Должностная инструкция проект-менеджера — ГЛАВБУХ-ИНФО
Должностная инструкция проект-менеджера
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О.________________
«________»_____________ ____ г.
1. Общие положения
1.1. Проект-менеджер относится к категории специалистов.
1.2. Назначение на должность проект-менеджера и освобождение от нее производится приказом генерального директора организации по представлению менеджера по персоналу.
1.3. Проект-менеджер подчиняется непосредственно руководителю проектов.
1.4. На время отсутствия проект-менеджера его обязанности выполняет другой специалист, назначенный приказом генерального директора организации, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
1.5. На должность проект-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование с опытом работы в аналогичной должности не менее одного года.
— основы издательской проектной деятельности;
— основы редакционно-издательского процесса;
— локальные нормативные акты организации.
1.7. Проект-менеджер руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.
2. Функциональные обязанности проект-менеджера
Проект-менеджер выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Разрабатывает и согласовывает с руководителем проекта, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов.
2.2. Готовит планы расходов, доходов, движения денежных средств проектов.
2.3. Ведет документацию по проектам.
2.4. Участвует в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств.
2.6. Готовит и ведет презентации проектов.
2.7. Готовит и вносит изменения в проекты.
2.8. Выполняет проекты в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества.
2.9. Координирует работы участников проектных групп.
2.10. Контролирует качество выполнения работ по проектам.
2.11. Корректирует план-график и бюджет проектов и согласует изменения с кураторами проектов.
2.12. Инициирует проведение совещаний и их планирование по ходу выполнения проектов.
2.13. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по проектам с руководителем проекта и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.
3. Права проект-менеджера
Проект-менеджер имеет право:
3.1. Запрашивать и получать в необходимые сроки от руководителей и сотрудников подразделений компании информацию, необходимую для выполнения должностных обязанностей.
3.3. Вносить предложения по корректировке плана-графика в рамках согласованных этапов проекта.
3.4. Инициировать проведение совещаний и участвовать в них по вопросам реализации проектов.
3.5. Знакомиться с приказами, распоряжениями, регламентирующими деятельность отдела проектов.
3.6. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
4. Ответственность проект-менеджера
Проект-менеджер несет ответственность за:
4.1. Некачественное и несвоевременное выполнение возложенных на него должностной инструкцией обязанностей в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. Причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации.
Источник: Rabota.ru
| Файл | Описание | Размер файла |
|---|---|---|
| СКАЧАТЬ | Должностная инструкция проект-менеджера | 30 Kb |
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|
glavbuh-info.ru
Должностная инструкция менеджера проектов
Главная / Кадровые документы ИТОбщество с ограниченной ответственностью
«Менеджеры проектов»
УТВЕРЖДАЮ
Директор
______________ / ФИО
«___» ____201_ года
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
1. Общие положения по должностной инструкции
1.1. Менеджер проекта назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора ООО «Менеджеры проектов» (далее – «организация») по представлению директора по развитию.
1.2. Менеджер проекта непосредственно подчиняется директору по развитию (далее по тексту – «руководитель») и вышестоящему руководству.
1.3. На должность менеджера проекта назначаются лица, имеющие высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 2 лет в аналогичной сфере деятельности.
1.4. В своей деятельности менеджер проекта руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, приказами, распоряжениями и служебными заданиями руководителя и директора, правилами внутреннего трудового распорядка, правилами охраны труда и пожарной безопасности, положением о конфиденциальной информации, настоящей должностной инструкцией и иными нормативными правовыми и локальными актами организации.
Готовое решение для вашего бизнеса
Для эффективного управления командой разработчиков
2. Требования к знаниям менеджера проекта
Менеджер проекта должен знать и уметь применять:
2.1. Теорию менеджмента, делового администрирования;
2.2. Теорию и практику работы с персоналом;
2.3. Основы социологии, психологии и мотивации труда;
2.4. Этику делового общения;
2.5. Основы технологии производства;
2.6. Методы оценки деловых качеств работников;
2.7. Основы делопроизводства;
2.8. Методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;
2.9. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации, в том числе правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, и локальные нормативные акты, действующие в организации;
2.10. Правила внутреннего трудового распорядка.
3. Права менеджера проекта
3.1. Вносить предложения руководителю по улучшению своей работы и работы всей организации в целом;
3.2. Требовать от руководства создания необходимых условий для качественного и своевременного выполнения своих должностных обязанностей;
3.3. Запрашивать и получать у руководства необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности;
3.4. Пользоваться иными правами, предусмотренными трудовым законодательством Российской Федерации.
4. Обязанности менеджера проекта
Здесь детализируются должностные обязанности менеджера проекта по постановке и контролю задач в рамках проекта. В частности должностные обязанности могут включать планирование работ в рамках проекта, согласование параметров работ с членами команды и профильными подразделениями, подбор и расстановку кадров, обеспечение взаимодействия внутри проектной команды и иными сотрудниками, согласование бюджета проекта, составление отчетов и т.д..
5. Ответственность менеджера проекта
Предусматривается ответственность менеджера проектов за ненадлежащее выполнение должностных обязанностей, нарушение сроков проекта, разглашение конфиденциальной информации и проч. нарушения действующего законодательства.Мы предоставляем полный комплекс услуг по оформлению кадровой документации ИТ-специалистов, включая аудит и постановку кадрового учета ИТ-компании.
www.it-lex.ru
Менеджеры проекта в строительстве должностная инструкция – Telegraph
Менеджеры проекта в строительстве должностная инструкцияСкачать файл — Менеджеры проекта в строительстве должностная инструкция
Руководитель проекта относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом руководителя предприятия. На должность руководителя проекта назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в строительной отрасли не менее 3 лет. Во время отсутствия руководителя проекта его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение. Руководство проведением научно-исследовательской работы. Контроль соблюдения проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности. Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки. Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы. Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта. Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Осуществлять контроль соблюдения проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности , требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Принимать меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ. Руководить деятельностью технических служб предприятия, контролировать результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины. Выполнять другие обязанности и поручения по устному либо письменному распоряжению руководителя предприятия. Представлять интересы технических служб предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, другими организациями и органами государственной власти. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению деятельности предприятия проекта. Вносить на рассмотрение руководителя предприятия представления о поощрении или наложении взысканий. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех отдельных служб по вопросам, входящим в его компетенцию. Получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для. Принимать участие в подготовке приказов, инструкций, указаний, смет, договоров и иных документов, связанных с производственной деятельностью предприятия. Требовать от руководителя предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. За неисполнение ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. Должностная инструкция руководителя проекта. Инструкции к заполнению Должностные инструкции. Руководитель проекта непосредственно подчиняется руководителю предприятия. В своей деятельности руководитель проекта руководствуется: Руководитель проекта должен знать: Функции На руководителя проекта предприятия возлагаются следующие функции: Достижение конечных целей по подготовке и внедрению нового проекта. Разрабатывание и контроль бюджеты проектов. Должностные обязанности Для выполнения возложенных на него функций руководитель проекта предприятия обязан: Определять устав, цели, задачи и результат проекта. Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта. Принимает участие в разработке детального бизнес-плана. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта. Права Руководитель проекта имеет право: Получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для 4. Ответственность Руководитель проекта несет ответственность: Подписаться на рассылку Pandia. Интересные новости Важные темы Обзоры сервисов Pandia. Основные порталы, построенные редакторами. Каталог авторов частные аккаунты. Все права защищены Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Минимальная ширина экрана монитора для комфортного просмотра сайта: Мы признательны за найденные неточности в материалах, опечатки, некорректное отображение элементов на странице — отправляйте на support pandia. О проекте Справка О проекте Сообщить о нарушении Форма обратной связи. Авторам Открыть сайт Войти Пожаловаться. Архивы Все категории Архивные категории Все статьи Фотоархивы. Лента обновлений Педагогические программы. Правила пользования Сайтом Правила публикации материалов Политика конфиденциальности и обработки персональных данных При перепечатке материалов ссылка на pandia.
Должностная инструкция проект-менеджера, должностные обязанности проект-менеджера, образец должностной инструкции проект-менеджера
Где выставляют картины художников
Длинные волосы сделать гладкими
Должностные обязанности менеджера проекта
Лучевая диагностика туберкулеза легких
Состав и свойства спиртов
Расписание автобуса 7 могилев
Игрушки для волнистых попугаев своими руками
Инстpукция «Должностные инструкции в строительстве»
Приворот на картах
Правила поведінки з тваринами
Схема подключения пускателя магнитного пме
Должностная инструкция
Комментарии к статье 6 фз 259
Ремонт кондиционера калина своими руками
Молния маккуин 3 на английском с переводом
telegra.ph
Образец должностной инструкции руководителя проекта
Руководитель проекта — должность, появившаяся сравнительно недавно. Более традиционными кажутся должности директора, администратора или менеджера.
Руководители проектов распространены в бизнесе, связанном с информационными технологиями. Однако на любом предприятии могут создаваться те или иные проекты на постоянной или временной основе.
При этом данная должность весьма ответственная. К ней предъявляются серьезные требования, которые должны быть отражены в должностной инструкции.
Пункты должностной инструкции руководителя проекта
В целом пункты инструкции руководителя проекта практически не отличаются от каких-либо других инструкций:
прописывается кому подчиняется и кто находится в подчинении;
основная цель работы руководителя проекта;
поставленные задачи и выполняемые функции;
требования, предъявляемые к сотрудникам и к кандидатам на эту должность.
Основная разница в перечне прав и обязанностей сотрудника, занимающего эту должность.
Руководитель проекта или менеджер проектов назначается на один или несколько проектов. На него возлагается обязанность, в первую очередь, запланировать основные цели проекта и этапы его реализации.
В последствии, именно руководитель проекта будет контролировать своевременность реализации поставленных задач и планов, а также корректировать их при необходимости. Когда компания запускает новый проект, руководитель может быть назначен из числа уже имеющихся в штате менеджеров или приглашается со стороны.
Требования к руководителю проектов
Руководитель проекта должен обладать большим перечнем навыков:
знания в области планирования;
навыки управления персоналом и процессами;
общие профессиональные знания в той области, в которой запускается проект.
Первоначальной задачей является необходимость правильно оценить ситуацию, поставить цели и разработать план по их достижению. То есть руководителю стоит понимать, какую продолжительность будут иметь те или иные необходимые процессы.
Работа руководителя проектов неотъемлемо связана с общением с подчиненными. Наличие навыков общения с людьми здесь имеют большое значение. Потребуется грамотно подобрать ключевых исполнителей и распределить обязанности таким образом, чтобы задачи выполнялись максимально эффективно.
Помимо лидерских качеств необходимо обладать способностью к мотивации персонала, что во многих ситуациях играет решающую роль.
Вся ответственность за проект лежит на плечах одного человека — руководителя этого самого проекта. И успешность его реализации зачастую зависит не от профессиональных знаний и навыков, а от энтузиазма, решительности и коммуникабельности.
Ниже расположен типовой бланк и образец должностной инструкции руководителя проекта, вариант которого можно скачать бесплатно.
uristhome.ru
функции, должностная инструкция, резюме. Менеджер интернет-проектов :: SYL.ru
Довольно популярной сейчас стала вакансия «менеджер проектов». Особенно это касается виртуальных идей. То есть тех, что планируют продвигать через интернет. Только вот основная трудность: мало кто знает, что должен делать такой менеджер. Плюс ко всему, неизвестно, какими конкретно навыками должен в обязательном порядке располагать данный сотрудник. Постараемся разобраться в этом.
Инструкция (должностная) «менеджер проекта» усваивается крайне легко. Ведь своеобразным управленцем может стать абсолютно любой сотрудник. Таким образом, стоит поближе познакомиться с данной вакансией. Может быть, именно она поможет вам добиться самого настоящего карьерного роста. Во всяком случае, опыта работы она точно добавит.
Кто это
Но для начала стоит уяснить, руководитель проекта (менеджер проекта) — это вообще кто такой? Что это за должность такая, к которой все стремятся? Может быть, тут всех привлекло слово «руководитель»?
Вовсе нет. Менеджер проектов — это сотрудник, который должен выдвигать свои идеи относительно рождения и продвижения товаров и услуг. То есть он продвигает тот или иной проект. Вроде бы, все понятно. Только на деле получается очень интересная картина.
Функции менеджера проекта очень разнообразны. И поэтому мало кто понимает, что за работа ему предстоит. Зачастую на таких руководителей перекладывают ответственность за появление и развитие той или иной идеи. Но правильно ли это?
Разработка проекта
Действительно, менеджер проектов должен заниматься поддержкой собственной концепции от и до. Только начинать необходимо с разработок. Этот процесс является крайне важным.
Придумать стоящую идею, которая будет интересная клиентуре, — вот так задача, с которой должна справиться команда менеджеров проекта! Один человек, конечно же, тоже может преодолеть данное препятствие. Только ему на разработку потребуется большее количество времени. А иногда его попросту нет. Ведь конкуренция у всех сейчас огромна. Особенно во Всемирной паутине.
С этого начинается рабочая инструкция (должностная). Менеджер проектов, который не занимается разработкой концепции, это и не руководитель вовсе. А так, одно название. Будьте готовы к тому, что от вас потребуется зачастую продвигать и придумывать новые оригинальные идем, которые должны будут приносить прибыль компании.
Атрибуты и стандарты
Менеджер по управлению проектами также в обязательном порядке должен разрабатывать и создавать разнообразные атрибуты и стандарты для продвижения собственных идей. То есть он обязан придумывать то, что будет отличать и выделять проект из массы других. И, разумеется, этим он запомнится пользователям.
Современный менеджер интернет-проектов разрабатывает общую концепцию, а также символику идеи. Тут ему может помочь дизайнер. И, конечно же, он разрабатывает различные стандарты интернет-проекта. К примеру, до мелочей продумывает, как должен выглядеть официальный сайт, что на нем будет, как связываться с руководителем фирмы и так далее.
Очень хорошо тут помогают опросы. Только желательно анонимные. Функции менеджера проекта очень разнообразны, и зачастую реализовать их в полной мере получается только после проведения специализированного анализа потенциальной клиентуры. Ведь именно этот шаг помогает продумать проект до мелочей, которые обязательно порадуют посетителей, а также заставят их рассказать знакомым об идее, которую они увидели.
Аналитика
Разумеется, очень важным моментом является аналитика. Должностная инструкция менеджера проекта подразумевает, что это одна из главнейших задач, возложенных на управленца. Без данного навыка вы не сможете построить успешную карьеру в этом направлении.
Что обычно анализируют? Во-первых, клиентскую базу. В зависимости от идеи проекта она будет меняться. И, собственно говоря, придется раз за разом переделывать проект так, чтобы он устраивал большинство людей. Во-вторых, конкуренты. Конкуренция в интернете сейчас просто огромная. Ведь во Всемирной паутине сейчас создаются разные интересные проекты. И один лучше другого. Таким образом, вам придется наблюдать за конкурентами, а также дорабатывать и подстраивать собственные идеи так, чтобы они выглядели лучше (или наравне) с самыми сильными интернет-проектами схожего характера.
В-третьих, потребуется постоянно проводить анализ рынка товаров. Особенно если вам вверен интернет-магазин. Хороший менеджер проектов сначала проанализирует ситуацию, поймет, что способно принести самый лучший доход, а потом сможет реализовать идею так, чтобы получить от нее максимальную отдачу в будущем. И все это в относительно короткие сроки.
Контакты
Также в обязанности менеджера проектов входит поддержка контактов со спонсорами и сторонними компаниями с целью расширения ассортимента и услуг. Иными словами, добросовестный и ответственный менеджер занимается поиском сторонних организаций, которые могут оказаться полезными, а также заключает с ними сделки.
На самом деле поддержка контактов играет важную роль. Если вы хорошо справляетесь с данной задачей, то можно надеяться на успешное построение карьеры. Правда, на практике менеджер интернет-проектов обычно нанимает себе нескольких помощников, которые общаются со спонсорами и заключают договоры со сторонними организациями. Делать так крайне не рекомендуется. Особенно если вы хотите, чтобы все лавры успеха достались вам.
Тем не менее далеко не каждый менеджер способен правильно выстраивать диалог и поддерживать связи с нужными компаниями. А вот ошибки могут стоит вам успеха проекта. Поэтому придется все равно практиковаться и самостоятельно (хотя бы со временем) заниматься этим. Зачастую спонсоры способны привлечь очень многих покупателей и клиентов. А это, разумеется, поможет вам поддерживать проект в рабочем состоянии.
Реклама
Еще один крайне важный момент, который должен в обязательном порядке учесть менеджер проектов, — это рекламирование собственной идеи. То есть хороший руководитель обязан пиарить свой товар. И всеми способами привлекать к ресурсу новую публику.
Иными словами, осуществлять интернет-маркетинг во Всемирной паутине. Сейчас данный момент не особо часто включается в обязанности менеджера проектов. Он, как правило, привлекает для данной задумки специально обученных людей. Только вот этот подход зачастую не приносит максимальной отдачи. Как говорится, «хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам». Вот и здесь данное выражение актуально.
Основная проблема рекламирования заключается в мотивации. Вы как руководитель изначально заинтересованы в успехе проекта. А вот нанятые работники — не особо. В качестве мотивации обычно используется заработок. В свою очередь, это зачастую большие расходы. И многие не могут позволить себе дополнительно вознаграждать менеджеров по пиару за труды. Поэтому стоит быть готовыми к тому, что все придется организовывать самостоятельно.
Образование
В принципе, обязанности менеджера проектов мы уже рассмотрели. Теперь стоит поговорить о том, каким должен быть самый настоящий управленец. Резюме менеджера проектов — это очень важный момент, истоит узнать, что в нем должно быть указано.
Например, важную роль играет образование. Если вы ИП, то можно обойтись и без него. Но в случаях, когда вы работаете «на дядю», придется побеспокоиться о наличии «вышки». Хорошо, если вы получите специальность менеджера. Но сойдет и экономическое образование, хотя оно не особо популярно среди управленцев.
Также неплохо было бы иметь в запасе несколько оконченных курсов по пиару, рекламированию и менеджменту. Если у вас был опыт в данной профессии — великолепно. Нет? Не так страшно, как может показаться. Гораздо хуже отсутствие другого навыка.
Креативность
Речь идет о фантазии. Без данной «опции» нельзя представить себе хорошего манеджера. Ваши навыки могут быть не подтверждены документально. Их проверят на собеседовании или во время испытательного срока.
Фантазия менеджера проектов, тем более в интернете, должна быть безгранична. Вы обязаны уметь придумывать разные завлекающие публику маневры, которые будут отличаться своей оригинальностью и неповторимостью. Ведь только это поможет продвигать проект.
На деле достаточно просто уметь выходить победителем из разных жизненных ситуаций, а также заманивать клиентуру.
Знание программ
Ни одно резюме нельзя представить себе без такого пункта, как компьютерные навыки. Сейчас они крайне важны для любого сотрудника — от обычного офисного клерка до директора фирмы. Так что менеджер интернет-проектов в обязательном поряке должен уметь обращаться с компьютером и интернетом.
Какие программы могут ему понадобиться? Разумеется, стандартный набор: «Офис», браузеры, «Корел Дро». Кроме них еще желательно знать «Фотошоп», 3Ds Max, Sony Vegas Pro. Плюс ко всему, неплохо было бы уметь записывать качественные вебинары или обзоры, которые помогут продемонстрировать все преимущества и лучшие качества вашего проекта.
Также нужно уметь профессионально работать в интернете — обрабатывать почту, делать рассылку новостей, размещать информацию и загружать документы. Со всем этим может справиться среднестатистический пользователь ПК. Таким образом, проблем в моменте обращения с компьютером почти не возникает.
Язык программирования
Самый настоящий менеджер проектов, как правило, умеет самостоятельно создавать веб-страницы и небольшие приложения. То есть обладает навыками программирования. Если вы знаете специализированный язык, вам будет очень легко и просто держать под контролем интернет-проект.
На деле мало кто вообще занимается программированием и менеджментом одновременно. Обычно для ведения сайта или официальной страницы нанимается веб-программист. Но если вы рассчитываете на прибавку к зарплате, а также хотите поразить всех свой полезностью, нужно научиться веб-программированию.
На деле
Но в действительности мало что из перечисленного нами сегодня имеет место. Ведь в большинстве случаев менеджерами проектов называют самых обычных пользователей, которые решили сотрудничать с той или иной компанией. И им достается самая грязная работа за небольшие деньги.
В чем она заключается? В поиске новых клиентов, рекламировании проекта всеми силами, а также в продаже товара. Очень хорошо данная тенденция просматривается в интернет-магазинах, которые зачастую получают доход благодаря социальным сетям, где и работают менеджеры.
www.syl.ru
Чем занимается менеджер проектов в строительстве / Строительство и ремонт / Статьи / Proektstroy.ru
На данный момент менеджеры, занятые в отрасли строительства, могут заниматься разными видами деятельности. К примеру, менеджер по продажам в строительной фирме обычно привлекает новых клиентов. Но если говорить о менеджерах по проектам в строительстве, но специалист данной позиции, как правило, имеет четыре зоны ответственности: контролирует персонал, управляет проектами, работает с клиентами и выступает в качестве ресурса.
Менеджер по проектам строительной фирмы чаще всего находится на строительной площадке или во временном офисе на строительной площадке, а не в главном офисе фирмы. Основная цель специалиста: обеспечить проект всем необходимым и проконтролировать выполнение работ, чтобы строительство было завершено в срок, в рамках бюджета и в соответствии с исходными спецификациями.
Большинству людей, которые хотят работать на позиции менеджера проектов, потребуется корочка о высшем образовании и стаж работы не менее 5 лет (лучше всего, если это время было проведено на стройке). Навыки управленца требуются обязательно.
Чтобы работать в компании высокого класса, менеджер проекта должен иметь успешное портфолио и навыки бизнес-планирования (желательно иметь сертификаты, подтверждающие прохождение бизнес-курсов и/или повышение квалификации). Международные компании (или компании, которые каким-либо образом работают с иностранными клиентами или партнерами) чаще всего потребуют от менеджера по проектам знание английского языка и понимание передовых технологий. Хотя перечисленные навыки высоко оцениваются и на уровне менеджера строительных проектов, они также имеют особое влияние на сроки продвижения по службе.
В компаниях высокого класса выше ценится производительность на рабочем месте, нежели количество часов, которое менеджер проектов провел на проектах. Способность строительной площадки оперировать без постоянного надзора менеджера является показателем хорошей работы менеджера.
На позиции ценятся такие навыки коммуникации как: умение общаться и излагать свои мысли четко, умение решать конфликты, умение строить команду и позиционироваться в ней как естественный лидер.
Менеджер проекта должен управлять работой как квалифицированного персонала, так и неквалифицированных рабочих. Число людей под руководством, количество обязанностей и области ответственности варьируются в зависимости от места работы. Зарплата менеджера должна расти с увеличением числа его полномочий и сфер общения (к примеру, если изначально менеджер занимался работой только с поставщиками, но в какой-то момент на него возложили обязанность общения с инспекциями).
Взаимодействие с клиентами является важной частью работы менеджера. Он также участвует в урегулировании конфликтов, отслеживание качества работы, объяснении заказчикам норм и правил и т.п.
www.proektstroy.ru