Особенности современного российского менеджмента
Современный менеджмент имеет ряд общих и специфических особенностей в зависимости от условий его формирования и развития. К общим чертам можно отнести общественно-экономическая формацию, экономическую модель, уровень научно-технического развития.
История российского менеджмента тесным образом связана с историей самой страны. Национальный менеджмент не может возникнуть ниоткуда, он сложился естественным путем в процессе развития нашей страны, и происхождение его имеет глубокие корни истории. Исходя из этого, слепое копирование западного или восточного опыта применительно к России несет множество трудноразрешимых проблем. Причиной этому является то, что менталитет русского человека всегда определялся полярностью, противоречивостью, доведением до крайности каждой ситуации.
Особенности современной отечественной системы менеджмента
Одна из особенностей – это отсутствие требований оптимизации, что делает систему управления инфантильной, ей не нет необходимости меняться, поскольку она может работать с любой отдачей. Информационная база о затратах и результатах становится не нужной, а руководитель лишается основного инструмента выявления мест, где имеется рассогласование между всеми составляющими системы. Как результат, изменения являются случайными по своему характеру и часто на конечный результат никак не влияют.
Еще одна особенность системы управления в России связана с тем, что в ней никогда не устанавливался ключевой фактор успеха, главное стратегическое преимущество, не достигнув которого выжить нельзя. Не существовало такой традиции, не было потребности, не сформировались навыки выполнения этой работы.
Закономерно, что менеджеры используют разрозненные «улучшения», которые не дают ощутимого результата. Зачастую ориентация идет на рост объема сбыта, полагая, что уж прирост объема производства можно всегда обеспечить, т. е. исходная точка имеет явный внешний характер, но логика в реальности другая. Зная, что ценится потребителем, обеспечивается производство продукции надлежащего качества, что при правильной организации реализации и позволит нарастить сбыт. Итак, внешние действия подкрепляются внутренними.
Последняя особенность российской системы управления напрямую связана с организационной культурой. В экономике социализма организационная культура использовалась активно, она отлично поддерживала неэффективные решения и действия, осуществляемые во имя благополучия в будущем. Она формировала гордость за наши «успехи» и свое «передовое предприятие». Отказ от данных ценностей стал причиной роста социальной напряженности, снижения мотивации и инициативы к высокой производительности, кризиса доверия.
Подходы в понимании российского менеджмента
В понимании отечественного менеджмента существует три подхода:
- Концепция создания российской теории менеджмента, которая исходит из учета специфики русской ментальности с применением аспектов зарубежного опыта управления. В то же время невозможно слепое копирование западного или восточного опыта, а также полное отвержение достижений западной и восточной школ менеджмента. Одинаково неприменимо как первое, так и второе. Исходя из этого, менеджмент в России должен быть наполнен своим специфическим содержанием, формой и методами управления, соответствующими специфике менталитета.
- Подход, определяющий, что не стоит преувеличивать отечественную специфику, необходимо брать в готовом виде модель менеджмента и ее использовать в управлении, поскольку процессы научно-технического прогресса во всех странах одинаковы. Данный подход не учитывает особенности русского менталитета. Чтобы овладеть теорией нужно лишь перевести на русский язык западные учебники. А после, не меняя ничего, использовать на практике их положения. Вероятность воплощения на практике этой концепции достаточно высока в силу ее простоты и привычек бездумного копирования опыта Запада. Отметим, что она несет и серьезную опасность. Достаточно вспомнить использование концепции «шоковой терапии», теорий «монетаризма», ваучеризации, неадаптированных к российским условиям.
- Концепция адаптации западных теорий менеджмента, предполагающая частичный учет особенностей российской ментальности, не слепое копирование, а именно приспособление западных теорий к условиям нашей страны. Однако возникает основная проблема, какая из западных теорий менеджмента будет адаптирована. Системы управления США, Японии и Западной Европы между собой существенно отличаются. Отметим, что мы рискуем при любом выборе применять теорию, которая учитывает специфические особенности, условия экономического и социального развития данных стран, ментальность их населения. Результатом может стать то, что адаптированная теория, слабо учитывающая специфику действительности в России, не сможет дать отечественной экономике то, что от нее ожидается.
Профиль российского менеджера
Существует множество исследований российского менеджмента, проведенных отечественными и зарубежными исследователями.
Самое известное из них провела в середине 90-х гг. Уортонская школа бизнеса (США) в рамках проекта GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness). Данное исследование было основано на эмпирических данных теории, которая объясняет влияние на эффективность поведения в организации людей национальной культуры. При этом в качестве ключевых характеристик делового лидера и менеджмента использовались такие же параметры для сопоставления, что и в модели Г. Хофстеде. Итогом исследования стал «профиль российского менеджера» (таблица 1).
Таблица 1 — Профиль российского менеджера
Кризис в конце 90-х сыграл в развитии российского управленческого класса положительную роль. Основным конкурентным преимуществом стал уровень профессиональной подготовленности управленческой команды фирмы. Следовательно представление об отечественно менеджменте немного изменилось, и его преимуществами стали:
- наличие склонности к инновациям,
- вкус к рискованной деятельности и игре,
- самокритичность,
- амбициозность,
- склонности к бескорыстности в помощи,
- желание обучаться.
Недостатками менеджмента в России является его политизированность, уничижительное отношение к своей стране и себе, расточительность и транжирство в отношении времени, алчность и эгоцентризм; широкомасштабность. Отечественным проектам присуще наличие регионального подхода к изучению особенностей, по причине того, что Россия – огромная, и многонациональная страна, и в зависимости от региона управление фирмой существенно отличается.
Отечественные исследователи выделяют главные черты российского менеджмента:
- участие региональных администраций при формировании управленческих команд фирм;
- полуправовое регулирование деятельности;
- сила неформальных отношений;
- широкое использование силовых методов;
- диверсификация деятельности и высокая склонность к риску;
- отсутствие навыков к регулярной и кропотливой работе;
- тяга к уникальным и масштабным проектам с привлечением большого числа человеческих и материальных ресурсов;
- стремление исключить практику делегирования полномочий из высшего уровня на низший;
- равнодушие к ценностям карьеры;
- высокий уровень централизации управленческих функций (клановость в ведении бизнеса).
На данный момент это далеко не полный перечь факторов, характеризующих современный российский менеджмент. Отметим, что отечественные исследователи смотрят на проблемы российского менеджмента иначе, нежели зарубежные.
Современный менеджмент в России пока от заданных глобализацией параметров далек на всех уровнях: от отдельного предприятия до общества в целом. Но годы рыночных реформ заложили положительные предпосылки для формирования рыночных принципов менеджмента и другого поколения управленцев с новыми установками и взглядами. Они могут учреждать и организовать бизнес, подписывать сделки, разумно хозяйствовать, знают, способы удешевления производства и объема товаров, искать поставщиков и потребителей. Они пекутся о собственном имидже и репутации. Обычно, это высокообразованный класс, где два высших образования или кандидатская степень — не редкость. Большинство из них прошло обучение в престижных университетах за рубежом и стажировку в преуспевающей компании. Данный класс имеет свои объединения, ассоциации, союзы и инициирует через них решение местных, региональных и национальных задач, государство считаться с новым классом обязано, а общество — осмыслить это новое явление жизни.
57. Основные этапы развития менеджмента. Развитие менеджмента в России.
Периодизация развития менеджмента применительно к этапам развития туризма. Основные школы и концепции менеджмента. Ф.У. Тейлор и его вклад в формирование и развитие классической школы научного управления. А.Файоль и его принципы, которые заложили т.н. административную школу. Школа научного менеджмента и ее основные представители, их вклад в развитие менеджмента. Поведенческая школа управления, основанная на применении партисипативного подхода, прикладной мотивации и т.д. Количественная школа, основанная на применении в управлении математических методов и компьютеров. Ситуационный подход и развитие теории менеджмента.
Развитие менеджмента в России. Зарождение менеджмента, как способа управления единым общенациональным рынком, возникшим в результате объединения отдельных областей, княжеств, земель. Значение петровских реформ для развития менеджмента в России. Важнейшие представители управленческой мысли в России.
Периодизация развития менеджмента применительно к этапам развития туризма. В классическом менеджменте туризма выделяются четыре периода его развития: предварительная фаза — до XIX в.; начальная фаза — 1800-1917 гг.; фаза развития и подъема — 1917-1990 гг.; фаза распада централизованных организационных структур туризма и создание туристских предприятий различных форм собственности — 1990-й год и по настоящее время. Эти периоды отличаются выбором транспортных средств; мотивацией путешествий; количеством участников и их принадлежностью к общественным слоям.
Рассматривая развитие теории и практики управления, выделяют несколько исторических периодов. 1. Древний период. Самый длительный период — с IX — VII тысячелетия до н.э. до примерно XVIII в. Примерно около IX — VII тысячелетия до н.э. в ряде мест Ближнего Востока произошел переход от присваивающего хозяйства к производству (производящей экономике). Этот период и стал точкой отсчета в зарождении менеджмента. Одним из первых, кто дал характеристику управления как особой сферы деятельности, был Сократ. Он проанализировал различные формы управления, на основе чего провозгласил принцип универсальности управления. Применительно к туризму самым древним путешествием следует считать морскую экспедицию (1501-1484 гг. до н.э.) в знаменитую страну благовоний Пунт, предпринятую царицей Египта Хатшепсут. Древние греки путешествовали еще в VIII в. до н.э. Римляне построили широкую сеть дорог, которые служили первоначально в военных целях и облегчали передвижение людей, менявших место проживания или пребывания. Когда сформировались определенные религиозные течения, появилась еще одна многочисленная категория путешественников — пилигримы.
3 Школа человеческих отношений. Представители: М. П. Фоллетт, Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергер. Разработанные этой школой модели управления возникли в результате осмысления итогов Филадельфийского и Хоторнского экспериментов. Смысл взглядов школы может быть сведен к следующим положениям: человек — «социальное животное», которое может быть свободно и счастливо только в группе; роль экономических форм стимулирования труда ограничена, они не являются единственными и универсальными; поведение человека на работе и результаты его труда зависят от того, в каких социальных условиях он находится на работе, какие отношения существуют у работников между собой, а также какие отношения существуют между работниками и менеджерами; работника можно побудить к эффективному труду, удовлетворив его социальные потребности.
4. Поведенческая школа. Представители: А. Маслоу, Д. МакГрегор, Ф. Герцберг, К. Левин. Развитие таких наук, как психология и социология, в середине XX в. привело к возникновению т.н. бихевиористского направления в менеджменте, которое выдвинуло на главный план поведение в организации. Эти исследователи изучали различные аспекты социального взаимодействия, мотивации, характера власти, авторитета и лидерства, коммуникациив организациях, коифлшчы в орханизации. Наиболее известные концепцийГТеТфия иерархии потребностей А. Маслоу и теории X и Y Д. МакГрегора. Проблемы мотивации непосредственно связаны с теорией рабочих команд, с поисками и решениями повышения эффективности деятельности команд. Поэтому, хотя в большей степени различные подходы мотивации ориентированы на менеджеров, в условиях применения рабочих команд, и в первую очередь, в период становления команды на конкретном предприятии, необходимо вновь возвращаться к анализу различных методов теории мотивации. Так, системы стимулирования и распределения прибыли Скэнлона, Раккера и «Импрошейра» [45]могут быть в некоторой степени использованы для повышения эффективности и оценки деятельности команд. Здесь имеет смысл отметить принципы, предложенные Д.С. Синком в качестве признака хорошо разработанных систем прямого финансового поощрения и распределения выгод: коммуникация, сотрудничество и согласие между работниками и администрацией относительно общих принципов системы; опора на обоснованную систему оценки работы; хорошо продуманные, обоснованные и приемлемые критерии измерения и оценки; «разумные» нормативы;
четко увязанное с результативностью поощрение; измерение и вознаграждение всех работ и обязанностей; простота; упор на качество; увязка вознаграждения и результативности во времени; Выявление Е. Локком незначительного, по сравнению с другими методами, влияния партисипативности на повышение эффективности труда вполне объяснимо влиянием других факторов и ограниченным спектром затрагиваемых проблем. Например, из рассмотрения были исключены вопросы делегирования прав. На эти просчеты в исследованиях Е. Локка указывает и Д.С. Синк [45]. Важность партисипативности подтверждают и последующие исследования в этом направлении. Несомненно, что без вовлечения работников теория рабочих команд не существовала бы в принципе.
5. Количественна школа. Представители: Н. Винер, Джон фон Нейман, Р. Акофф. Математика, статистика, кибернетика внесли свой склад в теорию управления. Исследование операций и математические модели применительно к решению операционных проблем организации составляют суть подхода этой школы. Математические методы и модели позволяют объективно сравнить и описать различные факторы, переменные и отношения между ними. Распространение количественного подхода. Влияние этого подхода сначала было небольшим. Однако в настоящее время положение быстро меняется, так как школы, колледжи и университеты предлагают курсы количественных методов и применения компьютеров.
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
Развитие менеджмента в России. Начало развития менеджмента в России было положено в XVII в., когда начался процесс слияния областей, земель и княжеств, b разв! системы государственного управления важную роль сыграл А.Л. Ордин-Нащокин, сделавший попытку введения городского самоуправления в западных приграничных городах России. Особую эпоху в развитии менеджмента составляют петровские реформы по совершенствованию управления экономикой. Преобразования Петра I в центральном и местном управлении: развитие крупной промышленности и государственная поддержка ремесленных производств, содействие развитию с/х, укрепление финансовой системы, активизация развития внешней и внутренней торговли. Управленческие идеи И.Т. Посошкова — разделение богатства на вещественное (богатство государства и народа) и невещественное (эффективное управление страной и наличие справедливых законов). Идеи государственного управления нашли свое отражение в трудах А.П. Волынского (1689-1740). В области управления хозяйственными делами России В.Н. Татищев особое значение придавал управлению финансовой политикой. Во второй половине XVIII в. управленческая мысль развивалась в духе реформ Екатерины П. особую роль в развитии менеджмента в XIX в. сыграл М.М. Сперанский. Систему власти он предложить разделить на три части: законодательную, исполнительную и судебную. В начале XX в. управленческие преобразования осуществлялись под руководством таких личностей, как С.Ю. Витте и А.С. Столыпин. Программа реформ Столыпина затрагивала все отрасли государственного управления и была рассчитана по замыслу автора на 20 лет. Речь в основном шла о децентрализации управления Россией. Советский менеджмент берет отсчет с 7 ноября 1917г. Всероссийский центральный исполнительный комитет (ВЦИК) осуществил ряд мер: введение рабочего контроля, создание Высшего совета народного хозяйства, образование местных органов экономического управления. Период «военного коммунизма» характеризуется директивно-командными методами управления сверху донизу. В период новой экономической политики с позиций управления выделялось три уровня — высший, средний и низший.
РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА — Энциклопедия по экономике
В процессе изучения необходимо рассмотреть менеджмент как вид деятельности и систему управления развитие менеджмента в прошлом и настоящем методологические основы менеджмента инфраструктуру [c.163]Тема 1. История развития менеджмента. [c.165]
Тема 2. Эволюция подходов к менеджменту качества Становление и развитие менеджмента качества взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества основные этапы развития систем качества роль стандартов ISO 9000 звезды качества и их содержание. [c.428]
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА [c.12]
Несмотря на расширяющуюся практику применения стандартов ИСО серии 9000 и серии 14000, многие компании в Европе и других регионах мира, не удовлетворяются достигнутым уровнем сертификации на соответствие этим стандартам, а ищут новые направления в развитии менеджмента качества и конкурентоспособности. [c.15]
Наличие опыта участия в выполнении инновационных проектов (да/нет) Характеризует уровень развития менеджмента инновационного про- I екта в случае наличия успешно завершенных проектов [c.33]
| Таблица 29.1 Характеристика этапов развития менеджмента |
Основные этапы развития менеджмента Основные школы управления [c.7]
Развитие менеджмента в России [c.16]
Особую роль в развитии менеджмента в России сыграл М.М. Сперанский (1772-1839). Цель преобразований он видел в придании самодержавию внешней формы конституционной монархии, опирающейся на силу закона. Систему власти М.М. Сперанский предложил разделить на три части законодательную, исполнительную и судебную. Т.е. законодательные вопросы должны были находиться в ведении Государственной Думы, суда — в ведении Сената, управления государством — в ведении министерств, ответственных перед Думой. [c.18]
Развитие менеджмента в XX в. В начале XX в. управленческие преобразования осуществлялись под руководством [c.18]
Дайте характеристику и выделите отличительные особенности первого (древнего) периода развития менеджмента. [c.19]
В чем особенность управления второго (индустриального) периода в развитии менеджмента [c.19]
Определите различия между периодами и выделите особенности третьего периода развития менеджмента. [c.19]
В чем заслуга Ф.Тейлора в развитии менеджмента как науки [c.19]
Назовите особенности развития менеджмента в четвертом, информационном, периоде. [c.19]
Охарактеризуйте особенности развития менеджмента в России. [c.19]
Проблема усложняется под воздействием научно-технического прогресса управление новыми технологиями само по себе становится все более трудным, требует гибкого и комплексного подхода. Одновременно усложняется и мотивация поведения человека, многофакторное воздействие внешней среды делает его поведение в организации все более многомерным. Возникают синтетические направления развития менеджмента, в научный оборот вводится новый термин — социо-технологическая теория . [c.15]
Наиболее эффективны следующие направления развития менеджмента [c.13]
Стратегический менеджмент основан на принятии управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе. Определение множества стратегических альтернатив является в этом случае непростой задачей. Этим самым мы хотим подчеркнуть следующую особенность российского управления менеджеры могут признавать необходимость разработки стратегии, но сохранять производственный менталитет и внутреннюю ориентацию управления. Такая противоречивость развития менеджмента присуща переходной экономике и объясняется одновременностью процессов перехода к рынку, развития стратегического менеджмента и смены психологических установок. [c.11]
К области НЛП автора привлекло его глубокое стремление работать с самыми передовыми и эффективными технологиями изменения. Он член Ассоциации по Обучению и Развитию Менеджмента, Института Менеджмента и один из основателей компании «Парагон»—международной сети бизнес-консультантов НЛП. [c.3]
За последние 25 лет идея личностного развития перешла в развитии менеджмента и персонала с далекой обочины на первый план. Отчасти это произошло благодаря переходу от стратегий «контроля» к стратегиям «приверженности» в управлении организациями. Специалисты, работающие в рамках господствующей модели управления «планирование, мотивация и контроль», не видят особого смысла в той идее, чтобы персонал сам заботился о своем обучении, отбрасывают эту идею как «несерьезную», или скажем, «калифорнийскую» Но в плоских, децентрализованных структурах без излишеств, руководителям оказывается труднее контролировать, и они волей-неволей вынуждены развивать приверженность—задействовать сердца и умы людей, поощрять их расти к своим полным способностям и возможностям. [c.12]
Деловой партнер в проекте «Обучающаяся компания» и Руководитель по развитию менеджмента. [c.12]
Эта книга построена на всесторонней модели «творческого развития менеджмента». Основная концепция этой модели проста. Вы начинаете осознавать себя, принимая беспримесную обратную связь, которую вы перерабатываете в трех ведущих аспектах менеджмента—лидерстве, общении и инновации (См. рисунок 1). [c.21]
То количество времени, которое менеджеры теряют на изучение ситуационных формул и действий для разных аспектов своей работы, указывает на количество негибкого обучения, которое предоставляют сегодня на рынке многочисленные курсы «развития менеджмента». Каждая ситуация уникальна, потому что люди новые и ситуации меняются, так что будьте достаточно гибким, чтобы менять свое поведение в ответ на полученную обратную связь. Поступая так, вы постоянно видоизменяете то, что лежит в основе ваших целей, и переоцениваете актуальность своих целей—в этом и состоит творческое развитие. [c.44]
Основные идеи, предлагаемые в этой главе, построены на понятиях, введенных в первом разделе, и развивают процесс обучения по модели творческого развития менеджмента (рисунок 1 из вступления), с включением времени в процесс обратной связи. Результаты в этой области лидерства зависят от того, насколько вы владеете соответствующим осознанием времени, и гибки в изменении способа маркировки времени, если данная линия времени мешает продвигаться дальше. [c.105]
Развитие менеджмента (стратегический выбор). [c.81]
Организации, рассматривающие развитие менеджмента как важнейшую задачу в области управления трудовыми ресурсами, прибегают к неформальным, т.е. интенсивным и четко формализованным, программам его развития. Причём в качестве стратегической цели ставится создание и постоянное поддержание на должном уровне умений и знаний менеджеров, требующихся им для эффективного осуществления своей работы. [c.81]
В организациях, которые стремятся приобретать менеджеров, как правило, практикуют либо регулярные, но формальные (экстенсивные), либо вообще спорадические программы развития менеджмента. И в том., и в другом случае такие программы используются для определения именно тех навыков, обладатели которых могут быть привлечены с рынка труда. [c.81]
Развитие менеджмента персонала [c.82]
Тип управления — это комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность. Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики. [c.40]
Развитие менеджмента определило переход от управления по заданию к [c.285]
Развитие менеджмента в XVII в. Начало развития менеджмента в России было положено в XVII в., когда начался процесс слияния областей, земель и княжеств. Произошло объединение раздробленных региональных рынков в единый общенациональный рынок. 16 [c.16]
Дэвид Молден—руководитель по обучению в компании «Компьютасентер», одной из самых быстрорастущих частных компаний в Великобритании, с более чем 1.500 человек персонала и оборотом свыше 500 млн. фунтов стерлингов (1995). Он получил первое образование как инженер по компьютерам, а в 1985 году перешел к менеджменту в сфере услуг. Его растущий интерес к управлению персоналом и к развитию персонала привел его от менеджмента функционирования к менеджменту обучения, где он и занял свой сегодняшний пост как руководитель по обучению персонала в 1991 году. Как один из самых активных специалистов по развитию в течение уже 12 лет, Дэвид Молден сотрудничает с Институтом Развития Персонала, Институтом Менеджмента, Ассоциацией по Обучению и Развитию Менеджмента, и Ассоциацией НЛП. В основном он заинтересован в том, чтобы помогать отдельным людям и организациям развивать свой потенциал к обучению, и с этой целью он активно поддерживает «обучающуюся организацию», ее цели и принципы. [c.3]
Анализируя развитие менеджмента, нетрудно заметить, что его теория эволюционирует к ра технологий принятия решений. Решения определяют такие направления менеджмента, как управлеь за исполнением, управление посредством экстраполяции прошлого в будущее, управление с г изменений, управление путем гибких экстренных решений. [c.5]
Эволюция управленческой деятельности в зарубежном менеджменте имеет тенденцию к развн разработки решений. В ряде стран они получили широкое распространение, в других являются например в Японии. Известное патерналистское направление в развитии менеджмента связано формами привлечения трудящихся к процедуре принятия управленческих решений. Порой это про] движения за самоуправление и носит различные названия «хозяйственная демократия самоуправление», «демократия на рабочем месте», «соучастие в производственном управлении» и т.п. [c.73]
Специфические особенности развития менеджмента в России
%PDF-1.3 % 1 0 obj > >> endobj 4 0 obj /CreationDate (D:20141212153605+06’00’) /ModDate (D:20141212153605+06’00’) /Producer >> endobj 2 0 obj > stream труды учёных ТПУ электронный ресурс особенности развитие менеджмент Россия российские предприятия менеджеры принятие решений эффективность 2015-01-28T13:50:46+06:00application/pdf
История и особенности российского менеджмента курсовая по менеджменту
Содержание Введение Глава 1. Школы менеджмента в практике управления российскими предприятиями 1.1 Характеристика основных школ менеджмента 1.2 Основные достижения в области менеджмента российских ученых Глава 2. Современный этап развития российского менеджмента 2.1 Особенности развития российского менеджмента в период роста экономики России 2.2 Методы преодоления глобального экономического кризиса в практике российских компаний Заключение Список использованных источников Введение Создание принципиально новой системы управления в России, адекватной рыночным отношениям, — неотъемлемая составляющая построения нового общества. Управление в условиях рынка получило название менеджмента. Отличительные особенности менеджмента заключаются в том, что он ориентирует фирмы на удовлетворение потребностей рынка, на постоянное повышение эффективности производства (получение оптимальных результатов с наименьшими затратами), на свободу в принятии решений, на разработку стратегических целей и программ и их постоянную корректировку в зависимости от состояния рынка. Менеджмент – слово английского происхождения. В переводе на русский язык «management» означает управление, т.е. вид деятельности по руководству людьми в самых разных организациях. В отечественной литературе и практике понятие менеджмента вместо управления стало широко использоваться в 1990-е гг. в связи с переходом от административно-командной системы управления к формированию системы управления, основанной на рыночных отношениях. С помощью термина «менеджмент» подчеркивалась ориентация коммерческих организаций и фирм на рынок, потребителя и достижение наивысшей эффективности их деятельности (рост прибыли, увеличение доли рынка и др.). На это направлены современные принципы, методы, средства и формы управления. Любая наука базируется на использовании исторического метода, позволяющего хорошо изучить историю развития управленческой мысли во всем ее многообразии. Изучение уроков истории позволяет избежать противоречий и ошибок, встречающихся на ранних этапах развития науки. Знание и осмысление прошлого способствуют лучшему пониманию современного состояния науки, а также появлению и формированию новых идей. Развитие науки управления свидетельствует, что нежизненные Глава 1. Школы менеджмента в практике управления российскими предприятиями 1.1 Характеристика основных школ менеджмента История развития менеджмента как науки свидетельствует о том, что накоплен значительный практический материал, разработано большое количество теорий, в которых нашли отражение различные взгляды и точки зрения по проблемам управления. В американском учебнике по управлению описан современный взгляд на классификацию подходов и школ, а также оценен их реальный вклад в развитие управленческой мысли. В настоящее время известны четыре важнейших подхода, позволившие выделить четыре школы управления, каждая из которых базируется на своих позициях и взглядах (см. табл.1.1). Таблица 1.1 — Школы менеджмента [14, с.106] Подход Школа управления Подход с точки зрения научного управления Школа научного управления Административный подход Классическая (административная) школа в управлении Подход с точки зрения человеческих отношений и подход с точки зрения науки о поведении Школа психологии и человеческих отношений. Школа поведенческих наук Подход с точки зрения количественных методов Школа науки управления (количественная) Указанные школы управления получили свое развитие в первой половине XX в. Каждая школа стремилась найти наиболее эффективные инструменты и методы для достижения успеха и целей организации. Среди основоположников школы «научного управления» по праву называют Роберта Оуэна. Оуэн был практически первым из тех, кто пытался научно анализировать связь между проблемами мотивации и производительностью. Он много внимания уделял изучению отношения рабочих к труду, взаимоотношениям между работодателем и работниками. Эти вопросы до сих пор являются главными в теории и практике менеджмента. Основоположники «научного менеджмента» были убеждены, что производительность труда работников зависит не только от усовершенствования техники и технологий, но и от мотивации работников, от их заинтересованности в применении новшеств. По настоящему первым автором по вопросам управления был Фредерик Тейлор. Тейлор пришел к выводу, что причиной невысокой производительности труда работников является несовершенная система их стимулирования. Он предложил использовать систему материальных стимулов, главным из которых была награда, которая должна быстро следовать за выполнением работы. Для поддержания у работников постоянного ожидания награды Тейлор предложил использовать прогрессивную систему оплаты труда [24, с.86]. Тейлор рассматривал рабочих не как людей – личностей, а как наиболее эффективное средство решения поставленных задач. Создатели школы научного управления опирались на два важных принципа. Это – вертикальное разделение труда, когда на менеджера возлагается функция планирования, а за работником закрепляется функция выполнения поставленной задачи. И – измерение труда, суть которого заключается в том, что, используя измерения, наблюдения и анализ администрация может усовершенствовать операции ручного труда для их более эффективного выполнения. Научное управление не пренебрегало и человеческим фактором. Это стимулирование труда для увеличения его производительности. Люди, которые работают больше и зарабатывают больше. Отбор людей для соответствующей работы, их обучение. Именно Ф. Тейлор внедрил в практику научные подходы подбора, расстановки и стимулирования труда рабочих. Отделение управленческих функций обдумывания и планирования от фактического выполнения работы. До этого рабочие сами планировали свою работу [20, с.25]. Социологи называли бюрократическую форму организации управления бесчеловечной и безразличной к человеческим нуждам, она формировала тенденцию нивелировки людей. Статус работника и его вознаграждение зависели не от результатов его труда, а от занимаемой должности. Не уделялось должного внимания совмещению личных целей работников с задачами организации. Поэтому практически отсутствовала личная заинтересованность работников в результатах своего труда. Формальные административные структуры к тому же оказались инертными, неповоротливыми и неспособными в короткий срок адаптироваться к условиям изменения динамичной внешней среды [23, с.84]. Основным недостатком школы управления и классической школы было отношение к человеку. Они признавали значение человеческого фактора лишь в части оплаты труда, экономического стимулирования и установления формальных функциональных отношений. В ответ на неспособность полностью осознать человеческий фактор как основной элемент эффективности организации началось изучение человеческих отношений. Зародилась школа человеческих отношений. Этот подход иногда называют неоклассической школой. Наиболее значимые результаты были получены этой школой в 1930 – 1950 гг. В отличие от классической школы сторонники этого подхода полагали, что люди будут работать хорошо, если им создать соответствующие условия. Самыми крупными авторитетами в развитии школы человеческих отношений и поведенческих наук являются Мари Паркер Фоллетт и Элтон Мэйо. Сторонники этого направления критически относились к формальной организации и выдвигали на первый план неформальную структуру управления, предполагающую, что совместно работающие люди объединяются в группы вокруг неформального лидера, обладающего авторитетом и не связанного с формальной структурой организации [24, с.86-87]. Несколько позже Абрахам Маслоу и другие психологи предположили, что мотивами поступков людей являются в основном не экономические условия, а разнообразные потребности, которые могут быть удовлетворены с помощью денег лишь частично. Они полагали, что, если руководители проявляют заботу о своих работниках, то возрастает уровень их удовлетворенности, что ведет к увеличению производительности их труда. Заложив основы социальной психологии, они разработали методы работы с неформальными лидерами и группами. Среди наиболее известных ученых более позднего периода поведенческого (бихевиористского) направления следует назвать в первую очередь Криса Арджириса, Ренсиса Лайкерта, Дугласа Мак Грегора и Фредерика Герцберга. Они и их последователи изучали различные аспекты мотивации, характера власти, лидерства, влияние изменения содержания работы и качества трудовых условий на производительность [24, с.87]. Школу поведенческих наук надо считать преемником школы человеческих отношений. Она разрабатывала методы налаживания межличностных отношений. Концепции поведенческих наук были направлены на оказание помощи работникам в осознании собственных возможностей и на повышение эффективности организации за счет повышения эффективности использования ее человеческих ресурсов. Эта школа была особенно популярна в 1960-е гг. Как и ее предшественники, она декларировала, что имеется один наилучший подход решения управленческой проблемы, а правильное применение науки о поведении всегда будет способствовать повышению эффективности организации. Большое значение придается опыту и способностям менеджера. Так как поведение конкретного человека загадочно и непредсказуемо, то главным становится подбор менеджера, способного руководить от природы. Главное правильно подобрать и расставить руководителей [20, с.69]. Представители этой школы разрабатывали методы помощи работнику в осознании своих собственных возможностей на основе применения концепций поведенческих наук, к построению и управлению организациями. Их главной целью было повышение эффективности организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. К сожалению, как и более ранние школы, их подход отстаивал наличие «единственного наилучшего пути» решения управленческих проблем. Бихевиористы утверждали, что правильное применение науки о поведении работников всегда будет способствовать повышению эффективности, как отдельного работника, так и организации в целом. Школа поведенческих наук значительно отличается от школы человеческих отношений, отдав приоритет методам налаживания межличностных отношений. Она изучала поведение человека в производственной среде и зависимость производительности его труда от морально-психологических факторов. Этот подход был популярен в 1960 гг, когда он полностью охватил все области управления. Его последователи полагали, что правильное применение науки о поведении будет повышать эффективность, как работника, так и организации. Основной целью этой школы было повышение эффективности организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Предметом изучения представителей этой школы были вопросы мотивации, характера власти и авторитета, организационной структуры, коммуникации, лидерства, качества трудовой жизни [24, с.87]. Примерно с середины 1990-х гг. в центре внимания оказались разработки по лидерству. Работы в данном направлении продолжаются и по сию пору. Однако бихевиористский подход часто оказывался несостоятельным в тех случаях, когда условия отличались от тех, в которых проводили исследования его приверженцы. Рассмотренные выше школы называются также школами организационного поведения. Параллельно с ними сформировалась прагматическая школа, представители которой утверждали, что управление это не наука, а искусство. Поэтому надо изучать и обобщать накопленный практический опыт. Все эти школы и подходы к управлению имеют общий недостаток – ориентированность только на одну сторону управления: либо на человека, либо на производство. Попытка объединения достижений этих школ В основу построения всеобщей организационной науки Богданов положил универсальные организационные принципы, которые были одинаково пригодны для всех сфер человеческой деятельности. К основным принципам относятся следующие: рассмотрение части системы по отношению ко всей системе и рассмотрение всей системы по отношению к окружающему ее миру и в соответствии с этим планомерное распределение средств для достижения равновесия общественного хозяйства; принцип цепной связи, на основе которого был сформулирован «закон наименьших», согласно которому прочность цепи определяется наиболее слабым звеном [20, с.149]. Несмотря на недостатки «всеобщей организационной науки», Богданова можно по праву считать родоначальником новой науки – организации. Вопросами совершенствования теории и практики организации труда занимался другой известный советский ученый – А. К. Гастев (1882 – 1941). Им сформулирована и обоснована концепция, получившая название «трудовые установки» [20, с.149]. В свое время представители школы научного управления (Ф. Тейлор, Ф. Гилбрет и Г. Гантт) занимались изучением производственной операции и входящих в ее состав трудовых движений. Они стремились найти наилучший состав и последовательность выполнения трудовых движений с целью определения наименьших затрат времени на выполнение операции. Однако в условиях социалистического производства Гастев считал это недостаточным. По его мнению, труд рабочего должен носить творческий характер, а сам рабочий должен быть активным рационализатором производственного процесса. Основной задачей концепции трудовых установок Гастев считал необходимость таким «образом перестроить производство, чтобы в самой его организационной технике постоянно слышался призыв к непрерывному совершенствованию, к непрерывному избирательству, к непрерывному улучшению как производства в целом, так и того ограниченного поля, на котором работает каждый отдельный производитель». Решение поставленной задачи, по Гастеву, возможно на основе соблюдения им же разработанных принципов, т.е. принципа инструктирования, принципа организационной постановки работы, принципа непрерывного вовлечения всей рабочей массы в производственную инициативу. У рабочего, считал Гастев, должна быть выработана органическая потребность в постоянном совершенствовании своего труда, а также в постоянном улучшении оборудования, приспособлений и пр. А это невозможно без создания определенной методики, формулирующей постоянный подход к этому совершенствованию [20, с.150]. Гастев соглашался с представителями школы научного управления, которые говорили о необходимости разработки стандартов выполнения отдельных операций. Но этого он считал недостаточным, так как выполнение операции в рамках постоянного стандарта может стать тормозом на пути роста производительности труда. Теория трудовых установок требовала описания всей последовательности постоянного совершенствования операции, начиная от ее самого примитивного исполнения и заканчивая самым рациональным. Это, в свою очередь, требовало создания ряда постепенно нарастающих установок по мере роста их сложности и усовершенствования. Недостатком концепции трудовых установок Гастева являются слабая разработка самой методики трудовых установок, выбор слишком узкой базы исследования, ориентация на индивидуальность рабочего. Гастев стремился «революционизировать все, что стоит и вне завода». Поэтому он считал необходимым распространить трудовые установки не только на производственный процесс, но и на быт и общую культуру людей, называя их в данном случае уже не трудовыми, а культурными установками. Важная роль в развитии научной организации труда и управления в СССР принадлежит видному экономисту О.А. Ерманскому (1866 – 1941), который внес значительный вклад в создание теории социалистической рационализации. Основные положения этой теории раскрыты им в книге «Научная организация труда и система Тейлора», которая вышла в свет в 1922 г. [20, с.151] В основу теории социалистической рационализации Ерманский положил коренные различия в назначении и принципах осуществления социалистической и капиталистической рационализации. Эти различия он видел в следующем: • социалистическая рационализация осуществляется в интересах рабочего класса, в отличие от капиталистической рационализации, направленной против рабочих; • социалистическая рационализация учитывает интересы всего народного хозяйства и его части — предприятия, а капиталистическая рационализация учитывает интересы только отдельного предприятия. Опираясь на народно-хозяйственный подход, Ерманский выделил несколько последовательных ступеней ее осуществления [20, с.152]: 1) рационализация отдельного рабочего процесса; 2) рационализация производственного процесса в рамках предприятия как единого целого; 3) рационализация всей промышленности; 4) рационализация всего народного хозяйства. Ученый рассматривал рационализацию как качественную задачу, имеющую целью добиться увеличения достигаемого полезного результата. Достижение поставленной задачи возможно на основе соблюдения главных принципов рационализации: принципа положительного подбора, принципа организационной суммы и принципа оптимума [20, с.152]. Принцип положительного подбора, считал Ерманский, лежит в основе решения как простых, так и сложных задач рациональной организации труда и управления. Под положительным подбором сил он понимал такое их сочетание, при котором они, благодаря своим свойствам, подкрепляют, усиливают друг друга, но ни в коем случае не ослабляют. правильное распределение обязанностей между работниками, повышение персональной ответственности за порученное дело, рациональное использование своего времени. Керженцев считал необходимым распространение организационных методов на различные сферы деятельности: государственный аппарат, школы и пр. Им давались рекомендации по перенесению организационного опыта из одной сферы деятельности в другую, например, военного опыта в промышленность, опыта промышленности в культуру и т.д. с учетом особенностей каждой области. Обладая обширными знаниями, Керженцев излагал свою точку зрения по широкому кругу важнейших организационных вопросов. Так, он высказывался по вопросу возможности применения «штабной организации» в управлении производством, о достоинствах линейной и функциональной организаций и т.д. Подводя итоги развития науки управления производством в СССР в начале 20 века, следует подчеркнуть, что в этот период были заложены теоретические основы научного управления социалистическим производством, развернута большая научная и практическая работа по их внедрению. Особое внимание обращалось на проблемы научной организации труда, рационализации производства, труда и управления. Крупный вклад в развитие теоретических основ социалистической организации производственных процессов был внесен О. И. Непорентом. Все операции он классифицировал по признаку их сочетания в производственном процессе на три вида: последовательное, параллельное и параллельно- последовательное, показал их влияние на длительность производственного цикла изготовления партии деталей и эффективность производственного процесса. В трудах Непорента также рассматривались закономерности определения оптимального размера партии деталей в серийном производстве и формирования заделов как в серийном, так и в массовом производстве [23, с.114]. В 30-40 гг. 20 века развернулась большая работа по проблемам теории социалистической организации производства. По этим вопросам было написано много работ различными авторами. Но особый интерес представляют труды Б.Я. Каценбогена. Он изложил свое мнение относительно предмета и содержания науки организации производства. Центральным вопросом науки он считал кооперацию, т.е. организацию труда каждого рабочего в его взаимоотношениях с другими участниками процесса труда [23, с.114]. Сторонником количественной школы в России был известный ученый- медик Л.К.Анохин (1898 – 1974). Он выдвинул концепцию систем, впоследствии получившую название теория функциональных систем, согласно которой основным стимулом поведения является полезный для организации результат. Достоинством теории функциональных систем то, что она вместо физиологии отдельных органов рассматривает деятельность всего организма в целом. Особое место принадлежит Д.Е. Слуцкому (1880 – 1948), известному своими работами по теории вероятностей и математической статистике. В 1939 г. лауреат Нобелевской премии Д. Хикс в своей работе «Стоимость капитала» отметил значительный вклад Слуцкого в развитие математической школы. Слуцкий заложил основы науки об общих принципах рациональной организации деятельности людей – праксеологии, а также объединил идеи этой науки с идеями экономики. Слуцким написан ряд работ по использованию математической статистики для анализа экономических проблем. Большой вклад в разработку экономико-математических методов (ЭММ) внес академик Л.В. Канторович (1912 – 1986). В книге «Математические методы организации и планирования производства» Канторович описал опыт применения линейного программирования для решения разнообразных задач (распределения работ между видами оборудования, раскроя материалов, составления плана перевозок, распределения посевных площадей между культурами и т.д.). В этой работе он впервые ввел понятие разрешающих множителей (позднее он назвал их «объективно обусловленными оценками») и установил их связь с оптимальным планом [23, с.115]. Начиная с 1950-х гг. и по настоящее время математические методы получили широкое распространение в экономических исследованиях. нормативы численности административного персонала, как и организационные структуры управления, системы, методы и процедуры принятия решений для промышленных предприятий в СССР были разработаны в начале 30-х годов, в период индустриализации, и были незатейливо скопированы с предприятий аналогичного профиля в США и Германии. Они и не менялись вплоть до настоящего времени на подавляющем большинстве бывших государственных, а ныне сугубо акционерных и лихо приватизированных предприятий [8, с.6]. Отсюда неоправданно высокие накладные расходы, низкая производительность, лукавое качество продукции, неспособность конкурировать с ведущими фирмами иначе, как «сидя на игле» бюджетных вливаний и примитивно-драконовских мер государственного протекционизма и т.п. Современная национальная концепция управления фактически отсутствует. В России есть особенности, связанные с менталитетом российских предпринимателей и их персонала. Многое зависит от национальных особенностей районов и территорий России. Управление в России определяется уровнем развития бизнеса. Преуспевшие на рынке предприятия имеют свои приемы управления [6, с.86]. В современном менеджменте подчеркивается значение систем знаний, позволяющих не только своевременно и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать развитие событий и в соответствии с этим разрабатывать стратегию, рыночную политику предприятия, служащих опорой при постановке задач и при осуществлении управленческой практики. Именно в этой связи одной из самых острых проблем в России стало обеспечение качества менеджмента, высокого уровня квалификации менеджеров. Кроме того, для современных условий России целесообразны не только фундаментальная подготовка и переподготовка кадров, но разработка и практическая реализация специальных антикризисных программ, позволяющих во многих случаях не доводить дело до банкротства. Таким образом, отечественный научный менеджмент находится в стадии становления. Аккумулируя в себе достижения российских и зарубежных школ менеджмента, он ищет пути адаптации к специфическим условиям современного российского общества, его экономике, культурным нормам, традициям. В современной теории управления принято выделять четыре уровня, или стадии, конкурентоспособности. Каждому из них соответствуют свои подходы к организации управления и маркетинга [3, с.113]. Менеджеры предприятий или фирм первого уровня конкурентоспособности рассматривают фактор управления как «внутренне нейтральный». Они считают, что раз уж регулярный менеджмент в их компаниях был когда-то поставлен, то больше управление на конкурентоспособность никак не влияет. Свою роль эти менеджеры видят только в том, чтобы выпускать продукцию без особых затей, не заботясь ни о каких «сюрпризах» ни для конкурентов, ни для потребителей. Характерными чертами российских предприятий первого уровня конкурентоспособности являются [3, с.113]: • понимание маркетинга как одной из функций управления в лучшем случае более важной, чем остальные. Отсюда и вера в безграничные возможности рекламы (особенно по телевидению) в продвижении продукта; • слепая приверженность примитивной ценовой конкуренции. Считается, что достаточно снизить цену (чем больше снизить — тем лучше) и любые проблемы со сбытом «отпадут» сами собой; • чуть ли не органическое неприятие исследования рынка. На таких предприятиях маркетинг воспринимается как чисто сбытовая работа. • недостаточное внимание квалификации и мотивации работников, вопросам управления персоналом. Здесь, как правило, высокая текучесть кадров. При необходимости увеличить объем производства нанимается дополнительный персонал. О том, что такой подход скорее всего негативно отразится на качестве продукции, а значит, и на ее конкурентоспособности, не задумываются; • непонимание роли фактора управления в целом. Вопросы совершенствования структур и систем, форм и методов управления считаются излишеством. Ставка делается на то, что было целесообразным или хорошо зарекомендовало себя в прошлом (от типа организационных структур управления до систем внутрифирменного планирования, когда любой техпромфинплан просто переименовывается в бизнес-план). Компании второго уровня конкурентоспособности стремятся сделать свои производственные и управленческие системы «внешне нейтральными». Это означает, что такие предприятия должны полностью соответствовать стандартам, установленным их основными конкурентами на конкретном рынке (в отрасли или регионе). Они пытаются воспроизвести у себя то, что делают фирмы-лидеры: стремятся максимально заимствовать технические приемы, технологии, методы организации производства у ведущих предприятий отрасли, приобретать сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия из тех же источников, что и их главные конкуренты [3, с.114]. К особенностям предприятий второго уровня конкурентоспособности в РФ относятся: • превращение маркетинга в главную функцию управления. Эти компании обычно исповедуют концепцию маркетинга, ориентированного на продукт. Изучение рынка для них не пустой звук, а планомерная повседневная аналитическая работа, направленная на определение тех «заветных струн» в душе потенциальных потребителей, которые можно задеть действительно эффективной рекламой; • стремление стать маркетингово-ориентированными фирмами, в которых все процессы планирования и развития производства базируются уже на прогнозах сбыта, составляемых при участии службы исследования рынка; экономической политики большинства стран. Не стала исключением и Россия: меры, предпринимаемые правительством в борьбе с кризисом, приводят к концентрации ключевых активов в руках государства, расширению его полномочий и ужесточению регулирования экономики. В настоящее время происходит типичный циклический кризис, повторяющийся с определенной регулярностью. Раньше подобные процессы происходили в развитых экономиках, а в последние 20-30 лет они стали принимать мировой масштаб. Все циклические кризисы вызваны дисбалансами в ценах, образованием так называемых «пузырей» в определенных сегментах и последующей коррекцией этих цен. Истоки текущего кризиса находятся в завершении предыдущих: кризиса азиатского финансового сектора и кризиса новых технологий в развитых странах (прежде всего в США) в период 1997-2000 гг. Тогда диспропорция цен и дисбаланс между потреблением и инвестициями привели к сильному росту цен в этих сегментах и, соответственно, началу их резкой корректировки. Ответом центробанков на этот кризис стало существенное снижение ставок и повышение объема ликвидности в мировой финансовой системе для того, чтобы избежать резкого снижения цен, перерастающего в дефляцию, так как этот процесс очень сложно остановить и он наносит очень большой ущерб экономике (может не только помешать экономическому росту, но и привести к рецессии, что происходило во время Великой депрессии). Поэтому к 2002-2004 гг. резко снизились учетные ставки (прежде всего в США). Это вызвало большой приток дешевой ликвидности на мировые рынки и породило текущий кризис. С 2004-2005 гг. произошел достаточно резкий рост стоимости активов в различных сегментах: на фондовых рынках (особенно росли сильно акции развивающихся стран), в недвижимости, с начала и до июля 2008 г. росли цены в сырьевом сегменте. Данный кризис является корректировкой этих ценовых диспропорций, прежде всего на рынке недвижимости и сырья. Действительно, он начался на рынке ипотечного кредитования в США, однако «пузыри» на рынке недвижимости существуют и в других странах (развитых и развивающихся, в том числе и в России). Необеспеченность ряда ипотечных ценных бумаг стала лишь поводом для кризиса [11, с.3-4]. Мировой финансовый кризис, повлекший за собой кризис доверия и снижение спроса, есть и в России. Каждый руководитель сталкивается с уходами клиентов, на которые сложно влиять, с существенным осложнением кредитования, вплоть до невозможного в некоторых сферах и некоторых компаниях, с необходимостью менять стратегические планы, настроенные на экономический рост. Мировой финансовый кризис заставляет многие компании забыть о перспективах, искать пути выхода и отвечать на любимый русский вопрос: что делать? Первое, что вынуждает сделать финансовый кризис – снизить затраты. Снижение затрат в период экономического кризиса в большинстве случаев идет за счет двух сфер: персонал и реклама. Финансовый кризис заставляет компании всего мира сокращать зарплаты, штат сотрудников, привилегии и рекламные бюджеты. Цель сокращения затрат понятна всем: преодоление кризиса требует формирования финансовых подушек, которые в период экономического роста многими игнорировались, потому что деньги шли в развитие. Вторая мера при экономическом кризисе – это переформирование клиентской базы. У любой, даже самой благополучной сферы, стоит эта задача. Мировой кризис уже способствовал ослаблению многих, в том числе и российских компаний. Не все выживают. Тем более, не все компании доживут до начала нового витка экономического роста. Таким образом, любая компания теряет часть своих клиентов. Для преодоления кризиса эти потери необходимо как минимум компенсировать [15, с.38]. Продажи – это залог выживания любой компании в финансовый кризис. Предшествует продаже поиск клиента, получение заявки. Поэтому у каждой компании возникает потребность привлечения клиентов. Вопрос один: какими методами? Предлагаю обратиться к практике западных компаний. По материалам McKinsey & Co, опросивших 340 директоров по маркетингу в мире, 91% используют рекламу в интернет и более половины планируют сохранить или повысить текущий уровень размещения в экономический кризис. 55% маркетологов сказали, что их текущие расходы на традиционную рекламу регулярно растут за счет финансирования рекламы в интернет. Более того, расходы на интернет рекламу в Америке занимают 3 место по обороту, уступая только TV и рекламе в печатных СМИ. Для сравнения, в Росси интернет реклама занимает последнее место, пропуская вперед также наружную рекламу, рекламу на радио и т.д. и т.п. [15, с.39]. Для преодоления последствий экономического кризиса в России необходимо резко повысить профессионализм нашего менеджмента. В конце 20-го века самой серьезной бедой для российской экономики была низкая управленческая квалификация руководителей. Учитывая, что уже заканчивается первое десятилетие 21-го века, можно было бы предположить, что менеджмент в России сделал шаг вперед в сравнении с тем, что было 10-20 лет назад. Но, к сожалению, это не так. Знакомство с действиями руководства многих российских компаний в условиях сегодняшнего кризиса показывает, что новых тенденций за последние годы не появилось. Антикризисные действия руководства большинства российских компаний сводятся к достаточно ограниченному набору: сокращение расходов (финансовое оздоровление), реструктуризация, оптимизация численности персонала, отказ от большинства проектов, связанных с развитием бизнеса, выжидательная позиция. Наш средний и высший менеджмент не обладает навыками стратегического управления в условиях конкуренции. Он ориентирован на достижение текущих результатов. Аналитические службы корпораций и банков не способны к серьезной аналитической работе. Зачастую фетишизируются оценки западных рейтинговых агентств, что приводит к серьезным просчетам и потерям. Руководство большинства российских компаний не имеет привычки анализировать собственную управленческую деятельность. В условиях кризиса эта привычка могла бы оказаться весьма полезной. Формирование антикризисной программы в отрыве от анализа управленческой практики Одной из специфических форм антикризисного управления является конверсия, которая приобрела широкий характер. Конверсионный менеджмент представляет собой деятельность по коренному преобразованию промышленных предприятий, обусловленному радикальными изменениями в спросе [9, с.12]. В качестве системных объектов конверсионного менеджмента выступают, как правило, крупные машиностроительные фирмы, призванные, наряду с осуществлением переходных мероприятий, поддерживать непрерывное функционирование производственного организма, в том числе для выполнения государственных оборонных заказов. Сложность объекта конверсионных преобразований обусловливает необходимость проявления к нему системного подхода, базирующегося на системном анализе процессов жизнедеятельности. Одним из направлений конверсии выступает диверсификация производства как средство повышения устойчивости промышленной фирмы в условиях нестабильности внешней среды [13, с.26]. Особенностью конверсионного процесса в современных российских фирмах является отсутствие исторического опыта и изобилующая форс- мажорными обстоятельствами динамика внешней среды макро- и микроуровня (деловая среда). Это формирует технологию конверсии в направлении поэтапных корректировок стратегических целей по мере накопления опыта, а также вынуждает конверсионные фирмы резервировать дополнительные ресурсы в расчете на резкие непрогнозируемые изменения во внешней среде. В общем виде технология конверсионных преобразований включает следующие блоки решения проблем: самонастраивающая стратегия; высокоизменчивая структура управления; адаптивное внутрифирменное планирование и контроль; высокодинамичные кадровые процессы. Каждый из них находится в состоянии высокой изменчивости и взаимной сопряженности. Одной из сложных задач для руководства конверсионной фирмы является определение адаптивной структуры выпускаемой продукции по номенклатуре и в количественном выражении. Особенную актуальность имеют технологии расчета минимально допустимых по границе нулевой рентабельности количеств изделий как основы для составления оптимальных производственных программ. Заключение Подготовка современных менеджеров-профессионалов невозможна без знания истории развития менеджмента. Менеджмент развивался на протяжении веков, прежде чем превратился в самостоятельную отрасль знания, науку. Значительное влияние на формирование менеджмента оказали: школа научного управления, классическая (административная) школа, школа психологии и человеческих отношений, школа науки управления (количественная школа), а также выдающиеся представители этих школ, такие как Ф. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо и др. Советский период развития теории и практики управления в нашей стране характеризуется значительными достижениями в области приспособления управления к требованиям административно-командной системы: к ее политике, идеологии, системе ценностей, к организационно- правовому и хозяйственному механизмам. Весь потенциал советских ученых и практических работников был направлен на реализацию идей и целей административно-командной системы управления, которая по своему существу являлась бюрократической, механистической системой. Эта система доказала свою несостоятельность и потребовала радикальной перестройки, основанной на изменении форм собственности, предоставлении предприятиям всех прав на хозяйственную самостоятельность в распоряжении материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, результатами труда (распределение прибыли и доходов) и выхода на внешние рынки). Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления. Большое значение приобретает изучение передового и прогрессивного опыта управления зарубежных стран и использование его при анализе собственных управленческих проблем. Поэтому изучение Среди отечественных ученых-исследователей, занимавшихся проблемами теоретического развития менеджмента можно выделить: А.А. Богданов, А.К. Гастев, О.А. Ерманский, П.М. Керженцев, Н.А. Амосов. В ХХ в. А.А. Богданов, А.К. Гастев и др. стали основоположниками отечественной теории научной организации труда и экономии времени, изучали и анализировали трудовые и управленческие операции, разрабатывали разнообразные методы нормирования труда. В ходе реформ в России произошли коренные изменения во всех областях жизни и общества, в том числе и в сфере экономики. Особенно важны преобразования в различных сферах управления, поскольку меняется социально-экономическая система, возникают новые требования к управлению предприятиями, обусловленные рыночными отношениями. Грамотное квалифицированное управление (менеджмент) – это основа успешной работы предприятий. С точки зрения менеджмента, в настоящий момент в России можно выделить три подхода к его пониманию и применению: 1) подход: основан на интуиции и смекалке предпринимателей; 2) подход представлен западными фирмами, работающими на российском рынке; 3) «советский» менеджмент, которого придерживаются большинство руководителей крупных российских предприятий, руководивших и в советское время. В связи с кризисом отечественные компании принимают различные меры по преодолению кризисных явлений. К таким мерам можно отнести: диверсификацию производства, реструктуризацию, сокращение затрат, переоформление клиентской базы, переосмысление сущности менеджмента. Список использованных источников 1. Александров А.Ю. Управление проблемными активами в кризисных условиях // Проблемы современной экономики. – 2009. – № 1. – С.213-217. 2. Англичанинов В.В. Основные подходы к развитию управления предприятием // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – № 12. – С.34-41. 3. Винслав Ю.Б. Управление: многоуровневая комплексная аналитика // Российский экономический журнал. – 2007. – №9/10. — с. 103-112 4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М.: Гардарики, 2001. – 528 с. 5. Грушенко В.И., Фомеченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №1. – С. 31-38. 6. Долгопятова Т. Корпоративное управление в российских компаниях: роль глобализации и кризиса // Вопросы экономики. – 2009. – № 6. – С.83-96. 7. Егорова Е. Корпоративное управление: тенденции в условиях кризиса // Консультант. – 2009. – № 1. – С.74-78. 8. Качалов И. Почему российский менеджмент проигрывает зарубежным компаниям// Рекламные технологии.- 2008.- №2. — с. 4-6 9. Кириллов Д.Б. Про конверсионный менеджмент и преобразования // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 2. – С.12-15. 10. Князев И. Оперативный контроль как инструмент управления в период кризиса // Финансовая газета. – 2009. – № 9. – С.14-15. 11. Лысенко Д. Пути выхода из финансового кризиса // Аудит и налогообложение. – 2009. – № 9. – С.2-8. 12. Магура М. Управление организацией в условиях кризиса // Управление персоналом. – 2009. – № 2. – С.12-16. 13. Мансуров Р. Внедрение диверсификации в промышленной компании // Вопросы экономики. – 2009. – № 14. – С.24-32. 14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992. 15. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики. — 2008. – № 6. – С. 36-48. 16. Петраков Н.Я. Пути преодоления экономического кризиса в России // Вопросы экономики. – 2008. – № 12. – С.56-58. 17. Попов В.П. Закономерно ли понимать законы эволюции менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С.139-141. 18. Пряников Н.И. Стратегия управления фирмой в кризисных условиях // Антикризисное и внешнее управление. – 2008. – №4. – С.26-29. 19. Разумов И.В. Качество менеджмента и инвестиционная привлекательность промышленных предприятий// Финансы и кредит.- 2007.- №20. — с. 13-19 20. Семенова И.И. История менеджмента: учебн. пособие. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2009. – 199 с. 21. Смирнов В. Система открытого управления или как избежать банкротства в условиях кризиса // Управление персоналом. – 2009. – № 5. – С.17-19. 22. Тихомиров В. Мировой финансовый кризис: способы преодоления // Рынок ценных бумаг. – 2008. – № 11. – С.26-29. 23. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для ВУЗов. — М.: Зерцало, 1998. – 432 с. 24. Хабрева М.И. Эволюция теории управления // Экономический вестник РТ. – 2009. – № 2. – С.85-88. 25. Хохлова Л.И. Способы преодоления кризиса. Разработка и внедрение программы мер противодействия внешним и внутренним факторам кризиса: практический опыт. // Мировая экономика и международные отношения. – 2008. – №12. – С.34-36. 26. История и особенности развития российского менеджмента [Электронный ресурс].
Основные особенности современного российского менеджмента Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
УДК 338.24(470) ББК 65.050 Г-67
Горбачёв Сергей Викторович, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и региональной экономики факультета управления Майкопского государственного технологического университета, т. : 89280386328.
ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
(рецензирована)
Цель исследования: рассмотреть особенности современной отечественной системы менеджмента. Задачи: определить основные методологические подходы к пониманию российского менеджмента с учетом национального менталитета. Предмет исследования: современный российский менеджмент и пути его развития.
Российский менеджмент — синтез мирового опыта эффективного управления и существующего отечественного опыта на базе национально-исторических особенностей нашей культуры.
Ключевые слова: национальный менталитет, современная система менеджмента, понимание российского менеджмента, профиль российского менеджера, основные черты российского менеджмента.
Gorbanev Sergey Viktorovich, Candidate Of Economics , assistant professor of Management and Regional Economics Department of the Faculty of Management, Maikop State Technological University, tel.: 89280386328.
KEY FEATURES OF MODERN RUSSIAN MANAGEMENT
The objective: to consider the peculiarities of modern national system of management. Goals: to identify the main methodological approaches to understanding the Russian management taking into account the national mentality. Subject of research: modern Russian management and ways of its development. Russian management is a synthesis of world experience and effective management of existing domestic experience on the basis of national-historical peculiarities of our culture.
Keywords: national mentality, a modern management system, an understanding of the Russian management, profile of Russian managers, the main features of the Russian management.
В зависимости от условий формирования и развития, современный менеджмент имеет ряд общих и специфических особенностей. К общим чертам относится общественно-экономическая формация, модель экономики, уровень развития научно-технического прогресса, а к специфическим
— национальные особенности общества, исторические особенности его развития, географические условия, культура и другие подобные факторы.
История развития менеджмента в России тесно связана с историей самой России. Национальный менеджмент не возникает ниоткуда, он складывается естественным путем в ходе развития России, и его происхождение имеет глубокие исторические корни. Следовательно, принцип копирования западного и восточного опыта применительно к нашей стране создает множество трудноразрешимых проблем. Это объясняется тем, что российский менталитет всегда характеризовался наличием полярности, противоречивости, доведением любой ситуации до крайности.
Рассмотрим особенности современной отечественной системы менеджмента. [ 1]
Одной из особенностей является отсутствие требований оптимизации. Это делает систему менеджмента инфантильной, ей не надо изменяться, так как она может работать с любым уровнем отдачи. Становится не нужна информационная база о затратах и результатах, и руководители лишаются важного инструмента выявления «болевых точек», то есть определения мест, где имеют место рассогласования между составляющими системы. В результате изменения носят случайный характер и зачастую не влияют на конечный результат.
Следующая особенность российской системы управления связана с тем, что в ней никогда не выделялся основной фактор успеха, основное стратегическое преимущество, без достижения
которого нельзя выжить. Нет такой традиции, нет потребности, нет навыков выполнения такой работы.
Потому закономерно, что используются разрозненные «улучшения», не дающие ощутимых результатов. Чаще всего ориентируются на рост объемов сбыта, считая, что уж рост объема производства можно обеспечить всегда, то есть исходная точка имеет внешний характер, но реальная логика иная. Зная, что ценит потребитель, обеспечиваем производство продукции соответствующего качества, что и позволяет при правильной организации процесса реализации наращивать сбыт. Таким образом, внутренние действия подкрепляют внешние.
И, наконец, последняя особенность отечественной системы управления связана с использованием организационной культуры. В социалистической экономике организационная культура активно использовалась, она была хорошей поддержкой неэффективных решений и действий, осуществляемых во имя будущего благополучия. Она позволяла гордиться нашими «успехами» и своими «передовыми предприятиями». Отказ от этих ценностей привел к росту социальной напряженности, снижению инициативы и мотивации к высокопроизводительному труду, кризису доверия.
Существует три подхода в понимании российского менеджмента: [2]
Первый подход — концепция создания российской теории менеджмента. Исходит из полного учета особенностей российской ментальности с использованием аспектов мирового опыта управления. При этом невозможно ни слепое копирование западного и восточного опыта, ни полное отрицание достижений западной и восточной школы менеджмента. И первое, и второе одинаково неприменимо. Поэтому, российский менеджмент должен иметь свое специфическое содержание, формы и методы управления, соответствующие специфике российского менталитета.
Второй подход — не следует преувеличивать российскую специфику, нужно брать модель менеджмента в готовом виде и использовать ее в управлении экономикой, так как процессы научнотехнического прогресса одинаковы во всех странах. Он не учитывает особенностей российского менталитета. Для овладения теорией надо лишь перевести западные учебники и монографии на русский язык. Затем, ничего не меняя, использовать данные положения на практике. Вероятность реализации этой концепции весьма высока в силу своей простоты и привычки бездумного копирования западного опыта. Но она несет и большую опасность. Достаточно вспомнить использование неадаптированной к условиям России теории «монетаризма», концепций «шоковой терапии», ваучеризации и т.д.
И третий подход — концепция адаптации западной теории менеджмента. Предполагает частичный учет особенностей русской ментальности, т.е. не слепое копирование, а приспособление западной теории к современным российским условиям. При этом возникает важная проблема, какую из западных теорий менеджмента мы будем адаптировать? Системы управления Японии, США, Западной Европы сильно отличаются между собой. Какой из данных вариантов принять за аналог? Но при любом выборе мы рискуем использовать теорию, учитывающую специфические особенности, условия функционирования экономики, уровень социально-экономического развития данных стран, ментальность их жителей. Здесь целесообразно вспомнить слова М.Вебера: «Капитализм западного типа мог возникнуть только в западной цивилизации».
В результате адаптированные теории, слабо учитывающие специфику российской действительности, не смогут дать российской экономике то, что от них ожидают.
Существует множество зарубежных и отечественных исследований российского менеджмента. Только рассмотрев эти, иногда диаметрально противоположные точки зрения, можно сделать пол-ноценные выводы об особенностях российского менеджмента. Самое известное зарубежное исследование особенностей российского менеджмента, осуществленное в середине 90-х гг. Уортонской школой бизнеса (США), это проект GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness) [3]. Исследование основано на эмпирических данных теории, объясняющей влияние национальной культуры на эффективность поведения людей в организации, где в качестве основных характеристик менеджмента и делового лидерства использовались те же параметры сопоставлений, что и в модели Г. Хофстеде. В итоге был составлен профиль российского менеджера (таблица 1).
Таблица 1 — Профиль российского менеджера
Характеристики Реальное состояние дел Предпочтения по изменению этого состояния
Избежание неопределенности 2.88 5,07
Дистанция власти 5,52 2.62
Коллективизм 4,5 3,89
Семейный коллективизм 5,63 5,79
Роли мужские и женские 4,18 4,07
Агрессивность (настойчивость) 3,68 2,83
Ориентация на будущее 2,88 5,48
Ориентация на результаты 3,39 5,54
Г уманистическая ориентация 3,94 5,59
Кризис конца 90-х сыграл положительную роль в развитии управленческого класса в России. Важным конкурентным преимуществом стал уровень профессиональной подготовки управленческой команды компании. Соответственно представление о российском менеджменте несколько изменилось, и среди преимуществ выделили такие характеристики: склонность к инновациям, вкус к риску, игре, амбициозность, самокритичность, склонность к бескорыстной помощи, любовь к обучению. А среди недостатков отмечают политизированность российского менеджмента, уничижительное отношение к себе и своей стране, транжир-ство и расточительность (в отношении ресурса времени), эгоцентризм и алчность; широкомасштабность.
Российским проектам присущ региональный подход к исследованию особенностей, в силу того что Россия — огромная, многонациональная страна, и управление предприятием существенно отличается в зависимости от региона.
Российские исследователи выделяют основные черты российского менеджмента:
— участие администраций регионов в формировании управленческих команд предприятий;
— полуправовое регулирование деятельности; использование силовых методов; сила неформальных отношений;
— излишняя диверсификация деятельности и повышенная склонность к риску;
— отсутствие склонности к регулярной и кропотливой работе; склонность к масштабным, уникальным проектам с привлечением огромного числа материальных и человеческих ресурсов;
— стремление избежать практики делегирования полномочий с высшего уровня на низший;
— безразличие к ценностям индивидуальной карьеры; централизация управленческих функций -клановый подход к ведению бизнеса и т.д.
Это далеко не полный список особенностей, характеризующих менеджмент, сложившийся на данный момент в России. Следует заметить, что российские исследователи смотрят иначе на проблемы российского менеджмента, чем зарубежные. А знание некоторых проблем поможет правильно организовать работу компаний на российском рынке.
Современный менеджмент Российской Федерации пока далек от заданных глобализацией параметров на всех уровнях: от отдельной фирмы до общества в целом. Однако годы рыночных реформ заложили позитивные предпосылки формирования рыночных принципов управления и нового поколения менеджеров с новыми взглядами и установками. Они умеют учреждать и организовывать бизнес, заключать сделки, рационально хозяйствовать, знают, как удешевить производство и объем товаров, найти поставщика и потребителя. Они заботятся о собственной репутации и имидже. Они благополучны, занимаются меценатством. Как правило, это высокообразованный класс, где не редкость два высших образования, кандидатские и докторские степени. Многие из них прошли обучение в престижных зарубежных университетах и стажировку в преуспевающих компаниях. Этот класс имеет свои объединения, союзы, ассоциации и даже политические организации и через них инициирует решение важных местных, региональных и национальных задач, государство обязано считаться с этим новым классом, а общество осмысливать это новое явление российской жизни. Их деловая философия, высокая профессиональная образованность и ярко выраженная интеллектуальная и волюнтаристическая одаренность, помноженная на патриотические помыслы и высокую ответственность за судьбу отечества, — залог высокой конкурентоспособности российского бизнеса и быстрой адаптации к условиям глобализации.
Таким образом, в заключение можно сказать, что российский менеджмент на современном этапе — это творческое осмысление зарубежного опыта с учетом российской специфики, т.е. синтез мирового опыта эффективного управления и существующего отечественного опыта на базе национально-исторических особенностей нашей культуры.
Литература:
1. Хант И., Суворова И., Агеев С. Российский менеджмент: между прошлым и будущим // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №2. С. 23-25.
2. Картавый М., Нехамкин А. Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. №3. С. 17-21.
3. Горбунова М. Специфика системы управления бизнесом в России и за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №3. С. 13-16.
Статья 3. Основные принципы государственной политики и правового регулирования отношений в сфере образования
1. Государственная политика и правовое регулирование отношений в сфере образования основываются на следующих принципах:
1) признание приоритетности образования;
2) обеспечение права каждого человека на образование, недопустимость дискриминации в сфере образования;
3) гуманистический характер образования, приоритет жизни и здоровья человека, прав и свобод личности, свободного развития личности, воспитание взаимоуважения, трудолюбия, гражданственности, патриотизма, ответственности, правовой культуры, бережного отношения к природе и окружающей среде, рационального природопользования;
4) единство образовательного пространства на территории Российской Федерации, защита и развитие этнокультурных особенностей и традиций народов Российской Федерации в условиях многонационального государства;
5) создание благоприятных условий для интеграции системы образования Российской Федерации с системами образования других государств на равноправной и взаимовыгодной основе;
6) светский характер образования в государственных, муниципальных организациях, осуществляющих образовательную деятельность;
7) свобода выбора получения образования согласно склонностям и потребностям человека, создание условий для самореализации каждого человека, свободное развитие его способностей, включая предоставление права выбора форм получения образования, форм обучения, организации, осуществляющей образовательную деятельность, направленности образования в пределах, предоставленных системой образования, а также предоставление педагогическим работникам свободы в выборе форм обучения, методов обучения и воспитания;
8) обеспечение права на образование в течение всей жизни в соответствии с потребностями личности, адаптивность системы образования к уровню подготовки, особенностям развития, способностям и интересам человека;
9) автономия образовательных организаций, академические права и свободы педагогических работников и обучающихся, предусмотренные настоящим Федеральным законом, информационная открытость и публичная отчетность образовательных организаций;
10) демократический характер управления образованием, обеспечение прав педагогических работников, обучающихся, родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся на участие в управлении образовательными организациями;11) недопустимость ограничения или устранения конкуренции в сфере образования;
12) сочетание государственного и договорного регулирования отношений в сфере образования.
2. Правительство Российской Федерации ежегодно в рамках обеспечения проведения единой государственной политики в сфере образования представляет Федеральному Собранию Российской Федерации доклад о реализации государственной политики в сфере образования и опубликовывает его на официальном сайте Правительства Российской Федерации в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» (далее — сеть «Интернет»).
Открыть полный текст документа
(PDF) РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ
«незаконченного высшего образования», что не позволяло его обладателю занимать инженерную должность
, традиционную отправную точку для управленческой карьеры.
В 1993 году была создана новая двухуровневая система «высшего профессионального образования», призванная позволить России
«войти в мировое культурное и образовательное пространство, [и] получить необходимую правовую основу для
международного признания образования. документы ».Важно отметить, что новая двухуровневая система
не заменила существующую систему пятилетнего образования, а сосуществует с ней.
В новой системе после четырех лет обучения в высшем учебном заведении студент может получить диплом бакалавра
, а через два дополнительных года — диплом магистра. Новая система
сразу применялась к программам по новым специальностям: экономика промышленности, менеджмент,
маркетинг, коммерция, бухгалтерский учет и аудит (Государственный комитет Российской Федерации по высшему образованию
, 1995: 27).
Многие студенты, которые уже прошли традиционный пятилетний курс обучения, были очень обрадованы
перспективой потратить на один год обучения меньше, чтобы получить государственный диплом о высшем образовании.
Лица, уже получившие высшее образование или проучившиеся в течение
лет по традиционным университетским программам, также могли поступить на недавно созданные магистерские программы
. Однако в 1995 году, когда первые выпускники программ бакалавриата и магистратуры вышли на российский рынок труда
, возникли новые источники путаницы и конфликтов.Относительное положение выпускников магистерских программ
на рынке труда было довольно благоприятным, поскольку работодатели рассматривали степень магистра
как более высокую, чем стандартные государственные дипломы, традиционно присуждаемые «специалистам».
Выпускники бакалавриата, напротив, оказались в крайне неблагоприятном положении
. Большинство работодателей просто не признали свои дипломы
достаточным доказательством полного компетентного образования и поэтому отказались нанимать обладателей степени бакалавра на
должности, требующие высшего образования.Наконец, в августе 1996 года в новом «Законе о высшем и
профессиональном образовании» прямо заявлено, что «квалификация» бакалавр «дает право
занимать должности, требующие высшего профессионального образования» (статья 6, пункт 7).
Между тем, обладатели степени бакалавра столкнулись с дополнительными трудностями в обеспечении своего места в профессиональной жизни
. Выпускники средней школы отказывались поступать на четырехлетние программы, если им не была гарантирована возможность получения диплома о присвоении им звания «специалист».
Хотя эта путаница еще не решена полностью, она предоставила местным политикам
реальную иллюстрацию важности учета местных соображений при разработке новых процедур и правил
. В современной России оппортунистический подход используется для согласования требований
студентов (будущих сотрудников), работодателей, образовательных учреждений и государства —
, основного спонсора системы предварительного обучения.В результате сейчас разрабатывается пятиуровневая система высшего образования
по бизнес-дисциплинам. В этой системе после двух лет обучения
человек может покинуть университет и получить квалификационный сертификат для профессиональной работы в определенной сфере управления предприятием
, такой как бухгалтерский учет, управление малым бизнесом и т. Д.
После четырех лет успешной учебы студент в обязательном порядке получает степень бакалавра по выбранной специальности
.Затем, в зависимости от его личных предпочтений, он может проучиться еще один год, после
, который он получает стандартный диплом, обозначающий его статус «специалиста», или он может выбрать двухлетнюю магистерскую программу
и получить высшее образование. со степенью «магистр» по конкретной специальности
(что уже, чем по специальности).
В целом, мы можем видеть, что после начальной стадии копирования и механических попыток привить
внешних элементов к ранее существовавшей системе, обучение управлению перед приемом на работу перемещает
в состояние «устойчивого развития».В сфере управления перед приемом на работу и бизнес-образования
в условиях трансформирующейся экономики «устойчивое развитие» будет достигнуто посредством упорядоченного процесса самостоятельного обучения и самообновления
. Целью этого «устойчивого развития
» является создание зрелой ответственной системы высшего образования. В случае России
в соответствии с Федеральной программой «Развитие образования в России» к 2000 году будет обеспечено стабильное функционирование системы профессионального образования
.К 2005 г., когда
41 из 55 25.10.97 16:40
РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ http://www-ilo-mirror.who.or.jp/public/english/65entrep/papers/ippred3.htm
РАНХиГС
Президентская академия — одно из старейших учебных заведений нашей страны. Как центр подготовки руководящих кадров, он ведет свою историю с 1921 года и скоро отметит свое столетие. В этом, 2019 году, исполнилось десять лет со дня указа Президента, объединившего два университета, Академию народного хозяйства и Российскую академию государственной службы, что открыло новую важную главу в развитии Академии.
За последние девять лет образовалось учреждение беспрецедентного уровня, способное решать любые образовательные, исследовательские и экспертные задачи в любой точке России, и оно продолжает расти. Ежегодно наша Академия обучает около 200 000 студентов по различным программам. Мы крупнейший университет Европы и один из крупнейших в мире.
Академия также является уникальным сетевым ресурсом. Наша региональная сеть из 54 филиалов обеспечивает высокие стандарты и качество образования по всей стране.
Современная Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС) — это университет, школа государственного управления, бизнес-школа и научно-экспертный центр, все в одном. Его программы предусматривают непрерывное образование и обучение на протяжении всей жизни, что является его огромным преимуществом. Концепция непрерывного образования нашла отражение и в решении об открытии лицея РАНХиГС в 2016 году.
Академия успешно реализует важнейшие программы подготовки управленческих кадров для приоритетных национальных проектов, тем самым помогая сформировать основу для развития современного российского государства.
Президентская академия в полной мере использует самые современные образовательные и управленческие технологии, доступные в России. Мы по праву гордимся замечательной командой преподавателей и исследователей, которая обеспечивает лидерство Академии в различных областях подготовки квалифицированных кадров для государственной службы и бизнеса.
Профессор Владимир Мау, ректор РАНХиГС
Справочник по ресурсам России
Краткое введение: Природные ресурсы остаются важнейшей частью экономики России и играют роль в проецировании ее мощи за рубежом.Внутри страны рента (прибыль) от природных ресурсов составляет 10,7% ВВП России. Как и в большинстве стран мира, сектор услуг в России стал крупнейшим и в настоящее время составляет 62,3% ВВП. Однако ресурсы играют огромную роль в поддержании российского государства. По данным Федеральной налоговой службы России, российский налог на добычу полезных ископаемых составляет 29,2% государственных доходов. Счетная палата России, принимая во внимание более широкий спектр налогов и источников доходов, утверждает, что 47,8% доходов поступает только от нефтегазовой отрасли.
По оценке Министерства природных ресурсов России, текущие разведанные ресурсы России, на разработку которых выданы разрешения, составляют 873 миллиарда долларов. Сосредоточив налогообложение на этом крупном и относительно легко отслеживаемом источнике доходов, Россия смогла сохранить относительно низкие налоги на прибыль предприятий (15-20%) и налоги на доходы физических лиц (фиксированный налог в размере 13%). Как сильная сторона за рубежом, Россия использует ресурсы как кнут и пряник в своей внешней политике.
Опора России на свои ресурсы сделала их очевидной мишенью для санкций США. Новые месторождения в России действительно развивались медленно, и в качестве возможной причины были названы санкции. Также упоминались высокие процентные ставки Центрального банка, поддерживаемые в рамках программы по удержанию инфляции на низком уровне, а теперь призванные сделать страну «пуленепробиваемой» от внешних геополитических потрясений. Однако у многих российских корпораций, в том числе у крупных углеводородных компаний «Газпром», «Лукойл» и «Сургутнефтегаз», есть значительные и постоянно растущие запасы денежных средств, а это означает, что ни одно из препятствий, вероятно, не является непреодолимым.Другой причиной может быть осторожность, поскольку российский бизнес ожидает ясности относительно того, как может измениться внутриполитическая ситуация после 2024 года, который предположительно станет последним годом Путина на посту президента. Другое дело — стремительно падающие цены на газ.
Ресурсы России — это не только нефть и газ. Россия также обладает крупными месторождениями металлов и полезных ископаемых, запасами древесины и огромным количеством земли. Хотя большая часть этих земель покрыта вечной мерзлотой, Россия занимает 3-е место по запасам пахотных земель и поднимается в мировом рейтинге сельскохозяйственных производителей.
Приведенный ниже список дает широкий обзор ресурсов, рынков и компаний России, а также охватывает некоторые политические последствия этих тем.
Содержание: 1. Российские ресурсы и связанные с ними компании A. Алюминий B. Бриллианты и другие драгоценные камни C. GoldD. Железо, уголь и сталь E. Нефть и газF. Палладий и менее распространенные металлы G. Титан и магний H. Уран 2. Сельское хозяйство в России А. Растениеводство и животноводство B. Агробизнес 3. Лесоматериалы в России
4.Грузовой транспорт
5. Государственные агентства
6. Бизнес-союзы
7. Профсоюзы
8. Соответствующие образовательные программы в России
9. Дополнительная информация и новости
10. События и другие ссылки
к началу
Обратите внимание, что российские рынки ресурсов в последние годы были невероятно динамичными. Слияния компаний и недавние открытия новых месторождений постоянно меняли статистику, имена и владения.Следующая информация актуальна как минимум на 2019 год. Большинство статистических данных о ресурсах было взято из отчета Геологической службы США по минеральным ресурсам за 2019 год.
Алюминий наверхАлюминий получают из глинозема, который получают из бокситовой руды. Россия контролирует менее 2% мировых бокситов, но производит чуть более 6% всего алюминия. Это возможно во многом благодаря относительно дешевым поставкам электроэнергии в Россию. Алюминий используется в пищевой упаковке, а также в строительстве коммерческих авиалайнеров, космических челноков и истребителей.
Русал, крупнейшая в России компания по производству алюминия, контролирует 5,86% мирового производства алюминия (ей также принадлежат плавильные заводы в Африке). Сейчас это вторая по величине компания по производству алюминия в мире.
Алмазы и другие драгоценные камни наверхРоссия — мировой лидер в производстве как природных, так и искусственных алмазов. В натуральном выражении Россия контролирует 26,4% мировой добычи драгоценных камней и 30,2% мировой добычи алмазов промышленного качества.
АЛРОСА — алмазная монополия России. Федеральным, региональным и местным органам власти принадлежит около 67% компании, остальная часть принадлежит сотрудникам и другим инвесторам. Стоимость компании составляет почти 10 миллиардов долларов США, а прибыль за 2018 год составила около 1,21 миллиарда долларов США.
Также стоит упомянутьЛьва Леваева. Он помогал бывшему Советскому Союзу в создании алмазных предприятий в 1980-х годах. Позже в 90-х он возглавил несколько из них в Средней Азии. С тех пор он стал основным конкурентом DeBeers и теперь контролирует до трети мировой торговли алмазами.Леваев ежегодно распределяет 30 миллионов долларов в странах бывшего Советского Союза на восстановление синагог и «поддержку восстановления еврейского образа жизни». Теперь он имеет израильское гражданство.
Золото наверхРоссия считается крупнейшей в мире неизведанной золотой территорией, многие из ее значительных месторождений были открыты относительно недавно. Оценки довольно сильно различаются, но Россия, вероятно, владеет 25-40% мировых запасов необработанного золота. В настоящее время Россия является третьим по величине производителем золота в мире и имеет пятое место по запасам золота.Российское правительство покупает золото в огромных количествах отчасти для диверсификации своих резервов от доллара США в ответ на санкции США и возможность того, что США могут запретить России совершать долларовые операции. Государственные политики также уделяют приоритетное внимание развитию отрасли. Производство золота в России стабильно растет с 2010 года и недавно обогнало производство в США. Золотодобывающая промышленность в России по-прежнему раздроблена, но также консолидируется.
«Полюс» — лидер российского рынка, на долю которого регулярно приходится около четверти всей российской продукции.Он образовался, когда российский металлургический гигант «Норильский никель» выделил свои золотые запасы. Обе компании в то время принадлежали «Интерросу», контролируемому российскими олигархами Владимиром Потаниным и Михаилом Прохоровым. В 2009 году Потанин продал свои акции (37,9%) российскому миллиардеру Сулейману Керимову, который впоследствии купил контрольный пакет акций. Керимов с тех пор передал контроль над компанией своему сыну Саиду Керимову. Полюс является крупнейшим производителем золота в России и владеет 20% акций Gold Fields, одного из крупнейших производителей золота в Африке.Прибыль за 2018 год: 1,33 млрд грн. Компания торгуется на фондовых биржах России, Лондона и Нью-Йорка, ее стоимость составляет около 11 миллиардов долларов США.
Полиметалл является вторым по величине производителем золота в России, но также является ведущим производителем серебра в России и третьим по величине производителем серебра в мире. Имеет инвестиции в России и Казахстане. Прибыль за 2018 год: 355 млн долларов США.
Петропавловск регулярно входит в пятерку крупнейших производителей золота в России. Основанная английским горнодобывающим магнатом Питером Хамбро, эта компания котируется на Лондонской фондовой бирже, хотя почти исключительно занимается разработкой российских месторождений.Компания зафиксировала чистую прибыль в размере 29,5 млн долларов США за 2018 год.
Железо, уголь и сталь к началуВ России может храниться до 30% мирового железа. Он занимает шестое место в мире по добыче угля и уступает только США по запасам угля. Россия также производит 3,9% мировой стали. Из-за обилия железа и угля российские сталелитейные компании были одними из самых прибыльных в мире. Они внесли большой вклад в восстановление экономики России после краха 1990-х годов и рассматривались как яркие точки для развития корпоративного управления; их переняли способные менеджеры, которые обновили оборудование и менеджмент, чтобы сделать новый бизнес конкурентоспособным на мировом уровне.Кризис 2010 года привел к значительным сбоям в российской сталелитейной промышленности, но с 2016 года компании в значительной степени стабилизировались, и с тех пор спрос растет. Приведенные ниже компании, как и большинство сталелитейных компаний по всему миру, создают вертикальную интеграцию, владея долями во всех трех ресурсах: железе, угле и стали.
Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) произвел 24% всей российской стали в 2017 году. Валовая прибыль компании за 2018 год составила 4,4 млрд долларов США. Он занимает первое место на активно развивающемся рынке России.Первоначально открытый как государственное предприятие в 1931 году, завод недавно превратился в лидера в области модернизации оборудования, а с 2006 года — в приобретении активов за рубежом. Ее контролирует российский миллиардер Владимир Лисин, специалист по металлургии, начавший свою карьеру механиком угольных шахт. Компании также принадлежат сталепрокатные предприятия в Индиане и Пенсильвании.
«Евраз» — металлургическая компания №2 в России, на долю которой приходится 20% российского производства стали. В 2018 году прибыль за 2018 год составила 2,5 миллиарда долларов США.На «Евраз» приходится почти 100% производства рельсов в России. Хотя почти весь персонал, включая руководство, — русские, компания зарегистрирована в Люксембурге. Он владеет производственными активами в США, Канаде, Чехии, Италии и Казахстане.
«Северсталь» занимает 3-е место с 19% добычи в 2017 году. В 2018 году прибыль компании составила чуть более 2 миллиардов долларов. Привести компанию в нынешний статус к ее нынешнему статусу привел Алексей Мордашов, который развивал компанию с 1990-х годов до выхода на пенсию. в 2015 году, но который остается основным акционером.В 2006 году компания участвовала в получившей широкую огласку сделке по слиянию с Arcelor, сталелитейной компанией из Люксембурга, в результате которой был создан крупнейший в мире производитель стали. Сделка сорвалась, и затем произошло слияние Arcelor с индийской компанией Mittal (уже ставшая крупнейшей сталелитейной компанией в мире).
Магнитогорский металлургический комбинат (Магнитка; ММК) занимает четвертое место, на его долю приходится 17% производства в 2017 году, а прибыль в 2018 году составляет 1,3 миллиарда долларов. Первоначальный завод был объявлен «заводом-героем» Советского Союза по производимой на нем стали. для советских танков.Сегодня полностью принадлежит частным инвесторам. В 2007 году компания планировала построить в Огайо сталелитейный завод стоимостью 1 миллиард долларов, но экономический кризис заставил компанию отложить выполнение этих планов. Она действительно приобрела завод в Турции на общую сумму около 2 миллиардов долларов.
«Мечел» когда-то был одним из крупнейших игроков России в добыче чугуна, угля, никеля, стали и энергетики на сумму более 24 миллиардов долларов. Однако глобальное падение цен на металлы, глобальный финансовый кризис и чрезмерная задолженность компании вызвали серьезные проблемы.Компания зафиксировала чистый убыток в размере 734 млн долларов в 2013 году и потеряла большую часть своей рыночной капитализации. В 2018 году компания вернула прибыль в размере 192 миллионов долларов и сосредоточила свои усилия на разработке угольных месторождений, включая Эльгинское месторождение, крупнейшее в мире неосвоенное месторождение угля с запасами примерно 2,2 миллиарда тонн.
В России есть десятки других металлургических компаний.
Нефть и газ наверхВ России 17 миллиардов тонн нефти и 48 миллиардов кубометров газа.Россия занимает первое место в мире по запасам газа и является вторым по величине производителем сухого природного газа в мире после США. По оценкам Геологической службы США, Россия может владеть до 25% мировой нефти, а Россия является третьим по величине производителем нефти в мире, сразу после США и Саудовской Аравии. На нефть и газ в 2018 году пришлось 52,9% российского экспорта.
«Газпром» — крупнейшая компания в России, добывающая 12% мирового природного газа. Благодаря покупке нефтяной компании «Сибнефть», теперь переименованной в «Газпромнефть», она также контролирует значительные объемы нефти.«Газпром» занимает сорок третье место в мире по величине рыночной капитализации после того, как выручка резко упала в результате экономического кризиса 2014 года. Прибыль за 2017 год была заявлена на уровне более 11 миллиардов долларов. «Газпром» имеет монополию на экспорт природного газа из России, но не на внутреннюю добычу; И Лукойл, и Роснефть также добывают значительные объемы природного газа.
Лукойл — крупнейшая нефтяная компания России (и девятая по величине в мире). Он владеет скважинами, нефтеперерабатывающими заводами и сетью заправочных станций, франчайзинговых на территории США.Заявленная чистая прибыль за 2017 год составила почти 2,7 миллиарда долларов. Он уникален среди российских углеводородных компаний тем, что большинство его акций принадлежит миноритарным акционерам.
«Роснефть» стала крупным игроком в российской нефтяной отрасли после скандального поглощения основного нефтедобывающего подразделения ЮКОСа. Общая прибыль за 2018 год составила 2,48 миллиарда долларов США. Роснефть, контрольный пакет акций которой принадлежит российскому правительству, попала в заголовки газет в связи с запланированным IPO на 20 миллиардов долларов в 2006 году, чему противостояли такие цифры, как Джордж Сорос, который сказал, что если инвесторы купят акции Роснефти, это будет равносильно одобрению ограбления (имеется в виду к поглощению ЮКОСа).«Роснефть» пересмотрела IPO до 10 млрд (на самом деле она составила 10,4 млрд, что сделало его пятым по величине IPO в то время). Как предупредил московский финансовый аналитик Эрик Краус, инвесторы, зная о выгодном предложении, когда увидят его, будут «держать нос» и покупать.
Сургутнефтегаз — еще одна крупнейшая публичная нефтяная компания России. С годовым доходом более 15 миллиардов долларов она также входит в число крупнейших компаний мира. В последние годы он сделал довольно мало инвестиций, вместо этого накопив более 50 миллиардов долларов в ликвидных активах.Некоторые выдвинули гипотезу, что это используется государством как «частный фонд социального обеспечения». Однако новость о том, что компания планирует развивать новые проекты, имея в наличии денежную массу, вызвала резкий рост акций в конце 2019 года.
Статья: Запасы нефти по категориям (статья в Википедии)
Палладий и редкие металлы наверхРоссия производит 9% мирового никеля (используется для производства нержавеющей стали и батарей, используемых во многих гибридных автомобилях). Россия также производит 40% мирового палладия (используется во всем, от каталитических нейтрализаторов до электроники и стоматологического оборудования), 4% мирового кобальта (необходимого для строительства космических кораблей и газотурбинных двигателей), 2% всего бора (используется в производство стекла и керамики), 4.6% всего кадмия (бытовые батареи) и 2,6% всего вольфрама (лампочки, электроника, отопительное оборудование). Что самое интересное, Россия владеет четвертыми по величине месторождениями редкоземельных металлов (электроника) в мире, но вносит лишь 2% в мировое производство. Казалось бы, они хранятся в резерве, поскольку их геополитическое значение возрастает.
«Норильский никель» — одна из крупнейших горно-металлургических компаний России. Он контролирует большую часть производства никеля, меди и палладия в России и сталкивается с раздельной конкуренцией внутри России.В 2018 году он произвел 158000 тонн никеля, хотя это резкое падение по сравнению с предыдущими годами. Возможно, сейчас еще больший интерес вызывает производство палладия, поскольку растущий спрос на электромобили и другие экологически чистые технологии означает, что спрос на палладий намного превышает мировое производство. Норильский никель объявил об амбициозной инвестиционной программе в 2019 году, которая позволит примерно удвоить добычу при сокращении загрязнения до 90%. Его акции подскочили на новостях. «Норильский никель» принадлежит конгломерату «Интеррос Холдинг», который возглавляет российский миллиардер Владимир Потанин.Однако его судьба долгое время не решалась.
TriArk Mining Co. в настоящее время разрабатывает крупные месторождения редкоземельных металлов, которые, по ее словам, достаточно велики, чтобы обеспечивать 10% мирового производства. Однако проект столкнется с серьезными задержками на труднодоступном для освоения российском Дальнем Востоке, который расположен в гористой местности и удален.
Соликамск — еще одна развивающаяся компания, занимающаяся добычей редкоземельных элементов.
Две компании, которые часто называют «основными конкурентами» по производству меди: УГМК и Русская медная компания.
Титан и магний наверхОколо 22% мировой добычи губчатого титана приходится на Россию. Титановая губка является основным источником титана, одного из самых прочных металлов в мире, который используется в военной технике, производстве оружия, атомных электростанциях, авиастроении и судостроении, а также в буровом оборудовании. Россия также производит около 5,2% мирового магния, который чаще всего используется для повышения температуры плавления сплавов (но широко используется в сельском хозяйстве, медицине, промышленности и химии).
ВСМПО-Ависма — крупнейшая в мире титановая компания, контролирующая весь российский экспорт титана. В 2016 году на ее долю приходилось 20% мирового рынка. ВСМПО-Ависма также добывает значительные объемы магния. Она контролируется ее менеджментом (которому принадлежит 50% + 1 акция в ВСМПО-Ависма), а Корпорация «Ростехнологии» владеет блокирующим пакетом в размере 25% плюс одна акция. Ранее 51% акций принадлежал Рособоронэкспорту.
Соликамск — второй по величине производитель магния в России, производящий 17 600 тонн магния в год, что немного меньше, чем у ВСМПО-Ависма.
Уран наверхРоссия производит 5% мирового урана и может контролировать около 9% мировых запасов.
ТВЭЛ — частная компания, но полностью принадлежит и управляется Федеральным агентством по атомной энергии (FAAE). ТВЭЛ контролирует 100% добычи урана в России и 17% мировой добычи. В России это происходит в основном в Читинской области дочерним предприятием ТВЭЛ, Приаргунским горно-химическим комбинатом (ПГХК). Компания также участвует в добыче и экспорте урана в Украине, Казахстане, Монголии, Узбекистане и Кыргызстане.
Texsnabexport (Tenex) зарегистрирована как частная компания, но принадлежит и управляется FAAE. Он контролирует 100% экспорта урана из России, а также поставляет различные материалы на заводы, принадлежащие FAAE, и коммерчески импортирует специальные товары, такие как медицинское, биотехнологическое и научное оборудование и защитную одежду.
II. Сельское хозяйство в Россиик началу
Сельское хозяйство в России развалилось после распада СССР и долгое время страдало от недостатка инвестиций и проблемного законодательства о земельной собственности, которое первоначально было просто перенесено на территорию СССР с поправками, позволяющими брать 5-летнюю аренду у государства.Это препятствовало частным инвестициям, и в результате Россия импортировала большую часть своих сельскохозяйственных нужд из Америки и Аргентины. Однако в последние годы в России наблюдается значительный рост сельскохозяйственного производства, поскольку давние проблемы были решены. Это особенно актуально с 2013 года, когда правительство ввело субсидии на покупку земли и сельскохозяйственной техники. Стоимость сельскохозяйственной техники в России выросла более чем на 200% в период с 2014 по 2019 год.В 2014 году правительство ввело контрсанкции, заблокировав импорт сельскохозяйственной продукции в Россию из стран, наложивших на Россию санкции в отношении Крыма. Это снизило конкуренцию и повысило спрос на продукты питания отечественного производства, и с тех пор в России наблюдается устойчивый рост экспорта продуктов питания и сокращение импорта по мере роста внутреннего производства.
Растениеводство и животноводство наверхВ 2018 году Россия произвела 72,0 млн тонн пшеницы, и в среднем Россия является третьим по величине производителем пшеницы.Россия также занимает первое место по производству сахарной свеклы и восьмое место в мире по производству сахара по состоянию на 2016 год. Россия также занимает третье место по производству картофеля в 2016 году после Китая и Индии. Однако и в этой категории потенциал России намного больше — большая часть этого картофеля все еще выращивается на небольших фермах — часто без техники, удобрений или даже обширного орошения.
Сельскохозяйственное производство в России сильно раздроблено, распределено между сотнями корпораций и фермерских хозяйств.
В СССР мясная промышленность была в основном частью молочной промышленности. Когда распался СССР, рухнуло и относительно небольшое производство говядины в России. Однако в 2019 году Россия заняла 10-е место в мире по производству говядины. В 2018 году Россия заняла шестое место по производству молока. До 80% потенциальных сельскохозяйственных земель в России в настоящее время не используются, а это означает, что производственный потенциал велик.
Производство тепличных овощей также быстро расширяется. Поддерживаемые правительством России с 2013 года в рамках политики импортозамещения и обеспечения продовольственной безопасности, они широко рекламировались как способ выращивания овощей в более отдаленных районах России.Хотя некоторые большие теплицы были построены в таких местах, как Якутск, наибольшее развитие произошло в таких регионах, как Стравополь, Красноярск и Белгород — в более теплых районах на юго-западе России, которые традиционно были известны сельскохозяйственным производством. В России также наблюдается бум сборных частных теплиц, которые теперь стали обычным явлением на российских дачах.
В то время как производство большинства сельскохозяйственных культур и продуктов питания в России растет, транспорт остается основным препятствием на пути к дальнейшему развитию отрасли.Потребление в России относительно невелико, а это означает, что для прибыльного развития необходимо найти экспортные рынки. Однако России не хватает железнодорожных мощностей, складских мощностей и портовых мощностей для поддержки значительного роста экспорта. Однако планируются значительные вложения.
Агробизнес в России наверх
Большинство крупных агропромышленных компаний в России управляются иностранцами. Однако, особенно с 2013 года, российские компании все чаще входят в число крупнейших производителей России.Большинство из них также стремятся агрессивно расширять и / или увеличивать долю рынка или вертикально интегрироваться.
«Содружество» было крупнейшим агрохолдингом России по выручке в 2018 году. Он официально зарегистрирован в Люксембурге, но большая часть производственных мощностей находится в России. Он производит пищевые добавки, белковые концентраты, пищевые масла, соевую муку и другие специальные продукты.
Мираторг — второй по величине корпоративный землевладелец в России и второй по величине агрохолдинг по выручке на 2018 год.Изначально она занималась импортом говядины и свинины из Латинской Америки, но позже открыла собственные свинофермы в России. По состоянию на 2019 год Мираторг управляет около 2,5 млн акров, в которых содержится около 600000 коров, чему частично помогают рабочие с ранчо, импортированные из Америки. Это крупнейший в России производитель говядины, свинины и готовых обедов и входит в десятку крупнейших производителей мяса птицы. Она также агрессивно вертикально интегрировалась и теперь управляет всем: от откормочных площадок до бойней и собственной сети супермаркетов и даже ресторанов.Компания получила широкую государственную поддержку в виде субсидий и льготных кредитов и, как известно, добилась большого успеха в 2009 году, когда Владимир Путин лично вмешался, чтобы гарантировать, что компания получила ссуду в размере 21 миллиарда рублей.
Продимекс — крупнейший корпоративный землевладелец в России с площадью около 1 754 448 акров. Однако по выручке компания занимает только 19-е место. Это крупнейший производитель сахарной свеклы в России, а также выращивает зерно, сою, подсолнечник и кукурузу.
Русагро — третий по величине корпоративный землевладелец в России и восьмой по величине агрохолдинг по размеру выручки.Компания сильно диверсифицирована и входит в число ведущих производителей сахарной свеклы, свинины, сыра и масла, а также производителей жиров и масел в России.
«Дамате» — крупнейший в России производитель мяса индейки. Несмотря на то, что еще в 2014 году индейка была чрезвычайно редкой в России, и многие россияне никогда ее не пробовали, компания выросла и в 2018 году произвела 88 тысяч тонн мяса индейки в совершенно новом, современном исполнении. удобства. Компания изначально специализировалась на производстве молочных продуктов и продолжает это направление бизнеса.
«Экокультура» — крупнейший в России производитель тепличных овощей. Компания управляет 511 акрами теплиц по состоянию на 2019 год и планирует расширить до 2810 акров в Западной России, Казахстане и Узбекистане к 2023 году. Они выращивают в основном помидоры и огурцы.
Black Earth Farming — это шведская компания, которая наделала много шума, когда привлекла более 115 миллионов долларов от частных инвесторов для амбициозного расширения на заре развития российского сельского хозяйства.Сейчас компания контролирует около 246 000 гектаров (более 1100 квадратных миль) на юге России.
«Русские фермы» — это российская группа компаний, возглавляемая российско-американским гражданином с двойным гражданством и пытающаяся привнести в сельское хозяйство России современное оборудование, переработку и сбыт продукции. Фирма была освещена в СМИ в России, когда президент Путин посетил одно из ее молочных предприятий.
III. Лес в Россиик началу
В России находятся крупнейшие в мире запасы лесов, что примерно на 60% больше, чем в Канаде или Бразилии, занимающих второе и третье места соответственно.Однако по состоянию на 2017 год Россия по-прежнему сильно отстает от многих других стран, некоторые из которых составляют лишь небольшую часть ее размера, по стоимости производства и экспорта. В 2007 году один исследователь подсчитал, что Россия может использовать всего 10% своей устойчивой мощности. Проблемы, влияющие на отрасль, обычно включают отсутствие транспортной и перерабатывающей инфраструктуры в лесных районах и крупномасштабную незаконную заготовку и экспорт древесины, чаще всего через пористую границу России с Китаем.
По данным журнала Forest Industry Magazine, в период с 2017 по 2018 год выручка 50 крупнейших производителей лесной продукции выросла на 32%.Только восемь из участников этого рейтинга имели выручку менее одного миллиарда рублей (15,5 миллиона долларов).
Группа «Илим» — крупнейшая лесопромышленная компания России по размеру выручки. Он производит широкий ассортимент продукции, но в основном специализируется на производстве целлюлозы. Прибыль за 2018 год составила около полутора миллиардов долларов.
Mondigroup — вторая по величине выручка лесопромышленная компания в России. Недавно компания добилась резкого роста прибыли, когда стала специализироваться на экологически безопасных упаковочных решениях. Прибыль за 2018 год составила около 300 миллионов долларов.
Segezha Group занимает третье место в рейтинге лесопромышленных компаний России по размеру выручки. Он производит широкий ассортимент продукции, в том числе упаковку, фанеру, пиломатериалы и комплектующие для дома. Прибыль за 2018 год составила около 28 миллионов долларов.
IV. Грузовой транспортк началу
«Газпром» управляет крупнейшей в мире сетью газопроводов, известной как Единая газотранспортная система. Он включает в себя вызывающий споры трубопровод «Голубой поток» в Черном море и столь же неоднозначный «Северный поток» (ранее известный как Северо-Европейский газопровод), который сильно разозлил Польшу за обход ее территории, а также инвестиции в трубопроводы других стран.
Транснефть — российская государственная нефтепроводная компания, которая отвечает за транспортировку подавляющего большинства российской нефти. Прибыль за 2017 год составила 3,3 млрд долларов США.
Caspian Pipeline Consortium принадлежит России, Казахстану, Оману и частным инвесторам. По одному его трубопроводу сырая нефть идет с Тенгиза, Казахстан, в российский порт Новороссийск.
Российские железные дороги являются государственной железнодорожной монополией России и перевозят большую часть неуглеводородного экспорта России.Он также участвует в большинстве крупных разработок ресурсов, обеспечивая транспортировку как углеводородных, так и минеральных ресурсов. Прибыль компании за 2018 год составила около 2,39 млрд долларов США.
Многие из крупнейших производителей ресурсов в России также инвестировали в компании, владеющие вагонами, в попытке гарантировать себе пространство для вагонов. Однако Россия сталкивается с нехваткой вагонов, поскольку российская промышленность не может производить их достаточно быстро и даже не может удовлетворить спрос на запасные части.Даже если Россия найдет инвестиции для увеличения производства, ей все равно придется бороться с проблемами пропускной способности железнодорожных линий. Россия управляет третьей по величине железнодорожной системой в мире, но она часто соединяет людей и ресурсы, разделенные исключительно большими расстояниями, что делает инвестиции более трудными и менее прибыльными, чем в других странах.
Совкомфлот — крупнейшая судоходная компания России, специализирующаяся на перевозках энергоносителей. Первоначально входивший в состав советского военно-морского флота, он был приватизирован в 1988 году, но по-прежнему остается в государственной собственности.В общей сложности у него 59 судов и еще 11, в том числе два танкера СПГ (сжиженный природный газ) под заказ.
Prisco — еще одна судоходная компания, обслуживающая российские грузовые рынки.
V. Государственные учрежденияк началу
Министерство природных ресурсов и окружающей среды отвечает за управление природными ресурсами страны и охрану окружающей среды.
Федеральное агентство по недропользованию (Роснедра) выдает лицензии на недропользование (добычу) совместно с региональными властями и регулирует деятельность по недропользованию.Агентство финансирует и управляет научными исследованиями, экспедициями и оценивает ценность недр.
Федеральная служба по надзору в сфере управления природными ресурсами (Росприроднадзор) осуществляет надзор за геологическими изысканиями, разработкой и охраной природных ресурсов, а также соблюдением требований российского и международного законодательства. Он может проверять предприятия и предлагать политику правительства, но не может взимать плату за свои услуги или устанавливать правила.
Министерство энергетики (Минэнерго) разрабатывает энергетическую политику и нормативные акты.Он также курирует все соглашения о разделе продукции (СРП), связанные с использованием недр.
Министерство промышленности и торговли (Минпромторг) — предлагает и реализует государственную политику и управляет государственными фондами и имуществом, которые относятся к «машиностроению, металлургии, химической, нефтехимической, биотехнологической, медицинской, легкой промышленности, лесной, целлюлозно-бумажной, деревообрабатывающей промышленности. , авиация, судостроение, электроника, радио, связь, боеприпасы и специальная химия, химическое разоружение и обычные вооружения.”
Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт) — федеральный орган исполнительной власти, оказывающий государственные услуги и управляющий государственным имуществом в области технического регулирования и метрологии. Агентство лицензирует тех, кто производит и обслуживает измерительные приборы. Он также реализует государственные постановления по метрологии.
Росатом произошел от Министерства атомного машиностроения и промышленности СССР. Теперь это контролируемый государством корпоративный конгломерат, «содействующий международному сотрудничеству в мирном использовании ядерной энергии.«Он регулирует ядерно-энергетический комплекс России, является крупным покупателем и поставщиком урана на международном уровне и отвечает« за выполнение обязательств России в ядерной отрасли с особым упором на международные усилия по нераспространению ядерного оружия ». Для получения дополнительной информации см. Эту статью в Википедии.
Государственный фонд драгоценных металлов и камней для обеспечения, выпуска и использования драгоценных металлов и камней (Гохран), подразделение Министерства финансов, отвечает за государственные резервы драгоценных металлов и камней.Он является крупным покупателем необработанных алмазов и золота, а также крупным поставщиком ювелирных изделий и отделочников драгоценных камней.
VI. Бизнес-союзык началу
Международный союз металлургов — это российская организация, объединяющая производителей металла со всего бывшего Советского Союза, а также некоторых из других стран (в основном из Германии). Профсоюз стремится лоббировать политику правительства, а также поощрять эффективное управление и сотрудничество между теми, кто занимается производством металла.
Российский союз поставщиков металла и стали в значительной степени представляет собой маркетинговую организацию, стремящуюся улучшить положение российских металлов в стране и за рубежом и обучить производителей металла маркетингу и продажам.
РосАгроМаш — объединение производителей сельскохозяйственной техники в России.
Несколько профессиональных союзов объединяют различные отрасли сельского хозяйства в России, в том числе: Российский Зерновой Союз; Союз сахаропроизводителей России; Российский Молочный Союз; Союз пивоваров России; Российский мясной союз.
VII. Профсоюзык началу
Профсоюз горняков России представляет шахтеров из основных угледобывающих регионов России. Когда-то у шахтеров был один из самых сильных профсоюзов в СССР, они пользовались высокой заработной платой и широкими льготами на протяжении всего советского периода. Забастовки шахтеров в 1989 и 1991 годах стали важным событием в том, что в конечном итоге привело к полному распаду СССР. Однако в последние годы, когда несколько шахт в убыточных районах обанкротились, а новые шахты стали более автоматизированными, членство в профсоюзах шахтеров резко упало, как и политическое влияние профсоюзов.
Российский Союз Металлистов и Горняков существует с царских времен. В последний раз они появлялись в международных СМИ, когда переговоры по контракту с «Норильским никелем» провалились, и 57 его членов объявили голодовку, пока правительство не вмешалось, чтобы возобновить переговоры.
Российский профсоюз работников нефтяной, газовой и строительной промышленности — крупнейший в России, насчитывающий 1,3 миллиона членов. Он также является одним из самых тихих, без серьезных споров по контрактам или забастовок в новейшей истории.
VIII . Дополнительная информация и новостик началу
Neftegaz.ru предоставляет исчерпывающую информацию по всем аспектам нефтегазовой отрасли .
Eurasian Energy Analysis — это блог, посвященный нефти и газу , а также их политическим связям.
SteelOnTheNet.com предлагает обширную информацию о мировой индустрии и рынках стали .
Гильдия ювелиров России предлагает бесплатную службу новостей драгоценных металлов и камней .
The National Threat Initiative — организация, деятельность которой направлена на снижение угрозы ядерных атак. В рамках этих усилий они предоставляют один из самых информативных веб-сайтов о мировом рынке урана . Обратите внимание, что сайт доступен на двух языках: русском и английском!
The Aluminium Association предоставляет бесплатную новостную службу, ежемесячную онлайн-публикацию и анализ рынка для отрасли алюминия .
Х.События и другие ссылкик началу
Международная неделя нефти и газа — это ежегодная недельная серия презентаций и выступлений о российском рынке и месте России на международных рынках. Организатор — Роскон, крупная российская консалтинговая компания для нефтегазовых, горнодобывающих и технологических компаний.
Металл-Экспо — это мероприятие, проводимое в России, которое ежегодно привлекает сотни металлургических компаний со всего мира.
Mining World — это серия выставок в России, Центральной Азии и Китае, на которых демонстрируется горное оборудование.
Agro Greenhouse Complexes — это ежегодная выставка, посвященная растущему рынку теплиц в России.
Неделя металлов и горнодобывающей промышленности России и стран СНГ ежегодно проводится в Москве компанией Adam Smith Conferences.
Международная ювелирная выставка JUNWEX — крупнейшее в России бизнес-объединение на российском ювелирном рынке, организующее крупные выставки ювелирных изделий и драгоценных камней в Москве и Санкт-Петербурге.
————————————————————————————————-
Ученые Home and Abraod Грег Трейси и Таня Таньяраттинан внесли свой вклад в обновление этого ресурс в 2019 году.
Устойчивое развитие | Бесплатный полнотекстовый | Региональное развитие в России: экосистемный подход к оценке территориальной устойчивости
1. Введение
Вызовы, связанные с пандемией, экономическим кризисом и усугубляющимся социальным расслоением в обществе, быстро усиливают дисбалансы в социально-экономическом развитии субъектов Российской Федерации, сдерживающие ее региональное развитие. и пространственное развитие.В конечном итоге это угрожает национальной и экономической безопасности страны. В настоящее время стало очевидным, что каждая страна должна опираться на собственный потенциал, используя ресурсы, имеющиеся на внутренней территории (природные, трудовые, интеллектуальные и т. Д.), И стремиться, прежде всего, к поддержанию устойчивого развития. Это требует серьезной модернизации региональной политики, а именно поиска новых устойчивых моделей территориального развития. Эта проблема особенно актуальна для такой пространственно протяженной страны, как Россия, регионы которой существенно отличаются друг от друга по географическим, природно-ресурсным, демографическим, культурно-историческим, этническим и другим факторам.
Одной из наиболее обсуждаемых организационных и экономических моделей социально-экономического развития являются экосистемные модели [1,2,3,4,5,6,7,8,9]. Фактически, мы можем говорить о новом подходе к пространственному территориальному развитию, когда единицей анализа является не отрасль, предприятие или регион, а территориальная экосистема (например, на базе областного города), которая делает позволяет максимально использовать имеющийся потенциал (природный, человеческий, научно-технический и др.) данной территории.Экосистемные потоки связывают города, промышленные производственные центры с удаленными районами (местными сообществами), которые являются неотъемлемой частью современной национальной экономики. Таким образом, можно сказать, что устойчивые территориальные экосистемы способствуют развитию местных сообществ и, в конечном итоге, обеспечивают сбалансированное пространственное развитие на всей территории страны. Авторы считают, что экосистема — это объединение независимых акторов, основанное на принципах самоорганизации и самоорганизации. -развитие для достижения своих внутренних целей, соответствующих требованиям и потребностям общества.Акторы объединены в экосистемы в соответствии с их функциональными целевыми интересами, образуя многочисленные секторальные, предпринимательские, инновационные, бизнес и другие экосистемы. Функциональные экосистемы образуют единую экосистему территории, пересекаясь и взаимно дополняя друг друга (рисунок 1).Таким образом, целью данного исследования является разработка подхода к оценке устойчивости территориальных экосистем как инструмента обеспечения устойчивости развития локальных территорий.Среди обширных исследований инновационных экосистем, проводимых различными научными школами, существует относительно немного исследований, посвященных конкретным подходам к управлению, которые могут быть полезны для устойчивого управления территориальными экосистемами. Мы предлагаем комплексную методику, позволяющую последовательно оценивать устойчивость территориальной экосистемы.
Работа вносит значительный вклад в развитие научной мысли, посвященной проблеме экологического и социально-экономического развития регионов с точки зрения изучения адекватных методов и инструментов оценки устойчивости территориальных экосистем.С теоретической точки зрения исследование поощряет дальнейшие исследования для введения стратегической основы, способной определить различные стратегии для достижения территориальных устойчивых результатов. С практической точки зрения в документе предлагаются подходы к управлению, полезные для устойчивого управления территориальными экосистемами. Выявление ключевых факторов для поддержания устойчивости регионального развития может помочь властям и руководящим органам понять способы мониторинга текущих возможностей территориальных экосистем по поддержанию экосистемного равновесия в условиях нестабильной экономической динамики под влиянием внешних и внутренних неблагоприятных факторов.
Статья организована следующим образом. В разделе 2 представлен теоретический обзор территориальной экосистемы, связанных концепций и подходов. В этом разделе мы анализируем перспективу устойчивости территориальных экосистем с особым акцентом на возникающие перспективы того, какова должна быть роль и цель оценки устойчивости и устойчивого развития. Раздел 3 посвящен теоретическим основам нашего исследования, представляя наши концептуальные предположения и выбранные подходы.В разделе 4 представлена новая методология оценки устойчивости территориальной экосистемы с использованием теории центрального порядка Гейзенберга и энтропийного подхода. Раздел 5 дополнительно определяет, как ввести оценку в действие с использованием описанной методологии. Продемонстрируем нашу методологию на примере двух эмпирических исследований территориальных экосистем Пензенской и Владимирской областей. В разделе 6 представлены основные результаты исследования и представлены теоретический вклад и практическая значимость исследования.В этом разделе мы также обсуждаем предложения, вытекающие из проведенного анализа, чтобы выявить особенности территориальных экосистем и их значение с точки зрения устойчивого развития. Наконец, в Разделе 7 предлагаются некоторые ограничения исследования и вопросы для дальнейшего обсуждения, в частности, в отношении наших опасений по поводу возможности проведения более точной оценки устойчивости для различных групп регионов.2. Обзор литературы
2.1. Концептуализация территориальных экосистем
За последние 15 лет концепция инновационной экосистемы стала очень популярной наряду с быстрорастущими научными исследованиями в этой области.
Мы согласны с авторами, критикующими непоследовательное использование и расплывчатую формулировку термина «экосистема» в научных исследованиях [10]. Часто происходит подмена понятий: экосистема представлена кластерными образованиями (сетевые инновационные экосистемы особого класса) или моделью тройной спирали, основанной на партнерстве университета, бизнеса и государства [11]. По данным Bruns et al. [12], метафора «экосистема» отражает тенденцию научных исследований описывать хорошо известный феномен агломерационных эффектов регионов (городских, региональных, национальных экосистем) и отраслей (сельское хозяйство, химическая промышленность, производство, СМИ, финансовые экосистемы). ) ассоциации фирм (бизнес-экосистемы, предпринимательские экосистемы) или деятельности (услуги, инновации, цифровые экосистемы).В результате сегодня у нас есть «бизнес-экосистемы» [13], «инновационные экосистемы» [14], «цифровые экосистемы» [15] и «университетские экосистемы» [16] или «финансовые экосистемы» [17]. инновационная экосистема состоит из группы местных участников и динамических процессов, которые вместе создают решения для различных проблем »[18]. Чтобы концептуализировать концепцию« территориальной экосистемы », мы рассмотрим три основных теоретических подхода к инновационным экосистемам, которые присутствуют в научная литература: платформенный подход или цифровые экосистемы, региональные или местные экосистемы и промышленные экосистемы [19].Платформенный подход подчеркивает роль цифровых платформ в инновационном развитии [20,21,22]. В соответствии с этим подходом экосистема — это открытое пространство сотрудничающих и взаимодействующих субъектов, которое было развито вокруг ядра (ключевой компании). Эта экосистема сформирована вокруг многосторонней платформы, которая позволяет участникам и заинтересованным сторонам создавать инновации и создает благоприятную среду для внедрения и продвижения инновационных продуктов и услуг. Таким образом, цифровые платформы способствуют сложному и динамическому взаимодействию, взаимодополняемости и автоматическим транзакциям между различными участниками (клиентами, разработчиками, пользователями и поставщиками) [19].Региональный / местный экосистемный подход подчеркивает территориальное или региональное измерение в динамике инновационного процесса. Авторы [23] подчеркивают центральную роль географической близости и взаимодействия между отдельными акторами и институтами в динамизации инновационных процессов. Такой подход предполагает особое внимание к формальным и неформальным отношениям и динамике институционального развития. Инновационная экосистема включает три основных компонента, которые находятся в тесном взаимодействии (рис. 2).Третий подход промышленных экосистем ранее подробно изучался нами в [8]. Инновации, как правило, реализуются на определенной территории, что демонстрирует важность конкретных местных условий и физической близости акторов в процессе инновационной деятельности. . Кроме того, чувство общности и принадлежности важно для местных участников, которые приписывают свой успех успеху местного или регионального сообщества. Сама территория, часто являющаяся региональным или административным центром, объединяет действующих лиц вокруг своей исторической базы знаний, постепенно привлекая других участников, творческие идеи и инвестиции извне [24].2.2. Устойчивое территориальное развитие и оценка устойчивости
Термин «устойчивость» определяется по-другому, но на практике он имеет трехмерную природу — экономический, социальный и экологический. Наиболее признанным в исследовании устойчивости является определение, предложенное Всемирной комиссией Организации Объединенных Наций по окружающей среде и развитию: «развитие, которое отвечает потребностям настоящего без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности» [25].Развитие регионов обычно определяется как комплексное развитие (социальное, экономическое, экологическое, технологическое и культурное) на определенной территории. Развитие региона должно быть направлено на поддержание определенного уровня жизни и повышение качества за счет эффективного использования экономических, социальных и природных компонентов территории. Региональное развитие в современном контексте находится на критическом этапе, когда многочисленные кризисы и внешние потрясения (финансовые, энергетические, продовольственные, эпидемиологические) требуют пересмотра существующей экономической парадигмы нашего времени с целью усиления акцента на сферах занятости, социального прогресса, качества жизни и улучшения окружающей среды.Таким образом, устойчивость региона — это процесс, предлагаемый для улучшения качества жизни людей в рамках ограничений глобальной окружающей среды [26,27]. Концепция устойчивого территориального развития «генерирует осведомленность о производстве и использовании ресурсов, необходимых для жилищного и промышленного строительства. , транспортные, коммерческие или рекреационные процессы »[28,29,30]. Хотя важность переноса концепции устойчивого развития на региональный уровень не вызывает сомнений, на практике использование такого подхода чревато рядом трудности [31].Сложности часто связаны с мониторингом динамики устойчивого развития территории и подходами к ее интерпретации. Оценка устойчивого развития может помочь лицам, принимающим решения, решить, какие действия следует предпринять, чтобы сделать общество более устойчивым [32]. Он проводится для поддержки принятия решений в широком экологическом, экономическом и социальном контексте и выходит за рамки чисто технической / научной оценки.Тщательный анализ литературы по теме исследования позволил выделить следующие группы методов оценки устойчивого развития территорий:
Индексный подход — группа методов, ориентированная в первую очередь на оценку показателей;
Рейтинговые системы — эти методы посвящены сравнительным исследованиям различных территориальных экосистем;
Принципиальный подход — ориентирован на проверку соблюдения принципов устойчивого развития в конкретной территориальной экосистеме;
Подход городского метаболизма — уделяет повышенное внимание признанию связи между пространственным компонентом городского потока и характеристиками городских стратегий для более устойчивого развития;
Пространственный анализ — этот метод предоставляет различные формальные методы, которые изучают территории с использованием их топологических, геометрических или географических свойств для оценки устойчивого развития территорий;
Оценка экологической эффективности — методы, ориентированные на экологическое воздействие экосистемы наряду с ее воздействием на благосостояние;
- Оценка воздействия — подход к моделированию взаимодействующих подсистем, представляющих городскую форму, землепользование и транспорт, городской метаболизм, а также экологические процессы (Рисунок 3).
В соответствии с законом энтропии ресурсы и материалы постоянно циркулируют и переходят из одного состояния в другое. Эти потоки взаимосвязаны и взаимозависимы. Вот почему энтропия — оптимальный инструмент для оценки устойчивости экосистем, который нельзя определить по отдельным, не связанным между собой параметрам. В любом случае изменение одного параметра приведет к изменению другого.Кроме того, важно понимать и прогнозировать степень зависимости изменения одного параметра от другого.
Таким образом, в данной статье мы предлагаем оценивать устойчивость регионального развития через устойчивость территориальных экосистем энтропийным методом.
3. Концептуальные основы
Экосистема территории является частью национальной экосистемы и включает в себя целый набор экосистем на микроуровне. Изучение концепций устойчивого развития территории возможно через оценку устойчивости ее экосистемы, которая, в свою очередь, зависит от устойчивости составляющих ее экосистем (субъекты могут быть участниками нескольких экосистем одновременно) (Рисунок 4).Территориальная экосистема — сложная социально-экономическая система, устойчивость которой связана с понятием социальной энтропии. Согласно К. Бейли (Теория социальной энтропии) и М. Форсе (L’Ordre Improbable. Entropie et Processus Sociaux) [51], развитие социальных систем характеризуется нестабильностью и неравновесием как постоянное колебание между организацией и дезорганизацией. .Экосистемы — это системы, которые характеризуются нестабильностью и дезорганизацией. Экосистемы создаются на принципах самоорганизации при отсутствии внешней системы управления.Идея (задающий ритм) формирования экосистемы — это, например, новый проект, который является ответом экономических субъектов на технологические вызовы, действующие как хаос [8]. Хаос для сложных систем дезорганизации, являющихся экосистемами, обеспечивает их открытость и действует как стимул для развития. Отрицательная энтропия характеризует развитие системы и ее открытость. Чем больше энтропия, тем жестче структура системы и тем она более неустойчива с точки зрения внешних воздействий (флуктуаций).Стабильность энтропии присутствует, если порядок и организация в системе уравновешивают беспорядок и дезорганизацию взаимодействий между участниками. Именно здесь систему можно назвать устойчивой. Каждая экосистема стремится к равновесию энтропии. Чем сложнее структура экосистемы, тем она крупнее и менее предсказуемо ее поведение. Устойчивость экосистемы обеспечивается разнообразием и сложностью взаимоотношений участников, входящих в ее состав.
Системы высокой устойчивости способны воспринимать значительные эффекты без существенного изменения своей структуры, то есть без выхода за пределы состояния равновесия. Более того, понятие устойчивости не эквивалентно понятию устойчивости, поскольку здесь уделяется внимание неизменности конструкции. Системы неизменной конструкции можно назвать «хрупкими» по аналогии с техническими системами. Оценка социально-экономических систем с точки зрения устойчивости определяется, как правило, изменчивостью окружающей среды: в стабильных условиях системы склонны к более высокой внутренней организации; в переменных условиях предпочтение отдается дезорганизации.
В книге «Антихрупкость: вещи, получаемые от беспорядка» Нассим Николас Талеб рассматривает «хрупкость» больших вертикальных систем с точки зрения рисков при принятии управленческих решений [52]. Ошибка решения, принятая исключительно сверху такой системы, может иметь катастрофические последствия как для системы в целом, так и для ее окружения. В отличие от таких систем, симбиоз малых систем гораздо более устойчив. Принятие ошибочного управленческого решения в одной подсистеме не имеет значительных последствий для других, что означает, что вся система является «антихрупкой» по отношению к внутренним и внешним вызовам (Таблица 1).Таким образом, энтропийный подход к анализу экосистем на микро- и мезоуровнях может служить инструментом оценки устойчивого развития территории.
Взаимодействие обеих экосистем и их субъектов возможно посредством обмена энергией, являющейся новыми знаниями, информацией, уникальными компетенциями и ресурсами, и обеспечивается благодаря синергетически благоприятной среде, сформированной на основе принципов экосистемы. Следовательно, территориальную устойчивость можно также определить как способность обеспечивать деятельность всех ее участников и поддерживать функции потоков энергии между подсистемами, сбалансированные социально-экономическими, технологическими и экологическими возможностями.
Территориальная экосистема — это триада социально-экономических, технологических и экологических симбиозов, образующихся в результате гармоничного взаимодействия. Пределы потенциалов и возможностей субъектов, исчерпание которых приводит к нежелательным изменениям в ходе экономической деятельности, будем называть возможностями территории (рисунок 5).Подводя итоги, отметим следующее. Возможны два подхода к оценке территориальной устойчивости. Во-первых, территориальный потенциал как триада социально-экономических, технологических и экологических возможностей формируется столицами территории (человеческими, производственными, природными и т. Д.).). Следовательно, мы можем оценить территориальную устойчивость посредством оценки территориальной емкости. Во-вторых, может быть подход, основанный на энтропии экосистемы. В этом случае территориальные экосистемы (TE) — это экосистемы на мезоуровне (региональном / местном), состоящие из микроэкосистем (промышленных, инновационных, социальных и т. Д.), Которые объединены, пересекаются и дополняют друг друга. Исследование устойчивого развития территории возможно посредством оценки устойчивости ее экосистемы, которая, в свою очередь, зависит от устойчивости составляющих ее экосистем.Более того, устойчивость ТЕ связана с концепцией социальной энтропии. Таким образом, энтропийный подход к анализу экосистем на микро- и мезоуровнях может служить инструментом оценки устойчивого развития территории.
Между тем, на микроуровне устойчивость экосистем влияет на возникающие возможности капитала (производственные, экологические, социальные и т. Д.), Которые, в свою очередь, обеспечивают территориальную устойчивость. Экосистема считается устойчивой только в том случае, если все возможности сбалансированы (социально-экономические, технологические и экологические).Таким образом, территориальная устойчивость может быть оценена с использованием энтропийного подхода как через микроуровневые экосистемы, так и через территориальную столицу.
4. Методология исследования
В основе методологии изучения устойчивого развития территориальной экосистемы может лежать теория центрального порядка В. Гейзенберга, разработанная А. Поздняковым [53]. Его характер заключается в том, что оптимальность вектора общественного развития определяется, прежде всего, деятельностью человека, отвечающей требованиям нравственных отношений, направленных на развитие и улучшение благосостояния людей, а также сохранение природных ресурсов.Более того, развитие общества не должно приводить к увеличению энтропии экосистем. Центральный порядок [53] представляет собой неаддитивный набор законов естествознания и социальных законов нравственных отношений, подразумевающих целесообразное и гармоничное развитие общества. и экосистема Земли. Это означает, что деятельность любой из систем общества и составляющих его подсистем не должна приводить к увеличению энтропии экосистемы и любой из ее подсистем. Суть идеи центрального порядка отражает известный принцип оптимальности Парето — «человеческая деятельность не приносит убытков и приносит пользу другим людям».Это означает, что ни один из компонентов социально-эколого-экономической системы, эволюционируя, не увеличивает энтропию какой-либо другой части и своей собственной. Можно констатировать, что сформулированные ООН в 2015 году Цели устойчивого развития в точности соответствуют концепции центрального порядка, поскольку основная идея устойчивого развития — удовлетворить потребности общества сегодня таким образом, чтобы не нанести убытков в будущем. Самоорганизация акторов территориальной экосистемы возможна только при наличии негэнтропийного потока энергии, материала и информации из окружающей среды, не требующего потерь энергии, производимых самим актором.То есть для поступательного развития актора как социально-экономической системы необходимы упорядоченные (структурированные) источники энергии в виде знаний и информации [54]. Каждый субъект, используя свои собственные методы извлечения энергии из окружающей среды, превращает одни свои формы в другие посредством обмена с другими акторами, при этом не тратит свою работу на восстановление энергии с доведением ее до уровня повторного использования. Это приводит как к экономии затрат для каждого участника экосистемы, так и к накоплению энергии, производимой самим субъектом и получаемой от других участников экосистемы.Негэнтропия — это разновидность отрицательной энтропии. Первым, кто использовал эту концепцию в 1943 г., был Э. Шредингер, который пришел к выводу, что биологические системы для своего существования должны извлекать отрицательную энтропию из окружающей среды, чтобы компенсировать внутреннее производство энтропии и тем самым подавить состояние смерти [55]. .L. Бриллюэн в 1956 г., рассматривая деградацию качества энергии в замкнутой системе как следствие увеличения в ней энтропии, для краткости стал называть отрицательную энтропию «негэнтропией» [56].Сопоставляя информацию и энтропию, Л. Бриллюэн сформулировал и ввел в теорию информации негэнтропийный принцип информации: «информация — это отрицательный вклад в энтропию» [56].В синергетической теории информации термин «негэнтропия» неразрывно связан с понятием отражения; то есть информация о «чем-то» отражается через «что-то».
На рисунке 6 показана зависимость устойчивого развития территории (мезоуровня) от сбалансированности составляющих ее возможностей.Емкостной потенциал территории формируется за счет разных типов капитала, потенциал которого зависит от устойчивости функциональных экосистем (микроуровень). Каждая функциональная экосистема зависит от поведения ее участников и отношений между ними. По сути, Рисунок 6 иллюстрирует взаимосвязь между устойчивостью территориальных экосистем и устойчивым развитием территории.Превышение мощностей приводит к смещению равновесия экосистемы, что, в свою очередь, приводит к территориальной нестабильности.
Мы рассматриваем термины «устойчивость» и «устойчивое равновесие» как эквивалентные понятия.
В соответствии с теорией энтропии устойчивость — это способность системы поддерживать равновесие своей внутренней структуры в течение определенного периода времени, т. Е. В случае отклонения от стабильности своего развития система не распадается, но сохраняет свою целостность против внешних и внутренних деструктивных влияний.
Устойчивость — это способность системы обеспечивать переход из одного состояния равновесия в другое путем адаптации к равновесию и стабильности внешней среды.
Устойчивость — это, с одной стороны, равновесие системы в течение длительного периода времени, а с другой стороны, это переход от одного состояния равновесия к другому или отклонение от стабильности состояния или развитие с последующим возвращением в исходное состояние без потери целостности. Причем устойчивость может проявляться не только в форме баланса, но и быть характеристикой развития, которая может быть стабильной или нестабильной. Важно отметить, что развитие имеет решающее значение для устойчивости.Равновесие и стабильность относительны и играют второстепенную роль.
Под устойчивым развитием региона мы подразумеваем повышение качества жизни его жителей за счет социального и технологического развития без ущерба для экологического потенциала региона. Любую систему можно рассматривать как единство баланса (стабильности) и изменения (развития). Каждая система стремится поддерживать свою стабильность. Это возможно только тогда, когда сумма потенциалов системы превышает сумму внешних и внутренних угроз.То есть для того, чтобы обеспечить устойчивое развитие системы, необходимо развитие потенциала. В данной работе мы пытаемся показать, что использование модели экосистемы в разных секторах региона способствует увеличению его капитала, а, следовательно, и емкости (Рисунок 5 и Рисунок 6).Следовательно, экосистема считается устойчивой только в том случае, если все возможности сбалансированы.
Мы предполагаем, что устойчивость территориальной экосистемы определяется такими факторами, как:
- а)
Потенциал акторов (уникальность технологий, ресурсов, компетенций), включенных во внутренние экосистемы территории;
- б)
Степень связи между внутренними экосистемами;
- c)
Степень согласованности между разными типами столицы территории.
Здесь есть противоречие, неизбежное в развитии любой социально-экономической системы. С одной стороны, чем больше внутренних экосистем составляет территориальную экосистему, тем она более устойчива к внешним вызовам и тем более сбалансированы различные типы территориального капитала. С другой стороны, отношения, определяемые взаимодействием как внутренних экосистем, так и субъектов, влекут за собой неизбежные риски конфликта интересов.
Герман Э.Дейли [54,57], один из основоположников экономики окружающей среды, объединил концепцию пределов роста, экономику благосостояния, экологические принципы и философию устойчивого развития в модель, которую он назвал устойчивой экономикой. Экономический подход к устойчивости экосистемы основан на концепции максимального общего потока доходов Хикса – Линдала [58], который может быть произведен при условии, что общий капитал (природный, человеческий, промышленный и т. Д.), С помощью которого создается этот доход, сохраняется , или увеличено.Н. Кайтез в философии энтропии. Negentropy Perspective [59] предложила оценивать устойчивость через амортизацию капитала на основе энтропийного подхода. В его интерпретации энтропия (разрушение, обесценивание) — это потеря в круговороте материи и, в то же время, ущерб, причиненный деятельностью человека. Согласно энтропийному подходу амортизация капитала — это капитал, который не использовался или использовался нерационально. Соответственно, если размер неэффективно потраченного общего капитала увеличивается, уровень энтропии увеличивается, а устойчивость экосистемы снижается.В связи с этим мы предлагаем оценивать устойчивость территориальной экосистемы через энтропию уровня использования совокупного капитала, создаваемого функциональными экосистемами региона (Рисунок 7).Допущения:
Территориальная экосистема считается закрытой экосистемой.
Общий капитал территории формируется на основе трех видов капитала: природного, производственного и человеческого.
Уровень использования каждого вида капитала оценивается с помощью интегральных показателей.
В современной науке существует несколько типов энтропий и методов их вычисления. Совместная энтропия или энтропия ассоциации предназначена для вычисления энтропии взаимосвязанных систем. Экосистема территории состоит из взаимосвязанных экосистем на микроуровне. Соответственно, желательно определять энтропию территориальной экосистемы через энтропию ассоциации.
В данной статье мера энтропии территориальной экосистемы определяется на основе адаптированного уравнения Шеннона:H (x) = — ∑i = 1 мКилог2Ки
(1)
где H — энтропия уровня использования совокупного капитала территориальной экосистемы; K i — уровень использования капитала i-го типа; m — количество видов капитала; i — виды капитала (природный, производственный, человеческий и т. д.)), образующих совокупный капитал территории. Определим систему показателей для оценки территориальной устойчивости на основе модели экосистемы. Для оценки устойчивого развития территории предлагается использовать индексный метод (таблица 2): Уровень использования человеческого капитала предлагается оценивать на основе интегрального показателя качества жизни населения. Этот комплексный показатель включает оценку условий жизни, ситуации в социальной сфере и межрегиональных различий.Методика расчета интегрального показателя качества жизни РИА Рейтинг предусматривает агрегирование показателей по группам: доход и занятость, безопасность жизни, уровень здоровья и образования и др. [60,61]. Использование человеческого капитала территории определяется отношением фактического индекса качества жизни к его максимально возможному значению (рейтинговый балл территории субъекта Российской Федерации с максимальным значением индекса качества жизни). Рейтинговая оценка варьируется от 1 до 100.Уровень использования производственного капитала основан на сравнении фактического индекса научно-технического развития региона с его максимально возможным справочным значением (территория субъекта Российской Федерации с максимальным значением этого индекса). В качестве исходных данных для расчета интегрального индекса научно-технического развития регионов использовались следующие показатели, характеризующие состояние науки и технологий в регионах: наличие и характеристика материальной базы, человеческих ресурсов, инновационной активности, эффективности и масштабности научных исследований. и технологическая деятельность.Интегральный индекс научно-технологического развития региона рассчитывается путем агрегирования показателей, объединенных в несколько групп, согласно методике, предложенной РИА Рейтинг. Суммарный показатель может варьироваться от 1 до 100 [62]. Природный капитал характеризует, прежде всего, экологическое состояние среды обитания. Авторы предлагают оценивать уровень использования природного капитала на основе экологического индекса территории [63]. Индекс окружающей среды — это интегральный показатель, полученный путем агрегирования трех групп показателей, описывающих производственную и природную среду, а также качество среды обитания.Расчет использования природного капитала осуществляется на основе сравнения фактического уровня суммарного экологического индекса территориальной экосистемы и наилучшего значения этого индекса в рейтинге территорий. Шкала оценки энтропии территориальной устойчивости через энтропия уровня использования совокупного капитала, созданного функциональными экосистемами региона, представлена в таблице 3.Энтропия ассоциации определяет совокупность возможных состояний территориальной экосистемы: стационарное равновесие; стационарная неравновесность; нестационарное равновесие; нестационарная неравновесность.Для открытых микроуровневых экосистем, постоянно взаимодействующих друг с другом, признаком устойчивости является стационарное равновесное состояние или стационарное неравновесное состояние, когда энтропия экосистемы постоянна, но не равна своему максимальному значению в рассматриваемых условиях.
Если проводить аналогию с критериями устойчивого развития, то стационарное равновесное состояние экосистемы соответствует сильной устойчивости, стационарное неравновесное состояние соответствует слабой устойчивости и соответствует неустойчивому развитию в нестационарных состояниях.Однако ряд исследователей (А. Гуц, Б. Малинецкий) [64] не считают неравновесие и устойчивость экосистем разрушительными и негативными явлениями. В результате перехода от равновесного к неравновесному состоянию возникает новый, ранее неизвестный тип порядка. Введение в исследование новой идеи «нет развития без нестабильности» показывает многовариантность в развитии территориальных экосистем.Влияние изменяющихся внешних факторов увеличивает общую неопределенность (энтропию) экосистемы.Соответственно, экосистема более устойчива, если у нее больше адаптивных возможностей. Создание новых связей в экосистеме между акторами с наибольшим потенциалом — оптимальная стратегия с точки зрения энтропийного подхода, поскольку требует минимального энергопотребления. Кроме того, в условиях глобальной нестабильности территориальная экосистема может достичь локальной устойчивости за счет колебаний микроуровневых экосистем, составляющих территорию.
5.Примеры использования
5.1. Описание территориальных экосистем Владимирской и Пензенской областей
На основе изложенных выше подходов оценим устойчивость территориальных экосистем на примере Пензенской и Владимирской областей, сформированных вокруг их региональных центров: города Пенза и города Владимира (рис. ). Мы выбрали Пензенскую и Владимирскую области, так как это типичные промышленные регионы России. По данным Росстата, более 70% регионов Российской Федерации можно отнести к промышленным.Соответственно, рекомендации по повышению устойчивости, которые мы предлагаем для этих территорий, будут актуальны и для других промышленных регионов России. Пензенская область как субъект Российской Федерации (РФ) входит в Приволжский федеральный округ (ПФО). По своим производственным показателям он является типичным регионом России и традиционно занимает 50-е место среди 85 субъектов Российской Федерации по уровню социально-экономического развития [65]. Город Пенза (административный центр Пензенской области) является типичным среднестатистическим городом Российской Федерации и занимает в среднем 50-е место среди 100 крупнейших городов России по уровню комфортности за последние пять лет (табл. 4).В 2018 году он занимал 53 позицию в рейтинге социально-экономического развития региона. Как следует из таблицы 4, уровень безработицы в Пензе за два года снизился, но в 2019 году наблюдался небольшой рост. Количество открытых малых и средних предприятий стабильно растет с 2016 года. В целом Пенза характеризуется высокой долей малых и средних предприятий (МСП). В 2017 году плотность бизнеса в Пензенской области составила 35,2 субъекта. малых и средних предприятий на тысячу жителей региона, что выше, чем в среднем по Приволжскому федеральному округу.Самым крупным сегментом в структуре малых и средних предприятий Пензенской области является сфера торговли, где сосредоточено 42,4% всех субъектов. Промышленность составляет 9,2% всех субъектов МСП, строительство — 6,3%, сельское хозяйство — 5%, научно-техническая деятельность — 5,6% (график 9). Владимирская область как субъект Российской Федерации (РФ) входит в состав Центральной Федеральный округ (ЦФО). По показателям эффективности это типичный регион России, который традиционно занимает 40-е место среди 85 субъектов Российской Федерации [67].Город Владимир (административный центр Владимирской области) является типичным среднестатистическим городом Российской Федерации и занимает в среднем 50-е место среди 100 крупнейших городов России по уровню комфортности за последние пять лет (таблица 5). Уровень безработицы во Владимире динамично снижается; уменьшается количество населения с доходом ниже прожиточного минимума. Несмотря на то, что количество открытых малых предприятий в последние два года стало сокращаться, в целом количество субъектов малых и средних предприятий (МСП) стабильно по годам, о чем свидетельствуют показатели, представленные на рис. Таблица 5.Показатели, представленные в таблице 6, дают основания утверждать, что, несмотря на миграционный отток трудоспособного населения на другие территории страны, доля предприятий МСП в валовом продукте Владимира увеличивается, что свидетельствует о растущей рентабельности МСП. Однако наряду с успешным развитием городской экономики возникают проблемы, связанные с возрастающей нагрузкой на экологическую составляющую городской среды. В связи с этим наибольший интерес представляет адаптация методологии формирования экосистемы [69] применительно к интеграционным процессам хозяйствующих субъектов малых и средних предприятий в сфере производства на уровне города.Актуальность данного аспекта обусловлена тем, что, несмотря на небольшую долю обрабатывающих производств (около 8%, рисунок 10) в структуре МСП г. Владимира, влияние интеграционных процессов в этой сфере деятельности может существенно улучшить экологическую ситуацию в России. муниципалитет.Переработка жидких, твердых и газообразных отходов производства по большей части может значительно улучшить окружающую среду и повысить добавленную стоимость городских организаций.
В этом случае требуется вовлечение в процесс утилизации тех сотрудников, которые обладают лучшими компетенциями для этого (совместный поиск), а также с точки зрения предоставления конкретным сотрудникам одной организации возможности работать в другой организации ( аутплейсмент), либо наем уволенных работников из одной организации в другую (аутплейсмент).Принцип дополнительных компетенций сотрудников экосистемных организаций позволяет организовать взаимодействие предприятий, в котором реализуется закон синергии, а эффективность повышается по всей цепочке добавленной стоимости.
Хотя невостребованные информационные ресурсы организаций не разрушают экологию города, их возможное использование косвенно экономит материальные, энергетические, финансовые ресурсы, если речь идет об изобретениях, ноу-хау, полезных моделях и т. Д., Которые не стали инновациями.
Объединившись в экосистему, организации могут экономить как все виды энергии, используемые в процессе своей деятельности (механическую, тепловую, электрическую), так и финансовые ресурсы не только за счет снижения налогов за загрязнение окружающей среды, но и за счет взаимопомощи и кредитования. основан на принципах софинансирования японского кэйрэцу.
Приведенные выше характеристики экосистем соответствуют описанию классических кластеров. Однако в кластере в первую очередь реализуется цель создания технологической цепочки производства конкретного продукта, а в экосистеме цель — улучшение экологии города за счет переработки отходов основного бизнеса малыми и средние предприятия.Другими словами, классический кластер «растет» в экосистеме с предприятиями малого и среднего бизнеса, обеспечивающими глубокую переработку природных ресурсов.
5.2. Оценка устойчивости территориальных экосистем Пензенской и Владимирской областей
Оценка устойчивости территориальных экосистем Пензенской и Владимирской областей проводилась на основании официальной информации Федеральной службы государственной статистики (Росстат) и статистических данных федеральных агентств.
В таблице 7 приведены данные трех интегральных показателей, взятых из официальных отчетов информационных и рейтинговых агентств.Индекс научно-технического развития разработан РИА — российским информационным агентством совместно с RAEX — рейтинговым агентством «Эксперт РА» на основе данных Росстата. Экологический индекс разработан агентством Green Patrol. РИА оценило качество жизни в регионах России. Показатель уровня потребления ресурсов (то есть уровень вложений в развитие трех видов капитала) берется из отчета Росстата, а при определении общего использования капитала территории используются индексы RAEX, Green Patrol и RIA. Использовались рейтинговые агентства (Таблица 7).Для оценки использования человеческого, производственного и природного капитала территориальной экосистемы мы применяем метод индекса, объединяющий такие показатели, как качество жизни, индекс научного и технологического развития и индекс окружающей среды. Расчет уровня использования капитала экосистемы проводился путем сравнения фактического значения и наилучшего значения этого показателя в рейтинге территорий Российской Федерации (таблица 8).Уровень использования производственного капитала в Пензенской и Владимирской областях колеблется от 56% до 59%.При этом уровень использования экологической емкости выше среднего и колеблется от 70% до 80%. Такая ситуация характерна для территорий, включающих промышленные экосистемы. Необходимо улучшить качество среды обитания во Владимирской и Пензенской областях за счет реализации эффективной экологической политики и создания условий для повышения предпринимательской активности. Наличие дефицита или резерва мощности в экосистеме отражает соотношение между уровнем ресурсопотребления и природно-ресурсным потенциалом территории.
Для оценки состояния территориальной устойчивости определим энтропию уровня использования совокупного капитала территориальной экосистемы по формуле (2).
В 2017 году энтропия экосистемы Владимирской области составила:H (Владимир) = — (0,62log20,62 + 0,59log20,59 + 0,71log20,71) = 1,22
(2)
Аналогичным образом рассчитывалась энтропия для экосистемы Пензенской и Владимирской областей на 2017–2019 годы (табл. 9). Чем выше уровень использования капитала, тем ниже энтропия и, соответственно, выше устойчивость территории.Энтропия территориальных экосистем Владимирской и Пензенской областей колеблется от 1 до 1,5 по шкале оценки энтропии (табл. 3), что соответствует стационарному неравновесному состоянию или слабой устойчивости. Стационарное состояние экосистемы характерно для «зрелой» экосистемы. На начальных этапах формирования процессы обмена знаниями, ресурсами и капиталом очень интенсивны, и, как следствие, энтропия экосистемы высока. Таким образом, экосистема находится в нестабильном состоянии.В результате анализа было установлено, что устойчивость экосистемы достигается прежде всего за счет природного капитала. Исследованные территориальные экосистемы должны увеличить использование человеческого капитала [70,71] для обеспечения сбалансированного и устойчивого развития в долгосрочной перспективе.6. Обсуждение
В этой статье мы представили новую методологию оценки устойчивости территориальной экосистемы с использованием теории центрального порядка Гейзенберга и энтропийного подхода, разработанного Н. Кайтесом [59] и адаптированного для целей нашего исследования.Используя предложенную методику, мы провели два эмпирических исследования территориальных экосистем Пензенской и Владимирской областей России.На первом этапе были рассчитаны интегральные показатели, характеризующие уровень использования трех видов капитала (человеческого, природного, производственного). Факторный анализ полученных данных позволил выявить, какие виды капитала неэффективно используются в территориальных экосистемах Владимирской и Пензенской областей.
На втором этапе была определена энтропия экосистем и по предложенной авторами шкале проведена оценка устойчивого развития территорий.
На третьем этапе на основе комплексного анализа социально-экономических показателей территорий и полученных результатов расчетов предлагаются меры по повышению устойчивости развития экосистем этих регионов.
В результате анализа было установлено, что устойчивость экосистемы достигается прежде всего за счет природного капитала. Исследованные территориальные экосистемы должны увеличить использование человеческого капитала для обеспечения сбалансированного и устойчивого развития в долгосрочной перспективе.С точки зрения устойчивого развития Пензенской и Владимирской областей необходимо разработать соответствующие законы и систему политики, которые рассматривают скоординированное развитие экономики, общества и экологической среды в качестве приоритета.
Проведенное исследование соответствует результатам предыдущих исследований. Liang et al. [50] показали, что энтропийный подход может быть успешно применен для наблюдения и постоянного мониторинга фактических изменений в уровнях устойчивого развития регионов.Между тем, предлагаемый подход основан на некоторых допущениях и обусловленных ими ограничениях.
Предполагается, что существует взаимосвязь между экологической, технологической и социальной составляющими совокупного капитала. Существование связи между анализируемыми видами капитала установлено в работах других авторов и в методиках расчета показателей устойчивого развития, разработанных международными и российскими организациями [33,34,35,36,37,38,39, 40,41,42,43,44,45,46,47,48,49].При оценке устойчивости экосистем на основе энтропийного подхода выбор инструментов и модели зависит от уровня экосистемы.Адаптированная энтропийная модель Шеннона подходит только для оценки макро- и мезоуровневых экосистем в предположении, что территориальная экосистема является замкнутой системой. Открытые экосистемы желательно оценивать через энтропию объединения.
Система показателей оценки устойчивого развития территории ограничена тремя интегральными показателями, характеризующими три типа капитала (человеческий, природный и производственный). Типы капитала могут дополняться в зависимости от характеристик и специфики оцениваемой экосистемы территории.Например, для территорий, являющихся региональными финансовыми центрами, целесообразно учитывать уровень использования финансового капитала. Для туристических и культурных центров — социальный капитал. В связи с этим в методике оценки устойчивого развития территорий виды капитала и перечень показателей, которые их характеризуют, могут различаться в зависимости от цели и задач исследования.
Более того, система индексов, использованная в данном исследовании, не включает все факторы, влияющие на емкость территориальной экосистемы.Кроме того, это исследование было сосредоточено на статическом анализе индексов данных без изучения внутренней логической взаимосвязи между индексами и их динамической оценкой.
7. Выводы и направления дальнейших исследований
Данная статья способствует развитию научной мысли, посвященной проблеме экологического и социально-экономического развития регионов с точки зрения изучения перспективных методов и инструментов оценки устойчивости территориальных экосистем, которые могут восполнить недостаток исследований в области устойчивого развития.С теоретической точки зрения исследование поощряет дальнейшие исследования для введения стратегической основы, способной определить различные стратегии для достижения территориальных устойчивых результатов.
Таким образом, предлагаемый подход к оценке устойчивости территориальных экосистем создает возможность использовать оценку устойчивости регионов не только в качестве инструмента для исследований ex post de facto, но и для выработки видения устойчивости и стратегии устойчивого регионального развития.
С практической точки зрения в статье предлагаются подходы, помогающие региональным властям добиться устойчивого развития.Определение ключевых факторов для поддержания устойчивости регионального развития может помочь властям и руководящим органам понять способы мониторинга текущих возможностей территориальных экосистем для поддержания экосистемного равновесия.
Мы поднимаем следующие вопросы, которые будут рассматриваться в качестве будущих направлений исследований. Российские регионы характеризуются высокой дифференциацией по уровню развития, связанной с отраслевой специализацией. В связи с этим при оценке устойчивости территориальной экосистемы рекомендуется разделить регионы на группы для сравнения однотипных территорий по предпосылкам развития (промышленные, сельскохозяйственные, туристические, финансовые центры).Также желательно провести сравнительный анализ и разработать стратегию повышения устойчивости для групп регионов.
Исследование территориальной устойчивости на основе экосистемного подхода является началом дискуссии о том, что реальное экологическое и социально-экономическое развитие означает для регионов России и как его измерять. В дальнейшем авторы планируют включить дополнительные экономические, социальные и экологические показатели, чтобы преобразовать индекс устойчивости территориальной экосистемы в индекс «зеленой экономики» для субъектов Российской Федерации.
Бразилия, Россия, Индия и Китай (БРИК) Определение
Что такое Бразилия, Россия, Индия и Китай (БРИК)?
БРИК — это аббревиатура от развивающихся стран, таких как Бразилия, Россия, Индия и Китай — страны, которые, как считается, к 2050 году станут доминирующими поставщиками промышленных товаров, услуг и сырья. Китай и Индия станут доминирующими поставщиками промышленных товаров в мире. и услуги, соответственно, в то время как Бразилия и Россия станут доминирующими поставщиками сырья.В 2010 году к группе присоединилась ЮАР, которая теперь называется БРИКС.
Ключевые выводы
- BRIC — это аббревиатура от экономического блока стран, в который входят Бразилия, Россия, Индия и Китай.
- В 2010 году ЮАР присоединилась к группе БРИК.
- Экономисты считают, что эти четыре страны станут доминирующими поставщиками промышленных товаров, услуг и сырья к 2050 году из-за низких затрат на рабочую силу и производство.
- Критики утверждают, что ресурсы страны безграничны, а модели роста игнорируют ограниченную природу ископаемого топлива, урана и других критически важных и интенсивно используемых ресурсов.
Бразилия, Россия, Индия и Китай (БРИК)
Рост мирового господства БРИК
В 1990 г. на страны БРИК приходилось 11% мирового валового внутреннего продукта (ВВП). К 2014 году этот показатель вырос почти до 30%. Эти цифры включают максимум 2010 года, последовавший за падением стоимости в связи с финансовым кризисом 2008 года.
Джим О’Нил из Goldman Sachs в 2001 году прогнозировал, что страны БРИК станут наиболее быстрорастущей рыночной экономикой.В тезисе Goldman Sachs не утверждается, что эти страны являются политическим альянсом, таким как Европейский союз (ЕС), или формальной торговой ассоциацией. Вместо этого он утверждает, что у них есть власть как экономический блок. Страны БРИК не объявляли об официальных торговых соглашениях, но лидеры регулярно вместе посещают саммиты и часто действуют в соответствии с интересами друг друга. Было высказано предположение, что к 2050 году эти страны будут богаче, чем большинство нынешних крупных экономических держав.
Этот рост связан с более низкими затратами на рабочую силу и производство в этих странах.Инициализация БРИК расширилась, и в 2010 году Южная Африка стала пятой страной. Многие компании также называют страны БРИК источником иностранной экспансии или возможностей для прямых иностранных инвестиций (ПИИ). Расширение иностранного бизнеса происходит в странах с многообещающей экономикой для инвестиций.
Goldman Sachs, придумавший этот термин, также создал инвестиционный фонд, специально ориентированный на возможности экономик стран БРИК. Однако в 2015 году он объединил этот фонд с более широким фондом для развивающихся рынков после замедления перспектив роста экономики.
Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020
Введение и ранние исследования БРИК
В отчете О’Нила за 2001 год, опубликованном Goldman Sachs, он отметил, что, хотя глобальный ВВП должен вырасти на 1,7% в 2002 году, страны БРИК, по прогнозам, будут расти быстрее, чем страны Большой семерки. Большая семерка — это группа из семи наиболее развитых стран мира, в которую входят Канада, Франция, Германия, Италия, Япония, Великобритания и США.
В статье «Построение более эффективных экономических стран БРИК» О’Нил рассматривает четыре сценария измерения и прогнозирования ВВП с поправкой на паритет покупательной способности (ППС).В этих сценариях предположение о номинальном ВВП для БРИК повышается с 8% в долларах США (USD) в 2001 году до 14,2% — или, при пересчете по ставкам ППС, с 23,3% до 27,0%.
В 2003 году Доминик Уилсон и Рупа Пурушотаман написали отчет «Мечты о странах БРИК: путь к 2050 году», снова опубликованный Goldman Sachs, в котором утверждалось, что к 2050 году кластер БРИК может вырасти до размера, превышающего G7, если его измерять в долларах США. Таким образом, наиболее значимые экономики мира через четыре десятилетия будут кардинально отличаться друг от друга, при этом крупнейшие мировые экономические державы по доходу на душу населения перестанут быть самыми богатыми странами.
В работе 2007 года « стран БРИК и за пределами БРИК» основное внимание уделялось потенциалу роста БРИК, а также влиянию этих растущих экономик на окружающую среду и устойчивости их роста. В отчете рассматривались следующие 11 (N-11), термин для 11 развивающихся экономик по отношению к странам БРИК. В исследовании также рассматривался общий рост новых глобальных рынков.
Критика стран БРИК
Тезис О’Нила о БРИК подвергался сомнению на протяжении многих лет по мере изменения экономического и геополитического климата.Аргументы включают утверждение, что сырье в странах БРИК, Китае, России и Южной Африке безгранично. Те, кто критикует модели роста, говорят, что они игнорируют ограниченную природу ископаемого топлива, урана и других критически важных и интенсивно используемых ресурсов. Также утверждалось, что Китай опережает экономики других стран-членов БРИК по росту ВВП и политической мощи, помещая его в другую категорию.
Сравнительное исследование Европы
1.Введение
Появление на рынке розничных сетей дает импульс развитию экономики региона в целом. Современные распределительные центры, способные координировать деятельность множества участников (например, сельскохозяйственных заводов, производственных единиц, логистических предприятий, оптовых и розничных торговцев и т. Д.) На международном и многоконтинентальном уровнях, возможны только при формировании крупных розничных сетей. Такие сети зачастую намного мощнее региональных властей и способны втягивать местную промышленность в глобальную цепочку поставок, обеспечивая стабильный спрос.Круг заинтересованных сторон, пользующихся преимуществами крупных розничных сетей, не ограничивается местным и национальным бизнесом (например, сотрудничество C2C). Конечные потребители — общество в равной степени получает различные выгоды, такие как более широкий ассортимент товаров, более низкие цены (особенно в случае дисконтных магазинов), внутренний контроль качества и безопасности продукции (поскольку большинство крупных розничных торговцев следуют своим собственным стандартам качества. помимо обязательных, установленных государством), новые вакансии и т. д.Таким образом, возникает вопрос, какие рыночные условия (т.е. состояние социально-экономического контекста) благоприятны для развития внутренней или внешней интернационализации розничных сетей?
Целью данной статьи является сравнение процесса развития розничных сетей в разных группах европейских стран с акцентом на интернационализацию. В следующем исследовании мы принимаем следующее определение розничной сети: «набор торговых объектов, которыми управляет один владелец, использует аналогичные форматы розничной торговли и работает под одним брендом [ [24] , p.50]. Согласно этому подходу, торговые объекты имеют следующие формы сетевых связей: формальные институциональные (т.е. собственность), управленческие (т.е. единая унифицированная схема управления, которая имеет разную степень централизации), организационно-технологические (т.е. работают в тесных коммерческих форматах). ), символические (т.е. работают под единым брендом).
2. Теоретический обзор
2.1. Теория сетей в розничной торговлеСети — одно из основных положений современной экономики, для которой характерна всеобъемлющая природа взаимозависимости.Как отмечают Beije и Groenewegen [3] , создание сетей подразумевает особые связи как внутри, так и между определенными группами экономических субъектов, которые по сути являются независимыми участниками рынка, хотя частично, но намеренно вовлечены в общую экономическую деятельность. Форсгрен и Йохансон [12] предполагают, что сеть — это набор действующих лиц и отношений между ними, которые могут быть идентифицированы посредством связанных взаимозависимостей действий и ресурсов. Между тем действия не ограничиваются исключительно межличностным или деловым общением, но также включают обмен ресурсами и конкуренцию.Эта первоначальная независимость и институциональная неоднородность участников внутри сети компенсируются их в некоторой степени взаимозаменяемыми задачами и ресурсами [19] . Таким образом, Джонс и его коллеги [18] рассматривают сеть как частично независимый структурированный комплекс организаций, вовлеченных в устойчивые взаимоотношения и связанных общей целью. Эти отношения основаны как на формальных, так и на неформальных контрактах, в то время как структурированные и упорядоченные отношения обмена между участниками сети способствуют их способности адаптироваться к изменяющейся среде [18] .Исследования Хакансона и Йохансона [14] постулируют, что эти непрерывные отношения между субъектами рынка подвержены постоянным изменениям, которые отличаются от традиционных иерархических или рыночных структур. Пока нет единого мнения о позиции сетевой концепции в отношении иерархии и рыночных категорий [22, 30, 32, 33] .
Несмотря на ценность и применимость теоретических основ сетевой теории в отношении розничной торговли, существует ряд обоснованных аргументов в пользу необходимости разработки конкретной теоретической основы для розничных сетей.Например, существует значительная разница в стратегических и операционных настройках розничных сетей и производственных сетей [2, 8] . Теория сетей, основанная на производстве, делает существующие концептуальные разработки ограниченными в отношении розничной торговли. Гошал и Бартлетт [13] , а также Хоканссон и Снехота [15, 16] обнаружили, что эти два типа сетей имеют разную структуру. В то время как производственные сети обычно структурированы в виде вертикального поместья, следуя последовательности цепочки создания стоимости продукта, розничные сети представляют собой сложные горизонтальные связи с сильной стратегической интеграцией в местный рынок.Литература по розничным сетям больше сосредоточена на процессе социальных изменений, возникающих в рамках взаимодействия B2C, и стратегиях адаптации к местному рынку [27, 28] . Еще большая концептуальная дифференциация сопровождается недавними разработками в международной розничной торговле [7] .
2.2. Международная розничная торговля: процесс интернационализации сетиСтратегия интернационализации в розничной торговле — довольно спорная концепция, поскольку можно утверждать, что, по сути, торговые миссии с британскими и португальскими колониями были не чем иным, как международной розничной сетью.Однако одним из первых широко признанных примеров успешной реализации стратегии интернационализации является британская фирма Whiteaway and Laidlaw, открывшая универмаг в Калькутте еще в 1882 году. К 1923 году у нее уже было до 50 магазинов в Азиатские и африканские города. Период 1880-1939 гг. Часто считается начальным этапом интернационализации розничной торговли, в которой доминируют североамериканские и европейские компании, ориентированные на создание роскошных бутиков в городах космополитических рынков [6, 7, 20] .После Второй мировой войны, между 1945 и 1960 годами, североамериканские компании начали процесс «экспорта» своих бизнес-моделей и форматов розничной торговли (например, супермаркетов) на рынки Западной Европы и Японии. Следующие пятнадцать лет (1960-1975) интернационализации розничной торговли были периодом расцвета, характеризовавшимся обширным потоком прямых иностранных инвестиций в Западную Европу и США. В условиях очень насыщенного местного рынка богатые розничные компании стремились проникнуть на новые рынки, желательно, чтобы они первыми закрепили свою долю на рынке.Среди первых, кто разместил у себя иностранных ритейлеров, были выбраны страны духовного и культурного единства (т. Е. Близости), страны со схожими политическими, социальными и экономическими условиями. Немецкие розничные компании Metro, Aldi и Lidl, а также французская Carrefour являются одними из хорошо известных примеров компаний, реализовавших такую стратегию. Ко второй половине 70-х — началу 80-х годов ХХ века темпы транснационального ритейла замедлились под влиянием макроэкономической ситуации.
С конца 1980-х годов стратегия международной экспансии (т. Е. Интернационализации) привлекает постоянное внимание как розничных торговцев, так и ученых [7] . Этот период был, по сути, вторым рождением (то есть возрождением) стратегии интернационализации в розничной торговле. Страны триады (например, Европа, США и Япония) имеют новые инвестиционные планы, обеспечивающие существенный рост плотности розничных магазинов на местных рынках, что делает диверсификацию и интернационализацию еще более ценной и неизбежной стратегией для максимизации доли рынка и прибыль.К концу 1980-х годов темпы макрорегиональной экспансии в США и Европе начали замедляться. Однако появление новых рынков в связи с распадом СССР, формированием единого европейского рынка (Европейского Союза) и подписанием Североамериканского соглашения о свободной торговле (НАФТА) в очередной раз способствовало динамике развития розничной торговли.
Ряд ученых [9, 20] наблюдали определенную последовательность интернационализации розничной торговли в Европе. Эта последовательность была названа «волнами» интернационализации.Страны, принадлежащие к первой волне — например, Чешская Республика, Венгрия и Польша испытали значительное давление со стороны западных ритейлеров. Приток прямых иностранных инвестиций позволил за 10 лет увеличить долю супермаркетов в десять раз. Однако быстрая модернизация местного розничного сектора за счет внешнего финансирования означала, что даже сегодня большая доля рынка принадлежит иностранцам (например, одна из крупнейших розничных сетей в Польше — Biedronka принадлежит португальской компании). И все же одна из положительных сторон этого процесса — это в целом единая система менеджмента качества и организации.Страны второй волны — например, Болгария и Хорватия в чем-то похожи на первую группу, но по геополитическим причинам эти страны опоздали, и к 2000 году их доля в розничном секторе все же значительно увеличилась (примерно на 20-30%). В целом 1990-е годы были периодом активной интернационализации розничных сетей, когда отдельные компании приобретали разные стратегии и географические направления для достижения успеха. Например, британская компания Tesco сосредоточилась на Центральной Европе, а Carrefour обосновалась в Восточной Европе — Польше и Словакии.Страны первой и второй волн могут рассматриваться как легкая цель из-за социально-экономических и политических общностей, а также географической близости. Общий экономический рост и повышение покупательной способности через некоторое время привлекли большое количество ритейлеров, заставив компании искать новые бизнес-решения.
К концу 1990-х годов розничные торговцы начали отказываться от одних рынков в пользу других, вкладывая средства в рынки с большой долей рынка в надежде на значительную доходность.Темпы процесса интернационализации снова увеличились. Межконтинентальная розничная торговля стала более распространенной и более яркой, как это было отмечено Rugman и Girod [25, 26] . К 2000 году можно было наблюдать по-настоящему глобальные розничные компании, осуществляющие мультиформатную международную розницу. Это время, когда в страны третьей волны вошли крупные транснациональные корпорации — например, Россия и Украина.
2.2.1. Стратегии интернационализации
Как отмечалось ранее, существовало несколько основных волн интернационализации, каждая из которых определялась определенной бизнес-стратегией и операционной моделью.Основная цель заключалась в том, чтобы захватить «самую большую часть» рынка и сохранить конкурентоспособность с течением времени. Хотя это абстрактное описание процесса интернационализации. Давайте подробно рассмотрим конкретные типы используемых стратегий интернационализации.
Wrigley [34] различает два типа стратегий — «убийцы категорий» и «корпоративные родители». Wal-Mart — классический пример компании, которая инициирует стратегию убийства категорий.Этот тип стратегии предполагает, что компания интернационализирует стандартизированный формат розничной торговли, имеет ярко выраженный иерархический бюрократический тип управления, организационная культура и бизнес-идеи навязываются сверху вниз, очевидный акцент делается на экономии за счет масштаба (в отношении продукта ассортимент, маркетинг, логистика и др.). Второй тип стратегии — «корпоративные родители» (например, Ahold). Компании, входящие в сеть этого типа, имеют различные форматы розничной торговли, сильно ориентированы на установление местных партнерств, имеют децентрализованный тип управления, который обеспечивает более эффективную передачу компетенций, знаний и навыков внутри сети.Как утверждает Wrigley [34] , на практике компании довольно часто используют смесь двух типов стратегий. Хорошими примерами здесь могут быть Tesco и Carrefour.
Pall and Hanf [20] предлагают другую типологию стратегий интернационализации. Первый определяется как «стратегия стандартизации» — самые низкие цены, доступные на рынке, что достигается за счет эффективной организации цепочки поставок и экономии за счет масштаба (например, German Metro Group и Schwarz Group).Эта стратегия очень похожа на упомянутые выше «убийцы категории», поскольку она очень эффективна на развитых рынках. Второй тип стратегии — «стратегия дифференциации» — ориентированный на спрос тип, при котором ассортимент продукции адаптируется к местной культуре и особым требованиям целевой группы потребителей. Эта стратегия обычно используется для достижения успеха на развивающихся рынках и имеет очевидное сходство с типом «корпоративных родителей».
В целом, обе классификации стратегий интернационализации весьма схожи, и оба автора признают, что, возможно, сегодня на рынке нет компании, которая вписывалась бы в один описанный идеальный тип стратегии.Как правило, на любом рынке имеется стандартная товарная категория магазина, в то время как определенная дифференциация товаров по-прежнему существует в зависимости от региона (например, более широкий ассортимент пива в Баварии, часть Германии или в целом в Бельгии, или более широкий ассортимент сыров в Франция). Согласно [1, 20] , дифференциация продуктов обычно достигает 20% независимо от основного типа используемой стратегии интернационализации, в то время как ассортимент продукции внутри страны довольно схож, а между странами ассортимент продукции более адаптивный. .
Поскольку существуют эмпирические данные об успешных розничных сетях, независимо от типа реализованной стратегии интернационализации, мы можем отстаивать, что конкурентное преимущество основано на эффективном управлении взаимоотношениями в сети, т. Е. На управлении цепочкой поставок, всеобщем управлении качеством, эффективности маркетинга. деятельность, снижение затрат, профессиональный финансовый менеджмент и т. д.
2.2.2. Механизмы выхода на рынок
Существует ряд различных механизмов входа на рынок, доступных для розничной сети, которые различаются уровнем требуемых затрат и обеспечиваемым контролем (Рисунок 1).Радаев [24] связывает изменение форматов розничной торговли с рыночной конкуренцией, которая имеет место между организационными формами. Старые организационные формы заменяются новыми, если последние будут более рентабельными и получат одобрение клиентов. При этом утверждается, что изменение форматов розничной торговли может происходить как эволюционным путем, так и быть навязанным извне. В 1990-х годах устаревшие и неэффективные национальные розничные сети Центральной и Восточной Европы постепенно были заменены более эффективными и привлекательными зарубежными розничными сетями, которые сохранили свою ведущую роль до сих пор [4, 29] .
Рисунок 1 . Механизмы выхода на рынок. На основе : [6]
Представленные механизмы выхода на внешний рынок условно можно разделить на три группы. Во-первых, стратегия лицензирования, концессии и инвестиций в акционерный капитал — все это обеспечивает некоторую часть контроля над розничной торговлей на очень рискованном рынке. Этот тип стратегии может быть успешно использован для изучения местной деловой культуры и климата, а также для тестирования определенных основных продуктов розничной сети, что может стать отправной точкой для принятия решения о полном выходе на рынок.Во-вторых, стратегия франчайзинга — возможность вывести на новый рынок уникальные особенности сети, частично избегая таких барьеров, как бюрократия и коррупция. Этот вариант предполагает определенный баланс между необходимыми капитальными вложениями и контролем хозяйственной деятельности. Франчайзинг — одна из самых популярных стратегий выхода на российский розничный рынок. Третья группа стратегий включает создание совместных предприятий, слияние и поглощение, а также самостоятельное начало деятельности.Несмотря на то, что существуют концептуальные различия между режимами действий с этой группой стратегий, все они требуют личного физического представительства в данной области, возлагая полную ответственность на управленческую команду компании (например, запуск проекта, проведение исследования рынка, создание или улучшение цепочки поставок и т. д.). Более того, различия в вариантах становятся еще более расплывчатыми, когда речь идет о таких защищенных розничных рынках, как, например, Китай, где возможность создания совместного предприятия является единственным вариантом для самостоятельного входа [23] .Эдвардссон и его коллеги [10] обращают внимание на вариативность процесса интернационализации, подразумевая, что каждая сеть и даже отдельное подразделение сети часто выбирают разные стратегические действия для выхода на конкретный рынок. При этом процесс внутрисетевой конкуренции обеспечивает мобильность ресурсов, а его структура [21] .
3. Развитие и интернационализация розничных сетей в Германии, Польше и России
Общее распределение стадий развития розничных сетей по группам европейских стран представлено на Рисунке 2.
Рисунок 2 . Этапы развития розничного сектора
Германия входит в группу развитых стран триады (Западная Европа, США и Япония), находящихся на стадии зрелости. До середины 1990-х годов небольшие розничные торговцы, такие как местные частные магазины, занимали самую большую долю розничного рынка в Германии. В течение следующих двух лет (до начала 2000-х) на рынке розничной торговли произошли быстрые изменения.Новые форматы розничной торговли и бизнес-модели представили местному сообществу гипермаркеты и дисконтные магазины с большим разнообразием товаров и системой самообслуживания. Количество розничных продуктовых магазинов резко сократилось. Начиная с середины 2000-х годов, рынок розничной торговли Германии в значительной степени определил свои наиболее успешные бизнес-форматы — бренд-дискаунтер, обеспечивающий разумное разнообразие ассортимента продукции определенного бренда (например, Edeka, Netto, Rewe и т. Д.), И жесткий дискаунтер, обеспечивающий ограниченный ассортимент товаров по очень конкурентоспособной цене (например,грамм. Лидл, Алди). Сегодня розничный рынок Германии очень насыщен с низкой маржой прибыли, что влияет на отток прямых иностранных инвестиций. Наиболее распространены гипермаркеты торговой площадки площадью более пяти тысяч квадратных метров, предлагающие большой выбор продуктовых и непродовольственных товаров. Тем не менее, интересная особенность Германии — почти полная доля рынка продуктов питания, на которой доминируют национальные розничные сети [17] .
Вторая группа — это развивающиеся страны Восточной Европы, включая Польшу.До 1990-х годов рост розничной торговли сдерживался государством, которому принадлежала большая часть бизнеса. До 1995 года отечественному бизнесу приходилось терпеть чрезвычайно высокую инфляцию и девальвацию национальной валюты. Розничный рынок был нестабильным, крупные государственные розничные сети были приватизированы, а государственный контроль над ценами и субсидии на импорт или экспорт не предлагались. Тем не менее, это был период, когда крупные розничные сети, такие как Makro, выходили на рынок через франшизу.На рынок были предложены новые форматы розничной торговли — гипермаркеты, супермаркеты, дискаунтеры. К концу 90-х годов ХХ века польский рынок включился в активную торговую политику, на рынок вышло большое количество международных ритейлеров (например, Tesco, Metro и т. Д.). В начале 2000-х годов рынок заполонили крупные международные ритейлеры. Это резко усилило рыночную конкуренцию, поэтому некоторые компании решили покинуть рынок. Другие создали совместные предприятия и ограничили свое присутствие в наиболее прибыльных областях.Важной особенностью польской торговли стал приграничный торговый туризм, расположенный на большинстве национальных границ. В настоящее время для польского розничного рынка характерно преобладание дисконтных магазинов, преимущественно принадлежащих иностранным розничным сетям (например, Biedronka, Netto, Lidl, Aldi) [17, 31] .
Российский рынок розничной торговли находится на стадии бурного роста вместе с развивающимися странами Латинской Америки, ЮАР, Ближнего Востока, Индии и Китая. Согласно [11] , российский розничный рынок имел четырехступенчатый цикл развития (рисунок 3).
Рисунок 3 . Развитие российского ритейла. На основе : [11]
Середину 1990-х годов можно считать этапом становления российского розничного рынка. Быстрое развитие предпринимательства привело к появлению первых национальных розничных продавцов — например, «Седьмой континент», «Перекресток», «Патерсон», «Рамстор», «Лента», «Кировский». Новые форматы розничной торговли (например, роскошные супермаркеты) сосуществовали со старыми, уделяя при этом внимание среднему высшему классу.После 1998 года начали появляться первые дисконтные магазины — например, «Копейка», «Пятерочка», «Дикси», «Магнит», ориентированные на потребителей низшего среднего класса. К этому периоду розничные сети начали снижать рентабельность и расширять ассортимент продукции за счет более тесного сотрудничества с отечественными производителями при формировании региональных сетей. Это было как раз перед 2000 годом, когда доля розничных сетей превысила порог в 1%. В течение следующих пяти лет иностранные компании начали активную политику экспансии на российский рынок, значительно укрепив свои позиции (например,грамм. «Метро», «Ашан»). На смену старым форматам розницы приходят новые, в том числе мультиформатные сети. Гораздо сложнее становится региональная экспансия крупных ритейлеров, осваивающих новые финансовые инструменты и формирующих первые межрегиональные сети. Лидерство на рынке передается от производителей к сетевым предприятиям розничной торговли, которые обычно сконцентрированы вокруг оптовиков и дистрибьюторов. За этот период (примерно 2000 — 2005 гг.) Доля розничных сетей увеличилась с 1 до 24 процентов.К 2005 году на российском розничном рынке было несколько крупных сетей с годовым оборотом в 1 миллиард долларов США. Конкуренция в регионах резко возросла, что привело к тому, что компании стали придерживаться стратегии мультиформатности, участвовать в обширных маркетинговых кампаниях, укрепляя доверие и лояльность, а также выходить на удаленные национальные рынки. Слияния и поглощения становятся обычной практикой, рынок консолидируется, при этом наблюдается четкое разграничение используемых форматов между крупными, средними и малыми компаниями.Примечательно, что за последнее время на рынок не вышли новые иностранные игроки. Отчасти это связано с институциональными барьерами: непрозрачностью национального законодательства, коррупцией, сложностями при инициировании слияний и поглощений с российскими компаниями (отметим, что аналогичные препятствия испытывают федеральные розничные сети при выходе на местные рынки).
Несмотря на то, что формально они считаются развивающимся рынком розничной торговли (т.е. прошли стадию зарождения), в большинстве городов России розничные сети все еще составляют умеренные 15-20% от общего объема торговли (стоимость зрелых рынков составляет 50-95%). .Однако российский ритейл демонстрирует некоторые многообещающие признаки развития: а) формирование сетевых структур спутникового типа с четким ядром и устойчивой сетью сотрудничества, которые формируют местные рынки; б) формируется большое количество профильных союзов и организаций (например, Ассоциация компаний розничной торговли, саммит «Ритейл в России», Российский союз независимых сетей, ассоциация «Торговая лига» и др.), объединяющих для этой цели конкурентов. преодолевать общие профессиональные проблемы; в) расширение кооперационных связей в цепочке создания стоимости, включая создание собственных торговых марок.Крупнейшей розничной сетью на российском рынке является «X5 Retail Group», в которую входят такие торговые сети, как «Пятерочка», «Перекресток», «МЕТРО Кэш энд Керри», «Магнит», «Ашан» [11] . Однако российские розничные сети по-прежнему отстают в мировом масштабе. Из 200 крупнейших розничных сетей мира Deloitte Россия представлена только двумя — упомянутой выше «Х5 Retail Group» (83-е место) и ее дочерней компанией — «Магнитом» (124-е место). В то время как в целом большое количество сетевых ритейлеров, присутствующих на российском рынке, объясняется скорее приобретением обанкротившихся магазинов в период кризиса, чем обязательствами потребителей [5] .
4. Заключение
Рынок розничной торговли в России продолжает развиваться. Чрезвычайно высокие темпы роста розничной торговли, особенно в продовольственном секторе (т.е. рост торговых площадей, товарооборота и т. Д.), Низкая маржа современных форматов розничной торговли, присутствующих на рынке, и недостаточное количество магазинов на душу населения, неконсолидировано а ненасыщенная структура рынка по-прежнему делает его привлекательным для национальных и иностранных инвесторов. Неравномерное распределение розничной торговли по территории страны следует закономерной особенности — чем дальше рынок расположен от столицы Москвы (а также Санкт-Петербурга), тем меньше доля торговых сетей.Наименее ассимилированными территориями с точки зрения торговых сетей является Восточная часть России, в частности Урал. Вот почему стратегические приоритеты развития розничных сетей и сетей в России сосредоточены на активном географическом расширении (то есть экстенсивном росте), особенно на тех периферийных точках страны, где отсутствуют торговые сети или их всего несколько. Хотя примечательно, что иностранные ритейлеры по-прежнему сосредотачиваются на основных рынках страны, развивая и модернизируя существующие предприятия, оставляя в стороне неосвоенные направления.Сильные участники рынка стремятся увеличить количество посещений, ввести новые форматы розничной торговли (например, гипермаркет, супермаркет, дискаунтеры и т. Д.) И использовать стратегию многоформатных торговых сетей, продвигая узкую специализацию среди отдельных магазинов сети. , а также диверсифицировать бизнес в целом (например, заняться общественным питанием, арендой, услугами девелоперов и т. д.).
Таблица 1 суммирует ключевые отличительные особенности розничного рынка трех различных розничных рынков — Германии, Польши и России.
Таблица 1. Ключевые отличительные особенности розничной торговли в странах со зрелыми, развивающимися и быстрорастущими рынками
Подводя итоги об особенностях развития розничных сетей в России по сравнению с другими европейскими странами, можно выделить следующие сходства и различия. Подобно более развитым розничным рынкам, Россия следует регулярной последовательности этапов развития — уменьшение количества небольших магазинов в пользу крупных супермаркетов, увеличение ассортимента продукции, насыщение рынка и конкуренция.Крупные национальные ритейлеры начинают формировать собственные бренды и использовать межрегиональную экспансию. Однако есть определенные различия: национальные розничные торговцы по-прежнему доминируют на рынке розничных сетей, существует большое разнообразие используемых форматов розничной торговли и пространственно исчезнувший розничный рынок. Таким образом, сравнительное исследование европейских розничных рынков свидетельствует о том, что российский розничный рынок не совсем следует по тому же пути, что и другие постсоветские европейские страны. Между тем, чрезвычайно разнообразный национальный рынок требует дальнейшего изучения различий и общих черт между регионами Российской Федерации.
Список литературы
| [1] | Accenture. Перестройка розничной торговли: императивы операционной модели для международных предприятий розничной торговли . Консультационный отчет, Дублин, 2010. | ||
| В статье | |||
| [2] | Александр, Н. и Майерс, Х., «Процесс интернационализации розничной торговли», International Маркетинговый обзор , 17 (4-5), 2000.334-353. | ||
| В статье | CrossRef | ||
| [3] | Beije, P. и Groenewegen, J., «Сетевой анализ рынков (с примером субподряда)», Journal экономических вопросов . 1 (26), 1992. Р. 87-114. | ||
| В статье | |||
| [4] | Белая, В., и Ханф, Дж. Х., «Использование власти в деловых отношениях — старое вино в новой шкуре?» Менеджмент и маркетинг. Вызовы для общества знаний , 1 (8), 2013. 3-24. | ||
| В статье | |||
| [5] | Болычев О., «О территориальных различиях в сетевой организации розничной торговли в Российской Федерации», Вестник Иммануила Канта Балтика. Федеральный университет , 9, 2013. 166-175. | ||
| В статье | |||
| [6] | Coe, N.М., «Интернационализация / глобализация розничной торговли: к повестке дня экономико-географических исследований», Environment and Planning , 36 (9), 2004. 1571 — 1594. | ||
| В статье | CrossRef | ||
| [7] | Доусон, Дж. И Мукояма, М., «Концептуальные и теоретические вопросы, возникшие в результате последних событий в международной розничной торговле», в 9-й Международной конференции по тенденциям в маркетинге .Венеция, 21–23 января 2010 г. | ||
| В статье | |||
| [8] | Доусон, Дж. И Мукояма, М., Интернационализация розничных торговцев как процесс, In : Джон Доусон Масао Мукояма и Рой Ларк (редакторы) Стратегические вопросы международной розничной торговли . Лондон, Рутледж. 2006. 31-50. | ||
| В статье | |||
| [9] | Dries, L.и Свиннен Дж. «Прямые иностранные инвестиции, вертикальная интеграция и местные поставщики: данные польского молочного сектора», World Development , 9 (32), 2004. 1525-1544. | ||
| В статье | CrossRef | ||
| [10] | Эдварссон, Б.Л., Эдвинссон, Л., Нистром, Х., «Интернационализация в сервисных компаниях», The Service Journal , 13, 1993. 80-97. | ||
| В статье | CrossRef | ||
| [11] | Сети розничной торговли FMCG в России .12-е издание маркетингового исследования. Russian Business Consulting Research. Москва, 2014. [Онлайн]. Доступно: http://marketing.rbc.ru/research/562949992535710.shtml [доступ 3 октября 2014 г.]. | ||
| В статье | |||
| [12] | Форсгрен, М., и Йохансон, Дж., Управление интернационализацией в бизнес-сетях, Форсгрен, М. Йохансон, Дж. (Ред. .) Управление сетями в международном бизнесе .Gordon & Breach, Филадельфия, 1992. 1–16. | ||
| В статье | |||
| [13] | Ghoshal, S. и Bartlett, C.A., «Многонациональная корпорация как межорганизационная сеть». Academy of Management Review , 15 (4), 1990. 603-625. | ||
| В статье | |||
| [14] | Hakansson, H., и Йохансон, Дж., Сеть как структура управления: межфирменное сотрудничество за пределами рынков и иерархий, в Г. Грабхере, Встроенная фирма: социоэкономика сетей , Рутледж, Лондон. 1993. 35-51. | ||
| В статье | |||
| [15] | Хоканссон, Х., и Снехота, И., «Никакой бизнес — это не остров, 17 лет спустя», Scandinavian Journal of Управление , 22 (3), 2006.271-274. | ||
| В статье | CrossRef | ||
| [16] | Хоканссон, Х. и Снехота, И., «Ни один бизнес — это остров: сетевая концепция бизнес-стратегии», Скандинавский журнал менеджмента , 22 (3), 2006. 256-270. | ||
| В статье | CrossRef | ||
| [17] | Herrmann, R., Мозер, А., Вебер, С.А., Глава 4: Пример Германии. Структурные изменения в розничной торговле продуктами питания: примеры из шести стран , Университет Висконсин-Мэдисон, Департамент сельского хозяйства и прикладной экономики, Группа исследований пищевых систем, 2009 г. | ||
| В статье | |||
| [18] | Джонс, К., Хестерли, В.С., Воргатти, С.П., «Общая теория управления сетью: условия обмена и социальные механизмы», Academy of Management Journal , 4 (22), 1997.917-918. | ||
| В статье | |||
| [19] | Ламанов А.В. «Новые формы российских промышленных сетей». Проблемы теории и практики управления. 1. 2004 г. [Интернет]. Доступно: http://www.uptp.ru/articles-all/articles-all_3721.html?curPos=15&rub=11 [по состоянию на 23 октября 2014 г.]. | ||
| В статье | |||
| [20] | Pall, Z.и Ханф, Дж. Х., «Многопрофильный анализ интернационализации розничной торговли продуктами питания — идеи зарубежных розничных продавцов о развитии рынков Венгрии и Восточной Европы», Management & Marketing Challenges for the Knowledge Society 4 (8), 2013, 593-606. | ||
| В статье | |||
| [21] | Фелпс, Н., и Фуллер, К., «Транснациональные корпорации, внутрикорпоративная конкуренция и региональное развитие», Экономическая география , 76, 2000.224-243. | ||
| В статье | CrossRef | ||
| [22] | Пауэлл, WW, «Ни рынок, ни иерархия: сетевые формы организации», Research in Organizational Behavior 1990. 295-336. | ||
| В статье | |||
| [23] | PWC . Розничная торговля и потребители от Нью-Дели до Новой Зеландии , Price Waterhouse Coopers, 2002. | ||
| В статье | |||
| [24] | Радаев В.В., Захват территорий России: новая конкурентная ситуация в розничной торговле розничной торговле]. Высшие школы экономики, Москва, 2007. | ||
| В статье | PubMed | ||
| [25] | Rugman, A., и Жирод, С., «Розничные транснациональные корпорации и глобализация: свидетельства региональны», European Management Journal , 21 (1), 2003. 24–37. | ||
| В статье | CrossRef | ||
| [26] | Rugman, A., Региональные транснациональные корпорации. Cambridge University Press: Cambridge, 2005. | ||
| В статье | CrossRef PubMed | ||
| [27] | Salmon, W., и Торджман, А., «Интернационализация розничной торговли». Международный журнал розничной торговли , 4 (2), 1989. 3-16. | ||
| В статье | |||
| [28] | Spulber, D.F., Глобальная конкурентная стратегия . Cambridge University Press: Cambridge, 2007. | ||
| В статье | CrossRef | ||
| [29] | Stange, H., Die Internationalisierung landwirtschaftlicher Unternehmen. Исследования сельскохозяйственного и продовольственного секторов в Центральной и Восточной Европе, , Диссертация, 2010. Галле (Заале), Германия. | ||
| В статье | |||
| [30] | Торелли, HB, «Сети: между рынками и иерархиями», Strategic Management Journal , 7 (2), 1986. -51. | ||
| В статье | CrossRef | ||
| [31] | Walters, J., Харт младший, «Розничная торговля в Польше: отчет из первых рук». Маркетинговый журнал , 2 (28), 1964. 16-21. | ||
| В статье | CrossRef | ||
| [32] | Уильямсон, О.Е., «Сравнительная экономическая организация: анализ дискретных структурных альтернатив», Administrative Science Quarterly (36814 Administrative Science Quarterly) ), 1991. 269-296. | ||
| В статье | CrossRef | ||
| [33] | Williamson, O.Е., Механизмы управления . Oxford University Press, Нью-Йорк, 1996. 429 с. | ||
| В статье | |||
| [34] | Wrigley, N., Coe, NM, Currah, A., «Глобализация розничной торговли: концептуализация транснациональной корпорации, основанной на дистрибьюции (TNC ) », Progress in Human Geography , 29, 2005. 437-457. | ||
| В статье | CrossRef | ||
Особенности разработки финансовой политики российскими компаниями в современных условиях: Бизнес и менеджмент Книга Глава
В главе представлены предложения по разработке рациональной финансовой политики российскими компаниями в современных условиях.Авторы определили следующие области трудностей: продажи; дефицит финансовых ресурсов для инвестиций в разработку и распространение; нестабильность и непредсказуемость внешних условий. Изменение ценовой политики, оптимизация компонентов и объема торговой дебиторской задолженности — вот некоторые из предлагаемых способов повышения продаж компании. Решение проблемы нехватки финансовых ресурсов для инвестиционного развития компании можно найти, выбрав более эффективные формы финансирования.Авторы также указывают на ограничения финансирования инвестиционной деятельности в условиях текущего импортозамещения, предлагая авторский и оригинальный состав индикаторов инновационной активности. Исследование подводит читателей к выводу, что сегодня перед государством стоит задача создания благоприятных условий для укрепления финансовой устойчивости компаний.
НаверхВведение
Реализация финансовой политики компании на практике тесно связана с финансовой теорией.В настоящее время в финансовой теории отсутствует системный подход к концепции и формированию финансовой политики компании. Как следствие, в реальной деловой практике большинство компаний не применяют целостный подход к формированию и реализации финансовой политики, заменяя его разрозненными, а иногда и противоречивыми управленческими решениями в области финансового менеджмента.
Здесь в первую очередь следует выделить категории «финансовая политика» и «финансовый менеджмент».
Финансовая политика — это самостоятельное понятие, требующее отдельного изучения и анализа как с теоретической, так и с практической точки зрения.
Разработка и реализация финансовой политики компанией позволяет успешно решать ее стратегические и тактические задачи по сравнению с компаниями без финансовой политики.
На более высоком уровне финансовая политика, реализуемая государством, задает вектор для формирования финансовой политики всеми компаниями в государстве (или в его конкретном регионе).
Направления деятельности в ходе исследования выдвигаются следующим образом:
- •
К обзору уже имеющихся достижений НИОКР в области финансовой политики компании
- •
Оценить влияние внутренних и внешних вызовов на развитие российских компаний в целом
- •
Определить ключевые направления развития финансовой политики с точки зрения финансовых ограничений
Цель исследования — определить системный подход к содержанию финансовой политики компании для практического использования при создании эффективной системы финансового менеджмента.
Цели данного исследования с учетом вышеперечисленных направлений следующие:
- •
Определить содержание финансовой политики компании
- •
Разработать рекомендации по ценовой политике, обязательствам менеджмента, политика привлечения инвестиционных ресурсов
- •
Обосновать возможные меры государства, которые должны быть направлены на создание благоприятных финансовых условий для развития российских компаний
Справочная информация
Как в мире, так и в рамках российского научного сообщества В частности, уже довольно давно идет обсуждение сути финансовой политики компании.К настоящему времени определены следующие подходы к интерпретации научного понятия «финансовая политика компании»: иерархический, идеологический, элементарный, нормативный, управленческий.
Иерархический подход охватывает управление хозяйствующим субъектом с точки зрения различных уровней и относительно редко встречается в экономической литературе.
Немецкий ученый Х. Хинтерхубер (1996) считает, что «финансовая политика предприятия является элементом стратегического планирования, направленным на повышение стоимости предприятия за счет реализации оперативных и стратегических планов».
Идеологический подход предполагает, что финансовая политика компании должна формироваться в соответствии с ее корпоративной идеологией. Такой подход подразумевает постановку целей развития компании и вытекающих из них задач, а также выбор методов их решения.
Х. Ульрих (1990) придерживается финансово-экономической модели политики компании, «этапами формирования которой являются формулировка финансово-экономических целей, определение потенциала предприятия и разработка стратегии дальнейшего развития».
В. В. Бочаров (2014) определяет финансовую политику как курс, цель, стратегию, идеологию компании.
Элементный подход изучает состав элементов, отражающих направление финансовой политики организации.
М.В. Романовский (2014) называет такие элементы финансовой политики компании: учетная политика, кредитная политика, политика управления денежными средствами, политика управления затратами, дивидендная политика.
A.S. Макаров (2008) рассматривает финансовую политику «с точки зрения видов деятельности организации: инвестиции, снабжение, производство, маркетинг, инновации, финансы и т. Д.».».
Финансовая политика компании: постановка целей и задач в финансовом менеджменте, разработка алгоритма действий, выбор форм и методов его реализации.
Инновация: новое достижение в области технологий или менеджмента, предназначенное для использования в операционной, инвестиционной или финансовой деятельности компании.
Инвестиционные ресурсы компании: Все виды денежных и иных активов компании, используемых для инвестиционной деятельности. К основным источникам инвестиционных ресурсов относятся: прибыль, амортизация, IPO, долгосрочные кредиты банков, выпуск долгосрочных облигаций, лизинг.
Счета торговой дебиторской задолженности: Задолженность в пользу компании, представленная обязательствами юридических и физических лиц по отношению к этой компании. Основными видами счетов торговой дебиторской задолженности являются: товары, работы и услуги; по полученным счетам; по платежам в бюджет.