Вносятся в трудовую книжку сведения о работе по совместительству: III. Заполнение сведений о работе / КонсультантПлюс

Содержание

Правовые консультации. Официальный портал Администрации города Омска

Омичи могут получить бесплатные юридические консультации

14 января 2021 года, 11:00

Совместительство как вид трудовой деятельности

15 июня 2020 года, 16:19

Ведение электронных трудовых книжек

11 июня 2020 года, 20:25

Компенсация морального вреда

09 июня 2020 года, 17:37

Оформление трудовых отношений в период простоя

06 июня 2020 года, 14:15

Гарантии для многодетных матерей при сокращении штата сотрудников

06 июня 2020 года, 13:52

Порядок сноса, обрезки и восстановления зеленых насаждений

06 июня 2020 года, 12:37

Способы замены временно отсутствующего сотрудника

06 июня 2020 года, 12:17

Меры административного воздействия на владельцев собак

06 июня 2020 года, 11:48

Порядок заключения брачного договора во время брака

06 июня 2020 года, 11:15

Оплата труда за период нерабочих дней

09 апреля 2020 года, 13:16

О курении в общественных местах

11 марта 2020 года, 11:50

О порядке расчета платы за ОДН

20 февраля 2020 года, 17:39

Об ответственности управляющей компании за непредоставление информации о деятельности

12 февраля 2020 года, 9:00

О порядке расчетов за вывоз мусора

10 апреля 2019 года, 10:17

Правовая помощь жителям оказывается во всех администрациях округов города

28 января 2019 года, 16:03

Расчет компенсации при увольнении

10 декабря 2018 года, 14:49

Вступление в наследство

10 декабря 2018 года, 14:45

Плата провайдеров за общедомовое имущество

10 декабря 2018 года, 14:43

Договор дарения и правовые последствия его заключения

07 декабря 2018 года, 14:48

Прокуратура г.Красноуральска

04.10.2021г.

Разъясняет помощник прокурора г. Красноуральска А.В. Шустов

Напомню, что трудовая книжка установленного образца является основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже работника. Об этом говорит ст.66 Трудового кодекса РФ.

С 1 сентября 2021 вступил в силу приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 19.05.2021 № 320н «Об утверждении формы, порядка ведения и хранения трудовых книжек».

Работодатель (за исключением работодателей — физических лиц, не являющихся индивидуальными предпринимателями) ведет трудовые книжки на каждого работника, проработавшего у него свыше пяти дней, в случае, когда работа у данного работодателя является для работника основной. По желанию дистанционного работника сведения о его трудовой деятельности вносятся в трудовую книжку работодателем при условии ее предоставления работником, в том числе, путем направления по почте заказным письмом с уведомлением.

Указанный выше Приказ регламентирует порядок ведения записей, вносимых в трудовую книжку, применения сокращений слов и технических средств.

Так, в трудовую книжку вносятся сведения о работнике, выполняемой им работе, переводе на другую постоянную работу и об увольнении работника, а также основания прекращения трудового договора и сведения о награждении за успехи в работе.

Сведения о взысканиях в трудовую книжку не вносятся, за исключением случаев, когда дисциплинарным взысканием является увольнение.

Данным Приказом предусмотрен порядок внесения в трудовую книжку изменений сведений работника о фамилии, имени, отчестве, дате рождения, внесения записей о полученном им новом образовании, профессии, специальности, о награждениях.

Кроме того, предусмотрена процедура выдачи и заполнения дубликата трудовой книжки. Так лицо, утратившее трудовую книжку, обязано немедленно заявить об этом работодателю по месту работы, где была внесена последняя запись в трудовую книжку. Работодатель выдает работнику дубликат трудовой книжки не позднее 15 рабочих дней со дня подачи работником заявления.

В случае если в трудовой книжке заполнены все страницы одного из разделов, трудовая книжка дополняется вкладышем, который является ее неотъемлемой частью, оформляется и ведется работодателем в том же порядке, что и трудовая книжка. Вкладыш без трудовой книжки недействителен.

Обязанность по ведению, хранению, учету и выдаче трудовых книжек и вкладышей в них возлагается на работодателя. Работодатель обязан постоянно иметь в наличии необходимое количество бланков трудовой книжки и вкладышей в нее.

При неправильном заполнении трудовой книжки или вкладыша в нее, а также в случае их порчи не по вине работника стоимость испорченного бланка оплачивается работодателем.

По письменному заявлению работника работодатель обязан не позднее трех рабочих дней со дня подачи заявления выдать работнику трудовую книжку в целях его обязательного социального страхования (обеспечения), за исключением случаев, когда трудовая книжка на работника не ведется.

В трудовых книжках появится запись о дистанционной работе

Сведения в новые книжки можно будет вносить с помощью штампа, а заверять записи при увольнении работника его подписью больше не понадобится. Кроме того, в трудовых теперь учтут интересы тех, кто работает удалённо. Новый порядок ведения и хранения трудовых книжек и вкладышей к ним утверждён приказом Минтруда, который вступает в силу 1 сентября 2021 года.

Цифровые данные под двойной защитой

С 1 января 2020 года в России вступил в силу закон о введении в России электронных трудовых книжек. Теперь работодатели вносят в Пенсионный фонд сведения о трудовой деятельности работников в электронном виде. При этом бумажная книжка сохраняет силу и её можно использовать наравне с цифровой. По данным Минтруда, из 47 миллионов россиян, которые определились со способом ведения трудовой книжки, только шесть миллионов выбрали электронный формат. Остальные решили оставить привычные бумажные книжки.

«Многие россияне не спешат переходить на цифровые технологии. Ожёгшись один раз и потеряв данные о своей трудовой деятельности, они боятся, что это может повториться», — объяснила «Парламентской газете» член Комитета Госдумы по труду, соцполитике и делам ветеранов Светлана Бессараб.

Депутат напомнила, что как раз в цифровом формате сохранность всех данных обеспечена гораздо лучше, чем на бумаге. Опасности потерять стаж, как это было в 90-е годы, когда для его восстановления нужно было искать свидетелей, сейчас нет, заверила Бессараб. «Данные, которые содержатся в общей базе на портале «Работа в России», обеспечены как необходимой защитой, так и шифрованием. Открыть и уничтожить их совсем непросто», — подчеркнула парламентарий.

Вместо подписи — печать

С 1 сентября 2021 года заполнять и хранить бумажные трудовые книжки станут по новым правилам. Однако тем, кто предпочёл цифре «бумагу», не придётся переоформлять документы. Все ранее выданные трудовые, а также бланки и вкладыши остаются актуальными, отметили в кабмине. Приказ Минтруда касается только тех работников, кто получает дубликат в связи с утерей или порчей исходного документа.

Как следует из приказа, потерявший трудовую книжку должен обратиться по последнему месту работы, где ему обязаны оформить дубликат. Если гражданин решил поменять сферу деятельности, то заявление о выдаче новой книжки он пишет уже новому работодателю.

В новой трудовой книжке стало больше разделов. Так, для раздела «Сведения о работе» выделили 14 разворотов. В то же время количество страниц для информации о награждениях уменьшили — 7 вместо 10. Запись во всех разделах трудовых теперь производится только арабскими цифрами. Сведения о работнике разрешается вносить не только вручную чернилами чёрного, синего или фиолетового цвета, но и с использованием штампа или печати.

Теперь в документе будут отображать сведения о трудовой деятельности дистанционного работника. Для этого сотрудник на удалёнке должен предъявить трудовую книжку своему работодателю.

Её не обязательно привозить лично, можно направить по почте заказным письмом с уведомлением.

Все записи о выполняемой работе, переводе на другую постоянную работу, квалификации, награждениях кадровики обязаны вносить не позднее 5 рабочих дней. Сейчас для этого им отводится неделя.

Приходно-расходные книги отменят

Информацию об увольнении работника, как и раньше, необходимо вписать в книжку в день прекращения трудовых отношений. Но теперь её не требуется заверять подписью увольняемого. По словам Светланы Бессараб, это новшество не ущемляет права работника. «Если человек не согласен с какой-либо записью в трудовой книжке, он может её оспорить. Как в порядке трудового спора, так и судебного», — уточнила депутат.

Читайте также:

• В трудовое законодательство внесут очередные изменения • Чем удобна электронная трудовая книжка • Какие документы перейдут в электронный вид

Запись о работе по совместительству будут вносить на «основной» работе на основании подтверждающих документов. Если такую запись понадобится сделать постфактум, когда человек уже не работает, то он вправе обратиться к работодателю, у которого трудился по совместительству.

С 1 сентября сотрудников не нужно будет знакомить с каждой вносимой в книжку записью под роспись в личной карточке. Сейчас все личные карточки и формуляры переведены и хранятся в едином цифровом формате, пояснила Бессараб. Но при этом каждый сотрудник имеет право обратиться к работодателю и получить заверенную бумажную копию локального акта, касающегося его трудовой деятельности.

Новые правила также отменяют приходно-расходные книги по учёту бланков трудовых книжек. Книги и журналы по учёту документов работодатель теперь будет разрабатывать самостоятельно. Они должны быть пронумерованы, прошнурованы, заверены подписью руководителя организации или ИП, печатью организации. А вот скреплять их сургучной печатью или опломбировать уже не требуется.

С 2023 года, как обещают в Правительстве, гражданам будут выдавать бумажные трудовые книжки нового образца. Согласно постановлению Правительства, порядок их изготовления определит Минфин.

Записи в трудовой книжке совместителя

Кто вправе подрабатывать

Законодательство не обязывает сотрудника сообщать своему основному работодателю о факте своего трудоустройства в другую организацию на условиях совместительства, тем не менее, для некоторых категорий сотрудников установлены определенные ограничения и запреты, в частности, для:

руководителей организаций;
водителей транспортных средств;
несовершеннолетних;
спортсменов и тренеров;
работников опасных и вредных производств.

Руководители и спортсмены имеют возможность подрабатывать, но только с разрешения основного работодателя. Несовершеннолетним работать на двух работах нельзя.

Водителям и работникам опасных производств подрабатывать разрешено, но только не по той специальности или виду работы, которую они выполняют по основному месту.

Отдельно необходимо отметить:

педагогов;
медиков;
фармацевтов;
работников культуры.

Для этих категорий сотрудников постановлением Минтруда от 30.06.2003 № 41 определены отдельные положения (улучшающие их условия труда, по сравнению с остальными работниками) по подработке. Например, указанные сотрудники имеют право в свое основное рабочее время (с согласия работодателя) заниматься педагогической деятельностью на условиях почасовой оплаты (не более 300 часов в год). У них остается неограниченное количество возможностей по заключению договоров вне основного места труда.

Вот образец записи в трудовую книжку о работе по совместительству в другой организации.

Отметки совместителю производятся в обычном порядке, который установлен постановлением Минтруда от 10.10.2003 № 69 и постановлением правительства РФ от 16.04.2003 № 225. Эти документы содержат ответ на вопрос: делается ли запись в трудовую книжку при совместительстве, — она делается только по желанию работника, такая обязанность для основного работодателя законодательством не предусмотрена.

Порядок внесения записей

Все отметки в книжку вносят по инициативе самого работника на основании документов, подтверждающих работу у другого юридического лица на условиях совместительства (заверенная копия приказа или контракт). В п. 3.1 инструкции дан ответ на вопрос. кто делает запись в трудовой книжке о работе по внешнему совместительству, — основной работодатель. Это положение относится в равной степени как для внесения сведений о приеме на работу, так и для увольнения.

Для внесения всех необходимых сведений сотруднику придется обратиться по основному месту устно или письменно (рекомендовано) с приложением копий соответствующих подтверждающих документов.

Алгоритм действий, как сделать запись в трудовой книжке по совместительству (общий порядок).

Шаг 1. Присваиваем порядковый номер

Все сведения должны иметь порядковые номера по возрастающей, никаких отступлений не предусмотрено, нарушение порядковой нумерации является ошибкой заполнения и подлежит исправлению.

Шаг 2. Указываем дату

Во второй графе указывается дата приема на работу (не дата внесения сведений, а фактическая дата, когда человек приступил к выполнению своих должностных обязанностей).

Шаг 3. Указываем наименование должности

В третью графу заносим сведения о наименовании должности, на которую принят совместитель. Если сотрудник принимается на работу в свободное от основной работы время у того же работодателя, наименование организации не указывается.

Обратите внимание, что при заполнении этого раздела наименование стороннего работодателя допускается указывать отдельной строкой или прописывать в той же строчке, где указываются сведения о наименовании должности, на которую сотрудник принят. Нормативными документами не предусмотрена необходимость внесения отдельной записи о наименовании работодателя при выполнении труда по совместительству. Но законом предусмотрено, что наименование юридического лица является обязательным реквизитом при заполнении документа о рабочей деятельности и стаже работника.

Наименование работодателя указывается полностью.

Шаг 4. Указываем реквизиты документа

Здесь указываются номер и дата документа (приказа или иного распоряжения), на основании которого сотрудник принят на должность.

Порядок действий, как внести запись в трудовую книжку о работе по совместительству в другой организации, — выполнить все вышеуказанные шаги, отдельной строкой указать или дополнительно в графе 3 указать наименование стороннего работодателя. Заполнение осуществляется на основании данных, предоставленных работником (справка или копия приказа).

Сведения об увольнении вносятся в таком же порядке.

Вот образец записи в трудовой книжке об увольнении по совместительству, оформленная с учетом требований.

Записи в трудовой книжке работника при работе по совместительству могут быть записаны не в хронологическом порядке. Это не ошибка, это особенности оформления.

Например, отметка об увольнении совместителя может быть датирована более ранними датами, чем последняя отметка о приеме в организацию.

Образец оформления записи в трудовой книжке по совместительству со сдвинутыми датами

В этом случае такой хронологический порядок внесения сведений связан с тем, что сотрудник сначала уволился с основного места работы (основной работодатель внес запись), а на подработке остался. Когда пришло время уходить и оттуда, отметку об увольнении ставить было некому (все записи вносятся только по основному месту труда). И только после того, как он снова нашел основное место работы, новый основной работодатель сначала сделал запись о трудоустройстве, а затем внес сведения о его увольнении как совместителя.

Поэтому ответ на вопрос: как внести запись в трудовую книжку о работе по совместительству после увольнения с основного места, — в обычном порядке, но после трудоустройства на основное место работы и составления записи об этом.

Внутренняя подработка

Вообще законодательство позволяет трудиться на условиях совместительства не только у других работодателей, но и по основному месту деятельности сотрудника. Единственное условие — указание в документах об оформлении трудовых отношений, что данная работа является совместительством.

Такая дополнительно оплачиваемая работа бывает как постоянная, так и временная.

Продолжительность рабочего времени при любой подработке не должна превышать четырех часов в день или половины месячной нормы за учетный период, который установлен для этой категории работников. Это положение не подлежит применению, если работник приостановил свою деятельность по основному месту своей профессиональной деятельности в связи с невыплатой ему заработной платы или в случае его отстранения по медицинским показаниям.

Вот образец записи в трудовую книжку о приеме на работу по совместительству внутреннему.

Оплата труда при дополнительных заработках у того же или другого работодателя определяется соглашением сторон (как правило, устанавливается повременная оплата труда).

С 2021 года все работодатели ведут по ст. 66.1 ТК РФ на сотрудников, работающих по трудовым контрактам, сведения о рабочей деятельности в электронном виде. Если запись в трудовой о совместительстве в другой организации или у основного работодателя делается только по желанию работника, то такого уточнения в ст. 66 ТК РФ нет. Сведения о трудовой деятельности в электронном виде ведутся и на совместителей (как внутренних, так и внешних), на них составляется отчетность в ПФР, в том числе СЗВ-ТД. С 2021 года бумажные варианты на новых сотрудников не заводятся, но если он уже оформлен и продолжает вестись, по желанию гражданина делается запись о рабочей деятельности вне основного рабочего времени.

Оформляем правильно трудовую книжку — Профсоюз работников здравоохранения РФ

01.04.2016

Вопрос:

Куда следует обратиться, если после увольнения работодатель не выдает трудовую книжку и не выплачивает заработную плату за отработанное время?

Ответ:

В соответствии со ст. 80 Трудового кодекса Российской Федерации в последний день работы работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку, другие документы, связанные с работой, по письменному заявлению работника и произвести с ним окончательный расчет.

В случае нарушения работодателем трудового законодательства следует обращаться в Государственную инспекцию труда или органы прокуратуры.

В частности, в случае непроизведения окончательного расчета с работником денежные средства могут быть взысканы в судебном порядке — как самостоятельно бывшим работником, так и по иску прокурора с учетом полномочий, предоставленных ему ч. 1 ст. 45 Гражданского процессуального кодекса Российской Федерации.

Вопрос:

В моей трудовой книжке закончилось место для записей. Работники отдела кадров заявили мне, что я должен заплатить за вкладыш в трудовую книжку. Прошу разъяснить, должен ли я платить за вкладыш, или организация обязана предоставить его бесплатно?

Ответ:

Трудовые книжки и вкладыши в них приобретаются работодателем за плату, поэтому он может потребовать от работника возместить понесенные им расходы. В соответствии с п. 34, 47, 48 Правил ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 N 225, плата не взимается в следующих случаях:

1) при массовой утрате работодателем трудовых книжек работников в результате чрезвычайных ситуаций;

2) при неправильном первичном заполнении трудовой книжки и вкладыша;

3) в случае порчи трудовой книжки и вкладыша не по вине работника.

Таким образом, вы должны оплатить стоимость вкладыша в трудовую книжку.

Вопрос:

Я работаю длительное время на одном рабочем месте по трудовой книжке. В связи с тяжелым материальным положением хочу устроиться на работу по совместительству. Могу ли я в этом случае иметь несколько трудовых книжек?

Ответ:

В соответствии с ч. 1 ст. 66 ТК РФ трудовая книжка установленного образца является основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже работника. Это положение нашло закрепление в п. 2 Правил ведения и хранения трудовых книжек и обеспечения ими работодателей, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 N 225 «О трудовых книжках».

Из анализа ст. 66 ТК РФ следует, что работник вправе иметь только одну трудовую книжку, которая ведется по месту его основной работы. Однако это не означает, что работник не может работать по совместительству у другого работодателя. Согласно ч. 1 ст. 282 ТК РФ совместительство — выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время. Заключение трудового договора по совместительству допускается с неограниченным числом работодателей, если иное не предусмотрено федеральным законом (ч. 2 ст. 282 ТК РФ). В соответствии с ч. 5 ст. 66 ТК РФ по желанию работника сведения о работе по совместительству вносятся в трудовую книжку по месту основной работы на основании документа, подтверждающего работу по совместительству. Для этого работник должен обратиться с соответствующей просьбой и представить документы, подтверждающие факт работы по совместительству и содержащие сведения о месте работы с указанием структурного подразделения, трудовой функции, дате начала работы, реквизитах приказа (распоряжения), согласно которому оформлен прием на работу.

Вопрос:

В организацию устраивается работник на условиях внешнего совместительства. Обязан ли он представить трудовую книжку? Как внести в нее запись о работе по совместительству?

Ответ:

Перечень документов, которые необходимо предъявить при приеме на работу по совместительству, определен ст. 283 Трудового кодекса. Трудовая книжка в нем не значится. Более того, запись о работе по совместительству в трудовой в принципе может не производиться. Она делается только по желанию самого работника. Но даже если таковое у него имеется, внесение записи не является «головной болью» работодателя по месту работы по совместительству. Согласно ст. 66 Трудового кодекса сведения о работе по совместительству вносятся в трудовую книжку работника по месту его основной работы. К работодателю, у которого работник трудится по совместительству, он разве что может обратиться с просьбой выдать документ, подтверждающий данный факт. Это может быть копия приказа о приеме на работу либо просто справка, в которой должны быть указаны реквизиты данного приказа.

Вопрос:

Работник был уволен, однако восстановлен на работе по решению суда. Как правильно в этом случае внести записи в трудовую книжку?

Ответ:

В ст. 106 Закона от 2 октября 2007 г. N 229-ФЗ «Об исполнительном производстве» говорится, что содержащееся в исполнительном документе требование о восстановлении на работе незаконно уволенного работника считается фактически исполненным если:

— работник допущен к исполнению прежних трудовых обязанностей;

— отменен приказ (распоряжение) об увольнении сотрудника.

Таким образом, при восстановлении сотрудника на работе речь не идет о заключении с ним нового трудового договора. Напротив, после отмены приказа об увольнении продолжает действовать ранее заключенный трудовой договор. В свою очередь, если приказ, на основании которого сделана запись в трудовой книжке, отменен, то и сама запись больше не является действительной. Следовательно, после отмены приказа об увольнении следует также признать недействительной и внесенную в трудовую книжку запись о прекращении трудового договора (п. 30 Правил, утв. Постановлением Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. N 225).

Для этого необходимо в разделе «Сведения о работе» после соответствующей последней записи в нем указать последующий порядковый номер и дату внесения записи, а в графе 3 записать: «Запись за номером таким-то недействительна» (п. 1.2 Инструкции, утв. Постановлением Минтруда России от 10 октября 2003 г. N 69). В графе 4 при этом дается ссылка на приказ (распоряжение) или иное решение работодателя о восстановлении на работе.

Работник имеет право потребовать выдачи дубликата трудовой книжки без внесения в него записи, признанной недействительной (п. 33 Правил). На титульной странице прежней трудовой книжки при этом записывается: «Взамен выдан дубликат» — с указанием его серии и номера. В свою очередь в правом верхнем углу первой страницы дубликата делается надпись: «Дубликат» (п. 1.2 Инструкции).

Вопрос:

Сотрудник принят на работу на время основного ежегодного оплачиваемого отпуска одного из работников. Нужно ли делать запись в его трудовой книжке, что он принят на должность находящегося в отпуске сотрудника?

С несколькими работниками организации заключены срочные трудовые договоры. Если по истечении срока действия таких договоров у того или иного работника появляются новые обязанности, с ним опять заключается срочный трудовой договор. Не являются ли подобные действия организации нарушением законодательства?

Ответ:

Трудовая книжка — это основной документ о трудовой деятельности и трудовом стаже работника (ст. 66 ТК). Правила ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей утверждены Постановлением Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. N 225. Согласно п. 4 Правил в трудовую книжку вносятся сведения о работнике, выполняемой им работе, переводе на другую постоянную работу и об увольнении работника, а также основания прекращения трудового договора и сведения о награждении за успехи в работе.

Таким образом, сам факт принятия сотрудника на работу по трудовому договору непременно должен быть отражен в его трудовой книжке. При этом, как разъяснили представители Федеральной службы по труду и занятости в Письме от 6 апреля 2010 г. N 937-6-1*, запись о сроке трудового договора в трудовой книжке не производится. Между тем в данном случае то обстоятельство, что работник принят на должность сотрудника, находящегося в отпуске, определяет срочность соответствующего трудового договора: срок его действия истекает с выходом основного работника из отпуска.

Так, трудовой договор может быть заключен либо на неопределенный срок, либо на определенный срок, не превышающий пяти лет (ст. 58 ТК). Срочный трудовой договор, то есть на определенный срок, может быть заключен, когда трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок с учетом характера предстоящей работы или условий ее выполнения. В Письме от 18 декабря 2008 г. N 6963-ТЗ** представители Роструда указали, что перечень оснований для заключения с работником срочного трудового договора предусмотрен ст. 59 Трудового кодекса и он носит закрытый характер. Но из ее положений следует, что в том числе срочный трудовой договор может быть заключен на время исполнения обязанностей отсутствующего работника, за которым в соответствии с трудовым законодательством, локальными нормативными актами, трудовым договором сохраняется место работы, как это имеет место в случае отпуска (ст. 114 ТК).

*Федеральная служба по труду и занятости

ПИСЬМО от 6 апреля 2010 г. №937-6-1.

В Правовом управлении Федеральной службы по труд и занятости рассмотрено письмо. Сообщаем следующее. В случае приема на время исполнения обязанностей отсутствующего работника, за которым в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором, сохраняется место работы, с работников заключается срочный трудовой договор.

Срок трудового договора определяется при его заключении и указывается в трудовом договоре.

В трудовой книжке запись о сроке трудового договора не производится.

Начальник Управления правового обеспечения
Федеральной службы по труду и занятости
А.В.Анохин

** Федеральная служба по труду и занятости

ПИСЬМО от 18 декабря 2008 г. N 6963-ТЗ

<…> О порядке заключения срочных трудовых договоров. Сообщаем следующее.

Случаи, когда с работником должен быть заключен срочный трудовой договор, а также случаи, когда договор может быть заключен на определенный срок по соглашению сторон, предусмотрены в ст. 59 Трудового кодекса РФ.

Трудовые обязанности работника составляют содержание его трудовой функции, а также трудового договора в целом.

Случаи, предусмотренные в ст. 59 Трудового кодекса РФ, связаны либо с категорией работника, либо с характером выполняемой работы.

Изменение обязанностей работника может означать либо изменение его трудовой функции (в этом случае можно говорить о другой должности или о другой работе), либо изменение объема работы без изменения трудовой функции.

В первом случае по окончании трудового договора следует определить, изменяется ли должность или вид работы, и принять решение в соответствии со ст. 59 Трудового кодекса РФ.

Во втором случае заключение с работником нового срочного трудового договора возможно, если с учетом ст. 59 Трудового кодекса РФ был правильно выбран именно срочный трудовой договор.

Начальник Управления правового обеспечения
Федеральной службы по труду и занятости
И.И.ШКЛОВЕЦ

Вопрос:

Что делать если работодатель утерял трудовую книжку, но вкладыш от нее сохранился? Что в данном случае делать работодателю и работнику.

Ответ:

Работодатель обязан по письменному заявлению работника оформить ему новую трудовую книжку.

Обоснование: Согласно ст. 65 ТК РФ в случае отсутствия у лица, поступающего на работу, трудовой книжки в связи с ее утратой, повреждением или по иной причине работодатель обязан по письменному заявлению этого лица (с указанием причины отсутствия трудовой книжки) оформить новую трудовую книжку.

Вопрос:

Что делать если титульный лист трудовой книжки не соответствует паспортным данным работникам? При приеме на работу нового работника при сверке документов было установлено, что отчество, указанное в трудовой книжке (ГеннадЬевич), не соответствует паспорту работника, где прописано отчество (ГеннадИевич). Трудовая книжка выдана уже более 10 лет назад.

Ответ:

Согласно п. 26 Правил ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей (утв. Постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 N 225) изменение записей о фамилии, имени, отчестве и дате рождения производится работодателем по последнему месту работы на основании паспорта, свидетельства о рождении, о браке, о расторжении брака, об изменении фамилии, имени, отчества и других документов.

Вопрос:

Что делать если в трудовую книжку вписана неправильная должность? В трудовой книжке, а также других документах (касающиеся заработной платы) была вписана не та должность, которую занимал сотрудник. Возникла необходимость внести изменения в трудовую книжку, однако работодателя уже не существует.

Ответ:

В соответствии с п. 27 Постановления Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. №225 «О трудовых книжках» в случае выявления неправильной или неточной записи в трудовой книжке исправление ее может производиться работодателем по новому месту работы на основании официального документа работодателя, допустившего ошибку. Работодатель обязан в этом случае оказать работнику при его обращении необходимую помощь.

Если организация, которая произвела неправильную или неточную запись, реорганизована, исправление производится ее правопреемником, а в случае ликвидации организации — работодателем по новому месту работы на основании соответствующего документа (п.28 Постановления Правительства № 225).

Реализуя Постановление Правительства РФ от 8 июля 1997 г. № 835 «О первичных учетных документах» Госкомстат РФ Постановлением от 5 января 2004 г. № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» утвердил унифицированные формы первичной документации в том числе по учету кадров (№ Т-1 «Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу», № Т-1а «Приказ (распоряжение) о приеме работников на работу», № Т-2 «Личная карточка работника» и другие).

Срок хранения документов установлен Перечнем типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения, утвержденным Приказом Минкультуры РФ от 25.08.2010 г. № 558.

Согласно указанному Перечню приказы, распоряжения и документы к ним по личному составу, по оплате труда, премированию, различным выплатам хранятся 75 лет.

Вопрос:

Что делать если работодатель не возвращает трудовую книжку? Работник был уволен, однако трудовая книжка ему возвращена не была. Работодатель это обосновывает болезнью главного бухгалтера.

Ответ:

Работодатель обязан был выдать трудовую книжку и произвести с расчет в день увольнения.

Обоснование: При прекращении трудового договора выплата всех сумм, причитающихся работнику от работодателя, производится в день увольнения работника. Если работник в день увольнения не работал, то соответствующие суммы должны быть выплачены не позднее следующего дня после предъявления уволенным работником требования о расчете.

Вопрос:

Что делать если работник скрыл от работодателя, что он совместитель? При оформлении трудовых отношений работник не предоставил трудовую книжку, объяснив это тем, что она утрачена. Работодатель в соответствии с требованием трудового законодательства оформил новую трудовую книжку, работник принят в организацию в качестве основного работника. Однако впоследствии выяснилось, что работник уже имеет основное место работы у другого работодателя, когда работник принес свою трудовую книжку с записью об увольнении с другого места работы.

Ответ:

В соответствии с трудовым законодательством работник может работать только по одной основной работе. В остальных местах может иметь работу по совместительству. Следовательно, при наличии у работника основной работы, где ведется его трудовая книжка, работа у любого другого работодателя является работой по совместительству.

Считаем, что независимо от того как был принят работник, между организацией и работником сложились трудовые отношения по совместительству. Данный факт должен быть отражен в трудовом договоре (приложении к трудовому договору) с указанием, когда для работника трудовой договор стал основным.

Внесенная Вами в новую трудовую книжку запись является недействительной, так как работодатель совместителя не вправе вносить в трудовую книжку записи о работе. Кроме того, данная запись не отражает факт совместительства.

Если изменения в трудовой договор вносится, не будут, и работник будет продолжать работу в качестве совместителя, трудовую книжку следует вернуть работнику и запись в нее не вносить.

Вопрос:

Что делать если в трудовой книжке нарушена нумерация?

Ответ:

Исправление неверно указанного номера записи в трудовой книжке возможно путем признания всей записи под соответствующим номером недействительной и внесения правильной записи.

Согласно п. 30 Правил ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утвержденными постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 N 225 «О трудовых книжках» изменение записей производится путем признания их недействительными и внесения правильных записей.

Вопрос:

Что делать если работодатель не выдает трудовую книжку необходимую работнику для оформления пенсии? Для оформления пенсии необходимо представление трудовой книжки в пенсионный фонд, однако работодатель выдавать ее отказывается.

Ответ:

Действия работодателя правомерны, поскольку трудовое законодательство предусматривает только один случай ее выдачи – при увольнении. Чтобы решить данный вопрос работник вправе сослаться на ст. 62 Трудового кодекса РФ и потребовать от работодателя выдать ему заверенную копию трудовой книжки.

Обоснование: Раздел 4 Правил ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утвержденных постановлением Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225 «О трудовых книжках» регламентирует выдачу трудовой книжки только при увольнении работника.

Согласно ст.62 ТК РФ по письменному заявлению работника работодатель обязан не позднее трех рабочих дней со дня подачи этого заявления выдать работнику копии документов, связанных с работой, в том числе выписку из трудовой книжки.

Запись о работе по совместительству в трудовую книжку вносится по желанию работника

Вопрос от читательницы Клерк.Ру Татьяны (г. Билибино)

Основное место работы специалиста на предприятии — генеральный директор, на этом же предприятии совместительство — юрисконсульт, на другом предприятии совместительство — главный бухгалтер. Как правильно сделать запись в трудовую книжку, чтобы отразить все должности?

Запись о работе по совместительству в трудовую книжку вносится по желанию работника. Исходя из вопроса, у работника есть основное место работы и два места работы по совместительству – внутреннему и внешнему. На практике записи о приеме на работу по совместительству вносятся после записи о приеме на основное место работы.

Запись о работе по совместительству в трудовую книжку вносит работодатель по основному месту работы на основании документа, подтверждающего работу по совместительству. При этом запись о внутреннем совместительстве делается на основании подлинника приказа (распоряжения) о приеме на указанную работу, а запись о работе по внешнему совместительству – на основании документа, представленного работником и подтверждающего работу по совместительству. Документами-основаниями в данном случае могут выступать заверенная копия приказа (распоряжения) о приеме на работу по совместительству, выписка из этого приказа либо соответствующая справка.

В данном случае трудовую книжку следует оформить таким образом:

1. В разделе «Сведения о работе» сделать запись о приеме работника на основное место работы (на должность генерального директора) в общем порядке, предусмотренном для внесения записей о приеме на работу.

1. Далее в графе 1 раздела «Сведения о работе» поставить следующий порядковый номер, в графе 2 указать дату приема на работу по внутреннему совместительству (на должность юрисконсульта), например, «01.11.2012» (абз. 1 п. 1.1 Инструкции, утв. Постановлением Минтруда России № 69 от 10 октября 2003 г.). В графе 3 сделать запись о приеме на работу по внутреннему совместительству, например: «Принят на работу по совместительству на должность юрисконсульта». В графе 4 указать реквизиты приказа (распоряжения), на основании которого внесена запись, например, «Приказ № 240 от 01.11.2012».

2. Затем в графе 1 раздела «Сведения о работе» поставить следующий порядковый номер, в графе 2 указать дату приема на работу по внешнему совместительству (на должность бухгалтера), например, «03.12.2012». В графе 3 сделать запись о приеме на работу по внешнему совместительству с указанием наименования работодателя, например: «Принят на работу по совместительству в Закрытое акционерное общество «Гамма» (ЗАО «Гамма») на должность бухгалтера». В графе 4 указать наименование и реквизиты документа, на основании которого внесена запись, например, «Приказ ЗАО «Гамма» № 250 от 03.12.2012 (копия)».

Подтверждение: ч. 5 ст. 66 Трудового кодекса РФ, п. 3.1 Инструкции, утв. Постановлением Минтруда России № 69 от 10 октября 2003 г., п. 20 Правил, утв. Постановлением Правительства РФ № 225 от 16 апреля 2003.

Получить персональную консультацию Елены Ширимовой в режиме онлайн очень просто — нужно заполнить специальную форму. Ежедневно будут выбираться несколько наиболее интересных вопросов, ответы на которые вы сможете прочесть на нашем сайте.

От бухгалтеров требуют управленку: что делать?

Пройдите повышение квалификации по теме «Управленческий учет». Получите официальное удостоверение на 120 часов.

Научитесь всему: от настройки аналитики доходов и расходов до работы с финансовым анализом и внедрением всего в 1С. Записаться на курс можно тут.

Старт потока — 15 февраля, успейте записаться уже сейчас, программу курса смотрите здесь.

Пять стратегий успешной работы неполный рабочий день

Большинство профессионалов начинают работать неполный рабочий день, чтобы создавать решения в своей жизни. У них есть маленькие дети, они хотят получить степень MBA, им нужно заботиться о стареющих родителях. Однако слишком часто неполный рабочий день создает столько же проблем, сколько и решает. В лучшем случае многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, в конечном итоге работают больше часов, чем планировали. В худшем случае они видят, что их важность для их организаций медленно, но верно угасает. Однако теперь, после того как два поколения боролись с такими схемами, некоторые профессионалы, работающие неполный рабочий день, нашли успешные стратегии.

Обратите внимание: мы говорим, что профессионалы, работающие неполный рабочий день, сами нашли эти решения. Хотя большинство руководителей на данный момент согласились бы с тем, что работа неполный рабочий день может принести пользу организации, большая часть тяжелой работы по-прежнему возлагается на тех, кто работает неполный рабочий день. Это верно по двум причинам. Первый простой: перегрузка. Работа по договоренности на неполный рабочий день требует времени, энергии и творчества. Большинство руководителей, и без того испытывающих стресс из-за слишком большого количества повседневных задач, чтобы перечислять их здесь, рассматривают разработку и поддержание механизмов работы неполный рабочий день как еще одну проблему.Во-вторых, большинство организаций мало что дает руководителям в виде руководств или политик, помогающих им управлять работой неполный рабочий день. Таким образом, у менеджеров мало стимулов для участия. Таким образом, профессионалы, работающие неполный рабочий день, находятся на относительно неизведанной территории. И неизбежно создание карт ложится на плечи самих исследователей.

В течение последних двух лет мы изучали работу неполный рабочий день в рамках широкомасштабного исследовательского проекта, изучающего проблемы, связанные с балансом между работой и личной жизнью в США и Канаде.Мы опросили 30 специалистов, работающих неполный рабочий день, в восьми организациях, больших и малых, а также 27 их коллег и менеджеров. В нашу выборку вошли инженеры, финансовые аналитики, специалисты по информационным технологиям и консультанты. Около 80% сотрудников, работающих неполный рабочий день, с которыми мы разговаривали, были женщинами, в основном потому, что большая часть работы на неполный рабочий день связана с проблемами ухода за детьми, которые чаще всего затрагивают женщин.

Наше исследование выявило много общего в подходах успешных специалистов, работающих неполный рабочий день.Конкретно они

сделать свои приоритеты в работе и личной жизни, графики и (если возможно) планы на будущее прозрачными для организации;

транслировать бизнес-кейсы по их договоренностям и неразрушающему, даже положительному, влиянию на результаты;

установить распорядок для защиты своего времени на работе и ритуалы для защиты своего времени дома;

воспитывать в высшем руководстве чемпионов, которые не только защищают их от скептиков, но и активно отстаивают их договоренности вверх и вниз по служебной лестнице;

мягко, но твердо напоминают своим коллегам, что, несмотря на статус неполного рабочего дня, они все еще в игре и их нельзя игнорировать.

При первом прочтении некоторые из этих стратегий могут показаться знакомыми — вы можете подумать, что это те же тактики, которые используют успешные профессионалы, работающие полный рабочий день, чтобы сбалансировать требования работы и личной жизни. Но посмотрите еще раз. Средства могут быть одинаковыми, но цель разная. Люди, работающие неполный рабочий день, используют эти стратегии для создания защитной среды. Они стремятся уменьшить обиду со стороны штатных коллег, что может привести к маргинализации. Они пытаются уменьшить двусмысленность, которая может сбить с толку их руководителей, коллег, членов семьи, а иногда и самих себя.И они стремятся сделать организацию более удобной с концепцией работы неполный рабочий день. На следующих страницах мы рассмотрим эти стратегии в действии. Но сначала несколько слов о том, что показало наше исследование об общем положении профессионалов, работающих неполный рабочий день в бизнесе сегодня.

Лот для неполного рабочего дня

Хотя почти 10% профессиональной рабочей силы в настоящее время работают неполный рабочий день, наше исследование показало, что большая часть работы неполный рабочий день по-прежнему основана на неформальных соглашениях. Созданные на лету работниками, работающими неполный рабочий день, и их начальниками, эти механизмы постоянно корректируются, чтобы соответствовать меняющимся требованиям работы (например, презентация крупного клиента) и дома (скажем, приступ гриппа у ребенка). Когда в организациях есть официальные правила в отношении таких льгот для работающих неполный рабочий день, как отпуск и оплата по болезни, они обычно служат лишь приблизительными рекомендациями. Мы обнаружили, что даже в одной и той же компании разные специалисты, работающие неполный рабочий день, могут работать на разных условиях в отношении рабочего времени, оплаты и льгот.Например, в одном отделе организации, которую мы изучали, матерям, вернувшимся из декретного отпуска, обычно предоставляли работу на неполный рабочий день. В квартире двумя этажами выше такое расположение было неслыханным. «Даже не в списке для обсуждения», — как выразился один менеджер.

Более того, наше исследование показало, что многие специалисты, работающие неполный рабочий день, считают, что ни коллеги, ни организация их не уважают. Многие работники, занятые неполный рабочий день, рассказали нам, что их часто подкалывали по поводу их предполагаемого отсутствия приверженности работе и их «привилегий», таких как ранний уход.И в то время как большинство работающих неполный рабочий день, как правило, отмахивались от ругани как от незначительного раздражения, они говорили, что некоторая дискриминация ощущалась вполне реальной. Некоторые, например, были размещены в «дешевом» районе своей организации, где, в отличие от других специалистов, они делили офисные помещения с другими сотрудниками, работающими неполный рабочий день. И большинство из них потеряли право на участие в бонусном фонде на конец года. Как выразился один финансовый аналитик, работающий неполный рабочий день: «Я думаю, вам действительно придется встать на голову, чтобы победить кого-то за премию, работающую полный рабочий день. «Ты работаешь неполный рабочий день, — говорят они, — так как же вы можете превзойти ожидания?» Но если я превзойду ожидания за те дни, что я здесь, то я должен иметь такое же право на премию, как и любой штатный сотрудник.

Многие специалисты, работающие неполный рабочий день, считают, что ни коллеги, ни организация их не уважают.

Большинство сотрудников, работающих неполный рабочий день, сказали нам, что они принимают последствия своего статуса как часть сделки. Но они также сказали, что иногда их уверенность подрывалась, и они задавались вопросом, стоит ли такая договоренность затраченных усилий. «Всякий раз, когда кто-то сомневается в моей позиции, у меня возникает тысяча вопросов», — сказал директор по работе с клиентами международной фирмы по связям с общественностью.«Добавляю ли я столько же ценности, сколько и все остальные? Достаточно ли быстро я изучаю высокотехнологичные вещи, когда так часто уезжаю?» Такое чувство неадекватности, как показали некоторые работающие неполный рабочий день, может просочиться в их личную жизнь. Та же женщина добавила: «Когда я на работе, и кажется, что мне так трудно устроиться на неполный рабочий день, я задаюсь вопросом: «Счастлива ли моя дочь, когда меня нет дома?»

Мы обнаружили, что воспринимаемая дискриминация заставляет многих работников, занятых неполный рабочий день, защищать свой статус, что может привести к наступлению. Один топ-менеджер, с которым мы беседовали, даже не сказала своим клиентам, что работает неполный рабочий день. «Я беспокоился, что они подумают, что я не предан делу или не выполню работу. Так что, если встреча назначалась в четверг или пятницу, я был там или посылал кого-нибудь за собой. Я всегда был доступен по телефону и электронной почте». Другая работающая неполный рабочий день сказала нам, что она стала настолько защищать свой статус, что предприняла шаги на работе, которые в конечном итоге подорвали ту самую гибкость, которой она добивалась от своей работы на неполный рабочий день. Если, например, в выходной день ей предлагали специальное обучение, она все равно посещала занятия, или если ребенок заболевал в день важного собрания, она все равно отправляла его в школу.Когда предстоял крупный проект, она работала по ночам и по выходным. «Это того стоит, — сказала она нам, — чтобы организация знала, что я так же предана им, как и они мне». об успешных стратегиях.)

Восприятие дискриминации заставляет многих работников, занятых неполный рабочий день, защищать свой статус, что может привести к наступлению.

Эти истории — крайние случаи.Но почти все наши респонденты признались, что работа регулярно проникает в личную жизнь. Участники исследования, как правило, поощряли экстренные звонки на дом, посещали важные встречи в запланированное свободное время и использовали технологии, чтобы оставаться на связи с работой. Правда, эти практики обычно описывались как исключения, но они случались достаточно часто, чтобы предположить, что границу между работой и домом трудно защитить.

К счастью, для профессионалов, работающих неполный рабочий день, картина не совсем мрачная.Давайте взглянем на стратегии, которые разработали люди, работающие неполный рабочий день, чтобы сделать свой уникальный статус успешным.

Стратегия 1: Успешные специалисты, работающие неполный рабочий день, делают свои приоритеты в работе и личной жизни, графики и (если возможно) планы на будущее прозрачными для организации.

Хотя большинство специалистов, работающих неполный рабочий день, составляют женщины, которые хотят больше времени проводить со своими детьми, причины альтернативных вариантов работы различаются так же, как и сами специалисты. Некоторые участники нашего исследования работали неполный рабочий день, чтобы вернуться в школу; другие заботились о престарелых родителях. Именно потому, что у профессионалов, работающих неполный рабочий день, такие разные мотивы, им необходимо откровенно говорить о своих приоритетах. Такая ясность прокладывает путь к открытому и честному общению, благодаря которому процветает работа неполный рабочий день.

Потенциальные работники не могут рассчитывать на то, что их работодатели автоматически угадают причины перехода на неполный рабочий день. Многие начальники будут уклоняться от того, чтобы знать что-либо о личной жизни сотрудницы, из лучших побуждений, чтобы уважать ее частную жизнь.Но незнание «истории жизни» совместителя, так сказать, имеет свои последствия. Например, ряд менеджеров и коллег в нашем исследовании проявляли удивительное нежелание связываться с людьми, работающими неполный рабочий день дома. По иронии судьбы, это обычно увеличивало рабочую нагрузку специалистов, занятых неполный рабочий день: вернувшись в офис, им приходилось исправлять назревающие проблемы, которые можно было легко решить с помощью быстрого звонка.

Наиболее успешные работники, занятые неполный рабочий день в нашем исследовании, избегали таких наземных мин, четко объясняя начальству и коллегам, почему они работают неполный рабочий день, какие виды вторжения в их домашнее время приемлемы и даже как долго они планируют оставаться неполный рабочий день. время.Короче говоря, они четко обозначили свои приоритеты. Например, один успешный профессионал, работающий неполный рабочий день, в письменной форме объявил большому количеству своих коллег, что она работает неполный рабочий день, чтобы иметь возможность проводить время со своей маленькой дочерью во второй половине дня, но по-прежнему считает свою работу центральной частью своей жизни. и надеялся вернуться к работе на полную ставку через 18 месяцев. Другая женщина четко обозначила свои приоритеты, заявив, что работает по 20 часов в неделю, потому что в ее жизни наступил восьми-десятилетний период, когда ее семья была на первом месте, и точка.Эти два подхода к работе неполный рабочий день подразумевают два совершенно разных отношения между работником, работающим неполный рабочий день, и организацией. Оба могут, однако, преуспеть, потому что они совершенно ясны.

Наше исследование показало, что чем более четко сотрудники могут заявить о своих приоритетах, тем больше шансов, что они смогут сесть со своими руководителями и договориться о рабочих договоренностях, удовлетворяющих обе стороны. Когда сотрудники, работающие неполный рабочий день, четко формулируют свои потребности, работодатели могут понять, какую степень приверженности им следует ожидать не только в начале, но и на протяжении всей работы.Рассмотрим системного аналитика крупной нефтяной компании. Когда он впервые обратился к своим менеджерам, он прямо сказал о своих личных приоритетах: «Я сказал им, что хочу больше участвовать в воспитании своих детей и хочу получить степень MBA. Я объяснил, что хочу работать неполный рабочий день, и для меня это не подлежит обсуждению». Эта жесткая позиция дала как аналитику, так и его руководству ясное понимание того, что ему нужно, поскольку они работали вместе, чтобы разработать осуществимое решение. В итоге они заключили необычайно выгодную сделку на неполный рабочий день на два года.Аналитик будет работать два дня в неделю, и организация согласилась с тем, что от него не потребуется растягивать свои рабочие обязательства без предварительного уведомления. Менеджер проекта аналитика согласился взять на себя часть работы, когда его, аналитика, не будет в офисе. Она объяснила, что менеджер был готов вмешаться, потому что у аналитика был звездный послужной список, и она была уверена, что он ставит успех проекта в приоритет.

Как и системный аналитик, все успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, в нашем исследовании были людьми, которые раньше отлично работали полный рабочий день.Действительно, неполный рабочий день — неподходящий путь для тех, кто еще не продемонстрировал свое превосходство в традиционной обстановке. Успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, знают тонкости компании. Они изучили правила организации, освоили эти правила и теперь готовы их изменить. Конечно, не каждый профессионал, работающий неполный рабочий день, может или хочет ставить такие однозначные условия. Но раскрытие их новых приоритетов для организации поможет профессионалам преуспеть на своих должностях неполный рабочий день так же, как они делали это, когда работали полный рабочий день.

Стратегия 2: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, транслируют бизнес-обоснования своих договоренностей и неразрушающего — даже положительного — воздействия на результаты.

Проще говоря, основная причина, по которой большинство начальников и коллег возражают против работы неполный рабочий день, заключается в том, что они подозревают, что это нарушит бизнес. Они боятся, что работа не будет сделана вовремя, или что другие люди, уже работающие на полную мощность, должны будут взять на себя нежелательные задания неполного рабочего дня. Эти опасения законны.Вот почему успешные сотрудники, занятые неполный рабочий день, в нашем исследовании не игнорировали и не приукрашивали их. Они обратились к ним в лоб.

Во-первых, многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, помогают своим организациям понять, что договоренность имеет больше смысла, чем полный уход. С этим всегда нужно обращаться осторожно, по очевидным причинам. Никому не нравится слышать: «Считай, что тебе повезло, что я вообще у тебя есть!» Но на самом деле нет причин быть столь прямолинейным. Боссы знают, что у тех, кто работает неполный рабочий день, есть успешный послужной список, а также инсайдерские знания, существующие отношения и технические знания.Им достаточно лишь легкого толчка, чтобы напомнить им, что произойдет, если сотрудник, работающий неполный рабочий день, перейдет на соревнование.

Во-вторых, успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, обнародуют экономическое обоснование своих договоренностей, демонстрируя, что работа все еще выполняется, хорошо и в срок. Один из основных способов сделать это — создать прочные союзы со своими коллегами. На самом деле, успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день в нашем исследовании, максимально вовлекали своих коллег в начальный переход от полного рабочего дня. Один инженер по обслуживанию клиентов, например, обсуждала переход на неполный рабочий день со всеми членами своей команды, прежде чем официально заявить об этой идее: «По политическим соображениям мой босс не мог бы мне отказать».

Тем не менее, неполный рабочий день фактически изменит способ выполнения работы. В консалтинговых компаниях, например, с их высокой надбавкой за обслуживание, неполный рабочий день не всегда будет доступен для клиента. Дополнительная работа неизбежно ляжет на плечи коллег, вызывая трения даже в самых смазанных коллективах.Поэтому успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, делают все возможное, чтобы убедить коллег, что они не просто имеют право на особые привилегии. Иногда это означает напоминать людям, что, хотя они работают меньше, те, кто работает неполный рабочий день, также меньше зарабатывают.

Для работающих неполный рабочий день всегда важно рассматривать дополнительные обязанности, которые ложатся на коллег и подчиненных, как возможности. Таким образом, успешный сотрудник, работающий неполный рабочий день, старается делегировать работу, связанную с потребностями развития своих коллег, например, пригласив соотечественника, которому нужно поработать над навыками фасилитации, провести встречу, на которую не собирается идти сотрудник, работающий неполный рабочий день.Таким образом, она может помочь коллегам извлечь выгоду из дополнительной работы, которую им дают.

Наконец, создание бизнес-обоснования для сокращенного графика часто требует от работающих неполный рабочий день перепланировки своей работы таким образом, чтобы в конечном итоге они выполняли тот же объем работы, но более эффективно. Изученные нами сотрудники, работающие неполный рабочий день и способные достичь такой высокой производительности, почти всегда были высоко мотивированными и преданными делу. Рассмотрим менеджера по обслуживанию клиентов в телефонной компании. Она устроилась на работу на полставки.Ее предшественница работала на той же должности полный рабочий день. Содержание работы ничуть не уменьшилось. На самом деле он увеличился. Но менеджер по обслуживанию теперь выполняет работу в два раза быстрее.

Это часто бывает. Все успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, в нашем исследовании имели множество неофициальных свидетельств своей способности выполнять больше работы за меньшее время. И менеджеры, опрошенные в ходе нашего исследования, согласились с этим. Менеджер двух инженеров, работавших неполный рабочий день, сказал: «Вероятно, мы получаем от наших специалистов, работающих неполный рабочий день, столько же производительности, сколько и от некоторых сотрудников, которые работают здесь пять дней в неделю.

Стратегия 3: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, устанавливают рутины для защиты своего времени на работе и ритуалы для защиты своего времени дома.

Наше исследование показало, что успешные люди, работающие неполный рабочий день, подходят к темпу и потоку своей работы самыми разными способами. Например, один финансовый аналитик электроэнергетической компании проводила дни в офисе по понедельникам, средам и пятницам. Преимущество, по ее словам, заключалось в том, что она оставалась в курсе рабочей ситуации, и ее разум с меньшей вероятностью выходил из рабочего режима.Но другой участник нашего исследования — менеджер по работе с клиентами в крупной нефтяной компании — сосредоточился на том, что делал прямо противоположное. Она работала с понедельника по среду каждую неделю.

Каким бы ни был их график, успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, устанавливают распорядок дня, понятный для их коллег и начальников, и помогают им разделять работу и дом в их собственном сознании. Мы обнаружили, что с точки зрения компании характер выбранной рутины гораздо менее важен, чем ее абсолютная регулярность.Точно так же успешные неполный рабочий день в нашем исследовании разграничивали дом и работу персонализированными ритуалами, которые снова служили для уточнения, где они были и когда.

Но успешные люди, работающие неполный рабочий день, не ограничиваются организацией своей работы. Они также обращают внимание на то, как течет работа, когда их нет рядом. Один системный аналитик, например, описал, как коллеги откладывали работу до четверга, потому что знали, что до этого времени она не придет в офис. Это привело к тому, что она установила режим наблюдения, в котором она преследовала людей практически в выходные дни.Каждый день или около того она оставляла сообщения голосовой почты и электронной почты, гарантируя бесперебойную работу. Процедуры общения дают ей знать, когда ей нужно твердо стоять на своем. Они также сообщили ее коллегам, что она всегда была рядом.

Рутины, конечно, легче хвалить, чем на самом деле практиковать. Бизнес всегда в движении; случаются чрезвычайные ситуации. Встречи происходят неожиданно, часто нарушая плотный график работника, работающего неполный рабочий день. Вот почему, устанавливая свой распорядок, сотрудники, занятые неполный рабочий день, должны установить некоторые разумные правила относительно своего участия в собраниях.

Теперь может показаться логичным, что сотрудники, работающие неполный рабочий день, посещают все собрания, которые могут, когда они находятся в офисе: в конце концов, пропуск собраний в выходные дни — это уже что-то вроде политического заявления. Это означает: «Меня не волнует иерархия этой организации. Я прихожу и ухожу, когда захочу». Немногие сотрудники, работающие неполный рабочий день, намеренно хотят сделать такое заявление. Но наше исследование показывает, что удивительное количество успешных профессионалов, работающих неполный рабочий день, пропускают встречи даже в те дни, когда они находятся в офисе, как часть своего стандартного распорядка.Один системный аналитик, с которым мы беседовали, подчеркнула необходимость беречь свое рабочее время: «Я стараюсь избегать совещаний, как чумы, потому что они — пустая трата времени». На самом деле, успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, опираются на свое внутреннее знание организационной рутины, чтобы принимать жесткие решения о том, какие встречи они могут безопасно игнорировать, а какие им необходимо посетить.

Теперь о ритуалах, которые, как мы обнаружили, важны, потому что они укрепляют границы между работой и домом, что необходимо людям, работающим неполный рабочий день, для поддержания своих деликатных договоренностей.Так, один подработчик рассказал, как каждую неделю, что бы ни случилось, он тренирует баскетбольную команду своей дочери и посещает все игры. Еще одна работница, которая не работает по пятницам, намеренно оставляет свой ноутбук на работе по вечерам в четверг. Еще одна профессионалка заполняет свое домашнее время уроками игры на фортепиано и уроками шитья. «Я не соблюдаю график, — сказала она, — но я сознательно планирую свое время».

В отличие от рутины, ритуалы часто имеют символическую составляющую, поскольку они заставляют специалистов, занятых неполный рабочий день, вкладывать во что-то не только время, но и эмоции.Мы слышали от нескольких людей, работающих неполный рабочий день, которые регулярно участвовали в различных общественных группах, от садоводческих клубов до танцевальных коллективов и групп по изучению Библии. Эти виды деятельности требуют от тех, кто работает неполный рабочий день, приверженности людям и местам, которые не связаны с работой и часто не связаны с детьми и домом. Эти ритуалы, которые профессионалы, работающие неполный рабочий день, возводят в своей жизни, являются одними из самых эффективных, потому что они действительно разрывают связи с известным миром и создают новые связи.

Стратегия 4: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, воспитывают в высшем руководстве чемпионов, которые не только защищают их от скептиков, но и активно отстаивают их договоренности вверх и вниз по служебной лестнице.

Специфический характер работы неполный рабочий день делает каждого профессионала, работающего неполный рабочий день, организационным новатором со всеми рисками, которые влечет за собой инновация. И, как и в случае любых рискованных инвестиций, для работы на условиях неполного рабочего дня часто требуется спонсор, кто-то, кто может повлиять на отношение компании к переходу на работу с неполным рабочим днем. Рассмотрим опыт работы IT-специалиста в газопроводной компании. Она была в стрессе, теряла вес и считала невозможным выполнять свою работу, воспитывая троих детей.Хотя ее коллеги были сострадательны, они не могли понять, как договоренность о неполной занятости может работать без вреда для них. Без какой-либо поддержки на высшем уровне ИТ-специалист никуда не денется. Но она упорно боролась за изменение статуса. Она разговаривала с широким кругом потенциальных чемпионов, пока, наконец, не нашла сочувствующих. Хотя у него не было немедленного решения, он смог найти другого человека, который хотел бы работать неполный рабочий день. В конце концов, он устроил работу, которую они могли разделить.

У всех успешных сотрудников, занятых неполный рабочий день, в нашем исследовании были лидеры среди высшего руководства, которые помогали им преодолевать препятствия, которые в противном случае привели бы их к неудаче. Это было особенно верно для женщин, вернувшихся из отпуска по беременности и родам, которые полагали (ошибочно), что по возвращении их автоматически ждет работающая работа с частичной занятостью. Чемпионы также играют важную роль после того, как рабочие договоренности были урегулированы. Часто они вмешиваются в дела клиентов, менеджеров и коллег, которые могут полагать, что сотрудники, работающие неполный рабочий день, не выполняют свою часть сделки.Чемпионам часто приходится вмешиваться в дела клиентов, чтобы защитить тех, кто работает неполный рабочий день, от чрезмерных требований клиентов. Но лидеры также следят за тем, чтобы менеджеры знали о вкладе и потенциале сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы компании рассматривали этих профессионалов для продвижения по службе, бонусов и избранных заданий.

Наконец, чемпионы держат в курсе тех, кто работает неполный рабочий день. Они следят за тем, чтобы сотрудник, работающий неполный рабочий день, знал, что происходит за кулисами. Один чемпион, например, предупредил своего системного аналитика, работающего неполный рабочий день, что он был недостаточно заметен в последние пару месяцев: «Я думаю, тебе нужно пойти и поговорить со своей командой», — сказал чемпион. «Сообщается, что несколько человек недовольны тем, что в последнее время вы были так отчуждены». Со временем хороший чемпион берет на себя некоторую ответственность за то, чтобы работа на полставки работала, становясь наставником и защитником на полставки.

Единого профиля идеального чемпиона не существует, но наше исследование показало, что все они являются проводниками перемен в тесной сети — людьми, привыкшими использовать свою харизму для влияния на людей на всех уровнях компании. Они также, как правило, сочувствовали бедственному положению людей, работающих неполный рабочий день, потому что их собственные супруги или партнеры также пытались справиться с трудностями, связанными с работой неполный рабочий день.Иными словами, их поддержка неполного рабочего дня часто была довольно личной.

Стратегия 5: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, мягко, но твердо напоминают своим коллегам, что, несмотря на их статус неполного рабочего дня, они все еще в игре, и их нельзя игнорировать.

Помимо того, что ему нужен могущественный чемпион, сотрудник, работающий неполный рабочий день, также должен создать сильную сеть союзников в организации, чтобы избежать маргинализации. К сожалению, из-за их напряженного рабочего графика профессионалы, работающие неполный рабочий день, часто сосредотачиваются на работе, исключая светскую беседу в коридорах.Как выразился один консультант в фирме по связям с общественностью: «Я хочу держаться подальше от политики и всего, что вокруг нее витает. Я хочу сосредоточиться на своей работе. Остальное меня утомляет».

Наше исследование показывает, что такое поведение в конечном итоге вредит профессионалу, который и так проводит так много времени вне офиса. Офисные сплетни, в частности, помогают людям, работающим неполный рабочий день, оставаться на связи. На самом деле, в нашем исследовании оказалось, что оставаться на связи настолько важно, что мы определили успешного профессионала, работающего неполный рабочий день, как человека, который может продуктивно тратить время впустую. Работа.Возьмем Ивонн, финансового аналитика на полставки в электроэнергетической компании. Она сказала, что поддержание своих социальных сетей было одним из важнейших факторов ее успеха. «Некоторые люди говорят, что я прихожу только на обед!» она сказала. «И у меня действительно есть обеденное свидание почти каждый день, когда я прихожу. Но именно так я получаю неформальную информацию, которая мне нужна, чтобы работа на неполный рабочий день работала».

Помимо настройки на сплетни в этих неформальных беседах, совместителям постоянно нужно подчеркивать, что у них общего с коллегами, работающими на полную ставку.Говоря: «Я не так уж сильно отличаюсь от вас», сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут заверить коллег, что они не получают особого предложения. Возьмем случай со старшим аудитором газопроводной компании, которая успешно избавила коллегу от зависти к ее посещению учебного собрания. «Он подошел ко мне и сказал: „Что ты здесь делаешь? Тебе платят за обучение? — Да, — мягко ответил я. «Каждый сотрудник знает».

Настоящая проблема для тех, кто работает неполный рабочий день, — это дать почувствовать свое присутствие, когда они так часто находятся вне офиса.Интересно, что у каждого успешного сотрудника, работающего неполный рабочий день, в нашем исследовании был какой-то трюк, чтобы оставаться заметным в организации, несмотря на то, что он провел много часов вне работы. Некоторые сотрудники, занятые неполный рабочий день, например, отправляли голосовые сообщения в те дни, когда их не было в офисе. Некоторые управляли своими собственными проектами — и, кроме того, поддерживали чужие — чтобы показать, что они очень вовлечены. Один сотрудник, работающий неполный рабочий день, разработал серию тщательно продуманных встреч, запланированных и объявленных заранее. — На всякий случай, если у кого-то есть сомнения, — вызывающе сказала она. «Я рядом и собираюсь быть еще долго.Успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, показывают, что их нельзя игнорировать.

У каждого успешного сотрудника, работающего неполный рабочий день, в нашем исследовании был какой-то трюк, чтобы оставаться заметным в организации, несмотря на то, что многие часы он проводил вне работы.

Начавшаяся более 20 лет назад профессиональная работа с частичной занятостью — это эксперимент, который дал неоднозначные результаты. В большинстве случаев такая договоренность является попыткой дать женщине больше времени на воспитание семьи. Но это не обязательно панацея для достижения баланса между работой и жизнью.Многие люди, работающие неполный рабочий день, вынуждены работать дольше, чем они договорились, и многие страдают из-за второсортного статуса работы неполный рабочий день.

В то же время неполный рабочий день создает неудобства для организаций. Это поднимает очевидные вопросы о том, кто восполнит слабину. И это поднимает более фундаментальные вопросы о самой природе профессиональной работы. За что именно профессионалу платят? Время или результат? Когда на время и оплату накладываются ограничения, как это должно честно отражаться в работе?

Успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, сталкиваются с такими трудностями лицом к лицу. Пять стратегий, которые мы выделили из опыта успешных сотрудников, занятых неполный рабочий день, работают вместе, чтобы преодолеть эти проблемы. Они не только помогают сотруднику, работающему неполный рабочий день, справляться с организацией, но и делают саму организацию более восприимчивой к возможностям работы неполный рабочий день.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль-август 2001 г.

Заполнение пробелов: плюсы и минусы найма сотрудников на неполный рабочий день

Мы прошли долгий путь от тех дней, когда человек всю карьеру проводил в одной компании, работая полный рабочий день, с 9 до 5, пять дней в неделю.Сегодняшним сотрудникам нужно больше возможностей, и работа неполный рабочий день — одна из них.

Итак, что именно квалифицируется как неполный рабочий день? Ответ зависит от компании. Не существует федерального закона, устанавливающего количество часов, которое сотрудник должен отработать, чтобы считаться неполным или полным рабочим днем. Однако многие компании классифицируют работников с частичной занятостью как тех, кто работает менее 30-35 часов в неделю.

Предложение вариантов работы на неполный рабочий день — это эффективный способ привлечь лучших специалистов, сохраняя при этом гибкость вашей компании и готовность увеличивать или уменьшать штат в соответствии с вашими потребностями.Но совмещение работников, занятых неполный рабочий день, с вашей рабочей силой, работающей полный рабочий день, требует некоторого изящества. Прежде чем внедрять вариант неполного рабочего дня, рассмотрите эти плюсы и минусы, чтобы определить, имеет ли это смысл для вашего бизнеса.

Плюсы найма сотрудников на неполный рабочий день

1. Большая гибкость

Сотрудники, работающие неполный рабочий день, позволяют вам набирать персонал точно в соответствии с потребностями вашей компании и с легкостью преодолевать взлеты и падения. Для организаций в нестабильных отраслях не всегда имеет смысл наращивать список штатных сотрудников в часы пик, если во время спадов у них не будет достаточно работы. Или, что еще хуже, вам придется уволить тех же сотрудников.

Если вы нанимаете временных сотрудников на неполный рабочий день, чтобы помочь справиться с рабочей нагрузкой, вы избегаете этих хлопот, предоставляя своим штатным сотрудникам дополнительный уровень поддержки. Работники, занятые неполный рабочий день, также могут замещать сотрудников, находящихся в отпуске по болезни или по беременности и родам, а сотрудники, работающие на неполный рабочий день в течение длительного времени, могут работать по графикам, не охватываемым штатными сотрудниками. Например, если ваша компания имеет розничных клиентов или предлагает техническую поддержку в нерабочее время, сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут помочь в ночное время и в выходные дни, чтобы у вас не было пробелов в персонале.

2. Экономичное решение

Сотрудники, работающие неполный рабочий день, обеспечивают значительную экономию средств по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день, особенно с учетом стремительного роста стоимости предоставления медицинских пособий.

Имея штатных сотрудников, вы находитесь на крючке для предоставления полной заработной платы, льгот, больничных и пенсионных программ. Вам также необходимо учитывать компенсацию работникам, если произойдет производственная травма, или страхование по безработице, если вам придется уволить сотрудников.

Это не относится к большинству сотрудников, работающих неполный рабочий день, которые обычно не имеют права на льготы.

3. Сезонная поддержка

Часто возникают ситуации, когда вам требуется специализированная экспертиза в течение очень определенного периода времени. Допустим, вашей компании требуется больше кассиров для проверки клиентов в разгар сезона праздничных покупок или бухгалтеров для ведения бухгалтерского учета вашей компании в налоговые периоды. Когда вы нанимаете сотрудников на неполный рабочий день, вы можете привлечь сотрудников с нужным вам опытом, когда вам это нужно.Когда проект или сезон работы заканчиваются, вы можете расстаться.

4. Расширенный пул кандидатов

Когда вы думаете о сотрудниках, занятых неполный рабочий день, вы открываете дверь в кадровый резерв, который в противном случае, вероятно, остался бы незамеченным (подумайте о мамах, возвращающихся на работу, или уходящих на пенсию работниках, которые не совсем готовы покинуть ее).

Не все исключительно квалифицированные и талантливые люди ищут работу на полный рабочий день, поэтому вы расширяете свои усилия по набору персонала, когда рассматриваете кандидатов на неполный рабочий день.Более того, вы можете даже увеличить удержание сотрудников, предложив варианты неполного рабочего дня своим существующим сотрудникам.

Минусы найма сотрудников на неполный рабочий день

1. Меньше инвестиций в вашу компанию

Всегда существует риск того, что работники, занятые неполный рабочий день, не будут так преданы или преданы вашей компании. Сотрудники, занятые неполный рабочий день, могут чувствовать, что они не обязаны быть лояльными к вашей компании, потому что они не получают льгот или потому что они не чувствуют себя такими же ценными, как их коллеги, работающие полный рабочий день. У многих нет такой глубокой связи с компанией, как у штатных сотрудников. В отличие от сотрудников, работающих полный рабочий день, сотрудники, занятые неполный рабочий день, имеют меньше времени, чтобы инвестировать в изучение всех тонкостей организации, и им может не хватать ценных институциональных знаний.

2. Нехватка личного времени

Работников, занятых неполный рабочий день, не так много, как сотрудников, занятых полный рабочий день. Из-за этого другим сотрудникам трудно узнать их и работать с ними в команде. Сотрудники, работающие полный рабочий день, могут чувствовать себя некомфортно среди сотрудников, работающих неполный рабочий день.Им может казаться, что они не так часто взаимодействуют с ними или даже не знают, над чем они работают.

3. Различия в рабочей нагрузке могут вызвать недовольство

Вполне естественно, что работники, работающие неполный рабочий день, работают меньше часов, но различия в рабочей нагрузке все равно могут вызывать недовольство. Сотрудники, занятые полный рабочий день, могут чувствовать, что они работают усерднее, чем сотрудники, занятые неполный рабочий день, и вносят больший вклад в компанию. И хотя работники, занятые полный рабочий день, вероятно, должны нести больше ответственности, чем их коллеги, занятые неполный рабочий день, для перегруженного работника, работающего полный рабочий день, все же может быть обескураживающим видеть, как его коллега, работающий неполный рабочий день, долго обедает или пропускает работу раньше.

4. Возможность непоследовательной работы

Работники, занятые неполный рабочий день, не работают полный рабочий день, поэтому им, возможно, придется выйти на работу, прежде чем они увидят завершение проекта, или тратить время на то, чтобы наверстать упущенное, когда они приходят на работу. Потому что они работают меньше и, скорее всего, не работают поскольку они знакомы с политикой и миссией компании, качество их работы может пострадать (а также их производительность).

Управление минусами

К счастью, если вы тяготеете к тому, чтобы добавить в свою рабочую силу сотрудников, работающих неполный рабочий день, вы можете легко справиться с минусами.

Давайте начнем с обязательств и связи. Качества, которые работники ищут в работодателе, меняются. Они не обязательно заинтересованы в построении постоянной карьеры в какой-либо одной компании. Вместо этого все больше и больше профессионалов хотят более глубокой связи с самой работой. Им нужна работа, которая расширяет их набор навыков и бросает им вызов.

Если вы сосредоточитесь на том, чтобы дать им интересную и увлекательную работу, ваши сотрудники вознаградят вас приверженностью и связью. Если ваша компания может себе это позволить, предложение некоторого уровня льгот, таких как оплачиваемый отпуск, медицинская страховка или пенсионные программы, может помочь укрепить связь между сотрудниками, работающими неполный рабочий день, и вашей организацией.

Чтобы сгладить проблемы, связанные с разницей в личном времени и рабочей нагрузке, четко сообщите о своих ожиданиях от сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, и объясните обеим группам сотрудников, как работать в команде. Создавайте регулярные возможности для сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, взаимодействовать друг с другом и быть в курсе того, над чем все работают.

Обязательно назначайте встречи или общественные мероприятия на удобное время для сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день. И, чтобы избежать непоследовательной работы, разработайте стратегии, облегчающие передачу задач другим сотрудникам, и инвестируйте в дополнительное обучение, чтобы закрепить институциональные знания сотрудников, работающих неполный рабочий день.

Гибкое будущее

Мир труда продолжает развиваться быстрыми темпами, и как компании, так и работники хотят большей гибкости в отношении того, кто выполняет работу и как она выполняется. Если вы хотите быть на правильной стороне этой эволюции, найм сотрудников, работающих неполный и полный рабочий день, является разумным решением, и большинство компаний могут добиться этого, приложив немного дополнительных усилий.

Чтобы узнать больше о юридических аспектах найма сотрудников на неполный рабочий день по сравнению с сотрудниками на полный рабочий день, загрузите нашу бесплатную электронную книгу Трудовое право: подвергаете ли вы риску свой бизнес?

Часто задаваемые вопросы соискателям
В: Я никогда не пользовался услугами агентства по поиску талантов.Как это работает?
Вы больше, чем просто резюме или заявка. Вот почему мы так усердно работаем, чтобы понять ваши карьерные цели, чтобы мы могли помочь вам в их достижении, найдя для вас отличную работу, будь то удаленно или на месте. Мы работаем с ведущими местными компаниями и всегда ищем востребованные таланты для контрактных/временных и постоянных должностей наших клиентов. Мы также поможем вам другими способами, такими как улучшение вашего резюме, подготовка вас к собеседованиям и обмен информацией о местных тенденциях найма.Выучить больше.
В: Где вы находитесь?
Имея более 300 точек, Robert Half может предоставить вам помощь, где и когда она вам нужна. Найдите ближайший к вам офис.
В: Я хочу работать удаленно. Вы можете помочь?
Да, многие из наших клиентов ищут квалифицированных удаленных специалистов для своих открытых контрактов/временных и постоянных должностей. При необходимости мы можем предложить помощь, чтобы помочь вам безопасно работать из дома. Начните искать удаленную работу прямо сейчас. Вы также можете искать удаленные вакансии, установив фильтр удаленных вакансий в бесплатном приложении Robert Half.
В: Как мне зарегистрироваться у Роберта Халфа, чтобы помочь мне найти работу?
Просто найдите открытые вакансии на нашем веб-сайте или в приложении Robert Half и подайте заявку на работу, которая, по вашему мнению, вам подходит. Затем мы свяжемся с вами, если ваши навыки и опыт соответствуют требованиям открытой вакансии или соответствуют тому, что обычно ищут наши клиенты. Вы также можете загрузить свое резюме, и мы свяжемся с вами, если вы подходите на какие-либо открытые вакансии.
В: Каковы преимущества работы с Робертом Халфом?
Специалисты по контракту/временные и консультанты, работающие с Робертом Халфом, получают все преимущества, связанные с присоединением к лидеру индустрии кадровых решений, включая доступ к лучшим вакансиям, конкурентоспособную заработную плату, льготы и бесплатное онлайн-обучение.Узнать больше.
В: Какие программы обучения и сертификации вы предлагаете?
Роберт Халф рад предложить нашим кандидатам современную онлайн-программу обучения. Имея библиотеку из более чем 8000 курсов, мы предлагаем широкий выбор курсов по ИТ, настольным компьютерам и бизнес-навыкам, а также онлайн-книги от Books24x7. Для вашего удобства курсы доступны 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Кроме того, кредит CPE доступен для более чем 1000 курсов, сертифицированных Национальной ассоциацией государственных советов по бухгалтерскому учету, и более 600 курсов имеют право на участие в группах профессионального развития (PDU) через Институт управления проектами.
В: Я ищу работу. Вы можете помочь?
Мы можем помочь. Мы работаем с ведущими местными компаниями, у которых есть вакансии в вашем регионе, и мы всегда ищем востребованные таланты, чтобы помочь укомплектовать контрактные / временные и постоянные должности наших клиентов. Мы нанимаем как на удаленные, так и на рабочие должности и размещаем кандидатов в области финансов и бухгалтерского учета, административной и клиентской поддержки, технологий, маркетинга, творчества и права. Начните поиск работы на нашем сайте прямо сейчас. Вы также можете легко найти и подать заявку с помощью бесплатного приложения Robert Half.
В: Нанимаете ли вы кандидатов на удаленные должности?
Да, многие из наших клиентов ищут квалифицированных удаленных специалистов для своих открытых контрактов/временных и постоянных должностей. Найдите ближайший к вам офис, чтобы поговорить с одним из наших специалистов по кадровым решениям, или начните поиск удаленной работы прямо сейчас на нашем веб-сайте или в бесплатном приложении Robert Half.
В: Как отправить резюме?
Чтобы отправить свое резюме, просто загрузите файл и укажите свою контактную информацию. В приложении Robert Half нажмите «Отправить резюме» на главном экране.
В: Я отправил свое резюме. Что произойдет дальше?
Специалист по кадровым решениям свяжется с вами, если ваши навыки и опыт соответствуют требованиям открытой вакансии или соответствуют тому, что обычно ищут наши клиенты. Мы получаем новые запросы на работу каждый день, так что продолжайте часто проверять и подавать заявки на те, которые соответствуют вашему опыту, квалификации и интересам.
В: У меня брали интервью. Почему со мной никто не связался?
Возможных причин может быть несколько.Возможно, вакансия, на которую вы претендуете, была укомплектована или ваш опыт не соответствует указанным потребностям клиента. У нас каждый день появляются новые вакансии, и мы рекомендуем вам обновлять свое резюме и профиль и продолжать подавать заявки на вакансии, соответствующие вашим навыкам. Используйте приложение Robert Half, чтобы найти последние вакансии у лучших работодателей и получить персональные рекомендации по работе. Управляйте всем поиском работы в одном месте. Это абсолютно бесплатно и просто в использовании. Наше приложение доступно для устройств iPhone и iPad или Android.
В: Должен ли я проходить оценку навыков?
Robert Half предлагает онлайн-оценку навыков кандидата, Robert Half Skills Assessment, чтобы помочь определить знания и навыки кандидата, связанные с конкретными программными приложениями и заданиями. Ваши инвестиции в эту краткую оценку дают вам представление о рабочей культуре и среде, в которой вы работаете лучше всего, и позволяют нам сосредоточиться на поиске наилучших доступных возможностей для вас.
В: Почему я не получил приглашение на оценку навыков?
Проверьте папку со спамом или нежелательной почтой.Вы должны были получить электронное письмо от [email protected]. Если вы не получили приглашение на оценку навыков, обратитесь к своему специалисту по талантам.
В: К кому мне обращаться по техническим вопросам, связанным с оценкой навыков Robert Half Skills?
Наш поставщик услуг Robert Half Skills Assessment обеспечивает круглосуточную поддержку по техническим вопросам. Свяжитесь с ними по адресу [email protected]. По всем остальным вопросам обращайтесь к своему специалисту по работе с талантами.
В: Я переезжаю и ищу работу в новом городе.Вы можете помочь?
Роберт Халф обычно не предоставляет услуги по переезду. Если вы найдете отличную вакансию за пределами вашего региона, свяжитесь с нашим офисом там и поговорите с рекрутером, чтобы узнать больше о вакансии.
В: Вы спонсируете визу H-1B?
Нет, Роберт Халф обычно не спонсирует визы H-1B. Пожалуйста, заранее сообщите своему рекрутеру, что вам требуется спонсорство H-1B, чтобы он мог определить, какие варианты доступны. Поиск наших открытых вакансий.
В: Где я могу сообщить о времени, проведенном в сети?
С мобильного устройства: Если вы являетесь специалистом по контракту/специалистом по контракту или специалистом по контракту на полную ставку/специалистом по контракту на полную ставку в США. S. или Канада, теперь вы можете ввести и отправить свое время на своем мобильном устройстве с помощью приложения Robert Half. Нажмите «Войти» в правом верхнем углу главного экрана. После входа в систему вы должны увидеть карточку ввода времени в разделе «Отчеты о времени». Дополнительные сведения об отправке своего времени см. в разделе часто задаваемых вопросов по отчетам о времени и оплате.
С настольного компьютера: Если вы вошли в свою учетную запись, вы можете получить доступ к системе отчетов о времени, нажав «Отчеты о времени» в правом верхнем углу панели инструментов.Вы также можете получить доступ к системе отчетов о времени, если вы не вошли в систему с roberthalf.com, нажав Время в правом верхнем углу, а затем войдя в систему.
В: Какая операционная система мне нужна на моем телефоне, чтобы отправлять отчеты о времени в приложении Robert Half?
Для iPhone и iPad для приложения Robert Half требуется iOS версии 14 или выше. Для устройств Android приложению требуется ОС Android версии 7 или выше.
В: Я не получил данные для входа в систему. К кому мне обратиться?
Во-первых, проверьте свою электронную почту.Вы должны были получить автоматически сгенерированное электронное письмо от [email protected] с вашими учетными данными для входа. Если вы не получили электронное письмо, обратитесь в службу поддержки клиентов, чтобы запросить новые учетные данные для входа: [электронная почта защищена] или 1.888.744.9202.
Q: Как я могу сэкономить свое время после того, как я ввел свои часы в мобильном приложении Robert Half?
Нет необходимости сохранять отчеты о времени. Приложение удобно автоматически сохраняет ваш прогресс. После того, как вы начали вводить время, ваш отчет о времени сохраняется как черновик.Вы можете закрыть приложение и вернуться к нему позже, чтобы продолжить ввод времени и отправить его после того, как вы введете все часы, отработанные за период времени.
В: Как просмотреть отчеты о прошедшем времени?
Вы можете получить доступ к своим отчетам о времени за предыдущие 12 месяцев.
С мобильного устройства: Войдите в систему и коснитесь значка часов в правом верхнем углу главного экрана.
С настольного компьютера: Войдите в свою учетную запись, нажмите «Время» в правом верхнем углу экрана, затем нажмите «История отчета о времени».
В: Как записать более 3 наборов времени прихода и ухода за один день в моем отчете о времени?
Заполните ручной отчет о времени, используя соответствующую ссылку ниже. НЕ записывайте время в отчете о времени в сети.
Специалисты по контракту на полную ставку
В: Как происходит начисление заработной платы?
часов должны быть отправлены на утверждение каждую пятницу. Заработная плата обрабатывается с понедельника по пятницу для отчета о времени, представленного каждый день. При прямом депозите средства обычно доступны в течение 24-48 часов с момента выдачи платежной ведомости.Если у вас нет прямого депозита, чек будет отправлен по почте в день выдачи платежной ведомости. Пожалуйста, подождите пять рабочих дней для почтовой доставки отправленного чека.
В: Как я могу получить форму W-2 и когда она будет доступна?
2021 W-2 были отправлены по почте 20 января на указанный вами адрес. К ним также можно получить доступ в Центре W-2/W-2c на странице Time Reports или в последней версии приложения Robert Half на сайте roberthalf.com/mobile.
В: Как мне подать документы I-9?
Электронное письмо, которое вы получили от портала регистрации Robert Half, содержит ссылку для электронного заполнения ваших налоговых форм и раздела 1 формы I-9, включая загрузку подтверждающих документов формы I-9.По вопросам обращайтесь в службу поддержки клиентов по адресу [email protected] или по телефону 1 888 744 9202
.
В: Что такое DocuSign? Это безопасно?
Роберт Халф использует систему электронной подписи DocuSign, которая позволяет вам подписывать многие необходимые входящие документы. DocuSign — это поставщик облачных услуг, предлагающий быстрый, простой и безопасный способ электронной подписи документов. Хотя вы всегда можете подписать все документы в нашем офисе, процесс электронной подписи также дает вам время, чтобы прочитать документы на досуге.
В: Я забыл свой идентификатор пользователя и/или пароль. Как получить доступ к онлайн-обучению?
Если вы забыли свой идентификатор пользователя или пароль, перейдите на страницу входа в систему нажмите Забыли свой идентификатор пользователя ? или Забыли пароль ? и следуйте инструкциям. Если у вас остались вопросы, обратитесь к местному рекрутеру. По вопросам программы обращайтесь по адресу [email protected]. Если у вас возникли проблемы с производительностью, обратитесь в службу технической поддержки SkillSoft по адресу [email protected] или 1.866.754.5435.
В: Могу ли я ввести и отправить свое время в приложении?
Да, если вы являетесь специалистом по контракту/специалистом по контракту или специалистом по контракту на полную ставку/специалистом по контракту на полную ставку в США. S. или Канада, теперь вы можете ввести и отправить свое время на своем мобильном устройстве с помощью приложения Robert Half. Нажмите «Войти» в правом верхнем углу главного экрана. После входа в систему вы должны увидеть карточку ввода времени в разделе «Отчеты о времени». Дополнительные сведения об отправке своего времени см. в разделе часто задаваемых вопросов по отчетам о времени и оплате.
В: Как установить или изменить статус доступности?
В приложении нажмите «Моя учетная запись» в правом нижнем углу. Установите свою доступность в разделе настроек работы.
В: Как узнать, успешно ли я подал заявку на вакансию в приложении, и как просмотреть вакансии, на которые я подал заявку?
После того, как вы подали заявку на вакансию, в приложении должно появиться сообщение, подтверждающее вашу заявку. На экране сведений о задании появится вкладка «Применяется». Вы также должны получить подтверждение по электронной почте. Чтобы просмотреть вакансии, на которые вы подали заявки, коснитесь «Мои вакансии» в нижней части главного экрана, затем выберите «Применяется» в верхней части экрана.
В: Как обновить существующее резюме?
Обновление резюме недоступно в приложении Robert Half.Однако вы всегда можете обновить свой профиль, нажав «Моя учетная запись» в правом нижнем углу приложения, когда вы вошли в свою учетную запись, чтобы отредактировать / добавить всю информацию о своем резюме.
В: Могу ли я искать удаленную работу в приложении Robert Half?
Да, вы можете искать исключительно удаленные вакансии, включив фильтр «Удаленные вакансии» на экране фильтров во время поиска работы. Если задание является удаленным, вы увидите значок глобуса на самом задании.
В: Могу ли я получить доступ к своим платежным квитанциям в приложении Robert Half?
Да, вы можете получить доступ к своим платежным квитанциям в приложении, нажав «Оплатить» на экране «Моя учетная запись».
В: Почему я не вижу свой отчет о времени в приложении Robert Half?
Отчеты о времени можно увидеть в приложении только после того, как вы приступили к выполнению задания. В первый день вашей работы ваш отчет о времени автоматически появится на главном экране после того, как вы войдете в систему, в разделе отчета о времени.
В: Как узнать свое имя пользователя?
Ваше имя пользователя обычно является вашим личным адресом электронной почты. Если вы по-прежнему не можете войти, следуйте этим инструкциям:
С мобильного устройства: Откройте приложение и нажмите «Забыли имя пользователя?» на экране входа.Введите свой адрес электронной почты на следующем экране, нажмите «Восстановить имя пользователя», и мы отправим вам ваше имя пользователя по электронной почте.
С настольного компьютера: Нажмите «Забыли имя пользователя?» на экране входа. Введите свой адрес электронной почты на следующем экране, нажмите «Восстановить имя пользователя», и мы отправим вам ваше имя пользователя по электронной почте.
В: Как изменить адрес электронной почты и имя пользователя в моем профиле?
Извините, вы не можете изменить адрес электронной почты, который вы использовали для создания учетной записи, в нашем приложении или на веб-сайте. Чтобы обновить свой адрес электронной почты, обратитесь в местный филиал Robert Half или [email protected].
4 Изменения в характере труда и его организации | Информационные технологии и рабочая сила США: где мы находимся и куда мы идем дальше?
из их команды. ^63,64,65 Организациям может быть необходимо создать эффективные нормы, чтобы помочь смягчить проблемы, связанные с виртуальными инструментами (например, ухудшение понимания из-за неспособности воспринимать невербальные сигналы и жесты, обеспечиваемые при общении лицом к лицу). коммуникация).
Точно так же использование междисциплинарных групп (IDT) также приобрело популярность, а именно в области здравоохранения, но его использование также начинает укореняться в корпоративных областях, а также в области науки, технологий, инженерии и математики (STEM). ⁶⁶ IDT состоят из экспертов в определенной области, которые сотрудничают и координируют друг с другом выполнение сложных задач. ⁶⁷ По данным Американского общества гериатрии, IDT позволяют медицинским работникам удовлетворять общие потребности пациента, которые могут остаться неудовлетворенными в условиях отсутствия сотрудничества.⁶⁸ Каждый член команды привносит в команду уникальные сильные стороны, обладая разным опытом. Такие команды могут коллективно дать пациентам больше.
Однако по мере роста распространенности IDT организациям все чаще приходится сталкиваться с проблемами, с которыми сталкиваются такие команды; было высказано предположение, что сотрудники из разных дисциплин могут различаться по обучению, профессиональным ценностям, пониманию командных ролей, коммуникативным навыкам, словарному запасу и подходам к решению проблем.⁶⁹ Вследствие этих различий у членов команды из разных дисциплин может в конечном итоге отсутствовать общее понимание. Эти проблемы могут негативно сказаться на производительности команды. Например, сбои в работе междисциплинарных бригад медико-санитарной помощи связаны со снижением качества ухода за пациентами. И наоборот, улучшенная командная работа в таких командах была
___________________
⁶³ DE Бейли, П.М. Леонарди и С.Р. Ячмень, 2012, Соблазн виртуального, Организационная наука 23:1485-1504; П.J. Hinds and S. Kiesler, 2002, Distributed Wor k, MIT Press, Cambridge, Mass.; М. Мортенсен и П. Хайндс, 2001 г., Конфликт и общая идентичность в географически распределенных командах, Международный журнал управления конфликтами 12(3):212-238; КОМПАКТ ДИСК. Крамтон и П. Дж. Хайндс, 2005 г., Динамика подгрупп в командах, распределенных по всему миру: этноцентризм или межнациональное обучение, Research in Organizational Behavior 26: 231-263.
⁶⁴ К.Д. Cramton, 2001, Проблема взаимного знания и ее последствия в географически рассредоточенных командах, Organization Science 12(3):346-371.
⁶⁵ П. Канаваттаначай и Ю. Ю, 2007 г., Влияние координации знаний на производительность виртуальной команды с течением времени, MIS Quarterly 31(4):783-808.
⁶⁶ Т.А. Слокум, Р. Детрих, С.М. Вильчински, Т. Д. Спенсер, Т. Льюис и К. Вулф, 2014 г., Практика прикладного анализа поведения, основанная на фактических данных, The Behavior Analyst 37(1):41-56.
⁶⁷ С.А. Нанкарроу, А. Бут, С. Арисс, Т. Смит, П. Эндерби и А.Roots, 2013 г., Десять принципов хорошей междисциплинарной командной работы, Human Resource Health 11(19), doi: 10.1186/1478-4491-11-19.
⁶⁸ К.А. Орчард, В. Карран и С. Кабене, 2005 г., Создание культуры междисциплинарной совместной профессиональной практики, Medical Education Online 10(11), http://www.med-ed-online.net/index.php/ meo/статья/viewFile/4387/4569.
⁶⁹ P. Hall, 2005, Межпрофессиональная командная работа: профессиональные культуры как барьеры, Journal of Interprofessional Care 19 (Приложение 1): 188-196.
история организации работы
история организации труда , история методов, с помощью которых общество структурирует деятельность и труд, необходимые для его выживания. Работа необходима для удовлетворения основных физических потребностей в еде, одежде и жилье. Но работа включает в себя больше, чем использование инструментов и методов. Достижения в области технологий, которые всегда будут происходить, помогают увеличить досягаемость руки, усилить мышечную силу, расширить чувства и умножить способности ума.История работы все еще разворачивается, и во всем мире происходят большие изменения, и они происходят быстрее, чем когда-либо прежде. Форма и характер рабочего процесса помогают определить характер цивилизации; в свою очередь, экономические, политические и культурные характеристики общества определяют форму и характер рабочего процесса, а также роль и статус работника в обществе.
Сфера труда, включающая все взаимодействия между работниками и работодателями, организациями и рабочей средой, характеризуется постоянной адаптацией к изменениям в технологической, культурной, политической и экономической среде. Изучение исторических изменений в организации труда, возможно, может привести к лучшему пониманию нынешних проблем — теперь в мировом масштабе — которые сопровождают текущие технические, политические и экономические изменения. ( См. организационный анализ.) Следовательно, в этой статье используются как исторические, так и текущие перспективы, чтобы обеспечить основу для понимания работы в современном мире и рассмотреть возможные изменения в будущем.
Организация труда в доиндустриальные времена
Предыстория
Организация труда могла начаться до эволюции Homo sapiens .Наряду с инструментами, более сложной структурой мозга и языковой коммуникацией разделение труда (специализация работы), возможно, было ответственно за начало завоевания человеком природы и дифференциацию людей от других видов животных.
На самых ранних стадиях человеческой цивилизации работа ограничивалась выполнением простых задач, связанных с самыми основными человеческими потребностями: едой, уходом за детьми и жильем. Разделение труда, вероятно, возникло, когда некоторые люди проявили мастерство в определенных задачах, таких как охота на животных или сбор растений для еды.В качестве средства увеличения запасов пищи доисторические народы могли организовать работу по добыче пищи и охоте, а затем и земледелие. Однако широко распространенного географического разделения труда быть не могло, поскольку население было редким и изолированным. Нестабильная доступность пищи позволяла обменивать небольшие излишки, и было мало контактов с группами в разных местах, которые могли специализироваться на добыче разных продуктов.
Наиболее очевидное разделение труда возникло из-за различий в возрасте и поле.Самым старым людям в племени не хватало силы и ловкости, чтобы охотиться или добывать пищу вдали, и поэтому они выполняли более сидячие задачи. Точно так же работали и самые молодые члены племени, которых обучали простому сбору пищи. Половое разделение труда было основано в основном на физических различиях: мужчины брали на себя такие задачи, как охота, а женщины специализировались на сборе пищи, воспитании детей и приготовлении пищи.
Самые ранние человеческие группы не предлагают доказательств разделения труда на основе классов.Проблемы обеспечения продовольствием вынуждали всю группу вносить свой вклад, поэтому не могло быть класса праздных людей или даже класса штатных специалистов, производящих товары, не имеющие прямого отношения к снабжению продовольствием. Были, однако, специалисты по совместительству; человек, преуспевший в изготовлении кремневых инструментов и оружия, мог произвести достаточно, чтобы обменять любой излишек на еду.
Кризис по уходу за детьми не позволяет женщинам работать
Введение и резюме
В марте 2019 года группа матерей, работающих на Amazon, известная как «Момазонки», организовала кампанию по сбору информации и защите интересов, призывая компанию предоставить дополнительное пособие по уходу за ребенком.Группа из почти 2000 сотрудников Amazon с маленькими детьми утверждает, что отсутствие доступного ухода за детьми не позволяет талантливым женщинам продвигаться по карьерной лестнице. Эти матери «устали видеть, как коллеги увольняются, потому что не могут найти уход за детьми». ¹ Жители Момазонии призывают Amazon субсидировать резервный вариант ухода за детьми на случай, если их основной договор о присмотре за детьми не сработает, аналогично преимуществам, предлагаемым его коллегами, такими как Apple, Microsoft и Google. Эти усилия под руководством сотрудников демонстрируют четкую связь между доступом к доступным и качественным услугам по уходу за детьми и участием в рабочей силе, особенно для матерей.Однако работодатели не могут решить проблему ухода за детьми в стране в одиночку, а несколько дней резервного ухода за детьми не удовлетворяют потребности родителей, которые должны координировать и оплачивать постоянный круглогодичный уход.
Сегодня многие семьи с маленькими детьми должны сделать выбор между расходованием значительной части своего дохода на уход за детьми, поиском более дешевого, но потенциально менее качественного варианта ухода или полным уходом с работы, чтобы полностью посвятить себя уходу. Будь то из-за высокой стоимости, ограниченной доступности или неудобных часов программы, проблемы ухода за детьми вытесняют родителей с работы с угрожающей скоростью.Фактически, только в 2016 году около 2 миллионов родителей пожертвовали своей карьерой из-за проблем с уходом за детьми. ²
Проблемы с уходом за детьми стали препятствием для работы, особенно для матерей, которые непропорционально часто берут на себя неоплачиваемые обязанности по уходу, когда их семья не может найти или позволить себе уход за ребенком. ³ В ходе опроса, проведенного Центром американского прогресса в 2018 году, матери на 40 процентов чаще, чем отцы, сообщали, что они лично ощутили на себе негативное влияние проблем с уходом за детьми на их карьере.⁴ Слишком часто матерям приходится принимать решения о работе, исходя из соображений ухода за ребенком, а не в интересах своего финансового положения или карьерных целей.
Растет понимание связи между доступом к уходу за детьми, занятостью родителей и общим экономическим ростом. Предприятия полагаются на сотрудников, а сотрудники полагаются на уход за детьми. ⁵ Когда возникают проблемы с уходом за детьми, родители должны искать альтернативные варианты или пропускать работу, чтобы заботиться о своих детях.Для миллионов родителей эта незащищенность может означать сокращение рабочего времени, сокращение заработной платы или полный уход с работы. ⁶ Тем временем американские предприятия ежегодно теряют примерно 12,7 млрд долларов из-за проблем с уходом за детьми своих сотрудников. ⁷ Стоимость потерянных заработков, производительности и доходов в связи с кризисом в сфере ухода за детьми в национальном масштабе оценивается в 57 миллиардов долларов в год. ⁸
В этом отчете подчеркивается взаимосвязь между уходом за детьми и занятостью матерей и подчеркивается, как улучшение доступа к уходу за детьми может повысить занятость и доходы работающих матерей.Основываясь на новом анализе Обследования участия в программе для детей младшего возраста (ECPP) 2016 года, он демонстрирует, как семьи испытывают трудности с поиском ухода за детьми в рамках действующей системы и как отсутствие доступа к уходу за детьми может мешать матерям работать. Затем в отчете представлены результаты общенационального опроса, проведенного Центром американского прогресса и GBA Strategies, в ходе которого родителей спрашивали, какие карьерные решения они приняли бы, если бы уход за детьми был более доступным и доступным. Наконец, в отчете излагаются решения федеральной политики, которые имеют решающее значение для поддержки работающих матерей.
Новые результаты ECPP показывают, что занятость матери тесно связана со способностью ее семьи найти уход за ребенком, в то время как опрос CAP показывает, что, имея доступ к более надежному и доступному уходу за ребенком, матери говорят, что предпримут шаги, чтобы увеличить свои заработки и улучшить свое положение. карьера. (См. Приложение для источников данных и методологии)
Ключевые выводы включают:
Половина семей в США сообщили о трудностях с поиском ухода за детьми.
Матери, которые не смогли найти программу ухода за детьми, имели значительно меньшую вероятность трудоустройства, чем те, кто нашел программу ухода за детьми, в то время как это не повлияло на занятость отцов.
В опросе CAP матери заявили, что если бы у них был доступ к более доступным и надежным услугам по уходу за детьми, они увеличили бы свои заработки и продвинулись бы в своей карьере, найдя более высокооплачиваемую работу, подав заявку на продвижение по службе, стремясь увеличить количество часов работы, или найти работу в первую очередь.
Нынешняя система ухода за детьми в США не работает. Соединенные Штаты должны уделять первоочередное внимание потребностям миллионов работающих семей и предпринимать шаги, чтобы удержать матерей на рынке труда, инвестируя в политику поддержки доступа к доступным и качественным услугам по уходу за детьми.
Работающие матери и кризис ухода за детьми
Уход за детьми необходим родителям, особенно матерям, для работы и получения дохода, однако для семей с маленькими детьми это становится все более непосильной статьей расходов. За последние два десятилетия стоимость ухода за детьми увеличилась более чем вдвое, ⁹, в то время как заработная плата в основном оставалась на прежнем уровне. ¹⁰ Многие родители считают, что расходы по уходу за ребенком занимают большую часть их зарплаты, и в результате некоторые решают уйти с работы.¹¹ Как правило, на этот компромисс идут матери.
Исследования подтверждают, что высокие расходы на уход за детьми и ограниченная финансовая помощь вытесняют матерей с работы. За последние два десятилетия участие женщин в рабочей силе в Соединенных Штатах остановилось, в то время как в других крупных развитых странах наблюдался постоянный рост. ¹² Частично виновата высокая стоимость ухода за детьми: одно исследование показало, что рост стоимости ухода за детьми привел к сокращению занятости матерей с детьми в возрасте до 5 лет примерно на 13 процентов.¹³ Более того, неспособность страны внедрить политику, поддерживающую матерей, чтобы они могли работать и оставаться в рабочей силе, такие как уход за детьми и оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, объясняет примерно одну треть снижения участия женщин в рабочей силе по сравнению с Соединенными Штатами. с 22 другими странами Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). ¹⁴
Было показано, что политика, направленная на облегчение бремени оплаты ухода за детьми, способствует участию матерей в рабочей силе.Растущий объем исследований подтверждает, что политика, помогающая снизить стоимость и увеличить доступность программ дошкольного образования, оказывает положительное влияние на участие матерей в рабочей силе и рабочее время. ¹⁵ Кроме того, недавнее исследование CAP показало, что с тех пор, как в 2009 году Вашингтон, округ Колумбия, начал предлагать два года бесплатного всеобщего дошкольного образования, процент матерей с маленькими детьми, участвующих в рабочей силе, увеличился на 12 процентных пунктов, 10 из которых были относится к всеобщему дошкольному образованию.¹⁶
Расширение доступа матерей к услугам по уходу за детьми и другим видам поддержки на рабочем месте имеет жизненно важное значение, поскольку американские семьи все больше зависят от доходов матерей. Почти 70 процентов матерей работают, а в 2015 году около 42 процентов матерей были единственными или основными кормильцами в своих домах. ¹⁷ Черные и латиноамериканские матери работают еще более высоко и с большей вероятностью будут основным кормильцем в своих семьях, чем белые матери: 71 процент черных матерей и 41 процент латиноамериканских матерей служат основной экономической опорой для своих семей.¹⁸ В то же время женщины непропорционально часто работают на низкооплачиваемых работах с ненормированным рабочим днем и непостоянным графиком. ¹⁹ Многие из этих матерей изо всех сил пытаются найти доступный уход за детьми, который соответствует их графику работы и доступен по вечерам и в выходные дни. ²⁰ Проблемы с уходом за детьми в сочетании с низкой заработной платой и ненормированным графиком мешают многим матерям оставаться на работе — будь то полный или неполный рабочий день.
Грант на развитие системы ухода за детьми и начальный старт
Две крупнейшие федеральные программы, которые в настоящее время предоставляют бесплатные или субсидируемые услуги по уходу за детьми, — Блок-грант по уходу и развитию детей (CCDBG) и Head Start — ориентированы на малообеспеченные семьи с маленькими детьми. CCDBG является крупнейшим источником федерального финансирования помощи по уходу за детьми и финансирует государственные субсидии по уходу за детьми для семей с низким доходом. Однако только 15% семей, имеющих на это право, получают субсидии через CCDBG, и в большинстве случаев сумма субсидии слишком мала, чтобы покрывать расходы на высококачественный уход за детьми. ²¹
Head Start предоставляет высококачественное раннее образование, а также комплексные медицинские и социальные услуги примерно 1 миллиону детей из малообеспеченных семей и их семьям каждый год.Он обслуживает примерно одну треть детей в возрасте от 3 до 5 лет, соответствующих критериям, а Early Head Start обслуживает 7 процентов детей в возрасте до 3 лет, соответствующих критериям. ²²
Эти программы продемонстрировали преимущества для содействия участию матерей в рабочей силе и положительных результатов для детей. ²³ Однако из-за их адресного характера и хронического недофинансирования их получает лишь небольшая часть семей, нуждающихся в помощи в оплате ухода за ребенком.
Более того, смена места работы или уход с работы из-за проблем с уходом за детьми могут иметь ощутимые последствия для экономической безопасности семей и долгосрочных заработков матерей.Обязанности по уходу, которые мешают родителям работать, могут привести семьи с маленькими детьми к финансовым трудностям; на самом деле это одна из причин того, что половина детей младшего возраста в Соединенных Штатах живут в семьях с низким доходом. ²⁴ В общей сложности из-за отсутствия ухода за детьми американские семьи ежегодно теряют около 8,3 миллиарда долларов в виде недополученной заработной платы. ²⁵ Даже короткий перерыв в работе имеет значение: анализ, проведенный Институтом исследований политики в отношении женщин, показал, что за 15-летний период женщины, которые взяли отпуск всего на один год, имели заработок на 40 процентов ниже, чем женщины, которые не брал отпуск.²⁶ Помимо заработной платы, затраты на уход с работы могут преследовать матерей годами, поскольку это также может привести к потере пенсионных сбережений и пособий. ²⁷
Как нынешняя система ухода за детьми подводит работающие семьи
В этом разделе представлены основные результаты проведенного автором исследования исследования участия в программе для детей младшего возраста (ECPP) 2016 года (последний год проведения опроса), посвященного изучению опыта семей в поиске ухода за ребенком и его связи с трудоустройством матерей.ECPP включает данные о 5 837 детях и является общенациональным репрезентативным исследованием, охватывающим 21,4 миллиона детей в возрасте от рождения до 5 лет. (Методологию см. в Приложении)
Половина семей сообщают о трудностях с поиском ухода за ребенком
семьи в США с маленькими детьми испытывают трудности с поиском услуг по уходу за детьми, отвечающих их потребностям. Этот анализ показывает, что половина семей, которые искали услуги по уходу за детьми в 2016 году, сообщили о трудностях с их поиском, и почти 1 миллион семей так и не нашли нужную им программу.(см. Таблицу 1)
Основные причины, по которым семьи не могут найти уход за детьми, включали стоимость (31 процент); отсутствие открытых слотов на 27 процентов; и качество, на 22 процента. ²⁸ (см. рис. 1) Эти результаты согласуются с исследованиями, подчеркивающими ряд проблем, с которыми родители сталкиваются при получении доступа к услугам по уходу за детьми. В то время как стоимость ухода за детьми существенно различается в зависимости от штата и учреждения по уходу за детьми, в среднем по стране стоимость ухода за одним ребенком в центре составляет около 10 000 долларов в год, что намного превышает то, что может позволить себе большинство семей с маленькими детьми.²⁹ Во-первых, многие семьи изо всех сил пытаются найти подходящего поставщика услуг по уходу за детьми: национальное репрезентативное исследование показало, что две трети родителей говорят, что у них есть «только один» или «всего несколько» реальных вариантов ухода за ребенком. Более того, анализ CAP поставщиков услуг по уходу за детьми по всей стране показал, что половина американцев живет в пустыне по уходу за детьми, где мало вариантов лицензированного ухода за детьми любой ценой. ³⁰
Когда родители не могут найти программу ухода за детьми, они часто обращаются за помощью к родственникам.Среди семей, которые сообщили, что не нашли желаемой программы по уходу за ребенком, большинство решили не пользоваться услугами по уходу за ребенком — 64 процента — или воспользовались уходом от родственника — 24 процента — обычно дедушки или бабушки ребенка. ³¹ Между тем, семьи, которые в конечном итоге нашли уход за детьми, в основном сообщили об использовании центра ухода за детьми. Этот вывод свидетельствует о том, что относительный уход может заполнить пробел, когда рынок лицензированных услуг по уходу за детьми не может удовлетворить потребности работающих родителей. ³²
Семьям с низким и средним уровнем дохода, цветным семьям и родителям младенцев и детей ясельного возраста особенно трудно найти уход
Некоторые семьи непропорционально часто сталкиваются с препятствиями в доступе к услугам по уходу за детьми. Опрос ECPP 2016 года показывает, что семьи с низким и средним уровнем дохода, цветные семьи и родители младенцев и детей младшего возраста изо всех сил пытаются найти уход за детьми, а также сообщают о высоких показателях того, что они не смогли найти желаемую программу ухода за детьми. (см. Таблицу 2). Семьи также называют различные причины проблем с поиском ухода, которые проливают свет на то, как действующая система ухода за детьми не может удовлетворить разнообразные потребности семей в уходе за детьми.
Доход семьи
В целом, семьи испытывают трудности с поиском ухода за детьми, независимо от дохода их домохозяйства, при этом около половины семей с разным доходом сообщают о той или иной степени трудностей.Однако семьи с доходом менее 100 000 долларов в год значительно чаще, чем семьи с более высоким доходом, говорили, что они в конечном итоге не смогли найти программу ухода за детьми, которую хотели. (см. Таблицу 2)
Семьи, зарабатывающие менее 100 000 долларов в год, назвали стоимость основным препятствием для получения помощи, в то время как семьи из квартиля с самым высоким доходом назвали проблемы с качеством и ограниченное количество мест в качестве основных причин трудностей. Поскольку стоимость услуг по уходу за детьми составляет тысячи долларов в год, семьи с низким и средним доходом все чаще вытесняются с рынка услуг по уходу за детьми и изо всех сил пытаются найти программу, которую они могут себе позволить.Семьи с низким доходом также чаще ссылались на местоположение как на причину трудностей, что, вероятно, связано с отсутствием инфраструктуры по уходу за детьми в районах с низким доходом и, возможно, с препятствиями для доступа к доступному и надежному транспорту. ³³ В совокупности эти факторы могут ограничивать выбор ухода за детьми в семьях с низким и средним уровнем дохода. Семьи с более высоким доходом называют нехватку слотов и качества в качестве своих основных проблем, вероятно, потому, что существует более высокая конкуренция за ограниченное количество слотов в высококачественных программах.
Более половины семей из квартиля с самым низким доходом заявили, что у них не было проблем с поиском ухода за ребенком — показатель, сравнимый с показателем в семьях с самым высоким доходом. Это может отражать доступ к программам с проверкой нуждаемости, таким как Head Start, или тот факт, что семьи с низким доходом обращаются за помощью к родственникам и друзьям, и поэтому, возможно, им не нужно подвергаться длительным поискам, чтобы найти кого-то, кто будет заботиться об их ребенке. Однако семьи с самым низким доходом также сообщили, что в конечном итоге они не смогли найти желаемую программу по уходу за ребенком примерно в три раза больше, чем семьи с самым высоким доходом.Это может свидетельствовать о том, что льготы Head Start и субсидии по уходу за детьми хорошо служат некоторым семьям с низким доходом, но в отсутствие такой помощи другие семьи не могут найти доступный вариант, отвечающий их потребностям.
Расовая и этническая принадлежность матери
В целом, цветные матери сообщили о более высоких уровнях сложности с поиском ухода за детьми, чем белые матери. Примечательно, что матери выходцев из Латинской Америки, американских индейцев или коренных жителей Аляски более чем в два раза чаще, чем белые матери, говорили, что не нашли желаемой программы ухода за детьми. Латиноамериканские матери назвали «местоположение» в качестве основной причины трудностей, что примерно в два раза выше, чем у белых и черных матерей, что согласуется с тем фактом, что латиноамериканские семьи также чаще, чем белые или черные семьи, живут в пустыне по уходу за детьми. ³⁴ Чернокожие матери значительно чаще, чем белые матери, называли стоимость главной причиной трудностей. Для типичной чернокожей семьи среднегодовая стоимость услуг по уходу за двумя детьми в центре составляет 42 процента от медианного дохода, поэтому неудивительно, что чернокожие матери называют стоимость основным препятствием.³⁵
Младенцы и дети младшего возраста
Семьи с младенцами и детьми младше 3 лет — сталкивались с трудностями при поиске помощи значительно чаще, чем семьи с 4- и 5-летними детьми. Пятьдесят шесть процентов семей с младенцами и детьми младшего возраста сообщили о некоторой степени трудностей с поиском помощи по сравнению с 45 процентами детей дошкольного возраста. Семьи с младенцами и детьми младшего возраста также сообщили, что «отсутствие свободных мест» было основной причиной трудностей с более высокими показателями, чем семьи с детьми дошкольного возраста.(см. рис. 1). Это согласуется с недавним анализом CAP, который показал острую нехватку услуг по уходу за детьми для младенцев и детей младшего возраста, при этом количество мест для ухода за детьми младенцев и детей ясельного возраста превышает количество доступных мест по уходу за детьми более чем в 5 раз в целом и в 9 раз. -1 в сельской местности. ³⁶ С другой стороны, семьи с дошкольниками значительно чаще, чем семьи с младенцами и детьми младшего возраста, сообщали о «местоположении» как о главной причине своих трудностей. Это может быть связано с тем, что дошкольные программы, как правило, проводятся в центральных районах, таких как государственные школы, в то время как уход за младенцами и детьми ясельного возраста на дому часто доступен в местных условиях.
Матери, которые не находят присмотра за детьми, с меньшей вероятностью будут трудоустроены
Наличие программы по уходу за детьми влияет на трудоспособность матерей, но не влияет на занятость отцов. Среди семей, которые искали уход за детьми, чтобы родитель мог работать, у матерей значительно больше шансов найти работу, если их семья нашла программу ухода за детьми. (см. рис. 2). 89% матерей, нашедших программу по уходу за детьми, были трудоустроены, по сравнению с 77% матерей, не нашедших программу по уходу за детьми.³⁷ Нахождение семьи по уходу за детьми практически не влияло на вероятность того, что отцы будут работать, поскольку в любом случае около 95 процентов отцов работали.
Матери-одиночки столкнулись с резким падением занятости, когда не смогли найти программу по уходу за детьми. В частности, уровень занятости упал с 84 процентов среди матерей-одиночек, которые нашли программу ухода за детьми, до 67 процентов среди тех, кто этого не сделал. Для сравнения, занятость среди матерей в полных семьях снизилась с 90 до 84 процентов, когда мать не нашла ухода.Одинокие матери часто являются и основным добытчиком, и воспитателем в своих домохозяйствах, что делает доступ к уходу за детьми необходимостью для этих матерей, чтобы оставаться на работе. Не имея доступа к официальным услугам по уходу за детьми, матери-одиночки обычно полагаются на разрозненную помощь со стороны семьи и друзей, которую может быть трудно обеспечить постоянно. Растущее количество исследований показало, что помощь по уходу за ребенком оказывает существенное влияние на матерей-одиночек. На самом деле, получение субсидии по уходу за ребенком и зачисление в детский сад связаны с более высокими показателями занятости и участия в программах профессиональной подготовки или образования среди матерей-одиночек.³⁸
Эти выводы не должны вызывать удивления. Обязанности по воспитанию детей непропорционально ложатся на матерей, поэтому проблемы с уходом за детьми чаще всего приводят к тому, что матери жертвуют своей карьерой. ³⁹ В то время как некоторые семьи предпочитают, чтобы о детях заботился родитель-домохозяйка, большинство семей полагаются на две зарплаты или зарплату родителя-одиночки, чтобы свести концы с концами. В отсутствие жизнеспособных вариантов ухода за детьми матери часто вынуждены изменять свои графики работы, соглашаться на уход более низкого качества или вообще увольняться с работы — решение, которое может поставить под угрозу финансовую безопасность их семьи.
Инвестиции в уход за детьми поддержат работающих матерей, их семьи и экономику страны
Нынешнее состояние ухода за детьми в Соединенных Штатах создает финансовые трудности для работающих семей и вытесняет некоторых матерей с рынка труда. Тем не менее, когда матерей попросили представить себе мир, в котором у них был бы доступный и надежный уход за детьми, в подавляющем большинстве случаев матери ответили, что они внесут изменения, чтобы увеличить свои доходы и искать новые возможности трудоустройства.Результаты общенационального репрезентативного опроса, проведенного CAP и GBA Strategies в июне 2018 года, показывают, что расширение доступа к доступным и надежным услугам по уходу за детьми может дать матерям гибкость в использовании возможностей, которые могут увеличить заработок и даже позволить им продвинуться по работе. (см. Таблицу 3)
Матери говорят, что они увеличили бы свои заработки и искали бы новые возможности для работы, если бы у них был лучший доступ к уходу за детьми
Наиболее распространенные изменения, которые, по словам матерей, они сделают, будут искать более высокооплачиваемую работу (42 процента) и просить больше часов на работе (31 процент).(см. Таблицу 3) Этот вывод, вероятно, отражает тот факт, что многие матери получают низкую заработную плату. В национальном масштабе каждая пятая работающая мать с ребенком в возрасте 3 лет или работает на низкооплачиваемой работе, а женщины составляют около двух третей низкооплачиваемой рабочей силы. ⁴⁰ В частности, для этих матерей расходы по уходу за ребенком составляют большую часть их заработной платы. Кроме того, доступность услуг по уходу за детьми часто определяет, когда и где матери могут работать, поскольку многие матери решают работать в ненормированное время или берутся за менее тяжелую работу, чтобы заботиться о своих детях.⁴¹ Уменьшение бремени оплаты ухода за детьми может освободить матерей, чтобы они могли брать дополнительные смены, работать больше часов или искать более высокооплачиваемую работу — решения, которые приведут к критически важным доходам.
Результаты опроса показывают, что для цветных женщин доступ к услугам по уходу за детьми может иметь еще большее влияние на занятость и заработную плату. Более половины афроамериканских матерей и 48 процентов матерей латиноамериканского происхождения сообщили, что они искали бы более высокооплачиваемую работу, если бы у них был лучший доступ к уходу за детьми.(см. Таблицу 3). Учитывая, что цветные матери чрезмерно представлены на низкооплачиваемой работе и имеют значительный разрыв в заработной плате по сравнению с белыми мужчинами из-за комплексного воздействия гендерной и расовой дискриминации, эти результаты показывают, как сделать уход за детьми более доступным может поддерживать цветных матерей в поисках более высокооплачиваемой работы и повышать их общую экономическую безопасность. ⁴²
По данным опроса, чуть более половины респондентов, идентифицировавших себя как домохозяйки, заявили, что «искали бы работу», если бы имели доступ к более доступным услугам по уходу за детьми.(см. Таблицу 4). Учитывая, что в Соединенных Штатах примерно 6,7 миллиона родителей-домохозяек, подавляющее большинство из которых составляют матери ⁴³, этот вывод свидетельствует о том, что миллионы женщин могли бы присоединиться к рабочей силе, если бы у них был доступ к доступным и надежный уход за детьми. ⁴⁴ На самом деле они могут предпочесть работать: предыдущее исследование Pew Research Center подтверждает, что все больше матерей говорят, что они хотели бы работать неполный или полный рабочий день. ⁴⁵
Треть родителей, работающих неполный рабочий день, сказали, что они попросили бы больше часов на работе, если бы у них был более доступный и надежный уход за детьми.(см. Таблицу 4). Для многих родителей это может означать увеличение их заработка, переход с неполного рабочего дня на полный или переход на работу, которая обеспечивает важные преимущества и поддержку на рабочем месте. ⁴⁶
Расширение доступа к услугам по уходу за детьми будет способствовать экономической безопасности семьи и стимулировать экономический рост
В целом, меньшая оплата ухода за детьми из собственного кармана в сочетании с повышением трудоспособности матерей способствовала бы большей экономической стабильности семьи и, в свою очередь, благополучию детей.Помимо ухода за детьми, семьи с маленькими детьми несут большие расходы, связанные с воспитанием ребенка, часто в то время, когда родители только начинают свою карьеру и финансово уязвимы. ⁴⁷ Политика, которая помогает покрывать расходы на уход за детьми, позволяет родителям использовать большую часть своего заработка на другие нужды и может уменьшить количество детей, живущих в семьях, которые едва сводят концы с концами. Обеспечение всем детям доступа к поддержке, ресурсам и стабильности, которые им необходимы для процветания, ставит их на путь здорового развития и положительных долгосрочных результатов, таких как повышение успеваемости и постоянная занятость.⁴⁸
Помимо преимуществ для семей, доступный уход за детьми имеет решающее значение для расширения и поддержания рабочей силы страны и роста экономики. Предоставление помощи по уходу за детьми всем работающим семьям с низким и средним доходом позволит, по оценкам, увеличить количество работающих матерей еще на 1,6 миллиона человек. ⁴⁹ Другая оценка утверждает, что ограничение выплат по уходу за ребенком на уровне 10 процентов от дохода семьи принесет 70 миллиардов долларов в год и увеличит участие женщин в рабочей силе в достаточной степени, чтобы повысить U.S. валовой внутренний продукт на 1,2 процента. ⁵⁰ Поддержка доступа к услугам по уходу за детьми также сэкономит деньги работодателей на упущенной выгоде, связанной с потерей сотрудников-родителей из-за проблем с уходом за детьми, а также на затратах на обучение и найм новых сотрудников. ⁵¹
Политические рекомендации
Несмотря на то, что работодатели должны играть определенную роль в установлении льгот для семьи, а штаты добиваются постепенного прогресса в улучшении доступа к услугам по уходу за детьми, необходимы федеральные действия для обеспечения того, чтобы все семьи имели доступ к комплексной политике работы и семьи.⁵² Инвестиции такого рода пользуются поддержкой избирателей всего политического спектра: 90 процентов демократов, 70 процентов независимых и 70 процентов республиканцев заявили, что поддержат усилия Конгресса по увеличению финансирования помощи по уходу за детьми и расширению доступ к раннему обучению. ⁵³
Конгресс должен принять следующую политику для расширения доступа к уходу за детьми и поддержки работающих матерей.
Увеличить финансирование гранта Блока по уходу и развитию детей
Грант Блока по уходу и развитию детей (CCDBG) является крупнейшим источником федерального финансирования помощи по уходу за детьми.Несмотря на то, что уход за детьми является критически важной поддержкой для детей и семей, CCDBG был настолько недофинансирован, что только 1 из 6 семей, имеющих на это право, фактически получает субсидии по уходу за детьми. ⁵⁴ В 2018 и 2019 финансовых годах Конгресс предусмотрел крупнейшее за всю историю увеличение финансирования CCDBG, которое предоставит штатам критически важные ресурсы для расширения доступа к помощи по уходу за детьми и улучшения качества ухода за детьми. ⁵⁵ Хотя это увеличение является важным первым шагом на пути к поддержке национальной системы ухода за детьми, хронически недофинансируемой, это финансирование необходимо поддерживать и увеличивать для достижения значимых и устойчивых изменений.
Принять Закон об уходе за детьми для работающих семей
Закон об уходе за детьми для работающих семей (CCWFA) является самым смелым и всеобъемлющим предложенным законом об уходе за детьми на сегодняшний день. CCWFA расширит доступ к надежным и доступным услугам по уходу за детьми для большинства семей с низким и средним уровнем дохода, ограничив выплаты семей по уходу за детьми до 7 процентов от их доходов по скользящей шкале. ⁵⁶ В соответствии с этим законопроектом семьи со средним доходом в каждом штате не будут тратить более 45 долларов в неделю на уход за детьми, и примерно 3 из 4 детей в возрасте от рождения до 13 лет живут в семьях, доход которых соответствует критериям для получения помощи. .⁵⁷ Принятие CCWFA с целью сделать уход за детьми более доступным позволит примерно 1,6 миллионам родителей выйти на рынок труда. ⁵⁸ Законопроект также предусматривает создание дополнительных 700 000 рабочих мест в основном женском секторе дошкольного образования и гарантирует прожиточный минимум для дошкольных воспитателей. ⁵⁹
Адрес национальных детских садов
Половина американцев живет в пустынях по уходу за детьми, где не хватает лицензированных услуг по уходу за детьми.⁶⁰ Семьи, живущие в сельской местности, семьи иммигрантов, а также семьи латиноамериканцев, американских индейцев или коренных жителей Аляски непропорционально часто живут в пустынях по уходу за детьми; в этих областях меньше матерей участвуют в рабочей силе. ⁶¹ Инвестиции в национальную систему ухода за детьми должны включать целенаправленные усилия по созданию лицензированных услуг по уходу за детьми в этих пустынях с недостаточным уровнем обслуживания детей. Более того, уход за детьми должен быть включен в любые инвестиции в национальную инфраструктуру, поскольку это необходимый компонент поддержки работников и экономики.
Принять прогрессивные правила работы и семьи
Комплексный оплачиваемый семейный отпуск и отпуск по болезни, оплачиваемые больничные и стандарты справедливого графика имеют решающее значение для поддержки работающих матерей. Исследования показали, что доступ к оплачиваемому отпуску увеличивает вероятность того, что матери вернутся на работу после рождения ребенка, ⁶², а также шансы на то, что они вернутся к той же или более высокой заработной плате, чем они зарабатывали до родов. . ⁶³ Закон об отпуске по семейному и медицинскому страхованию (СЕМЬЯ) предусматривает ежегодное предоставление до 12 недель оплачиваемого отпуска квалифицированным работникам, которым необходимо взять отпуск в связи с рождением или усыновлением нового ребенка, серьезной болезнью ближайшего родственника или собственное заболевание.⁶⁴ Оплачиваемые больничные также важны для матерей, которым может потребоваться свободное от работы время, чтобы позаботиться о себе, о больном ребенке или о больном близком человеке. Всеобъемлющий национальный закон об оплачиваемых днях болезни, такой как Закон о здоровых семьях, установит национальный стандарт для квалифицированных работников, чтобы заработать до семи оплачиваемых дней болезни в год. ⁶⁵ Наконец, поскольку многие работники сталкиваются с непредсказуемым и несправедливым графиком работы, национальная политика, устанавливающая минимальные стандарты в отношении методов планирования, поможет работникам, особенно матерям, справляться с рабочими и семейными обязанностями.Закон о графиках работы установит национальные стандарты справедливого планирования, позволит работникам подавать запросы на расписание и потребует, чтобы сотрудники получали свои рабочие графики за две недели, что могло бы помочь им предвидеть свои потребности в уходе за детьми. ⁶⁶
Заключение
Существует тесная связь между доступом к услугам по уходу за детьми и трудоспособностью матерей, однако отсутствие государственных инвестиций в уход за детьми означает, что семьи изо всех сил пытаются найти высококачественные и доступные варианты ухода за детьми, в которых они нуждаются каждый день.Работающие и цветные семьи непропорционально часто сталкиваются с препятствиями в доступе к уходу за детьми, и в результате страдает их экономическая безопасность. Давно пора проводить политику, отражающую и поддерживающую современную — преимущественно женскую — рабочую силу Соединенных Штатов. ⁶⁷
Принятие политики, расширяющей доступ к услугам по уходу за детьми, имеет решающее значение для поддержания и укрепления нынешней и будущей рабочей силы страны. Расширение доступа к высококачественным программам ухода за детьми и раннего обучения поможет матерям работать и принесет пользу детям, благодаря чему они будут лучше подготовлены к детскому саду и станут продуктивными гражданами, когда вырастут.Уход за детьми должен занимать центральное место в любых политических усилиях по продвижению гендерного равенства, росту рабочей силы страны и укреплению экономики.
Об авторе
Лейла Шохет — политический аналитик по политике в отношении детей младшего возраста в Центре американского прогресса.
Благодарности
Автор хотел бы поблагодарить Heidi Schulteis, Diana Boesch и группу по политике раннего детства за их вклад и обзор этого отчета.
Приложение
Об источниках данных
В этом отчете представлены результаты проведенного автором анализа исследования участия в программе раннего развития детей (ECPP) 2016 года, а также результаты общенационального опроса по уходу за детьми, проведенного Центром американского прогресса летом 2018 года.
Опрос участников программы раннего развития детей
ECPP проводился в рамках Национальной программы обследований образования домохозяйств 2016 года (NHES:2016) и собирал данные конкретно о детях, которые еще не пошли в детский сад.⁶⁸ ECPP включает данные по 5837 домохозяйствам и представляет собой общенациональное репрезентативное обследование, охватывающее 21,4 миллиона детей в возрасте от рождения до 5 лет. В ходе опроса родителей просят ответить на вопросы о своем ребенке, его участии в программах дошкольного образования и его характеристиках. членов домохозяйства и семьи их ребенка. Родители сообщают об опросе только об одном ребенке, даже если в их доме есть другие дети.
Анализ CAP данных опроса был сосредоточен на 60 процентах домохозяйств, которые сообщили, что искали услуги по уходу за детьми в прошлом году.В ходе анализа были рассмотрены несколько ключевых вопросов об опыте этих семей в поисках ухода за детьми. Помимо демографических данных о домохозяйствах, в отчете повсюду упоминаются следующие вопросы:
«Какова основная причина, по которой в прошлом году вашей семье была нужна программа ухода за этим ребенком?»
«Насколько трудно вам было найти тип ухода за ребенком или программу для детей младшего возраста, которую вы хотели для этого ребенка?» Для этого анализа автор определяет «трудности» как семьи, которые сообщали о «небольших затруднениях», «некоторых затруднениях» или «больших затруднениях», и определяет семьи, которые не нашли уход за детьми, как те, которые сказали, что они не нашел программу по уходу за детьми, которую я хотел.
«Какова была основная причина трудностей с поиском помощи?»
Национальный опрос Центра американского прогресса по уходу за детьми, 2018 г.
Далее в этом отчете автор анализирует данные опроса, проведенного CAP и GBA Strategies с 18 по 26 июня 2018 г. ⁶⁹ В ходе опроса были получены ответы 1657 зарегистрированных избирателей по всей стране и использовались онлайн-панель и регистрационные списки избирателей. Опрос также включал подвыборку из 484 родителей, чьи дети были моложе 18 лет, а также дополнительные выборки афроамериканок и латиноамериканок для проведения более подробного сравнительного анализа.Опрос был взвешен, чтобы отразить имеющиеся национальные демографические данные о зарегистрированных избирателях.
Этот отчет относится к результатам двух конкретных вопросов, заданных в опросе:
«Сталкивались ли вы или член вашей семьи с негативным влиянием на вашу карьеру или карьерные перспективы — например, отказ от работы или продвижения по службе, работа меньшего количества часов или невозможность овладеть новыми навыками — из-за заботы о детях?»
«Если бы у вас был доступ к более надежному и доступному уходу за детьми, предприняли бы вы или другой родитель вашего ребенка какой-либо из следующих шагов в отношении трудоустройства и работы?»
«Ищите более высокооплачиваемую работу»
«Попросите больше часов на работе»
«Ищите повышение или больше ответственности на работе»
«Поиск дополнительного образования или обучения для вашей карьеры»
«Ищите другую работу, которая вас больше интересует»
«Если сейчас не работаете, ищите работу в первую очередь»
«Ничего из вышеперечисленного»
Методология и ключевые допущения в ECPP
Трудности с поиском ухода за ребенком: Автор проанализировал ответы семей, которые сообщили, что искали уход за ребенком в прошлом году, что составляет около 60 процентов домохозяйств в опросе ECPP.Автор провел описательный анализ, чтобы сообщить, насколько трудно этим семьям было найти уход за ребенком, и исследовал различные подгруппы, например, по доходу домохозяйства, расовой и этнической принадлежности матери и возрасту ребенка. Автор также исследовал основную причину трудностей с поиском ухода за детьми среди этих подгрупп; для этой последней части анализа автор не сообщил результаты для матерей американских индейцев или коренных жителей Аляски, а также для матерей коренных жителей Гавайских островов или других тихоокеанских островов из-за небольшого размера выборки.
Занятость: Исходный набор данных ECPP содержит данные дочернего уровня. Прежде чем анализировать влияние доступа к уходу за детьми на занятость родителей, автор изменил набор данных, чтобы получить доступ к данным на индивидуальном уровне для каждого родителя. Это позволило оценить занятость и другие характеристики матерей и отцов.
Для этого анализа автор решил изучить занятость родителей среди семей, которые сообщили, что ищут программы по уходу за детьми и которые сказали, что их основная причина желания иметь программу по уходу за детьми заключалась в том, чтобы родитель мог работать или ходить в школу.Хотя наличие доступа к услугам по уходу за детьми позволяет многим родителям работать, включая тех, кто назвал другую основную причину обращения за уходом, это предположение помогло изолировать родителей, которые прямо заявили, что они были мотивированы найти уход за детьми, чтобы они могли работать. Уровень занятости родителей в этом анализе выше, чем национальный показатель, возможно, потому, что это была подгруппа родителей, которые были высоко мотивированы на работу.
Автор сравнил занятость среди родителей, которые сообщили, что «не находят программу по уходу за ребенком [они] хотели», со всеми другими семьями, которые сообщили, что ищут уход за ребенком.Здесь автор предположил, что семьи, которые сообщали о других степенях сложности, в конечном итоге нашли программу ухода за детьми, и поэтому включил их в группу сравнения семей, которые нашли уход за детьми. Автор определил «работающих» как родителей, которые сообщили, что они «работают за плату или доход», «самозанятые» или «учатся на дневном отделении»; она определила «безработных» как родителей, которые сообщили, что они «безработные или безработные» или «сидят дома родители». Автор исключил родителей, которые сообщили, что они «пенсионеры» или «инвалиды или неспособны работать» для целей этого анализа.
banche llc обзоры вакансий.+ Легко переводить деньги. Удаленный персональный помощник: от 62 000 до 102 000 долларов
Banche llc отзывы о работе. + Легко переводить деньги. Удаленный персональный помощник: от 62 000 до 102 000 долларов США + бонусы и льготы Excellence Services, LLC — Бостон, Массачусетс, 1 января 2022 г. — ТОЛЬКО УДАЛЕННО. Стегальная швейная машина JUKI TL-2000Qi. Но законные международные работодатели обычно следуют той же практике найма, что и законные работодатели в Соединенных Штатах. 46 вакансий по вводу данных в Анн-Арборе, штат Мичиган, доступны в Adzuna, американской системе поиска работы.работать с ним одно удовольствие. 638. И еще… еще. Карьера в нашей компании по программам Achieve Test Prep, Smarter with Achieve или We Are Work позволяет нашим сотрудникам поддерживать баланс между работой и личной жизнью. Мы предлагаем гибкость, 100% работу из дома, без поездок на работу. Офис в Хьюстоне. 7024410645Против морщин Хендерсон Н.В. Знаменитый сериал Cinemax готовится начать свои последние эпизоды с премьеры 4-го сезона «Банши» в пятницу, 10 апреля, в 22:00. Нанимайте лучших, нанимайте Робина, Elite Concrete Systems, ЛУЧШИХ!».У него холодная голова и заборник заготовки с бутылкой наддува. Применять. 000+ постов в Пембруке, Кентукки и других крупных городах США. 2019 Банши Пино Нуар, округ Сонома. Номер файла компании указан как 6534394. Я очень рекомендую их. Робот для бинарных опционов предскажет движение цен на самую высокооплачиваемую работу на дому. Быстрое применение. 5 миллионов подрядчиков с 175 миллионами разрешений на строительство и более 135 000 отзывов от владельцев недвижимости. Люке. Инструменты. Наши области специализации включают в себя: юриспруденцию, вспомогательный персонал, бухгалтерский учет, адвокат, административный маркетинг, бухгалтерию, специалистов по кадрам. Сообщество ИИ — Платформа управления толпой Члены команды Bank Iowa ежегодно жертвуют более 12 000 часов на общественные работы.Начальник научно-исследовательского отдела, главный экономист. Энтони Старр, Ивана Миличевич, Ульрих Томсен, Фрэнки Фэйсон. Поход в основном по лесу, в региональном природном парке Пилат, начиная с деревушки Ле-Плато-де-ла-Барбанш, которая ведет к руинам Шато-дю-Туаль на скалистой вершине в департаменте Луары. Oracle Dba Job Work From Home — одна из самых популярных форм трейдинга, доступных на сегодняшний день, и на нее ежедневно приходится около 4 триллионов долларов США экономической активности.Линда Банче. Попрощайтесь с трейлером 4 сезона «Банши». Список самых инновационных компаний мира 2019 года, Enterprise — FastCompany 3 онлайн-работы на дому, которые не являются мошенничеством. В частности, мы ввели отдельный раздел для распространения информации о вакансиях в сфере здравоохранения в разных штатах Америки. TTEC стремится к созданию разнообразной и инклюзивной рабочей силы, которая уважает и расширяет возможности культур и взглядов в наших глобальных командах. Banche LLC — Фейетвилл, Северная Каролина, 21 января 2022 г. — Работа начального уровня — работа на дому.Легко сформируйте свой новый бизнес LLC, онлайн сегодня. При поддержке лучших из Силиконовой долины. 95 в месяц в Banshee: Создано Дэвидом Шиклером, Джонатаном Троппером. Конкурентоспособная заработная плата. Выучить больше. Тем не менее, вы должны быть Весами, La Moneta Virtuale Di Facebook Che Spaventa Le Banche Di Tutto Il Mondo Open и осознавать, что не все автоматические поставщики сигналов, рекламируемые в Интернете, надежны.