Коммерческая самостоятельность это: Определение понятия коммерческая деятельность » Привет Студент!

Коммерческая деятельность. Определение что такое Коммерческая деятельность простыми словами и языком с примерами.

Что такое коммерческая деятельность?

Коммерческая деятельность — вся деятельность, которая осуществляется внутри компании для поддержания ее функционирования и получения прибыли. Бизнес-планы часто включают раздел, посвященный деятельности, чтобы основатели компании понимали, какие системы, оборудование, люди и процессы нужны для того, чтобы компания могла функционировать.

Элементы коммерческой деятельности

Коммерческая деятельность зависит от профиля предприятия, его типа, размера и т.д. Например, деятельность традиционного магазина будет отличаться от деятельности интернет-магазина. Если в первом случае нужны стационарные терминалы (кассовое оборудование) для проведения платежей, то во втором случае понадобится программное обеспечение для совершения электронных платежей, необходимых при оформлении покупки в интернете.

При этом в организации коммерческой деятельности большинства предприятий необходимо принимать во внимание ряд элементов:

• процесс;
• кадровый состав;
• месторасположение;
• оборудование или технологии.

Процесс важен из-за его влияния на эффективность и продуктивность. Выполнение вручную процессов, которые можно выполнять быстрее с помощью программы или которые дублируют процессы, выполняемые другим отделом, могут стоить компании времени и денег. Процессы коммерческой деятельности должны быть задокументированы для каждого отдела, чтобы руководители отделов могли изучить их с целью выявления областей для усовершенствования, объединения или экономии. Также документация помогает компании обучать новых сотрудников.

Кадровый состав определяется процессами. Кто нужен для выполнения работ, обозначенных в документации по рабочим процессам и сколько человек нужно? Маленькой компании может понадобиться всего несколько сотрудников широкого профиля, в то время как большому предприятию — множество узкопрофильных специалистов.

Месторасположение более важно для одних компаний и менее важно для других. Причины для выбора того или иного места могут быть разными. Индивидуальному консультанту может понадобиться всего один кабинет с письменным столом, парикмахеру для домашних животных нужно место с парковкой для автомобилей, а компания-разработчик программного обеспечения должна находиться в регионе, где есть соответствующий кадровый потенциал.

Оборудование или технологии, необходимые для осуществления оптимальной коммерческой деятельности, могут повлиять на месторасположение. Например, тому же парикмахеру для животных с коллективом из нескольких мастеров и несколькими комплектами оборудования понадобиться больше рабочего места, чем мобильному парикмахеру, который ходит по вызову на дом к клиенту.  Компании, оказывающей услуги по чистке ковров, не нужен демонстрационный зал, но зато нужно помещение для хранения ковров и офис для организационной работы.

Анализ коммерческой деятельности

После основания компании, особенно после того, как произошел первый скачок роста, важно периодически оценивать и анализировать коммерческую деятельность с целью выявления неэффективных аспектов и повышения отдачи. Сопоставительный анализ (бенчмаркинг) и применение передового опыта могут помочь компании достичь оптимального протекания коммерческой деятельности.

Коммерческая деятельность понятие \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Коммерческая деятельность понятие (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Коммерческая деятельность понятие Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 30 «Права и обязанности собственника жилого помещения» ЖК РФ
(В.Н. Трофимов)По мнению суда, разъяснившего порядок применения ч. 2 ст. 30 ЖК РФ, при разграничении понятий аренды и найма жилого помещения следует исходить прежде всего из того, что договор найма заключается в том случае, если жилое помещение предоставляется гражданину во владение и пользование для проживания в нем. В свою очередь, договор аренды, понятие которого определено в ст. 606 ГК РФ, предусматривает предоставление во временное владение и пользование или во временное пользование любое недвижимое или движимое имущество для осуществления коммерческой деятельности. Следовательно, главными отличиями договора аренды жилых помещений от договора найма жилых помещений являются субъект возмездного владения и цели использования квартиры. При этом договор аренды жилого помещения заключается в простой письменной форме, и если срок договора превышает один год, то в отличие от договора найма, подлежащего заключению в письменной форме, подлежит обязательной государственной регистрации. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Определение Верховного Суда РФ от 19.07.2021 N 304-ЭС21-13960 по делу N А45-36520/2019
Требование: О пересмотре в кассационном порядке судебных актов по делу о взыскании компенсации за нарушение авторских прав на литературные произведения с элементами научных произведений.
Решение: В передаче дела в Судебную коллегию по экономическим спорам Верховного Суда РФ отказано, так как, оценив доказательства по делу, суды руководствовались ст. ст. 1225, 1228, 1229, 1250, 1259, 1270, 1301 ГК РФ, разъяснениями, содержащимися в постановлении Пленума ВС РФ от 23.04.2019 N 10 «О применении части четвертой Гражданского кодекса Российской Федерации», и с учетом заключения специалиста пришли к выводу о недоказанности факта нарушения авторских прав агентства, отказав в удовлетворении иска. При этом суды исходили из того, что объекты, в защиту которых предъявлен иск, не являются объектами авторского права, поскольку носят информационный характер и не отличаются оригинальностью; данные объекты не могут быть отнесены к произведениям науки, поскольку содержат статистические сведения информационного характера о показателях рынка недвижимости города за определенный период времени, что не является новым научным знанием; данные, свидетельствующие о возможности отнесения мониторингов к произведениям литературы, в материалах дела отсутствуют; мониторинги являются результатом деятельности по изучению рынка, что соответствует понятию маркетинга; общество не использовало мониторинги в коммерческих целях, процитировав их фрагменты из открытых источников в целях критики и полемики.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Коммерческая деятельность понятие Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Правоведение — одна из самых отсталых областей знания

(Пугинский Б. И.)
(«Закон», 2021, N 3)- Предпринимательское право призвано регулировать отношения по поводу предпринимательства. Коммерческое право предназначено для регулирования коммерции, т.е. торговли. Торговлей вроде бы занимается и гражданское право, там есть группы норм, касающихся торговых отношений. Однако коммерческое право регулирует отношения по сбыту произведенных товаров и продукции (реализационные отношения), оптовую торговлю (иначе говоря, торговлю через оптовых посредников), внешнюю торговлю и т.п. Как Вы понимаете, гражданское право не уделяет внимания этим аспектам торговой деятельности. Надо разделять торговлю для граждан (потребительскую торговлю), которую регулирует гражданское законодательство, и торговлю не для потребителей, т.е. торговлю коммерческую. В этом и заключается приблизительное отличие коммерческой деятельности от схожих понятий.

Нормативные акты: Коммерческая деятельность понятие «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30. 11.1994 N 51-ФЗ
(ред. от 21.12.2021)
(с изм. и доп., вступ. в силу с 29.12.2021)Гражданское законодательство регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность, должны быть зарегистрированы в этом качестве в установленном законом порядке, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом.

Общая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынка

Что такое общая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынка

Коммерческая деятельность является одним из важнейших факторов обеспечения эффективного функционирования экономической системы в рыночных условиях хозяйствования.

Коммерческая деятельность – древнейший из видов деятельности человека. Эта деятельность появилась с начала разделения труда и выражалась вначале в примитивных формах натурального обмена. Постепенно совершенствовались способы производства и усложнялись формы коммерческой деятельности. Сформировался особый класс людей, которые всю свою жизнь посвящали торговле – купцы. С развитием товарно-денежных отношений резко увеличилось разнообразие форм коммерческой деятельности. Старая система товарного обмена уже не отвечала потребностям быстро развивающегося хозяйства. Появились банки – организации позволяющие аккумулировать капиталы для осуществления крупных проектов, страховые компании – призванные защитить от различных рисков, а также биржи – облегчающие процесс поиска торговых партнеров.

Зачем имеет смысл заказывать услугу консалтинга для отрасли Общая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынка

Заказывать любую услугу на соответствие требованиям международного стандарта для данной отрасли имеет смысл для следующих целей:

• построение эффективной системы менеджмента и переход от функционального менеджмента к менеджменту, ориентированному на процессы и качество;
• предоставление руководителям всех уровней инструментов оценки и анализа деятельности организации в разрезе целей, процессов и выполняемых функций;
• повышение качества внутреннего оперативного управления и качества принятия управленческих решений, и эффективности их реализации;
• внедрение системы целеполагания и методологии определения ключевых показателей эффективности, а также мониторинга их достижения;
• повышение прозрачности системы управления;
• повышение эффективности функционирования организации;
• идентификация областей улучшения и реализации непрерывного улучшения результата за счёт применения системного и процессного подходов.

Почему имеет смысл выбрать наш консалтинговый центр?

Вы платите за достижение конкретных показателей Вашего бизнеса

Гарантия финансового результата

Опыт работы с Поставщиками КАМАЗ, РОСНЕФТЬ, МЕТРО, АШАН, МАГНИТ, ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

Уникальная методология, разработанная еще в 1960 году, адаптированная под отечественную ментальность

Соответствие международным стандартам ISO 9001, ISO 31000, ISO 27000

Какие услуги мы предлагаем для предприятия Вашей отрасли

Разработка и внедрение системы менеджмента

Аудиты системы менеджмента

Разработка документации по системе менеджмента по международным стандартам

Проверка на реализуемость

Имитационно-игровое моделирование

Управление рисками

Наши клиенты, которые заказывали услуги у нас

Коммерческая деятельность — это путь к финансовой свободе или верному разорению?

Коммерческая деятельность. Это словосочетание все чаще встречается в нашей повседневной жизни. В поколениях, сформировавшихся в России времен капитализма, все чаще появляются предприимчивые люди, готовые отказаться от опеки государства и наемного труда в пользу работодателя. Коммерческая деятельность – это занятие, с каждым годом становящееся все более престижным. А понятие «бизнесмен» уже давно стало синонимом состоявшегося, респектабельного человека. Вместе с тем предпринимательство таит в себе множество сложностей и подводных камней.
Значительная часть начинающих коммерсантов, решившихся открыть свое собственное дело, вынуждена закрывать его уже в первый год деятельности. Попробуем разобраться в том, что же такое вообще коммерция? Определение коммерции предполагает деятельность с целью получения прибыли в результате удовлетворения потребительского спроса. Таким образом, предприниматель, покупающий товар за рубежом и продающий его российским гражданам, занимается коммерцией. Коммерческая деятельность – это и парикмахерская в соседнем доме, где удовлетворяют спрос в сфере обслуживания, и изготовление аксессуаров или одежды с их последующей продажей. Как видим, это понятие охватывает занятия совершенно разного характера. И здесь мы плавно перейдем к вопросу о разновидностях такой деятельности.

Виды коммерческой деятельности

Различают следующие виды:

— Производственное предпринимательство. В основе такого бизнеса лежит производство и сбыт товаров, пользующихся спросом на рынке.

— Консультативное предпринимательство – примером такой деятельности являются юристы, психологи, разнообразные частные школы, например, иностранных языков, частные репетиторы и так далее. То есть лица, продающие свой опыт и знания.

— Страховое предпринимательство, которое иногда выделяют в отдельный вид. Связана такая деятельность, разумеется, с гарантиями страховых выплат, за что клиент вносит периодические оговоренные взносы в фонд компании-гаранта.

— Посредническое предпринимательство, где коммерсант выступает связующим звеном между двумя заинтересованными сторонами, оказывая тем и другим услуги, необходимые для совершения сделки.

— Коммерческое предпринимательство. Самая распространенная форма в товарно-денежных операциях. Например, в России на этот сектор приходится 41 % всех сделок малой коммерческой деятельности. Простейшим примером выступает закупка оптовых партий товара у производителя и сбыт его в розницу конечному потребителю.

Перспективы предпринимательства

В случае постоянства успешных операций, собственный бизнес способен приносить весьма высокие доходы своему создателю. В таких случаях коммерческая деятельность – это однозначный успех и финансовая свобода. История знает тому немало примеров. Долгое время их особенно усердно порождали Соединенные Штаты. Это превратилось едва ли не в национальную идею, в «большую американскую мечту». Однако всегда следует помнить, что любой бизнес таит в себе и определенные риски. В зависимости от стартовых и внешних уловий, они могут быть велики в разной степени. В наше время риски связаны, прежде всего, с монополизацией мировых рынков крупными корпорациями. На бытовом уровне это означает, что супермаркет, появившись в спальном районе города, почти всегда наносит болезненные удары по мелким торговцам. А малоизвестному производителю сложно конкурировать с раскрученными брендами, сколь бы качественной не была его продукция. Говоря о России, к опасностям коммерческой деятельности приходится добавлять и неблагоприятный экономический климат в государстве.

коммерческая деятельность в условиях рынка

Оценка результативности коммерческой деятельности предприятия в условиях рынка Глава 1 Теоретические аспекты оценки коммерческой деятельности предприятия в условиях рынка 1. Понятие и сущность коммерческой деятельности в условиях рынка. Коммерческая деятельность – это совокупность процессов, включающих в себя операции по совершению купли и продажи товаров и услуг, а также удовлетворение требований покупателей. Слово “коммерция” происходит от латинского commercium— торговля. Поэтому часто эти слова используются как синонимы, а понятие “коммерческая деятельность” в узком смысле трактуется как деятельность, связанная с торговлей, куплей-продажей товаров. Существует и более широкое толкование этого понятия, в соответствии с которым коммерческая деятельность отождествляется с деятельностью предпринимательской. Причиной этого является то обстоятельство, что в гражданском законодательстве Российской Федерации применяется термин “коммерческие организации”, которыми признаются организации, преследующие извлечени е прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Понятие предпринимательской деятельности содержится в ч. 2 п. 1 ст. 1 Гражданского кодекса Республики Беларусь. предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в качестве предпринимателей в установленном законом порядке. Таким образом, с точки зрения гражданского законодательства, любая законная деятельность, направленная на получение прибыли, является коммерческой. На практике же коммерческую деятельность чаще рассматривают как разновидность предпринимательства, осуществляемого в сфере обращения товаров и услуг. Поэтому в дальнейшем в учебнике речь будет идти именно о коммерческой деятельности в торговле. Посредством торговли обеспечивается обращение товаров, т. е. их движение из сферы производства в сферу потребления. Поэтому коммерческая деятельность в торговле включает в себя: • изучение спроса и определение потребностей в товарах; • выявление поставщиков товаров и установление с ними хозяйственных связей; • организацию оптовой продажи товаров; • организацию розничной продажи товаров; • формирование ассортимента и управление товарными запасами; • рекламно-информационную деятельность; • оказание торговых услуг. Следовательно, коммерческая деятельность в торговле представляет собой совокупность последовательно выполняемых торгово-организационных операций, которые осуществляются в процессе купли-продажи товаров и оказания торговых услуг с целью получения прибыли. Выступать в роли субъектов коммерческой деятельности, т. е. осуществлять ее, могут как торговые организации (юридические лица), так и индивидуальные предприниматели. Они выполняют роль посредника, связывающего между собой сферу производства и сферу потребления, способствуют доведению товаров до конечных потребителей. Осуществляя коммерческую деятельность, предприятия торговли должны: · Экономический эффект — это результат от функционирования предприятия, выражаемый такими показателями как товарооборот, объем продажи товаров, валовой доход, прибыль. Учет, всесторонний анализ и оценка экономических показателей путем сопоставления затратного и прибыльного механизмов являются исходными в определении эффективности коммерческой деятельности. На рис. 8.1 представлена схема технологии определения затрат и результативности коммерческой деятельности торгового предприятия. Для анализа и оценки показателей по этой схеме применяются данные, содержащиеся в бухгалтерской, экономической и финансовой документации. Бухгалтерская, экономическая и финансовая документация ↓ Использование внеоборотных активов Динамика реализации в стоимостном выражении основных производственных и не производственных фондов,потенциальных технических средств ↗ ↓ Сравнительный анализ на основе сопоставления понесенных затрат с достигнутыми результатами по предусмотренным элементам → Затраты по этапам обращения товаров Учет затрат, вызванных закупкой, поставкой, складированием, перепродажной подготовкой,реализацией товаров ↘ ↓ Затраты по структуре товаров Учет и отнесение затрат по каждой группе товаров однородного признака ↓ Экономические показатели Затраты, приходящиеся на единицу продукции, торговой площади, складской емкости, расходы на одного работающего, относительные величины издержек обращения товаров, валового дохода и прибыли Рис. 1.2.1 Технология определения затрат и результативности коммерческой деятельности Предприятия. Для оценки эффективности коммерческой (хозяйственной) деятельности торгового предприятия чаще всего используют систему показателей. Обоснование необходимости их применения дано в теории множественности целей, основу которой составляет системный подход к описанию предприятия, что предполагает существование в системе иерархии целей и, соответственно, критериев их достижения. Содержание показателей, привлекаемых для оценки хозяйственной ситуации, в каждом конкретном случае определяется жизненным циклом предприятия, его размером, временным аспектом планового горизонта, назначением анализа и другими параметрами. Для углубленного исследования влияния коммерческой работы на результаты деятельности предприятий может быть применена система основных составляющих ее оценки, которая может быть использована в качестве самооценки коммерческой работы каждым предприятием [27]. Такая система поможет определить направления совершенствования управления коммерческой деятельностью. В данной системе коммерческая работа представлена четырьмя блоками, характеризующими вид коммерческой деятельности, и показателями, оценивающими ее эффективность Первый блок в системе оценки коммерческой деятельности — “Ассортимент товаров и его формирование” — состоит из четырех показателей, которые подробно рассмотрены нами при оценке широты и глубины ассортимента в магазинах. Коэффициент обновления ассортимента свидетельствует о развитии и характере хозяйственных связей торговли, как с отечественными, так и зарубежными партнерами, а также работе предприятий по обновлению ассортимента. Коэффициент устойчивости ассортимента характеризует видовой состав предлагаемых товаров в товарной группе (подгруппе). такой возможности, в своей деятельности опираются чаще всего на нерегулярные, случайные связи. Основными поставщиками товаров для них являются различного рода посредники, что не только осложняет фактический учет товарооборота, но и приводит к существенному росту потребительских цен и практически полному отсутствию контроля качества товара. Третий блок — “Формирование и стимулирование спроса “. Эту группу показателей целесообразно использовать при оценке соответствия объема и структуры спроса товарному предложению. Предлагаемые показатели рассчитываются по предприятию, исходя из ассортимента, его широты, данных о спросе населения и факторов, влияющих на степень завершенности покупок. Это направление коммерческой деятельности неразрывно связано с блоками, характеризующими планирование товарного предложения и формирование ассортимента товаров. Именно в результате предложения товаров потребителю формируется спрос, а в результате анализа спроса населения осуществляется закупка товаров и определяется ассортиментная и ценовая политика. В этом блоке важное место занимает рекламная работа торговых и производственных предприятий. Четвертый блок — “Экономическая эффективность коммерческой деятельности” — характеризует результативность управления коммерческой работы, как конкретного предприятия, так и совокупности предприятий на определенной территории. Эти показатели завершают и обобщают оценку коммерческой деятельности. Анализируя влияние коммерческой деятельности на экономические результаты, мы сделали вывод, что рентабельность выше у тех торговых предприятий, которые имеют широкий ассортимент товаров, высокую товарооборачиваемость, четкие хозяйственные связи и наращивают темпы розничного товарооборота, улучшают работу с покупателями. Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий, по предложенной нами методике, может осуществляться как на основе экспертных оценок, так и силами самих предприятий. Такая работа необходима при планировании хозяйственной деятельности, выявлении причин невыполнения плановых заданий, изыскании резервов повышения эффективности работы предприятий, определении стратегии его развития . Следовательно, оценка коммерческой деятельности дает представление об адаптации предприятия к рыночным условиям, позволяет не только выработать стратегию и тактику поведения торговых предприятий, но и повысить эффективность управления ими на уровне территории. Ее применение позволит хозяйствующим субъектам определить слабые и сильные стороны торговой деятельности и сконцентрировать все условия на направлениях, являющихся наиболее перспективными и доходными.

содержание, цели, формирование (Понятие коммерческой деятельности) [Курсовая №50677]

Содержание:

Введение

В моей работе преследуется рассмотрение темы «Коммерческая деятельность как категория рыночной экономики: содержание, цели, формирование», и основной задачей является изучение целей и принципов коммерческой деятельности, видов коммерческой деятельности, а также функции и структура управления оптовых и розничных торговых предприятий.

Главная цель коммерческой деятельности – получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса при высокой культуре торгового обслуживания. Эта цель в равной степени важна как для организаций и предприятий, так и для отдельных лиц, осуществляющих операции купли-продажи на рынке товаров и услуг.

Содержание основ коммерческой деятельности включает такие направления:

Закупка материально-технических ресурсов промышленными предприятиями и товаров оптово-посредническими и др. торговыми предприятиями.

Планирование ассортимента и сбыта продукции на промышленных предприятиях

Организация сбыта продукции предприятиями- изготовителями.

Выбор наилучшего партнера в коммерческой деятельности.

Организация оптовой продажи товаров и коммерческое посредничество.

Розничная торговля как форма коммерческо-посреднической деятельности.

Коммерческие отношения могут развиваться в условиях экономической свободы субъектов деловых отношений, которая предполагает владение капиталом и умение управлять финансами, ориентацию на извлечение максимально возможной для складывающихся условий прибыли и наиболее выгодные способы ее капитализации, умение управлять коммерческим риском, формирование таких организационных структур коммерции, которые способны приспосабливаться к меняющимся условиям, восприимчивость к изменениям в потребностях рынка, полное равноправие партнеров. В тоже время нельзя считать экономической свободой в коммерческой деятельности полную независимость от интересов и действий субъектов рынка, поскольку в ряде случаев для достижения каких-либо стратегических целей необходим компромисс с деловыми партнерами. Кроме того, свобода коммерческих взаимоотношений может ограничиваться условиями внешней среды, коммерческой тайной и другими объективными факторами.

Для достижения поставленных задач необходимо руководствоваться следующими основными принципами:

Неразрывная связь коммерции с принципами маркетинга.

Гибкость коммерции, ее направленность на учет постоянно меняющихся требований рынка.

Умение предвидеть коммерческие риски.

Выделение приоритетов.

Проявление личной инициативы.

Высокая ответственность за выполнение принятых обязательств по торговым сделкам.

Нацеленность на достижение конечного результата – прибыли.

Тесная связь коммерции с маркетингом определяется, прежде всего, сущностью современной концепции маркетинга, преобладающей на большинстве рынков и воплощенной в лозунге «Продавать нужно только то, что можно продать». До середины текущего столетия действовала концепция маркетинга, делавшая основной упор на активизацию коммерческих усилий. Значение этой концепции до настоящего времени еще не утрачено в России. С помощью маркетинга коммерческие работники, руководители предприятий получают необходимую информацию о том, какие изделия и почему хотят покупать потребители, о ценах, которые потребители готовы платить, о том, в каких регионах спрос на данные изделия наиболее высок, где сбыт продукции предприятия, может принести наибольшую прибыль. С помощью маркетинга определяют, в какие виды производства, какую область наиболее выгодно вложить капитал, где основать новое предприятие.

Маркетинг позволяет понять, каким образом производитель, предприятие должно организовать процесс сбыта, упор на активизацию коммерческих, а своей продукции, как надо проводить кампанию по продвижению на рынке новых изделий, строить стратегию рекламы и т. д.

Маркетинг позволяет рассчитать различные варианты эффективности затрат на производство и реализацию изделий и услуг, определить, какие виды продукции, проданные конкретному потребителю в определенном регионе, принесут наибольшую отдачу на каждый рубль, вложенный в производство, транспортирование, хранение, рекламу, сбыт.

Сегодня многие отечественные предприятия выходят на внешний рынок, начинают действовать в непривычной хозяйственной среде, где рыночные отношения достигли высокого уровня развития. Однако, не овладев передовыми методами маркетинга, такие предприятия обречены на неудачи в конкурентной борьбе. Знания маркетинга позволяют необходимым образом организовать работу с потребителем, объективно оценить своих конкурентов, их силу и слабость, определить сравнительные преимущества в конкурентной борьбе, правильно выбрать сегмент или «нишу» рынка, сферу хозяйственной деятельности.

Гибкость коммерции должна проявляться, прежде всего, в своевременном учете требований рынка, для чего необходимо изучать и прогнозировать товарные рынки, развивать и совершенствовать сбытовую рекламу, а также внедрять в коммерческую деятельность инновации, при необходимости – изменять профиль деятельности, вносить изменения в организационные структуры коммерции.

Умение предвидеть коммерческие риски является очень важным принципом для предпринимателя в сфере торговли. Риск – это степень неопределенности результата. Коммерческий риск – это возможные убытки в коммерческой работе. Он может быть определен как сумма ущерба, понесенного вследствие неверного решения и расходов до его реализации. Коммерческий риск может возникнуть вследствие инфляции, с ухудшением финансового положения фирмы, а также в результате заключения рискованной сделки, невыполнения договорных обязательств контрагентами, связанных с действиями конкурентов, из-за уничтожения или порчи груза при транспортировке, от стихийных бедствий, от возможной нечестности работников фирмы. Кроме того, коммерческий риск может возникнуть по причине нестабильности социально-политической ситуации.

Выявляются вероятные, маловероятные и случайные группы факторов риска. К вероятным относятся хорошо известные и ожидаемые предпринимателем обстоятельства; к маловероятным – известные факторы, степень проявления которых крайне мала. В группу случайных включаются факторы, которые не учитывались экспертами. В ходе анализа эксперты могут давать оценки о вероятности возникновения различных величин потерь, о вероятности допустимого и критического риска. По степени риска выделяют допустимый риск – вероятность потери прибыли; критический – вероятность потери прибыли и недополучения части дохода; катастрофический – возможность банкротства.

Для того чтобы уменьшить степень вероятного риска и одновременно обеспечить достижение заданных уровней рентабельности необходимо:

провести поиск партнеров с достаточными финансовыми средствами и располагающими информацией о рынке. В случае успеха с ними придется разделить часть прибыли;

обратиться к услугам внешних консультантов-экспертов, например, для проведения научно обоснованных прогнозов изменения цен, спроса, действия конкурентов;

образовать специальный резервный фонд для самострахования за счет части прибыли;

передать часть риска другим лицам и организациям путем страхования торгового бизнеса.

Коммерческая деятельность без рисков невозможна, однако, при ее планировании важно предусмотреть влияние коммерческого риска. Для того чтобы риск был «взвешенный», необходимо использовать максимально возможный объем информации. Всесторонний анализ коммерческой деятельности, финансовых результатов, эффективности партнерских связей, всестороннее исследование рынка, тщательный подбор персонала.

Выделение приоритетов в коммерческой деятельности не менее важно, чем в производстве. Реализация этого принципа предполагает постоянное изучение и знание всех деталей коммерческой деятельности.

Личная инициатива зависит непосредственно от каждого человека, работающего в сфере коммерции, и определяется не только личными характеристиками, но и культурой труда личности. Характеристики формируют основу деловых качеств коммерсанта. Под культурой труда подразумевают определенный уровень общей организации труда, отказ от устаревших и восприимчивость к новым, более эффективным методам и приемам общения с коллегами и подчиненными, поиск и вовлечение в сферу труда новых научно-технических достижений, бережное отношение к собственности, а также готовность быстро воспринимать все новое, что может оказать воздействие на повышение эффективности деятельности.

Высокая ответственность за выполнение принятых обязательств по торговым сделкам – это принцип, который создает репутацию коммерсанту в деловом мире. Реализация этого принципа – залог эффективности коммерческой деятельности.

Работа коммерческой организации в сфере товарного обращения оценивается с помощью различных показателей: объектом реализации товаров, уровнем издержек обращения, показателями товарооборачиваемости и другими. Однако наиболее точно отражают показатели прибыли. Поэтому нацеленность коммерческого предприятия на достижение в конечном результате прибыли является одним из основных принципов коммерческой деятельности.

1. Понятие коммерческой деятельности

Что такое коммерция? Умение перепродать дороже? В какой-то мере да, но не только это. Понятие «коммерция» значительно шире, более глубоко по содержанию и умению ее осуществлять.

Коммерция – вид торгового предпринимательства или бизнеса, но бизнеса благородного, того бизнеса, который является основой любой по-настоящему цивилизованной рыночной экономики.

Коммерция – слово латинского происхождения (от лат. commercium – торговля). Однако надо иметь в виду, что термин «торговля» имеет двоякое значение: в одном случае он означает самостоятельную отрасль народного хозяйства (торговлю), в другом – торговые процессы, направленные на осуществление актов купли-продажи товаров. Коммерческая деятельность связана со вторым понятием торговли – торговыми процессами по осуществлению актов купли-продажи с целью получения прибыли.

Толковый словарь В.И. Даля определяет коммерцию как «торг, торговля, торговые обороты, купеческие промыслы». Иначе говоря, эти понятия предполагают осуществление актов купли-продажи с намерением купить дешевле, а продать дороже. В широком смысле под коммерцией часто понимают любую деятельность, направленную на получение прибыли.

Однако такое широкое толкование коммерческой деятельности не согласуется с ранее изложенным подходом к коммерции как торговым процессам по осуществлению актов купли-продажи товаров.

Коммерческая деятельность – более узкое понятие, чем предпринимательство. Предпринимательство – это организация экономической, производственной и иной деятельности, приносящей предпринимателю доход. Предпринимательство может означать организацию промышленного предприятия, сельской фермы, торгового предприятия, предприятия обслуживания, банка, адвокатской конторы, издательства, исследовательского учреждения, кооператива и т.д. Из всех этих видов предпринимательской деятельности только торговое дело является в чистом виде коммерческой деятельностью. Таким образом, коммерцию следует рассматривать как одну из форм (видов) предпринимательской деятельности. В то же время и в некоторых видах предпринимательской деятельности могут осуществляться операции по купле—продаже товаров, сырья, заготовленной продукции, полуфабрикатов и т.п., т.е. элементы коммерческой деятельности могут осуществляться во всех видах предпринимательства, но не являются для них определяющими, главными.

Следовательно, коммерческая работа в торговле представляет собой обширную сферу оперативно-организационной деятельности торговых организаций и предприятий, направленной на совершение процессов купли-продажи товаров для удовлетворения спроса населения и получения прибыли. Из этого вытекает, что коммерческая работа в торговле – понятие более широкое, чем простая купля-продажа товара, т.е. чтобы акт купли-продажи состоялся, торговому предпринимателю необходимо совершить некоторые оперативно-организационные и хозяйственный операции, в том числе изучение спроса населения и рынка сбыта товаров, нахождение поставщиков и покупателей товаров, налаживание с ними рациональных хозяйственный связей, транспортировку товаров, рекламно-информационную работу по сбыту товаров, организацию торгового обслуживания и т.д.

Простая перепродажа товаров с целью получения прибыли, или иначе «делание» денег из нечего, является по существу спекулятивной сделкой, не представляющей собой полезной коммерческой деятельности (благородного бизнеса).

2. Задачи и сущность управления коммерческой деятельностью

Деятельность торгового предприятия не протекает самостоятельно. Она направляется людьми, регулируется ими и управляется.

Управление — есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения определенных результатов.

По мере усложнения производства управление превратилось в особую категорию, вовлекая все больше и больше участников. В управлении деятельностью предприятия присутствуют две стороны: управляющие и управляемые. Тех, кто управляет, принято называть субъектами управления, к ним относятся администраторы, руководители, управляющие. Объекты управления — это те, кем управляют — работники, коллективы, и то, чем управляют — экономика, коммерческое дело, торговый процесс. Взаимодействие субъектов и объектов посредством управляющих воздействий и обратной связи позволяет целенаправленно управлять всесторонней деятельностью предприятия. Управляющие воздействия представлены законами, указами, планами, программами, постановлениями, нормативами, рекомендациями, инструкциями, материальными и финансовыми стимулами. Обратные связи — это результаты непосредственных наблюдений и контроля со стороны субъекта управления, статистическая и текущая отчетность, бухгалтерская документация. В новых условиях хозяйствования торговых предприятий многие методические и практические положения отечественного управления оказались неприемлемыми. Это вызвано тем, что наука управления в нашей стране нарабатывалась с ориентацией на интересы государства. Подходы к формированию основополагающих принципов и методов носили преднамеренный характер и были направлены на процессы управления предприятиями государственной формы собственности.

Рыночная система управления приобрела особую значимость в России в связи с переходом к рыночной экономике. В условиях рынка возникает потребность в расширении управленческих задач, разработке новых приемов и методов управления, пригодных для разнообразных форм собственности и развития коммерческой деятельности торговых предприятий. Другими словами, предполагается постоянный поиск путей совершенствования управления. Процесс управления торговым предприятием должен быть основан на рыночных принципах и методологии современного управления. Зарубежная наука управления прошла долгий путь своего развития. Предпосылками для этого являлись:

экономические законы рынка;

динамизм потребительского рынка;

иерархическое построение структуры управления с ориентацией на стратегический курс в деятельности предприятия;

организованность предприятия, определяемая его интегрированностью и приспособленностью к изменениям внешней среды;

исходные и результирующие параметры.

А. Файоль создал теорию управления общественным производством, в которой сформулированы принципы управления, основанные на использовании потенциальных ресурсов предприятия. Он выделил пять исходных функций в управлении: планирование, организация, распорядительство, координация и контроль. Объективная необходимость создания системы управления, состоящей из взаимодействующих процессов, раскрыта М.Х. Месконом в работе «Основы менеджмента»: «Управление — это процесс, потому что работа по достижению целей — это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха предприятия. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что так же состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций». Приведенные теоретические положения дают представление о подходах к управлению коммерческой деятельностью предприятия в условиях рынка. Система управления, ориентированная на рынок, означает не только организацию структуры и взаимосвязанную совокупность задействованных процессов предприятия, но и их сочетание со всеми внешними факторами. Управление коммерческой деятельностью ставит своей непосредственной задачей внести определенную упорядоченность в коммерческие и торговые процессы, организовать совместные действия работников, участвующих в этих процессах, достичь согласованности и координации действий. При этом управление направлено на оптимизацию работы сотрудников в целях повышения эффективности коммерческих процессов и достижения конечных целей предприятия. В современных условиях деятельность торгового предприятия связана с предпринимательством, коммерцией, эконометрикой, экономической кибернетикой и информатикой. Этим определяется новый качественный уровень и экономический рост рынка. Соответствующим образом должна строиться и организационная структура управления торговым предприятием.

Коммерческая деятельность торговых предприятий имеет много общего. Однако конкретные управленческие решения, разработанные и реализованные одними торговыми предприятиями, не всегда могут быть использованы другими предприятиями. Это обусловлено факторами внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, в первую очередь изменениями потребительского рынка. Кроме того, изменяются во времени и внутренние условия функционирования торгового предприятия. Следовательно, процесс управления должен определяться параметрами окружающей среды и их переменными величинами в пределах торгового предприятия.

3. Принципы и методы управления коммерческой деятельностью торгового предприятия

Управление коммерческой деятельностью базируется на принципах и методах управления. Рассмотрим основополагающие принципы построения управления коммерческой деятельностью торгового предприятия (рис. 1).

Рис. 1 Основные принципы построения управления коммерческой деятельностью торгового предприятия

Обеспечение согласованности между подразделениями (службами). Каждому подразделению (службе) торгового предприятия свойственны определенная предназначенность и выполняемые функции, т. е. они обладают в той или иной степени автономностью. Вместе с тем их действия должны быть скоординированы и согласованы во времени, что обусловливает единство системы управления торговым предприятием.

Обеспечение взаимодействия между коммерческой деятельностью и целями торгового предприятия. Коммерческая деятельность формируется и изменяется в соответствии с интересами и потребностями производства. Следовательно, функции управления коммерцией реализуются с учетом целей торгового предприятия.

Обеспечение иерархичности структуры управления. Характерным признаком управления является иерархический ранг. Организация управления коммерческой деятельностью должна быть ориентирована на вертикальные и горизонтальные связи.

Обеспечение комплексного подхода в управлении. С позиции комплексности принимаются во внимание все факторы, воздействующие на управленческие решения коммерческой деятельности. Предусматривается также связь коммерческих процессов торгового предприятия с субъектами внешней среды. Обеспечение малозвенности в структуре управления. Под малозвенностью понимается несложная структура управления. Но при этом должны достигаться стабильность и надежность управления коммерческой деятельностью.

Обеспечение адаптивности структуры управления. Внутренняя и внешняя среда подвержена постоянным изменениям. Особенно это проявляется в период зарождения потребительского рынка. Поэтому гибкость и приспособляемость структуры управления коммерческой деятельностью к переменам и условиям окружающей среды имеют существенное значение.

Обеспечение исполнительной информацией. Выработка и принятие управленческих решений основываются на исполнительной информации. Она включает получение исходной информации, обработку, анализ и выдачу результатов управляюшегo воздействия.. Эта задача выполняется с помощью современных технических средств, пoзвoляюших автоматизировать процесс информационного обеспечения.

Управление коммерческой деятельностью нельзя отделить от системы управления торговым предприятием, которое выполняет еще и функции, связанные с технологической, экономической и финансовой деятельностью. Следовательно, при построении структуры управления коммерческой деятельностью необходимо учитывать взаимодействие и соподчиненность всех сoставляюших элементов, oбразуюших целoстную систему управления торговым предприятием.

Методы управления — это способы воздействия на управление коммерческими процессами и деятельностью. Они подразделяются на административные, организационные, экономические и правовые.

Административные методы определяются сферой деятельности и конкретными условиями торгового предприятия. Неoбходимo учитывать и альтернативные варианты управления, выбор и реализация которых определяется предвидением целевых результатов предприятия. Следует отметить, что иерархическое построение системы управления и содержание управленческих функций во многом зависят от занимаемых позиций руководством торгового предприятия. Здесь возможны различные компромиссные решения.

Организационные методы основаны на организационном, oрганизационно-распорядительнoм, организациoннo-метoдическoм и нормативном обеспечении. Они содержат регламентирующие требования организационного и методического характера, распорядительные, инструктивные и нормативные материалы, являющиеся предпосылками формирования управленческих решений. По мере развития рыночных отношений роль организационных методов, регулирующих воздействие на управление коммерческой деятельностью, будет возрастать.

Экономические методы в своем определении опираются на взятый курс и экономическую стратегию торгового предприятия, его потенциальные ресурсы, экономическое положение рынка. Совокупность экономических элементов — это исходные позиции в управлении коммерческой деятельностью предприятия. Воздействие экономических методов предопределяется окружающей экономической средой.

Правовые методы ориентированы на использование правового механизма, который базируется на принятых правовых и законодательных актах, соответствующих нормативах и положениях. Правовые методы заключаются в юридическом регулировании коммерческих процессов с учетом целевых задач торгового предприятия.

Названные методы управления не исключают друг друга и реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования торгового предприятия и рыночной среды.

4. Функции и структура управления оптовыми и розничными торговыми предприятиями

В новых условиях хозяйствования коммерческая деятельность рассматривается как определяющая основа торгового предприятия. Одновременно усиливается внимание к функциям и структуре управления коммерческой деятельностью предприятия. Система управления носит достаточно динамичный характер, направленный на адаптацию структуры коммерческой деятельности к особенностям и тенденциям развития рынка.

При управлении коммерческой деятельностью выполняются функции процесса управления: планирование, организация, учет и контроль.

Планирование — одна из важнейших функций управления коммерческой деятельностью торгового предприятия. Планирование закупок, товарных запасов и продаж связано с динамикой торговых процессов и способствует достижению поставленных целей торгового предприятия. Планы закупок и продаж обычно содержат показатели, которые должны быть достигнуты в результате их выполнения. В планах отражается содержание работ, устанавливается персональная ответственность за их выполнение, намечаются сроки и определяются методы контроля и анализа эффективности выполнения заданий.

Сущность организации как функции управления состоит в упорядочении, согласовании, регламентировании действий исполнителей, участвующих в процессах закупки, продажи и продвижения товаров до потребителей. Организация управления включает также оперативное регулирование, под которым подразумеваются текущие управленческие решения, инструкции, приказы, распоряжения, указания, вырабатываемые и принимаемые субъектами управления в соответствии с конкретной рыночной ситуацией.

Учет как функция управления коммерческой деятельностью представляет собой документальное оформление поступлений, приемки, реализации товаров и их движения в торговом предприятии. Благодаря учету обеспечивается сохранность материальных ценностей и денежных средств, контроль за торговыми процессами и результатами коммерческой деятельности.

Под контролем подразумевается активное слежение за исполнением управленческих воздействий, проверка соблюдение документов, регламентирующих коммерческо- предпринимательскую деятельность торгового предприятия. Контроль вместе с учетом информирует предпринимателя о результативности торговых процессов и служит средством корректирующего воздействия со стороны органов управления на тех, кому надлежит исполнять управляющие решения.

В крупных торговых предприятиях в процессе управления коммерческой деятельностью реализуются такие функции управления, как экономический анализ показателей коммерческой деятельности, прогнозирование спроса и продаж.

Функции коммерции обусловлены взаимодействием с рынками, потребителями, конкурентами и другими элементами внешней среды. Полученные исходные данные из внутренних и внешних источников трансформируются в информацию, на основе которой осуществляется коммерческая деятельность в торговом предприятии (рис. 2). По мере становления рынка предполагается проведение корректировок в системе управления коммерческой деятельностью на основе всестороннего анализа деятельности торгового предприятия и факторов внешней среды.

В зарубежной практике выделяются два аспекта коммерции: один связан с деятельностью службы коммерции, а другой — с обеспечением взаимных интересов между структурными подразделениями предприятия и коммерческой службой. В рамках первого аспекта деятельность службы коммерции ориентирована на один из следующих вариантов: товары; функции; товарные рынки и покупатели; товары и функции; функции и товарные рынки. Из этого перечня преобладают варианты по товарам и по функциям.

Рассмотрим структуру управления коммерческим подразделением в этих двух вариантах.

На рис. 3 изображена структура управления коммерческой службой, в состав которой входят коммерческие группы, специализированные по товарному признаку. В каждой группе сосредоточена определенная номенклатура товаров. Эти группы осуществляют закупку и продажу товаров с учетом потребностей покупателей и сокращения издержек обращения.

Рис. 3 Структура управления коммерческой службой по товарному признаку.

На рис. 4 представлены структура управления коммерческим подразделением, действующим по функциональному признаку. Вся цепочка обращения продукции представлена четырьмя блоками, каждый из которых наделен свойственными ему функциями, в том числе и коммерческими. Первый блок обеспечивает закупку сырья для изготовления продукции на своих предприятиях, которая затем поступает в продажу. Второй блок осуществляет прямые закупки товаров у производителей для последующей реализации. Третий блок связан с продвижением товаров, сопровождаемым складированием и хранением. Четвертый блок выполняет операции по подготовке товаров к продаже и подаче к местам продажи. Все товары, поступающие в продажу, группируются по однородному признаку. Коммерческая деятельность координируется и контролируется коммерческим директором, который подчиняется руководителю торговой фирмы (компании).

Важным условием эффективности управления коммерческой деятельностью является ее местоположение и взаимосвязанные действия в организационной структуре торгового предприятия. Эти признаки определяются сферой деятельности предприятия, его стратегическим курсом и объемом реализации продукции.

Существует несколько типов организационной структуры торгового предприятия:

• линейная,
• функциональная,
• линейно-функциональная,
• линейно-штабная,
• дивизиональная,
• матричная и др.

Обычно малые торговые предприятия начинают свою деятельность с простой линейной организации, в которой распределение полномочий идет сверху вниз.

Функциональное управление, широко используемое в средних торговых предприятиях, — это управление по отдельным функциям (маркетинг, финансы, сбыт, кадры), при котором высшее звено руководит сотрудниками низовых уровней, но только в пределах одной функции. Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый шахтный принцип построения и специализации управленческого процесса по основным функциям. По каждой из них формируется иерархия служб по уровням (шахтам), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Линейно-функциональные структуры наиболее эффективны в условиях использования аппаратом управления определенного заданного алгоритма при решении типичных задач. Однако при линейно-функциональном управлении слабо учитываются постоянно изменяющиеся внутренние и внешние условия деятельности торгового предприятия, допускается нерациональное распределение информационных потоков, превышаются нормы управляемости, особенно у руководителей высшего звена.

Суть линейно-штабной организационной структуры состоит в том, что при линейном руководителе создается в помощь ему группа специалистов, так называемый штаб, или оперативно-аналитический отдел. В его задачи входит: получение и анализ информации о внешней и внутренней среде; осуществление контроля; подготовка проектов решений; текущее информирование и консультирование руководства. При штабной структуре управления высшее звено руководителей в значительной мере освобождается от вспомогательных, второстепенных функций в процессе управления.

Дивизиональная организационная структура предполагает деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим районам. Разработка такой структуры вызвана расширением масштабов предприятий, диверсификацией производства и изменениями внешней среды.

При матричной структуре управления сочетаются вертикальные линейные и функциональные связи с горизонтальными. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, которые образуются для руководства отдельными проектами и работами. Руководители проектов устанавливают состав и очередность работ, а руководители подразделений несут ответственность за их надлежащее и своевременное исполнение.

В практике управления торговыми предприятиями обычно используются типы организационной структуры в определенной комбинации. Разнообразие организационных структур вызвано адаптацией торговых предприятий к новым условиям, развитием потребительского рынка, коммуникационных сетей и совершенствованием коммерческой деятельности.

Можно выделить три наиболее характерных варианта организационной структуры торгового предприятия в увязке с местоположением и управлением коммерческой деятельностью.

Первый вариант (рис.5.) предпочтителен для торгового предприятия со средним товарооборотом и неширокой номенклатурой товаров, например предприятия, занятые розничной продажей мебельных товаров. Основное достоинство этой организационной структуры – простота системы управления, возможность прослеживать компактность и соподчиненность всех функциональных подразделений. Иерархический ранг имеет две ступени, т. е. два уровня управления. Предусматривается линейная связь управления функциональными подразделениями с подчинением администрации предприятий.

Рис. 5 Организационная структура торгового предприятия по продаже мебели

Такие группы, как планово-экономическая, бухучета финансов, коммерческо-распорядительная, составляют первый уровень организационной структуры. На коммерческо-распределительную службу возложены совершение коммерческих сделок, закупки и организация поставок товаров. Но главные функции коммерческой службы это управление операциями купли-продажи и расширение целевых рынков мебели, действующих на коммерческой основе. Процессы, связанные с реализацией мебели, представлены вторым уровнем управления. Вся технологическая цепочка по доведению товаров из сферы производства в сферу конечного потребления ориентирована на минимальные издержки.

Второй вариант (рис. 6) наиболее типичен для торгового предприятия с большим объемом реализации продовольственных товаров. В этом случае предусматривается линейно-функциональная организационная структура с централизованным управлением деятельностью торгового предприятия.

Рис. 6 Организационная структура торгового предприятия по продаже продовольственных товаров

Система управления состоит из трех взаимосвязанных уровней. В непосредственном подчинении администрации торгового предприятия находятся четыре подразделения первого уровня, занимающиеся экономическими, бухгалтерскими, финансовыми и коммерческими вопросами, а также маркетинговыми исследованиями состояния целевых рынков продовольственных товаров. На втором уровне управления представлены службы, организующие закупку, поставку, предпродажную подготовку и реализацию продовольственных товаров. Продажа товаров выполняется по группам товаров однородного состава. На третьем уровне управления задействовано производственное подразделение, отвечающее за организацию выпуска продукции своими силами. В обязанности подразделения входит обеспечение управления технологическими процессами и всей цепочкой производства предусмотренной номенклатуры продукции. Информационное обеспечение и управленческие решения рассчитаны на компьютерные средства. В рассмотренной организационной структуре осуществляются вертикальные и горизонтальные связи, координация и управление всей деятельностью торгового предприятия.

Третий вариант (рис.7.) используется в крупном торговом предприятии со значительным объемом реализации продукции. Обычно такая схема свойственна фирмам с централизованной оптовой продажей непродовольственных товаров или средств производства. Иерархический ранг и управление имеют два уровня. К первому уровню относятся такие отделы, как планово-экономический, финансовый, маркетинговых исследований, юридический, бухгалтерия.

Рис. 7 Организационная структура торгового предприятия по продаже сырья и средств производства

Особая роль принадлежит коммерческой службе, объединяющей пять отделов, которые осуществляют коммерческую политику фирмы. Деятельность отдела закупок осуществляется на основе постоянного изучения рыночной конъюнктуры спроса и предложения. В результате вырабатывается стратегия товарно-материального обеспечения. В обязанности этого отдела входят также управление материальными запасами и поддержание должного уровня обслуживания потребителей. Отдельно выделен транспортный отдел, отвечающий за доставку сырья и средств производства потребителям. Он координирует отправку железнодорожных вагонов с отгруженной продукцией, отслеживает прохождение вагонов до потребителей, контролирует погашение транспортных расходов и др. Определенное значение придается отделу взаимозачетов. Отдел внешних связей решает вопросы, касающиеся поставок импортного сырья, материалов и средств производства, таможенного обслуживания и досмотра.

Второй уровень представляет управление всей технологической цепочкой при реализации сырья и средств производства на целевых рынках. Особое внимание уделяется получению прибыли в результате успешного ведения и расширения коммерческого дела.

В нынешних условиях перехода к рынку многие предприятия испытывают платежеспособный кризис, поэтому они не могут рассчитываться за то количество сырья и средств производства, которое им необходимо для выпуска продукции. Особенно это касается предприятий ведущих отраслей промышленности. Практически они являются должниками из-за дебиторской или кредиторской задолженности: металлурги должны энергетикам, энергетики — машиностроителям, машиностроители — химикам и т. д. Больше всех страдают железнодорожники из-за дебиторской задолженности. В результате предприятия попадают в затруднительное положение, приводящее порой к остановке производства.

В данной ситуации важная роль принадлежит оптовым торговым предприятиям, в частности их взаимозачетным отделам по реализации сырья и средств производства. Рассмотрим организацию централизованной и взаимозачетной (бартерной) поставки продукции предприятиям-потребителям рамках замкнутого цикла на примере концерна «Еврохим» (pис. 8). В этом случае предусматривается новый подход к становлению партнерских связей. Суть схемы заключается в следующем: в соответствии с договором между концерном «Еврохим» и предприятиями-потребителями концерн берет на себя обязанности поставщика (дистрибьютора) материалов и средств производства. Выполняя торгово-посреднические функции, он обеспечивает поставки материалов и средств производства со своего склада, или отправляются транзитом (прямые сообщения от изготовителя) железнодорожным транспортом.

Рис. 8 Схема поставки средств производства и готовой продукции между предприятиями по взаимозачетному замкнутому циклу

В нашем примере поставки продукции осуществляются в пределах пяти предприятий: концерн «Еврохим», Каменск-Уральский электромаш, Пензаэнерго, Пензакомпрессормаш, Каучук-Стерлитамак. Основой взаимных расчетов служат долговые обязательства (векселя) задействованных предприятий.

Опыт показывает, что рассмотренная система поставки и расчетов за продукцию удовлетворяет потребности всех участников замкнутого цикла.

коммерция бизнес розничный оптовый

Список использованной литературы

1. Коммерческая деятельность. Учебник Ф.П.Половцева. М.: «Инфра-М», 2000 г.
2. Коммерческая деятельность. Учебник Ф.Г.Панкратов, Т.К.Серегина. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000 г.
3. Торговое дело: экономика и организация. Учебник под общ. Ред. Л.А.Брагиной и Т.П.Данько. М.: «Инфра-М», 1997 г.
4. Борисов С.М., Коротков П.А. Банковская система России: состояние и перспективы.//Деньги и кредит.–1998.
5. «Структура и управление коммерческими организациями» — Маркова В.Д. ЮНИТИ, 1997.
6. Коммерческие организации и фирмы.//Под ред. А.Ю. Казака. – Екатеринбург: МП «ПИПП» при изд-ве УрГУ, 1999 г.
7. Практикум по коммерческой деятельности. учеб. пособие/ Ф.Г. Панкратов и др. – М.: Маркетинг, 2002
8. Основы коммерческой деятельности: учеб. пособие для вузов по специальности 351300 «Коммерция (торговое дело )»/ Г.М. Грейз, В.М. Каточков, В.Б. Орлов, В.Е. Орлова; под ред. В.Б. Орлова, Г.М. Грейза; Федер. агентство по образованию; Юж.-Урал. гос. ун-т; ЮУрГУ. –Челябинск: РЕКПОЛ, 2005.
9. Голощапова А.И. Основы коммерческой деятельности: учебное пособие/ А.И. Голощапова, К.Н. Пармененков, Р.В. Савкина. – М.: Изд-во МГУК, 2000.
10. Организация и технология торговли: учебник для вузов по специальностям «Коммерческая деятельность» и др./ С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова, С.П. Гурская и др.; под общ. ред. С.Н. Виноградовой. – 2-е изд., перераб. – Минск: Высшая школа, 2005.
11. «Эксперт»
12. «Мерчендайзер»
13. www.e-commerce.ru
14. www.business-magazine.ru
15. www.tetco.ru

Размещено на Allbest.

Коммерческая деятельность (экономическая деятельность и услуги)

Коммерческая деятельность — деятельность, направленная на совершение процессов купли-продажи товаров и услуг и получение прибыли посредством удовлетворения потребностей потребителей.  Подготовка выпускника по данной специальности обеспечивает получение профессиональной квалификации «Экономист». Объектами профессиональной деятельности специалиста являются управленческие, коммерческие, организационные, маркетинговые, прогностические, аналитические процессы и операции, осуществляемые закупочными организациями, организациями торговли и услуг всех форм собственности.  Формы обучения: Дневная (на основе общего базового образования) — 2 года 10 месяцев Дневная (на основе общего среднего образования) — 1 год 10 месяцев Заочная(на основе общего среднего образования) — 2 года 9 месяцев Что делает экономист? осуществление экономической деятельности организации, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов; готовит исходных данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности организации (бизнес-планов) в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли; проводит расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, осуществляет  экономический анализа хозяйственной деятельности организации и ее подразделений, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, содействует снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводственных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции; участвует в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, участвует в подготовке материалов для заключения договоров, осуществлении контроля за сроками выполнения договорных обязательств; проводит маркетинговые исследования и прогнозирует развитие производства;  Где  может работать? Экономистом вычислительного центра; Экономистом по ценам; Экономистом по сбыту; Экономистом по труду; Экономистом по договорной и претензионной работе; Экономистом-маркетологом; Техником-экономистом; Калькулятором; Нормировщиком; Оператором ЭВМ Перспективы получения высшего образования сокращенной форме. БТЭУ ПК — Белорусском торгово-экономическом университете потребительской кооперации (г. Гомель) БГЭУ — Белорусском государственном экономическом университете (г. Минск) Международном университете трудовых и социальных отношений г. Минск) Минском институте управления Институте предпринимательской деятельности (г. Минск) и др.

Военная и коммерческая независимость, 1790-1815 (обзор)

В период с 1790 по 1815 год Соединенные Штаты изо всех сил старались, чтобы их воспринимали всерьез как международную политическую и экономическую силу, даже когда быстрый внутренний рост начал менять характер нации. Когда Джордж Вашингтон (1789–1797) вступил в должность первого президента США в 1789 году, Соединенные Штаты все еще сталкивались с огромными экономическими проблемами, оставленными Американской революцией (1775–1783). Граждане США все еще пытались определить, какой будет их нация.В течение следующих 25 лет экономические изменения обогатили американское общество, повлияли на внутреннюю политику и в конечном итоге снова привели страну к войне с Великобританией.

В 1790 году Соединенные Штаты были преимущественно фермерским обществом. Небольшие независимые семейные фермы доминировали в Новой Англии и штатах Средней Атлантики, в то время как такие города, как Нью-Йорк и Филадельфия, становились крупными важными торговыми центрами. По сравнению с Севером еще большая часть южного населения жила на фермах.Одно важное различие между Севером и Югом заключалось в том, что сельское хозяйство юга было отмечено институтом рабства, которое в северных штатах было на грани запрета. Хотя Конституция предусматривала, что работорговля прекратится в 1808 году, по мере того, как эта дата наступала и уходила, африканские рабы становились, казалось бы, незаменимыми, особенно для выращивания табака, риса и хлопка. Южные плантаторы использовали рабство для производства этих основных товаров, которые продавались дома и за границей с большой прибылью.У большинства белых южан не было рабов, но вся южная экономика и общество находились под влиянием института рабства.

Когда Джордж Вашингтон вступил в должность, одной из его первых задач было решение экономических проблем, которые преследовали страну на протяжении 1780-х годов. Ведущей фигурой в восстановлении национальной экономики был министр финансов Александр Гамильтон (1789–1795), видный нью-йоркский юрист и блестящий советник Вашингтона. Гамильтон был сторонником превращения аграрной У.С. в современное коммерческое состояние. После того, как в 1789 году Конгресс поставил страну на более прочную финансовую основу, приняв ряд налогов на импорт, которые обеспечили бы стабильный поток доходов и защитили бы товары, произведенные в США, от иностранной конкуренции, Гамильтон предложил всеобъемлющий пакет финансовых мер для дальнейшего развития национальной экономики. .

В январе 1790 года Гамильтон опубликовал «Отчет о государственном кредите», в котором предложил федеральному правительству взять на себя государственные долги, оставшиеся после революции, и погасить все внешние и внутренние национальные долги по номинальной стоимости. Конгресс согласился выплатить 11 миллионов долларов внешних долгов и полностью погасить все инвестиционные сертификаты военного времени, несмотря на то, что многие первоначальные инвесторы продали свои сертификаты финансовым спекулянтам после войны. После шести месяцев дебатов, в ходе которых южные штаты согласились на сделку, хотя они уже продвинулись дальше в выплате своих долгов, Конгресс одобрил предложение взять на себя государственные долги.

В своем втором отчете о государственном кредите (декабрь 1790 г.) Гамильтон также предложил создание Банка Соединенных Штатов.Это предложение оказалось даже более спорным, чем его Первый отчет об общественном кредите. Банк, который должен был поддерживаться как государственными, так и частными акционерами, столкнулся с противодействием со стороны государственного секретаря Томаса Джефферсона (1743–1826) и Джеймса Мэдисона (1751–1836). Критики утверждали в зале Конгресса, что банк был учреждением, более соответствующим монархии, чем американской демократии. Противники банка утверждали, что это будет неконституционным злоупотреблением властью центрального правительства и что Конституция конкретно не дает федеральному правительству полномочий создавать такое учреждение.Конгресс все равно неохотно дал разрешение, и банк открылся в 1791 году.

Предложения Гамильтона выявили фундаментальные различия в том, как американские политики воспринимали национальную экономику. Александр Гамильтон хотел использовать власть федерального правительства для расширения экономики. Его «Отчет о мануфактурах» (декабрь 1791 г.) рекомендовал, чтобы экономика все больше основывалась на торговле и производстве и защищалась высокими тарифами. Джефферсон, Мэдисон и их сторонники считали, что производственная экономика должна разоблачить У.С. общества к моральному и политическому разложению и разложению — существенные заботы новой нации. Джефферсон считал, что фермеры были «избранным народом Божьим» и что децентрализованное сельское хозяйство обеспечит наиболее «благотворную» основу для правительства США. Джефферсон представлял себе общество, возглавляемое независимыми фермерами-землевладельцами, а Гамильтон возлагал надежды на торговлю и финансы. Хотя Конгресс принял многие экономические предложения Гамильтона в 1792 году и хотя его программы вернули стране замечательное финансовое здоровье, дебаты о роли центрального правительства, власти и экономики в Соединенных Штатах продолжались десятилетиями.

Помимо политических дебатов, экономическая жизнь обычных граждан США начала меняться в 1790-х годах. Пионеры продвигались на запад в поисках новых земель, и к 1800 году 500 000 поселенцев жили к западу от Аппалачей. Конгресс поддержал интеграцию западных земель в состав Соединенных Штатов — Постановление о Северо-Западе (повторно утвержденное в 1789 г.) изложило процесс разделения Северо-Западной территории на штаты. Кроме того, к Союзу присоединились южные территории: Кентукки и Теннесси стали штатами в 1792 и 1796 годах соответственно.

Поскольку многие жители Запада искали землю и экономические возможности, их присутствие часто приводило их к враждебным контактам с индейскими народами, решившими противостоять западному вторжению Соединенных Штатов. Хотя в Северо-западном указе указывалось, что земельные договоры с индейцами должны соблюдаться, многие мигранты из США игнорировали это положение, и результатом часто было насилие. В начале 1790-х годов Конгресс развернул первую американскую армию «мирного времени» для борьбы с индейской конфедерацией во главе с вождем Майами Маленькой Черепахой, которая боролась за сохранение прав коренных жителей на землю.Силы Маленькой Черепахи потерпели поражение в 1794 году после нескольких лет успешного сопротивления. Была установлена ​​схема конфликта из-за земли и природных ресурсов.

Многие граждане США, переехавшие на запад в 1790-х годах, были вовлечены в денежную экономику. Вместо того, чтобы выращивать, отлавливать, отстреливать или ловить рыбу для еды и других предметов первой необходимости, продажа труда или товаров постепенно изменилась из-за прежней пограничной экономики и бартерной экономики. Вместо того, чтобы просто производить достаточно продукта, чтобы жить или торговать с соседними фермерами, У. Фермеры С. постепенно начали производить излишки товаров для продажи за наличные. Растущая доступность бумажных денег в сочетании с увеличением спроса на товары, купленные в магазине. Когда рынок открылся, стало доступно больше денег и продуктов. Поселенцы использовали избыточную прибыль от своего сельского хозяйства для покупки предметов первой необходимости. Жители Запада выращивали дополнительный скот и производили виски, которое они надеялись продать на восток. Среднеатлантические фермерские женщины производили излишки масла и куриных яиц, которые они продавали соседям или на продуктовых рынках в Филадельфии, Нью-Йорке или на перекрестках деревень за наличные.Везде росла внутренняя торговля.

Возросшая коммерческая активность заставила федеральное правительство обеспечить соблюдение налогового законодательства и поддержать торговлю. В 1794 году правительство расправилось с западными пенсильванцами, которые яростно сопротивлялись уплате налогов на виски (которое они иногда использовали в качестве валюты, поскольку дистиллированный спирт был более удобным и переносимым, чем бушели кукурузы, из которой он был получен). Последовавшее за этим «Восстание виски» было подавлено Вашингтоном, Гамильтоном и 12 000 ополченцев без человеческих жертв.

Западные фермеры, охваченные «рыночной революцией», хотели использовать реку Миссисипи (которую тогда контролировала Испания) для прокладки водных торговых путей в Новый Орлеан, а оттуда — на мировой рынок. Посланник США Томас Пинкни заключил договор с Испанией в 1795 году, который разрешал гражданам США свободный доступ к реке Миссисипи. К 1820 году только около 20 процентов граждан США занимались коммерческим сельским хозяйством, но их влияние превышало их численность.

В дополнение к коммерческому сельскому хозяйству в 1790-х годах процветало производство.Городские ремесленники производили промышленные товары, такие как обувь, которые нравились фермерам во внутренних районах. Торговцы, финансировавшие и организовавшие эту форму «выпуска» производства, сумели увеличить свою прибыль еще до того, как на смену пришла механизация. Семьи ремесленников в Линне, штат Массачусетс, например, произвели 400 000 пар сшитой вручную обуви в 1800 году. Хотя большая часть производства по-прежнему была ручным, гидроэнергетика подпитывала зачатки механизации, которая двигала вперед промышленность в девятнадцатом веке.В 1790 году Сэмюэл Слейтер, Мозес Браун и Уильям Алми использовали силу реки Блэкстоун и использовали украденные британские промышленные планы для открытия первой механизированной текстильной фабрики в Соединенных Штатах в Потакете, штат Род-Айленд.

Увеличение сельскохозяйственного производства, производства и внутренней торговли было характерно для атлантических экономик 1790-х годов, а не только для США. Внешняя торговля резко возросла. В 1794 году, вопреки возражениям Томаса Джефферсона и его сторонников (профранцузски настроенных), Джордж Вашингтон провозгласил США.С. нейтрален в войнах французов с европейскими монархиями. Американские купцы могли торговать одновременно с французами и британцами. Нейтралитет США во время Французской революции и наполеоновских войн изначально способствовал развитию судоходного и экспортного бизнеса. Поначалу торговый флот США мог проходить через французские и британские воды, не подвергаясь атаке.

Политические лидеры в США разделились во мнениях относительно того, должны ли Соединенные Штаты оставаться нейтральными в войнах. Преемник Вашингтона, Джон Адамс, пригрозил втянуть страну в необъявленную войну с Францией в 1798 году, но торговля продолжалась.По мере развития кораблестроения купцы с восточного побережья расширились и даже начали торговать в Китае и Северной Африке. Экспорт США включал как промышленные, так и сельскохозяйственные товары, а экспорт хлопка и тканей увеличился после изобретения хлопкоочистительной машины в 1793 году. Общий доход от экспорта США вырос с 33 миллионов долларов в 1794 году до 94 миллионов долларов в 1801 году, а облагаемый налогом импорт увеличился еще более резко по сравнению с тем же периодом. период.

В 1800 году президентом был избран Томас Джефферсон (1801–1809), в то время глава Демократической республиканской партии.Хотя кампания была ожесточенной, эта мирная передача власти предположительно означала конец «федералистской» разновидности централизованного правительства и финансовой власти Гамилитона. Аграрий Джефферсон меньше, чем Гамильтон, стремился поощрять банковское дело и производство и больше интересовался выплатой государственного долга. Однако Джефферсон, похоже, отказался от своего презрения к правительственным программам в 1803 году, когда он договорился о покупке территории Луизианы у Франции за 15 миллионов долларов. Совершив этот знаменательный поступок (удвоивший размер U.S.), Джефферсон сделал то, в чем обвинял Гамильтона: он дал центральному правительству полномочия (в данном случае право аннексировать дополнительные земли), которые не были упомянуты в Конституции.

И даже Джефферсон не мог игнорировать тот факт, что рост внешней торговли требовал военной защиты. Североафриканские варварские государства имели обыкновение охотиться на иностранное судоходство. Они останавливались и садились на корабли, требовали дани и брали в заложники моряков наугад. Хотя Конституция специально давала право вести войну Конгрессу, Джефферсон послал американский флот для нападения на Триполи и другие североафриканские государства. Хотя дело оказалось затяжным, Соединенные Штаты одержали победу в серии морских сражений у берегов Триполи между 1801 и 1805 годами и сохранили торговые пути открытыми. Тот факт, что для этого ему пришлось нарушать Конституцию, не делает его предателем политики прав своих прежних штатов. Это просто означает, что представление Гамильтона о мощном центральном правительстве, реализующем программы, улучшающие экономическое здоровье страны, займет важное место в будущем нации

Гораздо труднее решить проблемы, вызванные наполеоновскими войнами.В 1803 году войны между Францией и Англией возобновились с удвоенной силой, и граждане США все больше вовлекались в военные действия, пытаясь торговать с обеими сторонами и получать прибыль от реэкспортной торговли. Французы и британцы ввели друг другу военно-морские блокады, а это означало, что они попытаются заблокировать ввоз всех товаров в страны друг друга по морю. Американские грузоотправители, проигнорировавшие блокаду, столкнулись с захватом (особенно в Вест-Индии). Поскольку быть моряком в британском флоте было, возможно, худшей работой, которую мог иметь свободный человек в девятнадцатом веке, многие моряки дезертировали из британского флота.Когда британцы наткнулись на американское торговое судно, они часто садились на корабль и «впечатляли» часть его команды на службу. При этом в период с 1803 по 1812 год примерно 6000 моряков с гражданством США были похищены (похищены) в британский флот.

Перед правительством США встал вопрос, как реагировать на французскую и британскую агрессию. Конгресс принял Закон о запрете импорта в 1806 году, который наложил бойкот на британский импорт, стратегия политического сопротивления, которая была опробована до американской революции.В том же году министры Джефферсона заключили с Великобританией договор Монро-Пинкни, который должен был решить торговые проблемы и произвести впечатление на американских моряков. Однако Джефферсон отказался представить договор в Конгресс для ратификации, потому что он чувствовал, что окончательные условия слишком благоприятны для британцев. Британцы подняли ставки в июне 1807 года, когда H.M.S. Leopard обстрелял американский корабль Chesapeake после того, как британцы безуспешно пытались произвести впечатление на некоторых из Chesapeake U.С. матросы. Британцы не отказались от своей политики впечатлений и ввели еще более жесткие торговые ограничения для американских кораблей.

Несмотря на враждебность британцев, Джефферсон оставался приверженцем решения проблем с помощью коммерческих мер, а не военных действий. В 1807 году он призвал Конгресс принять эмбарго, которое полностью запретило бы весь французский и британский экспорт и импорт. Конгресс отменил эмбарго в 1809 г., но последовал за ним с другими санкциями — Законом о запрете половых сношений (1809 г.) и Биллем Мейкона номер два (1810 г.).Джеймс Мэдисон (1809–1817), избранный президентом в 1808 году, пытался оставаться верным видению Джефферсона об экономическом сопротивлении, но эти меры не принесли ничего, кроме разрушения экономики США, особенно на северо-востоке, который больше зависел от торговли и судостроения. Французы и британцы мало внимания уделяли эмбарго и санкциям, а резкое падение экспорта и импорта США привело Соединенные Штаты к экономической депрессии.

Наконец, в 1812 году группа западных и южных республиканцев-демократов в Конгрессе убедила своих коллег, что экономические санкции не работают, и Соединенные Штаты объявили войну Великобритании.Война 1812 г. (1812–1814 гг.) установила, что Соединенные Штаты не допустят вмешательства в торговлю, но ее экономические последствия были неоднозначными. Война бушевала три года с небольшими военными успехами США, и Конгресс не решался поднять налоги для оплаты ополчения, армии и флота. Британцы сожгли столицу в Вашингтоне, округ Колумбия, в 1814 году. В разгар войны с Великобританией американские войска разгромили индейцев криков и убили Текумсе, индейского вождя, объединившего многие племена в сопротивлении У.С. расширение. И поражение ручья, и смерть Текумсе сигнализировали о вероятности того, что экспансия на запад продолжится после войны.

Война также способствовала росту отечественного производства — новые, более крупные текстильные фабрики и фабрики возникли по всему Северо-Востоку, чтобы заменить недоступные иностранные товары. К концу войны 1812 года Соединенные Штаты доказали, что они могут защитить себя, хотя у них было мало памятных в военном отношении моментов войны. Хотя подавляющее большинство У.Граждане С. по-прежнему жили на фермах, они, вероятно, больше думали об экономическом мире за пределами своего дома, чем их родители. Люди в Соединенных Штатах были свидетелями роста рыночной экономики за предыдущие 25 лет. Несмотря на некоторые зловещие признаки, такие как растущая эксплуатация рабства и неукротимая городская бедность, страна была готова стать реальной экономической и промышленной державой в девятнадцатом веке. Экономика США, основанная как на сельском хозяйстве, так и на торговле, прочно утвердилась.

К концу Отечественной войны 1812 года. . . Хотя подавляющее большинство граждан США по-прежнему жили на фермах, они, вероятно, больше думали об экономическом мире за пределами своего дома, чем их родители. Люди в Соединенных Штатах были свидетелями роста рыночной экономики за предыдущие 25 лет. Несмотря на некоторые зловещие признаки, такие как растущая эксплуатация рабства и неукротимая городская бедность, страна была готова стать реальной экономической и промышленной державой в девятнадцатом веке.

См. также: Эмбарго, Александр Гамильтон, Томас Джефферсон, покупка Луизианы, война 1812 года

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ЧТЕНИЕ

Эпплби, Джойс. Капитализм и новый общественный порядок: Республиканское видение 1790-х годов . Нью-Йорк: Издательство Нью-Йоркского университета, 1984.

Хики, Дональд. Война 1812 года: забытый конфликт . Урбана, Иллинойс: University of Illinois Press, 1989.

Дженсен, Джоан. Ослабление уз: Среднеатлантическая ферма Женщины, 1750–1850 . Нью-Хейвен, Коннектикут: издательство Йельского университета, 1986.

Куликофф, Аллан. Аграрное происхождение Америки Капитализм . Шарлоттсвилль, Вирджиния: Университетское издательство Вирджинии, 1992.

Маккой, Дрю. Неуловимая республика: политическая экономия в джефферсоновской Америке . Чапел-Хилл, Северная Каролина: University of North Carolina Press, 1980.

Гейл Энциклопедия экономической истории США

Наша коммерческая независимость.- The New York Times

Необычайный экспонат, представленный отчетами о торговле порта Нью-Йорка за первые восемь месяцев года, является не чем иным, как законным свидетельством финансового или материального положения страны. В этот период мы подверглись самому суровому испытанию, которому может подвергнуться нация, с самым триумфальным результатом, без малейшего предупреждения или подготовки. С торговлей почти половины нашей страны пусто, мы оказались, когда пришел день расплаты, нацией-кредитором мира.Наша полная коммерческая независимость обусловлена ​​тем, что мир должен иметь то, что мы производим в сельском хозяйстве, тогда как мы можем легко обойтись без того, что производят другие страны, будь то в сельском хозяйстве или в искусстве. Ни одна из стран Восточной Европы регулярно не выращивает достаточный запас продовольствия — Великобритания никогда. США — их житница, по той причине, что из-за дешевизны производства они могут продавать дешевле всех других наций. У нас есть преимущество в виде дешевой почвы, плодородие которой накапливалось с момента сотворения мира, а возможности доставки ее урожая на рынок значительно превосходят возможности любой другой страны.Естественное плодородие нашей почвы — это имущество, действительно превосходящее по ценности богатство, которым обладает любая другая страна в мире. В некоторых частях страны один и тот же урожай выращивался на одной и той же почве полвека подряд с едва заметным снижением урожайности. Бескрайние прерии Иллинойса засаживаются из года в год без малейших признаков истощения сил. Это россыпь, несравненно более богатая, чем рудники Калифорнии. Их продукция исчисляется сотнями миллионов бушелей.Стоимость производства индийской кукурузы на них вряд ли превысит десять центов за бушель; что из пшеницы не более пятидесяти. Иллинойс является лишь хорошим образцом для Запада и не превосходит многие другие штаты по пшенице. Все они настолько плодородны, что в отношении хлеба и продовольствия они являются излюбленным местом мира и всегда могут вытеснить конкурента с рынков Западной Европы, продав его с прибылью. Производство продуктов питания является специальностью нашего народа, точно так же, как производство железа — производством Англии, вин и шелка — французами, а сахара — жаркими районами тропиков.Мы могли бы с тем же успехом пытаться соперничать с другими народами, чье превосходство зависит от природных дарований, которыми мы не обладаем, чем с тем, чтобы они отняли у нас преимущество в дешевизне пищи.

Европейские народы никогда не смогут избавиться от своей зависимости от нас, хотя мы легко можем сбросить с них свою. Но еда — не единственная наша специализация. Благодаря естественной адаптации мы являемся крупными производителями табака, употребление которого почти так же повсеместно, как употребление пищи. Мы превосходим мир в производстве хлопка.Последний сейчас находится под временным облаком, которое вскоре уступит место ясной погоде. Урожай собран, и мы скоро покажем, как его можно отправить на рынок — не для поддержки восстания, а для того, чтобы, как это было сделано, способствовать общему богатству. Но это не является существенным для нашего коммерческого превосходства. Остаются продукты и табак, на которые существует ненасытный рынок. Их экспорт достиг таких масштабов, что при отсутствии хлопка экспорт одного только порта Нью-Йорка за текущий год, исключая звонкую монету, с 1 января 2010 г.1, превышают показатели прошлого года почти на 30 000 000 долларов. Этот избыток был более чем возвращен нам в золоте; так как наш импорт упал за восемь месяцев на 80 000 000 долларов. Мы перестали покупать французские вина и шелка, английский хлопок и железо именно потому, что можем обойтись без первых как предметов роскоши и производить последние. Но продовольствия иностранцы должны иметь в том же количестве, что и раньше, за что в значительной степени нужно платить золотом и серебром, а не грузами товаров. Мы можем почти приостановить наши иностранные закупки, в то время как иностранцы должны продолжать в полной мере ввозить их у нас.

Это все очень просто, из таможни возвращается, без других доказательств; но они точно совпадают с фактом и подтверждают его. Когда разразилась война, у нас было занятие поважнее, чем щеголять иностранными безделушками или предметами роскоши, и мы хотели, чтобы наши счета переводились звонкой монетой, которая постоянно поступает из каждой торговой страны.

Это дает нам все деньги, которые нам нужны для содержания нашего правительства, которое наши недоброжелатели, которые, к сожалению, наши собственные, пытались убедить себя, а также нас, было совсем нищий.Данные, которые мы представили день или два спустя, дадут немалый запас пищи для размышлений и переваривания. Наше положение, неопровержимо подтвержденное фактами, будет крепким орешком для предрассудков и недоброжелательности. Доходы от крупных улучшений, особенно связанных с внутренней торговлей страны, превышают 13%. те, что были в прошлом году. С января мы увеличили наш запас звонкой монеты примерно на 60 миллионов долларов. Наступающий год обещает быть таким же. Мы будем производить большую часть товаров, которые привыкли импортировать.Установлено, что другим нациям понадобится каждый бушель зерна, и бочка табака, и тюк хлопка, которые мы можем выделить. Значительная часть их стоимости должна быть возвращена нам, как это было в течение нескольких последних месяцев, в золоте.

Независимость: хорошо для бизнеса… и страны

Поскольку нация наслаждается легкомыслием фейерверков, барбекю и компанией друзей и семьи, я надеюсь, что мы все найдем время, чтобы подумать о сути 4 июля: Независимость . Пришло время взглянуть на то, где была наша нация, откуда мы пришли, и применить эти принципы к нашему настоящему и будущему.

Была причина, по которой сильно превосходящие численностью и недостаточно экипированные колонисты устроили революцию. По той же причине так много американцев сражались и погибли за 300 с лишним лет после той первой войны за независимость. Именно наша независимость мысли и разума позволяет Америке оставаться инновационным центром, которым она была на протяжении десятилетий.

В бизнесе быть независимым нелегко. Все компании обязаны колебаниям рынка, требованиям клиентов и возможностям поставщиков. Хотя мы зависим от определенных сил, находящихся вне нашего контроля, есть области, которые компании могут контролировать: с кем мы ведем дела, каковы ожидания наших клиентов и как мы растем.

В OtterBox мы гордимся своей независимостью от внешних полномочий по принятию решений, потому что мы являемся семейной компанией, которая находится на самофинансировании. Благодаря этой свободе мы можем предложить нашим сотрудникам ежемесячный бонус в виде участия в прибылях, дополнительный оплачиваемый отпуск за волонтерские часы и другие льготы, которые часто кладут на плаху в компаниях, которые должны отчитываться перед акционерами или другими кредиторами долга. . OtterBox не обязан предлагать эти привилегии, но поскольку мы можем их предлагать, мы делаем это. Это хороший бизнес.

Как нация, мы почти развернулись на 360 градусов после американской революции. Налоги, судебные тяжбы и долги лишили национальную независимость. Наши граждане и некоторые предприятия и отрасли зависят от очень запутанной государственной системы.

Это сломанная система, которую нужно починить. Бизнес, работающий на сломанной системе, разоряется. До недавнего времени было трудно представить, что правительство обанкротится, но Греция и Испания рисуют яркие картины того, как это может выглядеть.

В год выборов избиратели вот-вот насытятся политиками и политикой. Владельцы бизнеса, предприниматели, работодатели и работники должны подумать о том, независимы мы или нет, и если нет, то как мы можем этого добиться.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Коммерческая независимость важна для редакционной независимости: Крис Стиббс

В прошлом месяце Economist Group стоимостью 328 миллионов фунтов стерлингов сменила владельца. 50-процентная доля Pearson в культовом бренде была частично куплена Exor SpA — холдинговой компанией итальянской семьи Аньелли, которой также принадлежит Fiat Chrysler. Exor заплатил 287 миллионов фунтов стерлингов, чтобы увеличить свою долю в The Economist с 4,7% до 43,4%. Остальная часть пакета была куплена за 182 миллиона фунтов стерлингов The Economist Group, которая состоит из сотрудников (настоящих и бывших) и таких семей, как Ротшильды, Кэдбери и Шредер. При тираже 1,6 млн экземпляров (печатных и цифровых) по всему миру и операционной прибыли в размере 60 млн фунтов стерлингов в марте 2015 года журнал The Economist долгое время олицетворял силу хорошего бренда, управляемого редакцией. Ванита Кохли-Хандекар взяла подробное интервью у Криса Стиббса , генерального директора группы, в Лондоне. Отредактированные выдержки:

В мире, где вся экосистема, которая финансирует и обслуживает качественные новости и анализ, распадается, что заставляет The Economist работать?

В современной медиа-среде, если вы хотите, чтобы вас услышали, вы должны иметь уникальный голос, и The Economist им обладает. Это актуально, речь идет о свободных рынках, и мы делаем все это с помощью качественной журналистики.Наша целевая аудитория огромна — люди умные, любознательные и интересующиеся миром за пределами своих границ. Тем не менее, мир становится меньше, и дистрибуция может помочь нам достичь чего угодно. Чтобы помочь нам сосредоточиться на будущем, около двух с половиной лет назад мы провели упражнение, чтобы определить, что определяет The Economist.

В этом упражнении участвовали я, редактор и цифровой редактор. И пять ценностей, за которые мы выступаем: во-первых, мы (The Economist) смотрим в будущее.Во-вторых, мы являемся надежным куратором мероприятий по всему миру. В-третьих, мы не равнодушный наблюдатель, мы активно выступаем за перемены. В-четвертых, мы глобальны и, в-пятых, мы занимаемся журналистикой мирового уровня. Наша миссия заключается в свободной торговле и интернационализации, с совестью и нашими ценностями, которые затем помогают нам определить, что мы можем делать. Итак, если мы проводим конференции, то одну из них, скажем, об океанах («Голубая экономика» провела в Португалии в июне этого года) или о правах геев и лесбиянок («Гордость и предубеждение» пройдет в Лондоне в следующем году), а не просто о чем-то другом. деловая конференция.Сейчас мы начали снимать фильмы (которые сосредоточены на проблемах и людях, о которых пишет журнал), есть приложение, эспрессо, которое каждое утро дает вам пять кусочков по 120 слов на ваш мобильный телефон (ежедневный выпуск для смартфонов). .

Какую роль играет структура собственности в обеспечении редакционной независимости?

В повседневной жизни это не имеет значения. Косвенным образом, статус собственности очень важен. Наш независимый голос имеет решающее значение для этих пяти ценностей.Так что, когда мы выступаем, на редактора нет никакого постороннего влияния. И вся организация была настроена на продажу на основе этих ценностей. Коммерческий успех порождает коммерческую независимость, а коммерческая независимость важна для редакционной независимости, которая, в свою очередь, порождает коммерческий успех… Дело не в том, что бизнес противопоставляется редакции, а в том, что собственническое влияние должно быть отделено друг от друга. Если нет коммерческого успеха, то независимость собственности и редакционная независимость находятся под угрозой.Наши правила не позволяют одному владельцу владеть контрольным пакетом акций.

Что означает смена владельца для группы?

Пока рано говорить. Изо дня в день изменений не было. Все СМИ и бизнес находятся в состоянии постоянной трансформации. Цифровая реклама меняется через programmatic. Возможность использовать социальные сети может навсегда изменить ваш бизнес. Поэтому нам нужна сила собственности и правление, которое понимает требования этих постоянных изменений.Мы сменили Pearson на Exor, и оба страстно верили в бренд. Pearson был отличным владельцем, но больше внимания уделял образованию. Джон Элканн (председатель) Exor убедил нас в понимании проблем, с которыми мы сталкиваемся. Теперь право собственности больше сосредоточено на этом изменении и наших ценностях.

Со временем, до того, как Pearson отделился, мы еще больше ужесточили структуру собственности, включив определенные элементы в устав фирмы — как будто никто не может владеть более чем 50 процентами; никто не может получить более 20 процентов голосов.

Как эта цифровая трансформация меняет журналистику?

Именно здесь используются эти пять значений. Вершина Океана, пятиминутные фильмы… раньше мы были бы закрыты для них, потому что мы «еженедельный журнал». Прелесть цифрового мира в том, что наша уникальность голоса не меняется. Опасность заключается в том, что мы пытаемся стать кем-то другим. Например, меня всегда спрашивают: «Что вы делаете, чтобы привлечь миллениалов?» И я говорю, что наша целевая группа — это «интеллектуально любопытные люди».Среди них много миллениалов, но они могут не попасть в еженедельный журнал.

Должен ли быть конфликт между созданием хорошего медиа-бренда и зарабатыванием денег?

Это требует времени. Качества недостаточно; должна быть уникальность голоса. Задача состоит в том, чтобы удержать его в течение долгого времени.

Справятся ли доходы с ростом цифрового трафика в достаточной степени, чтобы финансировать качественные новости и анализ?

Очень сложно вырастить бизнес из модели, основанной на бесплатном контенте и рекламе. Для этого вам нужен большой объем трафика, и такая странная фирма, как Buzzfeed, может это сделать. Но традиционным издателям не хватает трафика и масштаба. Раньше были доходы от рекламы и тиража. Теперь для потребительских изданий необходимо иметь более одного источника дохода. Интернет-издание The Economist работает хорошо, но если бы это было все, что у нас было, мы не смогли бы поддерживать ту журналистику, которая у нас есть. (The Economist получает 30 долларов за тысячу человек, охваченных онлайн, против 100 долларов за печатную версию). Через два года цифровая реклама станет больше, чем печатная.Происходит трансформация бизнеса из печатного в интегрированную цифровую организацию. Это становится более сложной организацией. Так, например, у нас есть бизнес медиа-услуг, который создает и наполняет контент-порталы для таких фирм, как Microsoft или General Electric.

Каковы возможности The Economist для масштабирования, учитывая его направленность?

Семь миллионов человек еженедельно в той или иной форме взаимодействуют с The Economist. Внедряя инновации и создавая больше контента и распространяя его на разных платформах, мы можем увеличить эти семь миллионов до 30-50 миллионов в течение трех-пяти лет.Прелесть цифровых мобильных устройств заключается в том, что мы можем масштабировать наш бизнес, упаковывая его так, как этого хочет аудитория — в виде ежедневного контента, фильма, конференции или еженедельника.

Как вы боретесь с тиранией алгоритмов, направляющих трафик в онлайн?

Мы продолжаем работать с людьми в их повседневной жизни. Кто-то, кто никогда не читал The Economist, может посмотреть видео на Facebook (где у нас шесть миллионов поклонников) и заинтересоваться. (Каждую неделю группа выпускает несколько коротких видеороликов на самые разные темы: от «Почему Лондон — дорогой город для застройки» до «Почему продолжается конфликт в Колумбии»).Дни контроля над собственным дистрибутивом прошли. Примите это, не сопротивляйтесь. Нельзя бороться с потребителем. Google, Facebook просто использовали то, что хотят потребители.

Как различается потребление The Economist в разных частях мира или даже между офлайн- и онлайн-мирами?

Рынки — интересная концепция. Так, например, Южная Корея — рынок с небольшим тиражом, но Samsung и Hyundai покупают наш глобальный тираж. У Индии более крупный тираж (40 000 экземпляров), но ни один крупный рекламодатель не покупает наш глобальный тираж.Пять ведущих рынков (в обращении) для нас — это США, Великобритания, Канада, Германия и Франция. Индия занимает шестое место по тиражу. Мы не смотрим только на доходы или копии, проданные на рынке, поскольку мы не продаем на внутреннем рынке, мы продаем глобальную аудиторию. Быстрее всего мы росли в Азии, потому что она стремится инвестировать вовне, и поэтому мы стали важными. В апреле этого года мы запустили глобальный двуязычный обзор на английском и китайском языках, предназначенный для китайских читателей.

Планируется ли двуязычный хинди? Кроме того, ваш взгляд на рынок Индии…

Большинство наших целевых читателей в Индии хорошо владеют английским языком. В период с 2000 по 2002 год мы сделали довольно большие ставки на увеличение тиража в Индии. Мы не зарабатываем в Индии, но и не теряем. Проблема двоякая: цена, по которой мы можем продавать в Индии, невыгодна, потому что мы печатаем за пределами страны. Если бы мы печатали в Индии, мы подверглись бы контролю (26-процентный предел капитала). Что сделает Индию большой для нас, так это некоторые глобальные бренды, которые смотрят вовне (чтобы охватить глобальную аудиторию).

Самые сложные рынки, на которых вы были…

Рынки иногда были сложными, потому что наш подход был слишком западным.Теперь Суприо (Гуха Тхакурта, директор по стратегии и глава The Economist в Индии) помогает нам определить масштаб на развивающихся рынках. Он получает развивающиеся рынки. В США жестко из-за ценовой конкуренции. Китай жесток, потому что нас иногда подвергают цензуре. Но мы должны научиться быть экономистом и при этом работать на местном уровне.

Кампания Томаса Джефферсона за коммерческую независимость Америки от Англии на JSTOR

Абстрактный

Хотя Соединенные Штаты провозгласили свою политическую независимость от Англии в 1776 году, американцы оставались коммерчески зависимыми и продолжали импортировать тонкие шерстяные изделия из Англии, страны, которая доминировала на американском рынке более ста лет. Прежде чем новая развивающаяся страна смогла конкурировать в производстве тонкой шерсти, производителям сначала понадобилось сырье — шерсть тонкорунных мериносовых овец, современное оборудование для производства тонкой шерсти и квалифицированная рабочая сила для создания фабрик. В течение трех десятилетий Томас Джефферсон вел патриотическую кампанию по продвижению отечественного производства, аспект его жизни был омрачен в истории его верой в то, что Соединенные Штаты должны развиваться как аграрная нация, чтобы избежать хаоса и нездоровья индустриализации.Письма Джефферсона, написанные видным политическим деятелям, когда он был посланником во Франции, президентом Соединенных Штатов и частным лицом в период с 1786 по 1812 год, документируют его усилия, направленные на то, чтобы страна достигла коммерческой самодостаточности в производстве тонкой шерсти, импортируемого товар, от которого граждане сильно зависели. Между революционной войной и войной 1812 года американцы работали над заменой своей неприглядной домотканой шерсти, сотканной из грубой шерсти деревенских овец, тонкой шерстяной тканью, изготовленной из тонкого руна мериносовой овцы. Чтобы снабжать фабрики достаточным количеством сырья, им нужно было импортировать племенное поголовье мериносов, что было трудно, если не незаконно, из-за жестких ограничений на международную торговлю, введенных Англией, Францией, Испанией и даже США. В своем стремлении к коммерческой независимости Джефферсон и его товарищи-патриоты были не прочь заняться контрабандой, когда это было необходимо на благо их страны.

Информация о журнале

Темы, охватываемые Материальной Культурой, включают все аспекты изучения материальных предметов из любого регионального центра мира.К ним относятся: роль продуктов и товаров в мировой экономике, культурные модели, объясняющие распределение и распространение; изучение культурных моделей исполнительского и изобразительного искусства; понимание традиций и инноваций между людьми и создающими их обществами; значение и важность прошлых и современных объектов для их создателей и пользователей; попытки восстановить и сохранить элементы ландшафта народной и популярной культуры; и важность понимания отношений материальной культуры в современном ландшафте. Мы приветствуем рукописи от лиц, интересующихся этими темами, и призываем заинтересованных авторов обсуждать идеи с редактором. Редактор: Сара Бет Кио, доктор философии, [email protected] Редактор книжного обозрения: Клэр Янц, доктор философии, [email protected] Правила подачи заявок: http://www.pioneeramerica.org/materialculturecurrent.html

. Информация об издателе

Международное общество ландшафтов, мест и материальной культуры (бывшее Общество пионеров Америки) — международная междисциплинарная образовательная некоммерческая организация, которая поощряет изучение и сохранение ландшафтов и артефактов, а также документирует места, строения и объекты, представляющие историю и материальной культуры во всем мире.В число членов входят государственные служащие, преподаватели и студенты колледжей, частные консультанты и защитники природы. а также заинтересованные миряне. Основанное в 1967 году, Общество выполняет свою миссию, выявляя, документируя, анализируя и интерпретируя значимые культурные ландшафты, архитектуру и артефакты, а также поощряя образовательные программы, научные исследования и сохранение. С годами Общество расширило свои взгляды и направленность.

Коммерческое влияние в здравоохранении: от прозрачности к независимости

Все больше данных свидетельствует о том, что обширные финансовые отношения между промышленностью и лицами, принимающими решения в области здравоохранения, искажают научные исследования, медицинское образование и медицинскую практику.Самая большая проблема заключается в том, что исследования, спонсируемые промышленностью, дают более благоприятные результаты, создавая предвзятые доказательства, которые преувеличивают преимущества и преуменьшают вред. В ответ многие люди и группы по всему миру стремятся к независимости от коммерческих интересов в исследованиях, образовании, практике и политике. Эта коллекция BMJ показывает и поощряет этот шаг.

Эта коллекция BMJ содержит оригинальные исследования и анализ о влиянии финансовых конфликтов интересов на исследования, образование, практику и политику, а также о глобальных шагах к свободе от коммерческого влияния. Цель сборника — поощрить производство и использование более достоверных доказательств и остановить текущую эпидемию злоупотребления медицинскими услугами. В рамках коллекции The BMJ вам предлагается поддержать эти шаги к независимости, предложить стратегии и выразить заинтересованность в участии в разработке более подробных рекомендаций по изменениям.

Прием заявок завершен, но BMJ по-прежнему заинтересован в публикации дополнительных материалов по этой теме.

Рэй Мойнихан, Хелен Макдональд, Лиза Беро и Фиона Годли

Посмотрите, как Фиона Годли дает интервью новозеландскому телевидению о влиянии рекламы на здоровье.

Пожалуйста, подпишите наш призыв к действию — ваша возможность поддержать большую независимость от коммерческих интересов в сфере здравоохранения и поделиться своими мыслями и идеями о том, как этого можно достичь. Узнайте больше о призыве к действию здесь и посмотрите, кто уже подписал его здесь .

Редакционные статьи

Коммерческие интересы, прозрачность и независимость
Рэй Мойнихан, Хелен Макдональд, Карл Хенеган, Лиза Беро и Фиона Годли

Декларирование интересов и восстановление доверия к медицине
Карл Хенеган и Маргарет Маккартни

Влияние отрасли на исследования соляриев в помещении
Jerod Stapleton & Joel Hillhouse

Финансовые отношения между лидерами медицинских обществ и промышленности США
Джейк Чекеттс и Мэтт Вассар

Коммерческое влияние и covid-19
Рэй Мойнихан, Хелен Макдональд, Лиза Беро и Фиона Годли

Анализ

Пути к независимости: создание и использование достоверных доказательств
Рэй Мойнихан, Пер Вандвик, Беата Визелер и др.

Улучшение заявлений исследователей о конфликте интересов
Куинн Гранди, Адам Дж. Данн и Лиза Беро

Достижение большей независимости от коммерческого влияния в исследованиях
Джоэл Лекшин, Лиза Беро, Кортни Дэвис и Марк-Андре Ганьон

Исследования

Влияние и управление конфликтами интересов в рандомизированных клинических исследованиях
Лассе Остенгаард, Андреас Лунд, Тине Тьорнхой-Томсен и др.

«Обмен активами» — взаимодействие между группами пациентов и фармацевтической промышленностью
Лиза Паркер, Элис Фаббри, Куинн Гранди, Барбара Минцес и Лиза Беро

Влияние выявления конфликта интересов авторов в рецензировании: рандомизированное контролируемое исследование
Лесли Джон, Джордж Левенштейн, Эндрю Мардер и Майкл Каллахэм

Связь между подарками фармацевтических компаний французским врачам общей практики и их схемами назначения лекарств в 2016 г. : ретроспективное исследование с использованием баз данных French Transparency in Healthcare и National Health Data System
Bruno Goupil, Frédéric Balusson, Florian Naudet, et al.

Связь между финансовыми связями с индустрией солярия и выводами опубликованных исследований по солярию: систематический обзор
Lola Adekunle, Rebecca Chen, Lily Morrison, et al.

Смешанные методы оценки семинаров для гражданских защитников здоровья о финансовых конфликтах интересов в здравоохранении
Ray Moynihan, Alice Fabbri, Lisa Parker & Lisa Bero

Финансовые связи между лидерами влиятельных профессиональных медицинских ассоциаций и промышленности США: поперечное исследование
Рэй Мойнихан, Лоаи Альбаркуни, Конрад Нангла, Адам Данн, Джоэл Лекчин и Лиза Беро

Механизмы учета и управления влиянием корпораций на политику, исследования и практику общественного здравоохранения: предварительный обзор
Мелисса Миалон, Стефани Вандевийвере, Анджела Карриедо-Лютценкирхен и др.

Добровольное раскрытие информации о платежах фармацевтических компаний работникам здравоохранения в Германии: описательное исследование раскрытия информации в 2015 и 2016 годах
Marlene Stoll, Lara Hubenschmid, Cora Koch & Klaus Lieb

Мнение

Я более восприимчив к деньгам фармацевтических компаний, чем хотел бы
Лиза Паркер

Кокрейн объявляет о новой, более строгой политике в отношении «конфликта интересов»
Karla Soares-Weiser

Солнце светит на юге: защита интересов и урегулирование конфликта интересов в Чили
Бернардо Агилера, Хуан Карлос Альмонте и Родриго Ираррасаваль

Можно ли уменьшить предвзятость экспертов в медицинских руководствах?
Шелдон Гринфилд

Самые влиятельные медицинские лидеры мира по-прежнему питаются аптечной пиццей
Рэй Мойнихан

Конфликт интересов в медицине: как студенты-медики могут стать катализаторами перемен
Элис Фаббри

905 Н.

Мейн-стрит Индепенденс, Орегон 97351

Продал — 585 000,00 долларов США .37/SF/Mo.NNN

ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПОМЕЩЕНИЕ НА ПРОДАЖУ / АРЕНДУ НЕЗАВИСИМОСТЬ

Статус: Продано

Тип: Промышленный

Тип аренды: NNN

Срок аренды: 24 месяца

Размер партии: .81 акр

Зонирование: Легкая промышленность (LI)

Размер здания: 11 600 кв. футов

Уровень обучения: Да

+/- 11 600 стальных стальных конструкций Промышленное производственное здание.+/- 0,81 акра зонированной земли легкой промышленности (LI). Профессиональные офисы, конференц-зал, ресепшн, туалеты ADA. Многочисленные двери на уровне земли, 3-фазное питание, обслуживаемый мостовой кран. Газовое отопление в производственной зоне, высота крыши +/- 20’, охраняемая огороженная и закрытая территория. Фасад главной улицы с легким доступом к шоссе 22. Владелец, возможно, сдаст в аренду часть объекта.

Арендная ставка: 0,37 долл. США/SF/Mo.NNN
Цена покупки: 585 000,00 долл. США

Описание места: Main St.Индепенденс, Орегон

Особенности:

• Тяжелая 3-фазная мощность
• Обслуживается мостовой кран
• Многочисленные двери уровня
• Охраняемый огороженный и закрытый двор
• Быстрый доступ к шоссе 22
• Легкая промышленность (LI), зонированная земля

ООО «СЗ Коммерческие услуги».

Заявление об отказе от прав собственности
Точность всей информации на этом веб-сайте, независимо от источника, включая, помимо прочего, площадь в квадратных футах, размеры участков и размеры, считается надежной, но не гарантируется и должна быть проверена независимо путем личного осмотра и/или с помощью соответствующие специалисты.