Чем отличаются служащие от специалистов: Чем отличается специалист от служащего

Содержание

Чем отличается специалист от служащего

Есть люди, именующие себя специалистами, а есть те, которые предпочитают называть себя служащими. Чем могут заниматься те и другие?

Определение

Термин «специалист» — очень емкий. Под ним может пониматься человек, который хорошо разбирается в какой-либо области — в силу большого опыта или полученного образования. Есть и официальные определения термина. Например — если речь идет о квалификации «специалист», указываемой в дипломе после 5-летнего обучения в вузе.

Многие сотрудники российских офисов работают на должностях специалистов. При этом области их профессиональной деятельности могут быть самыми разными. Есть специалисты по консалтингу, информационным технологиям, HR, финансовым вопросам. Крайне редко, однако, специалистами именуются рабочие и инженерные профессии. Разве что неофициально.

Термин «специалист» нередко применяется и с целью обозначения уровня должности, занимаемой человеком. Например, в госструктурах ей соответствуют самые младшие позиции. В свою очередь, по мере профессионального роста человек может становиться «старшим» или, например, «ведущим» специалистом.

Таким образом, термин «специалист» обозначает область занятости человека, его профессию или уровень квалификации.

Под термином «служащий» чаще всего понимается человек, занимающийся умственным трудом, а также занятый в сфере торговли и предоставления сервисов. Самое главное — чтобы он на кого-то работал. То есть индивидуальный предприниматель, оказывающий услуги по инженерной разработке проектов или занимающийся торговлей, называться служащим никак не может.

Есть устоявшиеся словосочетания, в которых рассматриваемый термин обязательно применяется. Например, «государственный служащий», «муниципальный служащий».

Таким образом, термин «служащий» может обозначать не только профессиональную область, но и социальный статус человека — как работающего по найму и занимающегося умственным трудом.

к содержанию ↑

Сравнение

Во многих случаях сколько-нибудь очевидное отличие специалиста от служащего обнаружить непросто. Например, специалист финансового отдела крупной компании, скорее всего, будет считаться и служащим. Но, как мы отметили выше, термин «специалист» может обозначать главным образом только профессиональную область, но не социальный статус. Который, в свою очередь, может выражаться в служебной деятельности.

к содержанию ↑

Таблица

Итак, теперь мы знаем, в чем разница между специалистом и служащим. Попробуем отобразить ее критерии в таблице.

СпециалистСлужащий
Что общего между ними
Человек может быть специалистом и служащим одновременно
В чем разница между ними
Термин «специалист» используется с целью обозначения профессиональной деятельности человекаТермин «служащий» используется с целью обозначения социального статуса человека

5.

Категории персонала / КонсультантПлюс

В отчетности по труду предприятий и организаций отдельных отраслей сферы материального производства (промышленности, строительства, транспорта, в совхозах и некоторых других производственных отраслях) численность работников распределяется на две группы: рабочие и служащие. Из группы служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим.

КонсультантПлюс: примечание.

Постановлением Госстандарта РФ от 26.12.1994 N 367 с 1 января 1996 года введен в действие Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94.

При распределении работников по категориям персонала в статистической отчетности по труду следует руководствоваться Общесоюзным классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), утвержденным Госстандартом СССР 27.08.86 N 016.

ОКПДТР состоит из двух разделов:

классификатора профессий рабочих;

классификатора должностей служащих, который содержит должности руководителей, специалистов и служащих.

33. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. В ОКПДТР профессии рабочих перечислены в разделе 1.

К рабочим, в частности, относятся лица, занятые:

33.1. управлением, регулированием и наблюдением за работой автоматов, автоматических линий, автоматических приспособлений, а также непосредственно управлением или обслуживанием машин, механизмов, агрегатов и установок, если труд этих работников оплачивается по тарифным ставкам или месячным окладам рабочих;

33.2. изготовлением материальных ценностей вручную, а также при помощи простейших механизмов, приспособлений, инструментов;

33.3. строительством и ремонтом зданий, сооружений, монтажом и ремонтом оборудования, ремонтом транспортных средств;

33.4. перемещением, погрузкой или выгрузкой сырья, материалов, готовой продукции;

33.5. на работах по приему, хранению и отправке грузов на складах, базах, в кладовых и других хранилищах;

33. 6. уходом за машинами, оборудованием, обслуживанием производственных и непроизводственных помещений;

33.7. проходкой наземных и подземных горных выработок, бурением, испытанием, опробованием и освоением скважин, геологосъемочными, поисковыми и другими видами геолого-разведочных работ, если их труд оплачивается по тарифным ставкам или месячным окладам рабочих;

33.8. машинисты, водители, кочегары, дежурные стрелочных постов, обходчики путей и искусственных сооружений, грузчики, проводники, рабочие по ремонту и уходу за транспортными линиями, линиями связи, по ремонту и уходу за оборудованием и средствами передвижения, трактористы, механики, рабочие растениеводства и животноводства;

33.9. почтальоны, телефонисты, телеграфисты, радиооператоры, операторы связи;

33.10. операторы вычислительных и электронно-вычислительных машин;

33.11. дворники, уборщики, курьеры, гардеробщики, сторожа.

34. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Должность в ОКПДТР, имеющая код категории 1, относится к руководителям.

К руководителям, в частности, относятся:

директора (генеральные директора), начальники, управляющие, заведующие, председатели, командиры, комиссары, мастера, производители работ на предприятиях, в структурных единицах и подразделениях;

главные специалисты: главный бухгалтер, главный диспетчер, главный инженер, главный механик, главный металлург, главный сварщик, главный агроном, главный геолог, главный электрик, главный экономист, главный научный сотрудник, главный редактор;

инспекторы государственные.

К категории руководителей относятся также заместители по названным выше должностям.

35. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности, агрономы, администраторы, бухгалтеры, геологи, диспетчеры, инженеры, инспекторы, корректоры, математики, механики, нормировщики, редакторы, ревизоры, психологи, социологи, техники, товароведы, физиологи, художники, экономисты, энергетики, юрисконсульты.

К категории специалистов относятся также и ассистенты, помощники названных специалистов.

Код категории специалистов в ОКПДТР - 2.

36. Другие работники, относящиеся к служащим, - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности, агенты, архивариусы, дежурные, делопроизводители, кассиры, коллекторы, коменданты, контролеры (не относимые к рабочим), копировщики технической документации, секретари - машинистки, смотрители, статистики, стенографистки, табельщики, учетчики, чертежники.

Код категории в ОКПДТР - 3.

ᐅ Какие профессии и специальности относятся к служащим?

В мире тысячи профессий. Какие-то из них принято называть служащими, какие-то рабочими. А еще в этих категориях бывают специалисты, руководители и прочие специалисты. Какие профессии относятся к служащим, а какие нет? Об этом и другом узнаем сейчас!

Рынок труда разнообразен, и каждый может найти ту работу, которая ему по душе. Кто-то предпочтет что-то творческое, а кому-то будет ближе что-то техническое.

При этом, и то, и другое может называться служащей профессией. А может и рабочей.

Кто такие служащие?

Если выразить определение кратко и емко, служащие – это категория работников, в основе работы которых лежит труд без применения физической силы. Людей таких профессий еще называют работниками умственного труда.

Служащий персонал, конечно же, тоже устает, но от усилий нефизического характера.

Служащим не обязательно быть крепкими и мускулистыми, поднимать тяжести и работать на таких специальностях, как правило, могут как мужчины, так и женщины.

Отдельная социальная категория служащих – это люди, которые задействованы в рядах вооруженных сил. Их деятельность связана с физическим трудом и дисциплиной, но все-таки их более правильно называть военнослужащими, что уже относится к другой специфике и не попадает под общее определение.

Какие профессии относятся к служащим?

Служащие – это такие профессии, с которыми мы сталкиваемся каждый день и повсеместно. Так что это вовсе не про воинскую службу или органы охраны и правопорядка. Множество из работников сами относятся к служащим, но об этом либо не знают, либо предпочитают называть себя иначе.

Примеры служащих есть в школе, на предприятиях, в промышленности, на транспорте, в медицине, да и, пожалуй, в любой отрасли можно найти работника, который относится к этой категории.

Какие должности относятся к служащим на предприятии?

Раньше к таковым относились работники, не имеющие высшего образования, в круг обязанностей которых входило в прямом смысле обслуживание организации или населения.

Сегодня классификация не настолько категорична и к служащим относятся и агенты по снабжению, и экспедиторы, и секретари. Кассиров, диспетчеров, помощников руководителей, как правило, тоже относят к служащим.

Так что служащий персонал организации – это целая плеяда работников, удерживающих бизнес на плаву. Быть таким работником отнюдь не стыдно, а иногда даже и престижно.

Какие категории относятся к служащим?

На рынке труда существуют разные категории персонала: руководители, специалисты, служащие и рабочие. У каждого свои функции и сфера ответственности. С точки зрения официального определения, к служащим категориям относятся работники, чей труд нефизический, а сфера деятельности связана с промышленностью, торговлей и сферой услуг. Но не все так однозначно. Нередко можно быть представителем сразу 2х категорий.

Кто относится к другим служащим?

Каждое предприятие обязано вести учет своих работников, составляя соответствующую ведомость. И, конечно, в структуре организации каждый работник относится к той или иной категории. Кто-то является руководителем, кому-то присваивается статус специалиста, а кто-то является служащим с приставкой «другие». Кто такие другие служащие, кто к ним относится?

Четкого правила нет, поэтому это могут быть любые работники, чей труд связан с оформлением документации, работой с информацией, контролем и учетом. Таких профессий очень много и перечислить их все вряд ли возможно.

В качестве ярких примеров: делопроизводитель, который работает с документами и осуществляет делопроизводство организации является служащим и мерчендайзер магазина, скорее всего, тоже, а вот администратор того же магазина может быть уже «другим служащим».

А еще к категории служащих можно отнести, например, кладовщика, работающего на складе, но, при этом, старшего смены, который осуществляет контроль в том числе и за работой кладовщика уже могут обозначать как рабочего или того самого другого служащего. Точный ответ на вопрос всегда можно посмотреть в общероссийском классификаторе профессий, но часто это решение остается за работодателем.

Кто такие руководители: специалисты, служащие или рабочие?

Руководителей принято отделять от любой другой категории работников, поскольку у них более высокий статус и более высокая зона ответственности. Поэтому в официальной структуре организации он всегда будет находиться на высшей ступени и никогда не попадает в категорию специалистов, служащих или рабочих.

Но на самом деле руководители тоже могут быть служащими, поскольку и они тоже работают с информацией, контролируют деятельность предприятия, подписывают и оформляют документацию, осуществляют учет финансовых показателей. Так что, пусть в официальных документах организации начальник – это всегда руководитель, но по факту даже тут бывают исключения.

Кто такие специалисты?

Специалист – это, возможно, самая распространенная квалификация России. Что это за категория и кто может гордо именовать себя этим статусом? Точек зрения несколько.

Официально под специалистами понимают тех людей, которые получили высшее образование и квалификацию. Так что, если у вас есть диплом вуза, вы наверняка специалист. По сути, даже не важно, есть ли у вас работа, важно, что есть диплом вуза.

Но в реальной жизни, конечно же, куда большее значение имеет, кем и как долго человек работает. Поэтому к специалистам относятся почти все работники, попадающие, в том числе и под категорию рабочих.

Нередко, здесь существуют и свои классификации: младший, старший, ведущий специалист – очень развито в офисах и на предприятиях. Бывают и свои категории специалистов в медицине – средней или высшей медицинской категории, в образовании и во многих других сферах. Даже юристы могут быть специалистами по гражданским или уголовным делам и редко когда разбираются сразу во всем.

Если вам ближе официальное определение, диплом вуза делает вас специалистом. Но, откровенно говоря, если человек – профессионал своего дела, имеет хороший опыт и стаж, разбирается в какой-то области на высоком уровне, то он определенно относится к специалистам. И это независимо от документов об образовании.

Чем отличается служащий от специалиста?

Человек может быть как специалистом, так и служащим одновременно, так что четких и прозрачных различий нет.

Обычно, если вы работаете на себя, оказываете какие-то услуги заказчикам на фрилансе, то есть выступаете со стороны индивидуального предпринимателя, то вы скорее специалист и служащим вас назвать нельзя.

В то же время, если вы работаете экономистом на предприятии и, согласно диплому, являетесь специалистом с высшим образованием, в структуре организации вы, скорее всего, относитесь к категории служащих.

Так же бывает и среди муниципальных и государственных служащих. Например, сотрудник службы судебных приставов может одновременно быть и госслужащим, и специалистом.

Если вы работаете на государственной или военной службе и хотите это подчеркнуть, можете использовать термин «служащий» - «Я госслужащий». Во всех остальных случаях лучше называть себя руководителем или специалистом. А еще лучше - сразу обозначать профессию, не используя ничего другого – «Я специалист отдела экономики и финансов» - «Я экономист».

Кто относится к категории рабочих?

К категории рабочих относятся лица, чей труд связан преимущественно с физическими усилиями. Это, например, наемные работники без образования и присвоения квалификации: грузчики, уборщики, шахтеры. Также к этой категории относятся и квалифицированные рабочие: сварщики, токари, плотники, промышленные альпинисты, дезинфекторы.

Рабочие могут быть заняты в технологических процессах и участвовать в создании продуктов и услуг – работать на производстве и цехах, на складах, типографиях и тд. Могут осуществлять вспомогательные работы – по строительству, ремонту, погрузке. Могут быть задействованы и как младший персонал – по уборке, доставке, перевозке. В любом случае, все, кто относится к рабочим – это наемные работники.

Для рабочей квалификации не нужно учиться или процесс получения профессии занимает минимум времени. Например, чтобы стать пешим курьером или уборщиком, достаточно обладать желанием и временем на работу. А чтобы стать сварщиком или промышленным альпинистом, достаточно пройти краткосрочные курсы.

Разница между рабочим и служащим

Пожалуй, самое важное, чем отличается служащий от рабочего – это какой вид работ он осуществляет: физический или интеллектуальный. Если в деятельности работника преобладает физический труд, он с высокой вероятностью относится к рабочим. Если же больше приходится прилагать усилий не физического, а интеллектуального характера, он скорее всего служащий. При этом, важно отличать, например, военнослужащих, чей труд может быть физическим от просто служащих.

Также разница между рабочим и служащим существует и в полученном образовании. Чтобы называться служащим, как правило, нужно образование не ниже среднего профессионального, а для статуса рабочего это может быть вообще не важно или достаточно будет пройти краткосрочные курсы обучения.

Раньше разница между служащими и рабочими была и в уровне дохода. Доход первых был выше. Сегодня рабочие нередко зарабатывают даже больше топ-менеджеров и уж точно не меньше служащих.

Разница между рабочими, служащими и специалистами по профессиям

Чаще всего разобраться, к какой именно категории относится та или иная специальность очень непросто. Человек может быть неплохим специалистом, но работать служащим, а может быть вроде бы рабочим, но при этом являться вообще предпринимателем.

Попробуем отыскать разницу и подобрать конкретную категорию некоторым работникам.

Бухгалтер – это служащий или рабочий?

Иногда их относят к рабочим, но это все-таки специалист или служащий, поскольку в основе профессии бухгалтера лежит небыстрый путь получения образования. Квалифицированным бухгалтером нельзя стать за несколько месяцев, потребуется учиться намного дольше.

Менеджер – это рабочий или служащий?

Ответ на этот вопрос тоже не столь однозначен. Если работник имеет диплом о высшем или среднем профессиональном образовании и в соответствии с ним трудится в должности как квалифицированный сотрудник, он с высокой долей вероятности служащий или специалист. А вот если это менеджер отдела доставки, осуществляющий погрузку и разгрузку или выполняющий функцию курьера, то, как бы красиво не называлась его должность, он все-таки рабочий.

Продавец – это служащий, рабочий или специалист?

Работа продавца не предполагает физическую работу и скорее связана с обслуживанием людей, так что он точно не рабочий. При этом, его должность может обозначаться и как менеджер по продажам или специалист отдела продаж. Тем ни менее, он все-таки будет относиться к служащим.

Кассир – это специалист или служащий?

Человек осуществляющий работу кассира по всем характеристикам относится к обслуживающему персоналу – то есть служащим. При этом, его должность может быть указана по-разному - как кассир-операционист, специалист отдела, менеджер и тд. Но все-таки это служащий. Иногда функцию кассира могут выполнять сотрудники отдела доставки, принимающие деньги от клиентов. В таком случае это будет уже рабочий.

Администратор – это специалист или служащий?

Само понятие профессии администратора неопределенное. Иногда так называют секретарей на ресепшн, старших смены в кафе или ресторане, магазине, а иногда это может быть и сотрудник с высшим образованием, медицинский работник или экономист, осуществляющий уже управленческую функцию. Тем ни менее, в основе работы администратора лежит все-таки обслуживание, так что он служащий.

Официант – это рабочий или служащий?

Профессию официанта, бесспорно, нельзя назвать простой и пусть здесь не нужно поднимать тяжести, но целый день приходится проводить на ногах. Тем ни менее, в основе работы лежит обслуживание людей. Так что официант – это служащий.

Парикмахер – это рабочий или служащий?

Как и официант, парикмахер – это служащий. Хотя и здесь целый день на ногах, весь рабочий день задействованы руки – то есть очень много работать приходится физически. Но в основе профессии парикмахера лежит работа с людьми и их обслуживание, так что парикмахер – это служащий.

Диспетчер – это специалист или служащий?

В диспетчерской деятельности очень много разнообразных направлений. Можно работать в службе таски, управляющей компании и ЖЭКе, бывает и профессия авиадиспетчера или, например, можно пойти работать в пожарную службу и МЧС, службу спасения, скорую, полицию. Так или иначе, диспетчер – это бесспорно специалист, который обладает серьезным багажом знаний, но в структуре компании он почти всегда будет относиться к служащим, поскольку трудится с целью обслуживания людей.

Охранник – это служащий или рабочий?

Работа в охранной деятельности не настолько простая и это тот труд, который однозначно связан с физической деятельностью. Но утверждать, что профессия охранника относится к рабочим профессиям нельзя. Скорее к рабочим будет относиться работа сторожем. Современные же охранники проходят профессиональное обучение, могут получить разряд с 4 по 6, оружие и спецсредства. Также можно стать начальником охраны. Здесь есть возможность карьерного роста и фактор работы с людьми. Так что охранник – это не рабочий, а все-таки служащий.

Водитель – это специалист, рабочий или служащий?

Водитель – это не специалист, а в большей степени рабочий. Но есть и исключения. Некоторые водители осуществляют перевозку опасных грузов, обслуживают известных лиц и деятелей, выполняя не только функцию условного шофера, но еще и отвечают за безопасность пассажиров и товаров в потенциально небезопасной обстановке. Таких водителей никак нельзя называть рабочими и более правильно их обозначать как служащими.

Инженер – это рабочий или служащий?

Профессия инженера – самая популярная в России. По крайней мере, это точно было так многие годы, да и специализаций инженеров очень много. Классически считается, что инженер – это специалист с высшим профессиональным образованием, который может быть и служащим. Но последнее время инженерами именуются и специалисты отделов технической поддержки, можно быть и инженером по подключению интернета или инженером чего-либо еще. Если у специалиста есть высшее образование и он работает в соответствии с дипломом – это почти всегда служащий или специалист. Если же это сотрудник без диплома и образования, то такой инженер – это рабочий.

Механик относится к рабочим или служащим?

Обычно, механиков относят к категории рабочих, но в штатном расписании ему может быть присвоена и квалификация специалиста и служащего. Так что механик относится к рабочим, служащим и даже специалистам - все индивидуально.

Пожарный – это служащий или рабочий?

Работа по профессии пожарного – это безусловно физический труд. Большинство становятся пожарными после армии, пройдя физическую подготовку во время службы. Таких пожарных можно обозначить как рабочих. Но, во-первых, задача пожарных – обслуживание населения, а во-вторых, в пожарной службе есть и другие должности, где требуется не только физическая подготовка, но еще и высшее образование. Так что пожарный – это служащий.

Учитель – это служащий или рабочий?

Учитель – точно не рабочий и быть им не может. Чтобы стать педагогом, потребуется получить образование, а работа учителя все-таки не физическая, а интеллектуальная. Иногда учителей относят к категории специалистов, и они действительно таковыми являются. Но по всем характеристикам, работа учителем – это работа служащим.

Воспитатель — это служащий или специалист?

Как и у учителей, в профессии воспитателя требуется обладать мастерством и быть специалистом своего дела. Работа с детьми требует хорошо разбираться в том, что и как ты делаешь. И в том, что такой человек – это специалист сомневаться не приходится. Но все-таки воспитатель работает с маленькими людьми – детьми и это служащий. То же самое можно было бы сказать и о помощнике воспитателя, но помощник все-таки не отвечает за педагогическую работу и осуществляет больше вспомогательную функцию физически. Так что помощник воспитателя – это рабочий, но сам воспитатель – служащий.

Санитарки относятся к рабочим или служащим?

Санитарки осуществляют вспомогательную функцию, работая с врачами и медсестрами и именуются младшим медицинским персоналом. Иногда они взаимодействуют с пациентами, но скорее опосредованно. В любом случае, в основе их работы лежит физический труд, не требуется получать образование. Тем ни менее, фактор взаимодействия с людьми здесь решающий, поэтому санитарки относятся к служащим профессиям.

Врач – это специалист или служащий?

Врач – это специалист и служащий одновременно. Все зависит от врачебной квалификации. Провизоров, обычно, относят к специалистам, поскольку они больше отвечают за лекарства, обладают глубокими познаниями не в технике и методиках лечения пациентов, а в области медицинских препаратов. В то же время врач, работающий с пациентами хоть и специалист, но может быть и служащим.

Медсестра – это специалист или служащий?

Медсестра, как и врач, не может не быть специалистом. Но если речь заходит о том, к какой категории работников ее отнести, обычно, медицинскую сестру относят к категории служащих, поскольку они обслуживают пациентов и осуществляют вспомогательную функцию при работе врачей.

Таким образом, однозначно утверждать, кто такие служащие, к каким категориям относятся специалисты и в разница и отличие от, казалось бы, совсем не схожей с ними категории рабочих нельзя. Простое правило тут одно – проще называть себя по должности, избегая более размытых трактовок и тогда проблем с пониманием, кто вы не возникнет.

Работникам же отдела кадров лучше пользоваться общероссийским классификатором профессий, где они, наверняка, найдут нужную себе специальность и смогут более точно определить, какие категории работников относятся к служащим, а какие к специалистам и рабочим.

Какие должности относятся к служащим: подразделение производственного персонала

Работающий персонал подразделяется согласно выполняемым функциям. Каковы факторы, влияющие на определение категорийности персонала, какие должности относятся к рабочим, а какие к служащим, расскажет эта статья.

Какие категории персонала бывают

Классификация персонала по категориям

Всего существует две категории работников: рабочие и служащие. Ко второй категории относятся:

  • административный персонал;
  • управленцы;
  • инженеры;
  • кадровики.

В классификаторе подразделения персонала всего существуют две категории профессий, к таковым относятся:

  1. Рабочие. Эти работники заняты на непосредственном производстве. Они занимаются выпуском продукции, на которой и специализируется данное предприятие. Причем производственные площади они должны содержать в надлежащем состоянии.
  2. Служащие. К ним относятся работники, не занятые непосредственным изготовлением продукции, однако их деятельность косвенно либо напрямую связана с производством. Они могут выполнять задачи по решению важных вопросов технологии, а также выполнять вспомогательную работу.

С учетом категорийности персонала, стоит различить главные факторы, которые оказывают влияние при подразделении на классы. Кадровые ресурсы — это самый основной элемент производственных сил, именно они являются основой при развитии экономических источников.

В производственном процессе фигурирует несколько основных моментов, а именно:

  • выполнение производственных задач согласно уровню мастерства;
  • влияние образовательного уровня;
  • степень профподготовки;
  • повышение квалификации по выполняемым работам;
  • какая мотивация приводит к выполнению задач качественно;
  • специалистами установлено, что есть непосредственная зависимость материального состояния сотрудников и способности экономики быть конкурентоспособной от категорийности работающего персонала.

Внутренние критерии производства:

  • продукция должна соответствовать требования стандартов;
  • как организован на предприятии технологический процесс.

Внешние критерии производства:

  1. Влияние уровня демографии.
  2. Общественные моральные нормы.
  3. Юридические принципы.
  4. Критерии, характеризующие рынок рабочих вакансий.

Как распределяется персонал по категориям

Распределение персонала по категориям

К внешним факторам, влияющим на развитие производства, в том числе на выпуск востребованной обществом продукции относятся:

  1. Показатель численности трудоспособного населения.
  2. Уровень грамотности рабочего и служащего персонала.
  3. В какой сфере занятости производятся работы.
  4. Правильное распределение производственных сил.

Не менее важны при оценке характеризующих параметров количество и качество выпускаемой товарной продукции.

Персонал подразделяется на следующие категории:

  1. Трудовые ресурсы. Сюда относят население, которое способно выполнять производственные задачи, при этом обладает определенным возрастом и образованием. Это непосредственно выполняющие трудовые функции граждане, а также потенциальные работники.
  2. Иные работники. Это сотрудники с опытом работы и уровнем профподготовки, деятельность которых осуществляется по временному трудовому соглашению.

Субъекты хозяйствования способны решать задачи, которые не соответствуют главному их назначению. Поэтому возникают трудности при определении значимости работающих на вспомогательном производстве.

Всего отличают две подгруппы, а именно:

  • занятых на выполнении важных задач производственного процесса или непосредственным обслуживанием технологического оборудования;
  • вспомогательные работники, выполняющие функцию по обслуживанию первой подгруппы работников.

При начислении заработка обязательно учитываются эти моменты.

Образование групп по категорийности персонала

Классификация персонала производится исходя из следующих критериев:

  1. Руководящий состав.
  2. Специалисты в структуре организации.
  3. Рабочий персонал.
  4. Обслуживающий персонал.

В состав руководящего состава входят следующие работники:

  • директора и начальники;
  • управляющие работники;
  • начальники участков;
  • мастера участков;
  • заместители по всем направлениям.

К специалистам относят следующих работников: бухгалтеры, экономисты, инженеры, юристы, социологи, нормировщики и иные. К служащим относят: секретарей, чертежников, агентов, учетчиков, делопроизводителей и иных.

Персонал подразделяется на: производственный и вспомогательный.

Кто относится к служащим

Служащие: кто к ним относится

Работающие на предприятии или в организации сотрудники, занимающиеся умственным трудом, являются служащими. Эти категории людей заняты практически во всех производственных сферах: в машиностроении, строительстве, образовательных учреждениях и иных организационных структурах. Если гражданин трудится в области обеспечения социальной защиты, то требуется соответствующее образование и непременно творческий подход к выполнению задач.

К служащим также относят государственных служащих, менеджеров и иных чиновников, а на промышленных предприятиях необходимо создание штата инженеров и специалистов.

Деятельность сотрудников, относящихся к служащим, направлена на обеспечение нормального функционирования госаппарата, а также оказание услуг для населения и поддержание государственной экономической структуры.

Безусловно, для такой работы необходима соответствующая квалификация, которая подтверждается образованием. Но далеко не всегда диплома достаточно, бывает и такое, что нужно образование: специалист, бакалавриат или магистратура.

Для того чтобы грамотно решать производственные задачи, необходимо знать законы и нормативные акты, методики по линии педагогии, а также способности организовывать мероприятия. Должность служащего является ответственной, и поэтому требования к кандидатам повышенные.

Список по профессиям

Документ, определяющий списочный состав служащих — это единый классификатор. В перечне всего 35 частей, в него входят работники следующих профессий:

  • воспитатели всех учреждений;
  • дежурные по предприятиям или организациям;
  • работники кассовых аппаратов или кассиры;
  • медицинские сотрудники;
  • полицейские;
  • работники детективных агентств;
  • секретариат;
  • логисты;
  • таксисты;
  • работники сферы контроля.

Все перечисленные профессии, а также производные от этих должностей, должны иметь соответствующее образование.

О профессиях «государственный и муниципальный служащий»

Госслужащий — кто это?

Рабочий и служащий — эти две профессии отличаются друг от друга, так как одни производит продукцию собственноручно, а второй решает умственные задачи. Служащие часто встречаются в муниципальных образованиях и в иных государственных структурах, они исполняют роль контроля за общим процессом, а не реализовывают свои услуги и не выполняют работу. В своей деятельности они руководствуются государственными нормативами.

В трудовом дне государственного служащего содержится несколько последовательных этапов:

  1. Изучение достоверной информации.
  2. Ведение переписки с организационными структурами.
  3. Способность принимать важные решения.
  4. Обеспечение контроля за работой подчиненных.
  5. Участие в общественных и иного характера мероприятиях.

Для трудовой деятельности в муниципальных образованиях принимаются граждане со специальным образованием, но если позволяет штатное расписание, то можно задействовать лиц с более узкой специализацией. Это могут быть бухгалтеры, юристы, специалисты по ОТ, медики, архитекторы и иные сотрудники. Довольно часто были и остаются востребованными секретари и делопроизводители.

В чем разница между служащим и специалистом

Оказывается, между служащим и специалистом имеется небольшая разница, поэтому эти категории сотрудников не нужно путать:

В самом определении «специалист» заложено довольно емкое понятие. Этот сотрудник должен уметь разбираться в своей сфере деятельности очень хорошо и знать все тонкости, так как за его плечами существует большой опыт работы или его образование позволяет обладать такими знаниями.

После прохождения обучения в вузе, как правило, присваивается категория «специалист». На должностях специалистов работают многие, а деятельность их по профессиям может быть разной. В структурах организаций существуют разные оценки этим категориям работников: от простого специалиста до ведущего.

Служащий — это сотрудник, трудовая деятельность которого связана с решением умственных задач. Главное его отличие — чтобы он работал на кого-либо, например, был торговым представителем или оказывал услуги по разработке проектно-сметной документации.

Однако в большинстве случаев разницу между специалистом и служащим обнаружить не представляется возможным. К примеру, финансист будет считаться не только специалистом, но и служащим одновременно.

У специалиста имеется социальный статус, и он также выполняет работу в профессиональной сфере. Специалист означает, что сотрудник трудиться по своей профессиональной сфере, а служащим считается работник социальной сферы.

О категории должностей госслужбы смотрите в этом видео:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Какой код выполняемой функции указать в СЗВ‑ТД — СКБ Контур

ПФР сообщил, что новая форма СЗВ-ТД будет применяться с 1 августа. Срок перенесли на месяц из-за сложной эпидемиологической ситуации. Читать подробнее.

Новый бланк СЗВ-ТД

Новая форма СЗВ-ТД утверждена постановлением Правления ПФР от 25.12.2019 № 730п в редакции постановления от 27.10.2020 № 769п. Она вступает в силу с 1 июля 2021 года, а до этого отчитывайтесь по-старому.

Как изменится СЗВ-ТД с 1 июля 2021 года

Код выполняемой функции в СЗВ-ТД

Графа 6 «Код выполняемой функции» станет обязательной для заполнения. По новым правилам в ней надо указывать кодовое обозначение занятия, соответствующее занимаемой должности (профессии), виду трудовой деятельности, осуществляемой на рабочем месте при исполнении трудовых функций (п. 2.5.5 порядка заполнения).

Код выполняемой функции (далее — КВФ) указывается в виде пяти цифр в формате «XXXX.X», где:

Бесплатно заполнить СЗВ-ТД и сдать через интернет

Как пользоваться классификатором занятий

В ОКЗ коды и наименования представлены в виде таблицы:

Код КЧ Наименование групп занятий

Общая схема кодирования в ОКЗ имеет вид: XXXX X, где:

  • X — основная группа; 
  • XX — подгруппа; 
  • XXX — малая группа; 
  • XXXX — начальная группа; 
  • Х — контрольное число.

4-значный код наименования группы занятий подразумевает наличие четырех ступеней и указывает на принадлежность к основной группе — подгруппе — малой группе — начальной группе.

Найти код выполняемой функции в классификаторе Норматива

Первая цифра кода указывает, к какой основной группе относится занятие:

  • 1 — Руководители
  • 2 — Специалисты высшего уровня квалификации
  • 3 — Специалисты среднего уровня квалификации
  • 4 — Служащие, занятые подготовкой и оформлением документации, учетом и обслуживанием
  • 5 — Работники сферы обслуживания и торговли, охраны граждан и собственности
  • 6 — Квалифицированные работники сельского и лесного хозяйства, рыбоводства и рыболовства
  • 7 — Квалифицированные рабочие промышленности, строительства, транспорта и рабочие родственных занятий
  • 8 — Операторы производственных установок и машин, сборщики и водители
  • 9 — Неквалифицированные рабочие
  • 0 — Военнослужащие.

Основные группы классифицированы не по отраслям, а по уровню квалификации. Если профессия работника — водитель трамвая, то КВФ для него следует искать в основной группе 8 «Операторы производственных установок и машин, сборщики и водители». Если должность предполагает наличие высшего образования или учёной степени, то код надо искать в основной группе 2 «Специалисты высшего уровня квалификации». 

Вторая цифра указывает на подгруппу внутри основной группы. Означает принадлежность занятий к сфере или области деятельности. Она отражает специфику занятий — по области требуемых знаний, особенностям технологических или бизнес-процессов, используемым машинам и инструментам, обрабатываемым или используемым материалам, видам производимых товаров или услуг. Например, в основной группе 2 «Специалисты высшего уровня квалификации» выделены такие подгруппы:

  • 21 — Специалисты в области науки и техники;
  • 22 — Специалисты в области здравоохранения;
  • 23 — Специалисты в области образования;
  • 24 — Специалисты в сфере бизнеса и администрирования;

Подгруппы включают в себя малые группы, где виды занятий сгруппированы с учётом более глубокой специализации. На принадлежность к малой группе указывает третья цифра кода. Например, в подгруппе 24 «Специалисты в сфере бизнеса и администрирования» выделены такие малые группы:

  • 241 — Специалисты по финансовой деятельности;
  • 242 — Специалисты в области администрирования;
  • 243 — Специалисты по сбыту и маркетингу продукции и услуг и связям с общественностью.

И наконец, четвёртая цифра указывает на принадлежность к начальной группе в рамках малой группы. На этом уровне самая большая детализация. Так, в малой группе 241«Специалисты по финансовой деятельности» можно увидеть следующие коды наименований начальных групп занятий:

  • 2411 — Бухгалтеры;
  • 2412 — Консультанты по финансовым вопросам и инвестициям;
  • 2413 — Финансовые аналитики;
  • 2414 — Оценщики и эксперты.

В отдельной графе таблицы указывается контрольное число. Всё вместе — четыре цифры кода начальной группы и контрольное число — это код выполняемой функции, который надо указать в графе 6 СЗВ-ТД.

В ОКЗ содержатся коды не конкретных должностей или профессий, а обобщённых групп занятий. Поэтому они не будут совпадать с наименованиями штатных единиц. Например, в штатном расписании должности называются «Бухгалтер по расчёту с контрагентами», «Старший бухгалтер по расчёту заработной платы», а КВФ для них будет один — 2411.6 «Бухгалтеры».

В ОКЗ приведены описания групп занятий, включающие характерные работы и обязанности для групп соответствующего уровня, а для начальных групп (с четырехзначным кодом) есть примеры занятий. Это позволит более точно классифицировать занятия и однозначно определить принадлежность к группе.

Ищите код выполняемой функции в Нормативе — это удобнее

Эксперты сервиса Контур.Норматив заметили, что пользователям сложно сориентироваться в стандартном классификаторе, поэтому улучшили его.

Бесплатно найти код выполняемой функции в классификаторе Норматива

Можно искать подходящий код по ключевым словам 

Для этого достаточно ввести слово в строку поиска и просмотреть страницы классификатора, на которых это слово встречается.

Иногда придется подумать подольше, чтобы понять, какими словами Росстандарт мог обозначить подходящий род занятий. Например, должности оператора диспетчерской службы (гараж, автомобили, сельскохозяйственная техника) в классификаторе нет, а в таблице по слову «диспетчер» показан только неподходящий авиационный диспетчер. Поэтому надо искать на следующих страницах, нажимая на стрелочки в строке поиска. Так найдется группа занятий 4323 «Служащие по транспортным перевозкам», в которую входит диспетчер учетный (транспортные услуги).

Удобная навигация

Из таблицы можно сразу перейти к начальной группе занятий и прочитать описание. Для этого есть кнопка «Перейти к описанию начальной группы». Это важно для самопроверки.

Например, по ключевому слову «кассир» классификатор первым делом предлагает начальную группу 4211 «Кассиры банков и работники других родственных занятий». Переходим в описание и видим, что для кассира из супермаркета эта группа не подходит, а сам классификатор рекомендует другую группу — 5230 «Кассиры, включая кассиров билетных касс».

Контрольное число и готовый код для СЗВ-ТД в одном месте

В каждой начальной группе после названия выделены контрольное число, полный код и код для отражения в СЗВ-ТД. Теперь не придется каждый раз возвращаться к общей таблице со списком, чтобы найти в ней контрольное число для соответствующей начальной группы занятий, а уж тем более рассчитывать его самостоятельно.

КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА - это... Что такое КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА?

КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА
классификация работающих по найму, исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники разделяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим. При распределении работников по К.п. руководствуются Общероссийским классификатором профессий рабочих и должностей служащих. Классификатор состоит из двух разделов: перечня профессий рабочих и перечня должностей служащих - руководителей, специалистов и служащих. К рабочим относятся лица, осуществляющие функции преимущественно физического труда, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, поддержанием в рабочем состоянии машин и механизмов, производственных помещений и т.д. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К руководителям, в частности, относятся директора, управляющие, заведующие, главные специалисты и другие. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности агрономы, администраторы, бухгалтеры, инженеры, нормировщики, экономисты, энергетики, юрисконсульты и другие. К служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности агенты, архивариусы, дежурные, делопроизводители, кассиры, секретари-машинистки, статистики, стенографистки, учетчики, чертежники.

Большой бухгалтерский словарь. — М.: Институт новой экономики. Под редакцией А.Н. Азрилияна. 1999.

  • КАТЕГОРИИ АУДИТОРСКИХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ
  • КАТЕГОРИИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА

Смотреть что такое "КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА" в других словарях:

  • Категории персонала — группы персонала, критерием разделения на которые является принципиальный подход к разделению труда между работниками предприятия, организации или производственного объединения. Источник: РД ЭО 0176 2000: Правила организации работы с персоналом… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • категории персонала — Классификация работающих по найму, исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники разделяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к… …   Справочник технического переводчика

  • Категории Персонала — систематизация работников согласно Общероссийскому классификатору профессий по выполняемым ими функциям на рабочих и служащих. Служащие, в свою очередь, делятся на руководителей и специалистов. К рабочим относятся лица, осуществляющие функции… …   Словарь бизнес-терминов

  • КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА — классификация работающих по найму, исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники разделяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к… …   Большой экономический словарь

  • КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА — систематизация работников согласно Общероссийскому классификатору профессий по выполняемым ими функциям на рабочих и служащих. Служащие, в свою очередь, делятся на руководителей и специалистов. К рабочим относятся лица, осуществляющие функции… …   Энциклопедия трудового права

  • категории промышленно-производственного персонала — Группы работников основной деятельности, отличающиеся характером выполняемых ими производственных функций. Различают шесть К.п. п.п.: рабочие, ученики, инженерно технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал и работники… …   Справочник технического переводчика

  • КАТЕГОРИИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА — группы работников основной деятельности, отличающиеся характером выполняемых ими производственных функций. Различают шесть К.п. п.п.: рабочие, ученики, инженерно технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал и работники… …   Большой бухгалтерский словарь

  • КАТЕГОРИИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА — группы работников основной деятельности, отличающиеся характером выполняемых ими производственных функций. Различают шесть К.п. п.п.: рабочие, ученики, инженерно технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал и работники… …   Большой экономический словарь

  • Лизинг персонала — (от англ. personal leasing)  управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации. С точки зрения российского… …   Википедия

  • МУ 2.6.1.2005-05: Установление категории потенциальной опасности радиационного объекта — Терминология МУ 2.6.1.2005 05: Установление категории потенциальной опасности радиационного объекта: Авария радиационная максимальная наибольшая по масштабу возможная радиационная авария на данном объекте. Определения термина из разных документов …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Книги

  • Геополитика и проблемы национальной безопасности России, А. И. Зубков. Геополитика рассматривается ныне как непосредственный инструмент решения многочисленных проблем, постоянно возникающих в практике взаимоотношений как между государствами, так и внутри… Подробнее  Купить за 520 руб
  • Оценка персонала в организации. Учебное пособие, А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, О. Г. Кириллова, Е. А. Косарева. Оценка персонала в организации рассматривается с позиции системы категорий управления: экономическое содержание категории оценки персонала в организации - принципы, функции, критерии, методы,… Подробнее  Купить за 455 руб
  • Психологическая оценка персонала, Н. Н. Мехтиханова. В работе анализируется современное состояние проблемы оценки персонала. Рассматривается понимание и использование категории «оценка» в различных отраслях психологии. Особое внимание уделяется… Подробнее  Купить за 320 руб электронная книга
Другие книги по запросу «КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА» >>

Каким видом образования является "Свидетельство о профессии рабочего, должности служащего" ?

Согласно ст. 68 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации» среднее профессиональное образование – это начальный уровень профессионального образования, имеющий целью подготовку 1) квалифицированных рабочих и служащих 2) специалистов среднего звена. Для этого предусмотрены (ст. 12) два вида образовательных программ среднего профессионального образования –1) программы подготовки квалифицированных рабочих, служащих;2) программы подготовки специалистов среднего звена.
Согласно ст. 73 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации» профессиональное обучение предполагает приобретение необходимой компетенции, но не сопровождается изменением уровня образования.
Программы профессионального обучения разрабатываются на основе квалификационных требований (профессиональных стандартов). В настоящее время приказами Минтруда России утверждено более 180 профессиональных стандартов.
Согласно ст. 33 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации» лица, осваивающие программы среднего профессионального образования, являются студентами, а лица, осваивающие программы профессионального обучения – слушатели.
Разница в правовом статусе среднего профессионального образования и профессионального обучения проявляется также в том, что согласно ст. 60
получение среднего профессионального образования подтверждается документом об образовании - дипломом о среднем профессиональном образовании, в то время как по итогам освоения программ профессионального обучения выдается документ о квалификации, который подтверждает присвоение разряда или класса, категории по результатам профессионального обучения (подтверждается свидетельством о профессии рабочего, должности служащего).
Квалификация, указываемая в документе о квалификации, дает его обладателю право заниматься определенной профессиональной деятельностью или выполнять конкретные трудовые функции, для которых в установленном законодательством Российской Федерации порядке определены обязательные требования к наличию квалификации по результатам дополнительного профессионального образования или профессионального обучения, если иное не установлено законодательством Российской Федерации. Тем самым профессиональное обучение по своим юридическим характеристикам ближе к дополнительному профессиональному образованию, поскольку не сопровождается изменением уровня образования. Более того, профессиональное обучение осуществляется по следующим программам: 1) программы профессиональной подготовки по профессиям рабочих, должностям служащих, 2) программы переподготовки рабочих, служащих, 3) программы повышения квалификации рабочих, служащих.
Профессиональное обучение может осуществляться лишь по тем профессиям рабочих и должностей служащих, которые указаны в приказе Минобрнауки России от 02.07.2013 N 513"Об утверждении Перечня профессий рабочих, должностей служащих, по которым осуществляется профессиональное обучение".
Таким образом, среднее профессиональное образование – это уровень профессионального образования, а профессиональное обучение – самостоятельный вид образования, не относящийся ни к профессиональному образованию, ни к дополнительному образованию.

Менеджер по персоналу vs. специалист

Отделы кадров играют важную роль в успехе организации. Помимо надзора за компенсациями и льготами, специалисты по персоналу несут ответственность за обеспечение операций, которые включают набор талантов, найм, обучение, развитие сотрудников, отношения с сотрудниками и многое другое.

Специалистам, которые выбирают этот карьерный путь, также может быть поручено найти способы повышения вовлеченности сотрудников, что, в свою очередь, может улучшить показатели удержания.В статье Investopedia за 2019 год было обнаружено, что средний работодатель в США тратит примерно 4786 долларов на найм и обучение нового сотрудника, что делает адаптацию одним из самых дорогих вложений, связанных с талантами для организации.

У студентов, которые заинтересованы в карьере в сфере управления персоналом, могут возникнуть вопросы о различиях между различными должностями в этой области, например, менеджерами по персоналу и специалистами по персоналу. Хотя эти профессии имеют ряд общих черт, различия между ними достаточно значительны, поэтому их можно отнести к разным ролям.

Сходства между Менеджер отдела кадров и специалист

Специалисты по персоналу играют решающую роль в помощи компаниям в создании и поддержании позитивной корпоративной культуры. Например, HR часто информируют руководителей отделов о важности конструктивной критики сотрудников в дополнение к похвале тех, кто работает сверх ожиданий. Однако сходство между менеджерами по персоналу и специалистами выходит за рамки обучения и мотивации персонала.

Менеджеры и специалисты по персоналу также должны обладать прочной базой знаний в области деловых операций, а кандидатам на любую позицию обычно требуется степень бакалавра в области человеческих ресурсов или смежной области. Вакансии для обоих направлений карьеры доступны в широком спектре отраслей, таких как здравоохранение, кибербезопасность, финансы, государственные учреждения и многих других.

И менеджеры по персоналу, и специалисты должны быть очень внимательными к деталям, что имеет решающее значение для ведения документации о сотрудниках, выполнения проверок биографических данных и обеспечения соответствия персонала местным и национальным стандартам.Другие общие задачи включают набор и расстановку новых сотрудников, а также выполнение задач, связанных с компенсацией и льготами сотрудников.

Условия работы менеджеров и специалистов по персоналу также схожи. Данные Бюро статистики труда США (BLS) показывают, что профессионалы в этих областях часто работают полный рабочий день с понедельника по пятницу в офисе. Однако могут возникнуть обстоятельства, когда менеджеры и специалисты по персоналу должны будут выезжать для участия в мероприятиях по подбору персонала или профессиональных встречах.

Данные BLS также показывают, что эти два месторождения имеют схожие прогнозируемые перспективы занятости. В период с 2018 по 2028 год BLS прогнозирует рост занятости менеджеров и специалистов по персоналу на 7% и 5% соответственно.

Несмотря на то, что прохождение программы HR-сертификации не является обязательным, она может помочь кандидатам на любой должности продемонстрировать надежность и профессиональный опыт. Общие сертификаты включают сертификаты Института сертификации кадров (HRCI), Международного фонда пенсионных планов сотрудников, Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) или WorldatWork.

Различия между менеджерами по персоналу и специалистами по персоналу

Несмотря на их много общего, между менеджером по персоналу и специалистом есть основные различия. Менеджеры по персоналу контролируют все аспекты человеческих ресурсов, такие как компенсация и льготы, прием на работу и наем, обучение, безопасность на рабочем месте и соблюдение нормативных требований, а также разработка кадровых политик и процедур.

С другой стороны,

HR-специалисты часто сосредотачиваются на одной конкретной области человеческих ресурсов. Примеры включают специалистов по компенсациям и льготам; обучение и развитие специалистов; специалисты по трудоустройству, найму и трудоустройству; и специалисты по управлению рисками.

Есть и другие ключевые отличия. Например, менеджеры по персоналу контролируют административные функции компании, помогают создавать и контролировать программы льгот для сотрудников, а также работают с командой менеджеров организации для разработки кадровых стратегий и консультируют руководство по вопросам законодательства и политики. Задачи HR-специалистов более узкие. Следовательно, они, как правило, более сосредоточены на таких областях, как набор и расстановка сотрудников или реализация программ вознаграждения сотрудников, демонстрируя определенные знания и опыт.

Еще одно различие между этими карьерными путями состоит в том, что менеджеры по персоналу могут получать более высокую зарплату, чем их коллеги-специалисты по персоналу. Хотя заработная плата варьируется в зависимости от опыта и местоположения, национальные данные BLS показывают, что по состоянию на май 2019 года люди могут зарабатывать около 68 300 долларов США в нижней части диапазона заработной платы, при этом средняя годовая заработная плата менеджера по персоналу составляет 116 720 долларов США. В течение того же отчетного периода средняя годовая заработная плата специалистов по кадрам составляла 61 920 долларов США, при этом заработная плата специалистов с наименьшими 10% -ными доходами приближалась к 37 180 долларам США.

Ваш путь к тому, чтобы стать менеджером по персоналу, начинается в Maryville

Студенты, заинтересованные в карьере в области управления человеческими ресурсами, должны начать с развития знаний и навыков, чтобы добиться успеха. Получение онлайн-степени - например, онлайн-бакалавриата по управлению человеческими ресурсами в Мэривиллском университете - является отличным шагом на пути к приобретению опыта, необходимого для начала своей карьеры в сфере управления персоналом. Такие курсы, как набор и управление талантами, обучение и развитие, а также Закон о найме персонала, были разработаны, чтобы дать вам основные базовые навыки, которые могут помочь вам добиться успеха в этой области.Динамичная онлайн-программа университета была построена так, чтобы предоставить студентам практические проекты и другие возможности экспериментального обучения в гибкой и удобной учебной среде.

Давайте будем храбрыми вместе. Узнайте, как онлайн-бакалавриат по управлению персоналом из Университета Мэривилля может помочь вам в достижении ваших профессиональных целей.

Источники:
Glassdoor, «Как рассчитать стоимость найма» Forbes, «15 эффективных способов, которыми HR могут помочь создать устойчивую культуру компании»
Houston Chronicle, «Основные обязанности менеджера по персоналу»
Houston Chronicle, «Десять причин важности отдела кадров»
Houston Chronicle, «Чем занимается отдел кадров?»
Investopedia, Монстр «Затраты на найм нового сотрудника», «Пять растущих специальностей человеческих ресурсов»
PayScale, средний специалист по кадрам (HR) с навыками администрирования льгот Зарплата
U.S. Бюро статистики труда, менеджер по персоналу
Бюро статистики труда США, специалисты по кадрам

Специалист против универсального специалиста в современном бизнесе: оценка

Специалист против универсального специалиста: оценка ценности, которую каждый может принести вашей команде

Набор нужных сотрудников имеет решающее значение для успеха вашей компании. Вы не только хотите нанять сотрудников, которые способны выполнять требуемые от них задачи, но также могут преодолевать трудности и находить творческие решения различных проблем, с которыми они могут столкнуться.Однако при приеме на работу вы быстро обнаружите, что есть два типа кандидатов на работу: специалисты и универсалы. У найма любого из них есть как преимущества, так и недостатки. Знание того, что лучше всего подойдет вашей компании, будет зависеть от ваших потребностей и от вашего понимания того, что каждый тип кандидатов предлагает.

Определение специалиста широкого профиля

Универсал - это тот, кто на все руки мастер. Их набор навыков, как правило, относительно широк.Возьмем, к примеру, инженера-программиста. Возможно, вы захотите добавить инженера-программиста в команду, которая в настоящее время работает над приложением, которое они создают на определенном языке, например Java. Универсал может иметь возможность кодировать на множестве разных языков программирования, включая не только Java, но также JavaScript, C ++ и Python.

Сильные стороны

Наем специалиста широкого профиля может быть очень полезным, в зависимости от потребностей должности, которую вы пытаетесь заполнить. Если работа не требует глубоких знаний определенного навыка, специалист широкого профиля может предоставить вам гораздо большую гибкость, что может стать огромным преимуществом для вашей компании.Некоторые конкретные сильные стороны, которые универсальный специалист может внести в таблицу, приведены ниже:

Возможность многозадачности

Поскольку универсалы обладают более широким спектром компетенций, вы можете заставить их работать с множеством различных задач. Универсалы привыкли применять широкий спектр навыков и знаний для выполнения различных работ и умеют многозадачность. Обладая таким сочетанием навыков, вы можете предоставить универсальному специалисту более одного типа рабочих заданий.

Возможность предлагать несколько услуг

Универсалы более гибкие, поэтому им легче находить задачи, над которыми им можно работать.Например, вы можете нанять специалиста широкого профиля, который поможет вашей команде завершить конкретный проект. После того, как универсальный специалист завершит проект, вы можете переместить его в новую команду в другом отделе, чтобы помочь завершить другой проект из-за их различного набора навыков - даже если вы поручаете им совершенно другие обязанности.

Способность адаптироваться к любой среде

Когда сотрудник имеет обширный опыт использования широкого спектра навыков, ему будет намного легче приступить к делу, когда вы его наймете.Их знания и опыт должны позволить им адаптироваться практически к любой рабочей среде, поэтому им не составит труда переходить от одного проекта к другому (или от одной команды к другой).

Способность находить решения для широкого круга проблем

Поскольку универсалы не только обладают широким спектром навыков, но и применяют эти навыки в различных проектах (а в некоторых случаях в различных отраслях), они, как правило, имеют больше опыта в решении различных типов задач.Специалист широкого профиля часто может найти творческие решения для широкого круга вопросов.

Способность быстро ориентироваться в неопределенностях

Благодаря опыту универсального специалиста по применению своих навыков в столь многих различных типах проектов в различных отраслях, они обычно могут сохранять спокойствие и собранность, когда сталкиваются с неопределенностью. Такое присутствие может помочь сохранить спокойствие в команде под давлением, что важно для поддержания мотивации и продуктивности сотрудников.

Обладает передаваемым набором навыков

Универсалисты изучают навыки, которые можно использовать в различных типах работы, включая разные профессии.Такой обширный опыт означает, что они знают, как применить свои способности к любому проекту, над которым им поручают, даже если они должны использовать свои навыки совершенно по-разному для каждого проекта. Благодаря этому ноу-хау универсалы, как правило, очень хорошо подходят для руководящих ролей.

Слабые стороны

Главное преимущество найма специалиста широкого профиля - это опыт и гибкость, которые они привносят в вашу компанию. Хотя это может дать множество преимуществ, есть несколько потенциальных недостатков, которые вам, возможно, придется устранить, если вы их наймете:

Неспособность распознать потенциал профессиональных навыков

Универсалисты могут быть мастером на все руки, но вы также можете возразить, что они ничего не знают.Отсутствие опыта затрудняет определение их потенциала, если вы нанимаете специалиста широкого профиля. Если вы компания, которая любит продвигать изнутри, попытка сделать это с помощью универсального специалиста может быть непростой задачей, когда вы не знаете, в чем именно они хороши.

Требуется больше времени для обучения

Несмотря на то, что специалисты широкого профиля могут довольно быстро адаптироваться к различным условиям работы, им может потребоваться больше опыта, если рабочие обязанности требуют от них выполнения более глубоких задач.Хотя они могут обладать огромным опытом и разнообразными навыками, они, скорее всего, не будут обладать глубокими знаниями ни в одном из этих навыков. Недостаток навыков может означать, что вам нужно будет уделять больше времени обучению их выполнению более подробных задач, необходимых для их работы.

Обладает набором краткосрочных навыков

Без специального набора навыков универсалы могут оказаться бесполезными в долгосрочной перспективе. Тот, кто специализируется на определенных навыках, должен быть в курсе новых практик и методов, чтобы оставаться осведомленными и актуальными.В случае с универсалом их способности часто устаревают намного быстрее из-за отсутствия специализации.

Определение специалиста

Специалист - это человек, обладающий определенными навыками и невероятно хорош в них. Например, если вы ищете инженера-программиста, который может работать на Python, тогда специалистом является человек, хорошо знакомый с языком Python и имеющий большой опыт и успешное кодирование на этом языке. Если вы хотите занять должность, требующую определенного навыка, то специалист - это человек, который овладел этим навыком.

Сильные стороны

Практически каждый проект, который разрабатывает ваша компания, требует своего рода специалиста. Хотя универсалы имеют свои преимущества, вы быстро обнаружите, что команда, полная универсалов, может не работать. Возникнут ситуации, когда понадобится специалист. Вот некоторые из преимуществ найма специалиста, о которых следует помнить:

Возможность предоставить экспертные знания в своей области

Специалист фокусируется на одном конкретном навыке. Они могут не обладать широким спектром навыков или знаний, но опыт, который они привнесут в вашу компанию, будет значительным.Например, универсальный инженер-программист может знать основы пяти различных языков программирования. Хотя специалист может знать только один, он понимает этот язык от и до. Они будут гораздо лучше оснащены для выполнения сложных задач, используя свой особый набор навыков.

Способность решать проблемы высокого уровня

Хотя универсалы хорошо умеют находить базовые решения, они, как правило, не могут решать проблемы высокого уровня. Специалист сможет решить конкретные вопросы благодаря своему уровню знаний.Их способность решать проблемы высокого уровня - вот почему в каждой команде должен быть хотя бы один специалист.

Способность оптимизировать рабочие процессы

Специалист не только обладает невероятным уровнем знаний, но и обладает обширным опытом использования своей одной основной компетенции. Такие знания и опыт приведут к более эффективной работе, поскольку они будут делать меньше ошибок и испытывать меньше трудностей с преодолением препятствий, когда дело касается их работы.

Слабые стороны

Если вам не хватает сотрудника, который мог бы выполнить конкретную задачу высокого уровня, начните искать специалиста.Однако, прежде чем вы решите, что специалист - это то, что вам нужно, вот несколько недостатков найма специалиста:

Увеличивает риски для сотрудников со стороны

Нанимается специалист, который сосредоточится на конкретной задаче. Хотя специалисты могут помочь коллегам, если они работают на одной и той же работе или если их задачи аналогичны, с ними нельзя консультироваться ни по чему другому. Неспособность специалиста предоставить общую помощь или совет, если они не имеют прямого отношения к их специальности, может расстроить коллег, особенно если они работают над тем же проектом, что и специалист.Сотрудники могут рассматривать специалиста как человека, который очень ограничен и не может принести больше пользы команде, что превращает специалиста в изгоя рабочей силы. Как вы могли догадаться, это не идеально для морального духа.

Обладает ограниченными возможностями

Специалист гипер-ориентирован на свою конкретную область знаний. Если вы наняли их специально для помощи в каком-либо проекте, то найти для них дополнительную работу после завершения проекта может быть очень сложно, особенно если у вас нет других проектов, требующих их особых навыков.

Неспособность многозадачности

Специалист, скорее всего, будет делать только то, для чего вы его наняли. Если другой команде нужна помощь по проекту, вы не можете просто перевести специалиста в эту команду и ожидать, что он внесет свой вклад. Даже если задача несколько проста, если она не входит в компетенцию специалиста, вы не можете ожидать, что он выполнит эту работу.

Трудность соответствовать изменению

Неспособность использовать специалиста для любых других задач, кроме тех, которые связаны с их конкретной областью знаний, затрудняет их соответствие изменениям.Компаниям, которые нанимают много специалистов, часто приходится сокращать их часы работы или увольнять их, если сокращение требуется или если их навыки больше не нужны. Специалисты широкого профиля могут быть переведены в другой отдел или команду, поскольку у них есть другие навыки, которые могут быть ценными для вашей компании.

Содействие инновациям

У специалистов и универсалов есть свои достоинства и недостатки. Если вы хотите нанять новых сотрудников, сначала решите, какой тип сотрудников лучше всего подходит для должности, которую вы пытаетесь занять.Выбор между ними во многом зависит от требований работы. Однако имейте в виду, что важно иметь как специалистов, так и универсалов. Правильный баланс специалистов и универсалов помогает гарантировать, что вы сможете воспользоваться преимуществами обоих, ограничивая при этом конкретные недостатки каждого из них.

Есть кандидаты, обладающие качествами как специалиста, так и специалиста широкого профиля. Такой кандидат может обладать широким спектром базовых способностей, а также более глубоким знанием одного или двух навыков.Идентификация такого кандидата предпочтительнее, поскольку он предлагает гибкость универсального специалиста наряду с опытом специалиста.

Откройте свою компанию к инновациям.
Наша объединенная команда специалистов широкого профиля
предоставит вам первоклассные программные решения.

Специалисты или универсалы: чего на самом деле хотят работодатели? | Guardian Careers

Согласно недавнему опросу, более половины сотрудников со специальными навыками теперь считают свою работу в основном универсальной, несмотря на то, что они были наняты из-за своих нишевых навыков.

Оливер Уотсон, управляющий директор PageGroup, который проводил исследование, говорит: «Если эта тенденция сохранится, мы рискуем создать поколение универсалов, что, несомненно, будет препятствовать развитию карьеры людей и, в конечном итоге, подорвать способность Великобритании эффективно конкурировать в мире. глобальная экономика."

Итак, когда вы ищете новую должность, что лучше: универсал или специалист?

Универсалы, как правило, обладают широким спектром навыков и опыта в целом ряде дисциплин в своей области, в то время как специалисты тратят время и усилия на то, чтобы стать лидером в определенной нише.Например, рекламный специалист широкого профиля может иметь опыт работы в этом секторе наряду с хорошим набором передаваемых деловых навыков; специалист будет знать все, что нужно знать о печатной рекламе.

Традиционно людям советуют избегать слишком общих черт в резюме. «Обычно определенные навыки ценятся больше, потому что им труднее научить», - говорит Наннетт Рипмистер, основательница Expertise in Labor Mobility.

Некоторые эксперты теперь считают, что это может измениться, поскольку организации пытаются делать больше с меньшими затратами.В опросе PageGroup 23% людей заявили, что экономический климат стал причиной того, что их роль стала более универсальной, и Рипмистер соглашается. «Люди сокращаются, но работы не становится меньше, поэтому многие люди делают то, что не является полностью частью их работы», - говорит она.

Элисон Пеллоу, управляющий консультант HR-консультантов People Vision, соглашается: «Я думаю, что организации стремятся оказывать специализированную поддержку по мере необходимости и готовы платить за нее. Организациям нужно больше от своих сотрудников с меньшими деньгами.

Для тех, кто только начинает свою карьеру, быть универсальным специалистом может также дать им возможность проверить свои возможности, прежде чем специализироваться. Доминик Уилд, глава отдела выпускников в Guardian Jobs, говорит: «Имея широкий спектр различных навыков и навыков. Наборы могут позволить сотрудникам определить, какой будет их идеальная роль с течением времени, а затем искать работу специалиста. Например, традиционная модель найма выпускников в большинстве крупных организаций предполагает, что они будут работать в нескольких различных областях компании, прежде чем будут идентифицированы как специалисты в одной конкретной области."

На противоположном конце карьерной лестницы полезны и более универсальные навыки. Среди респондентов опроса 60% считали, что их начальник был хорошим универсалом, а передаваемые навыки, такие как управление людьми и лидерство, часто связаны с большим количеством навыков.

Рипмистер говорит: «Это факт, что чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем больше вам требуются общие и управленческие навыки. Если вы сможете практиковать их и показать, что преуспеваете в них на ранней стадии, это может катапультировать вашу карьеру на новый уровень.«

В конечном счете, ваш лучший выбор - дополнить вашу обширную базу навыков небольшим количеством экспертных знаний.» Специалист, который хочет расширить свой кругозор и получить опыт работы, Пеллоу предлагает вам «браться за проекты, присоединяться к руководящим группам, заниматься общественной и добровольной работой, чтобы получить известность».

«Поймите, что вы должны изменить свое мышление и быть более открытыми, и попробуй поменять.«Это может быть весело», - говорит она. .

Окончательный выбор карьеры: универсал против специалиста

Рынок вакансий можно условно разделить на две категории: универсальные и специализированные.Если вы находитесь в начале своей карьеры, вы, вероятно, думаете, какой путь вам следует выбрать. Возможно, вы даже хорошо продвинулись в своей карьере, но внезапно начали задаваться вопросом, правильный ли вы сделали выбор.

В этом руководстве мы рассмотрим различия между карьерными путями универсального и специального специалиста . Мы рассмотрим преимущества и недостатки как , так и обсудим , что сотрудники говорят о двух вариантах . Надеюсь, это руководство поможет вам понять , какой маршрут вам больше подходит, и подготовит вас к успеху в карьере на выбранном вами пути .

ЧТО ТАКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГЕНЕРАЛИСТА И СПЕЦИАЛИСТА?

Прежде чем мы начнем изучать плюсы и минусы того, чтобы стать универсалом или специалистом, важно понять различие этих двух подходов и то, как они соотносятся с вашим будущим карьерным ростом.

Простое определение универсального специалиста в словаре Merriam-Webster гласит, что универсальный специалист - это « человек, который кое-что знает о многих предметах ». Специалист определяется как « человек, обладающий специальными знаниями и навыками, относящимися к конкретной работе, области обучения ».

Таким образом, универсалы - «мастера на все руки» - они разбираются в самых разных вещах. Они могут решить проблему с вашим компьютером, а также запрограммировать вам небольшое удобное приложение. С другой стороны, специалисты являются экспертами в своей области. Хотя специалист может не знать, как найти лучших сотрудников для вашего бизнеса, он может составить лучшие трудовые договоры в качестве опытного юриста по трудоустройству.

Когда вы только начинаете свою карьеру, вам часто приходится рассматривать любую из этих ролей.Вы бы предпочли изучать широкий круг предметов или сузить свои исследования до определенной темы? Например, вы можете выбрать историю как предмет. Если вы нацелены на более широкую карьеру в этой области, вы, вероятно, в конечном итоге изучите историю как широкое понятие. С другой стороны, если вы хотите следовать по карьерной лестнице специалиста, вам необходимо выбрать конкретный фокус в данной области. Возможно, вы любите Древнюю Грецию и поэтому решите специализироваться на ней.

С точки зрения ролей, универсалы обычно имеют нечетко определенные роли в организациях.В области здравоохранения вы можете работать врачом общей практики или практикующим врачом в больнице. Ваша работа может включать в себя лечение пациентов, которые могут быть молодыми или старыми и иметь различные заболевания, от опасных для жизни до простой простуды.

С другой стороны, если вы прошли подготовку в качестве специалиста, роль была бы более определенной, и вы, в общем, в основном сталкивались с подобными случаями каждый день. Например, если вы будете детским хирургом, все ваши пациенты будут детьми.

Поскольку роли универсалов и специалистов в организации могут различаться, важно тщательно продумать, по какому пути вы хотите идти.Хотя можно изменить свою карьеру в более позднем возрасте, специализируясь или расширив круг своих интересов, вам следует рассмотреть плюсы и минусы обоих путей, прежде чем принимать решение.

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СТАНОВЛЕНИЯ ГЕНЕРАЛИСТА

У обоих направлений карьеры есть свои преимущества и недостатки. Давайте сначала обратим наше внимание на то, чтобы понять, каковы плюсы и минусы становления универсалом - выбора более широкой карьеры.

Преимущества работы специалистом широкого профиля

Во-первых, знания - сила в современном мире, и хорошее понимание более широкого круга тем может быть преимуществом.Мир становится все более взаимосвязанным, разные люди работают вместе и решают сложные вопросы.

Специалист широкого профиля, обладающий знаниями по широкому кругу вопросов, может глубже заглянуть внутрь этой взаимосвязанности и найти решения, которые специалист, возможно, не сможет увидеть. Все различные отделы компании связаны друг с другом. Специалист широкого профиля может помочь увидеть эту более широкую картину и предложить идеи и решения, которые принесут пользу бизнесу в целом.

Нельзя смотреть на мир через одну линзу, так сказать.Более широкий подход и более широкое понимание разных вещей могут помочь в принятии лучших решений. Универсал может видеть общую картину и мыслить нестандартно.

В целом, универсалы, как правило, имеют более передаваемые навыки. На быстро меняющемся рабочем месте все большее значение приобретают передаваемые навыки. Компании постоянно говорят о важности масштабируемости. Но это важно не только для организации, но и для ее сотрудников, а передаваемые навыки пригодятся во многих ситуациях.

Неудивительно, что универсалы обычно становятся лидерами и менеджерами в организациях. Это связано с этими передаваемыми навыками. Если вы знаете, как управлять сотрудниками, вы сможете делать это в разных компаниях, отрасль в конце концов не так уж и важна. Независимо от того, возглавляете ли вы команду бухгалтеров или ИТ-специалистов, необходимы набор навыков управления проектами, эффективное общение и хорошие навыки работы с людьми.

Это приводит к другому огромному преимуществу профессионала широкого профиля: гибкости в карьере.Поскольку у вас более широкое понимание предмета и в вашем распоряжении набор передаваемых навыков, ваши карьерные возможности менее ограничены.

Рассмотрим приведенный выше пример изучения истории как универсального специалиста. Вы могли бы легко работать в области СМИ, стать учителем, проводить исследования, писать книги и так далее, потому что вы знаете историю как широкое понятие. Возможности карьерного роста широки, и вы сможете переключаться между разными профессиями. Однако, если вы хотите стать профессором истории Древней Греции, у вас не будет необходимых знаний.

Наконец, универсалы могут извлечь выгоду из того факта, что они лучше ориентируются в неопределенности. Исследование, проведенное профессором Филипом Тетлоком, изучало эту тему более 20 лет и показало, что универсалы лучше предсказывают исход проблем, даже за пределами их конкретных областей знаний. В мире, где будущее непредсказуемо и неизвестно, универсалы могут иметь преимущество.

Недостатки универсализма

Но становление универсалом может иметь и свои недостатки.Наиболее распространенная критика в адрес универсалов состоит в том, что они жертвуют глубиной ради широты. Повышенная сложность затрудняет глубокое понимание вещей, и, просто зная поверхность, вы можете легко упустить ее краткость.

Вы можете рассмотреть это на причудливом примере айсберга. Универсал сможет увидеть айсберг и проанализировать его важность для курса корабля. Но тот же универсал, не имея более глубоких знаний об айсберге, мог упустить важную информацию о том, что происходит под поверхностью.

Наконец, поскольку универсалы могут иметь нечетко определенные роли и работать на различных должностях, их безопасность работы может пострадать. Заменить специалиста широкого профиля другим специалистом широкого профиля может быть проще, чем найти другого специалиста на должность.

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СТАНОВЛЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТОМ

Подобно тому, как стать специалистом широкого профиля, у специалиста также есть определенные преимущества и недостатки.

Преимущества профессии специалиста

Возможно, главное преимущество профессионального пути специалиста - это возможность зарабатывать больше денег.Поскольку специализация часто занимает больше времени (например, с точки зрения времени, затрачиваемого на обучение), а должности имеют узкое определение, заработная плата, как правило, выше даже на начальном этапе.

Специалисты приобрели знания в своем конкретном предмете, который трудно достать, и поэтому должность специалиста может быть ценной для компании. В организации часто есть несколько специалистов, работающих в разных секторах, что означает, что вся организация может полагаться на их опыт.Это не только увеличивает шансы на лучшую зарплату, но и дает специалисту больше внутренних полномочий. Например, у вас может быть больше возможностей для переговоров, когда дело доходит до внедрения новых структур управления или других подобных вопросов.

В целом, как специалист, у вас есть возможность стать настоящим идейным лидером в своей области знаний. Если вы увлечены этим предметом и хотите узнать о нем больше со временем, вы можете стать широко признанным лидером в своей области.Способность стать идейным лидером может еще больше улучшить ваши карьерные перспективы и открыть различные возможности в этой области. В конце концов, люди склонны искать экспертов, а не универсалов, когда сталкиваются с проблемой.

Недостатки специалиста

Однако у специализации по одному предмету могут быть свои недостатки. В то время как универсал часто может пользоваться широким спектром карьерных возможностей, специалисты, как правило, страдают от несгибаемости карьеры. Ваш ограниченный кругозор и экспертные навыки в определенной области означают, что вы можете найти работу только в этой узкой области.

Вы не ограничены полностью конкретным названием должности, но доступные возможности трудоустройства становятся меньше по сравнению с профессионалами широкого профиля. Вы, естественно, можете расширить свой опыт позже в своей карьере, так же как потенциально можете перейти от универсального специалиста к специалисту. Хирург может, например, получить степень магистра делового администрирования и перейти на руководящую должность .

Более того, хотя вы, вероятно, являетесь «ведущим» экспертом в своей организации в своей области работы, ваше мнение по другим вопросам как специалиста может быть не столь актуальным.Ваше мнение и вклад, вероятно, будут в первую очередь оценены, если рассматриваемая тема напрямую связана с вашей областью знаний.

Наконец, хотя специалисты могут рассчитывать на лучшие возможности заработка, найти подходящую должность может быть намного сложнее. Поскольку вы ищете узко определенную работу, ваши доступные варианты также будут ограничены. В некоторых случаях за ту же позицию борется множество других специалистов. Вы, как специалист, также должны выделяться из толпы.

ЧТО ИЩУТ РАБОТОДАТЕЛИ?

Хотя при принятии решения относительно изучаемого предмета крайне важно следовать своему сердцу и своей страсти, вам следует учитывать требования будущих работодателей при принятии решения о том, стать ли специалистом широкого профиля или специалистом.Рынок вакансий постоянно меняется, и это благоприятно для подготовки к тому, что может быть в будущем.

Следовательно, вы хотите спросить, что работодатели ищут на сегодняшнем рынке. Есть ли спрос на специалистов или универсалов?

Некоторые говорят, что современный рынок труда - это исключительно специалисты. Некоторые бизнес-мыслители считают, что людям следует сосредоточиться на определенном разделе и получить статус «экспертов», чтобы продвинуться дальше в своей карьере. С другой стороны, консенсус среди сотрудников может немного сдвинуться в сторону нового взгляда на универсалов.

Исследование, проведенное в Великобритании в 2013 году, показало, что сотрудники считают, что специалисты находятся под угрозой. Около половины респондентов заявили, что занимают в компании должность универсального специалиста, хотя изначально они были наняты как специалисты. И сотрудники, и работодатели сказали исследователям, что для продвижения на руководящие должности в компании часто требуется более универсальный набор навыков. Компании также отметили, что нанимают меньше специалистов.

Но увеличение числа специалистов широкого профиля, возможно, не так ценно, как можно было бы подумать.Фактически, то же исследование показало, что работодатели обеспокоены последствиями найма меньшего количества специалистов, и даже сотрудники заявили, что они чувствуют себя менее мотивированными, поскольку обязанности стали более обобщенными. Кроме того, исследователи отметили, что исследование проводилось в особенно сложное для экономики время. Компании, возможно, обратились к обобщению, поскольку финансы требовали меньше людей для выполнения большинства задач.

Специалист также должен знать, как меняются рабочие места. Ряд традиционных рабочих мест в настоящее время находится под угрозой автоматизации.Работа специалиста, например биржевого маклера, в какой-то степени уже может выполняться роботами и программами. Рабочий климат стремительно меняется. В то время как изменения на рабочем месте коснутся всех нас, универсалов и специалистов, специалисты могут потерять больше. Это связано с более узким набором навыков специалиста, что может означать, что для того, чтобы найти новую работу, специалист должен перевоспитаться.

Но это не значит, что уважение специалистов падает. Как упоминалось выше, большинство работодателей и сотрудников по-прежнему считают, что специалисты являются неотъемлемой частью рабочего места.Следовательно, будущий рынок труда, вероятно, потребует и того, и другого.

Интересно, что некоторые предполагают, что будущая карьера может быть больше похожа на специалиста-обобщающего, а не на специализированного универсального специалиста. Лев Кэй, основатель и генеральный директор CredSpark, написал об этих двух категориях. В определении этих новых карьерных путей говорится:

  • Специалист по обобщению - это тот, кто начинает как универсал, но также имеет глубокие знания в определенной области.
  • Специалист широкого профиля - это тот, кто специализируется в определенной области, но также имеет более широкое понимание других аспектов бизнеса.

Легко увидеть привлекательность обоих типов. Они позволяют организации, а также отдельным лицам использовать лучшее из обоих миров. Вы воспользуетесь преимуществами специалиста и универсального специалиста и ограничите негативные аспекты любой профессии.

Компаниям будущего, вероятно, потребуются оба навыка. На самом деле, доктор Джус Мейер считает, что это больше связано с синергизмом между двумя группами. Организационные структуры потребуют обоих типов, и вопрос не должен заключаться в том, какой из них лучше.Оба представляют ценность для организации, и необходимо общение между специалистами широкого профиля и специалистами. Что касается личного выбора, д-р Мейер написал в своей статье: « Я думаю, что мы здесь для того, чтобы увидеть, как мы лучше всего подходим друг другу и как мы можем внести наибольший вклад в создание позитивных изменений в мире ».

Наконец, посмотрите видео на YouTube ниже, чтобы еще раз взглянуть на дебаты глазами Идо Портал, профессионального танцора и исполнителя:

НИЖНЯЯ СТРОКА

Выбирая карьерный путь специалиста и универсального специалиста, необходимо тщательно взвесить, к какому типу вы относитесь.Чего вы ждете от своей карьеры?

Если вы увлечены определенной нишевой темой, вам следует подумать о том, чтобы превратить ее в карьеру. Для успеха необходима страсть, и если вы любите узнавать больше по определенной теме, не бойтесь стать экспертом в этой области. С другой стороны, если у вас более широкие интересы и вы не совсем понимаете, чего хотите от своей карьеры, то начало работы в качестве специалиста широкого профиля может быть хорошим способом найти желаемый карьерный путь.

Вам также следует рассмотреть более широкий предмет интересов и тип карьеры, который он предлагает.В некоторых областях, например в точных науках, все еще есть должности специалистов. Например, в медицине предпочтение отдается специализации. Физики также чаще специализируются на определенной теме.

Более неопределенные и слабо определенные области, такие как социальные науки и бизнес, могут предложить больше возможностей для универсалов. Эти предметы часто дают людям передаваемые навыки, которые можно использовать в более широком смысле.

Главное помнить, что выбор не зависит от интеллекта или способностей.Специалисты не умнее, чем универсалы, и, просто став универсалом, вы не отказываетесь от возможности впоследствии стать специалистом. Оба варианта карьеры требуют упорного труда, преданности делу и энтузиазма, если вы хотите добиться успеха.

В конечном итоге преимущества и недостатки любого пути зависят от вашей личности и стремления. Если вы усердно работаете для достижения своих карьерных целей, вы можете сделать это как специалист и как универсал.

Когда универсалы лучше специалистов, и наоборот

Как лучше всего развивать творческий потенциал в вашей команде? На самом деле нет простого ответа.Даже исследование разделено на лучший подход.

Одно из мнений состоит в том, что ключ к творческому прорыву - это способность комбинировать или использовать различные области знаний. В конце концов, каждая инновация каким-то образом рекомбинирует или переосмысливает уже существующие вещи.

Многие исследования показали, что лучшие идеи рождаются в результате объединения идей из областей, которые кажутся несвязанными. Например, изобретение Чарльзом Бэббиджа вычислительных машин с перфокартами, которые являются основой современных компьютеров, было вдохновлено его знаниями о шелкоткацкой промышленности, которая использовала карты с отверстиями для создания узоров на шелковой ткани.Точно так же революционная идея Генри Форда о сборочной линии для производства автомобилей была вдохновлена ​​распиловочными станками Singer и мясоперерабатывающими заводами.

Исходя из этого, вы можете попытаться сделать свою команду более творческой, поощряя сотрудников исследовать новые области или нанимая больше универсалов, людей с разнообразным опытом и знаниями. Они могут соединять точки там, где другие не видят ссылки.

Но другие исследования показали, что обобщение требует затрат. Как говорится, мастера на все руки ни в чем не разбираются.Это направление исследований утверждает, что специалисты с их более глубоким пониманием предмета могут лучше определять и использовать появляющиеся возможности. Например, исследователи Сара Каплан и Кейван Вакили обнаружили, что рекомбинация идей из одной области специализации, а не из нескольких областей, привела к новым инновациям в области нанотрубок. Специалистам также может быть легче сотрудничать, потому что становится яснее, как следует разделять работу.

Эти баллы предполагают, что вам лучше нанимать сотрудников, обладающих очень глубокими знаниями в важной области, или поощрять ваших сотрудников становиться настоящими специалистами в том, что они делают.

Имеются убедительные доказательства в пользу обеих сторон, поэтому мы полагаем, что обе, вероятно, правы. Но должны быть определенные обстоятельства, при которых лучше всего проявляют себя универсалы, и другие, при которых проявляют себя специалисты. В готовящейся к выходу статье в Ежеквартальном вестнике административных наук мы изучали, что это такое.

Мы предположили, что преимущества универсальности наиболее сильны в областях с более медленными темпами изменений. В этих областях (например, нефть и газ, горнодобывающая промышленность) специалистам может быть сложнее придумывать новые идеи и определять новые возможности, в то время как универсалы могут черпать вдохновение в других областях.Мы также предположили, что ситуация меняется для полей с более быстрым темпом изменения. В этом случае (подумайте о быстро развивающихся областях, таких как квантовые компьютеры и редактирование генов), универсалы могут изо всех сил стараться оставаться в курсе последних событий, в то время как специалистам легче разобраться в новых технических разработках и возможностях по мере их появления.

Чтобы проверить это, нам нужно было изучить область, где некоторые месторождения испытали внезапное изменение темпов, в то время как другие поля оставались стабильными. Именно это произошло в теоретической математике после распада Советского Союза.В 80-е годы советские математики значительно опередили своих западных коллег в некоторых областях теоретической математики (например, интегральные уравнения), но не в других (коммутативные кольца и алгебры). После распада Советского Союза западным математикам внезапно стал доступен большой запас научных достижений. Это ускорило темпы изменений в тех областях, где Советский Союз опережал Запад.

Теоретическая математика - это также область, которая позволила нам различать специалистов и универсалов.Например, обладатель итальянской медали Филдса Энрико Бомбьери известен тем, что объединяет идеи из самых разных областей математики. Напротив, обладатель французской медали Филдса Лоран Шварц большую часть своей карьеры посвятил распределению.

Мы сравнили математиков, работающих в областях, которые претерпели быстрые изменения (в основном, подполя математического анализа, например, интегральные уравнения, уравнения в частных производных и анализ Фурье), с математиками, работающими в менее затронутых областях (в основном подполях алгебры и геометрии, таких как кольца и алгебры и комбинаторика).Затем мы проследили работу более 4000 математиков за период 1980–2000 годов - за 10 лет до и 10 лет после распада Советского Союза - используя обширный набор данных публикаций и цитирования, предоставленных Американским математическим обществом.

Мы количественно определили уровень специализации математиков на основе их академических публикаций. Мы определили специалистов как исследователей, которые публикуются только в одной области теоретической математики, и специалистов широкого профиля как исследователей, которые публикуются в нескольких областях.Мы измерили изменения в творческой результативности универсалов и специалистов в быстро и медленно развивающихся областях по количеству опубликованных ими научных работ. Поскольку публикации различаются по качеству, мы также скорректировали количество цитируемых публикаций, полученных позже.

Конечно, теоретическая математика - уникальная среда, но она позволила нам точно измерить, как увеличение темпов изменений влияет на творческую деятельность специалистов и универсалов. Результаты нашего анализа подтверждают нашу теорию.

Распад Советского Союза по-разному изменил темп изменений в различных областях теоретической математики. В областях, которые не претерпели значительных изменений (более медленные области), специалисты раньше были немного менее продуктивными, чем универсалы, но этот разрыв значительно увеличился после краха. По нашим оценкам, количество публикаций, взвешенных по цитированию, ежегодно уменьшается на 22% по сравнению с универсальными публикациями в тех же медленно развивающихся областях. (Это число относится к среднему изменению разрыва в производительности между предшествующим десятилетием и десятилетием после распада Советского Союза и получается после учета изменений тенденций публикации во времени и различных индивидуальных характеристик, таких как возраст, пол и образование.)

В наиболее пострадавших полях (поля с более быстрым темпом) произошло обратное. Если до коллапса специалисты были немногим на больше, чем на специалистов широкого профиля, то после коллапса этот разрыв увеличился, поскольку производительность специалистов увеличилась, а производительность специалистов широкого профиля снизилась. В частности, по нашим оценкам регрессии, специалисты в конечном итоге опубликовали на 83% больше статей, взвешенных по цитируемости, чем универсалы за 10 лет после краха, по сравнению с 10 годами до этого.

Не только универсалы в областях с более быстрым темпом работают хуже, чем специалисты, но они также хуже, чем универсалы в областях с более медленным темпом. До коллапса производительность универсалов из этих двух областей была очень похожей. После краха универсалы в быстро развивающихся областях снизили свою продуктивность и опубликовали на 37% меньше статей, взвешенных по цитированию, чем универсалы в более медленных областях.

Другими словами, универсалы кажутся относительно успешными, если темп изменений не слишком быстр, но их производительность снижается, когда темп изменений увеличивается.В то же время кажется, что специалисты работают лучше, когда темпы изменений ускоряются.

Наше исследование показывает, что два типа способностей могут улучшить творческую деятельность. Один из них - это способность объединять идеи в разных предметных областях. Это непросто, так как идеи, успешные в одной области, могут оказаться неудачными в другой, но это может окупиться, особенно если область, в которой вы работаете, относительно неактивна. Другой - способность эффективно развивать прогресс в своей области и использовать возможности, появляющиеся на переднем крае, что может быть особенно ценно, когда дела идут быстро.

Не существует универсальной стратегии продвижения творчества. Но наше исследование показывает, что лидеры должны оценить, сколько специалистов и специалистов широкого профиля они имеют в своих командах. Если темп изменений будет медленным, команды, скорее всего, выиграют от найма специалистов широкого профиля, которые смогут оспаривать общепринятые в отрасли предположения и вносить новые идеи. Если изменения происходят быстро, команды получат пользу от специалистов, которые с большей вероятностью помогут команде внедрять инновации.

Универсал vs.Специалист: Кого лучше нанять?

Брайан Кристиано, основатель BOLD Worldwide.

Одна из самых важных ролей нового лидера - это набор нужных сотрудников. Эти люди будут не только участвовать в повседневных задачах, чтобы помочь вашей команде работать бесперебойно, они также будут действовать как лицо вашей организации, поэтому так важно найти время, чтобы найти и нанять «правильных» сотрудников. Они должны быть готовы помочь реализовать видение компании, расширить базу компании и верить в то, что делает ваша команда.Правильные сотрудники могут помочь любому бизнесу пойти далеко.

Сначала задавайте трудные вопросы

Есть много важных вопросов, которые нужно задать себе, прежде чем вы создадите команду своей мечты.

  • Над чем работает ваша компания?
  • Какой у вас план?
  • Каковы краткосрочные и долгосрочные цели?
  • Как новые сотрудники помогут вам достичь этих целей?

Даже не трудитесь над составлением описания должности, пока не ответите на эти вопросы.Вы не можете ожидать, что кто-то другой выполнит миссию вашей компании, пока вы не сделаете это сами.

Что лучше: универсал или специалист?

Если вы хотите расширить свою команду, следует ли нанимать универсалов или специалистов? Это зависит от ваших целей. Универсалы - это люди, обладающие определенными навыками, но достаточно гибкие, чтобы продолжать обучение. Эти мастера на все руки могут быстро и легко переключаться между передачами, например, переходя от предложения потенциальных клиентов и встреч с клиентами к обновлению презентационных материалов.Наем универсалов позволяет вашей команде или организации оставаться гибкими в изменяющейся среде, охватывая больше баз с меньшим количеством сотрудников.

По мере роста команды или организации у вас появляется возможность переходить от широкого к глубокому, нанимая специалистов, которые являются экспертами в определенной области или наборе навыков. Специалисты могут вывести организацию, особенно растущую, на новый уровень, выстраивая стратегически важные области и развивая конкурентные преимущества. Другой вариант - нанять внештатных или контрактных специалистов по мере необходимости для краткосрочных проектов или запусков, чтобы поддержать команду универсалов.

Проще говоря, универсалы знают меньше о большем, а специалисты больше знают о меньшем. Конечно, у обоих есть свои преимущества и недостатки. Универсал может эффективно справиться со многими задачами, но, скорее всего, его не считают экспертом в какой-либо конкретной. Специалисты, с другой стороны, знают все тонкости своей специальности, но могут чувствовать себя неудобно или не желают расширять свой кругозор и развивать другие навыки.

Комбинация обоих обычно идеальна

Ваши конкретные потребности будут варьироваться в зависимости от вашей организации, но, как основатель двух компаний с многомиллионными доходами, я нашел баланс опыта и гибкости, который мне подходит.Мой идеальный сотрудник - это комбинация двух: 75% специалиста и 25% специалиста широкого профиля, или того, что некоторые называют «специалистом по обобщению». Этот сотрудник нанят для выполнения определенной функции, но он также способен выполнять более широкий круг обязанностей и хочет узнать больше.

К сожалению, специалистов-обобщающих специалистов и специализированных универсальных специалистов немного, и они далеко друг от друга. Ключевым моментом является поиск кандидатов с потенциалом роста на эти должности и их обучение в соответствии с потребностями вашего бизнеса.Например, нанять универсалов и вырастить из них специалистов.

Брайан Кристиано построил свою карьеру, делая то, чего избегают многие руководители бизнеса: высказывая свое мнение. Брайан, эксперт по всем цифровым / социальным вопросам, основал BOLD Worldwide, чтобы дать брендам то, что им действительно нужно, без отраслевых недоразумений. В своем подкасте The Sports Marketing Huddle он обращается к отраслевым заголовкам, без извинений ломает маркетинговые тенденции и предлагает слушателям практические бизнес-выводы.

MyEducator - Специалисты по персоналу широкого профиля

Знание эффективных функций и действий отдела кадров жизненно важно для всех, кто работает в организациях, но особенно для менеджеров и сотрудников отдела кадров. Это верно независимо от того, является ли организация частной или государственной, большой или маленькой, медленно или быстрорастущей. В этой первой теме мы описали качества и компетенции менеджеров и специалистов по персоналу, включая персонал отдела кадров.В то время как отдел кадров включает в себя множество разных типов людей с разными должностями и обязанностями, персонал отдела кадров часто классифицируется как принадлежащий к одной из двух широких групп: специалисты по персоналу общего профиля и специалисты по персоналу, которые описаны ниже.

HR универсалы

Хотя конкретные обязанности и ответственность специалистов по персоналу широкого профиля различаются в зависимости от отрасли и организации, специалисты по персоналу обычно предоставляют рекомендации, поддерживают управление и служат источником помощи и информации по вопросам человеческих ресурсов.В небольших фирмах специалисты по персоналу часто несут ответственность за все функции управления человеческими ресурсами в организации. В крупных организациях специалисты по персоналу общего профиля могут направлять и контролировать подчиненных, каждый из которых имеет определенные обязанности и обязанности по управлению персоналом.

Кроме того, специалисты по персоналу часто:

  • Управлять различными планами управления персоналом для фирмы

  • Участвовать в разработке целей и задач отдела

  • Администрирование компенсационных программ

  • Выполнение администрирования льгот

  • Разработка и поддержка программ позитивных действий

  • Провести набор персонала

  • Управление отношениями с персоналом

  • Участвовать в собраниях административного персонала

  • Помощь в оценке отчетов и решений

  • Ведение записей информационной системы по персоналу

  • Обеспечение соответствия федеральным нормам и правилам штата

HR-специалисты широкого профиля должны обладать многими из тех же качеств, что и HR-специалисты, но уровень знаний HR-специалиста может быть не таким глубоким, как у HR-специалиста.Специалист широкого профиля должен обладать умеренным уровнем знаний во многих сферах деятельности по управлению персоналом и иметь возможность при необходимости получить более специализированные знания. Специалист по персоналу широкого профиля должен хорошо разбираться в следующем:

  1. Обучение и развитие: как будет обсуждаться позже в курсе, обучение и развитие включают в себя действия, которые пытаются улучшить текущую или будущую производительность сотрудника за счет повышения его или ее способности работать.Успех любого обучения можно оценить по количеству обучения, которое происходит и переносится на работу. Специалисты по персоналу широкого профиля должны активно участвовать в улучшении и расширении обучения и развития внутри фирмы.

  2. Компенсация и льготы: Компенсация связана с созданием программ, которые привлекают и удерживают квалифицированных кандидатов на работу, включая тех лиц, которые с наибольшей вероятностью помогут организации достичь ее стратегических целей и задач.Специалисты по персоналу должны быть знакомы с различными формами вознаграждения и понимать важность вознаграждений сотрудникам. Кроме того, специалисты по персоналу должны уметь оценивать и улучшать текущие программы вознаграждения и льгот внутри фирмы.

  3. Сотрудник и трудовые отношения. Специалисты по персоналу должны понимать системы трудовых отношений, а также различные сложные отношения между профсоюзом и руководством, которые существуют во многих фирмах.Кроме того, специалисты по персоналу широкого профиля должны иметь четкое представление о системе трудовых отношений и о том, как на нее влияют экономические, политические, правовые и социальные факторы.

  4. Набор и отбор сотрудников: набор и отбор сотрудников - одна из важнейших областей HR. Без успешного набора и отбора компания не сможет достичь своих стратегических целей и задач. Таким образом, специалисты по персоналу должны понимать, как набрать и получить достаточное количество высококвалифицированных кандидатов, а затем настроить процессы, чтобы гарантировать, что организация выберет наиболее подходящих людей для заполнения организационных должностей.

  5. Здоровье, безопасность и защищенность: поскольку сотрудники имеют право работать в безопасной среде, специалисты по персоналу широкого профиля должны понимать, как минимизировать риски для безопасности. Даже если характер работы опасен, сотрудники должны осознавать связанные с этим риски, а сотрудники, менеджеры и специалисты по персоналу должны работать вместе, чтобы минимизировать несчастные случаи.

Специалисты отдела кадров

Специалисты по персоналу несут ответственность за определенные функции управления человеческими ресурсами в организации.Например, специалисты по персоналу могут сосредоточиться на трудоустройстве и найме, трудовых отношениях и отношениях с сотрудниками, обучении и развитии, анализе работы, компенсациях и льготах или других областях специализации. Очевидно, что в крупных организациях специалистов гораздо больше, чем в небольших.

Специалисты по персоналу должны обладать навыками, необходимыми для данной специальности, пониманием взаимосвязи этой специальности с другими видами деятельности, связанными с персоналом, а также знанием организации и места в ней отдела кадров.Поскольку специалисты могут работать практически в любой сфере HR, квалифицированные специалисты могут иметь специализацию в области права, производственной и организационной психологии, трудовых и производственных отношений, организационного развития, медицины и здравоохранения.

Чтобы прояснить разницу между HR-специалистом и HR-специалистом широкого профиля, помните, что HR-специалисты широкого профиля обладают обширными знаниями в области HR, но могут не иметь глубоких знаний или опыта, которые есть у HR-специалиста в конкретной области HR.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *