Generali ppf личный кабинет: Авторизация

Банковские реквизиты

Полное наименование	Общество с ограниченной ответственностью «ППФ Страхование жизни»
Краткое наименование	ООО «ППФ Страхование жизни»
Место нахождения	РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ, 108811, ГОРОД МОСКВА, КИЛОМЕТР КИЕВСКОЕ ШОССЕ 22-Й (П. МОСКОВСКИЙ), ДОМОВЛ.6 СТРОЕНИЕ 1
Адрес для корреспонденции	Киевское шоссе, 22-й км, п. Московский, домовладение 6, строение 1, г. Москва, а/я 2290, 108811
Телефон	+7 (495) 785-82-00
Факс	+7 (495) 785-82-09
Основной государственный регистрационный номер (ОГРН)	1027739031099
ОКПО	58053455
ОКВЭД	65. 11 64.99 65.12 65.30
ОКОГУ	4210011
ОКТМО	45952000000
ОКАТО	45297565106
ОКФС	23
ОКОПФ	123000
Наименование банка	АО "РАЙФФАЙЗЕНБАНК" Г. МОСКВА
Расчетный счет	40701810400000000273
Корреспондентский счет	30101810200000000700
БИК	044525700
ИНН	7744001803
КПП	775101001
Генеральный директор	Перелыгин Сергей Викторович
Главный бухгалтер	Попова Оксана Дмитриевна

Отзывы о страховой компании «ППФ Страхование жизни», мнения пользователей и клиентов страховой компании

1.Агенты подготовлены достаточно хорошо-владеют всеми презентационными навыками, качественно аргументируют, отстаивают свою позицию, где-то импровизируют. Бэк-офис тоже на уровне. Все вежливо, быстро, профессионально. Широкая таблица страховых случаев, быстрые выплаты. Без волокиты. Все на уровне. Я веду активный образ жизни: велосипед, горные лыжи, мини-футбол. Ни в чем себе не отказываю.
Я ж застрахован. Плачу регулярно страховые премии, когда какие-где травмы-заявляю=получаю страховые премии.

В феврале 20г получаю более серьёзную травму-разрыв связок колена и в марте делаю операцию.
Заявляю в апреле20г страховой случай, а в ответ вмае20гполучаю иск от ППФ на расторжение договора, «заключенного под влиянием обмана» и требование возврата сторон в первоначальное состояние-они мне все премии, я им все выплаты. То есть все шло хорошо ровно до той поры пока не случился серьезный случай.
Суть иска в том, что якобы я при заключении договора подписал анкеты о состоянии здоровья, где в каждом пункте указал отсутствие у меня травм, болезней, обследований по болезням ит.

Клиент же подал новый страховой случай, чем и подписал себе приговор. Успокоившись, я восстановил все события заключения договоров и вспомнил, что никаких анкет в глаза не видел и соответственно ничего не подписывал. Их за меня подписали видимо уже в ЦО в Москве. Я подстраховался и сделал экспертизу подписи,которая будеточень востребована в ЦБ-контролере всех страховщиков.

1.ППФ по ходу процесса проносит следующую мысль –клиент не указал в анкете свое истинное состояние здоровья, нас обманул, мы оценили риск как минимальный, продали ему страховку, а тут он начал травмироваться, как из рога изобилия. Но при ближайшем рассмотрении документов видно, что дата заполнения в одной из тех анкет стоит 15.04.2019, а сам полис начал действовать с 00 ч 00 мин этой же даты. То есть анкета, была составлена вообще после вступления договора в силу.

2.Такой интересный вопрос есть в п.26 анкеты – «другие болезни, операции, госпитализации … несчастные случаи за последние 5 лет». В моей анкете также стоит отрицательный ответ в этом разделе. При заключении
договора, даже если вы сами читаете и подписываете анкету, вы вряд ли обратите внимание на этот пункт или вспомните болели ли вы «другими болезнями» за последние 5 лет. Но наличие отрицательного ответа сделает вас уязвимым. Ведь сложно себе представить что человек за 5 лет ничем не болел. На суде даже судья спросил у юриста ППФ, мол «ну а вас то ничего не насторожило в таком идеальном состоянии здоровья, человека которому было 45 лет? Нет говорит юрист, «мы работаем с клиентами на доверии».

Банк Открытие3.Если по изучать анкету, то в ней окажутся ответы, которые точно должны были дать ППФ основания напрячься. Например на вопрос анкеты ко второму более позднему полису «есть ли у вас страховка в ППФ? Ответ «нет»! Как нет то, если это уже второй полис в самом же ППФ.

4.В анкете много раз используется слово «болезнь», «заболевание», но никакой расшифровки этому термину в анкете нет. То есть человек заполняющий анкету считает, что «пятнистый лишай» или «вросший ноготь»
совсем не болезнь, а в юридическом смысле может оказаться, что очень даже болезнь и потом будет использоваться против вас. Все вышесказанное означает, что никакого серьезного значения эти анкеты для ППФ не имели и не имеют, а являются инструментом для расторжения полисов при необходимости.

Помимо анкет тоже были интересные моменты в ходе процесса.
А)В выписке ТФОМС есть коды заболевания, которые наоборот расшифровываются, как отсутствие заболевания или не подтвердившееся заболевание (например код Z03),однако юристы ППФ с маниакальной настойчивостью публиковали в каждом своем документе эти коды заболевания, как мои обращения в мед. учреждения именно по поводу болезней, видимо для создания впечатления у суда масштабности сокрытых заболеваний.

Б)Также поразило искажение вопросов которые есть в анкете и переформулированы юристами ППФ в судебных документах. Так в анкете написано: «Болели ли вы когда-нибудь следующими заболеваниями: п.19 Лор заболевания, снижение зрения (близорукость, дальнозоркость БОЛЕЕ 6 ДИОПТРИЙ) или заболевания глаз»; в тексте иска слова «более 6 диоптрий» опущены и наличие у меня миопии со значениями «-2,5-2,75», преподносится суду тоже, как сокрытое заболевание. На этом месте передаю юристам ППФ отдельный привет. Ну вы ребята даете!

В)Несмотря на наличие в полисах опции непризнания случая страховым, (если выяснится, что не указанная вами болезнь/травма стала причиной страхового случая, то он просто не будет признан страховым), ППФ тем не менее ею не пользуется, а продолжает идти по пути расторжения договоров.

Г)Все мои случившиеся страховые случаи, являются несчастным случаем – это внезапное, кратковременное, непредвиденное, непреднамеренное внешнее событие. То есть они по идее никак не связаны с наличием заболеваний, которые я якобы от них скрыл, тем не менее ППФ на процессе прямо увязывает якобы сокрытые мною заболевания с несчастными случаями, опять же настаивая на расторжении договоров.

В этих моментах ППФ и проявляет свои истинные намерения - избавиться от убыточного контракта/клиента.

Остальные моменты читайте по ссылке на юридически значимые документы и решения обоих судов (выложу дополнительно, пока только ссылку на решение суда 1-й инстанции, как все отсканирую, документы добавлю).

Мой общий вывод такой-если вы прибыльный для ППФ клиент, все нормально. Но если вы приносите убытки, то есть повод искать возможность разорвать с вами договор или уклониться от выплаты.
P.S. Это то что вам обязательно нужно знать о «ППФ страхование жизни».
https://cloud.mail. ru/public/CzcU/Q3dHvNWd7

Generali ppf личный кабинет

Внести очередной платеж по Вашему полису страхования возможно следующими способами:

Внести очередной платеж Вы можете из «Личного кабинета», выбрав опцию «Оплатить», размещенную рядом с суммой ожидаемого платежа. Оттуда же можно распечатать заполненную квитанцию Почты России.

Внести очередной платеж Вы можете через наше приложение PPF Life, установив его на свое мобильное устройство. Для вашего удобства оплата платежей через мобильное приложение PPF Life доступна как для авторизованных пользователей, так и без авторизации (т.е. без входа в само приложение).

Инструкции по оплате через мобильное приложение PPF Life Вы можете посмотреть в разделе Клиентская поддержка в теме «Как оплатить взнос через мобильное приложение PPF Life»

Мобильное приложение PPF Life доступно для скачивания в:

Общество с ограниченной ответственностью «ППФ Страхование жизни»
Получатель платежа	ООО ППФ Страхование жизни
ИНН Получателя платежа	7744001803
Расчетный счет	40701810400000000273
Наименование банка	АО "РАЙФФАЙЗЕНБАНК" Г. МОСКВА
БИК	044525700
Корреспондентский счет	30101810200000000700

Назначение платежа: номер договора страхования (10 символов) Перечисление денежных средств в пользу оплаты страхового взноса по полису № (номер договора страхования), ФИО страхователя.

Мы стремимся к тому, чтобы Ваше сотрудничество с нами было максимально комфортным для Вас, и хотели бы напомнить о возможности оплаты премий в пользу компании ООО «ППФ Страхование жизни» банковским переводом.

При наличии дебетового карточного счета в ООО «ХКФ Банк» перевод может быть осуществлен через Интернет-Банк. Это бесплатный и самый быстрый способ оплаты, который позволяет осуществить перевод день в день, при условии проведения платежа до 20:00 мск. Платежи, произведенные после 20:00 мск, будут исполнены следующим днем. Для подготовки платежа следуйте Инструкции.

Платеж без дополнительной комиссии может быть внесен на счет ООО «ППФ Страхование жизни» в любом офисе ООО «ХКФ Банк» при наличии в банке счета, открытого на Ваше имя. Памятка о возможностях оплаты через ООО «ХКФ Банк»:

Важно! При оформлении перевода обязательно проверяйте номер полиса. В противном случае, поступивший платеж не может быть идентифицирован компанией, и оплата не будет зачислена или будет зачислена с задержкой.

Важно! Обязательно проверяйте корректность написания названия страховой компании. В случае ошибки, платеж будет зачислен с опозданием, возникнет необходимость ручной проверки платежа и коммуникации с Вами, что, несомненно, скажется на сроке привязки платежа к Вашему полису.

Важно! В случае проведения платежа через систему интернет-банк, после отправки обязательно убедитесь в том, что платеж принят банком к исполнению. Для этого необходимо отследить появление соответствующего статуса.

PPF Страхование жизни открывает новые агентства сразу в трех городах России – два на Урале, в Екатеринбурге и Челябинске, и одно на юге страны, в Ставрополе.

Название акция получила в честь всемирно известного символа борьбы против рака молочной железы – розовой ленты.

Оплата происходит через авторизационный сервер Процессингового центра Банка с использованием Банковских карт следующих платежных систем:

Для оплаты покупки Вы будете перенаправлены на платежный шлюз ОАО "Сбербанк России" для ввода реквизитов Вашей карты. Пожалуйста, приготовьте Вашу пластиковую карту заранее. Соединение с платежным шлюзом и передача информации осуществляется в защищенном режиме с использованием протокола шифрования SSL.

В случае если Ваш банк поддерживает технологию безопасного проведения интернет-платежей Verified By Visa или MasterCard Secure Code для проведения платежа, также может потребоваться ввод специального пароля. Способы и возможность получения паролей для совершения интернет-платежей Вы можете уточнить в банке, выпустившем карту.

При выборе формы оплаты с помощью пластиковой карты комиссия не взимается.

При необходимости возврата оплаты произведенной ранее банковской картой через сеть Интернет просьба обращаться в компанию по телефону 8-800-775-82-00.

Настоящий сайт поддерживает 128-битное шифрование. Конфиденциальность сообщаемой персональной информации обеспечивается ОАО "Сбербанк России". Введенная информация не будет предоставлена третьим лицам за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ. Проведение платежей по банковским картам осуществляется в строгом соответствии с требованиями платежных систем Visa Int. и MasterCard Europe Sprl.

«Дисциплина и курилка — вещи, которые не подвергнутся изменениям», — Михаил Волков, генеральный директор «Ингосстраха»

24.04.2014

Более семи лет «Ингосстрах» прожил в условиях акционерного конфликта, приняв за это время участие более чем в 200 судебных разбирательствах. Будучи заместителем председателя совета директоров, Михаил Волков как раз занимался разрешением спорных вопросов между представителями «Базэла» и чешскими инвесторами. «Раньше нам приходилось отчасти искусственно разводить роли в компании с целью обезопасить гендиректора от претензий и сложностей, происходящих в совете директоров. Сейчас будет более активная совместная работа между менеджментом и советом директоров», — говорит Волков. В прошлом году место чешских акционеров из PPF заняла итальянская Generali, в компании установился хрупкий мир. Михаил Волков, в этом месяце назначенный гендиректором «Ингосстраха», рассказывает, что с итальянскими акционерами, которых он называет «партнерами», отношения очень хорошие. По его словам, за время корпоративного конфликта компания выстроила лучшую в стране систему корпоративного управления. О своих планах он рассказал в первом интервью в новой должности, данном «Ведомостям».

— До того как стать гендиректором, вы долго были заместителем председателя совета директоров «Ингосстраха». Был ли какой-то подготовительный период погружения в оперативное управление?

— Я в компании «Ингосстрах» почти семь лет. С июля 2007 г. вхожу в совет директоров — представлял интересы ряда акционеров в нем. За это время хорошо изучил компанию. «Ингосстрах» — особая компания для российского рынка, одна из немногих стабильных. Мое назначение [на пост гендиректора] произошло не внезапно. Мы к нему тщательно заранее готовились. Мой предшественник, Александр Григорьев, возглавлял компанию девять лет. Это целая эпоха, за это время многое изменилось, было несколько волн кризиса, хорошие и плохие периоды в экономике, существенные изменения в страховании. Когда Александр Валерьевич подписывал свой очередной трехлетний контракт в 2011 г., он заранее предупредил меня и совет директоров, что по его окончании хотел бы изменить свою роль в компании.

Года полтора обсуждался план действий. Одним из этапов был мой переход к оперативному управлению осенью прошлого года, чтобы еще лучше изучить компанию, лучше подготовиться. С прошлого октября являлся первым замом генерального директора. Александр Григорьев может в ближайшее время быть избран в состав совета директоров, войдя в ряд комитетов [совета]. Это позволит ему работать неполный рабочий день, как он и хотел, и при этом заниматься вопросами стратегии. Вопрос будет решаться на собрании акционеров.

— Он займет пост председателя совета директоров?

— Сейчас, насколько мне известно, таких планов нет, но такой возможности исключать нельзя.

— А его кандидатура обсуждалась с итальянскими акционерами? Их позиция известна?

— В текущем утвержденном списке кандидатов — всего 10 человек на 9 мест… Но я в последние месяцы отошел от обсуждения акционерных вопросов и сосредоточился исключительно на вопросах оперативного управления.

— Чем вы занимались последние семь лет в совете директоров?

— Все это время моя задача, по сути, была координировать работу совета директоров. В настоящее время представители Generali в совете директоров — известные люди, талантливые менеджеры: Джанкарло Арагона [до 2008 г. — посол Италии в Великобритании], Игорь Иванов [бывший министр иностранных дел России, сейчас — президент Российского совета по международным делам], Джорджио Каллегари [бывший исполнительный вице-президент по стратегии и альянсам Alitalia, сейчас — заместитель гендиректора по стратегии и альянсам ОАО «Аэрофлот»]. Раньше, когда лидирующую роль в партнерстве PPF — Generali занимала PPF, их в совете представляли юристы, перед которыми не стояла задача развивать компанию. Мы понимали, вынося любой вопрос по существу на совет директоров, что их позиция всегда будет против.

У нас за шесть лет было более 200 судебных разбирательств в связи с данным конфликтом. Чешские инвесторы периодически и сейчас делают заявления — но я бы на их месте давно поставил жирную точку. Мне понятно, что они вели себя как нормальный финансовый инвестор, который работает в перспективе на кратко- и среднесрочную прибыль. Какие методы для этого применяются — личное дело каждого инвестора. Вклад в развитие бизнеса с их стороны был никаким, вся задача была выйти из инвестиции дороже, чем они вошли. Соответствующим образом они себя и вели. При этом за время конфликта мы выстроили одну из лучших систем корпоративного управления в России, несмотря на то что нам мешали это делать. Все корпоративные процедуры теперь находятся на лучшем мировом уровне. Новые члены совета директоров даже удивлены некой формализацией в части процедур управления, но это как раз и связано с прошлой историей конфликта.

— Новые члены совета директоров достаточно известные и уважаемые люди, чем они помогают компании в совете директоров?

— К новым членам совета директоров мы относимся с большим уважением. И находимся в постоянном диалоге. Чего не было при прежних представителях в совете директоров. Раньше нам приходилось отчасти искусственно разводить роли в компании с целью обезопасить генерального директора от претензий и сложностей, происходящих в совете директоров. Сейчас будет более активная совместная работа между менеджментом и советом директоров. Среди новых членов совета директоров действительно нет профессионалов в страховании. Но это суперуспешные менеджеры, которые знают, как управлять бизнесом.

— Участники рынка часто упрекают «Ингосстрах» как раз в том, что если корпоративное управление в компании подверглось изменениям, то структура управления бизнес-процессами как раз не претерпела изменений за последние годы.

— Позволю не согласиться. Даже удивлен. Компания развивается с рынком и во многом опережает его. Вопрос управления вечен. И в мире есть много примеров разных структур управления. Страхование — это очень консервативная история, и то, что действующая структура дает результат, — заслуга ее строителей. Только за прошедшие семь лет, когда я имел отношение к совету директоров компании, подходы и методы управления только розничной сетью «Ингосстраха» менялись трижды. Эта структура максимально отвечает требованиям рынка. И мы ее постоянно продолжаем менять, настраивать, чтобы опережать рынок. То же самое касается и других блоков — и корпоративного, и медицины, и компании в целом.

— «Ингосстрах» часто называют кузницей кадров. Такая ситуация сохранится?

— Кузница кадров — это и хорошо, и плохо. Сейчас практически в любой крупной российской страховой компании или брокере вы увидите людей, которые когда-то работали в «Ингосстрахе». С одной стороны, это хорошо — они с уважением и пониманием относятся к происходящему внутри компании. С другой — плохо, что люди, пришедшие в компанию, не находят для себя в определенный момент места для роста, упираются в потолок, появляются новые амбиции, они уходят. Но это жизнь. При этом мы, естественно, продолжим готовить для себя профессионалов. И стараться их сохранять. Рынок тоже существенно меняется — многие по-другому начинают ценить стабильность и репутацию. Переманивать людей в компании, не нацеленные на это, даже за существенно большие деньги, становится сложнее.

Я во многом разделяю видение ситуации на рынке, которое было и у бывшего генерального директора, и у команды. Оно во многом единое. Поэтому никаких искусственных шагов не будет, о чем я всем людям, работающим в компании, сказал еще при первой встрече. Записал даже видеообращение. Категорически не буду делать никаких резких изменений. Постараюсь максимально соблюсти преемственность. У нас есть масса корпоративных и частных клиентов, а страхование — это то, что строится на доверии. Поэтому никаких изменений в кадрах, прихода новых команд менеджеров ждать не стоит.

— Учитывая преемственность курса прежнего руководства, можно предположить, что курить в компании по-прежнему будет нельзя?

— Нет (смеется). На самом деле в этом мы немного расходимся, и я иногда и сам курю, но только (!) вне рабочего времени! В чем мы точно с Александром Валерьевичем совпадаем — в вопросах дисциплины. К сожалению (вздыхает), в такой большой компании, как «Ингосстрах», с тем числом областей, с которыми мы работаем, со всеми видами страхования, которыми мы занимаемся, от медицины до космоса, люди вовлечены в разные процессы и есть разные подходы к бизнесу. И если у людей не будет самодисциплины и дисциплины внутри компании, ею управлять невозможно. Коротко: дисциплина и курилка — вещи, которые не подвергнутся изменениям.

— У вас тоже трехлетний контракт?

— Да. Правда, в «Ингосстрахе» есть легенда про закон Шуравина — это топ-менеджер, очень долго проработавший в компании. Он обратил внимание на то, что в конце 90-х — начале 2000-х каждый новый генеральный директор работал [на этом посту] меньше, чем предыдущий. Но у меня горизонт планирования очень длинный. У меня нет проектного настроения, и, хотя понятно, что оценивать мои достижения — прерогатива совета директоров и акционеров, надеюсь, что я поработаю достаточно долго. Так что, может быть, теперь закон начнет работать в обратную сторону…

Если говорить о долгосрочности, сейчас мы обсуждаем строительство новой штаб-квартиры. У нас есть много офисов в Москве, где мы присутствуем, и бывает, что встречи для обсуждения проблем бывают затратны с точки зрения времени просто потому, что по Москве быстро передвигаться невозможно. Поэтому мы очень хотим построить для себя новый большой единый офис — штаб-квартиру «Ингосстраха», если хотите.

И когда архитекторы меня спрашивают о горизонте планирования, отвечаю: бесконечность. Это «Ингосстрах», я не вижу конца истории, нет горизонта.

— В новой Москве?

— Нет, нет, к счастью, нет. У нас в собственности есть участок — на внешней стороне ТТК на пересечении со Звенигородским шоссе. Осталось согласовать архитектурное решение, которое устроит и город, и нас. Мы обсуждаем, что будет там вокруг, это удачное место, там сейчас промзона. Наша концепция играет на противопоставление «Сити»: в голове у нас сейчас выстраиваются горизонтальные формы — просто любые вертикали на фоне «Сити» — это не будет выглядеть серьезно. Посмотрим, что у нас получится. Думаем о комплексе зданий с разной этажностью. При этом проект должен быть очень удобен для клиентов и с точки зрения пешего визита, и на автомобиле. Весь первый уровень должен быть открытым. Концепция в чем-то, наверное, перекликается с «Белой площадью». Объект должен стать некой точкой притяжения. Все остальное должно быть привязано к нему, социальные и развлекательные объекты, клиника «Будь здоров!», хочется спортивное заведение, фитнес-зал или бассейн. Все-таки график у людей выматывающий, и хочется, чтобы у них была возможность привести себя в порядок. При этом компания обязательно сохранит исторический офис на Пятницкой.

— Храмовый комплекс, как на «Белой площади», тоже будет?

— Мы вне политики и религии. На самом деле «Белая площадь» создала новое общественное место в городе. Теперь тут еще «Белые сады», и жизнь кипит. И мы работаем с тем же архитектурным бюро — ABD Architects Бориса Левянта.

— Насколько долгосрочны планы по строительству?

— Мы его уже достаточно давно обсуждаем — уже пару лет. Пока искали и приобретали землю, сейчас проект согласовываем. Еще года два-три. С этим проектом мы никуда не торопимся.

— Сейчас пообещаете — будет цель.

— Давать обещания ради обещания? Зачем? Но это точно моя внутренняя цель.

— Стратегия «Ингосстраха» тоже останется прежней? Компания продолжит сокращать бизнес в автостраховании, как это заявлял предыдущий глава компании?

— Я много лет был сторонником долгосрочных стратегий и думал, что правильный подход — это пригласить консультантов, которые бы изучили рынок, дали какие-то комментарии, новые идеи, написали суперсовременную стратегию на 200 страницах. Но сейчас мир меняется настолько быстро, что мы просто не успеем, если пойдем по этому пути. Мое видение успеха «Ингосстраха» — он должен развиваться и действовать еще быстрее, чем раньше, опережая внешние изменения. Мы могли еще в прошлом году написать очередную долгосрочную стратегию, но уже в этом году она бы претерпела изменения настолько существенные, что теряется смысл это делать.

На рынке моторного страхования кризис, и в кризис приходится принимать сложные и очень быстрые решения — в части сокращения и персонала, и бизнеса. Но важно, что это сокращение неприбыльного бизнеса. Сейчас наш залог успеха — в быстром вычленении качественного прибыльного бизнеса. Мы это умеем делать — и, надеюсь, лучше других.

— Стратегия в отсутствии стратегии.

— Не совсем. Сейчас стратегия в том, что мы умеем быстро меняться. Конечно, в каждый определенный момент мы преследуем какую-то стратегическую цель. В конечном итоге стратегия любого бизнеса в том, что он должен приносить прибыль акционерам. А вот что для этого нужно делать — ответ меняется слишком часто, чтобы его здесь озвучивать.

— Сокращение неприбыльного бизнеса должно повлечь сокращение издержек. На чем будете экономить?

— Мне кажется, любая стратегия состоит из двух частей. Первая — гигиеническая: в любом бизнесе надо всегда сокращать издержки. В идеальной картине их должно быть крайне мало. В страховании, например, в идеале компании должны стать более электронными, процессы — автоматическими, урегулирование — удаленным, а посредники — получать меньше и меньше. Но это цель, сколько мы к ней будем идти — тоже вопрос.

— Вы сторонник идеи электронного полиса?

— Мы все живем в электронном мире. Это заставляет нас сегодня инвестировать в эти процессы, чтобы в будущем сократить издержки.

— Но не все на рынке поддерживают идею электронного полиса, иначе бы он давно появился.

— Нет ответа на этот вопрос. Если кто-то и противодействует, то, наверное, потому, что не умеет это делать, или есть другие причины, по которым они не хотят это сделать. А ведь с помощью этих процессов можно масштабировать процессы и экономить на них значительно.

— Да, но понадобятся масштабные затраты на внедрение.

— В любом случае государство — за, надзор тоже поддерживает идею. Электронный полис — это не просто так. У нас уже есть свои мобильные приложения, и скоро любой наш полис можно будет купить через любой iPhone или коммуникатор. Много уже продается. Например, страхование выезжающих за рубеж — продажи через онлайн-канал растут постоянно. Также мы рассматриваем различные предложения и интересные идеи, связанные с использованием массивов данных, провайдерами сотовой связи, что может дать нам множество прогрессивных прорывных возможностей. Эта информация может позволить качественней отсеивать мошенников, давать более точный тариф каждому клиенту. Именно в этих тонких настройках залог успеха. Здесь сдерживают не столько конкуренты, сколько пробелы в законодательстве. Увы, идея движется медленней, я обеими руками за нее.

— Доля «Ингосстраха» на рынке ОСАГО прекратит сокращаться?

— На выходе ряд решений Госдумы и регулятора, новая версия закона, тарифов. Все будет зависеть от них. Понятно, что мы будем стараться минимизировать убытки в тех местах, где мы можем это сделать.

Если мы поймем, что сможем поддерживать убыточность на нормальном уровне, например после увеличения тарифов, мы оставим все по-прежнему. Если убыточность продолжит расти, акционеры мне это как генеральному директору не простят.

— Уже можно предположить, что в этом году все страховщики, которые традиционно и в рамках требований регулятора имеют консервативную инвестиционную политику, столкнутся с проблемой получения доходности от инвестиций. На чем намерен зарабатывать «Ингосстрах»?

— Мы всегда были крайне консервативны. Рисковать деньгами акционеров и клиентов принципиально неправильно. Мы отталкиваемся от того, какой уровень риска готовы брать на себя, и поэтому никогда суперприбылей от инвестиций не получали.

Если говорить о прибыльности страхового бизнеса, у нас есть перспективы и в рознице, и в корпоративном секторе. Есть отдельный проект развития высокомаржинальных продуктов в рознице. В первую очередь это страхование имущества физлиц.

— Залогового имущества по ипотечным программам?

— И так, и так. Это ипотека и страхование не обремененных залогом объектов.

— Прежний глава «Ингосстраха» не был сторонником зарабатывать на столь распространенном сейчас на рынке страховании рисков заемщиков. Не может «Ингосстрах жизнь» активно начать работать с банками по подобным программам?

— А я абсолютно согласен с ним. Когда платится 90% комиссионных и более — это никакое не страхование. Скажу больше: в моем видении в идеальной страховой компании большая часть денег, полученных от страхователя, должна возвращаться ему назад в виде страховых выплат и только совсем немного — тратиться на продажи в виде комиссионных и на расходы самого страховщика, так называемое РВД. Когда страхователю возвращается 2-2,5% — это не страхование. Рано или поздно тот формат, в котором активно работают некоторые банкостраховщики, отомрет.

— Руку приложите?

— Да. Хотя бы тем, что мы не будем участвовать в подобных проектах. По одной простой причине: мы хотим, чтобы клиент уважительно относился к нам. А он сможет это делать, лишь когда мы не только начнем эффективно продавать продукты, но и качественно урегулировать убыток. Это очень хорошо видно на примере тех видов страхования, где мы уже очень успешны.

— Как вы попали в страхование?

— Я работал во многих интересных местах. И мне всегда нравились проекты, в которых я участвовал. С 1999 по 2004 г., например, я работал в инвестиционной компании «Сан груп» — начал с того, что полтора года был финансовым директором Воронежской кондитерской фабрики и прожил там это время, несмотря на то что сам из Петербурга. А в 2001 г. стал финансовым контролером «Cан груп». Это очень профессиональная международная компания. Но, став финансовым контролером, я, если честно, очень быстро заскучал, это была достаточно выхолощенная финансовая должность, и, чтобы разнообразить свою профессиональную жизнь, я решил пойти учиться в Чикагский университет на программу executive MBA. И как теперь вижу, это оказался один из самых интересных периодов в моей жизни. У меня в этом году десятилетие выпуска, и заранее я, конечно, никак не мог предположить тогда, к чему меня эта история приведет. Когда многие решают идти за MBA, им объясняют, что в резюме появится правильная строчка, появятся связи, новые знакомства, знания, кругозор. Ровно так все и получилось, но за эти два года я заново погрузился в студенческую атмосферу рядом с состоявшимися уже людьми. Клуб выпускников у нас просто потрясающий. Среди московских представителей выпускников университета это, наверное, уже 300-400 человек, есть и представители списка «Форбса», и руководители крупных предприятий, люди из правительства, много разных очень интересных людей.

Просто само качество людей, которые там обучались, — это потрясающий уровень, и считаю, что Чикагский университет — один из лучших в мире, его можно сравнивать с Уортоном, Гарвардом, Йелем, но именно в сфере финансов это лучший университет в мире. Продолжая общаться, при этом, как я и говорил, ты получаешь доступ к клубу Alumni, в который попадают все новые выпускники. Выпускникам одного университета проще общаться между собой. В Москве клуб Alumni существует уже 15 лет, университет умеет поддерживать отношения между выпускниками.

Я искренне рад, что тогда решился.

Именно там я подружился с человеком, который меня впоследствии позвал в страхование, бывшим главой СК «Наста» (позже «Цюрих») Гарри Делбой. И мы за два года учебы очень сильно подружились. Когда ему в апреле 2004 г., в момент окончания учебы, предложили возглавить СК «Наста», он пришел ко мне и сказал: пойдем вместе, я, говорит, хорошо умею управлять банком, а страхование — это новое для меня. Я, правда, тоже на тот момент не имел никакого отношения к страховому рынку, поэтому очень благодарен Гарри, что он пригласил меня в такой интересный проект, понимая это. Когда же я начал погружаться в страховой бизнес, испытал, мягко говоря, шок от того, в каком состоянии находится вся индустрия. Тогда мы смотрели на «Ингосстрах» снизу вверх: пока мы тут гребем на лодочке внизу, там запускают ракеты в космос. Тут можно вернуться к вопросу о кузнице кадров — мы всегда с радостью брали людей из «Ингосстраха»: понимая, что кадры обученные, мы зарплату просто вдвое умножали, и люди переходили. И этим участники рынка пользуются до сих пор. В «Насту» изначально мы пришли развивать компанию, и цель продажи бизнеса не ставилась. Однако анализ показал, что будущего у средних и мелких компаний, не имеющих какой-то явно выраженной специализированной ниши, на рынке нет. И мы начали призывать акционера к поиску международного инвестора с опытом успешного пребывания на рынках стран Восточной Европы. Желая успеха «Насте», самым правильным было ее продать сильному иностранному стратегу.

— Насколько помню, «Насту» продали с лучшим тогда мультипликатором к сборам и капиталу.

— Для акционера это был очень хороший результат. Мы выполнили свою задачу на 100%, у нас среди покупателей и претендентов были лучшие имена западного рынка, в сам процесс были вовлечены лучшие инвестбанки. Мне тогда это дало возможность и опыт общения с первыми лицами крупнейших мировых страховщиков. На мой взгляд, «Цюрих» был лучшим претендентом. Как мы видим сегодня, к сожалению, у них тоже не очень получилось (компания недавно объявила о сокращении продаж и частичном сворачивании операций на территории РФ. — «Ведомости»). Компания практически сворачивает розничный бизнес, чем, как мы в свое время надеялись, «Цюрих» сможет воспользоваться. В чем-то это еще раз доказывает, что Россия отличается от других стран, здесь не всегда получается применять чужие практики управления.

— Если западные санкции станут более широкими, они могут создать проблемы страховому рынку России?

— Не хочется спекулировать на эту тему. По состоянию на настоящий день я не очень в это верю. Мир стал трансграничным, особенно в сфере перестрахования. Без передачи рисков в Lloyds, на американский или иной другой рынок — очень сложно. Нельзя все риски хранить внутри страны. Принцип перестрахования — в распределении и усреднении между всеми участниками рынка в периоде времени. Это будет неправильно, и не думаю, что это произойдет.

Похожие сообщения:

24.04.2014, Vedomosti.ru

Интервью — Михаил Волков, генеральный директор "Ингосстраха"

Все, что вам нужно знать о государственном резервном фонде

Что такое Государственный резервный фонд?
Государственный резервный фонд (PPF), поддерживаемый правительством Индии, представляет собой низкорисковую инвестицию, позволяющую сэкономить на налогах и обеспечивающую гарантированную прибыль. В отличие от Фонда обеспечения сотрудников, который ограничен только наемными сотрудниками, PPF открыта для подписки для всех лиц.

Есть ли у PPF период блокировки?
PPF поставляется с периодом блокировки 15 лет.По истечении этого срока вы можете продлить срок владения блоками по 5 лет. Это делает схему одним из лучших долгосрочных сбережений налогов для лиц, не склонных к риску, поскольку она предполагает относительно высокую процентную ставку и небольшой риск. Схема PPF также допускает досрочное частичное снятие средств с 7-го года.

Критерии отбора

• Любой житель Индии старше 18 лет может подать заявку на открытие счета PPF.
• Несовершеннолетнее лицо-резидент также может подать заявление на открытие счета PPF через законного опекуна.
• Физическое лицо, впоследствии отнесенное к категории NRI после открытия счета PPF, может продолжать делать депозиты до наступления срока погашения.
• Каждое физическое лицо может открыть только один счет PPF.

Характеристики счета в Государственном резервном фонде

Минимальная документация: Чтобы открыть счет PPF, вам потребуется только удостоверение личности, подтверждение адреса, фотография паспортного размера и должным образом подписанная и заполненная форма открытия счета.

Лимиты депозита: Вам необходимо делать минимальный депозит в размере не менее 500 ₹ в каждый финансовый год. Максимальная сумма, которую вы можете внести в год, ограничена 1,5 лакхами. Кроме того, чтобы ваша учетная запись PPF оставалась активной, вам необходимо делать как минимум один депозит в год. Максимальное количество депозитов, которые вы можете делать каждый финансовый год, ограничено 12.

Добавление номинального держателя: Схема государственного резервного фонда позволяет вам назначить кандидата в любой момент в течение срока владения инвестициями.

Кредит по депозитам: PPF также позволяет вам использовать кредиты по своим депозитам по истечении 3 лет активности.Однако вы не можете занимать более 25% конечного баланса по состоянию на конец прошлого года.

Перевод счета: Вы можете бесплатно переводить свой счет PPF между банками и почтовыми отделениями по всей стране.

Налоговые льготы по счету PPF

• Раздел 80C Закона о подоходном налоге предлагает налоговые льготы по инвестициям PPF в размере до 1,5 лакха в финансовый год.
• Любые проценты, которые вы зарабатываете на счете PPF по инвестициям, также не облагаются налогом.
• Налоговые льготы применимы даже к сумме погашения, поскольку она полностью освобождена от налогообложения.

Дивидендный фонд Generali PPF | Generali Investments

Факты о Фонде

Фонд подходит для менее консервативных инвесторов, которые могут инвестировать свои свободные средства на срок не менее 3 лет и которые ищут доходность выше, чем та, которую предлагает внутренний рынок облигаций. Фонд также привлекателен для клиентов, которые связывают валютное хеджирование с инвестированием в иностранные облигации.Изменение курса отдельных ценных бумаг в портфеле, колебания процентных ставок и обменного курса вызывают колебания стоимости акций, которые соответствуют вышеупомянутому трехлетнему горизонту инвестирования.

Детальная информация

Название фонда:	Фонд корпоративных облигаций Generali PPF
Маркетинговая марка фонда:	Фонд корпоративных облигаций Generali PPF
Тип фонда:	фиксированный доход
Дата создания ::
Хранитель:	РБК Dexia Investor Services Bank S. А., Дублин, Ирландия
Номер расчетного счета (IBAN):
Аудитор:	PricewaterhouseCoopers, Дублин Ирландия
Номер ISIN:
Дата открытия фонда:
Валюта фонда:
Абонентская плата - разовые инвестиции:	0 - 3999 евро: 1% 4000 - 19 999 евро: 0,80% 20000 - 119 999 евро: 0,50% свыше 120000 евро: 0,30%
Абонентская плата - Программы регулярных инвестиций	0–3 999 евро: 1% 4000–19 999 евро: 0,80% 20000–39 999 евро: 0,60% 40000–99 999 евро: 0,50% более 100000 евро : 0,40%
Минимальная подписка на первую покупку:	100 евро
Минимальная подписка для следующей покупки:	10 евро
Комиссия за выкуп:	0%
Комиссия за управление:	макс 1,7%

Инвестиционная стратегия

Инвестиционная стратегия Фонда имеет следующие характеристики:

• Низкий процентный риск, т. е.е. чувствительность к колебаниям процентных ставок.
• Хеджируемый валютный риск.
• Предположение о более высокой доходности, чем у фондов, содержащих государственные облигации, из-за премии за кредитный риск.
• Снижение кредитного риска за счет тщательного фундаментального анализа отдельных эмитентов. Еще один важный способ снижения этого риска - это использование преференций облигаций с более коротким сроком погашения.
• Акцент на высокой ликвидности корпоративных облигаций.

Показатели фонда

Текущая СЧА на акцию 16.07.2021

Доходность фонда за 1 месяц	0,21%
Доходность фонда за 3 месяца	1,06%
Доходность фонда за 6 месяцев	1,13%
Доходность фонда за 12 месяцев	4,39%
Доходность фонда с начала года	1,28%
Доходность фонда за 3 года	6. 65%
Доходность фонда за 3 года в год	2,17%
Доходность фонда за 5 лет	6,57%
Доходность фонда за 5 лет в год	1,28%
Доходность фонда за 10 лет	30,65%
Доходность фонда за 10 лет в год	2,71%

Доходность фонда за 1 год.2020	2,47%
Доходность фонда за 1 год. 2019	3,3%
Доходность фонда за 1 год. 2018	-1,77%
Доходность фонда за 1 год. 2017	1,35%
Доходность фонда за 1 год. 2016	3,48%
Доходность фонда за 1 год. 2015	6,51%
Доходность фонда за 1 год.2014	-4,93%
Доходность фонда за 1 год. 2013	4,93%
Доходность фонда за 1 год. 2012	16,02%
Доходность фонда за 1 год. 2011	-0,1%
Доходность фонда за 1 год. 2010	5%

График

!!! ПРИМЕЧАНИЕ: подано: 6514.pdf [Информационный бюллетень] !!!

!!! ПРИМЕЧАНИЕ: подано: 4547.pdf [Проспект] !!!

!!! ПРИМЕЧАНИЕ: подано: 6379.pdf [Упрощенный проспект] !!!

!!! ПРИМЕЧАНИЕ: подано: 5178.pdf [Первое приложение к проспекту эмиссии] !!!

!!! ПРИМЕЧАНИЕ: подано: 6262.pdf [Второе приложение к проспекту эмиссии] !!!

!!! ПРИМЕЧАНИЕ: файл: 6378.pdf [Приложение к проспекту эмиссии - Generali PPF Emerging Europe Fund] !!!

1-Generali приобретает непрямую долю в российской страховой компании

(Добавляет предысторию, контекст)

ПРАГА, 14 ноября (Рейтер) - третья по величине страховая компания в Европе, итальянская Generali GASI. Компания MI приобрела косвенную долю в российской страховой компании «Ингосстрах ИНГСИ.РТС», чтобы закрепиться на быстрорастущем рынке, сообщил партнер Generali по предприятию.

Generali заплатила нераскрытую цену за 49% акций PPF Beta, инвестиционной компании, управляемой чешской частной инвестиционной группой PPF Investments, которая владеет 38,46% акций «Ингосстраха», второй по величине российской страховой компании.

PPF Investments объявила о соглашении в среду после того, как в середине октября раскрыла намерение Generali приобрести долю в PPF Beta.

Generali стремилась расширить свою деятельность в России после того, как намеревалась стать лидером сектора в Центральной и Восточной Европе, купив в июле долю в ведущей чешской страховой компании Ceska Pojistovna.

Лидер страхового рынка Италии оказался под давлением инвесторов, требующих заключения сделки, которая поставила бы его в один ряд с более крупными конкурентами, такими как французская Axa AXAF. PA и немецкая Allianz AG ALVG.DE.

Generali управляет своим бизнесом в Центральной Европе вместе с PPF Group чешского миллиардера Петра Келлнера, который является инвестором PPF Investments.Но компания, занимающаяся прямыми инвестициями, управляется отдельно от группы PPF Келлнера, которая занимается страхованием и потребительским кредитованием в Центральной Европе и России.

Сделка с PPF Investments означает, что Generali вступит в битву с российским «Базовым элементом», промышленным холдингом, контролируемым российским миллиардером Олегом Дерипаской и мажоритарным акционером «Ингосстраха».

PPF Investments и «Базовый элемент» уже спорили о влиянии PPF на компанию.

Данный спор последовал за общим собранием акционеров «Ингосстраха».8, когда «Базовый Элемент» проголосовал за четырехкратное увеличение уставного капитала компании до 10 миллиардов рублей путем закрытой эмиссии акций.

Российский суд вынес судебный запрет, запрещающий увеличение капитала, что грозит уменьшить долю PPF в страховой компании до менее 10 процентов. (Отчетность Марек Петрус)

Вам действительно нужна учетная запись PPF?

В ответах на все ваши вопросы по PPF мы рассмотрели основы Государственного резервного фонда. Здесь мы рассмотрим, как PPF следует рассматривать в сочетании с вашим портфолио.

Он может дать экспоненциальную прибыль с течением времени, но требует терпения. Кроме того, чем больше сумма, которую вы инвестируете, тем больше эффект от начисления сложных процентов. В конце концов, 7% от 1 50 000 рупий дает вам гораздо больше, чем 7% от 500 рупий. Теперь посмотрите на это совокупное влияние за 15 лет.

Пусть сложный процесс работает на вас.

Хотя PPF имеет продолжительность 15 лет, первый год не принимается во внимание при оценке срока погашения счета.Конец финансового года, в котором был внесен депозит, имеет значение. Итак, если вы открыли счет 15 июля 2000 г., 15-летний срок полномочий начнется с конца 2000–2001 финансового года (31 марта 2001 г.). Это означает, что срок его погашения должен наступить 31 марта 2016 года.

Допустим, вы инвестировали 1,50 миллиона рупий 15 июля 2000 года, а с тех пор 1,50 миллиона рупий каждый финансовый год 1 апреля. За эти 16 лет вы бы инвестировали 24 миллиона рупий. При доходности в 7% годовых при наступлении срока погашения это составит более 49 тысяч рупий.

Вся эта единовременная сумма не облагается налогом. Все полученные проценты не облагаются налогом. Эта принудительная экономия (обязательная сумма ежегодно варьируется от 500 до 1 50 000 рупий) делает ее отличным инструментом долгосрочной экономии.

Я использую его как инструмент для моих пенсионных сбережений. Если у вас есть маленький ребенок, возможно, вы можете использовать его как сбережения для получения высшего образования ребенка. Какой бы ни была цель, помните о долгосрочной перспективе.

Заставьте это работать в вашу пользу.

Деньги на вашем счете PPF ежегодно накапливаются и зачисляются на ваш счет в конце финансового года.

Проценты начисляются ежемесячно. Он рассчитывается по самой низкой сумме между 5-м числом и последним днем ​​месяца.

Итак, чтобы принцип начисления процентов работал от вашего имени, вносите всю сумму - 1,50 рупий до 5 апреля каждый год. Конечно, точная сумма, которую вы вложите, - это личный выбор.

Если вы не можете позволить себе единовременную выплату, PPF позволяет вам инвестировать в рассрочку. Попробуй вложить деньги до 5-го числа месяца.

Используйте его как часть распределения долга.

На выходных член семьи сообщил мне, что совокупная сумма на счетах PPF ее и ее мужа составляет около 80 лакхов. Она была этому очень рада.

Это пара, которая не разбирается в долговых фондах, но искала надежные, долгосрочные инвестиции с фиксированной доходностью. Они решили сделать выбор в пользу этого PPF. Они также решили продлить его по наступлении срока погашения до тех пор, пока им действительно не понадобятся деньги после выхода на пенсию.

Коллега, который является аналитиком фонда в Morningstar, сказал мне, что PPF не место в его портфеле, потому что о распределении долга заботятся паевые инвестиционные фонды. У него есть другие способы достичь предела Раздела 80C в размере 1,50 000 рупий (проценты по жилищному кредиту, плата за обучение детей, взносы по страхованию жизни и взносы в Фонд обеспечения персонала).

С другой стороны, хотя я инвестирую в долговые фонды, я использую PPF как часть распределения своих долговых активов и инвестирую в них каждый год.

Будьте объективны. Возможно, это не для тебя.

Если вы участвуете в EPF и VPF, вы можете обойти PPF. Мой друг Джайрам - государственный служащий. Он сказал, что к 2025 году у него должно быть 1,2 крор рупий в его Генеральном резервном фонде и 20 лакхов в качестве чаевых. Он также будет получать пенсию в размере 80 000 рупий в месяц. В его случае PPF не поможет, но инвестирование в схему сбережений, связанных с акциями, или ELSS, было бы лучшим налоговым вложением.

Консультант / предприниматель сообщил мне, что за всю его 22-летнюю карьеру только трое были наемными работниками.Для него денежный поток не был данностью, как в случае с физическим лицом, получающим ежемесячную зарплату. Он не видел смысла блокировать деньги на очень длительный срок, к которым было бы трудно получить доступ.

Другой инвестор отметил, что в какой-то момент его жизни PPF имела смысл. Но теперь его вклад в EPF и VPF и страховые взносы позволили ему максимально превысить лимит Раздела 80C. Поэтому, когда аккаунт стал зрелым, он отказался от него.

Когда я спросил некоторых своих коллег из Morningstar India, есть ли у них учетная запись PPF, почти все, к кому я обращался, признались, что имеют ее, хотя их уровень энтузиазма и приверженности парковке составляет 1 рупий.Были смешаны 5 лакхов в год.

Я считаю PPF отличным долговым продуктом, который отличается высокой надежностью и сверхналоговыми льготами. Подумайте об этом, откладывая деньги на 15 лет с гарантированной прибылью, не облагаемой налогом и без риска. Кто бы не захотел это сделать? Но быть отличным продуктом не означает, что он естественным образом вписывается в любой портфель. Занимает ли он стратегическое место в вашем портфолио? Соответствует ли это вашему финансовому плану? Если да, дерзайте. Если нет, можете пропустить.

Кем был Петр Келлнер? Четыре вещи, которые нужно знать о внезапной смерти самого богатого чеха

Он копался в вакууме посткоммунистической Чехословакии начала 1990-х с копировальными аппаратами и канцелярскими принадлежностями. Он поднялся до денежных высот в чешском деловом мире, став самым богатым бизнесменом страны, медиа-магнатом, скромным публичным филантропом и шепотом в правительстве.

Петр Келлнер, погибший в минувшие выходные в результате крушения вертолета во время лыжной поездки на Аляске, вызвал восхищение и страх, поскольку его компания PPF Group превратилась в финансового гиганта с активами, варьирующимися от страхования до недвижимости и телекоммуникаций, от Центральной Европа в Китай и дальше.

Bloomberg оценил его состояние в 15,7 миллиарда долларов, Forbes - в 17,5 миллиарда долларов.

Власти США на данный момент заявляют, что нет ничего, что могло бы указывать на что-либо, кроме аварии - возможно, человеческую ошибку, возможно, механические проблемы. федеральных авиационных чиновников и полиции штата все еще расследуют . Еще четыре человека, включая пилота, также погибли.

Смерть Келлнера отразилась в Чешской Республике, где репортажи 29 марта занимали лидирующие позиции в выпусках новостей и на первых страницах газетных сайтов, а также во многих странах Центральной Европы.

Вот беглый взгляд на то, кем был Келлнер.

Приватизация

Получив образование в области экономики, 56-летний Келлнер прорезал свои капиталистические зубы после Бархатной революции 1989 года, положившей конец коммунизму в стране. Его официальная биография гласит, что в течение нескольких лет он работал продавцом канцелярских товаров, в том числе в сфере импорта и обслуживания копировальных аппаратов.

Он также собрал достаточный финансовый капитал и деловые связи, чтобы создать инвестиционный фонд для инвестирования в государственные активы, приватизируемые посткоммунистическим правительством по схеме «ваучер на акции».

Фонд Prvni Privatizacni Fond (PPF) стал его основным инвестиционным инструментом, купив акции и акции более чем 200 предприятий, а затем приобретя 20 процентов акций крупнейшего страховщика страны Ceska Pojistovna.

PPF подтолкнул Келлнера к многолетнему скупке активов не только в Чешской Республике и Словакии после распада Чехословакии, но и в других странах Центральной и Восточной Европы.В холдинги PPF Group попали биотехнологии, средства массовой информации, недвижимость, банковское дело и потребительское кредитование. Группа является крупным игроком в отрасли жилищного кредитования в России, а также инвестирует в быстро развивающееся сельское хозяйство и сельское хозяйство России.

Сделка 2007 года между Ceska Pojistovna и итальянской Generali создала страхового гиганта для Центральной и Восточной Европы, что еще больше увеличило состояние Келлнера, когда он вышел из партнерства в 2012 году за 2,5 миллиарда евро (2,03 миллиарда долларов США)

Media Magnate

Телекоммуникационные холдинги PPF Group включают контрольный пакет акций сотовых телефонов O2 и интернет-операций в Чешской Республике в 2014 году.В 2018 году компания завершила покупку за 2,8 млрд евро телекоммуникационных активов (2,28 млрд долларов США) норвежской компании Telenor, расположенных в Венгрии, Болгарии, Черногории и Сербии.

Но именно его холдинги СМИ и телекомпаний получали не только прибыль, но и тщательную проверку. В 2004 году группа PPF реструктурировала крупнейший чешский телеканал TV Nova, а затем продала его Central European Media Enterprises, американской холдинговой компании, известной как CME. Позже Келлнер вошел в совет директоров компании.

В течение следующего десятилетия CME покупала и продавала медиа и дистрибьюторские компании в Румынии. А в 2019 году PPF Group заявила, что выкупит других акционеров CME, в том числе американского медиа-гиганта Time Warner, чтобы стать единственным владельцем CME, сделка оценивается в 2,1 миллиарда долларов.

Медиа-деятельность компании в настоящее время охватывает более пяти европейских стран, с более чем 30 телеканалами, которые, по словам PPF, охватывают более 45 миллионов зрителей. У компании также есть четыре радиостанции в Болгарии.

Покупка CME группой Келлнера и более широкая тенденция покупки или контроля независимых новостных медиа групп влиятельными деловыми кругами побудили чешскую группу по надзору за СМИ выступить с публичным предупреждением.

«Последние годы показали, что ситуация, когда крупнейшие предприниматели и их группы покупают самые влиятельные СМИ в стране, в корне подрывает уверенность в их независимости и оказывает давление на самих журналистов», - заявил в 2019 году Целевой фонд независимой журналистики . .«Последняя сделка Петра Келлнера продолжается в этом направлении».

Чешский в Китае

Одним из самых крупных механизмов получения прибыли PPF Group стала одна из ее первых инвестиций: подразделение потребительского кредитования Home Credit.

В конце 1990-х годов Келлнер использовал Home Credit для скупки банков в Чехии и Словакии, а затем расширился на Россию, где быстро занял доминирующее положение, сосредоточившись на быстром и несложном потребительском кредитовании.

Через два года после первого тестирования воды в Китае, Home Credit в 2010 году стал первым полностью лицензированным иностранным потребительским кредитором в этой стране, используя экономический рост страны и аппетит китайских потребителей ко всему, от ипотеки до простых розничных кредитов на такие вещи, как сотовые телефоны, автомобили или домашние компьютеры.Эта стратегия принесла свои плоды, и Home Credit стала основным источником стоимости для группы PPF в целом.

Согласно отчету чешского новостного сайта Aktualne.cz за 2019 год, Home Credit ссудил Китаю около 300 миллиардов чешских крон (13 миллиардов долларов США) с момента первого выхода на рынок.

Продвижение Home Credit в Китай нанесло серьезный удар по дорогам в конце 2019 и 2020 годов, когда страна и потребители были заблокированы на фоне усилий правительства по сдерживанию пандемии COVID-19.

Дома, китайские инвестиции PPF Group отражаются в поддержке Келлнером более тесных связей Чехии с Китаем. Он сопровождал президента Милоша Земана на деловых поездках в Китай, что вызвало споры в некоторых чешских политических кругах.

В 2019 году Aktualne.cz сообщил, что Home Credit тайно наняла компанию по связям с общественностью, чтобы улучшить имидж Китая в Чешской Республике.

Компания и Келлнер подверглись критике со стороны либеральных чешских законодателей, которые сочувствуют борьбе Тайваня с Пекином и выступают против деспотичного коммунизма Китая.Позднее представители Home Credit заявили, что целью кампании было просто «ослабить крайние позиции в общественной сфере» в отношении бизнеса и жизни в Китае.

Будущее PPF

Наиболее известные политические деятели Чешской Республики, включая Земана и премьер-министра Андрея Бабиса, публично оплакивали известие о смерти Келлнера.

Тем временем инвесторы и аналитики обратились к вопросу о том, что смерть Келлнера будет означать для будущего PPF Group, 99 процентов которой ему принадлежит.

Home Credit планировала провести публичное размещение акций в Гонконге через первичное публичное размещение акций, но эти планы уже были отложены из-за пандемии. Группа PPF ранее в этом году указала, что стремится к консолидации некоторых своих банковских операций в Европе и своего нового цифрового банка Air Bank.

Среди тех, кто, по мнению аналитиков, претендует на лидерство в PPF Group, есть Жан-Паскаль Дювьёзар, генеральный директор Home Credit, и вместе с Ладиславом Бартоничеком другой держатель выпущенных акций, не принадлежащих Келлнеру.

В заявлении PPF Group, официальная штаб-квартира которой находится в Нидерландах, выразила «глубочайшее горе» в связи со смертью своего основателя.

«Его профессиональная жизнь была известна его невероятным трудолюбием и творчеством, но его личная жизнь принадлежала его семье», - заявили в компании.

Келлнер был известен тем, что избегал огласки и дал несколько интервью СМИ за эти годы. У него и его семьи был известный благотворительный фонд, который жертвовал миллионы на образование в Чехии.

В последнем годовом отчете компании Келлнер высказал свои собственные размышления о своей компании и о прошлом году, когда Чешская Республика и остальной мир пострадали от пандемии COVID-19.

«Мы знаем, что каждый кризис - это также возможность, и что проблемы существуют, чтобы противостоять им и разрешать. Жизнь - это то, что мы делаем из нее. То, что наша работа приносит другим. Реальные и ощутимые результаты, которые мы видим за собой, указывают на что нас ждет впереди », - сказал он в отчете за 2019 год.

Группа ППФ | Факты и стратегии

Мы ищем возможности и возможности для развития компаний, торговли и услуг не только в быстро развивающихся и перспективных областях, но и в областях, которые могут быть упущены из виду или восприниматься как слишком рискованные. Нашим приоритетом является создание стоимости в компаниях, в которые мы инвестируем. Нас по-прежнему не пугает перспектива выхода на новые рынки и новые - часто синергетические - области. При рассмотрении нового бизнеса мы в первую очередь ориентируемся на рынки с высоким потенциалом розничной торговли и рынки с быстро развивающейся инфраструктурой, и мы фокусируемся на сделках, в которых наш вклад превышает 100 миллионов евро.Мы предпочитаем действовать как мажоритарный владелец, но мы также стремимся работать с партнерами, придерживающимися философии бизнеса, которая согласуется с нашей собственной. Мы создали и будем продолжать формировать PPF Group как портфель компаний, в которых отраслевая и географическая диверсификация обеспечивает стабильность и возможности для вертикальной интеграции.

Мы ищем компании, нуждающиеся в реструктуризации, поскольку можем предоставить им сильную финансовую поддержку, обеспечить строгую финансовую и корпоративную дисциплину, внедрить перспективные бизнес-модели и повысить качество управления.Доходность наших инвестиций зависит от профессионализма и знаний наших сотрудников, а также от опыта и знаний, которые мы приобрели при создании и реструктуризации многочисленных компаний в Центральной и Восточной Европе, России и Азии. Наши команды, которые своими усилиями способствуют успеху PPF, разделяют общее видение, а также высокий уровень приверженности, лояльности и профессионализма.

Где бы мы ни находились, мы стремимся развивать и развивать ценности, лежащие в основе нашего подхода к бизнесу.Наши девизы - готовность, ответственность и творческий подход. Мы несем с собой дух предпринимательства, глобальную перспективу и способность определять и использовать новые возможности для бизнеса. Мы чутко относимся к необходимости устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности и активно продвигаем их, а также уважаем культурные и политические различия рынков, на которых мы работаем. Мы укрепляем отношения с государственным сектором и помогаем создавать сообщества во всех странах, где мы ведем бизнес.

Персональный инвестиционный банк | BCS Global Markets

Банковские продукты

Многие финансовые проблемы легче решить, если доступны продукты по размещению ликвидности и заимствованиям.Мы предлагаем нашим клиентам индивидуальные ставки как по размещению, так и по займам, помогаем выбрать комфортные сроки погашения и скидки, консультируем по оптимальным способам решения задач.

Размещение ликвидности

• Облигации и еврооблигации: доходность выше
  банковского депозита
• Репо: размещение денежных средств на любой комфортный срок
• Высокие депозитные ставки
• Структурированные ноты: высокая доходность размещения капитала
• Крупнейшие частные инвесторы получают приоритетное распределение при первичном размещении акций и облигаций, в которых BCS GM выступает в качестве агента по размещению

Привлечение ликвидности

• Маржинальное кредитование (кредитное плечо) для стимулирования роста инвестиций в ценные бумаги.Также мы предоставляем возможность держать короткие позиции (короткие позиции по ценным бумагам)
• Залоговый продукт можно разместить на необходимый срок посредством операции репо для получения средств на личные нужды
• Финансирование ликвидности для различных нужд бизнеса под залог недвижимого имущества или оборотного капитала через BCS Bank

Торговые идеи и аналитика

Торговые идеи - это торговые рекомендации по покупке и продаже акций.Они могут иметь кратковременный характер. Торговые идеи обеспечивают возврат инвестиций не менее 10% (по данным аналитики BCS GM). Идеи реализуются в рекомендациях по чистой длинной позиции или парам, что приводит к хеджированию отраслевых и рыночных рисков. Закрытие торговой идеи публикуется после достижения целевой доходности, чтобы предоставить инвесторам возможность своевременно зафиксировать прибыль.