Бизнес проектирование – — —

А Вы знаете, что такое проектирование бизнес-архитектуры компании? : Энциклопедия результативного маркетинга

И нужна ли она Вам?

Что такое проектирование бизнес-архитектуры компании? Что это вообще такое — бизнес-архитектура? Почему компания без нее не может полноценно существовать? Ответы на все эти вопросы Вы найдете в этой статье.

Что представляет из себя бизнес-архитектура?

Многим руководителям и бизнес-аналитикам известно, что компания – очень сложная система. Чтобы правильно провести изменения в ней (будь то оптимизация деятельности, создание отдела или внедрение информационной системы), необходимо сделать качественный анализ взаимосвязей всех ее элементов. Как правило, дело это очень непростое.

Почему так происходит? Дело в том, что человеку достаточно трудно удержать в голове полную структуру компании со всеми элементами и связями, необходимыми для принятия верных решений, потому что компания, как система, слишком сложна для этого.

В чём же выход? Давайте представим бизнес в форме здания. Для строительства здания архитектору необходим его «чертёж». То же самое происходит и с компанией. Создание такого «чертежа» компании, в свою очередь, называется «бизнес-моделированием», а сам «чертёж» — «бизнес-архитектурой».

Проектирование бизнес-архитектуры компании

Главным этапом строительства или улучшения системы является проектирование, в рамках которого система или ее изменения сначала моделируются. Проектирование позволяет избежать огромного количества ошибок! И чем сложнее система, тем более важен этот этап.

Бизнес — очень сложная система, поэтому его тоже необходимо проектировать.

Бизнес-моделирование — это процесс создания бизнес-архитектуры компании.

Бизнес-архитектура — это модель бизнеса, содержащая следующие элементы и их связи:

1. Цели бизнеса.

2. Бизнес-процессы.

3. Организационную структуру.

4. Информационные системы.

5. Ресурсы и данные.

Зачем нужно бизнес-моделирование?

Единственная цель бизнес-моделирования — создание эффективного бизнеса. При этом бизнес-моделирование решает следующие задачи:

1. Дать детальное представление об устройстве компании всем заинтересованным лицам.

2. Обеспечить создание оптимальной бизнес-архитектуры.

3. Сформировать требования к информационным системам.

4. Обеспечить сотрудников базой знаний, содержащей алгоритмы и методики работы.

Справляться с решением данных задач помогает система бизнес-моделирования Business Studio, разработанная ГК «Современные технологии управления», которая, в свою очередь, является партнёром Zolle.

Система разработана специально для максимально легкого создания бизнес-архитектуры. Помимо этого, она позволяет решать смежные задачи по оптимизации бизнеса и его непрерывному развитию. Таким образом, Business Studio поддерживает полный цикл создания эффективной системы управления компанией.

---

Более подробно о возможностях BS я расскажу Вам в следующей статье.

Если у Вас остались вопросы — задавайте их в комментариях.

Валерия Репина,бизнес-аналитик

Статьи в тему

blog.zolle.ru

Суть бизнес проекта

Цель бизнес проекта

Управление бизнес проектом все чаще и быстрее становится стандартным способом ведения бизнеса.

Проектное управление не ограничивается сферой бизнеса. Проектное управление – это хороший способ решать самые разнообразные проблемы, в том числе и социальные.

В современном мире действуют достаточно сильные факторы, обуславливающие необходимость применения методов проектного управления для решения проблем и расширения возможностей развития бизнеса. Например, такие как:

1. Сокращение жизненного цикла продукта.

Все больше организаций используют кросс-функциональные проектные группы и методы проектного управления для как можно более быстрого вывода на рынок новой продукции и услуг.

2. Глобальная конкуренция. Сегодня конкуренция между компаниями настолько остра, что руководителям стоит задуматься, будет ли развиваться их бизнес, если у них нет высококлассных управляющих проектами. Например, в строительном бизнесе конкуренция разворачивается не только на уровне компаний, но и на уровне бизнеспроектов.

Проектное управление, требующее внимания к трем основным моментам – времени, затратам и качеству выполнения работ – доказывает, что оно является эффективным и гибким способом ведения дел.

Изучение и внедрение в практику положений теории проектного управления помогает усилить контроль и повысить эффективность использования всех ресурсов предприятия.

Высокая конкуренция сделала прибыль компаний более зависимой от удовлетворенности клиента. Проектное управление является крайне важным, для того чтобы суметь произвести подобного рода товары и услуги, ориентированные на конкретного клиента, и получить прибыль.

3. Взрыв объема знаний.

Сложность продукции обусловила необходимость интегрировать несовместимые технологии. И для решения этой задачи именно проектное управление оказалось крайне необходимым и своевременным.

4. Уменьшение размера предприятий.

Развитие малого бизнеса в нашей стране привело к созданию большого количества небольших организаций, в которых постоянно происходят изменения. Поэтому сейчас крайне редко крупный бизнеспроект проводится силами одной организации.

5. Развитие Российского бизнеса. Внедрение проектного управления на российских предприятиях проходит очень сложно. Одна из главных причин — отсутствие квалифицированного персонала. Нашими предприятиями как правило руководят сильные лидеры, привыкшие единолично принимать решения и не желающие делиться своими полномочиями и осуществлять необходимые изменения.

Но надо понимать, что глобальные бизнеспроекты невозможно эффективно реализовать при традиционной вертикальной модели руководства — нужна многоуровневая система управления, в которую вовлечены многие структурные подразделения компании.

Сегодня в нашей стране формируется новый тип управленцев — руководителей проектных компаний, заточенных на решение сложных задач. Как бы от ни было, отечественный бизнес выходит на новый, международный уровень развития. Компании активно модернизируются, разрабатывают масштабные бизнеспроекты. Поэтому не могут обойтись без специальных бизнес-технологий, в том числе и систем управления проектами, которые позволяют решать сложные производственные задачи.

Виды бизнес проектов

Бизнес проект — это мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам. Перечислим основные виды бизнес-проектов:

1. Бизнес проекты, реализация которого должна осуществляться на удаленной территории, подверженной воздействию факторов, удаленных от основного предприятия подрядчика.

Например, строительные бизнеспроекты, они связаны с особыми рисками и проблемами в области организации и связи.

2. Промышленные бизнес проекты, реализация которых осуществляется непосредственно на территории организации. Это может быть разработка нового продукта (услуги) или изготовление деталей. При реализации такого бизнеспроекта компания может осуществлять управление на «месте» и обеспечивать оптимальные условия.

3. Управленческие бизнес проекты, необходимость в которых есть всегда в любой организации. Это

• разработка нового отчета;
• открытие филиала;
• внедрение компьютерной программы;
• мероприятие по снижению себестоимости;
• торговая выставка
• и т.д.

4. Научно-исследовательские и научно-образовательные бизнес проекты. Эти бизнеспроекты, как правило, сопровождаются очень высоким риском.

Особенности бизнес проектов

До недавнего времени под бизнес проектом понимался комплект чертежей с сопутствующей документацией. Сейчас особенности бизнес проектов включают в себя:

• конкретная цель,
• время начала и окончания работ,
• финансовые, кадровые и другие ограничения,
• уникальность бизнеспроекта,
• особые требования по времени, затратам и качеству выполнения работы,
• специфическое проектное управление с привлечением специалистов.

Как и любое предприятие бизнеса, бизнес проект начинается с зарождения идеи о возможности что-то сделать, решить какую-то проблему и получить результат. Как обычно, идея проверяется и принимает конкретные очертания в виде целей бизнес проекта.

Главное отличие цели бизнес проекта в том, что она обязательно должна характеризоваться тремя основными показателями: временем, издержками и качеством. Конечный результат бизнеспроекта должен соответствовать цели, ради которой был задуман. Бизнеспроект должен быть завершен точно в срок или раньше намеченного срока, осуществлен без превышения утвержденных средств, в соответствии со стандартом качества ISO 9000.

Для учета затрат с учетом временного фактора полезно формировать себестоимость способом директ-костинг.

Возможны также и кадровые ограничения бизнес проекта, поскольку к управлению и реализации бизнеспроекта необходимо привлекать высококвалифицированных специалистов, но на временных условиях.

Бизнеспроект никогда не бывает одинаковым и всегда включает какие-то элементы с разной степенью уникальности. Это может быть что-то такое, что никогда еще не делалось, а значит, требует решения новых проблем и появления совершенно новых технологий. Но также это могут быть и базовые бизнес проекты, например строительные, но требующие в той или иной степени подгона под заказчика, что также делает их уникальными.

7 признаков управление бизнес проектами

Управление бизнес проектами также отличается от традиционного. Например, существуют так называемые «Семь про» — 7 отличительных признаков менеджмента, управления бизнес проектами.

В немецком варианте они определены таким образом:

• 1.Ориентированность на проблемы, то есть бизнеспроекты разрешают проблемы.
• 2.Профессиональность — необходимость профессиональной компетенции.
• 3.Проекты относятся к будущему, то есть проекты необходимо планировать.
• 4.Профилактический характер проектов, то есть проекты требуют ориентированности на междисциплинарность и общение.
• 5.Продуктивность проектов, то есть проекты стоит оценивать по достигнутым результатам.
• 6.Уникальность проектов — проекты единственны в своем роде.
• 7.Проекты прогуманитарны, то есть работа в проектах по большей части представляет собой свободную от иерархичности работу в команде, которая делается людьми и для людей.

genskayformula.com

Бизнес-проект: сущность, структура, разработка, управление

Наиболее очевидным для современников началом проектной деятельности является создание пирамид и других величественных сооружений. Скорее всего, это не так, и проекты как явление возникли намного раньше. И их история – ровесница земной цивилизации. Сегодня видов проектной деятельности множество. Строительство и ремонт собственного дома, научные исследования, полеты в космос, государственная модернизация, образовательные программы, чемпионат мира по футболу 2018 года. Словом, не перечесть. Бизнес-проект – особая категория проектов, ими пользуются только коммерческие компании с целью будущего извлечения прибыли.

Сущность проектов в бизнесе

Проекты как средства решения задач бизнеса тесно связаны со стратегией компании. Итогом любой выработанной стратегии, выводимой на тактический уровень, является план стратегических мероприятий. На основе этого плана осуществляется разработка портфеля проектов предприятия. И только потом появляется возможность и необходимость в организации отдельных бизнес-проектов. Такова типовая логика перевода стратегии на уровень практической реализации.

В чем заключается сущность задачи, которую ставит руководство компании? Сущность понимания проекта определяют три момента, входящие в его определение.

1. У компании имеются локализованные цели, которые она намерена достичь.
2. Руководство предприятия устанавливает ограничения по времени для достижения данной цели.
3. Достижение цели предполагает неповторяющуюся деятельность (не обычное производство продуктов или услуг). Предписываемая деятельность обладает уникальностью.

Под бизнес-проектами понимается деятельность коммерческой организации с целью создания уникальных продуктов или услуг в условиях бюджетных и временных ограничений. Проекты в предпринимательском секторе носят черты бизнес-задач. То есть, преследуя конкретно поставленные цели, они служат достижению заданных результатов, прямо или косвенно направлены на получение прибыли в перспективе.

Практически все задачи бизнеса уникальны и делятся на две большие группы: циклически воспроизводимые задачи, относимые к разряду бизнес-процессов, и уникальные задачи – те самые проекты. Чем больше в компании наработан опыт осуществления тех или иных проектов, тем меньше уровень их уникальности, тем больше они тяготеют к процессам. Разработка бизнес-процессов как раз и дает результат, когда некогда уникальная задача входит в цикл.

Такое случается достаточно часто. Приведем пример. Создание и тиражирование филиальной сети выгоднее осуществлять на основе описанных бизнес-процессов «Открытие филиала компании». Однако можно с уверенностью утверждать, что фирма, принявшая стратегию развития филиальной сети, первые три филиала открывала в форме бизнес-проектов. И только когда создание всех трех подразделений было завершено, у руководства возникло желание снизить проектные бюджеты, описать наработанный опыт, и поставить процедуру на поток. На этом основании осуществляются разработка новой бизнес-модели и описание соответствующего процесса.

Виды и место проектов в компании

Мы уже отмечали, что сущность бизнес-проектов хорошо раскрывается через стратегическую модель реализации развития компании. Стратегия «спускается вниз» благодаря инструментам BSC до низовых процессов основного производства, проходя через срединную зону, именуемую «Программы и проекты развития». Внутри основного производства есть вариант развертывания так называемого «Проектного производства», которое является спецификой отдельных видов бизнеса. Представление об архитектуре такой трансляции стратегического плана поможет составить Пирамида реализации стратегии, предложенная вашему вниманию ниже.

Пирамида реализации стратегии коммерческой организации

Таким образом, выделяют две основных формы проектов в бизнесе: проекты развития и контрактные проекты (называют также проектным производством). Первая категория представляет более уникальные задачи развития. Для их решения задействуют совершенно разнородные ресурсы, задачи для которых на уровне портфеля не стоит. Напротив, важным является обеспечение каждого проекта достаточными ресурсами и внедрение его в структуры бизнеса (организационную, финансовую и информационную). Приведем несколько примеров таких проектов:

• выход на новые рынки;
• запуск новой продукции или услуг;
• масштабирование производства;
• маркетинговые кампании;
• внутренние проекты, связанные с реорганизацией или внедрением IT-систем;
• слияния-поглощения.

Сущность контрактных проектов определяется отраслью деятельности компании. Проектное производство представляют те компании, которые зарабатывают деньги, реализуя проекты как способы создания продукта. Они создают портфели заказов, планируют в их составе отдельные проекты. Таким фирмам-производителям важно управлять не отдельными проектами, а на уровне портфелей. Для них имеет серьезное значение, насколько спланированы и оптимизированы ресурсы – исполнители задач. Особенностью такой формы является однородность ресурсов, поскольку они носят производственный характер. Примерами можно назвать:

• строительные компании;
• IT-фирмы;
• мелкосерийное и штучное производство;
• консалтинговый бизнес.

Управление бизнесовыми проектами

Следует сразу оговориться, что часто даже опытные бизнесмены путают понятия проект и бизнес-план. С этим следует разобраться, иначе потом возникнут сложности. Что из двух этих понятий «курица», а что «яйца»? Естественно, первичен проект, а бизнес-план вторичен.

Иными словами, составить бизнес-план возможно только после того, как проект по открытию нового бизнеса или нового направления деятельности запущен. Наоборот не получится. Результатом проекта является, например, новый бизнес, а результатом планирования – разработка документа «Бизнес-план» как обоснования запуска проекта для инвесторов и заказчика.

Составить бизнес-план означает выполнить этап процесса планирования, который входит в систему управления проектами. Что же еще входит в управление бизнес-проектами кроме планирования? Как система применения знаний, навыков, методов и технологий для выполнения уникальной задачи управление служит цели удовлетворения ожиданий участников проекта. Структура этой системы включает минимум семь компонентов.

1. Инициация проекта.
2. Подготовка устава.
3. Выбор и назначение PM.
4. Планирование.
5. Организация исполнения.
6. Мониторинг и контроль.
7. Завершение проекта.

Стоит заметить, что второй и третий пункты списка не рассматриваются в качестве отдельных процессов управления в руководстве PMBOK PMI. Тем не менее, подготовка устава и назначение project manager особенно в российских условиях – весьма важные позиции в реализации уникальной задачи развития. Взаимодействие процессов управления обладает достаточно сложной архитектурой связей, его work flow диаграмма представлена вашему вниманию ниже.

Диаграмма взаимодействия процессов управления проектом

В данной диаграмме указаны пять основных групп процессов инициации, планирования, исполнения, контроля и закрытия. Структура связей между ними допускает различные интерпретации. И неважно, какого масштаба проект, он может быть небольшим, но его руководитель в любом случае столкнется с необходимостью в той или иной степени действовать согласно представленной модели. В противном случае, создание проекта как регламентированной и результативной задачи может потерпеть фиаско.

Критерии успеха project management зависят от трех ключевых параметров: содержания, ограничений и рисков проекта. Структура проекта определяется правильностью избранных целей, эффективной организацией управления, техническим и ресурсным обеспечением выполнения задачи. Чем масштабнее проект, чем он сложнее, тем выше значение управленческой составляющей и технико-ресурсного обеспечения. Две этих составляющих взаимно дополняют друг друга.

В настоящей статье нам удалось отграничить проекты в коммерческих организациях от других видов проектов и бизнес-планов. Тем самым развеяны бытующие в практике заблуждения. Мы рассмотрели основные сущностные моменты, понятия и содержания проектной задачи, подтвердили обязательность ее связи со стратегией фирмы как способа развития деятельности с заданной целевой установкой. Помимо сути проекта как такового кратко презентована система процессов управления в составе семи основных компонентов. Все это позволяет читателю настроиться на фундаментальные основы project management и с полученным базовым пониманием двигаться дальше.

projectimo.ru

Проектирование бизнеса — Документ

Проектирование бизнеса

поддержка собственников и топ-менеджеров

в решении важнейших проблем, определяющих стоимость бизнеса

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ БИЗНЕСА

Направление «Совершенствование сбытовой деятельности компаний»

Проект «Совершенствование системы сбыта товара через каналы распределения российского производителя женской верхней одежды»

Проект «Разработка предложений по совершенствованию сбытовой деятельности производственной компании Энтон»

Проект «Разработка концепции реорганизации деятельности по продаже запчастей»

Направление «Оптимизация финансовых потоков и налоговой нагрузки»

Проект «Разработка концепции и практических рекомендаций по реорганизации деятельности группы компаний на рынке строительно-дорожной техники»

Проект «Определение величины налоговой нагрузки группы предприятий при преобразовании федерального государственного унитарного предприятия»

Проект «Организация производства бытовых холодильников в ОАО “Айсберг”»

Направление «Совершенствование механизма управления экономическими службами компании»

Проект «Анализ финансово-экономического состояния ГНЦ ВИАМ и разработка стратегического направления развития»

Проект «Разработка политики управления непрофильными активами НК Юкос»

Проект «Концепция реконструкции ОАО “Контакт”»

Проект «Организация финансово-экономической деятельности предприятий фосфорной подотрасли Республики Казахстан»

Направление «Оценка бухгалтерского баланса и финансового состояния компании»

Проект «Анализ работы образовательного учреждения — центра элитарного обучения»

Проект «Организация розничной торговли верхней одежды для всей семьи»

Направление «Разработка бизнес-плана развития компании»

Проект «Бизнес-план развития ОАО ЛиАЗ»

Проект «Бизнес-план создания приемного пункта фирмы “Партия сервис”»

Проект «Бизнес-план комплексной реконструкции, реставрации и переоборудования Московского Планетария»

Проект «Научно-методическое обоснование экономического направления деятельности Центра содействия развитию научно-технического предпринимательства в высшей школе и разработка методических рекомендаций по повышению ее эффективности».

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА И ЕГО РЕЗУЛЬТАТОВ

Совершенствование сбытовой деятельности компаний

При разработке концепций совершенствования сбытовой деятельности применен процессный подход к анализу торгово-посреднической деятельности компании. На основе диагностического анализа системы оперативного управления определяются основные сбои в бизнес-процессах компании и разрабатываются механизмы по реорганизации сбытовой деятельности.

В рамках сбытовой деятельности определяются подходы к построению системы управления процессами закупки и продаж. Разрабатываются возможности поиска конкурентных преимуществ компании, связанных с расширением рынка сбыта, увеличением объема продаж, персонализацией обслуживания.

Для достижения конкурентных преимуществ предлагаются и реализуются следующие направления: разработка плана создания новых каналов сбыта, разработка схем сделок с описанием товарно-материальных, финансовых и информационных потоков, определение методов контроля финансовых показателей прибыльности по отдельным группам товаров.

Результатом реализации данных конкурентных преимуществ является увеличение объемов продаж, уменьшение себестоимости затрат, построение дисконтных схем с дилерами, создание online-склада склада.

При анализе возможностей расширения рынка сбыта за счет проникновения в другие регионы России проводится оценка возможных вариантов взаимоотношений с партнерами, разрабатываются агентские, дилерские и дистрибьюторские договора.

Результатом анализа являются разработанные схемы сокращения расходов через привлечение местных агентов по продажам, методы создания эффективной системы маркетинга и переориентации культуры компании с производственной на клиентскую, создание компьютеризированной системы денежных потоков для разработки стратегий в краткосрочной перспективе.

Также разрабатываются модели создания холдинга для оптимизации сбытовой деятельности. Для этого определяются доли участия каждого партнера в реализации проекта, условия предоставления региональной торговой инфраструктуры и обеспечения организации товародвижения, включая оптовую компанию, представительства в регионах, розничные торговые точки. Рассматриваются варианты создания управляющей компании, методы координации действий партнеров, а также размер инвестиций, необходимых для реорганизации существующей системы продаж и для дополнительного развития сети оптовых и розничных продаж. И на основе расчета финансового результата сбыта по каждому каналу распределения определяется самый высокодоходный канал.

Результат

Внедрение данных разработок позволило повысить инвестиционную привлекательность компаний, разработать модели финансовых потоков обособленных подразделений, методы подготовки и обучения персонала, руководства и экономистов работе с системой управления процессной моделью в качестве важнейшего вспомогательного инструмента их плановой деятельности, а также проработка перспектив развития компаний за счет активизации и использования внутреннего потенциала.

Основными результатами поиска резервов стали: формулировка долгосрочных и среднесрочных целей развития, разработка процессов расширения хозяйственной самостоятельности структурных единиц компании, постановка финансового планирования, постановка систем маркетинга и стимулирования сбыта, внедрение системы управления затратами, упорядочение делопроизводства и документооборота, разработка методов стимулирования персонала на сбытовую деятельность, определение оптимальности используемых каналов сбыта и методов контроля финансовых показателей прибыльности по отдельным группам товаров.

Разработанные модели:

• механизм создания холдинговой структуры

• модель ценовой политики компании на основе расчета цены товара на всех уровнях канала распределения

• процессный подход к анализу системы оперативного управления

• положения о взаимодействии структурных подразделений

• алгоритм переориентации культуры компании с производственной на клиентскую

• модели финансовых потоков обособленных подразделений компании в холдинговой структуре

• система оценки результатов стратегии развития фирмы по экономии времени, затрат и качественным выгодам

• система управления процессами закупки и продаж на основе описания движения материального, финансового и информационного потока.

• модель финансового планирования, включающая расчет плановых издержек, основных налогов, моделирование товарооборота.

Оптимизация финансовых потоков и налоговой нагрузки

Данное направление основано на определении особенностей исчисления и уплаты налогов в различных вариантах реструктуризации отрасли.

В рамках организации нового бизнеса рассматривается деятельность холдинга по отдельным бизнес-направлениям. При анализе процедур взаимодействия участников разрабатываются различные варианты налогообложения как для существующего порядка деятельности, так и для проектируемого.

Проводится сравнение вариантов налоговой нагрузки по традиционной и упрощенной системам налогообложения, учета и отчетности, составляется цикл замкнутых бухгалтерских проводок участников по выбранному варианту системы налогообложения.

Результатом является разработанная методология учета и налоговых рисков в холдинговых структурах, система функционирования холдинговой структуры, порядок распределения доходов, расчет налоговой нагрузки на основе анализа изменения налога на прибыль, НДС и налога на имущество при объединении обществ с холдинговую структуру с управляющей компанией.

При разработке методики определения величины налоговой нагрузки определяются варианты моделей управления предприятиями и параметры моделей, сформированных по принципу вертикальной или горизонтальной интеграции с алгоритмом расчета налоговых обязательств по каждой модели, включающий расчет НДС, ЕСН, НДФЛ, налога на прибыль и налога на дивиденды. На основании рассчитанных вариантов проводится сравнение моделей и выбор наиболее оптимальной по величине экономии.

Также в рамках оптимизации финансовых потоков проводится сравнительный анализ давальческой схемы и поставок сырья.

При разработке системы финансового планирования оборотных средств определяются основные этапы давальческой схемы, и на каждом ее этапе рассчитывается потребность в денежных оборотных средствах, дневной объем перевозки сырья, переработки сырья, перевозки готовой продукции, и на основе этих данных — общая потребность в оборотных средствах. Данная методика позволяет определить оптимальную цену давальческого сырья исходя из цены готовой продукции, ее количества, срока осуществления давальческой операции, стоимости переработки готовой продукции и нормы расхода сырья на единицу готовой продукции.

Результат

Использование данных методик позволило снизить риски неустойчивости бизнеса, оптимизировать финансовые потоки и налоговую нагрузку холдинговых компаний для защиты интересов собственников, организовать достоверный и “прозрачный” бухгалтерский учет, определить методологию расчетов основных видов налогов и порядок составления консолидированной отчетности группой взаимосвязанных организаций.

Совершенствование деятельности компании посредством организации давальческой схемы направлено на высвобождение резервов компании для снижения отпускных цен на продукцию, увеличение объема продаж, массы прибыли, снижение кредиторской задолжности.

Разработанные модели:

• модель формирования финансового результата по отдельным бизнес-направлениям;

• модель сравнения вариантов налоговой нагрузки по традиционной и упрощенной системам налогообложения, учета и отчетности.

• расчет точки безубыточности

• цикл замкнутых бухгалтерских проводок участников деятельности

• система оптимизации внутрифирменного документооборота по операциям с обособленными подразделениями

• методика определения величины налоговой нагрузки

• алгоритм расчета налоговых обязательств

• определение порядка составления консолидированной отчетности группой взаимосвязанных организаций

• система финансового планирования оборотных средств на основных этапах давальческой схемы

Совершенствование механизма управления экономическими службами компании

Данное направление основано на формировании политики компании, отражающей стратегические цели компании в сфере инвестиций, согласование усилий различных подразделений, реструктуризацию работы экономических служб.

При разработке стратегических направлений развития компании определяются функции финансового управления, включающие бюджетирование, финансовый анализ, управление привлечением заемных средств, управление размещением свободных средств, антикризисное управление.

В рамках бюджетирования предложена модель разработки бюджетов деятельности в привязке к центрам финансового учета, методика планирования потребности компании в оборотных средствах. Также сформулированы предложения по разработке структуры бизнес-процессов на уровне отдела планирования, отражающие взаимодействия экономических служб на основе процессов финансового управления.

Разработан алгоритм реорганизации управления с целью повышения управляемости системы и снижения убытков, для чего создана жесткая вертикальная структура управления финансово-экономической и сбытовой деятельностью предприятия, при которой усиливается зависимость и подконтрольность внутрихолдинговых структур.

Итогом такой перестройки стало не столько детальное планирование финансовых результатов, но установление пристального внимания за работой стратегически важных подразделений, что не допускает перерасхода средств и позволяет сохранить нужный объем предоставляемых ими услуг.

В рамках разработки стратегического направления развития компании проводилась оценка и распределение непрофильных видов деятельности, что позволило определить дальнейшую стратегию управления этими активами: осуществлять управление активом самостоятельно, либо передать его в управление.

В результате оценки непрофильных активов разработаны предложения по увеличению доходной базы непрофильного актива на основе повышения качества товаров (работ, услуг) и уровня обслуживания клиентов, получения доходов от использования свободных мощностей, расширения профиля и развития новых рынков, предоставления в аренду зданий и помещений.

Результат

При реструктуризации работы экономических служб реорганизован отдел маркетинга, создана сплоченная команда продавцов и сотрудников службы маркетинга, понимающих рынок и потребности потребителя, определен существующий рынок сбыта товаров, отвечающих профилю предприятия.

На основе чего установлен уровень изъятия прибыли, способной удовлетворить ожидания акционеров и величина прибыли, направляемая на формирование первоначального капитала для подготовки инвестиционной деятельности, составлен бизнес-план, определяющий объем капитала, достаточный для достижения предприятием уровня рентабельности.

Применение политики оценки непрофильных активов позволило компании увеличить прибыльность основной деятельности за счет концентрации управленческих, инвестиционных и прочих ресурсов на основном бизнесе, ликвидации избыточных активов (высвобождение уникального оборудования) и качественного обслуживания основной деятельности.

Разработанные модели:

• методика определения потребности в оборотных средствах

• расчет точки нулевой прибыли и нулевого сальдо

• модель разработки бюджетов деятельности в привязке к центрам финансового учета

• положение о финансовом планировании и организационной структуре экономических служб

• модель договорной работы

• оценка действующей системы взаимоотношений с коммерческими структурами

• алгоритм оценки и распределения непрофильных видов деятельности

• модель увеличения доходной базы непрофильного актива

• порядок функционирования системы управления непрофильными активами

• программа улучшения структуры баланса и финансового положения предприятия

• план мероприятий по увеличению производственно-финансовой эффективности.

• оценка производственного потенциала компании

• модель упорядочивания финансовых потоков между предприятиями

Оценка бухгалтерского баланса и финансового состояния компании

При оценке договорной работы компании проводится анализ целевого использования финансовых средств, рассматриваются условия договоров, определяются существующие недостатки, связанные с нарушениями, выявленными в ходе проверки.

Также определяются отношения компании с государственными заказчиками, общие правовые и экономические принципы и порядок формирования, размещения и исполнения на контрактной (договорной) основе заказов на закупку и поставку товаров, работ, услуг для федеральных государственных нужд.

При оценке ведения бухгалтерского учета и отчетности проводится анализ учета основных средств, анализ движения денежных средств по счетам, анализ ведения кассовых операций, расчеты с подотчетными лицами, анализ состава и содержания внешней отчетности, в т.ч. отчеты в фонды, статистические отчеты, отчеты в казначейство.

На основе анализа проводится расчет прибыли по отгрузке, моделирование цикла замкнутых проводок, описание сделок по давальческой переработке сырья, по реализации продукции и покупных товаров оптом и в розницу, расчет финансового результата по сделкам

Результат

Разрабатываются различные варианты налогообложения для принятого порядка деятельности. Проводится сравнение вариантов налоговой нагрузки по традиционной и упрощенной системам налогообложения, учета и отчетности, рассчитывается точка безубыточности по выбранному варианту системы налогообложения. И результат исследования – это цикл замкнутых бухгалтерских проводок участников деятельности по выбранному варианту системы налогообложения, учета и отчетности.

Разработанные модели:

• алгоритм оптимизации графика документооборота, должностных инструкций работников организации

• расчет прибыли по отгрузке на условном примере

• моделирование цикла замкнутых проводок

• модель взаимоотношения участников при давальческой переработке сырья

Бизнес-планирование развития компании

Данное направление основано на разработке и обосновании бизнес-плана развития компании. При составлении бизнес-плана рассматриваются следующие разделы: характеристика конкурентов, план маркетинга, формирование плана разработки и развития продукции, описание организации и процессов работы компании, организационный план, план производства, финансовый план.

При оценке рынка сбыта рассчитывается ввозная емкость исследуемого рынка, выделяются сегменты рынка, определяются покупатели в каждом сегменте, схемы взаиморасчетов с поставщиками.

Определяются каналы распределения различных уровней, выявляются неэффективные каналы, связанные с неплатежеспособностью потребителей, с невыгодными условиями договора с поставщиками.

При выборе местоположения торговой точки оценивается плотность населения, объем реализации, количество конкурентов.

При разработке организационного плана рассматривается технологический процесс работы торговой точки и основные бизнес-процессы компании.

При анализе кадрового обеспечения разрабатывается организационная структура фирмы, необходимое количество и функции работников.

Также анализируются основные виды риска компании и предлагаются способы снижения риска, основанные на изменении ценовой политики, использовании рекламы, стимулировании сбыта.

В финансовом плане определяются расходы офиса, рассчитывается минимальная сумма прибыли, которую получает компания после покрытия постоянных затрат, и проводится оценка безубыточности и анализ чувствительности выручки к увеличению прибыли сверх минимальной и чувствительности выручки к увеличению постоянных расходов, определяется потребность в оборотных средствах, окупаемости и поток денежных средств.

Результат

Использование данных методик позволило повысить эффективность деятельности компании на основе разработанной программы продвижения товаров: рекламы и стимулирования продаж. В результате ее реализации у компании появились новые заказы на поставку продукции, увеличился выпуск продукции, введены в строй недостающие мощности, снизилась себестоимость выпускаемой продукции, появились средства на улучшение ее качества.

Также определены основные направления модернизации работы с поставщиками и налаживания связей с потенциальными потребителями посредством предоставления им информации по новым разработкам, моделями и модификациям.

Применение разработанных методик оценки инновационных проектов позволяет выделить наиболее перспективные бизнес-идеи, дать достоверную оценку как бизнес-плану проекта, так и организации-претенденту, проанализировать эффективность реализации проекта, гарантии возврата инвестиций, а также дать достоверную оценку риска финансирования инновационного проекта.

Результатом оценки является использование информации о степени риска для принятия решения о той или иной степени жесткости при контроле параметров договора с организацией-исполнителем.

Разработанные модели:

• модель стимулирования продаж.

• система контроля качества

• алгоритм анализа чувствительности выручки к увеличению прибыли и постоянных расходов.

• модель расчета окупаемости и потока денежных средств

• модель контроля за выполнением организацией договорных обязательств

• модель анализа подверженности проекта неблагоприятным изменениям внешних факторов

• методика рейтинговой оценки инновационных проектов

refdb.ru

Проектирование домов как бизнес — «Kedr24.com»

Любое строительство начинается с идеи, а для ее воплощения понадобится помощь архитектора-проектировщика, который придаст ей реальную форму с помощью создания проекта будущего дома или иного строительного объекта.

Поэтому, если относится к проектированию домов как бизнес, то это довольно востребованная ниша. Заказчик, конечно, может воспользоваться готовым проектом, но сложность в том, что он потребует привязки к местности, а также разработки рабочего проекта, по которому и будет вестись строительство. Помощь архитектора необходима и в случае выбора строительных материалов, использование которых оптимально в соответствующем климатическом регионе, выбора способов теплоизоляции, расчетов и проектирования всех инженерных коммуникаций и т.д. Дополнительно заказчику может потребоваться помощь в проектировании и разработке участка, придомовой территории, для создания ландшафта органично вписанного в окружающую обстановку и гармонично сочетающегося с самим домом, его архитектурой, оформлением фасада.

Следует отметить, что интерес к проектированию домов как бизнес, могут проявлять интерес не только специалисты архитекторы или строители-проектировщики. По сути, это направление предпринимательства доступно многим. Достаточно лишь на начальном этапе развития бизнеса привлечь к работе узких специалистов и оказывать услуги по конкретным направлениям, например, как вариант специализации можно выбрать проектирование домов из бруса, каркасное домостроение и т.д. В дальнейшем, в зависимости от перспективности, можно приступать к развитию и других направлений, стремиться к тому, чтобы оказывать весь спектр услуг по проектированию и сопровождению строительства объектов.

Предприниматель, начиная развивать бизнес по проектированию, должен решить вопрос о вступлении в СРО, так как членство в данных профильных организациях является гарантией законного ведения своего дела. Членство, кроме формальной легализации деятельности, предлагает и следующие преимущества:

• профессиональная помощь коллег;

• оказание юридического сопровождения или помощи при необходимости;

• возможность повышения профессионального уровня сотрудников и специалистов;

• для заказчика фирма-член СРО, выглядит предпочтительнее, за счет своего официального и легализованного статуса, также становятся доступными и некоторые другие преимущества.

При этом стоимость СРО на проектирование, не является очень обременительной, даже для нового бизнеса, особенно с учетом тех преимуществ, которые такое членство в организации представляет для бизнесменов, развивающих данное направление. Порядок уплаты членских взносов в СРО может быть разным: ежемесячно, ежеквартально и т.д., это зависит от устава конкретной организации. Кроме того, отдельно производится оплата вступительного взноса. Но потраченные проектной фирмой средства возвращаются в виде конкретной юридической, профессиональной помощи или в качестве более высокой квалификации сотрудников, которые, благодаря участию фирмы в СРО, получают реальную возможность для своего профессионального роста.

kedr24.com

необходимые документы и расчет затрат. Как открыть проектную организацию с нуля :: BusinessMan.ru

Услуги архитекторов в настоящее время пользуются большим спросом. Несмотря на этот факт, рынок в них продолжает достаточно остро нуждаться.

Ситуация, при которой спрос намного превышает предложение, свидетельствует только об одном: многим специалистам нужно браться за бизнес-план архитектурного бюро и развивать его, поскольку это перспективное и востребованное занятие способно приносить немалые доходы.

В ближайшие годы данное направление будет активно расширяться. А связано это со строительным бумом во всех российских регионах. Подобная тенденция отразилась и на рынке уже готового бизнеса.

Чтобы правильно организовать собственное дело, нужно в первую очередь составить бизнес-план архитектурного бюро, тщательно проанализировав ассортимент всех предполагаемых услуг. Чем шире будет спектр выполняемых работ, тем больше можно ожидать обращений клиентов, конечно, при условии, что заниматься ими будут только квалифицированные специалисты. Но и это не единственный критерий будущего успеха.

Как открыть проектное бюро

Проще всего начинать развивать такой бизнес, как архитектурно-проектное бюро, профессионалам, не понаслышке знакомым с этим видом деятельности. Немаловажное значение имеет и опыт с навыками, а также хорошая репутация и существование уже наработанной базы клиентов.

Архитектурно-градостроительное бюро нужно зарегистрировать как юридическое лицо.  Это нужно сделать для того, чтобы получить соответствующую лицензию, разрешающую проводить дизайнерские, ремонтные, а также отделочные или строительные работы.

Перед тем как открыть проектную организацию с нуля, необходимо составить бизнес-план архитектурного бюро.

В случае если руководитель — профессиональный инженер и у него уже есть лицензия на индивидуальную деятельность, то получать еще одно разрешение для созданной им организации не требуется.

Специфика бизнеса

В основном архитектурное бюро предлагает своим клиентам следующие услуги:

• дизайн-проект с сопроводительной документацией;

• разработку эскизного предложения, в которую входит и стилевая концепция интерьера;

• проектную документацию и инженерные чертежи;

• согласование перепланировок в соответствующих органах с последующими изменениями в планах;

• капитальный ремонт и авторский надзор за выполнением проекта;

• комплектацию объекта мебелью и различными отделочными материалами.

Как правило, основная часть клиентов, приходит в архитектурно-проектное бюро с заказом разработать дизайн интерьера своей недвижимости, в дальнейшем выбирая и такие услуги, как согласование, строительство и авторский надзор.

Бизнес-план архитектурного бюро предполагает отдельную оплату каждого из видов деятельности.

На сегодня уже сформировались стандартные расценки в компаниях, которые работают с жилой недвижимостью. К примеру, разработка всего интерьера в квартире сегодня обходится примерно в пятьдесят условных единиц за каждый квадратный метр, дизайн-проект — около двухсот, а за авторский надзор нужно будет платить около тысячи у. е. в месяц.

Доходы

Тех, кого интересует вопрос, как открыть проектную фирму, наверняка волнует и рентабельность данного бизнеса. Надо сказать, что доходность подобного вида деятельности специалистами оценивается, как правило, в двести процентов, а в отдельных случаях – даже больше в несколько раз.

При этом речь идет конкретно о работе архитекторов и дизайнеров. К тому же дополнительный доход тем, кто знает, как открыть проектное бюро, приносит и работа со строительными материалами, которая формируется за счет тридцатипроцентной торговой наценки на оптовую цену или за счет посреднической прибыли, получаемой непосредственно от продавцов, товары которых фирма рекомендует своим клиентам.

Осуществление ремонтных работ тоже относится к достаточно прибыльным направлениям данного бизнеса. Большинство архитектурных и дизайнерских бюро имеют в своем распоряжении несколько партнерских стройбригад, от которых им перечисляются определенные вознаграждения за посредничество.

Не менее рентабентальным направлением данного бизнеса является и полное обеспечение клиента различными эксклюзивными предметами для дизайна, которые покупаются у известных художников или создаются силами сотрудников.

Необходимые документы

Как правило, секреты того, как открыть проектную организацию с нуля, знают в первую очередь профессионалы, которые уже имеют хорошую репутацию в данной сфере бизнеса и собрали внушительный круг постоянных заказчиков. Федеральный закон, регулирующий архитектурную деятельность в РФ, четко регламентирует все вопросы, связанные с разработкой инженерных проектов.

Он же определяет и правовые аспекты для работы архитекторов. Юридическая организация, осуществляющая подобную деятельность, должна иметь соответствующую лицензию, дающую право выполнять как проектные, так и ремонтно-строительные работы.

Соискатель данного разрешения должен соответствовать всем установленным законодательством критериям. Немаловажную роль в этом играют и квалификация штата специалистов, а также их производственный опыт. Каждая организация в соответствии с положением о проведении текущего надзора в течение срока действительности лицензии неоднократно проверяется соответствующим органом, выдающим это разрешение. Это Госвневедомственная экспертиза, Госархстройнадзор с Государственной жилищной инспекцией.

Офис компании

Как правило, перед тем как открыть проектную фирму, нужно арендовать хотя бы небольшой офис площадью до ста квадратных метров, имеющий отдельный вход и желательно находящийся в одном из престижных районов. Естественно, что помещение должно быть очень светлым. Офис нужно будет оборудовать мебелью и современной компьютерной техникой, отвечающей потребностям данного бизнеса.

Структура

Как правило, каждая проектная фирма состоит из:

• Архитектурного отдела, отвечающего за качество и сроки выполнения полученных заказов. Его сотрудники должны иметь очень высокий профессионализм, а также обязательно высшее архитектурное или дизайнерское или художественное образование.

• Отдела по работе с клиентами. Обычно в него входит несколько менеджеров, которые будут вести переговоры о предлагаемых компанией услугах и выступают в роли посредников в ходе выполнения проекта.

• Отдела по согласованию, который будет заниматься получением согласований или разрешений на перепланировку объектов, находящихся в работе фирмы, и координирует работу с субподрядчиками.

• Строительного отдела, производящего ремонтно-строительные работы, отвечающего за качество и за сроки проведения работ.

• Бухгалтера, секретаря, программиста и т. д.

Расходы

Перед тем как открыть проектную фирму, нужно просчитать все затраты и оценить собственные возможности. Для начала нужно определиться с офисом, стоимость аренды которого в спальных районах в среднем почти в два раза меньше, чем в центре. Есть вариант снимать помещение в торговых центрах по средней цене примерно в двадцать долларов за квадратный метр.

Следующей затратой будет ремонт офиса, который должен стать визитной карточкой проектного бюро. Другой важный шаг – это покупка оргтехники — компьютеров с девятнадцатидюймовым монитором, масштабирующего ксерокса, струйного принтера формата А3, сканера. Для дизайнеров самыми удобными считаются столы длиной около двух метров.

Реклама и маркетинг

Чтобы привлечь заказчиков, компания должна иметь свое портфолио. Но если такового пока нет, то начинающая компания может позиционировать индивидуальные работы своих сотрудников — архитекторов и дизайнеров. Очень солидно будет, если в качестве портфолио будут предлагаться виртуальные проекты, исполненные в качестве 3D-моделей. Кроме того, что необходимо заранее просчитать ту сумму, которую компания будет тратить на рекламу, действие которой чувствуется, как правило, только через три месяца.

С нуля

Архитектурное бюро достаточно трудно создавать, так сказать, «с нуля». Во-первых, нужно быть готовым к волоките при оформлении лицензии и получении сертификатов. Кроме того, трудным будет и само вхождение на рынок, на котором всегда большая конкуренция.

Кроме того, в молодую фирму сложно привлекать «сильных» и именитых архитекторов, имена которых уже известны в определенных кругах.

В некоторых случаях данная проблема решается передачей привлекаемому специалисту определенной доли бизнеса. Очень нелегко получить первый заказ, поскольку отсутствие репутации предполагает и нехватку клиентов, что на начальном этапе несколько тормозит развитие.

businessman.ru

Консалтинговые услуги — partnery.by

ООО «Бизнес проектирование» помогает компаниям, бизнесменам и инвесторам рационально строить и развивать свой бизнес, разумно инвестировать, используя весь ассортимент маркетинговых, финансовых и технологических инструментов.

Мы оказываем услуги и консультируем в области управленческого и финансового консалтинга, маркетинга и проектирования.

Наш опыт, квалификация и пройденная аттестация позволяют выполнить работы «под ключ»: от исследования потенциала рынка до разработки предпроектной документации и разработки бизнес-плана на любой стадии развития Вашего бизнеса или проекта.

Вы сможете раскрыть возможности Вашей идеи и донести её до заинтересованного инвестора для получения положительного результата!

 

Схема работы

 

Наши преимущества

                                                    

                                                    

www.partnery.by