Положение об отделе главного инженера предприятия: Положение об отделе главного инженера

Содержание

Служба главного инженера на производстве

Самое актуальное и важное на тему: «служба главного инженера на производстве» с комментариями профессионалов. Мы постарались доступно все объяснить. Если будут вопросы — вы можете обратиться за консультацией к дежурному юристу сайта.

Практические советы по повышению эффективности работы технических служб предприятия

Работа главного инженера производственного предприятия ответственна, сложна, кропотлива и, если это призвание — очень интересна.

Главный инженер это технический руководитель всего производства, отвечающий в первую очередь, за безопасность и безаварийность. Поэтому в его подчинении находятся все главные специалисты производства и он — главный инженер, должен обладать всей суммой знаний для умелого и компетентного управления своими подчинёнными.

Такое возможно только при условии наличия команды, нацеленной на конечный результат.

Схема 1. Структура службы главного инженера

У каждого из этих специалистов есть свои службы, напрямую подчинённые каждому из них.

В перечне служб, на первый взгляд, нет службы отвечающей за ежедневный мониторинг технологического и вспомогательного оборудования на производстве, за ведение документации по указанному оборудованию, за работу с органами Государственного технического надзора.

Такая служба на производстве есть, она называется технадзор предприятия. Кому же из главных специалистов в команде главного инженера подчиняется руководитель технадзора предприятия?

Традиционно, в течение многих десятилетий, технадзор предприятия подчиняется главному механику предприятия. Казалось бы, это правильно, ведь всеми ремонтами оборудования занимается служба главного механика.

И да, и нет: главный механик, как руководитель ремонтной службы предприятия, не заинтересован в больших объёмах ремонта, ведь он не несет ответственность за безаварийную и безопасную работу оборудования. Вся полнота ответственности ложится всего на трех технических специалистов: главного инженера, руководителя технадзора и заместителя главного инженера по охране труда и технике безопасности.

Причем, в случае серьезных аварий, эта ответственность может быть уголовной. Как же сделать так, чтобы обо всех сбоях и нарушениях в работе оборудования информация напрямую поступала к главному инженеру предприятия минуя службу главного механика? Нет ничего проще: необходимо руководителя технадзора предприятия вывести из подчинения главному механику и напрямую подчинить главному инженеру предприятия, ведь именно эти два специалиста несут всю полноту ответственности.

Что касается квалифицированности этих специалистов, это можно проследить на следующих премерах.

На одном из промыслов на юго-востоке нашей Страны постоянно выходил из строя воздушный компрессор (буквально каждую неделю его приходилось останавливать на ремонт: выходили из строя подшипники качения). На все вопросы о причинах такой ситуации главный механик отвечал, что новые подшипники плохие и, видимо, придется их постоянно менять.

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА


УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

Мне, как главному инженеру пришлось самому проехать на промысел с секундомером и провести мониторинг работы компрессора и всего узла включая ресивер.

В результате выяснилось, что поршневой компрессор после включения работал до следующей остановки более 50 минут и затем через 8 минут опять включался чтобы проработать опять около 50 минут. Из этого можно сделать вывод: производительность компрессора мала, объем накопительного расходного ресивера также мал и, как результат, масло не успевает остывать и восстановить свою вязкость и смазывающие свойства, подшипники выходят из строя

Еще одним примером является случай, когда при камеральной проверке технологический трубопроводов на узле аварийного сброса было обнаружено отсутствие части прокладок и стягивающего крепежа на трубопроводах сброса. Эти трубопроводы территориально проходили невдалеке от узла подготовки и нагревательных печей. При запросе журналов на указанные трубопроводы они были представлены главным механиком и в них не далее, как два месяца тому назад были сделаны записи о том, что проводилась их ревизия и о полном соответствии трубопроводов проекту и техническим требованиям. В результате главный механик и руководитель технадзора были уволены.

Таким образом, можно сделать вывод, что главный инженер только тогда имеет право занимать эту должность, когда он прошел все ступеньки на производстве и может сам построить необходимый ему для руководства алгоритм и собрать под этот алгоритм команду.

Автор: Константин Длигач, эксперт по управлению технологическими процессами.

Убедитесь, что вы подписаны на журнал и вся необходимая информация — под рукой!

Положение об отделе главного инженера

  1. Общие положения отдела главного инженера

.1. Отдел главного инженера является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

.2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

.3. Отдел подчиняется непосредственно техническому директору.

.4. Руководство подразделением:

1.4.1. Отдел возглавляет главный инженер, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению технического директора.

1.4.2. Главный инженер имеет ______ заместителя (ей).

1.4.3. Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) главным инженером.

1.4.4. Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе отдела главного инженера, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению главного инженера.

  1. Структура отдела главного инженера

2.1. Состав и штатную численность отдела главного инженера утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению главного инженера и по согласованию с

(отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)

2.2. В состав отдела входят

(структурные подразделения, группы специалистов и пр.)

2.3. Главный инженер распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

  1. Задачи и функции отдела главного инженера

Определение технической политики и направлений технического развития предприятия, путей реконструкции и технического перевоору­жения действующего производства, уровня специализации и диверсифи­кации производства на перспективу.

Руководство разработкой мероприятий по реконструкции и мо­дернизации предприятия.

Организация разработки и реализации планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических меро­приятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Координация работы по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспече­ния, механо- и энергетического обслуживания производства.

Организация проведения научных исследований и эксперимен­тов, испытаний новой техники и технологии, а также работы в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства.

Проведение работы по защите приоритета внедренных научно-технических решений, подготовке материалов на их патентование, полу­чение лицензий и прав на интеллектуальную собственность.

Обеспечение необходимого уровня технической подготовки про­изводства.

Осуществление контроля за соблюдением проектной, конструк­торской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безо­пасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

Обеспечение своевременной подготовки технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт).

Обеспечение повышения эффективности производства и производи­тельности труда, сокращения издержек (материальных, финансовых, трудо­вых), высокого качества и конкурентоспособности производимой продук­ции, соответствия выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики.

Обеспечение эффективности проектных решений, своевременной и качественной подготовки производства, технической эксплуатации, ремонта и модернизации оборудования.

Организация работы по улучшению ассортимента и качества, со­вершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, техники и технологии, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов.

Заключение договоров на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновление и модернизацию оборудования.

Организация рассмотрения и внедрения проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями.

Составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга.

Принятие мер по совершенствованию организации производст­ва, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных; управленче­ских работ.

Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечение постоянного совер­шенствования подготовки персонала.

Руководство деятельностью технических служб предприятия, осуществление контроля за результатами их работы, состоянием трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

  1. Регламентирующие документы

4. 1. Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты.

4.2. Внутренние документы:

Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка.

  1. Взаимоотношения отдела главного инженера с другими подразделениями

Для выполнения функций и реализации прав отдел главного инженера взаимодействует:

Главный инженер: обязанности. Главный инженер: должностная инструкция

Работа любого технического предприятия во многом зависит от должностного лица, которое исполняет обязанности главного инженера. От того, как организована его работа, будет зависеть, насколько успешно предприятие, а также размер его прибыли. Техническая подготовка, которую обеспечивает инженер, должна быть наивысшего уровня. Чтобы этого достичь, необходимо изучать достижения науки в целом и передовой опыт других предприятий в частности. Однако основной его задачей является техническое развитие отдельного предприятия.

Главным инженером должна быть досконально изучена техническая политика предприятия, и в каком направлении оно может развиваться. Кроме того, он должен учитывать, можно ли реконструировать предприятие, и есть ли необходимость перевооружить производство. Он определяет уровень специализации производства, и насколько оно перспективно.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Инженер должен проводить мероприятия, которые помогли бы увеличить производительность труда, а также способствовали рациональному подходу в использовании ресурсов.

Только главный инженер отвечает за качество производимой продукции или предоставленных услуг. Продукция должна быть конкурентоспособной, надёжной и долговечной. Соблюдение стандартов производства также должно контролироваться главным инженером. При необходимости главный инженер имеет полномочия способствовать модернизации производственного процесса, и предпринимать руководство по улучшению качества производимой продукции.

Чтобы компетентно разрабатывать технические планы производства, инженер должен изучить мировые стандарты и современные технологии. Он лично утверждает все документы и чертежи, которые касаются технической стороны производства.

Главный инженер: должностная инструкция. Основные положения

Главный инженер является одним из руководителей предприятия. Он занимает второе положение в руководящем звене, уступая место только генеральному директору. Он должен контролировать все без исключения производственные процессы.

Человек, который хочет занять должность главного инженера, должен иметь высшее профильное техническое образование. Стаж работы в аналогичной области должен составлять не менее пяти лет.

Принять его на работу, как и уволить, может только генеральный директор соответствующим приказом.

Технические службы и специалисты контролируются непосредственно главным инженером. В свою очередь, он подчиняется только генеральному директору.

Если главный инженер по какой-либо причине не может выполнять свои обязанности, они возлагаются на заместителя или же другое лицо, назначить которое имеет право только генеральный директор.

  1. Законодательную базу, которая регулирует деятельность организации.
  2. Структурную организацию предприятия и направление его деятельности.
  3. Как повысить производительность предприятия, расширить его ассортимент, применить в работе новые технологии.
  4. Технологию производства.
  5. Производительную мощность предприятия.
  6. Составлять производственные планы и контролировать их исполнение.
  7. Как составить и исполнить финансовый, или хозяйственный договор.
  8. Какие достижения науки появились в данной отрасли.
  9. По каким правилам организовывается трудовая деятельность, и как производится её контроль.
  10. Нормы экологического и трудового законодательства.
  11. Санитарно-гигиенические нормы.
  12. Правила охраны труда.
  13. Правила противопожарной безопасности.

Главный инженер предприятия должен организовать производственный процесс, а также определить, какие перспективы имеет производство. В его обязанности входит просчитать пути развития в условиях, которые создаёт современный рынок. Кроме того, он должен обеспечить уровень оснащения, который смог бы выдержать конкуренцию с аналогичными предприятиями. Он должен содействовать тому, чтобы производство было рентабельным, при возможности сокращать затраты на него, увеличивая при этом эффективность. Планы развития и реконструкции, которые составляет главный инженер, должны быть согласованы с высшим руководством.

Качество продукции, которая выпускается, также должно проходить контроль главного инженера. При возможности он должен способствовать повышению качества продукции, расширению её ассортимента. Рецептура и технический процесс производства также находится под его контролем.

Ремонтные работы оборудования, его испытания и наладки должен контролировать главный инженер.

Обязанности инженера предусматривают контроль над человеческими ресурсами. Он следит за повышением квалификации работников. Для подготовки дополнительных кадров с необходимой квалификацией он может заключать договора с вузами и научными организациями.

Работа с контрольными органами также проводится при обеспечении главного инженера. Он выполняет функциональные обязанности директора предприятия во время его отсутствия.

Главный инженер может заключать договоры как с юридическими, так и физическими лицами. Он имеет право использовать личную подпись, если документы касаются производства и входят в рамки его полномочий.

Под его контролем находится работа технических служб и подразделений, он может давать указания начальникам этих служб. Производственные вопросы могут обсуждаться с начальниками производственных подразделений.

Главный инженер имеет право на получение необходимой для его работы информации у руководителей подразделений. Разработка программы развития предприятия должна проходить при участии главного инженера.

Ответственность на главного инженера возлагается в случае невыполнения им своих должностных обязанностей. Данные меры предусмотрены Трудовым, Гражданским и Уголовным кодексом Российской Федерации. Они применяются в случае, если на производстве нарушены правила техники безопасности, или охраны труда, которые повлекли за собой материальный ущерб. Кроме того, главный инженер отвечает за последствия превышения своих обязанностей, а также за правонарушения.

Все работы, связанные со строительством, а также учет материальных ресурсов и рациональное их использование должен обеспечить главный инженер. Должностная инструкция в сфере строительства предусматривает ведение учёта и составление соответствующей документации по строительству объекта.

Главный инженер в строительстве должен изучить его перспективу, а также участвовать в составлении части бизнес-плана, которая касается технического перевооружения и способов повышения его эффективности.

Участвовать в распределении финансовых ресурсов, которые необходимы для строительства, также должен главный инженер.

Обязанности в сфере строительства предусматривают предоставление доступа ко всей информации, которая необходима для проектно-сметной отчётности по объекту. Он ответственный за своевременную сдачу объекта и введение его в эксплуатацию. Качество выполнения всех строительных работ также должно контролироваться главным инженером.

Главный инженер по эксплуатации должен организовать противоаварийную работу, проконтролировать, насколько правильно и безопасно эксплуатируется оборудование, которое используют на предприятии. Он должен иметь высшее техническое образование, стаж работы на предприятии такого же профиля не менее трёх лет, а также 5-ю группу по электробезопасности.

В функциональные обязанности инженера по эксплуатации входит расследование и анализ аварий, которые произошли на предприятии, а также их учёт. Кроме того, он должен подготовить статистический отчёт в том случае, если на предприятии нарушены технологические условия работы оборудования.

Квалификацию и знания должностных лиц, которые несут ответственность за то, чтобы оборудование безопасно эксплуатировалось, проверяет главный инженер. Обязанности предусматривают ответственность за подготовку персонала для работы на этом оборудовании. Он должен осуществлять отбор специалистов для выполнения различных видов работ.

Инженер участвует в разработке инструкций по безопасному эксплуатированию оборудования.

Ее также регулирует должностная инструкция. Главный инженер отвечает за последствия своих действий, если они не соответствовали нормативно-техническим документам, которые предусматривают то, эксплуатацию оборудования каким способом можно считать безопасной.

Инженер по эксплуатации несет ответственность в том случае, если информация, предоставленная им, была недостоверной, касалась нарушений в работе оборудования.

Также инженер отвечает в том случае, если проведённое им расследование технологических нарушений было недостаточного или низкого качества.

Если работниками предприятия не соблюдаются директивные документы, ответственность за это несёт инженер по эксплуатации. Также он отвечает за личное выполнение всех директивных инструкций и требований по охране труда.

Должностная инструкция главного инженера, должностные обязанности главного инженера, образец должностной инструкции главного инженера

В должностные обязанности главного инженера входит разработка технической политики компании, повышение эффективности производства и мероприятия по модернизации предприятия. Должностная инструкция главного инженера содержит также строгие требования к опыту работы кандидатов на эту должность — минимум пять лет и, как правило, обязательно в соответствующей профилю предприятия отрасли.

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

2. Должностные обязанности главного инженера

3. Права главного инженера

4. Ответственность главного инженера

Главный инженер несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Обязанности и задачи главного инженера представлены широким набором функций. В первую очередь, главный инженер занимается определением направления технической политики, решает проблемы реконструкции и переоснащения в сложившихся условиях рыночной экономики. Главный специалист ответственен за поддержание необходимого уровня общей подготовки производства, повышая показатели эффективности и производительности труда при сокращении затрат на материально-технические задачи.

Главный инженер компании, основываясь на заранее рассчитанных и принятых бизнес-планах организации, управляет разработкой мероприятий по модернизации производства. Должностные обязанности главного инженера включают также проектирование необходимых технологических и конструкторские работы, организуя организационно-технические и научно-исследовательские мероприятия, направленные на внедрение новых технологий и оборудования.

Самые лучшие работники — предприимчивые сотрудники. Их переполняют новые идеи, они готовы много работать и брать на себя ответственность. Но они же и самые опасные — рано или поздно решают работать на себя. В лучшем случае просто уйдут и создадут свое дело, в худшем — прихватят вашу информацию, пул клиентов и станут конкурентами.

Чтобы сохранить прибыли и предприимчивых сотрудников мы подготовили для Вас статью, в которой рассказываем, как использовать предпринимательский дух сотрудников во благо компании.

Если Вы уже являетесь подписчиком журнала «Генеральный Директор», читайте статью здесь

Главный инженер компании входит в число руководителей, поэтому в его юрисдикции находится контроль выполнения проектов, технологических и конструкторских разработок, норм и правил производственной санитарии, положений пожарной безопасности и охраны труда.

Для назначения на должность главного инженера компании нужно высшее образование по соответствующему направлению, также стаж работы на руководящих должностях низшего ранга от пяти лет.

Среди качеств, которыми должен обладать претендент на должность главного инженера компании, отметим:

  1. Целеустремлённость.
  2. Пространственное воображение. Нельзя считать это качество обязательным. Однако позволяет сделать работу специалиста гораздо продуктивнее и проще.
  3. Творческий подход в технической сфере.
  4. Изобретательность.
  5. Математические способности.
  6. Организаторские способности.
  7. Высокое чувство ответственности за результаты труда. l&g

Обязанности и задачи главного инженера
  1. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, с его постоянным ростом, повышением эффективности производства, улучшением производительности труда, снижением издержек, рациональным применением ресурсов производства, поддержанием высокой конкурентоспособности и качества продукции, услуг и работы, с соответствием производимых изделий государственным нормам, требованиям технической эстетики и техническим условиям, с обеспечением долговечности и надежности результата.
  2. Согласно бизнес-планам предприятия на долгосрочную и среднесрочную руководит мероприятиями реконструкции и модернизации предприятия, с предотвращением вредоносного воздействия производства на окружающую среду, с бережным использованием природных ресурсов, обеспечением безопасных условий труда, ростом технической культуры производства.
  3. Организация разработки и реализации планов по внедрению новой технологии и техники, с проведением научно-исследовательских, организационно-технических и опытно-конструкторских работ.
  4. Обеспечение эффективности проектных решений, с качественной и своевременной подготовкой производства, ремонтом, технической эксплуатацией и модернизацией оборудования, обеспечением высокого качества продукции при её разработке и производстве.
  5. Основываясь на современных достижениях науки и техники, результатах патентных исследований, передового опыта с учетом конъюнктуры рынка, обеспечивает организацию работы, направленную на улучшение ассортимента, качества, с обновлением и совершенствованием продукции, услуг, технологии и техники, с созданием принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, с работой по проектированию и внедрению средств комплексной автоматизации и механизации технологических процессов, испытаний и контроля высокопроизводительного специализированного оборудования, с разработкой нормативов трудоемкости изделий, норм расхода материалов для их изготовления, с последовательным осуществлением режима снижения издержек и экономии.
  6. Контроль соблюдения конструкторской, проектной и технологической дисциплины, норм и правил по охране труда, производственной санитарии, техники безопасности, пожарной безопасности, требований, санитарных, природоохранных органов, органов, занимающихся техническим надзором.
  7. Обеспечение своевременной подготовки необходимой технической документации.
  8. Заключение с проектными, научно-исследовательскими организациями, ВУЗами договоров по разработке новой техники и технологии производства, проектов реконструкции, обновления и модернизации оборудования, комплексной автоматизации и механизации производства и пр.
  9. Координирование работы по вопросам унификации, стандартизации, сертификации продукции, патентно-изобретательской деятельности, рационализации и аттестации рабочих мест, механо-энергетического обслуживания и метрологического обеспечения производства.
  10. Принятие мер для совершенствования организации производства, труда и управления, основываясь на внедрении прогрессивных телекоммуникационных и технических средств выполнения управленческих и инженерных работ.
  11. Организация научных исследований, экспериментов, испытаний новой техники и технологии, работы в сфере рационализации, научно-технической информации и изобретательства распространения передового опыта производства.
  12. Работа по защите приоритета внедренных научно-технических решений, с подготовкой материалов для их патентования, получения лицензий и прав на интеллектуальную собственность.
  13. Организация обучения, повышения квалификации рабочих, инженерно-технических работников, с постоянным совершенствованием подготовки персонала.
  14. Руководит деятельностью технических служб предприятия, с контролем результатов работы, состояния производственной и трудовой дисциплины в подчиненных подразделениях.
  1. Представлять с технической позиции интересы организации при заключении контрактов, договоров и других соглашений с другими организациями, предприятиями, представителями государственных органов.
  2. Проверка и координирование работы подчиненных подразделений.
  3. Участие в разработке и проверке инструкций, приказов, сметных договоров и прочей документации, которая отражает производственную деятельность организации.
  4. Подписание и визирование документов, распоряжений по предприятию в рамках своих должностных обязанностей.
  5. Внесение на рассмотрение директора вопросов по принятию мер по отношению к работникам в случае нарушения дисциплинарных норм по данным проверок.
  1. Законодательная база, регулирующая деятельность предприятия.
  2. Организационная структура и направление деятельности предприятия.
  3. Способы повышения производительности предприятия, расширения ассортимента, применения новых технологий.
  4. Производительная мощность предприятия.
  5. Производственные технологии.
  6. Составление и исполнение финансового либо хозяйственного договора.
  7. Составление планов производства, контроль исполнения.
  8. Знание достижений науки в своей отрасли.
  9. Санитарно-гигиенические стандарты.
  10. Положения трудового и экологического законодательства.
  11. Правила организации трудовой деятельности, способы осуществления её контроля.
  12. Правила противопожарной безопасности.
  13. Правила охраны труда.

В задачи главного инженера входит руководить работой технических служб предприятия, возлагается на него ответственность за выполнение плана, качество продукции, применение новейшей технологии и техники. Возглавляет производственно-технический совет, который выступает совещательным органом. В его подчинении находятся:

  1. Технический отдел.
  2. Отдел главного энергетика.
  3. Отдел главного механика.
  4. Отдел технического контроля.
  5. Производственно-диспетчерский отдел.
  6. Отдел техники безопасности.

Технический отдел занимается вопросами совершенствования продукции, разработки новой продукции, внедрения достижений науки и техники в производство, соблюдения установленной технологии и пр.

Отдел главного механика совместно с подчиненными подразделениями занимается обеспечением контроля работы и наладки технологического оборудования, с проведением всех видов ремонта оборудования, монтажом и демонтажем устаревшего оборудования.

В задачи производственно-диспетчерского отдела входит осуществление оперативного контроля хода производства, с разработкой календарных графиков работы, устранением причин, приводящих к нарушению нормального производственного режима и пр.

Отделом технического контроля обеспечивается контроль качества готовой продукции, с разработкой предложений, направленных на снижение и предупреждение брака, с организацией контроля качества материалов, сырья, полуфабрикатов, поступающих на предприятие. В общей оценке результатов работы трудового коллектива учитывается качество продукции.

Заместитель главного инженера находится в подчинении главного инженера, руководит инженерами отделов и направлений. Обязанности специалиста на данной должности включают осуществление контроля и организации разных инженерных работ.

  1. Контроль целевого расходования средств.
  2. Соблюдение планов по строительству, реконструкциям и другим масштабным работам.
  3. Деятельность согласно функциональным обязанностям.

Заместитель главного инженера входит в число специалистов, поэтому назначается на данную должность лицо с высшим профессиональным (техническим) образованием и минимум 3-летним стажем работы на руководящих должностях.

Какие требования предъявляют главному инженеру

Путь от рядового сотрудника до должности главного инженера в компании требует в рамках одной компании минимум 5 лет. В первую очередь, нужно для данной должности высшее техническое образование. Молодой специалист может начинать с позиций младшего инженерно-технического состава. Накопив некоторый опыт, амбициозному и активному сотруднику предоставляется возможность перевода в средний инженерно-технический состав. Способствовать этому будут способность нести ответственность, самостоятельность, задатки управленца. На следующем этапе он переходит в «высшую лигу», к которой и относится главный инженер предприятия.

Главной задачей специалиста во время «ученичества» становится глубокое освоение нюансов производственной технологии, достижение заметных результатов в работе, с выполнением ряда значимых проектов, зарекомендовав себя как исполнительный, ответственный и инициативный сотрудник. Ведь производственные компании предпочитают задействовать на данной должности внутренние кадры. В отношении внешних соискателей выдвигаются с их стороны слишком жесткие требования, поэтому рассчитывать на такое трудоустройство могут лишь специалисты минимум с 3-летним стажем.

Тип производства и сфера деятельности не предполагают значительное влияние на квалификационные требования в отношении претендентов на данной должности. Помимо 3-5 летнего стажа, образования и понимания специфики данного типа производства, работодатели традиционно заинтересованы в следующих компетенциях кандидата:

  1. Знать специализированные программы, в том числе AutoCAD, SolidWorks 10, Компас-ЭБ и стандартные офисные приложения.
  2. Умение работы с нормативно-техническими документами, изучать конструкторские документы, знать систему ЕСКД.
  3. Опыт работы с регулирующими и надзорными органами.
  4. Знать ГОСТы, СНИПы, правила и нормы промышленной безопасности.
  5. Опыт управления инженерной службой.

Главный инженер относится к числу руководящих должностей, поэтому резонным требованием становится опыт управления, наличие развитых коммуникативных навыков и лидерских качеств. Также работодатели важное значение отводят ответственности, исполнительности специалиста и способности самостоятельного принятия решений.

Главный инженер должен владеть хотя бы одним иностранным языком, поскольку в России открывается всё больше иностранных производств, также в составе топ-менеджмента активно задействованы экспаты.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

«Генеральный Директор» сделан вами и для вас. Спасибо, что вы с нами

Автор статьи: Сергей Синицын

Доброго времени суток, Сергей. Я чуть менее 12 лет работаю юристом. Считая себя специалистом, хочу научить всех посетителей сайта решать разнообразные задачи. Все данные для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести как можно доступнее всю необходимую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима консультация с профессионалами.

✔ Обо мне ✉ Обратная связь Оцените статью: Оценка 5 проголосовавших: 4

Положение об отделе главного механика…

Положение об отделе главного механика (ОГМ)

 

Приложение к ВСН 39-87. Положение о планово-предупредительном ремонте и эксплуатации оборудования промышленной базы предприятий строительной индустрии в системе Госагропрома СССР. Часть II

Положение об отделе главного механика (ОГМ) Общие положения
Отдел главного механика является структурным подразделением предприятия, возглавляется главным механиком и подчиняется главному инженеру.
Отдел главного механика осуществляет техническое и методическое руководство службами цеховых механиков, ремонтно-механическим цехом, а также контролирует эксплуатацию оборудования, технических сооружений и установок в производственно-технических цехах.
Для обеспечения правильной технической эксплуатации и бесперебойной работы оборудования и технических установок главный механик в соответствии с Положением о планово-предупредительном ремонте организует силами ремонтной службы ремонт оборудования, аппаратуры, технологических сооружений и установок.
Главный механик назначается и увольняется директором по согласованию с вышестоящей организацией. На должность главного механика назначаются лица с высшим техническим образованием и большим опытом работы в области ремонта и эксплуатации оборудования.
Отдел главного механика в своей работе руководствуется приказами и инструкциями министерства, управления, приказами директора и распоряжениями главного инженера, инструкциями по эксплуатации оборудования, а также настоящим положением.

Функции
Главный механик:
обеспечивает постоянный контроль за бесперебойной и технически правильной эксплуатацией оборудования и форм, сохранением его в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности;
организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования и форм, утверждает их и контролирует выполнение;
согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми к проведению ремонта, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт;
организует учет наличия и движения оборудования и форм;
руководит разработкой нормативных материалов по ремонту оборудования и форм, анализов показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых для эксплуатации оборудования, ведением технической, учетной и отчетной документации;
организует своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования и форм, обеспечивает рациональное расходование материалов на выполнение ремонтных работ;
принимает участие в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, в разработке планов повышения эффективности производства;
участвует в установке и испытаниях оборудования и форм, в приемке вновь построенных или реконструируемых зданий и сооружений;
изучает условия работы оборудования и форм, отдельных узлов и деталей, разрабатывает и осуществляет мероприятия по продлению межремонтных сроков, улучшению сохранности оборудования и форм;
организует на предприятии централизованное изготовление запасных частей, агрегатов, узлов и сменного оборудования или форм;
обеспечивает контроль за своевременностью проверки и предъявления инспекции Гостехнадзора подъемных механизмов, сосудов, работающих под давлением, внесения изменений в паспорта на оборудование и формы;
проводит работу по совершенствованию организации труда работников ремонтной службы, разработке и внедрению новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей, узлов, агрегатов, оборудования и форм;
контролирует соблюдение требований техники безопасности и производственной санитарии, принимает участие в изучении причин аварий, разработке и внедрении мероприятий по созданию безопасных и здоровых условий труда при эксплуатации оборудования и форм;
участвует в рассмотрении рационализаторских предложений, касающихся улучшения работы оборудования и форм, дает отзывы и заключения на наиболее сложные из них, а также на проекты отраслевых нормалей и ГОСТов;
контролирует правильное использование и загрузку ремонтных цехов и служб цеховых механиков;
следит за правильной организацией смазочного хозяйства, применением масел для смазки механизмов и оборудования;
совместно с работниками цехов и отдела труда и заработной платы периодически проводит проверку загрузки оборудования;
совместно с отделом главного технолога, начальниками цехов и цеховыми механиками выявляет излишнее оборудование или формы для передачи его другим цехам или для реализации;
оформляет документы на списание оборудования и форм с баланса предприятия.

Права
Главный механик имеет право:
издавать распоряжения, касающиеся деятельности отдела и подчиненных ему служб;
давать указания всем цехам и службам по содержанию и эксплуатации оборудования и форм, составлять производственные инструкции по вопросам ремонтной службы и эксплуатации оборудования или форм, технологических сооружений и установок;
контролировать эксплуатацию оборудования и форм, технологических установок и сооружений в производственных цехах;
запрещать работу на оборудовании или форме в случае грубого нарушения правил технической эксплуатации, неудовлетворительного технического состояния, неподготовленности обслуживающего персонала, прямой угрозы аварий или несчастного случая;
отключать оборудование, оставленное после окончания рабочей смены неубранным или несмазанным;
принудительно останавливать на ремонт агрегаты и оборудование и формы, подлежащие плановому ремонту;
участвовать в подборе цеховых механиков и по согласованию с начальниками соответствующих цехов и отделом кадров представлять их руководству для назначения, перемещения или увольнения;
производить подбор и расстановку работников отдела главного механика;
участвовать в разработке в установленном порядке системы премирования работников отдела, а также подчиненных цехов, участков;
представлять руководству предложения о наложении взысканий, лишения премий инженерно-технического персонала производственных и вспомогательных цехов за неправильную эксплуатацию и неудовлетворительное состояние оборудования;
представлять предприятие в вышестоящих и других организациях при рассмотрении вопросов технического состояния оборудования и форм и их ремонта;
разрабатывать и представлять на утверждение должностные инструкции работников отдела главного механика;
указания главного механика предприятия, касающиеся сохранности, ремонта и эксплуатации оборудования и форм, технологических сооружений и установок, а также организации ремонтной службы цеха обязательны для всех начальников цехов.

Ответственность
Главный механик несет ответственность за:
организацию планово-предупредительного ремонта оборудования и форм, технологических сооружений и установок;
несоблюдение установленных нормативных величин простоя оборудования или форм в ремонте;
неправильное использование и загрузку ремонтно-механического цеха, находящегося в подчинении главного механика;
разработку и реализацию мероприятий по улучшению эксплуатации и ремонта оборудования и форм, технологических сооружений и установок;
невыполнение плана ремонта оборудования и форм;
несвоевременный заказ запасных частей, материалов, комплектующих изделий, необходимых для нужд эксплуатации и ремонта оборудования, форм, технологических сооружений;
несвоевременную передачу в юридическую часть материалов для предъявления штрафных санкций за просрочку поставки и качество всех видов материалов, запасных частей, инструмента, оборудования и форм;
своевременное выполнение мероприятий по обеспечению безопасности работы на всем установленном оборудовании и формах.

Взаимоотношения ОГМ с цехами и отделами предприятия
Оборудование, формы, технологические сооружения и установки, смонтированные в цехах, а также производственные здания и сооружения находятся в ведении начальников цехов с полной ответственностью последних за нормальное рабочее состояние и эксплуатацию в соответствии с правилами техники безопасности.
Ответственность за подготовку и своевременное проведение ремонта оборудования, форм, технологических сооружений и установок несут начальники цехов.
Заявки на запасные части, материалы, инструмент, формы и оборудование, необходимые для ремонтно-эксплуатационных нужд, и их обоснования составляются начальниками цехов и представляются главному механику предприятия для проверки и подготовки сводной ведомости заявки.
Осуществление реализации заявок производится отделами материально-технического снабжения.
Распределение запасных частей, материалов, инструмента, форм и оборудования для ремонтно-эксплуатационных нужд производится по согласованию с главным механиком предприятия.
Ввод оборудования и форм, технологических сооружений и установок в эксплуатацию после монтажа производится цехами при участии главного механика.
Отдел главного технолога предприятия:
согласовывает с главным механиком применение более напряженных режимов использования оборудования и оснастки;
разрабатывает технические задания на технологическую модернизацию оборудования и форм;
разрабатывает техническую документацию на модернизацию устаревшего оборудования и технические проекты реконструкции оборудования и форм, связанные с изменением его технологического назначения;
согласовывает с главным механиком технические задания на перепланировку цехов и размещение оборудования.
При разработке перепланировок цехов предусматривает по согласованию с главным механиком необходимые площади для размещения ремонтной мастерской, кладовой запасных частей и смазочных материалов.

Источник — Ведомственные строительные нормы Госагропрома СССР от 01.01.1987 № ВСН 39-87

 

Положение об отделе главного маркшейдера.

 
  1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1  Настоящее Положение определяет структуру, задачи, обязанности, права, ответственность маркшейдерского отдела и является обязательным для работников ТОО «____________».

1.2  Отдел главного маркшейдера представляется во главе с главным маркшейдером.

1.3  Главный маркшейдер подчиняется непосредственно главному инженеру.

1.4  Назначается и освобождается от должности Генеральным директором разреза по представлению главного инженера.

1.5  На должность Главного маркшейдера назначаются лица, имеющие высшее маркшейдерское или средне специальное маркшейдерское образование, стаж работы не менее 3 лет.

1.6  Отдел Главного маркшейдера в своей деятельности руководствуется Сборником Законодательных и Нормативных Актов рационального и безопасного использования недр, приказами и инструкциями Министерства Индустрии и Новых Технологий, а также приказами Генерального директора разреза и настоящим положением.

1.7  На карьерах и участках, входящих в состав предприятия, маркшейдерский отдел представлен маркшейдерами, которые подчиняются непосредственно главному маркшейдеру разреза. 

 

 

Структура отдела Главного маркшейдера.

2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает Генеральный директор.

 

 

 

2.2. Штатная численность отдела главного маркшейдера составляет:

 

Главный маркшейдер

1

Маркшейдер

4

Техник картограф

1

Горнорабочий на маркшейдерских работах

4

ИТОГО:

10

 

 

2. 3. Распределение обязанностей между работниками отдела Главного маркшейдера производится Главным маркшейдером.

 

 

 

III. ЗАДАЧИ

 

Главными задачами отдела главного маркшейдера  являются:

 

3.1.        Обеспечение правильности разработки месторождений полезных ископаемых в       соответствии с проектами и планами развития горных работ.

3.2.        Обеспечение правильности приёмки объёмов выполненных горных работ с целью   недопущения  приписок и искажения отчётности.

3.3.        Обеспечение выполнения мероприятий в части маркшейдерских работ при проведении   горных работ по безопасности для жизни и здоровья работников и населения, охране   окружающей среды, зданий и сооружений от вредного влияния горных работ.

3.4.        Совершенствование организации методов ведения маркшейдерских работ на основе   широкого внедрения новейших достижений науки и техники и передового опыта.

 

 

Обеспечивает:

3.5.         Подготовку обоснования по схемам ведения и развития горных работ и строительства сооружений, не связанных с добычей полезных ископаемых. Организация работы по построению и развитию маркшейдерских опорных и съемочных сетей на земной поверхности и в горных выработках, производит съемки горных выработок и земной поверхности.

3.6.        Проведение инструментальных наблюдений за процессами сдвижения горных пород, проявлениями горного давления, деформации земной поверхности, зданий и сооружений, за устойчивость горных выработок лично или с привлечением подрядных организаций.

3.7.        Контроль за выполнением на разрезе требований, определяющих деятельность маркшейдерской службы.

3.8.        Разработка норм потерь и разубоживания полезных ископаемых при их добыче.

3.9.        Определение и учет совместно с отделом главного геолога объемов выполненных работ, полноту отработки запасов полезных ископаемых, а также учет состояния вскрытых, подготовленных и готовых к выемке запасов полезных ископаемых.

3.10.    Взаимодействие с подрядными организациями по проведению маркшейдерских  топографических работ на предприятиях.

 

Участвует:

3.11.    Участие в разработке проектного строительства, реконструкции и ликвидации предприятия,  участков по добыче полезных ископаемых, доразведки и эксплуатационной разведки месторождений полезных ископаемых, планов развития горных работ.

3.12.    Разработка мероприятий по безопасному ведению горных работ, предупреждению и ликвидации аварий, охране зданий и сооружений и окружающей природной среды, от вредного влияния горных работ, рациональному  использовании месторождений полезных ископаемых.

3.13.    Участие в работе по приемке в эксплуатацию новых и реконструированные предприятий участков по добыче полезных ископаемых и сооружений, не связанных с добычей полезных ископаемых по консервации и ликвидации таких предприятий, уча­стков и сооружений, по ликвидации горных выработок и провалов, входящих на земную поверхность.

3.14.    Составление установленной отчетности и ведет необходимый учет.

 

 

IV.      ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СВЯЗИ

 

4.1        В процессе выполнения должностных обязанностей отдел главного маркшейдера связан с отделом главного геолога, отделом главного технолога, плановым отделом, производственной службой, начальниками участков, горными     мастерами, участком буро – взрывных работ (БВР), автотранспортной и железнодорожной группами.

4.2  Отдел главного маркшейдера получает:

4.2.1 от отдела главного технолога — плановые объемы работы разреза на                   месяц, квартал ,год;

4.2.2 от отдела главного геолога:

 

4.2.2.1.справку об объемном весе товарного угля в массиве за месяц;

4.2.2.2.справку о выполнении добычи по пластам;

4.2.2.3.справку о выемке внешней и внутренней вскрыши.

4.2.3 от финансовой группы справку о выполнении плана добычи угля и выемке внешней и      внутренней вскрыши по экскаваторам

4.2.4 от начальников смен — сведения о ежедневной добыче по разрезу и                     экскаваторам.

4.3  Отдел главного маркшейдера предоставляет:

4.3.1 отделу главного геолога — при составлении месячной, квартальной,                                годовой программы направления горных работ — параметров                                                   экскаваторных заходок

4.3.2 финансовой группе:

4.3.2.1      справку маркшейдерского замера объема          вскрышных и добычных работ по экскаваторам;

4.3.2.2      справку о средней дальности откатки по экскаваторам;

4.3.2.3      справку о выполнении переукладки ж.д. путей; акт об остатках угля на складах;

4. 3.2.4      справку о подготовленных запасах угля.

 

V. ПРАВА

 

 

Главный маркшейдер разреза имеет право:

5.1  Контролировать все маркшейдерские работы, проводимые на разрезе, получать материалы этих работ.

5.2  Давать руководителям подразделений разреза обязательные для исполнения указания по вопросам маркшейдерского обеспечения работ, а также об устранении нарушений требований нормативных документов.

5.3  Приостанавливать работы, если проведение их может повлечь за собой опасность деформации горных выработок, прорывы в горные выработки воды и возникновение других аварийных явлений, немедленно ставя об этом в известность руководство разреза.

5.4  Браковать подконтрольные маркшейдерскому отделу  работы, выполненные с отступлениями от планов развития горных работ и утвержденной проектной и технической документации.

5.5  Вносить предложения о корректировке проектов ведения горных работ в связи с уточнением горно-маркшейдерских условий.

5.6  Требовать от технического надзора участков и других групп информацию, необходимую для планирования и ведения маркшейдерских наблюдений на разрезе.

5.7  Представлять руководителю разреза предложения о поощрении работников за рациональное использование недр и высококачественное выполнение маркшейдерских работ, а также о наложении в установленном порядке на работников взысканий за нарушение требований кодекса о недрах и утвержденной проектной и технической документации.

5.8  Давать обязательные для исполнения указания начальникам структурных подразделений разреза по вопросам полноты выемки угля, мер охраны зданий, сооружений, железнодорожных (ж.д.) путей и других объектов от вредного влияния горных работ, с соблюдением границ безопасного ведения горных работ предохранительных целиков, проектных направлений параметров рабочих бортов, уступов соотношений объемов вскрышных и добычных работ, фиксируя свои указания в специальной книге маркшейдерских распоряжений.

5.9  Приостанавливать работу добычных экскаваторов, работающих с грубыми нарушениями технологии добычи угля с сообщением главному инженеру.

5.10         Ознакамливаться с организационно-распорядительными документами предприятия, касающиеся деятельности службы главного инженера.

5.11         Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

 

 

VI.      ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

 

 

Отдел главного маркшейдера несет ответственность за:

6.1  Своевременное и качественное представление перспективных годовых, квартальных планов развития горных работ.

6.2  Выполнение соответствующих инструкций, приказов, директивных указаний и распоряжений, относящихся к деятельности служб.

6.3      Несет ответственность за правильное и своевременное исполнение приказов и указаний в области охраны окружающей среды по вопросам, относящимся к деятельности маркшейдерской службы.

6.4  Отвечает за правильность производству маркшейдерских работ по определению угольных отвалов (складов), штабелей и заполненных углем емкостей на складах, определение площади выемки по очистным и подготовительным забоям за месяц, а также определение длины и подвигание забоев по углю, совместно с главным геологом с указанием чистых угольных пачек и породных прослоев.

6.5  Несет персональную ответственность за соблюдение и своевременную разбивку площадей территории угольных складов под штабели и резервные площадки для освежения угля, параметров угольных штабелей и направления ведения горных работ, за соблюдение контроля и учета объемов угля в штабелях, отгрузки его и остатков.

6.6  Отвечает за учет, контроль и отчет по объемам рекультивации.

6.7  Соблюдение работниками службы трудовой и производственной дисциплины.

6.8  Исполнение должностных обязанностей, предусмотренных настоящим положением, в пределах, определенных действующим Трудовым Кодексом РК.

6.9  Ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также допущения использования деловой информации в неслужебных целях.

6.10 Причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РК.

6.11 Необеспечение сохранности товарно-материальных ценностей согласно «Договора о полной материальной ответственности».

6.12 Совершение в процессе осуществления своих обязанностей правонарушений – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РК.

6.13 Несоблюдение лояльности по отношению к предприятию.

6.14 Несоблюдение этических норм поведения.

6.15 Неиспользование и/или ненадлежащее использование в полной мере предоставленных ему прав.

6.16          Несоблюдение конфиденциальности сведений, являющихся коммерческой тайной, а также других сведений конфиденциального характера, ставших известными в процессе выполнения должностных обязанностей.

6.17 Не выполнение приказов, распоряжений и поручений  Генерального директора, главного инженера, и лиц их заменяющих.

6.18 Не использование специализированной одежды и средств индивидуальной защиты в случаях предусмотренных Правилами охраны труда и промышленной безопасности.

 

 

 

Разработано                 ___________________________            ___________

                                                              (Ф.И.О)                                     (роспись)

 

Согласовано:

 

1. Главный инженер:    ___________________________            ___________

                                                              (Ф.И.О)                                      (роспись)

 

2. Руководитель группы: __________________________         ____________

                                                            (Ф.И.О)                                    (роспись)

 

3. Юрист:                         ___________________________         ____________

                                                             (Ф.И.О)                                    (роспись)

 

4. ТБ:                                ____________________________       ____________

                                                             (Ф.И.О)                                   (роспись)

 

5. ОК:                               _____________________________      ____________

                                                             (Ф.И.О)                                   (роспись)

 

6. Профком:                     _____________________________      ____________

                                                                         (Ф.И.О)                                      (роспись)

 

скачать положение: Положение о марк. отделе

 

 

Публикации

Прочитать все статьи

Главный инженер — Энциклопедия по экономике

Заместитель начальника управления — главный инженер  [c. 7]

Возглавляет ГКС начальник, который подчинен заместителю начальника ЛПУМГ —главному инженеру. Численность персонала ГКС устанавливается штатным расписанием, разработанным в соответствии с Типовой структурой и нормативами численности ИТР и служащих ЛПУМГ, а также с Нормативами численности рабочих магистральных газопроводов, утвержденными Мингаз-промом СССР 26.05.83. Ремонтный и подсобный персонал составляет более 44 % от общей численности ГКС.  [c.138]

В соответствии с Типовой структурой и нормативами численности ИТР и служащих ЛПУМГ, утвержденной Мингазпромом СССР 26.05.83, в структуру ЛПУМГ введены исполнители по охране природы и лабораторному контролю, которые непосредственно подчиняются заместителю начальника ЛПУМГ (главному инженеру).  [c.181]

Через своего заместителя — главного инженера, являющегося техническим руководителем ЛПУМГ,— осуществляет оперативное руководство работой производственных служб ЛЭС и ГКС, АСУ, автоматики и телемеханики (или службой КИПиА), ЭВС, а также исполнителями по охране природы. Должность второго заместителя начальника ЛПУМГ вводится в пределах нормативной численности при наличии объектов непроизводственной сферы (жилые дома, детские сады, ясли, подсобное сельское хозяйство и т. п.), а также при большом объеме капитального строительства. В этом случае распределение обязанностей между начальником ЛПУМГ и его заместителями должно быть закреплено приказом по управлению.  [c.204]

Совет по НОТ — совещательный орган, он осуществляет свою работу под непосредственным руководством главного инженера объединения (управления). В состав Совета входят работники НОТ, работники основных отделов аппарата управления, рационализаторы и передовики производства, представитель комитета профсоюза. Состав Совета утверждается начальником объединения (управления).  [c.68]

Премии начальнику (директору) объединения, главному инженеру, заместителям начальника (директора), начальнику  [c.106]

Значительную работу по развитию движения изобретателей и рационализаторов проводит общественная организация — Всесоюзное общество изобретателей и рационализаторов (ВОИР), на предприятиях данными вопросами занимаются специальные бюро рационализаторов и изобретателей (БРИЗ), подчиняющиеся главному инженеру и руководящие всей изобретательской работой. Кроме того, имеются цеховые БРИЗы. На каждом предприятии действуют патентные бюро, общезаводские экспертно-технические советы.  [c.125]

В задачи первой подсистемы входят прогнозирование и планирование развития техники н технологии производства, повышение качества продукции обеспечение технической подготовки производства разработка и проведение мероприятии по стандартизации продукции обеспечение производства энергией, техническое обслуживание орудий труда и их ремонт, обеспечение работ по рационализации, изобретениям и др. Руководство подсистемой осуществляет главный инженер объединения.  [c.57]

Одной из наиболее действенных форм непосредственного участия трудящихся в совершенствовании техники и организации производства является массовое изобретательство и рационализация. Правильная организация и планирование изобретательской и рационализаторской работы позволяет направлять творческую мысль работников, выявлять и ставить перед ними конкретные, правильно изложенные, четко сформулированные задачи и намечать темы для творческой работы. Все руководство этой работой осуществляют отделы или бюро по рационализаторству и изобретательству (БРИЗы), подчиняющиеся главному инженеру и осуществляющие свою деятельность в соответствии с положениями о БРИЗах. Эти положения разрабатываются на базе типового положения и утверждаются руководителем предприятия.  [c.69]

Процесс производства должен осуществляться в точном соответствии с регламентом. При совершенствовании производства и любых изменениях в процессе, направленных на улучшение качества продукции, экономию материальных ресурсов и снижение трудоемкости продукции, регламент, согласно Положению о предприятии должен быть пересмотрен. Проект нового регламента (или отдельных изменений в нем с мотивировкой и обоснованием) направляется в министерство для утверждения. В отдельных случаях регламент утверждается главным инженером предприятия.  [c.98]

Начальник ОТК назначается вышестоящей организацией по представлению директора из числа инженеров-технологов, химиков, хорошо знающих производство. Он административно непосредственно подчиняется директору или главному инженеру, но в работе тесно связан с инспекцией по качеству, осуществляющей методическое руководство. Все работники ОТК подчинены начальнику ОТК, а не начальникам цехов. Начальник ОТК обязан организовать деятельность ОТК, подбор и расстановку кадров, техническое обучение и повышение квалификации кадров, разрешает разногласия между работниками ОТК и цехов в вопросах приемки продукции, информирует вышестоящий орган или инспекцию по качеству о случаях несоответствия продукции установленным требованиям и т. д.  [c.126]

В разработке плана технического и организационного развития объединения участвуют все подразделения, общественные организации, широкие массы рабочих, ИТР и служащих. Для упорядочения всей работы по составлению этого плана по объединению создается под руководством главного инженера комиссия в составе руководителей производственных отделов, представителей общественных организаций, передовиков производства (рабочих, ИТР), рационализаторов. Комиссия намечает задачи, на решении которых следует сосредоточить главное внимание при составлении плана. С учетом этих задач и на базе анализа технического и организационного уровня производства, выявления узких мест и недостатков разрабатываются специальные тематические планы (темники), которые призваны направить внимание и творческую инициативу рационализаторов и изобретателей. Аналогичные цеховые комиссии, возглавляемые начальниками цехов, дополняют темники и широко их публикуют, организуют сбор и разработку предложений.  [c.133]

Эффективное планирование всех работ по внедрению и совершенствованию внутрипроизводственного хозрасчета и управление ими могут быть осуществлены лишь в условиях единого руководства. Для этого на предприятии создается общезаводская комиссия по внедрению и совершенствованию внутризаводского хозрасчета под председательством директора или его заместителя по экономическим вопросам — главного экономиста. В состав комиссии входят главный инженер, главный бухгалтер, начальники отделов (планового, финансового, организации труда и заработной платы, производственного, материально-технического снабжения и сбыта и др. ), а также представители общественных организаций. Создание комиссии оформляется приказом по предприятию.  [c.346]

План утверждаю Главный инженер завода  [c.89]

Утверждаю Главный инженер завода  [c.93]

Подготовку производства окончить Главный инженер  [c.95]

План мероприятий утверждает руководитель организации. Его доводят до непосредственных исполнителей. Общее руководство выполнением плана осуществляет главный инженер.  [c.37]

Главный инженер объединения 420 390 360 330  [c.93]

В ведомости работ, подлежащих выполнению во время ремонтов, приводят описание ремонтных работ по видам, расчет потребности в материалах для ремонта и стоимости ремонтных работ, указывают время передачи оборудования в ремонт и ответственных исполнителей. К ведомости прилагают подробную заявку на необходимые материалы, арматуру и запасные части, а также схемы и рабочие чертежи, утвержденные главным инженером. Остановку технологических установок на ре-  [c. 103]

Остановку технологических установок на ремонт и окончание ремонта оформляют актами, которые составляет комиссия. Эти акты подписывают начальник и механик установки (цеха) и утверждает главный инженер, а для отдельного оборудования— главный механик предприятия.  [c.104]

Служба главного инженера осуществляет организацию непосредственно производства и техническое руководство по совершенствованию техники, технологии.  [c.288]

Главный инженер руководит работой всех производственных подразделений, лабораторий, экспериментальных цехов, конструкторских бюро, возглавляет научно-исследовательскую и рационализаторскую работу на предприятии, отвечает за проведение правильной технической политики. Он назначается и освобождается от должности, как и руководитель предприятия, министерством. Главный инженер — первый заместитель руководителя предприятия и наравне с ним отвечает за правильное производственно-техническое руководство. Непосредственные помощники главного инженера — его заместители по отдельным службам.  [c.288]

Диспетчерская служба обеспечивает бесперебойную, ритмичную работу строго по графику, а также выполнение плана производства. Служба состоит из инженеров-технологов, являющихся сменными диспетчерами, которые действуют на правах дежурных помощников главного инженера.  [c.288]

Особое место в системе управления занимает технический совет, создаваемый главным инженером из руководящих инженерно-технических работников, новаторов, представителей партийных и профсоюзных организаций для рассмотрения и обсуждения вопросов совершенствования техники, технологии и организации производства, технического развития предприятия, планирования научно-исследовательских работ.  [c.289]

Руководящие работники нефтеперерабатывающих заводов (директор, главный инженер, главный экономист, главный бухгалтер, начальник планового отдела и др.), а также работники управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции, за выполнение и перевыполнение плана рентабельности и производительности труда по результатам работы за месяц или за квартал.  [c.247]

Сметы затрат на подготовку и освоение производства утверждает главный инженер предприятия.  [c.76]

Службой контроля и автоматики руководит главный приборист, который подчиняется главному инженеру.  [c.187]

Решение о признании рационализаторскою предложения, внесенного руководителем, его заместителем, г.пивным инженером, заместителем главного инженера предприятия (организа-  [c.200]

Первым заместителем директора предприятия является главный инженер. На многих нефтеперерабатывающих предприятиях имеются заместители директора по экономическим вопросам (главный экономист), кадрам, снабжению и сбыту, общехозяйственным вопросам.  [c.339]

Отдел главного технолога разрабатывает и внедряет в производство наиболее прогрессивную технологию, контролирует соблюдение технологической дисциплины, разрабатывает мероприятия по увеличению отбора целевых продуктов, улучшению использования вспомогательных материалов и топлива. Руководит отделом главный технолог, который подчиняется главному инженеру.  [c.340]

Отдел главного механика руководит монтажом, демонтажом. обслуживанием и ремонтом всей техники, находящейся на предприятии. На этот отдел возлагаются контроль правильной эксплуатации оборудования, проведение модернизации устаревшего и распределение поступающего оборудования, внедрение прогрессивных систем ухода за оборудованием и совершенствование способов его ремонта, выявление неиспользуемого оборудования и его реализация. Отделом руководит главный механик, который подчинен главному инженеру.  [c.341]

Функциональные отделы управления предприятием не имеют нрава отдавать распоряжения начальникам цехов, установок без ведома директора пли главного инженера. Отделы предприятия руководят цеховым аппаратом, разрабатывая общие принципы и методы организации труда и производственного процесса. Исключением является отдел технического контроля (который может быть в составе центральной лаборатории предприятия) и производственно-технический отдел, которым непосредственно подчиняются контролеры и технологи цехов (дежурные инженеры, старшие операторы).  [c.342]

Главный инженер Заместитель директора по генерального производс тку  [c.60]

Технологический регламент разрабатывается для обеспечения точного хода технологического процесса и контроля за его осуществлением, что гарантирует выпуск продукции в заданном количестве и определенного качества, с соблюдением установленных нюрм расхода сырья, материалов, энергии и труда. Оригиналы регламентов хранятся в технических отделах, а копии с подписями главного инженера предприятия и начальника цеха находятся в цехах и отделе технического контроля.  [c.97]

Для организации подготовительных и ремонтных работ и принятия отремонтированных объектов в эксплуатацию приказом по-предприятию создается комиссия во главе с главным инженером. Заводы, цехи и особо важные объекты после ремонта принимаются в эксплуатацию этой комиссией с составлением соотве»ствующего акта.  [c.300]

Формально факт согласования документа на технологичность должен, в конечном счете, завершиться подписанием документа в графе Технологический контроль основной надписи по ГОСТ 2. 104—68 ЕСКД. Если конструктор и технолог не приходят к соглашению, то возникшие разногласия выносятся на рассмотрение более опытными технологами, руководителями технологической службы, главным инженером, техническим советом предприятия в необходимых случаях привлекаются специализированные технологические институты.  [c.37]

Система изменений в технологической документации так же, как и в конструкторской, долж на быть централизована. Все извещения о введении в действ ие технологического документа или его изменении утверждаются обычно главным инженером, после чего они имеют силу приказа. Без утвержденного извещения никакие изменения в документах производить не разрешается.  [c.82]

Ла первом этапе, исходя из задач, стоящих перед предприятием, а также технико-экономического анализа его производствен ю-хозяйственной деятельности, разрабатывают основные нап)авления совершенствования техники, технологии и организации производства по предприятию и отдельным подразделения л. Для этого все цехи и отделы предприятия под руководстве м главного инженера составляют тематические планы. В них перечисляют вопросы, над решением которых в первую оче[ едь должны работать новаторы производства.  [c.184]

На третьем этапе собирают и изучают рационализаторские. предложения, определяют их экономическую эффективность, устанавливают сроки осуществления. Разработанные рационализаторские предложения поступают в бюро по рационализации и изобретательству, которое направляет их на рассмотрение цеховых и общезаводских комиссий. Опробированные комиссией предложения направляют в технический и плановый отделы или общественные бюро экономического анализа для определения экономической эффективности и после утверждения главным инженером включают в план. Если мероприятие не требует большой подготовки и затрат, то его внедряют сразу после рассмотрения цеховой комиссией и утверждения начальником цеха.  [c.185]

Внедрение в производство мероприятии по совершенствованию технологических процессов и повышению качества выпускаемой продукции, как правило, в полном комплексе (от исследований и опытов до освоения) проводят сами предприятия. Эта работа составляет содержание внутризаводской технической подготовки производства и проводится под руководством главного инженера предприятия. Координацию деятельности всех исиол ннтелей и контроль за ходом работ обычно возлагают на технический отдел предприятия.  [c.71]

В технической подготовке производства участвует большое число подразделении предприятия центральная заводская и цеховые лаборатории, опы гно-пссдедсватедьскпе цехи, конструкторский отдел, отдел стандартов и др. Техническую подготовку производства планируют для всех цехов, отделов и других звс иьев, участвующих в ее выполнении. Па предприятии для проведения работ по технической подготовке производства организуют специальное бюро в составе технического (производственно-технического) отдела пли непосредственно при главном инженере.  [c.72]

Д.чя руководства энергетическим хозяйством на предприятиях созданы отделы главного упергетпка (С)ГЭ). Во главе отдела стоит главный энергетик, который подчиняется главному инженеру предприятия.  [c.182]

Во всех хозяйственных организациях — от министерств до предприятий — работой в области изобретательства и рационализации руководят отделы или бюро по изобретательству или рационализации (ОИЗпР H.MI БРИЗ). Эти органы на предприятиях подчинены главному инженеру.  [c.195]

В разработке разделов плана экономического и социального развития предприятия участвуют соответствующие функциональные службы и отделы (отделы плановый, труда и заработной платы, бухгалтерия, служба главного инженера) с прнвлеченн-  [c.207]

Главный инженер проводит техническую политику и руководит производством, наравне с директором несет ответственность за производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Он обеспечивает внедрение передовой техники, изучение и внедрение передового опыта и прогрессивной технолопш, руководит разработкой мероприятий по механизации и автоматизации производства и рациональному использованию материальных ресурсов, организует научно-исследовательские работы, освоение новых производств, возглавляет работу по рационализации и изобретательству.  [c.339]

Отдел главного энергетика несет ответственность за бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии, эксплуатацию энергетического оборудования, разрабатывает мероприятия по экономии энергетических ресурсов. Отдел возглавляет главный энергетик, который подчинен главному инженеру. Такие отделы создаются только на крупных предприятиях. На средних и мелких функции отдела главного энергетика выполняет отдел главного механика или механико-энергетический отдел.  [c.341]

Функции главного инженера на предприятии. Должностные обязанности главного инженера. Кто такой иженер-проектировщик

Работа любого технического предприятия во многом зависит от должностного лица, которое исполняет обязанности главного инженера. От того, как организована его работа, будет зависеть, насколько успешно предприятие, а также размер его прибыли. Техническая подготовка, которую обеспечивает инженер, должна быть наивысшего уровня. Чтобы этого достичь, необходимо изучать достижения науки в целом и передовой опыт других предприятий в частности. Однако основной его задачей является техническое развитие отдельного предприятия.

Главный инженер: обязанности и задачи

Главным инженером должна быть досконально изучена техническая политика предприятия, и в каком направлении оно может развиваться. Кроме того, он должен учитывать, можно ли реконструировать предприятие, и есть ли необходимость перевооружить производство. Он определяет уровень специализации производства, и насколько оно перспективно.

Инженер должен проводить мероприятия, которые помогли бы увеличить производительность труда, а также способствовали рациональному подходу в использовании ресурсов.

Только главный инженер отвечает за качество производимой продукции или предоставленных услуг. Продукция должна быть конкурентоспособной, надёжной и долговечной. Соблюдение стандартов производства также должно контролироваться главным инженером. При необходимости главный инженер имеет полномочия способствовать модернизации производственного процесса, и предпринимать руководство по улучшению качества производимой продукции.

Чтобы компетентно разрабатывать технические планы производства, инженер должен изучить мировые стандарты и современные технологии. Он лично утверждает все документы и чертежи, которые касаются технической стороны производства.

Главный инженер: должностная инструкция. Основные положения

Главный инженер является одним из руководителей предприятия. Он занимает второе положение в руководящем звене, уступая место только генеральному директору. Он должен контролировать все без исключения производственные процессы.

Человек, который хочет занять должность главного инженера, должен иметь высшее профильное техническое образование. Стаж работы в аналогичной области должен составлять не менее пяти лет.

Принять его на работу, как и уволить, может только генеральный директор соответствующим приказом.

Технические службы и специалисты контролируются непосредственно главным инженером. В свою очередь, он подчиняется только генеральному директору.

Если главный инженер по какой-либо причине не может выполнять свои обязанности, они возлагаются на заместителя или же другое лицо, назначить которое имеет право только генеральный директор.

Что должен знать главный инженер

  1. Законодательную базу, которая регулирует деятельность организации.
  2. Структурную организацию предприятия и направление его деятельности.
  3. Как повысить производительность предприятия, расширить его ассортимент, применить в работе новые технологии.
  4. Технологию производства.
  5. Производительную мощность предприятия.
  6. Составлять производственные планы и контролировать их исполнение.
  7. Как составить и исполнить финансовый, или хозяйственный договор.
  8. Какие достижения науки появились в данной отрасли.
  9. По каким правилам организовывается трудовая деятельность, и как производится её контроль.
  10. Нормы экологического и трудового законодательства.
  11. Санитарно-гигиенические нормы.
  12. Правила охраны труда.
  13. Правила противопожарной безопасности.

Должностные обязанности на предприятии

Главный инженер предприятия должен организовать производственный процесс, а также определить, какие перспективы имеет производство. В его обязанности входит просчитать пути развития в условиях, которые создаёт современный рынок. Кроме того, он должен обеспечить уровень оснащения, который смог бы выдержать конкуренцию с аналогичными предприятиями. Он должен содействовать тому, чтобы производство было рентабельным, при возможности сокращать затраты на него, увеличивая при этом эффективность. Планы развития и реконструкции, которые составляет главный инженер, должны быть согласованы с высшим руководством.

Качество продукции, которая выпускается, также должно проходить контроль главного инженера. При возможности он должен способствовать повышению качества продукции, расширению её ассортимента. Рецептура и технический процесс производства также находится под его контролем.

Ремонтные работы оборудования, его испытания и наладки должен контролировать главный инженер.

Обязанности инженера предусматривают контроль над человеческими ресурсами. Он следит за повышением квалификации работников. Для подготовки дополнительных кадров с необходимой квалификацией он может заключать договора с вузами и научными организациями.

Работа с контрольными органами также проводится при обеспечении главного инженера. Он выполняет функциональные обязанности директора предприятия во время его отсутствия.

Права главного инженера

Главный инженер может заключать договоры как с юридическими, так и физическими лицами. Он имеет право использовать личную подпись, если документы касаются производства и входят в рамки его полномочий.

Под его контролем находится работа технических служб и подразделений, он может давать указания начальникам этих служб. Производственные вопросы могут обсуждаться с начальниками производственных подразделений.

Главный инженер имеет право на получение необходимой для его работы информации у руководителей подразделений. Разработка программы развития предприятия должна проходить при участии главного инженера.

Ответственность

Ответственность на главного инженера возлагается в случае невыполнения им своих должностных обязанностей. Данные меры предусмотрены Трудовым, Гражданским и Уголовным кодексом Российской Федерации. Они применяются в случае, если на производстве нарушены правила техники безопасности, или охраны труда, которые повлекли за собой материальный ущерб. Кроме того, главный инженер отвечает за последствия превышения своих обязанностей, а также за правонарушения.

Должность главного инженера в сфере строительства

Все работы, связанные со строительством, а также учет материальных ресурсов и рациональное их использование должен обеспечить главный инженер. Должностная инструкция в сфере строительства предусматривает ведение учёта и составление соответствующей документации по строительству объекта.

Главный инженер в строительстве должен изучить его перспективу, а также участвовать в составлении части бизнес-плана, которая касается технического перевооружения и способов повышения его эффективности.

Участвовать в распределении финансовых ресурсов, которые необходимы для строительства, также должен главный инженер.

Обязанности в сфере строительства предусматривают предоставление доступа ко всей информации, которая необходима для проектно-сметной отчётности по объекту. Он ответственный за своевременную сдачу объекта и введение его в эксплуатацию. Качество выполнения всех строительных работ также должно контролироваться главным инженером.

Эксплуатация оборудования на предприятии

Главный инженер по эксплуатации должен организовать противоаварийную работу, проконтролировать, насколько правильно и безопасно эксплуатируется оборудование, которое используют на предприятии. Он должен иметь высшее техническое образование, стаж работы на предприятии такого же профиля не менее трёх лет, а также 5-ю группу по электробезопасности.

В функциональные обязанности инженера по эксплуатации входит расследование и анализ аварий, которые произошли на предприятии, а также их учёт. Кроме того, он должен подготовить статистический отчёт в том случае, если на предприятии нарушены технологические условия работы оборудования.

Квалификацию и знания должностных лиц, которые несут ответственность за то, чтобы оборудование безопасно эксплуатировалось, проверяет главный инженер. Обязанности предусматривают ответственность за подготовку персонала для работы на этом оборудовании. Он должен осуществлять отбор специалистов для выполнения различных видов работ.

Инженер участвует в разработке инструкций по безопасному эксплуатированию оборудования.

Ответственность инженера по эксплуатации

Ее также регулирует должностная инструкция. Главный инженер отвечает за последствия своих действий, если они не соответствовали нормативно-техническим документам, которые предусматривают то, эксплуатацию оборудования каким способом можно считать безопасной.

Инженер по эксплуатации несет ответственность в том случае, если информация, предоставленная им, была недостоверной, касалась нарушений в работе оборудования.

Также инженер отвечает в том случае, если проведённое им расследование технологических нарушений было недостаточного или низкого качества.

Если работниками предприятия не соблюдаются директивные документы, ответственность за это несёт инженер по эксплуатации. Также он отвечает за личное выполнение всех директивных инструкций и требований по охране труда.


Должностная инструкция и должностные обязанности главного инженера предприятия.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности , права и ответственность главного инженера предприятия.

1.2. Главный инженер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.

1.3. Главный инженер подчиняется непосредственно директору предприятия.

1.4. На должность главного инженера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.

1.5. Главный инженер должен знать:

Законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;
— организационно-распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия;
— профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
— перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и бизнес-план предприятия;
— производственные мощности предприятия;
— технологию производства продукции предприятия;
— порядок составления и согласования планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
— рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;
— порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
— научно-технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий;
— экономику и организацию производства, труда и управления;
— основы экологического законодательства;
— основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.


В период временного отсутствия главного инженера, его должностные обязанности возлагаются на ___________________________.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.
Главный инженер предприятия определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.
Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.
В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

2.4. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

2.5. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.

2.6. На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек.

2.7. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

2.8. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт).

2.9. Заключает с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществляет контроль за их разработкой, организует рассмотрение и внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга.

2.10. Координирует работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механо-энергетического обслуживания производства.

2.11. Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ.

2.12. Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта.

2.13. Проводит работу по защите приоритета внедренных научно-технических решений, подготовке материалов на их патентование, получение лицензий и прав на интеллектуальную собственность.

2.14. Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала.

2.15. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

2.16. Является первым заместителем директора предприятия

Примечание. Должностные обязанности главного инженера определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности главного инженера и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.

3. ПРАВА.

Главный инженер имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его должностные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему службами.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности главного инженера, подчиненных ему служб и подразделений.

3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции главного инженера.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Главный инженер несет ответственность за:

4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.

4.2. Необеспечение выполнения своих должностных обязанностей, а так же работу подчиненных ему служб предприятия по вопросам производственной деятельности.

4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ подчиненных служб.

4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.

4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.

4.6. Не обеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных служб.

5. РЕЖИМ РАБОТЫ. ПРАВО ПОДПИСИ.

5.1. Режим работы главного инженера определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.2. В связи с производственной необходимостью, главный инженер может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности, главному инженеру может выделяться служебный автотранспорт.

5.4. Главному инженеру, для обеспечения его деятельности, предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его должностные обязанности.


СОГЛАСОВАНО:

Добавлен на сайт:

Должностная инструкция главного инженера организаций [наименование организации, предприятия и т. п.]

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Главный инженер предприятия относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора предприятия.

1.2. Главный инженер, являясь первым заместителем директора предприятия, непосредственно подчиняется последнему.

1.3. На должность главного инженера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее [значение] лет.

1.4. Во время отсутствия главного инженера (отпуск, командировка, болезнь и пр.) его обязанности выполняет назначаемый в установленном порядке заместитель, который несет полную ответственность за их надлежащее исполнение.

1.5. В своей деятельности главный инженер руководствуется:

Законодательными и нормативными актами, регламентирующими вопросы производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

Методическими и нормативными материалами, приказами (указаниями) вышестоящих органов по вопросам экономики и соответствующей отрасли;

Уставом предприятия;

Приказами и распоряжениями директора предприятия;

Настоящей должностной инструкцией.

1.6. Главный инженер должен знать:

Законодательные и нормативные акты, регулирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, акты федеральных, региональных и местных органов власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;

Организационно-распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия;

Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и бизнес-план предприятия; порядок составления и согласования планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

Производственные мощности предприятия, научно-технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий;

Технологию производства продукции предприятия;

Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;

Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

Экономику и организацию производства, труда и управления;

Основы экологического законодательства;

Основные вопросы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда.

1.7. [Вписать нужное].

II. Функции

На главного инженера предприятия возлагаются следующие функции:

2.1. Обеспечение технической подготовки предприятия.

2.2. Осуществление взаимосвязи с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями.

2.3. Руководство проведением научно-исследовательской работы на предприятии.

2.4. Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников.

2.5. Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности.

2.6. [Вписать нужное].

III. Должностные обязанности

Главный инженер предприятия обязан:

3.1. Определять техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

3.2. Обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производственной продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.

3.3. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководить разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

3.4. Организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструктивных работ.

3.5. Обеспечивать эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.

3.6. На основе достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организовывать работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономики и сокращению издержек.

3.7. Осуществлять контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

3.8. Обеспечивать своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт).

3.9. Заключать с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществлять контроль за их разработкой, организовывать внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга.

3.10. Координировать работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства.

3.11. Принимать меры по совершенствованию организации производства труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ.

3.12. Организовывать проведение исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения производственного опыта.

3.13. Проводить работу по защите приоритета внедренных научно-технических решений, подготовке материалов на их патентование, получение лицензий и прав на интеллектуальную собственность.

3.14. Организовывать обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивать постоянное совершенствование подготовки персонала.

3.15. Руководить деятельностью технических служб предприятия, контролировать результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

3. 16. Являясь первым заместителем директора предприятия, нести ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.

3.17. [Вписать нужное].

IV. Права

Главный инженер имеет право:

4.1. Представлять интересы технических служб предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, другими организациями и органами государственной власти.

4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности предприятия (отдела).

4.3. Подписывать и визировать документы в пределах компетенции, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам производственной деятельности.

4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех служб по вопросам, входящим в его компетенцию.

4.5. Получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

4.6. Осуществлять проверку деятельности структурных подразделений предприятия в сфере технической подготовки производства.

4.7. Принимать участие в подготовке приказов, инструкций, указаний, смет, договоров и иных документов, связанных с производственной деятельностью предприятия.

4.8. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4.9. [Вписать нужное].

V. Ответственность

Главный инженер несет ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных трудовым, гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Руководитель структурного подразделения (кадровой службы)

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Согласовано:

Начальник юридического отдела

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

С инструкцией ознакомлен:

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Работа каждого предприятия с техническим уклоном, требует наличия должности главного инженера.

Именно от человека, который занимает данную должность, будет напрямую зависеть организация работы предприятия в целом, и по каждому подразделению в отдельности.

Стоит отметить, что главный инженер относится к высшему руководству и поэтому вправе принимать практически любые решения в плане развития предприятия.

Актуальность и перспективы развития должности

Несмотря на то, что сегодня экономика нашей страны переживает не лучшие свои времена, такая должность, как главный инженер, будет актуальной еще на протяжении многих лет.

На сегодняшний день, в нашей стране осуществляют свою работу огромное количество предприятий в любой сфере промышленности. Практически на каждом из них есть главный инженер, который выполняет свои непосредственные обязанности.

Согласно статистике, в последнее время набирают популярности молодые специалисты с техническим образованием. По словам многих руководителей различных предприятий они заинтересованы в том, чтобы принять на работу к себе молодых инженеров. Ведь только в том случае, если молодой специалист поймет производство изнутри, он сможет стать опытным руководителем, который знает все тонкости.

Требования к претенденту на данную должность

Прежде чем принять либо перевести на должность главного инженера, к претенденту выдвигаются определенные условия , а именно:

  1. Опыт работы на должности инженера (либо на руководящей должности с техническим уклоном) не менее 5 лет.
  2. Обязательное наличие высшего технического образования.

Помимо этого, претендент должен обладать и такими личными качествами , как:

При наличии всего вышеперечисленного, нет никаких преград для того, чтобы занять подобную должность.

Если Вы еще не зарегистрировали организацию, то проще всего это сделать с помощью онлайн сервисов, которые помогут бесплатно сформировать все необходимые документы: Если у Вас уже есть организация, и Вы думаете над тем, как облегчить и автоматизировать бухгалтерский учет и отчетность, то на помощь приходят следующие онлайн-сервисы, которые полностью заменят бухгалтера на Вашем предприятии и сэкономят много денег и времени. Вся отчетность формируется автоматически, подписывается электронной подписью и отправляется автоматически онлайн. Он идеально подходит для ИП или ООО на УСН , ЕНВД , ПСН , ТС , ОСНО.
Все происходит в несколько кликов, без очередей и стрессов. Попробуйте и Вы удивитесь , как это стало просто!

Должностные обязанности

Главному инженеру в обязательном порядке необходимо понять и изучить техническую политику предприятия, на котором он работает, чтобы успешно создавать стратегии дальнейшего развития.

Помимо этого, он должен производить расчеты относительно целесообразности в модернизации производства в целом и по каждому подразделению по отдельности.

Более того, он обязан досконально знать:

  • законодательные нормы, которые четко регламентируются в отношении деятельности компании;
  • , в том числе и охрану труда;
  • законодательные нормы трудового законодательства;
  • уметь правильно составлять производственные планы поквартально и на год в целом;
  • направлять все свои усилия для улучшения качества выпускаемой продукции, в том числе и на условия труда в целом;
  • четко понимать производственную часть предприятия, в том числе и технологию.

Права

Должность главного инженера подразумевает под собой право заключать различные соглашения, как с юридическими, так и с физическими лицами.

Его полномочия позволяют ставить свою подпись практически на всех документах, которые относятся к делам производства.

Главный инженер вправе осуществлять контроль за работой всех служб и подразделений на предприятии, в том числе и вносить в их работу изменения. Помимо этого, он вправе назначать либо понижать по должности нижестоящее руководство, в том числе и участвовать при по вопросу приема новых сотрудников.

Главный инженер вправе получать информацию от вышестоящего руководства обо всех изменениях либо планах в развитии и работы компании, принимать участия в различных мероприятиях, которые имеют прямое отношение к развитию предприятия.

Ответственность

Ответственность у главного инженера наступает именно в тот момент, когда он не выполняет свои непосредственные обязанности в полном либо частичном объеме.

Подобный вид ответственности четко прописан в Трудовом Кодексе РФ.

Кроме вышеизложенного, главный инженер несет ответственность :

  • за нарушение сотрудниками правил техники безопасности;
  • за нарушение охраны труда.

Главный инженер в случае каких-либо нарушений может понести как административную, так и уголовную ответственность. При нанесении материального ущерба по его вине, он несет полную ответственность и обязан выплатить всю сумму за вред.

Заместитель главного инженера

Заместитель главного инженера обязан четко и своевременно выполнять все поручения вышестоящего руководства. Знать и исполнять требования пожарной безопасности, а также следить за качеством работы оборудования. При необходимости прикладывать максимум усилий для решения проблем, связанных с технологией производства.

Заместитель обязан знать все законодательные акты, дабы при первой необходимости заменить главного инженера.

Заместитель имеет полное право, как , так и сотрудников, участвовать в разработке новых стратегий развития предприятия, а также подписывать всю документацию, которая имеет прямое отношение к деятельности компании.

Особенности работы в различных сферах деятельности

В зависимости от того, в какой сфере работает главный инженер, у него четко регламентируются свои права и обязанности. Рассмотрим более подробно.

Строительство

Все виды работ, которые относятся непосредственно к строительству, в том числе учет строительных материалов полностью лежит на главном инженере.

Должностная инструкция главного инженера, который работает в сфере строительства, обязывает составлять разнообразные отчеты, а также определять рациональность использования строительных материалов.

Главный инженер полностью отвечает за соблюдение сроков строительства, и несет полную ответственность в случае их срывов.

ЖКХ

Основной ответственностью главного инженера в области ЖКХ является контроль сдачи в эксплуатацию жилищных объектов, как после строительства, так и ремонта отдельных частей зданий.

Главный инженер отвечает :

  • за эксплуатацию систем коммуникаций зданий;
  • является членом комиссии по техническому контролю зданий, расположенных на его участке;
  • контролирует работу подрядных организаций.

Производство

Главный инженер на производстве отвечает за техническое состояние оборудования, проверяет технику безопасности и следит за в целом.

Кроме того, разрабатывает планы модернизации и текущего ремонта производственных цехов, оборудования и прочей техники, находящейся на территории предприятия.

Главный инженер вправе назначать и понижать в должности своих подчиненных и принимать активное участие на собеседовании при трудоустройстве новых сотрудников.

Сельское хозяйство

Главный инженер в сельском хозяйстве зачастую выполняет функции и агронома. Он отвечает за работу всей сельхозтехники. Более того, следит за выполнением всех соглашений, которые подписаны между предприятием и юридическими либо физическими лицами.

Главный инженер вправе повышать свою квалификацию, посещая разнообразные курсы, разрабатывать стратегии развития компании и принимать участие в жизни компании.

Ответственность наступает в случае невыполнения каких-либо обязательств, которые стали причиной возникновения различных несчастных случаев, поломки оборудования и так далее. Главный инженер может понести как административное, так и уголовное наказание.

Автотранспортная организация

Главный инженер, который работает в автотранспортной компании, отвечает за полное соответствие всего транспорта по поводу технического состояния. Более того, принимает активное участие в поисках новых клиентов, участвует в переговорных процессах, создает новые схемы развития компании.

Главный инженер также как и все лица, занимающие подобную должность в других отраслях, несет административную и уголовную ответственность, которая предусматривается в случае невыполнения каких-либо должностных обязательств, что повлекло за собой нанесение материального ущерба.

Особенности работы главного инженера предприятия рассмотрены в следующем видеосюжете:

Инженерный корпус на всех предприятиях, которые производят материальную (промышленную) продукцию составляет костяк менеджмента. Именно люди с техническим образованием обеспечивают стабильную работу технологического оборудования, безопасность ведения процессов и качество выпускаемой продукции. Инженерная служба следит за состоянием систем жизнеобеспечения в крупных зданиях, торговых центрах и городах в целом.

Иерархию инженеров на контролируемых объектах возглавляет главный инженер предприятия/объекта. В функции главного инженера входит координация действий всех инженерных служб и обеспечение их эффективного взаимодействия. Поэтому главный инженер должен уметь разрешать конфликты в интересах предприятия.

Из этого следует, что должностные обязанности главного инженера весьма обширны и требуют не только обширных специальных знаний, но и практического опыта. Кроме того, на производстве весьма часто возникают спорные или конфликтные ситуации.

При выборе кандидатур на эту должность учитывается весь комплекс личных качеств человека и его знания. Поэтому подбор инженерного персонала это сложная и ответственная задача.

Чаще всего, предпочтение отдается специалистам, которые не только имеют большой профессиональный опыт работы, но и длительное время работали в различных подразделениях предприятия и на разных должностях. Весь набор функций таких работников конкретизирует . Этот документ должен быть максимально адаптирован к конкретным условиям предприятия, но некоторые основные положения его являются общими. Свои особенности несет инструкция в различных отраслях материального производства.

Особенности должностной инструкции главного инженера на производственном предприятии

Мы приведем типовую должностную инструкцию, которая, в основном, используется на предприятиях машиностроительной, пищевой, химической, строительной и сходных с ними отраслей. Стаж практической работы по специальности, как правило, должен превышать пять лет (чаще всего восемь-десять лет). Как обычно, такая инструкция разрабатывается отделом кадров, но утверждается первым лицом, которое возглавляет организацию.

Закрытое акционерное общество «Промавтомат»

УТВЕРЖДАЮ

Гендиректор ЗАО «Промавтомат»

Стерлигов И.А.

«ХХ»хххххххх20ХХ года

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА

Главный инженер выбирается из числа лиц, участвующих в открытом конкурсе, а зачисляется в штат на основании приказа гендиректора ЗАО «Промавтомат». Он подчиняется исключительно гендиректору и действует в рамках индивидуального контракта. При отсутствии главного инженера его обязанности возлагаются на его первого заместителя или главного технолога.

Общие требования

  • знание основных отраслевых стандартов и ГОСТы в соответствии со специализацией ЗАО «Промавтомат»;
  • знание правил безопасного ведения работ и промышленной санитарии;
  • знать технологические регламенты производства основной номенклатуры продукции предприятия:
  • знать характеристики основного технологического и энергетического оборудования, их ресурс работы и мощность;
  • знать современное состояние производства продукции ЗАО «Промавтомат» на конкурирующих предприятиях и в мире;
  • уметь составлять текущие и перспективные планы производства и технической модернизации;
  • знать основных поставщиков сырья и комплектующих изделий, уметь составлять контракты с их поставщиками.

Обязанности

Главный инженер обязан:

  • руководить составлением программ инновационного развития предприятия и совершенствования технологии производства;
  • регулярно отчитываться перед правлением о проделанной работе, техническом состоянии предприятия и принятых мерах по расшивке «узких мест»;
  • следить за новшествами в своей области и организовывать поисковые и исследовательские работы;
  • осуществлять общее руководство деятельности патентного бюро, отделов стандартизации и технического контроля;
  • способствовать росту производительности труда, внедрять системы автоматического регулирования и роботизации производственных процессов;
  • выступать инициатором внедрения новых продуктов, технологий, следить за конъюнктурой рынка;
  • обеспечивать непрерывное переобучение производственного и инженерного персонала предприятия;
  • требовать от своих подчиненных неукоснительного соблюдения правил безопасного ведения работ, противопожарных мероприятий и промышленной санитарии;
  • принимать меры по расследованию несчастных случаев на производстве и предотвращению их повторения;
  • обеспечивать соблюдение и развитие мероприятий по обеспечению экологической безопасности производства, контролировать работу очистных сооружений и установок по очистке воздуха.

Читайте также: Должностные обязанности грузчика на складе

Главный инженер пользуется правами:

  • в пределах своих полномочий издавать распоряжения, которые обязательны к выполнению всеми подчиненными ему сотрудниками предприятия;
  • немедленно, без согласования с руководством предприятия, останавливать производство, если возникает угроза здоровью и жизни работников или опасность масштабного загрязнения окружающей среды;
  • по согласованию с руководством приостанавливать производство продукции, если возникает угроза существенного снижения ее качества в случае использования некондиционного сырья или неисправностей в работе оборудования;
  • вносить предложения о поощрении и/или повышения в должности отличившихся работников;
  • ставить перед руководством вопрос о несоответствии занимаемой должности инженерных кадров и отдельных рабочих;
  • требовать всю документацию по вопросам, входящим в его компетенцию (смотри раздел обязанности).

Ответственность

Главный инженер несет персональную ответственность:

  • в полном объеме за соблюдение (нарушение) правил техники безопасности, выполнение (невыполнение) противопожарных мероприятий и загрязнение водного и воздушного бассейна;
  • за несвоевременное информирование руководства и непринятие действий, обеспечивающих устранение причин, которые угрожают стабильной работе предприятия;
  • за предоставление неполной или недостоверной информации по вопросам, входящим в его компетенцию.

Обеспечение деятельности, режим работы

С целью обеспечения своей деятельности главный инженер:

  • пользуется автомобилем предприятия и/или получает компенсацию расходов при использовании личного авто;
  • имеет ненормированный рабочий день с соответствующей надбавкой (30%) к окладу.

СОГЛАСОВАНО

Начальник юротдела __________________(ХХХХХХХХХХ)

Начальник департамента по

работе с персоналом ___________________(ХХХХХХХХХХ)

Особенности служебных обязанностей главного инженера в строительных организациях

Строительство является очень важной и специфической отраслью народного хозяйства.

Это, в первую очередь, связано с длительным сроком эксплуатации сооружений и объектов строительства, а также особыми требованиями к их надежности. Эти особенности, естественно, внесены в должностные инструкции главного инженера в строительстве. Ниже мы приводим образец типовой инструкции для строительной организации:

Открытое акционерное общество «Северэнергострой»

УТВЕРЖДАЮ

Гендиректор ОАО «Северэнергострой»

Стрельченко С. А.

«__»_____________2017 года

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА

На должность главного инженера назначаются специалисты, выполнившие конкурсные условия, прошедшие собеседование и имеющие профильное высшее образование.От них требуется стаж работы в строительстве не менее шести лет.

Общие положения

От главного инженера требуется:

  • в своей повседневной деятельности опираться и неукоснительно соблюдатьЗаконы Российской Федерации;
  • знать основные направления деятельности ООО «Северэнергострой» и перспективы его развития;
  • уметь разрабатывать сетевые графики и уметь добиваться их выполнения;
  • знать правила безопасного ведения работ, требования к противопожарной технике и промсанитарии.

Распределение функций управления между отдельными звеньями

Несмотря на многообразие факторов, влияющих на организационную структуру, можно определить типовую структуру аппарата управления предприятием (объединением).

В структуре аппарата управления можно выделить основные его службы (рис. 9): общее и административное руководство,, а также экономическую, техническую, производственную и другие службы.

Общее и административное руководство предприятием осуществляет руководитель — начальник управления. Он действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Начальник УБР (НГДУ) с помощью подведомственного ему аппарата направляет работу предприятия по производству продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, определяет пути и методы выполнения задания народнохозяйственного плана, содействует своевременному обеспечению производства необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством. Руководитель осуществляет планирование: производства, материально-технического снабжения, финансирования, капитального строительства на основе Положения о социалистическом предприятии (объединении).

Начальник УБР (НГДУ) должен быть квалифицированным специалистом, хорошо разбирающимся в вопросах техники и экономики производства, иметь способности политического руководителя.

Важнейшая работа по управлению — организация непосредственно производства и техническое руководство по совершенствованию техники, технологии. Ее осуществляет служба главного инженера.

Главный инженер руководит работой всех производственных цехов, лабораторий, конструкторских бюро. Он возглавляет научно-исследовательскую и рационализаторскую работу на предприятии, отвечает за проведение правильной технической политики на предприятии. Назначается и освобождается от должности так же, как начальник, отраслевым мини стерством. Главный инженер — первый заместитель начальника и наравне с ним отвечает за правильное производственно-техническое руководство.

Главный инженер осуществляет руководство через отделы, которые ему непосредственно подчиняются: технический, технологический, производственный, отделы главного механика, главного энергетика, охраны труда и техники безопасности.

Функция технического отдела — обеспечение совершенствования техники и технологии производства. Аппарат технического отдела разрабатывает и контролирует выполнение плана технического и организационного развития предприятия и составляет отчеты, определяет экономическую эффективность новой техники. Руководит работой бюро рабочего изобретательства (БРИЗ), которое составляет тематические планы для рационализаторов и изобретателей, оказывает помощь рационализаторам в их работе, рассчитывает технико-экономическую эффективность.

Основная задача технологического отдела — разработка и внедрение прогрессивной технологии строительства скважин (в УБР), разработка месторождений (в НГДУ).

 

 

В УБР этот отдел, например, занимается анализом режимов бурения и технологии.

Отдел охраны труда контролирует соблюдение правил техники безопасности, охраны труда и промышленной санитарии, разрабатывает профилактические мероприятия по предотвращению промышленного травматизма, профессиональных заболеваний, повышению уровня техники безопасности, куль-т^ри т\ротаъоАста>й с. че\<т иглтажетдал чехтажа.

Особые функции в управлении производством буровых и нефтегазодобывающих предприятий выполняет геологический отдел, подчиняющийся главному геологу — второму заместителю начальника УБР или НГДУ.

Главная задача этого отдела в УБР — выбор и обоснование основных направлений поисково-разведочных работ, осуществление геологического контроля в процессе бурения и опробования скважин, выявление промышленных нефтегазонасосных горизонтов, оценка нефтегазоносности разбуриваемых площадей, обеспечение выполнения заданий по приросту запасов нефти и газа. В составе НГДУ геологический отдел выбирает рациональную систему разработки месторождений, контролирует выполнение рекомендаций, предусмотренных проектом разработки и т. д.

Главная задача производственного отдела — разработка и анализ выполнения оперативных планов-графиков, производственной программы организационно-технических мероприятий; составление документации на планово-предупредительное материально-техническое обеспечение производственных объектов, отдел работает в тесном контакте с центральной инженерно-технологической службой.

Обеспечение бесперебойной и качественной работы оборудования осуществляет главный механик с подчиненными ему отделом главного механика и ремонтными цехами. Главный механик организует контроль и текущее обслуживание оборудования, планирует графики планово-предупредительных ремонтов. Организует и осуществляет планово-предупредительные ремонты и частично изготовление и ремонт запасных частей, разрабатывает наиболее совершенные методы проведения ремонтных работ, а также нормы времени на отдельные виды ремонтных работ. Работники отдела главного механика составляют заявки на материалы и запасные части, необходимые для ремонта.

Главный энергетик отвечает за бесперебойное обеспечение производственных объектов энергией и ремонт энергетического оборудования. Функция главного энергетика и его отдела — определение потребности предприятия в различных видах энергии. Отдел главного энергетика разрабатывает мероприятия по снижению норм расхода энергии, по повышению coscp, организует контроль и наблюдение за работой энергооборудования и энергосетей и их ремонт.

Экономические службы предприятия возглавляет заместитель начальника УБР по экономике, который осуществляет руководство работами по анализу и планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, по наиболее полному и целесообразному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов. Ему подчинены отделы: планово-экономический, организации труда и заработной платы, капитального строительства, лаборатория технико-экономического анализа.

Планово-экономический отдел разрабатывает теку-ине и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутризаводской хозрасчет.

Отдел организации труда и заработной платы проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы, по анализу использования трудовых ресурсов предприятия, определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда, осуществляет техническое нормирование, организует социалистическое соревнование. если оно связано со значительными капиталовложениями, осуществляют специальные строительные организации (подряд-аки). При этом отдел капитального строительства выдает заказ юдрядной организации на проведение работ, контролирует ход забот и прием законченных строительством объектов. При осуществлении работ хозяйственным способом отдел капитального ггроительства непосредственно руководит этими работами. Функции отдела — планирование всех работ по капитальному гпюнтельству, определение способов их выполнения, обеспече-»е наиболее эффективного ведения этих работ, а также учет и составление отчетности по капитальному строительству.

Бухгалтерия, подчиняющаяся непосредственно началь-»ку управления, осуществляет учет денежных расходов предприятия основных и оборотных средств, заработной платы; со-ставляет бухгалтерский отчет и баланс; осуществляет планирование, учет и анализ финансов, определяет доходы и расходы изеаприятия; осуществляет оперативную финансовую работу «с обеспечению предприятия денежными средствами, расчеты z зэетавщиками и потребителями, выполняет приходно-расход-«ы* операции через кассу управления.

Отдел кадров подчиняется заместителю начальника по кадрам подбирает и комплектует кадры, принимает и увольняет учитывает движение работников и часто занимается вопросами их технического обучения. В ведении этого отдела находятся планирование и отчетность о состоянии кадров, разработка мероприятий по повышению квалификации и подготовке

новых кадров.

Главная задача заместителя начальника по общим вопросам и подчиненного ему административно-хозяйственного отдела (АХО) — это создание благоприятных условии для деятельности работников управления. АХО контролирует состояние и обеспеченность необходимым инвентарем рабочих помещений-, обеспечивает правильность оформления документации, обработку поступающей корреспонденции, своевременную отправку исходящей корреспонденции; разрабатывает мероприятия по улучшению условий работы, взаимоотношений в коллективе аппарата управления и т. д. Заместителю начальника УБР по общим вопросам иногда подчиняется также отдел материально-технического снабжения, который составляет планы снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявки на них, заключает договоры с поставщиками, контролирует использование материалов, организует их выдачу и хранение.

Для организационной структуры буровою адетрияткя ха-рактерна централизация оперативного управления -производством В составе управления имеется центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС), которой подчинены производственные подразделения предприятия—районные инженерно-технологические службы (РИТС). Задача ЦИТС — круглосуточный контроль за ходом производственного процесса. Диктуется это рассредоточением предприятий по большой территории.

Аппарат управления производственным нефтегазодобывающим объединением (рис. 10) состоит из руководителя (генерального директора), его заместителей и функциональных отделов. На правах хозрасчетных подразделений в составе аппарата объединения действует управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, а также управление технологического транспорта и специальной техники.

При автоматизированной системе управления важнейшим управленческим звеном становится кустовой информационно-вычислительный центр (КИВЦ), обеспечивающий оперативный сбор, обработку и выдачу информации работникам аппарата управления объединения для принятия управленческих решений.

Важное условие обеспечения эффективной работы аппарата управления предприятием — правильное разделение и координация труда ИТР и служащих, обеспечение правильного подбора, расстановки и использования управленческих кадров на основе четкого распределения обязанностей, повышения ответственности исполнителей за порученное дело.

В современных условиях развития производства резко изменяются содержание и организация управленческого труда. Растет число управленческих операций исследовательского и экспериментального характера. Руководитель должен знать не только технику и технологию производства, но и социальную, инженерную психологию, педагогику.

В связи с усложнением труда ИТР и служащих повышаются требования к тарификации их труда, внутридолжностному квалификационному категорированию. Для каждой должности необходимо иметь квалификационную характеристику, которая отражает обязанности, перечень необходимых знаний, в том числе основ социологии, психологии и т. д.

На основе анализа различных видов управленческого труда выделяются факторы, определяющие степень его сложности, а также квалификацию работника. К ним относятся: функции, составляющие содержание труда; разнообразие (компактность) выполняемых работ; степень самостоятельности в работе; масштаб и сложность руководства; степень и характер дополнительной ответственности. Факторы, определяющие квалификацию работника, следующие:

уровень общих и специальных знаний; стаж работы в данной или аналогичной должности; уровень организационных навыков и т. д. Чем сложнее труд, тем выше должна быть квалификация работника, его выполняющего.

Большая территориальная разбросанность и удаленность производственных объектов от места нахождения управления требуют от руководителей и специалистов решения дополнительных задач, принятия самостоятельных решений на месте. В связи с этим значительно возрастают объемы и разнообразность выполнения управленческих работ, увеличиваются масштабность и сложность руководства производством.

Часто для специалистов, занимающих одну и ту же должность, требуется различная степень квалификации. Для более полного учета различий в квалификации и сложности выполняемых работ для инженеров, экономистов и техников проводится внутридолжностное категорирование. Для всех категорий должностей устанавливаются одинаковые обязанности (что должен знать специалист), квалификационные же требования (образование, опыт работы) для каждой категории предусматриваются различными. Для каждой должности ИТР и служащих разрабатываются критерии отнесения их к квалификационным категориям. К первой категории инженерных должностей относятся специалисты, выполняющие разнообразные работы максимальной сложности, отвечающие за разработку Документе те и принятые решения. Ко второй категории — специалисты, Наполняющие самостоятельные работы повышенной степени нежности на основе общих указаний руководителя. К третьей «категории — специалисты, выполняющие работы средней степени сложности под руководством специалистов более высокой квалификации.

Внутридолжностное квалификационное категорирование способствует углублению разделения труда внутри соответствующих должностей, научно-обоснованной дифференциации должностных окладов по категориям, усилению заинтересованности служащих в повышении своей квалификации по данной должности, повышению роли и эффективности аттестации специалистов.

Должностная инструкция энергетика отдела главного инженера (рус.). Должностные инструкции на Jobs.ua

III. Права

Энергетик имеет право:

  1. Вносить на рассмотрение главного инженера и руководителей структурных подразделений предложения по улучшению электрического обслуживания предприятия и его подразделений, по улучшению технологических процессов, усовершенствованию оснастки, оборудования, повышению эстетики труда.
  2. Участвовать в работе совещаний по вопросам, входящим в круг его обязанностей.
  3. Давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
  4. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему работниками.
  5. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности энергетика, от работников и руководителей структурных подразделений.
  6. Предлагать и принимать участие в решении всех вопросов, касающиеся его компетенции.
  7. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по вопросам энергоснабжения и другим вопросам, относящимся к компетенции энергетика.

IV. Ответственность

Энергетик отвечает за:

  1. Соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками, находящимися в подчинении энергетика.
  2. Своевременное и качественное выполнение подчиненными своих должностных обязанностей.
  3. Соблюдение правил охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности.
  4. Чистоту и порядок на рабочем месте.
  5. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.
  6. Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
  7. Причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

Главный инженер | Память Альфа

Множественные реальности
(охватывает информацию из нескольких альтернативных линий времени) » Вы главный инженер звездолета, и это время в вашей жизни никогда больше не наступит. Когда оно ушло, оно ушло. «)

Кабинет главного инженера на борту звездолета Galaxy класса

на борту судна.

Обязанности главного инженера варьировались от составления списка дежурных смен инженерного персонала до консультирования капитана по возможным решениям определенных технических проблем.

Как правило, главный инженер был офицером с достаточным опытом в своей области знаний и старшинством по сравнению с остальными инженерами. Главный механик также входил в состав старшего персонала и отвечал за общую работу судна.

В инженерном контексте можно увидеть, как главный инженер отдает приказы людям, которые обычно превосходят его по званию, например, второму офицеру.Например, Дейта регулярно выполнял приказы Джорди Ла Форжа в инженерном контексте, хотя в качестве второго офицера Дейта превосходил Ла Форжа в абсолютном выражении. (TNG: (нужна ссылка • отредактировать) )

Пульт главного инженера на борту звездолета класса Galaxy

Капитан звездолета Звездного Флота имел прерогативу назначать кого-либо на пост главного инженера, даже если он или она не имел старшинства, которое обычно применяется к этой функции . Таким образом, главным инженером могли быть назначены люди с большим опытом и инженерными знаниями, но без соответствующего звания в Звездном Флоте. (ВОЙ: «Параллакс»)

Некоторые известные главные инженеры в истории Звездного Флота:

Звездный флот альтернативной реальности, созданный в 2233 году временным вторжением ромуланца Неро, имел одного достойного внимания главного инженера:

Главные инженеры альтернативной реальности

Список главных инженеров

Именованный
Безымянный

Приложения

Справочная информация

Аргайл, по-видимому, заменил Макдугала на посту главного инженера и, по-видимому, был заменен лейтенантом Логаном до TNG: «Арсенал свободы», который, в свою очередь, был заменен Леландом Линчем на TNG: «Кожа зла».Однако реплика командира Уильяма Т. Райкера в «Куда никто не уходил раньше» о том, что инженерными вопросами руководил «один из наших главных инженеров, в данном случае [мистер] Аргайл», по-видимому, подразумевает, что на корабле было более одного главного инженера в то время. Следовательно, возможно, что Макдугал и Аргайл одновременно были главными инженерами. Эта практика иметь более одного главного инженера, похоже, прекратилась к 2365 году, когда Джорди Ла Форж стал единственным главным инженером «Энтерпрайз ».Однако также возможно, что термин «главные инженеры» на самом деле относился к самым старшим инженерам (возможно, к трем самым старшим, поскольку обычно в день работают три смены, поэтому должно быть по крайней мере три инженера, которые будут управлять отделом в течение всего рабочего дня). свои смены), однако должность главного инженера по-прежнему была индивидуальной в своем отношении. Это множественное применение званий уже наблюдалось ранее в отношении звания командира, которое можно было использовать для применения к одной должности самого высокопоставленного офицера, командующего звездолетом или звездной базой, или также к лицу, которому непосредственно подчиняются. в цепочке подчинения или в отделе.

Апокрифические главные инженеры

Внешняя ссылка

Инжиниринг | Память Альфа | Фэндом

Множественные реальности
(охватывает информацию из нескольких альтернативных линий времени) Дополнительные значения слова «Инженерия» см. в разделе «Инженерия».

Engineering на борту USS Enterprise в течение 2250-х годов

Engineering , main engineering , или машинное отделение ( реакторная яма на клингонском), было местом, из которого находились главные энергетические системы корабля. .Инженерное дело было основным заданием инженеров и главных инженеров.

В конце 20 века на атомных кораблях ВМС США машинное отделение обозначалось как главное машинное отделение, или MMR. Корабль, как и авианосец USS Enterprise , имел как минимум четыре основных машинных отделения. В каждой из этих комнат был ядерный реактор деления. ( Звездный путь IV: Путешествие домой )

Обзор

Основная цель

Engineering заключалась в том, чтобы быть центральной точкой для управления всеми инженерными системами на борту космического корабля, особенно теми, которые связаны с движением и выработкой энергии.Реакционная камера материи/антиматерии (также известная как варп-ядро) располагалась в инженерной части.

Инженерное дело также можно использовать в качестве центра управления и контроля, перекрывая первичные центры, такие как мостик или вспомогательный центр управления.

Дизайн 22 века

Инженерное дело на борту звездолета класса NX

Звездолеты класса NX 22-го века были первым транспортным средством людей, на котором был установлен варп-реактор, способный развивать скорость до 5 варп. (ENT: «Сломанный лук») На борту корабля класса NX , инженерный отдел располагался на палубе Е.(ENT: «Нулевой час»)

Дизайн 23 века

Первоначальная конфигурация основных инженерных систем на предварительно переоборудованном звездолете «Конституция» класса

На исходных звездолетах «Конституция» класса инженерная часть представляла собой помещение высотой в две палубы, в котором размещался главный дилитиевый реактор, а также инженерное ядро. как большая прозрачная решетка, закрывающая силовые кабели. В конце 2260-х годов комната была капитально переоборудована на космических кораблях класса «Конституция », чтобы включить дополнительные компьютеры, офисы и комнаты вокруг основной зоны. (ТОС: «Корбомитовый маневр», «Обнаженное время», «Совесть короля», «Совершенный компьютер», «Зеркало, зеркало», «День голубя») Части Конституции класса . инженерные работы находились на палубе B, палубе 3 и палубе 5. (TOS: «Военный трибунал», «Куда не ступала нога человека», «Маневр Корбомита»)

В окончательном и исправленном окончательном варианте сценария «Враг внутри» — первого эпизода, в котором фигурирует техника Конституции класса — комната была описана как « огромный комплекс.Силовая установка, которая приводит в движение [корабль]. «Его также называли «темной пещерой», где «воздух наполняет гул ядерной энергии», и по сценарию он обслуживался турболифтом (хотя на экране такой лифт не появляется).

К концу 23-го века инженерный отдел по переоборудованию звездолетов класса Конституция был радикально изменен, охватив несколько палуб. Самый верхний ярус служил конструктивной опорой мощной кормы корабля, а также являлся анкерным каркасом для соединения спинного и основного пилонов гондолы.

В передней части этого уровня находилась комната наблюдения инженерного компьютера, которая окружала шахту перемешивания и открывалась сзади в отсек инженерного компьютера. В задней переборке компьютерного отсека находилась дверь аварийного отсека, которая опускалась на нижнюю палубу и отделяла машинное отделение варпа от расширенной горизонтальной зоны смешения; дверь автоматически опускалась в случае утечки радиации или потери давления.

Верхний уровень главной техники на борту корабля класса «Конституция»

Нижний уровень техники на борту корабля класса «Конституция»

На корабле «Конституция» класса узкий коридор обходил компьютерный отсек по левому борту и вел в корму, вниз по центру уровня.По обеим сторонам этого прохода были установлены четыре маневровых подруливающих устройства, которые располагались под верхней частью прочной задней части вспомогательного корпуса. Эти подруливающие устройства использовались для управления курсом судна в непосредственной близости от сооружений сухого дока.

На нижней инженерной палубе обычно располагался инженерный отдел. В центре помещения, простираясь на многие уровни как выше, так и ниже палубы, находилась вертикальная линейная камера смешения.

Этот комплекс, представляющий собой радикально новую конструкцию в технологии смешивания, обеспечивал рабочую мощность импульсной системы привода и давал достаточно дополнительной энергии для питания всех других бортовых систем.И материя, и антиматерия для этой камеры содержались в серии магнитных бутылок, которые обычно размещались в капсулах у основания смесительной шахты. Эти капсулы можно было сбросить с корабля в случае чрезвычайной ситуации через две большие сбрасываемые панели во внешнем корпусе. ( Звездный путь: Кинофильм )

Альтернативная реальность

Инженерам на борту USS Enterprise из альтернативной реальности не хватало обтекаемых инноваций звездолета основной реальности.( Звездный путь )

Дизайн 24 века

Эта статья или раздел неполные На этой странице отсутствуют важные детали, и требует внимания . Информацию о требованиях к расширению можно найти на странице обсуждения статьи. Не стесняйтесь редактировать эту страницу, чтобы помочь с этим расширением.

Звездолеты 24 века отличались более современным подходом к инженерному сооружению. На борту звездолета Galaxy класса инженерные работы представляли собой объект открытой планировки, доступный прямо из коридора.Состоявший из двух основных уровней, он вмещал варп-ядро космического корабля и основные системы инженерной поддержки.

Инженерное дело на борту звездолета Galaxy класса

Восстановленный Enterprise -D дисплей состояния

В переборке коридора размещался главный дисплей систем. Внутри основной секции дисплей главной системы был основным центром комнаты.

Далее, по направлению к варп-ядру, слева располагался кабинет главного инженера и несколько пультов поддержки, а справа пульт помощника главного инженера.Они составляли часть переборки, защищающей основную часть техники от варп-ядра.

Доступ к верхнему уровню, круглой области вокруг варп-ядра, можно найти по лестнице слева от ядра или по лифту справа. (TNG: «Встреча в Farpoint»)

Инженерное дело на борту звездолета класса «Дефайент»

Основные инженерные системы класса «Дефайент» состояли из верхней и нижней системы на борту 1 и 2 палуб, при этом собственно варп-ядро располагалось напротив консолей управления на приподнятой платформе в центр области.(ДС9: «Противник»)

Инженерное дело на борту звездолета «Бесстрашный» класса

Основная инженерная часть корабля класса «Бесстрашный» состояла из двух уровней. На нижнем из двух уровней находился кабинет главного инженера, большая зона наблюдения и место для наблюдения и анализа двигательных установок, а на втором ярусе был большой мостик, опоясывающий все помещение. (ВОЙ: «Смотритель»)

Справочная информация

Для Star Trek Nemesis , Sovereign класса был создан как набор на Paramount Stage 17 (который также включал набор для инженерной лаборатории). ( Информация из графика съемок )

Телосложение -информация о классе

Оригинальный основной инженерный набор Enterprise был построен на Desilu Stage 9 на главной студии Desilu на Гауэр-стрит. В набор входила секция с принудительной перспективой, изображающая большие электропровода, уходящие вдаль. Эта часть могла быть освещена светильниками, расположенными позади декораций, создавая иллюзию пульсации энергопроводов. Набор был задуман и впервые появился в TOS: «The Enemy Within».В начале развития этого эпизода этот район назывался «электростанцией».

В первом сезоне инженерия изображалась как заброшенное место, в котором по большей части не хватает людей и активности. Этот аспект был включен в сюжет нескольких эпизодов: в «Враге внутри» злой дубликат Кирка использует инженерию как убежище. Бенджамин Финни делает то же самое в «Военном трибунале». В « Совести короля » Кевин Райли понижен в должности Кирком до инженерной службы, чтобы скрыть его от потенциального убийцы.

Начиная со второго сезона набор был сильно обновлен, а функция основной инженерии была пересмотрена. Теперь он кипел активностью и был заполнен людьми. К набору была добавлена ​​пристройка аварийного ручного монитора, построенная на сваях с видом на инженерные сооружения. Переоборудованный инженерный набор дебютировал в «Подменыше».

Инженерный набор время от времени переделывался, чтобы служить другими временными декорациями, такими как корабельный театр в «Совесть короля» и компьютерный центр Звездной базы 11 в «Зверинец, часть I».На нем также изображена основная конструкция МКС Enterprise в «Зеркало, зеркало», USS Constellation в «Машине судного дня», USS Exeter в «Славе Омеги» и USS Defiant в «Толианская сеть».

Galaxy — информация о классе

Инженерный набор Galaxy класса находился на Paramount Stage 9 и был повторно использован из нескольких фильмов Star Trek , хотя многие его компоненты были перекрашены, а его пространство было увеличено. Одним из дополнений к набору был стол, используемый в качестве центральной консоли, который во время производства The Next Generation был ласково известен как «бильярдный стол». Ранее он использовался в качестве консоли в Star Trek IV: The Voyage Home в Starfleet Command, Сан-Франциско. Точно так же задняя стена кабинета главного инженера ранее служила стеной офиса в лазарете на борту фильма USS Enterprise . ( Звездный путь: Компаньон следующего поколения  (3-е изд., стр. 9-10))

Окудаграмма размером со стену в инженерии USS Enterprise -D раскрывает такие секреты, как местонахождение гигантской мыши корабля, гигантской утки и того, что может быть бомбардировщиком Второй мировой войны Джина Родденберри. в Фарпойнте», инженерное дело состояло из трех уровней вместо двух. Члены экипажа были показаны работающими на уровнях как выше, так и ниже реакционной камеры во время первого кадра интерьера корабля.

Информация о классе NX

В сценарии пилотного эпизода ЛОР «Сломанный лук» техника класса NX описывалась так; В отличие от просторных, ярко освещенных машинных отделений будущих звездолетов, это больше похоже на тесный, освещенный красным светом нервный центр атомной подводной лодки. «[1] Когда пришло время решать, как должна выглядеть техника класса NX, художнику-постановщику Герману Циммерману было поручено сделать это место оживленным с множеством движущихся компонентов. ( Broken Bow , издание в мягкой обложке, стр. 268) Он дал Джону Ивзу указание спроектировать машинное отделение так, чтобы оно выглядело тесным и функциональным, так как Циммерман недавно вернулся с визита на подводную лодку, где он мог провести некоторые исследования в рамках подготовки к захвату корабля класса NX.» Итак, он говорил: «Мы хотим, чтобы было по-настоящему тесно, по-настоящему тесно», — размышлял Ивз.( Звездный путь: Журнал  Том 2, Выпуск 7, стр. 52)

В какой-то момент машинное отделение планировалось подсветить ярко-красным цветом, вдохновленным тем, как иногда подсвечиваются торпедные отсеки на борту старых подводных лодок. » Они думали, что это может выглядеть аккуратно, «, — вспоминал Джон Ивз, ссылаясь на точку зрения продюсеров, » , но он был слишком красным, поэтому они приглушили его. » ( Звездный путь: Журнал  Том 2, Выпуск 7, стр. 52)

Джон Ивз приступил к проектированию машинного отделения класса NX, проиллюстрировав некоторые первоначальные концепт-арты.С самого начала в комнате должны были быть пешеходные дорожки. « На ранних рисунках вы можете видеть небольшие выступы — это должны были быть проходы; мы собирались вставить цепи, чтобы туда можно было ходить, », — объяснил Ивз. » Это должна была быть очень грубая, очень темная комната. » ( Звездный путь: Журнал  Том 2, выпуск 7, стр. 52)

Джон Ивз обнаружил, что ему пришлось немного переработать то, как он сначала представлял себе машинное отделение, в котором было встроенное окно, через которое рабочие могли видеть варп-ядро.« Первый рисунок выглядел слишком высокотехнологичным […] Архитектура выглядела слишком далеко в будущем, », — прокомментировал Ивз. » Это был первый набор, который Герман заставил меня сделать, и мы еще не определились, каким должен быть внешний вид. Мистер Берман сказал, что это слишком сложно, и нужно вернуться и сделать его немного более грубым. «( Звездный путь: Журнал  Том 2, Выпуск 7, стр. 52)

Поскольку Джон Ивз тем временем предполагал, что у класса NX будет дополнительный корпус, как у класса «Конституция» , его второй чертеж инженерного класса NX включал изогнутый потолок, который четко показывал, что комната расположена наверху. этой части корабля.От визуальной концепции изогнутого потолка отказались, когда стало ясно, что у класса NX не будет прочного инженерного корпуса. ( Звездный путь: Журнал  Том 2, Выпуск 7, стр. 52)

В какой-то момент считалось, что техника класса NX включает в себя «открывающиеся двери», за которыми можно было получить доступ к варп-ядру. Даже без этой конструктивной особенности в центре внимания машинного отделения оставался, конечно же, двигатель. ( Broken Bow , изд. в мягкой обложке, стр. 268) « На обеих стенах размещено множество элементов управления, так что управление в значительной степени осуществляется с обоих этажей, », – заметил Джон Ивз. Это оставило немного места на первом этаже, где Ивз разместил большие резервуары, предположительно заполненные такими материалами, как дейтерий и антивещество. ( Звездный путь: Журнал  Том 2, Выпуск 7, стр. 52)

Многие детали инженерного набора были переданы декоратору набора «Звездный путь: Энтерпрайз » Джеймсу Мису, который впоследствии назвал инженерный набор «самым сложным» из всех наборов, представленных в «Сломанном луке». . Далее он заявил: « Вся работа по деталям была предоставлена ​​мне — мигающие штуки, все трубы — и нет ни одного дюйма, на котором не было бы чего-то, что что-то делало! » ( Звездный путь: Журнал Том 3, Выпуск 3, с.86)

На схеме корабля класса NX показана верхняя часть инженерных сооружений на палубе D, а нижняя часть была частью палубы E. Последнее соответствует канонической ссылке в «Zero Hour», хотя Дэниелс говорит в «Cold Front», что разработка ведется на C-Deck. Инжиниринг на Enterprise , кажется, имеет невидимый нижний уровень, поскольку в «Перекрестке» Трип Такер поднимается на лифте из-под палубы. В сценарии сценария для этой сцены упоминается лифт, «поднимающийся с нижней палубы.Кроме того, Герман Циммерман однажды охарактеризовал этот лифт как «четырехэтажный лифт». ( Star Trek: Communicator , выпуск 135, стр. 64). В эпизоде ​​​​Т’Пол поднимается по лестнице на верхний уровень, чтобы найти Такера, в то время как лифт спускается с потолка верхнего уровня, вниз за верхний уровень и выходит из сцены на нижний уровень.

Среди декоративных элементов инженерной системы класса NX была соединительная стеновая панель, которая на самом деле была эхо-платой радиомикшера.Эта часть была распродана на It’s A Wrap! Продажа и аукцион на eBay. [2]

Информация об альтернативной реальности

Альтернативные инженерные помещения не были построены как набор, но были сняты на пивоварне Budweiser из-за бюджетных ограничений и показали некоторые методы строительства 20-го века, такие как клепаные стальные балки и двутавровые балки, где в других частях фильма антигравитационный подъем устройства четко показаны. ( Star Trek — The Art of the Film ) Некоторые концепт-арты изначально задуманных инженерных помещений были показаны на DVD:

Внешние ссылки

Функциональные заявления OCIO — Введение


Канцелярия директора по информационным технологиям

Функциональные отчеты > Канцелярия директора по информационным технологиям

Секции

И.Миссия и обязанности

Управление главного сотрудника по информационным технологиям (OCIO) предоставляет консультации и помощь секретарю и другим старшим должностным лицам, чтобы обеспечить приобретение информационных технологий и управление информационными ресурсами в соответствии с требованиями:

  • Закон о реформе управления информационными технологиями 1996 г. (Закон),
  • Федеральный закон о реформе приобретения информационных технологий от 2014 г. (FITARA),
  • Федеральный закон о модернизации информационной безопасности от 2014 г. (FISMA),
  • Глава 35 Раздела 44 U. SC применительно к федеральным агентствам,
  • 40 U.S.C. 11315(б) и (в),
  • Исполнительный указ 13800,
  • Раздел 208 Закона об электронном правительстве от 2002 г.,
  • Закон об упразднении государственного бумажного документооборота от 2009 г.,
  • Закон о конфиденциальности от 1974 г. (5 USC 552a),
  • Закон о сокращении бумажной работы 1995 г. (PRA),
  • Закон о предотвращении мошенничества с номерами социального страхования от 2017 г.,
  • Закон о качестве данных,
  • Закон о федеральных архивах 1950 г. с поправками,
  • Закон об уничтожении документации от 1943 г. с поправками, и
  • 32 CFR Part 2002, Контролируемая несекретная информация (CUI).

Главному директору по информационным технологиям (CIO) агентства поручено внедрять принципы работы, установленные законодательством и нормативными актами, создавать структуру управления для улучшения планирования и контроля инвестиций в информационные технологии, а также руководить изменениями для повышения эффективности и результативности операций Департамента. .

ИТ-директор подчиняется непосредственно министру образования и обеспечивает руководство и руководство:

  • Разработка, поддержка и внедрение надежной и интегрированной архитектуры предприятия информационных технологий;
  • Предоставлять услуги информационных технологий (ИТ) в масштабах предприятия, включая поддержку технической инфраструктуры, расширенные услуги инфраструктуры и централизованно поддерживаемые услуги приложений;
  • Способствовать эффективной и действенной разработке и эксплуатации основных процессов управления информационными ресурсами Департамента и рекомендовать, при необходимости, улучшения бизнес-процессов агентства;
  • Управлять и поддерживать стратегический план управления информационными ресурсами агентства для повышения производительности, эффективности и действенности федеральных программ, включая инициативы по распространению информации и усилия по снижению нагрузки по сбору информации;
  • Разработка требований к ИТ и обеспечению информации (IA), полный анализ затрат и выгод предлагаемых решений, управление проектами в соответствии с надежными процедурами управления жизненным циклом систем, а также установление стандартов производительности и мер для оценки успеха краткосрочных и долгосрочных решений;
  • Определение и управление процессами планирования ИТ-капитала и управления инвестициями для обеспечения их успешного внедрения и интеграции с процессами бюджета, приобретения и планирования Департамента;
  • Управление и мониторинг программ и инвестиций агентства в области информационных технологий и внутреннего аудита, оценка их эффективности и других применимых мер и консультирование секретаря относительно их продолжения, изменения или прекращения;
  • Оценка компетенций в области ИТ, IA и управления информацией, определенных для персонала агентства, чтобы гарантировать, что сотрудники Департамента технологически подготовлены для достижения стратегических целей Департамента;
  • Разработка общеагентской политики и рекомендаций по проектированию, внедрению, защите и контролю информации и информационных систем;
  • Развертывание и обслуживание всех ИТ в масштабе предприятия;
  • Разработка рекомендаций и внедрение ИТ-решений, отвечающих федеральным требованиям доступности и предназначенных для улучшения и поддержки бизнес-процессов агентства;
  • Разработка и предоставление технологических стандартов для обеспечения согласованности бизнеса и продвижения жизнеспособной корпоративной технологической базы;
  • Взаимодействие со старшим должностным лицом Агентства по вопросам конфиденциальности (SAOP) для обеспечения того, чтобы все информационные системы имели надлежащие меры защиты конфиденциальности;
  • Интегрируйте SAOP в планирование, координацию и действия по реагированию на инциденты. Незамедлительно предоставлять информацию о нарушении конфиденциальности в SAOP, чтобы при необходимости могла быть сформирована группа реагирования на инциденты, связанные с нарушением конфиденциальности.
  • Управлять и поддерживать программу управления записями Департамента;
  • Управлять участием агентства и реализацией инициатив Федерального совета директоров по информационным технологиям и координировать деятельность Совета во всем Департаменте; и,
  • Координировать все инициативы электронного правительства и отчитываться об их статусе перед Управлением по вопросам управления и бюджета (OMB).

II.Организация

OCIO находится под непосредственным руководством ИТ-директора, который подчиняется непосредственно секретарю.

III. Орден Наследия

В случае, если ИТ-директор умирает, уходит в отставку или иным образом не может выполнять функции и обязанности своей должности, и в связи с этим эта должность считается вакантной, а Секретарь не назначил в письменной форме другое лицо на должность ИТ-директора, следующие должностные лица, в указанном порядке, должны выполнять функции и обязанности офиса в действующем качестве

В случаях, когда офис ИТ-директора заполнен, но руководитель офиса отсутствует, недоступен, иным образом не может выполнять функции и обязанности по должности, и/или есть нарушение в обычных каналах управления и связи , и если глава офиса или секретарь в письменной форме не назначит другое лицо исполняющим обязанности ИТ-директора, следующие должностные лица в указанном порядке будут исполнять обязанности исполняющего обязанности ИТ-директора:

  • Заместитель директора по информационным технологиям
  • Директор Службы обеспечения информации
  • Директор службы программ информационных технологий
  • Директор службы корпоративных технологий

IV.

Функции и обязанности Управления директора по информационным технологиям (OCIO) Компоненты

A. БЛИЖАЙШИЙ КАБИНЕТ ГЛАВНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ОТДЕЛИТЕЛЯ

Непосредственный офис директора по информационным технологиям обеспечивает надзор за бюджетом OCIO, планированием приобретения, исполнением, управлением ресурсами, внутренними бизнес-процессами, управлением знаниями и соблюдением нормативных требований. Собственный офис обеспечивает общее руководство, координацию и руководство следующими элементами:

  • Услуги по обеспечению достоверности информации (IAS)
  • Услуги программы информационных технологий (ITPS)
  • Службы корпоративных технологий (ETS)

Б.УСЛУГИ ПО ПОДТВЕРЖДЕНИЮ ИНФОРМАЦИИ

Information Assurance Services (IAS) наблюдает за программой ИТ-безопасности Департамента и обеспечивает конфиденциальность, целостность и доступность информации и информационных ресурсов Департамента. IAS гарантирует, что Департамент полностью соблюдает Федеральный закон о модернизации информационной безопасности от 2014 года (FISMA) и все соответствующие законодательные акты и директивы. Организация предоставляет стандартизированные услуги и решения в области IA и кибербезопасности. IAS также руководит операциями агентства по обеспечению безопасности и реагированию на инциденты.

Директор IAS является назначенным директором по информационной безопасности (CISO), подчиняется ИТ-директору и обеспечивает общее руководство и координацию следующих компонентов:

  • Отдел киберопераций
  • Отдел управления, рисков и политики
  • Отделение безопасности информационных систем
  • Отделение техники безопасности и архитектуры
Отдел киберопераций

Подразделение киберопераций управляет Центром операций по обеспечению безопасности Департамента образования (EDSOC), руководит деятельностью Департамента по реагированию на инциденты и поддерживает отношения с внутренними/внешними поставщиками услуг кибербезопасности, такими как Департамент внутренней безопасности (DHS).Подразделение киберопераций устанавливает и внедряет операционные процессы для обнаружения, защиты и реагирования на угрозы и уязвимости кибербезопасности, а также обеспечивает координацию мер защиты конфиденциальности для программы обеспечения конфиденциальности Департамента. При исполнении своих обязанностей Филиал:

  • Управляет и координирует возможности реагирования на компьютерные инциденты в сфере образования (EDCIRC) для надзора за отчетностью об инцидентах ИТ-безопасности в масштабах всего агентства и действиями по реагированию, а также выступает в качестве связующего звена Департамента с Управлением главного юрисконсульта Группы реагирования на компьютерные чрезвычайные ситуации США (US-CERT). ), Управление Генерального инспектора (OIG), Федеральное бюро расследований и другие внешние правоохранительные органы в отношении отчетности об инцидентах в области ИТ-безопасности и последующей деятельности;
  • Устанавливает и управляет EDSOC для поддержания и обеспечения ситуационной осведомленности о состоянии безопасности ИТ-среды Департамента;
  • Обеспечивает анализ киберугроз и разведданных;
  • Поддерживает возможность судебной экспертизы инцидентов кибербезопасности для поддержки деятельности по анализу инцидентов;
  • Разрабатывает, поддерживает и выполняет стандартные операционные процедуры (СОП) для всех функций и процессов, связанных с операциями кибербезопасности;
  • Проводит ежегодные проверки безопасности, такие как учения по реагированию на инциденты и учения по обеспечению непрерывности, а также оценивает и измеряет эффективность политик, процедур и стандартов безопасности;
  • Участвует в разработке и внедрении решений кибербезопасности для обеспечения полного удовлетворения эксплуатационных требований;
  • Устанавливает и поддерживает комплексную программу реагирования на инциденты, которая обеспечивает соблюдение применимых требований конфиденциальности и уведомления о нарушениях;
  • Служит основным связующим звеном OCIO с SAOP Департамента по вопросам внутриведомственных и межведомственных мер по защите конфиденциальности, соответствию требованиям и инициативам по уведомлению о нарушениях;
  • В сотрудничестве с SAOP обеспечивает соблюдение Департаментом всех применимых законодательных актов, правил и политик в отношении создания, сбора, использования, обработки, хранения, обслуживания, распространения, раскрытия и уничтожения информации, позволяющей установить личность (PII). системы;
  • Вносит вклад в политику конфиденциальности всего Департамента;
  • Координирует информирование и обучение конфиденциальности в агентстве, чтобы повысить осведомленность сотрудников о гарантиях конфиденциальности и вопросах реагирования на инциденты;
  • Обеспечивает руководство и инструкции для сотрудников Департамента в отношении процессов и процедур, касающихся защиты PII с помощью технических средств защиты;
  • Разрабатывает и проводит печатные и веб-обучения для сотрудников Департамента и подрядчиков относительно миссии подразделения;
  • Контролирует внедрение и управление системами и базами данных Департамента, которые поддерживают успешное и эффективное администрирование мер защиты конфиденциальности;
  • Обеспечивает постоянную поддержку Совета по обеспечению целостности данных Департамента и соглашений о согласовании/обмене данными с другими учреждениями; и,
  • Предоставляет информацию по мере необходимости для межведомственной разработки, рассмотрения и утверждения соглашений о сопоставлении компьютеров (CMA) в поддержку Совета по обеспечению целостности данных Департамента.

Подразделение киберопераций наблюдает за внедрением и функционированием технических мер защиты конфиденциальности, связанных со следующими федеральными законами и инструкциями:

  • Закон о конфиденциальности от 1974 г. с поправками,
  • Раздел 208 Закона об электронном правительстве от 2002 г. и OMB M-03-22,
  • Административно-бюджетное управление (OMB), циркуляр № A-130,
  • Реализация Закона OMB о конфиденциальности: рекомендации и обязанности, 40 FR28948 (9 июля 1975 г.),
  • Циркуляр OMB №А-108,
  • Окончательное руководство OMB по толкованию положений публичного права 100-503, Закона о сопоставлении компьютеров и защите конфиденциальности от 1988 г.,
  • Закон о предотвращении мошенничества с номерами социального страхования от 2017 г.,
  • OMB M-10-22 «Руководство по онлайн-использованию веб-технологий измерения и настройки»,
  • OMB M-10-23 «Руководство по использованию агентством сторонних веб-сайтов и приложений»,
  • ОМБ М-17-12 «Подготовка к раскрытию информации, позволяющей установить личность, и реагирование на нее» и
  • Раздел 6 ОМБ М-17-06 «Политика Федерального агентства по публичным сайтам и электронным услугам.
  • Отдел управления, рисков и политик

    Подразделение управления, рисков и политик разрабатывает и поддерживает политики кибербезопасности на уровне Департамента, которые регулируют реализацию программы Департамента по кибербезопасности, включая развитие и профессионализацию персонала по кибербезопасности. Подразделение управления, рисков и политики устанавливает и внедряет процессы и рамки управления для выявления и сообщения о рисках кибербезопасности в инвентаре информационных систем Департамента.

    При исполнении своих обязанностей Филиал:

    • Разрабатывает политики и руководства по кибербезопасности для всего Департамента;
    • Направляет и управляет ежегодной отчетностью FISMA, а также координирует обзоры программ с OIG и старшим должностным лицом агентства по вопросам конфиденциальности (SAOP) в соответствии с руководством OMB;
    • Проводит ежегодные и текущие проверки безопасности в масштабах всего Департамента и оценки рисков по поручению FISMA, а также периодически помогает OIG агентства в проведении и разрешении программы ИТ-безопасности Департамента и системных аудитов;
    • Разрабатывает, поддерживает и отслеживает выполнение Стратегического плана внутреннего аудита. Кроме того, обеспечивает, чтобы цели и задачи в рамках Стратегического плана внутреннего аудита поддерживали и согласовывались со Стратегическим планом Секретаря и Стратегическим планом ИТ-директора;
    • Разрабатывает и контролирует процесс управления рисками кибербезопасности для Департамента;
    • Разрабатывает, обновляет, поддерживает и составляет отчеты по показателям IA для измерения эффективности программы IA и кибербезопасности и обеспечивает ситуационную осведомленность о рисках кибербезопасности в поддержку деятельности Департамента по управлению ИТ и управлению корпоративными рисками;
    • Определяет учебные программы по ИТ-безопасности и проводит специализированное обучение по безопасности для технического персонала Департамента, а также общее обучение по вопросам безопасности/ориентационное обучение, необходимое для всех сотрудников Департамента; и,
    • Управляет и поддерживает официальный репозиторий Департамента для планов действий и основных этапов (POA&M) для устранения слабых мест, выявленных проверками FISMA, аудитами IG, оценками и разрешениями средств контроля безопасности и ежегодными сертификатами Закона о честности финансового управления федеральных менеджеров (FMFIA), связанными с вопросами безопасности ИТ. .
    Отдел безопасности информационных систем

    Подразделение безопасности информационных систем обеспечивает руководство и поддержку офицеров безопасности информационных систем Департамента (ISSO) и заинтересованных сторон системы для постоянного мониторинга информационных систем и соответствующих мер безопасности. При исполнении своих обязанностей Филиал:

    • Выполняет текущие действия по проверке и проверке для облегчения выявления слабых сторон информационной системы, определения рисков и определения действий по исправлению для минимизации организационных рисков и повышения способности Департамента восстанавливаться после инцидентов кибербезопасности;
    • Предоставляет экспертные знания по безопасности системы, чтобы помочь ISSO и заинтересованным сторонам системы в разработке и обслуживании документации по безопасности системы;
    • Координирует работу OCIO по разработке и поддержке документации по системной безопасности для корпоративных ИТ-инфраструктур, платформ и программного обеспечения;
    • рассматривает планы обеспечения безопасности системы, включая планы и отчеты по оценке мер безопасности;
    • Проводит и анализирует периодические оценки рисков;
    • Устанавливает и реализует программу управления уязвимостями Департамента; и,
    • Отслеживает и управляет инвентаризацией информационной системы Департамента, чтобы обеспечить внедрение и эффективность мер безопасности.
    Отделение безопасности и архитектуры

    Отдел техники безопасности и архитектуры разрабатывает и поддерживает часть кибербезопасности корпоративной архитектуры Департамента и предоставляет экспертные знания Департамента по интеграции инструментов и возможностей безопасности в системные проекты и архитектуры. При исполнении своих обязанностей Филиал:

    • Обеспечивает общеагентское лидерство в поддержании и улучшении доступности, конфиденциальности и целостности данных, хранящихся в информационных системах Департамента;
    • Разрабатывает, поддерживает и совершенствует архитектуру корпоративной безопасности Департамента;
    • Обеспечивает разработку системы безопасности, архитектуру и программную поддержку для разработки и внедрения решений корпоративной безопасности;
    • Обеспечивает проектирование и архитектуру системной безопасности владельцам и разработчикам систем Департамента и поддерживает координацию процессов безопасности IA в рамках процессов управления жизненным циклом и управления Департамента; и,
    • Разрабатывает и поддерживает базовые параметры конфигурации технической безопасности, минимально приемлемые для использования в информационной системе Департамента.

    C. ПРОГРАММНЫЕ УСЛУГИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

    Служба программ по информационным технологиям (ITPS) обеспечивает общеорганизационное лидерство в областях корпоративного надзора за функциями управления информационными технологиями, включая управление программами и информацией. Организация отвечает за определение стандартов, построение и поддержание архитектуры предприятия, а также за установление политик и процессов для реализации надежной и интегрированной программы управления ИТ для управления жизненным циклом ИТ-систем Департамента и содержащейся в них информации.ITPS работает в сотрудничестве с группой исполнительного руководства OCIO и другими заинтересованными сторонами (например, Советом по обзору инвестиций (IRB) и Рабочей группой по планированию и инвестициям (PIRWG)) Департамента по продвижению и обеспечению соблюдения законодательства и политики, регулирующих эффективное и действенное использование информации. технологические ресурсы.

    Директор ITPS подчиняется ИТ-директору и обеспечивает руководство и управление следующими подчиненными подразделениями:

    • Отделение управления инвестициями и приобретениями
    • Филиал управления корпоративными проектами
    • Отдел управления информацией
    Отделение управления инвестициями и приобретениями

    Отдел инвестиций и приобретений отвечает за разработку и реализацию политик, стратегий и программ, предназначенных для реализации программы Департамента по планированию капиталовложений и контролю над инвестициями (CPIC). При выполнении своих обязанностей Филиал:

    • Оказывает поддержку в приобретении ИТ программным офисам агентства и способствует внедрению процесса проверки приобретения ИТ в Департаменте;
    • Контролирует процесс CPIC, чтобы гарантировать, что долгосрочные усилия по планированию ИТ интегрированы с бюджетом Департамента и процессами приобретения, а портфель инвестиций агентства в ИТ соответствует архитектуре предприятия;
    • Предоставляет руководителям и менеджерам отдела точную и своевременную информацию об инвестициях в ИТ, включая стоимость жизненного цикла, график и показатели и показатели производительности;
    • Разрабатывает и представляет рекомендации PIRWG и IRB относительно инвестиций в ИТ;
    • Определяет политику и процедуры планирования капиталовложений и инвестиций;
    • Координирует и поддерживает соблюдение агентством практики управления инвестициями в соответствии с целями и задачами, установленными FITARA;
    • Разрабатывает и продвигает показатели эффективности инвестиций в ИТ в масштабах всего Департамента для оценки прогресса агентства в выполнении требований в соответствии с Законом о деятельности и результатах правительства, Законом о реформе информационных технологий и другим соответствующим законодательством;
    • Администрирует и обеспечивает надзор за закупками ИТ-услуг.
    Отдел управления корпоративными проектами

    Подразделение управления корпоративными проектами выступает в качестве отдела управления корпоративными ИТ-проектами (PMO) Департамента, чтобы обеспечить последовательное внедрение методов управления проектами, включая разработку стандартов, методов и передовых методов управления ИТ-проектами. Подразделение управления корпоративными проектами оказывает поддержку программам главного офиса отдела и руководителям проектов в обеспечении и управлении жизненным циклом ИТ-систем и услуг.При выполнении своих обязанностей Филиал:

    • Предоставляет главным офисам единую точку доступа ко всем филиалам и областям OCIO для координации предоставления ИТ-услуг и возможностей;
    • Поддерживает формальный процесс управления ИТ-проектами Департамента и предоставляет консультации и рекомендации по соблюдению Департаментом управления жизненным циклом (LCM) для программных офисов;
    • Разрабатывает стандарты, методы и лучшие практики управления ИТ-проектами; и,
    • Разрабатывает, управляет и реализует корпоративную стратегию OCIO по коммуникациям и связям с общественностью в области ИТ, чтобы обеспечить постоянную осведомленность заинтересованных сторон об ИТ-проектах и ​​инициативах.
    Отдел управления информацией

    Подразделение управления информацией отвечает за разработку и реализацию стратегий и программ, направленных на обеспечение соответствия федеральным требованиям управления информацией и требованиям доступности. Начальник отдела управления информацией является ответственным за делопроизводство Агентства. При выполнении своих обязанностей Филиал:

    • Выступает в качестве основного органа и представителя Департамента по законодательным, нормативным и политическим требованиям управления записями для обеспечения соответствия директивам Национального управления архивов и документации (NARA) и OMB, касающимся управления записями;
    • Разрабатывает четкие и последовательные бизнес-правила (стандарты) для ведения документации;
    • Обеспечивает руководство и инструктаж сотрудников Департамента по надлежащему обращению, ведению и удалению записей;
    • Разрабатывает и проводит печатные и веб-обучения для сотрудников Департамента и подрядчиков относительно миссии подразделения;
    • Контролирует внедрение и управление общедепартаментскими системами и базами данных, которые поддерживают успешное и эффективное управление администрированием документации;
    • Предоставляет ассистивные технологические решения для сотрудников Департамента с ограниченными возможностями и обеспечивает доступность электронных и информационных систем агентства для сотрудников и представителей общественности с ограниченными возможностями;
    • Помогает работникам отделения неотложной помощи с ограниченными возможностями и их руководителям в выборе, покупке и установке вспомогательных технологий;
    • Оценивает и тестирует программное обеспечение и веб-приложения, разрабатываемые для Департамента, чтобы обеспечить их совместимость с законодательными требованиями раздела 508 Закона о реабилитации 1973 года (раздел 508), а также предоставляет техническую помощь и стратегии исправления для разработчиков и поставщиков для облегчения соблюдения;
    • Консультирует программные офисы по стратегиям реализации Раздела 508;
    • Предоставляет техническую помощь и поддержку грантополучателям, школам, межведомственным проектам и проектам электронного правительства, чтобы обеспечить доступность электронных и информационных технологий для студентов, федеральных служащих и общественности; и,
    • Администрирует программу CUI Департамента.

    D. ПРЕДПРИЯТИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ УСЛУГИ

    Enterprise Technology Services (ETS) поддерживает общекорпоративные инициативы, которые включают безопасность инфраструктуры, услуги базовой инфраструктуры, проектирование и эксплуатацию телекоммуникаций, услуги для конечных пользователей, среды разработки и тестирования приложений, услуги хостинга рабочих серверов, а также интранет и интернет-услуги агентства. ETS обслуживает и управляет основной ИТ-хостинговой средой Департамента и сайтами аварийного восстановления, а также инфраструктурой, платформой и программным обеспечением как сервисной облачной средой.В соответствии с назначением ETS разрабатывает и поддерживает общие бизнес-решения, которые требуются нескольким программным подразделениям, и обеспечивает техническую и функциональную поддержку внутренних и внешних пользователей ИТ-систем Департамента.

    Директор ETS подчиняется ИТ-директору и выступает в качестве владельца информационной системы для корпоративных ИТ-инфраструктур и платформ. Директор обеспечивает общее руководство и координацию непосредственного персонала офиса ETS и следующих компонентов:

    • Отдел технологических решений
    • Отделение внедрения и интеграции технологий
    • Отделение оперативной поддержки
    Отдел технологических решений

    Отдел технологических решений разрабатывает и внедряет технические решения, отвечающие требованиям агентства к информации, связи и автоматизации бизнес-процессов.При исполнении своих обязанностей Филиал:

    • Предоставляет системную архитектуру и инженерные знания для разработки технических решений, отвечающих требованиям заказчика;
    • Определяет элементы ИТ-дизайна, а также разрабатывает и тестирует решения в соответствии с возникающими требованиями клиентов;
    • Выполняет испытания и оценку технологий в поддержку инноваций и предоставление технических решений для удовлетворения текущих требований;
    • Администрирует и укомплектовывает Совет технического контроля Департамента как ключевой компонент процессов управления жизненным циклом ИТ и управления.Работает с другими организациями OCIO для обеспечения полной координации и утверждения предлагаемых решений из функциональных областей управления программами, обеспечения информации и архитектуры предприятия; и,
    • Разрабатывает и проводит обучение пользователей корпоративным ИТ-решениям до их оперативного развертывания.
    Отдел внедрения и интеграции технологий

    Отдел внедрения и интеграции технологий предоставляет техническое руководство и услуги, необходимые для интеграции технических решений с утвержденными/разрешенными Департаментом ИТ-платформами и программным обеспечением.При исполнении своих обязанностей Филиал:

    • Устанавливает, настраивает, настраивает/оптимизирует и устраняет неполадки базы данных, прикладного программного обеспечения и других различных средств автоматизации бизнес-процессов;
    • Разрабатывает и поддерживает техническое руководство по внедрению ИТ-приложений и интеграции с одобренными/разрешенными Департаментом ИТ-платформами и программным обеспечением;
    • По согласованию с Отделом служб оперативной поддержки оказывает поддержку уровня II/III заинтересованным сторонам Департамента и участвует в деятельности по управлению конфигурацией для утвержденных/разрешенных Департаментом ИТ-платформ и программного обеспечения;
    • Обеспечивает ввод данных для обеспечения безопасности и требований плана действий в чрезвычайных ситуациях для ИТ-платформ и корпоративного программного обеспечения;
    • Управляет тестированием всех улучшений и модификаций прикладного программного обеспечения;
    • Анализирует требования, исследует, рекомендует и разрабатывает, при необходимости, новое и эффективное прикладное программное обеспечение и соответствующие инструменты автоматизации;
    • Управляет веб-приложениями, которые поддерживают и совершенствуют оперативные бизнес-процессы агентства, а также обеспечивает дополнительную поддержку разработки приложений на предприятии;
    • Разрабатывает и управляет Интернет- и интранет-приложениями, а также координирует проведение соответствующего обучения для пользователей Департамента;
    • Улучшает распространение образовательной информации, разрабатывает новые информационные ресурсы и совершенствует бизнес-процессы в режиме онлайн;
    • Определяет и исследует возможности для инициатив в области электронного бизнеса между правительством и клиентом, правительством и бизнесом и правительством и школой и измеряет эффективность новых начинаний; и,
    • Администрирует и поддерживает основные веб-сайты Департамента в Интернете и интрасети.
    Служба оперативной поддержки

    Подразделение служб оперативной поддержки наблюдает и контролирует все действующие корпоративные ИТ-инфраструктуры, платформы и программное обеспечение, предоставленное и разрешенное для использования Департаментом. Филиал тесно сотрудничает с другими командами OCIO и поставщиками, чтобы убедиться, что все одобренные бизнес-решения соответствуют требованиям по обеспечению безопасности информации, архитектуре предприятия, управлению программами и поддержке клиентов до перехода к эксплуатации.При исполнении своих обязанностей Филиал:

    • Мониторинг и составление отчетов по действующим корпоративным ИТ-инфраструктурам, платформам и программному обеспечению для обеспечения их конфиденциальности, целостности и доступности, включая сети передачи голоса, видео и данных, телекоммуникационные и мультимедийные услуги;
    • Гарантирует, что все сотрудники Департамента имеют надлежащий доступ к основным ИТ-услугам Департамента;
    • Определяет, администрирует и укомплектовывает персоналом процессы управления конфигурацией на уровне предприятия и связанные с ними советы для проверки, проверки, утверждения и сообщения об изменениях в действующих корпоративных ИТ-инфраструктурах, платформах и программном обеспечении;
    • Разрабатывает, поддерживает и направляет мероприятия и процедуры планирования на случай непредвиденных обстоятельств и аварийного восстановления, которые обеспечивают непрерывность работы основных систем Департамента в случае чрезвычайной ситуации или другого нарушения нормальной работы;
    • Разрабатывает и поддерживает документацию по безопасности системы и разрешения на работу, связанную с корпоративными ИТ-инфраструктурами, платформами и программным обеспечением;
    • Разрабатывает и поддерживает операционные процессы и процедуры для обеспечения эффективного и рентабельного использования ИТ-ресурсов ED для делового общения и совместной работы;
    • Работает и управляет службой ИТ-поддержки предприятия и сопутствующими услугами;
    • Проводит оперативную работу с пользователями Департамента для упреждающего решения проблем с ИТ и получения отзывов клиентов;
    • Поддерживает и проводит обучение пользователей корпоративным ИТ-решениям; и,
    • Курирует и реализует программу Департамента «Доверенный поставщик доступа к Интернету» (TICAP) и сертификацию Министерства внутренней безопасности.


    Последнее изменение: 04.11.2019

    Управление информационных технологий | КМС

    Раджив Уппал, директор и директор по информационным технологиям CMS (CIO)

    Бобби Саксон, заместитель директора

    Джордж Хоффманн, заместитель директора и заместитель директора по информационным технологиям

    Джордж Линарес, технический директор CMS

    Функциональное заявление

    • Работает директором по информационным технологиям CMS и отвечает за предоставление услуг по внедрению и оперативной поддержки потребностей информационных технологий (ИТ) для конкретных компонентов CMS и услуг в масштабах всего предприятия.
    • Выступает в качестве ведущего и системного интегратора по разработке программного обеспечения для всего предприятия и отдельных компонентов, чтобы обеспечить выполнение функций Medicare, Medicaid и Marketplace.
    • Руководит разработкой и внедрением информационной архитектуры, политик, стандартов и практик CMS во всех областях ИТ.
    • Обеспечивает ИТ-хостинг, управление и надзор за операциями, улучшением и предоставлением услуг для ИТ-инфраструктуры, включая корпоративную сетевую связь.
    • Предоставляет услуги ИТ-поддержки посредством заключения ИТ-контрактов и надзора за ИТ-контрактами, которые могут использоваться CMS и другими федеральными агентствами.
    • Управляет и наблюдает за операциями и предоставлением основных ИТ-услуг для вычислительной среды конечного пользователя Агентства, включая настольные компьютеры, ноутбуки, мобильные устройства, электронную почту, сеть/инфраструктуру офисного администрирования и службы поддержки.
    • Направляет и управляет проектированием, разработкой, внедрением и эксплуатацией новых и существующих корпоративных общих служб.
    • Разрабатывает и поддерживает общекорпоративные центральные базы данных, хранилища данных, статистические файлы, общие извлечения данных и пути доступа, обеспечивая качество информации, хранящейся в этих источниках данных.
    • Обеспечивает постоянное техническое обслуживание и поддержку систем обработки претензий Medicare с оплатой за услуги, Medicare Advantage и Part D, Beneficiary and Entitlement, а также систем Health IT Economic and Clinical Health Act.
    • Направляет и консультирует CMS по требованиям, политикам и администрированию Закона о конфиденциальности.Предоставляет данные и информацию общественности в рамках параметров, установленных Законом о конфиденциальности.
    • Обеспечивает надзор, управление рисками информационной безопасности и мониторинг информации и информационных систем CMS, включая те, которые предоставляются или управляются другим агентством, подрядчиком или другим источником.
    • Разрабатывает, внедряет и распространяет политики, процедуры и стандарты конфиденциальности и безопасности информации в масштабах агентства.
    • Управляет формированием и исполнением ИТ-бюджета CMS, включая операционные планы, стратегии и планы приобретения, бюджетные письма и другие стратегии, запросы и обоснования, связанные с ИТ-бюджетом.
    • Управляет процессами управления ИТ, используя передовой опыт в стратегиях и реализации управления инвестициями в ИТ.
    • Руководит координацией, разработкой, внедрением и поддержанием стандартов электронного обмена данными Закона о переносимости и подотчетности медицинского страхования в отрасли здравоохранения.
    • Обеспечивает связь по операционным вопросам ИТ между компонентами CMS, DHHS, другими федеральными агентствами с непосредственными деловыми операциями и техническими интерфейсами.

    Управление электронного правительства и информационных технологий

    Перейти к этому разделу

    Выбирать Повестка дня президентского управления Управление производительности и управления персоналом Управление федеральной политики закупок Управление электронного правительства и информационных технологий Сделано в Америке

    Достижения в области информационных технологий (ИТ) были в центре преобразований в том, как работает частный сектор, и произвели революцию в эффективности, удобстве и результативности, с которыми он обслуживает своих клиентов.Федеральное правительство в значительной степени упустило эту трансформацию из-за плохого управления инвестициями в технологии, поскольку ИТ-проекты слишком часто стоят на сотни миллионов долларов больше, чем должны, развертывание занимает годы больше, чем необходимо, и поставляют технологии, которые устарели из-за время их завершения. Мы работаем над устранением разрыва между наиболее эффективными организациями частного сектора и федеральным правительством.

    Управление электронного правительства и информационных технологий (E-Gov), возглавляемое главой федерального правительства по информационным технологиям (CIO), разрабатывает и определяет направления использования интернет-технологий, чтобы упростить взаимодействие граждан и предприятий. с федеральным правительством, сэкономить деньги налогоплательщиков и оптимизировать участие граждан.

    Отчеты и документы Ресурсы

    Меморандумы | Циркуляры | Стратегии и руководства | Отчеты

    Ресурсы

    Исходная информация и ресурсы | Архитектура федерального предприятия | Архив


    Отчеты и документы Ресурсы


    Меморандумы

    Полный список меморандумов OMB доступен для ознакомления на сайте WhiteHouse.gov. Здесь перечислены последние меморандумы OFCIO.

    • M-18-02, 2017–2018 финансовый год. Руководство по федеральным требованиям к информационной безопасности и управлению конфиденциальностью (16 октября 2017 г.) (11 страниц, 169.79 КБ)
    • M-17-26, Уменьшение нагрузки на федеральные агентства путем отмены и изменения меморандумов OMB (15 июня 2017 г.) (12 страниц, 725 КБ)
    • M-17-25, Руководство по отчетности для Исполнительного указа об усилении Кибербезопасность федеральных сетей и критической инфраструктуры (19 мая 2017 г.) (13 страниц, 227 КБ)
    • M-17-15, Отказ от меморандумов, касающихся управления идентификацией (19 января 2017 г.) (1 страница, 502 КБ)
    • М-17-09, Управление федеральными особо ценными активами (9 декабря 2016 г.) (16 стр., 9.14 МБ)
    • M-17-06, Политика в отношении общедоступных веб-сайтов и цифровых услуг Федерального агентства (8 ноября 2016 г.) (18 страниц, 1,13 МБ)
    • M-16-21, Федеральная политика исходного кода: достижение эффективности, прозрачность , и инновации с помощью многоразового программного обеспечения и программного обеспечения с открытым исходным кодом (8 августа 2016 г.) (15 страниц, 9 216 КБ)
    • M-16-20, Политика управления категориями 16-3: Улучшение приобретения и управления общими информационными технологиями: мобильные устройства и Услуги (4 августа 2016 г.) (8 страниц, 151 КБ)
    • M-16-19, Инициатива по оптимизации центра обработки данных (DCOI) (1 августа 2016 г.) (11 страниц, 12649 КБ)
    • M-16-15, Федеральная кадровая стратегия кибербезопасности (12 июля 2016 г.) (18 страниц, 202 КБ)
    • M-16-14, Политика управления категориями 16-2: Предоставление комплексных услуг по защите личных данных, мониторингу личных данных и реагированию на утечку данных (1 июля 2016 года) ) (3 страницы, 1745 КБ)
    • M-16-12, Политика управления категориями 16-1: Улучшение приобретения и управления технология формирования: лицензирование программного обеспечения (2 июня 2016 г.) (10 страниц, 13724 КБ)
    • M-16-04, Стратегия и план внедрения кибербезопасности (CSIP) для федерального гражданского правительства (30 октября 2015 г.) (21 страница, 352 KB)
    • M-16-02, Политика управления категориями 15-1: Улучшение приобретения и управления общими информационными технологиями: ноутбуки и настольные компьютеры (16 октября 2015 г.) (7 страниц, 4.02 МБ)
    Наверх

    Циркуляры

    Полный список циркуляров OMB доступен для ознакомления на сайте WhiteHouse.gov. Здесь перечислены циркуляры, касающиеся инициатив и политики OFCIO.

    • Циркуляр OMB A-16 – Координация деятельности в области географической информации и связанных с ней пространственных данных
    • Циркуляр OMB A-11, Подготовка, представление и исполнение бюджета (01.08.2017) эта политика была изменена и изменена в соответствии с M-17-26, Снижение нагрузки на федеральные агентства путем отмены и изменения меморандумов OMB, выпущенных 15 июня 2017 г.Пожалуйста, обратитесь к этому меморандуму для получения дополнительной информации .
      — Циркуляр OMB A-11, часть 6, раздел 270 — Отчетность о результатах годового стратегического планирования -89 – Информация о Федеральной программе помощи на дому
    • Циркуляр OMB A-108 – Обязанности Федерального агентства по обзору, отчетности и публикации в соответствии с Законом о конфиденциальности
    • Циркуляр OMB A-130 – Управление федеральными информационными ресурсами (23 страницы, 92 КБ)
    Наверх

    Стратегии и руководства

    • Бюджет ИТ на 22 ФГ — Руководство по планированию капиталовложений (16 ноября 2020 г.) (58 страниц, 1333 КБ)
    • Бюджет ИТ на 21 ФГ — Руководство по планированию капиталовложений (28 июня 2019 г.) (107 страниц, 2.01 МБ) В этом документе представлены требования к отчетности для инвестиционного портфеля ИТ агентства.
    • Федеральная стратегия облачных вычислений (24 июня 2019 г.) (17 страниц, 3086 КБ)
    • Бюджет ИТ на 20 ФГ — руководство по планированию капитальных Инвестиционный портфель ИТ.
    • Бюджет ИТ на 19 ФГ — Руководство по планированию капиталовложений (1 августа 2017 г.) (126 страниц, 1,34 МБ) В этом документе представлены требования к отчетности для инвестиционного портфеля ИТ агентства.
    • Бюджет ИТ на 2018 ФГ — Руководство по планированию капиталовложений (30 июня 2016 г.) (78 страниц, 1,48 МБ) В этом документе представлены требования к отчетности для портфеля инвестиций в ИТ агентства и направляющие Архив

      Вернуться к началу

      Отчеты

      • Отчет FISMA за 2020 финансовый год Конгрессу (21 мая 2021 г., 457 КБ)
      • Отчет FISMA за 2019 финансовый год Конгрессу (27 мая 2020 г., 11 236 КБ)
      • Отчет FISMA за 2018 финансовый год Конгрессу (3 августа 2019 г., 2019 г.)8 МБ)
      • Отчет об определении рисков кибербезопасности (май 2018 г., 772 КБ)
      • Отчет FISMA за 2017 финансовый год для Конгресса (март 2018 г., 3 МБ)
      • Годовой отчет за 2016 финансовый год для Конгресса о реализации закона об электронном правительстве (август 2017 г., 418 КБ) )
      • Годовой отчет Конгрессу за 2015 финансовый год: Реализация Закона об электронном правительстве (17 июня 2016 г., 665 КБ)
      • Годовой отчет Конгрессу за 2016 г.: Федеральный закон о модернизации информационной безопасности (18 марта 2016 г.) (95 страниц, 2,3 МБ)
      • Годовой отчет Конгрессу за 2015 год: Федеральный закон о модернизации информационной безопасности (27 февраля 2015 г.) (100 страниц, 2.57 МБ)

      Архив отчетов

      Вернуться к началу


      Ресурсы
      Предыстория Законы/Ресурсы
      Вернуться к началу


      Федеральное предприятие Архитектура
      Руководство

      Общий подход к архитектуре федерального предприятия (2 мая 2012 г.) (PDF, 1,9 МБ)
      Структура архитектуры федерального предприятия, версия 2 (29 января 2013 г.) (PDF, 9,3 МБ)

      Эталонные модели FEA
      Эталонная бизнес-модель

      , версия 3.1 (15 мая 2013 г.) (PDF, 0,2 МБ)
      Эталонная модель бизнеса, версия 3.1 Таксономия (15 мая 2013 г.) (PDF, 1,0 МБ)
      Эталонная модель производительности, версия 3 (3 августа 2012 г.) (xlsx, 0,1 МБ)

      Средства управления

      Информационная панель ИТ — ваше окно в портфолио федеральных ИТ

      Сообщества

      Процесс обслуживания эталонной модели — обновление эталонных моделей FEA

      Истории успеха

      Есть вопросы? Отправьте электронное письмо по адресу [email protected]

      .
      Вернуться к началу


      Архив

      Архив стратегий и руководств
      • FY10 UPI Codes for E-Gov and LoB Initiatives (июль 2008 г.) (8 страниц, 0.2 МБ)
        Целью этого документа является предоставление агентствам, участвующим в инициативах электронного правительства (E-Gov) и бизнес-направлений (LoB), соответствующих уникальных идентификаторов проектов (UPI) при подготовке к представлению их бюджета. документы для OMB для бюджета на 2010 финансовый год
      • Бюджет на ИТ на 2016 финансовый год — руководство по планированию капиталовложений (пересмотрено — 27 июня 2014 г.) (45 страниц, 464 КБ) В этом документе представлены требования к отчетности для инвестиционного портфеля ИТ агентства.
      • FY15 Руководство по приложениям 53 и 300 (1 июля 2013 г.) (48 страниц, 449 КБ) В этом документе представлены требования к отчетности для инвестиционного портфеля ИТ агентства.
      • FY14 Руководство по приложениям 53 и 300 (3 августа 2012 г.) (45 страниц, 1,0 МБ) В этом документе представлены требования к отчетности для инвестиционного портфеля ИТ агентства.
      • FY13 Руководство по Приложению 300 A-B В этом документе содержится обоснование бюджета и требования к отчетности для крупных инвестиций в ИТ.
      • FY13 Руководство по Приложению 53 A-B В этом документе представлены требования к отчетности для инвестиционного портфеля ИТ агентства.
      • Схема Приложения 300, версия 3.07 (для BY11) Этот документ используется для описания и определения типа контента, включая сущности, атрибуты, элементы и обозначения, используемые для представления Приложения 300 для бюджетного цикла BY11.
      • Схема Приложения 300, версия 3.07 — Список полей (для BY11) Этот документ используется для описания и определения типа контента, включая сущности, атрибуты, элементы и обозначения, используемые для схемы Приложения 300 для бюджетного цикла BY11.
      • Шаблон Приложения 53 (для BY2011) Этот документ используется для описания и определения типа контента, включая объекты, атрибуты, элементы и обозначения, используемые в Приложении 53 для бюджетного цикла BY2011.
      • Запуск панели управления инвестициями в ИТ Целью этого документа является предоставление информации о запуске панели управления инвестициями в ИТ.
      • IT Web — краткое справочное руководство (версия 1.5.01) Цель этого документа — предоставить пользователям IT Web скриншоты и инструкции для обычных действий при подготовке их заявок на ИТ-бюджет в системе IT Web.
      • Коды UPI в 2009 ФГ для инициатив электронного правительства и бизнес-направлений
        Целью этого документа является предоставление агентствам, участвующим в инициативах электронного правительства (электронного правительства) и бизнес-направлений (LoB), соответствующих уникальных идентификаторов проектов ( UPI) в рамках подготовки к представлению своих бюджетных приложений в OMB для бюджета на 2009 финансовый год.
      • Коды UPI в 2009 ФГ для инициатив электронного правительства и бизнес-направлений
        Целью этого документа является предоставление агентствам, участвующим в инициативах электронного правительства (электронного правительства) и бизнес-направлений (LoB), соответствующих уникальных идентификаторов проектов ( UPI) в рамках подготовки к представлению своих бюджетных приложений в OMB для бюджета на 2009 финансовый год.
      • Обновление целей CAP по кибербезопасности — рабочая тетрадь за первый квартал 2015 финансового года (19 марта 2015 г.) (рабочая тетрадь Excel, 189 КБ)
        1 квартал 2015 финансового года.
      • Обновление целей CAP по кибербезопасности — рабочая тетрадь за четвертый квартал 2014 финансового года (18 декабря 2014 г.) (рабочая тетрадь Excel, 50 КБ)
        Четвертый квартал 2014 финансового года
      • ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ: Повышение и усиление кибербезопасности федерального правительства (12 июня 2015 г.) (3 страницы, 233 КБ)
      • Политика выдачи доменов Dot Gov для общедоступных веб-сайтов Федерального агентства (8 декабря 2014 г.) (2 страницы, 236 КБ)
      • Политика мониторинга агентства и раскрытие конфиденциальной информации информаторами (20 июня 2012 г.) (3 страницы, 1.1 МБ)
      • Руководство по заключению контрактов для поддержки модульной разработки (14 июня 2012 г.) (26 страниц, 0,8 МБ) Передаточная записка (14 июня 2012 г.) (2 страницы, 0,2 МБ)
      • Стратегия цифрового правительства PDF (23 мая 2012 г.) ) (17 страниц, 0,8 МБ)
        Этот документ предоставляет федеральному правительству стратегии для внедрения большего с меньшими затратами и позволяет предпринимателям лучше использовать правительственные данные для повышения качества услуг для американского народа.
      • Федеральная стратегия общих служб информационных технологий (2 мая 2012 г.) (17 страниц, 0.8 МБ)
        Этот документ предоставляет организациям исполнительной власти федерального правительства США (федеральным агентствам) рекомендации по политике в отношении всего диапазона и жизненного цикла внутри- и межведомственных общих служб информационных технологий (ИТ), которые позволяют миссии, административные и связанные с инфраструктурой ИТ-функции.
      • Расширение общих подходов к услугам информационных технологий (2 мая 2012 г.) (2 страницы, 0,8 МБ)
      • Руководство по внедрению Федеральной инициативы по консолидации центров обработки данных (FDCCI) (19 марта 2012 г.) (4 страницы, 0.2 МБ)
      • Авторизация безопасности информационных систем в средах облачных вычислений (8 декабря 2011 г.) (7 страниц, 0,2 МБ)
      • Требования для принятия внешних идентификационных данных (6 октября 2011 г.) (4 страницы, 0,2 МБ)
      • Призовое управление в Америке КОНКУРИРУЕТ Закон о повторной авторизации (19 августа 2011 г.) (12 страниц, 0,3 МБ)
      • Федеральная инициатива по консолидации центров обработки данных (20 июля 2011 г.) (2 страницы, 0,1 МБ)
      • Технологический нейтралитет (январь 7, 2011) (1 стр., 0.3 МБ)
      • Delivering for the American People (3 января 2011 г.) (4 страницы, 0,3 МБ)
      • Консолидация центров обработки данных и стратегические планы обеспечения устойчивости (22 ноября 2010 г.) (2 страницы, 0,4 МБ)
      • Обновление Федеральная инициатива по объединению центров обработки данных (1 октября 2010 г.) (4 страницы, 0,3 МБ)
      • Переход на IPv6 (28 сентября 2010 г.) (3 страницы, 0,2 МБ)
      • Руководство по информационным технологиям здравоохранения (17 сентября 2010 г.) ( 4 страницы, 0,2 МБ)
      • Повышение доступности правительственной информации (19 июля 2010 г.) (3 страницы, 0.2 МБ)
      • Инициатива по объединению федеральных центров обработки данных (26 февраля 2010 г.) (2 страницы, 1,1 МБ)
      • Выпуск руководства по планированию/дорожной карты внедрения IPv6 в правительстве США (20 мая 2009 г.) (1 страница, 0,1 MB)
      • Назначение центров совместного обслуживания по сертификации и аккредитации в рамках направления деятельности «Безопасность информационных систем» (15 января 2009 г.) (1 страница, 0,1 МБ)
      • Руководство по реализации Президентской директивы по национальной безопасности (HSPD) 12 (23 мая 2009 г.) 2008) (1 стр., 0.1 МБ)
      • Контрольный список должной осмотрительности отдела кадров
        Этот документ представляет собой контрольный список должной осмотрительности, используемый при оценке бизнес-кейсов агентства для направления деятельности управления персоналом (LoB).
      • Контрольный список должной осмотрительности финансового управления
        Этот документ представляет собой контрольный список должной осмотрительности, используемый при оценке бизнес-кейсов агентства для направления деятельности финансового управления (LoB).
      • Презентация на стартовом совещании по направлению «Безопасность ИТ»
        Эта презентация использовалась во время открытия целевой группы по новому направлению деятельности по безопасности ИТ.В нем описываются масштабы и ожидаемые результаты инициативы; основные вехи, подход и план действий; Роли и обязанности; и результаты и немедленные следующие шаги.
      • Основные направления деятельности по ИТ-инфраструктуре, геопространственным данным, составлению и исполнению бюджета Презентация на стартовом совещании
        Эта презентация использовалась во время открытия новых направлений деятельности по ИТ-инфраструктуре, геопространственным данным, составлению и исполнению бюджета (LoBs). В нем описываются масштабы и ожидаемые результаты инициативы; основные вехи, подход и план действий; Роли и обязанности; и результаты и немедленные следующие шаги.
      • LoB Концепция операций
        В этом документе описывается концепция операций (CONOPS) для бизнес-инициатив (LoB). LoB CONOPS определяет общую структуру процессов для анализа, определения и реализации инициатив LoB, в том числе уделяя особое внимание масштабу инициатив LoB, их отношениям с другими инициативами, программами и агентствами, общему жизненному циклу инициатив LoB и важным аспектам управления.
      • Президентский бюджет на ИТ на 2017 финансовый год (25 февраля 2016 г.) (1 страница, 135 КБ)
        В этом документе представлен президентский федеральный бюджет на ИТ на 2017 финансовый год.
      • Президентский бюджет на ИТ на 2016 финансовый год (2 февраля 2015 г.) (1 страница, 489 КБ)
        В этом документе представлен президентский федеральный бюджет на ИТ на 2016 финансовый год.
      • Обновленный федеральный бюджет на ИТ на 2015 финансовый год (2 июня 2014 г.) (1 страница, 167 КБ)
        В этом документе представлен федеральный бюджет на информационные технологии на 2015 финансовый год. (1 страница, 489 КБ)
        В этом документе представлен президентский федеральный бюджет на информационные технологии на 2015 финансовый год.
      • Презентация Стива ВанРукеля 5.15.13 (15 мая 2013 г.) (15 страниц, 2,3 МБ)
        В этом документе содержится презентация, сделанная Стивом ВанРукелем 15 мая 2013 г. 2013) (19 страниц, 2,3 МБ)
        В этом документе представлены приоритеты федерального бюджета на информационные технологии на 2014 финансовый год.
      • Презентация о развертывании бюджета на ИТ на 2013 ФГ
        Слайды со справочной информацией об информационных технологиях в бюджете на 2013 ФГ (опубликовано 13 февраля 2012 г.) (.pdf, 1,3 МБ)
      • Наш момент (4 января 2012 г.) (16 страниц, 1,7 МБ)
        В этом документе содержится обновленная информация о федеральных информационных технологиях.
      • Федеральная служба информационных технологий. Делаем больше с меньшими затратами благодаря стратегическим инвестициям (8 декабря 2011 г.) (10 страниц, 1,1 МБ)
        В этом документе представлена ​​обновленная информация о ходе выполнения ИТ-реформы за один год.
      • Федеральные расходы на ИТ за бюджетный 2012 год
        Отчет о расходах на ИТ для федерального правительства (опубликован 5 августа 2011 г.) (.xls, 1,1 МБ)
      • Федеральная стратегия облачных вычислений (8 февраля 2011 г.) (43 страницы, 0,9 МБ)
        В этом документе содержится информация, которая поможет агентствам модифицировать свои ИТ-портфели, чтобы в полной мере использовать преимущества облачных вычислений и максимизировать использования мощностей, повышения гибкости и оперативности ИТ и минимизации затрат.
      • Вивек Кундра Презентация стратегии федеральных облачных вычислений (8 февраля 2011 г.) (9 страниц, 0,7 МБ)
        В этом документе содержится информация, которая поможет агентствам изменить свои портфели ИТ, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами облачных вычислений и максимально использовать ресурсы , повысить гибкость и оперативность ИТ, а также минимизировать затраты.
      • 25-точечный план реализации реформы Федерального управления информационными технологиями (9 декабря 2010 г.) (40 страниц, 0,6 МБ)
        Этот документ разделен на два раздела: Достижение операционной эффективности и Эффективное управление крупномасштабными ИТ-программами. В первом разделе описаны шаги, предпринимаемые для внедрения облачных решений и использования общих служб. Во втором разделе рассматриваются структурные области, влияющие на показатели успешности крупных ИТ-программ в правительстве.
      • Презентация развертывания бюджета на ИТ на 2009 ФГ
        Слайды справочной информации по информационным технологиям в бюджете на 2009 ФГ.
      • Развертывание ИТ-бюджета на 2009 ФГ – Презентация «Исполнение бюджета и интеграция»
        Слайды брифинга «Эффективность бюджета и интеграция», посвященные информационным технологиям в бюджете на 2009 финансовый год.
      • Health IT Strategic Framework
        Офис национального координатора по медицинским информационным технологиям.
      Наверх


      Архив отчетов
      • Отчет FISMA за 2015 ФГ Конгрессу о выполнении Закона об электронном правительстве от 2002 г. (17 июня 2016 г.) (17 июня 2016 г.) (95 страниц) , 2016) (38 страниц)
      • Отчет Конгрессу за 2014 ФГ о выполнении Федерального закона об управлении информационной безопасностью от 2002 г. (27 февраля 2015 г.) (100 страниц)
      • Отчет Конгрессу за 2014 ФГ о выполнении Закона об электронном правительстве 2002 г. (27 февраля 2015 г.) (41 страница)
      • Отчет Конгрессу за 2014 ФГ о преимуществах инициатив электронного правительства (8 января 2014 г.) (143 страницы; 557 КБ)
      • Отчет Конгрессу за 2013 ФГ о реализации Федеральный закон об управлении информационной безопасностью от 2002 г. (1 мая 2014 г.) (80 страниц, 3.0 МБ)
      • Отчет Конгрессу за 2013 ФГ о реализации Закона об электронном правительстве от 2002 г. (1 марта 2014 г.) (150 страниц)
      • Отчет Конгрессу за 2013 ФГ о преимуществах инициатив электронного правительства (9 мая 2013 г.) ) (286 страниц; 2,8 МБ)
      • Отчет Конгрессу за 2012 ФГ о реализации Федерального закона об управлении информационной безопасностью от 2002 г. (март 2013 г.) (68 страниц, 3,9 МБ)
      • Отчет Конгрессу за 2012 ФГ о реализации E- Закон о правительстве 2002 г. (март 2013 г.) (126 страниц, 1.3 МБ)
      • Отчет Конгрессу за 2012 ФГ о преимуществах инициатив электронного правительства (19 марта 2012 г.) (373 страницы, 3,2 МБ)
      • Отчет Конгрессу за 2011 ФГ о реализации Закона об электронном правительстве от 2002 г. (март 7, 2012) (159 страниц, 1,5 МБ)
      • Отчет Конгрессу за 2011 ФГ о выполнении Федерального закона об управлении информационной безопасностью от 2002 г. (7 марта 2012 г.) (63 страницы, 1,7 МБ)
      • Преимущества инициатив электронного правительства (25 февраля 2011 г.) (294 страницы, 2.8 МБ)
      • Отчет Конгрессу за 2010 ФГ о реализации Закона об электронном правительстве от 2002 г. (30 марта 2011 г.) (151 страница, 1,1 МБ)
      • Отчет за 2010 ФГ Конгрессу о реализации Федерального закона об управлении информационной безопасностью от 2002 (1 марта 2011 г.) (48 страниц, 0,9 МБ)
      • Отчет Конгрессу за 2010 ФГ о преимуществах инициатив электронного правительства (337 страниц, 21,1 МБ)
      • Отчет Конгрессу за 2009 ФГ о внедрении электронного правительства Закон 2002 г. (15 апреля 2010 г.) (239 стр., 1.9 МБ)
      • 2009 ФГ Отчет Конгрессу о реализации Федерального закона об управлении информационной безопасностью от 2002 г. (март 2010 г.) (37 страниц, 0,6 МБ)
      • 2009 ФГ Отчет Конгрессу о преимуществах инициатив электронного правительства (363 страницы) , 4,9 МБ)
      • Приложение к отчету Конгресса за ФГ09 о преимуществах инициатив электронного правительства (60 страниц, 11,1 МБ)
      • Отчет Конгрессу за ФГ08 о преимуществах инициатив электронного правительства (402 страницы, 4,3 МБ)
      • 2008 ФГ Отчет Конгрессу о выполнении Федерального закона об управлении информационной безопасностью от 2002 г. (март 2009 г.) (125 страниц, 0.7 МБ)
      • Отчет Конгрессу за ФГ08 о реализации Закона об электронном правительстве 2002 г. (1 марта 2009 г.) (41 страница, 0,3 МБ)
      • Отчет Конгрессу за ФГ07 о реализации Закона об электронном правительстве от 2002 г. (22 страницы, 0,2 МБ)
      • Отчет Конгрессу за 2006 финансовый год о реализации Закона об электронном правительстве 2002 г. (144 страницы, 0,8 МБ)
      • 2009 Расширенный отчет о результатах электронного правительства (25 страниц, 0,3 МБ)
      • 2008 Отчет об оценке возможностей инициативы Trusted Internet Connections (TIC) (14 страниц, 0.8 МБ)
      • Отчет Целевой группы по облегчению бумажной работы с документами для малого бизнеса (38 страниц, 0,2 МБ)
      • Обновленный федеральный отчет о расходах на ИТ за бюджетный 2013 год
        Отчет о расходах на ИТ для федерального правительства (опубликован 10 июля 2012 г.) (.xlsx, 3.2 MB)
      • Обновленный федеральный отчет о расходах на ИТ за 2013 бюджетный год
        Отчет о расходах на ИТ для федерального правительства (опубликован 4 мая 2012 г.) (.xlsx, 3,1 МБ)
      • Федеральные расходы на ИТ за бюджетный 2013 год
        Отчет о расходах на ИТ за Федеральное правительство (опубликовано 13 февраля 2012 г.) (.xlsx, 3,2 МБ)
      • Федеральные расходы на ИТ за бюджетный 2011 год
        Отчет о расходах на ИТ для федерального правительства (опубликован 1 февраля 2010 г.) (.xls, 3,8 МБ)
      • Обновленный федеральный отчет о расходах на ИТ за бюджетный 2010 год
        Расходы федерального правительства на ИТ (опубликовано 30 июня 2009 г.) (.xls, 5,7 МБ)
      • Расходы федерального правительства на ИТ за бюджетный 2010 год
        Отчет о расходах федерального правительства на ИТ (опубликован в мае 2009 г.)
      • Обновленный отчет о расходах федерального правительства на ИТ за Бюджет на 2009 год
        Обновленный отчет о расходах федерального правительства на ИТ (опубликован в апреле 2008 г.)
      • Обновленная презентация о развертывании бюджета на ИТ на 2009 ФГ (апрельское обновление)
        Слайды справочной информации об информационных технологиях в бюджете на 2009 финансовый год.
      • Федеральные расходы на ИТ за бюджет 2009 г.
        Отчет о расходах федерального правительства на ИТ (опубликован в феврале 2008 г.)
      • Федеральные расходы на ИТ за бюджет 2008 г. Расходы на ИТ за бюджетный 2007 год
        Обновленный отчет о расходах федерального правительства на ИТ (опубликован в марте 2006 г.)
      • Обновленный отчет о расходах федерального правительства на ИТ за 2006 бюджетный год
        Обновленный отчет о расходах федерального правительства на ИТ (обновленный в апреле 2005 г.)
      • Федеральный отдел ИТ Расходы федерального правительства на 2006 г.
        Отчет о расходах федерального правительства на ИТ (опубликован в феврале 2005 г.)
      • Обновленный отчет о расходах федерального правительства на ИТ на 2005 г.
        Обновленный отчет о расходах федерального правительства на ИТ (обновлен в июле 2004 г.)
      • Бюджет на 2005 год
        Отчет о расходах на ИТ для федерального правительства (опубликован в феврале 2004 г.)
      • Обновленный Feder al Расходы на ИТ за 2004 бюджетный год
        Обновленный отчет о расходах на ИТ для федерального правительства (обновлен в апреле 2003 г.)
      • Обновленный федеральный отчет о расходах на ИТ за бюджетный 2003 год
        Обновленный отчет о расходах на ИТ для федерального правительства (обновлен в июне 2002 г.)
      • Федеральный Расходы на ИТ в бюджете на 2003 год
        Отчет о расходах на ИТ для федерального правительства (опубликован в феврале 2002 г.)
      Вернуться к началу

      Истории успеха МКЭ

      В этих историях рассказывается, где агентства применяли методологии архитектуры предприятия для решения конкретных бизнес-задач, что привело к успеху в реализации программ.Они показывают, где агентства применяли методологии архитектуры предприятия для решения конкретных бизнес-задач, что привело к программному успеху. Каждый квартал FEAPMO будет представлять новые истории успеха, определенные агентствами.

      История успеха Министерства обороны США

      Программа модернизации высокопроизводительных вычислений Министерства обороны США (HPCMP) отвечает за предоставление одних из самых передовых вычислительных возможностей в мире для поддержки миссии Министерства обороны США. Общенациональная сеть оборонных исследований и инженерных разработок (DREN) предоставляет сообществу пользователей HPCMP защищенное соединение с высокой доступностью, высокой пропускной способностью, высокой пропускной способностью и низкой задержкой.В июне 2003 г. DREN была назначена первой пилотной сетью IPv6 Министерства обороны США. Этот успех DOD подчеркивает шесть ключей к успеху и восемь проблем, которые были преодолены без дополнительного персонала и с дополнительным финансированием менее чем на 100 000 долларов.

      История успеха EPA

      Каждый год промышленность сообщает о выбросах токсичных веществ в Агентство по охране окружающей среды, которые передаются государственным органам. TRI-MEweb 2007 года значительно снижает объем отчетности, связанный с подачей данных учреждениями через Интернет, снижает транзакционные затраты на сбор данных по программам Агентства по охране окружающей среды и штатов и обеспечивает впечатляющую эффективность программ.TRI-MEweb 2007 года — это шаг вперед к универсальной безбумажной системе отчетности TRI.

      История успеха ФБР

      В конце 2007 г. бывший помощник заместителя директора Джозеф Л. Форд определил, что централизованное управление лицензионными соглашениями для информационных технологий (ИТ) крайне необходимо и обеспечит возможность значительной экономии средств и повышения эффективности. Всего за четыре квартала своего существования программа доказала свою ценность, зафиксировав общую экономию/предотвращение затрат в 2008 финансовом году в размере 14 869 700 долларов США, а также зафиксировав дополнительную экономию средств за год в размере 49 394 266 долларов США за 2009 финансовый год по 2012 финансовый год.

      Тематические исследования

      Эти тематические исследования предназначены только для информационных целей и могут использоваться архитектурным сообществом для выделения конкретных примеров из федеральных агентств в их агентстве или организации.

      Пример из практики Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США

      В следующем тематическом исследовании показано, как Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов использовало архитектуру предприятия для стандартизации бизнес-процессов и достижения значительной экономии средств в рамках своей инициативы по консолидации ИТ.

      Практический пример CBP

      В приведенном тематическом исследовании показано, как Таможенно-пограничная служба США (CBP) использует EA для улучшения системной поддержки с меньшими затратами для более чем 20 агентств, задачи которых связаны с внутренней торговлей и транспортом.

      Практический пример HUD

      В следующем тематическом исследовании показано, как Департамент жилищного строительства и городского развития (HUD) использовал архитектуру предприятия для внедрения оптимизированного процесса подачи заявок на получение электронных грантов, который обеспечивает более качественное обслуживание клиентов и деловых партнеров.

      Практический пример FFIEC

      В следующем тематическом исследовании показано, как несколько органов банковского надзора использовали архитектуру предприятия для реализации упорядоченного процесса сбора данных, который позволил сократить расходы, повысить производительность и улучшить контроль над финансовыми учреждениями.

      Пример направления деятельности отдела кадров (HR LOB)

      В этом тематическом исследовании показано, как Управление по управлению персоналом (OPM) использовало корпоративную архитектуру для создания схемы общегосударственного управления человеческими ресурсами (HR), включая создание общих центров обслуживания кадров.

      Вернуться к началу

      Почему «Энтерпрайз D» сменил так много главных инженеров сразу после ввода в эксплуатацию? : DaystromInstitute

      Давайте не будем сбрасывать со счетов возможность того, что эти главные инженеры могли быть переведены из-за их работы во время их пребывания на «Энтерпрайзе». Честно говоря, глядя на то, как по крайней мере несколько из этих главных инженеров реагировали на различные кризисы во время их пребывания в должности, я был бы шокирован, если бы производительность не сыграла хотя бы часть того, что они не остались..

      Давайте посмотрим на список главных инженеров Big D за первый год…

      *Аргайл *Логан *Лиланд Т. Линч *Сара МакДугал

      Хорошо, на первый взгляд, у нас есть один, кто не платил должным образом внимание к людям, за которыми он должен был наблюдать (Аргайл). Он говорит об этом в эпизоде ​​и берет на себя ответственность за это.

      Другой (Логан) Попытки взять на себя командование во время кризиса, предполагая, что он был более квалифицирован, чем лейтенант Лафорж, независимо от того, был ли он таковым или нет, не имеет значения, поскольку Джорди остался командовать.

      Третий (Лиланд Т. Линч), кажется, был достаточно компетентен, хотя и раздражал капитана Пикарда, раздражая вашего начальника, как правило, не многообещающее начало для долгосрочной работы.

      Наконец, четвертый (Сара МакДугал) выманил ее и ее сотрудников из Инженерного отдела подростком, учитывая, что это был невероятно умный подросток, но тем не менее подросток. Это плохо говорит о ее ситуационной осведомленности, что важно для человека, отвечающего за то, что по сути является тщательно откалиброванной летающей бомбой.

      Следует отметить, однако, что похоже, что по крайней мере трое из этих инженеров остались после того, как La Forge был повышен в должности, как указано в нижней части альфа-страницы памяти MacDougal. (Логан странный, хотя, учитывая, каким задницей он был во время битвы за Минос, я не очень удивлен, что Пикард вышвырнул его с корабля. списки на Reddit, пожалуйста, представьте, что они выглядят как красивые точки вместо звездочки-y .:)

      Должностная инструкция инженера [Обновлено на 2022 год]

      Чем занимается инженер?

      Инженеры работают в самых разных отраслях и могут специализироваться во многих областях знаний. Они работают над разработкой новых продуктов для предприятий и частных лиц, записывая и анализируя материальные части для тестирования.

      Инженеры создают ценные продукты для клиентов, которые проходят тесты обеспечения качества и приносят пользу клиентам. Инженеры хорошо обучены работе с новейшим инженерным программным обеспечением, которое используется для проектирования и производства различных машин, продуктов или систем.Основные области обучения, которыми может заниматься инженер, включают гражданское строительство, механику, управление, геотехнику, химию и электротехнику.

      Инженерные навыки и квалификация

      Инженеры должны обладать необходимыми навыками для выполнения основных обязанностей и соблюдения правил техники безопасности и нормативных требований на работе. Инженеры должны уделять пристальное внимание деталям и записывать эту информацию для доступа коллег и клиентов, чтобы они могли хорошо выполнять свою работу. Их навыки и квалификации включают в себя:

      • Продвинутые навыки использования корпоративного программного обеспечения
      • Подтвержденная способность хорошо общаться в письменной и устной форме
      • Проектное мышление для изобретений и усовершенствований продуктов
      • Мотивация и приверженность межличностному обслуживанию клиентов
      • Знание и применение действующих отраслевых стандартов и информации
      • Мягкие навыки, включая позитивный настрой, гибкость и разрешение конфликтов
      • Способность творчески решать проблемы вовремя
      • Наличие современных знаний и технических навыков

      Зарплатные ожидания инженера

      Инженер зарабатывает в среднем 85 720 долларов в год.Зарплата может зависеть от уровня опыта, образования и географического положения.

      Требования к образованию и подготовке инженеров

      Инженер должен получить степень бакалавра в области инженерии, и для большинства работ, связанных с общественностью, также требуется лицензия. Степени бакалавра наук доступны по широкому кругу специальностей, включая аэрокосмическую, сельскохозяйственную, биомедицинскую и компьютерную инженерию. Многие инженеры должны пройти программу, аккредитованную ABET.Эта некоммерческая организация обеспечивает уверенность в программах обучения, в которых используются науки, технологии, инженерия и математика (STEM). Проходя курсы, одобренные ABET, студенты готовятся выйти на глобальную рабочую силу. Факторы успеха сосредоточены на безопасности, точности и качестве работы. Одобрение ABET иногда не требуется для работодателей.

      Требования к опыту инженера

      Работодатели и профессиональные ассоциации требуют четырехлетнего соответствующего опыта. Кандидаты в инженеры обычно приобретают опыт после окончания школы.Однако, если студент-инженер работал в смежной области во время учебы, это может уменьшить требование к четырехлетнему опыту. Если человек не учился в аккредитованной инженерной школе, от него может потребоваться более четырех лет опыта работы. Принятые учетные данные об опыте включают один год обучения в магистратуре и два года, включая степень магистра, для получения докторской степени. Удовлетворительный опыт работы включает в себя руководящую роль в крупной инженерной отрасли.

      Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

      Если должность инженера не совсем то, что вас интересовало, ознакомьтесь с более подходящим описанием вакансий для похожих должностей на Indeed.

      .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.