Премия на работе: Правила выплаты премии работникам по трудовому кодексу

Формулировки, за что можно премировать сотрудников в 2020 году

Единовременная премия — это разовая выплата, связанная с достижением определенного результата трудовой деятельности или приуроченная к конкретному событию. Она бывает производственная и непроизводственная.

Содержание

Понятие единовременной премиальной выплаты

Порядок и условия, по которым осуществляется выплата премии сотрудникам, зафиксированы в локальных нормативных актах (ЛНА). Вознаграждение выплачивают за успешный труд, по итогам работы и прочим производственным основаниям. Обычно такие выплаты периодические: поквартальные, помесячные и т. д. Но если произошло знаменательное событие, например досрочно завершен важный проект, премиальные начисляются разово.

Бывают основания непроизводственные — юбилеи, праздничные даты. Денежные поощрения тоже выплачивают конкретно к произошедшему случаю. Таким образом, разовая премия приурочивается как к производственным, так и к не производственным событиям и имеет разовый характер. Четкой системы премирования в законе не предусмотрено, предприятие само определяет структуру начисления поощрительных выплат.

В каких случаях назначается

Назначение разовых стимулирующих платежей отражается в локальных нормативных актах предприятия. Это коллективный договор, чаще всего положение о премировании. В нем предусматриваются случаи, за что можно премировать сотрудников, среди них:

  • значимые даты работника;
  • важные даты для организации;
  • успешное выполнение задания руководства;
  • незапланированные инициативы и внедрения, которые привели к значимым положительным результатам, и так далее.

Основанием, по которому производится начисление премии работнику, является приказ директора. В нем указывается повод для премирования и ссылка на пункт положения или другого ЛНА.

Какие документы составить

Основным документом, определяющим основания для назначения премиальных выплат, является положение о премировании сотрудников. В нем указываются:

  • основания и критерии премирования;
  • расчет и размер выплаты;
  • документальное сопровождение премирования;
  • перечень сотрудников;
  • основания депремирования;
  • источники финансирования.

Например, при начислении 13 зарплаты в положении указываются формулировки оснований для премирования сотрудников, например, такие:

  • отработавшие на предприятии больше года;
  • все сотрудники — рассчитывается пропорционально отработанному времени;
  • все работники получают 100% оклада.

Критерии начисления целесообразно разрабатывать с учетом мнения коллектива.

Одно из условий — служебная записка непосредственного руководителя работника с предложением премирования. Общим основанием для премирования является приказ руководителя организации. Документ содержит ссылку на положение, дополнительные документы (если есть), перечень премируемых работников, размер премиальных.

Налогообложение премии

В соответствии с НК, налогообложение премии к празднику носит обязательный характер. Для целей уплаты НДФЛ не имеет значения, производственный или нет характер выплаты, — они все считаются доходом.

В вопросе уплаты страховых взносов у чиновников и судов нет согласия. Налоговики ссылаются на то, что упоминания о выплатах, не связанных с трудом, нет в НК, соответственно, взносы платить надо. Суды придерживаются противоположной точки зрения — определение ВС от 06.04.2017 № 306-КГ17-2349. Верховный Суд указывает, что единовременные суммы, выплачиваемые к юбилейным датам, не относятся к результатам труда и не являются вознаграждением за труд. В связи с этим они исключаются из базы для начисления страховых взносов.

Не облагаются налогом на доход премии, перечисленные в перечне правительства (п. 7 ст. 217 НК).

Каким образом осуществляется учет премий в налоговом учете организации? В состав расходов на оплату труда при расчете налогооблагаемой базы включаются стимулирующие и поощрительные выплаты, если они:

  • указаны в ЛНА;
  • напрямую зависят от результатов труда, трудовой функции;
  • не предусмотрены ст. 270 НК РФ;
  • соответствуют условиям п. 1 ст. 252 НК РФ, оформлены подтверждающими документами.

Проводки

Денежная выплата, не относящаяся к поощрению за труд, например, премия к юбилею, отличается основанием, не связанным с работой, нерегулярностью.

Премии за трудовые достижения отражаются в бухгалтерском учете такой проводкой: Дт 20 (23, 25, 26, 29, 44) Кт 70. Для налогового учета (при определении базы для уплаты налога) такие премиальные включаются в расходы.

Единовременные вознаграждения, не связанные с трудовой деятельностью, не уменьшают налоговую базу по прибыли, в соответствии с письмом Минфина России от 24.04.2013 № 03-03-06/1/14283. Их надо относить на чистую прибыль. Проводки могут быть такими:

  1. Дт 20 (23, 25, 26, 29, 44) Кт 70. Расходы относятся к затратам, не учитываемым для налогообложения.
  2. Дт 84 Кт 70. Списываются с прибыли прошлых лет.
  3. Дт 91 Кт 70. Если прибыль за прошлые годы отсутствует, затраты включаются в расход этого года, но не учитываются для налогообложения.

Вправе ли работодатель не платить премии

Трудовым законодательством установлено, что основания для начисления премиальных выплат указываются в ЛНА организации. По ТК, работодатель самостоятельно решает, за что выплачивается разовая премия:

  • перевыполнение плана;
  • юбилейные даты работника или организации;
  • другие.

Главное — соответствие этого решения локальному акту, регламентирующему эту выплату. Там же обосновываются условия лишения или ограничения денежных поощрений для работников.

Удержание премиальных не заменяет дисциплинарное наказание, которых по ТК три: замечание, выговор, увольнение. Если в качестве взыскания работник лишен премии, это противоречит нормам ТК. Но если в ЛНА есть пункт о депремировании сотрудника, получившего одно из взысканий, такое лишение оправданно.

Таким образом, несмотря на то, что выплата премии, по Трудовому кодексу, делегирована руководству, целесообразно максимально прозрачно и подробно определить критерии премирования и депремирования. Необходимо точно следовать им при начислении денежных поощрений работникам.

Формулировка для премии за хорошую работу и трудовые результаты сотрудников

Премиальные выплаты — это одна из составных частей оплаты труда. Решение об этом принимается директором предприятия на основе внутренних нормативных актов. В статье подробно рассмотрен вопрос о видах премий за хорошую работу и формулировках для их оформления.

Премия по ТК РФ

Выполняя свои обязанности, сотрудник фирмы должен получать заработную плату для оплаты выполняемой им работы. Однако, это не единственный вид выплат, на который он может рассчитывать. Иногда руководство считает правильным не ограничиваться зарплатой, а делать дополнительные выплаты, которые могут иногда быть важными.Формулировка для премии за хорошую работу согласно ТК РФ

По статье 129 Трудового кодекса Российской Федерации, премиальные платежи — это сумма, которую дают работнику в целях стимулирования сотрудников.

Статья 191 ТК РФ описывает, какие поощрения могут применяться к работникам. Могут использоваться: премия, объявление благодарности, награждение грамотой или почетным подарком, выплата премии. Список поощрений может быть дополнен другими видами, например, присвоением почётного звания.

Причины для дополнительных выплат, их порядок, основаны на документах фирмы. Вот примеры:

  • правила внутреннего распорядка;
  • нормативные акты предприятия;
  • коллективный договор;
  • другие бумаги.

Виды премий

Есть два типа выплат:

  • поощрительные;
  • стимулирующие.

Сотрудники получают их за выдающиеся успехи или тогда, когда выполняют свои обязанности добросовестно.

Стимулирующие выплаты делаются для усиления мотивации работников к продуктивности.

Поощрения — это признание успехов работника со стороны руководства и трудового коллектива. Поощрения могут учитываться при карьерном росте.

По статье 129 ТК РФ вознаграждение за труд состоит из трёх частей:

  1. Оплата выполненного труда.
  2. Компенсационные выплаты.
  3. Стимулирующие выплаты.

Правила премирования складываются на предприятии постепенно. Когда говорят о трудовых успехах, берут средние значения показателей. Премируют обычно на основании цифр, полученных за месяц.

Если работника премируют лично, выплата поощрительных сумм не привязывается ко времени, а выполняется в связи с конкретными успехами.

За что можно дать дополнительную премию

Обычно работников премируют по следующим причинам:

  1. За высокую интенсивность выполненной работы.
  2. За высокие трудовые показатели.
  3. Иногда премии присуждаются за высокий уровень качества труда конкретного человека.
  4. За стаж работы на этом предприятии.
  5. Поощрительные выплаты за достижение плановых показателей.

Формулировка для премии за хорошую работу, дополнительной премии

Данные выплаты бывают:

  • одноразовыми;
  • ежемесячными;
  • ежеквартальными;
  • выполняемыми один раз в год.

Хотя окончательное решение о премировании принимает руководитель предприятия, выплаты делаются не произвольным образом, а соответствует правилам.

Предположим, о премии было объявлено, но выплата не была совершена или сделана частично. Ответственность за ее задержку начальник будет нести такую же, как и за невыплату зарплаты.

Надо учитывать, что производительность труда не единственная причина премирования. Причиной признаются другие действия, которые фирма рассматривает в качестве полезных для себя. Вот несколько примеров:

  1. Укрепление рыночных позиций по отношению к конкурентам.
  2. Увеличение количества новых клиентов для фирмы.
  3. Действия, которые привели к улучшению имиджа компании.

Причины для такого премирования следуют из конкретных интересов фирмы.

Примеры формулировок для премий за хорошую работу

Формулировки для премирования могут быть разными:

  • премия за успех в работе.
  • за то, что плановые работы выполнены полностью.
  • поощрение за выполнение сдачи отчетности.
  • премия за рост квалификации работника.
  • премирование за организационную работу.
  • за то, что была выполнена важная работа.

Образец приказа о премировании

При оформлении приказа на премирование применяют обычно стандартную форму Т-11. В документ потребуется добавить данные:

  1. Ф. И. О. поощряемого работника с указанием его должности.
  2. Приводится точная формулировка о причине премирования.
  3. Указывается конкретная форма премирования (деньги или ценный подарок).
  4. Указывается документ, обосновывающий выплату. Это может быть, например, служебная записка или внутренний нормативный акт предприятия.

Формулировка для премии за хорошую работу в приказеСоставление приказа о премировании делается в следующей очередности:

  1. Каждому руководителю подразделения рассылается уведомление с просьбой провести сбор информации. Необходимо указать, каких сотрудников, по какой причине необходимо включить в список для выплаты премии.
  2. Эти люди проводят изучение ситуации и выясняют, кто из их сотрудников отвечает критериям для получения премии. Затем информация собирается и отдаётся руководителю.
  3. Он рассматривает получившийся список, вносит изменения и рассылает руководителям подразделений.
  4. Они делают свои замечания и предложения и вместе с ними итоговый список передается начальнику для составления окончательного варианта.
  5. Затем оформляется приказ, на основании которого выполняется премирование.

Служебная записка на премию

Важно понимать, что выплата премии должна иметь основание. При этом требуется различать регулярные и разовые премиальные выплаты. В первом случае, как правило, основания даются коллективным договором или внутренними нормативными актами, принятыми на предприятии.

В случае разовых выплат должен быть документ о том, что определенному работнику надо выплатить премию по определенной причине. Одним из вариантов такого документа может быть служебная записка руководителя подразделения, направленная руководству предприятия.

Законодательство не регламентирует определенную форму документа, который в дальнейшем будет основанием для выплаты премии. Однако, в этом документе должна быть указана такая информация:

  • необходимо привести объективные показатели, которые являются основанием для получения конкретного вида премии;
  • приводится формулировка, где указано, за что именно производится поощрение;
  • оформление документа должно быть проведено на основании действующих нормативных документов.

Если такая служебная записка написана с нарушениями, то в будущем при проверке это может стать основанием для вывода о незаконном характере выплаты премии.

Депремирование

Порядок, в соответствии с которым происходит выплата премии, должен определяться внутренними документами предприятия.

Случаи депремированияОднако нужно учитывать, что при этом должны быть подробно определено, в каких случаях применять и как именно осуществлять:

  • депремирование;
  • лишение права получения премии;
  • уменьшение полагающейся сотруднику премиальной выплаты.

В первом случае речь идет о том, что это наказание в случае невыполнения плана или каких-либо других проступков. С этой целью было решено, что сотрудник не имеет права на получение данной суммы.

Второе понятие — лишение права на премию — может иметь причины, не связанные с работником. Это может быть, например, сложное экономическое положение предприятия.

В третьем случае производится только частичное снижение выплаты. Обычно это применяется в качестве дисциплинарной меры.

Системы премирования

Статья 135 Трудового кодекса РФ предусматривает, что основания для выплаты премий определяются предприятием самостоятельно. Делается это путем утверждения внутрифирменных документов, где такие вещи детально прописываются.Формулировка для премии за хорошую работу в системе премирования

Важность в этом вопросе имеет то, что сказано в коллективном договоре на данном предприятии. Однако если желательно в нём произвести уточнения или изменения, то это может стать довольно громоздкой процедурой. Более простой вариант — это принять внутренние документы, по этому вопросу.

Обычно важны принципы, на основании которых организована система премирования работников. На практике в этой сфере существует несколько вариантов:

  1. Наиболее часто применяется вариант, когда премии выплачиваются большинству сотрудников на регулярной основе. Лишить её могут тех, чьи показатели в работе слишком низкие. При этом величина премии может зависеть от суммы оклада, результатов труда, рабочего стажа или других параметров.
  2. Возможен принципиально другой подход, когда премию получают те, кто показал выдающиеся результаты в труде. В этом случае премирование делается выборочно и направлено на поощрение эффективности работы.
  3. Одной из возможных форм организации премирования может быть проведение различного рода конкурсов с выплатой премии тем, кто в них одержал победу.

В первом случае система платежей направлена в наибольшей степени на то, чтобы поддерживать существующий уровень интенсивности и производительности труда. Однако, на практике всеобщий характер поощрений не позволяет существенно увеличивать размер поощрений конкретным людям.

Во втором случае размер поощрения может быть довольно большим, при этом не исключена ситуация, когда это сумма окажется больше получаемым работником заработной платы. Система поощряет тех кто проявляет максимальную эффективность труда.

Классификация видов стимулирования

Кроме премиальных выплат возможны иные виды поощрений:

  1. Меры можно разделять по целевому характеру.
  2. Включенность в стандартную систему премирования или особая премия.
  3. Регулярные или разовые поощрения.
  4. Учёт причины премирования: связана с результатами труда или нет.
  5. Участие в расчёте налога на прибыль. Некоторые выплаты относятся к затратам и уменьшают налог на прибыль. Другие выплаты платят из прибыли.

Хотя премиальные поощрения сотрудникам в значительной степени являются внутренним делом предприятия, тем не менее оформление должно производиться в соответствии со всеми требованиями закона.

Бизнес тренер Анна Бочарова рассказывает о правильной мотивации и премировании сотрудников:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Как поощрять сотрудников: оформите мотивацию правильно

Офигеть, что делается. Это теперь Россия не узнает, если ест...

"В главу 25 НК специально были внесены поправки, позвол...

Спасибо! Очень понравилось!

Интересно и какая часть населения в нынешних реалиях, с теми...

Такова уж их доля - окучивание грядки "конструктивной о...

Очередной хайп от ЛДПР. Понимают же, что бесполезно.

Ох, уж эти гады водители! Не желают лишний раз проехать по ф...

Потому что вас никто не спрашивает по какой программе вы дол...

Ждем с нетерпением исчезновения перегруженных хомяков. ...

@Над.К благодарю за исчерпывающий ответ !)) отличные новости...

так точно. Автор статьи несколько не понял норму закона....

«Как, милый Петушок, поешь, ты громко, важно!»- «А ты, Кук...

У меня обычно на Клерке так. Хотя, кого я обманываю - лайков...

Тю, ну и не кой мне, т.Маше, ваше словоблудие на ютьюбе? Там...

Не поверите - бюджетникам такой программы не дают. Так же вы...

Позвольте я разберу те ваши доводы, которые я увидела. Если ...

Вот один нормальный директор у меня спросил, а почему это го...

Обожаю Ютуб: там уже 2 лайка и 3 дизлайка у меня 😅

Думаю нормальный ход перед выборами. Но ответ уже был дан на...

Я как-то принимала учет как раз от аутсорсеров - это до сих...

ЕГЭ надо отменить

Конечно, нет. Пусть помирает, а потом и родители туда же. Пе...

По факту эти 2 часа в неделю- часа 4 или больше, потому что ...

А как удалить теперь???

..."Если штат сохранится не менее, сем на 90%, вернуть ...

У нас приходят требования в письмах, но только, если налогов...

Придется поехать, проверить... 😉

Мне тоже кажется - бред какой то. Чисто для галочки. Туале...

Это не ответ 🙂

Евгения, вы не ответили на мой вопрос. Вы опять уходите в св...

В туалет они тоже по расписанию с разных входов/выходов буду...

Ну, да. То запираем все входы кроме одного, чтобы всех пуска...

Я бы хотела, чтобы профильную математику сдавали все выпускн...

На дворе стоял 2020 год. Некоторые организации в своих учетн...

н-да, но это конечно был ожидаемый комментарий, вот совсем н...

Каким может быть размер премии сотрудника

Размер премии сотрудникам определяют правила премирования, установленные у конкретного работодателя. Поэтому ее величина может зависеть от разных факторов и рассчитываться различными способами.

От чего зависит размер премии

Разрабатывая систему оплаты труда, работодатель очень часто прибегает к делению этой оплаты на составные части. Одной из таких частей является стимулирующая, представленная, например, премией. Наличие системы премирования позволяет работодателю влиять на заинтересованность работника в результатах своего труда, а также снижать расходы на зарплату в неблагоприятных для себя финансово-экономических ситуациях.

Подробнее о требованиях законодательства к системе оплаты труда читайте в материале «Ст. 135 ТК РФ: вопросы и ответы».

Правила начисления премий работодатель устанавливает самостоятельно, фиксируя их в своем внутреннем документе. Таким документом может стать положение о премировании, коллективный договор или положение об оплате за труд. Возможно также отражение таких правил в индивидуальном для работника документе — трудовом договоре.

Каким может быть размер премии сотрудника?

У одного и того же работодателя может быть несколько видов начисляемых премий. И к каждому из этих видов может применяться свой способ расчета конкретной величины премиальных выплат. Например, возможно установление размера премии:

  • в фиксированной сумме, которая полагается к выплате работнику вне зависимости от результатов его труда и фактически отработанного за период премирования времени;
  • в процентах от фактически начисленной за период заработной платы;
  • расчетным путем по описанному в правилах начисления алгоритму, учитывающему данные оценки нескольких показателей премирования с привязкой этих показателей к баллам и стоимостному выражению баллов.

Наиболее эффективным, как и наиболее трудоемким, будет последний из перечисленных способов. Он позволяет наиболее полно и достаточно реально связать результаты труда работника за период с размером стимулирующей доплаты, на которую он вправе претендовать.

О том, что должно быть отражено в положении о премировании, базирующемся на системе показателей оценки, читайте в статье «Положение о стимулирующих выплатах с критериями эффективности».

Может ли премия быть больше оклада и каков ее максимальный размер?

Действующее законодательство никак не ограничивает размер доплат стимулирующего характера. Поэтому размер премий может быть любым, составив при этом и сумму, превышающую оклад работника.

Ограничения в части размера премии имеют место для руководителей, их замов и главбухов госучреждений федерального, регионального и муниципального уровней. Такие ограничения устанавливаются в соответствии с правилами ст. 145 ТК РФ. ТК РФ требует соблюдения максимально допустимого предела соотношения средней зарплаты руководящего состава и обычных работников, которое устанавливается:

  • на федеральном уровне — актами Правительства РФ;
  • региональном уровне — актами субъектов РФ;
  • муниципальном уровне — актами местных органов управления.

Для федерального уровня в части такого соотношения следует ориентироваться на постановление Правительства РФ от 05.08.2008 № 583, которое распространяется на работников бюджетных, казенных и автономных учреждений (постановление Правительства РФ от 10.12.2016 № 1339). Региональные и муниципальные власти при установлении предельного соотношения зарплаты руководства и работников должны ориентироваться на федеральный максимум, равный 8. То есть зарплата руководителя, любого его заместителя или главного бухгалтера не может быть больше средней зарплаты работников, умноженной на 8. Исключение сделано для председателей госвнебюджетных фондов: их средняя зарплата может превышать среднюю зарплату подчиненных максимум в 10 раз (постановление Правительства РФ от 29.11.2016 № 1259).

Если же премию решено уменьшить, то оформите приказ о снижении премиальных. Как правильно это сделать, разъяснили эксперты «КонсультантПлюс». Изучите материал, получив пробный доступ к системе К+ бесплатно.

О том, в каких ситуациях выплата премии руководителю станет незаконной, читайте в материале «Необоснованное начисление и выплата премии».

Итоги

Алгоритм начисления премии, являющийся одним из элементов правил премирования, работодатель устанавливает в своем внутреннем нормативном документе, посвященном премированию. Величина премии, выплачиваемой сотруднику, законодательно не ограничена и может превышать размер его оклада. Премия, выплачиваемая руководителю госучреждения, имеет ограничение в виде максимально допустимого предела соотношения зарплаты руководителя и обычных работников.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.
Премии не будет. Что делать, если на работе лишили бонусов

"Сделаете план в указанные сроки, выпишу премию". Наверное, ни одна другая фраза не может так мотивировать сотрудников на повышение результатов труда. Но стоит понимать, что премии не являются обязательной составной частью заработной платы, то есть работодатель сам решает, вводить их в систему оплаты труда или нет.

Вот, например, аналитики сервиса для поиска персонала "Работа.ру" выяснили, что 51% работодателей не планируют выплачивать премии в конце 2019 года.

[object Object]

Заместитель генерального директора портала "Работа.ру" Александр Ветерков пояснил, что российский бизнес оптимизирует расходы и тщательно подходит к оценке работы персонала. Премии получают наиболее эффективные сотрудники, которые приносят реальный результат для бизнеса. Так работодатели пытаются удержать в штате ценные кадры и мотивировать их материальными и другими бонусами.

Что касается новогодних премий, то здесь ситуация понятная. Если раньше работодатель был готов дать небольшое поощрение, но всем, то сейчас приходится выбирать и поощрять только ключевых сотрудников. Впрочем, такая премия выплачивается исключительно по воле работодателя и на своё усмотрение. Никаких претензий обиженные сотрудники предъявить не могут.

Совсем другое дело, если условия премии прописываются в трудовом договоре или внутренних документах компании. Одним словом, премия выплачивается с определённой периодичностью и при условии определённых достижений. Здесь основная проблема заключается в том, что зафиксированные между работником и работодателем критерии выплаты премии устанавливаются нечётко.

Управляющий партнёр юридической компании "Варшавский и партнёры" Владислав Варшавский объяснил ситуацию на таком примере. В объём продаж идёт вся сумма заключённых менеджером сделок. Соответственно, чем больше сделок, тем больше премия. Но на каком-то этапе работодатель заявляет, что в объём не включаются продажи, по которым товар был возвращён покупателем.

— Ещё одна проблема с выплатами — условия премирования никак не отражены документально. Сторонами определён оклад, а условие о премировании согласовано устно. В этом случае работник будет лишён возможности обосновать размер премии и факт наступления обстоятельств для её выплаты, — говорит Владислав Варшавский.

Он также отметил, что премии могут быть начислены за достижение установленных результатов или особенных показателей. Они могут быть ежеквартальные, полугодовые, годовые. Чтобы избежать неприятных сюрпризов, все условия премирования лучше обговаривать заранее, ещё при трудоустройстве.

Когда не стоит рассчитывать на премию?

[object Object]

Старший управляющий партнёр юридической компании PG Partners Петр Гусятников рассказывает, что в большинстве случаев премия выдаётся на усмотрение руководства. Её могут сократить, перенести или вообще отменить, если начальник сочтёт это необходимым.

Единственный вариант, при котором вы можете побороться за стимулирующие выплаты, когда они прописаны в уставе предприятия или в трудовом договоре как обязательные. Но на практике такое встречается в последнее время всё реже. Например, при приёме на работу сотрудник подписывает договор, в котором есть пункт о том, что в конце года ему обязательно выплачивается премия в процентах от зарплаты либо прописываются дополнительные работы, за которые начисляются стимулирующие выплаты.

— Но даже в этом случае сотрудник может премию не получить. Официально зафиксированные выплаты могут быть уменьшены или отменены, если со стороны работника имеются нарушения. Правда, для этого их надо фиксировать официально, в присутствии свидетелей, — рассказывает Петр Гусятников.

Как защитить свои интересы?

Защитить свои интересы в таких ситуациях очень сложно, потому что работодатель фактически не нарушает закон. Однако Петр Гусятников советует для начала поговорить с начальником и выяснить причину, почему он лишил вас выплат. Если у него нет мотивированного ответа, можно обратиться в трудовую инспекцию. Это касается и тех ситуаций, когда работник может доказать свою правоту, а условия премирования зафиксированы документально.

[object Object]

— Туда можно сообщать о любых конфликтах, возникающих на рабочем месте. Для этого надо составить письменную жалобу с указанием Ф. И. О., адреса, контактных данных, условий, на которых вы приняты на работу, описать ситуацию, сообщить ответ руководства и потребовать от сотрудников инспекции разобраться в деле. Обращение можно подавать лично, по почте или через доверенное лицо. Для верности лучше отнести его лично и продублировать по почте, так у вас будут неопровержимые доказательства того, что в инспекцию вы обращались, — советует эксперт.

Если жалоба в трудовую инспекцию не дала результатов, эксперт советует обращаться в прокуратуру. Туда стоит идти только в том случае, если инспекция зафиксировала нарушение, но работодатель не исполнил постановление.

Также можно обратиться в суд. Если он, изучив ситуацию, придёт к мнению, что премии вас лишили незаконно, то вынесет решение, согласно которому работодатель будет обязан компенсировать вам убытки. Но, по словам Петра Гусятникова, это очень длинный и не всегда успешный путь. К тому же возникает вопрос, насколько комфортно вам будет оставаться на прежнем месте работы после судебной тяжбы.

бонусных программ для сотрудников: что подходит вашей компании?

employee bonus

Если вы считаете, что ваш бизнес слишком мал для бонусной программы для сотрудников, рассмотрите следующие два вопроса:

  • Заметили ли вы снижение производительности или снижение морального духа сотрудников?
  • Работники неэффективны, или они вообще перестали достигать своих целей?

Если вы ответили «да» на любой из этих вопросов, возможно, пришло время активизировать работу вашего офиса.

Итак, как вы можете показать сотрудникам, насколько вы цените и цените их?

Мясная бонусная программа может помочь.

Но прежде чем приступить к работе, уделите время тому, чтобы узнать, какие существуют бонусы, а также что нужно для создания бонусной программы. Таким образом, вы можете быть уверены, что выбираете программу, подходящую для вашей компании.

Основы бонусной программы для сотрудников

Перво-наперво: как определяются премии сотрудникам?

Как правило, бонус - это форма оплаты за пределами базовой заработной платы сотрудника.Это обычно дается после факта, чтобы вознаградить определенное поведение или для определенной цели. Бонусы могут играть роль в привлечении, мотивации и удержании сотрудников.

Как лидер бизнеса, когда вы слышите фразу «бонусная программа», у вас может возникнуть множество мыслей. Это потому, что доступно несколько программ, многие из которых сосредоточены на денежном вознаграждении.

Независимо от того, какой тип вы выберете, хорошая бонусная программа должна:

  • Сосредоточьте сотрудников на общих бизнес-целях.
  • Награда и удержание лучших исполнителей.
  • Продвигать желаемое поведение сотрудников.
  • Повышение организационной приверженности целям.
  • Ссылка, поддерживающая вознаграждение за успех организации.

Как работодатели получают выгоду

Хорошая бонусная программа может улучшить настроение и повысить производительность. Но еще одним ключевым преимуществом является способность программы увеличить прибыль для вашей компании.

Когда вы даете своим сотрудникам стимул действительно продвигать и достигать своих целей, вы фактически помогаете им в достижении ваших целей.

В результате они получают часть прибыли в качестве вознаграждения за их участие в способности компании достигать бизнес-целей. Это беспроигрышная ситуация.

Вот почему при создании программы вы хотите убедиться, что она разработана не только для того, чтобы радовать сотрудников, но и в соответствии с целями компании. Потому что, в конце концов, цели вашей бонусной программы должны быть направлены на то, что движет успехом в вашем бизнесе.

Популярные бонусные программы

Существует много различных типов бонусов, в том числе бонусы, основанные на производительности, бонусные бонусы, бонусы за регистрацию, бонусы за удержание, бонусы за проекты и реферальные бонусы.Вот почему так важно, чтобы руководство вашего бизнеса работало вместе, чтобы определить, какой бонус (или бонусы) будет работать лучше всего для мотивации ваших сотрудников.

Вот несколько вариантов ниже:

бонус на основе производительности : Этот бонус фокусируется на производительности и предоставляется, чтобы помочь сотруднику, команде или компании достичь конкретной цели или задачи. Как правило, бонусы на основе производительности присуждаются за достижения в течение определенного периода времени, т.е.е. ежегодно, раз в полгода и т. д.

Спотовый бонус: Спотовый бонус используется для немедленного признания выдающихся вкладов отдельных лиц или команд. Он основан на непосредственном наблюдении и / или обратной связи от других для исключительных усилий.

По сути, это быстрый способ сказать «спасибо», не заставляя сотрудников ждать выдачи бонусов в конце года.

Например, сотрудники могут получить спотовый бонус, когда их производительность превосходит ожидания по конкретному заданию, задаче или цели.Они также могут внести свой вклад таким образом, что это существенно повлияет на цели компании, что сделает их хорошим кандидатом на вознаграждение такого рода.

Или, может быть, работник постоянно демонстрирует необычайные усилия, выходящие за рамки обычной должности, на которую они были наняты. Это также может стимулировать спотовый бонус.

Бонус при регистрации: Бонус при регистрации используется для привлечения кандидатов в вашу компанию. Они предоставляются по найму, а не на основе производительности.В некоторых случаях они используются для востребованных навыков и ключевых потребностей в талантах.

Этот вид бонуса обычно представляет собой единовременную выплату, которую работник получает при первой зарплате или после короткого периода работы.

Бонус удержания: Эти бонусы используются для удержания важных сотрудников в течение переходного периода, такого как слияние или поглощение. Они обещают выплатить сотруднику заранее определенную сумму при наступлении определенного события или даты.

Бонусные суммы могут варьироваться в зависимости от сотрудника и его вклада в достижение бизнес-целей.

Бонус удержания также обычно представляет собой единовременную выплату, при которой сотрудник обычно получает половину бонуса по зарплате, начиная с определенной даты, а вторую - с другой даты, назначенной компанией.

Бонус за рефералов: Эти вознаграждения нынешним сотрудникам за направление на работу кандидатов, которые в конечном итоге были приняты на работу. Они служат стимулом для сотрудников, чтобы помочь вам найти хороших кандидатов на работу.

Бонус на основе проекта: Они используются для поощрения сотрудников или групп сотрудников за выполнение специального проекта в срок, в рамках бюджета и в рамках всех критериев эффективности, установленных в начале проекта.

Они основаны на показателях проекта и могут использоваться для поощрения членов проектной группы к соблюдению сроков.

Бонус на основе проекта также обычно представляет собой единовременную выплату членам команды в качестве установленной суммы, определенной в конце проекта.

Безналичные вознаграждения: Иногда крупное денежное вознаграждение может оказаться невозможным для вашей компании. Не беспокойся. Вы все еще можете показать свою признательность, не тратя кучу денег.

Некоторые бюджетные преимущества могут включать в себя: дополнительное время, гибкий график, подарочные карты или возможность удаленного общения - это лишь некоторые из них.

Создание и адаптация бонусной программы для вашего сотрудника

Во-первых, вы хотите, чтобы он соответствовал бизнес-стратегии вашей компании и принципам компенсации.Кроме того, создание правильной программы зависит от ваших ожиданий, того, чего вы пытаетесь достичь, и конкретной ситуации в вашей компании.

Например, если вы хотите увеличить доход, и у вас уже есть команда, которая может это сделать, вы можете установить конкретные цели и действия для достижения этой конкретной цели.

Однако, если вы знаете, что вам нужно нанять больше сотрудников, прежде чем у вас будут необходимые ресурсы, чтобы это произошло, вы можете подумать о переосмыслении деталей своей бонусной программы.

Что бы вы ни решили, вот несколько вещей, которые вы должны иметь в виду:

1. Действительно знать, что движет сотрудниками

При создании программы для премирования сотрудников не просто придумайте то, что, по вашему мнению, сработает. Вместо этого подумайте, какой тип вознаграждения будет наиболее эффективным в мотивации сотрудников для получения результатов, которые вы хотите для компании.

Достаточно ли бонуса на конец года, чтобы поощрить сотрудников? Или вы должны рассмотреть дополнительные бонусы? Ваши сотрудники ценят выходной больше, чем наличные? Стоит ли увеличивать ВОМ и рабочие дни из дома?

Потратьте некоторое время, чтобы выяснить, что действительно важно для ваших сотрудников, чтобы обеспечить больше шансов на успешную бонусную программу.

2. Будьте предельно ясны в отношении права

Здесь вы можете детализировать и определить, кто может быть включен в бонусную программу. Создавайте цели, которые сложны, но достижимы. Укажите тот факт, что сотрудники, которые прямо или косвенно влияют на цели, могут быть включены в программу.

Кроме того, не забудьте указать такие вещи, как соответствующие должности, стаж работы, статистика и так далее. Например: « Вы должны быть руководителем по работе с клиентами, нанятым до или до 1 июня 2018 года .

Поясните, как будет измеряться производительность, чтобы не было путаницы в отношении требований приемлемости. Итог: если они не достигают целей, не должно быть вопросов, когда наступает бонусное время.

3. Сообщите требования и ожидания

Связь с руководством имеет решающее значение. Это особенно верно для супервайзеров, управляющих сотрудниками, которые могут не иметь доступа к технологиям для пересмотра своих целей. Менеджеры, возможно, должны регулярно встречаться с сотрудниками и следить за тем, чтобы все были на одной странице.

Например, если цель сотрудника состояла в том, чтобы завершить 12 учебных занятий в год, но это июнь, а они закончили только две, то тогда менеджер должен поговорить.

Сотрудники не должны упустить бонус просто потому, что не знали или не понимали, что именно ожидается. Общение и четкие цели являются ключевыми.

4. Документируйте свою программу

Вы не хотите заключать крупную сделку об объявлении бонусной программы трудоустройства, чтобы все были в восторге, а затем получили 100 писем с вопросами о том, как она работает.

Вот почему хорошо создать программный документ, который будет служить справочной информацией для сотрудников. Документация должна включать все, что нужно сотрудникам для достижения своих целей.

Создание документации бонусной программы исключает неожиданности и путаницу при выдаче бонусов. Сотрудники заранее знают, чего от них ожидают, чтобы получить бонус.

Кроме того, если есть какие-либо проблемы или проблемы, касающиеся бонусной программы, работодатель может обратиться к тому, что в документации программы.Например, если сотрудник уволен или уходит в отставку, имеют ли он право на получение части своего бонуса?

Что говорится в программной документации? Были ли учтены бонусные выплаты?

Может возникнуть много вопросов, поэтому полезно включить в документацию бонусной программы вашего сотрудника некоторые стандартные слова, которые касаются любых условий, применимых к вашей программе.

Лучшая программа, которая работает для вашего бизнеса

. Тщательно выбрав бонусную программу для сотрудников, наиболее эффективную для вашей компании и вашей команды, вы сможете обеспечить ее успех на долгие годы.

Также рекомендуется регулярно пересматривать свою бонусную программу, чтобы убедиться, что она по-прежнему соответствует целям вашей компании и хорошо работает для сотрудников.

Хотите узнать больше о том, как предложение надежного пакета льгот для сотрудников может способствовать созданию более счастливой и продуктивной рабочей силы? Загрузите наш бесплатный электронный журнал: Руководство по пособиям для сотрудников.

,
Как запустить бонусную программу для сотрудников, которая мотивирует вашу команду

Бонусы сотрудников - это черта на вершине заработанной зарплаты.

Также называемый переменной компенсацией, бонус - это просто дополнительные денежные средства, которые компании дают сотрудникам за выполнение звездной работы. Фактически, в 2015 году Аон Хьюитт обнаружил, что 90 процентов работодателей предлагают какой-то тип бонусной программы.

Сотрудники жаждут их, и работодатели хотят предложить их, но может быть трудно составить бонусную программу, которая работает для обеих сторон стола.В этой статье мы расскажем, как выглядит успешная программа, чтобы вы могли начать предлагать бонусы своей команде.

Почему бонусы сотрудников имеют значение?

От точечного бонуса до бонуса за результативность, привязка денег к зарплате сотрудников может стать большим чудом. Вот главные причины, по которым они важны:

  • Мотивирует команду: Когда людям есть над чем работать, независимо от того, является ли это целью отдельного лица или всей компании, это может стимулировать их к достижению этой цели.
  • Привлекает талант высокого качества: Если вы пытаетесь закрыть кандидата, предложение подписного бонуса может стать отличным способом внести последние штрихи в предложение.
  • Улучшает моральный дух: Когда люди застряли, введение в бонусную программу может помочь людям получить удовольствие от работы.
  • Приближает вас к успеху: Это суть всего этого. Когда люди зарабатывают бонусы, обычно это происходит потому, что они выбивают что-то из парка. Вы хотите, чтобы это происходило снова и снова.Потому что, когда ваши сотрудники сияют, вы тоже.

Тем не менее, имейте в виду, что бонусная программа для сотрудников, как правило, является лишь одним из кусочков мотивационного пирога. Такие вещи, как обеспечение сотрудников целью, инвестиции в развитие личности и карьеры, а также узнавание команды различными способами, также должны быть вплетены в ваш инструментальный пояс.

Какие бонусы для сотрудников существуют?

Связанные
Как справедливость сотрудников работает: простое введение
Найм и рост

Впервые в мире бонусов? Этот список поможет вам быстро освежиться.

  • Бонусы при регистрации за то, когда начинаются новые сотрудники
  • Ежедневные или еженедельные бонусов, привязанных к целям продаж
  • Бонусы за спот для распознавания людей спонтанно
  • Бонус за привлечение для привлечения новых сотрудников
  • Бонус за годовщину за успешную годовщину работы
  • Праздничные бонусы по итогам года на высокой ноте
  • Индивидуальные бонусы , которые получают только на одного человека
  • Бонусы всей компании , которые каждый член команды получает
  • Ежегодно бонусы , которые люди получают один раз в год
  • Квартальные бонусы , которые люди получают четыре раза в год

Остерегайтесь выхода за борт

Бонусы могут быть больше искусством, чем наукой.Что, когда и сколько дать, может либо стимулировать вашу команду правильным образом, либо привести к результату, которого вы на самом деле не хотите.

Поведенческий экономист Дэн Арили провел эксперимент, в котором он давал низкие, средние и высокие премии людям, выполняющим точно такую ​​же задачу, которая требовала определенных когнитивных способностей. Группы, которым предлагали низкие и средние бонусы, работали на одном уровне, в то время как группы, которые получали высокие бонусы, показали худшие результаты.

нелогично, правда?

Оказывается, существенный бонус может заставить людей оказывать слишком сильное давление на себя и снизить их производительность.Так что выбирайте солидную сумму, но не переусердствуйте.

Как создать бонусную программу для сотрудников

Выполните следующие шаги, и ваша бонусная программа станет реальностью, прежде чем вы узнаете об этом.

Ставить цели. Затем привяжите бонусы к этим целям.

Существует два распространенных способа привязать бонусы к целям - на уровне отдельных лиц и / или компаний.

1. Индивидуальная цель программы

Бонусы и звездная производительность идут вместе, как кетчуп и картофель фри.Допустим, вы предлагаете праздничный бонус каждый год. Не имея целей производительности, включенных в уравнение, сотрудники будут ожидать, что это будет происходить каждый раз, когда наступает декабрь. Следовательно, это не будет таким сильным мотиватором.

Вот почему каждая роль в вашей компании должна иметь набор целей, уникальных для данной работы. Эти цели не должны быть несбыточными мечтами - они должны быть выполнимыми, простыми и легко измеримыми, чтобы не возникало вопроса, достиг ли их кто-то или нет.

Вот как просто вы и ваша команда должны думать о связи между целями и стимулами:

Если я достигну X, я получу дополнительные $ X.

Если человек достигает этой цели, то в бонусе должно быть указано его имя.

2. Целевая программа для всей компании

Другой подход - ввести бонусы, которые связаны как с индивидуальными, так и с общекорпоративными целями или только с последними. Поэтому, если целью вашей компании является рост на 35 процентов в этом году, и ваша команда достигает этого числа, вы можете добавить отдельный бонус в дополнение к индивидуальным бонусам ваших сотрудников или вместо них. Хотя это немного сложнее, бонус в масштабах компании празднует всех, кто доводит бизнес до этого рубежа.

Выберите сумму, которая действительно имеет значение

Деньги говорят. Сумма, которую сотрудник получит от бонуса, должна быть достаточной, чтобы заставить его действительно идти дальше и дальше. Чтобы попасть туда, подумайте о том, сколько они в настоящее время зарабатывают и какую значительную сумму можно сравнить с этим числом. Поэтому, если ваш работник зарабатывает 75 000 долларов в год, бонус в 100 долларов не так существенен по сравнению с зарплатой, которую они получают.

Не ждите

Всем нравится мгновенное вознаграждение, и то же самое касается бонусных программ.Размышляя о дате выплаты, постарайтесь сделать ее как можно ближе к тому моменту, когда работа была выполнена. Своевременное выполнение может также побудить других людей подражать любой работе, полученной в качестве бонуса.

Знать налоговые последствия

Обойти это невозможно - бонусы облагаются налогом. Когда вы выбираете номер, не забудьте взять сумму, которую ваш сотрудник в конечном итоге примет во внимание.

Поскольку бонус добавляет больше к компенсационному пакету вашей команды, он может облагаться налогом несколькими способами.Наиболее распространенным методом является фиксированная 22-процентная дополнительная ставка, которая напрямую облагается налогом. Это означает, что если вы начисляете бонус в размере 2000 долларов, 440 долларов из этого (22 процента от 2000 долларов) поступают прямо в IRS. Многие компании предпочитают этот подход, потому что это легко сделать и отнимает меньше денег, чем другие методы. Другая тактика называется агрегированным методом, когда вы комбинируете премию и заработную плату вашего сотрудника вместе, а затем удерживаете налоги на основе этой большей суммы. Нужна помощь с налоговой частью? Некоторые поставщики заработной платы могут сделать это автоматически.

Влюбись в современную заработную плату

Запишите основы и сообщите их своей команде

После того, как сумма и цели сцементированы, следующим шагом будет оформить все в письменном виде. У хорошей бонусной программы не должно быть запеченных сюрпризов. Фактически, ваши сотрудники всегда должны точно знать, где они находятся, с точки зрения того, как они получат свой бонус. Ваша задача - помочь вашей команде получить эту блестящую награду, потому что, в конечном счете, именно это в конечном итоге делает ваш бизнес более успешным.

Вот о чем подумать, когда ваш бонусный план начинает жевать:

  • Кто имеет право? Работники, занятые полный или неполный рабочий день? Поясни все это.
  • Когда они получают право? Через определенное время или правильно, когда они начнутся?
  • Сколько стоит бонус? Если есть уровни, перечислите, какие фиксированные суммы или процент дохода для каждого уровня. Помните, чем проще, тем лучше.
  • Когда люди получают это? Когда они должны следить за этим? Уточните, появится ли он в следующем цикле оплаты, в следующих двух циклах оплаты или в другое время.
  • Как он развивается на основе владения недвижимостью? Если человек получил такой же бонус за последние два года, растет ли он на третий год? Продумайте каждую ситуацию, с которой может столкнуться ваш сотрудник.

Не забудьте рассказать о программе как можно больше мест. Объясните типы бонусов, которые вы предлагаете в своем трудовом договоре и справочнике работника, чтобы все были на одной странице.


Пролистав вышеприведенный список, вы будете более подготовлены к запуску продуманной программы стимулирования.Просто помните, чтобы иметь четкое представление о том, что с этим связано, и внимательно следите за программой, чтобы увидеть, оказывает ли она влияние. Затем посмотрите, как ваши сотрудники начинают затмевать свои пре-бонусные версии самих себя.

,

Это действительно хорошая вещь?

Когда на прошлой неделе Qantas объявил о премии в размере 2500 долларов своим 30 000 сотрудников, было трудно не почувствовать укол ревности. Кто из нас не оценит две с половиной штуки неожиданной щедрости?

Уже третий год подряд Qantas выплачивает премии сотрудникам, с тех пор как авиакомпания начала приносить большую прибыль в 2015 году. И нет никаких сомнений в том, что пилоты, гости и механики будут этому рады.

Но действительно ли хорошо работать в отрасли, которая платит большие бонусы?

ПОЧЕМУ ОНИ РАБОТАЮТ

Бонусы используют наши старые глупые мозги пещерного человека.Вместо того, чтобы полагать, что мы зарабатываем 72 500 долларов в год, мы считаем, что мы зарабатываем 70 000 долларов в год и воодушевляемся, когда прибывают дополнительные 2500 долларов.

Люди с готовностью приспосабливаются к новому более высокому уровню достатка, когда это становится рутиной, немного больше над рутиной активирует датчики вознаграждения в нашем мозгу.

Маркетологи любят использовать это, сначала привязывая наши ожидания, а затем добавляя вознаграждения. Подумайте о тех рекламных роликах, которые показывают вам продукт и цену, а затем добавьте множество дополнительных бонусов, таких как бесплатный набор ножей для стейка.Это эффект привязки, и поэтому бонусы щекочут наши механизмы вознаграждения больше, чем просто получение того, что мы ожидаем.

ПОЧЕМУ БИЗНЕСУ НРАВИТСЯ БОНУСЫ

Компании часто структурируют оплату, поэтому она включает бонусы. В хорошие годы они могут платить работникам больше, а в плохие - меньше, а значит, в плохие годы затраты ниже, а прибыль может быть более последовательной.

Чем больше вознаграждение работника состоит из переменных бонусов, тем более переменными могут быть их затраты.

Хорошая стабильная прибыль радует акционеров. Структура оплаты, основанная на базовой оплате в пользу переменных бонусов, смещает риск. Вместо акционеров, получающих переменные дивиденды, работники получают переменную заработную плату. Считаете ли вы, что это справедливо или нет, может зависеть от того, заработаете ли вы большую часть своих денег от работы или от инвестиций.

БОНУСЫ СДЕЛАЮТ, ЧТО НАС РАБОТАЮТ ТРЕХ

Награждение людей в хорошие годы должно заставить их работать усерднее, верно?

Если у вас 30 000 коллег, вклад каждого человека в успех компании скромен.Управляющий багажом, который ни на что не наплевал, вряд ли потратит 12 месяцев, делая все возможное, чтобы помочь, когда он знает, что прибыль так же вероятна, если он сделает минимум. Если сотрудники получают вознаграждение коллективно, то вместо того, чтобы ломать задницы, большинство людей, вероятно, будут участвовать хотя бы в «бесплатной езде».

Персонал Qantas, без сомнения, в основном старательный и мотивированный, но главная причина, по которой «Летящий кенгуру» пришел в норму, - более низкие затраты на топливо. В настоящее время Qantas тратит на топливо и сопутствующие расходы примерно на 900 миллионов долларов меньше, чем в 2015 году.Это отчасти из-за эффективности использования топлива и хеджирования цен, но в основном из-за факторов, не зависящих от них.

Нефтяной картель ОПЕК пришел в упадок в 2014 году, когда Саудовская Аравия согласилась выкачивать больше нефти из своих огромных запасов, а стоимость барреля нефти упала ниже 50 долларов. Авиационное топливо подешевело, и Алан Джойс внезапно оказался под контролем компании, которая делала хорошие деньги.

Таким образом, в конечном итоге бонусы для сотрудников Qantas имеют непосредственное отношение к цене барреля нефти.Когда вы смотрите на это так, бонусы персонала Qantas начинают больше походить на стратегию хеджирования цен на нефть, а не на вознаграждение за тяжелую работу.

Джейсон Мерфи - экономист. Он публикует блог Thomas The Thinkengine. Следуйте за Джейсоном в Твиттере @Jasemurphy

.
получил неожиданную работу? 7 лучших способов потратить свой бонус

Вдумчивые расходы (и экономия) - лучший способ получить максимальную выгоду от вашего бонуса.

Бонус на работе - не верная вещь. Но приземление может быть отличной вещью. Иногда единственная проблема - знать, что делать с бонусом на конец года. Модная новая сумка? Отдых на выходных? Наконец-то началось получение этого чрезвычайного фонда? Все умные используют для бонуса на конец года, в зависимости от вашей ситуации.

Согласно прогнозам, проведенным Willis Towers Watson, компанией Willis Towers Watson, всемирной консалтинговой, брокерской и аналитической компанией, проведенной в 2019 году, работодатели будут выдавать скромно более крупные дискреционные бонусы. Дискреционный бонус обычно присуждается за специальные проекты или одноразовые достижения. Согласно опросу, дискреционные премии в среднем составят 5,9 процента от зарплаты освобожденных сотрудников в 2019 году, что несколько больше, чем компании, предусмотренные в бюджете на 2018 год.

Это означает, что выяснить, что делать с бонусом на конец года, - это вопрос, на который вам, возможно, придется ответить, если вы преуспеете на работе.Лучше всего заранее планировать любые дополнительные денежные средства, которые могут появиться на вашем пути.

The best ways to spend your year-end bonus depend on a variety of factors.

Будь то бонус на конец года или постоянное вознаграждение, вот несколько важных способов продумать и использовать свой бонус:

1. Понять структуру бонусов вашего работодателя

Рабочий бонус - это дополнительная оплата, которую сотрудник получает в дополнение к заработной плате, и обычно присуждается за успешную работу индивидуума или команды. Сроки присуждения бонусов и их структура могут варьироваться в зависимости от отрасли, компании и даже отдела.

Прежде чем вы решите, что делать с вашим бонусом на конец года, вам необходимо понять, как и когда люди зарабатывают бонусы в вашей компании, и имеете ли вы право на их получение, говорит Ланс Котерн, основатель финансового блога Money Manifesto. , В то время как некоторые работодатели выплачивают бонусы всем сотрудникам, когда компания достигает своих целей, другие компании основывают вознаграждение на индивидуальной работе или на комбинации того и другого. По словам Котерна, в вашем руководстве по политике в отношении сотрудников должна быть указана эта информация.Если нет, попробуйте попросить вашего босса или кого-либо из вашего отдела кадров для получения дополнительной информации, в том числе, когда бонусы определены и выплачены.

Несмотря на то, что бонусы работают на вашей работе, не рассчитывайте на один как часть вашего годового дохода. Бонусные суммы могут меняться из года в год, а иногда они не происходят вообще.

«Вы не хотите попасть в такое положение, при котором, если вы не получите бонус, вы находитесь в трудном финансовом положении», - говорит Дэвид Уэлливер, издатель независимого финансового сайта Money Under 30.

2. Помните, что это не лотерейный билет

Решая, что делать с бонусом на конец года, будьте осторожны, чтобы не относиться к нему так, как если бы вы выиграли в лотерею или получили приз, которого вы не ожидали, говорит Уэлливер.

Оказывается, что люди с большей вероятностью тратят деньги, оформленные как непредвиденный случай (большая сумма денег выиграна или получена неожиданно), и экономят деньги, оформленные в качестве компенсации, согласно исследованию, опубликованному в Журнале поведенческих решений. Суть? Когда деньги ощущаются как дополнение к вашему банковскому счету, у вас больше шансов, что вы можете их потратить.С другой стороны, вы более склонны держаться за деньги, которые ощущаются как компенсация.

Чтобы выяснить, что делать с вашим бонусом на конец года, «относитесь к нему как к полученному доходу, - говорит Веливер, - потому что это так. Ты работал на этот бонус.

Wondering what to do with your year-end bonus? It helps to remember that it

3. Избегать слабой усталости

После Великой рецессии Национальный фонд кредитного консультирования популяризировал фразу «скудная усталость» - усталость от сжимания копеек, которая до сих пор обычно ощущается кем-то в бюджете.Интеллектуальное использование бонусов на конец года может помочь смягчить эту финансовую усталость.

Люди, которые сильнее всего испытывают «слабую усталость», с наименьшей вероятностью будут придерживаться хороших привычек расходов, когда их финансовое положение улучшится, говорит Уэлливер. Точно так же молодые люди, которые занимаются студенческими кредитами и остатками на кредитных картах и ​​сосредоточены на том, чтобы как можно быстрее погасить задолженность, могут фактически сгореть, если время от времени не будут относиться к себе.

Enter: Ваш бонус.«Умное использование бонуса на конец года» может включать в себя расходование части этого на себя, часть на счета и другие финансовые обязательства, а некоторые - на сохранение или погашение долга, говорит Уэлливер.

Для начала: «Это хорошая идея - взять от 10 до 25 процентов и использовать это для себя», - говорит он. «Позитивное подкрепление того, что вы можете наслаждаться небольшим количеством своих денег, позволяет продолжать усердно работать».

«Вы не хотите попасть в такое положение, когда, если вы не получите бонус, вы находитесь в трудном финансовом положении.

- Дэвид Веливер, издатель независимого финансового сайта Money Under 30

4. Составьте финансовый план

После выделения средств для небольшого угощения, вы можете использовать оставшуюся часть рабочего бонуса как возможность для достижения ваших больших финансовых целей.

Финансовые планы чрезвычайно важны, когда речь идет о лучших способах потратить ваш бонус, говорит Котерн.

«Если у вас нет плана того, как вы будете использовать свои бонусные деньги, - говорит он, - это обычно заканчивается потерей небольших сумм здесь и там, и ничего не остается для этого».”

Хотя каждый человек может потратить свой бонус по-разному, разумное использование бонуса на конец года включает в себя, в первую очередь, погашение долгов по высоким процентам, говорит Веливер. После погашения долга рассмотрите возможность создания в банке чрезвычайного фонда с расходами в течение нескольких месяцев, добавляет Котерн. Затем рассмотрите возможность накопления денег на пенсию или другие важные цели.

Being thoughtful and making a financial plan can help you find smart uses for a year-end bonus.

5. Тратить и вдумчиво экономить

Даже если вы в хорошей финансовой форме, один из лучших способов потратить ваш бонус - это продуманный способ, а не тратить его сразу на импульсивную покупку, говорит Веливер.

«Будь то вещи или опыт, что приносит вам наибольшее количество счастья за потраченные вами доллары?» он говорит. «Сделайте осознанный выбор, прежде чем выходить и тратить».

Использование

Smart для получения бонуса на конец года может также включать в себя содействие достижению долгосрочной цели, такой как покупка собственного дома, начало бизнеса или запуск детского фонда образования в колледже. При рассмотрении лучших способов потратить ваш бонус, рассмотрите пожертвование на любимое дело или благотворительность, которая часто может быть освобождена от налогов.

«Если у вас нет плана того, как вы будете использовать свои бонусные деньги, он обычно заканчивается потерей небольших сумм тут и там, где нечего показать».

- Лэнс Котерн, основатель финансового блога Money Manifesto

6. Поделитесь богатством

Если вы обсуждаете лучшие способы потратить бонус, возможно, есть некоторые идеи из опубликованных исследований. По крайней мере, одно исследование показывает, что деньги действительно могут купить счастье, если вы тратите их на других.Сара Жерве, адъюнкт-профессор психологии в Университете Небраски-Линкольн, пишет, что когда исследователи оценивают счастье людей до и после выплаты бонуса, они находят большую радость среди тех, кто использует деньги на других или жертвует их на благотворительность.

Счастье происходит независимо от того, насколько велик бонус. «Одной из причин этого явления является то, что дарение другим заставляет нас чувствовать себя хорошо», - пишет она.

One of the best ways to spend your bonus is to donate some to a cause you feel passionate about.

Исследование также показывает, что когда люди приобретают опыт, например, посещая занятия или путешествуя, с течением времени счастье возрастает.Вероятно, потому что мы склонны делиться опытом и воспоминаниями с другими, говорит Жерве. Одним из способов максимизации счастья, потраченного на получение рабочего бонуса, может быть приобретение опыта и привлечение друга. Вы даже можете использовать свой бонус, чтобы запланировать опытный подарок для своего значимого друга.

7. Придерживайтесь своего плана

Решая, что делать с бонусом на конец года, лучше всего иметь план. Независимо от того, относитесь ли вы к себе, вносите вклад в долгосрочные финансовые цели, помогаете другим - или всем вышеперечисленным, - вдумчивые расходы (и экономия) - лучший способ потратить свой бонус.

Discover Bank, член FDIC

Статья по теме

,

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о