Что такое консорциум определение: Что такое консорциум. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Содержание

Консорциум

Общее понятие «консорциум» — это термин означает некое хозяйственное объединение различных предприятий, целью подобных союзов являются различные координации предпринимательской деятельности. Зачастую такие объединения открываются для совместной работы над получением заказа и дальнейшего его выполнения.

 

Для чего создается консорциум?

 

Консорциум в виде временного добровольного объединения фирм создается для решения конкретных задач, таких как — выполнение крупных целевых проектов и программ. Спецификой проектов могут быть научно-технические, строительные, природоохранные и общественные работы. Для осуществления государственных программ также может быть создан консорциум, состоящий из предприятий с различными формами собственности.

 

Структура консорциума

 

В любом виде консорциума избирают главу. В его обязанности входит: организация и объединение участников, а также взаимоотношения одних структур предприятий с другими предприятиями-партнерами.

Глава консорциума несет ответственность за выполнение интересов участников объединения.

 

Каждый из участников консорциума должен быть занят той работой, которая ему наиболее близка по сфере деятельности, и при выполнении которой не возникало бы негативных абсцессов. Каждый участник занимается выполнением и проектированием той доли поставок, которая ему была отведена индивидуально, именно из таких работ слагается картина консорциума. Координацией работы групп участников занимаются лидеры, работа которых дополнительно вознаграждается.

 

 
Права участников консорциума

 

Поскольку консорциум является добровольным объединением, то любой из его участников может беспрепятственно оставить проект. Ограничений по количеству консорциумов, в которых предприятие может участвовать одновременно, не существует — это дает право предприятиям принимать участие в нескольких объединения в одно время.

 

Участниками консорциума, как правило, становятся крупные либо мелкие предприятия, которые претендуют на выполнение программы, но не в силах осуществить это самостоятельно.

 

Объединение консорциума несет временный характер, поэтому оно не получает статуса юридического лица. Исключением является объединенные в концерн предприятия, которые являются юридическими лицами в составе торгового товарищества или акционерного общества.

 

Консорциум имеет право создаваться для участия в торгах международного уровня, создания зарубежных объектов, при модернизации и создании других промышленных проектов.

 

Период действия консорциума не носит ограниченных характер, он может создаваться единоразово, на протяжении коротких или длинных периодов времени. При прекращении деятельности консорциум останавливает свою деятельность либо преобразуется в другую форму собственности.

 

Банковский консорциум

 

Банковский консорциум либо синдикат — представляет собой объединение банков, с целью проведений совместных финансовых операций. Главой консорциума выступает один из наиболее крупных банковских организаций. Цели, которые преследуются при создании синдиката: — расширение сфер деятельности и выход на новый рыночный уровень, проведение совместных кредитных и других видов финансовых операций.

 

Например, объединение Консорциум-гарант — группа банков с определенным банком лидером, который гарантирует полученный кредит. Яркими примерами консорциума в России можно считать Чековый синдикат возглавляемый «Глориа Банком», Фондовый Эмиссионный синдикат, Консорциум по обслуживанию внешнего долга СССР.

 

Деятельность синдикатов объединяет банковские организации, однако, выполняемые задачи и существующая между банками общая конкуренция сближает участников объединений с некоммерческими организациями.

Консорциум — Что такое Консорциум?

Консорциум (от лат. consortium — соучастие, сотоварищество) — временное, обычно на срок выполнения проекта, соглашение между несколькими банками, кредитными организациями или группами компаний (фирм) для совместного размещения займов, осуществления финансовых или коммерческих операций, строительства различных объектов.

Консорциум имеет следующие основные характеристики:

  • сотрудничество между участниками осуществляется на основании договора;
  • консорциум не накладывает каких-либо ограничений на финансовую и юридическую свободу компаний за исключением той части работы, которая связана с достижением поставленной задачи консорциума;
  • организационной структурой объединения часто является совет директоров;
  • большинство консорциумов не являются прибыльными и т. д.
Существуют различные виды консорциумов:
  • открытые — договор заключается с руководящим лицом, которое является представителем интересов других членов объединения;
  • закрытые — организация-заказчик должна заключить договор с каждым участником объединения индивидуально;
  • экспортные — разновидность объединений, создаваемая в нескольких странах с целью формирование каналов поставок;
  • банковские — объединения, которые создаются по инициативе одного банка и включают несколько небольших финансовых учреждений;
  • финансовые — формируются на краткосрочной основе из банковских учреждений для проведения какой-либо крупной сделки;
  • гарантийные — между собой договариваются несколько организаций, зачастую представители разных сфер деятельности;
  • гаранты — группа из нескольких банков, руководителем которой является 1 крупный банк, который предоставляет гарантию на полученные кредитов;
  • подписные — создаются с целью размещения активов и реализации займов.

Правовые основы деятельности консорциума — Юридическая компания ZAN Company

Отношения между участниками консорциума строятся на договорной основе. Также в вышеуказанной норме определено, что управление консорциумом осуществляется в соответствии с консорциальным соглашением участников консорциума. Для более четкого распределения полномочий по управлению в консорциальном соглашении необходимо отразить вид осуществления совместного контроля. Совместный контроль — согласованное договором осуществление контроля за деятельностью на равноправных условиях. Согласно положениям договора, заключенного между лицами (предприятиями) доход и расход признается каждой из сторон в размере определяемым договором.

Осуществление совместной деятельности предполагает использование активов участников для достижения общей хозяйственной цели. При этом каждый участник совместно контролируемого производства, используя собственные основные средства, товарно-материальные запасы и другие активы в совместной деятельности, продолжает нести за них ответственность и учитывать на своем балансе. Участник так же берет на себя свою долю расходов по совместно контролируемому производству (сделке) и находит источники финансирования, представляющие его собственные обязательства.

Ведение общих дел участников консорциума осуществляется по их общему согласию. По соглашению между собой они могут поручить руководство совместной деятельностью и ведение общих дел одному из участников, действующему в этом случае на основании доверенности, выданной остальными участниками договора.

В соглашении о совместной деятельности должно быть предусмотрено распределение дохода между участниками договора.

2. Право собственности на имущество консорциума

Денежные или иные имущественные взносы участников консорциума в соответствии с действующим законодательством, а также имущество, созданное или приобретенное в результате их совместной деятельности, являются их общей долевой собственностью. Доли участников в имуществе консорциума определяются консорциальным соглашением. В случае, если в консорциальном соглашении не установлен размер долей участников, то доли считаются равными.

3. Передача права и отказ от участия в консорциуме

Гражданским кодексом Республики Казахстан предусмотрено, что передача права на участие в совместной деятельности осуществляется только с согласия участников консорциума. Кроме того, предусмотрено, что участник консорциума имеет право по своему усмотрению отказаться от участия в совместной деятельности, в этом случае убытки другого участника, вызванные отказом от участия в совместной деятельности, взыскиваются в полном объеме, если консорциальным соглашением не предусмотрено иное.

Деятельность Консорциума прекращается по выполнении поставленной задачи или по решению его участников.

4. Вопросы налогообложения

В связи с тем, что Консорциум не является юридическим лицом, он не может признаваться отдельным плательщиком налогов и других обязательных платежей в бюджет. Следовательно, налогообложение должно происходить на уровне участников совместной деятельности.

5. Открытие банковских счетов

Открытие банковского счета для осуществления совместной деятельности в связи с тем, что консорциум не является юридическим лицом, осуществляется юридическими лицами – участниками консорциума в соответствии с консорциальным соглашением.

6. Ответственность участников консорциума

Участники консорциума несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с деятельностью консорциума, однако гражданское законодательство предусматривает возможность определения в консорциальном соглашении субсидиарной или иной ответственности.

Солидарная ответственность подразумевает, что в случае неисполнения обязательства одним из должников другой должник, кредитор вправе требовать исполнение обязательства от другого должника в полном объеме. Субсидиарная же ответственность подразумевает, что в случае неисполнения обязательства основным должником, кредитор вправе требовать исполнения части неисполненного обязательства от другого должника.

В консорциальном соглашении должна быть более подробно указана ответственность участников за неисполнение или ненадлежащее исполнение взаимных обязательств участников.

Порядок покрытия общих расходов по совместной деятельности и возникших в ее результате убытков определяется консорциальным соглашением. Если договором такой порядок не предусмотрен, общие расходы и убытки покрываются за счет общего имущества участников договора, а недостающие суммы раскладываются между ними пропорционально их долям в этом имуществе.

Ваш комментарий

это мощное средство достижения результата

Что такое консорциум? Консорциум – это временное объединение хозяйственно независимых предприятий с целью координации различных видов предпринимательской деятельности. Как правило, такой союз создается для совместного получения крупного заказа и его последующего исполнения. Другими задачами, для решения которых создается консорциум, могут быть реализация крупного проекта или программы или размещение займа на большую сумму. В консорциум могут входить любые предприятия независимо от формы собственности. Внутри этого объединения роли распределяются так, чтобы каждая фирма работала в той области, где она достигла самого высокого технического уровня при минимальных издержках производства.

Каждая фирма, входящая в состав такого союза, формирует свое предложение на долю поставок, из которых затем образуется совокупное предложение. Консорциум – дело добровольное, и выйти из его состава можно в любой момент. Вместе с этим нет ограничений на размер предприятия, желающего присоединиться к создаваемому союзу.

Консорциум может быть открытым и закрытым. В закрытом работа участников координируется лидером, получающим за это определённую сумму отчислений и действующим в пределах строго определенных полномочий. Именно с лидером заключает заказчик контракт. Ответственность открытого консорциума перед заказчиками распределяется между участниками на солидарной основе. В закрытом консорциуме заказчик отдельно договаривается с каждым участником.

В законодательстве России, как и во многих других зарубежных странах, отсутствуют правовые документы, регламентирующие создание консорциума. В 1973 и 1979 гг. экономическая комиссия Европы, входящая в состав ООН, разработала рекомендации по составлению договора о создании консорциума.

С точки зрения организации можно выделить два основных вида консорциума. Первый базируется на договоре простого товарищества, а второй вид, простой консорциум – на обязательственных отношениях каждого участника с заказчиком и между собой.

Можно выделить следующие особенности такого союза:

  • организация консорциума оформляется соглашением;
  • создание такого союза может происходить с образованием и без образования АО, хозяйственного общества или другого юридического лица;
  • в рамках консорциума, как правило, отсутствует организационная структура, за исключением совета директоров либо подобного небольшого аппарата;
  • экономическая и юридическая самостоятельность участников, пожелавших войти в консорциум, полностью сохраняется. Это, конечно, не касается того вида деятельности, который связан с целью такого объединения;
  • довольно часто консорциум является неприбыльной организацией;
  • в рамках такого союза объединяются усилия для реализации конкретной задачи, проекта или размещения займа или ценных бумаг;
  • одна и та же фирма может входить в несколько консорциумов;
  • в таком объединение не только координируется деятельность, но и осуществляется общая стратегия развития и инвестиционная политика.

Основные виды создаваемых консорциумов:

  • Банковский консорциум. Это союз, состоящий из группы крупных банков.
  • Консорциум-гарант, гарантирующий возвращение полученного кредита.
  • Гарантийный консорциум. Это союз, распределяющий взятый каждым участником риск и обеспечивающий его возмещение.
  • Подписной консорциум. Он обеспечивает реализацию займа либо размещение новых акций.
  • Финансовый консорциум. Это объединение нескольких банков для осуществления крупных финансовых сделок.
  • Экспортный консорциум, содействующий экспортным операциям каждого из участников.

Среди подписных или финансовых консорциумов можно встретить и такие, которые действуют на постоянной основе. Если союз оказался успешным, он может со временем привести к образованию корпорации.

Определение консорциум общее значение и понятие. Что это такое консорциум

Консорциум означает объединение двух или более людей, которые преследуют одну и ту же цель или должны решать общие проблемы. Понятие, происхождение которого восходит к латинскому слову consortum, часто используется для обозначения группы соседей, которые живут в одном здании .

Живя вместе в одной конструкции, люди должны принимать согласованные решения о проблемах, которые затрагивают всех. Например, если неисправности регистрируются в лифте, консорциум должен решить, что делать и как решить проблему, поскольку ни один сосед не имеет права самостоятельно определять проблему.

Обычно консорциумы организуются в рамках определенной структуры, которая облегчает их работу. Таким образом, соседи должны выбрать президента консорциума, который руководит собраниями или отвечает за управление делами. Эти выборы обычно проводятся после голосования среди всех членов.

В дополнение ко всему вышесказанному мы должны были бы подчеркнуть существование испанской музыкальной группы под названием The Consortium. В 1993 году вместе с певицей и автором песен Розой Леоном было создано несколько членов известной группы Mocedades.

Карлос Зубиага, Амайя, Серхио Бланко, Эстибализ и Иньяки Уранга, в частности, являются членами этой группы, которая имеет на рынке десять альбомов и несколько сборников. Во всех них они собирают много песен, которые стали важными в Испании, а также в испанской Америке в течение десятилетий тридцатых, сороковых и пятидесятых годов.

В сфере бизнеса и финансов создается консорциум, объединяющий несколько компаний с целью развития деятельности, приносящей пользу всем . Эти соглашения допускают конкретные инвестиции и выполняют работы, которые отдельно не может выполнить ни одна компания.

Важно помнить, что в консорциуме каждая компания сохраняет свою автономию и независимость. Поэтому концепцию консорциума не следует путать с концепцией объединения, где объединение компаний подразумевает конец индивидуального существования каждого из участников.

Этот тип экономического и финансового консорциума, который мы должны установить, возник из десятилетия шестидесятых. И именно тогда в Бразилии был осуществлен ряд инициатив в этом направлении с четкой целью дать необходимый импульс экономике страны.

Таким образом, до сих пор эти консорциумы развивались и адаптировались к временам, но продолжали выполнять свои финансовые задачи наилучшим образом для тех, кто их выполняет.

Консорциумы предоставляют конкурентные преимущества, поскольку участники несут общие расходы и издержки, способствуя достижению финансовых целей.

Мы также не должны упускать из виду тот факт, что существуют другие типы консорциумов, которые в большей степени зависят от государственных учреждений и в меньшей степени от частных компаний. Это консорциумы, предлагающие гражданам интересные услуги. Таким образом, мы могли бы выделить Консорциум по туризму Кордовы (Испания) или Транспортный консорциум города Кадис.

«Промышленные технологии» — инновации в бизнесе

В одной инвестиционно-технологической цепи

КУПРИЯНОВ Юрий Валерьевич – генеральный директор НП УПЦ «Высокие технологии машиностроения» и производственно-инжиниринговой компании ООО «Промышленные технологии», кандидат экономических наук

Омской компании «Промышленные технологии» пришлось собрать под своей крышей все основные звенья инвестиционно-технологической инфраструктуры, в которую, по сути, эволюционировал консорциум «Инновационные технологии бизнеса». Как говорится, не прошло и года с момента, когда отзвучали пламенные речи и были перерезаны красные ленточки. Сегодня деятельность консорциума, в который в марте 2010 года вошли шесть организаций, фактически основывается на частной инициативе и ресурсах одной компании. О том, что происходит с перспективным начинанием, основанным на пике популярности инновационной темы, мы беседуем с генеральным директором ООО «Промышленные технологии» Юрием КУПРИЯНОВЫМ.

Когда в товарищах…

– Юрий Валерьевич, ООО «Промышленные технологии» с самого начала выступало в консорциуме «Инновационные технологии бизнеса» в роли управляющего участника. Расскажите, пожалуйста, о задачах, которые ставились перед консорциумом, и почему так получилось, что ныне вашей компании приходится их решать практически в одиночку?

– Действительно, скоро исполнится год, как по инициативе компании «Промышленные технологии» при содействии министерства экономики Омской области был создан консорциум «Инновационные технологии бизнеса» – для ведения регионального реестра инвестиционных проектов, отбора и реализации коммерчески перспективных проектов. По идее, он должен был стать одним из элементов инновационной инфраструктуры региона. В консорциум, кроме ООО «Промышленные технологии», вошли ЗАО «Инновационная бизнес-группа», региональный бизнес-инкубатор, областной Фонд поддержки предпринимательства и Агентство рекламно-выставочной деятельности. Нашу компанию выбрали управляющим участником.

Мы подготовили и предложили для утверждения план деятельности консорциума до конца 2010 года. Однако в течение первых же месяцев обозначилось несовпадение интересов и мотиваций участников, что привело к уходу ЗАО «Инновационная бизнес-группа», которое получило статус партнера Российской венчурной компании и стало самостоятельно заниматься поиском и реализацией инвестиционных проектов. Остальные участники заняли наблюдательную позицию.

Помимо этого, для нормального старта консорциум не был обеспечен необходимыми ресурсами, включая помещение для работы, что привело к необходимости изменения его структуры, стратегии и тактики.

– Позднее состав участников был несколько изменен…

– Да, причем упор сделали на организации сектора реальной экономики – производственные, торговые и сервисные компании, из представителей которых был создан экспертный совет для оценки поступающих инвестиционных проектов.

В то же время ООО «Промышленные технологии» от имени действующих членов консорциума подписало соглашение с Омской областной общественной организацией Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР) о взаимодействии сторон в сфере отбора, подготовки к реализации, включая финансирование предложений инновационной направленности омских изобретателей и рационализаторов. В результате, к осени 2010 года была образована инвестиционная технологическая цепочка.

  • Поставщик инвестиционных проектов (ВОИР).
  • Экспертный инвестиционный совет, состоящий из представителей производственных и коммерческих компаний с опытом работы на различных отраслевых рынках.
  • Производственные компании, способные изготовить промышленные образцы инвестиционной продукции и предложить их рынку в качестве завершенного продукта.
  • Торговые компании, имеющие сеть распространения инвестиционных продуктов в серийном исполнении.

В конце прошлого года консорциум «Инновационные технологии бизнеса» обзавелся штаб-квартирой на площадях компании «Промышленные технологии». А в начале 2011 года компания предоставила свои офисные помещения и для областной организации ВОИР. Таким образом, сегодня на территории компании ООО «Промышленные технологии» располагаются все основные звенья созданной инвестиционно-технологической инфраструктуры.

– Многого ли за это время, невзирая на сложности, удалось добиться?

– В настоящее время в консорциуме создан реестр инвестиционных проектов, насчитывающий более 50 проектов, которые касаются, например, производства экологически чистого мыла, струйных насосов для нефтедобычи, биометрической системы школьной безопасности или даже производства стрелкового оружия для спецназа нового поколения. По последнему проекту – кстати, разработанному омским изобретателем, имеющим 44 патента по оружейной теме, – мы направили официальные письма в научно-технический отдел Министерства обороны РФ.

К сожалению, сегодня консорциум «Инновационные технологии бизнеса» действует исключительно как результат частной инициативы и ресурсов компании «Промышленные технологии». Очень хотелось бы, чтобы на нас, наконец, обратило внимание Правительство Омской области и оказало посильную помощь, тогда, я думаю, эффект от деятельности был бы совершенно другим. Ведь то, чем мы занимаемся, преследует не только коммерческие цели, но, в целом, работает на инновационную экономику и имидж региона.

У критической черты

– Вы выступаете за создание в регионе молодежной инженерной школы. Почему вы озабочены этой проблемой?

– Компания «Промышленные технологии» является производственно-инжиниринговой. Мы выполняем работы по токарной и фрезерной обработке для наших партнеров по всей России и, контактируя со специалистами промышленных предприятий, видим возрастной разрыв в кадровом инженерном составе – технологов и конструкторов предприятий. Не за горами та критическая черта, за которойэкономика может столкнуться не просто с утратой уникальных специалистов инженерных специальностей, но и с невозможностью передачи их уникального опыта.

В связи с этим мы выходим с инициативой создания в Омской области молодежной инженерной школы для старших школьников, а также учащихся технических училищ и техникумов. Мы готовы, используя своих партнеров – прежде всего, организацию «ТРИЗ» и омские промышленные предприятия, специалистов лин-менеджмента, наших коллег из общества изобретателей и рационализаторов, – создать центр обучения. Он служил бы передаче инженерного опыта молодежи, ориентированной на технические специальности. Мы готовы проводить профориентационную работу среди учащихся для профессионального определения, в частности, выделения ребят, склонных к получению инженерного образования. Базой для молодежной инженерной школы могло бы стать одно из профильных профессионально-технических учебных заведений Омска.

Мы готовы обсуждать проект с областным министерством образования и реализовывать совместно с министерством промышленной политики, транспорта и связи и Омской инженерной академией, где я руковожу секцией экономики и права.

– Что, по-вашему, необходимо изменить в подготовке современных инженеров в вузах, чтобы они соответствовали требованиям, которые к ним предъявляют работодатели, в том числе при поступлении на работу на предприятия, разрабатывающие и использующие инновационные технологии?

– Мне кажется, для улучшения качества инженерного образования необходимо, во-первых, обеспечить тесную взаимосвязь учебных заведений с работодателями, увеличив при этом практический курс обучения. Во-вторых, привести учебную базу в соответствие с требованиями работодателей. В-третьих, необходима гибкость образовательного процесса, который можно подстраивать под запросы рынка труда и производства. И, в-четвертых, нужно сделать так, чтобы преподаватели постоянно повышали свою квалификацию, в том числе в тесном контакте с производством.

Кроме того, учебные заведения могли бы не только готовить кадры для инновационного менеджмента и реализации венчурных проектов, но и создавать инновационные лаборатории с привлечением предпринимательских объединений и ассоциаций, а также проводить маркетинговые исследования практического применения разработок.

Роль учебных заведений возрастет тогда, когда они будут вести инновационный поиск с ориентиром на практические интересы реальной экономики, а не заниматься, что называется, самодеятельностью. Их задача – обслуживать рынок, а это, в свою очередь, вряд ли возможно без тесной связи с организациями реального сектора экономики.

Сделано в Омске

– Если рассматривать инновационные преобразования в масштабах Омской области, какие меры, на ваш взгляд, необходимо предпринять, чтобы активизировать эти процессы?

– Одну из главных задач я вижу в создании инфраструктуры, обеспечивающей стабильную работу технологического процесса сбора, отбора, производства промышленных образцов инновационной продукции и выведения их на рынок.

Отчасти такую инфраструктуру мы создали в своем консорциуме. Я постоянно работаю с потенциальными инвесторами проектов, с банками, которым была бы интересна работа с нами. Для них мы маленькая компания, у которой к тому же нет глобальной поддержки с использованием властных рычагов. И действуем мы в целом на свой страх и риск.

Система работы с инвестиционными проектами для превращения ее в мощный региональный инвестиционный конвейер, к сожалению, требует другого уровня полномочий и делегирования ответственности, другого уровня ресурсов и более масштабной поддержки, что у нас, к сожалению нет.

Однако в орбиту партнеров консорциума приходят все новые и новые люди, готовые работать с нами, а это, думаю, и будет менять, в том числе и инновационное лицо региона. Потому что инновационная продукция, которую мы планируем выпускать и распространять за пределы Омской области, будет присутствовать на рынке под торговой маркой «Произведено в Омске».

современные модели развития № 1 / 2020 — Издательство «Креативная экономика»

Введение. Данная тематика является актуальной ввиду возникшей потребности в экономике Российской Федерации в объединении усилий ряда крупных компаний в консорциум для выполнения намеченных целей, поставленных в сфере высоких технологий Правительством РФ [3, 4], и требует последовательного решения задач, адаптированных к текущей ситуации на конкретных рынках, возможно, с привязкой к определенной территории, стране, а также, что немаловажно, норме права. Теоретической и методологической базой являются основные положения современной экономической теории, работы российских и зарубежных авторов по вопросам управления организациями, теории организационных систем и менеджмента организации в целом. Также должен быть использован российский опыт последних десятилетий по управлению организациями и проектами [5, 8] (Mazur, Shapiro et al., 2001; Shchedrovitskiy, 2018). При организации таких объединений, как консорциумы, необходимо учитывать нормативно-правовые акты Российской Федерации по организационно-правовым формам, а также мировую практику создания различных форм партнерств. Основной проблематикой является последовательность задач и хеджирования рисков при применении зарубежных наработок к отечественной практике создания объединений юридических и физических лиц с минимальными бюрократическими процедурами, в том числе с учетом законодательства Российской Федерации.

Для проведения анализа, целью которого является предложение возможной модели по управлению объединениями высокотехнологичных компаний (консорциумов), применим элементы SWOT- и PESTLE-анализа.

Полученные результаты

1. Анализ факторов, влияющих на формирование управления компаниями

Существующие подходы к управлению развитием компаний и организаций годами выработаны в рамках различных научных школ и направлений, начиная от основ экономической теории и заканчивая современными школами менеджмента с использованием математического моделирования и искусственного интеллекта.

Теоретические основы данных процессов в значительной степени остаются неизменными на протяжении последних десятилетий и, вероятно, не будут пересмотрены без качественного скачка в развитии сложных имитационных моделей, сопоставимых с системами прогнозирования природных явлений. При этом основополагающими будут являться возможности моделей по длительности горизонта планирования и скорости адаптивности к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.

Вместе с тем для современных компаний на первое место выходит задача управления своим развитием на основе уже существующих моделей и в частности кроссплатформенных разновидностей, а иногда создания объединенных общей целью совершенно новых, до текущего момента неактуальных моделей. Речь может идти о заимствовании из, казалось бы, несвязанных систем, как, например, актуальные сейчас симбиозы разноплановых организационных структур под задачи дифференциации бизнеса в одной организации с целью сохранения существующих традиций и выполнения новых задач по ускоренному развитию и стимулированию бизнеса.

Управление развитием компании говорит о зрелости культуры и является одной из важнейших задач, которые определены не только внутренними, но и внешними факторами, такими как уровень развития экономики, специфика исторического этапа, уклад промышленности, экологические и политические факторы, а также изменения в законодательстве Российской Федерации. Так, в период, когда основная деятельность предприятий была ориентирована на организацию масштабного производства, активное развитие получили дисциплины, связанные с финансовым управлением, управлением эффективностью серийного производства. Управление развитием основывалось на интуиции управляющих кадров и ограничивалось применением традиционных походов к менеджменту. Впоследствии основной акцент в методах управления развитием сместился в сторону проведения маркетингового анализа и завоевания конкурентных преимуществ на рынке. На первое место вышли также задачи управления организациями, комплексного анализа финансово-экономической деятельности, анализа эффективности и повышения качества. Серьезное внимание со временем бизнес стал уделять и работе над управлением человеческими ресурсами. Увеличилась роль развития инструментов управления и влияния на рынки. Были запущены процессы взаимосвязи управляющих функций в виде финансового менеджмента, управленческого учета и контроллинга. Отдельно появились специализированные функции управленческого консалтинга и др. [7] (Vikhanskiy, 1998).

Появление общемирового тренда на глобализацию мировой экономики обусловило структурную перестройку международных систем ведения бизнеса и финансов и оказало кардинальное влияние на экономическое развитие стран и регионов. Ключевыми факторами при этом выступили прорывное ускорение научно-технического прогресса в части разветвленных компьютерных систем и телекоммуникационных технологий, снижение возможности государственного регулирования (вмешательства) в экономику и финансовое регулирование хозяйствующих субъектов. Значительно вырос оборот капитала на международном уровне и повышение его глобальной мобильности.

В целом детально определить дальнейшие направления развития данного процесса достаточно проблематично, вместе с тем представляется возможным подчеркнуть следующие глобальные особенности и специфические черты.

2. Особенности, определяющие формирование управления высокотехнологичными предприятиями

– Кардинально возросли масштабность и количество глобальных финансовых кризисов: только за последние 30 лет они наблюдались в более чем 100 странах, включая все государства с развитой экономикой. Это является показателем, что, с одной стороны, стремительное развитие высокотехнологичных рынков с передовыми разработками не служит гарантией сбалансированного развития экономики в целом. С другой стороны, показывает несостоятельность мировой экономической системы и ее «глобальных проводников»: МВФ, МБРР, ВТО и т.д. Особенно очевидным это стало с появлением так называемых черных лебедей [6] (Nassim Nikolas Taleb, 2015) в формате сложно управляемых внешних факторов, как, к примеру, пандемия, накрывающая сейчас весь земной шар. В связи с этим поставленные перед ними задачи, такие как определение и реализация единых политик избегания кризисных ситуаций, стимулирование экономического роста на глобальном и национальном уровнях, оказались в ряде случаев проваленными или не принесли ожидаемого результата.

– Структурная трансформация «сырьевых придатков» и промышленно развитых стран продолжает нарастать, окончательно закреплен переход последних от трудоемкого к наукоемкому производству. Мировая торговля полностью ориентирована на международное движение капитала. Ингибитором этого процесса в той или иной мере выступают санкционные политики некоторых стран, но тем не менее диверсификация межнациональных корпораций перешла на глобальный уровень международного инвестирования через совместные предприятия и иные формы сотрудничества без полного поглощения контрагентов.

– Подтвердились предположения о том, что классические разработки в области управления, начиная от организации и планирования и заканчивая финансовым управлением и маркетингом, предложенные нам в книгах, оказались неспособными теоретически описать (смоделировать) новые экономические явления и предложить методы и инструменты по адаптивному управлению современными высокотехнологичными компаниями. Дальнейшее развитие традиционных методов вылилось в появление новых разработок, таких как риск-ориентированный подход, гибкие методы управления, реинжиниринг бизнес-процессов, управление по целям, бюджетное планирование «на результат», современные методы проектного управления.

– Продолжается конкуренция за доминирование во внедрении передовых научно-технических достижений, при этом сократились до минимума временные рамки, ранее обеспечивавшие значительные конкурентные преимущества за счет внедрения инноваций. Окончательно закреплен тренд на обеспечение непрерывного потока инноваций, не всегда экономически эффективных в отдельности, но дающих синергический эффект для качественного построения производства в ближайшем будущем. Компании стремятся определить для себя уникальные технологические компетенции, выставляя на рынок товар, дающий качественное преимущество перед менее инновационными бизнесами.

Глобализация для России также стала достаточно масштабным явлением. Внешняя нестабильность и внутренние противоречия, которые оказались непреодоленными со времен экономики переходного периода, привели к низкому уровню развития рынка научно-технических инноваций, отставанию применяемых методов и инструментов управления, особенно в компаниях с преобладающим государственным участием.

3. Стратегические объединения как форма управления развитием

Компаниями и корпорациями апробируются различные методы ускорения приобретения недостающих компетенций, однако в большинстве случаев был однозначно сделан вывод: в обозримые сроки самостоятельно проделать весь необходимый объем работ компании не в состоянии. Это относилось не только к «маркетинговой» составляющей, но и к проработке новых научных направлений, организационных схем взаимодействия.

«На поверхности» оказалось предложение об использовании различных схем кооперации, партнерств, совместных предприятий. Однако по мере их проработки на практике однозначно встали ограничения, связанные со спецификой и структурой акционерного капитала большинства предприятий.

Безусловно, одним из традиционных направлений взаимодействия с внешними организациями исторически были работы с вузами, научно-исследовательскими центрами, смежными исполнителями. Данные направления являются хорошо освоенными, но не всегда применимыми в случае необходимости проработки маппинга всей цепочки создания высокотехнологичной гражданской продукции.

Соответственно, предпочтительными могут стать варианты сотрудничества с отечественными и зарубежными партнерами на условиях, не ограничивающих деятельность участников того или иного объединения.

Модель консорциумов стала одной из немногих схем, которые сейчас активно взяты в проработку и получают значительное развитие за последние годы. Отсутствие необходимости создания отдельных юридических структур на первоначальных этапах позволило исключить взаимные пересечения по другим аспектам финансово-экономической деятельности вне рамок отдельного проекта [10] (Matveeva, Chernova, 2013).

В таблице 1 представлена сравнительная характеристика между консорциумами и отдельными юридическими структурами – хозяйственными партнерствами.

Таблица 1

Сравнительная характеристика консорциума и хозяйственного партнерства

Юридическая сущность консорциумов. Определения «консорциум» Гражданский кодекс РФ не содержит, единственное нормативно-правое упоминание консорциума в законодательных актах относится ко времени существования СССР. Его название встречается среди других видов ассоциаций:

· концерн;

· межотраслевое государственное объединение;

· хозяйственная ассоциация;

· консорциум.

Современное понятие ассоциации закреплено в пункте 1 статьи 123.8 Гражданского кодекса РФ: «Ассоциацией (союзом) признается объединение юридических лиц и (или) граждан, основанное на добровольном или в установленных законом случаях на обязательном членстве и созданное для представления и защиты общих, в том числе профессиональных, интересов, для достижения общественно полезных целей, а также иных не противоречащих закону и имеющих некоммерческий характер целей» [1].

Между тем в литературе встречаются различные определения консорциума, которые, как представляется, сводятся к следующей формулировке: консорциум – это временное объединение взаимодополняющих разноплановых компаний на договорной основе для исполнения крупных экономических или социальных проектов, реализуемых чаще всего в рамках стратегических инициатив государства и (или) бизнеса.

При этом лидером консорциума является организация, одна из членов консорциума, координирующая работу консорциума, заключившая необходимые договоры с членами консорциума и представляющая его интересы перед заказчиками и третьими лицами [7] (Vikhanskiy, 1998).

Члены (партнеры) консорциума проводят работу, заключают договоры в соответствии с утвержденным планом в целях достижения определенного результата.

Лидер консорциума при участии в закупочных процедурах для целей заключения основного контракта предоставляет необходимые документы, подтверждающие возможность выполнения работ (оказания услуг) субподрядчиками – членами консорциума. При этом необходимо установить членов консорциума (субподрядчиков) в основном контракте либо приложении к нему.

Преимущества консорциумов

Консорциумы как форма объединения претендуют на следующие преимущественные особенности:

· компенсация компетенций, которых нет у компаний-участников в силу тех или иных особенностей;

· самостоятельность участвующих лиц сохраняется, как юридическая, так и финансово-экономическая;

· финансирование из федеральных или иных государственных источников не будет ограничено, если один из участников не является государственным предприятием;

· отсутствие необходимости создания новой организационной структуры, как следствие, экономия на издержках;

· использование положительной истории всех участников консорциума, в том числе для получения положительного решения при финансировании;

· формирование основы для долгосрочного сотрудничества.

Цели создания консорциумов

В качестве основных целей создания консорциумов выделяем:

· реализация научно-технического задела и уникальных технологических решений;

· использование совместного кадрового потенциала, в том числе с привлечением вузов и Российской академии наук;

· развитие новых бизнес-направлений;

· ускорение вывода на рынок продуктов, решений и портфелей проектов;

· максимальная диверсификация продуктовой линейки с учетом портфеля проектов участников консорциума.

4. Особенности образования консорциума в экономических условиях РФ

Важность консорциумов возросла после утверждения Планов по созданию сети из 15 научно-образовательных центров мирового уровня, которые были отражены в майском указе Президента Российской Федерации и являются одной из задач национального проекта «Наука» [2].

В соответствии с его целями, «в 2024 году Россия должна войти в пятерку ведущих стран мира, осуществляющих научные исследования и разработки в областях, определяемых приоритетами научно-технологического развития. Должны быть созданы привлекательные условия для работы в РФ российским и зарубежным ведущим ученым, а также молодым перспективным исследователям; увеличены внутренние затраты на научные исследования и разработки».

Одним из способов реализации проекта является создание научно-образовательных центров мирового уровня (НОЦ), «…поддерживаемое субъектом Российской Федерации объединение без образования юридического лица федеральных государственных образовательных организаций высшего образования и (или) научных организаций с организациями, действующими в реальном секторе экономики, и осуществляющее деятельность в соответствии с программой деятельности центра». [1]

Указанная инициатива на текущий момент активно реализуется в пилотных регионах, но невзирая на поддержку государства со стороны бизнеса, очевиден ряд бюрократических сложностей, которые без поддержки государства будет проблематично преодолеть.

Таким образом, в качестве мер государственной поддержки высокотехнологичным компаниям, которые включаются в консорциумы, на первый план выходят:

· необходимость проработки нормативно-правовой базы и государственных механизмов финансирования консорциумов для коммерческих промышленных компаний, учреждений высшего образования и научно-исследовательских организаций;

· целесообразность сокращения конкурсных процедур для участников консорциумов в случае долгосрочных проектов и фундаментальных научных исследований;

· распространение мер господдержки на тиражируемые проекты, реализуемые на основе консорциумов.

Компании в текущем состоянии крайне заинтересованы в понимании со стороны государства своих проблем, и только совместный «тандем» позволит сделать существенный рывок в цифровую экономику.

5. Возможная стратегическая модель по управлению консорциума

В дополнение рассмотрим «идеальную стратегическую модель» современной российской высокотехнологичной компании на основе создания консорциумов.

Исходные предпосылки:

· российская компания имеет ряд текущих разработок и проектов, которые удовлетворяют потребности ее акционеров;

· положение стабильное, конкуренция средняя ввиду узкой линейки высокотехнологичной продукции, количество клиентов ограничено;

· компания понимает, «имеет желание» расширить свою деятельность (линейку продуктов) / выйти на новых потребителей.

В данном случае эффективными вызовами стратегической модели на основе создания консорциума может стать:

· определение перспективных «смежных» рынков для своих и партнерских продуктов;

· выход на профильные научные организации, включая госучреждения науки, и творческие коллективы;

· создание консорциума/консорциумов в зависимости от количества планируемых новых продуктов и проектов, их пересекаемости и взаимодополняемости;

· оперативная проработка и юридическое оформление договорных отношений без конкурсных процедур при работе с госорганизациями / организациями с государственным участием;

· налаживание разработки, производства и сбыта новой высокотехнологичной продукции в рамках созданных консорциумов;

· лоббирование своей продукции для поставок госструктурам и получение соответствующих льгот, налоговых вычетов, дополнительных финансовых ресурсов на НИР и ОКР;

· подключение учреждений фундаментальной науки (государственных) к консорциумам;

· большая свобода при финансировании проектов.

Необходимо учитывать, что при организации консорциума требуется проведение постоянного, перманентного мониторинга экономической и социальной ситуации в РФ, а также мониторинга рынка мировых высоких технологий. Это позволит вносить необходимые изменения при формировании структуры управления консорциума с привлечением различных методов стратегического анализа и стратегического менеджмента.

Но невзирая на все сложности экономического и правового характера, в России уже есть опыт в части формирования консорциумов, сформированный за последние годы. В пилотную группу попали национальный консорциум «Цифровое здравоохранение», основной задачей которого является объединение усилий для внедрения передовых цифровых технологий в здравоохранение. Состав консорциума объединил представителей государственных структур, государственного и частного бизнеса: Министерство связи и массовых коммуникаций РФ, «Русатом Хэлскеа», холдинговую компанию «Швабе», НМИЦ им. Алмазова, МГУ им. М.В. Ломоносова, Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики, инжиниринговый центр «ЭлТех СПб» и компанию «Р-Фарм» [12, 13].

2018 год дал старт объединению «Цифровой водоканал», которое займется развитием цифровых и перспективных технологий водоподготовки [11].

В рамках Научно-технического совета по медицинской технике, министром промышленности и торговли РФ Денисом Мантуровым в апреле 2020 года было объявлено, что в РФ формируется консорциум разработчиков и производителей медицинской техники. Основополагающей целью создания консорциума станет разработка и производство линейки отечественного медицинского оборудования по всем ключевым направлениям: аналитическому, диагностическому и терапевтическому. Решение о создании консорциума продиктовано необходимостью локализации наиболее критических видов медицинского оборудования на территории РФ в связи с рисками и угрозами, возникшими из‑за распространения коронавирусной инфекции.

Именно поэтому была сделана ставка на предприятия оборонно-промышленного комплекса в связи с наличием у них необходимых компетенций, квалификации и, что самое главное, опыта ускоренного развития и мобилизации в кризисных ситуациях. Консорциум будет сформирован вокруг флагманов, лидеров на рынке Российской Федерации: концерн «КРЭТ», холдинговая компания «Швабе», АО «Алмаз-Антей», «Моринформсистема-Агат». Будущий консорциум планирует заключить соглашение с Минпромторгом на предмет формирования технических требований к производимым изделиям, к условиям их сертификации. Производимые медицинские приборы будут вноситься в реестр российского радиоэлектронного оборудования в целях предоставления этой продукции дополнительных преференций после ее выхода на рынок [14].

Хотелось бы также подчеркнуть и зарубежную успешную практику создания консорциумов. В основном многие консорциумы создавались с целью разработки месторождений. Примером создания успешных консорциумов могут служить консорциумы мировых нефтедобывающих компаний. Очень актуален опыт рабочих групп промышленного интернет-консорциума, которые координируют и устанавливают приоритеты и стимулируют технологии промышленного интернет-консорциума в целях ускорения освоения рынка и снижения барьеров вхождения него. На сегодняшний день он объединяет более 260 крупных и малых представителей индустрии, и стоит отметить присутствие в нем российских членов, к примеру, «Ростелеком» [15, 16].

Заключение

Таким образом, на сегодняшний день отчетливо видно, что консорциумы в России обретают все большее значение, и есть основания предполагать, что у отечественных консорциумов формируется своя «душа», они создаются не только для экономической и социальной деятельности Российской Федерации, но и предполагают решать проблемы предотвращения различных неблагоприятных экологических ситуаций, эпидемий. Поэтому с помощью кооперации лидирующих предприятий в различных отраслях экономики можно достичь роста и стратегических показателей, а также обеспечить благоприятный инвестиционный, экономический и экологический климат в Российской Федерации.

Выбор данной модели как стратегической оказывается сейчас весьма оптимистичным для современных высокотехнологичных отечественных компаний, что требует дальнейшей проработки и подготовки предложений по развитию предприятий, возможно, совместно с предложениями по внесению изменений в государственные механизмы поддержки высокотехнологичных российских компаний и научных организаций. Но также небезосновательны выводы о том, что консорциум – действенная модель развития партнерств российских высокотехнологичных компаний и ее использование будет расширяться. Это, в свою очередь, приведет к необходимости детальной проработки этой модели как в нормативном плане, так и в части использования в качестве актуальной бизнес-модели.

[1] https://www.ноц.рф/about

Что такое консорциум и зачем вам в него вступать?

Мерриам-Вебстер определяет это как «соглашение, объединение или группу (как компаний), созданную для осуществления предприятия, выходящего за рамки ресурсов любого одного члена». Слово латинское, происходит от «con» (вместе) и «sors» (судьба). В коммерческих отраслях, которые полагаются на разработку технологий, консорциум может быть способом разделить затраты на исследования и разработки между несколькими компаниями, которые получат выгоду от полученной технологии.Консорциумы также могут носить коммерческий характер. Одним из примеров может быть компания Airbus, которая изначально была консорциумом европейских производителей аэрокосмической техники. Со временем она превратилась в отдельную компанию Airbus, SAS.

 

Консорциум промышленных исследований и разработок имеет совсем другую направленность. Здесь ресурсы объединяются для изучения усовершенствований технологий, которые принесут пользу всем участникам. Часто это влечет за собой уплату участниками небольшого вознаграждения отдельной организации, которая управляет консорциумом и связанными с ним исследованиями и разработками.Регулярные встречи гарантируют, что намерения участников сохраняются, и что все заинтересованные стороны получают актуальную информацию о прогрессе и соглашаются на любые изменения в направлении, которые могут быть предложены промежуточными результатами.

 

Компании присоединяются к консорциумам, потому что они могут объединять ресурсы с партнерами и конкурентами, чтобы использовать развитие технологий, которые принесут пользу их бизнесу. Членам консорциума обычно выдаются лицензии на использование технологий или ноу-хау, разработанных на средства группы.

 

Присоединение к консорциуму имеет смысл, если вы хотите:

  • Управление техническими и финансовыми рисками передовых исследований и разработок (и их распределение)
  • Придерживайтесь сбалансированной стратегии, которая позволяет сосредоточиться на краткосрочных разработках, передавая долгосрочные НИОКР на аутсорсинг надежному партнеру
  • Будьте в курсе последних технологических разработок в своей отрасли
  • Предпринимать и получать выгоду от НИОКР, которые в противном случае были бы недоступны
  • Получите конкурентное преимущество перед компаниями, не входящими в консорциум

Концепции NREC провел более 25 различных программ, спонсируемых несколькими компаниями, за четыре десятилетия с более чем 300 спонсорами. Большинство этих программ были инициированы Concepts NREC в ответ на потребность в турбомашинах. Часто клиенты сообщали нам об этих потребностях в ответ на вызовы, с которыми они сталкивались. В каждом случае участники консорциума получали эксклюзивный доступ к результатам программы, что давало им конкурентное преимущество. Многие из этих консорциумов использовали передовые испытательные установки, в том числе восемь испытательных стендов с самым современным оборудованием, лазерной велосиметрией, высокоскоростной телеметрией и магнитными подшипниками для измерения динамической силы.

 

Concepts Темы консорциума под руководством NREC включали турбокомпрессоры, насосы, моделирование тяги ротора, возвратные каналы компрессора и насоса, а также очень обширное исследование геометрии диффузора компрессора и ее влияния на производительность. Для последнего были показаны значительные улучшения производительности для некоторых новых концепций. Заключительный этап, этап Vlll, Консорциума усовершенствованных центробежных насосов и компрессоров для проектирования диффузоров и улитки начнется в начале 2018 года. Он ответит на оставшиеся вопросы о наиболее эффективных диффузорах, называемых «супердиффузорами», которые до 48% улучшение дальности.

 

У вас есть особенно сложная задача НИОКР, например, расширение ассортимента турбомашин? Эти типы консорциумов по разработке технологий могут быть очень недорогим и безопасным способом получить преимущество в сегодняшней конкурентной среде. Дайте нам знать, мы всегда готовы к хорошему вызову!

Что такое консорциум? — Универсальная сервисная административная компания

Консорциум — это группа из двух или более поставщиков медицинских услуг (HCP), которые решили запросить поддержку через одно приложение.Соответствующие критериям СОЗ, не проживающие в сельской местности, могут участвовать в программе RHC только в составе консорциума, состоящего из большинства участков сельских СОЗ.

Как сельские, так и несельские участки имеют право на финансирование в рамках консорциума, если большинство (т. е. более 50%) членов консорциума составляют сельские участки. Например, если консорциум имеет пять площадок, по крайней мере три из них должны находиться в сельской местности.

Кандидаты могут участвовать как в Программе телекоммуникаций, так и в Программе HCF как индивидуальный СОЗ или как СОЗ-член консорциума, если они не запрашивают двойное финансирование одних и тех же услуг в обеих программах.

Кроме того, сайты HCP, не отвечающие требованиям, могут участвовать в консорциумах и пользоваться более низкими контрактными ценами, часто связанными с оптовыми закупками консорциумов, но они не будут получать поддержку универсального обслуживания.

Роли в Консорциуме

Лидер консорциума является ведущей сущностью консорциума. Лидер консорциума несет юридическую и финансовую ответственность за всю деятельность консорциума, поддерживаемую Программой HCF. Лидером консорциума может быть одно из следующих лиц:

  • Сам консорциум, если он организован как юридическое лицо;
  • Подходящий член консорциума HCP; или
  • Неправомочная государственная организация, государственное (государственное) учреждение (включая государственное учреждение племени) или
  • Некоммерческая организация, которая не участвует в качестве потенциального поставщика услуг в процессе конкурентных торгов.

Подходящий HCP может выступать в качестве лидера консорциума, а также получать поддержку. Правила программы запрещают неподходящему HCP, выступающему в качестве лидера консорциума, получать финансирование универсального обслуживания.

Обязанности

В обязанности лидера консорциума входит:

  • Назначение координатора проекта для связи с USAC и FCC,
  • Ответы на запросы USAC и FCC от имени членов консорциума,
  • Подача всех форм и сертификатов,
  • Обеспечение соблюдения требований,
  • Управление распределением затрат и скидок,
  • Надзор за процессом выставления счетов,
  • Ведение записей по мере необходимости,
  • Координация посещений объектов и

Координация аудиторских запросов.

Юридическая и финансовая ответственность за поддерживаемую деятельность

Лидер консорциума несет юридическую и финансовую ответственность за деятельность, поддерживаемую Программой HCF. Если USAC или FCC проводит аудит или другое расследование, которое показывает, что консорциум нарушил правила или требования программы, лидер консорциума по умолчанию является ответственным лицом (Примечание: отдельные члены консорциума несут солидарную ответственность за нарушение, если лидер консорциума распускается, объявляет о банкротстве или иным образом не выполняет свои обязательства).

Однако консорциумы могут вместо этого распределить юридическую и финансовую ответственность по своему усмотрению при условии, что это распределение закреплено в официальном письменном соглашении между сторонами (т. е. лидером консорциума и консорциумом в целом и/или его отдельными членами). ), и письменное соглашение представляется в USAC на утверждение вместе с формой 461 FCC (форма запроса на услуги) или до нее. В соглашении должна быть четко указана сторона (стороны), ответственная за погашение, если USAC потребуется позднее возместить выплаты консорциуму из-за нарушений правил программы.

Хотя это и не требуется, консорциум может пожелать учредить себя в качестве юридически признанной организации, например, для упрощения заключения договоров с поставщиками услуг.

Координатор проекта является лицом, которое служит контактным лицом с FCC и USAC по всем вопросам, связанным с консорциумом. Координатором проекта должен быть сотрудник, директор или другой уполномоченный сотрудник лидера консорциума. Они несут ответственность за ответы на запросы FCC и USAC от имени членов консорциума в течение периода подачи заявки, финансирования, выставления счетов и после выставления счетов.

Идентификация участников консорциума и получение разрешений

Лидеры консорциума должны ознакомиться с квалификационными требованиями программы HCF и процессом подачи заявок, прежде чем организовывать консорциум.

Агентское письмо

Агентское письмо (LOA) предоставляет письменное разрешение лидеру консорциума действовать от имени каждого участвующего HCP, который не принадлежит или не контролируется лидером консорциума. LOA должен быть написан участвующим HCP и адресован лидеру консорциума.

LOA также может служить в качестве разрешения третьей стороны (TPA) между членами консорциума и третьими сторонами, включая следующую формулировку:

  • «[Имя HCP] настоящим уполномочивает [Имя лидера консорциума] и его агентов действовать от его имени…»
  • «[Имя HCP] уполномочивает [Имя лидера консорциума] и его агентов : [Имя HCP] уполномочивает [Имя лидера консорциума] и его агентов подавать форму FCC 461…»
  • «Настоящим письмом агентства [Имя HCP] уполномочивает [Имя лидера консорциума] и его агентов проводить сертификации, включенные в форму 461 FCC…»

Для получения дополнительной информации о LOA посетите страницу Letter of Agency.Дополнительные сведения о требованиях TPA см. на странице Авторизация третьей стороны (TPA).

Материалы на этих веб-страницах предназначены только для общей информации, и на них нельзя полагаться или использовать их в качестве единственной основы для принятия решений без ознакомления с правилами программы RHC, приказами и другими основными источниками информации. Заявители и поставщики услуг несут полную ответственность за знание и соблюдение всех правил и процедур программы RHC.

Определение для изучающих английский язык из Словаря для учащихся Merriam-Webster

консорциум / kənˈsoɚʃəm / / kənˈsoɚtijəm / имя существительное множественное число консорциумы /-ʃə/ /-tijə/ / kənˈsoɚʃə / / kənˈsoɚtijə / также консорциумы

/ kənˈsoɚʃəm / / kənˈsoɚtijəm /

существительное

множественное число консорциумы /-ʃə/ /-tijə/ / kənˈsoɚʃə / / kənˈsoɚtijə / также консорциумы

Ученическое определение КОНСОРЦИУМА

[считать]

: группа людей, компании и т. , которые согласны работать вместе

Что такое консорциум в мире GovCon?

Консорциум определяется в словаре Вебстера как «соглашение, объединение или группа (например, компаний), сформированная для осуществления предприятия, выходящего за рамки ресурсов любого одного члена.«Консорциум в сфере государственных контрактов формируется по той же причине, но представляет собой организованную группу, состоящую из членов в форме некоммерческих организаций, академических учреждений или подрядчиков, занимающихся определенной технологической областью. Консорциумы могут использоваться для разработки экосистемы вышеупомянутых организаций, работающих вместе над проектом, при этом члены консорциума объединяют ресурсы и сотрудничают. Консорциумы также могут содействовать многосторонним соглашениям, когда их члены рассматривают проблему или потребность, представленные правительством, и представляют на рассмотрение официальные документы.Группы консорциумов особенно выгодны для государственных закупщиков, которые незнакомы с новыми технологиями, и для нетрадиционных компаний, которые не знакомы с миром государственных контрактов.

Вступить в консорциум не сложно и не дорого. Компания/подрядчик просто платит небольшой членский взнос в размере от 500 до 5000 долларов в зависимости от размера компании. Члены могут быть традиционными или нетрадиционными государственными подрядчиками, но все они специализируются в определенной технологической области, такой как робототехника или искусственный интеллект.Членство в консорциуме может варьироваться от нескольких членов до более тысячи . Бизнес-модель консорциума, как правило, начинается, когда консорциум получает от правительства крупную награду в виде разрешения на совершение другой сделки/соглашения («OTA»). Затем правительство включит все свои потребности/проблемы в заявку, которая будет передана консорциуму. Эти наборы потребностей/проблем обычно связаны с конкретной технологической областью, в которой специализируются члены консорциума. Затем консорциум определяет, какие участники будут назначены и/или дополнительно награждены OTA от имени правительства.

За последние 35 лет инвестиции и достижения в области инноваций в значительной степени переместились в частный сектор, который обязательно включает в себя нетрадиционных государственных подрядчиков и компании, которые, вероятно, находятся вне поля зрения правительства. Эти новаторские люди и компании постоянно разрабатывают технологии, в которых нуждается правительство, которые ищут наши противники и которых жаждет частный сектор. Поэтому для правительства США очень важно найти методы, такие как консорциумы, чтобы связаться с этими людьми и компаниями и стать конкурентоспособными в этой экосистеме/рынке.
Консорциумы могут быть полезны своим членам и правительству. Во-первых, консорциумы представляют собой группу единомышленников, являющихся экспертами в предметной области. Сотрудничество между участниками может создать синергию и продвигать инновации за пределы того, чем обычно пользуется одна организация. Во-вторых, в качестве лауреата OTA группы консорциумов уже завершили необходимый конкурс, что ускоряет процесс. В-третьих, члены консорциума уже проявляют активность в соответствующей предметной области и могут с большей готовностью индивидуально или коллективно решать проблемы и требования агентства.Таким образом, консорциумы могут принести большую пользу как своим членам, так и правительству.

Не все консорциумы работают одинаково. Федеральное агентство может работать напрямую с консорциумами. Однако у него также есть возможность работать с фирмой по управлению консорциумом, если агентству требуется несколько разных специализаций и оно не хочет работать с каждым консорциумом в отдельности. Например, у государственного учреждения может быть проект, связанный как с медицинскими, так и с военными ОТА. Вместо того, чтобы работать с двумя разными консорциумами для обработки соответствующих OTA, агентство может просто работать с фирмой по управлению консорциумом, которая будет взаимодействовать с разными консорциумами и назначать OTA по мере необходимости.Управляющие фирмы обеспечивают баланс между правительством и отраслью, обеспечивая удовлетворение потребностей обоих. Ниже приведены примеры фирм по управлению консорциумом:

  • Consortium Management Group, Inc. («CMG») — некоммерческая корпорация, созданная в качестве управляющего консорциумом. Миссия CMG заключается в развертывании технологий для вооруженных сил Соединенных Штатов. В настоящее время он управляет тремя консорциумами OTA: Консорциум по энергетике, окружающей среде и демилитаризации («CEED»); Консорциум командования, управления и связи в киберпространстве («C5»); и Консорциум систем морской авиации («NASC»).CEED и C5 в настоящее время заключили 10-летние соглашения с армией о предоставлении наград OTA своим членам, а также 5-летние соглашения с командованием системы морской пехоты. Каждая из групп CMG состоит из ведущих компаний, академических учреждений и других организаций, обладающих опытом в соответствующих областях своей деятельности. Цель CMG — создать предприятие, к которому правительство может получить прямой доступ через единое соглашение.
  • Advanced Technology International («ATI») — еще одна фирма по управлению консорциумами, которая набирает, организует и возглавляет консорциумы OTA.ATI помогает членам команды, которые часто являются конкурентами, создавать технологические решения, которые приносят пользу правительству и отрасли. В настоящее время он управляет 13 консорциумами OTA, в которые входят специализированные области судостроения и судоремонта, передовых материалов, медицинских технологий, возможностей электромагнитного спектра, космических технологий и быстрого прототипирования. ATI считает себя «универсальным магазином», который занимается заключением контрактов, платежами, анализом затрат, переговорами, вопросами интеллектуальной собственности и т. д. для работы над прототипом.

Ниже приведены примеры отдельных групп консорциумов, которым федеральное агентство может напрямую предоставить свои OTA.

  • Консорциум предприятий медицинских технологий («MTEC») — это консорциум биомедицинских технологий 501(c)(3), сотрудничающий в рамках OTA с Командованием медицинских исследований и разработок армии США. Цель MTEC — предотвратить травмы, ускорить разработку медицинских решений и помочь раненым вернуться к полноценной жизни. MTEC хочет применить свои исследования и технологии во всей медицинской инфраструктуре.Этот консорциум призван принести пользу всем — военным, ветеранам и гражданским лицам.
  • Национальный консорциум вооружений («NAC») — это команда ведущих технологов, инженеров, конструкторов, ученых, производителей и руководителей программ в промышленности, научных кругах и лабораториях. Североатлантический союз разрабатывает оружие, которое дает Соединенным Штатам технологическое преимущество над врагами. Их миссия состоит в том, чтобы способствовать сотрудничеству между правительством, промышленностью и академическими кругами, чтобы предлагать инновации в области оружия для национальной безопасности.
  • Консорциум по артиллерийским технологиям Министерства обороны (DOTC) специализируется на исследованиях и разработках в области технологий систем вооружений. DOTC работает напрямую с NAC, который берет на себя промышленный и академический компоненты консорциума. Этот консорциум был разработан при Министерстве обороны («DoD») как средство для разработки технологии боеприпасов и прототипирования.
  • Консорциум по энергетике, окружающей среде и демилитаризации («CEED») разрабатывает технологии боевых истребителей.CEED подчеркивает идею о том, что они привлекают нетрадиционных новаторов в Министерство обороны на более «коммерческой» основе, а не на государственных контрактах. CEED специализируется на широком спектре технологий, начиная от качества окружающей среды и установок и заканчивая передовыми технологиями.
  • Национальная программа исследований в области судостроения («NSRP») — это консорциум, который помогает снизить общую стоимость владения и улучшить возможности государственных и коммерческих судов под флагом США. В настоящее время NSRP имеет 11 различных совместных проектов и спонсируется 7 различными спонсорами ВМС.
  • Консорциум космических предприятий («SpEC») помогает своим членам в получении прототипов космических проектов OTA. SpEC помогает нетрадиционным компаниям связываться с космическими OTA в отношении усиления сил, космического контроля, управления и контроля, а также ситуационной осведомленности.

Для получения более полного списка консорциумов министерства обороны щелкните здесь.

Ссылка


DoD Использование другой Орган по транзакциям: Фон, анализ и проблемы для Конгресса

Отас — Роль консорциума Учебные и уроки Учебные и уроки

Традиционные подрядчики и OTAS
Автор

Челси А. Паджетт, эсквайр является помощником поверенного в Ward & Berry, PLLC. Г-жа Пэджетт училась на юридическом факультете юридического колледжа Левина Университета Флориды и теперь имеет лицензию на юридическую практику в Содружестве Вирджинии и Флориды.

Алан М. Эппл, эсквайр. является партнером Ward & Berry, PLLC. Он является частью команды Ward & Berry GovCon и принимает активное участие во всех областях практики фирмы. LTC (R) Алан Эппл — бывший судья-адвокат армии США и председатель отдела государственных контрактов и финансового права армейской школы JAG.Он имеет степень магистра. и Б.С. из Технологического университета Луизианы, степень доктора права юридического колледжа Университета Оклахомы и степень магистра права. от Школы главного судьи-адвоката со специализацией в области права государственных закупок.

Определение, последние новости и почему важен консорциум?

Что такое консорциум?

Под консорциумом понимается группа из двух или более лиц, компаний или правительств, которые работают вместе для достижения общей цели. Организации, которые участвуют в объединении ресурсов консорциума; в противном случае они просто несут ответственность за обязательства, изложенные в соглашении консорциума.

Каждая организация, подпадающая под действие консорциума, таким образом, останется независимой в отношении своих обычных деловых операций и не сможет вмешиваться в операции другого члена, не связанные с консорциумом.

Применение концепции консорциума

Некоммерческий сектор

Консорциумы обычно встречаются в некоммерческом секторе, например, среди учебных заведений. Образовательные консорциумы обычно объединяют ресурсы, такие как библиотеки, исследовательская деятельность и профессора.Они позволяют партнерам участвовать в интересах своих студентов. Студенты, посещающие одно такое учебное заведение, могут посещать занятия в любой другой школе-партнере за кредит без каких-либо дополнительных затрат. Такие образовательные консорциумы имеют партнерские отношения между учреждениями, которые связаны друг с другом.

Коммерческий сектор

Корпоративные консорциумы (для получения прибыли) существуют, но менее распространены. На международном уровне одним из самых известных коммерческих консорциумов является производитель самолетов Airbus Industrie GIE.Европейские аэрокосмические производители сотрудничают в рамках консорциума для производства и продажи коммерческих самолетов.

Демонстрируя сложность такой схемы, четыре компании-партнера Airbus (British Aerospace, Aérospatiale, Construcciones Aeronáuticas SA и DASA) одновременно были субподрядчиками и акционерами консорциума.

Эта договоренность привела к некоторым конфликтам интересов и неэффективности, и в конечном итоге в 2001 году произошел переход на Airbus SAS, в результате которого были консолидированы первоначальные члены консорциума и сокращены накладные расходы.

Несмотря на то, что консорциумы делят ресурсы, они действуют автономно, когда дело доходит до повседневных операций. Принимая во внимание, что в случае совместного предприятия (СП) две или более сторон обычно разделяют право собственности на предприятие вместе с рисками, прибылью, убытками и управлением.

Банковский сектор

Банки могут создать банк-консорциум для финансирования определенного проекта (например, предоставление доступного жилья покупателям жилья с низким или средним уровнем дохода) или для выполнения конкретной сделки (например, продажа кредитов на рынке синдикации кредитов).

Консорциум использует активы отдельных банков для достижения своих целей. Все банки-участники обладают равной долей собственности, при этом ни один из участников не имеет контрольного пакета акций. Банк консорциума распускается после того, как банк консорциума достигает своей цели.

Консорциум в Индии

В отчете CII, известном как «Могут ли индийские PSE расширить свое геостратегическое присутствие», представлена ​​дорожная карта по расширению экспорта и геостратегического охвата предприятий государственного сектора (PSE) к 2022 году.В отчете говорится, что для расширения геостратегического охвата Индии ее предприятиям государственного сектора следует участвовать в международных проектах в качестве консорциума, сотрудничать с правительством для разработки субсидий с учетом требований ВТО и улучшения экспорта.

Консорциум — Убытки, Услуги, Супруги и Жены

Брачный союз между МУЖЕМ И ЖЕНОЙ и их право на поддержку, сотрудничество, помощь и общение друг друга.

Утрата консорциума является причиняемым иском ущербом, за который может быть присуждена денежная компенсация.Утрата любви, сексуальных отношений и услуг супруга все чаще рассматривается как телесные повреждения. Иск о потере консорциума основан на неудобстве наличия супруга, который был ранен. Такая травма может возникнуть в результате Медицинское здоровье , , Нападение и аккумулятор , Халатность , продажа привыкающих наркотиков, Неправильная смерть , или Ложное заключение .Ключевым требованием является то, что противоправное деяние оказывает изнурительное воздействие на человека, чей супруг инициирует действие.

Консорциум включает услуги, выполняемые супругом. ОБЩЕЕ ПРАВО не признавало права жены на услуги со стороны мужа. Поскольку она считалась подчиненной в социальном и юридическом плане, она не могла требовать, чтобы он работал на нее, и, следовательно, у нее не было средств правовой защиты в случае потери сексуальных отношений, привязанности или услуг. Правонарушитель несет прямую ответственность только перед мужем.

Считалось, что муж понес материальный ущерб за причинение вреда своей жене и изначально имел исключительное право подать иск о потере консорциума. Потеря услуг, которые необходимо было заявить, включала общую полезность его жены, домашние услуги, такие как приготовление пищи и уборка, трудолюбие и бережливость. В конце концов возникло предположение, что мужчина страдал от этих нарушений в результате причинения вреда своей жене, и ущерб мог быть возмещен им за любой период, в течение которого он был лишен секса, общения и привязанности, несмотря на тот факт, что его жена могла не быть ответственный за ведение домашнего хозяйства.

Впоследствии появились Законы о собственности замужних женщин (29 Stat. 193 [1896]). Некоторые штаты истолковали эти акты как означающие, что мужчина больше не может предъявлять иск о потере услуг своей жены, поскольку она была полноправным юридическим лицом. Однако большинство штатов истолковали эти акты как предоставление женщинам права предъявлять иски о потере консорциума. Множество недавних дел указывает на то, что любой из супругов может подать иск о потере консорциума.

В 1950 году Апелляционный суд США по округу Колумбия в деле Hitaffer v.Argonne Co. , 183 F.2d 811 (DC Cir. 1950) постановил, что женщины имеют право подать иск о потере консорциума. Многие штаты прямо отказались от его проведения и придерживались старого правила, в то время как другие поддержали изменение.

К концу 1970-х годов многие суды пересмотрели свои взгляды и постановили, что женщины могут предъявлять иски о потере консорциума. Другие юрисдикции отказываются принимать решение в пользу изменения на том основании, что оно может быть внесено только законодательными собраниями штата.

Некоторые штаты стремятся предотвратить двойное возмещение, требуя, чтобы супруг, который предъявляет иск о потере консорциума, заявлял это требование в том же иске, что и супруг, который предъявляет иск о возмещении убытков за травмы.Когда это может быть неудобно или невозможно в некоторых случаях, другие штаты требуют судебного надзора за вторым иском, чтобы гарантировать, что сумма возмещения убытков не будет чрезмерной.

консорциумов | Research Admin

Вернуться к Тематическим руководствам.

 

Введение в консорциумы

Инициирование обсуждений с потенциальными членами

Памятка Консорциума

Введение в консорциумы

Консорциум определяется как объединение двух или более организаций, объединившихся для совместного финансирования исследовательских проектов за счет внешних фондов и объединенных членских взносов.

В этом тематическом руководстве рассматриваются общие вопросы. Подробную информацию см. в рабочей помощи консорциумам.

Какие существуют типы консорциумов?

Тип I:  У консорциума есть главный спонсор, не входящий в ASU (например, федеральный спонсор, такой как Программа промышленных/университетских совместных исследований NSF [I/UCRC], где NSF предоставляет стандартный грант для поддержки консорциума в дополнение к к членским взносам или отраслевому спонсору, такому как Honeywell).

Тип II: Это внутренняя инициатива (т. е. отказ от обращения к федеральному или отраслевому спонсору для предоставления основных средств для создания). Он устанавливается преподавателем, который создает и представляет бизнес-план (предложение).

Как PI может узнать о консорциумах?

Чтобы назначить встречу для обсуждения потенциального консорциума, главный исследователь (PI) может написать в Группу отраслевых соглашений (IAG).

Каков процесс предложения для создания консорциума?

  • PI встречается с IAG для обсуждения создания консорциума.
  • ИП разрабатывает бизнес-план (предложение).
  • Администратор по развитию исследований (RA) создает FP в ERA
  • .
  • RA прикрепляет бизнес-план (предложение) в 19.0 (внутренние справочные приложения) к ERA SmartForm 8.1.
  • Предложение (бизнес-план) направляется на подпись и передается в ПНТ на рассмотрение.

Для получения дополнительной информации о предложении, переговорах по соглашению и процессах настройки учетной записи см. рабочую помощь консорциумам.

Что требуется в бизнес-плане?

  • Резюме, в котором содержится обзор целей консорциума, почему модель консорциума необходима для успешного исследования, управленческая команда, как долго участникам будет предложено присоединиться, и график достижения целей для измерения успеха
  • Подробное описание преимуществ создания консорциума, кто является целевыми членами, какой пробел в области заполняется консорциумом
  • Подробное описание того, кто еще работает в этой области, существуют ли какие-либо другие существующие консорциумы ASU, которые выиграют/пострадают от создания нового консорциума
  • Подробное описание организации, структуры и управления консорциумом. Как долго обязательство будет запрошено у потенциальных участников — (1YR, 2YR и т. д.)
  • Подробный план финансовой устойчивости консорциума. Если спонсор не наложил ограничений или не одобрил отказ от F&A, полная сумма F&A будет взиматься со всех поступающих средств консорциума. Если для консорциума утвержден отказ от F&A, RID или IIA не будут распространяться.
  • Если для консорциума утверждена сниженная ставка F&A, утвержденная ставка F&A будет взиматься с общих прямых затрат (TDC).

Кто утверждает бизнес-план (предложение)?

Он направляется председателю, декану и старшему вице-президенту по исследованиям в ERA в рамках процесса подачи предложений.

Каковы обязанности персонала консорциума?

Запланировано стартовое совещание, в котором участвуют, как минимум, PI, IAG, AMT GCO и RA. Целью этой встречи является обсуждение создания и управления проектом консорциума. В повестке собрания:

  • Обзор консорциума
  • Идентифицированные партнеры
  • Потенциальные партнеры
  • Проверка требований к настройке учетной записи
    • Новый код агентства
    • Новый код ОРГ
  • Обзор соглашения о членстве
    • Даты проекта
    • Членские взносы
      • Все соглашения участников будут в одном цикле
      • Членские взносы будут распределяться пропорционально дате присоединения
    • График и процесс выставления счетов
    • Требования к отчетности для участников
  • Обзор Устава
    • Каким образом управляющий счет будет финансироваться для покрытия административных расходов? Фиксированный процент от членского взноса или другой метод
    • Даты вступления в члены – членский взнос пропорциональный
    • Допустимые расходы (зарплата администратора, питание, расходы на встречи и т. д.))
    • Процесс выбора проекта

Примечание:   Чтобы облегчить процесс принятия решений и переговоров, ознакомьтесь с руководством «Начало обсуждения с потенциальными участниками».

Какие проекты финансируют консорциумы?

Консорциумы используют как внутреннее (например, членские взносы/деньги главного спонсора), так и внешнее (например, источник дает деньги на конкретный проект) финансирование для создания и выполнения исследовательских проектов, которые должны выполняться партнерами консорциума.Обычно они делятся на три категории:

Основные проекты: участников голосуют за проекты, которые они будут финансировать за счет объединенных членских взносов.

Непрофильные проекты:   Внешний источник (может быть членом) предоставит средства для того, чтобы партнеры консорциума работали над конкретным проектом. Права на разработанную интеллектуальную собственность могут не соответствовать условиям, определенным в соглашении о членстве. Механизмом заключения контрактов для непрофильных проектов является соглашение о спонсируемых исследованиях.

Проекты с избыточным финансированием:   Внешний источник (может быть участником) предоставит дополнительные средства для дополнения уже существующего основного проекта.

Все ли проекты, финансируемые консорциумом, передаются преподавателям АГУ?

Нет. Проект, финансируемый консорциумом, может быть:

Внутренний проект ASU:   RA создает предложение в ERA, используя Create and Route Funding Proposal.

Присуждение другому юридическому лицу:  RA запрашивает выдачу дополнительного вознаграждения, следуя шагам, описанным на сайте о дополнительных вознаграждениях и WI-MS-10.

Что, если другие организации захотят стать платными членами консорциума?

Инструкции по добавлению новых участников содержатся в памятке по консорциумам.

Что требуется, когда наступает срок продления членства?

Продление членства в консорциуме происходит, когда существующий участник добавляет деньги и/или время к своему членству. Запрошенных изменений условий или устава нет. RA будет следовать инструкциям по работе с консорциумами для продления членства.

Можно ли вносить изменения в соглашение о членстве?

GCO должен определить, являются ли запрошенные изменения несущественными или существенными? Если изменение несущественно, например обновление контактной информации, оно принимается. Однако, если оно является существенным, например, существенное изменение смысла или намерения пункта, изменение должно быть сделано посредством модификации, приводящей к дополнению к соглашению. Изменения в структуре оплаты также требуют модификации.

Что такое модификация?

Модификация (также известная как добавление) к соглашению о консорциуме (независимо от того, связана ли она с членством или с проектом) может быть определена как действие существующего члена, запрашивающего существенные изменения, что означает положения и условия и/или устав.Это может также относиться к изменению структуры платежей по соглашению (т. е. со стандартной на натуральную или наоборот). Любые запрошенные изменения должны быть согласованы и одобрены IAG и/или PNT. Только IAG и/или PNT уполномочены вносить изменения в стандартные соглашения о членстве и устав.

В чем разница между стандартным платежом и платежом в натуральной форме?

Стандартный/традиционный платеж – это когда чек или банковский перевод запрошенных средств отправляется в ASU. Взносы натурой влекут за собой обмен товарами или услугами на сумму, равную запрашиваемой сумме в долларах, вместо денег.

Как обрабатываются модификации?

Инструкции содержатся в разделе «Модификации» в памятке для консорциумов.

Можно ли создать консорциум на основе риска?

Консорциумы не имеют права на фонды/счета, подверженные риску.

Какие финансовые обязательства несет консорциум?

Персонал Консорциума отвечает за:

  • Расходы
  • Выставление счетов
  • Управление денежными средствами
  • Коллекции
  • Мониторинг счета/согласование
  • Закрытие счета

Информацию о финансовых обязанностях см.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *