Деятельность людей по производству людей: Платформа для репетиторов от создателей "Незнайки"

Содержание

Персональный сайт — 6.Хозяйственная деятельность людей в общественном производстве. Стадии развития хозяйственной деятельности людей. Экономические агенты.

6.Хозяйственная деятельность людей в общественном производстве. Стадии развития хозяйственной деятельности людей. Экономические агенты.

Хозяйственная деятельность представляет собой целесообразную деятельность, т.е. усилия людей в процессе хозяйствования, основанные на известном расчете и направленные на удовлетворение их потребностей. Жизнедеятельность человека в процессе хозяйствования проявляется, с одной стороны, в трате энергии, ресурсов и т.д., а с другой — в соответствующем восполнении жизненных затрат, при этом экономический субъект (человек в хозяйственной деятельности) стремится действовать рационально, т.е. путем сопоставления затрат и выгод (что не исключает ошибок в принятии хозяйственных решений). Хозяйственная деятельность людей представляет собой очень сложный и запутанный комплекс разнообразных явлений и процессов, в котором теоретическая экономика выделяет четыре стадии: собственно производство, распределение, обмен и потребление. Производство — это процесс создания материальных и духовных благ, необходимых для существования и развития человека. Распределение — процесс определения доли (количества, пропорции), в которой каждый хозяйствующий субъект принимает участие в произведенном продукте. Обмен — процесс движения материальных благ и услуг от одного субъекта к другому и форма общественной связи производителей и потребителей, опосредующая общественный обмен веществ. Потребление — процесс использования результатов производства для удовлетворения определенных потребностей. Все эти стадии находятся во взаимосвязи и взаимодействии. Экономические агенты — субъекты экономических отношений, принимающие участие в производстве, распределении, обмене и потреблении экономических благ. ледует выделить три основных типа: Домохозяйства — домашние хозяйства (индивиды и их семьи), занимающие в экономике двойственное положение. Как агенты предложения они, владея экономическими ресурсами, являются их продавцами на рынке ресурсов, получая за это денежные доходы, необходимые для потребления товаров и услуг. Предприятия — это учреждения в виде фабрик, ферм, шахт, магазинов и т. п., которые выполняют несколько специфических функций по производству и распределению товаров и услуг. Что касается фирмы, то это организация, которая владеет и ведет хозяйственную деятельность на этих предприятиях. Многие фирмы владеют и управляют несколькими предприятиями. Как агенты спроса они покупают необходимые для производства ресурсы, а как агенты предложения — предлагают на рынке произведенные товары и услуги. Государство как экономический агент является непосредственным участником экономического кругооборота, прямо или косвенно вмешиваясь в ход этого кругооборота.

Хозяйственная деятельность людей

Более 10 тыс. лет назад люди почти ничего не производили, а только черпали всё необходимое из природной среды. Основными видами их деятельности были собирательство, охота и рыболовство. По мере «взросления» человечества занятия людей сильно видоизменились.

Что такое современное хозяйство?

Хозяйство — это производство людьми всего необходимого для своего жизнеобеспечения и улучшения условий существования. Современное хозяйство состоит из трёх крупных частей, которые появились последовательно в ходе развития человечества: сельского хозяйства, промышленности (индустрии) и сферы услуг.

Около 10 тыс. лет назад люди научились производить, а не только присваивать дары природы. Тогда человек начал выращивать растения и одомашнивать животных. Так возникли виды хозяйственной деятельности, составляющие основу современного сельского хозяйства, — земледелие и животноводство. С началом широкого использования полезных ископаемых для производства разнообразного оборудования и предметов быта возникло другое важное звено современного хозяйства — промышленность. В настоящее время огромное значение имеют разнообразные услуги. Их оказывает такое подразделение хозяйства, как сфера услуг. В современных условиях увеличиваются потоки грузов, активизируется перемещение людей между странами и районами. Всё большую роль играет обмен информацией. Поэтому в сфере услуг особое место принадлежит транспорту и связи.

География основных видов хозяйственной деятельности

С появлением новых видов хозяйственной деятельности людей менялась и география их хозяйства. Сельское хозяйство связано с выращиванием растений (растениеводство) и разведением животных (животноводство). Поэтому его размещение сильно зависит как от особенностей этих живых организмов, так и от природных условий: рельефа, климата, почв. В сельском хозяйстве занята самая большая часть работающего мирового населения — почти 50 % Но доля сельского хозяйства в общем мировом производстве продукции — только около 10 %.

Промышленность подразделяется на добывающую и обрабатывающую. К добывающей промышленности относят добычу различных полезных ископаемых (руд, нефти, угля, газа), заготовку леса, лов рыбы и морского зверя. Очевидно, что её размещение обусловлено расположением добываемых природных богатств.

Предприятия обрабатывающей промышленности размещаются по определённым законам в зависимости от того, какую продукцию и как они производят.

Сфера услуг — особое звено хозяйства. Её продукция, в отличие от продукции сельского хозяйства и промышленности, не является какой-либо вещью. Услуги — это виды деятельности, важные для современных людей: образование, охрана здоровья, торговля, транспорт и связь. Предприятия этой сферы — магазины, школы, кафе — ориентированы на обслуживание людей. Поэтому, чем выше плотность населения, тем больше таких предприятий.

Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства — Устойчивое развитие

Цель 12: Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства

Потребление и производство во всем мире – движущая сила мировой экономики – основаны на использовании природной среды и ресурсов таким образом, который по-прежнему оказывает разрушительное воздействие на планету.

Социально-экономический прогресс, достигнутый за последнее столетие, сопровождался ухудшением состояния окружающей среды, которое ставит под угрозу те самые системы, от которых зависит наше развитие в будущем, а по сути, и само наше выживание. Некоторые факты и цифры:

ежегодно примерно треть всего объема производимого продовольствия – что эквивалентно 1,3 миллиарда тонн стоимостью приблизительно 1 трлн долл. США – в результате сгнивает в мусорных баках потребителей и предприятий розничной торговли или портится из-за ненадлежащих условий транспортировки и сбора;

если бы население мира перешло на использование энергосберегающих лампочек, то мир бы экономил 120 млрд долл. США ежегодно;
если население планеты достигнет 9,6 миллиарда человек к 2050 году, потребуются ресурсы трех планет Земля, чтобы обеспечить природные ресурсы, необходимые для поддержания текущего образа жизни.

Пандемия COVID-19 предлагает странам возможность разработать планы восстановления, которые позволят обратить вспять нынешние тенденции и изменить наши модели потребления и производства в сторону более устойчивого будущего. Устойчивое потребление и производство направлены на то, чтобы «делать больше и лучше меньшими средствами». Они также направлены на преодоление прямой зависимости между экономическим ростом и ухудшением состояния окружающей среды, повышение эффективности использования ресурсов и стимулирование более устойчивого образа жизни.

Кроме того, устойчивое потребление и производство могут внести существенный вклад в сокращение масштабов нищеты и переход к низкоуглеродной и «зеленой» экономике.

Ответные меры в связи с COVID-19

Текущий кризис представляет собой возможность для глубокого системного перехода к более устойчивой экономике, работающей на благо как людей, так и планеты. Появление COVID-19 подчеркнуло наличие взаимосвязи между людьми и природой и выявило основополагающие принципы того компромисса, на который нам постоянно приходится идти: потребности людей неограниченны, но ограничены возможности планеты удовлетворить их.

Мы должны попытаться понять и оценить, до каких пределов люди могут выжимать из природы все соки, прежде чем наше воздействие станет негативным. Эти пределы должны быть отражены в наших моделях потребления и производства. COVID-19 может стать катализатором социальных преобразований. Мы должны обеспечить более эффективное восстановление и перейти от моделей производства и потребления к более устойчивой практике.

Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» – многопрофильный холдинг, объединяющий активы в энергетике, машиностроении, строительстве. Его стратегия заключается в развитии низкоуглеродной генерации, включая ветроэнергетику. Госкорпорация «Росатом» является национальным лидером в производстве электроэнергии (около 20% от общей выработки) и занимает первое место в мире по величине портфеля заказов на сооружение АЭС: на разной стадии реализации находятся 35 энергоблоков в 12 странах. Росатом – единственная в мире компания, которая обладает компетенциями во всей технологической цепочке ядерного топливного цикла, от добычи природного урана до завершающей стадии жизненного цикла атомных объектов.

В сферу ее деятельности входит также производство инновационной ядерной и неядерной продукции, проведение научных исследований, развитие Северного морского пути и экологических проектов, включая создание экотехнопарков и государственной системы обращения с опасными промышленными отходами. Госкорпорация объединяет более 300 предприятий и организаций, в которых работают свыше 275 тыс. человек. С октября 2020 года Госкорпорация «Росатом» является членом Глобального договора Организации Объединенных Наций (UN Global Compact) – крупнейшей международной инициативы ООН для бизнеса в сфере корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития.

Ядерная энергетика является одним из низкоуглеродных способов получения электричества, наряду с возобновляемыми источниками генерации. Согласно исследованию Европейской экономической комиссии ООН (UNECE) различных видов энергии, ядерная энергетика демонстрирует самые низкие выбросы на жизненный цикл со средним значением 5,5 гCO2экв/кВтч.

Производство электроэнергии на АЭС включено в таксономию «зеленых» проектов Российской Федерации (документ определяет критерии проектов, направленных на реализацию целей и основных направлений устойчивого развития страны, включая борьбу с изменением климата).

Ключевые показатели деятельности (по итогам 2021 года):

Предприятия Росатома

Портал о публичной отчетности

Годовой отчет за 2020 год pdf, 9.74 Мб

Рекламная индустрия | Индустрия рекламы

Рекламная деятельность — особый вид коммуникационной деятельности людей, который имеет экономическую основу и сопровождает человечество на протяжении всей истории его развития. Исторически реклама возникла и развивалась в процессе эволюции общества, связанном с переходом от натурального хозяйства к товарному производству, появлением рынка товаров и услуг, рынка средств распространения информации о предлагаемых к продаже товарах и услугах, а также рынка потребителей рекламируемых товаров и услуг.

По мере углубления этих процессов реклама постепенно превращалась в один из основных способов завоевания рынков сбыта. Исторически сложилось, что длительное время понятие рекламы подразумевало все, связанное с распространением в обществе информации о товарах и услугах с использованием всех имеющихся на тот момент средств коммуникации. Постепенно развитие рекламы привело к тому, что рекламная деятельность трансформировалась в особый социальный институт, который обеспечивает общественную потребность в рекламных услугах. Производственную основу этого института составляет комплекс деятельностей, который принято определять понятием «индустрия рекламы»

Социально-экономическое развитие, распространение медиа и технологические новшества привели к формированию новой общности людей, нацеленных на получение коммерческой выгоды, желающих эффективно использовать полученную прибыль, а, следовательно, нуждающихся в рекламной информации о товарах и услугах. В ходе формирования рыночной среды развились различные сектора рекламного бизнеса, что выделило рекламу как самостоятельную деятельность. Совокупность влияния данных факторов инициировала появление и развитие рекламной индустрии.

Понятие «индустрия рекламы» стало формироваться с приобретением рекламной деятельностью массового характера. Исследователи рассматривают ее как сложную межотраслевую систему, которая функционирует в составе экономического комплекса и представляется как область профессиональной деятельности, связанной с производством материальной и нематериальной продукции, выполнением работ и оказанием услуг. Планомерное ведение подобной деятельности, системное взаимодействие субъектов рынка рекламы с участниками различных секторов экономики и сфер предпринимательской деятельности, наличие предприятий, производящих рекламные товары и оказывающих рекламные услуги, позволяет предположить, что рекламная деятельность приобрела черты индустрии.

Современная индустрия рекламы представляет собой устоявшуюся субъектную структуру, которая определяет рекламу как продукт экономической деятельности. В основе функционирования рекламной индустрии лежит производство рекламных продуктов и рекламных услуг. Организация производства в рамках рекламной индустрии, также как и в других отраслях экономики, состоит в развитии специализации и взаимодействия предприятий, обеспечении оптимальной концентрации производства на основе сочетания крупных, средних и малых предприятий, создании отраслевой инфраструктуры, а также системы обслуживания рекламных предприятий, которое осуществляют творческие, исследовательские, маркетинговые, консалтинговые и другие организации. Характерными чертами структурной завершенности рекламной деятельности, позволяющими рассматривать рекламу как индустриальную систему, являются развитие рекламных предприятий различных типов, производящих комплексный рекламный продукт и/или оказывающих только рекламные услуги, становление многочисленного профессионального сообщества, а также вовлеченность в рекламный процесс различных субъектов экономического взаимодействия.

В результате, в современной экономике сложилась развитая целостная система — рекламная индустрия, основу которой составляет совокупность предприятий, для которых характерны единство экономического назначения изготовляемой продукции, однородность производственно-технической базы, специфичность состава кадров и условий труда. Отношения, выстраиваемые между участниками индустриального сообщества, государством и обществом опираются на законодательные акты и кодексы в сфере рекламы, принятые как на национальном, так и на международном уровнях.

Вариант 7. Онлайн тесты ЕГЭ Обществознание

Прочитайте текст и выполните задания 21—24.

Сфера материального производства является важнейшей (первой) всеобщей сферой жизнедеятельности общества как системы. Но как воплощение чувственно-практической деятельности людей она тесно связана со сферой теоретической деятельности (вторая всеобщая сфера), которая поставляет обществу знания о том, как устроен мир, подвергаемый практическому преобразованию. Это знание, разумеется, может приобретать самую разную форму — существовать в виде науки, магии, традиции, астрологии. В любом случае общество постоянно собирает информацию о внешней по отношению к нему среде, делая это профессией для определенного круга лиц — жрецов, деятелей церкви, ученых.

Третью всеобщую сферу жизни общества составляет деятельность людей по ценностному освоению действительности. Этим занимается, прежде всего, философия, искусство, религия. Ценности связывают сферы материального производства и теоретической деятельности. Любая осознанная, целенаправленная человеческая деятельность может достичь положительного результата для жизни общества, индивидуальной жизни, если человек имеет ценностные представления, которые будут вовлечены в его целенаправленную деятельность.

Помимо трех выделенных всеобщих сфер жизнедеятельности людей в обществе, которые соответствуют трем сферам освоения ими внешней действительности, необходимо указать на существование еще одной всеобщей сферы — управления общественными процессами, то есть управления обществом как целостной саморазвивающейся системой. С момента появления классов и государства как аппарата власти сфера управления принимает характер политического управления обществом. (…) И наконец, последняя всеобщая сфера жизнедеятельности людей — это собственно социальная сфера. Она в известной мере противостоит первым трем сферам и сфере управления обществом. В социальной сфере происходит потребление общественным человеком того, что создается в производственной сфере — в материальном производстве, в науке, в ценностной сфере. Это потребление вместе с тем является и производством, воспроизводством человека как природного, социально¬го и духовного существа.

Если бы все люди занимали абсолютно одинаковое положение с точки зрения их доступа к общественному богатству, то воспроизводство человека представляло бы собой в значительной мере управленческую, технологическую, но не политическую проблему. В реальной же жизни положение людей в обществе по способам присвоения (или освоения) накопленных обществом богатств сильно разнится между собой. Существование богатых и бедных, стариков и детей, одаренных природой и обойденных ею делает картину социального положения людей и социальных отношений чрезвычайно запутанной. Но в правильном и своевременном решении социальных проблем — ключ к нормальному функционированию и развитию общества как системы.

…Понимание специфики всеобщих сфер, и тем более их количества, может быть различным. Но главное здесь в другом. Обмен деятельностью между людьми есть сущность общественного взаимодействия между ними. От того, как устроен механизм обмена деятельностью, зависит и оценка общества как справедливо или не¬справедливо устроенного и понимание того, что необходимо сделать для устранения существующей несправедливости,

(И.Т. Фролов)

В Китае масштабные отключения электричества. Людей просят не включать микроволновки и бойлеры

27 сентября 2021
Обновлено 28 сентября 2021
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,
Масштаб перебоев с электричеством в Китае пока точно не установлен
В Китае усугубляется энергетический кризис, из-за которого уже начались перебои в работе заводов. Теперь электричества не хватает и городам — жители региона пишут в соцсетях, что их дома перестали отапливать, а на улицах не работают светофоры.
Нехватка электричества коснулась жителей провинций Ляонин, Гирин и Хэйлунцзян. В некоторых городах жителей просят не пользоваться в часы пикового спроса на электричество бойлерами и микроволновками. Торговые центры закрываются раньше положенного времени.
В китайских СМИ распространяется видео с автомобилями, едущими по шоссе в Шэньяне без освещения. При этом еще в десяти провинциях Китая, в том числе в промышленных центрах, уже введены ограничения на потребление электричества.
В Ляонине после внезапного отключения вентиляционной системы в заводском цеху 23 рабочих были госпитализированы с отравлением углекислым газом. В местных СМИ появляются новости об отравлении людей, пытавшихся отапливать тесные комнаты с помощью газовых плит. Перебои с электричеством могут коснуться почти 100 млн человек — именно столько живет в совокупности в трех провинциях.
Эксперты считают причиной перебоев дефицит угля и новые квоты на эмиссии углекислого газа в Китае. Государственная электросетевая корпорация страны в понедельник пообещала в ближайшее время восстановить электроснабжение в городах.
Из-за перебоев на прошлой неделе приостановили работу многие заводы, в том числе поставляющие компоненты компаниям Tesla и Apple. В воскресенье вечером один из поставщиков плат для продукции Apple, компания Unimicron Technology Corp, заявила, что из-за ограничений на потребление электричества три ее завода приостановили работу на пять дней — с 26 по 30 сентября.
Проблемы с электричеством в Китае начались еще летом. В июле власти начали плановые отключения в Пекине и Сиане. Агентство Блумберг со ссылкой на китайскую электросетевую корпорацию тогда сообщало, что перебои возможны в 11 провинциях на востоке и в центре страны — потребление в этих провинциях выросло до рекордных значений. Тогда аналитики связывали это с жаркой летней погодой.
Теперь, с приближением зимы, на севере страны начинает холодать. Министерство энергетики Китая распорядилось, чтобы поставщики угля и газа готовились к зимнему скачку потребления.
Во вторник инвестиционный банк Goldman Sachs снизил прогноз по экономическому росту Китая. Теперь он ожидает роста на 7,2% вместо 8,2%. Ранее свои прогнозы также снизили Morgan Stanley, China International Capital Corporation и японский финансовый гигант Nomura.
По оценке Goldman Sachs, перебои с электричеством коснулись 44% промышленной деятельности Китая. Еще один фактор, который в этом году замедлит экономический рост по мнению банкиров, — кризис с гигантской строительной компанией Evergrande, задерживающей платежи по своим гигантским долгам.
Уголь, квоты и политика
Автор фото, Barcroft Media
Подпись к фото,
С июля нынешнего года несколько секторов китайской промышленности вынуждены работать с жесткими ограничениями по потреблению электричества
Администрация провинции Гирин пытается решить проблему дефицита угля, закупая его в регионе Внутренняя Монголия на севере Китая.
Власти провинции Ляонин на прошлой неделе заявили, что с июля этого года резко упало производство электроэнергии. При этом одна из энергетических компаний написала в соцсетях, что перебои продлятся всю зиму, а внезапное отключение электричества станет новой нормой. Позже пост удалили, но вскоре похожее заявление прозвучало уже по официальному телеканалу, сообщает агентство Рейтер.
16 июля в Китае начала работать новая система обмена квотами на эмиссии углерода — это крупнейшая в своем роде подобная система, с помощью которой Пекин надеется сократить выбросы парниковых газов китайскими заводами. С ней связаны большие надежды — к 2060 году Китай хочет стать «углеродно нейтральным». Это значит, что все вредные выбросы китайских заводов в атмосферу будут компенсированы с помощью технологий снижения вреда, перехода на менее токсичные материалы и высадки деревьев.
Однако сейчас центр критикует региональные правительства за то, что они не достигают целей по сокращению выбросов. Пекин давит на местных чиновников с тем, чтобы потребление электричества в их регионах не росло, говорит корреспондент Би-би-си в Пекине Стивен МакДоннелл.
Сначала — Европа, теперь — Китай. На очереди весь мир
Алексей Калмыков, бизнес-корреспондент Би-би-си
Китайские веерные отключения — очередное звено той самой печальной цепи событий, о которой мы пишем в последние недели: в мире не хватает всего, и в первую очередь — энергии. В Европе уже газовый кризис, некому работать, не на чем перевозить товары и негде их хранить. Повсюду падает выпуск автомобилей и электроники из-за повального дефицита микрочипов. Цены растут, а экономика — тормозит. И это только начало.
Новый кризис заварился еще до того, как выдохся предыдущий — ковидный. И это плохие новости для всех, потому что после полутора лет пандемии мир рассчитывал быстро восстановить экономику и наверстать упущенное. Но быстро не получилось.
А теперь мы видим, что и небыстро может не получиться.
Причины энергетического кризиса в Китае лишь отчасти локальные (расчистка голубого неба над Пекином к зимней Олимпиаде, бойкот австралийского сырья из-за дипломатического конфликта). В остальном они — общемировые: быстрое восстановление производства и потребления после локдаунов, рекордные цены на природный газ в мире и переход от ископаемого топлива к возобновляемым источникам энергии ради борьбы с глобальным потеплением.
Так что совсем скоро энергетический кризис дойдет до остальных стран. В Бразилии засуха и падает генерация ГЭС. Америка и Россия восполняют собственные запасы и отказываются наращивать экспорт. В Европе выдалось безветренное и жаркое лето, а запасы газа в подземных хранилищах рекордно низкие.
И это все еще до того, как в северное полушарие пришла зима и начался отопительный сезон. Так что пока в мире сложились идеальные условия для того, чтобы в ближайшие месяцы газ и свет, а следом и еда, материалы, товары и транспорт продолжили дорожать, бизнес — разоряться, экономика — тормозить, а люди — беднеть.
Участие в мероприятиях, которые вам нравятся
Есть много вещей, которые вы можете сделать, чтобы помочь себе в старости: заниматься спортом и быть физически активным, выбирать здоровую пищу и не курить. Но знаете ли вы, что участие в занятиях, которые вам нравятся, также может способствовать здоровому старению?
Чем старше становятся люди, тем чаще они проводят все больше и больше времени дома в одиночестве. Изоляция может привести к депрессии и вредна для здоровья. Если вы обнаружите, что проводите много времени в одиночестве, попробуйте добавить в свой распорядок волонтерскую или общественную деятельность.
Джун чувствует себя прекрасно. Ей нравится заниматься садоводством, играть в карты с друзьями в центре для пожилых людей и посещать уроки водной аэробики в окружном крытом бассейне. В этом году ей исполняется 78 лет, но она чувствует, что ей все еще за 50. Исследования показывают, что активный образ жизни может помочь пожилым людям, таким как Джун, оставаться здоровыми.
Преимущества активного образа жизни
Участие в общественной и продуктивной деятельности, которая вам нравится, например, посещение уроков рисования или работа волонтером в вашем сообществе, может помочь сохранить ваше благополучие.
Исследования говорят нам, что пожилые люди, ведущие активный образ жизни:
Меньше вероятность развития некоторых заболеваний. Участие в хобби и других социальных и развлекательных мероприятиях может снизить риск развития некоторых проблем со здоровьем, включая деменцию.
Имеют более длительный срок службы. Одно исследование показало, что пожилые люди, участвовавшие в общественной деятельности (например, в играх, принадлежности к социальным группам или путешествиях) или значимой продуктивной деятельности (например, в оплачиваемой или неоплачиваемой работе или в садоводстве), жили дольше людей. кто этого не сделал.Исследователи продолжают изучать эту связь.
Более счастливы и менее подавлены. Исследования показывают, что пожилые люди, которые участвуют в том, что они считают значимой деятельностью, например, волонтерствуют в своих сообществах, говорят, что чувствуют себя счастливее и здоровее. В одном исследовании пожилые люди из городских сообществ были помещены в соседние государственные начальные школы, чтобы обучать детей 15 часов в неделю. Добровольцы сообщили о личном удовлетворении полученным опытом. Исследователи обнаружили, что это улучшило когнитивное и физическое здоровье добровольцев, а также успехи детей в школе.Исследователи считают, что это также может иметь долгосрочные преимущества, снижая риск развития инвалидности, зависимости и слабоумия у пожилых людей в более позднем возрасте.
Лучше подготовлены к потере. Исследования показывают, что волонтерство может помочь справиться со стрессом и депрессией, вызванными смертью супруга или другого близкого человека. Среди людей, переживших утрату, те, кто принимал участие в волонтерской деятельности, более позитивно оценивали свои способности (сообщали о большей самоэффективности).
Может улучшить свои мыслительные способности. Еще одно направление исследований посвящено изучению того, как участие в творчестве может помочь людям лучше стареть. Например, исследования показали, что память, понимание, творческие способности и способность решать проблемы у пожилых людей улучшились после интенсивного четырехнедельного (восемь сеансов) курса актерского мастерства. Другие исследования предоставляют новую информацию о том, как творческие занятия, такие как музыка или танцы, могут помочь пожилым людям.
Мелвин не совсем в себе после выхода на пенсию.Он скучает по своим клиентам и обучению новых сотрудников торговле. Линн присматривала за внуками, пока дочь была на работе. Теперь, когда ее внуки ходят в школу, у нее появилось много свободного времени. Мелвин и Линн скучают по пробуждению с чувством цели. Они думают, что вступление в группу волонтеров может помочь. Исследования показывают, что общительные, щедрые и целеустремленные люди могут чувствовать себя более счастливыми и менее подавленными, чем другие люди.
Действия, которые следует учитывать
Хотели бы вы принимать более активное участие в жизни своего сообщества или быть более социально активным? Есть много мест для поиска возможностей, в зависимости от ваших интересов. Вот несколько идей:
Убирайся и около
Посетите центр для престарелых и примите участие в его мероприятиях и мероприятиях
Играйте в карты или другие игры с друзьями
Сходить в театр, кино или на спортивное мероприятие
Путешествие с группой пожилых людей, например пенсионеров
Посетите друзей и семью
Попробуйте разные рестораны
Присоединяйтесь к группе, интересующейся хобби, например вязанием, походами, наблюдением за птицами, рисованием или резьбой по дереву
Восстановите связь со старыми друзьями через ассоциацию выпускников средней школы или колледжа
Посетите местные музеи.Многие предлагают бесплатные групповые туры.
Узнайте что-то новое
Запишитесь на уроки кулинарии, рисования, танцев, языков или компьютерные курсы. Свяжитесь с местным колледжем. Многие предлагают бесплатные курсы или курсы со скидкой для пожилых людей.
Создайте или вступите в книжный или киноклуб
Попробуйте йогу, тай-чи или другую новую физическую активность
Научиться (или переучиться) игре на музыкальном инструменте
Станьте более активным в своем сообществе
Доставка еды или организация пожертвований одежды для нуждающихся
Помогите организации отправить посылки солдатам, дислоцированным за границей
Уход за собаками и кошками в приюте для животных
Добровольно выполнять поручения для людей с ограниченными возможностями
Присоединяйтесь к комитету или станьте волонтером в вашем месте отправления культа
Работа волонтером в школе, библиотеке, музее или больнице
Помощь в уходе за садом в общественном саду или парке
Организуйте уборку в парке через местный центр отдыха или общественную ассоциацию
Петь в местном хоровом коллективе или играть в местной группе или оркестре
Примите участие в труппе местного театра
Устроиться на работу с частичной занятостью
Откройте для себя любимое занятие детства или научите этому новое поколение — вышивание, фотографирование, моделирование, шахматы, выпечка, деревообработка, каллиграфия или стегание
Когда Мария была моложе, она участвовала в митингах по местным вопросам и даже ездила в Вашингтон, округ Колумбия. C., чтобы послушать речь Мартина Лютера Кинга-младшего «У меня есть мечта». Недавно она узнала о проблемах с окружающей средой и хочет принять участие в поиске решения. Она думает, что это будет хороший способ пожертвовать своим временем.
Быть физически активным
Работа в саду или во дворе
Запишитесь на физкультуру или выполняйте упражнения дома
Пойти танцевать
Вступите в спортивный клуб для пожилых людей, например, в боулинг-клуб или лигу бочче
Прогулка или езда на велосипеде с другом или соседом
Запишитесь на урок плавания
Поиграйте с внуками.Научите их игре или танцу, которые вы помните с детства.
Два года назад Тед начал работать волонтером в своем центре для престарелых, затем он организовал несколько клубов в центре. Теперь он работает волонтером три дня в неделю, возглавляет театральную группу центра и еженедельно играет в домино. Он также недавно присоединился к комитету своего многоквартирного дома, который собирается два раза в месяц. Тед все время торопится и думает, что ему, возможно, нужно сократить время.
Найдите правильный баланс
У всех есть разные ограничения на количество времени, которое они могут потратить на социальные или другие мероприятия.То, что идеально подходит для одного человека, может быть слишком много для другого. Будьте осторожны, не берите на себя слишком много сразу. Вы можете начать с добавления одного или двух занятий в свой распорядок дня и посмотреть, как вы себя чувствуете. Вы всегда можете добавить больше. Помните: занятия, которые вам нравятся, должны приносить удовольствие, а не стресс.
Из-за COVID-19 участие в мероприятиях может быть затруднено, но если вы будете следовать рекомендациям CDC, это можно сделать менее рискованным способом. Обязательно соблюдайте социальную дистанцию не менее шести футов, всегда носите маску и, если можете, сделайте прививку.Вместо того, чтобы заниматься личными делами, рассмотрите возможность виртуальных вариантов, таких как видеозвонки с друзьями и семьей, онлайн-классы или присоединение к духовным службам онлайн.
Для получения дополнительной информации об участии в мероприятиях
Этот контент предоставлен Национальным институтом старения NIH (NIA). Ученые NIA и другие эксперты проверяют этот контент, чтобы убедиться, что он точен и актуален.
Содержание проверено: 23 октября 2017 г.
Устойчивое потребление и производство
12.1 Реализация 10-летних рамок программ по устойчивому потреблению и производству с участием всех стран при лидирующей роли развитых стран с учетом развития и возможностей развивающихся стран
12.2 К 2030 году добиться устойчивого управления и эффективного использования природных ресурсов
12,3 К 2030 году сократить вдвое количество пищевых отходов в пересчете на душу населения в розничной торговле и на потребительском уровне и сократить потери продуктов питания в производственно-сбытовых цепочках, включая послеуборочные потери
12. 4 К 2020 году добиться экологически безопасного обращения с химическими веществами и всеми отходами на протяжении всего их жизненного цикла в соответствии с согласованными международными принципами и значительно сократить их выбросы в воздух, воду и почву, чтобы свести к минимуму их неблагоприятное воздействие на здоровье человека и окружающую среду. окружающая среда
12,5 К 2030 году существенно сократить образование отходов за счет предотвращения, сокращения, переработки и повторного использования
12,6 Поощрение компаний, особенно крупных и транснациональных, к внедрению устойчивых методов и включению информации об устойчивом развитии в свой цикл отчетности
12.7 Продвижение устойчивых методов государственных закупок в соответствии с национальной политикой и приоритетами
12,8 К 2030 году обеспечить, чтобы люди во всем мире имели актуальную информацию и знания для устойчивого развития и образа жизни в гармонии с природой
12. A Поддержка развивающихся стран в укреплении их научно-технического потенциала для перехода к более устойчивым моделям потребления и производства
12.B Разработка и внедрение инструментов для мониторинга воздействия устойчивого развития на устойчивый туризм, который создает рабочие места и продвигает местную культуру и продукты
12.C Рационализировать неэффективные субсидии на ископаемые виды топлива, которые поощряют расточительное потребление, путем устранения рыночных искажений в соответствии с национальными условиями, в том числе путем реструктуризации налогообложения и поэтапной отмены этих вредных субсидий, где они существуют, чтобы отразить их воздействие на окружающую среду, полностью принимая во внимание учитывать особые потребности и условия развивающихся стран и сводить к минимуму возможные неблагоприятные последствия для их развития таким образом, чтобы защитить бедных и затронутые сообщества
История сельского хозяйства — производство продуктов питания — основы продовольственной системы
Предыстория
Сельское хозяйство, выращивание продуктов питания и товаров посредством земледелия, производит подавляющее большинство мировых запасов продовольствия. Считается, что он практиковался спорадически в течение последних 13 000 лет, ¹ и широко применялся всего 7000 лет. ² В долгосрочной перспективе человеческой истории это всего лишь мелочь по сравнению с почти 200 000 лет, которые наши предки провели в собирательстве, охоте и собирательстве в дикой природе. За свою короткую историю сельское хозяйство радикально изменило человеческое общество и подпитывало мировое население, которое выросло с 4 миллионов до 7 миллиардов с 10 000 г. до н.э. и продолжает расти.³
Дорога в настоящее не была гладкой. Деградация ресурсов, быстрый рост населения, болезни, изменение климата и другие факторы периодически наносили ущерб продовольственным запасам, при этом бедняки несли основную тяжесть голода. Мы по-прежнему сталкиваемся со многими из тех же проблем, что и наши предки, в дополнение к новым и еще более серьезным угрозам. Чтобы успешно ориентироваться в неопределенном будущем, мы можем начать с извлечения уроков из прошлого.
Рассвет сельского хозяйства
Слева направо: пряничная слива ( мобола ), семена баобаба, плоды кариссы.
Эти дикие продукты, произрастающие в Африке, могут напоминать фрукты, орехи и семена, которыми питались наши предки-охотники-собиратели. Растет интерес к выращиванию этих «потерянных» культур в больших масштабах — плоды кариссы по вкусу немного напоминают клюкву и могут когда-нибудь стать такими же популярными. ¹²
Фото предоставлены слева направо: National Academy Press; ¹² Тон Рулкенс, Creative Commons CC BY-SA 2.0; Форест и Ким Старр, Creative Commons CC BY 3.0.Все изображения вырезаны из оригиналов.
Жареные куколки насекомых.
В то время как охота предков на диких животных часто изображается как эпическая битва против шерстистых мамонтов, ранние люди также занимались добычей скромных насекомых. Сегодня некоторые традиционные культуры получают до 20 процентов своих калорий от насекомых. ⁷ Съедобные насекомые обладают огромным потенциалом в качестве здоровой и экологически чистой альтернативы красному мясу и птице. ^13,14
Фото: Стивен Г.Джонсон, 2009 г. Creative Commons CC BY-SA 3.0.
Сан — одни из первых людей, живших на юге Африки, и одно из немногих обществ, до сих пор придерживающихся диеты охотников-собирателей. Чтобы поддерживать свой образ жизни, сан обычно проводят от 12 до 19 часов в неделю, собирая еду в дикой природе, что многие могут счесть досугом. Когда одного жителя сан спросили, почему он не занялся сельским хозяйством, он ответил: «Зачем нам это делать, когда в мире так много орехов монгонго?» ¹⁵
Фото предоставлено Дитмаром Темпсом, 2010 г.Creative Commons CC BY-NC-SA 2.0.
Щелкни по изображениям, чтобы увидеть подписи
Палеоантропологи подсчитали, что самым ранним окаменелостям Homo sapiens — анатомически современных людей — около 196 000 лет. ⁴ Большую часть времени с момента появления нашего вида на эволюционной сцене мы добывали пищу, собирая ее в дикой природе. ^1,5 Дикие растительные продукты и грибы были важным продуктом палеолитической диеты, включая диких предков некоторых видов, широко культивируемых сегодня.⁶ В то время как охота предков на диких животных часто изображается как эпическая битва против шерстистых мамонтов, шерстистых носорогов, гигантских лосей и других представителей доисторической мегафауны, ранние люди также занимались добычей скромных насекомых ⁷ и собирали останки мертвых животные. ⁸
Уже в 11 000 г. до н.э. люди начали постепенный переход от образа жизни охотников-собирателей к выращиванию сельскохозяйственных культур и выращиванию животных для еды. Считается, что переход к сельскому хозяйству произошел независимо в нескольких частях мира, включая северный Китай, Центральную Америку и Плодородный полумесяц, регион на Ближнем Востоке, который был колыбелью некоторых из самых ранних цивилизаций. ¹ К 6000 г. до н. э. большинство сельскохозяйственных животных, с которыми мы знакомы сегодня, были одомашнены. ¹ К 5000 г. до н. э. сельское хозяйство практиковалось на всех основных континентах, кроме Австралии. ²
Почему люди отказались от охоты и собирательства ради земледелия? Есть много правдоподобных причин, каждая из которых, вероятно, играла определенную роль в разное время и в разных частях мира:
Изменения климата могли сделать его слишком холодным или слишком сухим, чтобы полагаться на дикие источники пищи.¹
Большая плотность населения могла потребовать больше еды, чем можно было собрать в дикой природе, а сельское хозяйство давало больше еды на акр, даже если требовало больше времени и энергии. ^1,9
Чрезмерная охота могла привести к исчезновению шерстистых мамонтов и других представителей мегафауны. ¹⁰
Изменение технологии , например одомашненных семян, сделало бы сельское хозяйство более жизнеспособным стилем жизни. ^5,11
Рассвет цивилизаций
Плуг, запряженный волами, готовит рисовое поле во Вьетнаме.
Плуг и различные усовершенствования его конструкции были нововведениями, которые изменили историю человечества, позволив фермерам обрабатывать землю, затрачивая лишь часть труда, который они когда-то использовали. Приводимые в движение животными или тракторами, плуги используются для переворачивания верхнего слоя почвы, помогая уничтожать сорняки, закапывать остатки предыдущих культур, выносить на поверхность питательные вещества и влагу, а также взрыхлять почву перед посадкой.
Фото: Томас Шох, 2005 г. Creative Commons CC BY-SA 2.5.
Могила египетского чиновника, около 1250 г. до н.э.
Считается, что плуг использовался еще 4000 лет назад в Древнем Египте. Хотя это привело к огромному повышению производительности в краткосрочной перспективе, оно также стало одним из основных факторов эрозии почвы. Потеря плодородного верхнего слоя почвы сыграла роль в упадке многих цивилизаций. ¹⁷
Фото: общественное достояние.
Щелкни по изображениям, чтобы увидеть подписи
Хорошо это или плохо, но сельское хозяйство было движущей силой роста цивилизаций.
Земледелие, вероятно, требует больше работы, чем охота и собирательство, но считается, что оно дает от 10 до 100 раз больше калорий на акр. ⁵ Более обильные запасы продовольствия могли поддерживать более плотное население, а сельское хозяйство привязывало людей к их земле. Небольшие поселения превращались в города, а поселки — в города. ¹
Сельское хозяйство производило достаточно еды, чтобы люди могли свободно преследовать интересы, не беспокоясь о том, что они собираются съесть в этот день. Те, кому не нужно было быть фермером, взяли на себя роли солдат, священников, администраторов, художников и ученых.Когда ранние цивилизации начали формироваться, политические и религиозные лидеры поднялись, чтобы управлять ими, создавая классы «имущих» и «неимущих». В то время как общества охотников-собирателей обычно рассматривали ресурсы как принадлежащие всем, сельское хозяйство привело к системе собственности на землю, продукты питания и валюту, которая не распределялась (и до сих пор не распределяется) среди людей справедливо. ^1,16
Некоторые задаются вопросом, отвечал ли отказ от образа жизни охотников-собирателей интересам человечества, указывая на проблемы социального неравенства, недоедания и военных конфликтов, которые последовали за внедрением земледелия.^1,5 Один выдающийся ученый даже назвал земледелие «самой большой ошибкой в истории человечества». ¹⁵ Возможно, но, учитывая размер и плотность населения сегодня, возвращение к палеолитическому образу жизни нецелесообразно. Однако охота, собирательство и земледелие могут дополнять друг друга таким образом, что люди получают более разнообразную и обильную пищу. Например, люди по-прежнему собирают водные растения и животных из моря, и даже горожане могут найти съедобные ягоды, зелень и грибы в местном парке.
Пределы роста
Истощенные сельскохозяйственные угодья и меняющийся климат подготовили почву для периодического голода на большей части территории Европы с 1300 по 1850 годы. .
Изображение, приписываемое Майклу Вольгемуту, 1493 г. Общественное достояние.
Щелкни по изображениям, чтобы получить подписи
В истории цивилизации… лемех был гораздо более разрушительным, чем меч.
– Даниэль Гилель ¹⁸
Возможно, сельское хозяйство сделало возможным существование цивилизаций, но оно никогда не было гарантией от их краха. На протяжении всей истории рост производительности сельского хозяйства конкурировал с ростом населения, деградацией ресурсов, засухами, изменением климата и другими факторами, которые периодически наносили ущерб запасам продовольствия, при этом бедняки несли основную тяжесть голода.
Как и многие их современные коллеги, ранние земледельцы часто обрабатывали землю таким образом, что истощалось ее плодородие. Технологические инновации, такие как ирригация (около 6000 г. до н.э.) и плуг (около 3000 г. до н.э.), принесли огромный рост производительности, но при безответственном использовании они ухудшили почву — ту самую основу, которая делает возможным сельское хозяйство. ^19,20 К началу нашей эры римские земледельцы настолько ухудшили свои почвы, что уже не могли выращивать достаточно пищи и вынуждены были полагаться на импорт из далекого Египта. Окончательный упадок Рима — одна из многих поучительных историй о важности устойчивого сельского хозяйства.¹
К 1798 году экономист Томас Мальтус предупредил, что неконтролируемый рост населения будет опережать производство продуктов питания, что создаст почву для повсеместного голода. ²¹ Истории не чужд этот сценарий — истощение сельскохозяйственных угодий и изменение климата подготовили почву для периодического голода на большей части Европы с 1300 по 1850 год. инновации будут держать голод в страхе, всегда находя способы увеличить производство продуктов питания. Хотя его предсказания не сбылись в точности так, как он описал, работа Мальтуса напоминает нам, что Земля имеет ограниченные возможности для поддержки человеческого развития.
Демографический бум
Население мира с 10 000 до н.
В 1798 году экономист Томас Мальтус предупредил, что неконтролируемый рост населения будет опережать производство продуктов питания, что приведет к массовому голоду. ²¹ Что сдерживало сценарий Мальтуса? Считается, что синтетические удобрения, впервые представленные в начале 1900-х годов, кормили львиную долю населения мира, когда оно выросло с 1 года.от 6 до 6 миллиардов за 20 век. ²⁷
Внесение безводных аммиачных (синтетических азотных) удобрений во время посева на ферме в Айове.
Синтетические удобрения производятся с использованием технологии, при которой азот из атмосферы преобразуется в форму, пригодную для обработки сельскохозяйственных культур (аммиак). Эти химические вещества резко увеличили краткосрочную урожайность, хотя и не без последствий. Интенсивное использование синтетических удобрений стало отличительной чертой промышленного сельского хозяйства.
Фото: Линн Беттс, Служба охраны природных ресурсов Министерства сельского хозяйства США.
Товарный поезд, перевозящий зерно через штат Вашингтон.
Помимо синтетических удобрений, другие инновации в производстве и распределении продуктов питания помогли обеспечить поставки продовольствия в ногу с ростом населения. Расширенные железные дороги, судоходные каналы и новые машины для хранения и перевозки зерна упростили транспортировку продовольствия туда, где оно было больше всего необходимо. ²⁵ Усовершенствования рефрижераторного транспорта, тем временем, позволили фермерам перевозить скоропортящиеся продукты на большие расстояния.²⁶
Фото: Дэвид Гублер. Creative Commons CC BY-SA 3.0.
Щелкни по изображениям, чтобы получить подписи
С 1900 по 2011 год население мира выросло с 1,6 миллиарда до 7 миллиардов. ²³ Несмотря на такой взрывной рост, в 2012 году фермеры всего мира произвели достаточно калорий, чтобы накормить все население, а также еще 1,6 миллиарда человек. ²⁴ Голод остается глобальным кризисом, в основном потому, что эти калории неравномерно распределяются среди населения, а большая часть мировых запасов продовольствия никогда не съедается.Тем не менее, сам объем производства затмевает производство предыдущих поколений. Что сделало возможным такое беспрецедентное изобилие?
Инновации в производстве и распределении продуктов питания до сих пор помогали поставкам продуктов питания идти в ногу с ростом населения. Коренные культуры Америки, такие как кукуруза, сладкий картофель и маниока, распространились по всему миру. Питательные вещества, обеспечиваемые этими плодовитыми культурами, помогли предотвратить недоедание, способствуя повсеместному увеличению населения в 18 веке.²⁰ Расширенные железные дороги, судоходные каналы и новое оборудование для хранения и перевозки зерна помогли США стать крупным экспортером излишков пшеницы и кукурузы, снабжая большую часть Европы в периоды дефицита за границей. ²⁵ Усовершенствования рефрижераторного транспорта позволили фермерам перевозить скоропортящиеся продукты на большие расстояния. ²⁶
Из всех нововведений в сельском хозяйстве, пожалуй, ни одно не оказало большего влияния, чем синтетические удобрения — химикаты, произведенные с использованием технологии, которая превращает атмосферный азот в форму, пригодную для обработки сельскохозяйственных культур (аммиак).Синтетические удобрения, впервые представленные в начале 1900-х годов, значительно увеличили урожайность (хотя и не без последствий), и им приписывают обеспечение львиной доли мирового продовольствия в 20 веке. ²⁷ Использование этих и других химикатов стало отличительной чертой промышленного сельского хозяйства.
Ресурсы
Следующий список предлагаемых ресурсов предназначен в качестве отправной точки для дальнейшего изучения и никоим образом не является исчерпывающим.Некоторые материалы могут не отражать точку зрения Центра пригодного для жизни будущего Джона Хопкинса.
Для учителей
Статьи
Книги
Список литературы
_{1. Montgomery 2 Dirt of Civilizations D.:04 Erosion of Civilizations D. Беркли и Лос-Анджелес, Калифорния: Калифорнийский университет Press; 2008.
2. Буллиет Р.В., Кроссли П.К., Хедрик Д.Р., Джонсон Л.Л., Хирш С.В. Земля и ее народы: всеобщая история, том I .Бостон, Массачусетс: Хоутон Миффлин; 2008.
3. Кремер М. Рост населения и технологические изменения: миллион до н.э. до 1990 г. Q J Econ . 1993;108(3):681-716.
4. Тринкаус Э. Люди раннего Нового времени. Annu Rev Антропополь . 2005;34(1):207-230.
5. Даймонд Дж. Ружья, микробы и сталь: судьбы человеческих обществ . Нью-Йорк, Нью-Йорк: WW Norton and Company; 1999.
6. Даймонд Дж. Эволюция, последствия и будущее одомашнивания растений и животных. Природа .2002;418(6898):700-707.
7. Раубенхаймер Д. , Ротман Дж. М., Понцер Х., Симпсон С. Дж. Макронутриентный вклад насекомых в рацион охотников-собирателей: геометрический анализ. J Hum Evol . 2014;71:70-76.
8. Молеон М., Санчес-Сапата Х.А., Маргалида А., Каррете М., Оуэн-Смит Н., Донасар Х.А. Люди и падальщики: эволюция взаимодействий и экосистемных услуг. Биологические науки . 2014.
9. Васи Д. Экологическая история сельского хозяйства: 10 000 лет до н.э. — 10 000 г. н.э. .Эймс, Айова: Издательство государственного университета Айовы; 1992.
10. Стюарт А.Ю., Сулержицкий Л.Д., Орлова Л.А., Кузьмин Ю.В., Листер А.М. Последние шерстистые мамонты (Mammuthus primigenius Blumenbach) в Европе и Азии: обзор имеющихся данных. Quat Sci Rev . 2002;21(14-15):1559-1569.
11. Доу Г., Олевилер Н., Рид С. Переход к сельскому хозяйству: изменение климата, плотность населения и технические изменения . Университет Саймона Фрейзера; 2005.
12. Национальный исследовательский совет. Потерянный урожай Африки . Вашингтон, округ Колумбия: Издательство национальных академий; 2008.
13. Ван Хьюис А. Потенциал насекомых как пищи и корма для обеспечения продовольственной безопасности. Анну Рев Энтомол . 2011; 58(1).
14. Премалата М., Аббаси Т., Аббаси Т., Аббаси С.А. Энергоэффективное производство продуктов питания для уменьшения глобального потепления и экодеградации: использование съедобных насекомых. Renew Sustain Energy Rev . 2011;15(9):4357-4360.
15. Даймонд Дж. Худшая ошибка в истории человечества. Дисков Маг . 1987: 64–66.
16. Цена ТД. Социальное неравенство в основах сельского хозяйства. В: Прайс ТД, Фейнман Г., ред. Основы социального неравенства . Нью-Йорк: Платинум Пресс; 1995.
17. Прайор Л.Ф. Изобретение плуга. Comp Stud Soc Hist . 1985; 27(4).
18. Гилель Д. Из земли: цивилизация и жизнь почвы . Беркли, Калифорния: Издательство Калифорнийского университета; 1991.
19. Монтгомери Д. Грязь: эрозия цивилизаций .Беркли и Лос-Анджелес: Калифорнийский университет Press; 2008.
20. Коэн Дж.Э. Люди контролируют рост нечеловеческого населения. В: Сколько людей может прокормить Земля? . Нью-Йорк и Лондон: WW Norton and Company; 1995.
21. Мальтус Т.Р. Очерк принципа народонаселения, том 1 .; 1798.
22. Appleby AB. Эпидемии и голод в Малый ледниковый период. J Междисциплинарная история . 2013;10(4).
23. Коэн Дж. Э. Сколько людей может прокормить Земля? Нью-Йорк и Лондон: У.У. Нортон и компания; 1995.
24. Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН. ФАОСТАТ. 2013 г. http://faostat3.fao.org/.
25. Форнари HD. Экспорт зерна в США: обзор двухсотлетия. История сельского хозяйства . 1976;50(1):137-150.
26. Рис Дж. Холодильная нация: история льда, техники и предприятий в Америке . Издательство Университета Джона Хопкинса; 2013.
27. Смил В. Обогащение Земли: Фриц Габер, Карл Бош и трансформация мирового производства продуктов питания .Кембридж, Массачусетс: MIT Press; 2001.}
10 Недорогие способы развития людей
Ограниченный бюджет, ограниченные ресурсы? Как вы будете развивать своих будущих лидеров и следить за тем, чтобы люди были готовы взять на себя более важные роли, когда придет время?
Деньги — это еще не все, когда речь идет о развитии людей. Существует множество недорогих способов гарантировать, что ваши сотрудники по-прежнему получают необходимые им возможности для развития.
И, конечно же, в развитии нуждаются не только будущие менеджеры и руководители вашей организации.Каждый хочет чувствовать, что движется вперед.
Вот 10 недорогих, но эффективных способов, чтобы ваши сотрудники продолжали учиться.
Все эти подходы можно реализовать таким образом, чтобы снизить денежные затраты. Однако, с точки зрения времени, некоторые требуют больше инвестиций, чем другие. И, конечно же, все они требуют тщательного проектирования и хорошей коммуникации, чтобы добиться успеха.
1. Новые впечатления
Предоставление людям новых впечатлений — один из лучших способов их развития.Прикомандирование или переход на работу в проектную группу даст им новые навыки и перспективы. Стремитесь перемещать их, дайте им возможность познакомиться с другими частями вашей организации и заставить их работать с людьми, которые имеют разные стили управления и межличностного общения. Денежные затраты могут быть низкими или минимальными, но будут затраты времени руководства, пока они осваивают свои новые роли .
2. Новые обязанности
Как и в случае с новым опытом, цель состоит в том, чтобы расширить кругозор людей.На этот раз, однако, мы предполагаем, что они в основном остаются в своей текущей роли, но с изменением сферы ответственности. Новые обязанности — хороший способ растянуть людей, но будьте осторожны, чтобы не перегрузить их, иначе опыт может оказаться не самым положительным. Перераспределите некоторые из их существующих обязанностей, пока они берут на себя новые. Это может быть не так освежающе, как полная смена обстановки, которая может произойти с прикомандированием или проектом, но, вероятно, это будет намного проще организовать.
3.Наставничество
Если у вас его еще нет, запустите схему наставничества. Объедините людей в пары с более старшим коллегой и поощряйте их к развитию доверительных отношений посредством регулярных неформальных встреч один на один. Не все наставники будут одинаково эффективны, но это может стать возможностью развития как для подопечного, так и для наставника. Согласуйте и сообщите некоторые рекомендации, чтобы люди знали, чего им следует ожидать от отношений, и как извлечь из них максимальную пользу. Возможно, вам придется выделить для этого некоторый бюджет, поскольку вы, вероятно, захотите, чтобы ваши встречи с наставниками проходили за пределами офиса, например, за чашкой кофе или обедом.
4. Наставничество сверстников
Если ваши наставники перегружены или вы ищете что-то другое, вы можете попробовать внедрить наставничество сверстников. Объединяя людей с кем-то более близким по опыту, стажу или, возможно, возрасту, вы можете обнаружить, что им легче создавать все эти важные доверительные отношения. В ситуации взаимного наставничества пара по очереди делится, слушает и поощряет друг друга к проработке решений и следующих шагов. Важно установить некоторые руководящие принципы и основные правила, например, о конфиденциальности.Попросите пары время от времени сообщать о прогрессе.
5. Групповое обучение
Объединяйте людей для совместного обучения с помощью недорогого инструмента или программы по вашему выбору. Вы, вероятно, захотите сосредоточиться на онлайн-подходе, чтобы соответствовать критериям низкой стоимости. Например, это может быть онлайн-курс или МООК (массовый открытый онлайн-курс) в области, которая технически актуальна для группы ваших учащихся. Зарегистрируйте их, чтобы они все могли начать учиться вместе, имея перед собой четкую конечную цель, и предложите им регулярно встречаться для обсуждения того, что они изучают.Социальный аспект обучения в группе гарантирует, что они останутся мотивированными и получат возможность более глубоко размышлять над тем, что они изучают.

6. Расширьте возможности своих учащихся
Расширьте возможности своих учащихся, выделив сумму для каждого человека и заставив их найти лучший способ ее потратить. В зависимости от бюджета они могут выбрать очное обучение, онлайн-курс или подписку на публикацию. Некоторые могут решить объединить свои ресурсы и привлечь инструктора для решения конкретной общей потребности.Каким бы ни был результат, просто заставить людей говорить — и, надеюсь, взять на себя ответственность за некоторые аспекты своего собственного развития — будет положительный результат.
7. Содействие неформальному обучению
Поощрение культуры социального обучения. Создайте для людей возможность обмениваться информацией о ресурсах, которые им нравятся или которые они сочли полезными для собственного развития. Ваш подход будет зависеть от того, какие системы связи у вас уже есть. Возможно, вы могли бы создать новую доску объявлений в своей внутренней сети или системе управления обучением.Если ваша организация меньше, вы можете создать группу What’s App.
8. Предложите гибкость
Если у вас совсем нет свободного бюджета, вы можете предложить не менее ценный ресурс — время. Поощряйте людей находить бесплатные возможности для развития, такие как бесплатные конференции, сетевые мероприятия или бесплатные онлайн-вебинары. Согласуйте с линейными руководителями, сколько гибкого времени обучения можно выделить людям. Вы можете добавить другие элементы к этому подходу, например, связать его с неформальным подходом к обучению и заставить людей делиться своим опытом с коллегами.
9. Расширьте возможности своих непосредственных руководителей
Обычно в принятии решений о развитии принимают участие два ключевых человека – учащийся и линейный руководитель. Линейные руководители часто ограничены недостатком осведомленности о возможностях, которые они могут предложить своим людям. Вы можете помочь им быть более творческими, обеспечив им понимание того, что там происходит, и, в частности, что любой из их коллег может делать для развития своей команды. Опять же, вы можете использовать социальный инструмент, такой как доска объявлений, или найти другой способ обеспечить обмен информацией, например, периодически внося это в повестку дня на собраниях старших команд.
10. Собирайте людей вместе
Это может быть обеденная дискуссионная группа, книжный клуб или клуб, посвященный какому-то другому виду деятельности, но если вы можете собрать людей на форуме, который находится в нескольких шагах от их обычные повседневные задачи, вы поможете им взглянуть на вещи по-новому. Некоторые из величайших скачков в творчестве происходят, когда кто-то заимствует идею из одной области и адаптирует ее к новой. Таким образом, даже если деятельность кажется не имеющей прямого отношения к повседневной работе вашей организации, она может привести к прорыву. Это почти наверняка также поможет наладить отношения, которые должны принести пользу всей организации.
Кто мы?
Aptimore — это персонализированная платформа онлайн-обучения, которая развивает широкий спектр навыков эмоционального интеллекта, сотрудничества, управления и лидерства. Его можно использовать гибко, как инструмент для самостоятельного обучения, смешанного обучения, группового обучения или взаимного наставничества.
Перейдите на нашу домашнюю страницу, чтобы осмотреться.
Присоединяйтесь к нашему сообществу бизнес-лидеров, специалистов по кадрам и обучению и развитию.
Спасибо, что подписались на обновления по электронной почте от Aptimore!
Подпишитесь на обновления по электронной почте, чтобы получать идеи и советы по вопросам лидерства и управления, эмоционального интеллекта и личного развития.
Ежемесячная электронная почта с советами и подробным анализом
Бесплатные ресурсы и руководства
Советы о том, как максимизировать эффективность ваших команд
Наши бизнес-психологи делятся своим опытом в развитии людей
Вы можете отказаться от подписки в любое время нажав на ссылку в нижнем колонтитуле наших электронных писем. Мы обещаем бережно относиться к вашим данным. Пожалйста, ознакомьтесь с нашими условиями конфиденциальности.
Добро пожаловать в наше сообщество. Мы будем присылать вам ежемесячные обновления с советами и идеями по вопросам лидерства и управления, эмоционального интеллекта и личного развития.
Что дальше?
Добавьте [email protected] в свои контакты, чтобы наши электронные письма доходили до вашего почтового ящика.
Сельское хозяйство — это искусство и наука возделывания почвы, выращивания сельскохозяйственных культур и разведения скота.Он включает в себя подготовку продуктов растительного и животного происхождения для использования людьми и их распространение на рынках.
Сельское хозяйство обеспечивает большую часть мировых продуктов питания и тканей. Хлопок, шерсть и кожа — все это продукты сельского хозяйства. Сельское хозяйство также обеспечивает древесину для строительства и производства бумаги.
Эти продукты, а также используемые методы ведения сельского хозяйства могут различаться в разных частях мира.
Начало сельского хозяйства
На протяжении веков рост сельского хозяйства способствовал возникновению цивилизаций.
До того, как земледелие получило широкое распространение, люди проводили большую часть своей жизни в поисках пищи — охотились на диких животных и собирали дикие растения. Около 11 500 лет назад люди постепенно научились выращивать злаки и корнеплоды и перешли к жизни, основанной на земледелии.
2000 лет назад большая часть населения Земли стала зависеть от сельского хозяйства. Ученые не уверены, почему произошел этот переход к сельскому хозяйству, но, возможно, это произошло из-за изменения климата.
Когда люди начали выращивать сельскохозяйственные культуры, они также начали пасти и разводить диких животных.Адаптация диких растений и животных для использования людьми называется одомашниванием.
Вероятно, первым одомашненным растением был рис или кукуруза. Китайские фермеры выращивали рис еще в 7500 году до нашей эры.
Первыми одомашненными животными были собаки, которых использовали для охоты. Следующими, вероятно, были одомашнены овцы и козы. Люди также одомашнили крупный рогатый скот и свиней. На большинство этих животных когда-то охотились из-за шкур и мяса. Теперь многие из них также являются источниками молока, сыра и масла.В конце концов, люди использовали домашних животных, таких как быки, для пахоты, тяги и транспортировки.
Сельское хозяйство позволило людям производить излишки продовольствия. Они могли использовать эту дополнительную еду, когда неурожай, или обменивать ее на другие товары. Излишки продовольствия позволяли людям заниматься другими задачами, не связанными с сельским хозяйством.
Земледелие удерживало бывших кочевников возле своих полей и привело к развитию постоянных деревень. Они стали связаны через торговлю. Новые экономики были настолько успешны в некоторых областях, что росли города и развивались цивилизации.Самые ранние цивилизации, основанные на интенсивном земледелии, возникли вблизи рек Тигр и Евфрат в Месопотамии (ныне Ирак и Иран) и вдоль реки Нил в Египте.
Улучшенная технология
На протяжении тысячелетий развитие сельского хозяйства было очень медленным. Одним из первых сельскохозяйственных орудий был огонь. Коренные американцы использовали огонь, чтобы контролировать рост ягодных растений, которые, как они знали, быстро росли после лесного пожара. Фермеры возделывали небольшие участки земли вручную, используя топоры для расчистки деревьев и палки-копалки для рыхления и обработки почвы.Со временем были разработаны улучшенные сельскохозяйственные инструменты из кости, камня, бронзы и железа. Появились новые способы хранения. Люди начали накапливать продукты в кувшинах и выложенных глиной ямах для использования во времена дефицита. Они также начали делать глиняные горшки и другие сосуды для переноски и приготовления пищи.
Около 5500 г. до н.э. фермеры Месопотамии разработали простые ирригационные системы. Направляя воду из ручьев на свои поля, фермеры могли селиться в районах, которые когда-то считались непригодными для сельского хозяйства. В Месопотамии, а затем в Египте и Китае люди организовались и работали вместе, чтобы строить и поддерживать более совершенные ирригационные системы.
Ранние фермеры также вывели улучшенные сорта растений. Например, около 6000 г. до н.э. в Южной Азии и Египте появился новый сорт пшеницы. Он был крепче, чем предыдущие злаки; его корпуса было легче удалить, и из него можно было приготовить хлеб.
Расширяя свою империю, римляне адаптировали лучшие сельскохозяйственные методы завоеванных ими народов.Они написали руководства по методам ведения сельского хозяйства, которые наблюдали в Африке и Азии, и адаптировали их к земле в Европе.
Китайцы также адаптировали сельскохозяйственные инструменты и методы из соседних империй. Сорт риса из Вьетнама быстро созревал и позволял фермерам собирать несколько урожаев за один вегетационный период. Этот рис быстро стал популярным во всем Китае.
Многие средневековые европейские земледельцы использовали систему посадки в открытом грунте. Одно поле будет засеяно весной, другое осенью, а одно останется незасеянным или останется под паром.Эта система сохраняла питательные вещества в почве, увеличивая урожайность.
Лидеры Золотого века ислама (который достиг своего пика около 1000 г.) в Северной Африке и на Ближнем Востоке превратили сельское хозяйство в науку. Исламские фермеры Золотого века изучили севооборот.
В 15-м и 16-м веках исследователи завезли в Европу новые сорта растений и сельскохозяйственных продуктов. Из Азии они привозили домой кофе, чай и индиго — растение, из которого делали синюю краску. Из Америки они привезли такие растения, как картофель, помидоры, кукуруза (кукуруза), бобы, арахис и табак.Некоторые из них стали основными продуктами питания и расширили рацион людей.
Машины
В начале 1700-х годов в Великобритании и Нидерландах (Бельгия, Люксембург и Нидерланды, лежащие ниже уровня моря) начался период важного сельскохозяйственного развития. Новые сельскохозяйственные изобретения резко увеличили производство продуктов питания в Европе и европейских колониях, особенно в Соединенных Штатах и Канаде.
Одной из самых важных разработок стала усовершенствованная конная сеялка, изобретенная Джетро Таллом в Англии.До этого времени фермеры сеяли семена вручную. Сверлом Талла просверлены ряды отверстий для семян. К концу 18 века посев семян широко практиковался в Европе.
Многие машины были разработаны в США. Хлопкоочиститель, изобретенный Эли Уитни в 1794 году, сократил время, необходимое для отделения хлопкового волокна от семян. В 1830-х годах механическая жатка Сайруса Маккормика помогла модернизировать процесс уборки зерна. Примерно в то же время Джон и Хирам Питтс представили молотилку с приводом от лошади, которая ускорила процесс отделения зерна и семян от мякины и соломы.Стальной плуг John Deere, представленный в 1837 году, позволил обрабатывать твердую почву прерий с гораздо меньшей мощностью. Наряду с новыми машинами произошло несколько важных достижений в методах ведения сельского хозяйства. Селекционно разводя животных (выращивая животных с желаемыми характеристиками), фермеры увеличивали размер и продуктивность своего скота.
Культуры занимались разведением животных на протяжении веков — данные свидетельствуют о том, что монгольские кочевники селекционно разводили лошадей в бронзовом веке. Европейцы начали практиковать селекционное разведение в больших масштабах, начиная с 18 века.Одним из первых примеров этого является лейстерская овца, животное, специально выведенное в Англии из-за его качественного мяса и длинной грубой шерсти.
Растения можно также селекционно выращивать по определенным качествам. В 1866 году в Австрии были опубликованы исследования Грегора Менделя по наследственности. В экспериментах с растениями гороха Мендель узнал, как признаки передаются от одного поколения к другому. Его работа проложила путь к улучшению сельскохозяйственных культур с помощью генетики.
За это время также появились новые методы севооборота.Многие из них были приняты в течение следующего столетия или около того по всей Европе. Например, норфолкская четырехпольная система, разработанная в Англии, оказалась весьма успешной. Он включал ежегодную ротацию нескольких культур, включая пшеницу, репу, ячмень, клевер и райграс. Это добавляло питательные вещества в почву, позволяя фермерам выращивать достаточно, чтобы продавать часть своего урожая, не оставляя землю незасеянной.
Однако эти события не затронули большую часть мира. Фермеры в Азии, Австралии, Африке и Южной Америке продолжали использовать старые методы ведения сельского хозяйства.
Сельскохозяйственные науки
В начале 1900-х годов средний фермер в США производил достаточно еды, чтобы накормить семью из пяти человек. Многие из сегодняшних фермеров могут прокормить эту семью и сотню других людей. Как произошел этот значительный скачок в производительности? Произошло это во многом благодаря научным достижениям и разработке новых источников энергии.
К концу 1950-х годов большинство фермеров в развитых странах использовали как бензин, так и электричество для приведения в действие техники.Тракторы заменили тягловых животных и паровые машины. Фермеры использовали машины почти на всех этапах выращивания и содержания скота.
Электричество впервые стало источником энергии на фермах в Японии и Германии в начале 1900-х годов. К 1960 году большинство ферм в США и других развитых странах были электрифицированы. Электричество освещало сельскохозяйственные постройки и приводило в действие такое оборудование, как водяные насосы, доильные аппараты и оборудование для кормления. Сегодня электричество контролирует всю среду в животноводческих помещениях и птичниках.
Традиционно фермеры использовали различные методы для защиты урожая от вредителей и болезней. Они наносят травяные яды на посевы, собирают насекомых с растений, выводят сильные сорта сельскохозяйственных культур и чередуют посевы для борьбы с насекомыми. Сейчас почти все фермеры, особенно в развитых странах, полагаются на химикаты для борьбы с вредителями. Определение «вредителя» варьируется от насекомых до животных, таких как кролики и мыши, а также сорняков и болезнетворных организмов — бактерий, вирусов и грибков. С использованием химикатов потери урожая и цены резко снизились.
На протяжении тысячелетий фермеры полагались на естественные удобрения — такие материалы, как навоз, древесная зола, размолотые кости, рыба или ее части, а также отходы птиц и летучих мышей, называемые гуано, — для пополнения или увеличения количества питательных веществ в почве.
В начале 1800-х годов ученые обнаружили, какие элементы наиболее важны для роста растений: азот, фосфор и калий. Позже удобрения, содержащие эти элементы, были изготовлены в У.С. и в Европе. Сейчас многие фермеры используют химические удобрения с нитратами и фосфатами, потому что они значительно повышают урожайность.
Однако пестициды и удобрения столкнулись с другим набором проблем. Сильная зависимость от химических веществ нарушила окружающую среду, часто уничтожая полезные виды животных вместе с вредными. Использование химических веществ также может представлять опасность для здоровья людей, особенно из-за загрязненной воды. Ученые-агрономы ищут более безопасные химические вещества для использования в качестве удобрений и пестицидов.Некоторые фермеры используют естественные методы контроля и меньше полагаются на химикаты.
Земледелие в воде
Сельское хозяйство включает такие формы выращивания, как гидропоника и аквакультура. Оба связаны с сельским хозяйством в воде.
Гидропоника – это наука о выращивании растений в питательных растворах. Всего один акр питательного раствора может дать более чем в 50 раз больше урожая салата, выращенного на том же количестве почвы.
Аквакультура — прежде всего выращивание рыбы и моллюсков — практиковалась в Китае, Индии и Египте тысячи лет назад.В настоящее время он используется в озерах, прудах, океане и других водоемах по всему миру. Некоторые формы аквакультуры, такие как разведение креветок, стали важными отраслями во многих странах Азии и Латинской Америки.
Изменение климата и усовершенствованные технологии меняют способ ведения пресноводного и океанического рыболовства. Глобальное потепление оттеснило теплолюбивые виды к полюсам и сократило среду обитания холодноводных видов. Традиционные рыбацкие общины как в развитых, так и в развивающихся странах обнаруживают, что количество рыбы сокращается.
Донное траление затронуло океанские экосистемы. При донном тралении с рыбацких лодок натягивают огромные сети и тащат их по дну океана. Сети ловят палтуса и кальмаров, а также поднимают осадок на дне океана. Это нарушает жизнь морских обитателей (планктона и водорослей), составляющих основу пищевой цепи.
Генетическая модификация
На протяжении веков люди путем случайных экспериментов выводили новые виды растений и животных. В 1950-х и 1960-х годах ученые вывели новые сорта высокоурожайной пшеницы и риса.Они завезли их в Мексику и некоторые части Азии. В результате резко возросло производство зерна в этих районах. Этот смелый эксперимент в сельском хозяйстве получил название «Зеленая революция».
Вместе с успехами Зеленой революции пришли и проблемы. Для получения высоких урожаев новым штаммам требовались химические удобрения, пестициды и орошение. Во многих развивающихся странах независимые фермеры не могут позволить себе новые технологии, и сельское хозяйство перешло в руки крупного бизнеса. Новые высокопродуктивные культуры также создают нагрузку на местные растения и животных.
Позднее ученые и фермеры поняли, почему возникли новые штаммы. Это породило новую зеленую революцию: генетическую модификацию продуктов питания.
Внутри каждой клетки находятся гены, материал, определяющий многие характеристики организма. Генетика изучает, какие характеристики наследуют организмы и как эти черты передаются.
Обладая большими познаниями в области генетики, люди могут научно выбирать характеристики, которые они хотят воспроизвести. Новая технология произвела революцию в процессе селекции как растений, так и животных.
Начиная с 1970-х годов ученые обнаружили, что они могут перестраивать гены и добавлять новые для повышения устойчивости к болезням, продуктивности и других желаемых характеристик сельскохозяйственных культур и домашнего скота.
Эти генетически модифицированные организмы (ГМО или ГМ-продукты) в настоящее время распространены во всем развитом мире. Биотехнология позволяет ученым изменять ДНК микробов, растений и животных. ГМО, содержащие генетический материал или ДНК других видов, называются трансгенными организмами.
Например, ген арктического растения можно добавить (сплайсировать) в ДНК растения клубники, чтобы повысить устойчивость клубники к холоду и, таким образом, продлить период ее вегетации.Клубника будет трансгенным растением.
Предприятия продают фермерам генетически модифицированные семена, устойчивые к определенным пестицидам и гербицидам, производимым компанией. (Гербициды убивают сорняки и другие растения, которые угрожают урожаю.) С этими семенами фермеры могут использовать токсичные химикаты, не нанося вреда урожаю.
Биотехнология принесла успехи в животноводстве (разведение домашних животных). Современные сельскохозяйственные животные крупнее и растут быстрее, чем их предки.
Крупный рогатый скот, например, пастбищные животные. Их пищеварительная система эволюционировала, чтобы перерабатывать травы и другие культуры. Кукуруза и другие злаки вызывают закисление пищеварительной системы коровы. Это облегчает развитие опасных бактерий (таких как кишечная палочка). Бактериальные инфекции могут быть вредны для коров, а также могут заражать их молоко и мясо, потребляемое людьми. Антибиотики встраиваются в ДНК кормовой кукурузы, чтобы предотвратить такую инфекцию. Антибиотики используются с 1950-х годов для стимуляции роста крупного рогатого скота.Со временем эта практика привела к развитию устойчивых к антибиотикам бактерий у крупного рогатого скота и людей. Многим коровам также дают анаболические стероиды или гормоны роста, чтобы они быстрее росли.
Споры вокруг ГМ-продуктов огромны. Фермеры, которые выращивают ГМ-продукты, увеличивают производство с меньшими затратами труда и земли. Многие потребители отдают предпочтение генетически модифицированным продуктам. Овощи и фрукты хранятся дольше и меньше подвержены образованию синяков. Мясо жирнее – нежнее и соленее.
Критики спорят о том, что ГМ-продукты имеют меньшую питательную ценность и уменьшают биоразнообразие.Органическая пищевая промышленность и пищевая промышленность «свободного выгула» выросли в противовес «фабричному фермерству».
Большинство фермеров мира живут в развивающихся странах Африки, Азии и Латинской Америки. Многие из них возделывают землю, как это делали их предки сотни и даже тысячи лет назад. Они не используют сельскохозяйственные технологии, включающие дорогостоящие химикаты или методы производства.
Эти люди занимаются натуральным хозяйством. Они используют большую часть продуктов питания, которые они производят для себя и своих семей, в отличие от коммерческих фермеров, которые выращивают урожай только для продажи.
Методы культивирования
Методы ведения сельского хозяйства часто сильно различаются по всему миру в зависимости от климата, местности, традиций и доступных технологий.
Низкотехнологичное земледелие предполагает возделывание многолетних культур: продукты питания, выращиваемые на земле, которая не засеивается после каждого урожая. Цитрусовые деревья и кофейные растения являются примерами многолетних культур. Высокотехнологичное земледелие включает в себя севооборот, что требует знаний о сельскохозяйственных угодьях. Ученые и инженеры не только используют севооборот и орошение, но и сажают культуры в зависимости от времени года, типа почвы и необходимого количества воды.
В прибрежных районах Западной Африки фермеры, обычно женщины, сажают кукурузу вскоре после первых дождей вегетационного периода. Они часто используют древний метод очистки, называемый подсечно-огневым. Сначала фермер срезает все кусты на своем участке. Когда эта растительность высыхает, она поджигает ее. Тепло от огня делает почву легко переворачиваемой, а сгоревшая растительность удобряет ее. Затем фермер высевает зерна кукурузы, оставшиеся от прошлогоднего урожая.
Между рядами кукурузы африканский фермер сажает другие основные культуры: бобовые, такие как горох, или корнеплоды, такие как ямс. Такая практика выращивания нескольких культур на одном участке называется совмещением культур. Покрывая большую часть земли растительностью, совмещение культур предотвращает потерю влаги и эрозию почвы из-за сезонных дождей.
Дождь снабжает водой растущие растения. Фермер пропалывает свой участок мотыгой. Во время сбора урожая она и ее семья собирают кукурузу, очищают ее от шелухи и раскладывают колосья на солнце для сушки. Они измельчают сушеную кукурузу, чтобы приготовить кашу.
Традиционно африканский фермер использует один и тот же участок в течение нескольких лет, пока его плодородие не снизится.Затем она переходит на другой участок, оставляя первый лежать под паром до 10 лет. Теперь рост населения привел к сокращению периодов пара и сделал постоянное возделывание более распространенным явлением.
Сельскохозяйственные методы, используемые в Кукурузном поясе США, сильно различаются. Кукурузный пояс — это район на севере Среднего Запада, где выращивается большая часть урожая кукурузы в стране. Во-первых, фермеры редко работают в одиночку — размер американских ферм требует много рабочей силы. Вскоре после уборки кукурузы осенью фермеры заделывают остатки растительности или стерню в почву.Весной фермеры снова обрабатывают почву, используя орудие с рядами стальных дисков с острыми краями, называемое дисковой бороной. Диски врезаются в почву, разбивая ее на более мелкие кусочки и снабжая воздухом.
Затем сеялка с трактором высевает ряды семян. Машина делает борозды в почве, засыпает зерна высокоурожайной генетически модифицированной кукурузы и засыпает их землей. После того, как семена кукурузы проросли, другая машина впрыскивает в землю жидкое удобрение.
Затем фермеры используют химикаты для борьбы с сорняками и вредителями, а также рыхлят почву тракторным культиватором во время сбора урожая.
Промышленные фермеры США могут засеять тысячу акров кукурузы. Практика специализации на одной культуре известна как монокультура. Для сбора урожая фермеры используют механический комбайн, который собирает початки кукурузы и отбрасывает их в бункер.
Небольшая часть кукурузы, выращенной в Кукурузном поясе, предназначена для потребления человеком. Большая часть кукурузы, выращиваемой в США, предназначена для кормления скота и промышленных целей, таких как подсластители кукурузного сиропа.
Животноводство
От альпак в Перу до зебу в Индии, миллиарды домашних животных по всему миру выращиваются и о них заботятся самыми разными способами.Во многих странах домашние животные являются важным источником пищи.
В Нигерии, например, народ фулани долгое время был кочевником. Они перемещаются со своими стадами крупного рогатого скота с одного пастбища на другое. Скот питается кустарниками и травами на непригодных для земледелия землях. Фулани полагаются на крупный рогатый скот для получения молока, но редко забивают своих животных на мясо.
В США мясной скот разводят так, чтобы он быстро рос и давал большое количество жирного мяса. В возрасте от 5 до 12 месяцев животных отправляют на откормочные площадки. Там их содержат в загонах и кормят зерном и витаминными добавками, пока они не достигнут товарного размера. Затем их забивают.
Два способа выращивания скота противостоят друг другу в развивающихся странах. В Уганде разводят крупный рогатый скот анколе, чтобы он мог выдерживать суровый климат Центральной Африки: его длинные изогнутые рога помогают распределять тепло, а их пищеварительная система адаптирована к плохому питанию и малому количеству воды. Однако рынок молока побудил многих угандийских фермеров импортировать голштинский скот.Голштины родом из Северной Европы. Для поддержания их здоровья в экваториальном регионе требуется большое количество антибиотиков, вакцин и других химических веществ. Анколе, дающие мало молока и более постное мясо, могут исчезнуть в течение столетия.
Многие фермеры во всем мире занимаются птицеводством на свободном выгуле. Птицы добывают пищу на фермах или в общественных дворах, поедая все, что находят: семена, насекомых, домашние отходы и излишки зерна.
Во многих развитых странах птицеводство стало основной сельскохозяйственной отраслью.Птицам вводят те же вакцины и гормоны, что и крупному рогатому скоту. Кур разводят либо на яйца, либо на мясо. В одном птичнике может содержаться более миллиона птиц. Часто машины автоматически подают корм и воду, собирают яйца и удаляют отходы.
Борьба с голодом
Производство продуктов питания должно идти в ногу с ростом населения и методами распределения. Это огромный сельскохозяйственный и политический вызов.
Проблема заключается не в нехватке продовольствия, а в неравном распределении мировых запасов продовольствия.Соотношение населения и пригодных для обработки земель в одних странах больше, чем в других. Некоторые эксперты считают, что государственная политика в развитых и развивающихся странах препятствует равному распределению продуктов питания. Засухи, наводнения и другие стихийные бедствия продолжают вызывать местную нехватку продовольствия.
Перенаселение также способствует неравному распределению пищевых ресурсов. Большая часть прироста населения в течение следующих 100 лет произойдет в развивающихся странах, где голод уже является серьезной проблемой.
Экспорт продуктов питания или сельскохозяйственных технологий из стран с избытком в страны с дефицитом не решит проблему голода в мире. У бедных стран нет денег, чтобы покупать все необходимое им продовольствие, и они не хотят постоянно полагаться на другие страны. Многие развивающиеся страны также считают биоразнообразие важным ресурсом и не хотят угрожать ему ГМО.
Специалисты считают, что проблема голода будет решаться двумя способами. Во-первых, граждане всех стран должны иметь возможность выращивать или покупать себе продукты питания.Во-вторых, граждане всех стран должны иметь ответственные привычки в питании и расходах. Как насчет решения проблемы перенаселения?
Сельскохозяйственная наука поможет странам адаптироваться к более здоровым методам производства продуктов питания. Ученые разрабатывают новые высокоурожайные сорта сельскохозяйственных культур, требующие меньшего количества удобрений или пестицидов. Такие культуры снижают потребность в использовании дорогостоящих химикатов и торговле.
Проблема накормить голодных не может быть решена, если земля и вода в мире не будут защищены.Сельскохозяйственные методы в развитых и развивающихся странах привели к серьезной потере ценных верхних слоев почвы, воды и других ресурсов.
Многим странам нужны более эффективные программы лесовосстановления. Перенаселение вынуждает все большее число фермеров переселяться на земли, слишком хрупкие для возделывания. Спрос на продукты питания привел к увеличению орошения во всем мире. В некоторых районах ирригация привела к падению уровня грунтовых вод, высыханию рек и опустошению колодцев. Сельскохозяйственные химикаты, которые увеличивают производство, часто загрязняют почву и грунтовые воды и нарушают пищевые цепочки.
Сельское хозяйство не должно наносить вред окружающей среде. Защищая землю, воду и воздух, а также делясь знаниями и ресурсами, люди могут найти решение проблемы голода в мире.

Загрязнение воздуха в жилых помещениях и здоровье
Загрязнение воздуха в помещениях и бытовая энергия: забытое 2,6 миллиарда
Около 2,6 миллиарда человек все еще готовят пищу, используя твердое топливо (например, древесину, отходы растениеводства, древесный уголь, уголь и навоз) и керосин в открытом огне и неэффективных печах.Большинство из этих людей бедны и живут в странах с низким и средним уровнем дохода.
Эти методы приготовления пищи являются неэффективными и используют топливо и технологии, которые вызывают высокий уровень загрязнения воздуха в жилых помещениях рядом вредных для здоровья загрязнителей, включая мелкие частицы сажи, которые проникают глубоко в легкие. В плохо проветриваемых помещениях задымленность помещений может быть в 100 раз выше, чем допустимые уровни для мелких частиц. Воздействие особенно велико среди женщин и маленьких детей, которые проводят большую часть времени возле домашнего очага.
Воздействие на здоровье
3,8 миллиона человек в год преждевременно умирают от болезней, связанных с бытовым загрязнением воздуха, вызванным неэффективным использованием твердого топлива и керосина для приготовления пищи. Среди этих 3,8 миллионов смертей:
27 % вызваны пневмонией
18 % инсультом
27 % ишемической болезнью сердца
20 % хронической обструктивной болезнью легких (ХОБЛ)
8 % раком легких.
Пневмония
Воздействие загрязненного воздуха в жилых помещениях почти удваивает риск детской пневмонии и является причиной 45% всех смертей от пневмонии у детей в возрасте до 5 лет.Загрязнение воздуха в жилых помещениях также является фактором риска острых инфекций нижних дыхательных путей (пневмонии) у взрослых и является причиной 28% всех случаев смерти взрослых от пневмонии.
Хроническая обструктивная болезнь легких
Каждая четвертая или 25% смертей от хронической обструктивной болезни легких (ХОБЛ) среди взрослых в странах с низким и средним уровнем дохода связана с загрязнением воздуха в жилых помещениях. Женщины, подвергающиеся воздействию высоких уровней задымления в помещении, более чем в два раза чаще страдают ХОБЛ, чем женщины, которые используют более чистые виды топлива и технологии.Среди мужчин (у которых уже есть повышенный риск ХОБЛ из-за более высокого уровня курения) подверженность бытовому загрязнению воздуха почти удваивает этот риск.
Инсульт
12% всех смертей от инсульта можно объяснить ежедневным воздействием бытового загрязнения воздуха в результате приготовления пищи с использованием твердого топлива и керосина.
Ишемическая болезнь сердца
Приблизительно 11% всех смертей от ишемической болезни сердца, что составляет более миллиона преждевременных смертей ежегодно, может быть связано с воздействием загрязненного воздуха в жилых помещениях.
Рак легких
Приблизительно 17% смертей от рака легких у взрослых связаны с воздействием канцерогенов в результате бытового загрязнения воздуха, вызванного приготовлением пищи с использованием керосина или твердого топлива, такого как дрова, древесный уголь или уголь. Риск для женщин выше из-за их роли в приготовлении пищи.
Другие воздействия и риски для здоровья
В более общем плане мелкие твердые частицы и другие загрязняющие вещества в дыме внутри помещений воспаляют дыхательные пути и легкие, нарушая иммунный ответ и снижая способность крови переносить кислород.
Имеются также данные о связи между бытовым загрязнением воздуха и низкой массой тела при рождении, туберкулезом, катарактой, раком носоглотки и гортани.
На смертность от ишемической болезни сердца и инсульта также влияют такие факторы риска, как высокое кровяное давление, нездоровое питание, отсутствие физической активности и курение. Некоторые другие риски детской пневмонии включают неоптимальное грудное вскармливание, недостаточный вес и пассивное курение. Для рака легких и хронической обструктивной болезни легких активное курение и пассивный табачный дым также являются основными факторами риска.
Воздействие на справедливость в отношении здоровья, развитие и изменение климата
Без существенных изменений в политике общее число людей, не имеющих доступа к чистым видам топлива и технологиям, к 2030 г. практически не изменится (International Energy Agency, 2017 (1) ) и, следовательно, препятствовать достижению Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года.
Сбор топлива увеличивает риск повреждения опорно-двигательного аппарата, отнимает много времени у женщин и детей, ограничивает другие виды производственной деятельности (например, получение дохода) и отвлекает детей от школы.В менее безопасных условиях женщины и дети подвергаются риску травм и насилия во время сбора топлива.
Черный углерод (сажистые частицы) и метан, выделяемые при неэффективном сжигании в печах, являются сильными загрязнителями климата.
Многие виды топлива и технологии, используемые в домашних хозяйствах для приготовления пищи, отопления и освещения, представляют угрозу безопасности. Проглатывание керосина является основной причиной детских отравлений, и большая часть серьезных ожогов и травм, происходящих в странах с низким и средним уровнем дохода, связана с использованием энергии домохозяйствами для приготовления пищи, отопления и/или освещения.
Отсутствие доступа к электричеству для 1 миллиарда человек (многие из которых затем используют керосиновые лампы для освещения) подвергают домохозяйства воздействию очень высоких уровней мелких твердых частиц. Использование загрязняющего свет топлива создает другие риски для здоровья, такие как ожоги, травмы, отравления, и ограничивает другие возможности для здоровья и развития, такие как обучение или занятие мелкими ремеслами и ремеслами, которые требуют надлежащего освещения.
Ответ ВОЗ
ВОЗ оказывает техническую поддержку странам в их собственных оценках и расширении масштабов применения полезных для здоровья видов топлива и технологий в быту.ВОЗ наращивает потенциал на страновом и региональном уровнях для борьбы с загрязнением воздуха в домах посредством прямых консультаций и семинаров по вопросам энергии и здоровья в домах. Это также дополняется текущей разработкой Инструментария для экологически чистых бытовых энергетических решений (CHEST) для поддержки реализации Руководства ВОЗ по качеству воздуха в помещениях: сжигание топлива в домашних условиях . CHEST — это набор инструментов и информационных ресурсов, которые помогают странам выявлять заинтересованные стороны, работающие в области бытовой энергетики и/или общественного здравоохранения, для разработки, реализации и мониторинга политики, касающейся бытовой энергии.
Рекомендации по качеству воздуха в помещениях: сжигание топлива в домашних условиях
Чтобы обеспечить здоровый воздух в доме и вокруг него, Рекомендации ВОЗ по качеству воздуха в помещениях: защиты здоровья, а также стратегии эффективного распространения и внедрения таких домашних энергетических технологий. Они основаны на существующих рекомендациях ВОЗ по качеству наружного воздуха и рекомендациях ВОЗ по уровням конкретных загрязнителей внутри помещений.
База данных энергии домашних хозяйств
База данных ВОЗ энергии домашних хозяйств используется для мониторинга глобального прогресса в переходе на более чистые виды топлива и комбинации печей в домашних хозяйствах. Он также поддерживает оценки бремени болезней из-за загрязнения воздуха в домашних условиях, возникающего в результате использования загрязняющих топлив и технологий. В настоящее время база данных включает данные о жилье из более чем 1100 обследований, представляющих 157 стран. Он был расширен за счет включения информации о бытовом топливе и технологиях, используемых для отопления и освещения.
В качестве ответственного учреждения по показателям Целей в области устойчивого развития 3.9.1 (уровень смертности от совместного воздействия загрязнения бытового и атмосферного воздуха) и 7.1.2 (население, в первую очередь зависящее от экологически чистых видов топлива и технологий), ВОЗ использует базу данных энергии домашних хозяйств. для получения оценок для отслеживания прогресса в обеспечении всеобщего доступа к чистой энергии и связанных с этим последствий для здоровья.
Исследования и оценка программ
ВОЗ работает со странами, исследователями и другими партнерами над согласованием методов оценки в разных условиях, чтобы воздействие на здоровье оценивалось последовательно и строго и включало экономическую оценку пользы для здоровья.
Лидерство и пропаганда в области здравоохранения, энергетики и климата
Сектор здравоохранения
В мае 2015 г. , региональная и местная политика в отношении загрязнения воздуха. В следующем году Всемирная ассамблея здравоохранения приняла «Дорожную карту для более активных действий», призывающую к расширению межсекторального сотрудничества для устранения рисков для здоровья, связанных с загрязнением воздуха.
Опираясь на этот мандат, ВОЗ работает над интеграцией руководств и ресурсов для поддержки экологически чистой энергии в домашних хозяйствах в глобальные инициативы в области здравоохранения и инструменты поддержки принятия решений, такие как Глобальный план действий по пневмонии и диарейным заболеваниям (GAPPD) или Глобальная стратегия для женщин и здоровье детей, а также другие аспекты собственной политики ВОЗ в области здравоохранения. ВОЗ подчеркивает убедительные аргументы в пользу более чистой бытовой энергии на ряде глобальных форумов, посвященных вопросам здоровья матери и ребенка, связанным с пневмонией, а также на форумах, посвященных неинфекционным заболеваниям. Эта информационно-пропагандистская работа может помочь повысить осведомленность о важности обеспечения и расширения использования более чистой энергии в домашних хозяйствах в качестве основной профилактической меры общественного здравоохранения.
Здоровье и изменение климата
ВОЗ является партнером Коалиции за климат и чистый воздух в целях сокращения краткосрочных загрязнителей климата (CCAC). В качестве члена целевой группы CCAC по здравоохранению ВОЗ оказывает техническую поддержку в использовании преимуществ для здоровья от действий по сокращению короткоживущих загрязнителей климата и работает над расширением участия сектора здравоохранения в борьбе с такими загрязнителями и улучшении качества воздуха.
Здоровье, энергетика и устойчивое развитие
Сокращение бремени болезней, связанных с загрязнением воздуха (как в домашних условиях, так и вне помещений), будет использоваться для мониторинга прогресса в достижении Цели устойчивого развития в отношении здоровья (ЦУР 3).
Обеспечение всеобщего доступа к экологически чистому топливу и технологиям является задачей Цели устойчивого развития в области энергетики (ЦУР 7). Достижение этой цели могло бы предотвратить миллионы смертей и улучшить здоровье и благополучие миллиардов людей, использующих загрязняющие окружающую среду технологии и топливо для приготовления пищи, отопления и освещения.
Чтобы лучше оценить риски для здоровья, связанные с использованием энергии в домашних хозяйствах, а также дифференцированное гендерное воздействие от использования энергии в домашних условиях, ВОЗ совместно со странами и исследовательскими агентствами (например, МДИ ЮСАИД, МИКС ЮНИСЕФ, LSMS Всемирного банка) возглавляет работу по совершенствованию и согласованию и пилотные вопросы для национальных переписей и обследований. Эти усилия обеспечат лучшее отражение в обследованиях информации обо всех видах топлива и технологиях, используемых в доме для приготовления пищи, отопления и освещения, а также о других воздействиях, таких как потери времени на сбор топлива с разбивкой по полу.
ВОЗ также поддерживает международные инициативы по борьбе с загрязнением воздуха и связанными с ним последствиями для здоровья, такие как Глобальный альянс за чистые кухонные плиты и Коалиция за климатический чистый воздух.
(1) Специальный отчет ПРМЭ-2017: перспективы доступа к энергии, Международное энергетическое агентство, 2017 г. (https://webstore.iea.org/weo-2017-special-report-energy-access-outlook)
Как помочь вашей команде найти свою высшую цель
Коротко
Проблема
Вы наверняка видели, как это происходит не раз: сотрудники застревают в колее, отвлекаются от работы и перестают раскрывать свой потенциал.Таким образом, менеджеры отвечают более жестким надзором и контролем, но ничего не улучшается.
Причина
Большинство управленческих методов и стимулов основаны на традиционной экономической логике, которая предполагает, что работники являются агентами, заинтересованными в своих интересах. И это предположение становится самоисполняющимся пророчеством.
Решение
Объединяя людей с чувством высшей цели, лидеры могут вдохновить их на то, чтобы они привносили больше энергии и творчества в свою работу. Когда сотрудники чувствуют, что их работа имеет смысл, они становятся более преданными и вовлеченными.Они рискуют, учатся и повышают свою игру.
Когда Джерри Андерсон впервые стал президентом DTE Energy, он не верил в силу высших организационных целей.
Мы не говорим о наличии четкой миссии, которая в основном сосредоточена на том, как бизнес будет создавать экономическую ценность. У DTE была компания, в которой ставилась цель создать долгосрочную прибыль для акционеров, и Андерсон понимал ее важность.
Высшая цель не связана с экономическим обменом.Он отражает нечто более желанное. Он объясняет, как люди, участвующие в организации, меняют мир к лучшему, придает им смысл и привлекает их поддержку. Но, как и многие лидеры, с которыми мы беседовали в ходе нашего исследования, Андерсон начал свое пребывание на посту президента, скептически относясь к тому, насколько это важно. Концепция высшей цели не вписывалась в его в основном экономическое понимание фирмы.
Но затем грянула Великая рецессия 2008 года, и он понял, что должен заставить своих людей больше посвящать себя работе.Еще до финансового кризиса опросы показывали, что сотрудники DTE были не очень вовлечены в работу. Это было классическое затруднительное положение: сотрудники никак не могли избавиться от старого, утомленного поведения. Они не привносили свой ум и креативность в свою работу. Они не реализовали свой потенциал. Андерсон знал, что ему нужна более преданная рабочая сила, но не знал, как ее получить.
Это было, когда генерал-майор армии в отставке Джо Роблес, в то время генеральный директор USAA и член правления DTE, пригласил Андерсона посетить несколько колл-центров USAA.Знакомый с культурой большинства колл-центров, Андерсон ожидал увидеть, как люди проходят через движения. Вместо этого он наблюдал, как позитивные, полностью вовлеченные сотрудники сотрудничают и делают все возможное для клиентов. Когда Андерсон спросил, как такое может быть, Роблес ответил, что самая важная задача лидера — «связать людей с их целью».
В USAA, объяснил он, каждый сотрудник прошел четырехдневную культурную ориентацию и дал обещание оказывать исключительные услуги людям, которые сделали то же самое для своей страны — военнослужащим и их семьям.Это обучение было немалым вложением, поскольку в компании работало более 20 000 сотрудников. Его уроки постоянно подкреплялись собраниями в мэрии и другими форумами, где люди на всех уровнях задавали вопросы и делились идеями о том, как достичь своей цели.
До рецессии Андерсон отверг бы заявление Роблеса о цели как пустую, упрощенную риторику. Но зайдя в тупик, пытаясь выяснить, как добиться процветания своей организации, Андерсон пересматривал некоторые из своих основных предположений об управлении и был открыт для того, что говорил Роблес.
Когда Андерсон вернулся в штаб-квартиру DTE в Детройте, он снял видео, в котором сформулировал высшую цель своих сотрудников. (Он также почерпнул эту идею от Роблеса.) На нем были показаны водители грузовиков DTE, операторы заводов, руководители корпораций и многие другие люди на работе, а также описано влияние их работы на благосостояние общества — фабричных рабочих, учителей. , и врачи, которым нужна была энергия, генерируемая DTE. Первая группа профессиональных сотрудников, увидевших видео, аплодировала ему стоя.Когда члены профсоюза увидели это, некоторые были тронуты до слез. Никогда прежде их работа не рассматривалась как значимый вклад в общее дело. Видео воплотило в жизнь новое заявление DTE: «Мы служим своей энергией, жизненной силой сообществ и двигателем прогресса».
В каждой организации есть пул агентов изменений, которые обычно остаются незадействованными.
То, что произошло дальше, было еще более важным: руководители компании посвятили себя поддержке этой цели и вплели ее в программы адаптации и обучения, корпоративные встречи и культурные мероприятия, такие как кинофестивали и песни вместе. Когда люди сочли цель подлинной, началась трансформация. Показатели вовлеченности выросли. Компания пять лет подряд получала награду Gallup Great Workplace Award. Финансовые показатели отреагировали соответствующим образом: с конца 2008 г. по конец 2017 г. цена акций DTE выросла более чем в три раза.
Почему целеустремленность сработала так хорошо после того, как другие вмешательства оказались безуспешными? Андерсон ранее пытался встряхнуть ситуацию, проводя обучение, изменяя стимулы и усиливая управленческий надзор, но с неутешительными результатами.Оказалось, что виноват его подход, а не его люди.
Это тяжелая правда. Если, как и многие руководители, вы применяете традиционную экономическую логику, вы рассматриваете своих сотрудников как агентов, преследующих собственные интересы, и соответственно разрабатываете свои организационные методы и культуру, и это не окупилось, как вы надеялись.
Итак, теперь вы стоите перед выбором: вы можете удвоить этот подход, исходя из того, что вам просто нужно больше или более строгий контроль для достижения желаемого результата. Или вы можете привести организацию в соответствие с подлинной высшей целью, которая пересекается с вашими деловыми интересами и помогает вам принимать решения. Если вам удастся сделать последнее, ваши люди будут пробовать новые вещи, переходить к глубокому обучению, рисковать и вносить неожиданный вклад.
Многие руководители избегают работать над целями своей фирмы. Почему? Потому что это противоречит тому, чему они научились в бизнес-школе и, возможно, в последующем опыте: эта работа по своей сути является контрактной, и сотрудники будут стремиться минимизировать личные затраты и усилия.
Это не обязательно ошибочные допущения — на самом деле они достаточно хорошо описывают поведение во многих средах. Однако они также представляют собой самоисполняющееся пророчество. Когда менеджеры смотрят на сотрудников таким образом, они создают именно те проблемы, которых ожидают. Сотрудники предпочитают реагировать в первую очередь на стимулы, изложенные в их контрактах, и наложенные на них меры контроля. Следовательно, они не только не видят возможностей, но и сталкиваются с конфликтами, сопротивляются обратной связи, неэффективны и личностно застаиваются.Таким образом, менеджеры, полагая, что их предположения о сотрудниках подтвердились, осуществляют еще больший контроль и еще больше полагаются на внешние стимулы. Затем сотрудники сосредотачиваются на достижении этих вознаграждений, как правило, за счет действий, которые трудно измерить и которые часто игнорируются, таких как наставничество подчиненных и обмен передовым опытом. Всеобъемлющие ценности и цели становятся пустыми словами. Люди делают только то, что должны. Результаты снова не оправдывают ожиданий, и менеджеры продолжают ужесточать меры.
Эта статья также появляется в:
В этой статье мы предлагаем основу, которая может помочь менеджерам вырваться из этого порочного круга. В нашей консультационной работе с сотнями организаций и в наших исследованиях, которые включают обширные интервью с десятками лидеров и разработку теоретической модели, мы пришли к выводу, что, когда подлинная цель пронизывает бизнес-стратегию и процесс принятия решений, личное благо и коллективное благо становится единым. Положительное давление со стороны сверстников срабатывает, и сотрудники заряжаются энергией.Совместная работа расширяется, обучение ускоряется, а производительность растет. Мы рассмотрим, как вы можете инициировать подобную цепочку событий в своей организации, опираясь на примеры из ряда компаний.
Как это сделать
Когда организации принимают цель, это часто происходит потому, что кризис заставляет лидеров бросить вызов своим предположениям о мотивации и производительности и экспериментировать с новыми подходами. Но не нужно ждать критической ситуации. Разработанная нами структура может помочь вам построить целеустремленную организацию, когда вы , а не загнаны в угол.Он позволяет вам преодолеть самый большой барьер на пути к достижению цели — циничный «транзакционный» взгляд на мотивацию сотрудников — выполнив восемь основных шагов.
1. Представьте воодушевленную рабочую силу.
По мнению экономистов, каждый работодатель сталкивается с «проблемой принципала-агента», которая является стандартной экономической моделью для описания отношений организации со своими работниками. Вот основная идея: принципал (работодатель) и агент (сотрудник) заключают трудовой договор.Агент не любит усилий. За определенную сумму денег он или она выполнит определенное количество труда, и не более того. Поскольку усилия обходятся лично дорого, агент не справляется с их выполнением, если принципал не вводит договорные стимулы и системы контроля для противодействия этой тенденции.
Эта модель исключает понятие полностью вовлеченной рабочей силы. Согласно его логике, то, что Андерсон увидел в USAA, невозможно; было бы глупо стремиться к такому исходу.
Один из способов изменить это восприятие — представить лидерам позитивные исключения из правил.Взгляните на эту запись в блоге Майка Роу, ведущего шоу «Грязная работа» на канале Discovery в июле 2015 года, о том, что он пережил в отеле Hampton Inn:
.
«Сегодня утром я вышел из своего гостиничного номера, чтобы выпрыгнуть из совершенно исправного самолета, и увидел часть человека, стоящего в коридоре. Его ноги стояли на лестнице. Остальная часть его была где-то в потолке.
Я представился и спросил, что он делает. Наряду с удовлетворением моего природного любопытства это казалось хорошим способом отсрочить встречу с гравитацией, которую я не торопился соблюдать.Его зовут Кори Мандл… Мы быстро разговорились.
— Ну, Майк, вот в чем проблема, — сказал он. «В моей трубе есть трещина, и теперь моя горячая вода течет в мою прачечную. Я должен отключить воду, заменить старую трубу и установить новую, прежде чем мои клиенты заметят проблему».
Я спросил, не нужна ли ему помощь, и он ответил, что работа недостаточно грязная. Мы рассмеялись, и Кори спросил, можно ли сделать быстрое фото. Я сказал «конечно», предполагая, что он ответит взаимностью.Он спросил, зачем мне его фото, и я ответил, что мне нравится его выбор местоимений.
— Мне нравится, как ты говоришь о своей работе, — сказал я. «Это не «горячая вода», это «МОЯ» горячая вода. Это не «прачечная», это «МОЯ» прачечная. Это не «новая трубка», это «МОЯ» новая трубка. Большинство людей не говорят так о своей работе. Большинство людей не владеют ею».
Кори пожал плечами и сказал: «Это не работа; это моя работа. Я счастлива иметь это, и я горжусь всем, что я делаю.
Он этого не знал, но слова Кори немного облегчили мне работу в тот день. Потому что три часа спустя, когда я пытался набраться смелости, чтобы выпрыгнуть из совершенно исправного самолета, я думал не о том, чтобы тянуть за трос парашюта, а о том, чтобы дернуть за Свой трос. На МОЕМ парашюте».
Кори Мандл — целеустремленный сотрудник. Вместо того, чтобы минимизировать усилия, как это сделал бы типичный «агент», он берет на себя ответственность. Важно то, что такие люди, как он, существуют.Когда мы обучаем руководителей тому, как выполнять целенаправленную работу в своих организациях, мы часто говорим им: «Если это реально, то это возможно». Если вы можете найти один положительный пример — человека, команду, подразделение, превышающее нормы, — вы можете вдохновить других. Ищите совершенство, исследуйте цель, которая движет совершенством, а затем представьте, что оно наполняет всю вашу рабочую силу.
2. Узнайте цель.
Однажды в международной нефтяной компании мы встретились с членами рабочей группы, которую генеральный директор попросил поработать над определением цели организации.Нам вручили документ, отражающий месяцы работы; он сформулировал цель, миссию и набор ценностей. Мы сказали им, что это не имеет силы — их анализ и дебаты породили только банальности.
Члены оперативной группы использовали только свои головы, чтобы изобрести более высокую цель, предназначенную для захвата сердец сотрудников. Но вы не изобретаете высшей цели; он уже существует. Вы можете обнаружить это через эмпатию — чувствуя и понимая самые глубокие общие потребности вашей рабочей силы.Для этого нужно задавать провокационные вопросы, слушать и размышлять.
Дебора Болл, бывший декан Педагогического факультета Мичиганского университета, является хорошим примером. Как и большинство компаний, профессиональные школы испытывают «дрейф миссии». Как новый декан, Болл хотела прояснить цель своей организации, чтобы она могла повысить концентрацию, приверженность и сотрудничество сотрудников.
Чтобы «узнать и разучить организацию», как она выразилась, она опросила каждого преподавателя.Она ожидала найти большое разнообразие мнений — и она это сделала. Но она также обнаружила удивительную общность, которую она назвала «новой историей», о сильном желании преподавателей оказывать положительное влияние на общество. Болл записала то, что услышала, и поделилась этим с людьми, у которых брала интервью. Она выслушала их реакцию и продолжила уточнять их историю.
Это был не просто ознакомительный тур. Это был продолжительный, дисциплинированный, повторяющийся процесс. Болл говорит: «Вы идентифицируете золотые самородки, работаете с ними, уточняете их, интегрируете и постоянно возвращаете.Она называет этот процесс «коллективным творчеством», заимствуя фразу из методологий Agile и дизайн-мышления.
По мере продолжения этой работы стало ясно, что у школы есть сильные стороны, которые она может использовать на благо общества. Например, у него была возможность влиять на то, как другие учебные заведения по всему миру готовят учителей, решают вопросы доступности образования и обслуживают недостаточно представленные группы населения. Болл пришел к выводу, что эти центры обладают наибольшим потенциалом для объединения усилий преподавателей, привлечения новых сотрудников и привлечения финансирования для исследований.Поэтому она выделила их как важнейшие элементы коллективной идентичности школы.
3. Осознайте необходимость аутентичности.
Цель стала популярной темой. Даже лидеры, которые не верят в это, сталкиваются с давлением со стороны членов совета директоров, инвесторов, сотрудников и других заинтересованных сторон, требующих сформулировать более высокую цель. Иногда это приводит к заявлениям, подобным тому, что сделала оперативная группа нефтяной компании. Когда компания объявляет о своих целях и ценностях, но слова не влияют на поведение высшего руководства, они звучат пусто.Все признают лицемерие, а сотрудники становятся более циничными. Процесс наносит вред.
Некоторые руководители интуитивно понимают эту опасность. Один на самом деле сказал своему высшему руководству, что не хочет заниматься целенаправленной работой, потому что организации — это политические системы, а лицемерие неизбежно. Его заявление иллюстрирует важный момент: предположение о том, что люди действуют только из собственных интересов, также применимо к лидерам, которых часто считают неискренними, если они заявляют о других мотивах.
Член команды ответил: «Почему бы нам не изменить это? Давайте определим цель и набор ценностей и будем жить в соответствии с ними». Этот серьезный комментарий развеял существующий скептицизм, и команда двинулась вперед.
В качестве иллюстрации цели, которая формирует поведение, давайте рассмотрим Sandler O’Neill and Partners, инвестиционный банк среднего размера, который помогает финансовым учреждениям привлекать капитал. Компания преуспела в своей нише и сосредоточилась на обычной цели максимизации акционерной стоимости.Однако 11 сентября 2001 года случилась катастрофа. Расположенная в башнях-близнецах в Нью-Йорке компания ощутила на себе всю тяжесть теракта. Джимми Данн, вскоре возглавивший исполнительную команду фирмы, узнал, что более трети людей Сэндлера, включая двух ее высших руководителей, мертвы, а физическая инфраструктура компании разрушена. Многие его компьютеры и записи о клиентах исчезли.
Когда разразился кризис, Данн, несмотря на исключительно высокие требования к работе, принял решение, что партнер Сэндлера будет присутствовать на похоронах каждого погибшего сотрудника, а это означало, что он присутствовал на многих похоронах.В результате того, что он стал свидетелем стольких страданий, он начал понимать, что цель его фирмы заключалась не только в удовлетворении потребностей клиентов и создании акционерной стоимости, но и в том, чтобы относиться к сотрудникам как к ценным людям.
Организация часто обнаруживает свою цель, когда дела идут плохо.
Это привело к резким отклонениям от протокола. Например, он попросил своего финансового директора выплатить семьям всех погибших сотрудников зарплату и премии до 31 декабря 2001 года, а затем спросил, может ли компания сделать то же самое в течение всего 2002 года.Финансовый директор сказал, что фирма может выжить, но это будет противоречить ее фидуциарной ответственности перед партнерами. Поэтому фирма предлагала выкупить долю любого партнера по номиналу. Ни одного принятого.
Если ваша цель подлинна, люди узнают, потому что она определяет каждое решение, и вы делаете то, что другие компании не стали бы делать, например, платите семьям погибших сотрудников. Данн сказал нам, что часто организация обнаруживает свои цели и ценности, когда дела идут плохо, и что ее истинная природа проявляется в том, что ее лидеры делают в трудные времена.Он сказал: «Вы судите о людях не по тому, сколько они отдают, а по тому, сколько у них остается после того, как они отдали».
4. Превратите подлинное сообщение в постоянное сообщение.
Когда мы говорили с генеральным директором глобальной компании, предоставляющей профессиональные услуги, о том, как создать организацию, ориентированную на достижение цели, его первым вопросом было: «Когда я закончу?»
В ответ мы рассказали историю о другом генеральном директоре, который в течение года пытался преобразовать свою строительную компанию. Он показал нам свой план и спросил наше мнение.Мы сказали ему, что он заслуживает пятерки. Почему не А? После выступления с речами в течение года он думал, что с ним покончено, но его люди только начинали слышать его послание. Ему нужно было постоянно разъяснять цель организации, пока он был генеральным директором. Когда мы сказали ему это, он опустился на стул.
Напротив, Тони Меола, недавно вышедший на пенсию руководитель отдела потребительских операций в США в Bank of America, является лидером, понимающим постоянную природу целенаправленной работы. Он говорит, что одна вещь, которая делает это безжалостно трудным, заключается в том, что необходимо заставить институты изменить направление, а существующие культуры, как правило, препятствуют движению.Как продолжение культуры, менеджеры тоже в конечном итоге сопротивляются изменениям. Другими препятствиями являются организационная сложность и конкурирующие требования.
Меола преодолел эти препятствия, прояснив цель своего подразделения: рассматривать оперативное превосходство как пункт назначения и не позволять никакому другому давлению отвлекать от него. Он подчеркивал операционные навыки и лидерство в обучении и развитии сотрудников, и он уделял этому внимание каждому разговору, каждому решению, каждой проблеме, с которой сталкивалась его команда, всегда спрашивая: «Сделает ли это нас лучшими операторами?» Он говорит: «Когда вы держите это постоянно, когда вы никогда не колеблетесь, происходит удивительная вещь.Цель погружается в коллективное сознание. Культура меняется, и организация начинает работать на более высоком уровне. Процессы становятся проще, их легче выполнять и поддерживать. Люди начинают искать постоянные решения, а не временные меры, которые еще больше снижают эффективность из-за вариаций процессов».
Принятие такого мышления означало отказ от всего, что его не отражало. В колл-центре подразделения, например, было предложение инвестировать дополнительные ресурсы в технологии и людей, чтобы группа могла быстрее и качественнее решать проблемы клиентов.Но проект был отклонен, потому что, когда менеджеры и сотрудники использовали заявленную цель в качестве фильтра и спросили себя, сделают ли эти инвестиции их лучшими операторами, ответ был отрицательным. Они определили, что на самом деле компании нужно было изучить, как можно улучшить сами операции, чтобы устранить сбои, которые в первую очередь вызывали запросы в колл-центр.
Когда лидер сообщает о цели с искренностью и постоянством, как это делал Меола, сотрудники признают его или ее приверженность, сами начинают верить в цель и переориентируются. Изменение сигнализируется сверху, а затем разворачивается снизу.
5. Стимулировать индивидуальное обучение.
Традиционная экономическая логика склонна полагаться на внешние мотиваторы. Однако по мере того, как лидеры принимают более высокие цели, они осознают, что обучение и развитие являются мощными стимулами. Сотрудники действительно хотят думать, учиться и расти.
В некоммерческой организации «Миссия продолжается» в Сент-Луисе, целью которой является реабилитация и реинтеграция в общество раненых и инвалидов войны, новым сотрудникам поручается большой объем работы.Лежащая в основе философия заключается в том, что когда лидер бросает кому-то трудный вызов, это показывает веру в потенциал этого человека. Работа становится инкубатором для обучения и развития, и по пути сотрудник обретает уверенность и становится более преданным организации и более высокой цели, которая ее движет.
Помогая сотрудникам понять взаимосвязь между высшей целью и процессом обучения, лидеры могут укрепить ее. Люди в The Mission Continues должны часто размышлять об этих отношениях.Каждые две недели они составляют письменный документ, описывающий их цель, их сильные стороны и их развитие. Упражнение не повторяется, потому что опыт меняется, как и усвоенные уроки. Эта практика согласуется с исследованиями эффективных подходов к развитию лидерства. В современных организациях новый опыт, как правило, приходит легко, а рефлексия — нет.
Сотрудники The Mission Continues стали адаптивными и активными. Меньше потребности в управленческом контроле, потому что они знают цель и видят, как она изменила их к лучшему.Вы можете сравнить это четкое чувство направления с «намерением командира» в армии. Если солдаты знают и усваивают стратегическую цель командира, они могут выполнять миссию, даже когда командира нет. Это, конечно же, означает, что руководитель должен предельно ясно сообщать о высшей цели организации, чтобы сотрудники могли использовать свою локальную информацию и проявлять инициативу. Исследования профессоров бизнес-школ Клодин Гартенберг, Андреа Прат и Джорджа Серафейма показывают, насколько это критично и для корпораций — это не уникально для некоммерческих организаций.
6. Превратите менеджеров среднего звена в целеустремленных лидеров.
Чтобы создать вдохновленную и преданную рабочую силу, вам потребуются менеджеры среднего звена, которые не только знают цель организации, но и глубоко связаны с ней, а также обладают моральной силой. Это выходит далеко за рамки того, что большинство компаний требует от своих сотрудников среднего звена.
Рассмотрим KPMG, бухгалтерский кооператив Большой четверки с тысячами партнеров. На протяжении десятилетий эти партнеры подходили к лидерству так же, как к бухгалтерскому учету. Они были осторожны в своих наблюдениях, точны в своих оценках и осторожны в своих решениях, потому что таков был культурный тон, заданный наверху.Старшие руководители не были склонны эмоционально относиться к идеалам, равно как и партнеры. В результате сотрудники всех уровней стремились к безопасным, постепенным улучшениям.
Но затем в КПМГ произошла трансформация. Компания начала исследовать понятие цели. Изучая его историю, его лидеры с удивлением обнаружили, что он внес значительный вклад в крупные мировые события. Проведя и проанализировав сотни интервью с сотрудниками, они пришли к выводу, что цель КПМГ заключалась в том, чтобы помочь клиентам «внушить доверие и дать возможность измениться.
Эти пять слов вызвали в фирме чувство благоговения, но высшее руководство KPMG избежало искушения превратить их в маркетинговый слоган. Вместо этого они намеревались связать каждого лидера и менеджера с целью. Они начали с того, что открыто говорили о своем понимании цели и смысла. Когда это оказало влияние, они поняли, что партнеры должны сделать то же самое со своими командами. Когда высшее руководство разделяло эти ожидания, партнеры были открыты для них, но не чувствовали себя готовыми их удовлетворить.Поэтому бухгалтерская фирма вложила средства в новый вид обучения, в ходе которого партнеры научились рассказывать захватывающие истории, отражающие их чувство личности и профессиональные цели.
Несмотря на то, что применить это обучение было сложно — это было настоящим испытанием для специалистов по инвестициям, недвижимости, налогам, консультированию по рискам и т. д., — культура действительно изменилась. Сегодня партнеры сообщают о своей личной цели своим командам и обсуждают, как она связана с их профессиональной жизнью и смыслом существования организации.При этом они моделируют уязвимость и подлинность, которые никто ранее не ожидал увидеть на средних уровнях этой бухгалтерской фирмы.
7. Соедините людей с целью.
После того, как руководители высшего и среднего звена усвоили цель организации, они должны помочь рядовым сотрудникам увидеть, как она связана с их повседневными задачами. Но мандат сверху вниз не работает. Сотрудники должны помочь управлять этим процессом, потому что тогда цель, скорее всего, пропитает культуру, формируя поведение, даже когда менеджеры не могут наблюдать за тем, как люди справляются с делами.
Наша лучшая иллюстрация снова исходит от KPMG, где сотрудников поощряли делиться своими собственными рассказами о том, как они меняют мир к лучшему. Это превратилось в замечательную программу под названием «Вызов 10 000 историй». Она предоставила сотрудникам доступ к удобной дизайнерской программе и предложила им создавать плакаты, которые отвечали бы на вопрос «Чем вы занимаетесь в КПМГ?» улавливая их страсть и связывая ее с целью организации.
Каждый участвующий сотрудник создал целеустремленный заголовок, например «Я борюсь с терроризмом», а под ним написал поясняющее заявление, например: «КПМГ помогает множеству финансовых учреждений предотвращать отмывание денег, не допускать попадания финансовых ресурсов в руки террористов и преступники.Под заявлением сотрудник вставлял свою фотографию. На каждом плакате был слоган «Вдохновить уверенность. Вдохновляйте перемены».
В июне руководители компании объявили, что если сотрудники смогут создать 10 000 плакатов ко Дню Благодарения, к праздничным каникулам добавятся два дополнительных дня. Сотрудники достигают этого уровня в течение месяца. Но затем процесс стал вирусным — после того, как награда уже была заработана. Двадцать семь тысяч человек создали 42 000 плакатов (некоторые люди подали несколько заявок, их также подготовили команды).KPMG нашла блестящий способ помочь сотрудникам лично отождествить себя с ее коллективной целью.
После того, как общая трансформация фирмы укоренилась, опросы показали, что гордость сотрудников за свою работу возросла, а показатели вовлеченности достигли рекордного уровня. В конечном итоге фирма поднялась на 31 позицию и заняла 12-е место в списке 100 лучших компаний для работы по версии Fortune, что сделало ее самой высокой из «Большой четверки». Рекрутинг улучшился, а по мере снижения текучести кадров снизились расходы.
8.Дайте волю позитивным энергетикам.
В каждой организации есть пул агентов изменений, которые обычно остаются незадействованными. Мы называем этот пул сетью позитивных энергетиков. По всей организации случайным образом разбросаны зрелые, целеустремленные люди с оптимистичной ориентацией, такие как Кори Мандл из Hampton Inn. Они естественным образом вдохновляют других. Они открыты и готовы проявить инициативу. После зачисления они могут помочь на каждом этапе культурных изменений. Этих людей легко идентифицировать, и окружающие им доверяют.
Мы помогли запустить такие сети во многих организациях, включая Prudential Retirement, Kelly Services и DTE Energy. Как правило, на первой встрече старшие руководители приглашают членов сети принять участие в разработке и реализации процесса изменений. В течение нескольких минут есть бай-ин. Планируются регулярные встречи. Энерджайзеры выходят, делятся идеями и возвращаются с отзывами и новыми идеями. Они готовы говорить правду и открыто оспаривать предположения.
По мере того, как сотрудники оценивали цель как подлинную, показатели вовлеченности росли.
Часто есть еще одно преимущество, как показывает опыт одного директора по персоналу. После создания сети позитивных активистов в крупной фирме, предоставляющей профессиональные услуги, она позвонила нам и сообщила, что была ошеломлена — в хорошем смысле — интересом и приверженностью людей, которых она собрала. Они были удивительным ресурсом, который до сих пор оставался совершенно непризнанным. Они так же глубоко, как и она, заботились о цели организации и о том, как заставить коллег принять ее.Она сказала: «Я больше не чувствую себя одинокой».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Хотя более высокая цель не гарантирует экономической выгоды, мы видели впечатляющие результаты во многих организациях. А другие исследования, в частности исследование Гартенберга, в котором приняли участие 500 000 человек в 429 фирмах и проведено 917 наблюдений за отчетными годами с 2006 по 2011 год, предполагают положительное влияние как на операционные финансовые показатели (рентабельность активов), так и на прогнозные показатели эффективности ( Q Тобина и доходность акций), когда цель сообщается с ясностью.
Итак, цель — это не просто высокий идеал; это имеет практическое значение для финансового здоровья и конкурентоспособности вашей компании. Люди, которые находят смысл в своей работе, не копят свою энергию и самоотверженность.