График план строительства – График производства работ (образец). Сетевой, календарный график производства работ в строительстве в Excel

График производства работ (образец). Сетевой, календарный график производства работ в строительстве в Excel

Практически все люди лучше воспринимают информацию «нарисованную», а не «прослушанную». И еще лучше, если эта информация представлена образами, а не рядом цифр и показателей. Представьте себе, что малознакомый человек рассказывает о своей собаке. Он не описывает ее внешность и родословную, не уточняет масть и возраст и т. д. Воображение каждого слушателя нарисует свой образ. А когда мы уже представим себе красавца дога, окажется, что нам рассказывали о прелестном мопсе. В этой ситуации мы посмеемся, но, столкнувшись с чем-то подобным на предприятии, уже будет не до смеха.

Поэтому на производстве все стараются максимально визуализировать. Одним из важнейших документов, особенно в строительстве, считается график производства работ. Можно смело утверждать, что весь проект без этого графика – потерянное время. Так как в нем собраны все принятые инженерные и технические решения, а также оптимизированы сроки.

Что такое календарный план?

Само название этого документа дает представление о его важности и значимости. Календарный график производства работ – это таблица, в которой отображены все виды работ, их объем и сроки выполнения. Кроме того, на графике наглядно показана последовательность выполнения работ, привязанная к конкретным датам (или просто длительность выполнения различных видов работ – для типовых проектов). Чаще всего этот документ содержит и информацию о необходимых на каждом этапе строительства ресурсах: основных материалах, технике и персонале.

Умение составлять график производства работ – один из важнейших навыков управленцев разного уровня. Чем точнее и детальнее составлен график, тем качественнее будут проведены все запланированные работы. Несмотря на то что «родной» отраслью графика производства работ считается строительство, руководителям всех направлений не помешает знание принципов календарного планирования.

С чего начать

Любую работу можно разбить на мелкие задачи. Самый простой пример – приготовление салата из свежих овощей. Казалось бы, что проще? Но и это элементарное задание можно разбить на последовательность действий. Сначала приобрести все ингредиенты, затем помыть их, нарезать и смешать, заправив соусом. Причем все действия могут быть разорваны во времени (появляются перерывы в работе), а могут быть проделаны последовательно, без разрывов во времени. Кроме того, все это может проделать один человек, а может и целая бригада поваров. Итак, последовательность действий есть. Остается рассчитать время выполнения каждого этапа и определить, сколько и какой персонал необходим для этой работы. И график производства работ у нас практически готов.

Независимо от отрасли, при разработке календарного плана сначала нужно выделить состав работ: разбить весь процесс на составляющие. Причем критериями могут служить не только технологические отличия, но и количество работников, и необходимые механизмы и приспособления и т. д.

Сроки выполнения

После разделения всего производственного процесса на последовательность действий, можно приступать к расчету сроков выполнения работ. Для производства и строительства существуют нормативы и стандарты, по которым рассчитываются конкретные сроки для заданного объема работ. Для умственного труда нельзя просчитать сроки выполнения работы по формуле. Но управляющий с большим опытом, владеющий информацией о своем штате сотрудников, может довольно четко задать временные рамки для решения поставленной задачи.

Зная сроки выполнения каждого вида работ, мы можем приступить к определению времени, необходимого для осуществления всего процесса. Следует помнить, что некоторые задачи могут решаться параллельно, а для определенных процессов нужны и технологические перерывы.

Расчет ресурсов

Безусловно, персонал – важнейший элемент процесса. График производства работ в строительстве предполагает определение численности исполнителей, специализации рабочих и их квалификации. На этом этапе мы рассчитываем количество и состав бригад и составляем календарный план их занятости на объекте.

Далее переходим к определению необходимого оборудования, механизмов и приспособлений. В производственных отраслях для этого также существуют нормативы. И, наконец, последнее, но от этого не менее важное – это расчет необходимых для проведения работ материалов.

Расчет сроков поставки материалов

Вся эта информация позволит совместить график производства работ с графиком поставки материалов и оборудования. Равномерность и бесперебойность – вот два основных принципа планирования. Оптимизация графика в сторону уменьшения сроков может не дать желаемого результата, т. к. в работе появится простой из-за нехватки материалов (или, наоборот, стройплощадка окажется буквально забита ими, а потому на поиск нужного в данный момент уйдет уйма времени).

Форс-мажор увеличивает сроки выполнения работ

Еще одна немаловажная деталь — при составлении плана работ необходимо предусмотреть возможные риски. Для строительства это может быть все что угодно – от плохой погоды до напряженного трафика на дорогах. Учитывая форс-мажорные обстоятельства, необходимо несколько увеличить сроки выполнения отдельных видов работ. Чаще всего это сказывается и на продолжительности выполнения всего их объема.

Несмотря на это, планировщикам не стоит гнаться за минимизацией времени. Ведь когда нарушается сетевой график производства работ, фирма-генподрядчик должна будет платить неустойку как заказчику, так и смежным подрядным организациям.

Автоматизация построения графика

Еще несколько лет назад календарный план составлялся вручную. Специалисты рассчитывали все сроки и потребность в персонале и материалах, а затем с помощью графического редактора визуализировали его. Для небольших объемов работ, это несложная задача. Другое дело, если мы говорим о серьезной подрядной организации, ведущей несколько объектов одновременно.

Программистами разрабатывается множество вспомогательных программ, призванных автоматически рассчитывать и строить график производства работ. Образец календарного плана, рассчитанного с помощью Microsoft Office Project 2010 Professional, например, легко отыскивается в интернете. Однако не каждая компания согласится потратить дополнительные средства на установку программного обеспечения и обучение персонала работе с ним. Кроме того, у каждой специализированной программы есть свои недостатки. Одна не учитывает возможности сменной работы, другая без написания макросов не согласуется с расчетом материалов, например, и т. д.

Поэтому большинство специалистов, занятых планированием, научились строить график производства работ в Excel.

У этой программы масса преимуществ:

1. Она бесплатна. В том смысле, что Excel – часть стандартного пакета MS Office, который безоговорочно установлен практически на каждом компьютере.
2. Она проста. Имея минимальные знания о расчёте формул и привязке листов друг к другу, можно заниматься планированием.
3. Она наглядна. Все расчеты и результат выводятся на одном листе. А внесение изменений тут же отображается на графике.

fb.ru

Календарный график проекта. Основные виды календарных графиков

Календарный график проекта

Планирование считается важной составляющей эффективного управления проектами. Календарный график, основной элемент планирования, визуально представляет временные рамки выполнения, последовательность, степень важности и другие характеристики работ.

Грамотно составленный календарный график позволяет эффективно планировать и реализовывать проект благодаря согласованности действий исполнителей, соблюдения сроков.

Услуги по составлению графиков работ
Услуги по переводу графиков из эксель в Примаверу

Основные виды календарных графиков

В зависимости от сферы применения и масштабности проектов выделяют следующие типы календарных графиков:

• Сводная таблица отображает очередность проектных задач сроки старта и завершения, продолжительность каждого этапа.
• Объектный график показывает сроки исполнения каждого этапа плана с разбивкой по дням или месяцам.
• Рабочий график подготавливается на небольшой срок в процессе реализации проекта, является элементом оперативного управления.
• Временные графики (почасовые или поминутные) как правило, подготавливаются разработчиками техкарт. Ориентированные на стандартные внешние факторы, такие графики в процессе реализации проекта требуют внесения многочисленных поправок.

Уровни календарных графиков

При календарном планировании применяется система распределения графиков по уровням. Обычно используют 4 уровня графиков. (project manager)

Календарный график 1-го уровня:

К первому уровню относятся общие, не детализированные планы проектов. Укрупненные планы разрабатываются в первую очередь при запуске нового проекта. Данные для графиков собираются при переговорах с заказчиком, зачастую у него есть свои ключевые показатели по датам проекта, этапности и конечной цели. Собрав эти данные можно сформировать общую дорожную карту. В нее вносятся только важные ключевые события. Дорожная карта актуализируется в зависимости и общей длительности проекта, если длительность вашего проекта пять лет, то график первого уровня достаточно актуализировать раз в год. Если в дорожной карте много ключевых вех, то необходимо определить период актуализации таким образом, чтобы в него попадало как минимум одно ключевое событие. Дорожная карта может разрабатываться как Заказчиком, так и Исполнителем, но в целом эта обязанность лежит на Заказчике.

Календарный график 2-го уровня:

После того как дорожная карта по проекту согласована и утверждена, наступает этап детализации до определенных этапов. В основном график второго уровня является приложением к договору между Заказчиком и Исполнителем. Разработка графика второго уровня также входит в обязанность Заказчика, и предоставляется на согласование Исполнителю, зачастую этапный график разрабатывает Исполнитель исходя из своих ресурсных возможностей. В плане второго уровня не нужна особая детализация, достаточно соблюсти последовательность реализации проекта и в целом определить объем работ по проекту. Актуализируется вместе с дорожной картой.

Календарный график 3-го уровня:

После заключения договора Исполнитель готовит детализированный график работ по проекту с более детальным описанием работ внутри этапа. Т.е. общие этапы графика второго уровня детализируются по виду работ. Длительность работ от 2-х недель до месяца, в зависимости от общей продолжительности проекта. Если план меньше года, то на этом детализация заканчивается. Хотя все зависит от договоренностей с Заказчиком.

Календарный график 4-го уровня

Обозначается как недельно-суточное планирование. Актуализация плана каждый день, два, неделю, в зависимости от потребностей контроля. Самый трудоемкий, затратный и точный метод контроля за проектом. Актуализированная информация из графика четвертого уровня поднимается вверх по иерархии, и на основании этой информации проводится актуализация всех верхних графиков. Изменения на этом уровне могут привести к пересчету сроков всего плана и к пересогласованию сроков реализации вплоть до дорожной карты.

Порядок разработки календарного графика

Создание календарного графика содержит следующие этапы:

• Подготовка подробного перечня всех необходимых задач по проекту, определение их объемов.
• Разработка СДР, то есть визуальное представление плана в форме иерархичных взаимосвязанных блоков.
• Выбор используемых в реализации плана методик, технологий. Расчет трудоемкости выполнения задач проекта.
• Определение состава проектных групп. Разработка сетевого графика, наглядно представляющего последовательность выполнения всех задач.
• Подготовка данных по продолжительности и возможности параллельного ведения работ – разработка диаграммы Ганта.
• Сопоставление расчетной длительности выполнения работ с нормативной, внесение соответствующих корректировок.
• Разработка графиков потребности в ресурсах (в персонале, оборудовании, материалах).
• Расчет трудозатрат.

Обычно календарный график разрабатывает менеджер проекта, при необходимости консультирующийся с задействованными  экспертами.

Программное обеспечение для подготовки календарного графика

Использование специальных программ позволяет оперативно реагировать на отклонения, возникающие в ходе реализации проектов.

Одним из самых популярных универсальных инструментов проектного календарного планирования выступает программа Microsoft Project. Использование MS Project позволяет построить Диаграмму Ганта, закрепить за задачами требующиеся ресурсы, определить временные рамки выполнения проекта и его бюджет. График, выполненный в Project, визуально отображает загруженность персонала определенными задачами.

Программный продукт для разработки календарных графиков Primavera применяется в основном в крупномасштабных проектах с повышенной сложностью, в частности, в машиностроительной и строительной отраслях.

gantbpm.ru

Разработка календарного плана строительства

Содержание

1. Анализ ОПР

1.1 План первого этажа М 1:200 2

1.2 Поперечный разрез М 1:200 3

1.3 Экспликация помещений 4

2. Принятые строительные конструкции 5

2.1 Спецификация сборных ж/б элементов 6

2.2 План перекрытий М 1:200 7

3. О пределение объема котлована 8

3.1 План и разрез котлована

3.2 Сечение фундаментов М 1:50 9

3.3 Раскладка фундаментных плит и блоков 10

4. Ведомость потребности в основных строительных материалах

5. Разработка календарного плана 11

5.1 Определение номенклатуры и объемов работ 12

5.2 Определение трудоемкости работ и затрат машинного времени 16

5.3 Определение продолжительности строительства здания 21

5.4 Календарный план 22

6. Библиографический список 23

1. Анализ ОПР

1.1 План первого этажа М 1:200

1.2 Поперечный разрез М 1:200

1.3 Экспликация помещений

2. Принятые строительные конструкции

В данной работе для определения объёмов строительно — монтажных работ приняты следующие строительные конструкции и изделия :

1.

Фундаменты — сборные железобетонные .

Фундаментные плиты размерами :

ФП 1200*300*2400;

ФП 1200*300*1200;

Фундаментные б локи размерами:

ФБ 500*600*2400;

ФБ 500*600*1200 ;

ФБ 500*600*900 мм.

2. Стены – кирпичные .

Толщина наружных стен — 510 мм , внутренних — 380 мм , перегородок — 120 мм .

Утеплитель — пенополистирол .

3. Оконные проемы : пластиковые ПВХ

4. Дверные проемы : наружные металлические, внутренние деревянные: глухие и с остеклением

5. Плиты перекрытий и покрытия

— сборные железобетонные.

ПК 6000*1500*220 мм ,

ПК 3300*1500*22 0 мм ,

6. Кровля – скатная, с покрытием кровельной сталью.

7. Покрытие полов — линолеум , в туалетах — керамическая плитка .

8. Отделка , инженерное оборудование — по паспорту .

2.1 Спецификация сборных железобетонных элементов

3. О пределение объема котлована

3.1 План и разрез котлована

3.2 Сечение фундаментов М 1:50

4.Ведомость потребности в основных строительных материалах

5. Разработка календарного плана

Календарный план в строительстве — документ по планированию , в котором на основе объемов строительно — монтажных работ и принятых организационных и технологических решений определяют последовательность и сроки осуществления строительства .

Календарный план является основным документом в составе проекта организации строительства и проекта производства работ .

В соответствии с

календарным планом строительства , разрабатывается календарный план обеспечения , график потребности в рабочих кадрах и материально — технических ресурсах .

Структура , состав и степень детализации основных данных календарного плана зависит от назначения документации , в состав которых входит календарный план , и определяется периодами работ , которому он посвящен , уровням руководства, для которого предназначен и временем когда он разрабатывается .

Основным параметром , определяющим весь остальной

состав календарного плана , является период времени , на который он разрабатывается . В календарный план строительства , входящим в состав проекта организации строительства , таким периодом является год , квартал , месяц , декада , неделя , день .

В календарных планах выполнения работ в составе технологической карты в зависимости от объемов и продолжительности работ , этот период является день , смена и час .

mirznanii.com

7. Составление календарного плана строительства объекта

Календарный план производства работ по объекту в виде ли­нейного или сетевого графика предназначен для определения по­следовательности и сроков выполнения общестроительных, специ­альных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объ­екта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и ко­личества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строитель­ства. На основе календарного плана ведут контроль за ходом ра­бот и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчи­танные в календарном плане, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например в недельно-су­точных графиках и сменных заданиях.

Порядок разработки календарного плана следующий:

1) со­ставляют перечень (номенклатуру) работ;

2) в соответствии с ко­торым по каждому виду работ определяют их объемы;

3) произ­водят выбор методов производства основных работ и ведущих ма­шин;

4) рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

5) определяют состав бригад и звеньев;

6) выявляют технологи­ческую последовательность выполнения работ;

7) устанавливают сменность работ;

8) определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;

9) сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходи­мые коррективы;

10) на основе выполненного плана разрабаты­вают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

При наличии технологических карт уточняют условия их при­вязки к местным условиям (соответствие сроков, ведущих меха­низмов, наличие требуемых ресурсов и т. п.) и выходные данные технологических карт принимают в качестве расчетных по отдель­ным комплексам работ календарного плана объекта. Так, имея технологическую карту монтажа типового этажа и крыши жи­лого дома, принимают для составления графика строительства дома заложенные в эти карты сроки монтажа и потребность в ре­сурсах.

Исходными данными для разработки календарных планов в со­ставе ППР служат: 1) календарные планы в составе ПОС; 2) нор­мативы продолжительности строительства или директивное зада­ние; 3) технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы; 4) рабочие чертежи и сметы; 5) данные об организациях — участках строительства, составе бригад и достиг­нутой ими производительности, имеющихся механизмах и возмож­ностях получения необходимых материальных ресурсов.

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой — расчетной и правой — графической; отсюда такие планы называют графиками. Графическая часть может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Календарный план производства работ по объекту

								•
	Объем работ			Потребные машины		•Q Ь	к	S и		s
						О	о	0!
Наименование работ	единицы изме­рения	количество	Трудоемкость,	наименование	количество маш-см:ен	Про дол жи те льн работы, дн.	Количество см	М К 1 о,	Состав бригад!	График работ недели, месят
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	И

studfiles.net

План график строительства скважин — Энциклопедия по экономике

Центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС) подчиняется непосредственно начальнику УБР. Она направляет всю работу инженерно-технологической службы предприятия по выполнению планов и графиков строительства скважин в соответствии с заданной технологией. Начальник ЦИТС подчиняется непосредственно начальнику УБР. Он имеет право давать указания всем подразделениям и службам УБР относительно выполнения плана строительства скважин и требовать их выполнения.  [c.68]
В рамках предприятия (УБР) основным плановым документом выступает план-график строительства скважин, в котором обосновываются объемы эксплуатационного и разведочного бурения с увязкой их со сроками строительства скважин. Объем реализации в бурении в  [c.109]

Планы-графики строительства скважин и календарные планы геологопоисковых работ должны быть тесно увязаны с программами по приросту запасов нефти и газа, подготовке объектов к детальной разведке, подготовке месторождений к разработке и т. д.  [c.197]

Методика разработки плана-графика строительства скважин приведена в 3 данной главы.  [c.197]

Основным документом, отражающим производственную программу бурового предприятия, является план-график строительства скважин, в котором в наглядной форме представлено распределение общего объема работ бурового предприятия по целям, площадям, отдельным скважинам по элементам, цикла их строительства с указанием календарных сроков выполнения различных работ по строительству каждой скважины.  [c.204]

В плане-графике строительства скважин, разрабатываемом по специальной форме, не только устанавливаются календарные сроки проведения отдельных элементов цикла сооружения скважин по каждой скважине, но и указываются ее номер, проектная глубина и забой на начало планируемого периода, назначение скважины, вид бурения, вид энергии, условный номер буровой бригады, осуществляющей бурение данной скважины, а также тип и номер буровой установки. В плане-графике дается распределение проходки по кварталам и месяцам года.  [c.205]

Перед составлением годового плана-графика строительства скважин проводят большую подготовительную работу. Прежде всего определяют продолжительность отдельных элементов цикла строительства каждого типа скважин, начинаемых и заканчиваемых в планируемом периоде, а также продолжительность работ по переходящим скважинам, определяют необходимое число буровых и вышкомонтажных бригад, буровых установок, проводят детальный анализ работы предприятия за предшествующий период с целью выявления внутренних резервов производства.  [c.205]

Составление плана «графика строительства скважин. Помимо контрольных цифр, нормативов и результатов анализа и предварительных расчетов числа бригад и установок, перед составлением плана-графика выясняют, сколько будет переходящих скважин и какие на них работы должны вестись с начала планируемого периода, имеется ли задел готовых буровых и т. д.  [c.210]

План-график строительства скважины, разработанный по данным условного примера, представлен в табл. 17.  [c.210]

План-график строительства скважин на 197  [c.212]

Кроме этого плана, на основе плана-графика строительства скважин разрабатывают годовой график вышкомонтажных работ, указывающий сроки строительства отдельных буровых, очередность и конкретных исполнителей работ. Этот график конкретизируют путем составления оперативных месячных графиков, определяющих точные сроки завершения строительства отдельных объектов и служащих основой для определения месячного задания каждой бригады.  [c.241]

В своей деятельности ИТС руководствуется следующими документами планом-графиком строительства скважин, планом материально-технического обеспечения производственных объектов, планом предупредительного ремонта и обслуживания технологического оборудования, планом организационно-технических мероприятий.  [c.373]

Составление плана -графика строительства скважины  [c.48]

В плане-графике строительства скважин объемы работ по скважинам увязываются с календарными сроками их выполнения. Для этого необходимы данные о затратах времени по этапам цикла строительства скважин.  [c.48]

Пример расчета исходных данных и составления плана-графика строительства скважин. Расчеты, проведенные по формуле, показывают, что для выполнения государственного заказа по добыче нефти необходимо построить и ввести в эксплуатацию 28 скважин. Их проектная глубина по групповому проекту 1500 м. Расчетный плановый объем бурения 42000 м. Проведено нормирование работ по этапам цикла, которое показало, что трудоемкость строительно-монтажных работ составляет 332 чел.-ч, а разработки и демонтажа буровой — 183 чел-ч, среднегодовое увеличение трудоемкости вследствие усложнения производства работ в осенне-зимний период (3,5% от предыдущих затрат) — 19 чел.-ч. Работу планируется выполнять бригадой из 12 человек при 5-дневной неделе в одну смену. Следовательно, календарная продолжительность вышкомонтажных работ  [c.51]

План-график строительства скважины, разработанный по данным нашего примера, представлен в табл. 3.4. Плановая проходка принята равной 42 100 м, проектная глубина — 1500 м, число заканчиваемых скважин — 28, коммерческая скорость — 1500 м/ст.-мес.  [c.54]

Количество электроэнергии, потребное для строительства скважин, рассчитывают по нормам на 1 м проходки и на станко-сутки бурения и испытания скважин (в кВт ч). Данные о плановой проходке и продолжительности бурения и испытания скважин принимаются по планам-графикам строительства скважин. Стоимость 1 кВт ч активной энергии принимают по действующим тарифам для данного района или по расценкам ППР. Путем умножения стоимости 1 кВт ч на расход электроэнергии определяют затраты на потребляемую активную энергию.  [c.181]

План — график строительства скважин 48. Планирование  [c.329]

В нефтяной промышленности линейные календарные планы применяются довольно широко. При планировании буровых работ составляются планы-графики строительства скважин или ковры бурения (рис. 1). Графики строятся в масштабе времени. На этих графиках указываются номера скважин, подлежащих разбуриванию, проектный горизонт, глубина бурения, коммерческая скорость бурения, глубина забоя по состоянию на первое и последнее числа планируемого периода, проходка за этот период, тип и порядковые номера буровых станков и наименование или номер буровых бригад.  [c.7]

План-график строительства скважин…… 22  [c.198]

Основным документом, определяющим производственную программу бурового предприятия, является план-график строительства скважин. В нем дается распределение общего объема работ по скважинам и элементам цикла их строительства с указанием календарных сроков выполнения отдельных видов работ. План-график составляют по целям бурения, в нем также дается распределение проходки по кварталам и месяцам года. Порядок его разработки следующий.  [c.99]

План-график строительства скважин разрабатывают по единой форме, обязательной для буровых предприятий. Он должен быть составлен так, чтобы между окончанием работ на одной скважине и началом их на другой не было простоев. Буровая бригада, освободившаяся после испытания очередной скважины, переходит на другую скважину-точку, где для нее заранее смонтирована буровая установка. После проведения подготовительных работ буровая бригада начинает проходку Новой скважины. Таким образом, правильно составленный план-график предусматривает полное использование календарного времени буровых бригад на работах, непосредственно связанных с бурением скважин. Степень полноты использования их рабочего времени отражается коэффициентом занятости буровых бригад  [c.99]

Распределение общей плановой продолжительности работ по отдельным скважинам является базой составления плана-графика строительства скважин.  [c.101]

В результате составления плана-графика строительства скважин определяют основные показатели на каждый месяц  [c.101]

В буровом предприятии план основного производства (строительства скважин) разрабатывают в виде плана-графика строительства скважин, в котором отражаются сроки осуществления отдельных элементов цикла строительства на каждый скважино-точке, определяются объемы производства в количестве скважин и метрах проходки по ним. Здесь же дается объем работ в сметных ценах.  [c.229]

Объем работ в натуральных показателях обосновывается в плане-графике строительства скважин. Геологическая служба нефтедобывающих предприятий в соответствии в планом разработки месторождений устанавливает по отдельным площадям на определенные пласты и горизонты число скважино-точек, подлежащих бурению в планируемом году, и общий объем эксплуатационного бурения (в метрах). Эта служба указывает очередность ввода в бурение скважин и подробные данные, характеризующие условия проходки по площадям.  [c.242]

План-график строительства скважин — это основной документ, отражающий производственную программу бурового предприятия. В нем общий объем работ бурового предприятия распределен по целям, площадям, отдельным скважинам, по элементам цикла их строительства и указаны календарные сроки различных работ по строительству скважины.  [c.242]

План-график строительства скважин разрабатывают по специальной форме (табл. 33), где указывают не только календарные сроки проведения отдельных элементов цикла сооружения скважин по каждой скважине, но и ряд других данных, характеризующих условия бурения. В плане-графике дается распределение проходки по кварталам.  [c.242]

Для составления годового плана-графика строительства скважин прежде всего определяют продолжительность отдельных элементов цикла строительства каждого типа скважин, начинаемых и заканчиваемых в планируемом периоде, а также продолжительность работ по переходящим скважинам.  [c.242]

План-график строительства скважин является основанием для определения годовой (с распределением по кварталам) производственной программы цехов, выполняющих вышкомонтажные работы, работы по цементированию и испытанию скважин.  [c.248]

Электрометрические работы осуществляют геофизические партии, затраты на услуги которых рассчитывают на основе объема электрометрических работ (по данным технических проектов и плана-графика строительства скважин) и расценок по каждому виду замеров.  [c.283]

Перед составлением годового плана-графика строительства скважин проводят целый ряд предварительных расчетов. По прогрессивным нормам времени определяют плановую продолжительность отдельных элементов цикла строительства каждого типа скважин, начинаемых и заканчиваемых в планируемом периоде, а также продолжительность работ по переходящим скважинам. По этим данным рассчитывают плановую коммерческую скорость.  [c.280]

Для составления плана-графика строительства скважин нужно также знать число одновременно действующих установок, необходимых для выполнения заданного объема буровых работ, буровых и вышкомонтажных бригад, а также число буровых установок, которые должны находиться в обороте для обеспечения непрерывности производственного процесса.  [c.280]

Планирование работ по цементированию скважин. Производственную программу тампонажной конторы (цеха) составляют на основании планов-графиков строительства скважин. Так как объем и содержание работ конторы зависит от числа скважин, их конструкции, числа агрегатов, участвующих в той или иной, операции, основным натуральным (плановым) показателем конторы (цеха) является агрегато-операция. Плановое количество агрегате-операции определяется  [c.241]

Объем производства цеха проката и ремонта турбобуров и труб в натуральном выражении измеряется в турбобуро-сутках (для забойных двигателей) и метро-сутках (для бурильных труб), количество которых определяют исходя из плана-графика строительства скважин.  [c.246]

Количество электроэнергии, потребное для строительства скважин, рассчитывают по нормам СУСН на 1 м проходки и на станко-сутки бурения и испытания скважин (в кВт-ч) по данным об объеме проходки по скважинам и продолжительности бурения и испытания скважин. Данные о продолжительности бурения и испытания скважин принимаются по планам-графикам строительства скважин.  [c.333]

Этот показатель планируют по данным плана-графика строительства скважин и утвержденным сметам групповых (зональных) технических проектов. Поскольку проекты и сметы к ним составляют для строительства групп скважин, имеющих близкие технико-технологические и при-родно-геологические параметры, сметную стоимость объема буровых работ можно определить умножением числа скважин включенных в план-график на стоимость одной скважины. При этом учитывается переходящий объем работ на начало и конец планируемого периода. С переходом буровых организаций на новые условия планирования и финансирования сметный объем строительства скважин стали определять по заранее утвержденной цене 1 м проходки, умножая ее метраж по плану-графику. Этот вариант расчета имеет преимущество в том, что исключает необходимость оценивать переходящий объем бурения по незавершенным скважинам на начало и конец года. Проще учитывается также влияние отклонения (плановых) фактических глубин скважин от проектных величин. Объем работ в сметной оценке должен быть равен лимиту капитальных вложений на эти цели.  [c.56]

План-график строительства скважин — один из основных разделов техпромфинплана (стройфинплана) бурового предприятия, представляющий собой календарный план строительства скважин с указанием сроков начала и конца отдельных этапов цикла, объема работ по проходке в месячном разрезе, исполнителей (буровых бригад), вида оборудования и некоторых других данных. В П-г. с. с. дается краткая характеристика строящихся скважин вид и цель бурения, площадь, проектная глубина, категория скважины и ее назначение, вид привода. Данные П-г. с. с. позволяют получить самостоятельные графики движения вышкомонтажных и буровых боигад, бригад по опробованию, а также график движения буровых установок, Данные об объемах проходки в календарном разрезе, содержащиеся в П-г. с. с., используются при разработке практически всех основных разделов годового плана работы предприятия плана по труду и заработной плате, сметы и свода затрат, плана повышения эффективности производства и др.  [c.22]

Производственную программу тампонажной конторы (цеха) составляют на основании планов-графиков строительства скважин. Так как объем и содержание работ конторы зависит от числа скважин, их конструкций, числа агрегатов, участвующих в той или иной операции, основным натуральным (плановым) показателем конторы (цеха) является агрегато-операция.  [c.126]

На РИТС возлагается задача обеспечения выполнения плана-графика строительства скважин, оперативного руководства лро-лзводственно-технической деятельностью бригад бурения и освоения скважин. Начальник РИТС подчиняется непосредственно начальнику ЦИТС. Его главная задача — обеспечение выполнения плана-графика строительства скважин.  [c.69]

Составление производственной программы геологоразведочного предприятия включает следующие этапы определение номенклатуры и объемл геологоразведочных работ и продукции расчет заделов геологопоисковых исследований установление производительности и фонда рабочего времени каждого вида оборудования определение количества оборудования, требуемого для выполнения производственной программы разработка календарных графиков оабот (календарные планы работ геологопоисковых партий, планы-графики строительства скважин и т.п.), заданий отдельным производственным подразделениям предприятия, графиков движения оборудования, мероприятий по обеспечению движения буровых бригад без потерь рабочего времени обоснование очередности заложения глубоких разведочных скважин.  [c.273]

Перед составлением плана-графика необходимо построить технологические графики проходки скважин (рис. 13). Для этой цели используют нормативные карты к групповым (зональным) проектам на строи-тельстЕо скважин. Эти графики необходимы для распределения проходки по месяцам и кварталам года. В плане-графике строительства скважин объемы работ по скважинам увязывают с календарными сроками их выполнения. Для этого необходимы данные о затратах календарного времени по этапам цикла строительства скважин.  [c.281]

economy-ru.info

Калькуляция и календарный план проекта дома

При разработке проекта необходимо составлять калькуляцию трудозатрат и заработной платы. В ней определяется трудоёмкость планируемых работ и их стоимость. Последнее для нас менее важно, так как эти цифры представлены в калькуляции не в современных ценах.

Самое главное – норма времени и, соответственно, трудоёмкость работ. Последнее необходима при составлении калькуляции по экономике (на её основе рассчитывается заработная плата), а также при расчёте календарного плана.

нужного урока, предоставлю вам в удобной форме ссылки на опубликованные видео-уроки:

Первый шаг в создании калькуляции – определение предстоящих работ по строительству объекта. Этот этап включает работы от срезки растительного слоя и до устройства отмостки. Важно определить тип здания – каркасное или нет, какие перекрытия, полы, покрытие и др. Большим подспорьем являются готовые калькуляции, из которых вы узнаете, что необходимо включать в калькуляцию. Обратите внимание на пример калькуляции по строительству.

Далее нужно подсчитать объёмы работ. Все расчёты калькуляции записывайте, не делайте тройной работы. Запись вычислений необходима при составлении таблицы в пояснительной записке “подсчёт объёмов работ”. Конечно, точно вы всё не посчитаете, однако в основном результаты должны сходиться. При подсчётах важно помнить про единицу измерения, к примеру если она 100м2, а всего необходимо сделать 1000м2, то количество работ равно 1000/100=10. Данная величина последовательно умножается на норму времени и расценку.

Календарный план

Календарный график может быть двух видов. Забегая вперед, отметим, что любые графики: сетевые или линейные нуждаются в оптимизации. Для составления данных документов необходимо объединить работы калькуляции особым образом: они должны иметь одинаковую единицу измерения. Под календарным планом внизу составляют график движения рабочих, он наглядно показывает количество человек, занятых в строительстве в каждый отдельно взятый день. Читать подробнее про календарный план.

Как пользоваться ЕНиРом? Зная работу и её количество, нам необходимо найти её в соответствующем енире (если укладка перекрытий, то енир называется монтажные работы… и т.д.). Далее важно посмотреть единицу измерения (для расчёта количества работ), состав звена (пригодится при составлении календарного плана) и конечно Нвр и Тн. Часто в таблицах эти показатели подразделены в соответствии с весом или площадью элемента, так как чем тяжелее и больше деталь, тем больше времени требуется на её устройство. Узнать немного подробнее о калькуляции про составление калькуляции по строительству.

proektabc.ru

6. Графики движения рабочих

На основании календарного плана производства работ по объекту составляются графики изменения требуемого количества рабочих во времени, как по отдельным профессиям, так и общий или сводный по всем профессиям.

График движения рабочих по отдельной профессии характеризует равномерность загрузки рабочих данной профессии на объекте. Допустим, что график движения рабочих данной профессии, составленный на основе календарного плана, имеет вид, представленный на рис. 12, а. Неодинаковое количество рабочих этой профессии, занятых в различные промежутки времени, приведет к необходимости перевода части рабочих на некоторое время с одной площадки на другую, а затем и к возвращению их, что вызовет потери рабочего времени. В этом случае необходимо пересоставить календарный план производства работ на объекте, добившись равномерного движения рабочих данной профессии, как это показано на рис. 12,б.

Рис. 12. Графики движения рабочих по отдельным профессиям

а — первоначальный; б — скорректированный

Равномерность движения рабочих в сводном графике обеспечивает непрерывное и равномерное использование рабочих бригад и создает условия для снижения затрат на хозяйственное и административное обслуживание рабочих.

На рис. 13 показаны сводные графики движения рабочих разных профессий. График (см. рис. 13, а), предусматривающий увеличение числа рабочих, и график, отражающий их уменьшение на небольшой промежуток времени (см. рис. 13,б), — неприемлемы.

Устройства для обслуживания рабочих — раздевалки, душ и т. д. рассчитываются по максимальному числу рабочих, хотя и будут использоваться полностью только в течение сравнительно короткого промежутка времени, а это удорожает строительство.

Рекомендуемый вид сводного графика движения рабочих приведен на рис. 13, е. Чем больше на графике промежуток времени с постоянным количеством занятых рабочих (по отношению к общей продолжительности работ), тем более правильным следует считать сводный график.

Объективным показателем качества сводного графика движения рабочих является коэффициент неравномерности движения рабочих К, который характеризуется отношением максимального количества рабочих Амакс к среднему количеству рабочих Асредн за весь период строительства (рис. 13, в):

Для определения среднего количества рабочих необходимо знать полное количество человеко-дней, которое затрачивается на возведение объекта, а также и срок строительства Т:

Значение К должно быть возможно меньшим; практически при возведении отдельных объектов и при правильно составленном календарном плане величина его не должна быть более 1,5. При большем значении К календарный план объекта необходимо пересмотреть и найти возможность уменьшить величину этого коэффициента.

Корректировка календарных планов работ на объекте

Корректировка календарных планов производства работ на объектах производится:

• в процессе его составления, когда первоначальный план не соответствует имеющимся ограничениям по наличным производственным ресурсам, по времени и другим параметрам;

• в ходе осуществления процесса возведения зданий и сооружений, когда имеют место отклонения при выполнении календарного плана по различным причинам.

Одним из показателей, характеризующих качество составленного календарного плана производства работ на объекте, является равномерность потребности в рабочих кадрах. Для этого составляют график потребности в рабочих на весь период строительства согласно рис.3.

Календарный план производства работ признается удовлетворительным, если коэффициент неравномерности использования рабочих, равный отношению их численности в период максимальной потребности к средней численности за весь период строительства, менее 1,4… 1,5.

Средняя численность рабочих по объекту определяется путем деления суммарной трудоемкости выполнения работ по объекту на продолжительность его строительства согласно календарному плану. Если коэффициент неравномерности потребности в рабочих более 1,5, то расписание работ пересматривается в сторону более равномерного использования рабочих в течение всего периода строительства.

Другими обстоятельствами, обусловливающими необходимость корректировки календарного плана производства работ на объекте в период его разработки, могут быть ограничения по поставкам строительных конструкций, изделий и материалов, ограничения по наличию или возможности получения в аренду либо прокат соответствующих строительных машин, недостаток кадров рабочих в целом и соответствующих специальностей, несоблюдение контрактного или планового срока строительства и т.д. Корректировка календарного плана в таком случае состоит в изменении и поиске приемлемого варианта календарного расписания работ, удовлетворяющего имеющиеся указанные ограничения.

Причинами корректировки календарного плана производства работ в процессе возведения зданий и сооружений, как правило, являются отклонения в его осуществлении по времени вследствие различных причин, в том числе и по причинам срыва плановых сроков поставок строительных конструкций, изделий и материалов на строительную площадку, появления значительных непредвиденных работ и т.д. При корректировке календарного плана в этом случае сокращают и изменяют сроки выполнения работ, вводят в график новые работы.

Рис.3. Варианты графиков потребной численности рабочих: а, б — первоначальный; в — улучшенный

studfiles.net