Суэк мельниченко

Содержание

Мельниченко Андрей Игоревич | Forbes.ru

Андрей Мельниченко учился на физфаке МГУ, где познакомился со своим будущим партнером, впоследствии руководителем «Еврохима» Дмитрием Стрежневым. Тогда будущий миллиардер жил в общежитии университета, а в главном здании МГУ организовал валютный обменный пункт. Со временем он превратился в целую сеть, на основе которой был создан МДМ-банк.

В 1997 году Мельниченко познакомился в тренажерном зале с Сергеем Поповым. «У нас были взаимодополняющие качества. Нам было легко и просто понимать друг друга», — объяснял позднее Мельниченко свое решение. В 2000 годы Мельниченко и Попов стали равноправными партнерами группы МДМ, которая в 2000-2002 годах приобрела ряд производственных активов, на их базе были созданы СУЭК, «Трубная металлургическая компания» (ТМК) и «Еврохим». Совокупные инвестиции составили около $1 млрд. Впоследствии на базе энергетическиз активов СУЭК была создана Сибирская генерирующая компания (СГК).

В 2004 году третьим акционером ТМК стал Дмитрий Пумпянский. Мельниченко вышел из состава акционеров ТМК в 2006 году во время IPO компании. В 2004 году группа МДМ была ликвидирована. К 2007 году партнеры поделили бизнес, Мельниченко стал основным владельцем промышленных активов, а Попову достался МДМ-банк. Сейчас Мельниченко — основной бенефициар «Еврохима» и СУЭК, входит в состав бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей.

Образование Российская экономическая академия (1997). В начале 1990-х учился на физфаке МГУ, жил в студенческом общежитии, где организовал валютный обменный пункт.

Капитал Пакеты акций СУЭК (92,2%), «Еврохима» (90%).

Партнеры Дмитрий Стрежнев и Владимир Рашевский — бывший руководитель «Еврохима» и нынешний руководитель СУЭК, получившие за свою работу миноритарные доли в компаниях.

Цифра $6 млрд «Еврохим» вложил в калийные проекты в Пермском крае (Усольский калийный комбинат) и Волгоградской области («ВолгаКалий») и в аммиачный завод в Кингисеппе (Ленинградская область), из них $1 млрд — в 2018 году.

Сделка В августе 2018 года «Сибирская угольно-энергетическая компания» и «Сибирская генерирующая компания», принадлежащие Мельниченко, объединились: СУЭК приобрела 99,94% акций СГК.

Налоги По информации Forbes, Мельниченко не является налоговым резидентом России. «Он буквально живет на своей лодке», — рассказывал его знакомый.

Коллекция Картины импрессионистов.

Игрушка Мельниченко принадлежит моторная яхта «А» оценочной стоимостью $255 млн и крупнейшая в мире парусная яхта «А» ($425 млн).

Благотворительность За последние 15 лет компании Мельниченко потратили около $500 млн на благотворительность. Фонд Андрея Мельниченко поддерживает одаренных детей в области точных наук и образования.

www.forbes.ru

Мельниченко Андрей | Лица | RUCOMPROMAT

Мельниченко Андрей Игоревич (родился 8 марта 1972 года, Гомель, Белорусская ССР, СССР) — российский предприниматель, экс-владелец МДМ-банка, основной акционер угледобывающей компании СУЭК, химического концерна «ЕвроХим» и Сибирской генерирующей компании.

Окончил школу-интернат специализированного учебно-научного центра Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова СУНЦ МГУ (ранее школа-интернат физико-математической школы № 18 имени Колмогорова). Высшее образование начал получать на физическом факультете МГУ, позже окончил Российскую экономическую академию имени Г. В. Плеханова.

В 1993 году выступил соучредителем МДМ-Банка. В 1993-1997 годах — председатель совета директоров МДМ-банка. В 1997 выкупил акции МДМ-банка у своих партнёров, став единственным акционером банка. В 1997-2001 годах — председатель правления МДМ-банка. В 2000 году выступил соучредителем Группы МДМ совместно с Сергеем Поповым и Михаилом Ходорковским. Группа МДМ сформировала три крупные промышленные компании: ОАО «Еврохим», ОАО «СУЭК» и ОАО «Трубная металлургическая компания».

В 2001-2004 годах — президент Группы МДМ. В 2004 году продал свою долю в ТМК и ликвидировал Группу МДМ. В 2007 году поэтапно продал все принадлежавшие ему акции МДМ-банка, сконцентрировавшись на развитии промышленных активов (Мельниченко стал основным владельцем «Еврохима» и СУЭКа).

Основные активы на 2017 год: контрольные пакеты акций СУЭКа (92,2%), Еврохима (90%) и Сибирской генерирующей компании (92,2% акций). Увлекается коллекционированием живописи и яхт. В 2017 году для него была закончена постройка яхты «А» стоимостью более 400 миллионов евро, ставшей самым крупным парусником в мире. С 2011 года входит в рейтинг журнала Forbes «200 богатейших бизнесменов России». В 2017 году занял в этом рейтинге 9-е место с капиталом в 13,2 миллиарда долларов.

Женат на сербской певице и модели Александре Николич. Имеет дочь.

<!— AddThis Button BEGIN —> <div> <a fb:like:layout=»button_count»></a> <a></a> <a g:plusone:size=»medium»></a> <a></a> </div> <script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script> <!— AddThis Button END —>

rucompromat.com

Менеджмент – О Компании – СУЭК

Александр Добровольский

Генеральный директор АО «Ургалуголь»

Более 28 лет Александр Добровольский работает в угольной отрасли, из них 12 лет руководит АО «Ургалуголь» — единственным в Хабаровском крае предприятием по добыче угля. Назначен Генеральным директором АО «Ургалуголь» в апреле 2004 года.

Опыт работы

С 1986 по 1995 год Александр Добровольский работал на шахте «Карагайлинская» акционерного общества открытого типа «Киселевскуголь«в разных должностях: подземным горным мастером, заместителем главного инженера по оперативному управлению производством подземных работ, начальником подземного участка. С 1995 по 2002 год работал в разрезе «Холбольджинский» АО «Востсибуголь» в Республике Бурятия в должностях: главный инженер подземных работ, заместитель директора по подземным работам, директор шахты «Баин-Зурке», заместитель директора по производству. В январе 2003 года назначен начальником отдела экологической безопасности управления промышленной и экологической безопасности Технического департамента ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», в ноябре того же года стал первым заместителем генерального директора ОАО «Ургалуголь». В апреле 2004 года был назначен генеральным директором ОАО «Ургалуголь».

Александр является депутатом Законодательной Думы Хабаровского края, членом коллегии по вопросам местного значения при главе Верхнебуреинского муниципального района.

Политика Александра Ивановича, направленная на развитие производства, позволила предприятию войти в 20-ку крупнейших производителей угля в России.

По итогам работы за 2012 год Правительство Хабаровского края отметило АО «Ургалуголь» дипломом и знаком победителя «Лучший экспортер Хабаровского края» в категории «Самый динамично развивающийся экспортер».

В 2006 году Александру Добровольскому было присвоено звание «Почетный работник топливно-энергетического комплекса», в 2004 году — звание «Почетный работник угольной промышленности». Награжден нагрудным знаком «Шахтерская слава» III, II, I степени (2000, 2007, 2009 гг). За высокий профессионализм и высокие производственные показатели, Добровольский А.И. награжден золотым знаком высшего горного совета Фонда содействия развитию горной промышленности и горных наук «Горняк России» (2007 г).

Образование и квалификация

Окончил Иркутский политехнический институт по специальности «Технология и комплексная механизация подземной разработки месторождений полезных ископаемых», кандидат технических наук.

www.suek.ru

Как «СУЭК» Андрея Мельниченко и «Мечел» Игоря Зюзина делят премиальный угольный рынок Юго-Восточной Азии

Опубликованный недавно финансовый отчет ведущей российской угольной корпорации «СУЭК» радует своего владельца Андрея Мельниченко большими прибылями. Но значительная их часть объясняется поставками премиального угля на экспорт — этот уголь перегружается в портах. И эта перегрузка, как и добыча в шахтах, очень скоро могут оказаться под ударом.

Центр формирования прибыли

Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК) Андрея Мельниченко отчиталась о прибыли по итогам прошлого года. Чистая прибыль компании составила $657 млн, по сравнению с 2016 годом ($314 млн) этот показатель вырос более чем в два раза.

Анализ финансовой отчетности «СУЭК» показывает, что центр формирования ее прибыли находится в КНР. Именно китайским властям в 2016 году удалось стабилизировать мировой рынок угля после того, как годом ранее цены на нём обрушились в два раза — со 110 до 55 долларов за тонну.

Возврат цен к прежним уроням был во многом обеспечен административным вмешательством правительства Китая, которое провело ряд организационных мероприятий, направленных на «урегулирование внутреннего рынка угля». В результате мировые цены на продукцию вернулись к трехзначным отметкам. По данным «СУЭК», средняя цена по форвардам на продажу угля составляет 85 долларов за тонну, тогда как еще в конце 2016 года — чуть более 60 долларов.

Нет ничего удивительного в том, что дальневосточное направление превратилось в основной фронт экспансии бизнеса корпорации. «СУЭК» говорит о намерениях увеличить свою долю на премиальных рынках Юго-Востока (Японии, Южной Кореи, Тайваня). Для этого строится громадный балкерный терминал в бухте Ванино.

Пыльное дело

Когда-то Ванино существовал пункт погрузки зеков и товаров для Дальстроя -дальневосточного главка ГУЛАГа. Но после ликвидации могущественного учреждения он превратился в тихое местечко. С начала XXI века эту тишину разбудил грохот угля: Ванино превращался в крупный угольный порт, пыль от которого не раз вызывала у местных жителей протест.

Эскалация произошла летом 2017 года, после того как на прямой линии с президентом Владимиром Путиным оказался школьник Андрей Боля из Находки, который пожаловался на открытую перегрузку угля. Президент пообещал разобраться, а прокуратура и Росприроднадзор приняли это к сведению, и начали проверку терминалов.

В Госдуме также оперативно подготовили поправки к законодательству, запрещающие открытую перевалку угля на морских терминалах в границах населенных пунктов. Под ударом оказались 23 угольных терминалов, где переваливалось с железной дороги на суда до половины объемов добычи российского угля.

Порт Ванино — один из таких объектов. Правда, в старом порту заправляет другая компания — «Мечел», которая также располагает целым набором угольных активов. Запрет угрожает и ей, но у «Мечела» есть свои козыри.

Ультиматум Зюзина

В начале 2016 года на СУЭК обрушилась новая напасть. На этот раз она пришла от коллег-конкурентов. Крупнейший акционер «Мечела» Игорь Зюзин выступил с инициативой о закрытии всех угольных шахт с подземной добычей — во избежание аварий. К выводу, что никаких других радикальных методов борьбы с человеческими жертвами при подземных работах нет, пришли еще британские власти в 1970-е годы. После этого англичане закрыли все угольные шахты в стране, несмотря на колоссальные социальные и политические издержки. На эти издержки не смогло решиться советское правительство, несмотря на то, что в шахтах Советского Союза аварии происходили регулярно.

По теме

2720

Государственная стратегия экономического развития КНДР на 2016-2020 года предполагает постепенный отход от ориентации на Китай и укрепление экономических связей с Россией, странами Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии.

Массовое закрытие шахт началось в 1990-х годах, в результате чего их число сократилось почти в пять раз — с 239 в 1990-м году до 58 в 2017 году. Но, по мнению Игоря Зюзина, шахт не должно быть вообще. Многие присутствовавшие на совещании восприняли такое его предложение как шутку.

Но представителям «СУЭК» было не до шуток. Заместитель генерального директора корпорации Сергей Григорьев даже предположил, что слова Зюзина были просто вырваны из контекста, так как добываемый под землей уголь — это наиболее ценные марки коксующегося угля, который необходим для металлургии.

Тем не менее контекст, заданный Игорем Зюзиным, вполне очевиден и прозрачен. По мнению владельца «Мечела», закрытие угольных шахт не приведет к дефициту коксующегося угля по одной простой причине – необходимые объемы легко закроет Эльгинское угольное месторождение.

Эльгинское месторождение — крупнейшее в России месторождение коксующегося угля с запасами в 2,2 млрд тонн, и оно принадлежит… конечно же «Мечелу» Игоря Зюзина. Но это не вся закулиса. Месторождение расположено в юго-восточной части Якутии в 300 км от Байкало-Амурской магистрали, и основное направление его вывоза — все тот же порт Ванино, на который выходит ветка БАМа. Собственно, разработка Эльги длительное время сдерживалась отсутствием транспортного сообщения для вывоза угля. Таким образом этот уголь оказывается прямым конкурентом продукта, доставляемого в тот же самый порт с копей «СУЭК».

В состав Сибирской угольной энергетической компании входят 26 угледобывающих предприятий — 14 разрезов и 12 шахт. Большая часть высококачественного угля добывается именно в шахтах. В Кемеровской области «СУЭК» ведет добычу на девяти шахтах и двух разрезах. Самые лучшие калорийные угли — с шахт имени Кирова и «Комсомолец» — реализуются в премиальном сегменте, то есть на экспорт. Менее ценные угли реализуются российским энергетическим компаниям, включая Сибирскую генерирующую компанию (СГК) — энергетический дивизион «СУЭК».

В Хабаровском крае у «СУЭК» также есть шахта «Северная», в развитие которой компания также вложила немало средств. К слову, она относится к I категории по метану, то есть представляет собой опасность из-за возможности взрыва угольной пыли.

Таким образом «СУЭК» со своим шахтным углем оказывается в зависимости от настоящего лидера. И это совсем не китайские потребители.

«Эльгинское месторождение доступно к разработке открытым способом, который намного дешевле, эффективнее и безопаснее шахтного. Горные работы здесь можно вести экскаваторно-автомобильными комплексами большой мощности» — это определение с сайта «Мечела» звучит не только как победная реляция. В ней слышны отголоски приговора для премиального сегмента «СУЭК».

Стратегическая дилемма

Нет ничего удивительного в том, что у Эльгинского месторождения оказалась сложная история, жертвой которой оказался известный банкир Сергей Пугачев и весь его Международный промышленный банк. Не менее сложной оказалась и судьба самого «Мечела», который выстроил частную железную дорогу для экспорта своего карьерного угля, чтобы в результате оказаться на грани банкротства из-за серии катастрофических падений акций на бирже и кредитных проблемах.

И тем не менее что-то же придало Игорю Зюзину уверенность в громких заявлениях в начале 2016 года. Это «что-то», скорее всего, оказалось сделкой. В июне 2016 года «Мечел» закрыл сделку по продаже 49% в Эльгинском проекте Газпромбанку. Дела с добычей и поставками якутского угля пошли веселее: за первые 6 месяцев 2016 года добыча выросла на 8% по сравнению с аналогичным периодом 2015 года. А в 2017 году добыча «Эльгаугля» оказалась на 12% выше результата 2016 года. В 2018 году компания планирует нарастить объем добычи на Эльге до 5,3 миллиона тонн. Это означает, что угроза закрытия шахтной добычи «СУЭК» вполне реальна. Рано или поздно, но очередная авария на шахте, увы, неизбежна…

Таким образом возникает непростая стратегическая дилемма — одна компания имеет относительные портовые преимущества, а другая — добывающие. Пыль в обмен на жертвы в шахтах. Таковы реалии отечественного угольного бизнеса и конкуренции между «СУЭК» и «Мечел».

versia.ru

Корпоративное управление – О Компании – СУЭК

Ответственный подход к ведению бизнеса играет ключевую роль в нашем успехе и позволяет компании оставаться лидером отрасли.

СУЭК — вертикально интегрированная группа компаний, основной деятельностью которой является добыча угля и генерация энергии. Штаб-квартира СУЭК расположена в Москве, добывающие активы — в 11 регионах Российской Федерации, а сбытовая сеть — по всему миру.

В своей работе СУЭК руководствуется Уставом, положениями Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России, а также другими внутренними документами Компании. Система корпоративного управления СУЭК основывается на следующих принципах:

равное отношение ко всем акционерам компании, признание и защита их прав;
обеспечение эффективного стратегического и оперативного управления, эффективной системы и механизмов внутреннего контроля и аудита;
информационная и финансовая прозрачность компании, реализуемая путем предоставления заинтересованным лицам достоверной информации в доступном формате;
соблюдение этических норм ведения бизнеса;
обеспечение достойных условий труда для наших сотрудников.

Органы управления

Органами управления Группы СУЭК являются: Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление и Генеральный директор.

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров — высший орган управления Компании, принимающий решения по наиболее значимым вопросам деятельности компании, в том числе об увеличении или уменьшении уставного капитала, распределении прибыли, избрании Совета директоров и внешнего Аудитора.

Совет директоров

Основная цель Совета директоров состоит в обеспечении эффективного управления компанией, использовании стратегических возможностей, создании условий для устойчивого развития СУЭК в долгосрочной перспективе и увеличении стоимости активов компании, а также в обеспечении защиты интересов акционеров и раскрытии достоверной информации о компании.

Члены Совета директоров переизбираются ежегодно в силу требований российского законодательства. Совет директоров постоянно повышает качество своей работы, опираясь на ежегодную оценку эффективности.

В Совет директоров входят 8 компетентных профессионалов с большим опытом работы, в том числе независимые директора. Состав Совета директоров сбалансирован и отвечает всем применимым запросам акционеров. Опыт работы директоров в добывающей, энергетической и финансовой отраслях способствует качественному стратегическому управлению и помогает решать стоящие на сегодняшний день перед компанией задачи.

Биографические сведения о членах Совета директоров

При Совете директоров постоянно действуют три комитета:

Правление и Генеральный директор

Правление и Генеральный директор (Председатель Правления) Общества, являясь исполнительными органами Компании, осуществляют оперативное управление и обеспечивают эффективную работу Компании, реализуют поставленные Советом директоров задачи, осуществляют взаимодействие с государственными органами и органами местного самоуправления.

Биографические сведения о членах Правления

www.suek.ru

Мельниченко Андрей Игоревич Википедия

Андре́й И́горевич Мельниче́нко (род. 8 марта 1972, Гомель, Белорусская ССР, СССР) — российский предприниматель, промышленник и меценат.

Основной бенефициар международного производителя удобрений Еврохим и угольно-энергетической компании СУЭК, каждая из которых входит в число крупнейших в мире в своей отрасли и созданы за счет собственных усилий в начале 2000-х годов, без участия в постсоветской приватизации^[1]^[2]^[3]^[4]^[5]. Председатель комитетов по стратегии (неисполнительный директор) в обеих компаниях. За последние 20 лет участвовал в создании ряда наиболее успешных российских корпораций, включая производителя удобрений «Еврохим», группу «СУЭК», «Сибирскую генерирующую компанию» (СГК)^[6]^[7]. По данным на 2019 год, Еврохим и СУЭК инвестировали в экономику и развитие промышленного сектора России более $21 млрд.^[8]^[9] По данным рейтинга журнала «Эксперт», Андрей Мельниченко – самый активный частный инвестор в несырьевой сектор российской промышленности (20% от всего объёма инвестиций, сделанных всеми ненефтегазовыми компаниями России в 2012-2017 гг.)^[10]^[11]^[12].

Обладая состоянием в $13,8 млрд, в 2019 году занял в рейтинге миллиардеров Forbes 8-е место среди российских миллиардеров^[13]. По данным Bloomberg, обладает состоянием в $13.9 млрд^[14].

Один из крупнейших благотворителей и социальных инвесторов в России, компании Мельниченко признаются ведущими в ежегодных конкурсах «Лидеры корпоративной благотворительности» и вложили около $500 млн в благотворительные и социальные программы.^[15]^[16]^[17]^[18]Фонд Андрея Мельниченко поддерживает одаренных детей в области точных наук и образования, и развивает систему «социальных лифтов» для поддержки талантливой молодежи в регионах присутствия его компаний^[1].

ru-wiki.ru

Андрей Игоревич Мельниченко Википедия