично покрыть потребности Honda в Японии в ожидании снятия ограничений в Ухане.

«Китай + 1» легче предложить, чем реализовать. Как уже отмечалось, КНР стала «всемирной фабрикой» благодаря не только масштабу, но и непрерывному повышению квалификации рабочей силы и способности более чем 200 млн трудящихся перемещаться от производителя к производителю при колебаниях спроса. Гендиректор Basic Fun Джей Форман как-то сказал: «Китай предлагает целый комплекс преимуществ… это и отлично обученные работники, и обильно финансируемая инфраструктура, и высокий уровень безопасности и контроля качества, и прекрасные возможности транспорта и коммуникаций…» Он признает: перевод процессов в другие страны может стать исключительно трудным: «Предположим, мы переедем во Вьетнам… Но он в десять раз меньше. То есть, переведя туда буквально 5—10% китайских мощностей, мы исчерпаем его ресурсы… Можно отправиться в Индию… но там нет готовой инфраструктуры».

Компании, чьи производственные процессы связаны с Китаем, могут столкнуться с проблемами и помимо пошлин и трудовых ресурсов. Приведем пример. Ведущий японский производитель кондиционеров Daikin понял: чтобы расти, надо выходить на другие рынки, а для этого удешевлять свои модели. В 2008 году его руководство решило перевести производство в Китай. При этом оно дало китайскому конкуренту Gree Electric доступ к передовым инверторным технологиям в обмен на вход на дешевые производственные площадки для масс-маркета. Daikin начала делать в КНР кондиционеры и поставлять их по миру. Международные продажи стали приносить 80% ее общей выручки. Параллельно с этим Gree Electric при помощи полученных технологий развилась в главного китайского игрока. Вместе с несколькими локальными фирмами (главным образом Midea и AUX) она контролирует 70% местного рынка кондиционеров, где еще чуть больше 10 лет назад доминировали иностранцы: Daikin, Lennox, Electrolux, Carrier и Trane. В соответствии со стратегией правительства страны Gree конвертирует домашние преимущества в глобальную конкурентоспособность: ее зарубежные доходы составляют $3 млрд, или 10% от общей суммы, и на протяжении последних 6 лет росли вдвое быстрее, чем у Daikin. Увы, такие компании не редкость: всем фирмам стоит задуматься о средне- и долгосрочных рисках, прежде чем делать ставки на китайское производство.

СТРАТЕГИЯ РАЗМЕЖЕВАНИЯ

КНР начала реализовывать эту стратегию в 2005 году, запустив среднесрочный и долгосрочный план научно-технического развития на 2006—2020 годы, призывающий через импортозамещение повысить долю местной продукции в 11 секторах до 30%. Десять лет спустя, после появления плана «Made in China 2025», эту цифру повысили: к 2020 году доля локальных товаров должна была увеличиться до 40%, а к 2025-му — до 75% в 10 областях: ИТ, робототехника и искусственный интеллект, авиационная и аэрокосмическая сферы, судостроение, железные дороги, новые энергоносители и энергосберегающий транспорт, материалы, медицинское оборудование и лекарства, сельское хозяйство, энергетическое оборудование.
«Made in China 2025» также ставит перед отечественными корпорациями цели по увеличению доли рынка. Так, местные производители электроавтомобилей и энергетического оборудования должны занять 80 и 90% внутреннего рынка. Осенью 2020 года председатель КНР Си Цзиньпин объявил о внедрении плана «Стандарты Китая — 2035»: страна должна стать лидером международных стандартов, в том числе 5G, интернета вещей и искусственного интеллекта. То есть цели по локальному производству побуждают иностранные компании больше производить в КНР, а цели по долям рынка гарантируют, что доминировать будут все-таки китайские фирмы.

Рыночные игроки. Это компании, которые ввозят готовую продукцию для продажи на гигантском и все более богатом рынке КНР. Хороший пример в сфере В2В — итальянская фирма Danieli: второй в мире по масштабу поставщик сталелитейного оборудования.

В 1990-м КНР производила всего 8% мировой стали. К 2000 году она удвоила свою долю, а к 2013-му у Китая стали было больше, чем у всех остальных стран. Почти вся местная сталь производится местными компаниями. Чтобы добиться такого мощного рывка, китайским литейщикам требовалось оборудование. Danieli постаралась получить максимум контрактов на его поставки. В 2003 году ее глобальная выручка равнялась $740 млн. К 2010-му она выросла в четыре с лишним раза, примерно до $4,1 млрд, преимущественно за счет продажи и установки итальянского оборудования на китайских заводах.

Взрывной рост китайского среднедушевого дохода создал аналогичные возможности и на рынке В2С. В 2005 году в КНР проживало 236 тыс. миллионеров; к 2020-му эта цифра взлетела до 5,8 млн. Швейцарская часовая компания Rolex очень хотела заработать на богатых потребителях. Она, как и Danieli, ничего в Китае не производила: 100% часов импортировались извне, почти исключительно из Швейцарии, и создавали спрос за счет дистрибуции через престижные сети, рекламы со звездами и спонсирования мероприятий. К 2019 году КНР стала для Rolex вторым важнейшим рынком, ее продажи с 2010-го выросли там более чем вчетверо.

Влияние конкурентной стратегии Китая на рыночных игроков зависит от сегмента, на котором те сосредоточены (В2В или В2С), и от того, подпадает ли их отрасль под действие плана «Made in China 2025» или мер экспортного контроля их собственных стран. Компании В2С, чья деятельность не охвачена «Made in China 2025» (также поставщики предметов роскоши), в ближайшее время вряд ли окажутся нарушителями правил КНР по импортозамещению или условий экспортного контроля США и других государств.

Однако эти фирмы редко сотрудничают с китайскими соцсетями, такими как WeChat (с более чем миллиардом уникальных пользователей), и экосистемами цифровых платежей, например Alipay или WeChat Pay, контролирующими более 92% всех денежных перечислений в стране. Им стоило бы интегрироваться с этими локальными платформами и экосистемами для улучшения контакта с потребителями. А по мере того, как будут завоевывать доверие китайские бренды, многим рыночным игрокам понадобится адаптировать свои ценностные предложения под местные вкусы и усложняющиеся потребности.

Рыночные игроки В2В пострадают от разрыва двух экономик. Политика импортозамещения заставит их не только инвестировать в производство — усилия правительства по покупке, «заимствованию» или воспроизведению иностранных ресурсов подстегнут развитие локальных конкурентов. Danieli в ответ на подобные тенденции укрепила свое положение стратегией «в Китае и для Китая», предполагающей утроение выручки и доведение ее до $1,2 млрд. Для достижения этой цели она в три раза увеличила штат своего китайского подразделения (из 1200 сотрудников лишь 30 — иностранцы) и направила средства в местные мощности разработки, дизайна и производства. К тому же Danieli не может не видеть, что ее главные соперники в КНР — уже не немецкая SMS или японская Primetals, а государственная China Metallurgical Group и две ее строительных дочки CERI и CISDI: они стараются переманить литейщиков, так долго и успешно работавших с итальянцами. Удержать старых и привлечь новых клиентов в Китае итальянской компании все труднее: CERI и CISDI принадлежат государству, их долговые обязательства субсидируются, правительство подыгрывает местным в вопросах покупки оборудования, строительства заводов и заключения договоров на их модернизацию.

В конечном счете многие игроки В2В будут увеличивать вложения во все этапы своего производственного цикла и работать над повышением качества.

Двойные игроки. Сюда входят Apple, Intel и Nike, активно продающие в Китае (20, 28 и 16% всей выручки, соответственно) и во многом опирающиеся на местное производство. Apple собирает здесь 100% своих iPhone (более 200 млн штук в год) — если бы ее китайское представительство было отдельной фирмой, оно бы вошло в список 300 крупнейших компаний мира.

Такие игроки пострадают от экономического разрыва больше всех. Apple может столкнуться с проблемами в продажах, поскольку руководство КНР отдает предпочтение фирмам вроде Alipay и WeChat Pay в ущерб Apple Pay. Импортные пошлины на ввоз iPhone из Китая в США или другие страны могут составить 10—25%, что повлияет на продажи. Пока что Apple обходит ограничения, экспортируя свои смартфоны в США через Сингапур.

Подобный прессинг переведет многих двойных игроков на стратегию «в Китае и для Китая» для всех этапов производственного цикла, отделив местную цепочку создания ценности от глобальной. Чтобы эта стратегия сработала, иностранной фирме необходимы два условия: значительный потенциал роста выручки внутри Китая и мощная производственная база за его пределами, позволяющая обеспечивать товарами остальной мир.

Это под силу не всем большим двойным игрокам: некоторым придется бороться за сохранение статус-кво. В их число может попасть и Apple. Китайские фирмы, каких-то десять лет назад контролировавшие всего 10% домашнего рынка смартфонов, сегодня захватили почти 90% — и более 90% рынка электронных платежей. Кроме того, на Lenovo и других местных игроков приходится львиная доля продаж ноутбуков и планшетов, что еще больше ограничивает рыночные возможности Apple. Производственных альтернатив за пределами Китая у компании фактически нет: где еще она найдет 3—4 млн рабочих? Не менее значима для Apple способность в периоды максимального спроса нанимать дополнительно сотни тысяч сотрудников — это невозможно ни в одной другой стране. Да и государств, рабочая сила которых способна дать то же качество при сопоставимой цене, тоже почти нет. Глава Apple Тим Кук отмечал: «Китайское производство вышло на передовой уровень: теперь здесь есть и отлично обученные люди, и совершенные роботы, и техника. Такое сочетание редко и очень важно для нашего бизнеса: оно дает нужный уровень точности и качества».

Деятельность Apple на разных этапах цикла наверняка столкнется с проблемами из-за китайского стремления к автономии. Компания уже начала выводить во Вьетнам и другие страны производство iPad и Mac.

У Nike ситуация иная: на растущем китайском рынке спортивной обуви правят иностранцы, здесь еще есть возможность заработать. Благодаря глобальному бренду и гибкости локального производства, позволяющей подстраивать продукцию под все более искушенную аудиторию, гигант, возможно, сумеет не сдаться маркам вроде Li-Ning и Anta. В отличие от Apple, Nike владеет фабриками в 40 странах и может и далее производить в КНР и для КНР, обслуживая другие рынки с помощью некитайских производств. Фирма уже нарастила выпуск продукции в нескольких странах.

Поскольку и КНР, и США чувствуют себя зависимыми друг от друга, их движение в разные стороны, скорее всего, продолжится, даже если администрация Байдена не приложит к этому усилий. Лидерам бизнеса придется решать проблемы. Иностранным компаниям надо понять, зачем им присутствовать в Китае и каковы их намерения. Процесс приведет к вытеснению с рынка слабых игроков: одни начнут перестраховываться, другие пойдут ва-банк. Последние, если окажутся в важнейших для Китая отраслях, должны будут представить предложения исключительной ценности: только тогда китайцы обратятся к ним вопреки стратегии правительства.

Об авторах

ДЖ. СТЮАРТ БЛЭК (J. STEWART BLACK) — профессор INSEAD.

АЛЛЕН МОРРИСОН (ALLEN J. MORRISON) — профессор Школы международного менеджмента Thunderbird при Университете штата Аризона. Статья является адаптацией их готовящейся к публикации книги «Competing in and with China: Implications and Strategies for Western Business Executives» (Thinkers50).

Не только Каталония: какие регионы в Западной Европе хотят независимости? | Европа и европейцы: новости и аналитика | DW

После распада Советского Союза и Югославии в восточной части Европы образовалось много новых стран. В Западной Европе, напротив, прочность национальных государств казалась незыблемой. На самом деле жители некоторых западноевропейских регионов на протяжении многих лет стремились к независимости.  

Каталония — за отделение 

Нигде в Западной Европе призыв к независимости не звучал так громко, как в Каталонии. Во время диктатуры Франсиско Франко, правившего в Испании с 1936 по 1975 год, был запрещен каталанский язык. Однако в конце 70-х Каталония получила высокую степень культурной и политической автономии, у нее есть собственный региональный парламент — в Барселоне.

Сегодня многим из 7,5 миллионов каталонцев этого недостаточно. На референдуме 1 октября они проголосовали за отделение от Испании. Местные жители хотят видеть Каталонию независимой, прежде всего, по экономическим причинам — из опасений, что Испания выжмет все соки из их региона, имеющего самый высокий уровень жизни в стране.

Около 20 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) Испании производится в Каталонии. И, несмотря на то, что после финансового кризиса 2008 года испанская экономика восстанавливается, число сторонников отделения в Каталонии все эти годы увеличивалось. 

Воинственные баски

Страна басков, всегда считавшаяся одним из основных очагов сепаратизма в Европе, уступила Каталонии пальму первенства в вопросе борьбы за независимость по ряду причин. Баскское меньшинство в свое время было настроено гораздо более воинственно. Язык басков также попадал под запрет в годы диктатуры Франко. А с 1961 по 2011 год, добиваясь отделения региона от Испании, баскская сепаратистская группировка ЕТА уничтожила более 800 человек, но позже отказалась от продолжения насилия.

Однако ни теракты, ни политические переговоры не приблизили проведение референдума о независимости Страны басков. Согласно испанской конституции, референдум по этому вопросу может провести только центральное правительство. Но Мадрид, как и в случае с Каталонией, отвергает это вариант, считая его незаконным.

В экономическом плане Страна басков слабее Каталонии, но при этом пользуется льготами — особым режимом налогообложения. Она самостоятельно управляет налоговыми поступлениями и платит в бюджет Испании лишь небольшую сумму в отличие от каталонского региона. Теперь баскские националисты не считают задачу приобретения независимости приоритетной и добиваются лишь расширения прав автономии.

Шотландия — за членство в ЕС

Несмотря на то, что политико-экономическому союзу Шотландии с Англией более 300 лет, шотландцы всегда стремились к большей независимости. У них есть собственный парламент, но шотландское правительство хотело бы полной автономии. При этом 55 процентов шотландцев в 2014 году на референдуме о независимости проголосовали против раскола Великобритании.

Большинство шотландцев сказали «нет» на референдуме о выходе Великобритании из ЕС

Дух сепаратизма возродился после июньского референдума 2016 года о выходе Великобритании из ЕС. Тогда 62 процента жителей Шотландии, в отличие от жителей Англии и Уэльса, не поддержали Brexit. А националисты из Шотландской национальной партии (SNP) вернулись к идее референдума о независимости региона, чтобы сохранить для Шотландии членство в ЕС и европейский внутренний рынок.

Новый плебисцит о независимости планируется провести осенью 2018 года или зимой 2019-го — до выхода Великобритании из Евросоюза. Но проводимые в Шотландии опросы не исключают, что итоги очередного референдума о независимости могут стать такими же, как и в 2014 году  — большинство шотландцев раскол Великобритании не поддержит.

Фландрия — особый случай

На парламентских выборах в Бельгии в 2014 году победу одержала националистическая партия «Новый фламандский альянс». Ее лидер Барт де Вевер убежден, что Бельгия как государство вскоре «исчезнет». Путем переговоров Вевер хочет добиться самостоятельности и независимости развитого северного региона —  Фландрии, где его партия занимает самые сильные позиции.

Барт де Вевер убежден, что у Бельгии как государства нет будущего

Фламандский сепаратизм — это особый случай. Бельгия состоит из Фландрии, где говорят на нидерландском языке, франкоговорящей Валлонии, куда входит и немецкоговорящее сообщество, и Брюсселя с двумя официальными языками – нидерландским и французским.

В случае отделения Фландрии Бельгия потеряет больше половины своего населения и экономической мощи. Под большим вопросом окажется и статус Брюсселя, где расположены штаб-квартиры Евросоюза и НАТО. Пока же дебаты о выходе Фландрии приостановлены, и раскола Бельгии не произошло.

Процветающий итальянский север

Попытки отделения северной части Италии вызваны чисто экономическими причинами. За счет промышленности и банковского сектора север страны с регионами Ломбардия, Пьемонт, Лигурия, Венето, Эмилия-Романья и другими вносит значительный вклад в итальянский ВВП. Многие местные жители полагают, что деньги, заработанные ими с большим трудом, растрачивают центральные и южные регионы.

Еще в 1990-х годах партия «Лига Севера» — Lega Nord — добивалась полного отделения этой части Италии, которая называется Падания (от итальянского «pianura padana» — Паданская равнина).

Сегодня требования партии стали более умеренными: успешные северные районы должны сами распоряжаться 75 процентами своих доходов, а не перечислять все в государственный бюджет для компенсации последствий затяжного экономического кризиса в Италии.

Южный Тироль за «свободу от Рима»

До конца Первой мировой войны германоязычный Южный Тироль принадлежал Австро-Венгрии, после чего права на него были закреплены за Италией. Во времена правления Муссолини здесь переняли итальянскую культуру и язык. После Второй мировой войны Южный Тироль получил еще большую политическую и языковую автономию.

Жители процветающего Южного Тироля не хотят нести ответственность за долги Италии

Этот процветающий регион может распоряжаться большей частью своих доходов, что долгое время удовлетворяло южных тирольцев. Однако разразившийся в зоне евро долговой кризис подогрел сепаратистские настроения.

После Греции Италия — вторая страна по размеру задолженности. Ее экономика демонстрирует слабые показатели. Многие жители Южного Тироля, у которых дела идут неплохо, не хотят, чтобы на их плечи перекладывали проблемы всей Италии. Поэтому в их регионе все чаще звучит призыв: «Свободу от Рима!».

Корсика: непокорный остров

Французские власти долго пытались вытеснить корсиканский язык из общественной жизни и местных школ на этом средиземноморском острове и подавляли попытки корсиканцев отделиться. Сепаратистская организация «Фронт национального освобождения Корсики» (FLNC), с оружием в руках много лет пыталась добиться автономии региона от Франции и особого статуса территории, совершая диверсии против представителей государства или нападая на курортные дома французов.

Предложения французского правительства при Лионеле Жоспене в 2000 году по вопросам автономии Корсики (среди прочего, передача местным властям законодательных инициатив) были встречены в штыки консервативной оппозицией, которая опасалась, что и другие регионы Франции — Бретань, Эльзас, Прованс — также потребуют большей независимости, что станет угрозой единству Франции.

Только в 2014 году сепаратисты из FLNC объявили об отказе от вооруженной борьбы в подполье. Но вероятность новых конфликтов на почве борьбы за независимость Корсики не исключена. 

Бавария: жизнь отдельно от Германии?

Баварцы, пожалуй, меньше всех остальных всерьез задумываются об образовании собственного государства. В конце концов эта федеральная земля Германии уже сегодня официально называется «Республика Бавария». Она является крупнейшим и самым благополучным экономическим  регионом ФРГ. Здесь проживает почти 13 млн человек — больше, чем в Швеции или Португалии.

Однако стремление к отделению возникает и у баварцев, считающих, что за их счет компенсируется экономическая слабость бедных регионов. Бавария хотела бы платить в общую казну меньше. За это активно выступает, например, журналист и член баварской партии ХСС Вильфрид Шарнагль (Wilfried Scharnagl).

В 2012 году была издана книга с названием «Бавария может справиться и сама», где Шарнагль выступает за выход из ФРГ. Но подобные сепаратистские настроения не находят массового отклика у населения.

Смотрите также: 

  • Каталония на пути к независимости

    Спорный референдум

    1 октября, несмотря на запрет официального Мадрида, в Каталонии прошел референдум о независимости. По его итогам власти региона заявили, что за независимость проголосовали 90% участников при явке 42,3%. Вопрос звучал: «Хотите ли вы, чтобы Каталония стала независимым государством с республиканской формой правления?».

  • Каталония на пути к независимости

    «Референдума не было»

    Еще до референдума Мадрид объявил, что плебисцит противоречит конституции. 1 октября полиция закрывала избирательные участки, изымала урны, бюллетени. Против протестующих применялись дубинки, резиновые пули. Премьер-министр Испании Мариано Рахой сказал, что на территории автономии «не было референдума, а была инсценировка». Ответственность за беспорядки возложили на правительство Каталонии.

  • Каталония на пути к независимости

    Вдохновитель отделения Каталонии

    Идейный сторонник независимости региона — глава каталонской региональной администрации Карлес Пучдемон. Ранее он заявлял, что каталонцы заслужили право на независимое государство в форме республики. А в начале сентября 2017 года местный парламент принял специальный закон, открывающий путь к независимости через референдум.

  • Каталония на пути к независимости

    Каталония — «кормилица» Испании?

    Каталония находится на северо-востоке Испании. Это один из важнейших индустриальных и аграрных регионов. Тут проживает около 7 млн человек. Большая часть жителей Каталонии из тех, кто выступает за независимость, убеждены, что регион «кормит» страну. По их мнению, из 16 млрд евро налогов, которые Каталония платит в государственную казну, обратно в регион возвращается не так и много.

  • Каталония на пути к независимости

    Обострение отношений с Мадридом

    Обострение отношений с Мадридом, которое привело к нынешней ситуации, началось в 2006-м, когда Каталония приняла новый вариант Устава автономии. Он предусматривает, в частности, изменение госфинансирования и обязывает граждан региона владеть каталанским языком. В 2010 году Верховный суд Испании признал новый устав незаконным — и конфликт между Барселоной и Мадридом начал набирать обороты.

  • Каталония на пути к независимости

    Сепаратизм родом из Средневековья

    Стремление Каталонии к самостоятельности росло на протяжении веков. С Х до нач. XVIII в. этот регион был независимым. Но в 1714 году в итоге войны за испанское наследство и подчинения Каталонии Бурбонам здесь были расформированы органы местной власти, а государственным языком объявлен испанский. К концу XIX в. Каталония восстановила свое значение за счет экономического и культурного подъема.

  • Каталония на пути к независимости

    Под диктатурой Франко

    Победа фашистов в гражданской войне в Испании в 1939-м принесла каталонцам новую волну подавления свобод и запрет региональных языков. Лишь после смерти диктатора Франко в 1975 году Каталония смогла претендовать на большую независимость. Демократическая конституция 1978 года и Уставы автономии 1979 года закрепили самоуправления автономных регионов Испании, в том числе и Каталонии.

  • Каталония на пути к независимости

    Декларация о независимости

    Спустя 10 дней после проведения незаконного референдума, каталонское правительство принимает документ о независимости региона. «Мы учреждаем Каталонскую республику в качестве независимого и суверенного государства», говорится в нем. Однако провозглашение независимости было отложено.

  • Каталония на пути к независимости

    А была ли независимость?

    11 октября премьер-министр Испании Мариано Рахой предъявил властям региона ультиматум: Каталония должна пояснить, объявила она независимость или нет. Это необходимое условие для того, чтобы можно было применить 155-ю статью конституции и лишить Каталонию статуса автономии.

  • Каталония на пути к независимости

    Роспуск каталонского парламента

    Под давлением центральных властей парламент Каталонии, после тайного голосования на заседании 27 октября, объявил о процессе создания независимого государства. В ответ правительство Испании приняло решение о роспуске региональной администрации, а также о введении прямого управления в Каталонии, согласно 155-й статье конституции Испании.Также было объявлено о проведении новых выборов.

  • Каталония на пути к независимости

    Массовая демонстрация противников независимости Каталонии

    На улицы Барселоны 29 октября вышли, по разным оценкам, от 300 тысяч до миллиона сторонников единства Испании. Марш прошел под лозунгом: «Каталония — это мы все».

  • Каталония на пути к независимости

    Бегство в Брюссель

    Лишенный Мадридом полномочий глава Каталонии Карлес Пучдемон выехал 30 октября с соратниками из Барселоны в Бельгию. В Испании сепаратистов обвиняют в мятеже, бунте и нецелевом использовании государственных средств. Однако сам Пучдемон заявил, что не будет просить политического убежища, а вернется в Испанию, если ему будет гарантировано справедливое судебное разбирательство.

    Автор: Наталья Мехед, Галина Петровская


Стремление гагаузов к независимости: новая проблема молдавских властей? | Европа и европейцы: новости и аналитика | DW

Члены комиссии по правам человека парламента Гагаузии обсудили в среду, 17 июня, заявление шести тысяч жителей региона. Речь среди прочего шла и о возможности проведения референдума по выходу автономии из состава Молдавии.

Здание правительства Гагаузии в Комрате

О Гагаузии

Автономно-территориальный округ (АТО) Гагаузия с населением 155 тысяч человек расположен в южной части Молдавии. Основную часть населения (82 процента) составляют гагаузы — тюркский народ, преимущественно исповедующий православие. В Гагаузии также проживают болгары, молдаване, русские, украинцы и другие народы. Официальные языки — молдавский, гагаузский и русский, на котором говорит большинство населения.

В 1990-1994 годы на территории автономии существовала самопровозглашенная Гагаузская республика, которая затем мирно вернулась в состав Молдавии. АТО Гагаузия образовалась в 1994 году, когда молдавский парламент принял закон об особом правовом статусе региона. У автономии есть свой президент (башкан), парламент (Народное собрание), правительство (Исполнительный комитет), конституция (Уложение Гагаузии), символика и столица (Комрат).

В течение двух десятилетий мирное решение гагаузского вопроса оставалось предметом гордости молдавского руководства и одной из моделей для урегулирования приднестровского конфликта.

«Автономия на бумаге«

Иван Бургуджи

Тем не менее, «фактически автономия существует только на бумаге, реально ее нет», считает председатель комиссии по правам человека Народного собрания Иван Бургуджи. По его словам, Гагаузия не может самостоятельно формировать свой бюджет: все цифры согласовываются в Кишиневе. В автономии нет собственной судебной власти, силовые структуры подчиняются молдавской столице. «Ни одна статья закона «Об особом правовом статусе Гагаузии» не исполняется», — убежден Бургуджи.

В феврале молдавское правительство создало рабочую группу по изменению положений закона о статусе региона. Министерства и ведомства внесли свои предложения. Как писала местная пресса, Служба информации и безопасности (СИБ) предложила лишить автономию законодательно закрепленного права на внешнее самоопределение в случае утраты Молдавией своего суверенитета. А генпрокуратура потребовала отменить в регионе официальный статус русского языка. Эти предложения вызвали скандал. В мае на чрезвычайном заседании Народного собрания депутаты осудили действия молдавских властей по попыткам урезать полномочия автономии. Минюст Молдавии приостановил деятельность рабочей группы по внесению изменений в законодательство.

Ультиматум Кишиневу

В конце июня в Народное собрание поступило коллективное заявление, под которым поставили подписи около шести тысяч жителей Гагаузии. Они обвинили власти Молдавии в том, что республика «не желает быть гарантом исполнения норм закона об особом правовом статусе автономии и делает все, чтобы права и полномочия Гагаузии уравнялись с обычными районами». Авторы заявления потребовали от депутатов Народного собрания дать властям страны год на работу над ошибками, в противном случае они пригрозили организовать референдум по выходу региона из состава Молдавии. 17 июля это заявление обсуждалось на открытых слушаниях комиссии по правам человека гагаузского парламента.

Проблему автономии решить можно, уверен Иван Бургуджи. Но, говорит он, необходимо либо текст закона о статусе региона полностью внести в конституцию страны, либо придать документу статус специального закона.

По мнению Бургуджи, «идея референдума витает в воздухе давно» и связана она, прежде всего, с прорумынскими настроениями кишиневского руководства. «Этот вопрос никем извне не инициировался. Он созрел внутри», — уверяет гагаузский депутат.

Это провокация?

Депутат молдавского парламента от коммунистической оппозиции Олег Гаризан придерживается другого мнения: «Мне сложно сказать, почему вопрос о референдуме возник именно сейчас. Подписи собирались незаконно, у меня создалось впечатление, что это делалось с целью провокации конфликта». Проблемы автономии нужно решать другими методами — за столом переговоров, уверен Гаризан. К тому же он считает, что идея референдума родилась не в Гагаузии и даже не в Кишиневе. «То, что происходит, напоминает мне ситуацию перед началом войны в Приднестровье в 1992 году», — отмечает политик.

В свою очередь эксперт по конституционному праву Виталий Катанэ указывает на то, что референдум на локальном уровне не имеет никакой юридической силы. «Для того чтобы сделать возможным выход Гагаузии из состава Молдавии, необходимо сначала изменить конституцию страны», — подчеркивает эксперт.

Башкирская Советская Республика стояла у истоков российского федерализма — эксперт

Фото: Олег Яровиков

Башкирская Советская Республика стояла у истоков российского федерализма — эксперт Фото: Олег Яровиков

20 марта отмечается День подписания Соглашения Российского рабоче-крестьянского Правительства с Башкирским правительством о Советской Автономии Башкирии. В фондах ГКУ «Национальный архив РБ» хранится немало документов, отражающих первые шаги образования Башкирской республики.

«Путь к созданию Башкирской автономной республики был не легким, — рассказал заместитель директора Национального архива РБ Нияз Салимов. — Еще во второй половине XVI века башкиры заключили соглашение с московскими царями. Те, в свою очередь, выдали жалованные грамоты, по которым вся земля башкир зачислялась за ними навеки. Однако присланные воеводы начали притеснять местное население, захватывали земли, строили крепости и города, чем вызывали волнение и открытые выступления народных масс. На I Всебашкирском военном съезде в 1919 году один из делегатов в своем выступлении заявил, что «это последнее стремление башкирского народа к самоопределению является 88-м по счету бунтом». Таким образом, башкиры никогда не переставали мечтать о свободе и своей государственности».

Бурные политические события в стране, вызванные Февральской и Октябрьской революциями 1917 года, вновь обусловили рост национального самосознания народов России. Повсеместно создаются различные национальные общественные организации и партии, проводятся съезды.

Впервые идея о территориальных автономиях мусульманских народов прозвучала в докладе Ахметзаки Валиди на Всероссийском мусульманском съезде, состоявшемся в Москве 11 мая 1917 года. Эти же мысли были озвучены им на I и II съездах башкир в июле и августе 1917 года в Оренбурге и Уфе. В принятых решениях четко констатируется необходимость образования Башкирской автономной республики.

В ноябре 1918 года были сформированы основные условия переговоров и заключения Соглашения с Советской властью. В декабре для ведения переговоров образована делегация Башкирского Шуро во главе с Мулладжаном Халиковым.

Не дожидаясь окончания переговоров, Башкирское правительство приняло решение о переходе с 18 февраля 1919 года на сторону Советской власти и объявлении территории Малой Башкирии Башкирской Советской республикой.

Для завершения переговоров башкирская правительственная делегация во главе с Мухаметханом Кулаевым выехала в Москву. 9 марта 1919 года был подписан предварительный договор, состоящий из 14 параграфов. Его копии были направлены в Народные комиссариаты РСФСР для согласования и внесения замечаний.

17 марта окончательный текст Соглашения был подписан со стороны Центра Народным комиссаром национальностей Иосифом Сталиным, со стороны Башкирии — Председателем Башкирского Правительства Мухаметханом Кулаевым, членом Башкирского Областного Совета Мулладжаном Халиковым и адъютантом командующего Башкирскими войсками Абдрашитом Бикбавовым. 20 марта договор был утвержден на заседаниях Совнаркома РСФСР и Всероссийского ЦИК. Документ подтвердили своими подписями Председатель Совета Народных Комиссаров Владимир Ульянов (Ленин), Председатель Всероссийского ЦИК Михаил Владимирский и Секретарь ВЦИК Авель Енукидзе.

Главный политический документ, ставший в 1919 году первой ласточкой в реализации федерализма, был опубликован в газете «Известия Всероссийского Центрального Исполнительного Комитета Советов» от 23 марта 1919 года за № 63/615. Именно эта дата отмечалась в советское время как день образования БАССР.

Соглашение содержало 16 параграфов, определяющих общественное, государственное и административное устройство республики. Согласно данному документу, «Автономная Башкирская Советская Республика образуется в пределах Малой Башкирии и составляет федеративную часть, входящую в состав РСФСР». Далее конкретно перечисляются уезды и волости, а также названия вновь образованных кантонов — новых административных единиц.

Главная правовая база Соглашения отражена в восьмом параграфе: «Власть в Автономной Башкирской Советской Республике организуется на точном основании Советской конституции, утвержденной пятым Всероссийским съездом Советов 10 июля 1918 года».

Подписание 20 марта 1919 года Соглашения Российского рабоче-крестьянского Правительства с Башкирским Правительством о Советской Автономии Башкирии стало историческим событием в жизни многонационального российского государства. Для Башкирии этот политический акт стал важнейшим этапом в создании собственной государственности. Соглашение юридически закрепило новый статус Башкортостана и стало фактически его первой Конституцией.

23 марта в селе Темясово, ставшем временно столицей Башкирской Советской Республики, состоялся митинг по случаю подписания Соглашения между Российским рабоче-крестьянским Правительством и Башкирским Правительством. С высокого крыльца двухэтажного дома, где располагался аппарат Правительства Башкирии, Ахметзаки Валидов сообщил народу об историческом событии, состоявшемся в Москве. Жители Темясово и близлежащих деревень с восторгом встретили это известие. Лидер башкирского народа произнес: «…Башкиры завоевали свою государственность, на карте мира появилась новая страна — Башкортостан, Башкирская Автономная Республика!».

«Советская Башкирия стала первой и единственной автономной республикой Российской Федерации, созданной на договорных началах. Однако созидательный потенциал Соглашения был реализован не в полном объеме. Несмотря на это, сегодня мы по праву утверждаем, что Башкирская Советская Республика — первая из советских автономий — стояла у истоков российского федерализма», — отметил Нияз Салимов.

Стремление к автономии | Психология сегодня

Почему люди на протяжении всей истории были готовы сражаться и даже умирать за свою свободу? С одной стороны, ответ очевиден: угнетение причиняет страдания, и все мы запрограммированы на то, чтобы избегать страданий. Но недавние исследования предполагают дополнительную причину: мы также, кажется, запрограммированы на стремление к автономии.

Автономность можно определить как способность делать выбор по собственному желанию. (Свободна эта воля или нет, здесь не имеет значения — только то, что она кажется свободной.) Если мы чувствуем, что нас принуждает даже внутреннее давление, такое как вина или стыд — не говоря уже о внешнем давлении, как у других людей, — наше чувство автономии исчезает.

Оказывается, ограничения нашей автономии могут лежать в основе многих наших несчастий. Исследования показывают, например, что один из главных источников неудовлетворенности врачей — это не необходимость иметь дело со страховыми компаниями или бумажной волокитой, а отсутствие контроля над своим распорядком дня. (Я обнаружил, что это правда: в течение рабочего дня меня больше всего беспокоит то, что я тороплюсь и не могу контролировать свое время.Я просто ненавижу чувство принуждения делать что-то — даже то, что я бы хотел делать, если бы меня не заставляли делать это.

На самом деле, я считаю, что это верно во всех сферах моей жизни. Если моя жена, например, даже говорит мне (как это иногда бывает в ее стиле) делать что-то, что мне нравится — например, заниматься физическими упражнениями, — я возмущаюсь и действительно хочу сопротивляться этому, чтобы сохранить мое чувство автономии. Если вместо этого она просит меня что-то сделать, даже приготовить ужин, я могу свободно сказать «нет», что дает мне возможность сделать обоснованный выбор, не ограниченный моей потребностью сохранить свою автономию.Исследования показывают, что даже альтруистические действия (что-то, что улучшает самочувствие тех, кто их принимают почти во всех случаях) не вызовут положительных эмоций, если их принуждают.

Все это недавно заставило меня задуматься, как часто отношения рушатся из-за компрометации автономии: как часто микрокомпромиссы, которые мы все должны делать, чтобы сохранить наши отношения здоровыми, парадоксальным образом сеют семена их разрушения, ставя под угрозу наше чувство автономии. В моем случае только то, что я стал рассматривать эти микрокомпромиссы как подарки, как свободный выбор, заставило меня перестать сводить меня с ума.

На самом деле, осознание моей потребности в автономии значительно улучшило мою способность получать удовольствие от всех моих отношений, помогая мне осознать, что когда у меня есть негативная реакция, которая кажется несоразмерной, это часто означает, что я чувствую компромиссное чувство автономии. Выявление причины этого обычно помогает не дать мне сказать или сделать что-то напрасно вредное. Как только я осознаю, что на самом деле реагирую на ослабление чувства автономии, я могу понять, что моя реакция — это моя проблема, а не чья-то еще.С этого момента становится легче переосмыслить ситуацию таким образом, чтобы я смог сохранить чувство автономии. (Например, если я чувствую, что меня принуждают к чему-то, я могу связать свой выбор делать это или нет с другим выбором, в отношении которого я чувствую себя более автономным, например, о продолжении отношений вообще.)

Жизнь, конечно, часто не допускает автономии. Если мы хотим достичь определенных целей, мы должны предпринять определенные действия и часто упускаем из виду цели, которые заставляют нас их делать, сосредотачиваясь только на действиях, которые мы чувствуем вынужденными предпринять (например,g., если мы хотим быть в отношениях, нам часто приходится выбирать желания нашего партнера над своими собственными). Однако, когда мы напоминаем себе о причинах, по которым мы делаем то, чего не хотим делать, о причинах, которые представляют наши автономные желания, становится ясно, что мы добровольно отказались от нашей автономии во имя наших автономных желаний. Фактически, у нас всегда есть возможность сказать «нет». Именно тогда нам нужно быть готовыми жить с последствиями этого выбора. И когда я напоминаю себе об этом, решение сказать «да» больше похоже на мое собственное.

Все, кто действительно хочет работать, автономны — Science of Us

Фото: Х. Армстронг Робертс / ClassicStoc

Привет, поздравляю! Вам предложили повышение. Вместо того, чтобы работать так, как вы были раньше — в своем собственном маленьком пузыре, ставя собственные цели и не имея прямых подчиненных, — ваша новая роль даст вам гораздо большее влияние в компании.Вы будете руководить командой, помогая мотивировать и направлять ее к целям, поставленным высшим руководством.

Однако есть небольшая загвоздка: ваша новая игра на самом деле не приносит больше денег, чем ваша нынешняя. Но подумайте о престиже — о власти!

Итак. Вы возьмете это?

Нет, скорее всего, не станете, согласно результатам исследования с участием более 2000 человек на трех континентах, недавно опубликованного в журнале Personality and Social Psychology Bulletin. В ходе девяти экспериментов исследователи из Кельнского университета, Университета Гронингена и Колумбийского университета последовательно обнаружили, что, хотя сотрудники, не обладающие большой властью, действительно хотят ее большего, в конечном итоге «обретение автономии подавляет стремление к власти. . » Другими словами: роль, которая дает вам свободу делать в основном то, что вы хотите делать, как вы хотите это делать, гораздо более привлекательна для большинства людей, чем роль, которая включает в себя управление множеством миньонов.

В одном эксперименте исследователи, возглавляемые Джорисом Ламмерсом из Кельнского университета, провели людей через описанный выше мысленный эксперимент.Около половины участников попросили представить, что они уже занимают высоко автономную должность, и им предлагается должность с высоким влиянием, на которой они будут управлять командой подчиненных. Другой половине было предложено представить сценарий наоборот: что, если бы они уже были , управляющими кучей людей, но им была предложена возможность обменять это на большую свободу?

Подавляющее большинство людей выбрали автономию. Из тех, кто уже занимал должность, которая давала им большую свободу, 74 процента отказались от гипотетического продвижения по службе; из тех, кто занимал текущую работу, которая давала им большее влияние в их компании, 62 процента согласились с повышением до должности с более высокой автономией.Другими словами: у людей было почти в два с половиной раза больше шансов получить работу, которая давала бы им большую автономию, чем они хотели бы получить работу, которая дала бы им больше влияния.

Другие эксперименты, описанные в статье, с участием добровольцев из США, Нидерландов и Индии, подтверждают это: когда людям была предоставлена ​​автономия, их стремление к власти угасло. В своем последнем эксперименте исследователи опросили около 1000 читателей голландского делового журнала Intermediair , попросив их указать свое положение в иерархии компании, а также предполагаемую степень автономии и влияния внутри фирмы.Они также спросили читателей, хотят ли они в настоящее время иметь больше власти в своей нынешней компании. Опять же, когда люди чувствовали, что у них много свободы, их стремление к власти уменьшалось.

Предыдущее исследование, по сути, подтвердило, что людей действительно привлекает власть, когда они думают о свободе, которая может прийти с ней, — но их меньше интересует, когда они помнят обо всех дополнительных обязанностях и ожиданиях, а также об общем беспокойстве. также, вероятно, придут.И все же так легко забыть об этом, когда перед вами болтаются блестящее новое название и обещание, что другие будут вас слушать — потому что это будет их буквальная работа.

Одно предостережение: в этом новом исследовании не учитывалась роль компенсации. Возможно, существенное повышение заработной платы будет иметь здесь значение, и люди действительно будут более готовы отказаться от некоторой части своей автономии в обмен на холодные, твердые деньги. Или, может быть, нет — или , может быть, они захотят, но позже пожалеют о своем решении.Это вопросы для будущих исследований. На данный момент общая идея этой статьи кажется очень верной: может быть, все, что действительно хочет на работе, — это оставить, черт возьми, в покое.

Желание автономии — Технический центр Plug and Play

Всего 10 месяцев назад я принял колоссальное решение переехать из моего скромного деревенского дома в Латвии в Кремниевую долину — страну, где ежедневно появляются новые революционные идеи и происходят динамичные изменения. случаются быстрее, чем гиперпетля. Затем вы внезапно оказываетесь на шоссе 101 и понимаете, что почти не двигаетесь.Поездки в час пик во все более обширной зоне залива занимают почти 10% дня, поэтому, естественно, каждый пытается выяснить, как использовать это время более эффективно. Некоторые чистят волосы, другие чистят зубы, в то время как большинство из нас чистит других. Я застрял в пробке, когда пишу это, но, к счастью, некоторые люди сигналят, так что мы определенно будем двигаться в любую секунду.

Все хотят, чтобы все было автономно. И сейчас. Вот что такое 2018 год.

Есть службы по стирке и доставке свежих продуктов, чтобы я могла кормиться сама. Если мне лень, есть кто-то, кто доставит мне полностью приготовленную еду. Таким образом, кассиру в местном магазине на углу больше не придется видеть мои сальные волосы и потные пятна — это зрение предназначено исключительно для Postmates. Мы можем доставить газ в наши дома, в то время как машина для доставки сама горит еще сильнее. Какое фантастическое время быть живым! Мы хотим, чтобы автомобили были полностью автономными, способными доставить нас из точки А в точку Б, чтобы мы могли уверенно следовать вневременной классике Backstreet Boys и не обращать внимания на дорогу.

Ожидается, что искусственный интеллект во всех его формах и формах станет одной из самых быстрорастущих технологий, способных подорвать автомобильный рынок.

Работая в сфере транспорта и мобильности, я могу воочию убедиться, как беспилотные автомобили штурмом взяли автомобильную промышленность. Позвольте мне использовать здесь очень часто используемое модное слово — AI. Ожидается, что искусственный интеллект во всех его формах и формах станет одной из самых быстрорастущих технологий, способных подорвать автомобильный рынок.От голосовой помощи и мониторинга водителя до карт HD и систем восприятия автономных транспортных средств — ИИ готовится занять каждый уголок наших автомобилей будущего.

Эти технологии изменят городскую среду и способы передвижения людей. Скоростные билеты и заправочные станции станут устаревшими, а доставка еды и посылок станет быстрой и эффективной. Черт возьми, даже непростая задача выбора наиболее рентабельного страхового покрытия будет как никогда простой.Автономные технологии используются в наших автомобилях уже несколько лет. Такие функции, как помощь при парковке, системы помощи при удержании полосы движения и обнаружение слепых зон, уже широко используются и любимы. Все остальное — вопрос времени.


Представьте себе, что машина времени вернет вас в начало 18 века — радостное время, когда междугородное общение означало крик с вершины холма, а удача не означала «повезло» на Tinder, но скорее не умирать от чумы, и основным средством передвижения было сено вместо газа или электрические батареи Tesla.Верните человека из того мира в 2018 год и покажите ему все вокруг. Что будет более запутанным — автоматические поисковые подсказки в Google или нежелание взять на себя ответственность за свою жизнь и успех? Хотя предложения, которые заканчиваются сами по себе, безусловно, впечатляют, я считаю, что отсутствие стремления формировать собственное будущее и способность контролировать ситуацию менее понятно для человека того времени; это определенно для меня.

Это еще одна вещь, свидетелем которой я стал, находясь здесь: переход к автономии связан не только с транспортными средствами или роботами, но и с жизнями людей.Сегодня интеллект не только становится искусственным и поверхностным, он фактически занимает огромную часть нашей жизни. Эта синхронизированная комбинация «домашняя кнопка-кнопка блокировки» теперь является всей мышечной памятью, как мы собираем архив из десятков сотен скриншотов iPhone из школьной драмы Snapchat в нашей фотопленке. Количество взаимодействий на уровне поверхности поражает. Я не уверен, современный ли это образ жизни, но так много людей отпустили руль и просто ждут, чтобы увидеть, куда их приведет жизнь, при этом жалуясь на смысл жизни или его отсутствие.


Этим утром первый глоток моего драгоценного ежедневного кофе Philz обжег мне язык. Я был в ярости — как могло меня подвести то, что я так сильно люблю?

То, что это произошло, стало еще одним быстрым напоминанием о том, как легко кому-то принять что-то простое, но очень важное (например, вкус) как должное. К сожалению, мы очень часто не ценим мелочи в жизни, пока они не подвергаются влиянию, угрозам или каким-либо образом отнимаются у нас.

Главное — чтобы его было трудно обидеть, но легко произвести впечатление.Чем больше мы позволяем этим, казалось бы, незначительным и несущественным вещам влиять на нас самих, тем меньше мы контролируем собственное состояние ума. В наши дни легко спровоцировать других, а также затаить обиду без реальной причины. Он съедает человека изнутри и калечит понимание. Виновен — разве мы все не были там? Другое дело — сохранять непредвзятость и отбросить высокомерие. Так что, если вы видели гифку с милым щенком, которую прислала вам бабушка? Она думала о тебе. Из всех людей в мире она хотела, чтобы это увидели ВЫ.Ни один робот из будущего никогда не сможет это заменить.

Представьте, что машина времени перенесет вас в начало 2050-х годов, где автомобили будут такими же красочными и яркими, как Вегас-Стрип, где люди смело будут сосуществовать с роботами, а мысль о походе за продуктами будет самой нелепой и смешной. вещь, которая когда-либо приходила вам в голову. Я уверен, что разница будет более существенной, чем для парня из 18 века, с которым мы беспокоились ранее. В ближайшее десятилетие все, несомненно, изменится — так же, как и то, что изменилось до сих пор.И угадайте, в основном это будет искусственный интеллект. Давайте возьмем букву «А» из нашего собственного «я» и будем более осознанными в отношении нашей собственной жизни и решений сегодня. Автономные транспортные средства появятся в любом случае.

Привет, Siri, опубликуй эту статью. Также … Скажи моей маме, что я люблю ее.

(PDF) Потребность в автономии

общее чувство воли и согласия в

его или ее жизнь (черта), чувство автономии в

конкретных областях (например, работа, школа, спорт, отношения)

tionships) или в контексте конкретной деятельности

(приготовление обеда, рисование картинки) может варьироваться от

до

.Таким образом, один и тот же человек может чувствовать себя

в высшей степени автономным по отношению к семье, когда, скажем, принимает решения и планы относительно того, что поесть на

обеда или куда поехать в отпуск, но чувствовать себя низко в

автономии на работе, когда

выполнять неприятные или второстепенные задачи, выполняемые человеком,

, назначенным работодателем. Это означает, что,

, хотя автономия может быть несколько стабильной на

уровне личности, она также может варьироваться от ситуации к ситуации и от момента к моменту.Другими словами,

слов, степень, в которой человек чувствует себя

автономным в любой данный день или в любой данный

момент, в значительной степени зависит от характеристик

ситуации, особенностей поставленной задачи,

и качество межличностного взаимодействия.

Опыт автономии субъективен. Это

зависит от моментального восприятия

трех взаимосвязанных компонентов — внутреннего

воспринимаемого локуса причинности, чувства воли,

и воспринимаемого выбора (Reeve 2014).Когда

человек воспринимает локус причинности (PLOC)

является внутренним, он чувствует себя первичной причиной или источником

своих мотивированных действий. То есть ее поведение проистекает из ее личных убеждений или желаний.

Например, она может пойти посмотреть фильм

со своим другом, потому что

очень хочет посмотреть этот конкретный фильм и ищет способ провести время с этим конкретным другом

.Таким образом, источник мотивации — международный и личный. Напротив, когда воспринимаемый локус причинности

является внешним, человек с вероятностью

будет воспринимать свое поведение как управляемое

внешних источников окружающей среды, которые находятся вне его

(например, другой человек или контролирующая ситуация).

Например, он может присоединиться к другу для съемок фильма

, потому что его друг оказал на него давление, или

, потому что он чувствует себя обязанным из-за обязательства

, которое он изначально взял.

Воля относится к чувству свободы и

желание участвовать в деятельности или опыте. Идея воли

связана с «желанием» сделать

что-то, а не с «необходимостью» сделать

этого. Воля отличается отсутствием принуждения.

Наконец, воспринимаемый выбор отражает опыт гибкости и возможности принятия решений. Истинный выбор происходит, когда человек

может рефлексивно решить следовать одной задаче или

пути по сравнению с другими курсами действий, в отличие от

ощущения давления на определенный образ мышления или

действий, или необходимости «выбирать» ”Между нежелательными

альтернативами.

Удовлетворение потребности в автономии

Данные исследовательских лабораторий по всему миру

показывают, что когда потребность в автономии удовлетворена, люди чувствуют себя более заинтересованными, вовлеченными и

счастливыми (Niemiec and Ryan 2013). Напротив,

, когда потребность в автономии игнорируется или

активно разочаровывается, люди чувствуют себя более отчужденными,

беспомощными, а иногда даже враждебными или разрушительными (Moller and Deci 2010).Поскольку люди не могут быть отделены от окружающей среды, в которой

они живут, благополучие любого человека

во многом зависит от того, в какой степени окружающая среда может предоставить возможности для удовлетворения потребностей

. для автономии. Но как именно удовлетворяется основная потребность

в автономности? Autonomy-support-

ив контекстах способствуют развитию и удовлетворению потребности в автономии, предлагая выбор

и возможность для самостоятельного управления.Они развивают

внутренних мотивационных ресурсов, предлагают объяснения

и обоснования и используют информационный язык

, а не директивы или команды. Автономия —

поддерживающих людей работают, чтобы согласовать свою деятельность с

интересами и предпочтениями другого человека.

Учителя, поддерживающие автономию, например,

может помочь повысить автономию учащегося, предлагая

ему или ей академический выбор и варианты, или

, передавая личную значимость и полезность задачи или задания

, чтобы учащийся может внутри-

оценить значимость деятельности.

Заключение

Автономия — это основная потребность в самоуправлении, а

— для самоопределения. Точно так же автономная мотивация

относится к восприятию воли, выбора

и личной причинности в деятельности — как

2 Потребность в автономии

Исследование: Люди хотят власти, потому что они хотят автономии

Власть — это сила, которая нужен объект: чтобы иметь власть, человек должен иметь ее над чем-то или над кем-то.

Можно было бы подумать, что это призыв силы — способность контролировать вещи, изменять их в соответствии с вашим видением реальности.(Очевидно, что это может быть хорошо или плохо, в зависимости от того, кто у власти и каково их видение.) Но новое исследование показывает, что люди, стремящиеся к власти, в основном стремятся контролировать что-то одно — самих себя.

Авторы исследования из Кельнского, Гронингенского и Колумбийского университетов представляют две разные концепции власти: власть как влияние и власть как автономия. «Власть как влияние выражается в контроле над другими, что может включать ответственность за других», — пишут они.«Напротив, власть как автономия — это форма власти, которая позволяет одному человеку игнорировать и сопротивляться влиянию других и, таким образом, определять свою собственную судьбу». Их вопрос: что из этого — влияние или автономия — удовлетворит стремление людей к власти?

В первой части исследования 100 участников прошли онлайн-опрос, в котором им предлагалось представить, что им предложили повышение на работе. Некоторым участникам сказали, что повышение по службе дало им больше влияния на подчиненных, но меньшую автономию; другим сказали, что у них больше свободы в постановке собственных целей, но меньше влияния.Ни один из сценариев не предполагал повышения зарплаты, и в любом случае их босс был бы одинаково счастлив, скажут они «да» или «нет». Когда их спросили, согласятся ли они принять свою новую роль, 62 процента людей в группе с более высокой степенью автономии приняли повышение, в то время как только 26 процентов в группе с более высоким влиянием сделали то же самое. Цифры были аналогичными в повторном опросе, в котором всем участникам предлагались оба предложения.

Для следующего эксперимента 40 голландских старшекурсников провели BLARPing, или офисные ролевые игры, при этом некоторые участники играли менеджеров, а другие были назначены помощниками.Участникам сказали, что им нужно будет выполнить список задач — веселых и скучных — и что менеджеры могут выбирать, кто что будет делать, между собой и своими помощниками. В ходе последующего опроса помощники сообщили, что они менее счастливы, испытывают меньшую автономию и меньшее влияние и имеют большее стремление к власти, чем менеджеры. Но среди помощников те, кто больше всего чувствовал отсутствие автономии, с большей вероятностью желали власти. Ощущение отсутствия влияния не имело такого же эффекта.

«Автономия подавляет стремление к дополнительной власти, но влияние — нет (или намного меньше)».

Затем в группе первичных исследований — два с американцами и одно с индейцами — участников попросили вспомнить время, когда у них была власть над другими людьми или когда кто-то другой имел власть над ними (или то, что произошло вчера, как средство контроля. ). Затем они ответили на вопросы о том, удовлетворены ли они уровнем власти и контроля, которые они имели в ситуации.

Во всех трех исследованиях, писали исследователи, ощущение, что «автономия подавляет стремление к дополнительной власти, но влияние — нет (или намного меньше)».

И, наконец, исследователи провели опрос 986 читателей голландского журнала, «ориентированного на профессионалов», в котором читатели указали, сколько власти они имеют на своей работе (измерялось по их месту в иерархии своей компании), а затем завершили опросы относительно автономии, которую они предоставляют, их влияния и того, насколько они желают большей власти. Топ-менеджеры чувствовали, что они обладают большой автономией и не проявляют сильного стремления к власти, в то время как менеджеры среднего звена, менеджеры низшего звена и не менеджеры — все желали власти больше, чем топ-менеджеры, на довольно схожих уровнях.

В целом это исследование показывает, что стремление к власти может быть несколько неуместным: обычно, когда люди говорят, что хотят власти, на самом деле они хотят автономии. И когда они получают эту автономию, они, как правило, перестают хотеть власти.

Эти люди будут ценить автономию над влиянием, основанные на теории самоопределения, психологической теории, которая предполагает, что автономия является одной из основных психологических потребностей человека, наряду с родством и компетентностью. Влияние не нужно по этой теории.Другое исследование показывает, что, хотя стремление к власти снижает благосостояние людей, как только они получают силы, они действительно становятся более счастливыми, потому что чувствуют себя более аутентичными — сила заставляет их чувствовать, что обстоятельства их жизни больше соответствуют тому, кто они чувствую, что они внутри. Это может быть потому, что власть дает им свободу принимать собственные решения, и их чувство благополучия растет, когда они делают то, что хотят.

Исследователи нового исследования предполагают, что влияние может казаться людям более важным только потому, что оно более заметно.Легче увидеть, как люди контролируют других, чем увидеть, как они чувствуют себя автономными. В исследовании упоминаются настоящие лидеры, такие как Наполеон, Цезарь, Обама и Путин, и вымышленные, такие как Дарт Вейдер и Саурон, и говорится: «Чувство автономии этих могущественных людей не так заметно: оно отражается в отсутствии человек. ограничение, планы , а не сорваны, и амбиции , а не были расстроены — отсутствие, которое остается незамеченным ».

«Это, — заключили они, — может легко привести к ложному пониманию того, что движет стремлением к власти.”

Как родители могут помочь своим подросткам развить самостоятельность

Дети выражают стремление к автономии на двух этапах — в раннем детстве и в подростковом возрасте. Это чувство самоуправления — чувство, поведение и независимое мышление — становится особенно глубоким в последние годы, когда подростки лучше понимают окружающий мир и верят в свои способности.

Хотя каждый родитель хочет, чтобы их ребенок рос таким образом, и это важно для счастливой и продуктивной жизни во взрослом возрасте, этот переход часто сопряжен с некоторыми трудностями — как для сыновей и дочерей, так и для матерей и отцов.

Типы независимости

Подростки могут стать здоровыми, независимыми взрослыми, неподконтрольными другим людям или внешним силам, благодаря практике автономии следующими тремя способами:

Эмоциональное

Это понятие связано с чувствами и эмоциями, связанными с тем, как мы относимся к другим. Столкнувшись с проблемой, эмоционально автономные подростки могут искать собственные решения, а не полагаться на родителей или сверстников в предоставлении эмоциональной поддержки.

В раннем подростковом возрасте (в подростковом возрасте) происходит сдвиг в мышлении. Впервые в жизни родителей видят настоящих людей с недостатками и сильными сторонами. Вместо того, чтобы обращаться к своим родителям, подростки обращаются к своим сверстникам за эмоциональной поддержкой, поскольку они все больше вовлекаются в дружбу и развивают интимные отношения.

Только в позднем подростковом возрасте подростки становятся более самостоятельными и не так сильно полагаются на родителей или сверстников в принятии эмоционально окрашенных решений.

Поведенческие

Поведенческая автономия — это способность принимать решения и доводить до конца свои действия — без простого следования или копирования стилей принятия решений родителей или сверстников.

По мере того, как подростки растут и развиваются, они понимают, что разные ситуации требуют разных решений. Они могут мыслить абстрактно, сравнивать варианты и думать о том, как их решения могут повлиять на результат. С точки зрения развития примерно в возрасте от 15 до 18 лет они начнут чувствовать себя более уверенно в своих собственных навыках принятия решений и будут двигаться к достижению истинной поведенческой автономии.

На основе значений

Ценностная автономия относится к принятию решений, основанных на личной системе ценностей, состоящей из независимых взглядов и убеждений в духовном, политическом и моральном выборе. Этот тип автономии позволяет вашему ребенку делать независимые выводы о своих ценностях, а не просто принимать ценности, которым он был воспитан, или следовать им вместе с ценностями своих друзей.

Вызовы

Развитие автономии помогает подросткам принимать эмоциональные, поведенческие и ценностные решения при подготовке к взрослой жизни, но это часто может вызывать напряжение между родителями и подростками.Вместо общения и близости (чего многие родители хотят больше всего и, возможно, даже привыкли получать удовольствие), ссоры и бунтарское поведение могут нарушить отношения между родителями и детьми.

В то время как родителям малышей может быть трудно увидеть, как их младенцы становятся полноценными детьми, родители подростков и подростков должны учитывать тот факт, что юность знаменует собой заключительную стадию детства.

Когда подростки борются за свою независимость, это происходит потому, что они проходят этап развития, чтобы самоуправляться и стать самодостаточными взрослыми, живущими независимо от своих родителей.

Подростки и подростки могут продемонстрировать свою автономию, ставя под сомнение или даже нарушая правила, установленные для них родителями. Они также начнут выражать сильные предпочтения в одежде, музыке и, возможно, даже в социальных или политических убеждениях.

По мере взросления подростки могут начать с нетерпением ждать возможности заниматься «взрослыми» вещами, такими как возможность голосовать или законно пить. В современной американской культуре люди могут не стать полностью автономными до тех пор, пока они не станут взрослыми (от 18 до 25 лет).Возраст полной автономии может быть разным, поскольку автономия у разных людей развивается в разное время.

Как родители могут помочь

Подростки лучше всего учатся на практике, и они хотят и должны научиться управлять своей жизнью. Однако при этом они также должны получать руководство и поддержку со стороны своих семей, даже если они не думают, что им это нужно. Вы можете помочь им на этом этапе разными способами.

Установить правила

Установите четкие и последовательные ожидания в отношении комендантского часа, свиданий, работы после школы или волонтерской работы, водительских прав и безопасности, а также в отношении экономии или траты денег.Также важно не забыть изменить некоторые правила, чтобы соответствовать меняющимся потребностям подростка по мере его роста.

Работа над улучшением коммуникации

Начните с открытого общения о правилах, которые вы установили, и о том, почему вы установили такие правила или ограничения. Затем позвольте ребенку взвесить свои мысли. Поощряйте их представить результаты своих действий и объясните, почему что-то может не иметь для них смысла.

Важно быть твердым и справедливым с правилами и дать детям понять, что их нарушение ведет к определенным последствиям, но также важно работать над тем, чтобы быть теплым и любящим родителем, который объясняет причины всего этого.Внимательно прислушивайтесь к мнению вашего ребенка и поощряйте его объяснять свое мышление.

Не обесценивайте коллег

Не выражайте внешне неодобрение, если ваш ребенок называет совет друзей причиной некоторых своих действий или решений. Подростки начинают развивать эмоциональную автономию благодаря поддержке своих сверстников, поэтому мысли и действия их друзей изначально важны и имеют решающее значение для того, как они учатся самоуправлению.

Вместо этого спросите, что, по их мнению, сделали бы их друзья, если бы они столкнулись с подобной ситуацией и почему.

Ищите возможности для обсуждения

Исследование, опубликованное в 2003 году, показывает, что, хотя подростки могут обращаться к своим сверстникам за мнениями по социальным вопросам, они на самом деле ценят родительские советы по ценностям, этике, морали, религии, политике и планированию на будущее.

Хотя ваш ребенок может не начать разговор об этих вещах самостоятельно, это не значит, что он не приветствует это. Воспользуйтесь возможностью, чтобы поднять такие обсуждения, выводы, из которых они будут использовать, чтобы посоветовать свое автономное мышление.

Пусть они вносят свой вклад

Убедитесь, что у вашего ребенка есть возможность практиковать самостоятельность и вносить свой вклад в свою семью. Позвольте им принимать собственные решения о таких вещах, как укладка волос, оформление спальни, покупка и выбор нарядов или занятия после школы.

Пригласите своего подростка также помочь с процессом принятия решений в вашем доме. Вы можете начать с того, что попросите их собрать информацию и помочь вам принять важные решения, такие как покупка семейного автомобиля, планирование семейного отпуска, организация выпускного вечера, планирование семейных праздников или планирование питания.

Потребность в автономии

Пояснения > Потребности> Потребность в автономии

Потребность | Пример | Связано с | Обсуждение | И что?

Нужно

Нам нужно делать свой собственный выбор и иметь возможность реализовать эти варианты. Это может включать решение о том, что мы делаем, как мы это делаем и когда мы это делаем. и где мы это делаем.

Если нам бросают вызов, ограничивающий нашу автономию, мы часто будем бунтовать таким образом, чтобы утверждать автономию, возможно, другими способами.

Пример

Подросток поспорил с родителем из-за того, что ему не нужно дома поздно. Несмотря на то, что им сказали приходить домой пораньше, они все равно остаются много потом.

Менеджер на работе известен тем, что управляет людьми на микроуровне, направляя каждое их действие. Многие люди, которые у него работают, уходят работать в другом месте. Другие громко высказывают свои жалобы.

относится к

Обсуждение

Автономия состоит из двух частей, которые можно назвать «волей» и «способностями».Первое часть, воля, относительно проста в том, что каждый может принимать решения, хотя качество этих решений может отличаться, особенно с учетом будущих рисков. Способности включают в себя как навыки, так и ресурсы (например, деньги, оборудование и доступ к людям).

Автономность — важная часть трехфакторной Теория самоопределения. Хотя все мы можем решить, что мы в любой момент на нас значительно влияют социальные факторы, в том числе желание нравиться и не огорчать тех, кто имеет над нами власть.

Очень распространенная стрессовая ситуация, характерная для многих рабочих мест, — это где у нас ограниченный контроль над тем, что мы делаем, но мы все равно можем быть наказаны, если мы не достигаем поставленных целей. Другими словами, там, где есть ответственность без полномочий. Это происходит, когда менеджеры говорят нам что-то делать, а затем оказывать недостаточную поддержку, чтобы мы могли завершить работу вовремя.

Автономия — обычная проблема для детей, поскольку они стремятся решения, возможно, до того, как они смогут понять потенциальные негативные последствия и является источником многих споров между родителями и подростками.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.