Турагентство «Ваш тур»
Адрес: Подъездной переулок, дом 8. Метро Пушкинская/Звенигородская.
Телефон: (812)57-56-578, (812)987-54-40
Сайт: ваштурспб.рф
«Ваш Тур» — профессиональный агент в Санкт-Петербурге по подбору туров, покупке транспортных билетов, бронированию отелей. Объединяя профессионалов в области туризма, мы делаем все для того, чтобы предоставить клиентам широчайший выбор путевок. Мы работаем со стандартными и горящими путевками, наши клиенты могут осуществить раннее бронирование и купить тур со скидкой. Мы консультируем петербургских клиентов по всем вопросам, связанным с подбором будущего тура, начиная с выбора курорта, подходящего клиенту по стоимости и условиям – в том числе по бронированию, покупке тура, транспорта и обычаев местных жителей. Помогая клиентам подобрать путешествие, «Ваш Тур» качественно подходит к пожеланиям каждого: мы ищем самые привлекательные предложения.
В качестве консультанта рынка туризма помогаем своим клиентам отправиться в путешествие в подходящее место и время, избежав организационных проблем. Мы даем рекомендации на этапах поиска, бронирования, покупки тура, консультируем по поводу участия в акциях и помогаем сэкономить средства, которые всегда лучше потратить во время самого путешествия!
Периодически мы отвечаем на вопрос, почему у нас такие привлекательные цены на туры? Все просто: мы не снимаем шикарный офис на Невском проспекте, и не содержим десятки менеджеров. За счет этого мы экономим на расходах компании, что позволяет нам снижать стоимость туров для вас – наших клиентов.
Миссия турфирмы «Ваш Тур»
Воплотить мечту об идеальном отдыхе для каждого. Сделать так, чтобы отдых ассоциировался не с организационной морокой, а с удовольствием и свежими впечатлениями. Наша цель — сделать людей отдохнувшими, счастливыми, помочь им забыть о повседневной суете и перенестись в «идеальный мир», где можно ни о чем не волноваться и не беспокоиться.
Видение турфирмы «Ваш Тур»
Людям и организациям, находящимся в нашей стране, необходим новый уровень качества услуг в области туризма. Высокая планка в обслуживании, внимательное и бережное отношение к клиенту обязательны, вне зависимости от желаний потребителя и стоимости тура. Международные стандарты в области безопасности, качества и предусмотрительности, предусмотрительность «на шаг вперед» для клиента, возможность дарить ни с чем не сравнимую свободу и удовольствие от жизни, впечатления, которые надолго останутся приятными воспоминаниями как новый шаг в развитии российского туристического рынка.
Ценности турфирмы «Ваш Тур»
Клиент, качество работы, ответственность, честность, безопасность, партнеры.
Клиенты турфирмы «Ваш Тур»
Мы никогда не ставим на первое место размер собственных комиссионных: репутация важнее невыгодных для клиента сделок. Главное для нас –чтобы те, кто отдохнул с компанией «Ваш Тур», возвращались еще и еще, рассказывали своим друзьям и знакомым только хорошее о наших услугах.
Команда турфирмы «Ваш Тур»
Успешно реализовать идею об идеальном отдыхе может только команда профессионалов с общими ценностями и отношением к клиенту – наши профессионалы в любой момент готовы придти друг к другу на помощь, посоветовать и подсказать, ведь на каждом из нас лежит ответственность за общий результат, и планка поднята высоко.
Партнеры турфирмы «Ваш Тур»
Для предоставления максимально широкого спектра услуг мы сотрудничаем более чем с 80 туристическими фирмами, среди них TEZ-tour, Турфирма НЕВА, Pegas touristic, Solvex турне, Anex-tour, Библио-глобус туроператор, Coral travel, Intourist магазин путешествий, Sunmar, Tui. С ними мы напрямую связываемся и общаемся по поводу туров. Постоянная связь с партнерами, их поддержка необходимы для достижения успеха компании – и как следствие высокого качества работы. В наших силах сделать все возможное, чтобы партнерам было выгодно и легко работать с нами. Это дает нам сильные конкурентные преимущества и открывает для наших клиентов двери в мир туризма, предоставляя им максимально широкий выбор.
travelpoisk.ru
Цели, задачи и миссия туристской организации. Анализ сильных и слабых сторон туристского предприятия.
Цели – это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив.
Миссия – это выраженное словесно, социально-значимое назначение организации.
Миссия: удовлетворение потребностей клиента в области туристских услуг
Миссия образует фундамент для установления целей туристской организации в целом, ее подразделений и функциональных подсистем, каждая из которых ставит и реализует свои цели, логически вытекающие из общей цели организации.
Цели — это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Для них характерны следующие черты и свойства:
— четкая ориентация на определенный интервал времени;
— конкретность и измеримость;
— непротиворечивость и согласованность с другими целями, и ресурсами;
— адресность и контролируемость.
Как правило, туристские организации преследуют не одну цель, а несколько целей, которые важны для их функционирования и развития. Такими целями могут быть:
— стабилизация финансового состояния фирмы за счет осуществления маркетинговых мероприятий;
— повышение конкурентоспособности туристского продукта и услуг на рынках въездного и выездного туризма;
— тщательное изучение рынков сбыта туристских услуг для выработки стратегии организации по их удержанию;
— исследование и прогнозирование текущих и перспективных потребностей клиентов для выработки основных направлений деятельности;
— комплексное воздействие на клиентов фирмы на всех этапах туристского обслуживания;
— поддержание имиджа туристской организации;
цели лежат в основе постановки задач фирмы.
Задача деятельности турфирмы – это конкретный результат, который она должна получить в ходе реализации цели к определенному сроку. К задачам предъявляются более жесткие требования, чем к целям: измеримость; привлекательность, служащая основой пробуждения интереса у конкретных исполнителей; индивидуализированность; наличие ограничений.
занятие определенной ниши на Обнинском рынке выездного туризма;
разработка индивидуального подхода к каждому клиенту;
совершенствование информационной и материальной базы фирмы;
повышение квалификации персонала.
| сильные стороны (S): | Слабые стороны (W): |
| 1. Официальное представительство туроператора с успешным опытом работы на туристическом рынке – более 15 лет; 2. Налаженная система отношений с стратегическими партнерами; а также высокие комиссионные для агентств и разработанная бонусная система; 3. Собственные принимающие компании или представители на всех направлениях; 4. Эффективная работа фирменного офиса компании; 5. Качественный турпродукт, Широкий ассортимент предлагаемых услуг 6. Хорошие отзывы потребителей о работе «Ланта-Тур» не только на региональном, но и федеральном уровне; 7. Узнаваемый бренд; 8. Широкий спектр туристических направлений; 9. Профессионализм и ответственность менеджеров; 10. Предоставление возможности обучения и развития персоналу, участие в рекламных турах; 11. Принимающие стороны во многих странах – туристических направлениях 12. Выгодное расположение офиса. 13. Гибкая ценовая политика, система накопительных дисконтных карт; 14. Возможность сегментирование клиентов по интересам и т.д. 15. Представительство обеспечивает свои агентства рекламными каталогами, тарифными буклетами, видеороликами и т. д. 16. При публикации своей рекламы в массовых газетах ссылается на эти агентства-партнеры. | 1. Высокие цены, относительно основных конкурентов; 2. Зависимость успешности бизнеса от сезонов года; 3. Неразвитость направления внутреннего туризма; 4. Сбои в работе ON – LINE бронирования; в работе сервера сайта, являющегося основным инструментом продаж; 5. Часто неактуальная информация на сайте; 6. Отсутствие собственной страницы на официальном сайте туроператора; отсутствие возможности размещения информации о значимых событиях в жизни компании в регионе; 7. Недостаточность вылетов из регионов; 8. Высокая арендная плата, обусловленная местоположением; 9. Постоянный рост числа фирм-конкурентов. 10. Недооценка значимости проведения постоянных маркетинговых исследований; 11. Отсутствие специалистов по коммуникационной политике фирмы (PR, маркетингу, рекламы) в штате организации в региональном представительстве; 12. Пренебрежение использования новейших технологий в сфере продвижения продуктов, формировании имиджа, укрепления репутации; 13. Неполное использование передовых информационных технологий; |
| Возможности (О): | Угрозы (Т): |
| 1. Постоянный рост выездного туризма на 4 – 5 %; 2. Разорение и уход с рынка конкурирующих компаний в связи с финансовым кризисом; 3. Развитие региональных аэропортов, появление новых маршрутов; 4. Развитие Интернет – технологий; 5. Увеличение количества мобильных клиентов, способных напрямую бронировать туры туроператоров; 6. Усиливающийся спрос на туры в Европу, США и другие непляжные направления; 7. Увеличение спроса на дорогие туры, стоимостью свыше 2500 долл; 8. Увеличение численности в потребительской среде независимых групп потребителей – горнолыжников и любителей экскурсий; 9. Увеличение доли продаж групповых туров через региональные представительства в связи с улучшением уровня жизни населения; 10. Совершенствование технологии продаж, обучение кадров на семинарах, оказание помощи агентствам-партнерам. 11. Предложение новинок к началу сезона (исходя из пожеланий клиентов, выявленных в процессе маркетинговых исследований). 12. Выход на новый рынок – туризм в Татарстане; 13. Привлечение различных групп туристов в off-peak Season за счёт гибкой ценовой политики; 14. Обслуживание дополнительных групп потребителей; 15. Освоение новых рекламных технологий и увеличение роли PR в продвижении услуг туроператора. | 1. Снижение спроса на туристические услуги; 2. Снижение глубины продаж турпродуктов, усиливающийся спрос на last minute («горящие») туры; 3. Рост иностранной доллара и евро; 4. Снижение количества авиаперевозок; 5. Превышение предложенных чартерных программ над величиной спроса; 6. Законодательный вакуум – отсутствие правительственных действий, направленных на модернизацию туризма; 7. Усиление «информационной» войны между туроператорами; 8. Падение объемов реализации услуг в связи с изменением вкусов потребителей; 9. Усиление позиций международных туристических корпораций; 10. Усиление конкуренции, рост налогов в отрасли; 11. Кризисы – политические конфликты, природные бедствия в странах по основным направлениям; 12. Спад в экономике; |
7. Стратегические аспекты деятельности туристского предприятия.
Стратегический менеджмент начинается с установления целей и задач туристского предприятия, ради достижения которых оно формируется, функционирует и развивается как целостная система. Жизненный цикл предприятия начинается с определения его целей и задач, специализации, размеров, ресурсов, рынков потребителей продукции, услуг и т. л.
Определение цели начинается с установления миссии предприятия, выражающей его философию, смысл существования и статус. В ней декларируются принципы работы и общественно-социальная ценность его продукции (услуг).
Наукой менеджмента пока не выработаны универсальные правила, которые применялись бы при определении миссии. Поэтому существует множество разных подходов к определению миссии, отражающих оценку роли и значения предприятия в первую очередь для потребителей.
Законы рыночной экономики требуют определенных правил действия. Обычно принимают миссию, дающую представление о фирме, необходимости и полезности ее деятельности для потребителей, окружающей среды, общества в целом. Между миссией организации (предприятия) и целями общества, частью которого она является, не должно быть противоречий.
Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: какова главная цель туристского предприятия? На первом месте должны стоять интересы, ожидания и ценности потребителей, причем не только в настоящее время, но и в перспективе.
Приведем один нз вариантов подхода к формулированию миссии как философии компании, ориентированной на качество :
¦ Достижение высокого мастерства во всех сферах — в турах, услугах, обслуживании, гарантиях потребителям, в достоверной информации и стиле обслуживания.
• Цель-стать компанией, обеспечивающей высокий уровень обслуживания.
• Качество — неотъемлемая часть продукции.
• Профессиональный менеджмент, полное доверие людям, высокая квалификация н полная информированность персонала.
• Принятие управленческих решений менеджерами всех уровней при четко определенных полномочиях и ответственности.
• Честность и открытость, работа в единой команде, свободный обмен информацией.
• Желание, чтобы люди имели возможность сказать, что в этой компании высокий уровень обслуживания и она представляет собой превосходное место для работы.
Такая формулировка, раскрывающая качество с разных сторон, даег представление о компании, ее продукции, стиле руководства и менеджмента, характере работы и отношений между людьми.
cyberpedia.su
Наша Миссия | Туристическое агентство
Путешествие – один из способов познания мира.
Миссия нашей компании — сделать Ваш отдых доступным и надежным.
Мы работаем только с самыми надежными туроператорами, сопровождаем Вас от начала поездки и до ее завершения.
Мы ценим каждого клиента и в этом преимущество нашей туристической фирмы — у нас к каждому туристу персональный подход.
Наш успех в профессионализме наших кадров!
Наши сотрудники проходят профессиональное обучение на регулярной основе, а также проходят обязательную аттестацию и имеют подтверждающие сертификаты;
Мы имеем всю документацию, дающую право на совершение туристической деятельности!
Наши преимущества:
— Круглосуточная поддержка туриста в течение всего отдыха. Любая неожиданная ситуация решается круглосуточно. Достаточно лишь позвонить нам;
— Профессионализм. Все наши специалисты отлично ориентируются в популярных туристических направлениях, а так же могут составить любой индивидуальный тур по вашим пожеланиям;
— Оперативность. Любой запрос туриста мы обрабатываем в кратчайшие сроки, тем самым бережем его время.
— Индивидуальный сервис. В сложной ситуации клиент может положиться на нас. Наш турист может оформить путевку не только у нас в офисе, но и в любом удобном для него месте и в удобное время.
— Персонифицированный подход. Для нас важно, чтобы каждый клиент почувствовал заботу, наше полное участие и особенный подход, на протяжении всего нашего сотрудничества;
— Надёжность. Мы работаем только с известными и проверенными туроператорами. Мы не рискуем вашим отдыхом и не заключаем договоры с сомнительными фирмами.
ltk.sletat.ru
О нас | Ваш тур
«Ваш Тур» — профессиональный агент в Санкт-Петербурге по подбору туров, покупке транспортных билетов, бронированию отелей. Объединяя профессионалов в области туризма, мы делаем все для того, чтобы предоставить клиентам широчайший выбор путевок. Мы работаем со стандартными и горящими путевками, наши клиенты могут осуществить раннее бронирование и купить тур со скидкой. Мы консультируем потенциальных клиентов по всем вопросам, связанным с подбором будущего тура, начиная с выбора курорта, подходящего клиенту по стоимости и условиям – в том числе по бронированию, покупке тура, транспорта и обычаев местных жителей. Помогая клиентам подобрать путешествие, «Ваш Тур» качественно подходит к пожеланиям каждого: мы ищем самые привлекательные предложения.
В качестве консультанта рынка туризма помогаем своим клиентам отправиться в путешествие в подходящее место и время, избежав организационных проблем. Мы даем рекомендации на этапах поиска, бронирования, покупки тура, консультируем по поводу участия в акциях и помогаем сэкономить средства, которые всегда лучше потратить во время самого путешествия!
Периодически мы отвечаем на вопрос, почему у нас такие привлекательные цены на туры? Все просто: мы не снимаем шикарный офис на Невском проспекте, и не содержим десятки менеджеров. За счет этого мы экономим на расходах компании, что позволяет нам снижать стоимость туров для вас – наших клиентов.
Миссия турфирмы «Ваш Тур»
Воплотить мечту об идеальном отдыхе для каждого. Сделать так, чтобы отдых ассоциировался не с организационной морокой, а с удовольствием и свежими впечатлениями. Наша цель — сделать людей отдохнувшими, счастливыми, помочь им забыть о повседневной суете и перенестись в «идеальный мир», где можно ни о чем не волноваться и не беспокоиться.
Видение турфирмы «Ваш Тур»
Людям и организациям, находящимся в нашей стране, необходим новый уровень качества услуг в области туризма. Высокая планка в обслуживании, внимательное и бережное отношение к клиенту обязательны, вне зависимости от желаний потребителя и стоимости тура. Международные стандарты в области безопасности, качества и предусмотрительности, предусмотрительность «на шаг вперед» для клиента, возможность дарить ни с чем не сравнимую свободу и удовольствие от жизни, впечатления, которые надолго останутся приятными воспоминаниями как новый шаг в развитии российского туристического рынка.
Ценности турфирмы «Ваш Тур»
Клиент, качество работы, ответственность, честность, безопасность, партнеры.
Клиенты турфирмы «Ваш Тур»
Мы никогда не ставим на первое место размер собственных комиссионных: репутация важнее невыгодных для клиента сделок. Главное для нас –чтобы те, кто отдохнул с компанией «Ваш Тур», возвращались еще и еще, рассказывали своим друзьям и знакомым только хорошее о наших услугах.
Команда турфирмы «Ваш Тур»
Успешно реализовать идею об идеальном отдыхе может только команда профессионалов с общими ценностями и отношением к клиенту – наши профессионалы в любой момент готовы придти друг к другу на помощь, посоветовать и подсказать, ведь на каждом из нас лежит ответственность за общий результат, и планка поднята высоко.
Партнеры турфирмы «Ваш Тур»
Для предоставления максимально широкого спектра услуг мы сотрудничаем более чем со 140 туроператорами, среди них Tez Tour, Pegas , Anex Tour, Biblio Globus, Coral Travel, Intourist , Sunmar, Tui. С ними мы напрямую связываемся и общаемся по поводу туров. Постоянная связь с партнерами, их поддержка необходимы для достижения успеха компании – и как следствие высокого качества работы. В наших силах сделать все возможное, чтобы партнерам было выгодно и легко работать с нами. Это дает нам сильные конкурентные преимущества и открывает для наших клиентов двери в мир туризма, предоставляя им максимально широкий выбор.
vash-spb.ru
1.3 Формирование миссии и целей туристической фирмы. Сущность и понятия стратегического управления турфирмой
Похожие главы из других работ:
Анализ системы управления организацией на примере ООО «УАЗ–Автотранс»
2.4. Определение миссии фирмы и построение «дерева целей»
Миссия организации — это главная цель организации, ради которой она создана и которая характеризует определённый вид её деятельности…
Методы управления персоналом в организации
2.2 Структура и функции туристической фирмы.
Директор. Занимается планированием и руководством в туристической фирме. Руководит структурными подразделениями турагенства, организует их взаимодействия. Распределяет обязанности работников турагенства…
Методы управления персоналом в организации
2.3 « Дерево целей» туристической фирмы «Зодиак»
1. Цель фирмы: сделать потребителя своим постоянным клиентом. Стать крупнейшим тур оператором нашего региона. Доведение услуг от их производителей до потребителей. Удовлетворение потребностей клиента. 2…
Общая характеристика стратегического менеджмента
3. Формирование миссии и целей организации
Наиболее важным этапом в процессе стратегического менеджмента является определение миссии и целей предприятия. Миссия предприятия — основная философия существования фирмы…
Особенности миссии гостиничного и туристического бизнеса и его позитивный имидж через использование пиар-технологий
1.2 Понятие миссии и целей в деятельности туристической компании
Существует широкое и узкое понимание миссии. В широком смысле миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Философия организации определяет ценности, верования и принципы…
Планирование и реализация стратегий на предприятии по материалам НП «Ливенская реклама»
3.1 Формирование миссии и целей развития предприятия
Миссия (деловое кредо, «философия») предприятия — совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами…
Разработка предложений по повышению эффективности деятельности организации
4. Формирование миссии и ключевых целей организации
Выбор миссии является ответственным решением…
Разработка системы управления туристической фирмы ООО «Эпос»
2.1 Миссия туристической фирмы ООО «Эпос»
Миссия (идеалы) — результаты, которые считаются недостижимыми, но приближение к которым возможно. Наиболее универсальной миссией для любого туристического предприятия является как можно более долгая его жизнедеятельность на рынке…
Разработка стратегии развития и установление целей деятельности организации на примере ОАО «Южно-Уральский СВЗ»
2.2 Определение и установление целей деятельности организации, содержание основных целей фирмы. «Дерево целей», классификация целей
Одним из наиболее ответственных моментов в процессе планирования деятельности фирмы является выбор цели. Именно в соответствии с выбранной целью формируется стратегия и тактика развития фирмы, разрабатываются прогнозы и планы действий…
Совершенствование стратегии Новокузнецкого городского фонда поддержки малого предпринимательства
— формирование новой миссии и «дерева целей»;
…
Стратегический анализ внешней и внутренней среды
2.1 Формирование миссии и целей организации
Первым шагом в стратегическом развитии является определение миссии предприятия, роль которой заключается в том, что в процессе определения миссии выдвигаются и рассматриваются разные предложения, т. е…
Стратегический менеджмент на автотранспортном предприятии
2.2 Определение миссии и целей организации. Построение дерева целей
Миссией автотранспортного предприятия согласно Уставу ОАО «ДальТранс» является удовлетворение общественных потребностей в транспортных услугах на территории Дальневосточного Федерального округа. Исходя из миссии…
Стратегическое планирование на предприятиях РБ на примере КУП «Жилкомуслуги-Свислочь»
1.2 Формулирование миссии и целей фирмы
Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности…
Управление деловой карьерой и его роль в повышении эффективности работы предприятия ООО «Шоколад тур»
2.1 Характеристика туристической фирмы ООО «Шоколад Тур»
Объектом исследования настоящей дипломной работы является туристическая фирма города Ярославля ООО «Шоколад тур», находящаяся по адресу ул. Свободы, дом 20. Характер собственности — частная…
Управление конфликтными ситуациями в туристических фирмах
2.1 Характеристика туристической фирмы «Мир без границ»
Предприятие, которое будет рассматриваться в данной работе и на основании деятельности, которой будет проводиться дальнейший анализ, является туристическая фирма «Мир без границ»…
manager.bobrodobro.ru
1.2 Понятие миссии и целей в деятельности туристической компании. Особенности миссии гостиничного и туристического бизнеса и его позитивный имидж через использование пиар-технологий
Похожие главы из других работ:
Анализ и совершенствование организационной структуры мебельной торговой компании ЗАО «Темп»
Глава 1. Определение миссии и целей торговой компании ЗАО «ТЕМП»
…
Анализ направлений развития компании на основе формирования ее миссии и стратегических целей
2. Формулировка миссии и общих стратегических целей компании
ООО «Финист-Мыловар» определило для себя цепь долгосрочных целей, которые соответствуют и являются миссией компании…
Информационное обеспечение в менеджменте (на примере туристической компании «Атлас Travel»)
2. Особенности управленческой деятельности туристической компании ООО «Атлас Travel»
…
Методы управления персоналом в организации
2.3 « Дерево целей» туристической фирмы «Зодиак»
1. Цель фирмы: сделать потребителя своим постоянным клиентом. Стать крупнейшим тур оператором нашего региона. Доведение услуг от их производителей до потребителей. Удовлетворение потребностей клиента. 2…
Миссия и цели организации
2.1 Разработка миссии и целей компании
Для западных компаний наличие миссии давно уже стало хорошим тоном. Миссии получают все большее распространение и среди отечественных компаний. Нужно ли начинать выгодный…
Миссия и цели предприятия (на примере ООО «СтройКлиматТехника»)
Глава 2. Анализ миссии и целей компании ООО «СтройКлиматТехника»
…
Организация деятельности предприятия социально-культурной сферы на примере туристической отрасли
1.3 Современные требования к организации деятельности туристической компании
В статье 1 Федерального закона «Об основах туристской деятельности» дается следующая трактовка данного понятия: «Туристская индустрия — совокупность гостиниц и иных средств размещения, средств транспорта, объектов общественного питания…
Организация деятельности предприятия социально-культурной сферы на примере туристической отрасли
2.2 Экономическая оценка организации деятельности туристической компании на примере (ООО «Планета Земля»)
Основные показатели экономической деятельности предприятия представлены в табл.2.1. Таблица 2.1. — Показатели деятельности предприятия № Показатель 2011 2012* Изменения +,- % 1. Выручка, в т.ч. 1412296 2087725 675429 147,79 1.1…
Процесс стратегического анализа организационной среды
2 Стратегический анализ деятельности туристической компании
…
Разработка стратегии развития и установление целей деятельности организации на примере ОАО «Южно-Уральский СВЗ»
2.2 Определение и установление целей деятельности организации, содержание основных целей фирмы. «Дерево целей», классификация целей
Одним из наиболее ответственных моментов в процессе планирования деятельности фирмы является выбор цели. Именно в соответствии с выбранной целью формируется стратегия и тактика развития фирмы, разрабатываются прогнозы и планы действий…
Стратегические задачи фирмы на международном уровне
2.1. Выбор миссии и целей
В основе международной деятельности фирмы, лежит определённое количество стратегических решений, которые разрабатываются соответствующими менеджерами…
Стратегический менеджмент на автотранспортном предприятии
2.2 Определение миссии и целей организации. Построение дерева целей
Миссией автотранспортного предприятия согласно Уставу ОАО «ДальТранс» является удовлетворение общественных потребностей в транспортных услугах на территории Дальневосточного Федерального округа. Исходя из миссии…
Стратегический подход к управлению предприятием
2.2 Уточнение миссии и целей
Миссия организации — это её предназначение, смысл её существования. У миссии существует узкое и широкое понимание. В широком понимании миссия — это философия (ценности, принципы…
Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных процессов
2.2. Определение миссии и целей
Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы…
Сущность и понятия стратегического управления турфирмой
1.3 Формирование миссии и целей туристической фирмы
Ильина Е.Н. и др. в работе «Основы туристической деятельности» констатируют факт, что некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной — получение прибыли…
manager.bobrodobro.ru