1.2 Расчет готовой строительной продукции по объектам на планируемый год с распределением по кварталам
Готовая строительная продукция — объем строительно-монтажных работ по объектам и этапам, подлежащих сдаче (реализации) заказчику. Обозначим этот показатель Ог.
Этот показатель служит основой для определения плановой прибыли и рентабельности строительно-монтажной организации.
Расчет показателя Ог производится по кварталам и в целом за год на основе календарного плана и среднемесячных темпов работ по формуле:
Огкв = Онспнп + Тр * Сi2 (2)
где Огкв — объем произведенной строительной продукции за квартал;
Онспнп — объем незавершенного производства на начало квартала;
Тр — среднемесячные темпы работ;
Сi2 — период окончания этапа, в месяцах.
Расчет выполняется в табличной форме (табл.3).
Таблица 3
Расчет готовой строительной продукции по объектам на планируемый год с распределением по кварталам
Объект | НСП на нач. пе рио да | Сред неме сячн. темпы работ | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | Объем СМР за год, тыс. руб | ||||||||
срок стро ительства, мес. | Vсмр тыс. руб | срок стро ительства, мес. | Vсмр тыс. руб | срок стро ительства, мес. | Vсмр тыс. руб | Срок стро ительства, мес. | Vсмр тыс. руб | ||||||||
А | 750 | 230 | 2 | 1210 | — | — | 7 | 1610 | — | — | 2820 | ||||
Б | 300 | — | — | — | — | — | — | 7 | 2100 | 2100 | |||||
В | 200 | — | — | — | — | 6 | 1200 | — | — | 1200 | |||||
Г | 270 | — | — | — | — | — | — | 5 | 1350 | 1350 | |||||
Д | 200 | 250 | 3 | 950 | — | — | 4 | 1000 | — | — | 1950 | ||||
Е | 290 | — | — | 4 | 1160 | 3 | 870 | — | — | 2030 | |||||
Ж | 520 | 210 | — | — | — | — | 8 | 2200 | 4 | 840 | 3040 | ||||
З | 230 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
1470 | 2160 | 1160 | 6880 | 4290 | 14490 | ||||||||||
1.3 Расчет незавершенного строительного производства на конец каждого квартала
В связи с тем, что оплата СМР производится заказчиком только после окончания строительства объекта в целом или отдельной его части (этапа работ), в строительной организации к концу каждого квартала скапливается незаконченная строительная продукция, которая не оплачивается заказчиком до полного ее завершения.
Стоимость выполненных работ по незаконченным в данном квартале (году) объектам или этапам носит название незавершенного производства.
Расчет проведем в табличной форме.
Таблица 4
Расчет незавершенного строительного производства на конец каждого квартала
Объ ект | НСП на на чало перио да | Средне месяч ные темпы работ | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | ||||
срок стро ительства, мес. | нсп тыс. руб | срок стро ительства, мес. | нсп тыс. руб | срок стро ительства, мес. | нсп тыс. руб | Срок стро ительства, мес. | нсп тыс. руб | |||
А | 750 | 230 | 1 | 230 | 4 | 920 | — | — | — | — |
Б | 300 | — | — | 3 | 900 | 6 | 1800 | — | — | |
В | 200 | 2 | 400 | 5 | 1000 | 2 | 400 | 5 | 1000 | |
Г | 270 | — | — | — | — | 3 | 810 | — | — | |
Д | 200 | 250 | — | — | 750 | — | — | — | — | |
Е | 290 | 1 | 290 | — | — | — | — | — | — | |
Ж | 520 | 210 | 3 | 1150 | 6 | 1780 | 1 | 210 | — | — |
З | 230 | — | — | — | — | 3 | 690 | 6 | 1380 | |
Итог | 1470 | 2070 | 5350 | 3910 | 2380 | |||||
studfiles.net
Разбивка кварталов под посадку
После обработки почвы, непосредственно перед посадкой, производят внутриквартальную разбивку сада, то есть намечают ряды и места посадки деревьев. Деревья должны быть посажены по определенной системе, с соблюдением строго выдержанных расстояний. Это необходимо для упорядочения ухода за садом и уборки урожая. Разбивка требует большой точности. Достаточно допустить малейшую неточность в начале ряда, чтобы в конце квартала получилось большое отклонение ряда от нужного направления.
Система посадки. Существует несколько систем размещения деревьев в саду; распространение же получили только две — квадратная и прямоугольная. В некоторых случаях применяют еще так называемую шахматную посадку (рис. 66).
Квадратная система дает возможность использовать машины и орудия наиболее производительно и считается самой удобной. При этой системе расстояние между рядами равно расстоянию между деревьями в ряду, и линии деревьев, пересекаясь друг с другом под прямым углом, образуют квадраты.
Прямоугольная система отличается от квадратной тем, что расстояние между рядами неодинаково с расстоянием между деревьями в ряду. Она позволяет широко механизировать все работы в саду и возможно длительнее использовать междурядья под промежуточные культуры.
Шахматной системой называют такое расположение деревьев, когда ряды пересекаются не под прямым углом, а под углом в 60°. При шахматной посадке каждое дерево находится против середины промежутка двух деревьев соседнего ряда и оказывается окруженным шестью деревьями, отстоящими от него на равных расстояниях.
Нужно отметить, что шахматная система дает возможность разместить на той же площади несколько большее (примерно на 14%) количество деревьев, чем квадратная или прямоугольная, при тех же расстояниях между деревьями, но зато эта система затрудняет применение тракторов и других машин в саду. Поэтому для промышленных насаждений на ровных местах рекомендовать ее нельзя, но на крутых склонах, где не ведется сплошной обработки почвы, эта система вполне допустима.
Способы разбивки. Разбивку сада проводят с помощью проволочного шнура или способом провешивания (визирования).
При первом способе работу начинают с разбивки сторон квартала. Длинные стороны квартала, имеющего форму прямоугольника, размечают (мерной лентой) на отрезки, равные расстояниям между деревьями в рядах. Так как шнуром захватить всю ширину квартала нельзя, то посредине квартала, параллельно длинным сторонам его, провешивают опорную линию, которую размечают так же, как и стороны квартала. Затем между опорной линией и одной из сторон квартала в отмеченных точках натягивают шнур, размеченный соответственно расстояниям между рядами. По меткам натянутого шнура забивают колья, которые будут точно указывать места посадки деревьев. Установив колья первого поперечного ряда, шнур переносят и натягивают между следующими двумя точками. Так поступают до тех пор, пока не кончат всю первую половину квартала. Покончив с разбивкой первой половины квартала, переходят к разбивке второй половины. Разбивка при помощи шнура выполняется бригадой в составе 13—15 человек.
Разбивка способом визирования в двух направлениях выполняется еще проще (рис. 67). В этом случае посредине квартала прокладывают две взаимно пересекающиеся опорные линии. Длинные стороны квартала и параллельную им опорную линию размечают на отрезки, равные расстояниям между деревьями в рядах, а короткие стороны и другую опорную линию — соответственно расстояниям между рядами. Во все намеченные точки выставляют ровные, высотой 2 м, вехи. Затем разбивщик идет по одному из рядов (в нашем случае АА), начиная от края квартала, и смотрит на две впереди стоящие перед ним вешки. Когда он, повернувшись налево, увидит на одной линии две вешки направления ББ, то останавливается и в точке взаимного пересечения линий АА и ББ ставит кол. Продолжая идти дальше, он находит место пересечения линий АА и ВВ. Так последовательно он проводит разбивку всего квартала.
Разбивку способом визирования лучше вести втроем, тогда один ставит колья, а двое контролируют, визируя в двух взаимно перпендикулярных направлениях. В этом случае гарантируется большая точность разбивки.
При шахматной разбивке пользуются специальным шаблоном-треугольником, у которого все три стороны равны. Такой из длинных сторон квартала. Затем, прикладывая шаблон двумя углами к кольям первого ряда, определяют места посадки деревьев во втором ряду. После этого размечают третий ряд и т. д. (рис. 68).
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|
agrofak.com
Как считать квартал 🚩 Финансы 🚩 Другое
Автор КакПросто!
Наверняка бухгалтеры сталкивались с проблемой расчета той или иной информации за квартал. Такие расчеты, к примеру, требуются при расчете авансов по прибыли или для предоставления в налоговую инспекцию информации для уплаты единого налога на временный доход. Но что делать, если вы не знаете как считать квартал.
Статьи по теме:
Инструкция
Умножьте исчисленную налоговую базу по налогу на прибыль за квартал и на ставку налога на прибыль. Следует знать, что каждый первый ежеквартальный платеж будет равен ежеквартальному авансовому платежу за четвертый квартал того года, который следовал перед настоящим. За второй квартал ежеквартальный платеж будет равен ежеквартальному авансовому платежу за первый квартал. За третий необходимо рассчитывать как разность между авансом за второй квартал и первый. За четвертый, соответственно, как разность ежеквартального авансового платежа за третий квартал и аванса за второй.
Исчисленная налоговая база по налогу на прибыль за месяц должна умножаться на 20%, и последующие авансовые платежи должны рассчитываться соответствующим образом. Сам авансовый платеж напрямую зависит от полученной ежемесячно прибыли. Если по какой-либо причине в определенном отчетном периоде компания потерпела убытки, в этом периоде аванс будет равняться нулю.
Отразите свои расчеты в соответствующей декларации по налогу на прибыль. Предоставьте декларацию в налоговые органы не позднее указанного в законодательстве срока. Так, к примеру, указанный расчет необходимо предоставить не позднее 28 числа того месяца, который следует сразу за отчетным периодом. Документы бухгалтер должен передать в налоговые органы не позже 28 апреля, 28 июля и 28 октября, то есть по окончании каждого квартала.
Организации и предприятия, которые не освобождены от уплаты авансовых платежей по налогу на прибыль каждый месяц в течение всего квартала, не должны исчислять авансы за каждый месяц. В этом случае ежемесячный авансовый платеж будет равен среднему значению, рассчитанному по ежеквартальному авансовому платежу.
Если компания желает уплачивать авансовые платежи по фактически полученной прибыли, главный бухгалтер предприятия обязан предупредить налоговые органы о таком намерении. При этом по указанной выше схеме можно будет уплачивать авансовые платежи только с начала отчетного периода.
Видео по теме
Совет полезен?
Распечатать
Как считать квартал
Статьи по теме:
Не получили ответ на свой вопрос?
Спросите нашего эксперта:
www.kakprosto.ru
|
Как известно, к сезонным явлениям относят такие явления, которые обнаруживают в своем развитии определенные закономерности, регулярно повторяющиеся из месяца в месяц, из квартала в квартал, из года в год. Под сезонностью также понимают неравномерность производственной деятельности в отраслях промышленности, связанных с переработкой сельскохозяйственного сырья, поступление которого зависит от времени года. Сезонные явления могут возникать из-за сезонного характера спроса на товары, производимые промышленностью, реализуемые торговлей, и т.д. Исследование сезонности с целью разработки прогноза ставит следующие задачи:
Методика прогнозирования сезонного явления заключается в следующем:
Пример прогнозирования сезонных колебанийЗадача. Объемы продажи картофеля в области по кварталам за 2009-2012 гг. (тыс. тонн) представлены в таблице:
Решение 1. Представим исходные данные графически. По оси Х отложим параметр времени (годы и кварталы), а по оси У объем продажи (тыс. тонн). Как видим по графикам, для объемов продажи картофеля имеет место наличие сезонных колебаний. Во все рассматриваемые годы максимальные объемы продаж приходились на третий квартал, а минимум – на второй. 2. Для расчета показателей сезонности и построения прогноза объема продажи с разбивкой по кварталам составим таблицу (см. ниже). 3. 4-х квартальные суммы рассчитываем суммированием Уф за четыре рядом стоящие квартала, например: 4-х квартальные средние находим следующим образом: Центрированные средние рассчитываем как сумму двух 4-х квартальных средних деленную на 2, например (19,08 + 19,43) / 2 = 19,26; (19,43 + 19,03) / 2 = 19,23 и т.д. 4. Определяем показатели сезонности по формуле: 5. Определяем индексы сезонности для каждого квартала (I j). Для расчета берутся показатели сезонности,
суммируются поквартально и делятся на количество суммированных значений. 6. Определяем в таблице графы 8,9,10. 7. Расчетные значения ряда Ур определим по формуле Ур = a * X + b , коэффициенты a и b рассчитываем по известным формулам: где, Уф – фактические значения ряда динамики; n – число уровней временного ряда. 8. Строим прогноз на 2013 год с разбивкой по кварталам. 9. Строим прогноз на 2014 год с разбивкой по кварталам. 10. Рассчитываем среднюю относительную ошибку по формуле: ε = 303,46/16 = 18,97% — точность прогноза является хорошей, поскольку входит в пределы 10-20%. Другие статьи по данной теме:Список использованных источников
|
www.ekonomika-st.ru
Цели на год: разбиваем годовые цели на кварталы и месяцы
Photo from UnsplashНу вот, цели на 2019 год мы поставили. С какой же стороны теперь к этому всему подступиться? Как начать действовать? Страшно? Цели и мечты кажутся несбыточными? Ничего, мы знаем, что делать. Наш следующий шаг – разбить годовые цели на кварталы и месяцы.
Нам важно поставить цели и задачи так, чтобы их было легко выполнять. Чтобы не было сопротивления из-за того, что цель кажется слишком большой и сложной.
Целиком слона съесть ещё никому не удавалось. Но его запросто можно съесть, разделив на куски. Ведь так? Этим и займёмся.
С чего начать?
После того как мы прояснили свои цели и планы на весь новый год, нам нужно распределить задачи по их выполнению в течение года – сначала на кварталы, потом на месяцы. То есть решить, что и когда нужно делать на протяжении всего года, чтобы в итоге прийти к желаемым результатам.
Если вы ещё не определили свои цели и планы на год, очень советую вам начать именно с этого:
Итак, цели. Есть две категории целей:
- Цели-проекты рубежные, требующие длительного времени, но с очевидным результатом. Например, пройти обучение, переехать в новую квартиру, похудеть до ХХ килограммов, организовать семейную поездку в отпуск.
- Цели-привычки процессные, которые нужно выполнять регулярно, каждый день. Например, делать зарядку по утрам, много читать/ писать и т. д.
Цели-проекты рубежные
Начнём с крупных целей-проектов, которые требуют времени и хорошего планирования. К таким иной раз страшно подступиться, настолько грандиозными и огромными они нам кажутся.
Наша задача – сделать их простыми и понятными для нашего мозга, чтобы он не пугался и не откладывал эти дела на потом. Мы ведь знаем, как это бывает?
Максим Дорофеев в своей книге «Джедайские техники» пишет:
Практически всегда, когда стоит выбор между важным делом и срочным делом, мозг стремится выбрать… понятное. Если ни срочное, ни важное дела непонятны мозгу, тогда он с лёгкостью находит что‐то понятное где‐нибудь в другом месте. Как правило, этим понятным делом становится просмотр котиков в фейсбуке.
Для того чтобы облегчить достижение своих целей, и не оставить себе шансов на прокрастинацию, нам нужно сделать их максимально простыми и понятными.
К таким целям хорошо применить метод Брайана Трейси – разделить слона на 100 маленьких кусочков и каждый день делать маленький шаг в направлении этой цели. Ведь маленькие задачи выполнять гораздо проще, чем большие.
Пример
К примеру, у вас цель переехать из 2-комнатной квартиры в 3-комнатную в своём городе.
Цель-то хорошая, и хотелось бы это сделать в новом году. В прошлом году вы уже включали переезд в свои новогодние планы, но так и не получилось взяться за него – как подумаешь, сколько канители! Это же и новую квартиру купить и старую продать, а вещи перевозить!… но семья растёт, в этой квартире уже тесно, а новая сама собой никак не появляется… и вы так и сидите в двушке.
Надо как-то сдвинуть дело с мёртвой точки – нужно просто разбить этот проект на маленькие, несложные и понятные задачи.
Ведь что значит «переехать из 2-комнатной в 3-комнатную квартиру?:
- Сначала нужно найти подходящую 3х комнатную квартиру, которая бы вас устраивала.
- Оформить куплю-продажу.
- Переехать.
- Продать старую квартиру.
Это понятно. Теперь берём каждую задачу, и разбиваем её на подзадачи:
Задача 1. Найти подходящую 3-комнатную квартиру
Как это сделать? Подзадачи:
- Получить список продающихся квартир.
- Отобрать подходящие под ваши критерии (расположение, этаж, 3 комнаты, метраж, и т. д.).
- Выбрать свою квартиру.
(Первые два пункта могут повторяться несколько раз до тех пор, пока вы не найдёте нужную).
Подзадача 1. Получить список продающихся квартир.
Варианты поиска будут варьироваться в зависимости от города, страны, но вот примерные:
- Купить местную газету с объявлениями – просмотреть объявления.
- Обратиться в Агентство по недвижимости, чтобы они предложили вам подходящие варианты.
- Разослать сообщения всем знакомым (е-мейл, мессенджеры) – вдруг кто-то случайно знает, что продаётся именно такая квартира.
Далее, у вас появляются варианты, вы сортируете полученные предложения по своим критериям (стоимость, обмен с доплатой/ ипотека, месторасположение, этаж, количество м2 и т. д.), ездите посмотреть выбранные квартиры и в конце-концов, находите ту самую. Это неизбежно. Убеждаетесь, что она отвечает всем вашим требованиями (поблизости супермаркет, школа/садик, остановка метро, парк для пробежек и так далее).
Теперь очередь второй задачи – оформить куплю-продажу.
Разбиваете и её на подзадачи: собрать документы, договориться о дне продажи и так далее.
Это примерный набросок того, как разбивать проект на мелкие задачи и подзадачи. Если учитывать, что всё это будет происходить на протяжении довольно продолжительного времени (несколько месяцев), то это не так уж страшно, как казалось изначально, не так ли?
Важный нюанс: при всём этом, укажите желаемую дату, когда бы вы хотели переехать в новую квартиру.
Ведь это ваш план. Скажем, в середине года, в июне (как раз летние каникулы и тепло – отличное время для переезда!).
Исходя из этой финальной даты, вы и планируете все свои предыдущие действия по времени.
Скажем, при необходимости ремонта в новой квартире, вам необходимо найти её и совершить куплю-продажу не позднее конца апреля. Ведь в мае будете делать ремонт?
На оформление документов у нотариуса: собрать все справки и т. д. нужно предусмотреть, наверное, пару недель? (из моего опыта во всяком случае). При этом если это будет ипотека, то и того больше.
В общем, вы должны найти квартиру не позднее конца марта – начала апреля. На поиски нужной квартиры, отвечающей всем вашим требованиям может уйти два–три месяца, то есть, начинать действовать нужно уже прямо сейчас!
Вперёд к Агентам по недвижимости уже прямо завтра утром!
И теперь перед вами стоит первостепенная задача не «переехать в новую трёшку», а «заключить договор с агентством недвижимости», или «просмотреть объявления в региональной газете».
А для этого вам нужно:
- Заехать в Агентство недвижимости, или
- Купить газету по дороге на работу.
А это уже понятная и простая задача. И мозгу тут сопротивляться не перед чем.
Нет причины прокрастинировать и откладывать.
Таким же образом действуем со всеми остальными планами.
Подобный подход можно применить к организации поездок, мероприятий и прочих важных событий. Там даже будет немного легче, так как даты будут установлены более точные, и планировать будет проще.
Я надеюсь, мне удалось передать вам принцип деления Слона на куски. Кстати, для этой практики очень удобно использовать умные карты, например, mindmeister — там есть возможность создать до трёх умных карт бесплатно. Советую попробовать, создание таких карт очень классно расставляет всё по полочкам в голове и облегчает планирование.
И вот примерно как будет выглядеть такая умная карта на нашем примере:
Цель-проект в виде умной картыСкорее всего, у вас таких рубежных целей на год будет несколько. Каждую из них необходимо проработать таким образом. На это не нужно много времени, а пользу вы увидите сами.
Конечно, не все цели займут целый год. Некоторых можно будет достичь в течение двух–трёх месяцев. Здесь нужно быть честными с собой и трезво оценить, какие из поставленных целей на год вы можете достичь уже в первом квартале? А какие лучше отложить на второй, третий, или даже четвёртый квартал?
Лучше не ставить слишком много целей на последний квартал (декабрь в частности) – сами понимаете, праздники, праздничное настроение, подарки. Всё это может отвлечь и существенно снизить уровень вашей энергии, и тогда вам уже будет не до целей. Так было, например, со мной в прошлом году.
Не привязывайтесь к датам
Ещё один важный нюанс: даты таких планов могут, и даже будут сдвигаться! И в этом нет ничего страшного.
Планы – они на то и планы, чтобы отличаться от действительности. Они нам нужны лишь как ориентир, чтобы понимать, в какую сторону двигаться и что делать. Мы не можем предусмотреть всех нюансов, всегда будут какие-либо непредвиденные обстоятельства. Так что не расстраивайтесь, если у вас что-то не получилось в указанный срок. Это нормально.
Цели-привычки процессные
Наверняка у вас будут такие цели, как:
- Бегать по утрам.
- Заниматься йогой.
- Следить за своим питанием.
- Читать регулярно.
- Другое.
У меня они есть каждый год.
Таким целям нельзя назначить дату, они должны быть в нашей жизни постоянно.
Однако, для них можно определить периодичность, например: пробежка три раза в неделю, йога – дважды в неделю.
Следить за питанием – это немного другое, это непрерывный процесс.
Но и здесь мы можем поставить себе цели, например:
- Кофе – не более чашки в день и только утром (или вовсе от него отказаться?).
- Есть овощи – не менее одного раза в день, каждый день.
Сюда же можно отнести чтение книг, например. Если вы хотите регулярно читать, но никак не можете выделить время на чтение, то можно поставить вполне выполнимую задачу: читать 30 минут каждый день.
И так далее, всё зависит от ваших целей и предпочтений. Кстати, для таких рутинных привычек есть специальные трекеры привычек. И если вы любите вести дневники и писать планы и отчёты – то эти трекеры могут вам здорово помочь.
Я, например, уже давно веду свой трекер привычек в обычной табличке в Excel. Её идею я переняла в Стодневке, и переделала немного для себя. Очень удобно, туда же можно добавить страницу с прочитанными книгами, например. Или там же делать свой список 100 дел/ желаний.
А недавно я начала пользоваться приложением Моментум – мне нравится, советую попробовать и вам.
Подобных приложений великое множество! Я пробовала многие из них, но пока не многое прижилось. Мне нравятся простые инструменты: обычная табличка-трекер, Моментум (упомянутые выше) и ежедневник.
Уверена, и вы знаете парочку работающих для вас. Буду рада, если вы поделитесь своими.
План на квартал
Ну а теперь, когда все цели расписаны с примерным указанием сроков и дат, можно собирать ваши квартальные планы!
В зависимости от того, какой носитель вы используете – раскидываем задачи по указанным датам в обычном ежедневнике, умной карте, или Трелло/Эверноут.
Мне, к примеру, удобно делать это сначала в обычной тетради, где я выделяю по развороту страницы на каждый квартал. Там я и записываю, что и когда мне нужно сделать в каждом квартале.
Потом я переношу их в умную карту, так как мне очень нравится работать с умными картами. Весь свой план ты видишь как на ладони.
План на месяц
А дальше, как вы уже догадались, я беру первый квартал, и исходя из него, формирую свои цели на ближайший месяц. Я делаю это тоже в умной карте, а потом переношу в свой ежедневник.
Далее, я разбиваю эти планы на недели и вношу туда свои цели-привычки.
Как я планирую свою неделю, я уже писала здесь:
Загляните, возможно, что-то вам может пригодиться.Ну и, на основании недельных планов, рождаются ежедневные планы.
Как я планирую свой день, я уже тоже писала:
Здесь вы найдёте мой недельный планер, который можно скачать бесплатно.Цели могут меняться
Да, цели могут меняться. В силу разных причин, обычно это:
- Неправильно поставленные цели.
- Не мои цели.
- Навязанные цели.
Когда цели меняются – это хорошо! Это значит, что мы растём и развиваемся, что лучше понимаем себя и свои желания. Это значит, что мы начинаем слышать себя!
Поэтому не привязывайтесь к своим целям, и будьте готовы к тому, что они будут меняться, отпадать за ненадобностью. А вместо них будут появляться новые.
Так что, если такое случилось – порадуйтесь, и используйте освободившееся место для новых целей!
PS. Предыдущие статьи в рамках проекта «Год осознанной жизни» можно почитать здесь:
Проект «Год осознанной жизни»
Начало! Подводим итоги уходящего 2018 года
Ставим цели на новый 2019 год
Цели на год. Дополнительные инструменты: Карта желаний
Мои итоги 2018 года
elenatuleiko.com
2. Распределение годовой производственной программы завода по кварталам и месяцам
Годовую производственную программу завода (ГППЗ) по производству и отгрузке продукции, как правило, вначале распределяют по кварталам. Затем квартальную производст-венную программу распределяют по месяцам. Возможно распределение сразу по месяцам.
При распределении ГППЗ необходимо соблюсти определённые внешние и внутренние требования. Внешние — это выполнение ГППЗ по номенклатуре и объёмам выпуска продукции, соблюдение сроков выпуска продукции по кварталам и месяцам в соответствии с договорными обязательствами, обеспечение заданного ассортимента и необходимой комплектности выпускаемой продукции, приоритет отдельных потребителей, учёт сроков и количества поставки материалов и покупных комплектующих изделий. Внутренние (заводские) — обеспечение равномерной загрузки оборудования и использования ресурсов по плановым периодам, достижение равномерных или равномерно увеличивающихся объёмов выпуска продукции и роста производительности труда по плановым периодам, повышение серийности выпуска одноименных и конструктивно однородных изделий, обеспечение непрерывности их концентрированного выпуска в течение смежных плановых периодов, равномерного или равномерно увеличивающегося выпуска массовой и серийной продукции, непрерывности изготовления изделий, учёт сроков завершения подготовки производства новых изделий и др. Естественно, производственная программа каждого планового периода может быть выполнена лишь в рамках имеющихся фондов времени оборудования, трудовых и других ресурсов.
При распределении ГППЗ стремятся в основном к стабильности хода производства, т. е. к равномерному по плановым периодам выпуску продукции, получению прибыли, расходу заработной платы, к равномерной загрузке оборудования, использованию рабочей силы и т. д. Равномерность производства имеет исключительно большое значение для повышения его эффективности.
В качестве показателя оптимальности распределения ГППЗ чаще всего предлагают равномерную загрузку оборудования, выражаемую различными формальными показателями устранения абсолютных (в станкочасах) или относительных отклонений от среднеквартальной (месячной) загрузки оборудования. Правильнее будет дать стоимостную оценку равномерности распределения ГППЗ, определив потери от недогрузки и перегрузки оборудования. Однако установить последние практически трудно. Поэтому в качестве показателя оптимальности при распределении ГППЗ целесообразно взять минимум суммарных отклонений от средней загрузки (при первоначальной ликвидации перегрузки) всех групп взаимозаменяемого оборудования по всем плановым периодам с учётом весовых коэффициентов, характеризующих сложность, уникальность, стоимость оборудования и затраты на обработку. В качестве такого коэффициента лучше всего взять норматив себестоимости одного часа работы оборудования. Очевидно, этот коэффициент не позволяет определить потери от недогрузки и перегрузки оборудования, но дает возможность взвесить эти потери для различного оборудования.
Более подробно данный вопрос рассмотрен в [2, 4] и на лекциях. В данном же курсовом проекте ГППЗ распределяют по планово-учетным периодам пропорционально числу рабочих дней в периодах (кварталах, месяцах) в планируемом году, т.е. число изде-лий, выпускаемых в k-м месяце, Nmk равно
Nmk= Дрk ,
г
деNm– количество
изделий m-го
наименования, планируемых к выпуску за
год; Дрk и Др —
число рабочих дней соответственно в
k-м
месяце (квартале) и в планируемом году
(берутся по производственному
(рабочему) календарю планируемого года).
Расчеты по распределению ГППЗ сводятся в табл. 5.
Таблица 5. Распределение производственной программы завода 2001 года по кварталам и месяцам
Номер изделия | Количество изделий, выпускаемых за год Nm , шт | I квар-тал | Ян-варь | Фев-раль | Март | II квар-тал | Ап-рель | Май | Июнь | III квар-тал | Июль | Ав-густ | Сен-тябрь | IV квар-тал | Ок-тябрь | Но-ябрь | Де-кабрь | ||
Число рабочих дней Дрk, раб. дн | |||||||||||||||||||
61 | 20 | 20 | 21 | 61 | 21 | 20 | 20 | 65 | 22 | 23 | 20 | 64 | 23 | 21 | 20 | ||||
Количество изделий Nmk, шт | |||||||||||||||||||
1 | |||||||||||||||||||
2 | |||||||||||||||||||
3 | 800 | 194 | 64 | 64 | 66 | 194 | 66 | 64 | 64 | 208 | 70 | 74 | 64 | 204 | 73 | 67 | 64 | ||
4 | 1200 | 291 | 96 | 96 | 99 | 291 | 99 | 96 | 96 | 312 | 105 | 111 | 96 | 306 | 110 | 100 | 96 | ||
Итого | 2000 | 485 | 485 | 520 | 510 | ||||||||||||||
studfiles.net