Уволенных сотрудников: «1: 8» (. 3) ? :: Отвечает специалист 1С

Страхование уволенных сотрудников \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Страхование уволенных сотрудников (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Страхование уволенных сотрудников

Судебная практика: Страхование уволенных сотрудников Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 9 «Суммы, не подлежащие обложению страховыми взносами для плательщиков страховых взносов, производящих выплаты и иные вознаграждения физическим лицам» Федерального закона «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования»
(ООО «Журнал «Налоги и финансовое право»)Ссылка Отделения ФСС РФ на то, что согласно положениям ст. 9 Федерального закона от 24.07.2009 N 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования» выплаты, связанные с увольнением работников, освобождаются от обложения страховыми взносами в части, не превышающей в целом трехкратный размер среднего месячного заработка, не принята судом, поскольку данное обстоятельство при проведении проверки не устанавливалось и не указано в решениях Отделения ФСС РФ как основание для доначисления спорных сумм применительно к конкретным работникам с отражением их среднего месячного заработка. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 5 «Случаи обеспечения пособием по временной нетрудоспособности» Федерального закона «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством»»Из изложенных нормативных положений следует, что работник, состоящий в трудовых отношениях по трудовому договору, в силу статьи 2 Федерального закона от 29 декабря 2006 г. N 255-ФЗ на весь период его работы до дня прекращения трудового договора является застрахованным лицом по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности. Часть 2 статьи 127 Трудового кодекса Российской Федерации указывает на то, что при предоставлении работнику отпуска с последующим увольнением днем увольнения работника считается последний день отпуска, следовательно, днем прекращения трудовых отношений является последний день отпуска работника. Тем самым, применительно к положениям части 2 статьи 5 Федерального закона от 29 декабря 2006 г. N 255-ФЗ моментом прекращения трудовых отношений и началом течения 30-дневного срока, в период которого на работодателя возлагается обязанность по оплате листка нетрудоспособности уволенного работника, является последний день отпуска работника.»

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Страхование уволенных сотрудников

Нормативные акты: Страхование уволенных сотрудников Федеральный конституционный закон от 21. 07.1994 N 1-ФКЗ
(ред. от 01.07.2021)
«О Конституционном Суде Российской Федерации»Пребывающему в отставке судье Конституционного Суда Российской Федерации, имеющему стаж работы в должности судьи не менее пятнадцати лет, независимо от возраста выплачивается по его выбору пенсия или не облагаемое налогом ежемесячное пожизненное содержание в размере восьмидесяти процентов ежемесячного денежного вознаграждения работающего судьи Конституционного Суда Российской Федерации. При этом в стаж работы, дающий право на получение ежемесячного пожизненного содержания, засчитывается время предшествующей работы по юридической профессии. Федеральный закон от 19.05.1995 N 81-ФЗ
(ред. от 26.05.2021)
«О государственных пособиях гражданам, имеющим детей»
(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2021)Статья 4.1. Обеспечение выплаты пособий лицам, не подлежащим обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, и лицам, уволенным в связи с ликвидацией организаций (прекращением деятельности, полномочий физическими лицами), а также единовременного пособия при передаче ребенка на воспитание в семью, единовременного пособия беременной жене военнослужащего, проходящего военную службу по призыву, и ежемесячного пособия на ребенка военнослужащего, проходящего военную службу по призыву

Еще одна компания пригласила на работу уволенных сотрудников Xsolla — РБК

Райффайзенбанк приглашает сотрудников компании Xsolla, получивших письмо о сокращении, пройти собеседование и присоединиться к его команде. Об этом сообщила пресс-служба банка.

«Мы в Райффайзенбанке придерживаемся культуры результата. Наша работа строится на доверии, а не на контроле, и каждый сотрудник может сам выбирать, как ему достигать поставленных целей. Будем рады видеть в нашей команде профессионалов, которым близок такой подход», – прокомментировала исполнительный директор, руководитель отдела по подбору персонала Райффайзенбанка Ольга Полковникова.

В начале 2021 года банк запустил возможность полностью удаленной работы и трудоустройства – стать его сотрудником может житель любого города. Собеседования, оформление на работу и передача корпоративного оборудования проходят в полностью дистанционном формате. Сейчас в банке открыто более ста ИТ-вакансий в командах различных цифровых продуктов, инфраструктуре, поддержке и информационной безопасности.

Ранее РБК Пермь сообщало о том, что пермская IT-компания Promobot пригласила на собеседование уволенных сотрудников компании Xsolla.

«В свете последних событий мы хотим вас поддержать. Мы ни в коем случае никого не осуждаем, это не наше дело, но мы как пермская компания не можем остаться в стороне. Мы будем рады представителям всех IT-профессий», – говорится в видеообращении компании.

Напомним, что в социальных сетях опубликовано письмо генерального директора пермской IT-компании Xsolla Александра Агапитова, в котором говорится об увольнении большого количества людей.

Команда биг дата сочла их «невовлеченными» и «малопродуктивными». Такие выводы команда сделала на основе анализа активности сотрудников в рабочих сервисах и чатах: Jira, Confluence, Google Почта, Google Документы и так далее.

Архивация личных дел уволенных сотрудников

Личные дела работающих сотрудников, как правило, хранятся в отделе кадров предприятия. Вместе с тем, в архиве предприятия остаются и личные дела уже уволенных сотрудников. Как правильно должна происходить архивация личных дел уволенных сотрудников, и где они должны храниться? Личное дело сотрудника содержит все документы  о Человеке, приказы о принятие на должность, награждениях, порицаниях, увольнение,  трудовой договор итд.

В числе таких документов:

• анкета, или личный листок по учету кадров;
• копии документов, подтверждающих личность работника, копии ИНН и страхового свидетельства;
• копии документов, подтверждающих образование и квалификацию сотрудника;
• автобиография сотрудника;
• заявление о приеме на работу;
• копия приказа о приеме на работу;
• трудовой договор;
• все документы о повышении квалификации и прохождении аттестации;
• копии документов о вступлении в брак и смене фамилии, если это произошло во время работы на предприятии.

Для учета документов, входящих в личное дело, составляется  внутренняя опись, прикрепляемая первой в папку. В ней указывается перечень документов, входящих в дело, регистрируются новые документы и вносятся сведения об изъятии текущих. Все документы в личном деле подшиваются в хронологическом порядке в соответствии с их поступлением, а последним документом является приказ об увольнении работника.

Архивация

Личные дела уволенных сотрудников подлежат архивации и хранятся в специальных архивах отдела кадров на предприятии. Если предприятие не имеет собственных площадей для организации архива, личные дела уволенных сотрудников можно сдать на депозитарное хранение.

На личные дела уволенных сотрудников должна быть составлена отдельная опись, а сами личные дела и карточки уволенных сотрудников систематизируются по дате увольнения и затем, в каждом полученном массиве, по алфавиту. Срок хранения личных дел уволившихся сотрудников составляет 50-75 лет. В зависимости от даты увольнения.

Документы надо обрабатывать

Становится понятным, что для обработки архива отдела кадров на предприятии и подготовку личных дел уволенных сотрудников для сдачи в архив потребуются дополнительные сотрудники. Одним из способов экономии фонда заработной платы в подобных случаях является аутсорсинг работников архива, который можно заказать в компании «Архивный Эксперт».

Мы осуществляем систематизацию и архивную обработку документов. Наш опыт работы в этой сфере позволяет не только предоставить клиентам самые выгодные цены, но и обеспечить выполнение любого объема работ.

ВС потребовал возвращать работу «добровольно-принудительно» уволенным сотрудникам

Свою позицию Верховный суд сформировал после разбора нескольких дел, в которых сотрудников склоняли и принуждали к увольнению по собственному желанию путем давления и организации травли, в ряде случаев дошло до рукоприкладства, пишет «Российская газета». Теперь как высшая инстанция, так и нижестоящие суды обязаны проверять и исследовать все возможные доказательства и признаки, если заявитель утверждает, что был уволен не по своей воле или если есть признаки любого давления на него.

Не собственное желание и не соглашение сторон

«В пандемийный 2020 год появилось много новшеств со стороны работодателей, — рассказывает Валентина Митрофанова, директор Института профессионального кадровика, —

Например, при приеме на работу у людей берут заявление на увольнение по собственному желанию с открытой датой».

При этом суды в последнее время стали внимательнее изучать дела, связанные с увольнением — для судьи поводом насторожиться является уже то, что работник написал заявление по собственному желанию, а потом заявил, что никакого собственного желания не было.

Кроме того, отмечает эксперт, суды стали часто восстанавливать на работе людей, уволившихся по соглашению сторон, а затем обратившихся в суд с жалобой на принуждение к его заключению.

«В прежние годы практика по таким решениям была нулевая», — говорит эксперт: раз подписал, значит, подумал и все взвесил.

Юрист Валентина Яковлева приводит пример недавно выигранного заявителем дела: водителя большегрузного транспорта вызвали с рейса в офис компании, а уже через два часа он подписал заявление об увольнении по соглашению. А затем несколько месяцев не мог устроиться на работу.

Суд восстановил водителя на работе — судья решил, что за два часа истец не мог оценить все плюсы и минусы соглашения и понять, выгодно ли оно ему.

По словам Митрофановой, и в случаях увольнения по собственному желанию, и по соглашению сторон суды стали исследовать, существовала ли добрая воля сотрудника уволиться, и в большинстве случаев они встают на сторону работника.

Митрофанова замечает, что в последнее время даже появились случаи злоупотребления правосудием со стороны работников — в случае увольнения по соглашению такие сотрудники часто уходят с несколькими окладами, которыми компании пытаются откупиться от них, а потом через суд требуют восстановления на работе, что подразумевает выплату еще и заработной платы за время, прошедшее с увольнения.

«Работодатель может спокойно бездействовать»

Упомянутую в позиции Верховного суда «травлю» Митрофанова называет частым спутником трудовых споров. Эксперт выделяет два ее вида.

«В первом случае признаки травли проявляются в поведении начальства или служб компании в отношении сотрудника — например, внезапно начинают следить за его посещаемостью и опозданиями, придираются и по любому поводу выносят дисциплинарные взыскания, — объясняет эксперт. — Есть и более сложная форма, когда против сотрудника настраивают его коллег — например, объявляют, что из-за одного сотрудника весь отдел будет лишен премии».

По ее словам, к такой внезапно возникшей придирчивости суды стали относиться с большим подозрением — особенно в случаях, когда до этого несколько лет никаких претензий к работнику не высказывалось.

«Я с большим удивлением ознакомилась с этим определением Верховного суда, — рассказала «Газете.Ru» Екатерина Бугаенко, адвокат коллегии «Липцер, Ставицкая и партнеры. — Потому что буквально только что имела случай убедиться, что сам Верховный суд руководствуется высказанными принципами далеко не всегда».

Бугаенко рассказала, что совсем недавно защищала в суде главного бухгалтера одного из банков, которого, по ее словам, оштрафовали за нарушение внутреннего регламента, принудили уволиться и подвергли настоящей травле.

«В том числе, его обвинили в несоблюдении одного из внутренних регламентов, которые ему не предоставляли на ознакомление под роспись, как того требует Трудовой кодекс. Этот факт не впечатлил ни одну инстанцию, устояло это взыскание и при кассации в Верховном суде, — удивляется Бугаенко. — Я была уверена, что уж в высшей инстанции это взыскание будет с него снято».

По ее словам, прессинг был нешуточным — трудовое дело, которое суд низшей инстанции должен по закону рассмотреть в течении месяца, рассматривалось полтора года.

«Руководитель на весь коллектив объявил, что уволит его, — рассказала она, — при этом мой подзащитный проработал еще полгода с этим позором и дамокловым мечом над головой.

Кроме того, у него отобрали компьютер, и принимать отчетность он вынужден был на бумажных носителях, что в современную эпоху совершенно невозможно себе представить».

По словам адвоката, после подобного увольнения ее доверителю грозил негласный «волчий билет» на работу в банковской сфере, однако ему удалось уже во время обжалования своего увольнения устроиться в один из банков, принадлежащий ЦБ. «На новом месте работы его проверяла служба безопасности Центробанка, и к его кандидатуре не было вопросов», — рассказывает адвокат.

Трудовой кодекс не возлагает на работодателя обязанность обеспечивать сотруднику психологический комфорт и поддерживать в коллективе здоровую атмосферу, замечает юрист Валентина Яковлева.

«Компания может добровольно взять на себя такие обязательства и даже внести их в контракт. Но если возникнет спор, то апеллировать нездоровой обстановкой в коллективе не получится. Работодатель может спокойно бездействовать», — поясняет она.

Статистики по случаям травли не ведется, однако после определения Верховного суда нижестоящие инстанции будут обращать на это внимание. «У нас люди, к сожалению, не склонны к сутяжничеству: поплакали и пошли себе вон», — говорит Митрофанова, выражая надежду, что ситуация изменится.

Адвокат Екатерина Бугаенко советует не бояться судиться в случае незаконного увольнения.

«Суд исходит из того, что работник является более уязвимой и слабой стороной в процессе, и поэтому, как правило, возлагает бремя доказывания законности увольнения на работодателя», — резюмирует она.

Убираем уволенных сотрудников из отчета «Анализ зарплаты по сотрудникам» ЗУП 3.1.

30 Ноября 2021

Иногда возникает ситуация, когда сотрудник уволен, окончательный расчет произведен, но он по-прежнему выводится в отчете «Анализ зарплаты по сотрудникам». Что может быть причиной ошибочного вывода сотрудника и как исправить положение?

В статье мы поговорим о том, почему такая ситуация может возникнуть, как избежать её в будущем и как исправить текущие ошибки в учете, чтобы уволенные сотрудники не попадали в отчет.

Материал будет полезен пользователям и консультантам как в случаях вывода одного сотрудника в отчете, так и в случае отображения большого числа сотрудников, по которым все расчеты уже завершены. С этим можно столкнуться, например, после перехода с редакции ЗУП 2.5 на редакцию ЗУП 3.1 или некорректного переноса данных.

Первое и самое очевидное, что можно сделать, это посмотреть, были ли выплаты в текущем месяце или возможно осталась какая-то сумма к выплате.

Если выплаты в текущем периоде были и на сальдо на конец месяца отсутствует, то сформируйте отчет на следующий месяц – сотрудника быть не должно.

Если на конец месяца по сотруднику остается сальдо, то необходимо выплатить оставшуюся сумму (или удержать) и сформировать отчет на следующий месяц.

Что делать, если выплат в текущем периоде нет, сальдо на конец месяца также отсутствует, но сотрудник по-прежнему выводится в отчет?

Причин возникновения такой ситуации несколько:

1. В справочнике «Сотрудники» есть дубли;

2. Ошибки в документах начисления и выплат.

Для выявления причины удобно пользоваться универсальным отчетом.

Открыть универсальный отчет можно перейдя в раздел «Администрирование» – «Обслуживание» – «Отчеты администратора» – «Универсальный отчет».

Для анализа взаиморасчетов с сотрудниками необходимо просмотреть данные 3 регистров накопления.

• Бухгалтерские взаиморасчеты с сотрудниками;

• Взаиморасчеты с сотрудниками;

• Зарплата к выплате.

При корректном ведении взаиморасчетов с сотрудником в данные регистры все документы начислений делают записи с суммами со знаками «+», а все выплаты со знаком «-» и в конце периода взаиморасчетов общая сумма начислений равна общей сумме выплат.

Ниже в таблице, в упрощенном виде представлены движения по каждому сотруднику за месяц в регистрах взаиморасчетов:

Таблица 1 – Упрощенный вид записей в регистрах взаиморасчетов

Период	Сотрудник	Документ	Сумма
01. 01.2021	Иванов	Ведомость (Аванс)	— 10 000
01.01.2021	Иванов	Начисление ЗП	30 000
01.01.2021	Иванов	Ведомость (ЗП)	— 20 000
Итого			0

 

В качестве периода берется месяц взаиморасчетом, а не дата документов начисления и выплат.

В нашем примере сотрудник Базин А. В. Был уволен 01.02.2021

Сформируем универсальный отчет поочередно по каждому из регистров со следующими настройками:

В качестве начала периода установим месяц, в котором сотрудник был уволен, а окончание периода – это конец месяца, в котором произведен окончательный расчет.

Важно формировать отчет по Остаткам, так как, если все начисления и ведомости в месяце проведены верно, то месяц будет считаться «закрытым» и выводиться в отчет не будет, при этом если в расчетах есть какие-то несоответствия, то строки с начислениями и выплатами по месяцу попадут в отчет, это и будут те расхождения, которые нам необходимо найти и поправить.

Также для удобства сверки данных необходимо сделать отбор по физическому лицу.

Данные регистра «Бухгалтерские взаиморасчеты с сотрудниками»:

Данные регистра «Взаиморасчеты с сотрудниками»:

Данные регистра «Зарплата к выплате»:

Как видно из данных всех трех регистров, несмотря на то, что сумма к выплате = 0, остатки на конец периода все равно есть (мы видим строки). Как уже говорилось ранее, при полном и корректном проведении взаиморасчетов все месяца должны быть «закрыты», т.е. строк при формировании Универсального отчета по регистру быть не должно.

Рассмотрим более детально данные каждого регистра:

1. «Бухгалтерские взаиморасчеты с сотрудниками»

Необходимо сравнить данные двух строк по каждой колонке и найти отличия. В первой строке отчета колонка «Статья расходов» не заполнена, это и есть то отличие, из-за которого месяц «не закрывается».

Для исключения возможности дублей в справочнике «Сотрудники» также рекомендуем перейти к сотруднику в 1 и 2 строке двойным нажатием на поле «Сотрудник» и сравнить табельные номера.

2. «Взаиморасчеты с сотрудниками»

При сравнивании данных в регистре сведений «Взаиморасчеты с сотрудниками» также можно увидеть незаполненные данные в 1 и 2 строках.

3. «Зарплата к выплате»:

В данном регистре ситуация аналогичная, строки начисления и выплаты, относящиеся к одному периоду заполнены по-разному.

Из-за того, что в регистрах присутствуют «не закрытые» периоды, программа считает, что взаиморасчеты с уволенным сотрудников еще не завершены и выводит его в отчет «Анализ зарплаты по сотрудникам», несмотря на то, что сумм к выплате нет.

Исправить сложившуюся ситуацию можно двумя способами:

1. Корректировка данных в документах начисления и выплаты;

2. Ввод документа «Перенос данных».

Каким способом предпочтительнее воспользоваться?

Для этого рекомендуем посмотреть на данные регистра «Зарплата к выплате», так как он нам предоставляет возможность увидеть в каких именно документах есть расхождения и определить период, к которому относятся эти документы.

Если документы относятся к текущему году или документов не много, то лучше скорректировать данные непосредственно в самих документах начисления и выплаты. Так как сальдо по сотруднику нулевое, то не стоит боятся перепроведения документов, так как суммы мы менять не будем, лишь до заполним недостающие данные документов.

Если строк достаточно много или скорректировать документы нет возможности (например, стоит дата запрета изменения данных), то необходимо воспользоваться документом «Перенос данных».

Разберем каждый из способов.

1. Корректировка документов начисления и выплаты.

Еще раз посмотрим на данные универсального отчета по регистру сведений «Зарплата к выплате»

Документы относятся к сентябрю и октябрю 2020 года, также видно, что в документе выплаты за сентябрь не заполнена статья расходов. То, что это документ выплаты можно определить, посмотрев на знак в поле «Сумма к выплате», если сумма положительная, то это документ начисления, а если отрицательны, то выплаты.

Перейдя к документу выплаты за сентябрь 2020 года (Ведомость на выплату) расшифруем сумму выплаты по сотруднику

 В документе действительно не заполнено поле «Статья расходов». Выберем нужную статью, проведем ведомость и снова сформируем универсальный отчет.

Строки с периодом «сентябрь 2020» пропали, значит месяц «закрылся». Остались строки с периодом «октябрь 2020». Из отчета видно, что в документе выплаты за октябрь 2020 года не заполнен документ-основание и вид дохода исполнительного производства. Перейдем в ведомость на выплату, заполним необходимые реквизиты и проведем документ.

После исправления всех документов универсальный отчет не должен содержать ни одной строки.

Если данные во всех трех регистрах («Бухгалтерские взаиморасчеты с сотрудниками», «Взаиморасчеты с сотрудниками», «Зарплата к выплате») были идентичны, то после корректировки документов выплаты и начислений для регистра «Зарплата к выплате», данные оставшихся двух регистров также были скорректированы, проверьте это при помощи универсального отчета. Если даже после исправления документов в регистрах все равно выводятся строки и периоды «не закрыты», то необходимо воспользоваться вторым способом корректировки, при помощи документа «Перенос данных».

2. Корректировка данных регистра документом «Перенос данных».

Зачем нужен этот документ и как он отразится на учете?

Для ответа на эти вопросы вспомним ранее описанный механизм заполнения регистра сведений данными:

• документы начисления делают записи в регистр с положительными суммами;

• документы выплаты делают записи в регистр с отрицательными суммами.

При этом, если все данные строки, сделанной документом начисления соответствуют данным строки, сделанной документом выплаты, то месяц считается «закрытым», т.е. все расчеты произведены и сумм к выплате/удержанию не осталось.

На данный момент в нашем примере есть записи в регистре, которые отличаются каким-либо реквизитом и так, как исправить текущие записи в регистре мы не можем (т.е. исправить документы начисления и выплаты), то нам необходимо добавить в регистр новые записи, «противоположные» тем, что там уже есть, чтобы скомпенсировать их и в итоге «закрыть месяц».

Разберем теорию на практике.

Документ «Перенос данных» делает движения по регистрам, которые в нем перечислены.

Для создания документа «Перенос данных» необходимо перейти в раздел «Администрирование» — «Переносы данных»

Создаем документ, в качестве месяца указываем месяц увольнения сотрудника, а дата документа – это последний день месяца, в котором уволен сотрудник. Также рекомендуем оставить пояснение в поле «Комментарий», чтобы в случае чего, вспомнить назначения документа.

Выбираем 3 наших регистра накопления по кнопке «Настройка состава регистров» («Бухгалтерские взаиморасчеты с сотрудниками», «Взаиморасчеты с сотрудниками», «Зарплата к выплате»).

Дальше нам необходимо добавить такие же записи, что уже имеются в регистре, но с противоположными знаками. Для этого сформирует универсальный отчет и добавим такие же строки в документ «Перенос данных», но по поле «Сумма к выплате» укажем число с противоположным знаком.

Необходимо создать в документе столько же строк, сколько строк в универсальном отчете. Также обратите внимание на сотрудника, если ранее вы обнаружили дубли в справочнике «Сотрудники», то необходимо проводить корректировку с учетом дублей и не ошибиться с сотрудником при заполнении. Будьте внимательны при заполнении реквизитов, если в отчете поле «Статья расходов» не заполнено, то и в документе его заполнять не нужно!

Так необходимо скорректировать данные по всем 3 регистрам.

Если все строки документа «Перенос данных» введены верно, то при формировании универсального отчета строк быть не должно.

После корректировки всех регистров можно сформировать отчет Анализ зарплаты по сотрудникам, уволенный сотрудник (Базин) не выводится.

 

Статью подготовила Матвеенко Анастасия, младший специалист по внедрению 1С партнёрской сети «ИнфоСофт».

Уволенных «биг датой» сотрудников Xsolla готовы нанять на работу другие компании

Кто-то надеется найти среди них высококвалифицированных специалистов, кто-то признается, что просто не смог молчать в такой ситуации. Тем временем руководство Xsolla продолжает комментировать свое решение, что вызывает в том числе новые волны обвинений и мемов

Фото: ArturVerkhovetskiy/ru.depositphotos. com

Разговоры вокруг увольнения почти 150 человек из Xsolla не утихают уже несколько дней. Ранее основатель компании Александр Агапитов разослал части персонала письмо, в котором объявил сотрудникам о том, что они уволены по итогам проверки их активности в корпоративных мессенджерах и прочих внутренних программах компании. Проверку, по словам Агапитова, проводила «команда биг даты». И эта команда пришла к выводу, что получатели писем были недостаточно вовлечены и малопродуктивны.

Одними из первых на это отреагировали представители HR-сообщества. Возмущению их не было предела. Затем подключились пиарщики, также не оценившие ни этого решения, ни — главное — его подачи. Многие айтишники тоже не поддержали руководство Xsolla (а эта компания занимается разработкой платежных систем для создателей компьютерных игр). Главные претензии — нельзя оценивать эффективность сотрудника только по его активности в почте. И нельзя объявлять персоналу об увольнении так — письмом и грубо.

С последним Агапитов явно не согласен, потому как после поднявшегося скандала он написал в Facebook пост всего из трех слов, цензурный смысл которых: «Вкалывай или проваливай». Однако в беседе с Forbes основатель Xsolla все-таки дал больше конкретики по этому решению.

Итак. Письмо получили 147 сотрудников пермского офиса, но из них около 60 человек могут остаться после разговора с менеджерами, остальные получат компенсации в четыре-шесть окладов. Всего в Xsolla работают более 500 человек. Далее компания решила «убрать» 10% сотрудников, которые получают самую низкую зарплату — 2000 долларов в месяц и меньше. Многие из них работали в офисе в Перми. Среди них два бариста, двое хостес. Насколько важна для компании активность последних в корпоративных чатах — осталось за кадром. А в целом Агапитов объяснил массовые увольнения тем, что компания перестала показывать рост в 40%.

Параллельно уволенных сотрудников Xsolla стали звать на работу буквально все подряд: банки, телеком, пиццерии и IT-компании. Впрочем, особо обольщаться «невовлеченным» (такую характеристику Агапитов в своем письме дал сотрудникам) тоже не стоит. Многие явно решили зацепиться за так называемый хайп-трейн и лишний раз попасть в заголовки, остальные же обещают поговорить с кандидатами. Работу никто не гарантирует. Хотя кадры действительно нужны, говорит основатель и директор по развитию «Промобот» (кстати, тоже из Перми) Олег Кивокурцев:

— Конечно же, специфика есть, но в целом технологии схожи: у них нейронные сети — у нас нейронные сети; у них C++ разработка — у нас тоже. Так что много очень пересечений. А в направлении специалистов профессии продакт-маркетолог, проджект-менеджер — здесь даже разницы особой не будет, главное — подходы.

— А не пугает, что эти люди были сокращены как якобы невовлеченные?

— Нет, это не пугает. Но и мы тоже не заявляем, что мы готовы всех брать в первый день. То есть у нас есть бизнес-процесс по найму специалиста, будет изучено его резюме, ему предложат тестовое задание.

Технического директора «Додо пиццы» Александра Андронова просто настолько возмутила форма обращения руководства Xsolla к сотрудникам, что он не смог молчать:

Александр Андронов технический директор «Додо пиццы»

В целом опрошенные Business FM предприниматели говорят, что среди уволенных сотрудников Xsolla могут найтись люди, полезные для совершенно разных отраслей. Ведь работы лишились не только программисты, это и product-менеджеры, и дизайнеры, и, как выяснилось, даже бариста. Вот что говорит директор по развитию IT-продакшна Holyweb Глеб Корсунов:

Глеб Корсунов директор по развитию IT-продакшна Holyweb

Стоит отметить, что в комментариях в аккаунте самого Александра Агапитова многие его поддержали. Мол, его бизнес — его решения, ему виднее. Что тоже справедливо. Но остается как минимум два вопроса. Первое: если из 150 человек, которых хотели уволить по совету «команды биг даты», 60 — то есть более трети — после беседы с менеджерами оставят на работе, не означает ли это, что «биг дата» сработала плохо и не пора ли уволить кого-то из этой команды? И второе: почему молчат те, кого уволили?

Некоторые потенциальные работодатели бывших сотрудников Xsolla поделились с Business FM контактами тех, с кем они уже успели пообщаться. Но на связь с радиостанцией никто из них так и не вышел. Как пошутил один из собеседников Business FM, невольно закрадывается мысль: а может, некоторые уволенные из Xsolla были настолько невовлеченными, что еще даже не в курсе, что их уволили?

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Как отчитаться в ПФР, ФСС и налоговую по уволенным сотрудникам

Предприниматель регистрируется в качестве работодателя только ФСС. Поэтому, если всех сотрудников вы уволили и новых нанимать не собираетесь, снимитесь в ФСС с учёта. Предоставьте фонду:

— Заявление

— Копии документов, которые подтверждают, что трудовые отношения прекратились: копию соглашения о расторжении договора или копию приказа об увольнении. Причём не по всем уволенным сотрудникам, а только по последнему уволенному. 

Заявление можно подать через портал Госуслуг: «Органы власти» → «ФСС РФ» → «Регистрация и снятие с регистрационного учёта страхователей — физических лиц, заключивших трудовой договор с работником» → «Снятие с регистрационного учёта…».  

Как отчитаться за уволенных сотрудников

Рассказывать будем только про ИП. Во-первых, ООО не может работать без сотрудников. Во-вторых, даже если их нет — подавать почти все нулевые отчёты нужно всё равно, ведь ООО по умолчанию работодатель. Об этом мы рассказывали раньше.

Даже если вы уволили всех сотрудников в середине года и снялись с учёта в ФСС, продолжайте до конца года подавать РСВ, 6-НДФЛ в налоговую и 4-ФСС в ФСС. Эти отчёты строятся нарастающим итогом, поэтому важно не прерывать его. 2-НДФЛ, СЗВ-СТАЖ по итогам года тоже нужно будет отправить. Не подавать можно только СЗВ-М в ПФР.

А вот отчётность за следующий год уже можно не подавать. Конечно, если вы по-прежнему будете работать без сотрудников.

⚠️ Отчёт СЗВ-ТД нужно подать не позже, чем на следующий рабочий день после увольнения сотрудника. 

ИП уволил всех сотрудников в 2020 году, но не снялся с учёта в ФСС. Нужно ли сдавать нулевые отчёты в 2021 году?

На этот вопрос нет однозначного ответа и чётких разъяснений от контролирующих органов. Позвоните в своё отделение ФНС, ПФР и ФСС и уточните, можно ли не отправлять нулёвки за 2021 год. Если не планируете нанимать сотрудников в ближайшем будущем, лучше сняться с учёта в качестве работодателя. Тогда вопросов к вам точно не возникнет. Тем более сделать это можно удалённо, с помощью портала госуслуг. 

🎁

Новым ИП — год Эльбы в подарок

Год онлайн-бухгалтерии на тарифе Премиум для ИП младше 3 месяцев

Попробовать бесплатно

В Эльбе

Чтобы подавать отчёты до конца года, не убирайте в реквизитах галочку «Я зарегистрирован как работодатель». Лишние задачи по выплате зарплаты, взносов и сдаче СЗВ-М просто переносите в завершённые. 

Как отчитаетесь за весь год, галочку можно будет убрать.

Статья актуальна на 08. 02.2021

Увольнение — определение, причины, альтернативы увольнениям

Что означает увольнение?

Под увольнением понимается временное или постоянное расторжение трудового договора работником по причинам, связанным с бизнесом. Компания может уволить только одного работника или группу работников одновременно.

 

 

Еще один момент, который стоит отметить в отношении увольнений, заключается в том, что они не происходят по вине сотрудников. Часто это происходит потому, что в этой статье о различных типах организаций рассматриваются различные категории, на которые могут подпадать организационные структуры.Организационные структуры хотят сократить штат или испытывают проблемы с управлением персоналом. Когда работники увольняются на постоянной основе, это, как правило, связано с сокращением должностей.

 

Причины увольнения

 

1. Снижение затрат

Одной из основных причин увольнения работников является решение компании сократить расходы. способами в зависимости от его характера.Одним из самых популярных методов является классификация по тому или иному признаку. Необходимость может возникнуть из-за того, что компания не получает достаточно прибыли, чтобы покрыть свои расходы, или из-за того, что ей нужны значительные дополнительные денежные средства для погашения долга.

Когда компания решает уволить сотрудников, она должна провести этот процесс правильно. В противном случае он может столкнуться с дополнительными финансовыми проблемами, связанными с судебными издержками или выходным пособием. Выходное пособиеВыходное пособие — это форма компенсации, которую получает сотрудник, когда его увольняет компания.Другими словами, это деньги или льготы, которые работодатель выплачивает работнику, потерявшему работу не по своей вине. Это часто требуется в соответствии с трудовым законодательством. Компания может захотеть ликвидировать избыточные должности, чтобы сделать свою работу более эффективной. Если принять во внимание такие аспекты, как новое руководство и изменение направления деятельности компании, связанное с переопределением рабочих мест, то легко увидеть, что увольнение работников тесно связано с сокращением расходов.

Увольнения могут оказать значительное влияние на всю компанию или только на несколько отделов. Расширение одних секторов, таких как ИТ, и сокращение других, таких как маркетинг, означает, что некоторые сотрудники потеряют работу. Таким образом, компания может удовлетворить растущие потребности растущих секторов компании.

 

3. Переезд

Перенос операций компании из одного района в другой также может привести к необходимости уволить некоторых работников. Закрытие первоначального местоположения повлияет не только на уволенных работников, но и на экономику окружающего сообщества.Таким образом, если компания планирует массовые увольнения, она должна проявить искреннюю заботу о сотрудниках, предоставив им ресурсы, которые помогут им приспособиться.

 

4. Слияние или выкуп

Если предприятие выкупается или принимает решение о слиянии с другим, изменение может привести к смене руководства компании и корпоративного направления. Если появится новое руководство, есть вероятность, что оно предложит новые цели и планы, а это может привести к увольнениям. В таком случае новое руководство рассмотрит должность каждого сотрудника, производительность и продолжительность времени, проведенного в компании, чтобы решить, кого уволить.

 

Альтернативы увольнениям

Увольнение сотрудников вызывает стресс не только у тех, кого это касается, но и у отдела кадров. а. На самом деле, это также влияет на имидж компании, поскольку посторонние могут подумать, что компания изо всех сил пытается выжить. Итак, есть ли альтернативы увольнению работников? Да это так!

 

1.Поощрять добровольный выход на пенсию

Если компании необходимо сократить штат сотрудников, почему бы просто не спросить, кто хочет уйти в отставку добровольно? Например, в качестве поощрения владелец может предложить пожилым работникам пенсионный пакет. Добровольная пенсионная программа позволяет людям плавно перейти на пенсию.

Принятие такой стратегии приносит пользу компании двумя способами. Во-первых, это помогает владельцу компании достичь своей цели по сокращению рабочей силы, а во-вторых, экономит ему деньги, поскольку те, кто уходит на пенсию по собственному желанию, часто являются работниками, которые больше всего зарабатывают в компании.

 

2. Сократите дополнительные расходы

Если компания увольняет работников для сокращения затрат, она может искать другие способы экономии денег. Например, менеджеры компании могут заморозить дополнительный найм, сократить или отменить бонусы и надбавки, а также исключить ненужные командировки. Они также могут отложить обновление нежизненно важного оборудования.

 

3. Рассмотрим виртуальный офис

Еще один способ сократить расходы — оставить на месте только самых важных сотрудников, а остальных отправить домой для удаленной работы.Благодаря современному программному обеспечению владелец компании по-прежнему сможет удаленно управлять своими сотрудниками, проводя видеоконференции.

 

4. Предложите больше неоплачиваемого отпуска

Владелец компании также может сэкономить деньги, предложив больше неоплачиваемого отпуска вместо сокращения рабочих мест. Например, он может попросить своих сотрудников пропускать работу по пятницам или предложить им дополнительные две недели отпуска в летний сезон.

 

Key Takeaway

Во время финансового кризиса многие компании обнаруживают необходимость увольнять сотрудников по разным причинам.Наиболее распространенными причинами увольнения сотрудников являются сокращение расходов, сокращение штата, переезд, выкуп и слияние компаний.

Однако владельцы компаний могут выбрать другие варианты вместо расторжения контрактов своих сотрудников. Жизнеспособные альтернативы включают предложение большего количества неоплачиваемых выходных, внедрение виртуальных рабочих схем и сокращение дополнительных расходов.

 

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали объяснение CFI об увольнении. CFI является официальным поставщиком услуг аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA)™. Станьте сертифицированным аналитиком по финансовому моделированию и оценке (FMVA)® Сертификация аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA)® от CFI поможет вам обрести необходимую уверенность в своих финансах. карьера.Зарегистрируйтесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого человека в финансового аналитика мирового класса.

Чтобы продолжать учиться и расширять свои знания в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем использовать дополнительные ресурсы, указанные ниже:

• ОценкаОценкаОценка — это, по сути, способ проведения беспристрастного анализа или оценки актива, бизнеса или организации, или оценки производительность по заданному набору стандартов или критериев. Оценка, выполняемая квалифицированным оценщиком, обычно проводится всякий раз, когда имущество или актив должны быть проданы и необходимо определить его стоимость.
• Удержание сотрудников потребности текущих сотрудников
• Коэффициент текучести кадровКоэффициент текучести кадровКоэффициент текучести кадров — это доля сотрудников, покидающих компанию в течение определенного периода времени.Узнайте, как рассчитать текучесть кадров.
• КПЭ рабочей силы Рынок трудаРынок труда — это место, где встречаются спрос и предложение на рабочие места, где работники или рабочая сила предоставляют услуги, которые требуются работодателям.

Как сообщить кому-то, что его увольняют

Увольнение сотрудника – одна из самых неприятных задач руководства. Скорее всего, это вызовет много смешанных чувств: сочувствия, грусти и беспокойства. Даже если увольнение сотрудника (или сотрудников) отвечает интересам компании, вы все равно можете чувствовать себя виноватым.Как лучше донести новость? Как найти баланс между прямотой и состраданием? Насколько сильно вы должны позволять своим эмоциям проявляться?

Что говорят эксперты
Руководство увольнениями — это «неприятная часть управления, которой многие люди боятся», — говорит Лоуренс Дж. Стайбел, советник по управлению карьерой и совет директоров, а также руководитель бизнес-школы Sawyer при Саффолкском университете. Тоже неблагодарное дело. «Никого никогда не повышали по службе, потому что они хорошо стреляли.Но ваша карьера может сойти на нет, если вы не будете относиться к людям достойно». Все ваши сотрудники и клиенты будут следить за тем, как вы справляетесь с процессом. «То, как вы увольняете людей, должно отражать слова, которые вы используете в своей миссии». Уволить сотрудника или группу сотрудников особенно сложно, если вы не согласны с решением, говорит Энди Молинский, профессор организационного поведения в Международной бизнес-школе Университета Брандейса. «Вы будете чувствовать себя растерянным, обескураженным и разочарованным.Тем не менее, как менеджеру вам, возможно, придется делать то, что лучше для компании. Вот как управлять процессом четко и уважительно, увольняете ли вы одного человека или увольняете всю команду.

Пройти обучение
Всем организациям нужен «эффективный, действенный и стандартизированный процесс» для работы с увольнениями, «и все — менеджеры и потенциальные менеджеры — должны быть обучены тому, как это делать», — считает Стайбел. «Обучение делает эту задачу менее пугающей», — добавляет он.Проблема в том, говорит Молински, что большинство организаций «не обязательно видят необходимость в расширенном обучении, потому что это стоит времени и денег, а увольнения случаются относительно редко». Это, по его словам, упущение. Компании, которые проводят увольнения неэффективно, «несут огромные последствия», в том числе судебные иски о неправомерном увольнении и удары по репутации. «Нетрудно вложить ресурсы в то, чтобы сделать это хорошо», — говорит он. Если ваша компания не предлагает обучение, Молински предлагает обратиться за советом и руководством к наставникам, которые имеют непосредственный опыт увольнения сотрудников.

Практика
Не беритесь за эту задачу хладнокровно — и уж точно не беритесь за нее в одиночку, — говорит Стайбел. Удобнее и юридически практичнее сообщить эту новость, по крайней мере, еще одному человеку в комнате. «В идеале вы тесно сотрудничаете с консультантом в фирме по трудоустройству, чтобы помочь вам управлять процессом», — говорит он. Если нет, наймите кого-нибудь из отдела кадров. Отрабатывая то, что вы планируете сказать, разыграйте по ролям, как может отреагировать сотрудник. «Во время пробного запуска предугадывайте наихудшие сценарии», — говорит он. «Человек может плакать. Человек может обратиться к своей семье с чем-то вроде: «Моя дочь осенью пойдет в колледж, как я смогу заплатить за это сейчас?» Вам нужно подумать, как вы будете управлять своими эмоциями» в таких ситуациях. У вас должен быть сценарий, но постарайтесь не слишком на него полагаться, предупреждает Молинский. «Опасность сценария заключается в том, что вы становитесь слишком механическим и настолько отстраняетесь, что не можете проявить межличностную чувствительность», — говорит он. «В то же время вы не хотите быть настолько тронуты попытками проявить сочувствие, что вы не передаете сообщение.Предварительная практика поможет вам «найти правильный баланс».

Позаботьтесь о логистике
Физическая среда, в которой вы доносите новости, должна быть отдельной тихой комнатой или офисом, говорит Молинский. Приготовьте коробку салфеток. Цель состоит в том, чтобы «максимизировать ваше удобство при передаче сообщения», а также придать «достоинство человеку, которого увольняют». Ваша безопасность – еще одно соображение. «Часто реакция человека шок или печаль, но человек может разозлиться.В свете этого Стайбель рекомендует «убедиться, что у человека есть прямой доступ к двери на случай, если он расчувствуется» и ему нужно будет уйти. «Сделайте так, чтобы человеку было легко уйти», — говорит он. Хотя «нет подходящего времени дня», чтобы сказать кому-то, что у него больше нет работы — честно говоря, все они ужасны, «попробуйте сделать это в пятницу, потому что у человека есть выходные, чтобы справиться с этим», — говорит он. . «Если вы сделаете это в понедельник, все будут говорить об этом до конца недели». И если вы закрываете целое подразделение, возможно, было бы лучше объявить об увольнении всем сразу, по словам Молински, «поскольку их всех постигнет одна и та же участь.

Говорите прямо
Сценарий увольнения сотрудника относительно прост, говорит Молинский. «Быстро переходите к делу: будьте прямолинейны, честны и не болтайте ни о чем». Стайбель рекомендует начинать разговор со слов: «Сегодня я должен сообщить плохие новости», потому что это эмоционально подготавливает человека. Это равносильно тому, чтобы сказать: «Я собираюсь ударить тебя в живот», а не просто ударить тебя в живот», — говорит он. Затем скажите что-то вроде: «Цель этой встречи — сообщить вам, что ваша карьера в этой компании подошла к концу.Затем дайте человеку папку с договоренностями о выходном пособии. Если ваша компания предоставляет услуги аутплейсмента, скажите: «В знак уважения к вам мы наняли фирму, которая поможет вам успешно встать на ноги». Затем передайте встречу консультанту или представителю отдела кадров, который объяснит следующие шаги. «Это не должно быть длинным и затянутым, — говорит Стайбел. — Скажи, что тебе нужно сказать, и выйди из комнаты. Аутплейсмент-фирма должна взять на себя управление».

Дополнительное чтение

Не отвлекайтесь
Поскольку человек, потерявший работу, впитывает происходящее, он может реагировать эмоционально. Она может расплакаться; она может наброситься; у нее могут быть вопросы. Но вы, управляющий, не должны отвечать. «Вы же не хотите, чтобы разговор превратился в дискуссию, дискуссию или спор», — говорит Молинский. Не упоминайте о плохой работе сотрудницы или о том, что она была предупреждена. Вместо этого Стайбель предлагает сказать: «Если вы хотите обсудить справедливость этого решения, я буду рад назначить вам встречу на следующей неделе — сейчас не время», добавив, что у него никогда «не было ситуации, когда уволенный Сотрудник попросил записаться на повторный прием.

Проявите сострадание
Когда вам поручили уволить сотрудника, с которым у вас хорошие рабочие отношения, «вероятнее всего, вы почувствуете искреннюю, глубокую симпатию» к этому человеку, говорит Молинский. В подобных случаях «предложите поддержку», скажем, заверив его, что вы дадите отличную рекомендацию, или предложите представить свои контакты. Это, конечно, не то, что вы бы сделали для всех, но если ваши отношения оправдывают это и это «кажется естественным», это хороший поступок. Самое главное, никогда не говорите о том, насколько трудным было для вас это решение. «Это не имеет значения, — говорит Стайбел. «Сотруднику сейчас наплевать на ваши чувства».

Декомпрессия и допрос
Увольнение сотрудника — сложная задача, которая «наносит ущерб» даже самым опытным менеджерам, говорит Стайбел. Не пренебрегайте собственным благополучием. «После того, как вы сообщили новости, найдите способ физически и психологически восстановить себя», — говорит он. Прогуляться.Вздремнуть. Поднимать тяжести. «Что бы вы ни делали, не назначайте еще одну встречу сразу после этого — дайте себе время успокоиться». По словам Молински, также «важно обсудить» с менеджером по персоналу, который помог вам с увольнением. Вместе вы можете «поразмышлять о том, как все прошло и что вы могли бы сделать по-другому», — говорит он. Обычно есть куда улучшать. «Это эмоциональный момент, но в то же время это задача и навык. Вы можете стать лучше в этом».

Принципы, которые следует помнить

Сделать:

• Создать уединенную, тихую физическую среду для распространения новостей

• Заручитесь помощью фирмы по трудоустройству или отдела кадров для управления процессом

• Восстановиться физически и психологически после разговора

Нельзя:

• Не обращайте внимания — разыграйте разговор по ролям и угадайте, как человек отреагирует

• Расскажите о том, как сложно для вас это решение — сотруднику сейчас все равно на ваши чувства

• Будьте бессердечны — если у вас крепкие отношения, окажите поддержку, предложив представить свои контакты и предоставив отличную рекомендацию

Пример №1: Проявите доброту и помогите сделать переход как можно более плавным
После того, как Министерство обороны уведомило компанию Aero Jet Medical о том, что из-за проблем с финансированием она не будет продлевать контракт, Даниэль Уилсон, президент и главный исполнительный директор транспортной роты санитарной авиации, «попал в штопор.

«Мы были компанией менее двух лет, и мы не диверсифицировали наш портфель — мы на 100% зависели от этого контракта», — говорит она.

Потеря контракта означала, что Даниэлле пришлось уволить 26 рабочих. Она чувствовала себя совершенно ужасно. «Я была очень близка с каждым из своих сотрудников, — говорит она. «Это были люди, которые оставили стабильную работу в качестве медсестер интенсивной терапии и фельдшеров, потому что верили в дело и верили в меня».

Перед тем, как сообщить новость, она создала информационные пакеты, которые включали индивидуальное выходное пособие для каждого сотрудника, накопленный оплачиваемый отпуск, а также информацию о том, как подать заявление на страхование по безработице и покрытие COBRA.Она также включила индивидуальное рекомендательное письмо для каждого человека. «Я хотела предоставить им дополнительную информацию, чтобы помочь им в этом процессе», — говорит Даниэль. «Я пытался сделать переход как можно более плавным».

Она решила рассказать всем одновременно. Она собрала команду в конференц-зале компании и говорила «прямо и по делу». «Я пыталась думать о том, что бы я хотела услышать, если бы эти новости пришлось донести до меня», — говорит Даниэль.

Она прочитала выдержки из письма правительства, в котором разъяснялась проблема финансирования, а также хвалились профессионализм и обслуживание Aero Jet Medical. «Я поблагодарила их, — говорит она. «Это было эмоционально. Но эмоции, если они честные, важно показать. Я считаю, что сотрудники — это представители вашей компании, даже те, кто уходит».

Даниэль остается генеральным директором Aero Jet Medical. Сегодня в компании 150 сотрудников и диверсифицированный портфель.

Практический пример № 2: Действуйте решительно и прямо сообщайте новости
В 2009 году Тед Каркус стал генеральным директором ProPhase Labs, создателя Cold-EEZE.Это было непростое время: продажи падали; боевой дух был низким; а ритейлеры пригрозили сократить полочное пространство.

Тед увидел, что накладные расходы слишком высоки и что ему пришлось уволить большое количество рабочих. Он рассмотрел сильные и слабые стороны каждого из 26 своих сотрудников, а также то, подходит ли каждый из них для своей роли. Упражнение помогло ему осознать, что ему нужно уволить многих из них, включая финансового директора — назовем его Майкл.

Тед знал, что ему нужно действовать решительно.«Когда вы принимаете решение [отпустить людей], вы не можете медлить», — говорит он. Он созвал встречу с Майклом и его главным операционным директором. «Обсуждение было коротким и вежливым. Я прямо сообщил новость, а затем вручил ему выходное пособие». Майкл, со своей стороны, «был совершенно потрясен».

Теду лично нравился Майкл, поэтому он предложил помочь ему найти новую работу и продолжил разговор, напоминая себе о том, что «в интересах» компании.«Прежде всего, я должен защищать интересы акционеров. Я несу ответственность перед ними и перед Советом директоров. Это приводит меня в движение», — говорит он.

В течение одного года из первоначальной группы осталось только пять сотрудников; Тед оптимизировал свою команду, наняв всего 10 человек вместо тех, кого он уволил. В результате он сократил накладные расходы почти на 2 миллиона долларов.

Сегодня в ProPhase Labs очень низкая текучесть кадров, и Тед философски относится к увольнениям. «Я действительно забочусь о каждом сотруднике, даже о тех, кого мне приходится увольнять, — говорит он.«Я хочу помочь им найти подходящую работу. Никто не должен работать на должности, где его сильные стороны не соответствуют требованиям работы».

для рабочих | Министерство труда США

Служба быстрого реагирования для работников

Увольнение с работы — одно из самых травмирующих событий в жизни. Однако вам не нужно проходить этот переход в одиночку. Работая с вашим работодателем, некоторые услуги и ресурсы могут быть предоставлены вам на месте в вашей компании до даты увольнения.Эти услуги и ресурсы являются частью программы под названием «Быстрое реагирование», в рамках которой услуги и ресурсы будут адаптированы к вашим потребностям и потребностям вашей компании, чтобы вы как можно скорее вернулись к работе и свели к минимуму сбои в вашей жизни, связанные с увольнением. причина.

Группа быстрого реагирования предоставит вам информацию о средствах для поддержания дохода (страхование по безработице), информацию о вариантах медицинского страхования, доступе к ресурсам для повышения квалификации и обучения и многое другое.Услуги и ресурсы различаются в зависимости от штата и конкретной ситуации с увольнением, поэтому обязательно посещайте сеансы быстрого реагирования, когда они предлагаются, чтобы быть в курсе всех преимуществ, на которые вы можете иметь право.

Уведомление об увольнении

Быстрое реагирование инициируется, когда команда быстрого реагирования штата или местная команда быстрого реагирования узнает о предстоящих увольнениях. Многие компании связываются с группой быстрого реагирования, чтобы уведомить их об увольнении и пригласить их на место, чтобы помочь уволенным работникам.В некоторых случаях работодатели обязаны уведомлять об увольнении за 60 дней до увольнения. Некоторые массовые увольнения и закрытия заводов будут соответствовать критериям Закона об адаптации и переподготовке рабочих (WARN); критерии сложны, но некоторые базовые уровни включают увольнения 50 или более работников на одном предприятии, где 50 — это не менее одной трети от общего числа занятых полный рабочий день на этом предприятии, или любые увольнения 500 или более работников на одном предприятии. единый сайт. В других случаях работодатели могут публично объявить об увольнении через средства массовой информации.Если вы знаете, что ваша компания планирует увольнения, а работникам не сообщили, что вам будут доступны услуги быстрого реагирования, или ваша компания уволила вас без предварительного уведомления, обратитесь в группу быстрого реагирования вашего штата.

Услуги быстрого реагирования для уволенных работников

Во время Быстрого реагирования специалисты, обученные помогать вам при смене работы, соберут информацию о ваших текущих навыках, карьерных интересах и других потребностях и начнут организовывать услуги, необходимые для того, чтобы помочь вам вернуться к работе.На ознакомительных встречах вас проинформируют об услугах и льготах, призванных помочь вам снова встать на ноги, в том числе:

Местные услуги, которые могут быть вам доступны, включают использование компьютеров, телефонов и факсимильных аппаратов для поиска работы; семинары по финансовому планированию и управлению стрессом; финансовая поддержка обучения; поддержка доходов, если ваша работа была потеряна из-за внешней торговли; и специальные услуги для ветеранов и взрослых с ограниченными возможностями.

Услуги, ресурсы и льготы варьируются от штата к штату.Обязательно посещайте любые мероприятия быстрого реагирования, чтобы узнать о вашем конкретном случае.

Связь с другими службами повторного трудоустройства

В дополнение ко многим прямым услугам, выездные встречи службы быстрого реагирования познакомят вас со многими другими партнерами по программе и их представителями, которые часто имеют доступ к дополнительным ресурсам. Возможно, самым важным из этих партнеров по быстрому реагированию является ваш Американский центр занятости. Система American Job Center была разработана таким образом, чтобы объединить множество отдельных партнеров для беспрепятственного предоставления множества услуг, от подготовки резюме до поиска работы, трудоустройства и вспомогательных услуг, для всех, кто хочет иметь к ним доступ.В каждом штате есть сеть американских центров занятости, которая открыта для всех жителей, включая тех, кто был уволен или ожидает увольнения с работы.

Преимущества быстрого реагирования для работников

Когда ваша компания разрешает проводить операции быстрого реагирования на территории компании и в рабочее время, вы сможете начать предоставление услуг, включая обучение, до того, как потеряете работу. Чем раньше начнется этот процесс, тем быстрее можно будет справиться со стрессом, вызванным травмирующим событием, таким как увольнение, благодаря доступу к важной информации и услугам, которые расширят возможности повторного трудоустройства.Обязательно пользуйтесь всеми услугами, предоставляемыми в процессе быстрого реагирования, пока вы все еще работаете или пока вам доступны пособия по безработице, выходное пособие или другие финансовые ресурсы.

Увольнения и закрытие заводов, связанные с торговлей

Поскольку многие американские рабочие места теряются из-за внешней торговли и явления, широко известного как «офшоринг», федеральное правительство предоставляет дополнительные услуги работникам, чьи рабочие места теряются из-за внешней торговли или переноса производства за пределы Соединенных Штатов. Хотя не все потери рабочих мест из-за иностранной конкуренции соответствуют требованиям Закона о торговле, группа быстрого реагирования будет работать с вашей компанией, чтобы предоставить информацию о помощи в регулировании торговли (TAA) и преимуществах, которые вы можете получить, если ваша компания сертифицирована как торговая. затронутый. Ваша компания, группа быстрого реагирования или сами работники могут подать торговую петицию в Министерство труда США. Для получения дополнительной информации о программе Trade Act и ее преимуществах обратитесь в группу быстрого реагирования вашего штата.

Контактная информация быстрого реагирования

Свяжитесь с группой быстрого реагирования вашего штата, чтобы получить информацию или сообщить им о предстоящем увольнении.

Увольнение сотрудников: 6 способов сгладить переходный период

Развитие технологий, экономический спад, изменения бизнес-моделей и приобретения — все это общие проблемы, которые могут побудить вас задуматься об увольнении сотрудников.

Вы как можно крепче затянули кошелек, но грядут увольнения.Когда приходит время реструктурировать, сокращать расходы или объединять должности, как сделать трудный переход максимально легким для вас и ваших сотрудников?

Вот шесть советов, над которыми стоит задуматься.

Контрольный список: основные шаги при увольнении сотрудников

Увольнения могут быть одной из самых страшных обязанностей работодателя. Следуйте этим ключевым шагам при увольнении сотрудников, чтобы упростить процесс и обеспечить соответствие кадровому законодательству.

Получите контрольный список

1.Установите свой план игры

Даже после того, как вы определили, какие позиции будут устранены, остается еще много деталей, которые нужно сгладить. Если вы хотите сделать переход как можно более плавным, составьте план действий.

Например, как вы будете доставлять новости? Кто-нибудь из увольняемых вами сотрудников понадобится на переходный период? Будет ли выходное пособие? Если да, то будет ли сумма больше для сотрудников, которые согласны остаться на время перехода?

Также подумайте, нужно ли заранее уведомлять сотрудников перед увольнением. Если в вашей компании работает 100 или более сотрудников, и она соответствует квалификационным стандартам Закона об уведомлении об изменении и переподготовке работников (WARN), может потребоваться уведомление за 60 дней. Вы также должны проверить требования любого аналогичного государственного закона.

Убедитесь, что вы проработали все детали, прежде чем сообщать плохие новости.

2. Внимательно относитесь к разговорам об увольнении

На протяжении всей жизни вашего сотрудника взаимное уважение является вашей основой. Это уважение должно было проявляться при найме, обучении, адаптации, коучинге и консультировании.Ничего не должно быть иначе, когда вы отпускаете сотрудника.

Это всегда сложный разговор, когда вы сообщаете своим сотрудникам, что их рабочие места уходят. Убедитесь, что вы выражаете, что это не вина сотрудника, когда вы делитесь обременительной новостью.

Например, вы можете сказать: «По деловым причинам — и вы не сделали ничего плохого — нам пришлось принять несколько трудных решений, которые повлияют на вашу работу. К сожалению, в результате [дата X] станет вашим последним днем ​​работы в компании.

Если вы дадите понять сотруднику, что он не виноват, это уменьшит остроту разговора.

3. Определить сотрудников, необходимых на переходный период

Не каждый разговор об увольнении будет одинаковым. Там могут быть некоторые ключевые сотрудники с ценными институциональными знаниями, которых вы хотели бы оставить на переходный период.

Например, у вас есть пять разработчиков программного обеспечения, каждый из которых работает над отдельными программными продуктами.Две из этих должностей сокращаются во время увольнений, а трем оставшимся сотрудникам теперь нужно активизироваться, чтобы взять на себя новые и незнакомые обязанности.

Чтобы облегчить переход, вы можете попросить двух уволенных разработчиков программного обеспечения остаться на некоторое время, чтобы помочь обучить трех оставшихся.

Обращаясь к этим членам команды, вы можете сказать: «У нас есть определенные потребности в ближайшем будущем, и мы хотели бы, чтобы вы подумали о том, чтобы остаться на какое-то время, чтобы помочь в этом процессе.

Наряду с очевидной выгодой для вашей компании, это также дает некоторое облегчение уходящим членам команды, поскольку дает им уведомление до того, как их работа подходит к концу.

Благодаря этому процессу обмена информацией вы даже можете обнаружить, что некоторые сотрудники, которых вы намеревались уволить, слишком ценны, чтобы их уволить. Хотя это может не соответствовать вашему первоначальному плану игры, это может уберечь вашу компанию от дорогостоящей ошибки.

4. Установить стимулы для временного персонала

Если вы попросили сотрудников остаться на переходный период, помогите им понять, почему они важны для процесса.

Подумайте, как вы можете стимулировать сотрудников оставаться в компании и в этот период. Во время увольнений принято предлагать льготы, которые побуждают сотрудников оставаться на работе и хорошо выполнять свою работу.

Например, для тех сотрудников, которые хотят уйти сразу после объявления об увольнении, вы можете предложить выходное пособие, скажем, на шесть недель. Однако тем, кто останется на месяц, можно предложить выходное пособие на 12 недель.

Вы также можете подумать о бонусе за удержание.Это может быть единовременная сумма в конце процесса, или она может быть разделена по месяцам. В любом случае, это финансовый стимул для них остаться на определенное время.

В то время как некоторые оценят возможность продолжать получать зарплату, пока они ищут новую работу, другие могут быть готовы двигаться дальше. Дайте немного поблажек, предоставив этим сотрудникам хотя бы день, чтобы обработать новость и обсудить предложение со своей семьей.

Будьте готовы к тому, что некоторые отклонят ваше предложение.

5. Предоставьте гибкость временному персоналу

Для тех сотрудников, которые согласились остаться, предоставьте им большую гибкость в работе по мере продвижения вперед.

Например, дайте им время пройти собеседование при приеме на работу. Не заставляйте кого-то работать по 40 часов в неделю, пока ему нужно пройти собеседование, иначе у вас будет много людей с «назначениями».

Вы даже можете предложить сокращенный рабочий день, гибкий график или более спокойную атмосферу.

Предоставление уходящим сотрудникам времени на собеседование по поводу новой работы, пока они еще работают и получают зарплату, способствует положительному расставанию — для вас обоих. Они будут более счастливы, работая и получая зарплату, а вы будете выполнять ту работу, которая вам нужна.

6. Предоставление помощи и поддержки аутплейсмента

Когда сотрудники увольняются, выражение признательности может иметь большое значение для создания профессиональной репутации. Если возможно, вы можете предложить помощь по трудоустройству всем сотрудникам, пострадавшим от увольнения.

С помощью сторонних услуг по трудоустройству сотрудники, пострадавшие от увольнения, могут получить помощь в таких вопросах, как составление резюме, помощь в поиске работы или консультации по переходу на другую работу. Это покажет, что вы действительно заботитесь об их будущем и благополучии.

Также приветствуется предоставление рекомендательных писем для увольняющихся сотрудников. Когда вы тратите время на то, чтобы помочь сотрудникам найти свою следующую роль, это может сделать переход более позитивным и оставить дверь открытой для будущих возможностей.

Никогда не знаешь — однажды ты сможешь нанять одного из них снова (или наоборот), поэтому постарайся поддерживать отношения с увольняющимися сотрудниками.

Контрольный список: основные шаги при увольнении сотрудников

Увольнения могут быть одной из самых страшных обязанностей работодателя. Следуйте этим ключевым шагам при увольнении сотрудников, чтобы упростить процесс и обеспечить соответствие кадровому законодательству.

Получите контрольный список

Получить больше рекомендаций

Ищете дополнительные советы о том, как уволить сотрудника? Нужны рекомендации, которые помогут вам успешно принимать сложные бизнес-решения? Загрузите нашу бесплатную электронную книгу Трудовое право: подвергаете ли вы риску свой бизнес? в настоящее время.

Как правильно увольнять сотрудников для малого бизнеса

В 2018 году было уволено около 22 миллионов работников. В какой-то момент вам может понадобиться уволить сотрудников на вашем малом предприятии.

Несмотря на то, что это нелегкий выбор, увольнение работника или работников иногда необходимо для стимулирования роста и развития или предотвращения банкротства малого бизнеса. Читайте дальше, чтобы узнать, как уволить сотрудников (малый бизнес).

Что такое увольнение?

Увольнение происходит, когда работодатель увольняет работника из-за проблем, не связанных с производительностью. Увольнения могут быть результатом сокращения штата, сокращения бюджета, реорганизации бизнеса, попытки увеличить денежный поток или того, что бизнесу больше не нужна эта должность. В отличие от увольнений, увольнения не являются результатом плохой работы сотрудников, мошенничества или неправомерных действий.

Увольнения могут быть временными или постоянными. Но нет никакой гарантии, что временное увольнение не станет постоянным.

Как правило, работники, уволенные не по своей вине, могут подать заявление на получение пособия по безработице. Имейте в виду, что в вашем штате может быть предоставлен номер для массовых увольнений, который работодатели могут использовать в чрезвычайных ситуациях (например, увольнениях из-за коронавируса) или в особых случаях. Это поможет вашим сотрудникам быстрее получать страховые пособия по безработице и может защитить вашу учетную запись работодателя.

Работодателю нелегко принять решение об увольнении работников. Итак, как компании увольняют сотрудников? Когда дело доходит до увольнения сотрудника, как правильно и неправильно это сделать?

Увольнение сотрудников: Малый бизнес

При увольнении сотрудников необходимо соблюдать как этические, так и правовые нормы.Воспользуйтесь пятью приведенными ниже советами, чтобы облегчить процесс увольнения.

1. Учитывайте потребности вашего бизнеса

Понятно, что увольнение сотрудников — важное решение. Как и в любом деле, перед принятием решения следует взвесить все за и против.

Увольнение сотрудников наносит ущерб не только людям, которых вы увольняете, но и вашим оставшимся сотрудникам, клиентам, инвесторам, бренду и репутации. Однако если вы не уволите работников, ваш бизнес может оказаться в яме с отрицательным денежным потоком.

Рассмотрим некоторые альтернативы увольнению работников:

• Сокращение рабочего времени сотрудников
• Ограничение или отключение сверхурочной работы
• Воздержитесь от прибавок или бонусов
• Реализовать отпуск

Итак, что такое отпуск? Отпуск – это обязательный отпуск для работников без сохранения заработной платы. В отличие от увольнения, работник, находящийся в отпуске, сохраняет свою работу. Внедрение отпуска может помочь вам избежать увольнений и вернуть финансы вашего бизнеса в нужное русло.

Если вы думаете об увольнении, вы можете оценить потребности своего бизнеса, создав или обновив свой бюджет.Ваш бюджет может помочь вам спланировать расходы, доходы от бизнеса и прибыль. Используйте свой бюджет, чтобы увидеть, есть ли другие области расходов, которые вы можете сократить.

Вы знаете, что лучше для вашего бизнеса. Если увольнения в вашей небольшой компании необходимы, нужно продумать детали.

2. Запишите детали увольнения

Прежде чем сообщить своим сотрудникам об увольнениях, необходимо уточнить некоторые детали. Вы не хотите вызывать панику, рассказывая своим сотрудникам, что может произойти после того, как вы выясните детали.

Вот несколько вещей, которые вам нужно определить:

• Является ли увольнение временным или постоянным
• Кого вы уволите
• Как вы планируете уведомлять своих сотрудников
• Какой вид поддержки вы предложите пострадавшим работникам
• Когда состоятся увольнения
• Что это означает для вашего нынешнего персонала

По возможности избегайте многократных увольнений.

3. Соблюдайте Закон WARN

Если вы хотите узнать, как уволить сотрудников на законных основаниях, вам необходимо ознакомиться с Законом об уведомлении об изменении и переподготовке работников (WARN) 1988 года.

Закон WARN требует, чтобы работодатели, насчитывающие 100 и более сотрудников, уведомляли их о массовых увольнениях и закрытии заводов не менее чем за 60 календарных дней. Уведомление должно быть в письменной форме.

Массовые увольнения — это увольнение 50 или более сотрудников в одном месте.

Не все работодатели обязаны соблюдать ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ. Только работодатели со 100 и более сотрудниками должны соблюдать правила WARN.

Закон об уведомлении об адаптации и переподготовке работников направлен на защиту сотрудников, которые вскоре будут уволены, предоставляя им достаточно времени, чтобы подать заявку на другие должности или пройти дополнительное обучение.

Если вы находитесь под управлением WARN, предупредите своих сотрудников о предстоящих увольнениях. Кроме того, вы должны уведомить другие соответствующие стороны, например, главного выборного должностного лица вашего местного органа власти.

Есть некоторые исключения для WARN. Вам не нужно предоставлять уведомление за 60 дней, если:

• У вас менее 100 сотрудников
• Сотрудники не работали в течение шести или более месяцев за последние 12 месяцев
• Сотрудники работают менее 20 часов в неделю
• Закрываемый завод является временным объектом
• Сотрудники завершают проект и знали, когда их нанимали, что завершение проекта приведет к массовым увольнениям
• Увольнения в результате непредвиденных обстоятельств
• Увольнения в связи со стихийными бедствиями

Невыполнение этого акта может привести к штрафу в размере до 500 долларов США в день, о котором вы не сообщите своим сотрудникам.

Для получения дополнительной информации о WARN обратитесь в Министерство труда США.

4. Расскажите своим сотрудникам

Знаете ли вы, как сообщить сотрудникам об увольнении? Скорее всего, это будет непросто.

Вот несколько способов увольнения сотрудника:

• Предоставьте как можно больше информации
• Объясните, что увольнение произошло не по вине работника, если применимо
• Предложите предоставить рекомендательные письма

И вот несколько вещей, которые вы не должны делать, сообщая сотруднику об увольнении:

• Не переусердствуйте с тем, что их рабочие места вернутся
• Не ходите вокруг да около
• Не забудьте вручить сотруднику письменное уведомление

Сообщив своему сотруднику, спросите его, есть ли у него какие-либо вопросы о процессе.Ваш сотрудник может быть сердитым или эмоциональным, поэтому будьте готовы сохранять спокойствие и поддерживать, отвечая на вопросы.

Когда дело доходит до сообщения сотруднику об увольнении, Ян Кларк, глава американского подразделения Frank Recruitment Group, дает следующий совет:

Самое главное — уважительно относиться к своим сотрудникам и оказывать им максимальную поддержку. Нет ничего более унизительного для того, кто много работал для вашего бизнеса, чем простое вручение документов и указание на дверь, поэтому сядьте с ним лично, выразите свою признательность и предложите любые ресурсы, которые могут облегчить переход.

После того, как вы сообщите об увольнении затронутым сотрудникам, уведомите остальных сотрудников об увольнениях. Скажите им, что это значит для них, например, изменение должностных обязанностей.

5. Обсудите страхование по безработице и покрытие COBRA

Когда вы увольняете сотрудников, вы должны поговорить с ними о некоторых вещах, таких как страхование по безработице и продление страхового покрытия COBRA.

Страхование по безработице

Работники, уволенные не по своей вине, могут претендовать на пособие по безработице во время поиска новой работы.С пособием по безработице работники могут получать часть своей зарплаты.

Когда сотрудник обращается за пособием по безработице, вы получите уведомление от вашего штата. И ваша государственная ставка налога на безработицу, вероятно, увеличится.

Прежде чем уволить сотрудника, предоставьте информацию о том, как он может подать заявление о безработице. Имейте в виду, что требования к заявлению о безработице различаются в зависимости от штата.

Покрытие COBRA

Закон о консолидированном комплексном бюджетном урегулировании (COBRA) защищает квалифицированных сотрудников, потерявших медицинскую страховку.

В соответствии с COBRA уволенные работники могут продолжить свое медицинское страхование. Сотрудники могут получить страховое покрытие на срок от 18 до 36 месяцев.

Вы должны предоставить страховое покрытие COBRA своим сотрудникам, если вы:

1. Предложение плана группового медицинского обслуживания в частном секторе
2. Нанять не менее 20 эквивалентных штатных сотрудников

Сотрудники, имеющие право на продление страхового покрытия COBRA, должны быть застрахованы групповым планом медицинского обслуживания за день до увольнения.

Хотя вы можете предложить оплатить часть плана медицинского страхования работника, вы не обязаны это делать. Вы можете потребовать, чтобы сотрудник заплатил полную сумму своего страхового покрытия плюс 2% административных расходов.

Ищете простой способ вести расчет заработной платы и вести учет заработной платы? Ознакомьтесь с платежной ведомостью Patriot Software. Наше программное обеспечение использует простой трехэтапный процесс, чтобы помочь вам. Начните самостоятельную демонстрацию сегодня!

Это не юридическая консультация; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

ESDWAGOV — Уволен или уволен?

Между увольнением и увольнением есть разница. Как правило, мы будем относиться к вам как:

• Уволен , если ваш работодатель не заменяет вас. Вы имеете право на получение пособия по безработице, если соответствуете всем критериям приемлемости.
• Уволен , если ваше трудоустройство было прекращено из-за производительности, поведения или другой «уважительной причины». Вы можете претендовать на пособие по безработице, если вас уволили не по вашей вине, например, из-за отсутствия навыков для выполнения работы. Вы можете не соответствовать требованиям, если вас уволили за проступок или грубый проступок .

Примеры увольнений

• У вашего работодателя нет доступной работы
• Ваше задание завершено
• Ваш работодатель обанкротился
• Ваша позиция была ликвидирована
• Вы должны принять участие во временном обучении в классе
• Вы сезонный работник, и сезон закончился
• Ваш работодатель временно закрылся по таким причинам, как погода, задержка материалов, стихийное бедствие или временное закрытие на техническое обслуживание
• Ваш работодатель указал причину увольнения в резерве
• Ваш работодатель сказал, что вы в отпуске

Уволен за неправомерные действия примеры

• Умышленное или намеренное неуважение к работодателю или коллеге, например:
• Неподчинение
• Повторяющиеся непростительные опоздания после предупреждений
• Нечестность, связанная с вашей работой
• Повторные и непростительные отсутствия
• Нарушение закона или умышленные действия, провоцирующие насилие или противоправные действия, либо нарушение коллективного договора
• Нарушение правил компании
• Умышленное нарушение или пренебрежение стандартами поведения, которых ваш работодатель вправе ожидать.
• Неосторожность или небрежность, которые причиняют или могут причинить серьезные телесные повреждения вашему работодателю или коллегам.
• Небрежность или небрежность, которые настолько ужасны или случаются так часто, что свидетельствуют о намеренном или существенном пренебрежении к вашему работодателю.

Примеры грубых проступков

• Преступное деяние в связи с вашей работой, за которое вы были осуждены в уголовном суде или в совершении которого вы признались. Примеры включают:
• Хищение или кража имущества.
• Умышленное уничтожение имущества работодателя.
• Поведение, связанное с вашей работой, которое демонстрирует вопиющее и бессмысленное пренебрежение к вашему работодателю или коллеге по работе. Примеры включают:
• Установка потайной камеры в примерочных.
• Кража идентификационных данных пациента.

Штрафы за проступки и грубые проступки

Если мы определим, что вы были уволены или отстранены от работы за неправомерные действия или грубые проступки, связанные с вашей работой, мы будем отказывать вам в выплате пособий в течение как минимум 10 недель после недели, в которую вы были уволены, и до тех пор, пока вы не заработаете по крайней мере в 10 раз больше своего еженедельного пособия в работу, которая покрывается страхованием по безработице. Если мы откажем вам в выплате пособий на основании грубого нарушения правил, мы также удалим заработную плату и часы из вашей документации по страхованию от безработицы. Как только заработная плата и часы будут удалены, они больше не будут доступны для вашего использования и могут лишить вас права на получение пособия по безработице в будущем.

ESDWAGOV — Помощь при увольнении ESD

---

Ресурсы для работодателей

 

Временные увольнения

Если вы считаете, что вам может понадобиться временно уволить некоторых или всех ваших высококвалифицированных сотрудников, у вас есть варианты, чтобы не потерять их.
 

Подать заявку на SharedWork  

SharedWork — разумная альтернатива увольнениям. Программа позволяет работодателям сокращать часы работы штатных сотрудников на целых 50 процентов, в то время как их работники получают пособие по частичной безработице, чтобы компенсировать часть потерянной заработной платы. Все запросы, заявки и использование программы конфиденциальны.
 

Временно уволить ваших сотрудников.

Если вы планируете повторно нанять уволенного(ых) сотрудника(ов), вы можете запросить перевод сотрудника(ов) в резерв на срок до 8 недель, при этом вашему сотруднику(ам) не придется искать работу.
 

Частичная безработица

Предприятия, которым необходимо продолжать работать неполный рабочий день, могут запросить статус, известный как «Частичный» для своих сотрудников; поиск работы при безработице отменяется, если наемные работники:

• Принят на работу на полный рабочий день.
• Вернитесь к полной занятости как минимум на одну неделю в течение четырехмесячного периода.
• Работать не менее 16 часов в неделю.

  

Постоянные увольнения

Если вы планируете увольнение, у вас есть ресурсы для обучения и помощи вашим сотрудникам.

Если вы навсегда закрываете или увольняете большинство своих сотрудников.  Вы должны подать Уведомление об адаптации и переподготовке работников (ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ), уведомив работников за 60 дней до закрытия завода или массового увольнения. Как правило, вы подпадаете под действие Закона WARN, если у вас 100 или более сотрудников и вы увольняете не менее одной трети своей рабочей силы.
 

Обратитесь в местный центр WorkSource

WorkSouce сможет быстро скоординировать команду местных экспертов, которые смогут помочь вашим сотрудникам найти следующую работу, подключить их к ресурсам для переподготовки и другим бесплатным услугам по карьерному коучингу.
 

Программа для перемещенных работников

В случае крупного увольнения или закрытия предприятия сотрудники могут получить помощь в поиске работы или переподготовке в рамках Программы для перемещенных работников. Сотрудники обычно узнают о доступных услугах на корпоративных собраниях по увольнению, иногда называемых мероприятием быстрого реагирования, а также на своем WorkSource.
 

Помощь в регулировании торговли (TAA)

Ваша компания перенесла производство за пределы США? Поставляете ли вы клиентов, пострадавших от иностранной конкуренции? Помощь в регулировании торговли (TAA) оказывает поддержку уволенным работникам и сокращаемым предприятиям, пострадавшим от;

Джобс покидает США. С., или

Иностранные товары или услуги, затрудняющие конкуренцию.

  

Вопросы о вашем государственном налоговом учете по безработице?

Справочник ESD по налогам для работодателей содержит информацию, которая поможет работодателям понять и соблюдать законы штата Вашингтон о страховании по безработице.

По вопросам, связанным с учетной записью, вам поможет Центр управления учетной записью. Пожалуйста, позвоните по телефону 855-829-9243 или напишите по электронной почте [email protected].

 

.