Стройстиль инновация: СТРОЙСТИЛЬ (Москва, Орджоникидзе улица, 12)

Содержание

ООО «Строй-Стиль+» Москва (ИНН 7720817511) адрес и реквизиты

Основной вид деятельности Строительство жилых и нежилых зданий (41.20) Все виды деятельности (177)

Дополнительные Сбор и обработка сточных вод (37.

00) Сбор отходов (38.1) Обработка и утилизация отходов (38.2) Строительство автомобильных дорог и автомагистралей (42.
11) Строительство водных сооружений (42.91) Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки (42.99) Разборка и снос зданий (43.
11) Производство земляных работ (43.12.3) Разведочное бурение (43.13) Производство электромонтажных работ (43.
21) Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха (43.22) Производство прочих строительно-монтажных работ (43.29) Производство штукатурных работ (43.
31) Работы столярные и плотничные (43.32) Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен (43.33) Производство малярных и стекольных работ (43.
34) Производство кровельных работ (43.91) Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки (43.99) Работы гидроизоляционные (43.
99.1) Торговля автотранспортными средствами (45.1) Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств (45.20) Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями (45.
3) Торговля мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями; техническое обслуживание и ремонт мотоциклов (45.40) Деятельность агентов по оптовой торговле сельскохозяйственным сырьем, живыми животными, текстильным сырьем и полуфабрикатами (46.11) Деятельность агентов по оптовой торговле топливом, рудами, металлами и химическими веществами (46.
12) Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами (46.13) Деятельность агентов по оптовой торговле машинами, промышленным оборудованием, судами и летательными аппаратами (46.14) Деятельность агентов по оптовой торговле мебелью, бытовыми товарами, скобяными, ножевыми и прочими металлическими изделиями (46. 15) Деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями из кожи и меха (46.16) Деятельность агентов по оптовой торговле пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями (46.17) Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле прочими отдельными видами товаров (46. 18) Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров (46.19) Торговля оптовая зерном, необработанным табаком, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных (46.21) Торговля оптовая необработанным табаком (46. 21.2) Торговля оптовая цветами и растениями (46.22) Торговля оптовая живыми животными (46.23) Торговля оптовая шкурами и кожей (46. 24) Торговля оптовая фруктами и овощами (46.31) Торговля оптовая свежим картофелем (46.31.11) Торговля оптовая мясом и мясными продуктами (46. 32) Торговля оптовая консервами из мяса и мяса птицы (46.32.3) Торговля оптовая молочными продуктами, яйцами и пищевыми маслами и жирами (46.33) Торговля оптовая напитками (46. 34) Торговля оптовая табачными изделиями (46.35) Торговля оптовая сахаром, шоколадом и сахаристыми кондитерскими изделиями (46.36) Торговля оптовая кофе, чаем, какао и пряностями (46. 37) Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами, включая рыбу, ракообразных и моллюсков (46.38) Торговля оптовая неспециализированная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями (46.39) Торговля оптовая текстильными изделиями (46. 41) Торговля оптовая галантерейными изделиями (46.41.2) Торговля оптовая одеждой и обувью (46.42) Торговля оптовая бытовыми электротоварами (46. 43) Торговля оптовая изделиями из керамики и стекла и чистящими средствами (46.44) Торговля оптовая парфюмерными и косметическими товарами (46.45) Торговля оптовая фармацевтической продукцией (46. 46) Торговля оптовая прочими бытовыми товарами (46.49) Торговля оптовая машинами, оборудованием и инструментами для сельского хозяйства (46.61) Торговля оптовая станками (46. 62) Торговля оптовая машинами и оборудованием для добычи полезных ископаемых и строительства (46.63) Торговля оптовая машинами и оборудованием для текстильного, швейного и трикотажного производств (46.64) Торговля оптовая прочей офисной техникой и оборудованием (46. 66) Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием (46.69) Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами (46.71) Торговля оптовая металлами и металлическими рудами (46. 72) Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием (46.73) Торговля оптовая скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием и принадлежностями (46.74) Торговля оптовая химическими продуктами (46. 75) Торговля оптовая прочими промежуточными продуктами (46.76) Торговля оптовая отходами и ломом (46.77) Торговля оптовая неспециализированная (46.90) Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах (47.11) Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах (47.19) Торговля розничная фруктами и овощами в специализированных магазинах (47.21) Торговля розничная мясом и мясными продуктами в специализированных магазинах (47.22) Торговля розничная рыбой, ракообразными и моллюсками в специализированных магазинах (47.23) Торговля розничная хлебом и хлебобулочными изделиями и кондитерскими изделиями в специализированных магазинах (47.24) Торговля розничная напитками в специализированных магазинах (47.25) Торговля розничная табачными изделиями в специализированных магазинах (47.26) Торговля розничная прочими пищевыми продуктами в специализированных магазинах (47.29) Торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах (47.30) Торговля розничная аудио- и видеотехникой в специализированных магазинах (47.43) Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах (47.51) Торговля розничная скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и стеклом в специализированных магазинах (47.52) Торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных магазинах (47.54) Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах (47.59) Торговля розничная книгами в специализированных магазинах (47.61) Торговля розничная прочими товарами в специализированных магазинах (47.7) Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах (47.71) Торговля розничная обувью и изделиями из кожи в специализированных магазинах (47.72) Торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках) (47.73) Торговля розничная изделиями, применяемыми в медицинских целях, ортопедическими изделиями в специализированных магазинах (47.74) Торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах (47.75) Торговля розничная в нестационарных торговых объектах и на рынках (47.8) Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков (47.9) Торговля розничная прочая вне магазинов, палаток, рынков (47.99) Деятельность железнодорожного транспорта: междугородные и международные пассажирские перевозки (49.10) Деятельность железнодорожного транспорта: грузовые перевозки (49.20) Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта (49.3) Деятельность сухопутного пассажирского транспорта: перевозки пассажиров в городском и пригородном сообщении (49.31) Деятельность легкового такси и арендованных легковых автомобилей с водителем (49.32) Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам (49.4) Деятельность трубопроводного транспорта (49.50) Деятельность внутреннего водного пассажирского транспорта (50.30) Деятельность внутреннего водного грузового транспорта (50.40) Деятельность по складированию и хранению (52.10) Деятельность вспомогательная, связанная с сухопутным транспортом (52.21) Деятельность вспомогательная, связанная с водным транспортом (52.22) Деятельность вспомогательная, связанная с воздушным и космическим транспортом (52.23) Транспортная обработка грузов (52.24) Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками (52.29) Деятельность почтовой связи общего пользования (53.10) Деятельность курьерская (53.20.3) Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания (55.10) Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания (56.10) Деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием, кафетериев, ресторанов быстрого питания и самообслуживания (56.10.1) Деятельность ресторанов и баров по обеспечению питанием в железнодорожных вагонах-ресторанах и на судах (56.10.3) Деятельность предприятий общественного питания по прочим видам организации питания (56.29) Подача напитков (56.30) Деятельность в области связи на базе проводных технологий (61.10) Разработка компьютерного программного обеспечения (62.01) Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий (62.02) Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая (62.09) Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации и связанная с этим деятельность (63.11) Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов (63.11.1) Денежное посредничество прочее (64.19) Деятельность по финансовой аренде (лизингу/сублизингу) (64.91) Предоставление займов и прочих видов кредита (64.92) Предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки (64.99) Управление финансовыми рынками (66.11) Деятельность брокерская по сделкам с ценными бумагами и товарами (66.12) Деятельность вспомогательная прочая в сфере финансовых услуг, кроме страхования и пенсионного обеспечения (66.19) Покупка и продажа собственного недвижимого имущества (68.10) Подготовка к продаже собственного недвижимого имущества (68.10.1) Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом (68.20) Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе (68.31) Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе (68.32) Деятельность в области права (69.10) Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию (69.20) Деятельность по управлению финансово-промышленными группами (70.10.1) Деятельность по управлению холдинг-компаниями (70.10.2) Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления (70.22) Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях (71.1) Деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения (71.12.5) Деятельность в области технического регулирования, стандартизации, метрологии, аккредитации, каталогизации продукции (71.12.6) Технические испытания, исследования, анализ и сертификация (71.20) Деятельность рекламных агентств (73.11) Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения (73.20) Деятельность в области фотографии (74.20) Деятельность по письменному и устному переводу (74.30) Аренда и лизинг легковых автомобилей и легких автотранспортных средств (77.11) Прокат и аренда прочих предметов личного пользования и хозяйственно-бытового назначения (77.29) Аренда и лизинг сельскохозяйственных машин и оборудования (77.31) Аренда и лизинг строительных машин и оборудования (77.32) Аренда и лизинг офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику (77.33) Аренда и лизинг водных транспортных средств и оборудования (77.34) Аренда и лизинг воздушных судов и авиационного оборудования (77.35) Аренда и лизинг прочего автомобильного транспорта и оборудования (77.39.11) Аренда и лизинг прочих машин и оборудования, не включенных в другие группировки (77.39.2) Деятельность агентств по подбору персонала (78.10) Деятельность туристических агентств (79.11) Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений прочая (81.22) Деятельность по чистке и уборке прочая, не включенная в другие группировки (81.29.9) Деятельность по фотокопированию и подготовке документов и прочая специализированная вспомогательная деятельность по обеспечению деятельности офиса (82.19) Деятельность по упаковыванию товаров (82.92) Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки (82.99) Деятельность зрелищно-развлекательная прочая (93.29) Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования (95.11) Ремонт бытовой техники (95.22.1) Ремонт обуви и прочих изделий из кожи (95.23) Ремонт часов и ювелирных изделий (95.25) Ремонт прочих предметов личного потребления и бытовых товаров (95.29) Стирка и химическая чистка текстильных и меховых изделий (96.01) Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты (96.02) Организация похорон и представление связанных с ними услуг (96.03) Деятельность физкультурно-оздоровительная (96.04) Предоставление прочих персональных услуг, не включенных в другие группировки (96.09) Свернуть

Налоговый орган Инспекция ФНС России № 20 по г.Москве с 20 июня 2014 г.

Контакты Телефон — Электронная почта — Сайт —

ООО АСО «СТРОЙ-СТИЛЬ», ИНН 6321103048

НЕ ДЕЙСТВУЕТ С 14.11.2005

Общие сведения:



Контактная информация:

Юридический адрес: 445056, САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ, Г ТОЛЬЯТТИ, УЛ АВТОСТРОИТЕЛЕЙ, Д 56,..

Телефон:

E-mail:

Реквизиты компании:

Правопреемники:

Виды деятельности:

Основной (по коду ОКВЭД): 45.11 — Разборка и снос зданий, производство земляных работ

Найти похожие предприятия — в той же отрасли и регионе (с тем же ОКВЭД и ОКАТО)

Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:

45.11.1Разборка и снос зданий, расчистка строительных участков
45.11.2Производство земляных работ
45.11.3Подготовка участка для горных работ
45.21Производство общестроительных работ
45.21.1Производство общестроительных работ по возведению зданий
45.21.7Монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций
45.25Производство прочих строительных работ
45.25.1Монтаж строительных лесов и подмостей
45.25.3Производство бетонных и железобетонных работ
45.25.4Монтаж металлических строительных конструкций
45.31Производство электромонтажных работ
45.32Производство изоляционных работ
45.33Производство санитарно-технических работ
45.41Производство штукатурных работ
45.42Производство столярных и плотничных работ
45.43Устройство покрытий полов и облицовка стен
45.44Производство малярных и стекольных работ
45.44.1Производство стекольных работ
45.44.2Производство малярных работ
45.45Производство прочих отделочных и завершающих работ

Учредители:


Регистрация в Пенсионном фонде Российской Федерации:

Регистрационный номер: 077011023500

Дата регистрации: 24.09.2001

Наименование органа ПФР: Государственное учреждение-Управление Пенсионного фонда РФ в Автозаводском районе г.Тольятти Самарской области

ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 2066320194807

Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 02.06.2006

Регистрация в Фонде социального страхования Российской Федерации:

Регистрационный номер: 631001110063101

Дата регистрации: 24.09.2001

Наименование органа ФСС: Автозаводский филиал Государственного учреждения — Самарского регионального отделения Фонда социального страхования РФ

ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 2146320055484

Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 23.01.2014

Госзакупки по 44-ФЗ не найдены

Госзакупки по 223-ФЗ не найдены

Сертификаты соответствия: Исполнительные производства:

Краткая справка:

Организация ‘ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «СТРОЙ-СТИЛЬ»‘ зарегистрирована 28 марта 2003 года по адресу 445056, САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ, Г ТОЛЬЯТТИ, УЛ АВТОСТРОИТЕЛЕЙ, Д 56,… Компании был присвоен ОГРН 1036301066196 и выдан ИНН 6321103048. Основным видом деятельности является разборка и снос зданий, производство земляных работ. Компанию возглавляет ШАРЮКОВ ВЛАДИМИР БОРИСОВИЧ. Состояние: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА ПУТЕМ РЕОРГАНИЗАЦИИ В ФОРМЕ ПРИСОЕДИНЕНИЯ.

Добавить организацию в сравнение

ЗАО «УНР-86», реквизиты, адрес, телефон, контакты, отзывы, вакансии 2021

Все компании • Строительство • ЗАО «УНР-86»

ЗАО «УНР-86»: адрес, телефон, факс, email, сайт, график работы

«УНР-86», ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

Регион: Санкт-Петербург

Адрес: 190013, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, пр-т МАЛОДЕТСКОСЕЛЬСКИЙ, 24

Телефон: (812) 251-22-17

Факс: нет данных

E-mail: нет данных

Сайт: нет данных

Генеральный директор / ответственное лицо / владелец ЗАО «УНР-86»: нет данных

График работы:

Нашли неточность в описании или хотите указать больше информации о компании? — Напишите нам!

Подробная информация об ЗАО «УНР-86»: бухгалтерия, баланс. Скачать банковские реквизиты, тендеры, кредитная история, налоги ЗАО «УНР-86».

ЗАО «УНР-86» реквизиты: инн, кпп, окопф, окогу, окпо, огрн, окато

ОГРН: 1057806815725

ИНН: 7809007940

КПП: 782601001

ОКПО: 3985700

ОКАТО: 40262564000

Получить выписку из ЕГРЮЛ об ЗАО «УНР-86»

Фирма ЗАО «УНР-86» зарегистрирована 23 июля 1993 года. Регистратор – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №7 по Санкт-Петербургу.

Закрытые акционерные общества

Частная собственность

ОКОГУ: Приватизированные предприятия

Виды деятельности по ОКВЭД:
Строительство

Отрасль (по коду ОКОНХ):
Общестроительные организации

Дополнительно:
Строительство
Строительство зданий и сооружений
Транспортная обработка грузов и хранение

Работа в

ЗАО «УНР-86» вакансии, практика, стажировка, карьера

На данный момент открытых вакансий нет. Возможно вас заинтересуют вакансии в других компаниях:

Оператор домашнего колл-центра

Водитель высотного штабелера (вахта)

Электромонтажник

Сотрудник службы предотвращения потерь

Специалист по процессированию заказов (Ясная, 2)

Менеджер холодных продаж

Водитель яндекс.такси на автомобиль компании. Наличные каждый день

Разнорабочий

Продавец-консультант за прилавок

Менеджер по работе с клиентами (менеджер по продажам)

Торговый представитель

Рабочие тепличного хозяйства

Отзывы об ЗАО «УНР-86»

Отзывы об ЗАО «УНР-86». Оставить отзыв об ЗАО «УНР-86» в социальных сетях

Карта проезда к ЗАО «УНР-86» где находится

Также смотрите компании и организации с похожим видом деятельности, как у ЗАО «УНР-86»: ООО «СТРОЙ ЭКС» | ООО «ЕВРОСПЕЦМОНТАЖ» | ООО «ФАСАД-ИНТЕРЬЕР» | ООО «СТРОЙСТИЛЬ» | ООО АМУР-СТРОЙ-ИННОВАЦИЯ

Компания зарегистрирована 23 июля 1993 года (Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №7 по Санкт-Петербургу). Полное название: «УНР-86», ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ОГРН: 1057806815725, ИНН: 7809007940. Регион: Санкт-Петербург. Фирма ЗАО «УНР-86» расположена по адресу: 190013, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, пр-т МАЛОДЕТСКОСЕЛЬСКИЙ, 24. Основной вид деятельности: «Строительство». Дополнительные направления: «Транспортная обработка грузов и хранение», «Строительство зданий и сооружений», «Строительство». Отрасль: «Общестроительные организации».

В Правительстве области обсудили вопросы охраны труда — Правительство Саратовской области

Сегодня в пресс-центре Правительства области под председательством заместителя председателя Правительства области Михаила Горемыко состоялось заседание межведомственной комиссии по охране труда при Правительстве области.

Присутствующие обсудили соблюдение законодательства об охране труда в субъектах малого предпринимательства г.Саратова.

Анализ производственного травматизма в организациях г.Саратова за последние 5 лет показывает, что в среднем 30% всех пострадавших получили травмы на предприятиях малого бизнеса. Причиной тому является неудовлетворительное финансовое состояние и неотлаженность системы управления охраной труда. Многие работодатели игнорируют вопросы охраны труда, а руководители вновь создаваемых организаций, как правило, не владеют необходимыми знаниями и опытом по вопросам обеспечения здоровых и безопасных условий труда.

Членами рабочей группы по подготовке заседания комиссии проведено обследование около 30 малых предприятий города, где также были выявлены проблемы в сфере охраны труда. Так, в ООО «НонСтоп», ООО «Новый город» не все работники прошли обучение по охране труда. В ООО «Стрела», ИП «Каре-Классик», ООО «Новый город» не проведена специальная оценка условий труда. В ЗАО «Даль» отсутствуют инструкции по охране труда по профессиям. В ЗАО «Волгапродмонтаж», ООО «Стройстиль», ООО «РЕСТО» выявлен низкий уровень финансирования охраны труда в расчете на 1 работающего.

Примерами эффективной работы по созданию безопасных условий труда, соблюдению законодательных нормативных правовых актов по охране труда стали такие предприятия малого бизнеса города, как ООО «Мегатех», ООО «Каркас», ООО «Юнитон», ИП Авилов М.В., ООО «Лантрат», ООО «Медиал», ООО «Юта», ИП Надыршина О.В. и другие.

Вторым вопросом участники МВК рассмотрели вопрос повышения эффективности исполнения переданных государственных полномочий по государственному управлению охраной труда. В соответствии с законом области от 29 июля 2009 года № 103-ЗСО на муниципальный уровень переданы полномочия по координации проведения обучения по охране труда, обучения оказанию первой помощи пострадавшим на производстве и сбору информации о состоянии условий и охраны труда у работодателей.

По словам министра занятости, труда и миграции Натальи Соколовой, в I полугодии 2015 года в целом эффективно велась работа по исполнению переданных полномочий в г.Саратове, Энгельсском, Балаковском, Аркадакском, Базарно-Карабулакском, Вольском, Воскресенском, Ершовском, Екатериновском, Марксовском, Новоузенском, Петровском, Питерском, Пугачевском, Ртищевском, Самойловском, Татищевском муниципальных районах.  Количество руководителей и специалистов, прошедших обучение по охране труда в организациях этих районов, составило более 6,5 тысяч человек.

Вместе с тем, в Ивантеевском, Краснопартизанском, Лысогорском, Новобурасском, Саратовском, Турковском муниципальных районах, ЗАТО Светлый и ЗАТО Михайловский в I полугодии 2015 года переданные полномочия исполнялись неэффективно: проведено менее 10 мероприятий по охране труда, наблюдались низкие показатели обучения по охране труда, слабо осуществлялось взаимодействие с работодателями.

В завершение заседания администрациям всех муниципальных районов области и города Саратова было рекомендовано активизировать работу по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний в организациях малого бизнеса. Зампред Михаил Горемыко отметил, что соблюдение правил охраны труда не требуют больших финансовых затрат, они требуют грамотно организованной эффективной работы.

Судебная практика

Истец Ответчик ИНН Суд Номер дела
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ПитСтрой» 7804275079 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104129/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ПетроРесурс» 7842316022 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93195/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Дельта-Т» 7802416253 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-92484/20
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Инновационная Инженерия» 7814216259 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91094/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Контур и Ко» 7806107432 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104135/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ЛАТТ» 7801601768 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-87926/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «СТК-Модуль» 7811459609 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104128/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Центр охранных технологий» 7842386615 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104131/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ПП «СТИЛУС» 7802794181 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-92527/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» АО «Инвестиционно-Строительная Корпорация «СПб Реконструкция» 7813186178 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-92533/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ПрофИнженерАвтоматика» 7816446113 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104124/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ПСО «СЕВЕРСТАЛЬ» 7802611857 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-92790/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Стройновация СПб» 7810348007 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93478/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Алгоритм» 7816543607 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-92475/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «АСТОР-М» 7807087002 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91951/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ГСК» 7810803873 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91932/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «РестСтрой» 7840505610 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104123/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «РСТК» 7842395360 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104121/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «СК «Альтерна» 7806211419 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91945/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «СМ-Лоджик» 7801562195 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-92534/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «СтройСтиль» 7807359263 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-103748/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «АБО Недвижимость» 7811583405 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104127/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Модуль» 7840033798 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91129/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Воронежская Строительная Компания» 7805025508 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91936/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ЛайнАрт» 7804502571 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91100/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ЛСК» 7810955107 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91105/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «МКС» 7814545623 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91126/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «МП Виктория» 7840343221 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104132/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ОРИОН» 7810422853 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91254/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ПАРИС» 7813387477 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104118/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ПетроСтрой» 7842462633 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104136/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ССГ» 7813573314 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-92530/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «СтройИндустрия» 7842110060 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93481/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Теплосчет» 7802476238 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93324/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ФЕНИКС» 7802443810 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93333/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «О.К. Групп» 7802843978 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91250/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Северная Аврора» 7801624660 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104125/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ТрансСвязь» 7813511036 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93330/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Эталон» 7810818397 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93457/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «БелКомСтрой» 7814486992 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91944/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ВЫМПЕЛ» 7813188979 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91934/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ИПМ» 7802604458 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91053/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Мастер» 7806187967 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91109/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Межрегионсервис» 7802821702 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104134/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «МЕТА» 7840505497 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91240/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «МПК» 7811475174 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91245/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ТГС» 7810378450 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93318/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Энергия» 3123118880 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-103956/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ГНБ Строй» 7820055698 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91927/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Дорника» 7814102886 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91922/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Коммунальная Служба» 7811536268 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91052/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Монтаж КПД-Строй» 7806438233 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104133/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Наш Город» 7806438466 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91247/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «СК «Виктория» 7816336054 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93316/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Фортуна» 7811620135 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93442/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «БрикСтрой-СПб» 7801291393 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104130/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ГидроПрофМонтаж» 7814381083 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91930/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ДОРС» 7810554313 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91921/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «КССпб» 7816311109 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91098/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «МИТЕКС» 7802099452 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91122/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ДОМОСТРОЙ» 7817035204 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91925/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ЛМГ Техника безопасности» 7802444878 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91107/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ПротонСПб» 7806537481 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93184/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Стена» 7810088863 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-92528/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Тектоник Групп» 7810859516 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93320/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Тера Пром» 7811568372 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104114/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «УК Норд» 7804502437 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104112/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ПКБ «АРКАДА» 7810885555 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93206/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ОМК-Стандарт» 7819317451 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91251/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ИП Чистяков Сергей Валериевич 782093164531 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104111/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ВЕКОС-СТРОЙ» 7841394814 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91938/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ДОГМА» 7814324127 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91926/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ПО-ЛИГОН» 7801198122 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93210/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ПСК Тесла» 7811590667 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104115/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «РДК» 7842509546 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104137/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «СК «Балтика» 7814465632 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93313/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «СпецСтройМонтаж» 7813211473 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-92532/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ШАРКО» 7802401881 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104108/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ЭТМ» 7813506340 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-103955/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «ЮИСКОМ» 7816555401 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-93458/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «КЛИМАТ НЕВА» 7806175834 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91049/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Комплект-Ресурс» 7811498887 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91051/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «КРОСПОИНТ» 7801513494 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91006/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «КРЭС+» 7802287336 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91002/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Метсо» 7810339041 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91115/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «Пальмира инжиниринг» 7839427639 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-91255/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «РЕК-СЕРВИС» 7801421324 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104119/2020
Ассоциация «Центр объединения строителей «СФЕРА-А» ООО «СМАРТ проект» 7810401853 АС города Санкт-Петербурга и Ленинградской области А56-104126/2020

Губернатор и Правительство / Материалы / Протокол №1 заседания координационного совета по реализации государственной миграционной политики в Ульяновской области от 09.07.2013

Правительство Ульяновской области

 

ПРОТОКОЛ

09.07.2013                                                                                                                 №1

 

заседания координационного совета по реализации государственной миграционной политики в Ульяновской области

 

Председатель – Маркин Н.П.
Секретарь – Нафеева Е.А.
Присутствовали – 17 человек

 

ПОВЕСТКА ДНЯ:

 

1.

 

О предложениях по определению потребности Ульяновской области в привлечении и использовании иностранной рабочей силы в 2014 году

Докладчик: Васильев Анатолий Александрович – Министр труда и социального развития Ульяновской области

Содокладчики:

Тихонов Владимир Михайлович – временно исполняющий обязанности начальника Управления Федеральной миграционной службы по Ульяновской области

Тютькин Андрей Львович – Руководитель Государственной инспекции труда в Ульяновской области

Денисов Александр Петрович – директор департамента развития реального сектора экономики Правительства Ульяновской области

2.

О корректировке квоты Ульяновской области на привлечение иностранных работников в 2013 году

Докладчик: Чибисов Юрий Юрьевич – Заместитель Министра – директор департамента занятости населения, труда и развития социального партнёрства

 

1. СЛУШАЛИ: 

А.А.Васильева 

В ходе заявительной кампании (январь-май 2013 года) в уполномоченный орган поступили заявки от 172 работодателей на привлечение к трудовой деятель­ности 10018 иностранных граждан в 2014 году.

Согласно проведённому анализу иностранные работники наиболее востребованы в строительстве – 75,4%, промышленности – 11,7%, торговле и общественном питании – 4,9 %. Далее в порядке убывания следуют: сельское хозяйство – 2,8%, транспорт и связь – 2,2%).

Основная доля (50,6 %) заявленной иностранной рабочей силы  приходится на квалифицированных работников по рабочим профессиям и специальностям (каменщиков, монтажников, арматурщиков, бетонщиков, облицовщиков, машинистов, операторов, водителей автомобиля и др.), низкоквалифицированные работники (грузчики, подсобные рабочие, уборщики производственных и служебных помещений, дворники) составляют  7,5%.

Среди стран принадлежности иностранных граждан необходимо отметить Узбекистан (6116 чел.), Таджикистан (1746 чел.), Украину (302 чел.) – на их долю приходится 82% всех заявленных работников от общей потребности.  Среди стран с визовым режимом въезда лидируют Турция (1120 чел.), Вьетнам (183 чел.), Китай (89 чел.) (их доля составляет 13,9 % от общей потребности).  

В рамках подготовки к координационному совету проводились межведомственные рабочие группы с представителями отраслевых министерств, УФМС по Ульяновской области, Государственной инспекции труда в Ульяновской области с учётом представленных замечаний и с целью выработки единого подхода к определению необходимой  потребности Ульяновской области в иностранных работниках.

Министерством труда и социального развития Ульяновской области дано заключение, что в соответствии с ч.18, п. а) Постановления Правительства РФ от 22.12.2006 № 783 существует возможность удовлетворения в 2014 году потребности в рабочей силе за счет региональных трудовых ресурсов для 28 работодателей на 229 человек. Предлагаем сократить объёмы для 28 работодателей на 229 человек по причине «наличие возможности удовлетворения потребности в рабочей силе за счет региональных трудовых ресурсов».

Остальным организациям представившим заявки в установленные сроки полагаем возможным удовлетворить потребность в рабочей силе для замещения вакантных  рабочих мест иностранными работниками в 2013 году в полном объёме.

 

В.М.Тихонова 

Система квотирования в настоящее время несовершенна. Проводив анализ привлечения иностранных работников в 2012 году и первом полугодии 2013 года можно сделать вывод, что квота на привлечение иностранных работников в среднем выбирается на 30 – 40%.

При рассмотрении заявок работодателей на привлечение иностранных работников в 2014 году учитывалась имеющаяся информация об использовании в предыдущем и текущем годах установленных квот,  соблюдении допустимой доли иностранных работников, используемых в различных отраслях экономики хозяйствующими субъектами, допущенных работодателями нарушениях порядка привлечения иностранных работников и ход их устранения, странах происхождения иностранных работников, допустимой доле иностранных работников, используемых в различных отраслях экономики хозяйствующими субъектами.

В результате УФМС по Ульяновской области считает целесообразным:

а)  сократить заявки 64 работодателям на 5286 иностранных работников с указанием причины «наличие у работодателя, предусматривающего привлечение иностранных работников, не устранённых нарушений порядка привлечения и использования иностранных работников, допущенных при выполнении квот в предыдущем и текущем годах»

б) отклонить заявки 16 работодателей на 566 работников с указанием причины «наличие у работодателя, предусматривающего привлечение иностранных работников, не устранённых нарушений порядка привлечения и использования иностранных работников, допущенных при выполнении квот в предыдущем и текущем годах».

 

А.Л.Тютькина

 

Государственная инспекция труда в Ульяновской области  по результатам проведённых проверочных мероприятий соблюдения законодательства о труде и охране труда согласовывает заявки работодателей на привлечение иностранной рабочей силы в 2014 году, за исключением 1 работодателя на привлечение 14 иностранных работников, а именно ООО «Симбирские стройматериалы» по причине «наличие у работодателя, предусматривающего привлечение иностранных работников, непогашенной задолженности по оплате труда работников за период, превышающий 3 месяца, а также выявленных государственной инспекцией труда и неустранённых нарушений трудового законодательства в предыдущем и текущем годах».

 

А.П.Денисова

Министерством стратегического развития и инноваций Ульяновской области рассмотрены заявки работодателей на привлечение и использование иностранной рабочей силы в 2014 году.

В связи с тем, что ряд строительных организаций участвует в реализации инвестиционных проектов, имеющих высокое социально-экономическое значение для Ульяновской области, рекомендовано скорректировать заявленную работодателями потребность в иностранных работниках в 2014 году 26 организациям на привлечение 3293 иностранных работников.

 

РЕШИЛИ:

1.1. Принять информацию А.А.Васильева, В.М.Тихонова, А.Л.Тютькина, А.П.Денисова к сведению.

1.2. Сократить заявки и уменьшить объём привлекаемых иностранных  работников в 2014 году для 77 работодателей на 4857 человек с указанием причин:

А) «наличие возможности удовлетворения потребности в рабочей силе за счет региональных трудовых ресурсов»:

1) Сельскохозяйственный кооператив «Балтийский» — отклонить 4 человека (оставить 1 человек)

2) ИП Дамиров Анар Курбан оглы – отклонить 8 человек (оставить 2 человека)

3) ИП Соловейчук  —  отклонить 6 человек (оставить 9 человек)

4) ООО Газстройинвест – отклонить 4 человека (оставить 61 человек)

5) ООО Горнодобывающая компания Недра Поволжья –  отклонить 1 человека (оставить19 человек)

6) ООО «Контур» — отклонить 6 человек (оставить 4 человека)

7) ООО «Первая экспедиционная компания» — отклонить 2 человека (оставить 33 человека)

8) ООО «Химзащита» —  отклонить 5 человек (оставить 10 человек)

9) ОАО УЗ ЖБИ №1 –  отклонить 1 человека (оставить 4 человека)

10) ОАО «УАЗ» — отклонить 18 человек (оставить 75 человек)

11) ООО «Идеал Вкуса» — отклонить 2 человека (оставить 1 человека)

12) ООО «Индустрия» —  отклонить 7 человек (оставить 13 человек)

13) ИП Матёкубов – отклонить 2 человека (оставить 41 человек)

14) ООО «СУМ» — отклонить 18 человек (оставить 48 человек)

15) ООО «Стекломастер» — отклонить 30 человек (оставить 90 человек)

16) ООО «Партнёр» — отклонить 25 человек (оставить 390 человек)

17) ООО «Вита плюс» — отклонить 8 человек (оставить 12 человек)

 

Б) «наличие у работодателя, предусматривающего привлечение иностранных работников, не устранённых нарушений порядка привлечения и использования иностранных работников, допущенных при выполнении квот в предыдущем и текущем годах»:

18) ЗАО «Ренейссанс Констракшн» — сократить на 350 человек (оставить 200 человек)

19) ООО «Дон-Ест» — сократить на 175 человек (оставить 175 человек)

20) ООО «СКИК Новомалыклинский» — сократить на 15 человек (оставить 15 человек)

21) ООО «Стройподряд» — сократить на 90 человек (оставить 90 человек)

22) ООО «Строительная компания «Вис-Мосстрой» — сократить на 25 человек (оставить 25 человек)

23) ООО «АБЗ» — сократить на 128 человек (оставить 32 человека)

24) ООО «Закнефтегазстрой-Прометей» — сократить на 60 человек (оставить 60 человек)

25) ООО «Маращстрой» — сократить на 290 человек (оставить 290 человек)

26) ООО «Ульяновская птицефабрика» — сократить на 40 человек (оставить 40 человек)

27) ООО «Вешкаймский кирпичный завод» — сократить на 30 человек (оставить 30 человек»

28) ООО «Мир инжиниринг» — сократить 468 человек (оставить 117 человек)

29) ООО «Ренмолстрой» — сократить 400 человек (оставить 100 человек)

30) ООО «Ренстройдеталь» — сократить 20 человек (оставить 20 человек)

31) ООО «Строительная компания Наш Нижний» — сократить 80 человек (оставить 30 человек)

32) ООО «Капитель» — сократить 128 человек (оставить 32 человека)

33) ООО «МАК» — сократить 80 человек (оставить 20 человек)

34) ООО «Армстрой»- сократить 80 человек (оставить 20 человек)

35) ООО «Базис-Механизация» — сократить 38 человек (оставить 39 человек)

36) ООО «В-М Партнёрс» — сократить 200 человек (оставить 50 человек)

37) ООО «СП Спецстрой» — сократить 240 человек (оставить 60 человек)

38) ООО «Строй регион» — сократить 116 человек (оставить 29 человек)

39) ООО «Стройстиль» — сократить 240 человек (оставить 60 человек)

40) ООО «Арт-Бизнес» — сократить 66 человек (оставить 66 человек)

41) ООО «Юг-газ» — сократить 20 человек (оставить 20 человек)

42) ЗАО «Крупянщик-Агро» — сократить 14 человек (оставить 21 человек)

43) ИП Ананян А.К. – сократить 15 человек (оставить 5 человек)

44) ИП Дятлова Е.В. – сократить 6 человек (оставить 6 человек)

45) ИП Норматов Л.С. – сократить 16 человек (оставить 16 человек)

46) ИП Сабиров Ш.Д. – сократить 23 человека (оставить 24 человека)

47) ОАО «Ульяновскдорстрой» — сократить 12 человек (оставить 8 человек)

48) ООО «Бетон-Авто» — сократить 44 человека (оставить 30 человек)

49) ООО «Бриз» — сократить 33 человека (оставить 8 человек)

50) ООО «Глобал» — сократить 18 человек (оставить 18 человек)

51) ООО «Гранум» — сократить 27 человек (оставить 3 человека)

52) ООО «Завод нефтяного и химического машиностроения» — сократить 25 человек (оставить 25 человек)

53) ООО «Хлебороб» — сократить 12 человек (оставить 12 человек)

54) ЗАО «Авиастар-СП» — сократить 29 человек (оставить 12 человек)

55) ЗАО «Передвижная механизированная колонна» — сократить 158 человек (оставить 39 человек)

56) ИП Батдалова В.Н. – сократить 3 человека (оставить 3 человека)

57) ИП Юлдашев Д.С. – сократить 31 человек (оставить 14 человек)

58) ИП Марсянова Р.Р. – сократить 5 человек (оставить 5 человек)

59) ООО «Азат» — сократить 12 человек (оставить 3 человека)

60) ООО «Вектор» — сократить 73 человека (оставить 17 человек)

61) ООО «Графит» — сократить 32 человека (оставить 8 человек)

62) ООО «Золотой Телёнок» — сократить 5 человек (оставить 5 человек)

63) ООО «Клондайк» — сократить 3 человека (оставить 3 человека)

64) ООО «Компания Курс» — сократить 40 человек (оставить 10 человек)

65) ООО «Компаньон» — сократить 300 человек (оставить 75 человек)

66) ООО «Корона» — сократить 20 человек (оставить 20 человек)

67) ООО «КТС» — сократить 10 человек (оставить 6 человек)

68) ООО «Мельсервис» — сократить 13 человек (оставить 13 человек)

69) ООО «Моби Трейд» — сократить 104 человека (оставить 26 человек)

70) ООО «Ника» — сократить 12 человек (оставить 3 человека)

71) ООО «Александрия» — сократить 2 человека (оставить 2 человека)

72) ООО «Дракон» — сократить 4 человека (оставить 1 человек)

73) ООО «Регионресторан» — сократить 2 человека (оставить 2 человека)

74) ООО «СПХГ» — сократить 20 человек (оставить 5 человек)

75) ООО «Клеймо Мастера» — сократить 32 человека (оставить 8 человек)

76) ООО «Строймонтажсервис» — сократить 128 человек (оставить 32 человека)

77) ООО «Твой Дом» — сократить 48 человек (оставить 12 человек)

1.3. Отклонить полностью заявки 18 работодателей на 603 человека по причинам:

А) «наличие возможности удовлетворения потребности в рабочей силе за счет региональных трудовых ресурсов»: 

1) ИП Строганова – отклонить 23 человека 

Б) «наличие у работодателя, предусматривающего привлечение иностранных работников, не устранённых нарушений порядка привлечения и использования иностранных работников, допущенных при выполнении квот в предыдущем и текущем годах»: 

2)    ООО «Технострой» — отклонить 60 человек

3)    ООО «Транзит» — отклонить 120 человек

4)    Автономная некоммерческая организация «Зеленый остров» –  отклонить 5 человек

5)    ИП Забихуллов Раис Ханафиевич – отклонить 7 человек

6)    ИП Замальдинова Алсу Раисовна – отклонить 5 человек

7)    ИП Эпикуров Ю.В. – отклонить 50 человек

8)    Крестьянско-фермерское хозяйство Степанова А.М. – отклонить 5 человек

9)     ИП Саркисян В.А. – отклонить 15 человек

10)   ОАО «Цильнинский элеватор» – отклонить 30 человек

11)   ООО «Восстановление» — отклонить 40 человек

12)   ООО «Медицинский центр Академия» – отклонить 2 человека

13)   ИП Баратюк Ю.В. – отклонить 10 человек

14)   ОАО «Агрофирма Старомайнская» – отклонить 15 человек

15)   ООО «Гермес Неруд» – отклонить 10 человек

16)   ООО «Лесозаготовительный участок» – отклонить 15 человек

17)   ООО «ТК» – отклонить 177 человек

 

В) наличие у работодателя, предусматривающего привлечение иностранных работников, непогашенной задолженности по оплате труда работников за период, превышающий 3 месяца, а также выявленных государственной инспекцией труда и неустранённых нарушений трудового законодательства в предыдущем и текущем годах: 

18)       ООО «Симбирские стройматериалы» — отклонить 14 человек

 

2. СЛУШАЛИ:

Ю.Ю.Чибисова

7 предприятий региона представили заявления об уменьшении количества иностранных работников в 2013 году на 762 человека, в том числе из визовых стран 330 человек (Австрия, США, Германия, Турция), безвизовых стран 432 человека (Армения, Таджикистан, Узбекистан, Украина).

           Основная часть профессий, по которым работодатели заявили об уменьшении потребности в иностранных кадрах, составляют специальности строительного сектора (бетонщики, арматурщики, маляры, штукатуры машинисты), в промышленной сфере – слесари, сварщики, наладчики

Предлагаем в 2013 году скорректировать потребность в иностранных работниках в сторону уменьшения для 7 работодателей на 762 человека.

Квота для Ульяновской области на привлечение в 2103 году иностранных работников утверждена в количестве 5953 человека. В случае принятия положительного решения по отклонению  итоговая квота до конца 2013 для Ульяновской области составит 5191 единицу.

РЕШИЛИ:

2.1. Информацию Ю.Ю.Чибисова принять к сведению.

2.2. Сократить заявки 7 работодателей  на привлечение 762 иностранных работников в 2013 году, а именно: 

1)     ООО «ВСО Строймеханизация» — сократить 143 человека (оставить 97 человек)

2)     ЗАО «Ренейссанс Констракшн» — сократить 100 человек (оставить 435 человек)

3)     ООО «Бриз» — сократить 26 человек (оставить 24 человека)

4)     ООО «Закнефтегазстрой Прометей» — сократить 49 человек (оставить 51 человека)

5)     ООО «КТС» — сократить 14 человек (оставить 11 человек)

6)     ООО «Партикал Инжиниринг Солюшнс» — сократить 130 человек (оставить 2 человека)

7)     ООО «Ренмолстрой» — сократить 300 человек (оставить 243 человека)

 

СЛУШАЛИ:

Н.П.Маркина 

Учитывая заключения ведомств и мнения членов координационного совета необходимо сформировать окончательное предложение Ульяновской области о корректировке потребности в привлечении иностранных работников в 2013 году и определения потребности в иностранных работниках на 2014 год. 

 

РЕШИЛИ:

1. Сформировать предложение Ульяновской области о корректировке потребности в привлечении иностранных работников на 2013 год для 7 работодателей на уменьшение иностранных работников в количестве 762 человека.

2. Сформировать предложения Ульяновской области о потребности в привлечении иностранных работников на 2014 год для 154 работодателей на привлечение 4558 иностранных работников.

3.  Направить предложения и информацию о результатах оценки эффективности использования иностранной рабочей силы в предыдущем году до 15 июля 2013 года в Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации.

 

 

Председатель                                                                                            Н.П.Маркин

Секретарь                                                                                                  Е.А.Нафеева

Другая Остоженка

0 Новый корпус UniCredit банка построен на пересечении Коробейникова и Бутиковского переулка. Для тех, кто хоть сколько-нибудь интересуется современной московской архитектурой, одно только обозначение места значит очень много: к середине 2000-х все профессиональные издания увлеченно обсуждали именно эту часть района Остоженки, и что уж греха таить – именно об этом месте мы прежде всего вспоминаем, слыша пресловутое определение «золотая миля». Слева, справа и по диагонали напротив здесь – постройки бюро «проект Меганом», чуть поодаль два дома Сергея Скуратова. Рядом, в глубине участка, на набережной Москвы-реки – первое здание UniCredit банка (в то время он назывался Международный московский банк), построенное бюро «Остоженка» в 1995 году и тоже изрядно прославленное журналами и профессиональными наградами. Собственно, новый корпус стал продолжением здания 1995 года: в нем разместились офисы администрации банка. Старое и новое здание соединены переходом на уровне второго этажа и парковка у них общая, с одним въездом – здания функционируют как единый организм.

Офисное здание в Бутиковском переулке © АБ Остоженка

Офисное здание в Бутиковском переулке. Генплан © АБ Остоженка

Офисное здание в Бутиковском переулке. План 2 этажа © АБ Остоженка

Офисное здание в Бутиковском переулке. Эскиз © АБ Остоженка

Офисное здание в Бутиковском переулке. Слева новый корпус, справа здание 1995 года © АБ Остоженка

Офисное здание в Бутиковском переулке © АБ Остоженка


«Unicredit банк, бывший Международный московский – это первый частный банк в России, с лицензией номер один. Команда его управленцев интернациональная, принципы работы скорее западные, чем наши. К тому же российские и иностранные руководители контролируют и уравновешивают друг друга, – рассказывает главный архитектор проекта Валерий Каняшин. – С ними было легко и приятно работать, так как вкусы какого-то одного начальника в данном случае не превалировали. Стилистика здания была сразу определена как современная, остальное (в рамках разумного, конечно) заказчики отдали на наше усмотрение. Поэтому удалось сделать нетипичные для стандартного офиса фасады. Если бы заказчик не был международным, здание получилось бы другим.»

Здание, действительно, выглядит непривычно. С первого взгляда даже сложно понять, каким образом архитекторам удалось растворить такую громадину в воздухе и пространстве. Оно подернуто рябью, похоже на призрак или на трехмерное изображение самого себя. Оно не то чтобы совсем, но почти – лишено телесности. К тому же, если мы пройдем мимо, спускаясь к реке по Коробейникову переулку, то будет сложно избавиться от ощущения, что дом слегка, но движется, уклоняется от нас и пропускает вперед.

Офисное здание в Бутиковском переулке © АБ Остоженка


Впрочем, «лишено телесности» не значит совсем бестелесно: материя, из которой соткан этот банк, хотя и тонка, но вполне ощутима, именно она отвечает за эффект легкой  подвижности и одновременно – лоска, современной дороговизны постройки. Эффект сродни китайской ширме: ничего не видно, но в то же время как будто бы и не закрыто. Не навязчиво. Не давит. Да, и еще одна деталь: по ночам оно светится все целиком, как фонарик.

Офисное здание в Бутиковском переулке © АБ Остоженка


Прозрачная непрозрачность получилась благодаря тому, что стеклянные, покрытые мелкой точкой шелкографии фасады здания со стороны улицы закрыты решетками горизонтальных керамических ламелей: тонких полосок терракотового цвета. Полосатое полотно местами разорвано крупными прямоугольниками псевдо-«окон», которые больше обычных окон, возможных в таком здании, раза в два-три. Декоративные проемы асимметрично разбросаны по фасадам, они оживляют и усложняют их ритм, к тому же добавляют сходства с «обычным зданием», с архетипами города, согласно которым домам полагается иметь окна.

Офисное здание в Бутиковском переулке. 3D модель © АБ Остоженка


Кирпичный цвет ламелей попадает в тон старого (1995 года) банковского здания на набережной и отвечает одновременно за цельность ансамбля двух корпусов и за контекстуальную респектабельность: все же мы в центре, а терракотовый цвет – один из самых «исторических». Полосатость тоже попадает в контекст: рядом по Бутиковскому переулку дом, построенный бюро «Проект Меганом», полностью закрытый вертикальными ламелями (еще более призрачный и прозрачный; горизонтальная штриховка здания «Остоженки» по сравнению с ним более ощутима, что логично, так как ей, помимо прочего, следует «держать» угол улицы, а это дело ответственное).

Офисное здание в Бутиковском переулке. Вид из Бутиковского переулка. Слева здание бюро Меганом в Бутиковском переулке, впереди (в перспективе) жилой дом в Коробейниковом и его стеклянная «вилла» © АБ Остоженка

Офисное здание в Бутиковском переулке © АБ Остоженка


Упомянутый угол – пересечение Коробейникова и Бутиковского переулков, – в здании, безусловно, главный. Он, в сущности, играет роль его главного фасада, визитной карточки – прохожий, спускаясь по Коробейникову переулку от Остоженки, увидит этот угол первым. Всю правую сторону переулка здесь занимает здание, построенное (как и упомянутый выше дом с ламелями) Юрием Григоряном – его длинный, покрытый плотным известняком массив «держит» линию переулка. А непосредственно перед перекрестком, на уровне третьего этажа, из плоскости стены выступает стеклянный объем встроенной в дом «городской виллы». Ее стеклянный «айсберг» появился тогда, когда угол Бутиковского и Коробейникова был пустым. Теперь для того, чтобы эта часть переулка не стала затесненной и мрачной, архитекторам «Остоженки» пришлось отступить перед энергичной стеклянной массой.

Офисное здание в Бутиковском переулке. Вид из Коробейникова переулка, со стороны Остоженки © АБ Остоженка


Они сделали это, обманув перспективу с помощью объемов и линий. Коротко говоря, линии верхней и нижней границ полосатых терракотовых экранов перед фасадами не параллельны земле. Они диагонально поднимаются от перекрестка, захватывая целый этаж, и получается, что выходящий к перекрестку угол здания ниже, а дальние углы «взлетают», похожие на  крылья бумажной бабочки или же на стилизованную треугольной галочкой меланхолическую улыбку.

Офисное здание в Бутиковском переулке © АБ Остоженка

Офисное здание в Бутиковском переулке © АБ Остоженка


Причем если по линии Бутиковского прием реализован линейно-декоративно: нижний контур полосатого экрана срезан по косой и до некоторой степени продолжает линейную игру, заложенную в объеме стеклянной «виллы», – то со стороны Коробейникова терракотовая стена отклоняется от красной линии, поворачивая градусов на двадцать влево. При этом цоколь остается на месте, два объема расходятся, как ступеньки винтовой лестницы или как полки подвижной этажерки на одном осевом стержне. Кроме того, двигаясь в глубину переулка, цоколь вырастает с одного до двух этажей, задирая свой острый «нос» вверх.

Офисное здание в Бутиковском переулке © АБ Остоженка

Офисное здание в Бутиковском переулке © АБ Остоженка


Если же мы посмотрим на здание со стороны реки, то отсюда оно покажется составленным из двух объемов, поставленных один поверх другого с диагональным сдвигом – терракотовый угол нависает над цоколем, игра линий превращается в полноценную стереометрическую композицию. Но характерно, что плоскость терракотовой решетки с этой точки зрения выглядит практически как непосредственное продолжение кирпичной стены старого корпуса банка, именно здесь сходство двух зданий особенно ощутимо. Впрочем, его не стоит преувеличивать: «штриховка» нового корпуса сложнее и прозрачнее, а линия его карниза продолжает перспективную игру, на этот раз – усиливая сокращение и делая переулок чуточку короче (визуально, разумеется).

Офисное здание в Бутиковском переулке © АБ Остоженка


В результате пространство Коробейникова переулка, скажем так, расслоилось: внизу продолжается диктат красной линии, а в верхней части оно пошло несколько левее. Между объемом стеклянной «виллы» и банка разыгрывается молчаливый диалог, один наступает, другой отступает, но делает это с не только с достоинством, но и с толком – попутно задавая новое для переулка направление развития пространства: чуть левее, чуть выше, – чем не лестница в небо? Во всяком случае, если идти по переулку не отрывая взгляда от этого здания, – проверено, крутой спуск мостовой покажется несколько неожиданным и как будто бы даже необоснованным. Захочется подпрыгнуть.

Есть у здания банка и еще одна особенность: оно не только внимательнейшим образом рефлексирует среду. Оно еще и отличается от окружающей застройки, причем довольно существенно. Во-первых, Бутиковский стало принято упрекать в том, что он стал «мертвым» переулком; там мало кто живет и по улице ходит преимущественно охрана. Архитекторы, прямо скажем, виноваты в этом меньше всего, но все же – среда получилась специфическая. Здание банка – напротив, по-настоящему живое, занятое работой и востребованное. Как рабочая лошадка среди праздной роскоши.

Во-вторых, и это уже пластическое отличие – здание противопоставляет себя соседним домам с их плотным респектабельным камнем и традиционным кирпичом; с их серьезной репрезентативной «сделанностью». В нем, в противовес соседям, присутствует качество незавершенности: вместо того, чтобы старательно и важно презентовать себя, оно смущенно уклоняется, закрывается, притворяется штриховым эскизом. Асимметричные прорехи разноразмерных «псевдо-окон» в редком  полотне ламелей похожи, с одной стороны, на рваный плащ, а с другой – на старомосковский штакетник. Отчего новый банк может – вполне неожиданно – показаться отзвуком той, старой, деревянной и «непостроенной», непафосной Остоженки, которой уже нет и по которой все так сильно скучают.

Инновации в строительстве — Проектирование зданий

Инновация — это слово, которое прочно вошло в лексикон современного общества. В то время как «изобретение» — это создание объекта, процесса или идеи, которые являются новыми для мира, инновация «… это идея, практика или объект, которые воспринимаются как новые для человека или подразделения, принимающего их». (Роджерс, 1995, стр.11)

Это определение состоит из трех частей:

В целом инновации можно разделить на три категории:

Продукты и процессы могут считаться имеющими жизненный цикл.Как правило, в начале жизненного цикла продукта появляется множество дизайнов и подходов. Со временем различия в продукте или подходе сужаются, и появляются стандарты, которые со временем постепенно совершенствуются. Такой подход позволяет провести классификацию по степени «радикальности».

Радикальные инновации — это инновации, открывающие новые рынки. Они меняют «правила игры» и создают возможность для разработки большого количества подходов. Этот тип инноваций часто приводит к устареванию существующих навыков и компетенций.

Напротив, постепенные инновации включают небольшие изменения в конструкции и характеристиках. Этот тип инноваций имеет тенденцию повышать эффективность существующих продуктов или процессов и укрепляет позиции существующих фирм. Постепенные инновации часто основываются на уже существующих навыках, укрепляющих или расширяющих существующие возможности. Этот тип инноваций закрывает рынки и затрудняет выход на них новых фирм.

Фирмы постоянно стремятся к конкурентному преимуществу; чтобы найти способ опередить своих конкурентов.Верно, что преимущества такого типа могут быть созданы за счет размера, ресурсов и других характеристик фирмы. Однако становится все более очевидным, что способность использовать знания и ресурсы и мобилизовать их с помощью правильных технических навыков, ведущих к созданию новых продуктов, процессов и услуг, имеет решающее значение для создания и поддержания конкурентного преимущества.

Скорость, с которой фирма может вводить новшества, также важна. Жизненные циклы продукта сокращаются; фирмы могут быстрее выводить на рынок все больше и больше новых продуктов.Это заставляет фирмы не только вводить новшества, но и делать это как можно скорее. Способность быстро вводить новшества увеличивает гибкость фирмы.

В наших обсуждениях мы не должны забывать о процессах. Возможность сделать то, что никто другой или не может сделать никто другой, дает значительное конкурентное преимущество. Успех Toyota и других японских фирм часто объясняется тем, как они производят свою продукцию. Этот подход получил всемирную известность как производственная система Toyota.

Те же аргументы применимы, когда мы думаем об услугах. Возможность предлагать уникальные услуги быстро и дешево дает конкурентное преимущество.

Подавляющее большинство новых концепций и идей не внедряются в производство и не попадают на рынок. Это может представлять значительный организационный риск, особенно если фирма полагается на новые продукты или процессы, чтобы изменить направление деятельности фирмы.

Чтобы снизить риски в инновационном процессе, важно учиться как организации.Организационное обучение отличается от индивидуального обучения. Знания, которыми обладает человек, покидают организацию, когда они это делают. Организационное обучение — это способ закрепления этих индивидуальных знаний и обучения, чтобы сделать их доступными для других сотрудников фирмы.

Исследования показали, что большинство новых идей, которые открывают рынок и подрывают существующие навыки и возможности, исходят не от фирм, занимающих доминирующее положение на рынке. Радикальные инновации могут создавать трудности не только для отдельных фирм, но и для целых секторов.

Возникает соблазн думать об инновациях как о последовательности функций либо от исследования рынка (продвижение технологий), либо от рынка до исследования (тяга к рынку). Процесс инноваций на самом деле связан с взаимодействием этих двух сил. Ротвелл представил интересный исторический обзор того, как развивалось управление инновациями.

[править] Технологический толчок — 1-е поколение (1G)

Этот подход доминировал с 1950-х до середины 1960-х годов.Быстрорастущая экономика позволила сосредоточить внимание на науке, исследованиях и разработках. Это привело к подходу с очень сильной характеристикой «технологического толчка». Проводилась фундаментальная наука, разрабатывались новые технологии, которые предлагались рынку, при этом очень мало внимания уделялось тому, чего хотел рынок. Часто считалось, что рынок не знает, что возможно, и что спрос может быть создан за счет предложения.

[править] Рыночная тяга — 2-е поколение (2G)

В 1960-е и 1970-е годы конкуренция за долю на рынке усилилась.Это вызвало переориентацию инновационного процесса на рыночный спрос. Повышенное внимание к потребностям рынка сопровождалось необходимостью снижения затрат. Часто отдельные инновационные проекты подвергались анализу затрат и выгод в структуре контролируемого и управляемого распределения ресурсов.

[править] Объединение исследований и разработок и маркетинга — 3-е поколение (3G)

С 1970-х по 80-е годы тяжелые экономические условия привели к консолидации портфелей продуктов и проектов.Компании отошли от индивидуальных исследовательских и опытно-конструкторских проектов к исследовательской программе, в большей степени контролируемой корпорацией. Маркетинг, исследования и разработки стали гораздо более тесно связаны благодаря определенным инновационным процессам. Особое внимание уделялось петлям обратной связи и интерфейсу между вытягиванием и толчком.

[править] Интегрированные бизнес-процессы — 4-е поколение (4G)

По мере восстановления экономики в 1980-х и 90-х годах гонка, основанная на времени, начала разрабатывать новые продукты и услуги по мере сокращения жизненных циклов.Сокращение жизненных циклов продуктов привело к усилению внимания к интегрированным инновационным процессам и комплексным решениям. В отличие от модели 3G, этот подход требовал параллельных действий, а не перехода от одной функции к другой. Этот подход стал основанием для признания того, что инновации — это непростой процесс, и разработка подхода 4G начала обеспечивать достаточно гибкий подход.

[править] Системная интеграция и создание сетей — 5-е поколение (5G)

Приоритетом стало ограничение ресурсов 1990-х годов.Кроме того, 90-е годы стали свидетелями роста коммуникаций на основе технологий и стратегического партнерства. Основное внимание здесь уделяется значительному сдвигу в сторону «быстрого новатора». Фирмы сосредоточились на способности быстро поставлять на рынок новые продукты. Новаторы 5G принимают мультифирменный, мультиакторный и нелинейный характер инноваций, чтобы подчеркнуть вертикальную интеграцию, существующую в компании 4G, и вовлечь в процесс ключевых поставщиков и клиентов на ранней стадии.

Пока что предлагаемая перспектива была управленческой.То есть мы говорили о том, что такое инновация с точки зрения нового продукта, процесса или услуги, и обсудили различные подходы, которые были приняты к управлению инновационным процессом. Оба они являются внутренними для фирмы и инновационного процесса. Существует множество факторов, внешних по отношению к фирме, которые в конечном итоге играют роль в принятии решения о том, будет ли инновация успешной или нет.

Социотехническая перспектива направлена ​​на понимание успешного распространения или нераспространения инновации не только с точки зрения технических характеристик инновации или того, как управляется инновационный процесс, но и с точки зрения множества различных социальных влияний, которые оказывают по инновационному процессу.Пользователи и общество играют активную роль в «социализации» технологии. Это может быть особенно важно для строительной отрасли. Например, эксплуатационные характеристики зданий, которые спроектированы с учетом высокой степени герметичности, могут быть значительно снижены из-за установки откидной створки. Поведение и процедуры пользователя играют ключевую роль в том, как используется технология, и, следовательно, является ли она успешной или нет.

Сначала мы начнем с того, что на пути к инновациям возможен не каждый вариант.Например, производитель автомобилей, как и производитель, должен соблюдать строгие законы и правила. Существуют формальные правила, которые диктуют, что можно, а что нельзя развивать. Есть и неформальные правила. Такие профессии, как инженеры, архитекторы и геодезисты, обучаются особым подходам к решению проблем, они используют общий язык и часто имеют четкое представление о том, чего от них ждут в профессиональном плане. Эти неформальные правила формируют подходы к решению проблем или эвристики, которые направляют инновационный процесс так же сильно, как и формальные правила.Группы, использующие одну и ту же эвристику, называются технологическими режимами. Эти технологические режимы направляют и формируют инновационный процесс в определенном направлении; придание режиму импульса, который мы называем технологической траекторией.

Однако режим не работает в вакууме. Он не застрахован от влияния более широкой группы, в которую входят пользователи, политики, общественные группы, поставщики, ученые, инвесторы и другие. Эту более широкую группу, которая часто руководствуется более свободным набором «руководящих принципов», мы называем в нашей структуре социотехническим режимом.Мы представляем режим, используя шесть критериев: рынок, наука, культура, пользователи, политика и промышленность.

Структура помогает нам понять социотехнические переходы. Социально-технические переходы — это изменения в способах выполнения основных социальных функций, таких как жилье или энергетика.

У нас три слоя в фреймворке:

  • Уровень ландшафта — это глубоко укоренившиеся тенденции, которые медленно меняются с течением времени. Изменения в ландшафте часто проявляются десятилетиями или даже дольше.Примеры включают религиозные, экономические и политические идеологии, структурные отношения между городами и / или странами и условия окружающей среды.
  • Социально-технический режим — как обсуждалось выше, это свободная группа участников, которые объединяются для стабилизации и формирования технологической траектории определенного сектора. Социально-технические режимы имеют стабильные модели взаимодействия, но изменяются в более короткие сроки, чем социально-технический ландшафт.
  • Нишевые инновации — Ниши — это пространства, защищенные от давления социотехнического режима.Нововведения из ниш «всплывают», чтобы либо войти в социотехнический режим и изменить его траекторию, либо они отвергаются и не имеют никакого эффекта.

Социально-технические режимы имеют воспроизводимый структурный элемент. Это вызвано формальными и неформальными правилами, о которых говорилось выше. Из-за этого режим с гораздо большей вероятностью будет производить дополнительные инновации. Это неудивительно, поскольку общие подходы к решению проблем тех, кто находится в режиме, вероятно, приведет к инновациям, основанным на текущих подходах к проектированию и производству режима.

Радикальные инновации гораздо чаще возникают на нишевом уровне. Участники нишевого уровня не связаны теми же правилами, что и участники социотехнического режима, что дает им возможность исследовать больше альтернатив. Однако продукты и процессы, созданные в результате радикальных инноваций, скорее всего, изначально будут иметь недостатки с точки зрения эффективности и результативности. Наиболее радикальные инновации приводят к нововведениям, которые, если бы подверглись полной конкурентоспособности режима, не смогли бы конкурировать.Пример ниши — формула один. Многие дорожные технологии возникли в автоспорте. В автоспорте технологии разрабатываются и апробируются вне основных режимов группой экспертов, у которых другой набор «правил». Многие технологии, такие как ABS, контроль тяги и регулируемые фазы газораспределения, возможно, не имели бы возможности развиваться, если бы у них не было защитной ниши автоспорта.

Эта статья представляет собой сокращенную версию статьи, доступной на сайте Open Resources in Built Environment Education.OBREE предлагает коллекцию бесплатных высококачественных учебных и учебных материалов. Оригинальный документ был написан доктором Тимом Лисом из Центра инновационных исследований в области строительства Школы управления строительством и инженерии Университета Рединга.

Инновации в строительстве — Проектирование зданий

Инновация — это слово, которое прочно вошло в лексикон современного общества. Тогда как «изобретение» — это создание нового для мира объекта, процесса или идеи, инновация »…это идея, практика или объект, которые воспринимаются как новые для человека или подразделения, принимающего их ». (Роджерс, 1995, стр.11)

Это определение состоит из трех частей:

В целом инновации можно разделить на три категории:

Продукты и процессы могут считаться имеющими жизненный цикл. Как правило, в начале жизненного цикла продукта появляется множество дизайнов и подходов. Со временем различия в продукте или подходе сужаются, и появляются стандарты, которые со временем постепенно совершенствуются.Такой подход позволяет провести классификацию по степени «радикальности».

Радикальные инновации — это инновации, открывающие новые рынки. Они меняют «правила игры» и создают возможность для разработки большого количества подходов. Этот тип инноваций часто приводит к устареванию существующих навыков и компетенций.

Напротив, постепенные инновации включают небольшие изменения в конструкции и характеристиках. Этот тип инноваций имеет тенденцию повышать эффективность существующих продуктов или процессов и укрепляет позиции существующих фирм.Постепенные инновации часто основываются на уже существующих навыках, укрепляющих или расширяющих существующие возможности. Этот тип инноваций закрывает рынки и затрудняет выход на них новых фирм.

Фирмы постоянно стремятся к конкурентному преимуществу; чтобы найти способ опередить своих конкурентов. Верно, что преимущества такого типа могут быть созданы за счет размера, ресурсов и других характеристик фирмы. Однако становится все более очевидным, что способность использовать знания и ресурсы и мобилизовать их с помощью правильных технических навыков, ведущих к созданию новых продуктов, процессов и услуг, имеет решающее значение для создания и поддержания конкурентного преимущества.

Скорость, с которой фирма может вводить новшества, также важна. Жизненные циклы продукта сокращаются; фирмы могут быстрее выводить на рынок все больше и больше новых продуктов. Это заставляет фирмы не только вводить новшества, но и делать это как можно скорее. Способность быстро вводить новшества увеличивает гибкость фирмы.

В наших обсуждениях мы не должны забывать о процессах. Возможность сделать то, что никто другой или не может сделать никто другой, дает значительное конкурентное преимущество.Успех Toyota и других японских фирм часто объясняется тем, как они производят свою продукцию. Этот подход получил всемирную известность как производственная система Toyota.

Те же аргументы применимы, когда мы думаем об услугах. Возможность предлагать уникальные услуги быстро и дешево дает конкурентное преимущество.

Подавляющее большинство новых концепций и идей не внедряются в производство и не попадают на рынок.Это может представлять значительный организационный риск, особенно если фирма полагается на новые продукты или процессы, чтобы изменить направление деятельности фирмы.

Чтобы снизить риски в инновационном процессе, важно учиться как организации. Организационное обучение отличается от индивидуального обучения. Знания, которыми обладает человек, покидают организацию, когда они это делают. Организационное обучение — это способ закрепления этих индивидуальных знаний и обучения, чтобы сделать их доступными для других сотрудников фирмы.

Исследования показали, что большинство новых идей, которые открывают рынок и подрывают существующие навыки и возможности, исходят не от фирм, занимающих доминирующее положение на рынке. Радикальные инновации могут создавать трудности не только для отдельных фирм, но и для целых секторов.

Возникает соблазн думать об инновациях как о последовательности функций либо от исследования рынка (продвижение технологий), либо от рынка до исследования (тяга к рынку).Процесс инноваций на самом деле связан с взаимодействием этих двух сил. Ротвелл представил интересный исторический обзор того, как развивалось управление инновациями.

[править] Технологический толчок — 1-е поколение (1G)

Этот подход доминировал с 1950-х до середины 1960-х годов. Быстрорастущая экономика позволила сосредоточить внимание на науке, исследованиях и разработках. Это привело к подходу с очень сильной характеристикой «технологического толчка».Проводилась фундаментальная наука, разрабатывались новые технологии, которые предлагались рынку, при этом очень мало внимания уделялось тому, чего хотел рынок. Часто считалось, что рынок не знает, что возможно, и что спрос может быть создан за счет предложения.

[править] Рыночная тяга — 2-е поколение (2G)

В 1960-е и 1970-е годы конкуренция за долю на рынке усилилась. Это вызвало переориентацию инновационного процесса на рыночный спрос.Повышенное внимание к потребностям рынка сопровождалось необходимостью снижения затрат. Часто отдельные инновационные проекты подвергались анализу затрат и выгод в структуре контролируемого и управляемого распределения ресурсов.

[править] Объединение исследований и разработок и маркетинга — 3-е поколение (3G)

С 1970-х по 80-е годы тяжелые экономические условия привели к консолидации портфелей продуктов и проектов. Компании отошли от индивидуальных исследовательских и опытно-конструкторских проектов к исследовательской программе, в большей степени контролируемой корпорацией.Маркетинг, исследования и разработки стали гораздо более тесно связаны благодаря определенным инновационным процессам. Особое внимание уделялось петлям обратной связи и интерфейсу между вытягиванием и толчком.

[править] Интегрированные бизнес-процессы — 4-е поколение (4G)

По мере восстановления экономики в 1980-х и 90-х годах гонка, основанная на времени, начала разрабатывать новые продукты и услуги по мере сокращения жизненных циклов. Сокращение жизненных циклов продуктов привело к усилению внимания к интегрированным инновационным процессам и комплексным решениям.В отличие от модели 3G, этот подход требовал параллельных действий, а не перехода от одной функции к другой. Этот подход стал основанием для признания того, что инновации — это непростой процесс, и разработка подхода 4G начала обеспечивать достаточно гибкий подход.

[править] Системная интеграция и создание сетей — 5-е поколение (5G)

Приоритетом стало ограничение ресурсов 1990-х годов. Кроме того, 90-е годы стали свидетелями роста коммуникаций на основе технологий и стратегического партнерства.Основное внимание здесь уделяется значительному сдвигу в сторону «быстрого новатора». Фирмы сосредоточились на способности быстро поставлять на рынок новые продукты. Новаторы 5G принимают мультифирменный, мультиакторный и нелинейный характер инноваций, чтобы подчеркнуть вертикальную интеграцию, существующую в компании 4G, и вовлечь в процесс ключевых поставщиков и клиентов на ранней стадии.

Пока что предлагаемая перспектива была управленческой. То есть мы говорили о том, что такое инновация с точки зрения нового продукта, процесса или услуги, и обсудили различные подходы, которые были приняты к управлению инновационным процессом.Оба они являются внутренними для фирмы и инновационного процесса. Существует множество факторов, внешних по отношению к фирме, которые в конечном итоге играют роль в принятии решения о том, будет ли инновация успешной или нет.

Социотехническая перспектива направлена ​​на понимание успешного распространения или нераспространения инновации не только с точки зрения технических характеристик инновации или того, как управляется инновационный процесс, но и с точки зрения множества различных социальных влияний, которые оказывают по инновационному процессу.Пользователи и общество играют активную роль в «социализации» технологии. Это может быть особенно важно для строительной отрасли. Например, эксплуатационные характеристики зданий, которые спроектированы с учетом высокой степени герметичности, могут быть значительно снижены из-за установки откидной створки. Поведение и процедуры пользователя играют ключевую роль в том, как используется технология, и, следовательно, является ли она успешной или нет.

Сначала мы начнем с того, что на пути к инновациям возможен не каждый вариант.Например, производитель автомобилей, как и производитель, должен соблюдать строгие законы и правила. Существуют формальные правила, которые диктуют, что можно, а что нельзя развивать. Есть и неформальные правила. Такие профессии, как инженеры, архитекторы и геодезисты, обучаются особым подходам к решению проблем, они используют общий язык и часто имеют четкое представление о том, чего от них ждут в профессиональном плане. Эти неформальные правила формируют подходы к решению проблем или эвристики, которые направляют инновационный процесс так же сильно, как и формальные правила.Группы, использующие одну и ту же эвристику, называются технологическими режимами. Эти технологические режимы направляют и формируют инновационный процесс в определенном направлении; придание режиму импульса, который мы называем технологической траекторией.

Однако режим не работает в вакууме. Он не застрахован от влияния более широкой группы, в которую входят пользователи, политики, общественные группы, поставщики, ученые, инвесторы и другие. Эту более широкую группу, которая часто руководствуется более свободным набором «руководящих принципов», мы называем в нашей структуре социотехническим режимом.Мы представляем режим, используя шесть критериев: рынок, наука, культура, пользователи, политика и промышленность.

Структура помогает нам понять социотехнические переходы. Социально-технические переходы — это изменения в способах выполнения основных социальных функций, таких как жилье или энергетика.

У нас три слоя в фреймворке:

  • Уровень ландшафта — это глубоко укоренившиеся тенденции, которые медленно меняются с течением времени. Изменения в ландшафте часто проявляются десятилетиями или даже дольше.Примеры включают религиозные, экономические и политические идеологии, структурные отношения между городами и / или странами и условия окружающей среды.
  • Социально-технический режим — как обсуждалось выше, это свободная группа участников, которые объединяются для стабилизации и формирования технологической траектории определенного сектора. Социально-технические режимы имеют стабильные модели взаимодействия, но изменяются в более короткие сроки, чем социально-технический ландшафт.
  • Нишевые инновации — Ниши — это пространства, защищенные от давления социотехнического режима.Нововведения из ниш «всплывают», чтобы либо войти в социотехнический режим и изменить его траекторию, либо они отвергаются и не имеют никакого эффекта.

Социально-технические режимы имеют воспроизводимый структурный элемент. Это вызвано формальными и неформальными правилами, о которых говорилось выше. Из-за этого режим с гораздо большей вероятностью будет производить дополнительные инновации. Это неудивительно, поскольку общие подходы к решению проблем тех, кто находится в режиме, вероятно, приведет к инновациям, основанным на текущих подходах к проектированию и производству режима.

Радикальные инновации гораздо чаще возникают на нишевом уровне. Участники нишевого уровня не связаны теми же правилами, что и участники социотехнического режима, что дает им возможность исследовать больше альтернатив. Однако продукты и процессы, созданные в результате радикальных инноваций, скорее всего, изначально будут иметь недостатки с точки зрения эффективности и результативности. Наиболее радикальные инновации приводят к нововведениям, которые, если бы подверглись полной конкурентоспособности режима, не смогли бы конкурировать.Пример ниши — формула один. Многие дорожные технологии возникли в автоспорте. В автоспорте технологии разрабатываются и апробируются вне основных режимов группой экспертов, у которых другой набор «правил». Многие технологии, такие как ABS, контроль тяги и регулируемые фазы газораспределения, возможно, не имели бы возможности развиваться, если бы у них не было защитной ниши автоспорта.

Эта статья представляет собой сокращенную версию статьи, доступной на сайте Open Resources in Built Environment Education.OBREE предлагает коллекцию бесплатных высококачественных учебных и учебных материалов. Оригинальный документ был написан доктором Тимом Лисом из Центра инновационных исследований в области строительства Школы управления строительством и инженерии Университета Рединга.

Инновации в строительстве — Проектирование зданий

Инновация — это слово, которое прочно вошло в лексикон современного общества. Тогда как «изобретение» — это создание нового для мира объекта, процесса или идеи, инновация »…это идея, практика или объект, которые воспринимаются как новые для человека или подразделения, принимающего их ». (Роджерс, 1995, стр.11)

Это определение состоит из трех частей:

В целом инновации можно разделить на три категории:

Продукты и процессы могут считаться имеющими жизненный цикл. Как правило, в начале жизненного цикла продукта появляется множество дизайнов и подходов. Со временем различия в продукте или подходе сужаются, и появляются стандарты, которые со временем постепенно совершенствуются.Такой подход позволяет провести классификацию по степени «радикальности».

Радикальные инновации — это инновации, открывающие новые рынки. Они меняют «правила игры» и создают возможность для разработки большого количества подходов. Этот тип инноваций часто приводит к устареванию существующих навыков и компетенций.

Напротив, постепенные инновации включают небольшие изменения в конструкции и характеристиках. Этот тип инноваций имеет тенденцию повышать эффективность существующих продуктов или процессов и укрепляет позиции существующих фирм.Постепенные инновации часто основываются на уже существующих навыках, укрепляющих или расширяющих существующие возможности. Этот тип инноваций закрывает рынки и затрудняет выход на них новых фирм.

Фирмы постоянно стремятся к конкурентному преимуществу; чтобы найти способ опередить своих конкурентов. Верно, что преимущества такого типа могут быть созданы за счет размера, ресурсов и других характеристик фирмы. Однако становится все более очевидным, что способность использовать знания и ресурсы и мобилизовать их с помощью правильных технических навыков, ведущих к созданию новых продуктов, процессов и услуг, имеет решающее значение для создания и поддержания конкурентного преимущества.

Скорость, с которой фирма может вводить новшества, также важна. Жизненные циклы продукта сокращаются; фирмы могут быстрее выводить на рынок все больше и больше новых продуктов. Это заставляет фирмы не только вводить новшества, но и делать это как можно скорее. Способность быстро вводить новшества увеличивает гибкость фирмы.

В наших обсуждениях мы не должны забывать о процессах. Возможность сделать то, что никто другой или не может сделать никто другой, дает значительное конкурентное преимущество.Успех Toyota и других японских фирм часто объясняется тем, как они производят свою продукцию. Этот подход получил всемирную известность как производственная система Toyota.

Те же аргументы применимы, когда мы думаем об услугах. Возможность предлагать уникальные услуги быстро и дешево дает конкурентное преимущество.

Подавляющее большинство новых концепций и идей не внедряются в производство и не попадают на рынок.Это может представлять значительный организационный риск, особенно если фирма полагается на новые продукты или процессы, чтобы изменить направление деятельности фирмы.

Чтобы снизить риски в инновационном процессе, важно учиться как организации. Организационное обучение отличается от индивидуального обучения. Знания, которыми обладает человек, покидают организацию, когда они это делают. Организационное обучение — это способ закрепления этих индивидуальных знаний и обучения, чтобы сделать их доступными для других сотрудников фирмы.

Исследования показали, что большинство новых идей, которые открывают рынок и подрывают существующие навыки и возможности, исходят не от фирм, занимающих доминирующее положение на рынке. Радикальные инновации могут создавать трудности не только для отдельных фирм, но и для целых секторов.

Возникает соблазн думать об инновациях как о последовательности функций либо от исследования рынка (продвижение технологий), либо от рынка до исследования (тяга к рынку).Процесс инноваций на самом деле связан с взаимодействием этих двух сил. Ротвелл представил интересный исторический обзор того, как развивалось управление инновациями.

[править] Технологический толчок — 1-е поколение (1G)

Этот подход доминировал с 1950-х до середины 1960-х годов. Быстрорастущая экономика позволила сосредоточить внимание на науке, исследованиях и разработках. Это привело к подходу с очень сильной характеристикой «технологического толчка».Проводилась фундаментальная наука, разрабатывались новые технологии, которые предлагались рынку, при этом очень мало внимания уделялось тому, чего хотел рынок. Часто считалось, что рынок не знает, что возможно, и что спрос может быть создан за счет предложения.

[править] Рыночная тяга — 2-е поколение (2G)

В 1960-е и 1970-е годы конкуренция за долю на рынке усилилась. Это вызвало переориентацию инновационного процесса на рыночный спрос.Повышенное внимание к потребностям рынка сопровождалось необходимостью снижения затрат. Часто отдельные инновационные проекты подвергались анализу затрат и выгод в структуре контролируемого и управляемого распределения ресурсов.

[править] Объединение исследований и разработок и маркетинга — 3-е поколение (3G)

С 1970-х по 80-е годы тяжелые экономические условия привели к консолидации портфелей продуктов и проектов. Компании отошли от индивидуальных исследовательских и опытно-конструкторских проектов к исследовательской программе, в большей степени контролируемой корпорацией.Маркетинг, исследования и разработки стали гораздо более тесно связаны благодаря определенным инновационным процессам. Особое внимание уделялось петлям обратной связи и интерфейсу между вытягиванием и толчком.

[править] Интегрированные бизнес-процессы — 4-е поколение (4G)

По мере восстановления экономики в 1980-х и 90-х годах гонка, основанная на времени, начала разрабатывать новые продукты и услуги по мере сокращения жизненных циклов. Сокращение жизненных циклов продуктов привело к усилению внимания к интегрированным инновационным процессам и комплексным решениям.В отличие от модели 3G, этот подход требовал параллельных действий, а не перехода от одной функции к другой. Этот подход стал основанием для признания того, что инновации — это непростой процесс, и разработка подхода 4G начала обеспечивать достаточно гибкий подход.

[править] Системная интеграция и создание сетей — 5-е поколение (5G)

Приоритетом стало ограничение ресурсов 1990-х годов. Кроме того, 90-е годы стали свидетелями роста коммуникаций на основе технологий и стратегического партнерства.Основное внимание здесь уделяется значительному сдвигу в сторону «быстрого новатора». Фирмы сосредоточились на способности быстро поставлять на рынок новые продукты. Новаторы 5G принимают мультифирменный, мультиакторный и нелинейный характер инноваций, чтобы подчеркнуть вертикальную интеграцию, существующую в компании 4G, и вовлечь в процесс ключевых поставщиков и клиентов на ранней стадии.

Пока что предлагаемая перспектива была управленческой. То есть мы говорили о том, что такое инновация с точки зрения нового продукта, процесса или услуги, и обсудили различные подходы, которые были приняты к управлению инновационным процессом.Оба они являются внутренними для фирмы и инновационного процесса. Существует множество факторов, внешних по отношению к фирме, которые в конечном итоге играют роль в принятии решения о том, будет ли инновация успешной или нет.

Социотехническая перспектива направлена ​​на понимание успешного распространения или нераспространения инновации не только с точки зрения технических характеристик инновации или того, как управляется инновационный процесс, но и с точки зрения множества различных социальных влияний, которые оказывают по инновационному процессу.Пользователи и общество играют активную роль в «социализации» технологии. Это может быть особенно важно для строительной отрасли. Например, эксплуатационные характеристики зданий, которые спроектированы с учетом высокой степени герметичности, могут быть значительно снижены из-за установки откидной створки. Поведение и процедуры пользователя играют ключевую роль в том, как используется технология, и, следовательно, является ли она успешной или нет.

Сначала мы начнем с того, что на пути к инновациям возможен не каждый вариант.Например, производитель автомобилей, как и производитель, должен соблюдать строгие законы и правила. Существуют формальные правила, которые диктуют, что можно, а что нельзя развивать. Есть и неформальные правила. Такие профессии, как инженеры, архитекторы и геодезисты, обучаются особым подходам к решению проблем, они используют общий язык и часто имеют четкое представление о том, чего от них ждут в профессиональном плане. Эти неформальные правила формируют подходы к решению проблем или эвристики, которые направляют инновационный процесс так же сильно, как и формальные правила.Группы, использующие одну и ту же эвристику, называются технологическими режимами. Эти технологические режимы направляют и формируют инновационный процесс в определенном направлении; придание режиму импульса, который мы называем технологической траекторией.

Однако режим не работает в вакууме. Он не застрахован от влияния более широкой группы, в которую входят пользователи, политики, общественные группы, поставщики, ученые, инвесторы и другие. Эту более широкую группу, которая часто руководствуется более свободным набором «руководящих принципов», мы называем в нашей структуре социотехническим режимом.Мы представляем режим, используя шесть критериев: рынок, наука, культура, пользователи, политика и промышленность.

Структура помогает нам понять социотехнические переходы. Социально-технические переходы — это изменения в способах выполнения основных социальных функций, таких как жилье или энергетика.

У нас три слоя в фреймворке:

  • Уровень ландшафта — это глубоко укоренившиеся тенденции, которые медленно меняются с течением времени. Изменения в ландшафте часто проявляются десятилетиями или даже дольше.Примеры включают религиозные, экономические и политические идеологии, структурные отношения между городами и / или странами и условия окружающей среды.
  • Социально-технический режим — как обсуждалось выше, это свободная группа участников, которые объединяются для стабилизации и формирования технологической траектории определенного сектора. Социально-технические режимы имеют стабильные модели взаимодействия, но изменяются в более короткие сроки, чем социально-технический ландшафт.
  • Нишевые инновации — Ниши — это пространства, защищенные от давления социотехнического режима.Нововведения из ниш «всплывают», чтобы либо войти в социотехнический режим и изменить его траекторию, либо они отвергаются и не имеют никакого эффекта.

Социально-технические режимы имеют воспроизводимый структурный элемент. Это вызвано формальными и неформальными правилами, о которых говорилось выше. Из-за этого режим с гораздо большей вероятностью будет производить дополнительные инновации. Это неудивительно, поскольку общие подходы к решению проблем тех, кто находится в режиме, вероятно, приведет к инновациям, основанным на текущих подходах к проектированию и производству режима.

Радикальные инновации гораздо чаще возникают на нишевом уровне. Участники нишевого уровня не связаны теми же правилами, что и участники социотехнического режима, что дает им возможность исследовать больше альтернатив. Однако продукты и процессы, созданные в результате радикальных инноваций, скорее всего, изначально будут иметь недостатки с точки зрения эффективности и результативности. Наиболее радикальные инновации приводят к нововведениям, которые, если бы подверглись полной конкурентоспособности режима, не смогли бы конкурировать.Пример ниши — формула один. Многие дорожные технологии возникли в автоспорте. В автоспорте технологии разрабатываются и апробируются вне основных режимов группой экспертов, у которых другой набор «правил». Многие технологии, такие как ABS, контроль тяги и регулируемые фазы газораспределения, возможно, не имели бы возможности развиваться, если бы у них не было защитной ниши автоспорта.

Эта статья представляет собой сокращенную версию статьи, доступной на сайте Open Resources in Built Environment Education.OBREE предлагает коллекцию бесплатных высококачественных учебных и учебных материалов. Оригинальный документ был написан доктором Тимом Лисом из Центра инновационных исследований в области строительства Школы управления строительством и инженерии Университета Рединга.

Инновации в строительстве — Проектирование зданий

Инновация — это слово, которое прочно вошло в лексикон современного общества. Тогда как «изобретение» — это создание нового для мира объекта, процесса или идеи, инновация »…это идея, практика или объект, которые воспринимаются как новые для человека или подразделения, принимающего их ». (Роджерс, 1995, стр.11)

Это определение состоит из трех частей:

В целом инновации можно разделить на три категории:

Продукты и процессы могут считаться имеющими жизненный цикл. Как правило, в начале жизненного цикла продукта появляется множество дизайнов и подходов. Со временем различия в продукте или подходе сужаются, и появляются стандарты, которые со временем постепенно совершенствуются.Такой подход позволяет провести классификацию по степени «радикальности».

Радикальные инновации — это инновации, открывающие новые рынки. Они меняют «правила игры» и создают возможность для разработки большого количества подходов. Этот тип инноваций часто приводит к устареванию существующих навыков и компетенций.

Напротив, постепенные инновации включают небольшие изменения в конструкции и характеристиках. Этот тип инноваций имеет тенденцию повышать эффективность существующих продуктов или процессов и укрепляет позиции существующих фирм.Постепенные инновации часто основываются на уже существующих навыках, укрепляющих или расширяющих существующие возможности. Этот тип инноваций закрывает рынки и затрудняет выход на них новых фирм.

Фирмы постоянно стремятся к конкурентному преимуществу; чтобы найти способ опередить своих конкурентов. Верно, что преимущества такого типа могут быть созданы за счет размера, ресурсов и других характеристик фирмы. Однако становится все более очевидным, что способность использовать знания и ресурсы и мобилизовать их с помощью правильных технических навыков, ведущих к созданию новых продуктов, процессов и услуг, имеет решающее значение для создания и поддержания конкурентного преимущества.

Скорость, с которой фирма может вводить новшества, также важна. Жизненные циклы продукта сокращаются; фирмы могут быстрее выводить на рынок все больше и больше новых продуктов. Это заставляет фирмы не только вводить новшества, но и делать это как можно скорее. Способность быстро вводить новшества увеличивает гибкость фирмы.

В наших обсуждениях мы не должны забывать о процессах. Возможность сделать то, что никто другой или не может сделать никто другой, дает значительное конкурентное преимущество.Успех Toyota и других японских фирм часто объясняется тем, как они производят свою продукцию. Этот подход получил всемирную известность как производственная система Toyota.

Те же аргументы применимы, когда мы думаем об услугах. Возможность предлагать уникальные услуги быстро и дешево дает конкурентное преимущество.

Подавляющее большинство новых концепций и идей не внедряются в производство и не попадают на рынок.Это может представлять значительный организационный риск, особенно если фирма полагается на новые продукты или процессы, чтобы изменить направление деятельности фирмы.

Чтобы снизить риски в инновационном процессе, важно учиться как организации. Организационное обучение отличается от индивидуального обучения. Знания, которыми обладает человек, покидают организацию, когда они это делают. Организационное обучение — это способ закрепления этих индивидуальных знаний и обучения, чтобы сделать их доступными для других сотрудников фирмы.

Исследования показали, что большинство новых идей, которые открывают рынок и подрывают существующие навыки и возможности, исходят не от фирм, занимающих доминирующее положение на рынке. Радикальные инновации могут создавать трудности не только для отдельных фирм, но и для целых секторов.

Возникает соблазн думать об инновациях как о последовательности функций либо от исследования рынка (продвижение технологий), либо от рынка до исследования (тяга к рынку).Процесс инноваций на самом деле связан с взаимодействием этих двух сил. Ротвелл представил интересный исторический обзор того, как развивалось управление инновациями.

[править] Технологический толчок — 1-е поколение (1G)

Этот подход доминировал с 1950-х до середины 1960-х годов. Быстрорастущая экономика позволила сосредоточить внимание на науке, исследованиях и разработках. Это привело к подходу с очень сильной характеристикой «технологического толчка».Проводилась фундаментальная наука, разрабатывались новые технологии, которые предлагались рынку, при этом очень мало внимания уделялось тому, чего хотел рынок. Часто считалось, что рынок не знает, что возможно, и что спрос может быть создан за счет предложения.

[править] Рыночная тяга — 2-е поколение (2G)

В 1960-е и 1970-е годы конкуренция за долю на рынке усилилась. Это вызвало переориентацию инновационного процесса на рыночный спрос.Повышенное внимание к потребностям рынка сопровождалось необходимостью снижения затрат. Часто отдельные инновационные проекты подвергались анализу затрат и выгод в структуре контролируемого и управляемого распределения ресурсов.

[править] Объединение исследований и разработок и маркетинга — 3-е поколение (3G)

С 1970-х по 80-е годы тяжелые экономические условия привели к консолидации портфелей продуктов и проектов. Компании отошли от индивидуальных исследовательских и опытно-конструкторских проектов к исследовательской программе, в большей степени контролируемой корпорацией.Маркетинг, исследования и разработки стали гораздо более тесно связаны благодаря определенным инновационным процессам. Особое внимание уделялось петлям обратной связи и интерфейсу между вытягиванием и толчком.

[править] Интегрированные бизнес-процессы — 4-е поколение (4G)

По мере восстановления экономики в 1980-х и 90-х годах гонка, основанная на времени, начала разрабатывать новые продукты и услуги по мере сокращения жизненных циклов. Сокращение жизненных циклов продуктов привело к усилению внимания к интегрированным инновационным процессам и комплексным решениям.В отличие от модели 3G, этот подход требовал параллельных действий, а не перехода от одной функции к другой. Этот подход стал основанием для признания того, что инновации — это непростой процесс, и разработка подхода 4G начала обеспечивать достаточно гибкий подход.

[править] Системная интеграция и создание сетей — 5-е поколение (5G)

Приоритетом стало ограничение ресурсов 1990-х годов. Кроме того, 90-е годы стали свидетелями роста коммуникаций на основе технологий и стратегического партнерства.Основное внимание здесь уделяется значительному сдвигу в сторону «быстрого новатора». Фирмы сосредоточились на способности быстро поставлять на рынок новые продукты. Новаторы 5G принимают мультифирменный, мультиакторный и нелинейный характер инноваций, чтобы подчеркнуть вертикальную интеграцию, существующую в компании 4G, и вовлечь в процесс ключевых поставщиков и клиентов на ранней стадии.

Пока что предлагаемая перспектива была управленческой. То есть мы говорили о том, что такое инновация с точки зрения нового продукта, процесса или услуги, и обсудили различные подходы, которые были приняты к управлению инновационным процессом.Оба они являются внутренними для фирмы и инновационного процесса. Существует множество факторов, внешних по отношению к фирме, которые в конечном итоге играют роль в принятии решения о том, будет ли инновация успешной или нет.

Социотехническая перспектива направлена ​​на понимание успешного распространения или нераспространения инновации не только с точки зрения технических характеристик инновации или того, как управляется инновационный процесс, но и с точки зрения множества различных социальных влияний, которые оказывают по инновационному процессу.Пользователи и общество играют активную роль в «социализации» технологии. Это может быть особенно важно для строительной отрасли. Например, эксплуатационные характеристики зданий, которые спроектированы с учетом высокой степени герметичности, могут быть значительно снижены из-за установки откидной створки. Поведение и процедуры пользователя играют ключевую роль в том, как используется технология, и, следовательно, является ли она успешной или нет.

Сначала мы начнем с того, что на пути к инновациям возможен не каждый вариант.Например, производитель автомобилей, как и производитель, должен соблюдать строгие законы и правила. Существуют формальные правила, которые диктуют, что можно, а что нельзя развивать. Есть и неформальные правила. Такие профессии, как инженеры, архитекторы и геодезисты, обучаются особым подходам к решению проблем, они используют общий язык и часто имеют четкое представление о том, чего от них ждут в профессиональном плане. Эти неформальные правила формируют подходы к решению проблем или эвристики, которые направляют инновационный процесс так же сильно, как и формальные правила.Группы, использующие одну и ту же эвристику, называются технологическими режимами. Эти технологические режимы направляют и формируют инновационный процесс в определенном направлении; придание режиму импульса, который мы называем технологической траекторией.

Однако режим не работает в вакууме. Он не застрахован от влияния более широкой группы, в которую входят пользователи, политики, общественные группы, поставщики, ученые, инвесторы и другие. Эту более широкую группу, которая часто руководствуется более свободным набором «руководящих принципов», мы называем в нашей структуре социотехническим режимом.Мы представляем режим, используя шесть критериев: рынок, наука, культура, пользователи, политика и промышленность.

Структура помогает нам понять социотехнические переходы. Социально-технические переходы — это изменения в способах выполнения основных социальных функций, таких как жилье или энергетика.

У нас три слоя в фреймворке:

  • Уровень ландшафта — это глубоко укоренившиеся тенденции, которые медленно меняются с течением времени. Изменения в ландшафте часто проявляются десятилетиями или даже дольше.Примеры включают религиозные, экономические и политические идеологии, структурные отношения между городами и / или странами и условия окружающей среды.
  • Социально-технический режим — как обсуждалось выше, это свободная группа участников, которые объединяются для стабилизации и формирования технологической траектории определенного сектора. Социально-технические режимы имеют стабильные модели взаимодействия, но изменяются в более короткие сроки, чем социально-технический ландшафт.
  • Нишевые инновации — Ниши — это пространства, защищенные от давления социотехнического режима.Нововведения из ниш «всплывают», чтобы либо войти в социотехнический режим и изменить его траекторию, либо они отвергаются и не имеют никакого эффекта.

Социально-технические режимы имеют воспроизводимый структурный элемент. Это вызвано формальными и неформальными правилами, о которых говорилось выше. Из-за этого режим с гораздо большей вероятностью будет производить дополнительные инновации. Это неудивительно, поскольку общие подходы к решению проблем тех, кто находится в режиме, вероятно, приведет к инновациям, основанным на текущих подходах к проектированию и производству режима.

Радикальные инновации гораздо чаще возникают на нишевом уровне. Участники нишевого уровня не связаны теми же правилами, что и участники социотехнического режима, что дает им возможность исследовать больше альтернатив. Однако продукты и процессы, созданные в результате радикальных инноваций, скорее всего, изначально будут иметь недостатки с точки зрения эффективности и результативности. Наиболее радикальные инновации приводят к нововведениям, которые, если бы подверглись полной конкурентоспособности режима, не смогли бы конкурировать.Пример ниши — формула один. Многие дорожные технологии возникли в автоспорте. В автоспорте технологии разрабатываются и апробируются вне основных режимов группой экспертов, у которых другой набор «правил». Многие технологии, такие как ABS, контроль тяги и регулируемые фазы газораспределения, возможно, не имели бы возможности развиваться, если бы у них не было защитной ниши автоспорта.

Эта статья представляет собой сокращенную версию статьи, доступной на сайте Open Resources in Built Environment Education.OBREE предлагает коллекцию бесплатных высококачественных учебных и учебных материалов. Оригинальный документ был написан доктором Тимом Лисом из Центра инновационных исследований в области строительства Школы управления строительством и инженерии Университета Рединга.

7 инновационных архитектурных идей с потенциалом изменения мира

Наши древние родственники, Homo heidelbergensis , строили убежища по крайней мере 400000 лет назад, и с тех пор архитектурные инновации были определяющей чертой общества, меняясь в соответствии с потребностями и желаниями строителей и жителей по мере их развития.Эти семь проектов, от энергоэффективных до общественных пространств, могут помочь сформировать будущее.

1. Серебряная архитектура

По мере старения населения общество сталкивается с проблемой: как помочь людям, нуждающимся в особой заботе. Нынешняя конструкция многих зданий — и даже способ организации больниц — затрудняет пожилым людям передвижение и независимость. Это большая проблема, потому что пожилые люди составляют огромную часть населения. По состоянию на 2015 год в Соединенных Штатах проживало почти 50 миллионов человек в возрасте старше 65 лет.По прогнозам переписи населения, к 2030 году 20 процентов американцев будут старше 65 лет. «К 2035 году число людей в возрасте 65 лет и старше будет составлять 78,0 миллиона человек по сравнению с 76,7 миллиона … моложе 18 лет», — говорит демограф Джонатан Веспа. с Бюро переписи населения США, говорится в пресс-релизе за 2018 г.

По данным Центров по контролю и профилактике заболеваний, ежегодно более четверти людей в возрасте 65 лет и старше падают. Фактически, падение является основной причиной травм, классифицируемых как критические или смертельные, что является одной из причин, по которым людей, которые в противном случае жили бы самостоятельно, заставляют обращаться в медицинские учреждения.

Архитектура

Silver направлена ​​на то, чтобы изменить это за счет создания экологически безопасных, современных и, что самое главное, удобных зданий. Специализированный дизайн предотвращает превращение возрастных нарушений в инвалидность. Лучшая серебряная архитектура сочетает в себе планирование пространства, четкую направленную планировку, снижающее стресс освещение, акустические инновации для уменьшения окружающего шума, удобную и доступную мебель, безопасные полы, цвета, которые способствуют психологическому благополучию, и интерактивный, ориентированный на здоровье дизайн интерьера (например, растения и произведения искусства), которые стимулируют и привлекают жителей.

В обзоре журнала The New York Times за 2014 год гериатр д-р Луиза Аронсон написала, что «Эти и другие стратегии уже используются во многих учреждениях долгосрочного ухода и в специализированных отделениях больниц, таких как отделения неотложной помощи пожилым людям и т. Д. отделения неотложной помощи пожилым людям. Но они далеко не так распространены, как следовало бы ». Она предложила «награды за выдающиеся достижения в серебряном дизайне, так же как есть награды за зеленые здания», добавив: «Серебряная архитектура и дизайн не предназначены для удовлетворения особых интересов.Они о повышении качества жизни и независимости на жизненном этапе, которого достигнет большинство из нас. Зеленая архитектура полезна для окружающей среды; серебряная архитектура хороша для человека. Лучшими новостройками будут оба ».

2. Дома раненых воинов

По данным армии США, 92 процента солдат, раненых в Ираке и Афганистане, выживают, по сравнению с 75 процентами во Вьетнаме.

Навигация даже по обычному доступному дому может быть проблемой для солдат, которые возвращаются из зоны боевых действий после тяжелых травм.Архитекторы проекта The Wounded Warrior Home Project взяли на себя некоторые из этих проблем в двух домах, построенных в форте Бельвуар в Вирджинии и представленных в 2011 году. Дома, спроектированные ветеранами (а также их близкими) и с их участием, имеют универсальный сосредоточиться на размещении, чтобы удовлетворить разнообразные потребности раненых солдат. Широкие двери и регулируемые плиты — это лишь некоторые из способов приспособления домов для людей с ограниченными физическими возможностями. Чтобы помочь в восстановлении после травм, дома спроектированы с большими окнами и специальными кабинетами для лечения, которые помогают облегчить симптомы.

Дома предназначены для того, чтобы помочь солдатам вернуться в строй. «То, что я вижу сейчас, когда я разговариваю с ранеными воинами в этом проекте, они хотят знать:« Когда я смогу вернуться в свое подразделение? »» Дэвид Хейгуд, ветеринар Вьетнамской войны и партнер по одному из проектов фирмы, стоящие за домами, рассказали NPR в 2012 году. Тогдашний оперативный офицер батальона форта Белвуар майор Джон Вотович сказал NPR: «У нас сегодня больше раненых, которых, вероятно, не выжило бы в предыдущих поколениях. Они по-прежнему продуктивны. военнослужащие.И так будет и дальше ».

3. Деревня Деменции

По данным Всемирной организации здравоохранения, около 50 миллионов человек во всем мире страдают деменцией, и, согласно прогнозам, это число будет расти: по прогнозам ВОЗ, к 2030 году деменцией будут 82 миллиона человек (и 152 миллиона к 2050 году). Ежегодно регистрируется 10 миллионов новых случаев, что делает его «одной из основных причин инвалидности и зависимости среди пожилых людей во всем мире». Но слабоумие поражает не только людей, которые от нее страдают; как отмечает ВОЗ, это также ошеломляет семьи и близких людей с деменцией: «Часто отсутствует осведомленность и понимание деменции, что приводит к стигматизации и препятствиям на пути к диагностике и лечению.Влияние деменции на карьеру, семью и общество может быть физическим, психологическим, социальным и экономическим «.

Небольшая община Хогьюи, расположенная в 10 милях от Амстердама, направлена ​​на повышение качества жизни людей, страдающих деменцией, и облегчение бремени их семей. Все жители Хогуэй, также известного как Деревня Деменции, страдают тяжелым слабоумием или болезнью Альцгеймера, и они живут в пределах этого тщательно продуманного города. Медсестры и другие лица, ухаживающие за больными, действуют как горожане, чтобы поддерживать здоровье и безопасность пациентов.По состоянию на 2014 год ежемесячная арендная плата никогда не превышала 3600 долларов и часто была ниже из-за скользящей шкалы.

Традиционные клинические условия способствуют изоляции и усилению медикализации этих заболеваний, связанных с памятью. Подход Хогьюи к деменции дестигматизирует это состояние и создает среду, в которой люди могут жить, где им требуется меньше лекарств и меньше медицинского вмешательства. По словам Ивонн ван Амеронген, у которой была идея создать Hogewey после того, как ее отец внезапно скончался, «у нас есть голландский дизайн, голландская культура, голландский образ жизни, но концепция заключается в том, чтобы ценить человека, личность… чтобы поддержать их жить своей обычной жизнью, и вы можете сделать это где угодно ».

4. Зверополис

Зоопарки служат важным исследовательским и природоохранным целям, но, к сожалению, иногда их дизайн оставляет желать лучшего: клетки и бетонные вольеры даже близко не соответствуют естественной среде обитания местных животных, что вызывает ряд этических проблем.

Войдите в Зверополис. (Это не просто фильм Диснея; это название было впервые зарегистрировано датским зоопарком Гивскуд в 2010 году.Этот зоопарк, открытие которого запланировано на 2020 год, представляет собой переосмысление зоопарка с клетками и отход от сафари-парков. Вместо того, чтобы держать животных в клетках, посетителей и будут находиться в закрытых помещениях. Эти места просмотра будут замаскированы, чтобы свести к минимуму взаимодействие человека с животными. Bjarke Ingels Group (BIG), архитектурная фирма, стоящая за этими планами, заявляет, что одна из их основных целей — спрятать людей от животных, чтобы обеспечить как можно более естественную среду обитания для жителей зоопарка.Для животных все, от их кормушек до укрытий, было спроектировано так, чтобы выглядеть и чувствовать себя как можно более естественно.

«Вместе с Givskud мы мечтаем создать наилучшую и максимально свободную среду для жизни животных и их взаимоотношений друг с другом и посетителями», — говорится в пресс-релизе BIG. «Мы рады отправиться в увлекательное путешествие вместе с сотрудниками« Гивскуд »и популяцией животных и надеемся, что сможем улучшить качество жизни как животных, так и их владельцев и гостей.«

5. Экологичный бетон

Бетон — самый распространенный материал, используемый человечеством, и с 1992 по 2012 год спрос на цемент (ключевой ингредиент бетона) во всем мире вырос более чем в три раза. По мере роста спроса и использования бетона растет и его воздействие на окружающую среду: в 2018 году Международное энергетическое агентство заявило, что «цементный сектор является третьим по величине потребителем энергии в промышленности в мире, на него приходится 7 процентов промышленного использования энергии, и второй промышленный источник выбросов углекислого газа, на долю которого приходится около 7 процентов мировых выбросов.«

Возможно, поэтому многие обращают внимание на разработку лучшего бетона. Профессор материаловедения и инженерии Университета Рутгерса Ричард Э. Риман разработал технологию производства бетона, в котором накапливается CO2. Затем в 2008 году Риман основал Solidia Technologies Inc. Согласно Phys.org, «бетонные изделия Solidia … в сочетании с Solidia Cement могут снизить углеродный след цемента и бетона до 70 процентов и могут сэкономить до 528,3 миллиарда галлонов в год.«

В 2014 году Питер Тримбл, в то время студент Эдинбургского университета, разработал то, что он назвал «биокамнем», который сочетает в себе песок, бактерии и мочу; он построил машину для создания сиденья из материала. В 2013 году Группа структурных технологий Политехнического университета Каталонии — BarcelonaTech разработала «биологический бетон» для выращивания вертикальных садов. Согласно ArchDaily, «система имеет множество преимуществ. Растения улавливают CO2 из воздуха и выделяют кислород. Слой также действует как теплоизоляция.Он помогает регулировать температуру внутри здания, поглощая тепло и предотвращая его попадание в здание в жаркую погоду или выход из здания в холодную погоду ».

6. Рекультивация свободных участков под сады

Ожидается, что к 2050 году две трети населения мира будут проживать в городских районах. У урбанизации есть свои положительные стороны — согласно National Geographic , люди сосредоточены в небольшом пространстве в городах, что делает школы и магазины более доступными, чем в сельской местности, а также «позволяет правительству и другим лицам предоставлять такие услуги, как водоснабжение, электричество и транспорт для большего количества людей.»Но у этого есть и свои отрицательные стороны, в том числе преступность и загрязнение окружающей среды, и некоторые исследования показали, что проживание в городе может повлиять на психическое здоровье человека.

Превращение пустырей в сады в городских районах приносит в города столь необходимую зелень. Исследования показали, что зелень полезна для сердечно-сосудистой системы, повышает концентрацию внимания и снижает уровень стресса. Исследование 2018 года показало, что озеленение пустующих земель значительно снизило самооценку чувства депрессии. Городские сады также могут быть источником свежих продуктов местного производства.

Чтобы увидеть потенциал городского сада, остановитесь на Кубе. Когда жители Гаваны оказались изолированными и столкнулись с нехваткой продовольствия после распада Советского Союза и введенного против них эмбарго, они начали выращивать сады всех размеров на балконах, подоконниках и на крышах. Чтобы помочь, правительство запустило новые инициативы в области сельского хозяйства, которые включали развитие органического земледелия и городского садоводства. Вместо того, чтобы опустошать пустыри, они стали местами общинного сельского хозяйства.

7. Превращение транспортных контейнеров в городские фермы

По данным Геологической службы США, «70 процентов всех мировых запасов пресной воды идет на орошение». Критики говорят, что многие методы полива невероятно расточительны. Но может быть способ ведения сельского хозяйства, в котором используется гораздо меньше воды: создание садов в транспортных контейнерах.

Основанная в 2013 году компания Local Roots Farms создает то, что она называет «самыми производительными в мире модульными решениями для домашнего хозяйства», а их модель была провозглашена «фермой будущего».Соучредитель Дэниел Куэнци сообщил Smithsonian в 2014 году, что каждая ферма способна выращивать «эквивалент пяти акров традиционного сельского хозяйства на открытом воздухе каждый год. Окружающая среда также означает, что выращиваемые овощи не содержат вредных организмов и пестицидов. Кроме того, поскольку фермы находятся внутри, погода и климат не являются проблемой; продукты питания можно выращивать круглый год ». Идет ли снег, дождь или 100 градусов на улице «погода» внутри идеально подходит для выращивания здоровых растений », — сказал Куензи.Содержащиеся фермы могут приносить свежие местные продукты в «городские продовольственные пустыни».

Кроме того, фермы построены в легкодоступных морских контейнерах (700 000 неиспользуемых контейнеров томятся в Соединенных Штатах в любой момент времени). «Транспортные контейнеры долговечны, легко модифицируются, штабелируются и могут быть отправлены куда угодно», — сказал Куэнци Smithsonian . «Кроме того, в Соединенных Штатах имеется большой избыток неиспользованных транспортных контейнеров, которые можно переработать и отремонтировать по невысокой цене.Это позволяет нам иметь ферму на земле и расти для наших клиентов в течение нескольких недель, а не месяцев или даже лет, необходимых для традиционного строительства теплиц ».

Подрывной характер архитектурных инноваций

Пользователь Flickr Recuerdos de Pandora по лицензии Creative Commons Саграда Фамилия Антонио Гауди в Барселоне, Испания, около 1915 года. Сейчас это одно из самых посещаемых культурных мест в стране, продолжающееся строительство проекта подвергло его поколениям критиков.

Архитектурные эксперименты снова подвергаются нападкам. На литературном симпозиуме в Пекине в октябре Си Цзиньпин, президент Китайской Народной Республики, раскритиковал нетрадиционные здания, призвав положить конец строительству неожиданных икон, таких как штаб-квартира CCTV OMA. Нападение ведется и на Западе. В декабрьской статье New York Times «Как восстановить архитектуру» Стивен Бинглер, AIA, и журналист Мартин Педерсен также осудили необычные здания.Широко осуждая «авторские произведения» и «бездушный модернизм», авторы осуждают «неспособность архитектуры взаимодействовать с реальными людьми».

Подобные яростные нападения не являются чем-то необычным для этой дисциплины. В середине 1990-х годов автор Стюарт Брэнд в своей книге «Как здания учатся: что происходит после того, как они построены» (Penguin, 1994) категорически отверг «журнальную архитектуру», утверждая, что «знаменитые новые здания» — это «самые худшие». Добрый. Архитекторы, несомненно, также помнят критику современной архитектуры принцем Чарльзом, начиная с его речи 1984 года, которую Королевский институт британских архитекторов назвал «невежливостью по отношению к истории архитектуры».”

Что беспокоит в этой и других критических замечаниях, так это не их неодобрение определенного стиля или подхода, а, скорее, их единое осуждение архитектурных инноваций — стремление решать проблемы, улучшать старые модели или просто избегать устаревания. Архитектура должна вводить новшества, чтобы расти и поддерживать актуальность и актуальность после технологических, культурных и экологических изменений. Такие инновации раздвигают границы строительства, приводя к непредвиденным формам и применениям материалов, но такой результат вряд ли следует рассматривать как оскорбление.

У каждой дисциплины есть свои границы. Электронные устройства постоянно меняются с появлением более совершенных технологий и новых пользовательских интерфейсов. Новые модели автомобилей выпускаются каждый год, их дизайн и инженерия основаны на передовых экспериментах в концептуальном шоу-руме и на гоночной трассе. Экспериментирование — это хорошо знакомый процесс в искусстве, будь то фотография, музыка, поэзия или кинопроизводство. И науки полностью основаны на новых открытиях. Итак, если неугомонный поиск инноваций широко распространен в других областях, почему архитектура должна стоять на месте?

Реальность такова, что архитектура отказывается стагнировать, несмотря на горячие призывы к этому, и ее история показывает непрерывную траекторию трансформации.Изменение технологий материалов, методов строительства, условий окружающей среды и культурных факторов оказывает глубокое влияние на искусство строительства. Когда архитекторы и строители пытались обуздать эти течения продуманными и непредвзятыми способами, они создали некоторые из наших самых запоминающихся зданий. Однако эти же здания, как и многие другие, составляющие архитектурный канон, не получили всеобщего признания ни общественностью, ни профессионалами. Вопреки предположению Бинглера и Педерсена о том, что архитектура только недавно приобрела противоречивый характер, устойчивая архитектура часто шокирует, когда она впервые построена, и остается спорной на протяжении десятилетий.Это разногласие напрямую связано с тем, что в первую очередь делает архитектуру разрушительной: она использует нетрадиционные технологии или эстетические подходы, или и то, и другое, часто с новым материальным выражением. То, что одни и те же здания со временем могут стать широко любимыми, — это один из самых захватывающих и наименее понятных культурных феноменов, связанных с архитектурой.

Три структуры, существовавшие до XXI века, демонстрируют этот процесс в действии. (В следующей статье этой серии будут рассмотрены более поздние случаи.)

Пользователь Flickr Spencer Means по лицензии Creative Commons Южный фасад с трансептом и окно-розетка, характерное для готических церквей, в Шартрском соборе в Париже.

Головокружительные готические церкви средневековой Европы, например, олицетворяют достижение новых возможностей в использовании камня и стекла на беспрецедентной высоте — их ажурная филигрань, кажется, бросает вызов как гравитации, так и материальности. Бинглер и Педерсен называют окна-розы в Шартрском соборе в Париже образцовой деталью этого периода, которая, как они утверждают, выходит за рамки стиля.Тем не менее, готическая архитектура обычно подвергалась критике в течение 1600-х годов — периода, когда постройки, построенные в этом стиле, рассматривались как необработанные по сравнению с их аналогами эпохи Возрождения. Однако со временем общество оценило фантастические, многослойные узоры из камня, пещерные объемы и разноцветное остекление этих памятников, поскольку они были благополучно удалены от суеверий и жестокости связанных с ними средневековья, которые так ужаснули их первых наблюдателей.

В другом примере историки тесно связывают Барселону XIX и начало XX века в Испании со скульптурными работами каталонского архитектора Антонио Гауди, которые представляют собой новое сочетание морфологий готики и модерна в камне и железобетоне, иногда облицованном перепрофилированной керамической плиткой. стекло и другие выброшенные материалы.

Пользователь Flickr Jacinta Iluch Valero по лицензии Creative Commons Храм Святого Семейства Гауди строится с 1892 года. Нынешний архитектор проекта недавно спрогнозировал 2026 год, то есть через столетие после смерти Гауди, как год его завершения.

В отличие от средневековых церквей, шедевр Гауди «Саграда Фамилия» имеет сильно поляризованную историю. Сегодня это вдохновленное органикой видение высоких башен из камня и бетона — это один из самых посещаемых памятников в Испании, который ежегодно посещают более 3 миллионов человек.Все еще находящееся в стадии строительства с момента основания в 1882 году, это очень скульптурное здание стало настолько любимым, что Папа Бенедикт XVI официально освятил церковь во время многолюдной церемонии в 2010 году. Тем не менее, в предыдущие десятилетия Саграда вызывала большие споры. В июле 1936 года, во время гражданской войны в Испании, революционеры разрушили кабинет Гауди внутри церкви вместе с его чертежами и моделями здания, оставив при этом структуру нетронутой.

В своем рассказе о конфликте автор Джордж Оруэлл писал, что солдаты «проявили дурной вкус, не взорвав его, когда у них была возможность», назвав Саграду «одним из самых ужасных зданий в мире».Как и Оруэлл, многие в обществе начала 20-го века считали здание поразительно неприятным, считая памятник Гауди легкомысленным, но непомерным стилистическим экспериментом. Но Гауди не верил в поверхностные подходы. В книге Barcelona (Vintage Books, 1993) покойный критик Роберт Хьюз отмечает, что дальновидная архитектура Гауди пропитана «структурными законами, ремесленными традициями, глубоким опытом природы, благочестием и жертвоприношением». Последующее восхищение его работой, вероятно, связано с этой материальной основой и фундаментальными принципами формы.

Пользователь Flickr Жан-Пьер Дальбера по лицензии Creative Commons Западный фасад Центра культуры Жоржа Помпиду в Париже.

Третий пример — Centre Culturel d’Art Georges Pompidou (Центр Помпиду), потрясающее собрание разноцветных механических компонентов в самом сердце Парижа, созданное неизвестной тогда парой Ричардом Роджерсом, достопочтенным. FAIA и Ренцо Пьяно, достопочтенный. FAIA. Построенный в конце 1970-х годов, большой комплекс из полихромной стали и стекла продемонстрировал беспрецедентно проницаемый системный фасад и гибкую открытую планировку.И немногие здания вызвали более страстную реакцию. В 2007 году, размышляя об открытии музея 30 лет спустя, The New York Times заявила, что здание «перевернуло мир архитектуры с ног на голову». Жюри, присудившее Роджерсу Притцкеровскую премию в том году, заявило, что это здание «произвело революцию в музеях, превратив некогда элитные памятники в популярные места социального и культурного обмена, вплетенные в сердце города».

Редко какое-либо сооружение получает такую ​​высокую дань.Тем не менее, авангардное здание также вызвало огромную антипатию, основанную на чрезвычайном визуальном контрасте взрыва цветной стали и стекла на историческом фоне серого камня в окружающем районе Ле-Аль. В интервью 2002 года изданию The Telegraph Роджерс подтвердил эмоциональную напряженность, с которой было воспринято здание. «[Здание] было очень шокирующим, но я не думаю, что мы хотели шокировать», — сказал он. «Мы думали, что решаем функциональные и эстетические проблемы, гибкость, рост и изменения.… Конечно, многим парижанам это просто не нравится ».

Пользователи Flickr JeanbaptisteM (слева) и Jean-Pierre Dalbéra (справа) Центр Помпиду отличается открытой оболочкой, которая показывает системы здания (слева), а также эскалатором, который следует зигзагообразным путем вверх по его западному фасаду (справа).

Отчет Роджерса заключает в себе как положительные, так и отрицательные стороны архитектурных инноваций. Как утверждает архитектор, он и Пиано стремились создать здание, которое достигло бы высоких технологических и художественных целей, таких как большие галереи без колонн и четкая разборчивость строительных систем.Тот факт, что Центр Помпиду сбил с толку большую часть своей первоначальной аудитории, был непреднамеренным — или, по крайней мере, вторичным — последствием. Более того, большая часть этого первоначального удивления с тех пор сменилась всеобщим восхищением.

Тем не менее, первоначальный шок новой архитектуры остается низко висящим плодом заголовков, мнений и политически мотивированных обличений, которые в целом и коллективно отвергают подобные «странную архитектуру», «авторские произведения» и «известные новые здания».Эта критика подразумевает общепринятую статичную точку зрения. Тем не менее, история учит нас, что общественное мнение развивается, отчасти в зависимости от того, как здания работают и принимаются (или не принимаются) с течением времени.

Пользователь Flickr SBA73 по лицензии Creative Commons Панорамный вид на богато украшенный сводчатый потолок нефа Собора Гауди.

Разумеется, архитекторы не всегда понимают это правильно. Но осмысливать здания просто потому, что они разные, — это (в лучшем случае) наивно или (в худшем) прямо дискриминационно.Архитектура по своей сути является амбициозной дисциплиной, и до тех пор, пока она удовлетворяет предпосылкам здоровья, безопасности и благополучия человека, ей следует предоставить такой же потенциал для значимых экспериментов, как и в других областях. Каждый новый строительный проект дает возможность исследовать новые возможности для материалов и форм, основанные на чутком учете архитекторов потребностей клиентов в сочетании с открытиями в области искусства и науки. Отступление от общепринятой практики может быть воспринято не всеми аудиториями, но это небольшая цена за инновации.

Блейн Браунелл, AIA, регулярно публикуемый обозреватель, чьи статьи публикуются на этом веб-сайте каждую неделю. Его взгляды и выводы не обязательно совпадают с мнениями журнала ARCHITECT или Американского института архитекторов.

Почему мы стремимся к инновациям ради инноваций?

Инновации упоминаются как один из основных критериев при оценке архитектурных наград: Королевский архитектурный институт Канады имеет награду за инновации в архитектуре; и награда Шотландского общества «Салтир» за дизайн жилья »вот уже 80 лет« награждает и поддерживает инновации ».

Архитектурные школы делают инновации образовательной целью: Европейский университет Валенсии, Испания, предлагает степень магистра в области архитектуры, дизайна и инноваций »; Королевский колледж искусств говорит о своем курсе архитектуры: «Мы вдохновляем дизайнерские инновации». Элисон Брукс описывает свою фирму как «имеющую международную репутацию в области инноваций в дизайне». Эрик Парри представляет свою работу как «получившую широкое признание за новаторский отклик». Архитектурная фирма в Питтсбурге, штат Пенсильвания, носит название «Архитектурные инновации», а другая в Лондоне — «Инновационный императив».

Архитектурные ссылки на инновации, как правило, относятся к эстетическим инновациям: придание зданиям необычного, беспрецедентного или неожиданного вида. Даже технические новшества часто выражаются визуальными различиями. Однако эстетические инновации не приносят практической пользы, а технические инновации не сопровождаются эстетическим руководством по эксплуатации.

Как отмечает историк техники Джордж Басалла: «наука диктует пределы физических возможностей артефакта, но не предписывает окончательную форму артефакта; Закон Ома не определял форму и детали системы освещения Эдисона, а уравнения Максвелла не определяли точную форму схемы в современном радиоприемнике.’

Центральное место инноваций в современной архитектурной идеологии на самом деле является «перенос достоинств» или «миграция смысла» из промышленности. В капиталистических экономиках технические инновации положительно рассматриваются как движущая сила изменений, которые могут повысить уровень жизни и стимулировать коммерческую конкуренцию.

Соединение позитивных технических инноваций с эстетическими инновациями является частью фиксации архитектуры с изменением ради самих изменений

ОЭСР определяет инновации как «производство или внедрение, усвоение и использование новинок с добавленной стоимостью в экономической и социальной сферах; обновление и расширение продуктов, услуг и рынков; разработка новых методов производства; и создание новых систем управления.’Индекс инноваций Bloomberg, ежегодный рейтинг инноваций по странам, основан на шести критериях: исследования и разработки; изготовление; высокотехнологичные компании; высшее образование; научный персонал; и патенты.

Во всем этом нет упоминания об эстетических нововведениях. Даже оперативные или технические инновации не обязательно имеют положительный результат: забивание водой было нововведением в пытках, атомная бомба — новшеством в бойне.

Объединение положительных аспектов технических инноваций с эстетическими инновациями является частью фиксации изменений в архитектуре как таковых.Это часть того, что Джордж Басалла называет «мифом о героическом изобретателе». Эта ассоциация явно выражена Патриком Шумахером в его параметрическом манифесте : «Новый стиль в архитектуре и дизайне сродни новой парадигме в науке; он переопределяет фундаментальные категории, цели и методы согласованных коллективных усилий. Инновации в архитектуре происходят через развитие стилей, понимаемых таким образом ».

Тем не менее, как предлагает Шумахер, мы можем связать эстетические инновации в архитектуре и городском дизайне с изменениями стиля.Архитектурный стиль, несомненно, меняется, как действительно все меняется со временем.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *