Начальник снабжения: Начальник отдела материально-технического снабжения | Библиотека HR

Начальник отдела материально-технического снабжения | Библиотека HR

Должностная инструкция начальника отдела материально-технического снабженияzip

Вы можете скачать должностную инструкцию начальника отдела материально-технического снабжения бесплатно. Должностные обязанности начальника отдела материально-технического снабжения

 

 

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

           

 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

 

 

——————————————————————-

(наименование учреждения)

 

 

00.00.201_г. №00

 

 

 

 

 

I. Общие положения

 

1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности начальника отдела материально-технического снабжения ________________________________________________________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения

1.2. Начальник отдела материально-технического снабжения относится к категории руководителей.

1.3. Лицо, назначаемое на должность начальника отдела материально-технического снабжения должно иметь высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области материально-технического снабжения не менее _____ лет.

1.4. Назначение на должность начальника отдела материально-технического снабжения и освобождение от нее осуществляется на основании приказа директора предприятия по представлению ______________________________________.

1.5. Подчиняется начальник отдела материально-технического снабжения

________________________________________________________________________.

(директору предприятия, заместителю директора по коммерческим вопросам,

иному должностному лицу)

1.6. Если начальник отдела материально-технического снабжения отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

1.7.В своей деятельности начальник отдела материально-технического снабжения руководствуется:

— методическими материалами по соответствующим вопросам;

— уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией;

— правилами трудового распорядка;

— законодательными и нормативными документами по материально-техническому обеспечению предприятия;

— приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя).

1.8. Начальник отдела материально-технического снабжения должен знать:

— организацию учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения;

— организацию материально-технического обеспечения и складского хозяйства;

— рыночные методы ведения хозяйствования;

— перспективы развития предприятия;

— методы и порядок перспективного и текущего планирования материально-технического обеспечения, разработки нормативов производственных запасов сырья, материалов и других материальных ресурсов, проведения работ по ресурсосбережению;

— порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, оформления документации на отпуск материалов подразделениям предприятия;

— стандарты и технические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки;

— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по материально-техническому обеспечению предприятия;

— трудовое законодательство Российской Федерации;

— средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи;

— правила и нормы охраны труда;

— оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материалов;

— основы технологии, организации производства, труда и управления.

 

II. Функции

 

На начальника отдела материально-технического снабжения возлагаются следующие функции:

2.1. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных работников.

2.2.Контроль за соблюдением подчиненными работниками требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

2.3. Организация работы по повышению квалификации работников отдела.

2.4. Руководство отделом материально-технического снабжения предприятия.

2.5.Организация учета движения материальных ресурсов, составления установленной отчетности.

2.6. Осуществление взаимодействия с поставщиками.

2.7.Обеспечение условий для механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения в работе компьютерных систем.

 

 

III. Должностные обязанности

Начальник отдела материально-технического снабжения исполняет следующие должностные обязанности:

3.1. Руководство разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов.

3.2. Розыск источников покрытия потребности предприятия за счет внутренних ресурсов.

3.3.Обеспечения подготовки заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок.

3.4. Изучение возможности и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками материально-технических ресурсов.

3.5. Руководство работниками отдела.

3.6. Организация обеспечения предприятия всеми требуемыми для его производственной деятельности материальными ресурсами необходимого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.

3.7. Организация учета движения материальных ресурсов на складах предприятия.

3.8.Участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.

3.9. Обеспечение составления установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия.

3.10. Руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также созданием необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода.

3.11. Подготовка претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контроль составления расчетов по этим претензиям.

3.12.Согласовывание с поставщиками, в случаях необходимости, изменения условий заключенных договоров.

3.13. Организация изучения оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи.

3.14. Организация работы складского хозяйства.

3.15. Принятие мер по соблюдению необходимых условий хранения.

3.16. Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда.

3.17. Обеспечение доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности, а также контроль за хранением на складах предприятия.

3.18. Руководство разработкой стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов.

3.19. Обеспечение контроля за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению.

IV. Права

 

Начальник отдела материально-технического снабжения предприятия имеет право:

4.1. Обращаться к руководству предприятия:

— с требованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

— с представлениями о назначении, перемещении, увольнении работников отдела;

— с предложениями о поощрении или наложении взысканий на работников;

— с предложениями по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией;

— с сообщениями о выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках и вносить предложения по их устранению.

4.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.3. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех служб, получать от них необходимую (для производственных целей) информацию и документы.

4.4. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности службы материально-технического снабжения.

 

 

V. Ответственность

Начальник отдела материально-технического снабжения несет ответственность:

5.1. В случае причинения материального ущерба, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, трудовым законодательством РФ.

5.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушения, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, административным законодательством РФ.

5.3. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством РФ.

 

 

 

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

 

                                                                                                00.00.201_г.

 

 

 

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                               

                                                                                                     00.00.20__г.

Должностная инструкция начальника отдела снабжения

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Должностная инструкция начальника отдела снабжения (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Должностная инструкция начальника отдела снабжения

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Должностная инструкция начальника отдела снабжения Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Коррупция и мошенничество в сфере предпринимательской деятельности: вопросы квалификации и предупреждения
(Верченко Н.И., Земеров Н.Н.)
(«Законность», 2018, N 4)Однако в июле 2016 г. следственным отделом уголовное преследование в отношении Н. частично прекращено в связи с отсутствием в его действиях состава преступления, предусмотренного ч. 3 ст. 204 УК, поскольку он не являлся субъектом этого преступления. Так, в соответствии с примечанием к ст. 201 УК выполняющим управленческие функции в коммерческой или иной организации признается лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, члена совета директоров или иного коллегиального исполнительного органа, а также лицо, постоянно, временно либо по специальному полномочию выполняющее организационно-распорядительные или административно-хозяйственные функции в этих организациях. При этом, как следует из материалов уголовного дела, Н. как начальник отдела снабжения правом на подписание договора поставки наделен не был, договор подписывал генеральный директор, не осведомленный о преступных намерениях Н. Согласно должностной инструкции начальника отдела снабжения Н. при выполнении своих обязанностей, ведении переговоров с поставщиком не исполнял каких-либо организационно-распорядительных или административно-хозяйственных функций, а также не осуществлял функций единоличного исполнительного органа, члена совета директоров или иного коллегиального исполнительного органа в ООО. Он ввел представителя поставщика в заблуждение относительно способствования подписанию указанного договора, противоправно завладел впоследствии чужими денежными средствами. В дальнейшем в действиях Н. следствием обоснованно усмотрены признаки состава преступления, предусмотренного ч. 1 ст. 159 УК (мошенничество), после чего уголовное дело прекращено по нереабилитирующим основаниям в связи с истечением сроков давности уголовного преследования.

обязанности, образец, особенности для материально-технического снабжения

Содержание статьи

Для выполнения поставленных задач руководство должно постоянно иметь материалы, используемые с целью производства собственной продукции. Для этого предназначен отдел снабжения. Над решением всех вопросов, связанных с поставками, приемом и практическим применением сырья, работает специально обученный сотрудник – начальник отдела снабжения.

В процессе приема на работу кадровый отдел должен сформировать перечень обязанностей, поставленных перед будущим начальником, описать его права, а также назначить меру наказания за совершенные дисциплинарные и прочие проступки. Решение – формирование должностной инструкции.

Особенности документа

Из-за специфики работы эта вакансия относится к руководящей. В соответствии с требованиями, вступление на должность доступно лицам, которые имеют высшее экономическое или профессиональное образование. В большинстве случаев организации требуют от кандидата наличия опыта работы, длительность которого может варьироваться в разных пределах. Как правило, это 3-5 лет.

Чтобы назначить специалиста на вакантное место, либо освободить его от исполнения обязанностей, требуется соответствующий приказ от директора.

Каждый начальник отдела снабжения обязан ориентироваться в:

• нормативно-правовых и прочих правовых актах, связанных с материально-техническим обеспечением организации;
• порядке и методике планирования технического и материального обеспечения;
• особенностях планирования поставок производственного сырья, материалов, а также ряда иных ресурсов, которые могут потребоваться для производства собственной продукции;
• особенностях складского хозяйства;
• правилах заключения договоров с партнерами, работающими над поставкой сырья, оформления документов на отпуск материальных запасов другим подразделениям организации;
• стандартах и технических условиях проверки качества поставляемых материалов;
• розничных и оптовых ценах, номенклатуре используемого сырья;
• технологических основах организации производственных процессов, управления трудовыми кадрами;
• организации учета складских и прочих операций, особенностях составления отчетных документов, указывающих на выполнение поставленных руководством планов;
• трудовом законодательстве;
• особенностях работы с применением компьютерной и прочей техники;
• правилах охраны трудовой деятельности на территории предприятия.

Также в этом документе указано, кому должен подчиняться начальник отдела снабжения. Как правило, это руководитель организации или отдельного ее подразделения. Когда специалист по тем или иным причинам не может вести трудовую деятельность на территории компании, в должностной инструкции указываются инициалы специалиста, обязанного заменить его во время отсутствия. Соответственно, он получает полный спектр прав, обязанностей, сталкивается с аналогичными мерами ответственности за совершенные проступки.

Начальник отдела выполняет большое количество должностных обязанностей:

1. Организация отдела, снабжение всеми необходимыми материалами, инструментами с параллельной проверкой уровня их качества.
2. Сокращение производственных издержек с целью извлечения максимальной выгоды для компании в целом.
3. Контролирование разработки новых планов и проектов по материально-техническому обеспечению отдела или некоторых его подразделений, поддержка оптимального запаса производственного сырья для непрерывной работы организации.
4. Изыскание источников покрытия потребностей посредством запасов внутренних ресурсов.
5. Самостоятельное создание договоров с дилерами, определение сроков и прочих условий осуществления поставки товаров, проверка целесообразности и возможности ведения прямой долгосрочной связи с ними для обеспечения бесперебойной поставки.
6. Организация проверки рекламной продукции и маркетинговых материалов от оптовых поставщиков для поиска наиболее выгодных условий поставки товаров, минимизируя тем самым расходы предприятия в целом.
7. Доставка материально-технической базы согласно срокам, указанным в договорной документации, проверка уровня качества, соответствия фактического количества заявленному.
8. Организация правильного хранения сырья на территории собственных складских помещений.
9. Подготовка документальных претензий дилерам, если они допустили нарушение возложенных на них обязанностей, предусмотренных договором, проверка составления расчетов по заявленным претензиям, согласование новых условий по ранее заключенным соглашениям.
10. Составление новых стандартов компании по обеспечению соответствия уровня качества товаров действующим сертификатам.
11. Проверка состояния запасов комплектующих и сырья, оперативное внесение изменений в норму потребления производственных запасов на территории цеха, соблюдение лимитов и проверка правильности применения.
12. Повышение эффективности применения материальных ресурсов, снижение затрат на хранение и транспортировку, задействование производственных отходов и прочих вторичных ресурсов.
13. Организация работы складских хозяйств, осуществление мер по проверке соответствия условий хранения.
14. Достижение максимально высокой автоматизации выполнения операций складского характера с применением компьютерного оборудования.
15. Составление учета движения материальных ресурсов в организации, их инвентаризация.
16. Составление отчетов о выполнении действующих планов.
17. Управление подчиненными.

Форма должностной инструкции

Должностная инструкция, распространяющаяся на начальников отдела снабжения, не предусматривает применение единой формы, установленной законодательством. Она состоит из таких разделов:

1. Общие положения. Включает главные особенности документа, указывает перечень лиц, которым специалист обязан подчиняться.
2. Функциональные обязанности. Приводится полный список того, что должен выполнять специалист на территории предприятия.
3. Права. Указывается перечень правовых возможностей в рамках ведения трудовой деятельности.
4. Ответственность. Приводится полный список мер ответственности за совершенные проступки с указанием их характера (дисциплинарные, законодательные нарушения и так далее).

В шапке и в конце документа проставляются подписи руководителя организации и кандидата на вакантное место с указанием даты.

Как составить

Оптимальным вариантом является использование готового шаблона, который достаточно изменить «под себя» с учетом специфики деятельности предприятия. Самостоятельное составление потребует выделения слишком большого количества времени, при этом руководитель не всегда сможет предусмотреть все возможные обстоятельства, с которыми столкнется компания при работе начальника отдела снабжения.

Следуя этому совету, на полную подготовку и утверждение должностной инструкции может потребоваться 2-3 часа по сравнению с несколькими днями самостоятельного составления.

Документы для скачивания (бесплатно)

Об авторе

Григорий Знайко

Журналист, предприниматель. Веду свое дело и не понаслышке знаю проблемы и сложности, с которыми стакиваются ИП и ООО.

Свежие публикации

Как оценить работу руководителя отдела снабжения

Поработав почти два месяца на новой для меня позиции руководителя отдела снабжения, я понял, что это очень интересная должность, требующая массу интеллекта. Но также я удивился тому, что наше снабжение находится на очень низком уровне, учитывая тот факт, что выручка бьет рекорды.

 

Так получилось, что за все время работы нашей компании, на должность руководителя отдела снабжения я нанимал совершенно не тех людей. Эта должность в шутку была названа «проклятым местом». Всего на этой позиции работало четыре человека, причём с каждым происходила какая-то не хорошая история: от банального разгильдяйства до воровства интеллектуальной собственности компании. 

 

В конце концов я понял, что виноваты не эти люди, а тот, кто их нанимает – то есть я. Поэтому было решено проанализировать эту профессию, так сказать, на молекулярно-микроскопическом уровне. Через некоторое время я пал в шок: Боже, сколько же здесь потенциала для улучшений! Итак, 4 марта 2016 года, покинув место генерального директора и директора по продажам (формально ничего не изменилось), я начал активно, вдумчиво и ритмично работать…

 

Хотите понять, насколько хорошо работает ваш руководитель в отделе снабжения? Задайте ему несколько вопросов:

1. Какое количество номенклатуры закупается вашей компанией на регулярной основе? Какое количество этой номенклатуры является оптимальным на одного человека (сколько позиций ведёт один специалист снабжения?)
2. Назовите те самые 20% номенклатуры которые заставляют вас тратить 80% денег? 
3. Каким образом выглядит график поступлений номенклатуры каждой позиции по дням, неделям и месяцам?
4. Назовите позиции, по которым активно ведётся поиск более выгодной альтернативы? Когда последний раз по ним были коммуникации (обязательно нужно показать их) и сколько проведено коммуникаций за последние два месяца?
5. Какое количество предложений от поставщиков имеется на какую-либо позицию (из тех 20% самых «затратных»)? Сколько предложений является оптимальным для принятия решения?
6. Сколько аналогов у этой позиции?
7. Каков показатель конкретного специалиста отдела снабжения на данный момент по кредиторской задолженности? Это хороший показатель для таких, курируемых им, позиций?
8. Какое количество задержек поставок номенклатуры было за предыдущий месяц?
9. Сколько номенклатурных изделий поступает на склад в среднем за неделю?
10. Какая была средняя задержка поставки комплектующих относительно графика за какой-либо период (называете промежуток времени)? По каким позициям?
11. Какая цена за единицу конкретной позиции является целевой (плановой или таргетовой)?
12. Каков показатель эффективности работы конкретного специалиста с ценой за единицу вверенных ему позиций?
13. Каков бюджет на конкретную позицию/группу/снабженца на тот или иной период?
14. Какое количество заказов размещено за последний месяц? Какое количество заказов у конкретного поставщика? Сколько запросов было сделано перед тем, как заключить эту сделку?

 

Да, в общем-то и хватит. Вопросов на самом деле масса!

 

Чтобы ответить на эти незначительные вопросы, мне пришлось немало потрудиться, так как у нас отсутствовала соответствующая система измерения. Дело ведь не в том, что вопросы сложные, а в том, что на них сложно ответить, если у вас ничего не измеряется. А для того, чтобы производить измерения, используя системный подход (правильно, точно и постоянно), нужно поработать! Ведь каждый «правильный» менеджер должен стремиться измерить свою работу и работу подчиненных.

 

 

На самом деле, не все руководители снабжения могут ответить на эти вопросы. Но на самом деле, правило работает очень просто: если постоянно думаешь о том, что ты делаешь, то тебя нельзя удивить. И, важно отметить то, что я не видел зависимости между суммой заработка человека и качества ответов на эти вопросы (или качества работы управленца). Другими словами, не факт, что более «дорогой» руководитель будет справляться с работой лучше и вообще сможет решать поставленные ему задачи в отделе снабжения.
 

 

Также обязательно задайте руководителю такой вопрос: как он относится к работе после 18:00 или на выходных?

Как правило (это сугубо моё мнение), хорошие управленцы любят работать по выходным или в нерабочее время, так как получают удовольствие от самого процесса и хотят быть лучшими в том, что они делают.

 

В заключение хочется сказать, что, работая как все (в том числе, думая о своём деле как все) вы и будете как все. А «всех» много – 7 млрд. При такой большой конкуренции нужно всегда концентрировать свое внимание на работе, а также любить ее и постоянно стремиться к совершенству.

Понятие начальника отдела снабжения должностные обязанности

Крупные компании в повседневной деятельности используют довольно большое количество расходных материалов.

 

Бесперебойным снабжением предприятия всем необходимым для работы иногда занимаются целые службы или отделы. Эту статью мы посвятим начальнику отдела снабжения, его должностным обязанностям.

 

 

От снабжения зависит прибыль

 

Действительно, от того, имеется ли на предприятии в любой момент времени всё необходимое для работы, зависит бесперебойность трудового процесса.

 

А бесперебойный трудовой процесс, в свою очередь, гарантирует высокие результаты по произведённой продукции и  размеру прибыли.

 

Чем крупнее предприятие, тем больше предметов и вещей ему требуется для работы, начиная от бумаги для офисной техники и воды для кулеров, заканчивая сырьем и запасными частями к оборудованию.

 

Порой, снабжением фирмы занимается целый отдел. Естественно, отделом должен кто-то руководить, и в штатное расписание вносится должность начальника отдела снабжения с должностными обязанностями.

 

 

Обязанности руководителя отдела снабжения

 

Первое, что должен сделать начальник отдела снабжения, это организовать работу подчинённых так, чтобы всё необходимое для надлежащей работы фирмы доставлялось в нужном количестве и в срок.

 

Когда такая работа организована, останется соответствующим образом контролировать коллектив отдела и своевременно реагировать на изменение текущей обстановки.

 

Так как через отдел снабжения на фирму поступают материальные ценности, начальнику отдела снабжения вменяется в должностную обязанность непосредственная работа с представителями поставщиков, предварительные переговоры по условиям договоров поставки, контроль за исполнением уже заключенных соглашений.

 

Как говорят в народе, запас карман не тянет, и хороший снабженец всегда имеет в запасе особо необходимые для деятельности вещи и предметы. Но и заваливать склады всем, что может понадобиться вдруг, не стоит.

 

Хороший начальник отдела снабжения обязан не только контролировать количество и состояние расходных материалов в организации, но и знать, откуда в короткий срок можно получить всё необходимое.

 

Обобщая, отметим, что начальник отдела снабжения, как лицо, являющееся представителем руководящего состава фирмы, сам не обязан читать каждый договор, проверять каждый склад, и лично отправляться в магазин за необходимым товаром.

 

Но прямой и основной его обязанностью является такая организация работы отдела снабжения, чтобы все другие структурные подразделения фирмы в любое время могла получить необходимый для работы предмет, а сама компания надлежащим образом и законным путём обеспечивалась сырьем и материалами.

Эксплуатационное управление

Денис Петрович Шалдунов Заместитель начальника управления, уполномоченный по качеству в эксплуатационном управлении	+7 495 638-46-02 (внутр. 046-02) +7 495 955-00-10 [email protected] Ленинский проспект, д. 2а, кабинет В-423
Приемная	+7 495 638-44-86 (внутр. 044-86) +7 499 237-59-57 (факс) [email protected] Ленинский проспект, д. 2а, кабинет В-423
Бюро пропусков (справка по оформлению электронных пропусков)	+7 495 638-44-86 (общая информация) +7 499 236-23-14 (сведения о готовности электронных пропусков)
Бюро пропусков (студенческий вход) (выдача постоянных и временных электронных пропусков, оформление и выдача разовых и временных бумажных пропусков)	+7 495 638-44-14 (внутр. 044-14) Ленинский проспект, д. 4, стр. 1.
Бюро пропусков (корпус «В») (выдача постоянных электронных пропусков арендаторам, выдача разовых электронных пропусков посетителям корп. «В», оформление и выдача временных бумажных пропусков)	+7 495 638-44-07 (внутр. 044-07) +7 495 647-21-78 Ленинский проспект, д. 2а
Отдел охраны Отдел охраны осуществляет охранную деятельность на объектах НИТУ «МИСиС» в целях соблюдения пропускного режима в административных и учебных корпусах и обеспечения сохранности имущества и материальных средств.
Сергей Васильевич Полшков Начальник отдела охраны	+7 495 638-45-75 Ленинский проспект, д 2а, кабинет В-519 [email protected]
Александр Николаевич Блохин Зам. начальника отдела охраны	+7 495 951-17-87 Ленинский проспект, д. 4, стр. 1, кабинет Б-101
Анатолий Алексеевич Щербин Зам. начальника отдела охраны	+7 499 237-09-06 Ленинский проспект, д. 4, стр. 1, кабинет Б-101
Центральный пост, старший смены охраны	+7 495 638-44-02 (внутр. 044-02) Ленинский проспект, д. 4, стр. 1, кабинет Б-102
Отдел контроля и эксплуатации систем безопасности
Эдгар Сергеевич Годовский	+7 499 236-23-14 (общий), +7 499 237-67-27 [email protected] (общий), [email protected] г. Москва, Ленинский проспект, д. 6, стр. 1, кабинет Г-100а
Отдел по эксплуатации зданий ТК
Василий Владимирович Гайдамак Начальник отдела	+7 495 951-72-65 Малый Толмачевский переулок, д. 8/11, стр. 3, кабинет № 111 [email protected]
Петр Петрович Пронтов Зам. начальника отдела	+7 495 951-67-80 Малый Толмачевский переулок, д. 8/11, стр. 3, кабинет № 112 [email protected]
Транспортный отдел
Владимир Федорович Тулов Начальник отдела	+7 495 638-45-89 (внутр. 045-89) [email protected] Ленинский проспект, д. 2а, кабинет В-404
Ирина Алексеевна Кузнецова Зам. начальника отдела	+7 495 638-45-79 (внутр. 045-79) Ленинский проспект, д. 2а, кабинет В-404
Хозяйственный отдел
Вера Васильевна Лелекина Зам. начальника отдела	+7 499 236-71-94 (внутр. 041-00) Ленинский проспект, д. 4, стр. 1, кабинет Б-043
Низами Аладдин оглы Алиев Зам. начальника отдела (аварийный и текущий ремонт помещений)	+7 495 638-44-18 (внутр. 044-18) +7 495 647-91-98 (факс) Ленинский проспект, д. 2а, кабинет В-901
Сергей Александрович Мачкасин Зам. начальника отдела (содержание территории и вывоз ТКО)	+7 499 236-31-44 Ленинский проспект, д. 2а, кабинет В-203
Юлия Владимировна Нам Комендант корпуса «А» (Ленинский проспект, д. 6, стр. 2)	+7 495 955-01-86 (внутр. 041-62, внутр. 041-86) Ленинский проспект, д. 6, стр. 2, кабинет А-612
Любовь Владимировна Гамазина Комендант корпуса «Б» (Ленинский проспект, д. 4, стр. 1)	+7 495 955-01-15 (внутр. 043-31) Ленинский проспект, д. 4, стр. 1, кабинет Б-105
Игорь Юрьевич Юров Комендант корпуса «В» (Ленинский проспект, д. 2а)	+7 495 638-45-05 (внутр. 045-05) Ленинский проспект, д. 2а, кабинет В-221
Лариса Петровна Сокольникова Комендант корпуса «Г» (Ленинский проспект, д. 6, стр. 1)	+7 499 230-25-42 Ленинский проспект, д. 6, стр. 3, кабинет Г-232
Надежда Васильевна Журкина Комендант корпуса «Г» (Ленинский проспект, д. 6, стр. 3)	+7 499 230-08-24 Ленинский проспект, д. 6, стр. 3, кабинет Г-491
Ольга Борисовна Парамзина Комендант корпусов «Д», «Е» и «П» (Ленинский проспект, д. 6, стр. 20; Ленинский проспект, д. 4А, стр. 23; Ленинский проспект, д. 6, стр. 21)	+7 495 638-46-43 (внутр. 046-43) Ленинский проспект, д. 4А, стр. 23, кабинет Е-410
Батрадз Алексеевич Пилиев Комендант корпуса «К» (ул. Крымский вал, д. 3, корп. 1)	+7 495 955-01-69 (внутр. 041-01) +7 495 955-01-48 ул. Крымский вал, д. 3, корп. 1, кабинет К-114
Людмила Владимировна Штефырцэ Комендант корпуса «Л» (Ленинский проспект, д. 6, стр. 7)	+7 499 230-27-37 Ленинский проспект, д. 6, стр. 3, кабинет Г-496
Отдел материально-технического снабжения
Сергей Сергеевич Селиванов Начальник отдела	+7 495 638-45-10 [email protected] Ленинский проспект, д. 2а, кабинет В-204
Кирилл Анатольевич Борисов Зам. начальника отдела	+7 495 955-01-61 [email protected] Ленинский проспект, д. 2а, кабинет В-204
Надежда Михайловна Борисова Товаровед	+7 499 236-54-76 Ленинский проспект, д. 2а, кабинет В-204
Сергей Владимирович Поляков Старший товаровед	+7 499 230-25-91 Ленинский проспект, д. 6, стр. 7, кабинет Л-313

Отдел материально-технического снабжения

​​​

​Отдел материально-технического снабжения является подразделением в составе Управления организации закупок и подчиняется непосредственно начальнику Управления организации закупок.

 

В своей деятельности отдел руководствуется:

• законодательством Российской Федерации;
• уставом Университета;
• положением об отделе материально-технического снабжения.

 

Задачи

 

На отдел возлагаются следующие задачи:

• Обеспечение учебного и служебно-производственного процесса необходимыми товарно-материальными ресурсами.
• Разработка технических заданий на поставку товарно-материальных ресурсов в соответствии с утвержденными сметными назначениями.
• Организация учета, хранения товарно-материальных ресурсов Университета, организация выдачи товарно-материальных ресурсов, хранящихся на складе Университета.

.

 

Функции

 

1.  Для выполнения задач на отдел возложены следующие функции:

1.1. определение потребности Университета в материальных ресурсах (оборудование, мягкий инвентарь, хозяйственные и канцелярские товары, бытовая техника, комплектующие и расходные материалы, мебель, бланки строгой отчетности).

1.2. анализ и обобщение заявок,  полученных от структурных подразделений Университета на приобретение товарно-материальных ценностей.

1.3. обеспечение Университета необходимыми для его учебной и производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и количества.

1.4. создание материальных резервов, необходимых для нормального обеспечения учебного и производственных процессов.

1.5. контроль за состоянием запасов оборудования, хозяйственных и канцелярских товаров, мебели.

 

 

Начальник отдела материально-технического снабжения

                                               

Куликов Алексей Борисович

 

тел. +7 (495) 958-25-46

 

внутр. тел. 1162

 

 

McKesson SupplyManager | МакКессон Медико-хирургический

---

Создание более эффективного процесса оформления заказов

Управляйте своими счетами

У вас несколько филиалов и учетных записей? Используйте один логин для доступа ко всем своим учетным записям и местоположениям. После входа в систему выберите «Сменить учетную запись», чтобы легко переключаться между учетными записями, просто выбрав нужную учетную запись и место (отправка) из вашего списка.

Создавайте списки и формуляры для упрощения заказа

Вам нужно стандартизировать продукты для разных мест или просто упростить процесс заказа? Создавайте списки и / или формуляры для отдельных пользователей или общих учетных записей, чтобы контролировать покупки.Формулы позволяют вам создать список или каталог продуктов, чтобы предприятия и отделы могли быстро и эффективно приобретать утвержденные продукты. Вы также можете ограничить списки, заблокировав их, чтобы обеспечить соответствие.

Списки с мягкой блокировкой: Эта блокировка по формуле позволяет пользователям совершать покупки из их списка / каталога набора, но также позволяет добавлять в корзину элементы, не входящие в список. Этот тип обычно используется с правилами утверждения.
Списки жесткой блокировки: Эта блокировка формуляра ограничивает покупки, разрешая только те элементы, которые включены в список.Пользователи могут просматривать и добавлять товары в корзину только из заблокированного списка формуляров / каталога

Установить правила утверждения для прозрачности заказа

Помогите управлять покупками с помощью утверждений корзины или правил утверждения. При наличии правил утверждения пользователи могут добавлять товары в корзину, но не могут оформить заказ. Корзина отправляется на утверждение до завершения покупки.

Утвержденный инвентарный список
Настройка списка товаров, разрешенных для покупки • Объедините приобретенные товары для лучшей цены и экономии средств • Используйте с правилами утверждения, чтобы разрешить закупки по формуле с утверждением

Контролируемые расходы
Отправка уведомлений о заказах по электронной почте утверждающему • Установка лимита в долларах для заказа • Обеспечение соответствия формуляру заказов

Управляйте своими заказами

Запланировать заказы
Запланируйте будущий заказ или автоматизируйте рутинные заказы на часто используемые расходные материалы, создав запланированный заказ.

Сохраненные тележки
Не готовы к выезду? Без проблем! Добавьте товары в корзину и выберите «Приостановить корзину». Вам будет предложено назвать вашу корзину. После того, как вы выберете «Приостановить», ваша корзина будет сохранена и доступна в разделе «Списки», когда вы будете готовы просмотреть или оформить заказ.

Возврат
Возврат — просто! Помимо того, что вы можете позвонить в нашу службу поддержки клиентов, чтобы сделать возврат, вы также можете сделать возврат онлайн в SupplyManager.

Управляйте своими расходами и отслеживайте тенденции покупок

McKesson SpendManager℠
Отслеживание того, что вы купили, никогда не было таким простым.McKesson SpendManager позволяет вам просматривать товары, которые вы приобрели в любом диапазоне дат, а также сужать их по местоположению, GL-коду, категориям и товарам. Он доступен ВСЕМ клиентам McKesson Medical-Surgical бесплатно через SupplyManager.

• С McKesson
с легкостью анализируйте данные на основе действий по доставке, основной категории, второстепенной категории, позиции, кода GL, местоположений или всего вашего бизнеса
• Доступ к данным за 24 месяца
• Посмотреть самые популярные товары
• Сохранение, печать или экспорт подробных отчетов о расходах
• Повышение эффективности бухгалтерского учета с помощью подсчета счетов

McKesson BudgetPlanner
SpendManager также интегрируется с BudgetPlanner и утверждением заказов для максимальной экономии затрат.BudgetPlanner позволяет вам устанавливать бюджеты по местоположению, коду GL и категориям.

• Назначение бюджетных долларовых сумм по счетам, отправке, основной категории и коду GL
• Получать оповещения по электронной почте для определенных пороговых процентов потраченных
• Интегрируется с SupplyManager
• Установить правила утверждения
• Менеджер может утверждать заказы, превышающие бюджет
• Легко доступный обзор бюджетных расходов с информацией о долларах, оставшихся в бюджете
• Автоматическая корректировка годовых бюджетов на процент

Коды главной книги (GL)
Коды GL могут быть созданы на уровне клиента и могут помочь отслеживать тенденции закупок, расходы и назначать бюджеты.Коды GL могут быть созданы на основе истории покупок, и вы выбираете коды. Вы также можете настроить правило утверждения, чтобы заказы, содержащие товары без кода GL, отправлялись на утверждение, где можно добавить код GL.

Как стать менеджером по снабжению

Основная роль менеджера по снабжению — контролировать импорт и создание сырья, необходимого компании для создания новых продуктов. Они следят за тем, чтобы производственный отдел всегда имел достаточное количество расходных материалов и соответствовал стандартам качества компании.

При этом в обязанности менеджера по поставкам входит координация с другими менеджерами цепочки поставок, заключение контрактов с поставщиками или поставщиками, надзор за проверкой поставок и своевременное реагирование на чрезвычайные ситуации, такие как нехватка поставок. Более того, менеджер по снабжению также участвует в разработке новых стратегий для оптимизации всех аспектов цепочки поставок.

При приеме на работу менеджера по снабжению большинство работодателей предпочитают кандидата со степенью в области бизнеса, управления цепочками поставок или чего-то подобного.Более того, им также часто требуется значительный предыдущий опыт работы, предпочтительно в аналогичной области или на аналогичной должности.

Что касается заработной платы, менеджеры по снабжению зарабатывают в среднем 97 000 долларов в год, что вполне справедливо с учетом той ответственности, которую они несут на своих плечах.

Когда дело доходит до менеджера по снабжению, это больше, чем кажется на первый взгляд. Например, знаете ли вы, что они зарабатывают в среднем 46,8 долларов в час? Это 97 347 долларов в год!

Ожидается, что в период с 2018 по 2028 год карьера вырастет на -6% и откроет -29 200 рабочих мест в США.S.

Многие менеджеры по снабжению обладают определенными навыками для выполнения своих обязанностей. Просматривая резюме, мы смогли сузить круг наиболее общих навыков для человека на этой должности. Мы обнаружили, что во многих резюме указаны аналитические навыки, математические навыки и навыки ведения переговоров.

Что касается наиболее важных навыков, необходимых для работы менеджером по снабжению, мы обнаружили, что во многих резюме указано, что 28,2% менеджеров по снабжению включают цепочку поставок, а 14.6% резюме включают данные о поставщиках, а 8,0% резюме включают снижение затрат. Подобные твердые навыки полезны, когда дело касается выполнения основных должностных обязанностей.

Когда дело доходит до поиска работы, многие ищут ключевой термин или фразу. Вместо этого может быть более полезным поиск по отраслям, поскольку вам может не хватать вакансий, о которых вы никогда не думали, в отраслях, которые, как вы даже не думали, предлагают должности, связанные с должностью менеджера по снабжению. Но с какой отрасли начать? Большинство менеджеров по снабжению фактически находят работу в обрабатывающей и технологической отраслях.

Если вы хотите стать менеджером по снабжению, в первую очередь следует подумать о том, какое образование вам нужно. Мы определили, что 50,8% менеджеров по снабжению имеют степень бакалавра. Что касается уровня высшего образования, мы обнаружили, что 10,2% менеджеров по снабжению имеют степень магистра. Несмотря на то, что большинство менеджеров по снабжению имеют высшее образование, можно стать менеджером только со степенью средней школы или GED.

Выбор подходящей специальности всегда является важным шагом при изучении того, как стать менеджером по снабжению.Когда мы исследовали наиболее распространенные специальности для менеджеров по снабжению, мы обнаружили, что они чаще всего получают степень бакалавра или младшего специалиста. Другие степени, которые мы часто видим в резюме менеджера по снабжению, включают степень магистра или диплом средней школы.

Возможно, вы обнаружите, что опыт работы на других должностях поможет вам стать менеджером по снабжению. Фактически, многие должности менеджера по снабжению требуют опыта работы в роли менеджера по закупкам. Между тем, многие менеджеры по снабжению также имеют предыдущий опыт работы на таких должностях, как покупатель или старший покупатель.

Чем занимается менеджер по цепочке поставок?

Что такое менеджер по цепочке поставок?

Вы внимательный и организованный человек? Вам нравится работать в логистической и структурированной среде? Вы можете подумать о карьере менеджера по цепочке поставок!

Менеджер цепочки поставок отвечает за управление оборудованием, оборудованием и другими логистическими деталями компании или подразделения компании. Их работа — управлять всеми этапами, необходимыми для закупки сырья, доставки его в различные точки по всему бизнесу, обеспечения того, чтобы компания производила достаточное количество своей продукции для удовлетворения потребительского спроса, и своевременно доставлять продукцию в нужные места.

Чем занимается менеджер по цепочке поставок?

Менеджеры цепочки поставок контролируют импорт или создание сырья, которое будет использоваться компанией. Они отслеживают, как материалы комбинируются, формируются и изменяются для создания новых продуктов, и контролируют эти элементы на протяжении всего процесса разработки продукта. Это гарантирует наличие необходимых материалов. Наконец, они разрабатывают систему доставки, которая обеспечит максимальное создание продукта и оптимальные поставки клиентам или другим производителям для дальнейшего использования.

Менеджер цепочки поставок должен хорошо разбираться в процессах управления и развития, чтобы иметь адекватное понимание того, как функционирует компания.

В идеале, менеджер сможет привнести свежие идеи, которые позволят компании поставлять свою продукцию на рынок в больших количествах или более быстрыми темпами. Эти идеи могут быть столь же простыми, как перераспределение сотрудников в определенных областях, внедрение передовых технологий, позволяющих лучше отслеживать сотни или даже тысячи материалов и деталей.

Подходите ли вы для руководителя цепочки поставок?

У менеджеров цепочки поставок разные личности. Они, как правило, предприимчивые личности, а это значит, что они предприимчивы, амбициозны, напористы, экстравертированы, энергичны, полны энтузиазма, уверены в себе и оптимистичны. Они доминируют, убедительны и мотивируют. Некоторые из них также являются обычными, то есть сознательными и консервативными.

Это похоже на тебя? Пройдите наш бесплатный тест карьеры, чтобы узнать, подходит ли вам менеджер по цепочке поставок.

Пройдите бесплатный тест прямо сейчас Узнать больше о карьерном тесте

Каково рабочее место менеджера по цепочке поставок?

Типичная среда для менеджера цепочки поставок — офисная среда, в которой менеджер может контролировать и анализировать повседневную деятельность компании. Менеджеры могут находиться в бизнес-среде, с другими офисами и кабинетами, или они могут располагаться рядом с производственным или инженерным цехом.Как правило, им необходимо находиться в непосредственной близости от производственной или производственной зоны, которую они контролируют.

Менеджерам цепочки поставок могут потребоваться поездки на другие производственные площадки, если они работают в компании, имеющей несколько филиалов. Им также может потребоваться посетить новых поставщиков или партнеров, чтобы найти новые средства производства или управления, будь то поиск новых источников сырья, разработка новых производственных цехов или привлечение новых производителей, которые могут продолжить работу с готовой продукцией.

Менеджеры цепочки поставок также известны как:
Руководитель цепочки поставок Менеджер по глобальной цепочке поставок Администратор цепочки поставок

Заявление о приеме на работу старшего менеджера по глобальным поставкам в Samsara

Кто мы

Samsara является пионером в области Connected Operations Cloud, которая позволяет предприятиям и организациям, зависящим от физических операций, использовать данные IoT (Интернет вещей) для разработки практических бизнес-идей и улучшения своей деятельности.Samsara работает в Северной Америке и Европе и обслуживает более 20 000 клиентов в широком спектре отраслей, включая транспорт, оптовую и розничную торговлю, строительство, полевые услуги, логистику, коммунальные услуги и энергетику, правительство, здравоохранение и образование, производство и производство продуктов питания и напитков. Узнайте больше о миссии Samsara по повышению эффективности, безопасности и устойчивости операций, обеспечивающих глобальную экономику, на сайте www.samsara.com.

О роли:

Samsara ищет умного и амбициозного старшего менеджера по глобальным поставкам (GSM), чтобы в долгосрочной перспективе оказывать влияние на наши быстрорастущие продуктовые линейки.Эта роль является связующим звеном между ключевыми технологическими отраслями, производственными партнерами и внутренними командами инженеров. Senior GSM отвечает за поиск основных кремниевых технологий и создание новых продуктов, основанных на технологических разработках. Кандидаты должны интересоваться разработкой оборудования, динамикой рынка, переговорами и ценообразованием, производственными процессами и снижением рисков.

В этой роли вы будете:

• Сотрудничайте с внутренними заинтересованными сторонами для разработки и реализации стратегических стратегий поиска микросхем и компонентов в поддержку внутренней дорожной карты
• Развивайте глубокое понимание базы поставщиков Samsara, чтобы предвидеть отраслевые тенденции и отслеживать конкурентные силы.
• Руководить процессом переговоров по контракту с внутренними партнерами и поставщиками.
• Внедрение новых технологий и продуктов по оптимальной цене в жесткие сроки
• Предвидеть и внедрять решения для требований к поставкам NPI, используя технический опыт, внутреннюю координацию и четкую внешнюю связь
• Налаживайте начальные отношения с ключевыми поставщиками кремния и внедряйте инновации с существующими производственными партнерами
• Выявление изменений в силе покупателя и поставщика на основных рынках материалов и технологий и использование динамики отрасли в интересах Samsara
• Обсудить оптимальные условия поиска поставщиков для обеспечения непрерывности поставок при сохранении качества
• Сообщать о влиянии оптимизации стоимости производственного процесса, возможностях и рисках затрат, аналитических данных о рынке и международной динамике, чтобы повлиять на дорожную карту продукта Samsara
• Защитник, образец для подражания и внедрение культурных принципов Samsara (одержимость потребителями, создание для долгосрочной перспективы, мышление роста) при глобальном масштабировании и в новых офисах.

Минимальные требования для должности:

• Бакалавр инженерии + 8 лет опыта, степень магистра или MBA — плюс
• Опыт работы в технической, инженерной или поисковой областях может заменить степень бакалавра в области инженерии
• Знание бизнес-моделей кремний / полупроводников и EMS / ODM / JDM / OEM, моделирование затрат и проектирование цепочки поставок
• Опыт управления цепочкой поставок в поставках кремния и других полупроводниковых продуктов
• Готовность путешествовать за границу (10-20%)

У идеального кандидата тоже есть:

• Сильные аналитические способности и навыки критического мышления
• Позитивный настрой в быстро меняющейся среде с неоднозначной информацией
• Лаконичные коммуникативные навыки
• Желание наладить отношения с несколькими многофункциональными командами
• Опыт и стремление к ведению сложных переговоров
• Интеллектуальное любопытство со способностью к быстрому обучению
• Страсть к технологиям и работе

В Samsara мы приветствуем всех.Все размеры, цвета, культуры, пола, верования, религии, возрасты, люди. Мы зависим от уникальных подходов членов нашей команды, которые помогают нам решать сложные проблемы. Мы стремимся к увеличению разнообразия в нашей команде и обеспечению того, чтобы Samsara — это место, где люди любого происхождения могут оказывать влияние.

Жилье

Samsara — это инклюзивная рабочая среда, и мы стремимся обеспечить равные возможности в трудоустройстве для квалифицированных людей с ограниченными возможностями.Пожалуйста, дайте нам знать, если вам требуются какие-либо разумные условия для вашего собеседования (например, переводчики с языка жестов, помощь в чтении, доступ к помещению, модификация устройства или оборудования и т. Д.)

Преимущества

Работа в Samsara имеет свои преимущества: всем сотрудникам по всему миру мы предоставляем частное медицинское и стоматологическое страхование, а также возможности роста и развития, а также регулярные виртуальные командные и корпоративные мероприятия. В США мы предлагаем гибкий график отпусков, сотрудники из Европы, Ближнего Востока и Африки получают 25 дней отпуска плюс национальные государственные праздники.После COVID мы вернемся в наши офисы по всему миру с многочисленными офисными льготами.

Относительно COVID-19

Офисы Samsara начинают открываться для добровольного возвращения. Сроки повторного открытия будут сообщены по регионам в соответствии с региональными рекомендациями. Фаза 3 («Новый стандарт») начнется не ранее января 2022 года. Наша главная забота — здоровье и благополучие наших сотрудников, а также кандидатов. Мы перевели все собеседования и адаптацию, чтобы они проводились виртуально с помощью видеоконференцсвязи Zoom.Сотрудники могут работать из стран и штатов, в которых Samsara является зарегистрированной организацией, до декабря 2021 года. Ожидается, что все сотрудники вернутся в наши офисы, когда они снова откроются, за исключением полевых и полностью удаленных ролей.

Менеджер по снабжению (закупки) — металлическая упаковка

Идентификатор заявки: 15176

Карьера в пиве:
Наша цель в MillerCoors, компании MolsonCoors, — доставить удовольствие любителям пива во всем мире.Мы — мировой семейный пивовар, который уже более 350 лет занимается пивоварением и продажей нашего пива по всему миру.

Мы — пивовары талантов — мы верим в наши бренды и своих людей, мы считаем, что действительно вдохновляющее и разнообразное место работы просто необходимо. Мы хотим, чтобы вы присоединились к нашей команде энтузиастов, которые верят, что мир полон неиспользованных возможностей. Так что, если вы, как и мы, воодушевлены желанием добиться реальных результатов как часть команды-победителя, мы хотим услышать ваше мнение.

The Headlines:
В роли менеджера по снабжению — металлическая упаковка, работающего в Милуоки, штат Висконсин, вы будете частью группы снабжения. Менеджер по снабжению будет отвечать за разработку и реализацию категорийных стратегий для 3-4 категорий металлической упаковки. Вы будете использовать принципы стратегического поиска поставщиков, включая анализ расходов, анализ рынка, управление контрактами, переговоры, снижение рисков и управление поставщиками.

Эта должность подчиняется директору по закупкам и работает в тесном сотрудничестве с межфункциональными группами.

Обязанности:

• Отвечает за достижение целей по категориям на уровне Северной Америки, включая цели по экономии затрат

• Управляет поставщиками категорий, включая обеспечение поставок, систему показателей и мониторинг KPI.

• Проверяет возможности ежедневного и краткосрочного горизонта с поставщиками и вносит вклад в долгосрочную стратегию поиска поставщиков и заключения контрактов.

• Тесно сотрудничает с группами цепочки поставок, чтобы поддержать эскалацию пивоваренных заводов в вопросах обеспечения поставок и качества.

• Участвует в проектах под руководством PMO посредством связи и исполнения с поставщиками (первоначальная настройка системы и постоянное управление ценами)

• Управлять заинтересованными сторонами и иметь возможность сотрудничать с внутренними заинтересованными сторонами, особенно с финансами и казначейством, в отношении стратегий категорий, управления рисками и составления бюджета
• Проведение переговоров и мероприятий по внедрению, а также обеспечение соблюдения контракта после подписания соглашения

• Отвечает за оценку и управление рисками и возможностями категорий
• Отвечает за управление циклом годового операционного плана категории и вспомогательные бюджетные процессы

Другая квалификация:
• Опыт работы в сфере закупок и / или обработки металлов не менее 5 лет.Стратегия категории экспертов, стратегический поиск поставщиков, управление поставщиками, анализ затрат и навыки ведения переговоров по контрактам.
• Опыт управления контрактами, анализа затрат и инструментов электронного поиска. Отраслевая сертификация (ISM, CIPS) предпочтительна, но не требуется.
• Степень бакалавра в смежной области

Рабочие льготы, о которых вам нужно знать:
• Как мировой семейный пивовар, мы можем делать большие дела и при этом узнавать коллег по всему миру по имени.
• Мы вносим свой вклад, чтобы изменить ситуацию к лучшему — от благотворительных пожертвований до совместных прогулок по улицам для строительства парков — возвращение обществу является частью нашей культуры и того, кем мы являемся
• Гибкие рабочие программы для обеспечения баланса между работой и личной жизнью.
• Вы можете стать сертифицированным энтузиастом пива, пройдя внутреннее обучение, которое включает в себя все: от методов пивоварения до дегустации пива и сочетания блюд
• Доступ к модной фирменной одежде и сувенирам, главным мероприятиям, раздаче пива, программе помощи сотрудникам и планам скидок
• Участие в нашей программе Total Rewards с конкурентоспособной базовой заработной платой, планами поощрения, отпуском по уходу за ребенком, медицинскими, стоматологическими и другими льготами
• Работайте в быстро развивающейся и инновационной компании, встречаясь с увлеченными коллегами и партнерами с разным опытом и знаниями.

Компания Molson Coors стремится к разнообразию.Различия во взглядах приводят к тому, что вы бросаете вызов ожидаемому, что способствует возникновению новых идей. Мы являемся работодателем с равными возможностями и приглашаем кандидатов любого происхождения, расы, цвета кожи, религии, пола, сексуальной ориентации, национального происхождения, гендерной идентичности, возраста, инвалидности, статуса ветерана или любых других характеристик. Мы гордимся тем, что отмечаем наш уникальный напиток.

Менеджер по снабжению ServiceChannel помогает объединить управление оборудованием, корпоративные закупки и стратегических поставщиков

обеспечивает эффективность и прозрачность поиска поставщиков в распределенном предприятии

НЬЮ-ЙОРК , 31 марта 2015 г. — ServiceChannel, ведущая платформа автоматизации услуг для менеджеров объектов и подрядчиков, объявила сегодня о растущем внедрении недавно представленного ServiceChannel Supply Manager отделами управления объектами, которые используют это решение для автоматизации и стандартизации предприятия. широкая закупка оборудования, запчастей и расходных материалов.Supply Manager помогает менеджерам объектов поддерживать единообразие бренда на всех объектах, оптимизирует управление расходами и запасами, соблюдая корпоративную политику соответствия и политику закупок.

Быстро растущее внедрение ServiceChannel Supply Manager согласуется с растущей отраслевой тенденцией разделения ответственности, которой владеют отделы управления объектами и корпоративные отделы закупок в рамках инициатив компании по стратегическому подбору поставщиков, обычно определяемых как институциональный процесс закупок, который постоянно совершенствуется и переоценивается закупочная деятельность компании и важный компонент управления цепочкой поставок.

«Отделы управления оборудованием и корпоративные закупки не всегда сходятся во мнениях, когда дело доходит до того, кому и что нужно делать для корпоративных закупок», — сказал Пол Уолш, генеральный директор и основатель PathtoMax Consulting и бывший директор по стратегическим закупкам в компании. the Gap, Inc. «Руководители предприятий часто сталкиваются с нехваткой времени при закупке оборудования и материалов для проектов ремонта и технического обслуживания. Менеджеры по закупкам стремятся к достижению максимальной рентабельности и достижению других целей закупок, таких как разнообразие поставщиков.Внедрение инструментов автоматизации обслуживания, таких как Supply Manager, помогает обеспечить истинный стратегический поиск поставщиков, поскольку корпоративные закупки во всех местах являются повторяемым, управляемым данными и прозрачным процессом, который отвечает требованиям обоих отделов ».

Управляющие предприятиями используют Supply Manager в качестве обширного настраиваемого онлайн-каталога, чтобы объединить свои многочисленные и разнообразные поставщики запчастей, оборудования и материалов, которые обслуживают свои местные отделения и площадки. Supply Manager легко интегрируется с платформой ServiceChannel Service Automation, чтобы соотносить заказы на ремонт и техническое обслуживание со стратегическими требованиями к источникам, такими как контроль расходов, обеспечение качества и гарантии отслеживания.Supply Manager достигает этого с помощью различных функций самообслуживания, таких как персонализированный опыт покупок в Интернете, покупки с инструкциями и политиками, контроль доступа на основе ролей, автоматическое управление рабочими процессами, а также безбумажные покупки и выставление счетов.

Supply Manager также приносит пользу поставщикам за счет автоматизации обслуживания и улучшения связи между ними и компаниями, которые они поддерживают. Утвержденные поставщики могут интегрировать свои каталоги и онлайн-платформы напрямую с Supply Manager, обеспечивая такие преимущества, как автоматическое уведомление о доставке, повышение надежности заказа на закупку и общее сокращение времени и сложности администрирования.

«Инструменты автоматизации обслуживания, такие как Supply Manager, имеют тенденцию улучшать наши отношения с клиентами, которые развернули их, за счет улучшенных коммуникаций и прозрачности», — сказал Арнольд Киммонс, вице-президент по продажам и маркетингу компании Franklin Machine Products, ведущего в Северной Америке поставщика комплектующих для кухни и других продуктов. аксессуары. «Возможность интеграции в высокоавтоматизированную и надежную систему оформления заказов и выставления счетов повышает эффективность и экономию средств для клиентов, использующих платформу.”

Цена и доступность

ServiceChannel Supply Manager теперь доступен как дополнительный модуль в пакете ServiceChannel Service Automation через лицензию на программное обеспечение. ServiceChannel планирует представить несколько новых функций и возможностей для Supply Manager во второй половине 2015 года. Для получения дополнительной информации, включая живую демонстрацию этих продуктов, посетите сайт www.servicechannel.com.

Дополнительные ресурсы

О ServiceChannel

ServiceChannel предоставляет менеджерам объектов единую платформу для поиска, закупки, управления и оплаты услуг по ремонту и техническому обслуживанию от коммерческих подрядчиков на их предприятии.Предоставляя в режиме реального времени веб-просмотр данных об услугах по всем торговым операциям, местоположениям и подрядчикам, управляющие предприятиями обеспечивают значительный капитал бренда и рентабельность инвестиций для своих организаций без привлечения сторонних ресурсов или инвестиций в новую инфраструктуру. Более 200 ведущих мировых брендов ежедневно используют ServiceChannel для ведения бизнеса с более чем 50 000 подрядчиков в более чем 100 000 офисов в 63 странах.

ServiceChannel был назван стратегическим партнером GAP Inc. в 2013 году и удостоен двух наград Nike Vendor Excellence Awards в 2010 и 2012 годах.ServiceChannel также был назван Продавцом года в 2011 году Ассоциацией профессионального обслуживания розничных магазинов (PRSM).

Контактная информация для СМИ по сервисному каналу

Имя: Джон Но
Телефон: 408-242-3852
Электронная почта: [email protected]

GroupM Северная Америка Карьера

groupm na карьера

Мы формируем новую эру средств массовой информации, в которой реклама лучше работает для людей.

Мы предлагаем успешную карьеру, которая помогает изменить роль СМИ в нашей повседневной жизни. GroupM предоставляет вам панорамный вид в мир рекламы, где вы будете работать вместе с интересными брендами и строить будущее медиа.

Людьми в GroupM движет любовь к СМИ.

Мы вкладываем энергию в свою работу.Наша команда разнообразна и полна талантов как внутри, так и за пределами офиса. Именно эта страсть побуждает нас делать исключительную работу и получать от нее удовольствие.

Инвестиции в средства массовой информации — это наш опыт, но средства массовой информации — это не единственное, во что мы инвестируем.

Мы знаем, что ваш опыт работы имеет значение, поэтому мы стараемся, чтобы это не было вашим обычным рабочим местом.Мы предлагаем множество льгот — от гибких графиков работы до консультантов по карьерной навигации, готовых развивать ваши таланты.

Найдите свою следующую возможность

Область:

Выберите город {{item.name}}

Категория:

Выберите категорию {{item.name}}

Дочернее предприятие:

Выберите компанию {{item.name}}

Поиск

.