Календарное планирование в ПОС
Календарный план строительства, разрабатываемый в составе ПОС, должен устанавливать сроки строительства основных и вспомогательных зданий (сооружений), технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов, а также распределение капитальных вложений и объёмов работ по зданиям, сооружениям и периодам строительства.
Составлению календарного плана предшествует разработка организационно-технологических схем, определяющих оптимальную последовательность возведения зданий, сооружений и их этапов с указанием технологической очерёдности СМР.
Организационно-технологические схемы целесообразно разрабатывать в виде комплексных укрупнённых сетевых моделей и графиков (КУСГ).
Календарный план на подготовительный период включает работы, предшествующие началу основного периода строительства комплекса. К таким работам можно отнести освоение строительной площадки, устройство подъездов, строительство объектов и установку оборудования временного строительного хозяйства, прокладку постоянных и временных коммуникаций, дорог и др.
Состав, сроки и очерёдность выполнения работ подготовительного периода с разбивкой объёмов по месяцам представлены на рис. 15.1. Для уменьшения затрат на возведение и последующий демонтаж временных зданий, сооружений, дорог и коммуникаций в состав работ подготовительного периода включают минимально необходимый объём постоянных сооружений, которые можно использовать вместо временных в основной период строительства комплекса.
Календарный план комплекса определяет сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства (табл. 15.1).
Календарный план строительства
На основании календарного плана строительства составляется график производства СМР на объекте, в развитие к которому прилагаются графики на год и квартал. Календарный план на подготовительный период с планированием работ по месяцам может составляться отдельно.
Рис. 15.1 Календарный план работ подготовительного периода (пример)
Строительный генеральный план составляют отдельно для подготовительного и основного периодов строительства с указанием расположения строящихся зданий и сооружений, участков для размещения временных инвентарных зданий и сооружений, постоянных и временных железных и автомобильных дорог, основных инженерных коммуникаций, складов, монтажных кранов, объектов производственной базы (с выделением объектов, сооружаемых в подготовительный период), а также существующих и подлежащих сносу строений. Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ (включая монтаж технологического оборудования) с выделением работ по отдельным объектам, пусковым комплексам и периодам строительства составляется по следующей форме (табл. 15.2).
Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ
График потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах с распределением по объектам, пусковым комплексам и срокам строительства оставляется по следующей форме (табл. 15.3).
График потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах
Календарное планирование строительства наиболее профессионально реализуется в программе управления проектами Microsoft Project. Для формирования строй-генпланов может бытьь использована программа профессионального черчения AutoCAD.
Компьютерная программа Microsoft Project является современным инструментарием, предназначенным для осуществления календарного планирования в строительстве, и относится к классу программ по управлению проектами. Данная программа имеет встроенный язык программирования Visual Basic for Applications {VBA), позволяющий создавать макросы (программы), способные реализовывать всё то, что не может быть выполнено основным модулем. Однако и в основной модуль программы введены так называемые пользовательские функции и данные, позволяющие пересчитывать параметры календарного плана в соответствии с локальными потребностями пользователя.
Компьютерные программы управления проектами типа Microsoft Project позволяют:
— разрабатывать сетевые графики, календарные планы;
— объединять отдельные календарные планы в мульти- и мегапроекты;
— проводить РЕRТ-анализ и осуществлять статистическое моделирование календарных планов;
— регулировать распределение ресурсов в календарных планах;
— проводить бюджетный анализ проекта;
— осуществлять учёт фактически выполненных работ;
— сравнивать характеристики текущего календарного плана с характеристиками «эталонных>) и фактических планов с целью их анализа и принятия решений;
— представтять календарные планы в различных формах отчётов. Основные решения в ПОС принимаются в зависимости от сложности и типа строительных объектов.
К сложному объекту относится производственный комплекс, состоящий из ряда сложных зданий и сооружений различной объемно-планировочной и конструктивной характеристике строительство которого требует проведения тщательной организационно-технической подготовки. В строительстве такого комплекса обычно участвует большое количество организаций (до 20 и более, включая проектные, строительные, специализированные и заводы-поставщики), выполняющих значительный объем строительных работ и монтажа различных видов технологического и подъемно-транспортного оборудования (в том числе нестандартного, вновь осваиваемого импортного и др.) с широкой номенклатурой применяемых конструкций и материалов.
К сложным зданиям и сооружениям относятся отдельные здания и сооружения с особо сложными конструкциями, строительство которых осуществляется с применением специальных вспомогательных приспособлений и устройств ( специальная опалубка сводов-оболочек, скользящая опалубка, устройства для подъема и сборки уникального оборудования и т.п.).
К объектам средней сложности относятся производственные комплексы, состоящие из одноэтажных, многоэтажных и смешанных однородных и неоднородных зданий с преимущественным применением униф1Щированных типовых строительных конструкций и серийного технологического оборудования. К ним могут быть отнесены, например, сборочные цехи автомобильных заводов; производственные корпуса заводов основной химической промышленности; основные производственные здания предприятий строительной индустрии; многоэтажные промышленные здания, театры, клубы, санатории и т.п.
Несложными объектами следует считать однородные здания и сооружения, возводимые с применением типовых строительных конструкций и серий- устанавливать очередность и порядок совмещенного выполнения работ с указанием участков и цехов, в которых на время производства СМР останавливаются или изменяются технологические процессы основного производства;
— указывать на строительном генеральном плане действующие, разбираемые и перекладываемые инженерные коммуникации места подключения временных коммуникаций, проезды по территории и т. п.;
— определять порядок защиты действующего оборудования при работах по замене стеновых ограждений, перекрытий и покрытий;
— определять состав работ подготовительного периода таким, чтобы время выполнения основных работ, связанных с полной или частичной остановкой производственного процесса, было наименьшим;
— устанавливать перечень и объемы работ, определять способы работ в стесненных условиях.
ПОС в сложных природных условиях (на грунтах с особыми свойствами, с оползневыми (обвальными), с селевыми, карстовыми явлениями) должен также содержать:
— прогноз вероятности этих опасных явлений на период строительства;
— требования к сезонности производства работ и режиму производства работ в опасный период;
— мероприятия по обеспечению безопасности и строительству защитных сооружений.
Разделы ПОС (с целью соблюдения в процессе строительства обязательных требований по безопасности) должны содержать:
— мероприятия по обеспечению в процессе строительства прочности и устойчивости возводимых и существующих зданий и сооружений;
— программы необходимых исследований, испытаний и режимных наблюдений для сложных и уникальных объектов, включая организацию станций, полигонов, измерительных постов и т. п.;
— решения по строительству объектов сложных природно- климатических условиях, а также в стесненных условиях;
— мероприятия по временному закрытию улиц, по ограничению движения транспорта, изменению маршрутов транспорта;
— ситуационный план строительства с расположением мест примыкания к железнодорожным путям, речных и морских причалов, временных поселений и т. п.;
— перечень работ и конструкций, показатели качества которых влияют на безопасность объекта и в процессе строительства подлежат особому контролю и оценке соответствия требованиям нормативных документов;
— методы и средства выполнения контроля и испытаний;
— мероприятия по технике безопасности, подготовке и обучению персонала. ПОС для жилых домов, объектов социального назначения и однотипных производственных объектов может разрабатываться в сокращенном объеме и состоять из календарного плана строительства с выделением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; данных об объемах СМР и потребности стройки в основных материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании; графика потребности в строительных машинах и транспортных средствах; краткой пояснительной записки, включая мероприятия по охране труда, с технико-экономическими показателями.
Пояснительная записка содержит:
— характеристику условий строительства;
— обоснование выбора методов производства строительных, монтажных и специальных работ;
— обоснование потребности в основных строительных машинах;
— обоснование потребности в транспортных средствах, погрузочно-разгрузочных машинах, складском хозяйстве;
— обоснование потребности в жилье и бытовом обслуживании;
— расчеты потребности в электроэнергии, воде, паре, сжатом воздухе, а также в инвентарных зданиях и временных сооружениях для производства СМР;
— мероприятия по охране труда и окружающей природной среды;
— основные технико-экономические показатели.
Для сложных объектов в состав ПОС дополнительно включают:
— укрупненный сетевой график, в котором указываются продолжительность основных этапов строительства объекта, очередность строительства отдельных зданий и сооружений, сроки поставки технологического оборудования;
— мероприятия по освоению проектной мощности предприятия, включая пусконаладочные работы;
— ситуационный план строительства с нанесением границ территории объекта, с расположением производственной базы, внешних путей и дорог, линий связи и электропередачи.
ПОС для простых объектов составляется в сокращенном виде и состоит из:
— календарного плана строительства;
— строительного генерального плана;
— ведомости объемов строительных и монтажных работ, графиков потребности в материалах, строительных машинах;
— краткой пояснительной записки.
При комплексной застройке жилого района (квартала) в ПОС предусматривается одновременный ввод в эксплуатацию объектов как жилого, так и культурно-бытового назначения, а также своевременное выполнение работ по благоустройству и озеленению застраиваемой территории.
В календарном плане при этом следует выделять этапы работ по:
— инженерной подготовке территории;
— возведению здания (сооружения).
honneur.ru
Дни недели | Режим | Образовательные области | Совместная деятельность взрослого и детей с учетом интеграции областей | Организация развивающей среды для самостоятельной деятельности детей (центры активности, все помещение группы | Работа с родителями | ||
Групповая, подгрупповая | индивидуальная | Образовательная деятельность в режимных моментах | |||||
01 сентября — вторник | Утро | Речевое развитие Познавательное развитие Художественно-эстетическое развитие Физическое развитие Социально-коммуникативное развитие | Утренняя гимнастика. Д/и «Кому что надо для работы» — систематизировать представления детей о различных орудиях труда, которые нужны людям разных профессий. | С Радмиллой закрепить название дней недели. | Чтение И.Ищук «Мои ладошки». д/у «Расскажем малышам, как надо умываться» | Приводить в порядок игровые уголки, убирать на место строительный материал, настольные игры, оборудование и материал для труда. | Разместить на стенде для родителей консультацию на тему « Счастье – это когда ты нужен», Консультацию на тему «Осень» |
НОД | Познавательное развитие Физическое развитие | Развлечение ко Дню Знаний. | |||||
Прогулка | Познавательное развитие Художественно-эстетическое развитие Физическое развитие Социально-коммуникативное развитие Речевое развитие | Наблюдение за тенью в солнечный день. Цель: Продолжать знакомить детей с понятиями «свет» и «тень», отметить, что солнечный день все предметы отбрасывают тень, контур которой повторяет силуэты объекта, развивать зрительное восприятие. | Индивидуальная работа с Ралиной Б. «Попади в цель». Цель: развивать меткость, глазомер. | Подвижная игра «Зайка беленький сидит» — повышать двигательную активность. | Трудовая деятельность Очистка участка от мусора. Цель: формировать у детей навыки работы с детской граблями, учить действовать сообща. | ||
Работа перед сном | Познавательное развитие Речевое развитие | Закреплять умение аккуратно складывать и развешивать одежду на стуле перед сном. | |||||
Вечер | Познавательное развитие Художественно-эстетическое развитие Физическое развитие Социально-коммуникативное развитие Речевое развитие | Оздоровительная гимнастика после сна, ходьба по массажным дорожкам. Д/и «Что из чего сделано?» — учить различать металлические, деревянные, резиновые, пластмассовые предметы, правильно называть их. | Индивидуальная работа. Закрепить порядковый счет с Альбертом. | Д/и « Раздели картинки на группы» — учить детей классифицировать предметы одежды, обуви, мебели, посуды, пользоваться в речи словами-обобщениями. | Самостоятельная деятельность детей в центрах творчества. | Пригласить родителей на родительское собрание. Тема «Подготовка к новому учебному году» | |
Прогулка | Познавательное развитие Художественно-эстетическое развитие Физическое развитие Социально-коммуникативное развитие Речевое развитие | Наблюдение, познавательный рассказ «Световой день» Цель: учить детей рассказывать о перемещение солнца, отвечая на вопросы воспитателя. Развивать способность ориентироваться в пространстве, быстроту реакции. | Индивидуальное поручение наведение порядка на веранде. | П\и «Найди свое место» — учить детей находить свое место в соответствии с цветом карточки. Развивать способность ориентироваться в пространстве, быстроту реакции. | Сбор игрушек перед уходом домой. Цель: Учить детей правильно выполнять элементарные трудовые поручения, видеть пользу своего труда. | ||
nsportal.ru
Календарный план — Энциклопедия по экономике
При составлении планов НОТ разрабатываются мероприятия по использованию выявленных в процессе анализа резервов, устанавливаются нормы затрат труда и материальных средств, составляется календарный план внедрения мероприятий, определяется потребность в материальных и трудовых ресурсах, разрабатываются мероприятия по повышению квалификации работников, определяется экономическая эффективность мероприятий. [c.69]На базе этих норм составляются производственные задания (наряды), предусматривающие содержание и объем подлежащих выполнению работ и представляющие собой доведенные до рабочего места задания народнохозяйственного плана. Они берутся за основу расчета сдельных расценок, чем обеспечивается возможность внедрения в производство наиболее эффективных систем оплаты труда. Без технически обоснованных норм невозможно правильно проектировать организацию производства, определять потребность в рабочей силе, комплектовать звенья и бригады рабочих, устанавливать календарные планы и рациональные способы производства работ. Большое значение технически обоснованные нормы имеют также для планирования себестоимости работ (продукции), укрепления хозрасчета, определения эффективности технических и организационных мероприятий, организации социалистического соревнования. [c.72]
Для согласования последовательности и времени выполнения отдельных работ по подготовке производства составляются календарные планы, устанавливаются и распределяются необходимые денежные и материальные средства, трудовые ресурсы. [c.101]
В процессе внутрицехового оперативного планирования составляются оперативные месячные задания для участков, смен, рабочих бригад задания и календарные планы работы участков, смен, рабочих бригад на короткие отрезки времени (декады, недели и т. д.) суточные сменные задания для участков, смен, бригад и рабочих мест, [c.197]
Основу системы внутрицехового планирования в серийном производстве составляет календарный план-график выпуска продукции по сменам и суткам, обеспечивающий равномерный или равномерно нарастающий выпуск продукции. В этом графике должно найти отражение календарное распределение месячного выпуска по всей номенклатуре продукции по сменам и дням планового периода, т. е. должно быть показано, в какие дни и смены, в каких количествах будут изготавливаться определенные виды продукции. [c.198]
Разработка календарного плана-графика выпуска продукции в серийном производстве предполагает решение следующих вопросов [c.198]
В целях повышения эффективности подготовки производства, важно, чтобы отдельные ее этапы выполнялись в короткие сроки и по возможности были совмещены. Для этого составляют ленточные или сетевые календарные планы-графики. [c.39]
Непрерывное совершенствование техники, технологии и организации производства, повышение квалификации работающих создают предпосылки для периодического пересмотра норм, их уточнения. Пересмотру подлежат нормы, которые не отражают средних фактических затрат труда по нормируемым работам. Устаревшие нормы заменяют новыми в течение всего года по мере внедрения в производство организационно-технических мероприятий. Для этого разрабатывают календарный план замены и пересмотра норм по участкам и цехам. С новыми нормами труда рабочих, инженерно-технических работников и служащих знакомят не позднее чем за две недели до их введения [c.83]
Календарное планирование производства Составление календарных планов, минимизирующих издержки с [c.233]
Обеспечение основы для оценки затрат и разработки бюджетов, календарных планов и ресурсов. [c.297]
Установление имеющих определяющее значение взаимосвязей между основными видами деятельности. Это, по существу, связано с изучением операций с общих позиций и созданием календарного плана их выполнения в надлежащей последовательности. [c.297]
Ход работ по проекту контролируется путем организации периодических совещаний группы людей, работающих над выполнением проекта. Во время таких совещаний члены группы докладывают о состоянии дел по тем операциям, за выполнение которых они отвечают. Каждый отчет о ходе работ должен содержать информацию о том, сколько времени требуется на завершение той или иной работы. Такое построение докладов нацелено вперед, на перспективу, в отличие от метода, смотрящего в прошлое, когда сообщают данные о проценте выполнения работ. Информацию о ходе работ сопоставляют с графиком, чтобы определить — нет ли каких отклонений от календарного плана. В случае запаздывания выполнения каких-либо операций, рассматривают различные варианты вхождения в график и одно из решений берется за основу для реализации. Аналогичные методы применяются для выявления и корректировки отклонений от сметы или заданного качества. [c.635]
Календарные планы и методы их расчета. Распределение ресурсов в сетевых графиках проекта. Ограниченные ресурсы. Анализ ресурсной реализуемости проекта. Контроль потребности в ресурсах. Управление загрузкой ресурсов. Выравнивание загрузки ресурсов. Комплексное управление работами исполнителей. Приведение параметров календарного плана в соответствие с заданными ограничениями. Эвристические методы. Оптимальные решения. Методы анализа риска и неопределенности.. Методы снижения риска. Анализ чувствительности. Проверка [c.447]
При анализе выполнения норм выработки необходимо установить, как на рассматриваемом химическом предприятии организовано техническое нормирование труда, какой удельный вес составляют технически обоснованные нормы выработки, рабочие каких профессий выполняют нормы, а каких нет и почему. При этом необходимо иметь в виду, что эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без постоянного совершенствования нормирования труда, которое заключается н пересмотре действующих норм и разработке новых норм трудовых затрат, для чего на предприятии должен ежегодно составляться календарный план пересмотра норм выработки. Основанием к этому является внедрение организационно-технических мероприятий, анализ действующих норм, анализ использования рабочего времени, анализ изменения квалификационного уровня рабочих и др. Задача по пересмотру норм выработки сводится и основном к улучшению качества самих норм, а точнее к соответствию их уровню организации производства, а также к росту использования отраслевых и межотраслевых норм на родственных работах (производственных операциях). В ряде случаев приходится сталкиваться с таким положением, когда по отдельным профессиям рабочих плановый фронт обслуживания работ ниже, чем на родственных предприятиях. Так, например, операторы кручения и сушки химволокна на одном заводе химического волокна имеют фронт обслуживания ниже, чем рабочие на другом предприятии данной подотрасли. Некоторая часть рабочих на отдельных предприятиях ВПО Химволокно не имеют нормированных заданий. Большое, а вернее, определяющее значение на рост норм выработки оказывает бригадный метод с оплатой выполненной работы по единому наряду. [c.91]
Руководителями предприятий, исходя из техпромфинплана, обязаны разрабатываться календарные планы замены действующих норм выработки новыми с целью повышения производительности труда и средней заработной платы. Поэтому необходимо всемерно содействовать внедрению технически обоснованных норм выработки, безусловному выполнению каждым предприятием установленного плана повышения производительности труда и строго соблюдать дисциплину в расходовании фонда заработной платы. [c.167]
На основе межцеховых заданий составляются планы для подразделений цеха (цеховое планирование), отдельных смен, бригад и рабочих. Цеховое календарное планирование включает проверку и уточнение полученного задания цеху с учетом технической подготовленности и необходимости полного использования производственной мощности, разработку календарных планов выпуска продукции в необходимой последовательности в заданном объеме, номенклатуре, по стоимости и в определенные календарные сроки. [c.341]
Когда в цехе осуществляется одна или несколько стадий производственного процесса, который продолжается в последующих цехах, можно рекомендовать следующие показатели выпуск продукции (полуфабрикатов) по ассортименту, в натуральном и ценностном выражении в соответствии с календарными планами ритмичность выполнения плана по выпуску продукции качество продукции производительность труда и фонд заработной платы лимиты на сырье, материалы, полуфабрикаты, энергию, топливо, выделяемые цеху на планируемый период смета затрат цеха плановая цеховая стоимость обработки запланированная экономия фонд материального поощрения, выделяемый цеху, в том числе в непосредственное распоряжение начальника цеха и мастеров. [c.351]
На основе сетевого графика составляют календарный план работ, который используется для оперативного руководства выполнением программы. Пользуясь получаемой информацией о ходе работ, в план вносят коррективы, основная цель которых заключается в том, чтобы обеспечить соблюдение заданного срока выполнения программы. [c.153]
К каждому проекту прилагаются сводная таблица технико-экономических показателей календарный план работ по месяцам сводная ведомость основных видов оборудования и материалов, необходимых для осуществления запроектированных работ, с указанием сроков поставки их к месту производства [c.58]
Для рациональной организации геологоразведочных работ, обеспечения ритмичности производства большое значение имеют календарные планы (графики), которые составляют по каждому виду деятельности. Кроме того, разрабатывают графики движения буровых станков, сейсмостанций и других видов оборудования. Эти графики, определяя последовательность, сроки и объемы работ по объектам, являются основой для разработки оперативных планов, контроля и регулирования производства, согласованности в работе всех производственных звеньев предприятия. Календарные планы составляют на основе данных проекта геологоразведочных работ, который регламентирует схемы размещения фронта разведки, число и расположение скважин и т. д. [c.197]
Планы-графики строительства скважин и календарные планы геологопоисковых работ должны быть тесно увязаны с программами по приросту запасов нефти и газа, подготовке объектов к детальной разведке, подготовке месторождений к разработке и т. д. [c.197]
При составлении календарных планов необходимо принимать прогрессивные нормы скоростей бурения, производительности отдельных видов оборудования, продолжительности отдельных этапов разведки и ведения работ, учитывающие реальные условия работ буровых бригад, полевых партий и других производственных звеньев. Такие нормы должны охватывать не только комплекс основных геологоразведочных работ (бурение, полевые исследования), но и вспомогательные работы (про-ектно-сметные, организационные, ликвидационные, камеральные и др.). [c.197]
Календарный план геологопоисковых работ [c.198]
Календарный план геологопоисковых работ обычно составляют по форме, приведенной в табл. 14. [c.199]
При межцеховом планировании прежде всего определяют исходные календарно-нормативные данные для расчета заданий по цехам. По этим данным устанавливают оперативные месячные цеховые планы по объему производства и некоторым другим показателям и в завершение разрабатывают взаимоувязанные календарные планы выполнения заданий по основным и вспомогательным подразделениям предприятия. Исходными данными служат [c.308]
Внутрицеховое планирование теснейшим образом связано с межцеховым. Оно углубляет его, определяя задания по объему производства и разрабатывая календарные планы на декады, недели, смены и т.д. по внутрицеховым производственным подразделениям — участкам, бригадам, рабочим местам. Именно эти задания и планы играют решающую роль в контроле режима работы всех звеньев предприятия, обеспечивая ритмичный выпуск конечной продукции. [c.309]
Где Р — расписание работ (календарный план) Т» — момент начала работы г, Т» — момент окончания работы г = 1, 2,. . ., С — нумерация работ (последовательность их выполнения в календарном плане). [c.26]
Матричная модель достаточно легко может быть использована для составления календарного плана строительно-монтажных работ, но более важным преимуществом этих моделей является возможность их оптимизации по различным критериям. [c.33]
Основные задачи на рассматриваемом этапе инвестиционного цикла — составление и периодическая корректировка долговременного календарного плана выполнения строительно-монтажных работ конкретной организацией (предприятием). [c.58]
Каждый орган управления является одновременно и источником, и потребителем информации. Поэтому чем больше ступеней управления, чем сложнее иерархия, тем больше информации движется и перерабатывается внутри системы и за ее пределами. Информация делится на рутинную и творческую. Рутинной называют информацию, которая для своей переработки требует осуществления несложных логических операций или осуществления сложных преобразований, учитывающих воздействие многих факторов. Например, расчет заработной платы, составление сводок являются рутинной информацией, а решение вопросов распределения ресурсов, разработка календарных планов, размещение предприятий строительной индустрии — творческой. Переработка творческой информации требует использования значительного количества рутинной информации, поэтому большую помощь в этом может оказать электронно-вычислительная техника, 252 [c.252]
Цикл подготовки производства проектируемого средства— это календарное время (в днях, месяцах), необходимое для выполнения конструкторских, технологических и организационных работ, связанных с его созданием и освоением в производстве. Величина его определяется в результате составления календарного плана-графика выполнения работ по подготовке производства. Состав этих работ и порядок их выполнения зависят от стадии проектирования и характера объекта (рис. 5.1). [c.46]
Данный график предусматривает закрепление конкретных деталей за рабочими местами и установление сроков их обработки. Предварительно должна быть рассчитана длительность операционных циклов изготовления партий деталей (см. 5.2). Построение графика рекомендуется начать с наиболее трудоемких деталей, чтобы обеспечить их обработку при меньшем времени пролеживания в ожидании высвобождения оборудования (пролеживание менее трудоемких деталей в меньшей степени увеличивает незавершенное производство). Если при расчетном количестве рабочих мест календарный план запуска—выпуска партий не выполняется, необходимо провести мероприятия, обеспечивающие выполнение этого плана (сокращение штучно-калькуляционного времени на операцию, увеличение сменности работы, модернизация имеющегося оборудования, установка дополнительных средств и т. д.). [c.62]
Длительное время в качестве таких моделей служили линейные календарные планы, или ленточные диаграммы Ганта. На таких графиках горизонтальными отрезками показаны последовательность и сроки выполнения соответствующих операций с указанием объема работ и числа исполнителей. [c.7]
В задачи РУМН входят обеспечение выполнения календарного плана приема, перекачки и сдачи нефти на конечные и промежуточные пункты как по количеству и качеству, так и по сортности контроль за соблюдением на трубопроводе заданного технологического режима перекачки, правил технической эксплуатации нефтепроводных магистралей, оборудования, резервуаров на перекачивающих станциях и т. д. [c.28]
Планирование периодичности ТО проводят в соответствии с месячными календарными планами-графиками, которые составляют на основе ГОСТ 20793—86. В планах-графиках указывают плановые и фактические даты проведения ТО-1, ТО-2, ТО-3 и СТО. Наработку трактора до очередного технического обслуживания выражают, как правило, в килограммах или литрах израсходованного дизельного топлива (табл. 73). При использовании тракторов с навесным оборудованием в качестве строительных машин наработку выражают в моточасах. [c.170]
Устаревшие нормы заменяют новыми но заранее разработанному календарному плану, тесно увязанному с планом совср шенствования техники и организации производства. В плане пересмотра норм труда (в соответствующем разделе годового [c.164]
Нормм времени имеют большое значение как в сфере материального производства, так и в сфере предоставления услуг. Нормы времени используются при планировании и оценке загрузки оборудования, разработке календарных планов и оценке работы людей, занятых в производстве. В качестве примера использования норм времени в сфере обслуживания можно сослаться на почтовое ведомство, которое широко использует нормы времени на доставку почты. Норма времени выводится для каждого типа маршрута доставки (в коммерческие учреждения, в жилые кварталы с централизованным расположением почтовых ящиков, на фермы в сельской местности). На основе выведелных норм ведомство устанавливает маршруты таким образом, чтобы равномерно распределить нагрузку на почтальонов. С учетом объема ежедневно поступающей почты, определяют предполагаемое время обслуживания каждого конкретного маршрута. Другими словами, нормы времени позволяют планировать работу персонала, оборудования и оценивать труд работников. [c.616]
Дли планомерного и своевременного обеспечения всех про-изводе i венных подразделении материально-сырьевыми ресурсами необходимо проводить непрерывный ежедневный контроль ia их движением по всем без исключения позициям. На основе полученных данных составляется календарный план материально-технического снабжения по виутриотчетным периодам и по отдельным сменам Такие планы должны увязываться с организацией конкретного производства и его технологией. Действующая технология предопределяет очередность и периодичность доставки сырья и материалов со складов отдела снабжения в цехи и а отдельные производственные участки в строгом соответствии с плановыми объемами выпуска продукции. [c.153]
Планирование деятельности хозрасчетных подразделений осуществляется на основе системы перспективных, текущих и оперативно-календарных планов. Они разрабатываются на основе хозрасчетных плановых заданий и технико-экономических нормативов. В ходе разви- [c.317]
При разработке ППР строительства линейной части отдельного газо- и нефтепровода должны решаться следующие задачи уточнение границ действия линейных объектных строительных потоков и темпов выполнения отдельных процессов в увязке с конкретными показателями мощности привлекаемых строительно-монтажных подразделений определение календарного плана выполнения работ с учетом реальных сроков развертывания отдельных линейных объектных строительных потоков уточнение транспортной схемы строительства линейной части с учетом ожидаемых условий проезда по подъездным и вдольтрассовым дорогам в период транспортировки труб и материалов к месту работ составление графиков потребности в рабочей силе и основных строительных машинах и механизмах конкретных строительно-монтажных подразделений, привлекаемых к строительству, графиков поступления на пункты разгрузки труб, материалов, деталей и изделий. [c.57]
При проектировании участков и цехов наряду с вопросами технологического порядка дипломанту приходится особо разрабатывать комплекс вопросов по организации производства. При этом содержание экономического анализа технологических решений аналогично содержанию такого же анализа при проектировании технологических процессов. Главы, посвященные организации производства, могут содержать установление производственной структуры цеха и научной организации рабочих мест определение (либо уточнение) программы производства и такта выпуска (запуска) деталей расчет размера партии деталей и длительности производственного цикла расчет загрузки оборудования планировку цеха разработку структуры управления разработку календарных планов работы и др. В заключительной главе обобщают все экономические преимущества и недостатки объекта проектирования. По сопоставляемым вариантам рассчитывают потребность в оборудовании, помещениях, оснастке, незавершенном производстве и рабочей силе. Определяют соответствующие частные экономические показатели. Заканчивают главу расчетом общих показателей, характеризующих сравнительную экономичность проекта годового экономического эффекта и эффективности дополнительных капиталовложений, если они требуютс я. Предшествует этому расчет по вариантам потребных капиталовложений и себестоимости продукции за год (см. гл. 8, 9). [c.17]
economy-ru.info
Сущность календарного планирования
Что такое календарное планирование
Это эффективный инструмент управления проектами компании. Календарный план дает четкое понимание о длительности этапов и какие необходимо привлечь ресурсы для выполнения проекта в срок.
На производстве календарный план часто называют планом-графиком.
Где применимо календарное планирование
Календарное планирование эффективно применять в длительных проектах, состоящих из множества подзадач с использованием различных ресурсов: трудовых, материальных, финансовых.
Календарное планирование применяется на предприятиях выполняющих типовые проекты по оказанию услуг, строительству объектов, производству сложных механизмов, при управлении инвестиционными проектами, консалтинговыми проектами, разработке программного обеспечения и т.д.
Календарное планирование необходимо применять в нетиповых проектах, то есть если организация часто выполняет уникальные проекты, когда каждый проект не похож на предыдущий.
Опыт внедрения календарного планирования
При внедрении календарного планирования в одной из торговых сетей, стратегической задачей, которой было открытие большого количества магазинов
До внедрения календарного планирования:
1) открывалось от 1-2 магазинов в месяц,
2) участники проекта (руководители подразделений) постоянно срывали сроки,
3) оплаты за оборудование производились не вовремя,
4) скоординировать работу было сложно, так все вопросы решались на словах и в рамках текущих проблем.
После внедрения, мы получили следующие результаты:
1) Внедрение казначейства, позволившего контролировать инвестиционные платежи в разрезе ежемесячного бюджета и в разрезе инвестиционных проектов и заявок. Согласования и пересогласования стали более быстрыми и прозрачными.
2) Внедрение календарного планирования позволило вести и контролировать десятки проектов, количество открываемых магазинов увеличилось до 1-3 в неделю, при среднем сроке запуска объекта с момента подписания договора аренды 2-3 месяца. С этого момента компания занималась не тушением пожаров, а устранением возможных проблем и планомерным решением текущих задач.
Этапы календарного планирования
1) Определение основных этапов проекта, как правил выделяется минимум 3 этапа проекта, этапы можно выделить, руководствуясь следующими принципами:
a. По времени – делим на примерно равные временные промежутки;
b. По характеру работ – делим проект на различные блоки работ, отличные друг от друга по содержанию и характеру;
c. По результатам – выделить значимые, измеряемые результаты.
2) Декомпозиция этапов на меньшие и конкретные работы (задачи). Если возможно то максимально подробно, если нет руководствуйтесь принципами из 1го пункта, то есть разделите каждый этап как минимум еще на 3 задачи.
3) Определение последовательности работ.
4) Определение логических связей. Могут быть ограничения, например, невозможно начать выполнять задачу не закончив предыдущую, либо не закончив три задачи.
5) Спланировать сроки выполнения задач с построением диаграммы Ганта, диаграмма будет рассмотрена ниже.
6) Определение потребности в ресурсах:
a. людских — определить ответственных по каждой задаче;
b. машины и миханизмы;
c. помещения;
d. материалы и т.д.
7) Определение стоимости ресурсов и трудозатрат.
8) Оптимизация диаграммы Ганта с учетом загрузки ресурсов. Например, первоначально Вы не знали, кого назначите выполнять на две параллельные задачи, а потом оказалось, что их может выполнить одно должностное лицо и ни как иначе, соответственно эти задачи станут последовательными.
Календарное планирование как управленческий инструмент
Календарный план, план-график или диаграмма Ганта, после построения становится реальным управленческим инструментом, во-первых, возможно видеть весь проект в виде одной схемы взаимоувязанных задач и не нужно держать в голове, во-вторых, на этом же графике вы отмечаете выполнение задач и видите отклонение от графика. Выше мы приводили реальный пример по внедрению проектного управления, в котором подобные планы графики позволили планировать и контролировать по несколько проектов состоящих от 100 до 300 задач, с длительностью каждого проекта в 2-3 месяца, при точности планирования окончания проектов день в день.
Чтобы построить реальный план-график нужно привлекать руководителей подразделений задействованных в проекте, либо экспертов в области рассматриваемых задач. При внедрении календарного планирования возможно саботирование, либо скепсис со стороны действующих лиц проекта, в этом случае рекомендуем ставить заведомо нереально малые сроки на долю таких сотрудников, тем самым создавать прецедент и требовать взять обязательство за выполнение, после чего обычно можно будет от них узнать о невозможности выполнить в такие сроки и что реальными являются другие. Так же, есть опасность того, что сотрудники будут перестраховываться и давать сроки с запасом, в этом случае лучше привлекать подразделения являющиеся потребителями услуг сотрудника завышающего сроки, обычно они знают реальные.
Длительность этапов на диаграмме Ганта
Рассмотрим более подробно длительность этапов на диаграмме Ганта, диаграмму возможно построить в распространенной программе MS Project, работать в этой программе также просто, как и в Excel, главное привыкнуть представлениям данных и терминам.
При отсутствии соответствующего программного обеспечения, воспользуйтесь карандашом и бумагой, результат будет тот же, самое главное проект будет выполнен в срок.
Оптимизация диаграммы Ганта
После построения диаграммы Ганта начинается творческая работа, оптимизация с целью сократить срок проекта, сократить количество используемых ресурсов, анализ, все ли учтено и т.д. При оптимизации:
1) Рассмотрите возможность выполнения задач параллельно.
2) Определите крайние точки проекта и отдельных задач.
3) Установите связи для последовательных задач.
4) Задачи, которые можно сделать позже передвиньте в конец.
5) Определите критичный путь – последовательность задач, которая определяет длительность проекта и рассмотрите каждую на возможность сокращения по времени.
Утверждение проекта
Поголовности и согласования календарного плана со всеми участниками, план необходимо утвердить, и проследить, чтобы все участники получили экземпляр.
В случае появления изменений в календарном плане незамедлительно все исполнители, сроки задач по которым изменились, должны быть уведомлены, либо им необходимо передать новый календарный график.
Контроль выполнения задач
В случае, если неорганизован контроль проектов, вся проделанная работа может оказаться пустой. Контроль должен быть ежедневным. По завершении любой задачи исполнитель должен уведомлять менеджера проекта. Если проектный менеджер не получает уведомления о выполнении, соответственно он должен отреагировать и выяснить причины не выполнения задачи в срок. Не выполнение задачи в срок в свою очередь ведет к пересмотру дальнейшего календарного плана.
Выводы
Календарное планирование это реальный инструмент управления, применимый в любой организации для планирования и контроля проектных работ. При планировании календарное планирование позволяет выстроить оптимальный план график проекта с оптимальными сроками и контролировать его в оперативном режиме.
http://r-cons.ru/?q=node/146
http://vernikov.ru/krisis/item/185-5-stadii-upravleniya-proektom.html
http://ipk.stu.ru/labbiznes/allproekt/planpr?start=2
mirznanii.com