Компенсация денежная за отпуск: Замена отпуска работнику денежной компенсацией

Работникам, возраст которых меньше 18-ти лет, а также занятым на вредных и опасных производствах отпуск должен предоставляться ежегодно, переносы не допускаются.

Использование отпуска перед увольнением

Согласно статье 127 ТК РФ, собираясь расторгнуть договор, работник может взять положенный ему отпуск с последующим увольнением по собственному желанию . Им пишется заявление с указанием даты увольнения, которой должен стать последний день отпуска. Если закончился срок трудового договора, работник вправе использовать перед увольнением положенный отпуск и датой расторжения договора также станет последний день отпуска.

Эта дата может не совпадать с установленной ранее датой окончания трудового договора. Если отпуск берется работником, написавшим заявление на увольнение по собственному желанию, он вправе передумать, забрать заявление на увольнение до начала отпуска. Если на его место принят другой работник, то отзыв заявления на увольнение не допускается (ст.127 ТК РФ).

Как получить денежное покрытие

Как выше говорилось, если работник не уверен, можно ли заменить отпуск денежной компенсаций в 2020 году, стоит обратиться за разъяснением к статье закона. Правилом предусмотрено, что компенсация выплачивается только при увольнении, за все положенные дни отпуска, или при неиспользовании дней неосновного. Для ее получения нужно сделать следующее:

1. Подать заявление произвольной формы. Если есть специальной формы бланк — на бланке. В «шапке» заявления указываются должность лица, который будет визировать заявление, и его ФИО. Далее указывается ФИО заявителя.
2. Название документа — «заявление».
3. Непосредственно текст, представляющий собой просьбу заменить дни отпуска денежным эквивалентом. Указать, по каким обстоятельствам дан дополнительный отпуск, его продолжительность и сослаться на статью 126 ТК РФ о праве на получение компенсации.
4. Поставить дату и собственноручную подпись.

Спустя 10 дней или в дату очередной выдачи заработной платы, принятой на предприятии, выплата должна быть выдана заявителю. Основной отпуск не допускается подменять возмещением. Это является нарушением закона и виновное лицо привлекается к административной ответственности в виде крупного штрафа. Дилемма, можно ли взять компенсацию за неиспользованный отпуск, если он не основной, без наложения взыскания на работодателя, предполагает ответ: да, можно.

О компенсации отпуска перед увольнением смотрите видео:

При увольнении работнику обязаны оплатить компенсацию за все дни отпуска. Если он не предоставлялся в течение двух лет, то за два года.

Если в год увольнения работник успел использовать часть отпуска, компенсация будет меньше на число использованных дней. Она облагается налогом и страховыми взносами по установленным правилам. Подробнее об удержании страховых взносов с компенсации читайте на нашем сайте https://otdelkadrov.online/7683-varianty-uderzhaniya-strahovyh-vznosov-s-kompensatsii-za-neispolzovannyi-otpusk

Если работник не имеет права на получение дополнительного отпуска, то и права на компенсацию дней отпуска, например, не использованного 2 года и соответственно удвоенного, он не имеет.

Как отгулять отпуск не весь сразу

Согласно ТК РФ, разделение отпуска на части возможно при согласовании с работодателем. При этом, одна из частей не должна быть меньше 14 календарных дней (ст.125 ТК РФ). Остальные дни можно взять в любых пропорциях. В частности, два раза по 7 дней, два раза по 5 дней и 4 дня, и так далее.

Специалист отвечает на вопросы в комментариях к статье

Выплата денежной компенсации за неиспользованный отпуск

Краткое содержание:

Советы юристов:

2. Проработала в компании 5 месяцев. Хочу уволиться. Как правильно написать заявление? На отпуск с последующим увольнением или просто на увольнение? И нужно ли в заявлении указывать на выплату денежной компенсации за неиспользованный отпуск согласно проработанному периоду?

Вам помог ответ?ДаНет

2.2. Здравствуйте, пишите в свободной форме.

Вам помог ответ?ДаНет

3. 1) Законна ли задержка выплаты денежной компенсации за неиспользованный отпуск?. 2) Если законна то на какое время возможна задержка? 3)Если не законна, то куда можно обратиться? Спасибо.

3.1. Здравствуйте. Обращайтесь в трудовую инспекцию, суд.

Вам помог ответ?ДаНет

4. Как составить исковое заявление о выплате денежной компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении. Уволена по истечении срока трудового договора на 5 лет (преподаватель ВУЗа), отпуск по договору 56 дней, оплатили только 28 дней.

4.1. Исковое заявление должно соответствовать ст. 131, 132 ГПК РФ. Госпошлина не оплачивается. К иску прикладываете договор трудовой и справку о задолженности, если есть. Все остальные документы можете запросить с работодателя. Срок на подачу иска — 3 месяца со дня увольнения.

Вам помог ответ?ДаНет

6. В декабре 2011-го года согласно графика отпусков я должен был идти в очередной отпуск. В сентябре того-же года в результате несчастного случая в быту я получил множественный перелом лодыжки. На данный момент нахожусь на больничном с 17.09.2011 г. до (по словам врачей) февраля 2012 года.
Не потеряю-ли я отпуск, и является-ли законным отказ в выплате денежной компенсации за неиспользованный отпуск за 2011 год?
С уважением Данилов Сергей.

6.1. Я Вам уже отвечала на Ваш вопрос!
Отпуск не потеряете!
Денежная компенсация за неиспользованный отпуск выплачивается только при увольнении. В остальных случаях — её выплата запрещена Трудовым Кодексом РФ.

Вам помог ответ?ДаНет

7. Прокомментируйте, пожалуйста, статью в «Финансовой газете. Региональный выпуск» №44 2004 г. о выплате денежной компенсации за неиспользованный отпуск и начисление отпускных.
Можно и нужно ли руководствоваться этими расчетами?
Будут ли они иметь юридическую силу?
Спасибо.

Желаю удачи, Оксана!

Вам помог ответ?ДаНет

8. Прошу дать компетентный ответ на следующий вопрос:
Может ли администрация учреждения отказать в выплате денежной компенсации за неиспользованный отпуск, если выход на работу производственная необходимость?

В соответствии со статьей 125 Трудового кодекса РФ отзыв работника из отпуска допускается только с его согласия. Неиспользованная в связи с этим часть отпуска должна быть предоставлена по выбору работника в удобное для него время в течение текущего рабочего года или присоединена к отпуску за следующий рабочий год.
Статья 126 ТК РФ предусматривает, что часть отпуска, превышающая 28 календарных дней, по письменному заявлению работника может быть заменена денежной компенсацией.

С уважением,

ВИКТОРОВА Наталья Николаевна.

Вам помог ответ?ДаНет

9. Господа юристы!
Ст. 126 ТК РФ не дает однозначного ответа о возможности выплаты денежной компенсации за неиспользованный отпуск за текущий год работникам, связанных с нормальными условиями труда. Есть ли какие документы регламентирующие выплату денежной компенсации за неиспользуемый отпуск за текущий год.

В Правовом департаменте Минтруда России рассмотрено Ваше письмо от 02.04.2002 N 14-2-01/654-М 688. Сообщаем следующее.
В соответствии со статьей 126 Трудового кодекса Российской Федерации часть отпуска, превышающая 28 календарных дней, по письменному заявлению работника может быть заменена денежной компенсацией.
В настоящее время существуют два мнения по поводу применения положений указанной статьи.
С одной точки зрения, возможна выплата денежной компенсации за все дни неиспользованных отпусков, т.е. при соединении нескольких отпусков (в частности, за прошлые года) компенсация выплачивается за все количество дней, превышающих основной отпуск продолжительностью 28 календарных дней.
Другая точка зрения предполагает, что замене денежной компенсацией подлежит только та часть каждого из неиспользованных отпусков, которая превышает 28 календарных дней.
Полагаем, что впредь, до формирования практики применения Трудового кодекса Российской Федерации, а также судебной практики по данному вопросу, решение этого вопроса возможно по соглашению сторон.
При этом следует иметь в виду, что замена отпуска денежной компенсацией является правом, а не обязанностью работодателя.

Заместитель руководителя
Правового департамента И.И.Шкловец»

Вам помог ответ?ДаНет

Бесплатный вопрос юристам онлайн

Если Вам трудно сформулировать вопрос — позвоните, юрист Вам поможет:

Бесплатно с мобильных и городских

Как рассчитывается денежная компенсация за неиспользованный отпуск

Во многих бухгалтерских журналах, предназначенных для профессионалов, есть много информации о том, как рассчитать компенсацию за неиспользованный отпуск. В то же время с увольнением сотрудников, как и во многих других случаях, возникает масса сопутствующих вопросов. В этой статье мы постараемся максимально подробно объяснить, как рассчитываются выплаты за неиспользованный годовой период отдыха, как рассчитывать налоги и другие отчисления.

Первый шаг — четко понять, что сотрудники, требующие компенсации за неиспользованные дни отпуска, делятся на две категории. Во-первых, это увольняющиеся сотрудники, а во-вторых, сотрудники, которые продолжают беззаботно выполнять свои обязанности в запланированном ежегодном отпуске.

Итак, отпуск — это период времени, в течение которого отдыхает человек, проработавший более одиннадцати месяцев. В случае, если работник не пользуется своим законным отдыхом или уволен, он должен получить денежную компенсацию.

В законодательных актах указано, что ежегодные плановые отпуска не могут быть заменены денежными компенсациями рабочим, работникам опасных производств, беременным женщинам и лицам в возрасте до восемнадцати лет.

При увольнении сотрудника, который занимал руководящую должность или работал в сфере предоставления образовательных услуг, например учителей, воспитателей и т.п., человек может рассчитывать на компенсацию за неиспользованный отпуск после того, как проработал всего десять месяцев.

Сотрудник переводится в другую компанию? В этом случае по его желанию компенсация за неиспользованный отпуск может быть переведена на счет новой организации.Причем есть возможность получать выплаты только за часть отпуска, а остальная часть расчетного времени отдыха используется по назначению. При этом в законе указано, что вторая часть не может быть меньше двух недель.

На многих предприятиях существует так называемый коллективный договор, в котором любые дополнительные пункты, по которым может быть дана компенсация за неиспользованный отпуск, но предписанные условия не могут уменьшить сумму денег, установленную законодательством.

Компенсация за неиспользованный отпуск рассчитывается следующим образом: количество отработанных месяцев умножается на 2,33, то есть на количество дней отпуска, заработанных за 1 месяц. Полученное число умножается на сумму, заработанную человеком за один рабочий день. В результате таких расчетов получается материальная компенсация.

Вызывает вопросы и компенсации за неиспользованные отпускные взносы, по которым необходимо отчислить в пенсионный и другие фонды. Поскольку выплаты за неиспользованный отпуск считаются доходом работника, они облагаются налогом на общих основаниях, то есть все налоги на доходы физических лиц должны рассчитываться и вычитаться.Поскольку выплаты за неиспользованный отпуск при увольнении сотрудника производятся в последний его рабочий день, то налоги перечисляются одновременно с начислением денежной компенсации.

В случае увольнения работника из-за нарушения трудовой дисциплины, например, выхода на работу в нетрезвом состоянии, систематических опозданий и т.п., то такой работник не имеет права на получение ежегодного отпуска. Отметим, что это вовсе не означает, что он не может рассчитывать на материальную компенсацию, которая должна быть начислена и выплачена вовремя.

Как видите, есть масса нюансов, каждый из которых необходимо учитывать при расчете компенсации за неиспользованный ежегодный отпуск.

Как рассчитывается денежная компенсация за неиспользованный отпуск

Во многих бухгалтерских журналах, предназначенных для профессионалов, есть много информации о том, как рассчитать компенсацию за неиспользованный отпуск. В то же время с увольнением сотрудников, как и во многих других случаях, возникает масса сопутствующих вопросов. В этой статье мы постараемся максимально подробно объяснить, как рассчитываются выплаты за неиспользованный годовой период отдыха, как рассчитывать налоги и другие отчисления.

Первый шаг — четко понять, что сотрудники, требующие компенсации за неиспользованные дни отпуска, делятся на две категории. Во-первых, это увольняющиеся сотрудники, а во-вторых, сотрудники, которые продолжают беззаботно выполнять свои обязанности в запланированном ежегодном отпуске.

Итак, отпуск — это период времени, в течение которого отдыхает человек, проработавший более одиннадцати месяцев. В случае, если работник не пользуется своим законным отдыхом или уволен, он должен получить денежную компенсацию.

В законодательных актах указано, что ежегодные плановые отпуска не могут быть заменены денежными компенсациями рабочим, работникам опасных производств, беременным женщинам и лицам в возрасте до восемнадцати лет.

При увольнении сотрудника, который занимал руководящую должность или работал в сфере предоставления образовательных услуг, например учителей, воспитателей и т.п., человек может рассчитывать на компенсацию за неиспользованный отпуск после того, как проработал всего десять месяцев.

Сотрудник переводится в другую компанию? В этом случае по его желанию компенсация за неиспользованный отпуск может быть переведена на счет новой организации.Причем есть возможность получать выплаты только за часть отпуска, а остальная часть расчетного времени отдыха используется по назначению. При этом в законе указано, что вторая часть не может быть меньше двух недель.

На многих предприятиях существует так называемый коллективный договор, в котором любые дополнительные пункты, по которым может быть дана компенсация за неиспользованный отпуск, но предписанные условия не могут уменьшить сумму денег, установленную законодательством.

Компенсация за неиспользованный отпуск рассчитывается следующим образом: количество отработанных месяцев умножается на 2,33, то есть на количество дней отпуска, заработанных за 1 месяц. Полученное число умножается на сумму, заработанную человеком за один рабочий день. В результате таких расчетов получается материальная компенсация.

Вызывает вопросы и компенсации за неиспользованные отпускные взносы, по которым необходимо отчислить в пенсионный и другие фонды. Поскольку выплаты за неиспользованный отпуск считаются доходом работника, они облагаются налогом на общих основаниях, то есть все налоги на доходы физических лиц должны рассчитываться и вычитаться.Поскольку выплаты за неиспользованный отпуск при увольнении сотрудника производятся в последний его рабочий день, то налоги перечисляются одновременно с начислением денежной компенсации.

В случае увольнения работника из-за нарушения трудовой дисциплины, например, выхода на работу в нетрезвом состоянии, систематических опозданий и т.п., то такой работник не имеет права на получение ежегодного отпуска. Отметим, что это вовсе не означает, что он не может рассчитывать на материальную компенсацию, которая должна быть начислена и выплачена вовремя.

Как видите, есть масса нюансов, каждый из которых необходимо учитывать при расчете компенсации за неиспользованный ежегодный отпуск.

Компенсации и вознаграждения

Многие люди мотивированы деньгами — по крайней мере, на какое-то время. Но мотивационная сила денег часто теряется, поскольку сотрудники просто привыкают к своему текущему уровню оплаты труда. Многие исследования подтвердили, что до тех пор, пока сотрудники получают конкурентоспособную заработную плату, деньги не являются основным фактором, который приводит к выбору работы или производительности.

В конечном счете, большинство людей больше мотивирует работа, которую они делают, и среда, в которой они работают, чем деньги, которые они зарабатывают.Таким образом, система вознаграждения и вознаграждения, которую вы предлагаете сотрудникам, должна включать как денежные, так и неденежные идеи.

Использование денежной компенсации

Растущие предприятия, которые борются с проблемами движения денежных средств и «начислением заработной платы», захотят творчески подумать о том, как обеспечить денежную компенсацию и вознаграждение своему руководству и персоналу. Когда Юинг Кауфман руководил Marion Laboratories, он платил своим менеджерам, директорам и должностным лицам зарплаты немного ниже, чем предлагали конкуренты, но предлагал участие в прибыли, платил щедрые бонусы за высокие результаты и дополнительные преимущества, когда компания преуспевала.

Аналогичные методы доступны вам в отношении бонусов на конец года, эффективности команды и индивидуальных бонусов, распределения прибыли, опционов на акции, фантомных акций и варрантов на акции. У всех этих планов могут быть свои подводные камни, и все они должны быть адаптированы к вашей конкретной ситуации. Обратитесь за квалифицированной помощью к специалисту по компенсациям и юристу и следите за тем, чтобы ваш план соответствовал ценностям вашей компании.

Помните, что при разработке политики вознаграждения и вознаграждения сотрудники должны получать компенсацию за выполняемую ими работу на уровне или близком к конкурентному уровню заработной платы.Кроме того, денежная компенсация сверх конкурентного уровня может не быть мотивирующей, если получатели действительно ценят другие вещи, например время, проведенное с семьей.

Растущие компании, которые не могут позволить себе платить такую ​​же заработную плату, как и существующая корпорация, могут предложить своим ключевым сотрудникам форму собственности в компании. Таким образом, если компания будет успешной, сотрудники разделят успех.

Будьте осторожны, чтобы избежать этих ловушек:

• Разбавление вашего контрольного пакета акций в предприятии
• Вознаграждение одних людей при отчуждении других, которые также являются продуктивными
• Побуждение к неправильному поведению или неправильным ценностям
• Уменьшение чувства товарищества и командной работы
• Увеличение налогового бремени
• Споры из-за методы бухгалтерского учета для констатации прибыли
• Менталитет единого плана компенсации
• Предоставление недовольным бывшим сотрудникам возможности владеть значительными запасами

Компенсационные системы создают последствия — преднамеренно они или нет.Вы должны принять взвешенное решение о том, как вы собираетесь платить своим сотрудникам. Даже если вы платите прямую зарплату или почасовую оплату, вы все равно получаете систему денежной компенсации. Правильная система вознаграждения может иметь большое значение для построения той компании, которую вы желаете.

Вручение вознаграждений

Эффективные системы вознаграждения включают все формы денежной компенсации, а также множество других факторов мотивации, которые важны для людей на рабочем месте. Вы будете удивлены преимуществами, которые получит ваша компания, когда вы вознаградите хорошую работу заданиями, признанием, ростом и обучением, дополнительной ответственностью, доверием, авторитетом и автономией.

Эффективность любой системы вознаграждения требует двух основных факторов. Во-первых, получатель должен воспринимать награду как положительное событие, а во-вторых, награда должна стимулировать желаемое поведение. Желаемое поведение должно соответствовать стратегическим целям компании. Вы как предприниматель обязаны убедиться, что система вознаграждений настроена так, чтобы поддерживать правильное поведение.

Чтобы этот принцип, состоящий из двух частей, работал на вас, вам нужно понимать вознаграждение с точки зрения ваших сотрудников, что требует от вас проводить время со своей командой и узнавать, что для них важно.Следите за результатами своих вознаграждений, чтобы увидеть, действительно ли они оказывают желаемый эффект. Помните: то, что вы считаете полезным, может не приносить вознаграждения вашим сотрудникам. Например, многие компании вознаграждают продавцов за их усилия, основывая часть или всю их компенсацию на процентном соотношении долларовой суммы выручки от продаж. Этот подход в большинстве случаев является доказанным победителем, но некоторые компании — особенно те, которые хотят, чтобы их продавцы выступали в качестве консультантов для своих клиентов, — обнаружили, что плохо продуманные комиссионные могут оттолкнуть продавцов от их роли консультантов, что снижает вероятность того, что клиент обратится к продавцу в будущем или что будут разработаны дорогостоящие проекты.

Вместо того, чтобы полагаться исключительно на денежное вознаграждение, попробуйте некоторые из следующих подходов для повышения мотивации и производительности:

Скажите спасибо — Поблагодарите людей за их добрые усилия и превосходные результаты. Вы можете быть удивлены, что сделают искренние признания. Принимайте во внимание как публичные, так и частные признания, но помните о предпочтениях ваших сотрудников.

Поделитесь общей картиной — Сотрудники работают умнее и получают больше удовольствия от своей работы, когда они знают, как их работа соответствует успеху компании.Многие компании добились успеха, делясь своими финансовыми показателями с сотрудниками и показывая им, как они могут помочь улучшить их.

Обращайтесь с людьми справедливо — Мир несправедлив, но большинство людей надеется, что так оно и будет. Справедливо относиться к людям — значит относиться ко всем с уважением, вознаграждать за успешную работу и критиковать неудачную работу.

Создайте установку на обучение — Вы будете делать ошибки, руководя своей организацией, но это нормально, если вы учитесь на них.Члены вашей команды тоже будут ошибаться. Будьте образцом для подражания, обсуждая свои ошибки. На самом деле сделайте обсуждение ошибок регулярной частью своих встреч. Дело не в том, чтобы сосредоточиться на ошибках, а на извлеченных уроках для будущих приложений.

Рассмотрите следующие три вопроса, чтобы помочь вам извлечь уроки из ошибки:

• Что мы сделали правильно?
• Что мы сделали не так?
• Что мы можем улучшить в следующий раз?

Использование этих вопросов на каждом собрании персонала и в конце каждого проекта поможет создать корпоративную культуру, в которой царит истина, готовность признавать успех и открытая для обучения и совершенствования.

Празднуйте успехи — Когда компания выигрывает крупный контракт, завершает крупный проект или достигает важной вехи, соберите всех вместе, чтобы отпраздновать. Когда отдельные лица или команды преуспевают или достигают вехи, признавайте и их результаты. Люди хотят чувствовать себя частью успешной компании.

Увеличьте ответственность — Когда люди работают хорошо, предоставьте им возможности для продвижения по службе, увеличьте их обязанности, дайте им больше свободы в принятии решений или дайте им возможность контролировать большие части бюджета.Остерегайтесь наказывать людей, перегружая их слишком большим объемом работы –, и не думайте, что каждый найдет новые задачи стоящими.

Доверяйте и просите мнение — Когда вы показываете другим, что доверяете им, они начинают действовать по собственной инициативе. Они создают энергию для вашей организации. Если вы постоянно смотрите им через плечо, вы увидите сотрудников, которые будут делать только то, что им говорят.

Проявление доверия означает обращение за помощью в принятии важных решений компании.Когда крупный автопроизводитель в Детройте изменил свой подход к управлению, один из рабочих сказал: «Я работаю в этой компании двадцать семь лет, и до недавних изменений ни разу за это время никто не спросил меня, что я думаю. должно быть сделано. Впервые они получают пользу от моей головы, а не только рук ».

Избегайте микроменеджмента — Избегайте тенденции быть постоянно вовлеченным в каждое решение и каждую задачу. Помните, что любой результат может быть достигнут несколькими способами.Поощряйте своих сотрудников экспериментировать, пробуя разные способы улучшить задачу или решить проблему. Не занимайтесь микроменеджментом! Согласуйте цели и позвольте сотрудникам решить, как их достичь.

Вместо того, чтобы тратить много энергии на попытки доказать, что сотрудник неправ, а начальник прав, успешные предприниматели говорят: «Такой способ не работает; мы должны попробовать что-нибудь еще ». Установление экспериментального, обучающего подхода может превратить ранние неудачи в успех. Энтузиазм: «Мы придумываем это по ходу дела» может заставить людей искать способы улучшить свою работу.

© 2006 Фонд Юинга Марион Кауфман. Все права защищены.

Вознаграждение сотрудников — Статьи о вознаграждении сотрудников и тенденциях в области заработной платы

Общая сумма вознаграждения сотрудника включает больше, чем денежное вознаграждение, включая вознаграждения, пенсионные взносы, опционы на акции, отсроченную компенсацию, оплачиваемый отпуск и стоимость специальных льгот для сотрудников.Средняя общая компенсация как метрика отличается от затрат на одного сотрудника или накладных расходов сотрудника, которые могут включать такие цифры, как стоимость местоположения и технологии для каждого сотрудника.

Размер вознаграждения определяется прежде всего законами, принятыми федеральным правительством, которые обеспечивают равное отношение ко всем сотрудникам. Например, размер компенсации не должен зависеть от расы, вероисповедания или пола. Далее это определяется законами штата. После выполнения федеральных законов и законов штата размер компенсации определяется политикой организации. Наконец, отдел кадров и менеджеры определяют окончательную компенсацию, которую получит сотрудник. На это решение влияют опыт и образование.

Самая очевидная причина компенсации сотрудникам заключается в том, что организация не должна ожидать чего-то даром. Но, давая щедрую компенсацию, организация привлекает лучших сотрудников и удерживает их дольше. Компенсация — это то, что организации используют для борьбы за лучшие таланты.

Организации могут рассмотреть варианты как денежной, так и неденежной компенсации. Они включают бонусы, мобильные телефоны, уход за детьми, одежду, комиссионные, стоматологическое страхование, страхование по инвалидности, уход за пожилыми людьми, помощь сотрудникам, гибкий график работы, долю прибыли, медицинское страхование, отпускные, почасовую заработную плату, услуги прачечной, страхование жизни, журнал подписка, расходы на переезд, личные дни, пенсионные программы, заработная плата, больничные, субсидируемое жилье, субсидированные коммунальные услуги, билеты на мероприятия, использование транспортных средств, страхование зрения и программы оздоровления.Организации и менеджеры могут быть настолько креативными, насколько это необходимо, чтобы щедро платить сотрудникам.